«la Caixa» idea un espectáculo para sus clientes de banca privada

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"la Caixa" idea un espectáculo para sus clientes de banca privada
Imagen de la danza vertical. Foto cedida.. "la Caixa" idea un espectáculo para sus clientes de banca privada

“la Caixa” ha puesto en marcha una acción comercial pionera en el sector financiero con el objetivo de fortalecer la vinculación y personalizar aún más la relación con el cliente en el segmento de banca privada, según explicaron desde la entidad.

Por primera vez, “la Caixa” Banca Privada ha impulsado la producción de un espectáculo artístico propio, que se representará en diversas ciudades de España durante todo 2014. Las entradas se distribuyen exclusivamente mediante invitación personal a los clientes de banca privada de la entidad. A lo largo del año, se prevé que el número de espectadores supere las 3.000 personas.

La disciplina artística elegida para el espectáculo ha sido la danza vertical, una modalidad representativa de lo que la iniciativa quiere reflejar. Se trata de una nueva tendencia de danza contemporánea, que combina la exigencia técnica y la expresividad con elementos espectaculares e innovadores, como proyecciones multimedia, acrobacias y técnicas de escalada. Los bailarines danzan en el aire, bien apoyados sobre una pared vertical, que sirve de superficie para el baile, bien suspendidos en globos de helio o elementos de Straps.

Un equipo técnico de 25 personas

El espectáculo cuenta con la participación de un equipo de bailarines en las distintas modalidades. La interpretación musical, en vivo, también se realiza en altura. En total, el “staff” técnico está integrado por 25 profesionales.

El proyecto cuenta con la colaboración técnica de la agencia Caracteres, quien ha sumado la experiencia en montaje audiovisual de la empresa PRG, proveedora de las giras de Rolling Stones, Madonna o Beyoncé.

Se utilizan equipos en iluminación robotizada de última generación. Más de 120.000 watios de potencia y un sistema de iluminación wifi inalámbrico con tecnología LED RGB visten los emplazamientos y acompañan las actuaciones de los artistas.

La coreografía ha sido especialmente diseñada para la iniciativa y está inspirada en el valor de la personalización y de la relación diaria entre clientes y gestores, clave en el modelo comercial de “la Caixa” Banca Privada. De esta forma, el baile aéreo se convierte en una metáfora artística de cómo la entidad financiera entiende el trabajo del gestor de banca privada: una labor inmaterial que, sin embargo, se realiza con los pies bien asentados en la relación con el cliente.

El valor de la personalización es tan importante para la producción que incluso la misma coreografía se adaptará especialmente en cada representación en función del espacio físico. En cada caso, se incluirán las modificaciones artísticas oportunas para que el edificio que alberga el evento se convierta en parte del espectáculo. Por ese motivo, los escenarios elegidos son edificios emblemáticos, como el Museu Nacional d’Art de Catalunya (MNAC) en Barcelona, el Museo Guggenheim de Bilbao o Casa Pilatos en Sevilla.

El espectáculo se estrenó el pasado 22 de mayo en la Sala Oval del MNAC en Barcelona y, posteriormente, se trasladará a Bilbao y Sevilla. Está prevista una única representación por ciudad.

Un espectáculo totalmente inspirado en la personalización

El evento está amenizado por actividades paralelas, todas inspiradas en el valor de la personalización. Por ejemplo, habrá un equipo de grafólogos profesionales que ofrecerán a los asistentes que lo deseen un análisis de los rasgos personales de su firma.

En cada acto, serán los propios gestores de banca privada de “la Caixa” quienes recibirán y atenderán a los espectadores. Actualmente, “la Caixa” Banca Privada dispone de un equipo de 380 gestores especializados, de los que el 90% participarán activamente en la nueva iniciativa.

“la Caixa” Banca Privada: un segmento en crecimiento

La producción de su propio espectáculo supone una apuesta por incrementar la fidelización de los clientes de alto valor, un segmento en el que cuenta actualmente con más de 43.000 clientes.

“la Caixa” ha alcanzado un volumen de recursos gestionados de 46.585 millones en banca privada, según datos de diciembre de 2013. La entidad financiera desarrolla en el segmento de alto valor una estrategia basada en el asesoramiento al cliente como prioridad total. A partir de la relación de confianza entre gestores y clientes y la aplicación de la innovación tecnológica más avanzada en el sector, “la Caixa” Banca Privada ha desarrollado una metodología propia, denominada TIME, para delimitar el perfil de riesgo de forma rigurosa y crear las carteras de inversión según los objetivos vitales del cliente.

