Wikimedia CommonsFoto: che. Robeco BP Global Premium Equities Wins Record Ninth Morningstar Award
Morningstar ha calificado al fondo Robeco BP Global Premium Equity como el mejor de su clase en nueve países europeos, premio otorgado por el servicio internacional de calificación de fondos.
Chris Hart, gestor de la estrategia, recogió su noveno premio al Mejor Fondo el 16 de abril en los Países Bajos. Previamente, lo había obtenido ya en España, Suiza, Finlandia, Luxemburgo, Alemania, Bélgica, Austria y Francia.
El fondo Robeco BP Global Premium Equities es uno de los cuatro que Robeco Boston Partners gestiona en Europa. Los otros tres fondos son Robeco US Premium Equities, Robeco US Large Cap Equities y Robeco US Select Opportunities Equities. La firma mantiene la misma filosofía en todos sus fondos de inversión.
Con un enfoque bottom-up, la estrategia busca encontrar a las mejores empresas, para lo que deben reunir los siguientes requisitos:
Baja valoración: deben estar baratas o con un precio razonable en relación con el mercado
Momentum comercial positivo: capacidad de generar un aumento de beneficios
Buenos fundamentales, con un sólido flujo de caja
Chris Hart, que ha gestionado el fondo Robeco BP Global Premium Equities desde julio de 2008, tiene 22 años de experiencia en la gestión de activos. Desde Boston, gestiona carteras de productos de renta variable a nivel global e internacional. Anteriormente, fue gestor adjunto de cartera para los productos small cap value de la firma, durante tres años. Se incorporó a Robeco desde Fidelity Investments, donde fue analista de investigación especializado en los sectores de conglomerados, ingeniería y construcción, edificación, maquinaria, aeroespacial y defensa, así como en sociedades de inversiones inmobiliarias (REIT).
Posee una licenciatura en Finanzas, con especialización en Finanzas corporativas, por la Universidad de Clemson (Carolina del Sur). Además, es analista financiero certificado (CFA).
De izquierda a derecha: Eduardo Vildósola, gerente gene. Abierto el plazo para la II edición del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo
SURA junto a la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano (FNPI) han presentado la segunda edición del Premio Gabriel García Márquez de Periodismo, dirigido a los medios de comunicación del continente latinoamericano, además de España y Portugal.
El evento, realizado en la casa matriz de SURA en Chile, fue encabezado por su CEO, Francisco Murillo, y el director ejecutivo de la FNPI, Ricardo Corredor, una oportunidad que se aprovechó para homenajear al recién recién fallecido García Márquez.
En el desayuno, que contó con la participación de directores, editores y periodistas de medios, se abordaron los desafíos en la búsqueda de modelos de negocio para los medios de comunicación en la actualidad. Asimismo, se llevó a cabo una charla denominada “El negocio del periodismo en la era digital”, que estuvo a cargo del periodista Jean-François Fogel, miembro además de la Junta Directiva de la FNPI y del Consejo rector del premio.
El premio Gabriel García Márquez tiene como objetivo reconocer e incentivar la búsqueda de la excelencia, innovación y apego a la ética por parte de los periodistas, tanto en el continente como en la Península Ibérica.
Josep Soler es el presidente de EFPA Europa. EFPA se reestructurará en 2014 para dar entrada a países no europeos
En septiembre del 2012, Josep Soler fue elegido presidente de EFPA Europa. Desde entonces, y además de reorganizar la actividad del secretariado de EFPA que está a cargo de Germán Guevara para que impulsara la mayor parte de los dossiers de EFPA -aprobando unos nuevos Estatutos y un renovado Código Ético-, la asociación ha avanzado en varios aspectos y entre ellos destaca su apuesta por la internacionalización. «Estamos muy cerca de establecer nuevos afiliados en diversos países en Europa y fuera de ella», comenta Soler en una reciente entrevista publicada desde EFPA España.
Y entre esas zonas se encuentra Latinoamérica. “Estamos presentes ya en varios países de Latinoamérica”, explica. Hay acuerdos muy diversos y distintos en la región. «En México hay un acuerdo formalizado con el autoregulador del mercado de mutuo reconocimiento de las certificaciones exigidas en México y los certificados en EFPA; en Uruguay ya funciona un chapter EFPA con más de 200 profesionales certificados. En Argentina y próximamente en Colombia se han iniciado los próximos cursos…», explica Soler a Funds Society. Además, la asociación acaba de firmar un acuerdo con Panamá, donde acreditará a sus profesionales financieros.
