Northern Trust announced that it has been selected to provide OCIO (Outsourced Chief Investment Officer) services for Feeding America, the nation’s leading hunger relief organization.
“We feel privileged and proud to serve Feeding America,” said Darius A. Gill, Managing Director – Central Region, Northern Trust Foundation and Institutional Advisors. “We look forward to helping manage the assets of, and being a resource to, the Foundation for years to come.”
Foundation & Institutional Advisors is a dedicated practice within Northern Trust that serves nonprofit organizations through sophisticated investment management solutions, strategic insights and world-class resources.
Feeding America’s mission is to feed America’s hungry through a nationwide network of member food banks and to engage the country in the fight to end hunger. This is done by collective partnerships between Feeding America’s national office and local food banks with the goal of increasing efficiencies and maximizing impact.
As an OCIO, Northern Trust provides investment advice, asset servicing and other related services to help nonprofit organizations achieve their financial and philanthropic goals cost-effectively. Northern Trust collaborates with board and investment committee members to assist them with their investment oversight.
PrudentialKenosha. PREI Hires Lee Menifee to Lead Americas Investment Research
Prudential Real Estate Investors (PREI) ha nombrado a Lee Menifee managing director y responsable de Análisis de Inversiones de la firma para las Américas.
Menifee, cuyo nombramiento tiene efecto inmediato, dirigirá los esfuerzos de análisis de PREI en Estados Unidos y América Latina y se unirá también a los comités de inversión de PREI en EE.UU. y Latinoamérica. Menifee trabajará desde la sede de PREI en Madison y reportará a Peter Hayes, jefe global de Análisis de Mercados.
Antes de incorporarse a Prudential, Menifee dirigía el departamento de Análisis de Mercados para American Realty Advisors, en donde apoyaba en la cartera, gestión de activos, adquisiciones y marketing. Antes de ello fue managing editor de Estrategia Global de Real Estate para BCA Research, en donde fue responsable de desarrollo de producto. Asimismo y durante 14 años desarrolló varios puestos de análisis en CBRE Investors, en donde fue senior director de Estrategia Global.
Menifee cuenta con una licenciatura en Estudios Ambientales y Planificación por la Universidad de California, en Santa Bárbara, y una maestría en Planificación Urbana por la Universidad Southern California.
AllianceBernstein has announced that Robert Hostetter has joined the firm as Global Head of Product Strategy.
In this role, Hostetter will work closely with the firm’s regional product teams to assess market demand for new services, optimize new product development, and prioritize local and global product innovation opportunities throughout the firm. He will also partner with client and investment groups globally to enhance the firm’s new and existing product capabilities across asset classes and channels. He will report to Robert Keith, Head of the Global Client Group at AllianceBernstein.
«Over the past several years, we have been committed to bringing better balance to our product set and providing clients with services that can perform well across market cycles. We have brought Robert on to ensure we remain focused on providing our clients with the right solutions,» said Keith. «With his deep industry experience and impressive track record, we are confident Robert will further elevate our strategy and ability to innovate.»
Hostetter joins AllianceBernstein from William Blair Investment Management, where he led all aspects of product development and distribution strategy for the institutional, retail and private wealth markets. He was responsible for redesigning the firm’s retail distribution strategy, building the alternatives and multi-asset platforms, and extending the firm’s equity and fixed income investment service offerings.
Prior to that, Hostetter worked as a consultant with McKinsey & Company where he advised asset management clients on a variety of investment, distribution and operational initiatives. Hostetter holds a bachelor’s degree from Duke University and a Master’s of Business Administration in Finance from Northwestern University’s Kellogg School of Management. He is a CFA Charterholder.
AllianceBernstein is a global investment management firm that offers high-quality research and diversified investment services to institutional investors, individuals and private clients in major world markets. At March 31, 2014, AllianceBernstein Holding L.P. owned approximately 35.8% of the issued and outstanding AllianceBernstein Units and AXA, one of the largest global financial services organizations, owned an approximate 63.6% economic interest in AllianceBernstein.