La industria de wealth management se cita alrededor de Art Basel Miami 2014

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La industria de wealth management se cita alrededor de Art Basel Miami 2014
Art Basel Miami 2013 . Wealth Management Industry Meets around Art Basel Miami 2014

Coincidiendo con la celebración de uno de los eventos más importantes de la industria del arte, DC Finance realizará su segunda conferencia de wealth management estadounidense en el corazón de Art Basel Miami el próximo mes de diciembre, un evento que reunirá a numerosos miembros de la comunidad de alto patrimonio latinoamericana, tal y como informó DC Finance, organizadores también de East Coast FO Conference.

El encuentro de Miami, Florida Annual Family Office & Wealth Management Conference, a celebrarse del 2 al 6 de diciembre, tendrá lugar en el St. Regis Bal Harbour Resort un día antes del pistoletazo de salida de Art Basel. Tras ello se celebrarán distintos eventos y fiestas coincidiendo con la feria de arte durante los días posteriores al de las conferencias, el 2 de diciembre.

DC Finance apunta que ofrece a sus participantes, los family offices, una experiencia muy distinta de gestión patrimonial que otros de sus pares en el mercado. DC Finance gestiona uno de los eventos de family offices más grandes del mundo en Tel Aviv, Israel Wealth, así como una conferencia todos los años en otoño, NYC Wealth. DC Finance.

Al evento de Miami ya han confirmado su asistencia como panelistas:

  • Profesor Uzi Arad,  exasesor de Alta Estrategia israelí y exdirector del Consejo Nacional de Seguridad de Israel
  • Yalking Demirkay, presidente de Cyber Diligence
  • Lisa Firestone Von Winterfeldt, fundadora de Firestone von Winterfeldt Family Fund
  • Jack Hidary, cofundador de EarthWeb
  • Yaky Yanay, presidente & COO de Pluristem
  • Candice Beaumont, Chief Investment Officer L. Investments
  • Scott Black, fundador y presidente de Delphi Management
  • Jim Warner, Transformation Boulder, CO-USA
  • Walter O´Brien, fundador de Scorpion Computer Services
  • John Mcleod, TEP Director, International Solutions RBC
  • Kirby Rosplock, PhD, autor del libro The Complete Family Office Handbook
  • Erik Wachtmeister, fundador de Best of All Worlds
  • Countess Louise Wachtmeister, fundadora de Best of All Worlds
  • Lauren Berger, CEO de The Lauren Berger Collection
  • Sylvia Earle, fundadora de Mission Blue
  • Wendy Craft, vicepresidenta ejecutiva y general counsel de MFR Equity
  • Guy Martinovsky, CEO de Eden Gallery

A través de la celebración de paneles y debates, la conferencia espera cubrir una serie de tópicos relacionados con el día a día y los intereses de los family offices. Temas como inversión alternativa y tradicional, temas legales y fiscales, seguridad financiera y personal, normativa estadounidense, así como gobierno del family office y filantropía, serán, entre otros, los temas que se abordarán en el día de sesiones.

DC Finance busca hacer de este evento académico, una mezcla de arte y placer durante los días siguientes a la sesión de conferencias, días en los que coincidiendo con Art Basel Miami los asistentes podrán asistir a una serie de fiestas y eventos alrededor de unas de las principales ferias de arte del mundo.

En este sentido, desde la organización, que cuenta con el apoyo de RBC Wealth Management para los eventos alrededor de Art Basel Miami, explican que habrá una cena en la Mansion Versace en Ocean Drive, Miami Beach, así como una fiesta patrocinada por algunas de las más reconocidas marcas del mundo del lujo en el SLS Hotel, una guía privada a Art basel y encuentros con importantes colecciones como Jorge Pérez, De la Cruz Collection y muchos otros.

Para más información, puede consultar el siguiente link.

 

Claves para adaptarse a una fiscalidad europea cambiante: El papel de los seguros de vida

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Claves para adaptarse a una fiscalidad europea cambiante: El papel de los seguros de vida
Foto: Nanagyei, Flickr, Creative Commons. Claves para adaptarse a una fiscalidad europea cambiante: El papel de los seguros de vida

Dentro del marco de la lucha contra el fraude y la evasión fiscal, los estados miembros de la Unión Europea están realizando gestiones para que todos los países europeos, incluido España, participen en un sistema de intercambio automático de datos e información. A partir del año 2015, este sistema se extenderá para cubrir varias categorías de ingresos y capitales y es probable que, a largo plazo, incluya a los productos de seguros de vida.

Cada año en la Unión Europea, el fraude fiscal priva a sus estados miembros de 1.000 billones de euros en ingresos. En estos tiempos de grandes recortes presupuestarios, la lucha contra el fraude y la evasión fiscal se ha convertido en una prioridad política. En mayo de 2013, el Consejo de la Unión Europea decidió «acelerar las labores en materia de lucha contra el fraude y la evasión fiscal». Estas labores estarán destinadas «a favorecer el intercambio automático de informaciones y a ampliar el alcance del mismo». Hasta ahora, los productos de seguros de vida han estado fuera del ámbito de aplicación de la legislación europea en cuestión.