Soler explica que, además de Latam, están hablando con otros grupos de otras partes del mundo muy interesados también en su actividad. “El modelo EFPA es muy atractivo por su seriedad y porque aporta al mercado profesionalismo y capacitación. Tenemos acuerdos de mutuo reconocimiento con federaciones de asesores de Asia y en lugares tan dispares como Singapur, China o Pakistán hay organizaciones que querían establecer una entidad afiliada a EFPA”.
Sin embargo, antes de lanzarse a la internalización del negocio fuera de Europa, EFPA deberá hacer algunos deberes. Soler explica que ha de consensuar una nueva estructura, adecuada para dar entrada a estos países. “Pensamos que a finales de este año tendremos acordado este nuevo marco organizativo de EFPA que dé cabida a países fuera de Europa”, asegura. Y es que EFPA tiene una estructura europea para una actuación europea. «El salto a una entidad internacional aunque tenga su sede en Europa requiere cambiar cosas se están estudiando profundamente».
De hecho, entre los objetivos de EFPA Europa más inmediatos figura “crecer en número de miembros certificados y crecer en número de países afiliados en Europa y fuera de Europa”. Soler también pretende mejorar el conocimiento que el sector tiene de EFPA a través de ser muy activos participando en eventos propios y ajenos, y a través de campañas promocionales. Además, dice que “EFPA cada vez tiene que tener objetivos más ambiciosos en cuanto a la calidad de sus certificaciones, al comportamiento ético de sus miembros y a que la presencia en el mercado de sus miembros sea distintiva de asesoramiento de calidad”.
En la entrevista de EFPA España, Soler explica que el sector del asesoramiento europeo está creciendo en todos los países pero de formas muy distintas. “El cliente de servicios financieros se inclina cada vez más a exigir un consejo financiero, un asesoramiento, que la compra de un producto. Pero la forma en que este asesoramiento se canaliza difiere en cada país en función del mercado, del peso específico de las diferentes tipos de entidades y de la cultura financiera de la clientela”.
La situación en España
En España, dice que se está dando ya, y va a seguir dándose, “un boom del asesoramiento financiero. Tras la crisis financiera, será inevitable que los ahorradores exijan consejos profesionales, de más calidad y dirigidos a todas las etapas del ciclo de vida financiero. Otra cosa es que el asesoramiento, en España, se va a seguir ofreciendo a través de diferentes funciones profesionales: empleados en redes bancarias y en banca personal y privada; agentes financieros, las EAFI o incluso los mediadores de seguros. Eso sí, EFPA está tratando que todos ellos estén cada vez más cualificados”.
Soler explica que las EAFIs lo tienen más complicado en España que en otros países por la intensa bancarización de los servicios financieros. Sin embargo, cumplen y van a cumplir una función diferencial que va a ser muy importante en el futuro. “Las EAFIs terminarán siendo quienes ejerzan el asesoramiento financiero “más independiente”. Convendría que también fuera el de mayor calidad”.
Preguntado por si se han tomado las medidas adecuadas en España para que no se vuelvan a producir episodios como los de las preferentes, contesta que no las suficientes y que, aunque ha aumentado la regulación para prevenir la crisis de entidades financieras, la exigencia del supervisor todavía no ha llegado al ultimo eslabón que es el cliente final.“Las entidades financieras se han reestructurado y consolidado pero ahora conviene cambiar también la forma en la que ofrecemos los servicios financieros. Se requiere mayor profesionalidad, mejorar la cultura financiera del inversor, reducir los conflictos de interés, incrementar la transparencia, y en general, recuperar las obligaciones fiduciarias de bancarios y profesionalesfinancieros en general , con el objetivo de progresivamente volver a un clima de confianza”.
Retos regulatorios
Uno de los mayores retos regulatorios en Europa para la industria de los asesores es MiFID II, que acaba de aprobar el Paralmento Europeo y que se publicará como directiva en las próximas semanas. “Más larga será la transposición en los marcos jurídicos nacionales. En todo caso la MiFID II va a ser muy relevante para la evolución del asesoramiento financiero”. Soler cree que la CNMV tomará decisioens previas a su transposición en España. “Creemos que en cuanto a la exigencia de cualificación profesional para ejercer el asesoramiento va aparecer una primera recomendación o normativa antes de final de año”, explica.