Ricardo Cañete, director de Renta Variable y gestor de Mutuafondo España (de Mutuactivos-Grupo Mutua Madrileña) se mostró muy positivo en el marco de la reciente conferencia de inversores celebrada por Morningstar en Madrid, en la que los profesionales ofrecieron sus perspectivas sobre los mercados. El experto explicó que uno de los temas por los que apuesta en su fondo de renta variable española es, entre otros, la recuperación del mercado del real estate.
Según el experto, este mercado históricamente ha ofrecido rentabilidades de 80 puntos básicos sobre la deuda pública y hoy ofrece en torno al 6%, con la perspectiva de que a medio plazo esas rentabilidades bajarán al entorno del 4%, como en Europa. Por eso cree que los que primero lleguen a invertir tendrán una fuerte ventaja. “Estamos positivos en el sector: ya se ha producido un fuerte flujo de inversores extranjeros, si bien el problema es que han llegado muchos en poco tiempo. Por eso, es importante ser de los primeros en tener las inversiones realizadas porque si llegas antes podrás aprovechar el potencial que hay detrás”, explica.
Cañete explicó el interés que muestran por apuestas de constructuras españolas, como Colonial o Sacyr, pero también por las primeras socimis cotizads, como Hispania, donde su fondo tiene una pequeña posición.
Firmino Morgado, gestor del FF Iberia Fund, de Fidelity Worldwide Investment, se mostró muy positivo con la evolución de las economías española y portuguesa y también con el sector del ladrillo, si bien hizo una advertencia sobre la calidad de las socimi: si bien cree que la de las primeras ha sido buena (nombres como Lar o Hispania), advierte de que las próximas no lo serán tanto. “La calidad e las próximas socimis podría ser peor; las primeras han llegado con equipos de gestión con mucha experiencia pero si próximamente llegan equipos sin experiencia no estaremos interesados”, advirtió.
Morgado también aseguró que cuando va a Estados Unidos a realizar sus presentaciones sobre el mercado español y portugués, los inversores le preguntan con frecuencia por el real estate español.
Photo: Mattbuck. Generali Enters into Negotiations with BTG Pactual for the Sale of BSI
Grupo BTG Pactual, el mayor banco de inversión independiente de América Latina, se encuentra en conversaciones exclusivas con la aseguradora italiana Generali SpA para comprar la firma de administración de patrimonios BSI, dijo este miércoles la compañía italiana en un comunicado.
BTG Pactual, que tiene su sede en Sao Paulo y es controlado por el millonario André Esteves, busca comprar una administradora de patrimonio para sumar a los negocios intensivos en ingresos por comisiones del imperio bancario, informa Reuters.
La gestión de activos y patrimonios se ha convertido en una mayor fuente de ingresos para el banco en los últimos dos años, en parte debido a los sólidos desempeños de las unidades en medio de una débil actividad en los mercados de capitales en Brasil.
«Generali ha garantizado exclusividad al Banco BTG Pactual (…) para llevar adelante negociaciones relacionadas a la posible adquisición del total del capital accionario de BSI», reza el comunicado de Generali.
La firma italiana, la tercera mayor aseguradora de Europa, avanza con un plan para vender activos por 4.000 millones de euros (5.480 millones de dólares) para impulsar su base de capital. BSI había estado en oferta, pero no conseguía atraer propuestas atractivas.
BSI podría valer alrededor de 2.000 millones de euros, según algunos analistas, convirtiéndolo en una pieza clave de los activos de los activos que Generali quiere.
