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Reforma del hukou: Un paso importante para reducir la inestabilidad social en China

Hukou Reform: An Important Progress to Reduce Social Instability in China — CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Thomas Depenbusch. Reforma del hukou: Un paso importante para reducir la inestabilidad social en China

La reforma anunciada la semana pasada por el Partido Comunista chino para el programa hukou, o sistema de registro del hogar, es un importante primer paso para reducir las contradicciones y conflictos que aquejan a la sociedad china. Según apunta Andy Rothman, estratega de inversiones en Matthews Asia, la reforma del hukou también deberá impulsar el consumo y mejorar la productividad manufacturera. En el post más reciente de “Sinology”, un blog de inversión sobre China que firma Rothman, explica qué es un hukou, su objetivo y las implicaciones de esta relevante reforma.

Históricamente, para Mao el sistema hukou tenía diversos propósitos. En primer lugar, restringía la movilidad de los ciudadanos dentro del país. El que nacía en un área rural, recibía un hukou agrícola, denominado hukou rural, mientras los nacidos en las ciudades recibían un hukouno denominado hukou urbano. A la mayor parte de los chinos les resultaba muy difícil cambiar su designación de hukou, y para los que tenían un hukou rural resultaba casi imposible trasladarse a una ciudad.

El Partido Comunista Chino utilizaba el sistema hukou como apoyo a la economía planificada. A finales de la década de los cincuenta en torno al 85% de la población era rural. El Partido quería que los campesinos se quedaran en el campo para que cultivaran el grano y cuidaran del ganado necesarios para alimentar a la población urbana, menos numerosa pero llamada a establecer la nueva economía industrial de China. La población rural se consideraba bastante autosuficiente. Se le otorgaba tierra para el cultivo y la ganadería, pero apenas recibía otros beneficios sociales.

Por el contrario, a los tenedores de hukous urbanos se les asignaba un empleo (no existía la empresa privada) y recibían una vivienda, educación, sanidad y una pensión. El grano estuvo racionado hasta 1992 y solo los que poseían un hukou urbano recibían cartillas de racionamiento, limitando el coste para el gobierno así como la posibilidad de que los que tenían hukou rural fueran capaces de sobrevivir en las ciudades.

Reforma del sistema hukou: ¿Por qué ahora?

Durante la última década el Partido ha reconocido en varias ocasiones la necesidad de reducir la discriminación formal que sufren los trabajadores que, a pesar de todo, han ido llegando a las ciudades desde el campo, proponiendo algunas reformas, pero se había logrado poco progreso.

Sin embargo, durante el último año los líderes del Partido han dado un giro, reconociendo los riesgos que conlleva esta discriminación continua contra un segmento de la población que es numeroso y crucial para el crecimiento económico. Cada vez hay más presión para que se dé el cambio: a medida que los inmigrantes procedentes del campo han pasado de ser una población flotante a ser permanentemente urbana, esperan más beneficios sociales, incluyendo cobertura sanitaria, pensiones, y otros beneficios urbanos como la educación gratuita y acceso a la vivienda social, ventajas que históricamente solo disfrutaban los trabajadores en posesión de un hukou urbano.

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El nuevo plan

Tras más de un año de debates y planificación, la semana pasada el Partido lanzó su programa para la reforma del hukou. No se desvelaron muchos detalles, pero Rothman espera que el programa se enfoque inicialmente a que los trabajadores inmigrantes vivan con sus familias en ciudades pequeñas. El gobierno se marcó el objetivo de otorgar status urbano a 100 millones de personas para el año 2010.