Promover la cultura financiera
Soler explica que EFPA es consciente del papel relevante que han de jugar los asesores financieros para mejorar la cultura financiera de la población. “Debemos contribuir primero, dentro de nuestro propio proceso de asesoramiento financiero a través de informar y educar al cliente en una una primera etapa de nuestra labor, pero evitando los conflictos de interés. Y segundo, otra forma de colaborar es a través del voluntariado que por ejemplo está promoviendo EFPA España; es decir, que los profesionales fuera de sus tareas laborales acudan a escuelas, centros cívicos, clubs, entre otros lugares, para impartir talleres de educación financiera básica.Ya hay muchos compañeros miembros de EFPA España que colaboran como voluntarios en diversos proyectos, pero en los próximos meses EFPA España tendrá su proyecto propio de Educación y Alfabetización Financiera. Además, está trabajando para definir unas pautas claras de cómo separar la educación al diente de la oferta del servicio de asesoramiento”, explica.
Foto: Naroh, Flickr, Creative Commons.. A&G Banca Privada obtiene la licencia de gestor de fondos alternativos en Luxemburgo
A&G Banca Privada, a través de su filial A&G Luxembourg AM, ha obtenido la licencia AIFMD (Alternative Investment Fund Management Directive) otorgada por el regulador luxemburgués, la Commission de Surveillance du Secteur Financier (CSSF). A&G Banca Privada se convierte así en la entidad española pionera en la obtención de la licencia de gestor alternativo en Luxemburgo, según explican desde la entidad.
Con la obtención de esta licencia, A&G Banca Privada cumple con los requisitos de la nueva normativa de AIFMD para la gestión de fondos alternativos que incluyen private equity, real estate, hedge funds, fondos de fondos y algunos otros. Además, gracias a la licencia AIFMD, la entidad va a poder beneficiarse del pasaporte europeo que le permite comercializar sus fondos de inversión alternativos en el resto de Europa.
A&G Banca Privada continúa de esta manera con su decisión estratégica de apostar por el Gran Ducado como alternativa eficiente para la gestión del patrimonio de sus clientes. Desde 2005, año en el que inició su actividad en la gestión de vehículos luxemburgueses, A&G Banca privada se ha convertido en una de las entidades españolas líderes en la gestión de fondos alternativos en este país.
A día de hoy, de los más de 5.000 millones de euros en activos bajo gestión con los que cuenta A&G Banca Privada, 1.190 millones de euros (un 24% del total) son fondos alternativos gestionados en Luxemburgo a través de sus 70 subfondos SIF y 4 sicar luxemburguesas. Solo en el último año, el volumen total del patrimonio gestionado por A&G Banca Privada en fondos alternativos en Luxemburgo se ha incrementado en un 23%.
Doblar sus activos alternativos
Luxemburgo es el mayor centro de fondos de inversión en Europa, con un volumen que alcanza los 2,67 billones de euros, en febrero de 2014. Además, tras la entrada en vigor el pasado mes de julio de la directiva AIFMD, el sector de la gestión alternativa en Luxemburgo se ha apresurado a cumplir con los requisitos de la misma. Así, se han presentado 123 solicitudes de licencia AIFMD al regulador luxemburgués, de las que se han otorgado más de una treintena.
En la actualidad, los activos en fondos alternativos en Luxemburgo ascienden a 550.000 millones de euros, con datos de ALFI, la asociación de fondos de Luxemburgo. El atractivo por Luxemburgo como centro de gestión alternativa crece… y ALFI trabaja para ello. Su objetivo es duplicar esta cifra –que supone una cuota de mercado a nivel global del 5,6%- en un periodo de cinco años. “El objetivo de ALFI es doblar los activos y la cuota de mercado en un periodo de cinco años”, explicaba en un evento con periodistas a principios de marzo Marc Saluzzi, presidente de la asociación, hasta alcanzar una cuota de mercado de en torno al 10%. “Queremos que las compañías obtengan su pasaporte alternativo en Luxemburgo pero también atraer a los vehículos de inversión, a los fondos”, comentaba, añadiendo que la tendencia de registro de fondos de private equity, hedge funds e inmobiliarios es muy positiva.
