John Stopford (Investec AM): “We Are Finding Value in Government Bond Markets where Central Banks Have Tighter Interest Rates”

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How to invest in a post-QE world? According to John Stopford, Head of Multi-Asset Income at Investec Asset Management, investors may be concerned about how different asset classes are going to react when the effects of the quantitative tightening begin to be felt. “Ten years ago, the global financial crisis hit, and the central banks responded by flooding the system with liquidity. Markets have been a rush ever since. Investor did not have to think too hard about what they owned. All asset classes have gone up. But what would happen when quantitative easing begins to turn and unwind? Is there a risk that bonds and equities will sell-off together? The answer is probably yes,” explained Stopford.  

“Most of us got used to an investment world where movements in the US equity market were negative correlated to movements in US bond market. This has been the norm for the last 20 years or so. But, from 1984 to 1998, the correlation between the S&P 500 Index and the US 10 Year Future was positive. During that period, bonds and equities went up and down together. Investors need to understand that if there is a common driver that pushes both bonds and equities in the same direction, then both will tend to have a positive correlation behavior. In this decade, the common driver has been the monetary stimulus, that essentially pushed all the assets up. Investors need now to be more selective and look for mispriced assets rather than assuming that owing big pockets of beta is going to win the day”, he continued.     

In developed markets bonds there are some areas that are starting to look more attractive and are more likely to offer at least some protection if equities sell-off. “Essentially, it is about valuation and finding government bond markets with reasonable yields in real and nominal terms. We are beginning to find some value in government bond markets in US, Australia, New Zealand and Canada, where central banks have begun to tighten or already have tighter interest rates. The Fed’s tightening is being felt mostly elsewhere rather than in the US, which is dangerous because it allows the Fed to fall into a false sense of security and continue to ratchet monetary policy tighter”.

The Fed usually tightens until something breaks

In the past, the Federal Reserve has typically tightened interest rates until they reach a point in which they have tightened too much. This point is usually when the yield curve gets inverted. “The Fed looks at the US economy, which is booming, they look at US inflation, that is in line with target inflation, they look at unemployment, that at 3,9% is well below the sustainable rate of unemployment and they decide to go tightening. Meanwhile, the pressure is happening outside the US, for example in Turkey and Argentina. Emerging markets are beginning to feel the pressure of the liquidity tightening, but as long it is not yet impacting in the US, there is nothing that will stop the Fed from carrying on,” he stated.

Over the next year, investors should not be worried about a recession. Typically the latest stages of an economic expansion in a bull market are very rewarding. By the second half of 2020 though, the market outlook may get more complicated.

“Now, the Fed is tightening interest rates and they may be the cause of a bear market. But other central banks have just started tapering their quantitative easing programs. They are tightening liquidity, but they are not rising rates yet. They are not giving themselves ammunition to fight the next battle. In the typical recession, central banks cut rates by 4% to 5%. What are central banks going to do now? The one-month deposit rate in Europe is still negative and the European Central Bank is talking about raising rates after the summer of 2019. If a recession may hit in 2020, how high will be European rates by then? Meanwhile Japan is still pursuing quantitative easing but tapering a bit. There is a big question mark about what policy makers are going to do. In the past, they came out with creative ways of adding liquidity, but there will be less ammunition to fight the next crisis”.  

Regarding credit vulnerability and the rising uncertainty in the markets, Stopford believes that the risk premiums are compressed at this point in the cycle, but this is something that it is beginning to change. “The yield premium offered by the US High Yield in terms of spreads, a compensation for credit uncertainty, and the equity volatility measure of VIX have typically moved together. But due to the higher level of uncertainty, it seems that they may decouple a bit. Equity volatility is going to remain suppressed for much longer and credit spreads will start to increase as the market is beginning to worry more and more about future defaults.  

A challenging environment makes selectivity crucial

The US dollar remains the world reserve currency, even if there are some currencies like the renminbi, the euro or the sterling pound that are candidates to become reserve currencies, but they all have some flaws. “The dollar remains the principal world currency. Trade is still around 80% denominated in dollars. It is not surprising that the US remains the most liquid capital market and it is the place where borrowers go if they want to borrow. The quantitative easing has facilitated an explosion in debt outside the US denominated in dollars. The problem is that dollar funding conditions are now tightening, and lot of that monies are just stock in the US because that is where the economic growth is and where the returns are. Borrowers finance themselves through global trade. When the global economy is expanding, borrowers that are earning dollar revenues can service their debt tend to have excess of dollars at that point and diversify their investments, generating reserves and putting downward pressure on the dollar. On the contrary, when global trade goes into recession, there is a shortage of dollar revenues, dollars are used to fund borrowings and the price of the dollar goes up. By now, global trade is under pressure, with new protective policies and tariffs.”