Tres ventajas clave

Matthews Asia anticipa las siguientes ventajas de la implementación del programa de reforma del hukou:

Reducción del riesgo de inestabilidad social. El lanzamiento de una reforma cara y compleja es señal de que los nuevos líderes del Partido están dispuestos a afrontar grandes retos. La reforma del hukou reducirá el riesgo de inestabilidad social por parte de los 234 millones de personas que viven en las ciudades y que sufren día a día discriminación de jure, en particular debido a que resultan no elegibles tanto para los servicios sociales como para recibir subsidios a la vivienda.
Impulso a la fuerza laboral y al consumo. La reforma del sistema hukou podría incrementar la oferta de trabajadores inmigrantes del campo a la ciudad en un momento en el que la fuerza laboral existente está menguando. También debería mejorar el consumo al reforzar las expectativas de seguridad de los inmigrantes, incrementando su envío de remesas y reduciendo su ahorro preventivo.
Ganancias de productividad. El final del hukou podría mejorar la productividad en los sectores manufactureros y de la construcción al reducir la rotación de los trabajadores y al crear una fuerza laboral más cualificada.

Puede acceder al artículo completo, firmado por Andy Rothman, a través de este link.

Andy Rothman es estratega de Inversiones en Matthews Asia.

Generation Y: The Untapped Market for Financial Advisors

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

As Millennials become more established in their careers, they are generally not on the radar of most financial advisors, reveals new research from the Principal Financial Group. According to The Principal Financial Well-Being Index: Advisors, a nationwide study of 614 financial advisors conducted online by Harris Poll for the Principal Financial Group in the second quarter of 2014, only 18 percent of financial advisors surveyed are targeting clients in Generation Y, and 57 percent of advisors prefer new clients with assets of more than $250,000.

The Principal Financial Well-Being Index: Advisors surveyed financial advisors nationwide including independent broker/dealers, wire house and regional brokerage firms, insurance agencies, independent wealth management firms, banks and independent asset management firms. The Index is part of a series of quarterly studies commissioned by The Principal Knowledge Center examining the financial well-being of American workers, business owners and advisor opinions and practice management.

According to the Index, at least three out of five financial advisors surveyed are targeting Baby Boomers (64 percent), affluent/high net worth individuals (64 percent), or business owners (62 percent). In fact, only 30 percent of American workers overall work with a financial advisor.

“This research illustrates the enormous opportunity for up-and-coming advisors to build relationships with underserved Millennials, who are in a growing phase of their careers and income potential,” said Tim Minard, Senior Vice President of Distribution at The Principal.

So what prevents Millennials and other workers from seeking the help of a financial advisor? The study found that 29 percent of advisors surveyed report that fees and costs are the biggest barrier, followed by fear (16 percent) and people thinking they can do it on their own (10 percent).

Many of these financial advisors reported that clients tend to live beyond their means (22 percent), don’t save enough (15 percent) and do not start to save early enough in their careers (11 percent). The majority of advisors (52 percent) indicate that no more than one in four of their clients begin saving early enough in their career to actually achieve the recommended level of retirement savings.

“One of the biggest challenges advisors face is helping clients try to catch up when they didn’t start saving for retirement in the early years of their careers,” Minard said. Financial professionals are able to easily demonstrate to clients the power of early savings and the impact it has on their retirement nest egg.”

Deregulation Unleashes Opportunities in China, but It May Pay to Wait a Bit

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Foto: Archer 10, Flickr, Creative Commons. Oportunidades en China

The dynamics of China’s asset management space have changed over the past 24 months, so much so that managers moving early may find themselves at a disadvantage as the regulatory landscape changes.

Deregulation has largely dictated some of the emerging trends, with new avenues such as the impending Hong Kong-China mutual recognition agreement (MRA) and Shanghai Free Trade Zone (FTZ) popping up as alternative ways to tap assets in China. Distribution bottlenecks have also been eased with a spate of easing measures since June last year.

At the same time, the Renminbi Qualified Foreign Institutional Investor (RQFII) space has seen substantial developments and it now appears to be a business that is not just exclusive to Chinese managers anymore.

«These avenues contrast sharply with the traditional route of establishing a joint venture fund management company (JV FMC) in China, which has lost some of its luster in recent months with the exit of BNY Mellon,» says Felix Ng, a senior analyst at Cerulli.

However, it is still early in the long-term development of China’s asset management industry, and it is not uncommon for firms to capitalize on regulatory loopholes. This was seen in the explosive growth of trust products set up by subsidiaries of mutual fund firms, now worth RMB1.6 trillion-500 times their registered capital.