Saluzzi quiere que Luxemburgo sea un importante domicilio para los hedge funds y en ese camino hacia ganar cuota de mercado cree que “hay signos de que se avanza en la dirección correcta”, con una fuerte voluntad de hacer la competencia a jurisdicciones más asociadas con este tipo de fondos como Irlanda. De hecho, Irlanda era señalada en un reciente estudio como domicilio más popular entre los gestores.
Saluzzi considera que, teniendo en cuenta las entidades existentes, hasta 360 podrían solicitar el pasaporte pero no espera ver más de entre 150 y 180 en total. Y tampoco le obsesiona porque, a diferencia de otras jurisdicciones con mayor número de solicitudes pero también de gestoras de tamaño más modesto, como Reino Unido o Francia, Luxemburgo quiere atraer a “los mayores jugadores”. A Saluzzi tampoco le agobia el aparente retraso en el proceso, según un reciente estudio de BNY Mellon.
Foto: Pranav Bhatt, Flickr, Creative Commons.. Santander impulsa sus recursos en fondos gracias al segmento Select, que llevará a todos los países
El mayor banco español acaba de presentar los resultados correspondientes al primer trimestre de 2014. Santander sigue creciendo por el lado de los recursos, sobre todo gracias al avance experimentado en sus fondos de inversión comercializados. En el primer trimestre del año han aumentado tanto los recursos en depósitos como en fondos (el conjunto de las dos partidas suma 731.527 millones de euros y crece un 2% con respecto a diciembre y un 1% frente a un año antes). En concreto, los depósitos alcanzan 620.135 millones y los fondos de inversión 111.392 millones, con un crecimiento trimestral de un 2% y un 6%, respectivamente.
Pero los datos muestran que mientras los depósitos han descendido el 1,4% desde marzo de 2013 (629.000 millones) hasta marzo de 2014 (620.000 millones), los fondos de inversión han pasado de 97.000 a 112.000 millones, es decir, han crecido el 15%. Esto es sintomático de que el banco ha puesto el foco en la rentabilidad, reduciendo los depósitos más caros e incrementando sus recursos en fondos de inversión.
Todos los países crecen en recursos (tanto en depósitos como fondos) en el trimestre, con la excepción de Portugal, que baja un 2%. España y Reino Unido, que también pesan un 57% en el conjunto de recursos gestionados por el grupo, crecen un 3% y un 1%, respectivamente. El continuado aumento en patrimonio de fondos de inversión ha supuesto que en España se gane 200 puntos básicos de cuota de mercado en este segmento, reforzando aún más el liderazgo.
Pero también los fondos y depósitos han crecido en países latinoamericanos como México, Brasil (un 2% en cada mercado) o Chile (4%). En ese crecimiento de recursos juega un papel clave el tirón de su segmento Santander Select, una estrategia global del grupo para el desarrollo de banca personal. Santander Select estaba implementado en 2013 en España, Reino Unido, Brasil, México, Chile y Argentina. En el último trimestre se ha extendido a Portugal y Estados Unidos y en los próximos meses se llevará al resto de países.
Gracias a ese segmento, Brasil ya supone un 15% de los recursos de clientes gestionados y comercializados en todo el mundo, mientras México y Chile pesan otro 4% por separado, el resto de Latam el 3% y Estados Unidos, el 6%. Así, el continente americano tiene un peso en recursos de clientes del 32%, un tercio del total, y el resto está en el continente europeo.
El aumento de los recursos como los fondos de inversión ha contribuido a la mejora de los beneficios del grupo. Banco Santander ha cerrado el primer trimestre de 2014 con un beneficio atribuido de 1.303 millones de euros, lo que supone un aumento del 8% con respecto al mismo trimestre del año pasado y un 23% con respecto al anterior. El presidente de Banco Santander, Emilio Botín, ha señalado que “2014 ha arrancado con más ingresos, menos costes y provisiones y más clientes satisfechos, lo que nos da mayores beneficios”. El beneficio es el mayor de los últimos ocho trimestres, y no incluye las plusvalías netas obtenidas con la venta del 85% de Altamira (385 millones) y la colocación de Santander Consumer USA (730 millones de euros), que se han destinado a constituir un fondo pendiente de asignación.
