Abante Asesores refuerza su plantilla con la incorporación de 25 profesionales

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Abante Asesores refuerza su plantilla con la incorporación de 25 profesionales
Madrid. Foto: Enric Archivell, Flickr, Creative Commons. Abante Asesores refuerza su plantilla con la incorporación de 25 profesionales

Abante Asesores ha cerrado en los últimos días varios procesos de selección que le llevarán a incorporar a 25 personas para reforzar y desarrollar distintas áreas de la compañía, continuando con el plan de crecimiento iniciado en 2009, que le ha permitido inaugurar cuatro nuevas oficinas y contar con un equipo de 130 profesionales en España.

Además de las nuevas incorporaciones, cabe destacar que esta semana empiezan a trabajar en prácticas otras 18 personas, una muestra del compromiso de la compañía con la formación.

Por otra parte, María Benito será la nueva responsable de Comunicación dentro del departamento de Desarrollo de Negocio, donde se encargará de ejecutar la estrategia de comunicación del grupo, desarrollar las relaciones con los medios, gestionar las redes sociales y preparar y ejecutar la estrategia de redes sociales y comunicación on-line.

María Benito trabajaba hasta ahora en El Confidencial, donde durante cuatro años cubrió la actualidad financiera y de mercados en Cotizalia y en el último año y medio ha escrito temas de economía y de empresas. Antes, trabajó en la web de Cinco Días y un año en la Agencia Efe en India (Delegación del Sur de Asia).

También ha trabajado en la revista del Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX) Spain Gourmetour, donde gestionó contenidos para la web y escribió reportajes para dar a conocer la oferta gastronómica y turística de España en canales de distribución en el exterior.

Abante Asesores lleva doce años asesorando a más de 4.000 clientes, particulares e institucionales. Cuenta con un equipo de más de 110 profesionales que gestiona actualmente 1.500 millones de euros y asesora por valor de 3.000 millones de euros. Tiene cuatro oficinas en España, Madrid, Barcelona, Valladolid y Zaragoza. Además tiene una sicav en Luxemburgo, Abante Global Funds, desde la que distribuye sus productos internacionalmente.

José Santamaría se une a la división internacional de clientes UHNW de BBVA Compass

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José Santamaría se une a la división internacional de clientes UHNW de BBVA Compass
View of Paseo de la Reforma in Mexico City. Photo: Alejandro Isla. José Santamaría Joins BBVA Compass’ International UHNW Client Division

BBVA Compass acaba de sumar a su departamento internacional de clientes UHNW a José Santamaría, un profesional con más de 20 años de experiencia que se acaba de incorporar este mes de julio a su nuevo puesto desde Nueva York , tal y como confirmaron a Funds Society fuentes familiarizadas con el nombramiento.

El departamento internacional de clientes UHNW de la entidad está dirigido por Manuel Sánchez Castillo y depende de la división de internacional de wealth management, dirigida a su vez por Héctor Chacón.

Santamaría, banquero privado especializado en clientes de alto patrimonio, cuenta con una amplia experiencia en gestión de patrimonios y banca de inversión.

Santamaría procede de Deutsche Bank, en donde permaneció tres años como director en Nueva York, puesto desde el que llevaba la relación con clientes latinoamericanos de banca privada.

Antes de sumarse a Deutsche Bank en 2011, Santamaría fundó y fue CEO de Meridian Gestión Patrimonial en Madrid, un multi-family office especializado en soluciones de gestión patrimonial para familias europeas y latinoamericanas, tal y como figura en su perfil de Linkedin.

Antes de ello, Santamaría fue durante 14 años banquero de JPMorgan Chase en Nueva York, Ginebra y Madrid, gestionando uno de los mayores libros de clientes de banca privada. Santamaría ha trabajado también como portfolio manager en España, Suiza y Estados Unidos, en donde fue responsable de la creación de carteras discrecionales globales, la gestión de los módulos de renta fija en cuentas discrecionales, así como la creación y el soporte de la plataforma de fondos mutuos de Luxemburgo, entre otras funciones.