On the other hand, the Japanese yen is easily the cheapest developed market currency in the world. “Japan has been running an aggressive quantitative program for some time. Japan is essentially a capital exporter. The Japanese have excess of savings and they tend to send those excess savings to other markets to earn a return. When they hit a crisis, they stop sending their capital abroad, therefore, the yen tends to have very good defensive characteristics. If equity markets collapse, Japanese investors temporarily become more cautious and the yen will tend to go up. We need to think more cleverly about how to diversify investors exposure in the current environment”, he concluded. 

Difruta del arte caribeño que encabeza Art Basel 2018 y una conferencia de Elizabeth Turk

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Difruta del arte caribeño que encabeza Art Basel 2018 y una conferencia de Elizabeth Turk
Marianela Orozco, Horizontes, 2012. Difruta del arte caribeño que encabeza Art Basel 2018 y una conferencia de Elizabeth Turk

Trasfondos Relacionales: Arte Contemporáneo del Archipiélago Caribeño, es la exposición que hasta el 13 de enero de 2019 encabeza la temporada Art Basel 2018 en el Museo de Arte Frost de la Universidad de Florida (FIU) en Miami.

Esta es la primera vez que una muestra de este tamaño y alcance del arte del siglo XXI es realizada por 67 artistas caribeños contemporáneos que representan a 14 países del Caribe, cuyas obras ofrecen una perspectiva que trasciende los límites impuestos a las culturas caribeñas.

«Debido a la proximidad geográfica de Miami a las naciones del Caribe, así como a nuestro propio mosaico cultural, al cual han contribuido las diferentes culturas caribeñas, es importante traer esta exposición a Miami durante la temporada de Art Basel», comenta Jordana Pomeroy, directora del museo. «Nuestra nueva temporada abre un diálogo sobre puntos en común a nivel mundial en lugar de diferencias, desde cambios ecológicos hasta valores sociales en todo el mundo».

En la muestra, cerca de setenta obras de pintores caribeños, artistas de instalaciones, escultores, fotógrafos, artistas de video y performance se conectan a través de ideas que van más allá de las barreras del idioma, la política y las históricas divisiones coloniales.

Los artistas en Trasfondos Relacionales incluyen a: Allora y Calzadilla, Edouard Duval-Carrie, Adler Guerrier, Deborah Jack, Glenda León, Beatriz Santiago Munoz, Ángel Otero, Manuel Pina, María Magdalena Campos-Pons, Jimmy Robert y Didier William, entre otros.

El próximo domingo 9 de diciembre, en el Parque del Museo, se llevará a cabo un desayuno- conferencia con la artista Elizabeth Turk que incluirá una visita guiada a la exposición.

Para reservar su lugar en este evento gratuito, siga este link.

 

David Herro (Harris Associates): “Active Managers Need to Be Grateful for Passive Investing”

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According to David Herro, Portfolio Manager and Chief Investment Officer of International Equities at Harris Associates, an affiliated of Natixis Investment Managers, active managers need to be grateful for passive investing. As more money flows into passive investments, more investment decisions are made irrespective of price and value and more market inefficiencies are created.

“As an active investor, I actually need passive investors to have a field on which to play. When market inefficiencies are created, I can exploit these opportunities as a long-term value investor by taking advantage of these market distortions, and that is why I am very grateful to passive investing. This means there may be some short-term pain and our challenge as an active investor is to spend more time with clients while we are going through these periods. We have to explain to clients that they do not have to act irrationally based on short-term pricing events,” said Herro.

“If you are an active manager, you are not going to match the performance of the index quarter to quarter. If clients want someone who is going to match the performance quarter to quarter, that is not us. There is always a trade-off between trying to match the index and achieving long-term results. As an equity investor, I can invest in businesses that theoretically have an extremely long duration, and I am trying to take advantage of the shelf prices, knowing that the fundamentals are not changing anywhere near the prices. I need more than one or two quarters to do that, sometimes maybe a year or two. The active manager has to be out front and communicate that active management needs time to work. Additionally, transparency with clients is key. Each manager is kind of a tool in a tool box and clients need to know what type of tool you are as a manager and how you are intended to be used. Active managers need to be who they profess to be, so clients know how to use your skills properly,” he added.  

As Herro explained, when active managers do not resist the temptation of performing short-term, they start becoming quasi-passive managers and start taking short cuts, despite collecting an active fee. As a result, when the cycle turns, those managers are not going to obtain their alpha back.