But regulatory voids do not last long in China. For instance, the China Securities Regulatory Commission (CSRC) has announced plans to finalize and implement new regulations for the money market fund segment before year-end 2014.

«Any measures introduced by the CSRC may not be detrimental to foreign managers who are used to the much stricter due diligence processes required by their parents,» notes Yoon Ng, Asia research director at Cerulli.

Increased oversight reflects regulators’ intention to exercise more authority on the development of the asset management industry on the domestic front, she adds.

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Henderson prevé nuevas contrataciones en Miami y Ginebra para apoyar su desarrollo internacional

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Henderson Plans to Invest on Resources in Miami and Geneva to Support its International Retail Development — CC-BY-SA-2.0, FlickrAndrew Formica, CEO de Henderson. Henderson prevé nuevas contrataciones en Miami y Ginebra para apoyar su desarrollo internacional

Henderson Group publicaba sus resultados semestrales la pasada semana. La administradora de fondos británica ha mantenido su buen tono de 2013, obteniendo un crecimiento del 10% en sus activos bajo gestión, finalizando el mes de junio con 74.700 millones de libras (125.000 millones de dólares), y flujos netos de 5.000 millones de libras (8.400 millones de dólares), de los cuales, 4.700 millones de libras vienen del segmento retail, expandiendo la presencia internacional de Henderson. En Europa, Henderson se ha visto beneficiado de sus relaciones con entidades globales mientras que en América Latina el mayor crecimiento provenía del canal offshore de banca privada.

Henderson anunciaba en su presentación de resultados que va a dedicar nuevos recursos para contribuir al desarrollo internacional del segmento retail de su sicav. Por un lado, realizará una contratación para el mercado de Miami, con el objetivo de apoyar la distribución de sus productos en el canal offshore proveniente de América Latina. También prevé crecer en Ginebra, con el objeto de dar servicio a las relaciones globales de distribución de la firma. Además, Henderson está negociando relaciones estratégicas con redes de asesores financieros independientes de Italia.

En el segmento institucional, Henderson ha obtenido flujos netos positivos de 300 millones de libras durante el semestre que finalizó el 30 de junio, revertiendo la tendencia negativa de 2.000 millones de libras del semestre previo. La obtención de mandatos en renta variable global ha ayudado a compensar los reembolsos entre clientes institucionales. También se ha producido un giro positivo en los flujos de fondos offshore de retorno absoluto. En su plan de negocio a cinco años, Henderson prevé una contribución significativa del segmento institucional, resultado de la inversión realizada y los buenos resultados en algunas clases de activos –renta variable global, multiactivos, crédito global-. Así, se espera compensar los flujos de salida en este segmento que han alcanzado unos 700 millones de libras al año en los ejercicios más recientes.

“Durante la primera mitad de 2014 hemos dado grandes pasos para cumplir con nuestra estrategia. Estamos empezando a ver el resultado de nuestras inversiones previas, incluyendo la obtención de mandatos en nuestra estrategia de renta variable global y el excelente rendimiento anual de nuestro equipo de high yield EE.UU. Continuaremos invirtiendo en nuevos recursos tanto en gestión de inversiones como en distribución, al tiempo que mejoramos nuestras plataformas globales”, comentaba Andrew Formica, CEO de Henderson.

Durante la presentación de resultados semestrales, Henderson también ha destacado el buen comportamiento que han tenido sus productos de inversión, con un 86% de sus fondos superando índices y métricas relevantes en un periodo de tres años. Durante los últimos seis meses Henderson ha registrado flujos positivos de fondos en sus cinco capacidades de inversión principales: renta variable europea, renta variable global, renta fija global, multiactivos y alternativos.

El 30 de junio, Henderson anunciaba la adquisición de Geneva Capital Management, que aumentará los activos bajo gestión de la gestora en EE.UU. hasta alcanzar aproximadamente el 15% sobre el total del grupo.

Puede acceder a la presentación completa de resultados a través de este link.