Santamaría trabajó también en UBS en Suiza, en donde fue responsable de Consultoría para Inversiones y Desarrollo de Negocio para las Americas, siendo además un conferenciante habitual en materia de inversiones alternativas en numerosos eventos y conferencias en la región. Fue además miembro del Key Client Group para las Américas en Ginebra.

Anteriormente, el nuevo miembro de BBVA Compass trabajó para Citibank en Zurich como trainee y risk manager para un hedge fund y como portofolio manager de renta fija para clientes latinoamericanos y previamente para una firma de real estate en España.

Santa María es licenciado en Business Administration por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un master en Financial Administration & Management por el European Business Institute.

 

Las divergencias en materia de política monetaria crean oportunidades

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Las divergencias en materia de política monetaria crean oportunidades
Foto: Roman, Flickr, Creative Commons. Las divergencias en materia de política monetaria crean oportunidades

La hoja de ruta del crecimiento de Fidelity Worldwide Investment lleva 18 meses arrojando lecturas positivas. La perspectiva de conjunto es que estamos en una recuperación mundial desinflacionista y desincronizada en la que EE.UU. se expande de forma constante y genera un crecimiento mundial por encima de la tendencia, y China se desacelera y ayuda a controlar los precios de las materias primas y la inflación.

Según explica Trevor Greetham, director de asignación de activos de la gestora, este trasfondo permite a los bancos centrales del G7 mantener la relajación monetaria, pero dado que cada economía se encuentra en puntos diferentes del ciclo empresarial, las divergencias en materia de política monetaria crearán oportunidades.

Sin embargo, los indicadores de crecimiento e inflación han sido dispares recientemente, y eso ha provocado que el modelo del reloj de la inversión o el Investment Clock que guía su asignación de activos se encuentre más cerca que nunca del punto neutral.

“Confiamos en que el panorama del crecimiento se resolverá de forma positiva y no esperamos que vaya a continuar la fortaleza de las materias primas. Ahora que el reloj probablemente regrese hacia la fase de recuperación, la volatilidad veraniega podría crear una oportunidad para recuperar una posición de mayor sobreponderación en renta variable”.

Sobreponderación de las bolsas desde 2012

Hemos estado sobreponderados en acciones desde 2012 por la combinación de recuperación continuada, políticas monetarias expansivas e inflación deprimida. Sin embargo, hemos recogido beneficios tras el debilitamiento de los indicadores de crecimiento. La volatilidad veraniega podría crear algunas oportunidades”, explica el experto.

Además, sigueninfraponderados en materias primas. Las razones: el exceso de capacidad, la fortaleza del dólar y la ralentización del crecimiento chino actúan como obstáculos.

Y también en deuda pública: “Estamos infraponderados en deuda pública. Los rendimientos deberían subir gradualmente a medida que los bancos centrales vayan normalizando sus políticas monetarias”.

Lo que el Mundial nos enseña para inversiones

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Lo que el Mundial nos enseña para inversiones
Foto: Danilo Borges. Lo que el Mundial nos enseña para inversiones

Muchos inversionistas pensarían que muy poco, si no casi nada, tiene que ver el fútbol con las inversiones. Pero esto no es así, de hecho, los deportes, y en este momento especial el fútbol, brindan muchas enseñanzas a los inversionistas y a la forma como se pueden administrar los portafolios de inversión. Aquí están unas cuantas que se desprenden de lo visto hasta ahora en el Mundial de Fútbol Brasil 2014:

·         A pesar de buenas individualidades, el resultado lo pone el conjunto: parece obvio, pero no es así, y muchos inversionistas tienden a olvidar esto. En el mundial hemos visto muy buenos jugadores, pero que no tienen un equipo que los respalde. En cambio, equipos con menos “figuras”, pero que juegan como un conjunto equilibrado y cohesionado, han logrado buenos resultados. En inversiones sucede algo igual: puede tener un activo altamente destacado, pero si el resto del portafolio no está bien estructurado, el resultado puede no ser el mejor. Cuando se tiene un portafolio bien diversificado, construido eficientemente, se pueden lograr resultados muy positivos, aunque no se tenga el mejor activo. Recuerde, además, que hasta el mejor jugador puede tener un “bajón futbolístico”.

