. España regulará las inversiones de fondos en derechos de futbolistas
España regulará por primera vez la inversión de fondos en los derechos económicos de jugadores de fútbol en la próxima Ley del Deporte, que debería estar lista a finales de 2013.
Actualmente los fondos adquieren participaciones inferiores al 50% en los derechos económicos de los jugadores, logrando una gran rentabilidad al invertir en jóvenes promesas latinoamericanas por entre uno y cinco millones de euros y luego venderlos en Europa por más de 20 millones, lo que supone tasas de retorno de inversión por encima del 300% y en el caso de que no se realice la venta, el club propietario se hace cargo de la inversión del fondo como si se tratara de un préstamo.
Entre los fondos que tienen exposición a jugadores están Doyen, DIS o Teisa, mientras que entre los jugadores con inversionistas de este tipo destacan Radamel Falcao oy Neymar.
En un país donde los fondos tienen participación en los derechos de más de cincuenta jugadores, tanto la FIFA como la UEFA quieren prohibir la inversión de fondos en futbolistas alegando, según el diario Expansión, la política de juego limpio en la contabilidad que desean impulsar -comentando que los clubes no gasten más de lo que ingresan para que sean sostenibles económicamente- así como “las presiones que los jugadores podrían llegar a recibir para aceptar la oferta de un club por cuestiones económicas y no profesionales”.
El Consejo Superior de Deportes tiene previsto para su nueva Ley el establecer un techo de gasto a los clubes de fútbol para garantizar su viabilidad financiera, así como regular las inversiones de los fondos en jugadores tomando como ejemplo a Portugal, donde algunos fondos están inscritos en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) publicando regularmente información sobre sus activos, así como rentabilidad o resultados.
Ignacio Rodríguez Añino, responsable de M&G Investments en España, Portugal y Latam. Rodríguez Añino de M&G cree que sería sano que creciera la industria de fondos en España
Ignacio Rodríguez Añino, responsable de M&G Investment para España, Portugal, Andorra y Latinoamérica cree que la industria de fondos de inversión en España “está infrapesada” porque el peso que tiene es inferior al que debería tener si se mira respecto al PIB, por lo que subrayó que sería muy sano y bueno para la economía española que la industria de fondos creciera.
“Sería bueno para los que vendemos fondos extranjeros porque si crece vamos a crecer con ella”, recalcó. Rodríguez Añino hizo estas declaraciones en una entrevista concedida a Martín Huete, en el marco de la serie “Descubriendo la Industria de Gestión de Activos”, y que desde hace tiempo el experto publica en su blog.
Para el directivo de M&G Investments hay muchas razones históricas para que el sector de fondos de inversión no tenga el peso suficiente en el país y como razones señala, entre otras, a la gran cantidad de bancos y a la poca inversión a largo plazo que hay en España.
Si quiere escuchar la entrevista completa puede hacerlo a través de este link o del vídeo adjunto.
Mike Valdes-Fauli. Foto cedida por BBVA Compass. BBVA Compass incorpora a Mike Valdés-Fauli a su Junta Asesora del Sur de Florida
El experto en Marketing MikeValdes–Fauli se ha unido a la Junta Asesora de BBVACompass del Sur de Florida, con lo que se suma una quintavozal panelen un momento en el que el banco desarrollasu presencia enla zona,explicó la entidad en un comunicado.
Valdés-Fauli,graduado por la Universidadde Tulane,es presidente deJeffreyGroup, una firma de Marketing independiente con sede en Miami y que cuenta con seisoficinas enlas Américas centradas sobre todo en el público hispano. Sus comentarios sobretemas hispanosse han publicado envarios mediosnacionalesde comunicación, incluyendoel Wall StreetJournal yThe MiamiHerald.
Valdés-Faulies elquintomiembro de la juntaformadael añopasado después de que BBVA Compass abriera una oficina de préstamosenMiami.Valdés-Fauli se suma aJebBushJr., socio director deJebBush& Associatesy presidente deBushRealty; AlbertoI. deCárdenas, vicepresidente ejecutivo, consejero generaly secretario deMastec;HankKlein, vicepresidente deBlancaCommercial RealEstateyRaoulR.Thomas,consejero delegado del grupodeCGI GroupMerchant.
