Foto: Dhammz, Flickr, Creative Commons. RBS confirma su intención de desprenderse de su negocio internacional de banca privada
En los últimos días, algunos medios como Wealth Briefing venían hablando de la posible intención del banco escocés Royal Bank of Scotland (RBS) de deshacerse de su negocio de banca privada internacional, Coutts International, centrándose en el negocio más local en Reino Unido. Ayer, el banco confirmó sus planes de vender las operaciones internacionales de su unidad de gestión de activos y banca privada, Coutts.
La entidad Coutts International, con sede en Suiza, da servicio a clientes en Asia, Europa y Oriente Medio, y emplea a 12.000 personas en siete países.
En un comunicado a su personal, el banco ha comunicado que trabajará con los equipos de gestión locales para explorar las opciones que puedan existir, incluyendo la fusión de lo que queda del actual negocio de Coutts Internacional, considerando joint ventures o una venta, y de esa forma “reduciendo la huella internacional de RBS”.
“No hay cambios inmediatos para los trabajadores en esos negocios y es importante que sigamos trabajando juntos para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes”, decía el comunicado.
Algunas fuentes citadas por Reuters aseguran que Coutss International ya ha atraído propuestas de una serie de compradores, incluyendo algunos bancos norteamericanos y asiáticos. Las fuentes dicen que RBS podría recibir entre 720 y 1.100 millones de dólares por la venta, teniendo en cuenta un múltiplo de entre un 2% y un 3% de los activos bajo gestión.
El negocio de Coutts International ya fue reducido hace dos años tras la compra del negocio de banca privada de RBS en Latinoamérica, el Caribe y África por Royal Bank of Canada.
Coutts International está entre los 100 bancos suizos que están siendo investigados por los reguladores de EE.UU. por ayudar a ciudadados del país a evadir impuestos ocultando sus activos en cuentas secretas.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Stéfan. ¿Cómo pueden reducirse los costes de negociación en mercados emergentes?
El aumento de la riqueza en los mercados emergentes hace que las compañías listadas en sus mercados sean cada vez más atractivas. El incremento de la renta disponible en la clase media se cuenta por millones cada año, algo que se traduce en más beneficios para las compañías cotizadas y mejores retornos para los inversores.
Sin embargo, comprar y vender acciones en los mercados emergentes puede resultar caro. Cuando los costes de compraventa se deducen del rendimiento bruto, la rentabilidad de invertir en mercados emergentes disminuye. En algunos casos, incluso resulta complicado negociar algunos valores por su escasa liquidez.
Para atajar este problema y hacer que la inversión en mercados emergentes sea más barata y accesible, Robeco ha desarrollado un modelo que estima los costes de negociación específicos de cada valor.
“Los costes de negociación resultan desproporcionadamente caros en los mercados emergentes,” comenta Wilma de Groot, portfolio manager renta variable emergente cuantitativa desde el pasado año y analista cuantitativa en Robeco desde 2001.
Análisis puntero en la industria
La investigación realizada por De Groot se ha combinado con la de su colega cuantitativo Weili Zhou, que había desarrollado el modelo de costes de negociación, y con el de Joop Huij, que también es analista cuantitativo. Los tres publicaron un informe en 2011 titulado ‘Another Look at Trading Costs and Short-Term Reversal Profits’, que está considerado como un documento clave en este ámbito por parte de la industria de la administración de activos.
“Nuestros productos cuantitativos tienen una rotación relativamente baja, por lo que de por sí somos disciplinados con los costes, pero los costes de negociación irán ganando en importancia a medida que los fondos vayan creciendo,” explica. “Hemos desarrollado un modelo de costes propietario para las compraventas realizadas por Robeco, de manera que estos costes sean visibles en nuestras herramientas cada vez que realizamos una transacción.”
“En primer lugar, lo utilizamos para determinar cuáles son nuestras posiciones activas. Así, si un valor aparece como muy atractivo, pero tiene costes de negociación muy altos, no alcanzaremos una posición totalmente sobreponderada.”