El principio del fin del impuesto de retención europeo…

Desde el año 2005, en el marco de la Directiva Europea del Ahorro, la legislación europea sobre la fiscalidad de las rentas del ahorro, Luxemburgo, Austria y, en un primer momento, Bélgica, pudieron beneficiarse de una excepción al régimen general de intercambio de informaciones y aplicar un impuesto de retención europeo en origen. Luxemburgo, que defendía la implantación de una fiscalidad europea en la que cada estado miembro retuviera un porcentaje de todos los beneficios de intereses percibidos por los residentes de otros estados miembros, solo aplicaría este régimen de forma transitoria.

Este sistema de retención en origen presentaba, sin embargo, muchas ventajas: era eficaz y, sobre todo, permitía que los diferentes estados miembros percibieran directamente sus impuestos sin depender de las declaraciones de sus propios contribuyentes. Desde hace ya varios años, la mayoría de los países de la UE han estado intercambiando información sobre la identidad de los contribuyentes que perciben beneficios de intereses en otro estado miembro. Cabe señalar, sin embargo, que, en muchos casos, el estado destinatario no utiliza la información compartida y que, en la actualidad, el intercambio automático de datos funciona bajo mínimos.

…y la supresión del secreto bancario con fines fiscales

Presionado por Estados Unidos y por la Comisión Europea, Luxemburgo, seguido por Austria, dio recientemente signos de apertura a este respecto. El país se ha comprometido a aplicar el mismo régimen que el resto de estados miembros de la Unión Europea, de conformidad con la Directiva Europea del Ahorro. “Ésta es una decisión definitiva, independiente del resto de elementos que gravitan alrededor de esta cuestión”, declaró el primer ministro luxemburgués, Jean-Claude Juncker, durante el Consejo de la Unión Europea en mayo de 2013.

La Directiva Europea del Ahorro solo cubre cierto tipo de ingresos, como son los ingresos de intereses. Por el momento, desde julio de 2013, los ingresos de las pólizas de seguros de vida quedan excluidos. La cuestión es si incluir en el ámbito de aplicación de esta directiva los productos de los seguros de vida que, en particular, incluyan una garantía de retorno. Esto es debido a que cada vez más contribuyentes se orientan hacia estos productos, que la directiva actual no prevé de forma expresa. El nuevo artículo de la propuesta relativo a los beneficios provenientes de las pólizas de seguros de vida es extremadamente complejo y será difícil de implantar.

En consecuencia, las empresas agrupadas en la ACA (Asociación de Aseguradoras del Gran Ducado de Luxemburgo) han propuesto a la Comisión Europea varias enmiendas para prevenir la falta de seguridad jurídica. Dispuestas a aceptar el cambio, piensan que el sector de los seguros de vida tendrá que ajustarse al texto actual e implantar los mecanismos necesarios para unirse a un sistema de intercambio de información en ciertas circunstancias y para ciertas pólizas de seguros de vida.

Una cuestión eminentemente política

La propuesta de la Comisión Europea que pretende incluir ciertos productos de los seguros de vida en la Directiva Europea del Ahorro data del año 2008. Las labores técnicas y jurídicas fueron realizadas en 2009 y, desde entonces, el debate es puramente político. La reciente apertura de Luxemburgo y Austria debería hacer que, al fin, se adopte esta propuesta de 2008.

Sin embargo, Luxemburgo no ha abierto completamente la puerta a ampliar el ámbito de aplicación. El enfoque del Gran Ducado es pragmático. Antes de dar la luz verde, el Gobierno luxemburgués insiste en que la Comisión Europea hable primero con Suiza, con el fin de asegurarse la aplicación de medidas equivalentes al intercambio automático de informaciones.

La ampliación de la Directiva Europea del Ahorro, tanto en su ámbito como en los métodos de su aplicación, podría llevar a ciertos contribuyentes con grandes patrimonios en la Unión Europea a trasladar su patrimonio a Suiza, ya que el sector financiero suizo, así como el luxemburgués, posee una gran reputación. Supone un riesgo real y concreto y, por tanto, Luxemburgo espera que la Comisión Europea obtenga garantías desde Suiza sobre un mecanismo que ofrezca igualdad de condiciones para todos.

Mientras tanto, la Comisión Europea presentó en junio de 2013 una nueva propuesta de revisión de la Directiva relativa a la cooperación administrativa. En particular, ésta pretende ampliar el intercambio automático de informaciones a otros tipos de ingresos y capitales diferentes a los ya previstos por la Directiva Europea del Ahorro y para los que prevé imponer a los estados miembros un intercambio automático de información a partir del año impositivo de 2017. En relación con los productos de seguros de vida, esta propuesta entiende que los estados miembros se intercambian, a largo plazo y de modo automático, información de los productos de los seguros de vida no incumbidos por otras directivas o reglamentos europeos en materia de intercambio de informaciones.