Foto: Aztlek, Flickr, Creative Commons.. El lado oscuro de la gestión pasiva
La inversión pasiva se sitúa entre las innovaciones de mayor éxito de las finanzas modernas. No negamos que se trata de un concepto atractivo. De hecho, somos totalmente conscientes de que:
un gestor pasivo puede batir a un gestor activo escogido al azar, asumiendo además que este último conlleva mayores comisiones y costes
la inversión pasiva es muy transparente, pues su rentabilidad puede evaluarse frente a un índice que es calculado de forma independiente por terceros
una estrategia pasiva puede aplicarse a gran escala gracias a su alta liquidez
la inversión pasiva puede considerase como una elección segura, porque garantiza unos retornos bastantes cercanos a los de los índices y elimina el riesgo de tener que explicar si se producen peores rentabilidades que las de ese índice tarde o temprano
Sin embargo, también tenemos preocupaciones serias con respecto a la inversión pasiva. Argumentamos que si también se tienen en cuenta, el caso de la inversión pasiva ya no es una alternativa tan claramente atractiva.
Preocupación número 1: los inversores pasivos son oportunistas
Lorie y Hamilton (1973) ya señalaron que el mercado solamente puede ser eficiente si un gran número de inversores creen realmente que es ineficiente, la llamada paradoja de los mercados eficientes. En otras palabras, la existencia de un gran número de inversores activos es un requisito necesario para el funcionamiento eficiente de los mercados de capitales. Los inversores activos trabajan continuamente con las percibidas como valoraciones erróneas, y así aseguran que el precio de cada valor siempre refleje las mejores asunciones de los mercados de su verdadero valor, y que el mercado sea altamente líquido. Por eso, los inversores activos juegan un rol fundamental en los mercados financieros. Los inversores pasivos, por otro lado, son básicamente oportunistas pues no realizan ninguna asunción del valor justo de un valor: en lugar de ello, asumen que los inversores activos han hecho bien su trabajo, lo que les permite aceptar y seguir de forma mecánica los pesos de los valores observados en las carteras ponderadas por capitalización de mercado.
Inversión activa: ¿una responsabilidad moral?
Una famosa cita de Benjamin Graham es que el mercado puede compararse con una máquina de voto. Es una analogía útil, porque, al igual que la inversión pasiva, votar en una democracia parlamentaria implica un gran problema de oportunismo: votar es útil en la medida en que millones de personas también lo hacen. El oportunismo parece una alternativa racional: en vez de salir a votar, se puede pasar el tiempo realizando una actividad más útil, como un hobby o una actividad familiar. Sin embargo, la mayoría de las personas son conscientes de esta lógica pero aun así escogen hacer el esfuerzo de votar, porque lo ven como una responsabilidad moral en una democracia parlamentaria. Con el mismo espírito, la inversión activa puede ser vista como una responsabilidad moral que viene aparejada a una economía de mercado. Un mercado eficiente y líquido beneficia a todo el mundo, pero como solo se puede lograr con una inversión activa a gran escala, quizá cada inversor debería sentirse obligado a contribuir.
Preocupación número 2: la inversión pasiva va contra factores probados
Nuestra segunda preocupación con respecto a la inversión pasiva es que siempre va contra factores probados. Los estudios proporcionan evidencias de que los valores con ciertos factores característicos tienden a mostrar una rentabilidad muy pobre, mientras otras características parecen ser mejor premiadas con mayores rentabilidades. Como los inversores pasivos simplemente compran las carteras ponderadas por capitalización del mercado, lo que contiene todos los valores, básicamente eligen ignorar esa evidencia. Dicho de otro modo, una estrategia pasiva conlleva invertir grandes partes de la cartera de forma intencionada en segmentos del mercado que se sabe que van asociados con características que históricamente han conllevado retornos decepcionantes.
Si crees en los factores premiados, la inversión pasiva no tiene sentido
La implicación lógica de los factores premiados es no adoptar una gestión pasiva y por ello invertir de forma intencionada grandes partes de la cartera en segmentos del mercado que se sabe que van asociados a características que dan pobres rentabilidades históricas, como valores de crecimiento, perdedores del pasado y de alta volatilidad. De hecho, eso hace que tenga más sentido evitar de forma activa segmentos del mercado poco atractivos y buscar una mayor exposición a segmentos que sí lo son.