“En segundo lugar, conectamos el alpha esperado de un valor, con el coste de negociación de adquirirlo. Aunque una acción sea cara de negociar, si tiene un alpha atractivo, puede seguir mereciendo la pena.”
La importancia de impacto sobre el mercado
Los costes de negociación directos son bastante fáciles de cuantificar, pero es más complicado analizar el impacto en el resto del mercado de un paquete grande negociado para un valor relativamente ilíquido. Si un inversor compra o vende un paquete grande de una tacada, la propia transacción empujará el precio de la acción arriba o abajo.
“Continuamente estamos estudiando cómo afinar más nuestro modelo para estimar el impacto en el mercado de negociar valores ilíquidos. Es algo que está en nuestra agenda de investigación,” explica De Groot.
Efecto sobre las anomalías del mercado
Un nuevo campo de análisis del equipo cuantitativo de Robeco incluye una investigación a gran escala sobre la relación entre las anomalías del mercado y los costes de negociación. Estas anomalías incluyen fenómenos del mercado como el efecto del momentum, que ha demostrado que los valores con momentum alto tienen un mejor comportamiento que aquellos con momentum bajo, al contrario de lo que predica la teoría de inversión convencional.
Así, el análisis realizado por De Groot, Zhou y Huij demuestra que la implementación de estrategias de inversión que utilizan reglas inteligentes es una mejor opción. Éstas resultan en una rotación muy inferior a la que arrojan los algoritmos de trading más simplistas, sin sacrificar rendimiento bruto y, por tanto, aumentan la rentabilidad neta.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: albertogp123, Flickr, Creative Commons. Más de 14.000 profesionales de la inversión obtienen la Designación Profesional CFA
CFA Institute, la Asociación Global de Profesionales de la Inversión que establece los estándares éticos, formativos y de excelencia profesional, ha anunciado que de los 26.882 candidatos presentados al examen Nivel III para obtener la Designación Profesional CFA, el 54% ha pasado con éxito. CFA Institute espera que los candidatos aprobados se conviertan en miembros CFA, una vez acreditada su experiencia profesional y los requisitos de afiliación exigidos, incrementando el número de profesionales CFA en todo el mundo a más de 125.000.
De los 44.796 candidatos que realizaron el segundo examen de Nivel II, la tasa global de aprobados alcanzó el 46%. De los 47.005 candidatos que tomaron el primer examen de Nivel I, el 42% aprobó. A nivel mundial 54.768 candidatos pasaron los Niveles I, II, y III, con una tasa de aprobación del 46%. (Ver historical pass rates).
«Los candidatos que cada año toman el examen CFA son excelentes ejemplos de aquellos profesionales que se han comprometido a poner los intereses de los inversores primero y promover una cultura de confianza en la industria», declaró Steve Horan, CFA, CIPM, director general y co-director de Educación en CFA Institute. «Los candidatos han demostrado su compromiso con la integridad, la formación y la confianza en la industria financiera, y se unen al esfuerzo que CFA Institute viene promoviendo para construir una industria financiera más fiable que sirva mejor a la sociedad. Felicitamos a los candidatos por su duro trabajo y dedicación».
Un largo recorrido de compromisos: de candidato a profesional CFA
Para obtener la Designación CFA, los candidatos realizan tres pruebas secuenciales de seis horas, que son consideradas como las más rigurosas en la industria de la inversión. El plan de estudios de CFA (CFA currículum) incluye normas éticas y estándares profesionales, reporte financiero y análisis, finanzas corporativas, economía, métodos cuantitativos, renta variable, renta fija, inversiones alternativas, derivados, gestión de carteras y planificación de la riqueza patrimonial. CFA Institute ha administrado más de un millón exámenes desde la inauguración de su Programa CFA en 1963.
El examen de Nivel I se ofrece dos veces al año, y los Niveles II y III se ofrecen una vez al año. El examen de Nivel I consta de preguntas de opción múltiple. El Nivel II se compone de conjuntos de elementos (mini casos), y las preguntas de Nivel III son en un 50% preguntas de opción múltiple y otro 50% de respuesta breve y de redacción.