«A medidaque continuamos construyendonuestra presenciaen el sur deFlorida,nuestro Consejosigue creciendo«, dijoRoberto R. Muñoz, presidente del Mercado del Sur de Florida de BBVA Compass, que destacó la más de una década de experiencia de Valdés-Fauli en el mercado latino y relaciones públicas, lo que le ha llevado a conocer muy bien el mercado de Miami.
Foto: Myrabella . WE Family Offices Celebrates its Six-Month Anniversary as it Passes the USD 2 Billion Mark
WE Family Offices celebra su sexto mes superando la marca de los 2.000 millones de dólares en activos bajo asesoría. María Elena (Mel) Lagomasino, Santiago Ulloa y Michael Zeuner, tres pioneros de la industria de family offices, crearon hace medio año WE Family Offices, aunque desde el año 2000 operaban a través de Genspring Family Offices y fue el pasado mes de enero cuando recuperaron su independencia y se unieron bajo la marca WE (Wealth Enterprise), informó la firma a través de un comunicado.
“Fundamos WE Family Offices porque creemos en la consultoría independiente que no está afectada por intereses en los cargos y en las comisiones basadas en las ventas”, señaló la directora ejecutiva de la firma, Mel Lagomasino. “Creemos que las familias tienen derecho a esperar que su asesor financiero se centre únicamente en sus mejores intereses en todo momento. Creemos en servir a las familias de la manera que más les beneficie. Y creemos que, en la actualidad, es difícil para los clientes encontrar ese tipo de asesor”.
Por su parte, Santiago Ulloa, socio gerente de WE, apuntó que los miembros de una familia deben gestionar su patrimonio como si fuera un negocio, con una declaración de intenciones, estados financieros, un marco claro de toma de decisiones, informes.. ¿Por qué una familia no puede operar su patrimonio de la misma manera?
La firma global, con oficinas en Nueva York y Miami, actualmente atiende a más de 60 clientes de alto patrimonio de Estados Unidos y otros países, principalmente en América Latina.
«WE Family Offices cree que las familias deben mantener el control de su patrimonio, aprendiendo constantemente y siempre comprometidas para que puedan tomar las decisiones esenciales necesarias para gestionar su patrimonio», reza el comunicado de la firma, que subraya que no está afiliada con ninguna empresa de servicios financieros y que recibe su compensación solo a través de los honorarios de sus clientes.
En este sentido, la compañía apunta que «los asesores de WE son libres de ofrecer a sus clientes solo asesoramiento independiente y de trabajar como defensores de sus clientes, centrados en sus mejores intereses». WE fue clasificada recientemente por Investment News como la RIA (Asesores de inversion registrados) número uno en Florida, por los activos bajo consideración.
Foto: ESO/Y. Beletsky . Morgan Stanley lanza un fondo UCITS con exposición long/short a Asia
Morgan Stanleyha anunciado el lanzamiento de un nuevo fondo, el Dalton Asia Fund UCITS Pacífico MS a través de FundLogic Alternatives. El Fondo ofrece una exposición a los valores asiáticos de Dalton e invertirá en toda la región Asia-Pacífico en un formato long/short. La plataforma FundLogic ofrece ahora a los inversores UCITS una gama diversificada de 20 fondos. Longchamp Asset Management ha sido designado como el distribuidor exclusivo del fondo, informaron a través de un comunicado.
«Estamos muy contentos de ofrecer a los inversores UCITS acceso a la experiencia de Dalton en la renta variable asiática. Dalton complementa nuestra oferta existente, ampliando nuestra cobertura en la región de Asia-Pacífico», dijo Stephane Berthet, director de la Plataforma Alternativas FundLogic en Morgan Stanley. Dalton Investments fue creada por James Rosenwald y es una autoridad reconocida en la inversión en la Cuenca del Pacífico, con más de 30 años de experiencia en inversiones. Actualmente cuenta con más de 1.200 millones de dólares en activos bajo gestión en Asia.
