“No hay una burbuja en high yield pero ya no se alcanzarán retornos de doble dígito como en el pasado”

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“No hay una burbuja en high yield pero ya no se alcanzarán retornos de doble dígito como en el pasado”
Stephen Baines, gestor de high yield de Kames Capital. “No hay una burbuja en high yield pero ya no se alcanzarán retornos de doble dígito como en el pasado”

Cuando se habla del mercado de deuda de alta rentabilidad viene a la mente una palabra: burbuja. Las rentabilidades se han comprimido en los últimos años y los precios han subido, lo que deja en el aire la duda de si el activo está afrontando un momento de sobrevaloración en el que debería primar la cautela. Pero Stephen Baines, gestor de high yield de Kames Capital, descarta una situación como tal y explica, en esta entrevista a Funds Society, por qué no se puede hablar de una burbuja.

“Es cierto que se ha producido mucha compresión de diferenciales debido a la caída de la rentabilidad de la deuda pública, y debido al deseo de los inversores de reducir el riesgo de sus carteras ante la crisis financiera y ante su puesta en precio de un entorno con bajo crecimiento e inflación”, explica, indicando que el componente de rentabilidad en la deuda high yield derivado de los tipos de interés puede estar, efectivamente, prácticamente agotado. Pero, con respecto al segundo componente, el de los diferenciales de crédito, la compresión no ha sido tan fuerte y, frente a los defaults, hay aún potencial de obtener una compensación adicional. “Los diferenciales de crédito han estado en niveles más bajos en los ciclos pasados cuando la posibilidad de quiebra permanece baja”, comenta. Además, y aunque los precios estuvieran relativamente altos, el gestor cree que sería complicado ver una burbuja en el activo debido a sus cortos vencimientos.

Sin embargo, y a pesar de descartar la burbuja, sí tiene claro que las rentabilidades de doble dígito del high yield en los últimos años son parte del pasado y espera que este año ofrezca retornos de un solo dígito en el rango medio. A principios de año sus cálculos apuntaban a rentabilidades de entre el 4% y el 7%, gran parte de las cuales se han alcanzado en cinco meses, y no es partidario de revisar las cifras, pues cree que terminarán el año en este rango.

“No hay una burbuja pero el estado del ciclo de crédito más la situación de los tipos de interés hacen pensar que no se alcanzarán retornos de doble dígito sino que lo más probable son rentabilidades de una sola cifra”, resume. Por eso es positivo con el activo a medio plazo, para los próximos doce meses.

El gestor también matiza que el mercado no es uniforme y, en ese sentido, señala que las empresas con rating CCC están particularmente sobrevaloradas actualmente y su rentabilidad no compensa por el riesgo de default. Baines es uno de los gestores a cargo del fondo de high yield global de Kames Capital, el Kames Capital HY Global Bond en el que prefieren mayores calidades, como B o BB. Aunque no le gustan especialmente los llamados ángeles caídos o fallen angels (porque no le gusta apostar contra la reestructuración de compañías en declive ante procesos de concentración en sectores como el de las telecomunicaciones o el automovilístico), sí hay otras historias que considera más atactivas, nombres de líderes de alcance mundial y que se encuentran en proceso de saneamiento de sus balances, como Heidelberg Cement o Lafarge, aunque no los tiene en cartera.

EE.UU. frente a Europa

Baines es uno de los gestores a cargo del fondo de high yield global de Kames Capital, el Kames Capital HY Global Bond, un fondo que selecciona deuda empresarial de alta rentabilidad con una perspectiva puramente bottom-up y con flexibilidad para invertir hasta un 20% en nombres con calidad CCC, la peor del activo, y tener hasta un 20% en liquidez, algo que ahora no hace. Y con un alcance de selección global, lo que le ofrece más oportunidades para elegir, teniendo en cuenta que Europa solo supone un 20% del mercado de high yield global y el estadounidense es cinco veces mayor y más líquido. Quizá por eso también vislumbra más oportunidades en el mercado americano, que cree mejor valorado en este momento. “El mercado ya ha puesto en precio una significativa parte de las restricciones monetarias”, explica, indicando que el bono a 10 años ofrece yields del 2,4% frente al 1,5% del Bund alemán, y que las rentabililidades del activo compensan más por el riesgo asumido.