En promedio, los candidatos pasan más de 300 horas de estudio para prepararse para cada nivel. Los candidatos a CFA suelen tardar cuatro años para pasar los tres exámenes requeridos. Los candidatos a obtener la Designación CFA mencionan como motivaciones principales el avance en su carrera profesional, la solidez de los conocimientos adquiridos, y la oportunidad de obtener un trabajo.
Los exámenes de 2014 se impartieron en 255 centros de 196 ciudades en 91 países del mundo. Los países y territorios con el mayor número de candidatos que tomaron el examen CFA son Estados Unidos (29.625), China (19.395), India (9.516), Canadá (10. 161), Reino Unido (8134), Hong Kong (5.422) y Singapur (2.983).
CFA Institute ha puesto en marcha recientemente el proyecto Futuro de las Finanzas. Se trata de un esfuerzo de carácter internacional a largo plazo para concebir y hacer una industria financiera más moderna, fiable y cercana a la sociedad. El ambicioso proyecto tiene como objetivo proporcionar las herramientas para alentar y facultar a la industria de las finanzas con el compromiso de equidad, profesionalidad y la integridad personal. Recientemente, y como parte de la iniciativa Futuro de las Finanzas, CFA Institute promovió a nivel mundial un evento denominado “Poner a los inversores primero” en el que durante un mes y a través de una serie de eventos, los profesionales de las finanzas de todo el mundo se unieron en el compromiso de situar los intereses de los inversores por encima de todos los demás. Los eventos se llevaron a cabo en más de 60 ciudades en todo el mundo, con la participación de muchos de los 125.000 miembros de CFA Institute.
Foto: Alanas Pantry, Flickr, Creative Commons. Ventajas que aportan al inversor los fondos perfilados
BlackRock launched the BlackRock Multi-Manager Alternative Strategies Fund, designed to offer individual investors the opportunity to access multiple alternative investment strategies in a single open-end mutual fund. The investment objective of the Fund is to seek total return. The fund was launched in the United States.
BMMAX extends BlackRock’s alternative mutual fund platform to seven funds, further establishing the firm as one of the preeminent providers of alternative investment solutions globally, with more than $115 billion in assets under management (at 6/30/14).
“Following the market volatility of recent years, it is critical for investors to understand that exposure to a wider range of investments is necessary as part of a core investment strategy,” said Ken Barbuscio, head of product and platform development for BlackRock’s U.S. Wealth Advisory Division. “BMMAX provides individual investors with a way to diversify across alternative investment managers and strategies in a single portfolio solution.”
BlackRock is responsible for identifying and retaining Sub-Advisers for the Fund’s selected strategies and for monitoring the services provided by the Sub-Advisers. Mark Everitt, CFA, Albert Matriotti, David Matter, CFA and Edward Rzeszowski are jointly responsible for setting the overall investment strategy and overseeing the management of the Fund.
The Fund allocates fund assets among alternative strategies managed by BlackRock and external sub-advisers including:
Benefit Street Partners, LLC – Fundamental Long/Short
Independence Capital Asset Partners, LLC – Fundamental Long/Short
CC-BY-SA-2.0, FlickrLisa replaces Daniel K. Kingsbury. Pioneer Investments Appoints Lisa M. Jones Head of the U.S.
Pioneer Investments, gestora de activos global, ha anunciado el nombramiento de Lisa M. Jones como responsable en EE.UU. En esta posición, será la presidenta y consejera delegada de Pioneer Investment Management USA Inc., la división americana de Pioneer Investments. Lisa formará parte del equipo directivo de Pioneer y reportará a Sandro Pierri, consejero delegado de Pioneer Investments. Se ha incorporado con fecha de 11 de agosto de 2014 y su sede está en Boston.
Lisa cuenta con más de 25 años de experiencia en los mercados financieros, habiendo ocupado múltiples puestos directivos en los que ha sido la responsable de desarrollar y construir el negocio de gestión de activos. Se incorpora a Pioneer Investments procedente de Morgan Stanley Investment Management (MSIM), donde era la responsable a nivel global del negocio de Distribución, una posición que dejó en 2013.