“We utilize discipline and patience in our strategies. This is something that is lagging in the investment world because some of the clients are short-term oriented. But I am glad that at our company we take the time to achieve long-term returns. Our system is designed to significantly and measurably outperform over 5, 10 or 15 years. We always try to take advantage of market dislocations, when share prices move in a vastly different direction or speed than the underlying intrinsic business value. When volatility comes back, it provides more dislocation to markets, which enables us to exploit future return possibilities. For example, on the last day of the third quarter this past September, the Italian government proposed a budget that significantly deviated from commitments agreed upon by all euro zone members. In general, there was an extreme dislocation in the European financial sector. The next day of trading, the European financial stocks were trading at an average down of 2% to 3%, and even quality Italian financial institutions were down 7% to 8%. Clearly, in our view, the business did not magically become worth 8% less, but because of some political discourse there was an extreme volatility in prices in a very narrow sector and we were able to take advantage of it.”

The hidden costs of passive investment

When securities are bought and sold, just in the dealing and exchange of the investment instruments, there is a margin between the bid-ask spread alone. Money is made just in the business of buying and selling spreads. “Whether it is through hidden costs, bid-ask spreads or not being able to get investments at the right price, these are all forms of hidden costs that might make ETFs less competitive,” said Herro.

New disruptive players  

Herro believes that eventually tech giants like Amazon or Google will possibly get into financial services. “They will probably offer all kinds of products. They may offer passive products, but they may even offer some artificial intelligence type of product. To me, as an active manager, the more players the better because they create market inefficiencies. They have money chasing certain characteristics in size, location or industry, instead of value characteristics. As long as they can not develop a model that delivers long-term value returns, this is additive to our business,” he concluded.

Cómo un ETF de crédito, pionero en su tipo, se convirtió en un incondicional del mercado de bonos

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Cómo un ETF de crédito, pionero en su tipo, se convirtió en un incondicional del mercado de bonos
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Jeroen Berndsen. How A First-Of-Its-Kind Credit ETF Became A Bond Market Stalwart

Un trío de hitos de 2018 muestra que el  iShares iBoxx $ Investment Grade Corporate Bond ETF (LQD) es ahora una herramienta de inversión indispensable.

Hace dos décadas, había pocas opciones disponibles para los inversores minoristas que buscaban armar canastas con bonos corporativos. Una opción era llamar a un corredor, quien a su vez contestaba el teléfono y hacía pedidos a través de los concesionarios en Wall Street.

Este proceso era a menudo difícil y costoso. Y podría llevar semanas, a veces más, construir una cartera de bonos diversificada. En cambio, la mayoría de las personas pagaron a los gestores activos para que comerciaran y administraran sus bonos en fondos mutuos.

Luego vino el iShares iBoxx $ Investment Grade Corporate Bond ETF (LQD), el primer fondo cotizado vinculado a los bonos corporativos. Los ETFs de crédito se negocian mucho ahora, pero mirando hacia 2002, es difícil apreciar qué tan novedoso era el LQD en ese momento, al seguir a un conocido índice de bonos con grado de inversión, que ofrece diversificación y eficiencia comercial.

De repente, los inversores individuales podrían acceder al amplio mercado de bonos corporativos. Se podría comprar una combinación de 100 bonos corporativos por solo centavos en el margen de oferta / demanda y un 0,15% anual en gastos del fondo.

Adopción nacida de la crisis

Muchos inversionistas institucionales tomaron conciencia del LQD durante la crisis financiera. Mientras que los mercados de bonos cerraban, LQD continuó cotizando en bolsa durante todo el día, otorgando información de precios y mercados en tiempo real, especialmente durante la semana memorable de hace aproximadamente una década en la que Lehman Brothers se declaró en bancarrota.

Los volúmenes de operaciones de LQD han aumentado a medida que los inversores reconocen la utilidad del fondo. La liquidez, medida por el volumen diario promedio, ha crecido de manera constante; La liquidez estimuló más liquidez y alentó la adopción adicional por parte de inversionistas institucionales. La experiencia de LQD se ha reflejado en otros rincones del mercado de deuda corporativa, donde iShares iBoxx $ High Yield Corporate Bond ETF (HYG) se ha convertido en un proxy de facto e instrumento de negociación para el mercado de bonos high yield. De hecho, el volumen de operaciones de HYG como porcentaje del volumen diario total en bonos individuales high yield aumentó a 19% en octubre, un récord. [1]

Abundan los hitos

Dieciséis años después del lanzamiento de LQD, el ETF tiene 34.000 millones de dólares en activos bajo administración. Con un volúmen diario de operación promedio de 725 millones de dólares, un 38% más que hace un año. [2] En condiciones de mercado estresadas, se ha negociado aún más, recientemente alcanzando los 2.100 millones. [3] A medida que los volúmenes crecen, los inversionistas ahora pueden usar LQD para obtener rápidamente una exposición diversificada a más de 1.000 bonos con una sola transacción en el mercado.