·         Siempre debe existir un equilibrio entre los componentes del equipo: a pesar de las diferentes tácticas con que juegan los equipos, en el fútbol siempre hay un arquero, defensas, volantes y delanteros. Ningún equipo puede jugar con 10 defensas, así como ninguno juega con 10 delanteros, a pesar de que al técnico le guste el fútbol de ataque. Para inversiones es igual: guardar el equilibrio entre diferentes tipos de activos es lo que garantiza que el portafolio logre un buen resultado. Aunque usted tenga un perfil de inversión muy arriesgado (invirtiendo en acciones, por ejemplo), es necesario tener un buen defensa, que le equilibre el portafolio. Momentos altamente volátiles del mercado siempre se van a presentar, y no está de más tener un activo que le genere estabilidad al portafolio en esos momentos. En términos futbolísticos, que un contragolpe no lo coja mal parado.  

·         Ningún equipo gana sin planificar: ¿suena lógico? Todos creemos que sí. ¿Entonces, por qué pocos inversionistas planean sus portafolios? En el Mundial de fútbol, equipo que no tiene desde el principio su estrategia definida y sepa antes de entrar a la cancha la forma en que va a jugar, no va a lograr buenos resultados. Dicen que en el fútbol se puede ganar, empatar o perder (es claro que de estas tres posibilidades no se puede salir nadie), pero una cosa es perder habiendo jugado un buen partido, habiendo analizado al rival anteriormente y, como dicen los comentaristas en el fútbol, “dejando el alma en la cancha”. A nadie le gusta perder el partido, pero cuando esto ocurre teniendo la tranquilidad de haber hecho las cosas bien desde el inicio, es mucho más esperanzador de que en el futuro, las cosas pueden resultar de manera diferente.

·         Esté preparado para el alargue: dicen que los partidos duran 90 minutos, pero en las rondas definitivas, si el partido terminó empatado durante el tiempo reglamentario, se tendrán que jugar 30 minutos adicionales. El equipo que no tenga esto presente, puede sufrir un serio revés. Si no se ganó durante los 90 minutos, tenga paciencia porque aún necesita pensar en otros 30 minutos. Si se desespera porque no ganó, y comete una locura, le puede resultar muy costosa. A veces los partidos duran un poco más de lo esperado. A veces las inversiones, para lograr el resultado deseado, también.     

·         Evalúe la verdadera recuperación del jugador lesionado: en este Mundial, hubo muchos jugadores que no pudieron participar porque se lesionaron en los meses previos a la cita futbolística. Esto no implicó que una Selección jugara solo con 10 jugadores. Si el jugador afectado no se logró recuperar, alguien lo tuvo que reemplazar. Generalmente, entra a jugar el que mejor venga jugando en su equipo en los meses recientes. Si su portafolio de inversión tiene un activo “lesionado”, y la expectativa es que no se alcance a recuperar, busque algún otro activo que lo sustituya. Pero no juegue con menos jugadores de los que toca. Esa no es una buena estrategia desde ningún punto de vista.

·         Ganar el primer partido es importante: dicen los analistas de fútbol, que el primer partido del Mundial es clave pensando en clasificar a la siguiente ronda y en darle un impulso positivo al equipo. En inversiones es igual: los primeros meses de cualquier portafolio son muy importantes, pues cualquier desvalorización que ocurra en este período condicionará el resultado final de la inversión. Generalmente es una buena estrategia comenzar con un portafolio que aunque no rente mucho, genere resultados positivos con mucha probabilidad, de forma tal que una vez asegurado un pequeño retorno y un colchón adicional de recursos, le permita tomar un riesgo un poco mayor, especialmente si usted es de perfil de riesgo agresivo.

Columna de Manuel García Ospina.