La lucha contra el blanqueo de capitales

Otro camino emprendido es la nueva Directiva europea sobre el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, que debería aprobarse en 2014. En este ámbito, se prevé que todas las infracciones fiscales sean susceptibles de dar lugar a una infracción por blanqueo de capitales. En el momento en que el contribuyente intenta ocultar, invertir o convertir estas sumas en el sector financiero o económico y cuando esta operación parece corresponder a una infracción por blanqueo de capitales, podría ser objeto de acciones penales.

Teniendo en cuenta estos cambios en la fiscalidad europea, es importante que un individuo con un patrimonio alto opte por un proveedor transparente, discreto y responsable a la hora de contratar una solución de seguro de vida. Es decir, una compañía de seguros de vida ‘onshore’, que hace todo lo necesario para respetar las normas en vigor, aunque la Directiva europea del ahorro todavía no se aplique a los productos de los seguros.

Luxemburgo es una opción muy atractiva y cada vez más transparente, en aquellos casos donde el patrimonio está repartido entre dos o más países europeos, para contratar una póliza de seguros de vida de gama alta en el extranjero bajo la Libre Prestación de Servicios (LPS)*. Con una oferta de soluciones fuertemente orientada al mercado internacional, los asegurados acceden a un alto nivel de protección particular en caso de insolvencia o de quiebra del asegurador previsto por la legislación luxemburguesa.

Hay aseguradores, como Vitis Life, que comercializan sus productos de seguros de vida de gama alta fuera de Luxemburgo. Recaudan impuestos en nombre de la administración fiscal de los países donde ofrecen soluciones y comunican la información sobre sus clientes de acuerdo con la ley fiscal del lugar de residencia del asegurado, ofreciendo así a sus clientes la máxima transparencia en todo momento.

Prudential Real Estate y TIAA-CREF destinan 135 millones a varias propiedades en el sur de Florida

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Prudential Real Estate y TIAA-CREF destinan 135 millones a varias propiedades en el sur de Florida
Foto: NASA. Prudential Real Estate y TIAA-CREF destinan 135 millones a varias propiedades en el sur de Florida

Prudential Real Estate Investors y TIAA-CREF han desembolsado conjuntamente en las últimas dos semanas 135 millones de dólares para adquirir propiedades industriales en el Condado de Broward (sur de Florida), según informa la web The Real Deal, que añade que las operaciones habrían sido realizadas sin financiación.

Compañías vinculadas a Prudential han empleado unos 84 millones de dólares en la compra de casi 20 edificios en Fort Lauderdale y Pompano Beach, de acuerdo a los registros del condado de Broward. Empresas de Fort Lauderdale, al norte de Miami, gestionadas por Arvid Albanese vendieron las propiedades a Prudential.

Prudential empleó al menos la mitad de los 84 millones de dólares en tres operaciones: 19 millones para la compra de un edificio industrial y de uso mixto en el 750 East Sample Road en Pompano Beach, así como 13,5 millones en la compra de una propiedad industrial con 150.276 pies cuadrados en el 1800-1900 Northwest 19th Street en Fort Lauderdale y 12,5 millones de dólares en la compra de una nave industrial en el 2290 Northwest 19th Street.

En otras partes de Pompano Beach, TIAA-CREF desembolsó 50,53 millones de dólares para un centro de distribución de 279.269 pies cuadrados ocupado por FedEx en el 2700 Northwest 25th Street y construido en 2006. La operación fue cerrada el pasado jueves. El inmueble fue vendido por una empresa vinculada con Levine Properties en Charlotte, Carolina del Norte.

El exvicepresidente económico del Barça levanta 400 millones para un fondo de real estate español

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El exvicepresidente económico del Barça levanta 400 millones para un fondo de real estate español
Foto: dcarrero, Flickr, Creative Commons. El exvicepresidente económico del Barça levanta 400 millones para un fondo de real estate español

Xavier Faus, exvicepresidente económico del Barça -presentó su renuncia hace solo unos días- y que inició su fortuna intermediando en la compra del Hotel Arts en 2001, vuelve al sector inmobiliario español. Según publica El Confidencial, su fondo Meridia Capital se ha unido a Patron Capital y ha levantado un fondo de 400 millones de euros para invertir en bienes inmuebles españoles.

El fondo tiene un tamaño similar al de la socimi de grupo Lar y al de la sociedad (que no socimi) creada recientemente por Hispania.

Fuentes del sector inmobiliario explican al Confidencial que Meridia Capital aporta 150 millones de euros y Patron Capital otros 250. El capital español, en principio, no habría participado en este nuevo fondo, de nombre Meridia Iberian Real Estate Fund.

El fondo de Faus, Meridia Capital Hospitality I, no apostó por el inmobiliario español antes y no sufrió tampoco la burbuja, pues invirtió sobre todo en Brasil y Francia. Ahora, vuelve la vista a España.