La predilección de los inversores por LQD sigue apareciendo de manera notable. El año pasado fue la primera vez que los volúmenes promedio diarios de LQD superaron a los de los bonos de grado de inversión individuales más líquidos, incluidos Verizon y JP Morgan. [4] La adopción por parte de las compañías de seguros, cuyas carteras se basan en exposiciones a flujos estables de renta fija, hizo que LQD se convirtiera en el ETF más utilizado en todos sus portafolios. [5] A principios de este año, LQD rompió el récord de la mayor transacción «única» en la historia de los ETF de bonos, una señal de que los grandes inversores institucionales confían en la capacidad de LQD para administrar riesgos y negociarse a gran escala. [6]

¿Qué obtienen los inversores con LQD?

Más allá de la liquidez, LQD ofrece a los inversionistas una exposición altamente diversificada al mercado de bonos corporativos con grado de inversión con más de 1.000 bonos. LQD busca rastrear un índice amplio, brindando a los inversionistas acceso a bonos en todos los sectores principales, incluidos los servicios de comunicaciones e industriales. Eso hace que el producto sea potencialmente adecuado para inversores que buscan una amplia exposición al mercado de bonos corporativos con grado de inversión.

Para los inversores con vistas más específicas, la suite familiar de LQD ofrece opciones para acceder al mercado de bonos corporativos con grado de inversión de manera más restringida. El iShares 0-5 Year Investment Grade Corporate Bond ETF (SLQD) ofrece acceso a bonos con vencimientos más cortos; el ETF de bonos corporativos con grado de inversión de 5 a 10 años de iShares (MLQD) ofrece acceso a bonos con vencimientos medios; y el ETF de bonos corporativos con grado de inversión de más de 10 años iShares (LLQD) ofrece acceso a bonos con vencimientos más largos. El ETF de bonos corporativos con cobertura de tasa de interés de iShares (LQDH) permite a los inversionistas tratar de mitigar el riesgo de la tasa de interés y expresar una visión más directa de la salud financiera de los emisores de bonos, y el ETF de bonos corporativos con cobertura de inflación de iShares (LQDI) permite a los inversores tratar de protegerse específicamente contra el riesgo de inflación sin dejar de poseer la exposición de bonos corporativos de LQD.

Creemos que aún quedan muchos hitos por delante para los LQD y los ETF de bonos en general, ya que un creciente coro de inversores reconoce los beneficios que proporcionan los ETF de bonos en términos de acceso, eficiencia y liquidez. En conjunto, la familia iShares de ETF de bonos con grado de inversión son herramientas indispensables para que los inversores de todos los tipos y tamaños accedan y gestionen el riesgo en el mercado de bonos con grado de inversión.

Build on Insight de BlackRock

[1] Bloomberg, BlackRock, FINRA TRACE; HYG’s one month rolling exchange volumes as percentage of high-yield cash bond volumes hit a record on Oct. 31, 2018; (HY OTC 144a volumes are included in the HY cash volumes).

[2] BlackRock as of Sept 28, 2018.

[3] BlackRock; Bloomberg (Daily notional trading volume hit a record Oct. 11, 2018)

[4] BlackRock, TRACE, as of 9/28/2018

[5] S&P Global Market Intelligence data compiled April 10, 2018.

[6] BlackRock, TRACE, as of 9/28/2018


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Los riesgos de ingresos fijos incluyen la tasa de interés y el riesgo de crédito. Normalmente, cuando las tasas de interés suben, hay una disminución correspondiente en los valores de los bonos. El riesgo de crédito se refiere a la posibilidad de que el emisor de bonos no pueda realizar pagos de capital e intereses. Los valores de deuda sin grado de inversión (bonos de alto rendimiento / basura) pueden estar sujetos a mayores fluctuaciones en el mercado, riesgo de incumplimiento o pérdida de ingresos y capital que los valores de mayor calificación.

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LQDI: el uso de derivados del Fondo puede reducir los rendimientos del Fondo y / o aumentar la volatilidad y someter al Fondo a un riesgo de contraparte, que es el riesgo de que la otra parte en la transacción no cumpla con su obligación contractual. El Fondo podría sufrir pérdidas relacionadas con sus posiciones de derivados debido a una posible falta de liquidez en el mercado secundario y como resultado de movimientos imprevistos del mercado, cuyas pérdidas son potencialmente ilimitadas. No se puede garantizar que las transacciones de cobertura del Fondo serán efectivas.