Con anterioridad a MSIM, fue la responsable a nivel global del negocio institucional de Eaton Vance Management y trabajó durante más de 16 años en MFS Investment Management, donde ocupó cargos de responsabilidad en los negocios retail e institucional. Ha formado parte de numerosos comités de dirección, incluyendo la Asociación de Foreign Policy de Nueva York, el Comité de Dirección de Fellows en el Trinity College, Hartford, Ct., y del Comité Asesor de Institutional Investor Institute. Es licenciada en Ciencias Económicas por el Trinity College.
“La división americana de Pioneer Investments es un componente integral y crítico de la estrategia global y la incorporación de Lisa es un paso importante en la aceleración del crecimiento de nuestro negocio en EE.UU”, dice Pierri. “Lisa cuenta con una experiencia exitosa en la distribución y en la estrategia de negocio de cualquier tipo de producto. Su experiencia y sus habilidades de liderazgo serán esenciales para nuestro objetivo de crecimiento en EE.UU.”
La división americana de Pioneer está basada en Boston, cuenta con aproximadamente 72.000 millones de dólares en activos bajo gestión y 560 empleados, de los cuales 79 son profesionales de la inversión y más de 150 están en posiciones de ventas y marketing. La división gestiona una amplia gama de estrategias de renta variable, renta fija, multiactivos e inversiones alternativas para inversores retail e institucionales del mercado americano y de los mercados internacionales. Boston es uno de los tres principales centros de inversión de Pioneer junto con Dublín y Londres.
Lisa sustituye a Daniel K. Kingsbury, quien continuará en Pioneer hasta el 5 de septiembre de 2014 para ayudar a esta transición. Su marcha se produce después de 15 años de una exitosa carrera, de los que los últimos siete años ha sido director del negocio en EE.UU. “La amplia experiencia de Dan en una firma global ha sido esencial para el desarrollo y la expansión del negocio en EE.UU. y su integración en las capacidades globales de Pioneer”, menciona Pierri.
Foto: Shemsu.Hor, Flickr, Creative Commons. ¿Por qué high yield estadounidense frente al europeo?
La degradación de las condiciones contractuales y las valoraciones han llevado a Phil Milburn y Claire McGuckin, los cogestores de la estrategia de high yield global de la gestora británica Kames Capital –aterrizada recientemente en España-, a recoger beneficios en sus posiciones europeas y aumentar la asignación a deuda de alto rendimiento (high yield) de Estados Unidos.
Los expertos opinan que el high yield europeo, que se ha comportado mejor que el estadounidense desde mediados de 2012, se ha encarecido aún más tras las medidas aprobadas a principios de junio por el Banco Central Europeo (BCE) para estimular la inflación.
“La adopción de tipos de interés negativos por parte del BCE ha intensificado la búsqueda de rentabilidad, lo que ha provocado un incremento de los flujos de entrada en high yield europeo”, explica Milburn. “Aunque, en los últimos años, el high yield estadounidense y el global han recibido más flujos en términos absolutos, en comparación con el tamaño de su mercado, los flujos han sido proporcionalmente mayores en Europa”, asegura.
En opinión de los gestores, Estados Unidos ha experimentado una mayor ‘canibalización’ de la oferta, ya que los emisores se decantan a menudo por emitir préstamos apalancados en vez de bonos. “En Europa, los bancos continúan desapalancándose y la oferta para refinanciar préstamos mediante la emisión de bonos es más amplia”, señala Milburn. “Esto ha generado algunas emisiones de dudosa calidad, ya que los bancos han intentado deshacerse de los préstamos de mayor riesgo y el mercado ha aceptado a emisores bastante desconocidos. Aunque es probable que todo acabe bien en la mayoría de los casos, algunos sectores y segmentos podrían sufrir ante los malos resultados de ciertas empresas o un cambio de ciclo en las tasas de impago”.