Cuatro entidades financieras, entre las 20 mejores multinacionales para trabajar en LatAm

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Las grandes empresas financieras ofrecen a los trabajadores latinoamericanos un buen ambiente de trabajo, con una cultura de consistencia y alta confianza a lo largo de, al menos, tres países. Es lo que se desprende de la lista de las 20 empresas multinacionales en las que mejores condiciones de trabajo existen en Latinoámerica, recogidas por “Great Place to Work”.

En esa lista destaca la presencia del sector financiero, con cuatro entidades, y entre ellas tres firmas españolas. Se trata de la aseguradora española Mapfre, que cuenta con más de 8.300 empleados y tiene presencia, además de en España, en Brasil, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, República Dominicana y Paraguay. Figura en el puesto 16 de la lista y la primera vez que apareció en ella fue hace 12 años.

Justo detrás le sigue BBVA, con más de 48.000 empleados y presencia en Chile, México, Perú, Paraguay y Venezuela. Y con presencia por primera vez en la lista en 2005. En el puesto 19 aparece su más directo competidor en España, Grupo Santander, con presencia en Argentina, Chile y México y con más de 31.000 empleados. Apareció por primera vez en esta lista hace solo dos años. Dentro del sector financiero, también destaca, en el puesto número 11, la aseguradora británica RSA Seguros, presente en Brasil, Chile, Colombia y México.

Otros sectores con amplia presencia en la lista son el de alimentación y bebidas, restauración y hoteles, y tecnología de la información. Firmas como Arcos Dorados, Grupo Falabella o Diageo figuran en el primer grupo; Accor o Marriott destacan en el segundo; y Microsoft, Dell, Cisco y Oracle en el de tecnología. El grupo se completa con nombres del sector de los bienes para el hogar y personales (Kimberly-Clark, S.C. Johnson & Son) y las telecomunicaciones (Atento y Telefónica).

En total, España aporta cinco multinacionales a la lista, solo por detrás de EE.UU., con ocho firmas. Francia y Reino Unido aportan dos cada uno. Argentina, Perú y Chile tienen una compañía en el ránking.

Éstos son los veinte nombres:

1. Kimberly-Clark. 8.515 empleados. Industria: Manufacturas y producción- bienes para el hogar y personales. Sede: Irving, Texas (EE.UU.). Con presencia en: Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Perú. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2003.

2. Accor. 8.750 empleados. Industria: Hoteles/resorts. Sede: París (Francia). Con presencia en: Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, México, Perú. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 1997.

3. Microsoft. 1.850 empleados. Industria: Tecnologías de la información/software. Sede: Redmond, Washington (EE.UU.). Con presencia en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2001.

4. Arcos Dorados. 91.331 empleados. Industria: Servicios de alimentación y bebidas. Sede: Buenos Aires (Argentina). Con presencia en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Panamá, Perú, Uruguay, Venezuela. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 1997.

5. Belcorp. 7.775 empleados. Industria: Retail-Especialidades. Sede: Lima (Perú). Con presencia en: Bolivia, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2004.

6. Dell. 6.872 empleados. Industria: Tecnologías de la la información/hardware. Sede: Austin, Texas (EE.UU.). Con presencia en: Brasil, México, Panamá. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2005.

7. Cisco. 1.178 empleados. Industria: Tecnologías de la la información. Sede: San Jose, California (EE.UU.). Con presencia en: Brasil, Chile, México. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2014.

8. Telefónica. Telefónica (Perú), Grupo Telefónica (Argentina), Telefónica Movistar (Colombia, Ecuador, México), Movistar (Uruguay, Venezuela), Telefónica Servicios Comerciales (Perú), Terra (México), Vivo (Brasil). 51.775 empleados. Industria: Telecomunicaciones. Sede: Madrid (España). Con presencia en: Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, México, Perú, Uruguay, Venezuela. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2004.

9. Endenred. 1.758 empleados. Industria: Servicios Profesionales. Sede: Malakoff (Francia). Con presencia en: Brasil, Chile, México, Venezuela. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2012.