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Michael Power (Investec AM): “USA Blames China for its Economic Problems, But Could the Real Culprit be Closer to Home?”

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China is no longer a copycat economy. By 2029, China’s GDP is expected to surpass United States’ GDP. China is expected to become the largest economy on the planet overtaking the United States, and there is a great unease at all levels, but particularly on the political level. According to Michael Power, strategist at Investec Asset Management, this change is coming and there is not much that can be done to stop what will materialize in the next ten years.  

“What is happening now is that China is starting to use its immense brain. The volume of research and development that it is taking place in China means that China no longer needs to be a copycat economy. According to R&D Magazine projections for 2018, US R&D spending is expected to increase by 2.9% to 553 billion dollars, while China R&D spending is expected to increase by 6.7% to 475 billion dollars. Meanwhile, Asia collectively is close to spend half of the R&D budget of the world, spending 43.6% of global R&D,” said Michael Power.

“The big question that has been asked by Donald Trump is: Is China playing fair? Is it cheating its way to the top? Is it a giant game of corporate espionage what has allow China to almost catch up, and very soon, perhaps to overtake American economy? But there is nothing new here. It was the same way United States behaved towards Britain in the late XIX century. For over 100 years, the United States did whatever it was necessary to bring new ideas or people to the United States. The other thing to notice is that the problem with China has been that the rest of the world wants more from China that what China wants from the rest of the world. Back in 1784, in the very first trade mission that United States ever did to China carried things like ginseng, lead or woolen cloth, their real profit came on their return, when they brought Chinese tea and porcelain to the Americas. And this pattern still exists today,” he added.

Meanwhile, Trump protectionism is potentially endangering the entire structure above which US corporations have been built over the last 20 years, and that is a supply chain that is rooted in Asia. Supply chain are critically to the structure of big technological companies and Donald Trump is potentially rocking this structure with trade war disputes.

“Supply chains have the oldest logic of trade at their heart, which is buy low in Asia and sell high in the United States. Trade deficits essentially represent the revenue side of the story, but they miss the profit side. When you look at the revenue story, it is easy to see the imbalance and how it is going to affect to ‘Main Street America’. But ‘Wall Street America’ does look at the profit side and it is a completely different picture. The United States run a 14 billion dollar of current account surplus with the Eurozone and it also runs a 14 billion current account surplus with Canada. Of course, it does not run current account surpluses with Japan, China and Mexico and ultimately the reason for that is that US corporations have not created enough big markets in these three zones to counteract the trade deficit that it runs with those regions. Until it does, it will run collectively a large current account deficit.

In 2017, the US goods deficit with China was about 375.2 billion dollars, 55% of the goods imported by US from China were computers, electronics and electrical equipment. But more interestingly for me, is to have a look at where US has surpluses with China, and at the top six categories, only transportation equipment, on the second place, is remotely industrial. The other five categories being farm crops, oil and gas, waste and scrap, minerals and ores, and forestry products. The exports on transportation equipment are centered in the deal between Boeing and China, and I worry about this because the Chinese are setting up, with the help of Bombardier, their own aircraft industry centered in a company called Comac, which will soon release its challenge to both Airbus and Boeing in 2023, at which point the second item of account surplus for US could be in danger.”    

Additionally, the program “Made in China 2025” is heavily investing in 10 sectors where China is hoping to become world leaders. They still intend to become leaders in these sectors, but they are not advertising the fact anymore. Another question that should be consider is that the inputs that United States gets from China are coming from companies that are not owned by Chinese companies, but from foreign companies. In particularly, if we talk about electronics, they are usually Taiwanese companies. The assumption is that Chinese owned companies are the ones exporting their goods to the US but that is not strictly true.