David Blitz, PhD, es responsable de Análisis Cuantitativo en Renta Variable de Robeco.
El artículo puede leerse en inglés en estelinky en el documento adjunto.
. El chileno Banco Consorcio coloca bonos por 175 millones de dólares en el mercado local
El chileno Banco Consorcio, filial de Consorcio Financiero, ha efectuado con éxito la colocación de bonos bancarios en el mercado local por la suma de 175 millones de dólares, tal y como informó a través de un comunicado.
El banco informó de que los fondos obtenidos se destinarán a potenciar el fuerte crecimiento que se ha experimentado en colocaciones comerciales, a fin de aumentar el calce de la estructura del balance, mediante la emisión de pasivos a largo plazo, a modo de diversificar las fuentes de financiamiento.
La asesoría y colocación de estos instrumentos fue realizada por IM Trust Corredora de Bolsa, generándose una demanda total de más de UF 9,6 millones, equivalente a más de 2,3 veces la oferta disponible.
La colocación estuvo compuesta por tres series. La primera de bonos senior, por UF 1,5 millones a 5 años, se colocó al 2,7%, lo que representa un spread de 103 bps sobre el BCU. La segunda serie senior, por CLP 35.250 millones a tres años, se colocó al 5,23%, lo que representa un spread de 106 bps. Por último la serie de bonos subordinados a 25 años por UF 1 millón, se colocó al 4,0%, lo que representa un spread de 161 bps. Los bonos fueron colocados en la Bolsa de Comercio de Santiago.
Ignacio Ossa, gerente general de Banco Consorcio, dijo: “Estamos muy contentos con el resultado de esta colocación; es la primera vez que hacemos una colocación simultánea de bonos senior y subordinados y el mercado nos ha acompañado nuevamente, lo que nos confirma que estamos haciendo las cosas bien y vamos en un plan de crecimiento atractivo y rentable”.
Por su parte, Gonzalo Covarrubias, director de Mercado de Capitales de IM Trust, afirmó que “el crecimiento y los resultados de Banco Consorcio han atraído una gran base de inversionistas tanto de largo como de corto plazo lo que les permitió conseguir niveles de sobredemanda excepcionales y tasas de fondeo muy atractivas”.
Banco Consorcio es filial de Consorcio Financiero, grupo líder en servicios financieros, con presencia de Arica a Punta Arenas y más de 2.500 empleados. Desde 2009, Banco Consorcio lleva adelante una estrategia de desarrollo orientada a incrementar su base de clientes y potenciar su oferta de productos.
IM Trust – Credicorp Capital, es una corporación financiera con más de 29 años de antigüedad, que provee servicios de finanzas corporativas, mercado de capitales, administración de activos y asesoría financiera a una amplia gama de clientes, incluyendo empresas, inversionistas institucionales, gobiernos, instituciones y personas de alto patrimonio en Chile, Perú y Colombia.
Foto: Archer10 (Dennis), Flickr, Creative Commons. Cuando el sabio...
«Cuando el sabio señala la luna, el necio mira el dedo». Mientras que a finales de 2013 los inversores dedicaban toda su atención a Estados Unidos y la evolución de su programa de recompra de activos, ahora las miradas inquietas se vuelven hacia China. Desde luego, con la desaceleración del crecimiento, la modificación de la política monetaria, la depreciación del yuan, la mala asignación de los gastos en infraestructuras y otros sucesos, abundan los datos con los que alimentar los temores de los mercados y las plumas de los periodistas. Cada vez más preocupados por lo que sucede en las empresas que por la evolución de los indicadores macroeconómicos, abordamos este «tema chino» con la próxima salida a cotización de Alibaba en la bolsa de Nueva York.