En este sentido, Rosenwald subrayó que «la plataforma FundLogic se alinea con los intereses de Dalton, proporcionando un servicio de primera clase con la exigente gestión del riesgo y su experiencia operativa. Estamos muy contentos ante esta oportunidad de asociarnos con Morgan Stanley, en el lanzamiento del fondo MS Dalton UCITS Asia Pacífico».
FundLogic es el nombre comercial para la plataforma de soluciones de fondos de Morgan Stanley que se puso en marcha en 2006. Ofrece tanto fondos UCITS como fondos no UCITS. La plataforma ofrece soluciones a los clientes a través de la combinación de la experiencia financiera, la innovación y los recursos de Morgan Stanley, además de una gama de productos, incluyendo fondos de índice pasivos, fondos estructurados y fondos UCITS gestionados por terceros, recientemente lanzados.
Wikimedia CommonsFoto: Digital Decosntruction. México y Chile firman un acuerdo de intercambio de información en pensiones
La Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro de México (CONSAR) y la Superintendencia de Pensiones de Chile suscribieron un Memorando de Entendimiento con el objetivo de establecer un mecanismo general de cooperación que facilite el intercambio de información mutua sobre las instituciones supervisadas y sus establecimientos transfronterizos, entendiéndose estos últimos como aquellas instituciones con presencia en ambos países y supervisadas por la regulación vigente en cada uno de éstos.
El memorando fue firmado por la superintendenta de Pensiones de Chile, Solange Berstein Jáuregui y el presidente de la CONSAR, Carlos Ramírez Fuentes, en el marco de la Asamblea General de la Asociación Internacional de Organismos de Supervisión de Fondos de Pensiones (AIOS) que se realizó la semana pasada en la Ciudad de México.
A través de este Memorando de Entendimiento, las entidades supervisoras mexicana y chilena acordaron entablar una comunicación permanente para tratar aspectos relacionados con las instituciones supervisadas y los Establecimientos Transfronterizos instaurados en sus respectivas jurisdicciones. “En ese sentido –señala el acuerdo-, la cooperación incluirá el intercambio de información durante el proceso de autorización o licenciamiento de Establecimientos Transfronterizos, así como de los resultados de la supervisión de las actividades de las Instituciones Supervisadas y de los Establecimientos Transfronterizos, bajo condiciones de confianza, reciprocidad y confidencialidad”.
Entre los aspectos más relevantes del documento, destacan:
a) En relación con los procesos de autorización o licenciamiento de Establecimientos Transfronterizos, los participantes convinieron que:
Notificarán las solicitudes de aprobación para la constitución, creación, adquisición directa o indirecta de un Establecimiento Transfronterizo o cualquiera de sus entidades vinculadas o subordinadas;
En la medida en que lo permita la legislación de cada país, los participantes intercambiarán información sobre la idoneidad de los posibles directores, administradores y los accionistas del Establecimiento Transfronterizo, que se consideren relevantes.
b) En relación con los resultados de las actividades de supervisión de Instituciones Supervisadas y Establecimientos Transfronterizos, los participantes podrán proveer, previa solicitud:
Información respecto de sucesos importantes o antecedentes sobre las operaciones de las Instituciones Supervisadas y de los Establecimientos Transfronterizos;
Información sobre operaciones que se realicen al interior del conglomerado financiero, en especial, pero sin limitarse, a aquéllas que se celebren con las sociedades del conglomerado ubicadas en el país del Supervisor de Origen, cuando estas equivalgan o superen el 10% del patrimonio del Establecimiento Transfronterizo, o puedan tener un impacto material en el desempeño y solidez de las Instituciones Supervisadas y/o Establecimientos Transfronterizos.