Además, no está preocupado por futuras medidas de restricción monetaria, como las subidas de tipos, puesto que “los estudios muestran que el high yield está más correlacionado con las acciones que con la deuda pública”, y en algunos casos del pasado el high yield en EE.UU. ha tenido una correlación negativa con los bonos del Tesoro. “Si los tipos suben porque la economía va bien, eso beneficia al high yield”, apostilla. Con todo, considera que los bancos centrales mantendrán unas políticas monetarias laxas que seguirán llevando a los inversores hacia los activos de riesgo, como el high yield.

De hecho, en un buen entorno económico, el activo puede ofrecer la misma rentabilidad que las acciones, pero con menor volatilidad. Por eso tampoco tiene miedo de una gran rotación desde el high yield a las acciones: de hecho, frente a los últimos datos en Europa que mostraban unas suscripciones más débiles hacia el activo, cree que es muy pronto para aventurar una tendencia en este sentido.

Duraciones de entre cinco y diez años

Con respecto a las duraciones cortas en el activo, no es demasiado partidario. “En los últimos años los inversores han buscado una versión del high yield de menor riesgo y que les protegiera contra la subida de tipos, apostando por las duraciones cortas, pero realmente no ofrecen demasiada protección, el riesgo de crédito no es menor, y la rentabilidad es más baja”, dice, comparando el activo con los cigarrillos light. Por eso apuesta por el espectro de vencimientos medios, de entre cinco y diez años, descartando también aquel de vencimientos superiores a una década.

Posiciones en España

El fondo tiene también algunas posiciones españolas en cartera: según Baines, dos nombres: Grupo Antolin y Gestamp, ambos fabricantes de piezas para los automóviles que proveen componentes de alto valor a una base diversificada de clientes. “Cada nombre está apalancado de forma conservadora y se beneficia de su exposición a un mercado global automovilístico con signos de mejora”, apostilla.

El fondo fue registrado en España en septiembre de 2013, cuando la gestora aterrizó en el mercado de la mano de dos fondos: el Kames High Yield Global Bond Fund y el Kames Strategic Global Bond Fund. Recientemente, amplió su gama en España a un tercer producto, Kames Absolute Return Bond Fund; todos cuentan con una atractiva relación entre rentabilidad y riesgo.

 

Los clientes UHNW y HNW siguen apostando por la banca privada offshore

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Los clientes UHNW y HNW siguen apostando por la banca privada offshore
Photo: Norbert Aepli . UHNW and HNW Clients will Continue to Value Propositions of Offshore Centers

Los activos de banca privada negociados y custodiados en demarcaciones offshore alcanzaron los 8,9 billones de dólares en 2013, lo que supuso un aumento del 10,4% respecto a 2012, una cifra por debajo del aumento total de la riqueza privada mundial, que el pasado año se alzó un 14,6%, de acuerdo al informe anual de Boston Consulting sobre riqueza global presentado esta semana. Como resultado, la proporción de la riqueza offshore se redujo ligeramente del 6,1% al 5,9% de 2012 a 2013.

Boston Consulting prevé que la riqueza offshore crezca a una tasa compuesta anual del 6,8% para llegar a alcanzar los 12,4 billones de dólares a finales de 2018. Desde la consultora se muestran convencidos de que el modelo offshore seguirá prosperando gracias a que los clientes, sobre todo los que se engloban en el segmento de los high-net-worth (HNW), aquellos con al menos un millón de dólares, y los ultra-high-net-worth (UHNW), con al menos 100 millones, siguen prefiriendo las propuestas de valor diferenciadas que proporcionan los centros offshore.