Además, como el mercado de high yield europeo es menos maduro que el estadounidense, ha habido menos resistencia a la degradación de las condiciones contractuales, lo que se ha traducido en un aumento de emisiones cuyas condiciones resultan mucho más favorables para los emisores y las firmas de capital riesgo que para el inversor convencional. Como apunta Milburn, “pese a que las condiciones se han debilitado a ambos lados del Atlántico, solo en Europa se han generalizado las exenciones de la cláusula de cambio de control, que restringe las situaciones en las que los inversores pueden revender sus bonos”.
Esta preferencia actual por Estados Unidos frente a Europa se ve respaldada por las valoraciones: como ahora mismo la mayor parte de la rentabilidad total en high yield procede de las rentas, los gestores se decantan por el mercado que genera las rentabilidades más altas, aunque no descartan volver al Viejo Continente en los próximos meses. “Teniendo en cuenta el crecimiento reciente del mercado europeo de high yield, es probable que veamos salidas de capital tras una corrección futura, lo que podría devolver la clase de activos a niveles más interesantes”, afirma Milburn.
No obstante, el gestor puntualiza que la estrategia actual no depende de una corrección del mercado. “Con un diferencial de rentabilidad de 1,5 puntos porcentuales, el mercado europeo tendría que generar unos 10 céntimos de mayor crecimiento relativo del capital al mes para alcanzar al mercado estadounidense, algo que parece difícil teniendo en cuenta el nivel de los precios al contado”, concluye.
Foto: Jubilo Haku, Flickr, Creative Commons. Sura lanza un producto de inversión enfocado a la educación de los mexicanos
Sura México ha lanzado al mercado una solución de ahorro e inversión, Educación 100%, un plan personalizado que ayuda a administrar el pago de todos los niveles escolares de educación a través de fondos de inversión y ahorro voluntario, desde primaria hasta la educación superior. Asimismo aplica para estudios de los hijos o de los padres, tanto en México como en el extranjero, y permite la participación de familiares y amigos en las aportaciones.
Con esta solución, Sura México complementa su modelo de ahorro multiobjetivos enfocado al logro de las principales metas del cliente a lo largo de su vida, como pueden ser el enganche de su casa, la creación de patrimonio, planes para cubrir la educación de sus hijos y el retiro.
Educación 100% es un plan de aportaciones periódicas muy flexible, ya que se elige la cantidad y periodicidad de las aportaciones, que pueden ser modificables en cualquier momento sin coste o penalización. Adicionalmente el producto incluye una cuenta de liquidez de reinversión diaria que genera intereses, facilitando que se cubran las necesidades de corto, mediano y largo plazo para incrementar el patrimonio.
Esta combinación minimiza el riesgo de abandono por razones económicas para los contratantes.
Acceso a la universidad en México
En el estudio “Sistema Educativo de los Estados Unidos Mexicanos: Principales Cifras Ciclo Escolar 2011-2012” publicado por la Secretaría de Educación Pública, las cifras revelan que de los más de 14 millones de alumnos inscritos en nivel primaria solo 6 millones podrían llegar a nivel secundaria, 4 millones a nivel preparatoria y menos de 3 millones iniciarán su carrera universitaria. Eso significa que sólo el 8% tendrá la oportunidad de competir en el mercado laboral con un grado de educación superior. Cabe mencionar que el sostenimiento público estimado para la educación básica se reduce en la educación superior, limitando el acceso a las universidades públicas.
De acuerdo con el estudio del profesor Juan Ordaz Díaz “Rentabilidad Económica de la Educación en México: Comparación entre el Sector Urbano y Rural”, publicado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), la rentabilidad media global de la escolaridad es del 10% por cada año de estudio. Basado en ello, una persona que termine la universidad podría ganar alrededor de 70% más que una persona de la media nacional.
Con el nuevo plan Educación 100%, Sura aspira a contribuir a que más niños y adultos tengan acceso a mayor educación mediante una solución que ayudará a los contratantes a administrar el pago de los distintos niveles educativos.
