Private Sector Demand for Bank Credit in the Emerging Markets to Grow 45% by 2018

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Emerging markets have been the principal driver of global growth in the last five years and are expected to continue growing at twice the rate of developed markets. As a result, banks in emerging markets expect improved financial performance, despite facing challenges of rising costs, intensifying competition and tougher regulatory burdens, finds a new EY report, Banking in emerging markets: Investing for success.

The report is based on a survey of more than 50 leading financial services institutions and over 9,000 retail banking customers in emerging markets. The report identifies three challenges for banks looking to emerging markets as a growth opportunity:

  • Tougher regulation: Regulators in the emerging markets are moving to catch up with, or in some cases get ahead of, regulators in developed markets. Eighty-two percent of survey respondents in established markets, 81% in transitional markets and 66% in frontier markets expect the volume of regulation their banks face to increase in the next 12 months.
  • Increasing costs: The average operating expense for 50 leading emerging market banks has risen 81% in last four years from US$3.6b in 2009 to US$6.5b in 2013, driven by increased funding, labor and investment costs.
  • Intensifying competition: New entrants to the market, including foreign banks and non-banks, are intensifying levels of competition. Seventy-one percent of customers in the markets we surveyed now have relationships with multiple banking providers. And 79% of this year’s respondents said they were experiencing competition for deposits as an industry challenge, compared to 65% last year.

Jan Bellens, EY’s Global Banking & Capital Markets Emerging Markets Leader, says:“Success in these emerging markets is not straightforward, but there is great potential for those banks that get it right. In order to be successful in the long-term, banks must focus on designing the right business model and developing strong execution capabilities – learning and adapting from what banks have done well and not-so-well in both developed and other emerging countries.”

To overcome the challenges successfully, banks must think beyond immediate fixes and plan to invest in the following three areas:

  • Investing in technology: EY estimates that bank credit to the private sector in the 11 markets studied will grow from around US$3.5t in 2013 to US$5.1t in 2018, triggering a need for significant investment in technology across emerging markets. Banks must invest in IT to provide new, low-cost ways to reach customers in markets with limited infrastructure, better assess credit risks, build enduring customer relationships and improve operations.
  • Investing in people: Despite the growing cost pressure, the war on (capable) talent in the emerging markets continues, with 44% of bankers expecting headcount to grow, especially in business lines that are experiencing especially high-growth or involve more intensive levels of customer service, such as premium and private banking. With banks needing to invest in both the front and the back office, employee-led innovation and efficiency programs are key to delivering new services profitably.
  • Building partnerships: Banks can plug skills and capacity gaps through collaboration with companies in other industries such as telecoms and technology, as well as other financial institutions. This will be essential for banks looking to expand rapidly into new markets, products and services.

The report focuses on 11 rapid growth markets defined as being at either a frontier, established or transitional stage of maturity. The report defines the three stages of maturity as:

  • Frontier: Per capita GDP below US$2,000, the point at which deposit and savings products appear. Nascent capital markets with depth under 50% of GDP. (Kenya, Nigeria, Vietnam)
  • Transitional: These markets lie between the other two groups. At least 30% of the population typically has bank accounts and the capital markets are further developed. (Colombia, Egypt, Indonesia)
  • Established: These markets have exceeded US$8,000 per capita GDP, the point at which credit products become established. Capital market depth of over 125% of GDP. (Chile, Malaysia, Mexico, Turkey, South Africa)

Each market presents its own unique challenges, but there are specific areas that international, regional and domestic banks can address now through strategic investments. According to Steven Lewis, Lead Global Banking Analyst at EY: “Domestic banks in these markets are already starting to strengthen risk management and improve capital and business efficiency, which will underpin profitable growth. However, if they want to keep pace with the growth of their customers, as businesses expand overseas and personal wealth in these markets increases, they will need to find ways to overcome skill and capability gaps or risk losing these customers to larger global players.”

La estadounidense Scout Investments lanza un paraguas UCITS para ampliar su distribución global

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Scout Investments Launches UCITS Umbrella to Expand Global Distribution
Foto: Origami48616. La estadounidense Scout Investments lanza un paraguas UCITS para ampliar su distribución global

La estadounidense Scout Investments ha lanzado recientemente un fondo UCITS, un paraguas bajo el que ampliar aún más la distribución de sus estrategias a inversores no estadounidenses.