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Los fondos de pensiones chilenos cierran junio en positivo aupados por los instrumentos extranjeros

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Los fondos de pensiones chilenos cierran junio en positivo aupados por los instrumentos extranjeros
Foto: Hermann, Kayla. Los fondos de pensiones chilenos cierran junio en positivo aupados por los instrumentos extranjeros

Todos los fondos de las Administradoras de Fondos de Pensiones (AFP) de Chile registraron resultados positivos durante junio, de acuerdo a datos de la Superintendencia de Pensiones de Chile dados a conocer este fin de semana. 

Así, los Fondos A (más riesgoso) y B (riesgoso), avanzaron 1.18% y 0.90%, respectivamente; mientras que el Fondo C (intermedio), tuvo una rentabilidad mensual de 0.93%; el Fondo D (Conservador) rentó 0.82% y el Fondo E (Más conservador), 0.74 por ciento.

La entidad chilena explicó que la rentabilidad de los Fondos de Pensiones Tipo A, B, C y D se dio principalmente por el retorno positivo que presentaron las inversiones en instrumentos extranjeros y títulos de deuda local. En tanto, la rentabilidad del Fondo de Pensiones Tipo E fue por el retorno positivo que presentaron las inversiones en títulos de deuda nacional.

El valor de los fondos de pensiones alcanzó a 93’646,699 de pesos chilenos al 30 de junio de 2014. Con respecto a igual fecha del año anterior, éste aumentó en 13’799,610 de pesos, equivalente al 17.3% (variación real 11.6 por ciento).

Para el período de 12 meses comprendido entre julio de 2013 y junio de 2014 se observa que la volatilidad de los distintos Tipos de Fondos va aumentando en la medida que los Fondos de Pensiones presentan mayores niveles de inversión en renta variable.

Es así como el Fondo Tipo A registró una volatilidad de 6.50% mientras que el Fondo Tipo E alcanzó una volatilidad de 1.03 por ciento. En el mismo período, la rentabilidad fluctuó entre 11.70% (Fondo Tipo A) y 5.96% (Fondo Tipo E).

La sed de Asia por la leche

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La sed de Asia por la leche
Foto: German Federal Archive. Asia's Thirst for Milk

Durante mi infancia en el noreste de China, recuerdo esperar cada mañana la entrega de leche fresca. Un hombre de una «estación de leche» local montado en un carrito de tres ruedas, le daba una botella de vidrio de leche a mi madre. Ella después la calentaba, como era costumbre entonces, para que yo pudiera tomarla con mi desayuno. Aunque no diría que la leche era necesariamente un artículo de lujo en aquellos días, todavía se consideraba lo suficientemente valioso como para que mis padres nunca la bebieran, y así guardarla para mí y mis hermanas.

El consumo de leche per cápita en Asia sigue siendo muy bajo en comparación con la mayor parte del mundo desarrollado. Pero la demanda de productos lácteos se ha incrementado en los últimos años con el crecimiento de los ingresos y la evolución de los gustos. Como resultado, la industria láctea en la región está floreciendo, hay nuevas marcas entrando en el mercado y las líneas de productos se suman a la cantidad de opciones disponibles para los consumidores. Los analistas estiman que el consumo de productos lácteos para los seis principales Asociaciones de Naciones del Sudeste Asiático (ASEAN: Indonesia, Malaysia, Filipinas, Singapur, Tailandia y Vietnam), debería crecer un 2,4% por año hasta el 2020.

Hoy en día me sorprende la selección cada vez más amplia de productos lácteos que mi padre compra para mi hijo cuando lo visitamos en China. Compra leche en caja conocida como UHT, yogures, bebidas de leche con sabor, así como galones de leche fresca en recipientes de plástico. La leche ya no es el bien preciado que los padres reservan para sus hijos. Casi todo el mundo en la mesa de desayuno toma leche, e incluso parece disfrutar de ella más tarde en el día.