Foto: Cuellar,2, Flickr, Creative Commons. Bankia inicia la venta de 800 millones en créditos respaldados por inmuebles
Los fondos oportunistas se han convertido en uno de los grandes socios de Bankia. La entidad es uno de los grupos españoles que más operaciones han cerrado con estos inversores en los últimos tiempos, traspasando carteras de activos no estratégicos a cambio de conseguir liquidez y reducir el saldo de dudosos.
En esta línea, y según publica Expansión, el grupo nacionalizado ha arrancado la venta de una cartera de créditos morosos de medianas y grandes empresas, cuyo principal atractivo para los fondos es que está respaldada por activos inmobiliarios y hoteles. Esta operación, conocida como Proyecto Amazonas, abarca créditos valorados en 800 millones de euros. El asesor de Bankia en la venta es Deloitte.
El Proyecto Amazonas es una operación pionera entre los bancos españoles, que sigue el ejemplo del Proyecto Octopus, como se conoció a la venta del negocio de Eurohypo en España. Al igual que esta venta, que se adjudicaron Lone Star y JPMorgan, Bankia pone en mercado una gran cartera de préstamos con colateral inmobiliario, según el diario español.
La desinversión iniciada por el grupo nacionalizado se agrupa en dos carteras.
1.- Inmobiliaria: La primera está compuesta por 217 préstamos de empresas de tamaño medio, con 133 activos inmobiliarios como colateral. Casi todas las compañías están situadas en la Comunidad Valenciana y Castilla-La Mancha. Ninguna de ellas pertenece al sector del ladrillo, sino que son empresas industriales, de servicios o de la construcción que pusieron como garantía de la devolución de su préstamo naves, edificios de oficinas, solares o locales comerciales. En total esta parte de la cartera cuenta con 38 deudores y un volumen total de 431 millones. De media, cada empresa debe 11,3 millones de euros.
2.- Hotelera: Por otro lado, Bankia pone a disposición de los fondos 77 préstamos con 43 hoteles (de tres a cinco estrellas) como garantía. Estos están ubicados principalmente en Cataluña, la Comunidad Valenciana y Canarias. En total, los 77 créditos dudosos son de 21 empresas que deben en total 370 millones de euros.
El Proyecto Amazonas está todavía en fase inicial, por lo que está previsto que dure hasta después de verano.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Visentico, Flickr, Creative Commons. Europa se lleva la peor parte de la caída en el sentimiento de los gestores mientras los emergentes repuntan
Las tensiones geopolíticas y la amenaza de una subida de tipos en Estados Unidos ha llevado a los gestores de fondos a elevar su porcentaje en liquidez hasta niveles máximos de dos años, según la encuesta a gestores elaborada por BofA Merrill Lynch correspondiente al mes de agosto. 224 panelistas con 675.000 millones de dólares en activos participaron en la misma.
Los inversores han deshecho posiciones en renta variable –que sobrepondera un 44%, 17 puntos menos que un mes antes- y han aumentado su sobreponderación en liquidez –del 12% del mes pasado hasta el 27%-, de forma que ahora esta última pesa el 5,1% en sus carteras, frente al 4,5% de hace un mes. Ambos son los mayores porcentajes desde junio de 2012. En esta línea de reducción de riesgo, el número de gestores cubiertos frente una fuerte caída de los mercados bursátiles en los tres próximos meses es el más alto desde octubre de 2008.
Los gestores continúan creyendo mayoritariamente que la economía mundial se fortalecerá en el próximo año, pero el número se ha reducido. Y la peor parte se la lleva Europa: las perspectivas de beneficios han sufrido la mayor caída desde que se elabora la encuesta.
Las razones son dos: el temor a una crisis geopolítica es el principal motivo por el que los gestores han reducido el riesgo en sus carteras, pero también el temor a un alza de los tipos de interés en Estados Unidos. Un 65% de los encuestados cree que la subida se producirá antes de que termine el primer semestre de 2015.