Entre dichas propuestas, destacan los productos innovadores, la inversión altamente profesional, los equipos de relación con el cliente y la seguridad (el punto más relevante para los clientes de mercados emergentes).

De hecho, las últimas tensiones entre Rusia y Ucrania, así como el conflicto en Siria, han puesto de relieve la necesidad de contar con domicilios que ofrezcan un alto nivel de estabilidad política y económica.

En 2013, Suiza continuó siendo el booking center offshore líder, con 2,3 billones de dólares en activos, lo que representa el 26% de los activos offshore globales. Sin embargo, el país continúa bajo una fuerte presión debido a su fuerte exposición a activos originados en las economías desarrolladas, algunos de los cuales se esperan que sean repatriados tras las acciones gubernamentales llevadas a cabo en distintos países y dirigidas a reducir al mínimo la evasión fiscal.

A la larga, la posición de Suiza como el mayor centro offshore está siendo desafiada por el ascenso de Singapur y Hong Kong, que actualmente representan el 16% de los activos globales offshore y se benefician considerablemente de la continua creación de nueva riqueza en la región. Los activos de este tipo se espera que crezcan en Singapur y Hong Kong un 10,2% y 11,3%, respectivamente, hasta 2018 y se espera que representen conjuntamente el 20% de los activos offshore en todo el mundo para 2018.

En general, los flujos de repatriación de vuelta a Europa Occidental y Norteamérica continuarán ejerciendo presión sobre muchos de los centros offshore debido a la aplicación de normas tributarias más estrictas por parte de muchos países. En respuesta a estos acontecimientos, la banca privada ha comenzado a revisar sus carteras internacionales de gestión patrimonial. Algunos han adquirido los negocios de sus competidores, bien vía activos o acuerdos de compra, mientras que otros han decidido abandonar determinados mercados o servir solo al segmento de clientes HNW o UHNW. El objetivo es salir de las actividades de subescala en muchos de sus booking centers y mercados para reducir la complejidad de sus modelos de negocio y operaciones.

Sin embargo, los jugadores que han decidido abandonar determinados mercados no han obtenido siempre los resultados que esperaban. Una alternativa y posiblemente una acción más efectiva, aceptada ya por algunos de los principales jugadores, sería establecer una mesa “internacional” o de “pequeños mercados” que se hiciera cargo de todos los mercados no estratégicos.

La clave del éxito pasa por diferenciar claramente los productos y niveles de servicio por mercados y segmentos de clientes. Para los mercados de crecimiento clave, las ofertas de servicios completos que incluyen productos hechos a medida, incluido un tratamiento fiscal adecuado, deben ser destacados. El resto de los segmentos de clientes y mercados deben limitarse a la oferta estándar.

Si quiere consultar el informe completo puede hacerlo en el siguiente link.

 

Aberdeen ya tiene sustitutos para Gary Marhsall al frente de las Américas

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Aberdeen Appoints Co-Heads in the Americas: Andrew Smith and Bev Hendry
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: RhysA. Aberdeen ya tiene sustitutos para Gary Marhsall al frente de las Américas

Aberdeen Asset Management ha nombrado a Andrew Smith y Bev Hendry codirectores de su Negocio en las Américas, un cargo desde el que reportarán directamente al CEO de la firma, Martin Gilbert. Smith y Hendry trabajarán desde Philadelphia, la sede de Aberdeen en las Américas, tal y como informó Martin este martes en la Conferencia de Inversiones de Aberdeen.

Como ya se había anunciado anteriormente, Gary Marshall, actual responsable de las Américas, regresa a Reino Unido, en donde trabajará como CEO de Scottish Widows Investment Partnership, recientemente adquirida por Aberdeen y sujeta a aprobación regulatoria. Durante los cuatro años y medio de Marshall en el cargo, el negocio de Aberdeen en la región ha estado cerca de duplicarse desde los 40.000 millones a los 78.000 millones de dólares en activos bajo gestión.