10. Marriott. JW Marriott (Brasil, México, Panamá, Perú), Renaissance São Paulo Hotel (Brasil). 1.841 empleados. Industria: Hostelera. Sede: Bethesda, Maryland (EE.UU.). Con presencia en: Brasil, México, Panamá, Perú. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2007.

11. RSA Seguros. 1.713 empleados. Industria: Servicios financieros y seguros. Sede: Londres (Reino Unido). Con presencia en: Brasil, Chile, Colombia, México. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2012.

12. Diageo. 1.787 empleados. Industria: Producción y manufactura-bebidas. Sede: Londres (Reino Unido). Con presencia en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Jamaica, México, Venezuela. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2004.

13. Monsanto. 5.838 empleados. Industria: Producción y manufacturas-químicos. Sede: Creve Coeur, Missouri (EE.UU.). Con presencia en: Argentina, Brasil, Guatemala, México. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2000.

14. S.C. Johnson & Son. 1.358 empleados. Industria: Producción y manufacturas-bienes personales y del hogar. Sede: Racine, Wisconsin (EE.UU.). Con presencia en: Brasil, Chile, México, Venezuela. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2002.

15. Oracle. 2.870 empleados. Industria: Tecnologías de la información. Sede: Redwood Shores, California (EE.UU.). Con presencia en: Brasil, México, Puerto Rico. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2000.

16. Mapfre. 8.322 empleados. Industria: Servicios financieros y seguros. Sede: Majadahonda, Madrid, España. Con presencia en: Brasil, El Salvador, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Paraguay. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2002.

17. BBVA. BBVA Provincial (Venezuela), Bancomer (Banco & Seguros y Multiasistencia – México), BBVA Continental (Perú). Sede: Bilbao (España). Con presencia en: Chile, México (2), Perú, Paraguay, Venezuela. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2005.

18. Grupo Falabella. Falabella Retail (Argentina, Chile, Perú), Sodimac (Argentina, Colombia, Perú), CMR Falabella (Argentina, Chile), Hipermercados Tottus (Perú). 47.411 empleados. Industria: Retail. Sede: Santiago (Chile). Con presencia en: Argentina (3), Chile (2), Colombia, Perú (3). Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2005.

19. Grupo Santander. Santander Rio (Argentina). 31.265 empleados. Industria: Servicios financieros y seguros. Sede: Santander (España). Con presencia en: Argentina, Chile, México. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2012.

20. Atento. 116.228 empleados. Industria: Servicios profesionales-apoyo telefónica, centros de ventas. Sede: Madrid (España). Con presencia en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, El Salvador, Guatemala, México, Perú, Puerto Rico, Uruguay. Primer año en la lista de buenos lugares para trabajar en LatAm: 2006.

¿Dónde están los más ricos de EE.UU.?

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

El CEO de Capital Group responde en esta tribuna de opinión a la última y polémica carta a inversores de Warren Buffett.. Obtener valor a través de la gestión activa

Estados Unidos es el país del mundo con más personas ultra-ricas, los UHNW (ultra high net worth individuals), por sus siglas en inglés. A finales del año pasado había en el país 65.505 ciudadadanos con ese perfil, un 8,7% más que un año antes, y con una riqueza total de entorno a 9 billones de dólares.

Pero, ¿quiénes son y dónde se encuentran esos multimillonarios? La web de real estate Movoto ha publicado un gráfico interactivo en el que sitúa a las personas más ricas de cada estado.

Las compañías familiares son las que han dado origen a los hombres más ricos del país. El ejemplo lo dan emprendedores como Bill Gates, en el estado de Washington, que ha levantado su compañía desde cero y se le calcula una fortuna de 80.000 millones. O Warren Buffett, el segundo más rico de la lista con un patrimonio de 63.100 millones de dólares y situando a Nebraska en el centro del mapa. El director ejecutivo de Berkshire Hathaway es considerado el inversor de mayor éxito del siglo pasado y uno de los hombres más influyentes del mundo.