Y no solo él: José María Xercavins, exgestor de Metrópolis, ha levantado un fondo de 150 millones en el que participan, entre otros, la familia De Agostini, los Costafreda y Silvio Elías, antiguo accionista de Caprabo.

Nueva York acogerá la mayor concentración de equipos de gestión de REITs

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Nueva York acogerá la mayor concentración de equipos de gestión de REITs
Foto: Daniel Schwen. Nueva York acogerá la mayor concentración de equipos de gestión de REITs

La Asociación Nacional estadounidense de Real Estate Investment Trusts (NAREITS, por sus siglas en inglés) acogerá la semana que viene la mayor concentración de equipos de gestión de REITs en Nueva York, una ocasión en la que éstos podrán obtener de primera mano las últimas novedades del sector de boca de profesionales del ramo.

El evento, que se celebrará en Nueva York del 3 al 5 de junio, está abierto a inversores institucionales, profesionales de la banca de inversión y servicios financieros, así como analistas del sell-site. La mexicana Fibra Inn, entre otros, ya ha confirmado su asistencia al foro. Oscar Calvillo, CFO del fideicomiso mexicano de infraestructura en bienes raíces, que funcionan de forma muy similiar a los REITs, tiene previsto ofrecer una conferencia el primer día de las sesiones.

Si desea más información sobre Nareit´s Investor Forum, que tendrá lugar en el Hotel WaldFord Astoria, o inscribirse al evento siga este link.

 

 

Deustsche Bank vende The Cosmopolitan de Las Vegas a Blackstone por 1.730 millones

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Deustsche Bank vende The Cosmopolitan de Las Vegas a Blackstone por 1.730 millones
. Deustsche Bank vende The Cosmopolitan de Las Vegas a Blackstone por 1.730 millones

Deutsche Bank ha vendido por 1.730 millones de dólares el hotel y casino The Cosmopolitan de Las Vegas a Blackstone Real Estate Partners, un acuerdo que hizo publico hace unos días la entidad alemana.

De esta forma, el vehículo Blackstone Real Estate Partners VII se hace con el 100% de la propiedad de Nevada en una operación en efectivo y sujeta a aprobación regulatoria, tal y como informó Deutsche Bank a través de un comunicado.

El banco explica que se ha deshecho de la conocida propiedad de Las Vegas porque se trata de un activo que no forma parte de su negocio principal. “Como parte de nuestra estrategia para 2015 y futuro, el banco está comprometido a reducir su legado non-core de una manera eficiente de capital para beneficiar a los accionistas”, explicó el jefe de la unidad de Operaciones Non-Core de Deutsche Bank.

Los ocho planetas que se alinean para hacer atractiva la inversión en real estate español

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Los ocho planetas que se alinean para hacer atractiva la inversión en real estate español
Miguel Temboury, subsecretario de Asuntos Económicos y Competitividad, y José Manuel Galindo, presidente de Asprima & APCE, en el foro de IMN celebrado dentro del SIMA. Foto cedida. Los ocho planetas que se alinean para hacer atractiva la inversión en real estate español

España ha cambiado su cara para los inversores internacionales y eso se nota en mercados como el de real estate. En el último año, la inversión extranjera en el activo se ha duplicado y el tamaño de algunas operaciones (la venta de la cartera de créditos inmobiliarios de Commerzbank por 5.000 millones) y las entradas de los fondos internacionales en el mercado -revolucionándolo y aportando 6.500 millones desde junio del año pasado-, hacen que no sea descabellado pensar que la crisis, o gran parte de ella, ya ha pasado y España vuelve a erigirse como un mercado atractivo de cara al exterior. Y todo indica que la tendencia solo está empezando.

Una serie de factores parecen haberse conjugado para propiciar esta situación. Miguel Temboury, subsecretario español de Asuntos Económicos y Competitividad, y José Manuel Galindo, presidente de Asprima & APCE, destacaron ocho, en el marco del foro sobre “Fondos internacionales en el mercado inmobiliario español”, organizado por IMN e integrado en las actividades de la feria SIMA que estos días tiene lugar en Madrid.

1. La mejora del entorno macroeconómico

Entender la concurrencia de factores que explican por qué el mercado inmobiliario es atractivo pasa por comprender que éste es un sector procíclico y, en ese sentido, el marco de crecimiento económico es clave para su funcionamiento. “Los indicadores macro confirman un cambio de tendencia en la economía española”, destacó Temboury, que señaló hitos como la caída de la prima de riesgo hasta cerca de los 150 puntos básicos o la mejora de la calificación crediticia a España por parte de S&P. “No queremos ser la locomotora de la economía española pero sí un vagón”, añadía Galindo. El peso del sector en el PIB español tras la depuración de los últimos años asciende al 13%-14% y su aspiración es pasar al 15%, considerando solo el sector inmobiliario y no el de la construcción.