La principal empresa de comercio electrónico en China es mucho menos conocida que sus homólogas estadounidenses y, sin embargo, su tamaño es ya mucho mayor. En los tres sitios web «gigantescos» de la plataforma del grupo Alibaba (Alibaba, Tmall y Taobao) se intercambian a fecha de hoy volúmenes acumulados equivalentes a dos eBay y un Amazon (es decir, alrededor de 260.000 millones de dólares). Para seguir con estos datos de vértigo, podemos añadir que los volúmenes de pago en línea en China alcanzaron los 867.000 millones de dólares en 2013, mientras que los pagos a través de teléfonos móviles se multiplicaron por ocho y superaron la barrera de los 200.000 millones de dólares. Y si además comentamos que Alipay (filial de pago de Alibaba) posee el 65% de la cuota de mercado de los pagos en línea en China y el 75% de la cuota de mercado de los pagos a través de teléfonos móviles, nos formaremos una imagen real de lo que puede suponer el hipercrecimiento de los modelos de internet chinos.
Que China haya creado un «titán» de Internet puede resultar sorprendente: desde luego, este éxito se podría atribuir al tamaño de la población china (1.350 millones de habitantes), pero, en ese caso, quizá habríamos apostado por que la India (1.240 millones de habitantes), con su ejército de ingenieros y sus tropas de «geeks», encabezaría la carrera del desarrollo del comercio por Internet. El éxito de Alibaba no se explica por un impulso gubernamental: en China, han sido sobre todo los inversores extranjeros (como Yahoo o SoftBank) los que han hecho posibles estas aventuras empresariales. Al contrario, el entorno de Internet y la paranoia aguda del Gobierno chino en relación con este medio de comunicación actualmente muy controlado habrían podido convertirse en un gran freno para el desarrollo del segmento del comercio electrónico. Sin embargo, esta evolución más rápida en China que en la India o en Rusia ha sido posible, de hecho, gracias a los abultados gastos en infraestructuras mencionados anteriormente. Hoy en día, 618 millones de chinos tienen conexión a Internet y el 90% de la población china vive a menos de una hora de coche de una autopista: estos dos elementos son fundamentales para el desarrollo de los modelos B2C.
Seguramente se hablará mucho de las valoraciones y de los múltiplos de lo que a todas luces será la mayor salida a bolsa del año 2014 (ya se conoce la magnitud: se espera una capitalización de alrededor de 150.000 millones de dólares). No cabe duda alguna de que se hablará menos de lo que ha hecho posible la aparición de este distribuidor en expansión: los puentes construidos a toda velocidad y los miles de kilómetros disponibles de autopistas nuevas (más de 50.000 kilómetros construidos entre 2006 y 2012).
La evaluación del impacto del gasto en infraestructuras en el crecimiento del PIB de un país es un ejercicio delicado, pero en un momento en que en China no se habla de otra cosa que de oficinas vacías, ciudades fantasma y malas asignaciones de capitales, conviene destacar las consecuencias positivas de estrategias de inversión a largo plazo como esta extraordinaria evolución de Alibaba.
Columna de opinión de Didier Le Menestrel, presidente de Financière de l´Echiquier
Santiago Levy, vicepresidente de Sectores y Conocimiento del BiD, en el Seminario FIAP-AAFP 2014. Informalidad en los sistemas de retiro en América Latina. ¿Cuál es la solución?
¿Por qué, si todos los trabajadores están sujetos a la enfermedad y a la jubilación, solo se les obliga a cotizar cuando tienen un trabajo formal?
Con esta pregunta ha iniciado Santiago Levy, vicepresidente de Sectores y Conocimiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la ponencia dedicada a la informalidad de los sistemas de retiro en el Seminario FIAP-AAFP que se celebra esta semana en Cusco, Perú.
Ahora, el 50% de los trabajadores en América Latina no tienen cobertura. Según las previsiones del BID, la situación en 2050 habrá mejorado un poco, pero seguirá existiendo un porcentaje muy alto de trabajadores que no estarán cubiertos.