An alternative explanation

China has always been blamed by Trump’s administration as being at the root cause of the problems of US’s economy. But, could the real culprit be closer to home? The big technological companies have been extracting profits from global revenues and managing them in a very tax-efficient manner, facilitating domestic buy-backs to extract wealth. “Ireland plays a key role in engineering tax arbitration for big technological companies. All the iPhones coming out of Shenzhen that are not sold in United States, are sold to a company on Ireland. And then this company sells them to its final destination, anywhere in the world. This company in Ireland pays about 370 dollars per unit from Foxconn for an iPhone, and then they sell it for 1,200 dollars in average in Europe, the uplift is close to 800 dollars. Only 0.7% of that uplift is paid in taxes in the European countries, the rest is declared as profit in the form of intellectual property back to the United States. This is a problem that Europeans have already addressed recently, that is in the heart of how Apple has become spectacularly profitable, 99.3% of its margin is declared as profit. There is this giant shell game that technological have been playing for a while and people are beginning to understand now. Combined, corporations in the United States have 2.1 trillion dollars in cash, and 45% of it belongs to big technological companies. Additionally, about a 62% of those 2.1 trillion dollars is held offshore, 1.3 trillion dollars in cash are held overseas. As of the end of June, Apple had 285.1 billion in cash overseas. Additionally, the ten top holders of cash are new economy companies: Microsoft, Alphabet, Cisco Systems, Oracle, AT&T, Amgen, Qualcomm, Gilead Science and Amazon,” explained Power.

“The Big Tech use this cash offshore to show better consolidated balance sheets, so the banks are happy to lend them, at least in the United States, where they borrow huge amounts of money. For example, Apple is borrowing domestically a 43% of its offshore cash pile. Then, they use that debt to buy-back shares, but because the debt is based in the United States, they can claim interest deduction on that debt, and on that part shield a good portion of US profits. The result is that we have seen buy-backs ballooned since 2009, and this has been a big underpin of the performance of the S&P 500. In fact, since 2011, US corporation’s debt has risen fastest than cash. Buy-backs have been so critical to performance of equity markets that the only buyers in first half of 2018 have been companies of United States. Everybody else have been a net seller. The result is that stocks have risen, and the United States equity market represents more than 50% of the MSCI All Country World Index. Due to share buy-backs, the number of shares in issue has been reduced and earnings per share have grown. However, if the culprit behind the last financial crisis was home equity withdrawal, will the culprit behind the next crisis corporate equity withdrawal? As Jack Ma, Ali Baba’s CEO, questioned at the World Economic Forum: Has China grown mostly on revenue and the US on profit? The point to understand is that revenue is shared within a very vast amount of people, whereas profit will just be shared among the 1%, and it helps explain, but not entirely why there has been increasing concentration of wealth and an increasing growth of inequality in the United States,” he concluded.

Coinscrap, la app que guarda tu calderrilla para ahorrar

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Coinscrap es una nueva app basada en las finanzas conductuales que presenta una solución práctica al problema que se encuentran la mayoría de los millennials, la dificultad para ahorrar.

La aplicación para smartphones, redondea al euro más cercano cualquier compra o cargo de tu cuenta corriente o tarjeta y automáticamente transfiere la diferencia a un producto de seguro de vida-ahorro contratado con la entidad aseguradora Caser Seguros (Caja de Seguros Reunidos, Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A).

Para David Conde, consejero delegado de la compañía, “el objetivo principal de este producto es democratizar el ahorro entre los millenials con un proceso fácil y divertido. Pero, sobre todo, que no sea una molestia”.  Además, gracias a un convenio con la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) además de de ahorrar, los usuarios podrán realizar donaciones.

Savings Innovation Day

El pasado 14 de noviembre, Coinscrap celebró el ‘Savings Innovation Day’ en el que participaron algunas de las figuras más representativas del mundo fintech e insurtech. Una de las principales conclusiones del evento es del potencial de la colaboración de startups y compañías tecnológicas con bancos y aseguradoras, ya que los primeros son capaces de ser rápidos e innovadores y los segundos tienen capacidad para desarrollar el negocio.

 

Los ETFs alcanzarán una cuota de mercado del 25% en 2025, según Moody’s

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La selección de bonos emergentes corporativos de calidad de Aberdeen
Pixabay CC0 Public Domain. La selección de bonos emergentes corporativos de calidad de Aberdeen

Los fondos pasivos ocuparán alrededor de una cuarta parte del total de la industria de los fondos de inversión en 2025. Este tipo de fondos está impulsado por el crecimiento de los ETFs, que cuentan con una gran demanda de inversores institucionales y minoristas, explica Moddy’s Investors Service en el último informe publicado por la entidad financiera.

Moody’s espera que el sector más amplio de fondos pasivos, incluyendo fondos tracker, crezca, del 14%, registrado a finales del año 2017 al 22% del total de activos bajo gestión, según el escenario base de Moddy’, y al 27% en un escenario más rápido. En ambos escenarios, la cuota de los ETFs se incrementaría del 6’2% alcanzado a finales del año pasado hasta cerca del 11% y del 14%, respectivamente.