Información financiera sobre los Establecimientos Transfronterizos como estados financieros individuales y consolidados; indicadores y/o informes de rentabilidad y de riesgo; detalle de cartera y portafolio de inversión; estadísticas de cumplimiento de los regímenes de inversión, número de afiliados, recursos administrados y porcentaje de comisión; operaciones que se realicen entre la Institución Supervisada y el Establecimiento Transfronterizo, y entre dichas entidades y los fondos que administran.
Responder a los requerimientos de información que se formulen sobre sus respectivos sistemas regulatorios nacionales y sobre cambios importantes en éstos, en particular, sobre aquéllos que tengan un efecto significativo sobre las actividades de las Instituciones Supervisadas y de los Establecimientos Transfronterizos, o sobre los fondos por ellas administrados.
Información relevante, a la brevedad y en la medida de lo posible, sobre cualquier evento que tenga la posibilidad de poner en peligro la estabilidad de las Instituciones Supervisadas o de los Establecimientos Transfronterizos.
Con esta suscripción, la CONSAR y la Superintendencia de Pensiones chilena refuerzan su compromiso con las mejores prácticas internacionales de regulación y supervisión en pensiones.
Foto: Alex Proimos. La Superintendencia chilena autoriza a Metlife a comprar AFP Provida
La Superintendencia de Pensiones de Chile ha autorizado a las compañíasMetLife Chile Acquisition e Inversiones MetLife Holdco Tres a adquirir en conjunto -directa e indirectamente la primera, e indirectamente la segunda- hasta el 100% de las acciones de la AFP Provida, tal y como informó este viernes el regulador chileno.
La resolución de autorización establece que dichas sociedades acreditaron suficientemente la concurrencia de los requisitos habilitantes para adquirir las acciones de AFP Provida.
Esta operación deberá concretarse dentro del plazo de seis meses, y siempre que se mantengan sin modificación los antecedentes presentados a la Superintendencia de Pensiones para acreditar el cumplimiento de los requisitos que establece la Ley.
Óscar Schmidt, vicepresidente ejecutivo y CEO para América Latina de MetLife, dijo que es un paso importante en el proceso de adquisición cuando se cumplen cinco meses de que la BBVA y Metlife anunciaran el acuerdo, en el que se valoró la compañía en 2.000 millones de dólares.
Sin embargo, Schmidt destacó que “aún quedan condiciones que deben ser satisfechas, incluyendo la aprobación regulatoria en Ecuador y el proceso de Oferta Pública de Adquisición (OPA) antes de efectuar el cierre de la transacción”.
Wikimedia CommonsFoto: Karsten Ratzke. Julius Baer aumenta un 15% sus activos bajo gestión hasta los 233.000 millones de dólares
Julius Baer obtuvo en la primera mitad de 2013 un beneficio neto de 114 millones de francos suizos (121 millones de dólares), un 29,6% menos que los 162 millones de francos suizos (unos 173 millones de dólares) que ganó en el mismo periodo del ejercicio anterior y sus activos bajo gestión ascendían a 218.000 millones de francos suizos (233.000 millones de dólares), un 15% por encima de lo registrado a finales del año anterior, según informó el banco suizo en un comunicado.
En este sentido, el consejero delegado de Julius Baer, Boris F.J. Collardi, subrayó que debido a la recuperación de la actividad de los clientes y a una mejor eficiencia en los costes el grupo ha aumentado considerablmente durante la primera mitad del año su rendimiento operativo.
La entidad explica que el importante aumento de operaciones se vio «más que compensado» por el impacto de los gastos de 99 millones de francos suizos (cerca de 106 millones de dólares) relacionados con la integración y las reestructuración de IWM y por un cargo de 28 millones de francos suizos (casi 30 millones de dólares) tras el acuerdo fiscal entre Suiza y Reino Unido.