El fondo UCITS será un reflejo de la estrategia unconstrained de bonos de Scout Investment y está actualmente registrado en Luxemburgo y Singapur, con planes de ampliar la distribución en otros países.

La estrategia es manejada por el portfolio manager Mark Egan y un experimentado equipo de profesionales de renta fija, entre los que se encuentran Tom Fink, Todd Thompson y Steve Vincent. El equipo ha gestionado cuentas de renta fija unconstrained durante más de 16 años y fue de los primeros de la industria en hacerlo.

“La distribución cross-border de la estrategia unconstrained de Scout nos permite ofrecer a los inversores no estadounidenses una cartera de renta fija diversificada con un track record probado”, dijo Andy Iseman, CEO de Scout Investments. “Tenemos la intención de ofrecer fondos adicionales a través de la estructura paraguas UCITS para continuar expandiendo nuestra huella global”.

El objetivo de la estrategia es maximizar la rentabilidad total consistente con la preservación del capital. La estrategia unconstrained de Scout busca maximizar la rentabilidad total mediante la identificación sistemática y evaluación de oportunidades de valor relativo en todos los sectores del mercado de renta fija.

El equipo podrá usar instrumentos derivados, tales como futuros, opciones y swaps de credit default, para manejar el riesgo y ganar exposición. Habida cuenta de su objetivo, la estrategia no se gestiona contra un benchmark.

Scout Investments es una gestora global con sede en Kansas City, Missouri, que gestiona más de 32.000 millones de dólares en estrategias de renta variable y renta fija para instituciones e inversores particulares. Scout es la filial inversora de UMB Financial Corporation.

Dos gestoras internacionales se “cuelan” en el top 10 de entidades con mayores activos comercializados en España

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Dos gestoras internacionales se “cuelan” en el top 10 de entidades con mayores activos comercializados en España
Foto: Ruumo, Flickr, Creative Commons.. Dos gestoras internacionales se “cuelan” en el top 10 de entidades con mayores activos comercializados en España

Los activos comercializados en España entre fondos de inversión, sicav, fondos inmobiliarios y pensiones se han incrementado en el primer trimestre de 2014 un 6,4%, pasando de 343.820 millones de euros a 365.934 millones, según los últimos datos de Inverco.

En total, 110 entidades (nacionales e internacionales) aglutinan un volumen de 166.245 millones en fondos de inversión, 29.381 millones en sicav y 4.464 millones en fondos inmobiliarios (de entidades nacionales). Las IIC internacionales, de entidades nacionales o foráneas pero domiciliadas fuera de España, ya suman un patrimonio comercializado en España de 72.000 millones mientras los fondos de pensiones alcanzan un volumen de 93.844 millones de euros.

El ranking está liderado por BBVA, que entre BBVA Asset Management (su gestora de activos), BBVA Pensiones y Gestión de Previsión y Pensiones supera los 46.154 millones de euros. Santander (entre Santander AM, Santander Pensiones, Santander Private Banking, Santander Real Estate, Santander AM Luxemburgo, Banesto Banca Privada Gestión y Optimal Alternative Investment) totaliza 44.763 millones. La Caixa, Bankia, Allianz Popular, Banco Sabadell, Ibercaja y KutxaBank son las siguientes de la lista.

Pero en el top ten de entidades con mayor volumen comercializado en España en estos productos financieros también entran dos entidades internacionales: BlackRock Y JP Morgan Chase, a pesar de que no tienen negocio de pensiones en España. La primera cuenta con un volumen de 9.208 millones de euros en España entre sus IIC, y la segunda suma, entre la actividad de su gestora internacional (JP Morgan AM) y española (JP Morgan Gestión) un total de 8.595 millones de euros.

Bankinter y Mapfre (esta última gracias a los activos en pensiones) son las siguientes de la lista, junto a Bestinver, que en IIC suma casi 6.000 millones y cerca de 1.000 en sus productos de pensiones, acercando su volumen comercializado en España a los 7.000 millones. Y eso que hay que tener en cuenta que el ránking refleja la comercialización en España de los distintos instrumentos de inversión colectiva (IIC y FP) gestionados por entidades españolas y extranjeras pero no incluye los activos gestionados por entidades españolas que se comercialicen fuera de España.