Hendry regresa a Aberdeen desde Hansberger Global Investors en Fort Lauderdale (Florida), en donde ha trabajado seis años como Chief Operating Officer. Éste estableció el negocio de las Américas de Aberdeen en Fort Lauderdale, trasladándose para ello desde su ciudad natal de Aberdeen (Escocia) en 1995. Comenzó a trabajar por primera vez en la firma en 1987 y dejó Aberdeen en 2008, cuando la compañía se mudó a Philadelphia para consolidar allí su sede en Estados Unidos.

Por su parte, Andrew Smith ha estado trabajando hasta la fecha junto a Gary Marshall, así como Chief Financial Officer (CFO) y Chief Operating Officer (COO) para el negocio de Aberdeen de las Américas. Dado el considerable crecimiento del negocio, Aberdeen ha separado las dos funciones. Smith codirigirá el negocio de las Américas y será COO. Éste llegó a Aberdeen en 2000 con motivo de la compra de Murray Johnstone, un gestor de fondos de Glasgow. Originario de Glasgow (Escocia), Smith vive en Estados Unidos desde hace 16 años, cuatro de ellos en Fort Lauderdale, en donde él y Hendry trabajaron juntos anteriormente. 

Entre los dos se dividirán las distintas responsabilidades de la jefatura, asegurándose una clara asignación en funciones, así como manteniendo una estrecha cooperación y coordinación. Y se alternarán en el Comité Ejecutivo semanal de Aberdeen Américas.

Francisco Guzmán Molina, nuevo gerente de Inversiones de la chilena AFP Capital

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Francisco Guzmán Molina, nuevo gerente de Inversiones de la chilena AFP Capital
. Francisco Guzmán Molina, nuevo gerente de Inversiones de la chilena AFP Capital

Francisco Guzmán Molina asumirá como gerente de Inversiones de AFP Capital a partir del 1 de julio , en reemplazo de Ricardo Mogrovejo, quien deja la compañía para asumir nuevos desafíos personales, señalaron desde la administradora chilena.

Guzmán, con 20 años de experiencia en asset management, es ingeniero civil industrial de la Universidad Diego Portales y MBA por la Universidad Católica de Chile. Anteriormente, Guzmán trabajó en el grupo Santander como gerente de inversiones de la banca privada, así como de la administradora de fondos mutuos del mismo grupo.

Robeco lanza un fondo global de bonos con grado de inversión

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Robeco lanza un fondo global de bonos con grado de inversión
Foto: Francoisguay. Robeco lanza un fondo global de bonos con grado de inversión

Robeco ha lanzado un nuevo fondo global que será manejado por Victor Verberk, responsable de Crédito con grado de inversión y actual gestor de los fondos Robeco Covered Bonds y Robeco Euro Credit Bond.

El fondo Robeco Global Credits Fund fue lanzado a primeros de junio, domiciliado en Luxemburgo, y tiene como objetivo satisfacer la demanda por parte de los inversores de estrategias de bonos diversificadas.

La cartera invertirá al menos dos terceras partes de sus activos en bonos no gubernamentales o títulos similares a nivel global, sin restricciones regionales, y tendrá la posibilidad de utilizar derivados como cobertura cuando sea necesario.

El objetivo del gestor será alcanzar retornos superiores a los bonos de gobierno pero sin el elevado riesgo asociado al mercado de bonos de crédito high yield.

Esta estrategia ya existe y ha sido desarrollada en un mandato separado por más de tres años.

Las empresas de asesoramiento españolas podrán funcionar con un modelo mixto de independencia

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Inversión temática, asignación de activos innovadora
Foto: Digital Canvas, Flickr, Creative Commons. Inversión temática, asignación de activos innovadora

Una vez aprobada la normativa europea MiFID II, toda la atención se centra en la forma en que los reguladores nacionales realizarán su trasposición a las normativas internas de los distintos países. Antonio Moreno, director del Departamento de Autorización y Registro de Entidades de la CNMV, dio algunas pistas al respecto, en el marco de la jornada de “EAFI y Agentes Financieros” organizada recientemente por iiR en Madrid.