Hace un par de décadas, la leche en China provenía de los lecheros locales. Recientemente, han surgido empresas regionales, e incluso nacionales. Dado el rápido crecimiento, algunos fabricantes han tenido algunas desgracias. Durante la última década más o menos, Japón y Corea del Sur han experimentado brotes esporádicos de fiebre aftosa al mismo tiempo, que han perjudicado sus respectivas industrias lácteas. El gobierno de Corea ha sacrificado cientos de miles de cabezas de ganado, lo que ha supuesto una escasez de la leche cruda y disminuido la producción de determinados productos lácteos.

Las empresas chinas también se han visto dañadas por una serie de escándalos sobre la leche y la calidad de la leche de fórmula. Tras los incidentes, el gobierno de China endureció las regulaciones e inspecciones. Algunas compañías de productos lácteos se desplomaron, y las que sobrevivieron comenzaron a prestar mayor atención a las cuestiones de seguridad en un intento por recuperar la confianza del consumidor.

Muchas industrias lácteas chinas han construido sus propias fincas ganaderas para cuidar el control de calidad. Si bien esto ha aliviado la escasez de la oferta, también ha permitido a las empresas diversificar su actividades a otras áreas como la alimentación del ganado y la siembra de alfalfa. Algunas granjas, por lo tanto, pueden alcanzar una mayor rentabilidad mediante la captura de un espectro más amplio de la cadena de valor.

Las empresas hoy en día se han expandido y están trabajando en la creación de marcas fuertes. Buscan construir el mismo nivel de confianza entre los consumidores que mi madre tenía en nuestras lecherías locales.

Hardy Zhu, Research Analyst en Matthews Asia

 

Oddo AM registra en España un fondo de renta variable de la eurozona

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Elecciones españolas y su impacto en el mercado de renta fija: ¿cuál sería el peor escenario?
Foto: Reidrac, Flickr, Creative Commons. Elecciones españolas y su impacto en el mercado de renta fija: ¿cuál sería el peor escenario?

Oddo Asset Management acaba de registrar el fondo Oddo Avenir Euro en España. Creado en 2004, Oddo Avenir Euro es un fondo que invierte principalmente en renta variable de la eurozona. Su objetivo es seleccionar empresas de pequeña y mediana capitalización, capaces de crear valor y de autofinanciar su desarrollo en el largo plazo.

La gestión de acciones small & midcaps europeas es uno de los pilares fundamentales de Oddo Asset Management, reconocida por su estrategia desde 1992, con 3.500 millones de euros en 2013.

La gestora cuenta con un equipo estable de gestión desde la creación del fondo. Éste se compone de cuatro gestores reputados y con amplia experiencia: Pascal Riégis, Sébastien Maillard, Grégory Deschamps y Frédéric Doussard.

A pesar de una volatilidad innegable a corto plazo, invertir en compañias europeas que registren las mejores rentabilidades, capaces de convertirse en líderes mundiales en el futuro, es en su opinión la mejor manera de atravesar las crisis y de valorar su capital a largo plazo.

El fondo se compone de inversiones de convicción en compañías de pequeña y mediana capitalización europeas, seleccionadas por un proceso riguroso basado en un análisis fundamental de las compañías. Las empresas seleccionadas crean valor independientemente del ciclo, mantienen su rentabilidad y se autofinancian incluso en fases de recesión.

Su índice de referencia es el MSCI EMU Smid Cap dividendes netos reinvertidos.

Christopher Johnson y Fedra Ware se unen al equipo de Compliance de SWIFT Américas

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Christopher Johnson y Fedra Ware se unen al equipo de Compliance de SWIFT Américas
Foto: Martin Falbisoner . Christopher Johnson y Fedra Ware se unen al equipo de Compliance de SWIFT Américas

SWIFT, proveedor de servicios de mensajería financiera segura anuncia que Christopher Johnson y Fedra Ware se unen al equipo de Servicios de Compliance (Cumplimiento) para las Américas, bajo el cargo de Líderes de Práctica.  