M&G Investment, con 5.665 millones, y Deutsche Bank, con 5.220, siguen en la lista, junto a Credit Agricole. Fidelity figura en el puesto número 20, con casi 4.000 millones comercializados a través únicamente de IIC.

Puede ver todos los detalles en el documento adjunto.

La riqueza privada de América Latina presenta una oportunidad de oro para los gestores de activos globales

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The Midas Touch: Wealth Preservation and the World's High-Net-Worth Investors
Foto: Epsos. La riqueza privada de América Latina presenta una oportunidad de oro para los gestores de activos globales

La riqueza privada de América Latina supone una oportunidad de oro para los gestores de activos globales que quieran aprovechar el negocio que brinda la región. El crecimiento económico sin precedentes y la acumulación de riqueza ha llevado a un creciente número de individuos de alto patrimonio (HNWI, por sus siglas en inglés) a prestar especial atención para encontrar la mejor forma de preservar y aumentar sus activos.

Éstas son algunas de la conclusiones que se desprenden del informe “Edge Global Edition” de Cerulli y que se centra en la preservación de la riqueza y en los inversores globales de alto patrimonio.

En este sentido, desde Cerulli subrayan que las prioridades de un individuo de alto patrimonio pasan por proteger su riqueza con el fin de contar con un estilo de vida similar durante toda su jubilación, además de conseguir que sus activos crezcan activamente para apoyar las necesidades de sus familias y dejar una adecuada herencia patrimonial.

En este informe, Cerulli se centra en el mercado de HNWI, incluyendo los principales motores del crecimiento en la demanda de fondos para países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG, por sus siglas en inglés), así como los puntos de entrada más eficaces para llegar a la riqueza de América Latina y un examen a la erosión de la riqueza que se está produciendo en las familias de alto patrimonio de Norteamérica.

De acuerdo al último recuento, el número de multimillonarios en el mundo asciende a 1.587, con un patrimonio neto de 6,5 billones de dólares (4,8 billones de euros). John D. Rockefeller, ampliamente reconocido como el primer hombre con más de 1.000 millones de dólares en su cuenta corriente, alcanzó ese estatus en 1916. Estados Unidos encabeza actualmente la clasificación con 492 individuos con más de 1.000 millones en el bolsillo, aunque ha tenido que pasar casi un siglo para llegar a este punto. China, que no contó con sus primer “mil millonario” hasta 2002, cuenta ya con 152, y es el segundo país en esta lista, mientras que Rusia, que se liberó del comunismo en 1991, se alza tercero con 111 “mil millonarios”.

Esa riqueza, sostiene Cerulli, también se está extendiendo en Algeria, Lituania, Tanzania y Uganda. Por ciudades, Londres es, con 72 individuos, la ciudad que alberga el mayor número de mil millonarios del planeta, aunque solo un tercio de ellos nacieron en territorio británico. A Londres le siguen Moscú, con 48, y Nueva York, con 43.

Entrar a formar parte de esta lista de élite no es garantía de prosperidad futura. Un claro ejemplo de ello es Eike Batista. En 2012, el brasileño se alzó como el séptimo hombre más rico del mundo con una riqueza estimada de 30.000 millones de dólares, aunque en menos de dos años una serie de malas decisiones de inversión contribuyeron a que esa montaña de dinero casi se haya esfumado. Batista tiene que conformarse actualmente con menos de 300 millones de dólares.

En este sentido, la editora de Investigación de Cerulli Associates en Europa, Barbara Wall, cree que “los ricos tienen algo en común, y no solo es el dinero. A nivel mundial, el 95% de los creadores de riqueza y el 91% de los herederos de riqueza están casados. Así que los mejores proveedores no sirven a individuos de altos patrimonios, sino que sirven a familias de alto patrimonio”. Así, agregó que Cerulli ha identificado seis factores clave a los que los proveedores deben prestar mucha atención.

Para Angelos Gousios, analista senior de Cerulli, la preservación de la riqueza podría no ser el problema más apremiante que enfrenta esta élite. “Sin embargo, estos harían bien en prestar atención al consejo de un antiguo proverbio chino- ‘la riqueza no pasa tres generaciones’- porque sigue siendo tan relevante hoy como lo fue entonces”.