MiFID II, que Moreno calcula será efectiva en España a principios de 2017, obligará a clasificar a las entidades entre aquellas independientes y no independientes, pero también permitirá un modelo mixto, es decir, una misma entidad podrá ofrecer asesoramiento independiente y no independiente, pero para distintos clientes y con personal también totalmente separado. Así, la parte del negocio que sea independiente tendrá que cumplir con los requisitos exigidos por la normativa, mientras que la no independiente tendrá que seguir otras normas.

Moreno explicó que las entidades que se pongan la etiqueta de independientes no podrán cobrar retrocesiones sino que deberán cobrar del cliente directamente, algo que ya se conocía. Esas entidades tendrán que repercutir los incentivos inmediatamente al cliente, de tal manera que no se podrán acumular para devolverlos luego y tampoco se podrán netear las posiciones (entre retrocesiones y cobro directo por asesoramiento)-, según indicó. Eso cambiará los modelos de cobro de muchas entidades que no dependen de los incentivos pero que los netean para hacer más atractiva su tarifa.

Además, las entidades independientes tendrán que ofrecer una mayor selección de productos que si fueran no independientes.

Como norma general se establecerá que el asesor tenga un margen alto de libertad al seleccionar productos, que valore un número suficiente, que provengan de distintos proveedores y no esté condicionado por ningún aspecto. Moreno confirmó que no se va a imponer un número mínimo de productos que deban ser valorados, aunque sí que tendrán que ser de distintos proveedores.

Para ser independiente también se tiene que asesorar sobre productos que sean comparables, lo que eliminará de este tipo de asesoramiento aquellos que no lo son.

In de Wulf de Bélgica es elegido mejor restaurante de Europa

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In de Wulf de Bélgica es elegido mejor restaurante de Europa
Foto cedida. In de Wulf Named #1 Restaurant in Europe

Steve Plotnicki y Opinionated About Dining han dado a conocer oficialmente la lista de los 100 Mejores Restaurantes de Europa de 2014, que incluye restaurantes de 12 países y en la que se alza como número uno del «Top 10» In de Wulf (Dranouter, Bélgica).

Para elaboración de la lista 2014 han contribuido más de 4.300 amantes de la comida con más de 14.000 reseñas para la encuesta de este año, y por eso es la más grande realizada hasta ahora.

Este año se cuenta con un nuevo «Top 10», con In de Wulf en el primer lugar; La Maison Troisgros (Roanne, Francia), segundo; Quique Dacosta Restaurante (Denia, España), tercero; 41 Degrees (Barcelona), que salta del puesto diecinueve al número cuatro; Le Louis XV-Alain Ducasse (Montecarlo, Mónaco), quinto; Restaurant Amador (Mannheim, Alemania), que pasa del noveno al sexto puesto; noma (Copenhague, Dinamarca), séptimo; The Fat Duck Restaurant (Bray-on-Thames, Reino Unido), octavo; L’Astrance (París), noveno; y L’Arpege (París), completando los 10 primeros.

«Espero con ansias los estilos de moda y los tipos de cocina que la lista europea pone de relieve; es algo realmente de vanguardia, y la lista de este año no es diferente, pues nuestros votantes europeos muestran que también están a la vanguardia de la escena de la alimentación contemporánea, como puede verse en su voto a In de Wulf al tope de la lista», explica Plotnicki, autor del blog OAD. «Hay también un resurgimiento del interés por los restaurantes que presentan una cocina francesa clásica».

Los nuevos restaurantes reconocidos este año incluyen a Azurmendi, Larrabetzu, España (19); Maaemo, Oslo, Noruega (49); Andreas Caminada, Furstenau, Suiza (54); Tim Raue, Berlín, Alemania (62); Passage 53, París (71); Restaurant Bareiss, Baiersbronn, Alemania (72); Oaxen Krog & Slip, Estocolmo, Suecia (79); Marcus, Londres (97); y Yam’Tcha, París (100).