Y es que el éxito en las finanzas es una de las claves para leer el mapa. Entre los inversores, también destaca Ray Dalio, fundador de la firma de inversión Bridgewater Associates, que es toda una constante entre los 100 hombres más ricos e influyentes del mundo, con una riqueza estimada de 14.400 millones. Es el hombre más rico del estado de Connecticut.

En la capital del país, Washington D.C, estado de Maryland, Ted Lerner es el más adinerado, con casi 4.600 millones. Una fortuna derivada de la inversión en real estate, pues es el fundador de la compañía Lerner Entrerprises, la mayor desarrolladora del país con una gran cartera de propiedades comerciales, minoristas, residenciales y hoteleras, además de ser dueño del equipo de baseball Washington Nationals.

Con todo, el mundo financiero también está tras la fortuna del menos rico de la lista: Robert Guilliam, fundador y presidente de McKinley Capital, con 700 millones de dólares, el hombre más rico de Alaska.

Según el estado…

En general, tanto la tecnología como los servicios financieros, y en particular los fondos de inversión, han impulsado a gran parte de las riqueza en el país, aunque los motores varían según la ubicación. Así, en Texas, los más adinerados deben su fortuna al petróleo y el gas, si bien la más rica es Alice Walton, heredera de la fortuna de las tiendas Wal-Mart, con 35.500 millones. La viuda de John T. Walton, hija del fundador de la cadena, también está entre los más ricos, con 37.900 millones de dólares, y en el estado de Wyoming.

En la costa oeste destacan los adinerados gracias a la industria de la comunicación, la tecnología y entretenimiento, como es el caso de Bill Gates, o Larry Ellison, el hombre más rico de California, con una fortuna cercana a los 50.000 millones. Ellison cofundó la firma de software Oracle Corporation.

En Virginia, destaca Jacqueline Mars, heredera del imperio de caramelos y dulces que lleva su apellido, con una fortuna de 20.000 millones de dólares.

Las previsiones apuntan a que los ricos continuarán creciendo en el país, gracias a la diversidad de su economía y a la atracción de talento desde todo el mundo.

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Moody´s eleva la calificación de Seguros de Vida Suramericana y Seguros Generales Suramericana

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La calificadora de riesgos Moody’s, que realiza la investigación financiera internacional y el análisis de las entidades comerciales y gubernamentales, actualizó la calificación de Seguros Generales Suramericana S.A y Seguros de Vida Suramericana S.A pasando de Baa3 a Baa2; con perspectiva estable.

De acuerdo con el informe de la calificadora, las mejoras en la nota de ambas compañías pertenecientes a Suramericana, a su vez filial del Grupo Sura, se deben entre otros factores, a su sólido desempeño financiero y al crecimiento continuo en términos de ventas, rentabilidad y adecuación del capital. La fortaleza de marca y la posición de mercado también se destacan por parte de Moody’s.

Al respecto, Gonzalo Pérez Rojas, presidente de Suramericana, aseguró: “La confianza y tranquilidad que queremos entregar siempre a nuestros clientes está soportada en la solidez financiera de nuestra compañía. Por eso esta actualización y mejora en la calificación por parte de Moody’s fortalece nuestra estrategia y es un mensaje muy positivo para nuestros asegurados.»

Los resultados, que tuvieron como base las metodologías de las compañías Global Property y Casualty Insurers, y Global Life Insurers, fueron producto del análisis que realizó la calificadora sobre el perfil del negocio y el perfil financiero de las compañías, así como el desarrollo del mercado de seguros en Colombia.

Esta noticia se suma al reconocimiento que recibió recientemente Suramericana como «Mejor Aseguradora de América Latina», por parte de la Revista Reactions, del Grupo Euromoney, tras evaluar a más de 800 grupos auguradores de la región.

Con 70 años de experiencia, Suramericana S.A. es hoy uno de los principales grupos aseguradores de América Latina. Esta compañía, filial de Grupo Sura y en la cual también participa la reaseguradora alemana Munich Re, integra diferentes empresas en Colombia, Panamá, República Dominicana y El Salvador, y ofrece soluciones en Seguros y Seguridad Social. Se diferencia por el acompañamiento integral en el manejo del riesgo y por la innovación y los valores agregados que entrega a sus clientes para asegurar su protección.