A primera vista, los seis países que integran el CCG (Arabia Saudí, Kuwait, Emiratos Árabes Unidos, Qatar, Baréin y Omán) no parecen una región viable para gestores de activos buscando distribuir fondos y otros productos financieros. Aunque puede ser un mercado notoriamente opaco, Cerulli cree que las oportunidades son mucho mayores y están creciendo más rápidamente que lo que las cifras oficiales sugieren.

Otro de los puntos que resalta el estudio es que durante años, los gestores patrimoniales en Estados Unidos han realizado seminarios de educación financiera como una forma de educar a los individuos ricos, jóvenes, incluidos los herederos y creadores de riqueza. Estos inversores han abrazado la oportunidad de relacionarse con sus pares en riqueza para discutir las complejidades que conlleva ser ricos. Y cuando se habla de estos seminarios, el “networking”, es decir, el establecer redes de contacto, fue uno de los temas que más salen a relucir en todo proceso de investigación de Cerulli.

Por último, la firma apunta que el anuncio del Gobierno británico, en marzo de este año, con el que logró la proeza de escandalizar a los mercados financieros mediante una puesta a punto inesperada y radical de su sistema de pensiones, abre un nuevo mercado para los gestores de activos.

Matthews Asia desmitifica la inversión en China por medio de “Sinology”

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Matthews Asia Demystifies China Through “Sinology”, its New Series of Reports
Andy Rothman, autor de "Sinology". Matthews Asia desmitifica la inversión en China por medio de “Sinology”

Matthews Asia publicó la pasada semana su número inaugural de Sinology, un espacio diseñado para proporcionar a los inversores una guía para entender la economía china y su impacto sobre la economía global. Esta nueva serie de artículos se enfocan hacia tendencias largoplacistas, tratando de poner en contexto el incesante flujo de noticias sobre China. El objetivo de estos informes será también “desmitificar China”, analizando los tópicos que desde Occidente atribuimos erróneamente a la economía china.

Según Andy Rothman, autor de la publicación, el error más común que se atribuye a la economía china es que está dominada por empresas de capital estatal. La verdad es que la mayor parte de los ciudadanos chinos trabajan para pequeñas empresas de capital privado.

Las empresas de capital privado representan un 82% del empleo urbano, así como en torno al 70% de la inversión y las ventas industriales.

El Partido Comunista todavía controla el sistema financiero, así como muchos sectores intensivos en capital, pero la mayor parte del crecimiento económico proviene de pequeñas y medianas empresas cuyo capital pertenece a emprendedores, exactamente igual que en EE.UU. o Europa.

La mala interpretación de estas tendencias lleva a infravalorar el importantísimo papel de los emprendedores chinos, que según apunta Rothman son la parte más dinámica de la economía y el motor de su crecimiento.

El Partido Comunista ha reducido de forma significativa el número de empresas de capital público (SOEs) así como el número de sectores en los que interviene, al tiempo que ha ido incrementando el tamaño de las empresas estatales y limitando la competencia en los sectores intervenidos, tanto de empresas privadas como de empresas de capital extranjero. A pesar de que el Partido sigue jugando un papel importante, en especial a través de su control del sector financiero, buena parte del resto de la economía está ya en manos de los emprendedores privados chinos.

Puede acceder al informe completo a través de este link

Schroders Portfolio Solutions Expands in North America

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Schroders announced the appointment of Seth Finkelstein to the newly created role of US Product Manager, Portfolio Solutions within its Multi-Asset and Portfolio Solutions business (MAPS). Seth, who joins today, will be based in Schroders’ New York office and will report to Adam Farstrup, US Product Manager, Multi-Asset.

Seth has spent over 7 years at ING Investment Management where he co-founded the Multi-Asset Strategies & Solutions Group (MASS). He held the title of Senior Vice President & Client Portfolio Manager. Prior experience includes senior positions at Seneca Capital Management, Cohen & Steers and J.P. Morgan Investment Management.