«La lista de este año presenta también por primera vez nuestra lista de restaurantes ‘Just Missed’, que da a los lectores una idea de los competidores para el año próximo», agrega Plotnicki.

La encuesta de OAD se basa en la experiencia y las opiniones de apasionados comensales. La metodología asigna un valor a cada restaurante basándose en factores tales como el nivel de precios y el tipo de comensales que atrae, y asigna un valor a los evaluadores basándose en la cantidad y la calidad de los restaurantes que han visitado.

Steve Plotnicki, autor de Opinionated About U.S. Restaurants 2011, será retratado más adelante este año en el documental «Foodies», centrado en la fina subcultura de los amantes de la comida. Además, Plotnicki está trabajando en la producción de un programa de televisión que presentará ingredientes americanos y a los chefs que los preparan.

Luis Trevino de Beamonte Investments dirigirá la Asociación de Empresarios Mexicanos en Boston

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Luis Trevino de Beamonte Investments dirigirá la Asociación de Empresarios Mexicanos en Boston
Luis Trevino, managing director at Beamonte Investments. . Private Equity Veteran Luis Trevino will Run Mexican Businessmen Association (“AEM”) in Boston

La Asociación de Empresarios Mexicanos (AEM, por sus siglas en inglés) ha nombrado a Luis Trevino nuevo presidente de su chapter de Boston. La organización sin ánimo de lucro, con sede en San Antonio (Texas), lleva operando 17 años y fue en 2013 cuando empezaron a contar con presencia en Boston.

La asociación está dedicada a asistir a inversores y emprendedores mexicanos en su adaptación a las prácticas de negocio en Estados Unidos, así como a ayudarles a entender la cultura americana. Asimismo, desde AEM asisten a estadounidenses que quieren hacer negocio en México.

La organización cuenta con talleres y conferencias para ayudar a alcanzar dichas metas y celebran anualmente una gala para reconocer a aquellos miembros de la comunidad que han ayudado a promover sus objetivos.

Trevino, managing director de Beamonte Investments, cuenta con una amplia experiencia en su sector. Trevino, pionero en private equity, trabaja con un equipo para abrir la primera oficina en Boston para invertir en México. Es además responsable de la división de Private Equity de Beamonte Capitol Partners, un programa centrado en negocios latinoamericanos y oportunidades de inversión.

Trevino forma parte de los comités directivos de CITEC, ING, una compañía farmacéutica mexicana y es presidente también de Kiwi Capital, una entidad crediticia que se centra en medianas empresas para crear innovadores productos de crédito.

“Creo que hay muchísimo trabajo que hacer en las relaciones entre Massachusetts y México. Muchos emprendedores mexicanos vienen a Boston a estudiar y arrancan operaciones en la ciudad. Estamos deseando ayudar a esos emprendedores y empresarios que hacen negocios en Estados Unidos”, dijo Trevino.

La Asociación de Empresarios Mexicanos es una organización de 21 capítulos o chapters con más de 1.300 miembros. Está presente en seis estados de Estados Unidos y dos países y tiene previsto abrir nuevos chapters en un futuro próximo. 

Man Group compra la estadounidense Pine Grove para reforzar su negocio de fondos de hedge funds

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Man Group compra la estadounidense Pine Grove para reforzar su negocio de fondos de hedge funds
Photo: ESO. Man Group to Acquire Pine Grove AM to Strengthen its Fund of Hedge Funds Business

Man Group ha firmado un acuerdo para comprar Pine Grove Asset Management, un fondo de hedge funds estadounidense con unos 1.000 millones de dólares en activos bajo gestión, en una operación que ampliaría su presencia en Estados Unidos y reforzaría el negocio de fondos de hedge funds de su filial FRM, tal y como informó la firma a través de un comunicado.