Esa mejora del beneficio es consecuencia de la combinación importante que supone que los ingresos crezcan a la vez que bajan los costes y las provisiones para insolvencias. Esto se produce con crecimiento del negocio, tanto en crédito como en recursos de clientes, descenso de la tasa de mora, tras siete años de continuadas subidas, manteniendo la tasa de cobertura y con elevados ratios de solvencia y liquidez.
El banco muestra también con sus resultados una gran diversificación y Brasil ya es el país -junto a Reino Unido- que más beneficio aporta al grupo. Europa aporta al beneficio del grupo el 53% (con Reino Unido un 20%, España un 14% -que duplica su aportación respecto a diciembre del año pasado-, Polonia el 6% y Alemania el 5%), Latinoamérica el 38% (Brasil un 20%, México y Chile un 7% cada uno), y Estados Unidos, el 9%.
El resultado del trimestre tiene especial valor si se tiene en cuenta que se sigue produciendo en un contexto de incipiente recuperación y tipos de interés muy bajos en monedas claves para el grupo, como el euro, la libra o el dólar. Además, la acusada depreciación de las principales monedas de Latinoamérica y el dólar en la segunda parte del año pasado hace que su impacto sea mayor al comparar entre el primer trimestre de 2014 y el mismo de 2013, que era cuando más fuertes estaban estas divisas. De hecho, el beneficio del primer trimestre de este año hubiera crecido un 26%, en lugar del 8%, si se hubieran mantenido estables las divisas con respecto al mismo período del año pasado.
Esta evolución de los ingresos y gastos permite que el margen neto (el resultado de explotación recurrente) alcance 5.277 millones de euros, lo que supone un aumento del 6% con respecto al cuarto trimestre y un descenso del 7% en comparación con el primer trimestre del año pasado. Si eliminamos el impacto de las divisas, el margen neto crece un 9% frente al cuarto trimestre del año pasado y un 5% con respecto al primero.
Crecimiento del crédito
Banco Santander cerró el primer trimestre con unos activos totales de 1.168.718 millones de euros, lo que supone un descenso del 10% con respecto a un año antes. El balance está muy compensado, con una cartera de créditos que equivale a un 112% de los depósitos, lo que supone mejorar la ratio de liquidez con respecto a antes de la crisis, cuando estaba en el 150%.
A cierre de marzo, la cartera de créditos ascendía a 721.856 millones de euros, lo que supone un 1% más que en diciembre y un 2% menos que hace un año. La mejoría en la macro de las economías maduras ha jugado un papel clave en esta evolución, ya que Reino Unido y España, que suponen el 57% del total de los créditos del grupo, han conseguido cambiar de tendencia y tras varios años de continuada caída del crédito ahora crecen un 0,2% y un 0,3%, respectivamente, en un trimestre. A la vez, países como Estados Unidos. México, Polonia y el negocio de Santander Consumer Finance crecen un 3% en el trimestre; Chile un 2%, y únicamente caen un 1% Brasil y Portugal.
Crecer en pymes
El grupo se ha marcado como prioridad crecer en el segmento de pequeñas y medianas empresas y a finales de marzo lanzó el proyecto global Santander Advance. España es el primer mercado en el que se ha implantado este programa que se trasladará antes de finales de 2015 a los principales países donde opera el Banco. Santander Advance cuenta con una oferta financiera y un programa de apoyo al crecimiento de las pymes que incluye asesoramiento en formación y empleo, así como en su internacionalización.
Emisiones
Por lo que se refiere a los ratios de capital, los fondos propios de Banco Santander se situaron a finales de marzo en 85.631 millones de euros, 3.474 millones más que un año antes. El ratio de capital de Banco Santander se sitúa en el 12,1%, con un core capital (CET1) del 10,6%. En el primer trimestre de 2014, Santander lanzó la primera emisión de participaciones contingentemente convertibles en acciones (“CoCos”) por un importe de 1.500 millones de euros. Dicha emisión, que fue colocada entre inversores institucionales, se realizó al tipo de interés más bajo de todas las emisiones similares realizadas por bancos europeos en el último año, tras recibir una demanda récord que multiplicaba por diez el importe de la emisión procedente de 635 órdenes diferentes inversores.