Los gestores de activos con capacidad pasiva, como BlackRock, Inc, DWS y Lyxor, se beneficiarán de esta fase de crecimiento y continuarán aumentando su cuota de mercado. «Los ETFs se convertirán en una parte fundamental de las carteras de inversores institucionales en los próximos cinco cinco y diez años debido a su flexibilidad, liquidez y costes competitivos» indicó Marina Cremonese, analista vicepresidente y analista senior de Moody’s. «Los inversores institucionales pueden utilizarlos para ajustes tácticos, como herramienta de cobertura y diversificación y, cada vez más, como un componente de una solución de inversión más amplia», añadió Cremonese.

Hasta el momento, la compensación de venta al por menor de ETFs ha sido mucho más débil en Europa que en Estados Unidos. Una de las principales razones es la diferencia de compensación que en los bancos europeos, los cuales dominan la distribución de fondos, han dado prioridad a sus propios productos relativamente costosos. El crecimiento de la contribución definida de las pensiones se espera que vaya a más por el interés de los inversores minoristas en Europa.

Las reglas de la MIFID II de la Unión Europea, que se introdujeron en enero de 2018, proporcionan una mejor visibilidad que las tarifas cobradas por los fondos activos, en los que se pagan comisiones a los asesores financieros. Esta hecho impulsa a los inversores minoristas hacia fondos pasivos más baratos, entre los que se incluyen los ETF. Estos llegan a ser más fácilmente disponibles y accesibles a través de plataformas de inversión y robo-asesores.

Cuando los spreads crecen se puede aumentar las posiciones existentes a precios más bajos y obtener mayores rendimientos

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When Spreads Widen One Can Add to Existing Positions at Lower Prices to Earn Greater Returns
Foto: Khantipol . Cuando los spreads crecen se puede aumentar las posiciones existentes a precios más bajos y obtener mayores rendimientos

El desempeño de las fusiones y adquisiciones se paralizó en octubre, ya que la volatilidad del mercado causó que la mayoría de los diferenciales se ampliaran. Esto brindó la oportunidad de poner al efectivo a trabajar al aumentar las posiciones existentes a precios más bajos para obtener mayores rendimientos. Desde nuestro primer producto de inversión dedicado al arbitraje de fusiones en 1985, hemos invertido en períodos de mayor volatilidad del mercado. Nuestra disciplina de inversión conservadora, que consiste en no apalancarnos, limitar el tamaño de la posición y una preferencia por transacciones estratégicas y totalmente financiadas, nos permite agregar posiciones de alta convicción en momentos de estrés del mercado para obtener mayores rendimientos ajustados por riesgo.

Más concretamente, en octubre:

  • La diferencia en el acuerdo de Rockwell Collins (COL-NYSE) con United Technologies se amplió de aproximadamente 5 a 12 dólares, a pesar de la aprobación de los reguladores antimonopolio de los Estados Unidos. «Arbs» esperaba que la aprobación antimonopolio china (SAMR) llegara rápidamente después de la del DOJ, pero la aprobación aún no se ha recibido y la demora ha dado lugar a un mayor spread. En su llamada por ganancias del 23 de octubre, el gerente general de United Technologies, Greg Hayes, dijo que la aprobación del SAMR se había retrasado porque los chinos estaban esperando la autorización de los Estados Unidos, que se consiguió hasta principios de octubre.
  • Los Semiconductores NXP (NXPI-NASDAQ) cotizaron a la baja, dada la volatilidad del mercado y una caída en las acciones de los semiconductores en general. Aunque avanzamos en la reducción de nuestra posición antes de la venta masiva del mercado, nuestra posición restante recortó el rendimiento en octubre. Después de informar los resultados después de las horas de mercado el 31 de octubre, las acciones subieron más del 10% a 83 dólares.

En octubre, también obtuvimos ganancias en las transacciones que se cerraron, incluida la adquisición de Boeing por 4.000 millones de dólares del proveedor aeroespacial KLX Inc. y la adquisición por parte de Conagra  de Pinnacle Foods por 11.000 millones de dólares. El 30 de octubre, WestRock recibió la aprobación antimonopolio del DOJ para su adquisición de KapStone Paper and Packaging por 5.000 millones de dólares, y el acuerdo se cerró posteriormente el 2 de noviembre.