Los sistemas previsionales deberían financiarse con impuestos sobre el consumo, u otros impuestos generales
Para Levy, los sistemas “contributivos” no están funcionando puesto que la participación es muy baja. Según va envejeciendo la población se van a generar mayores costes sociales para las familias, que tendrán que cuidar de sus mayores. La realidad es que los sistemas de contribución individual frente a los de reparto, fruto de las reformas que se han llevado a cabo en los últimos veinte años, no han supuesto una mejora importante en la cobertura. En conjunto, las reformas más recientes están llevando a los sistemas “no contributivos” de cobertura a aumentar su presencia en la región, representando actualmente de media un 0,4% del PIB. “Por supuesto, no existe tal cosa como una pensión no contributiva”, puntualizó Levy, “o bien viene de impuestos sobre el salario, o bien vía impuestos generales (al petróleo, al cobre, etc)”.
Mirando al futuro
Para Levy la agenda de reformas pensionarias desde el punto de vista fiscal está todavía coja en América Latina. “Se esta produciendo una rápida expansión de los sistemas no contributivos, de facto generando otro sistema de reparto en toda la región, pero sin contribuciones y con una institucionalidad diferente a la de los sistemas contributivos”. Problemas similares se presentan ante el aseguramiento de los sistemas de salud.
La región está creando dos sistemas paralelos de aseguramiento social: contributivo y no contributivo, y empaquetando cada vez más la salud y las pensiones en los no contributivos. Así, según Levy, “se está subsidiando cada vez más la informalidad, aumentándose cada vez más los impuestos sobre la formalidad y por tanto, afectando al crecimiento económico global”.
“Con la estructura actual veo sumamente improbable que los sistemas contributivos resuelvan los problemas de cobertura y baja densidad de contribución, tampoco que el status quo se mantenga”. Volviendo a la pregunta inicial, Levy concluyó diciendo que se debería afrontarse una reforma integral del sistema, considerando si los sistemas previsionales deberían financiarse con impuestos sobre el consumo, u otros impuestos generales, más universales, en consonancia con las necesidades pensionales y de salud de los trabajadores.
Panel "Venture Capital Culture in South Florida". Foto cedida. Miami necesita casos de éxito que sigan atrayendo a firmas de venture capital
Hace unos días se celebró en Miami y de la mano de la organización Miami Finance Forum una nueva edición de su CEO Power Breakfast para analizar la industria del venture capital y su futuro en el sur del estado, un evento al que acudieron unas 200 personas y que contó con la participación de reconocidos panelistas, mentores y ‘angel investors’, entre los que se encontraban Greg Baty, presidente de Hamilton Lane, Thomas Wenrich, alias el Tigre y director de Open English, Susan Amat, fundadora de Venture Hive, Albert Santalo, fundador, presidente y CEO de CareCloud, y Marco Giberti, socio de Vesuvio Ventures.
Los ponentes, moderados por Scott M. Moss, arrancaron la sesión aportando su visión sobre las oportunidades para las firmas de venture capital en el sur de Florida, una región que atrae cada vez a más empresarios en busca de compañías en las que invertir en etapas tempranas. Aunque ésta es una corriente que parece que va en aumento, los expertos reconocieron que aún queda mucho camino por recorrer y que «hay que evitar caer en el error de buscar duplicar Silicon Valley», cuna de grandes empresas tecnológicas como Google, Yahoo, Intel, Cisco, Facebook y Linkedin, además de ser imán para el capital inversor, cuna de la innovación y paraíso para emprendedores.
En este sentido, Greg Baty, presidente de Hamilton Lane, firma que gestiona el Florida Growth Fund, un vehículo con más de 500 millones de dólares en activos bajo gestión y que persigue activamente oportunidades de inversión en private equity en la región, subrayó que el venture capital está mucho más ligado a Silicon Valley y Boston que a Miami, aunque dijo que hay capital que está empezando a mirar hacia el sur de Florida en busca de oportunidades más baratas.