Foto: Mario Cabral de Moura. BlackRock lista en Brasil el primer ETF local con exposición internacional
BlackRock lista en Brasil el primer Exchange Traded Fund (ETF) con exposición internacional. iShares S&P 500 comenzó a operar en BM & FBOVESPA en São Paulo con el ticker IVVB11. iShares S&P 500 estará operado por BlackRock, tal y como informó esta última gestora a través de un comunicado.
Según BlackRock, los inversores brasileños pueden desde hoy diversificar sus inversiones en renta variable internacional, al mismo tiempo que disfrutan de las ventajas de un ETF. Asimismo, explican que los ETFs ofrecen al inversor una cartera diversificada de valores que pueden ser operados diariamente en el mercado y subrayan que los inversores han aumentado el uso de ETFs en Brasil por su conveniencia, eficiencia y transparencia.
iShares S&P 500 es el primer ETF local listado en Brasil con exposición a renta variable estadounidense. IVVB11 estará denominado en reales brasileños e invertirá directamente en iShares Core S&P 500 ETF (IVV), el principal producto listado por BlackRock en Estados Unidos. IVV ofrece exposición a acciones de gran capitalización estadounidenses. La firma añade que el IVV puede usarse por inversores de todos los tamaños dada su eficiencia y liquidez. IVV ha crecido hasta más de 53.000 millones de dólares en activos bajo gestión desde su lanzamiento en mayo de 2000.
Para Armando Senra, responsable de BlackRock en Latinoamérica e Iberia, el lanzamiento de iShares S&P 500 representa otro paso crítico más para hacer llegar soluciones de inversión locales y globales a los inversores brasileños. «Estamos comprometidos a continuar creciendo en este importante mercado. Además queremos crear soluciones de inversión que permitan a los inversores brasileños sacar ventaja de nuestro alcance global».
BlackRock ha llegado a un acuerdo con CVM, BM&FBOVESPA, Citibank y Credit Suisse para poder llevar este producto a los inversores del país. BlackRock lanzó su primer ETF local en Brasil en 2008.
Hugo Nájera Alva. Foto cedida. BBVA Bancomer crea una nueva Dirección General de Banca Digital que dirigirá Hugo Nájera Alva
BBVA Bancomer ha anunciado la creación de una nueva Dirección General de Banca Digital, al máximo nivel de la organización, que será dirigida por Hugo Nájera Alva, un ejecutivo de nacionalidad mexicana que cuenta con una larga trayectoria en el grupo y hasta hoy se desempeñaba como Chief Innovation Officer en BBVA a escala global.
La creación de esta nueva unidad de banca digital responde al deseo de profundizar la transformación que ha vivido BBVA Bancomer en los últimos años, bajo la dirección general de Vicente Rodero Rodero, y que está caracterizada por la modernización de su red de sucursales, la expansión de su red de autoservicio y por el cambio de modelo en la experiencia del cliente, informó la entidad en un comunicado, en el que destacó también que esta nueva unidad digital nace para «hacer frente al creciente entorno competitivo en el sistema financiero».
De acuerdo con Nájera, la misión de la unidad que a partir de hoy encabeza “es profundizar la transformación de BBVA Bancomer para enfrentar los retos del futuro.” Nosotros, expuso el directivo, “reconocemos que la competencia en el terreno de la banca digital no sólo se da con otros bancos, sino también con nuevos jugadores virtuales que están ingresando al mundo de los medios de pago y de los servicios financieros”.
Para Nájera, en el mundo digital existe poca diferencia en lo que el cliente percibe como producto, servicio, inteligencia, canal y tecnología, “porque lo que manda es la experiencia del cliente, inmediata, sencilla y transparente”. Es por ello que para competir en este entorno, la Unidad de Banca Digital de BBVA Bancomer se abocará al desarrollo de productos y servicios digitales para los cuales se renovarán varios de los procesos que están detrás de la nueva oferta de valor.
La Unidad de Banca Digital de BBVA Bancomer será responsable de la construcción de la nueva oferta de productos y servicios digitales punta a punta, contando para ello con recursos provenientes de las áreas de Tecnología Multicanal, Canales Digitales, Medios de Pago Virtuales, Corresponsalías, Segmento Express, Marketing Digital, Inteligencia Comercial y Conocimiento del Cliente.
El directivo subrayó la eficiencia, seguridad y confianza que tienen los clientes en la banca digital. Se estima que se realizan 730 millones de operaciones por medios digitales, representando el 33% de la operatividad total anual de BBVA Bancomer. La institución cuenta con 1,7 millones de usuarios en Internet y 630.000 clientes en la banca móvil.