2. La mejoría del marco sectorial

Aunque aún queda mucho por hacer en el sector, el FMI señalaba que el fin del ajuste de los precios de la vivienda ya está cerca y la idea es que éstos han tocado fondo. “La entrada de inversores mayoristas y minoristas con la compra de segundas residencias indica que ven oportunidades porque ya han visto el fondo”, explica Galindo, si bien señala que todo depende de las zonas. En su opinión, no es necesario que se absorba el stock de 550.000 viviendas en el mercado para que se reinicie la actividad.

Con esta idea de que los precios han tocado fondo, el experto considera que las valoraciones de los activos también mejorarán, aunque no aventuró grandes movimientos. “No aspiramos a una gran revalorización o boom, sino a que los desajustes por fundamentales de los últimos años se reduzcan, tanto al alza como a a la baja, para tener un mercado lo más estable posible. Y también aspiramos a que haya actividad”. Eso sí, considera que hay un cambio de percepción y eso ayudará a la revalorización de activos, teniendo en cuenta que las mejores oportunidades vienen al principio, cuando llegan los fondos oportunistas, pues después el mercado se normaliza.

3. Existe una amplia oferta

Otro de los factores positivos es la amplia oferta de operadores y productos (vivienda, en alquiler y propiedad; centros comerciales o temas logísticos y terciarios). Y tampoco hay un monopolio de la misma, sino que está en manos tanto de la Sareb, como de las entidades financieras, las plataformas inmobiliarias, las administraciones públicas y el sector privado. Algo que valoran los inversores y crea un marco adecuado para la llegada de los internacionales.

4. La demanda empieza a ser “más tranquila” e indica estabilidad

En función de las características de los demandantes, se exigen distintas rentabilidades en el activo. Según Galindo, y tras la entrada de fondos más especulativos, empieza a llegar ahora un capital “más tranquilo”, que demanda menos rentabilidades y mayores plazos de maduración. Aunque cree que es muy positivo, venga de donde venga el dinero, cree que la llegada de inversores como las socimi o los family offices es positiva porque ayuda a una mayor estabilidad.

5. El real estate español ofrece atractivas rentabilidades

Los inversores foráneos demandan rentabilidad y la del real estate español es mayor que la del mismo activo en otros mercados. Pero también es una buena alternativa a otros productos financieros que ofrecen retornos más modestos, como la renta fija, ante el actual entorno de bajos tipos y política monetaria acomodaticia.

6. La Sareb ha ayudado a salir de la crisis

Los expertos no olvidan el importante papel de la Sareb, que asumió 100.000 millones de euros de activos inmobiliarios que no querían los bancos, y ayudó a limpiar sus balances. Pero también ha jugado un papel clave al ayudar a ordenar los activos y reactivar el mercado inmobiliario. “La Sareb realizó una gran labor de due dilligence de todos los activos percibidos, con su ordenación y agrupación, contribuyendo a la normalización y aceleración del mercado”, según Temboury. “Ha sido muy importante, ha ordenado 300.000 activos y, si tiene éxito en su venta y se convierte cada vez en un operador menos activo (en su condición de sociedad liquidadora), será un indicador de reactivación del mercado”, añade Galindo: “Interesa que se liquide cuando antes”.

Y parece que va por el buen camino: la demanda de inversores extranjeros por sus activos ha crecido en los últimos meses. La preocupación, según Galindo es si el descuento con el que los activos fueron transferidos desde los bancos a la Sareb fue suficiente.

7. Reducción del apalancamiento y posibilidad de refinanciación

Una nueva ley que ayuda a la reestructuración y refinanciación de la deuda también es clave para la reactivación del sector. “Ojalá se hubiera dado antes para evitar el ajuste del 40% en los precios”, dice Galindo. Con la norma, es más factible que vuelva la financiación al sector promotor para que la actividad se recupere. “Es una reforma muy reciente y esperamos que sus efectos puedan empezar a notarse a finales de año, y que vuelva a fluir el crédito”, apostilla Temboury.

8. Un marco legislativo estable y beneficios fiscales

Para Ricardo Martí Fluxá, presidente de ACI, también una seguridad jurídica que garantice que las reglas de juego para la inversión no cambien a mitad de la partida son clave. Aunque ha habido avances en este sentido, señala que aún queda mucho camino por recorrer para acercar a España al nivel de otros mercados más sofisticados y maduros. Juan Van-Halen Rodríguez, director general de Arquitectura, Vivienda y Suelo en el Ministerio de Fomento, destacó las recientes modificaciones legales en la ley de alquileres (para reducir las rigideces e incentivar esta fórmula), la nueva ley de rehabilitación (para acercar al modelo europeo) y la reforma de las socimis (para convertirlas en instrumentos más eficaces) como reformas clave para incentivar el sector desde la legislación.