En estas posiciones recientemente creadas, Johnson y Ware lideran los esfuerzos de  SWIFT con respecto al cumplimiento de seguridad contra fraudes financieros, tal como la compañía lo hizo en el Área de Sanciones, “Conoce a tu Cliente” (KYC) y “Anti-Lavado de Dinero” (AML), entre otras. Los servicios de compliance son una prioridad cada vez más importante y significa toda un área de desarrollo para SWIFT, por lo que Johnson y Ware trabajarán para hacer frente a las cambiantes necesidades de la comunidad global de usuarios de SWIFT, informaron a través de un comunicado.

Anteriormente, Johnson colaboraba con BankersAccuity, donde se enfocó en asistir a los clientes en mantener el ritmo de las regulaciones y cambios del mercado que pudieran afectar a la industria bancaria, tanto en las Américas como en el resto del mundo. Previo a esto, fue parte del equipo de Dow Jones & Company y MarketGrader.com. Johnson trabajará desde la sede de SWIFT Americas ubicada en Nueva York.

Ware llega a la oficina de SWIFT basada en Miami, después de 12 años trabajando en  Florida International Bankers Association (FIBA), donde fue esencial para el éxito de la Conferencia Anual sobre Anti-Lavado de Dinero de esta asociación internacional.

La llegada de Johnson y Ware viene de la mano del nombramiento de Luc Meurant como el Jefe de la Unidad de Servicios de Cumplimiento de SWIFT, compuesta por expertos de la industria de Sanciones, KYC y AML, quienes están construyendo soluciones para atender las necesidades de las instituciones financieras en todo el mundo.

«Johnson y Ware aportan años de experiencia a la unidad de cumplimiento contra delitos financieros en SWIFT», afirma Luc Meurant, director de Mercados Bancarios y Servicios de Cumplimiento para SWIFT. «Son empleados clave con roles instrumentales por desempeñar, especialmente ahora que SWIFT se encuentra creciendo su suite de soluciones diseñadas para ayudar a los clientes, a mantenerse al tanto del panorama en constante evolución de las sanciones y regulaciones».

Chris Church, director ejecutivo para las Américas en SWIFT, añade: «El cumplimiento de la regulación contra delitos financieros está colocando bases importantes a las empresas, especialmente en el área de pagos. En respuesta a la demanda de nuestros clientes de toda la industria por soluciones para optimizar sus procesos de cumplimiento, reducir costos y riesgos, SWIFT está construyendo un equipo que está a la altura del desafío».

El equipo de servicios de compliance de SWIFT gestiona una cartera cada vez mayor de soluciones de cumplimiento contra delincuencia financiera, incluyendo Registro KYC, Detección de Sanciones y Analítica de Cumplimiento, la nueva herramienta de inteligencia de negocios que ayuda a monitorear los bancos y afrontar el riesgo de delitos financieros.

Amundi se asocia con EDHEC Risk Institute Scientific Beta para construir índices inteligentes

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Amundi se asocia con EDHEC Risk Institute Scientific Beta para construir índices inteligentes
Laure Peyranne Rovet, responsable de relaciones con clientes de Amundi ETF. Amundi se asocia con EDHEC Risk Institute Scientific Beta para construir índices inteligentes

El interés de los inversores en soluciones de “smart beta” ha crecido en los últimos años en respuesta a algunas de las limitaciones en los índices existentes ponderados por capitalización y en la medida en que los criterios de riesgo se han ido incorporando al proceso de asignación de activos. Para cubrir esta demanda, los gestores y proveedores de índices han desarrollado una oferta cada vez más amplia.

La primera fase de desarrollo en este marco de smart beta se centró principalmente en analizar y seleccionar estrategias individuales como la de value, de mínima volatilidad, altos dividendos, diversificación o paridad de riesgo. Pero, según explica Laure Peyranne Rovet, responsable de relaciones con clientes de Amundi ETF, ahora hemos entrado en una segunda fase, centrada en la combinación de factores de smart beta utilizando tanto estrategias dinámicas basadas en señales como sistemáticas, en lugar de emplear estrategias individuales que no reaccionan de la misma forma bajo diferentes condiciones de mercado.