Nico Marais, Head of Multi-Asset Investments and Portfolio Solutions: «In line with our strategy to build out our Multi-Asset and Portfolio Solutions capabilities in North America, we are pleased that Seth has joined us to take up this Portfolio Solutions role. Seth has strong skills in both multi-asset strategy and solution design, which is very exciting for us as we take another step in building our business in North America.»

«Priorizamos la protección de capital ya que ahora los activos de riesgo son menos atractivos”

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"Priorizamos la protección de capital ya que ahora los activos de riesgo son menos atractivos”
Foto cedidaIain Stewart, director del equipo de Real Return en Newton, parte de BNY Mellon. "Priorizamos la protección de capital ya que ahora los activos de riesgo son menos atractivos”

Iain Stewart, director del equipo de Real Return en Newton, parte de BNY Mellon, echa la mirada atrás ante la celebración del décimo aniversario de la estrategia Real Return (estrategia con 14.000 millones de euros en activos y en la que se basa el BNY Mellon Global Real Return Fund (EUR), lanzado en 2010 y que en España ya tiene activos por 1.729 milloens de euros) y asegura que la relación entre el riesgo y la rentabilidad no es atractiva en este momento ya que, considera, los activos de riesgo podrían sufrir otra corrección. «Priorizamos la protección de capital a largo plazo sobre la rentabilidad a corto ya que ahora los activos de riesgo son menos atractivos”, explica.

Ante la situación de estrés a la que se enfrentan algunos mercados de renta variable, Stewart considera que, en este momento, los inversores necesitan equilibrar su participación acercándose a los mercados con paciencia y disciplina para determinar hasta qué punto se enfrentan a activos de riesgo, para obtener rentabilidad en el corto plazo, o para buscar protección en el momento en que sea necesario. “Es complicado saber dónde están las burbujas en este momento pero lo que sí distinguimos claramente es una serie de peligros, por ejemplo la valoración de ciertas acciones en el sector tecnológico en EE.UU. y el crecimiento de China” asegura.

El equipo Real Return también considera que el mundo continúa luchando contra el problema de la deuda, que cada vez se complica más porque los dirigentes tratan de combatirlo creando aún más deuda. “Actualmente hay un 30% más de deuda  en los mercados de lo que había antes de la crisis y aún no hay un plan “B”. Si el programa de flexibilización cuantitativa (QE) no funciona veremos políticas y medidas menos ortodoxas para enfrentar el problema de la deuda”, indica Stewart.

Fijándose en un impacto más amplio del QE, Peter Hensman, estratega global de Newton, que trabaja muy cerca del equipo de Real Return, señala que se han producido muchas más salidas a bolsa en comparación con el año 2000. Además, otro signo de exuberancia según Hensman es el indicativo de que “la búsqueda de rentabilidad está dirigiendo a los inversores a buscar clases de activo con los que, tradicionalmente, no se habrían sentido cómodos”.

En un ámbito económico más amplio, Stewart señala que “las políticas monetarias actuales no han sido realmente efectivas para fomentar el crecimiento de la economía real pero sí han sido buenas para incrementar el precio de los activos. Hay más riesgo en los mercados, y la combinación de  precios elevados (de los activos financieros) y una expectativa de menores rendimientos es un escenario que la mayor parte de los inversores querrán evitar. No estamos cómodos con el modo en que los mercados de renta variable han crecido últimamente, particularmente dado que los ingresos no lo han hecho. Nos enfrentamos a una serie de retos en este entorno y es importante una gestión adecuada para prevenir riesgos sobre todo en el downside”.

Cuando se lanzó la estrategia Real Return los gestores de Newton estaban explorando el concepto de proveer a los inversores con rendimientos similares a los de los mercados de renta variable pero reduciendo el aspecto negativo propio de las pérdidas absolutas. Las claves para ellos eran:

·      Enfoque activo: centrándose en la selección de acciones pero manteniendo la flexibilidad que aporta invertir en diferentes clases de activos.

·      Prima la paciencia: adoptar la filosofía de que es mejor perder algún ingreso hoy para obtener mejores rentabilidades mañana.

·      La simplicidad es la clave: sin desapalancamiento o comisiones típicas de un hedge-fund.

·      Posicionamiento asimétrico: para tratar de reducir la volatilidad a la vez que se  protege el capital.