Luis Lázaro, director de Magic Real Estate -que acaban de lanzar la socimi Merlin Properties-, corroboró la importancia de un tratamiento fiscal favorable para que inversión extranjera estructure sus inversiones, refiriéndose a las socimis. “Los inversores están viendo en las socimis un vehículo atractivo para canalizar las oportunidades que ven en el mercado”. Ofrecen, en su opinión, una oportunidad de gestión eficaz desde un punto de vista fiscal para dedicar recursos al sector inmobiliario español. “En España se ha abierto una puerta al inversor foráneo”.

Los mercados demográficamente emergentes siguen siendo “importantes y relevantes”

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Los mercados demográficamente emergentes siguen siendo “importantes y relevantes”
Foto: Pithecanthropus4152. Los mercados demográficamente emergentes siguen siendo “importantes y relevantes”

Credit Suisse acaba de publicar un informe en el que ofrece una perspectiva demográfica enfocada en fundamentos y sostiene que, desde el punto de vista del consumidor y de los trabajadores, y sobre la base de un potencial de crecimiento, las economías emergentes siguen siendo relevantes e importantes para el crecimiento global. Son importantes para las compañías mundiales con base en sus grandes mercados potenciales, por los consumidores de la clase media emergente y los trabajadores que cada vez están más educados y calificados.

También, los mercados emergentes deberían seguir siendo atractivos desde una perspectiva de inversión y dados los menores mercados de renta variable y de renta fija, aunque con mayores ahorros en los mercados emergentes frente a la necesidad de infraestructura e inversiones. Lo anterior queda sujeto a las advertencias en torno al buen gobierno corporativo, la transparencia del proceso de inversión y la facilidad de repatriar ganancias de capital o dividendos en el extranjero.

El papel que juegan los mercados emergentes en el comercio mundial también se ha elevado. Aunque la heterogeneidad entre este tipo de mercados es alta, en un mundo globalizado donde el flujo de información, bienes, servicios y personas se ha facilitado, hay más mercados emergentes que ahora son parte de la diáspora de inversiones y la diáspora económica del mundo. 

En la primera sección del informe, Credit Suisse reporta la importancia y relevancia de los consumidores y trabajadores de los mercados emergentes, así como la participación de este tipo de mercados en el comercio mundial y la capitalización de los mercados. Posteriormente, examina las diferencias demográficas entre las regiones desarrolladas y las que están en desarrollo, entre otras cuestiones. 

Los diez mercados emergentes que utiliza Credit Suisse para su análisis incluyen a Brasil, China, India, México, Nigeria, Rusia, Sudáfrica, Turquía, los Emiratos Árabes Unidos y Ucrania. Comparan dicha selección con los Estados Unidos, Alemania y Japón. Dichos mercados emergentes constituyeron el 32,4% del PIB mundial basado en PPP -Purchasing Power Parity o paridad del poder adquisitivo- en el año 2013, el 48,3% de la población mundial en el año 2013 y el 22,6% de las exportaciones mundiales en 2012.  Entre los mercados emergentes seleccionados, la participación en el PIB mundial basado en PPP tuvo una variación desde el 0,3% en los Emiratos Árabes Unidos hasta el 15,4% en China el año pasado, mientras que la proporción en la población mundial tuvo una variación entre el 0,1% en los Emiratos Árabes Unidos hasta el 19,3% en China. La participación en las exportaciones mundiales osciló entre el 0,4% en Ucrania y el 10,4% en China en el año 2012.

Según los datos más recientes, las economías emergentes representan alrededor del 39% del PIB mundial en términos actuales de dólares, el 50,4% del PIB mundial en términos de PPP, el 82,5% de la población mundial, el 49,6% de las exportaciones mundiales y el 11,5% de la capitalización de mercados mundiales. El crecimiento del PIB en 2013 de los mercados emergentes fue del 3,4% anual, mayor que el de los países avanzados. El crecimiento de la población de las regiones en desarrollo proyecta un alcance del 1% por encima del de las regiones desarrolladas en 2010-2015. Su tasa de dependencia de la vejez proyecta un alcance del 40% frente a las regiones desarrolladas.

La teoría del dividendo demográfico atribuye la contribución de factores demográficos al crecimiento del PIB per cápita en dos etapas. La primera etapa aplica a aquellas economías emergentes jóvenes donde la juventud y las habilidades del capital humano juegan un papel importante. La segunda etapa se aplica a las economías más desarrolladas, donde el aprovechamiento de los ahorros acumulados a través de mercados de capitales bien desarrollados contribuye al crecimiento del PIB per cápita.

El dividendo demográfico potencial de la primera etapa sigue disponible para las economías jóvenes, como es el caso de la India, Nigeria, Sudáfrica, Turquía y México. Pueden cosechar el dividendo mediante el aumento de la educación y sus habilidades y una reducción en la brecha de participación en la fuerza laboral de los hombres y las mujeres. El primer dividendo parece haber concluido para Brasil, China, Rusia y Ucrania, por lo que es imprescindible contar con mercados financieros que capitalicen el crecimiento de sus ahorros durante la segunda etapa, y esto requiere de un mayor desarrollo de los mercados financieros.