Después de finales de junio de 2013 se transfirieron más activos bajo gestión de IWM por valor de 22.000 millones de francos (unos 23.500 millones de dólares) a Julius Baer, lo que supone un total de activos bajo gestión de IWM de 47.000 millones de francos (más de 50.000 millones de dólares) de los cuales 19.000 (20.350 millones de dólares) fueron registrados en las plataformas de Julius Baer y pagados. Desde que comenzó el proceso de integración de IWM el 1 de febrero de 2013, e incluyendo las etapas adicionales de transferencias cumplidas en julio de 2013, un total de doce sitios de IWM han entrado ahora en el proceso de transferencia. Esto incluye los sitios más grandes de IWM en Suiza, Uruguay, Singapur, Hong Kong y el Reino Unido, al igual que dos sitios nuevos para el grupo: Luxemburgo y España. Incluyendo las transferencias de julio, el número total de personal de IWM en Julius Baer ha aumentado hasta los 1.005 empleados a tiempo completo, de los cuales 272 son asesores de clientes.
Boris F.J. Collardi, Chief Executive Officer of Julius Baer Group, said: “On the back of a recovery in client activity and better cost efficiency, our Group markedly improved its operational performance in the first half of 2013. At the same time, we made tremendous progress in the integration of IWM, which makes us confident that we will achieve our goal of having 80% of targeted IWM client assets reported at Julius Baer by the end of this year.”
Total client assets amounted to CHF 304 billion, an increase of 10% since the end of 2012. Assets under management grew by 15%, or CHF 28 billion (USD 30 billion) , to CHF 218 billion (USD 233 billion). This included approximately CHF 24 billion (USD 25.65 billion) of AuM reported from IWM, of which CHF 12 billion (USD 12.82 billion) were booked on the Julius Baer platforms and paid for. A further update on IWM, including on AuM transferred after the end of June, is located towards the end of this media release.
Outside the contribution from IWM, the increase in AuM was the result of net new money of CHF 3.4 billion, a positive currency impact of CHF 2 billion as well as CHF 0.2 billion from the acquisition of a 60% equity participation in TFM Asset Management, partly offset by the disposal on 31 May 2013 of our former Italian onshore subsidiary Julius Baer SIM SpA, with CHF 1 billion in AuM, as well as by a marginally negative market performance of CHF 1 billion. The market performance was impacted by several clients’ exposure to underperforming asset classes such as emerging market securities and gold as well as by the global market corrections in June 2013, and occurred despite the fact that Julius Baer again achieved a clearly positive performance across practically all discretionary mandates it manages. Due to the Group’s strong focus on the successful transfer and integration of the IWM businesses, the pace of stand-alone net hirings of RMs decelerated somewhat, which was one of the factors behind the year-on-year slowdown in the net new money rate to 3.6% (annualised). Net new money was driven by continued net inflows from the growth markets and from the local business in Germany, while the inflows in the cross-border European business were offset by tax-driven outflows. Assets under custody came to CHF 86 billion, compared to CHF 88 billion at the end of 2012.
Adjusted profit before taxes went up by 28% to CHF 319 million (USD 341 million) from a restated level of CHF 249 million (USD 266 million) a year ago. The related income taxes increased from a restated level of CHF 41 million to CHF 57 million, representing a tax rate of 18%, up from a restated rate of 16.6%. Adjustednet profit consequently increased by 26% to CHF 261 million from a restated level of CHF 208 million, and, following the higher share count after the capital increases in October 2012 and January 2013, adjusted earnings per share came to CHF 1.23, up by 17% from a restated level of CHF 1.04.
IWM update
After the end of June 2013, a further CHF 22 billion (USD 23.5 billion) of IWM AuM were transferred to Julius Baer, taking total IWM AuM reported to CHF 47 billion, of which CHF 19 billion were booked on the Julius Baer platforms and paid for. Since the start of the IWM integration process on 1 February 2013, and including the additional transfer milestones reached in July 2013, a total of twelve IWM locations have now entered the transfer process. This encompasses the largest IWM locations in Switzerland, Uruguay, Singapore, Hong Kong and the UK, as well as two locations that are new to the Group, namely Luxembourg and Spain. Including the July transfers, the total number of IWM staff at Julius Baer has increased to 1,005 FTEs, of which 272 are relationship managers. As a result of the strong progress made to date, the Group reaffirms its target to acquire between CHF 57 billion and CHF 72 billion of IWM AuM by January 2015. Of this targeted range, 80% are expected to be reported and 70% to be booked on the Julius Baer platforms and paid for by the end of 2013. The estimate for the total IWM-related transaction, restructuring and integration costs to be borne by Julius Baer has been increased from approximately CHF 400 million to approximately CHF 455 million. This is mainly the result of higher estimated costs related to the client onboarding process. All other IWM-related targets are reaffirmed.