El objetivo es asegurar robustez a largo plazo y, según Peyranne, proponer soluciones indexadas personalizadas a bajo coste a los clientes institucionales de Europa, Asia y Oriente Medio, con productos que repliquen índices smart beta sin los inconvenientes que presentan los índices tradicionales.

Entre esos inconvenientes desde Amundi destacan la sobreponderación de empresas de mayor capitalización (que en términos históricos son menos rentables que las de menor tamaño y además, por definición, pueden ser fruto de una subida de precios y estar más caras), con sesgo de crecimiento (y no de valor) o la concentración de compañías (algo que ocurre en la mayoría de los índices).

En este sentido, Amundi ha movido ficha y se ha asociado con EDHEC Risk Institute Scientific Beta para promover índices de smart beta que puedan ser replicados tanto como un mandato en formato índice como en formato de ETF. Es su forma de entrar en una nueva fase de desarrollo de la smart beta, teniendo en cuenta que la gestora cuenta con un rango existente de estrategias en ETF y capacidades para replicar índices personalizados para mandatos personalizados.

La nueva estrategia

La nueva estrategia de Amundi combina una selección de cuatro factores que se espera produzcan rentabilidad a largo plazo (baja volatilidad, valoración, tamaño y momentum) con cinco estrategias de smart beta, y busca proporcionar una rentabilidad ajustada al riesgo mejorada, en comparación con los índices tradicionales ponderados por capitalización.

Así, el índice, llamado “Scientific Beta Developed Multi-Beta Multi-Strategy ERC Strategy Index”, está diseñado para representar la rentabilidad de las compañías de grande y mediana capitalización de las economías desarrolladas a la vez que batir al índice del mismo universo ponderado por capitalización.

Ayudar a los asesores

Amundi gestiona actualmente 12.000 millones de dólares en soluciones de smart beta, tanto en productos de gestión activa como pasiva, y con sesgo de una sola estrategia o multiestrategia.

La gestora también ha desarrollado un servicio específico de asesoramiento para ayudar a los inversores a la identificación, selección e implementación de soluciones de smart beta, tras revisar la oferta que hay ahora en el mercado. Su objetivo: compartir su experiencia con los inversores y ayudarles a tomar decisiones de inversión en un momento en el que el apetito por productos de beta inteligente no hace sino crecer.

Deutsche Asset & Wealth Management unifica los nombres de sus productos de inversión bajo la marca Deutsche

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Deutsche Asset & Wealth Management unifica los nombres de sus productos de inversión bajo la marca Deutsche
. Deutsche Asset & Wealth Management unifica los nombres de sus productos de inversión bajo la marca Deutsche

Deutsche Asset & Wealth Management (DeAWM) unifica los nombres de sus productos de inversión bajo la marca ‘Deutsche’. El cambio alineará los nombres de los productos con la identidad global de la marca DeAWM. De esta manera, se ayudará a los inversores a identificar los fondos de la compañía.

Los fondos de inversión de las SICAV DWS Invest y DWS Invest II, distribuidos internacionalmente, cambiarán de nombre a finales del mes de agosto de 2014, para pasar a denominarse Deutsche Invest I y Deutsche Invest II, cambios sujetos a la aprobación del regulador. Los productos de DWS que se distribuyan en Alemania no se verán afectados por este cambio de denominación, informó la firma en un comunicado.

En Estados Unidos, todos los fondos DWS y DWS RREEF, Carteras de seguros DWS portfolios y fondos DWS cerrados pasarán a denominarse ‘Deutsche’ el 11 de agosto de 2014. Al mismo tiempo, en Estados Unidos todos los ETFs de db X-trackers pasarán a llamarse ‘Deutsche X-trackers’.

Durante el cuarto trimestre de 2014 y a lo largo del 2015, el proceso de unificación de la nomenclatura se implementará en otros países de Europa, Oriente Medio, África y en la región de Asia Pacífico