El desarrollo del mercado financiero depende de otros factores institucionales como la ley y el orden, el riesgo político, el gobierno corporativo, la transparencia, etc. En el estudio de Credit Suisse, el caso de los Emiratos Árabes Unidos es el que registra menos corrupción, es el más competitivo y el más fácil para hacer negocios, y sin embargo es el menos democrático. Por otra parte, Ucrania y Nigeria están clasificados como los más corruptos y los menos competitivos. Estos factores institucionales deben mejorarse para así fomentar el desarrollo del mercado financiero.

La creciente clase media en estos países ofrece un gran potencial para las compañías mundiales. Se proyecta que en el futuro, una mayor parte de esta clase media provendrá de los mercados emergentes, ya que China e India están proyectados a superar a los Estados Unidos en términos de participación en el consumo de la clase media mundial.

Si quiere consultar el informe completo siga este link.

Seis consejos para maximizar el rendimiento en un entorno de tipos bajos

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Six Asset Allocation Themes for This Year and Beyond
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: cbaskin99. Seis consejos para maximizar el rendimiento en un entorno de tipos bajos

Ante unas tasas de interés tan bajas, la renta fija corre el peligro de estar sobrevalorada. Además, los tipos tan bajos durante tanto tiempo han provocado que otras clases de activos, como la bolsa y el crédito, también coticen a precios sospechosamente altos. Benjamin Nastou, CFA, y Natalie Shapiro, Ph.D., gestores cuantitativos de MFS, han publicado recientemente un informe en el que destacan que en estas circunstancias, el clásico portafolio balanceado compuesto por bonos y acciones probablemente obtenga un retorno menor del que podría esperarse históricamente.

Así, el alfa -retorno adicional sobre el índice de referencia- que puede aportarse mediante una gestión activa es probablemente más importante ahora que en circunstancias normales. Por ejemplo, 100 puntos básicos de retorno extra sobre el índice de referencia representan un porcentaje mucho más alto de un retorno total esperado del 4%-5%, que si hablamos del 8%-9%.

Para este tipo de entornos, los gestores cuantitativos autores del informe de MFS aconsejarían introducir una serie de ajustes al portafolio para aprovechar determinadas oportunidades de inversión que pueden mejorar el binomio rentabilidad-riesgo de la cartera. Es importante destacar que estas sugerencias se hacen en base al componente de valoración de su proceso cuantitativo, que si bien funciona correctamente en el largo plazo, en ocasiones en las que las valoraciones no generan una señal de inversión requieren algo de paciencia.

Éstas son sus sugerencias:

  1. Ante todo, ejercitar la cautela. Ante la posibilidad de que tanto acciones como bonos estén sobrevalorados, no haría daño mantener una posición de caja algo más elevada de lo normal.
  2. Evitar tomar un riesgo de duración excesivo. Con las tasas a niveles tan bajos, los inversores en bonos probablemente no se verán compensados por el riesgo de subida de tipos de interés.
  3. Cautela ante los bonos high-yield y high-grade. Si bien no se perciben problemas de calidad, ante spreads tan bajos como los actuales las valoraciones de la deuda high-yield y high-grade son muy altas. Esto sugiere que los inversores en renta fija no se están viendo compensados por el riesgo de crédito.
  4. Cautela ante la renta variable norteamericana. EE.UU. ha disfrutado de un comportamiento relativo mejor al de la mayor parte de los mercados restantes, por lo que su bolsa está cara en términos relativos e históricos.
  5. Evitar favorecer los small-caps sobre los large-caps. Dentro de la bolsa de EE.UU., los small-caps han disfrutado de la mayor revalorización y son los que tienen una valoración más ajustada. Si se pone esta situación en un contexto histórico, cuando a principios de los ochenta los small-caps estaban más caros que los large-caps, durante la siguiente década los large-caps tuvieron un comportamiento relativo mejor en un 6% anual. En la actualidad, el diferencial de valoración de las small-caps sobre las large-caps es todavía mayor que entonces.
  6. Tomar en consideración la renta variable global (ex EE.UU.) y la de mercados emergentes. Esto puede representar un reto dada la situación económica en algunos mercados emergentes, pero desde el punto de vista de la valoración, estos mercados ofrecen un precio que les permitiría generar retornos más en línea con sus medias históricas.

Evidentemente no existe estrategia de inversión –ni asignación de activos- capaz de garantizar retornos positivos o protección frente a las pérdidas. Sin embargo, según apunta MFS, estos consejos pueden contribuir a sacar el máximo provecho de un entorno de rendimientos bajos como el actual.