Empresas como Open English y CareCloud, empresas que han alcanzado un enorme éxito, son los ejemplos que necesita el sur del estado para seguir atrayendo capital y emprendedores. “Si conseguimos mover entre el 2% y el 5% del capital de los family offices a venture capital habrá un gran cambio”, subrayó Marco Giberti, un empresario de éxito y angel investor con más de 20 años de experiencia en el sector del marketing y la comunicación.
El sector privado empieza a fijarse en las startups
Por su parte, Susan Amat, fundadora de Venture Hive, desde donde ha tenido la oportunidad de trabajar y asesorar a más de 130 startups, destacó que el sector privado está empezando a mirar hacia las startups del sur de Florida, mientras que Albert Santalo de CareCloud, nube de datos para el sector médico, reconoció que si se piensa en oportunidades en tecnología el sitio es Silicon Valley, de ahí que estén con un pie en Florida y otro en California a la hora de buscar en donde invertir.
Para que el venture capital despegue en Florida, Santalo dijo que es necesario organizar una buena red de ‘angel investors’ y marcar unos objetivos con dichos grupos, con los que reconoció que se encuentran en las primeras etapas. “Es difícil recaudar venture capital aquí. Me gusta ver cómo hay gente como Marco o Albert con historias de éxito que pueden atraer más interés”. Santalo, que insistió en que no es fácil recaudar dinero en el sur de Florida, dijo que sin embargo “hay suficientes oportunidades que van a llevar a grandes empresas a preocuparse por tener alguien aquí para invertir en esas compañías”.
Amat manifestó que hay suficientes empresas en la zona en las que poder invertir y ayudar a crecer, aunque una premisa fundamental es que los empresarios detrás de ellas se dejen entrenar. “Que se pueda trabajar con ellos y que se dejen guiar”, algo en lo que coincidió Baty al recalcar que a la hora de invertir no lo hacen movidos por una idea sino por la gente detrás de esa idea y la química que se produzca. “La química es importantísima. Es fundamental invertir en gente con la que uno se siente cómodo… y ello representa el 50% de mi decisión de inversión”. “No quieras invertir en un grupo de idiotas porque la vida es muy corta”, apostilló.
Lo más difícil, la primera ronda de financiación
Para Amat no es real montar una empresa para salir corriendo a buscar capital: “hay que tener humildad para pensar en el largo plazo”. Para Wenrich la parte más difícil es obtener la primera ronda de financiación, y lo dice alguien que con Open English, una plataforma de cursos de inglés online 24/7, líder en la enseñanza del inglés en América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos, que fundada en 2007 y a través de cuatro rondas de financiación ha alcanzado un total de 120 millones de dólares. Actualmente cuenta con una base acumulada que sobrepasa los 100.000 estudiantes y con más de 70.000 que cursan actualmente los programas.
Como ‘angel investor’, Giberti dijo que a la hora de invertir en un proyecto siempre lo mira como una asociación para, como venture capital, acelerar el negocio y hacerlo atractivo para el siguiente paso, el private equity. Asimismo, dijo que Miami no es solo un hub entre el norte y el sur. “Miami es también una entrada para compañías europeas en las Américas… un puente en donde quieren estar pero no llegar solos”.
A la hora de hacer recomendaciones, los expertos coincidieron en que los emprendedores deben estudiar muy bien con quién se asocian, midiendo muy bien los pasos y sobre todo dejando siempre abierta la puerta a una fácil salida. “Cuando tienes muchos ‘angel investors’ lo mejor es que nadie lleve la gestión de la empresa y quede del lado del emprendedor”. Coincidieron también en que una startup entabla una media de tres, cuatro relaciones antes de levantar su primera ronda de financiación.
Los expertos coincidieron en que Miami se está convirtiendo en un buen sitio para emprender un negocio, una ciudad en la que el ecosistema está cambiando y donde mucha gente de fuera de la región busca establecerse. Miami necesita más ejemplos de éxito para seguir atrayendo talento e inversores, pero sin duda la ciudad ha pegado un paso de gigante en los últimos años, convirtiéndose en un punto de encuentro más cordial entre inversores y emprendedores.