Hoy en día, casi 20 millones de clientes de la institución cuentan con una red de más de 8.000 cajeros automáticos y más de 23.000 establecimientos que operan como corresponsales en todo el país.
Asimismo, la unidad de banca digital será responsable de promover iniciativas de innovación abierta, que le permitan a BBVA Bancomer vincularse a los nuevos ecosistemas digitales, estableciendo alianzas y nuevas formas de trabajo con emprendedores y desarrolladores.
Entre las principales funciones de la nueva Unidad de Banca Digital de BBVA Bancomer, Nájera destacó las siguientes:
Aumentar la base de clientes usuarios de canales digitales;
Aligerar la carga operativa de las sucursales a través de soluciones de bajo costo;
Digitalizar la oferta de productos tradicionales, transformando el modelo de distribución;
Construir ofertas nativas e inteligentes y propuestas de valor propias de canales digitales;
Desarrollar el Customer Relationship Management (CRM) para estos productos y servicios a través de tecnologías Big Data;
Definir las pautas de marketing digital para comercializar estos productos y servicios;
Abrir el negocio bancario al ecosistema de soluciones digitales con emprendedores y desarrolladores;
Replantear los procesos que permitan ofrecer una experiencia inmediata, sencilla y transparente;
Proveer al resto de las Unidades de los servicios digitales que requieran;
Alinear la transformación digital en el Grupo, para desarrollar la capacidad de competir globalmente.
La presidenta de Chile, Michelle Bachelet, este martes en Santiago. Foto cedida. Chile crea una comisión para analizar y proponer modificaciones a su sistema de pensiones
La presidenta de Chile, Michelle Bachelet, firmó este martes el decreto que crea la Comisión Asesora Presidencial que tendrá a partir de ahora el trabajo de analizar y proponer modificaciones al actual sistema de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP). Durante la rubrica, Bachelet reconoció que las AFP han perdido credibilidad entre la ciudadanía, por lo que llamó a estudiar en detalle su funcionamiento.
Al frente de la comisión estará David Bravo Urrutia, ex director del Centro de Microdatos de la Universidad de Chile, quien además integró la comisión convocada por el gobierno de Sebastián Piñera para analizar los resultados del Censo 2012. La Comisión que analizará el sistema de pensiones chileno es una de las medidas que forma parte del programa de gobierno de Bachelet para los primeros 100 días.
La comisión estará integrada por Cecilia Albala, Orazio Attanasio, Nicholas Barr, Fabio Bertranou, Hugo Cifuentes, Regina Clark, Martin Costabal, Carlos Díaz, Christian Larraín, Igal Magenzo, Mario Marcel, Costas Meghir, Carmelo Meda-Lago, Olivi Mitchel, Verónica Montecinos, Leokadia Oreziak, Joakim Palme, Ricardo Paredes, Marcela Ríos, Claudia Robles, Claudia Sanhueza, Jorge Tarjizán, Sergio Urzúa y Andras Uthoff.
Además del estudio de la situación, los expertos que integran la comisión dialogarán con los distintos actores del sector, como las aseguradoras, asociaciones de pensiones y organismos internacionales para propiciar una “discusión amplia y transparente, sin puntos vetados”.
“No queremos un país donde la tercera edad sea sinónimo de vulnerabilidad y desprotección”, dijo Bachelet, que reconoció que el estudio tomará tiempo.
La comisión tiene sobre la mesa dos plazos: el primero fijado para octubre, cuando deberá presentarse el estado del avance del análisis, mientras que el informe final y las conclusiones tendrán que estar listos para enero de 2015.
A más de 30 años de instaurado el actual sistema de pensiones en Chile, Bachelet manifestó que la ciudanía ha perdido la credibilidad en las administradoras. «En 2008 hicimos una reforma que no cambió solo el foco sino una idea central: que el Estado tiene un rol importante en la situación previsional de chilenas y chilenos», recordó la mandataria.
The HartfordFinancial Services Group has announced it has entered into a definitive agreement with ORIX Life Insurance Corporation, a subsidiary of ORIX Corporation, to sell 100 percent of the outstanding shares of Hartford Life Insurance K.K. (HLIKK), Hartford’s wholly-owned Japanese annuity subsidiary.