Durante los últimos 10 años durante los que la estrategia ha estado activa ha mantenido una exposición a activos de renta fija de entre un 0% a un 50%. Hace diez años la estrategia Real Return se dividía en un 80:20, entre activos core que el equipo considerara prioritarios y aquellos que pudieran proveer protección frente a la volatilidad; hoy la división está cerca del 50-50 e incluye las coberturas directas en la cartera, a través de derivados.

Mirando hacia atrás Stewart concluye que “vamos a tener periodos de preocupación inflacionaria, otros donde preocupe la deflación, optimismo, pesimismo, valoraciones elevadas, y contraídas.” Hablando específicamente sobre la estrategia Real Return, Stewart sostiene que el equipo continúa manteniendo la misma filosofía, que incluye la exposición a sectores de renta variable más defensivos. El equipo sigue centrándose en sectores que son relativamente independientes para el ciclo económico y que mantienen rentabilidades que consideran atractivas o sostenibles.

DeAWM pasa a réplica física otros 12 ETFs de réplica sintética

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DeAWM pasa a réplica física otros 12 ETFs de réplica sintética
Foto: Javier Diaz, Flickr, Creative Commons. DeAWM pasa a réplica física otros 12 ETFs de réplica sintética

Deutsche Asset & Wealth Management (DeAWM) convertirá otros 12 ETFs de db X-trackers UCITS de réplica sintética indirecta a réplica física directa.

El cambio se produce después de la conversión de réplica sintética a física de 18 db X-trackers UCITS ETF a principios de este año, una decisión que convirtió a DeAWM en uno de los mayores proveedores europeos de ETF de réplica física. DeAWM conserva su posición como uno de los mayores proveedores europeos de ETF de réplica indirecta.

Este último cambio de metodología de réplica cubre principalmente las exposiciones a los mercados de renta variable de países de la región de Asia-Pacífico, y representa a activos por valor de 2.500 millones de euros aproximadamente (a 30 de mayo de 2014).

El año pasado, DeAWM lanzó el primer ETF de réplica física fuera de China que proporciona exposición a acciones A domésticas de dicho país. El ETF db X-trackers Harvest CSI 300 China A-Shares Fund (ASHR) comenzó a cotizar en el NYSE en noviembre y ofrece exposición al índice CSI300. Posteriormente, en enero se lanzó el primer ETF de réplica física en Europa que ofrece exposición al índice CSI300, con la cotización en Londres, Milán y Fráncfort del db x-trackers Harvest CSI300 Index UCITS ETF (DR).

Con los últimos cambios, DeAWM tendrá seis ETFs de réplica directa que ofrecen exposición a renta variable china y cubren los índices de acciones A y H.

Para Arne Noack, responsable de desarrollo de productos cotizados de DeAWM para la región EMEA: “Con la conversión de estos fondos, DeAWM sigue ampliando su oferta de ETF de réplica física y, al mismo tiempo, se convierte en un proveedor importante de estos productos en las bolsas de Hong Kong y Singapur”.

¿Mejora el crecimiento o no?

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¿Mejora el crecimiento o no?
Foto cedidaMaarten-Jan Bakkum from ING IM. Improved Growth or Not?

Desde el mes de marzo, la renta variable emergente se ha revalorizado un 10%. Este rally podría indicar mejores perspectivas de crecimiento y es lo suficientemente fuerte como para revisar nuestro escenario de cauto crecimiento de los mercados emergentes. El nivel de crecimiento medio actual ronda el 5%, un poco más que la mitad del crecimiento de 2010. En nuestro escenario, el crecimiento económico de los mercados emergentes caerá hasta el 4% a principios del 2015. La ralentización del crecimiento viene dada principalmente por tres factores: el deterioro del clima de inversión y la competitiva posición de la mayoría de las economías emergentes, la gradual normalización de las políticas monetarias de los mercados desarrollados y la ralentización del crecimiento en China.

El fortalecimiento de los mercados de renta variable emergente durante los últimos meses puede explicarse por una mejora – o por lo menos una percepción de mejora – de los dos primeros factores, a pesar del deterioro de las perspectivas de crecimiento de China.