Quito, un destino para inversiones turísticas

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Quito, capital de Ecuador, se presenta como un atractivo destino para realizar inversiones turísticas. Su situación estratégica, que proporciona un agradable clima a lo largo de todo el año, la coyuntura económica del país, su calidad de vida, y la importancia de la que goza el turismo en la ciudad, brindan a los inversores internacionales una buena oportunidad de negocio.

Son muchas las razones por las cuales Quito es un destacado destino de inversión. La ciudad cuenta con el centro colonial de mayor tamaño y mejor conservado de toda Latinoamérica, lo que le valió el título de Primer Patrimonio Cultural de la Humanidad por la Unesco en el año 1978. A su vez, se encuentra ubicada a tan sólo 13,5 kilómetros de la línea ecuatorial (coordenadas de latitud 0º0’0”) y es atravesada por la Cordillera de los Andes, lo que brinda a la ciudad un clima primaveral durante todos los meses del año (con una temperatura anual media de 16 ºC).

Asimismo, la economía ecuatoriana se encuentra entre aquellas con mejor desempeño de Latinoamérica, con un crecimiento promedio del PIB del 4,4% al año. Además, la inflación del país en 2013 presentó el índice más bajo de los últimos ocho años.

Otro aspecto a destacar es la transformación que está sufriendo la matriz productiva de Ecuador, en la que la industria turística se sitúa fuertemente, aportando unos ingresos totales de 1.038 millones de dólares en el año 2012. Centrándonos en Quito, la capital ecuatoriana es el principal destino turístico y de negocios del país. De un total de 1.366.267 de visitantes en 2013, el 42% se decantó por visitar la capital. De esta manera, un total de 628.958 turistas visitaron la ciudad en el año 2013, lo que significa un 18% de incremento con respecto a 2012. Para el año 2018, se proyecta la llegada de un millón de turistas, atraídos por la gran cantidad de atractivos turísticos, entre los que destacan el centro histórico, la calle La Mariscal, la Mitad del Mundo, las parroquias de Quito y sus miradores.

En febrero de 2013, Quito inauguró el nuevo Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre, que recibe el 60% de las frecuencias internacionales que llegan al país. Desde este aeropuerto es posible conectar directamente con los principales aeropuertos internacionales.

Por su situación estratégica en el país, Quito se encuentra a tan sólo cuatro horas (vía terrestre) de la playa y a tres de la Amazonía. De igual forma, se encuentra a dos horas de las Islas Galápagos (vía aérea). Al ser Patrimonio Cultural de la Humanidad, Quito cuenta con una interesante oferta cultural, que incluye 12 centros culturales, 15 salas de teatro y 27 museos.

La ciudad cuenta con una importante infraestructura sanitaria, que incluye 15 hospitales y 77 centros de salud; y la esperanza de vida de los quiteños es de 75,6 años. Asimismo, dispone de un sistema educativo de alto nivel, con un total de 23 universidades y escuelas politécnicas.

Por último, un destacado factor que anima a realizar inversiones en la ciudad es su seguridad jurídica. En concreto, en junio de 2013 se aprobó la Ordenanza Metropolitana Nº 406, que establece el régimen de colaboración público-privada y el de la economía popular y solidaria de las empresas públicas metropolitanas. Este estatuto permite que tanto el sector público como el privado presenten iniciativas para proyectos de interés general. Este marco jurídico admite la distribución de proyectos de riesgos entre ambos actores en la ejecución de proyectos de inversión, estableciendo una relación de “ganar-ganar”.

Valorando correctamente una inversión

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Uno de los temas que han estudiado los analistas financieros es la forma en que las personas tienden a evaluar el resultado de sus inversiones. Lo que se ha encontrado es que la gran mayoría mira los retornos de dos o tres años, y en base a esto se dan una idea de lo que puede ser el desempeño futuro de algún activo particular, lo cual también ha sido plenamente demostrado, lleva a decisiones erróneas sobre la composición de un portafolio de inversión.