Pine Grove, fundada en 1994, cuenta con oficinas en Summit, New Jersey y Nueva York. La firma es propiedad de los empleados y cuenta con profesionales con una media de 18 años de experiencia directa en la gestión de inversiones. Aproximadamente dos tercios de los activos de Pine Grove son de inversores institucionales, principalmente estadounidenses, mientras que el tercio restante corresponde a individuos de alto patrimonio y family offices.

El presidente de Man Group, Luke Ellis, manifestó que “la estrategia de FRM en el tiempo ha sido ayudar a los inversores a usar hedge funds para alcanzar sus metas de inversión. Pine Grove cuenta con un largo y consumado historial de rentabilidad y supone una excelente adición al negocio de FRM”.

Se espera que la operación, de la que no se han dado detalles económicos, se cierre en el tercer trimestre de este año.

Pensión Universal: una solución planteada en México para combatir la baja cobertura en pensiones

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Pensión Universal: una solución planteada en México para combatir la baja cobertura en pensiones
Foto: Thegreenj . Pensión Universal: una solución planteada en México para combatir la baja cobertura en pensiones

Según datos del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social de México (CONEVAL), 7,99 millones de mexicanos tienen 65 años o más y representan más del 6.5% de la población; el 66,3% de esos adultos mayores nunca ha cotizado al sistema de seguridad social y el 37,6% no recibe ningún tipo de pensión.

La situación de indefensión de los adultos mayores que carecen de una pensión y que además no cuentan con cobertura de servicios de salud es una presión social persistente en México. La exposición de motivos de la reforma social del año pasado subraya que “el futuro de los adultos mayores de 65 años será más grave porque, actualmente, el 48,1% de la población económicamente activa mayor de 16 años no cotiza en la seguridad social para su vejez”.

De acuerdo a un informe realizado por el Departamento de Estudios de Principal Financial Group sobre las pensiones sociales no contributivas, los problemas estructurales en México como la economía informal, el rezago de los salarios reales y el bajo crecimiento económico en general, propiciaron que las pensiones no contributivas –como La Pensión Universal- se consideren como una estrategia directa de combate a la pobreza de adultos mayores y a la baja cobertura en pensiones.

Esta Pensión Universal -pendiente de aprobación en el Senado hasta septiembre próximo- es un apoyo económico del tipo pensión no contributiva para todos aquellos adultos mayores de 65 años que hoy no reciben una pensión mensual –o que la pensión que reciben es menor a 1.092 pesos mensuales-. Una pensión que además de no estar condicionada a los segmentos socioeconómicos vulnerables, otorga un monto de transferencia muy pequeño, equivalente al 54,1% de un salario mínimo general vigente (que es de 2.018 pesos), el cual resulta lejano de una pensión digna para una persona con ingresos iguales o mayores a un salario mínimo.

Los costos del programa de Pensión Universal, según estimaciones del Gobierno Federal, actualmente no representan un riesgo para las finanzas públicas; sin embargo, considerando los problemas estructurales ya mencionados y adicionando el hecho indiscutible que la proporción de adultos mayores de 65 años se triplicará en las próximas décadas en México, la presión sobre el gasto público será apremiante.

Los programas de apoyo económico como la Pensión Universal sólo deberían ser una solución “de paso” para enfrentar el problema en el corto plazo. Bajo este esquema de pensión no contributiva que se encuentra pendiente de aprobación por el Senado, existe una carga fiscal generacional, que en caso de no corregirse con medidas permanentes a los sistemas obligatorios de pensiones y con una mayor cobertura e inclusión de trabajadores informales a estos sistemas, el costo de las pensiones de los adultos mayores de 65 de hoy, terminará transfiriéndose a la población en general través de mayores impuestos o menor inversión en educación, salud y proyectos productivos, afectando a los niños y jóvenes del mañana, según Principal Financial Group. «Como resultado, el gobierno y la sociedad mexicana enfrentarán un problema mayor de pobreza en el mediano y largo plazo».