El potencial de crecimiento de la mayoría de los mercados emergentes ha caído considerablemente durante los últimos años, debido a un brusco aumento de los salarios y de los tipos de cambio, un mayor rol del gobierno en la economía y una subida de los impuestos y mayor presión regulatoria. De ahí, el claro deterioro de la competitividad y del clima de inversión. Este negativismo se ha visto claramente en Brasil e India. Ha sido el éxito del modelo de crecimiento chino lo que ha confundido a los responsables políticos. Para conseguir ahora una recuperación del potencial de crecimiento se necesita una importante corrección política, muy alejada del modelo intervencionista.

Durante los últimos meses, los inversores han aumentado su esperanza de que las elecciones de este año en India, Indonesia y Brasil las ganen los partidos pro-reformistas. Esto cortaría la tendencia negativa del mundo emergente e impulsaría las perspectivas de crecimiento. De momento, este optimismo sólo se ha confirmado por un positivo resultado en India. En los otros dos países los inversores siguen cruzando los dedos. Es por lo tanto demasiado temprano para asumir una nueva tendencia positiva en el mundo emergente.

EE.UU. ya ha comenzado a normalizar su política monetaria. Dados los razonables datos de crecimiento americano, podemos asumir que el tapering continuará y que a partir del año que viene veremos subidas de tipos. Esto debería ejercer una presión continua sobre los flujos de capital hacia los países emergentes. Sin embargo, ha habido un claro renacimiento del “carry trade” de los mercados emergentes durante los últimos meses. Esto se debe principalmente a las expectativas de que el BCE acentuaría la política monetaria laxa. A estas alturas, los flujos de capital hacia los países emergentes permanecen vulnerables.

Y luego está China. La ralentización del crecimiento continúa. Los datos más recientes del mercado inmobiliario chino indican una fuerte corrección. Esto ejerce más presión sobre el crecimiento económico y aumenta el riesgo de una crisis de sistema. Aún y todo, las perspectivas de la economía china siguen siendo muy tristes. En vista de la importancia de la demanda china para todos los países emergentes, ésta sigue siendo la razón más importante por la que no ser demasiado entusiasta por el reciente rally de los mercados emergentes.

Maarten-Jan Bakku, ING IM

Auxadi establece en Miami su centro de negocio para Latinoamérica

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Auxadi establece en Miami su centro de negocio para Latinoamérica
Victor Salamanca, CEO de Auxadi. Foto cedida. Auxadi establece en Miami su centro de negocio para Latinoamérica

La firma de servicios contables Auxadi ha anunciado la apertura de su primera oficina en Estados Unidos, en donde radican parte de sus clientes. Es la sexta oficina que en los últimos dos años abre esta compañía española, que suma hasta el momento diez emplazamientos propios entre el sur de Europa y el nuevo continente, fiel reflejo de su clara estrategia internacional, informó la misma en un comunicado.

Para Auxadi, el seguimiento a empresas y la proximidad cultural son dos de los factores de su fórmula de negocio que han fructificado en un crecimiento exponencial año tras año en facturación, además de que se han marcado la estrategia de duplicar el tamaño de la firma en los próximos cinco años.

Auxadi cuenta con una amplia presencia en Latinoamérica y aspira a situar en Miami su hub de desarrollo de negocio en este lado del Atlántico como puerta de entrada para las empresas europeas y estadounidenses al mercado latinoamericano. Además de en Miami, la firma de consultoría y contabilidad cuenta con oficinas en Panamá, Lima, Santiago, Bogotá, México y Sao Paulo, mientras que en Europa está presente en Madrid, Lisboa y París.

«La clave de los servicios de Auxadi está en acompañar al cliente en cada etapa de su desarrollo empresarial, lo cual exige de nosotros estar muy cerca de él en todas las geografías en las que tenga operaciones, para poder cumplir con las exigencias locales propias de los distintos sistemas tributarios en cada país. Este modelo de servicios se completa ofreciendo a este cliente un único punto de contacto con quien gestionar todas sus operaciones», explica Victor Salamanca, CEO de Auxadi.

Auxadi brinda soluciones en materia no sólo contable sino también fiscal y de gestión de recursos humanos. En sus 35 años de trayectoria ha pasado de ser una consultora de carácter familiar a una compañía del sector de outsourcing de valor añadido con una cartera de clientes conformados principalmente por multinacionales, fondos de capital riesgo y fondos de inversión en real estate.