Foto: Luca Barni . UBS WM atrae 10.790 millones de dólares nuevos, más de 2.885 millones en las Américas
UBS afirmó este lunes que susgananciassuperaronlas previsionespara el segundo trimestre,incluso después dela reserva de 835 millonesde francos suizos (unos 920 millones de dólares)para resolver una demanda en Estados Unidosy otros asuntos, además de que subrayó que la banca privada, su buque insignia siguió ganando nuevos clientes, tal y como explicó el banco suizo en un comunicado.
El banco privado, que atrajo el mayor número de clientes en el primer trimestre en seis años, es la pieza central de la entidad para recuperarse de la crisis financiera, tras vender gran parte de su negocio de renta fija y recortar 10.000 puestos de trabajo, recuerda Reuters.
El beneficio neto del banco en el segundo trimestre se elevó a 690 millones de francos (unos 737 millones de dólares) desde los 425 millones de francos (unos 454 millones de dólares) registrados en el mismo período del año anterior, en comparación con las previsiones de algunos analistas que situaban los resultados más cerca de los 560 millones de francos (cerca de 598 millones de dólares).
Los resultados financieros finales serán publicados el próximo 30 de julio. UBS estima que para el segundo trimestre de este año, su beneficio antes de impuestos será de unos 1.020 millones de francos (unos 1.089 millones de dólares)
Estos resultados incluyencargosantes de impuestospor un total deaproximadamente865 millones de francospara todos loslitigiosyotrasdisposicionesimportantesyundeteriorode los activosfinancieros; aproximadamente700 millones de francos han sido reservados yotros 100 millones de francos reservados también para wealth management en relación con elacuerdo fiscalSuiza–Reino Unido.
Fuerte entrada de flujos netos en Wealth Management
Asimismo, la entidad sostiene que reportarán fuertes entradas netas de fondos en su negocio de gestión patrimonial, con entradas netas de 10.100 millones de francos (unos 10.762 millones de dólares); 2.700 millones (2.877 millones de dólares) en la división de Wealth Management Americas, con salidas netas de 2.000 millones de francos (cerca de 2.131 millones de dólares) en Global Asset Management.
Por último, y a la espera de los resultados completos dentro de una semana, la entidad suiza subraya que ha alcanzado un principio de acuerdo con la Federal Housing Finance Agency (FHFA, por sus siglas en inglés) para resolver las reclamaciones relativas a los valores respaldados por hipotecas residenciales (RMBS, por sus siglas en inglés)
UBSha alcanzadoun principio de acuerdocon la AgenciaFederal de Financiamiento dela Vivienda (FHFA)para resolver las reclamacionesrelativas a los valoresrespaldados por hipotecasresidenciales(RMBSestadounidenses)ofrecidasentre2004y 2007, uno de los casos presentados por FHFA contra 18 instituciones financieras.
El acuerdo, que está sujetoa la documentacióny las aprobacionesfinalesde las partes,abarcaríaun litigio pendientecon la RMBSeinterpuesto por laFHFAcontraUBSen nombre deFannieMaeyFreddieMac, así comociertasdemandas no interpuestas.«Elcosto total dela soluciónestá cubierta porprovisiones para litigiosestablecidos porUBSdurante elsegundotrimestre de2013 yen períodos anteriores».
Por otro lado, el banco suizo señala que el ratio de capital tier 1 según los requisitos de Basilea III «mejoró significativamente» en el segundo trimestre, hasta aproximadamente el 11,2%.