La Pensión Universal y el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR)

Las pensiones que se rigen bajo la Ley del IMSS y la Ley del ISSSTE son de carácter “contributivo”; es decir, cada trabajador tiene una cuenta de ahorro para el retiro a su nombre y tanto el trabajador como el patrón y el gobierno son responsables de aportar una cantidad determinada durante toda la vida laboral activa del trabajador en el mercado formal. A esto se le llama una contribución tripartita. Bajo este contexto, comparados con el universo de adultos mayores de 65 años que estarán por recibir la Pensión Universal, todos los trabajadores dentro de la economía formal, que ahorran obligatoriamente para su retiro, se encontrarían en desigualdad de condiciones.

Según Principal, actualmente la Pensión Universal no compite directamente con el SAR pero en el mediano plazo se generarán distorsiones en el mercado laboral formal y en las decisiones de ahorro de todos los mexicanos.

Principal Financial Group subraya que para que una pensión social no contributiva tenga éxito debe contener el factor “redistributivo”; es decir, debe dirigirse a la población de niveles de ingreso más bajo y asegurar que su monto nunca sea mayor a la pensión mínima garantizada en las Leyes del IMSS e ISSSTE. Adicionalmente, el Gobierno Federal debe fortalecer al sistema de pensiones contributivas, de tal manera que se mejore el monto de la pensión para los trabajadores y se minimice la carga fiscal generacional.

Políticas públicas en materia de pensiones: visión de largo plazo

En la próxima década se pensionarán los primeros mexicanos de la generación Ley del IMSS 1997. Actualmente, las proyecciones indican que apenas alcanzarán una pensión del 33% de su último salario, aun cuando el nivel óptimo de ingreso para vivir en la vejez es por lo menos del 80%. Este resultado es, en parte, consecuencia de la baja tasa de ahorro obligatorio –ubicada en el 6,5% sobre el salario bruto del trabajador comparado con una aportación promedio del 18% sobre el sueldo en los países de la OECD- y de la inestabilidad del mercado laboral para sostener empleos formales. Y es consecuencia también de la baja tasa de ahorro obligatorio por parte de los trabajadores mexicanos donde el trabajador solo aporta el 1,125% de su salario para su pensión, cuando en otros países de la OECD el trabajador aporta en promedio el 10% de su salario para su cuenta para el retiro.

Hoy día la Pensión Universal es un apoyo necesario para combatir la pobreza y la baja cobertura en pensiones. No obstante, la visión de largo plazo del gobierno mexicano debiese incluir dentro de sus propuestas el fortalecimiento del actual sistema de ahorro para el retiro –incrementando los niveles de las aportaciones obligatorias de acuerdo con la realidad actual y futura, generar un ambiente fiscal competitivo y adecuado para promover el ahorro voluntario de largo plazo, ajustar la edad de retiro conforme se incrementa la esperanza de vida- así como generar condiciones óptimas para incentivar el mercado laboral formal.

Garantizar la cobertura en pensiones de los trabajadores a través de uno o más planes de pensiones es fundamental para la lucha contra la pobreza de los adultos mayores. Los planes de ahorro voluntario para el retiro con incentivos fiscales, que involucren aportaciones compartidas –conocidas como “matching contributions”- en las cuales participan tanto el trabajador como el patrón, son vehículos que han demostrado mejorar considerablemente la pensión de trabajadores en países como Estados Unidos, Chile, Brasil, Irlanda e Inglaterra por citar algunos. En consecuencia, los apoyos y facilidades que otorgue el gobierno para la creación y utilización de planes de ahorro voluntario así como un incremento paulatino a la tasa de contribución del sistema obligatorio, son medidas que permitirían mejores pensiones para los trabajadores mexicanos y requerirían cada vez menos recursos para financiar apoyos sociales como la Pensión Universal.