Europa pierde brillo y los emergentes lo ganan
El estatus de Europa como el mercado más querido durante gran parte del año se ha evaporado, según la encuesta, que muestra un gran cambio de sentimiento hacia el Viejo Continente: menor número de inversores sobrepondera sus bolsas (solo el 13%, 22 puntos menos que en julio) y la mayoría ha cambiado sus apuestas para el futuro, en un entorno en el que las perspectivas a 12 meses han empeorado más en Europa que en ninguna otra región. De forma que es ahora un mercado más para infraponderar que para sobreponderar (el 4% infrapondera Europa más que cualquier otra región). Y también esperan una depreciación del euro.
“Vemos mayor reducción del riesgo en el futuro en Europa. El sentimiento negativo en esta encuesta refleja una creciente moderación de los datos económicos tanto de la región periférica como la core», comenta Manish Kabra, estratega de renta variable europea de BofA Merrill Lynch.
También la renta variable estadounidense también ha perdido apoyos. Al otro lado, los mercados emergentes y, en menor medida Japón, han aguantado mejor la ola de pesimismo y los inversores sobreponderan más ambas regiones: la primera, desde el 5% al 17%, y la segunda desde 26% al 30%. Los gestores confían en la fortaleza de China y las materias primas. Por primera vez este año confían en una mejora en la segunda economía del mundo en los próximos 12 meses.
Además, los inversores han expresado opiniones muy favorables sobre las compañías de gran capitalización y las acciones de valor frente a las de crecimiento.
Wikimedia CommonsFoto: Universidad de Miami, Otto G. Richter Library. ¿Está enviando un hijo a la universidad este año? ¡Lea esto de inmediato!
Antes de visitar la librería y comprar lo necesario para la residencia de estudiantes, haga que su hijo rellene un poder que permita la toma de decisiones médicas y, si estudia en EE.UU., un poder que cumpla con la normativa HIPAA (Health Insurance Portability and Accountability Act).
Sea su primer o último año de carrera, asegúrese de tener bien cubiertas estas directrices médicas para cualquier hijo que haya cumplido los 18 años.
Los años universitarios conllevan una extraña querencia de los jóvenes hacia comportamientos que suelen acabar en la consulta de un doctor o, en el peor de los casos, en las urgencias de un hospital. Sin embargo, una vez que su hijo haya cumplido los 18 años, usted podría quedar excluido de esta esfera médica.
Los campus universitarios están plagados de oportunidades para que un estudiante sufra problemas de salud, o bien que los problemas le encuentren a él. Desde una epidemia vírica, por ejemplo de meningitis, hasta el sinfín de fiestas al alcance de todos, la vida en el campus puede forzar a los estudiantes a situaciones a las que no se han enfrentado nunca en solitario, que en algunos casos pueden tener consecuencias de por vida.
¿Qué ocurre cuando un estudiante no está en situación de hablar por sí mismo? Con un poder en regla, la incertidumbre sobre quién tiene capacidad de decidir por el estudiante afectado queda resulta.
Además, cuando no estamos implicados, a menudo nuestros hijos deciden dejarnos al margen bien de sus problemas bien por no preocuparnos o bien por miedo a las represalias. Un artículo publicado el pasado 13 de julio en el New York Times, «Reporting a Rape, and Wishing She Hadn’t,» me dejó esto, como padre de dos jóvenes en edad universitaria, meridianamente claro.
Asegúrese de que las personas a las que su hijo haya otorgado poderes médicos estén capacitados para hablar por su hijo o para obtener la información médica necesaria en el caso de que él no pueda hacerlo. Este simple paso puede garantizar que los padres sigan capacitados para formar parte de la vida de sus hijos cuando éstos tengan que afrontar momentos complicados tanto física como emocionalmente.
¡Actúe hoy! ¿Necesita ayuda? Contacte con su asesor financiero
Por William Finnegan, senior managing director, Global Retail Marketing, MFS Investments
Fuentes de información adicionales:
En EE.UU., las normas pueden variar en cada estado. Su pediatra también puede guiarle en lo referente al HIPAA. Una página web de información sobre este asunto es www.caringinfo.org.
Puede consultar el blog post de Vicky Schroebel acerca de cómo establecer directivas sanitarias para hijos en edad adulta.