Lo que sucede, realmente, es que dos años son un período muy corto y poco significativo de lo que es el desempeño de un activo de inversión particular. Se conoce plenamente que el desempeño de los activos está atado a ciclos, bien sea económico, financiero o incluso ciclos políticos. Como es apenas natural pensar, un período de dos años es muy corto para definir un ciclo, y observar el retorno del activo en períodos así no permite observar qué hace el activo en diferentes momentos, tanto los buenos como los malos. Los especialistas recomiendan mirar períodos mínimos de 10 años, lo cual puede generar una mejor idea de lo que se puede esperar sobre el comportamiento futuro de un activo.

Esta teoría también aplica a otro tipo de instrumentos financieros como fondos de inversión, entre muchas cosas. Un fondo de inversión o una casa de inversión, por muy buena que sea, tiene momentos en los cuales las cosas “no salen como están planeadas” (palabras de futbolista al finalizar el partido perdido), lo cual puede ser un período de un año, dos años, etc. A veces los fondos cambian de administrador, por citar un caso, en el cual hay un período de ajuste que muchas veces conlleva una caída relativa momentánea.

El inversionista que se deja llevar por los resultados de muy corto período de tiempo puede estar perdiendo la perspectiva de algo que en inversiones se considera muy importante: la consistencia, que no es otra cosa que el administrador del fondo haga lo que se comprometió a hacer. Esto es, si el fondo dice que su objetivo es invertir en acciones de baja capitalización en USA, que realmente invierta en ese activo, así en algunos momentos del tiempo ese activo no tenga buenos resultados. Recuerde que el inversionista no compra la rentabilidad pasada, compra es un activo específico para construir un portafolio diversificado.

Así las cosas, la correcta evaluación de las inversiones es otro de los temas fundamentales en el que los analistas hacen énfasis para construir inversiones ganadoras en el largo plazo. Tener presente esto garantiza que se escojan los activos con los que realmente un inversionistas se siente cómodo y puede evaluar cómo funcionan dentro de su portafolio particular.

Opiniones dadas a título personal y que no reflejan necesariamente la posición de Old Mutual Skandia sobre los temas tratados

Principal Financial Group Names New Chief Marketing Officer

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Principal Financial Group has announced that Elizabeth Brady has joined the company as senior vice president and chief marketing officer (CMO), effective September 2, 2014.

As CMO, Brady assumes overall responsibility for global marketing, including branding, advertising, media relations, digital marketing, sponsorships, data analytics, multi-cultural marketing, research and business intelligence. She will be based in Des Moines, Iowa. She replaces Mary O’Keefe, who retired from Principal in June 2014.

Most recently, Brady served as president of segmentation solutions at Nielsen Corporation, New York, N.Y. Prior to her current role, she was the global head of marketing effectiveness also at Nielsen.

“As one of the top 30 money managers in the world, The Principal is committed to continuing to build a global brand that champions financial security among businesses and individuals,” said Larry Zimpleman, chairman, president and chief executive officer – The Principal Financial Group. “A seasoned strategist with a proven track record in global marketing and branding, as well as a deep background in consumer research, Beth brings added strength to our existing management team. The breadth and depth of this team further positions The Principal as a powerful force in the global investment management marketplace,” said Zimpleman.

“I look forward to working with this talented team to build The Principal brand both in the U.S. and globally, and to expand its leadership position within the financial services sector,” said Brady.

Prior to her roles at Nielsen Corporation, Brady spent more than a decade at General Mills Inc. as an officer of the corporation and business unit leader with profit and loss responsibility over several packaged goods brands. Prior to General Mills, Brady held marketing roles at Wise Foods, Inc., Best Foods, Inc., and Port Authority of New York and New Jersey.

Brady earned a Bachelor of Arts degree in political science and economics from St. Lawrence University, Canton, N.Y., and a Master of Public Policy, Administration with a focus on International Trade from the School of International and Public Affairs, Columbia University.