“Today’s announcement is a significant accomplishment in our efforts to transform Hartford and create value for shareholders,” said Hartford’s Chairman, President and CEO Liam E. McGee. “This transaction materially reduces Hartford’s risk profile by permanently eliminating the company’s Japan variable annuity risk. We are pleased with the economics of the transaction, both in terms of purchase price and expected capital benefit. In addition, ORIX Life Insurance Corporation is a financially strong, well-respected, diversified Japanese financial services company that will continue to provide high-quality service to our Japanese customers.”
Concurrent with closing, all reinsurance agreements between HLIKK and The Hartford’s U.S. life insurance subsidiaries will terminate, with the exception of an agreement covering about $1.1 billion of fixed payout annuity reserves. The transaction is expected to be approved by the Japanese Financial Services Agency and, subject to other customary closing conditions, to close in July 2014.
Hartford estimates that the March 31, 2014, pro forma effect of the transaction is a U.S. GAAP loss of approximately $675 million and a U.S. life statutory surplus loss of approximately $275 million. The company estimates a March 31, 2014, pro forma capital benefit from this transaction of approximately $1.4 billion. The estimated capital benefit includes the net sales proceeds of approximately $860 million, after-tax, and an estimated reduction in capital required in the company’s U.S. life insurance subsidiaries of approximately $540 million due to the termination of certain reinsurance agreements.
“This transaction is another step in The Hartford’s transformation which increases the company’s financial flexibility, and meaningfully decreases our market risk and net income volatility,” said The Hartford’s Chief Financial Officer Christopher J. Swift. “We will continue to execute our current 2014-2015 capital management plan. After closing, we will provide an update on incremental capital management actions that we will take as a result of this transaction.”
The final purchase price and associated financial impacts and capital benefit are subject to adjustment based primarily on the effect of changes in equity, fixed income and foreign currency market indices on the fair value of liabilities until date of close, and could differ materially from the estimates. Accordingly, The Hartford will continue to hedge its Japan variable annuity risks until closing.
The expected loss on sale and the results of operations of HLIKK prior to closing of the transaction will be reported as discontinued operations beginning in the second quarter of 2014. As discontinued operations, the results of operations of HLIKK will be excluded from income from continuing operations and from core earnings, a non-GAAP financial measure, for all periods presented in the financial statements.
HLIKK wrote annuity contracts for the Japan market from 2000 through 2009, when The Hartford placed its Japan annuity business into runoff. As of Dec. 31, 2013, Japan account values were $23 billion for 375,000 contracts. On close of the deal, all 150 HLIKK employees in Japan will remain employees of HLIKK.
Deutsche Bank served as financial advisor and Sidley Austin LLP served as legal advisor to The Hartford Financial Services Group.
Integrated Wealth Management, an independent wealth management firm, has announced that the financial advisors of The Cypress Group, formally with Morgan Stanley in Palm Desert, California, have joined the firm. This move establishes Integrated Wealth Management as the largest independent wealth management firm in the Coachella Valley.1
«I am excited to welcome the talented financial advisors of The Cypress Group to the team at Integrated Wealth Management,» said Jim Casey, Integrated Wealth Management’s President & CEO shortly after the announcement. «The continued growth of the firm’s advisory team has been a part of our long term strategic planning, and we look forward to continuing to serve our clients with integrity, transparency, and a high level of personalized service.”
The Cypress Group consists of Mark Thatcher, CRPC®, Shad F. Lamm, CRPC®, Chris Risenmay, CFP®, CRPC®, Ross Biesinger, David Thatcher, CFP®, Clark Penney, and Marc Koven, as well as their four client service associates. The team is focused on helping their clients understand the challenges and planning uncertainties they may face in the second stage of life. The group is committed to helping their clients by coming to a deep understanding of their financial DNA, addressing gaps that could pose long-lasting problems, implementing a blueprint to guide their individual income and legacy planning needs, and serving as a resource to continue the client’s further understanding of the financial world.
«We look forward to joining the Integrated Wealth Management team,» said Mark Thatcher, CRPC®. «This transition is the best decision for the continued service of our clients and ensures their best interests are met with the move to an independent firm.»
1Largest independent wealth management firm qualification is based on the number of financial advisors in the Coachella Valley, CA.