Estamos construyendo nuestra cartera de acuerdos con nuevas transacciones notables anunciadas en octubre, que incluyen:

  • Red Hat, Inc. (RHT-NYSE), un desarrollador de software y servicios utilizados para administrar la infraestructura de TI, aceptó ser adquirido por IBM por 190 dólares en efectivo por acción, o aproximadamente 32.000 millones de dólares.
  • Endocyte, Inc. (ECYT-NASDAQ), una compañía biofarmacéutica que desarrolla terapias para el tratamiento del cáncer y las enfermedades inflamatorias, acordó ser adquirida por el fabricante suizo Novartis por 24 dólares en efectivo por acción, o aproximadamente 2.000 millones de dólares.
  • Imperva, Inc. (IMPV-NASDAQ), que desarrolla software de seguridad para centros de datos, aceptó ser adquirido por el inversor en tecnología Thoma Bravo por 55,75 en efectivo por acción, o aproximadamente 2.000 millones de dólares.

Continuamos encontrando oportunidades atractivas invirtiendo en fusiones anunciadas y esperamos que la actividad de acuerdos futuros proporcione nuevas perspectivas para generar retornos no relacionados con el mercado.

Columna de Gabelli Funds, escrita por Michael Gabelli


Para acceder nuestra metodología de inversión y cartera de arbitraje de fusión dedicada, ofrecemos los siguientes fondos UCITS en cada disciplina:

GAMCO ARBITRAJE DE FUSIÓN

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, lanzado en octubre de 2011, es un fondo abierto incorporado en Luxemburgo y que cumple con la regulación UCITS. El equipo, la estrategia dedicada y el registro datan de 1985. El objetivo del Fondo de Arbitraje de Fusión GAMCO es lograr un crecimiento de capital a largo plazo invirtiendo principalmente en transacciones anunciadas de fusiones y adquisiciones de acciones manteniendo una cartera diversificada. El Fondo utiliza un enfoque de inversión altamente especializado diseñado principalmente para beneficiarse de la finalización con éxito de las fusiones, adquisiciones, ofertas públicas, adquisiciones apalancadas y otros tipos de reorganizaciones corporativas propuestas. Analiza y supervisa continuamente cada transacción pendiente por posibles riesgos, incluidos: reglamentación, términos, financiación y aprobación de los accionistas.

Las inversiones de fusión son una alternativa altamente líquida, no correlacionada con el mercado, probada y consistente con los valores de renta fija y de renta variable tradicionales. Los retornos de fusión dependen de los diferenciales de oferta. Los diferenciales de oferta son una función del tiempo, la prima de riesgo de transacción y las tasas de interés. Por lo tanto, los rendimientos están correlacionados con los cambios en las tasas de interés a mediano plazo y no con el mercado de valores en general. La perspectiva de un aumento de las tasas implicaría un mayor rendimiento de las fusiones a medida que los diferenciales se amplíen para compensar a los arbitrajistas. A medida que disminuyen los mercados de bonos (aumentan las tasas de interés), los rendimientos de las fusiones deberían mejorar a medida que las decisiones de asignación de capital se ajustan a los cambios en los costos del capital.

La volatilidad del amplio mercado puede conducir a la ampliación de los diferenciales en las posiciones de fusión, que, junto con nuestras carteras de fusiones bien documentadas, ofrecen el potencial de TIR mejoradas. Las fluctuaciones diarias de la volatilidad de los precios junto con un capital menos propietario (la regla de Volcker) en los Estados Unidos han contribuido a mejorar los diferenciales de las fusiones y, por lo tanto, los rendimientos generales. Por lo tanto, nuestro fondo está bien posicionado como alternativa de sustitución de efectivo o renta fija.

Nuestros objetivos son acumular y preservar la riqueza a lo largo del tiempo, sin dejar de estar correlacionados con los amplios mercados globales. Creamos nuestro primer fondo de fusión dedicado hace 32 años. Desde entonces, nuestro rendimiento de fusión ha aumentado los activos de los clientes a una tasa anual de aproximadamente 10,7% bruto y 7,6% neto desde 1985. Actualmente, administramos activos en nombre de clientes institucionales y de alto patrimonio global en una variedad de estructuras de fondos y mandatos.

GAMCO ALL CAP VALUE

El Fondo UCITS GAMCO All Cap Value, lanzado en mayo de 2015, utiliza el PMV patentado de Gabelli con una metodología de inversión Catalyst ™, que funciona desde 1977. El Fondo busca rendimientos absolutos a través de la inversión de valores impulsada por eventos. Nuestra metodología se centra en la inversión con un enfoque fundamental y  bien investigado para conseguir las mejores oportunidades, con un enfoque en valores de activos, flujos de efectivo y catalizadores identificables para maximizar los rendimientos independientemente de la dirección del mercado. El fondo se basa en la experiencia de su equipo de cartera global y más de 35 analistas value.

GAMCO es un inversor activo de valores con enfoque bottom-up que busca lograr una apreciación real del capital (en relación con la inflación) a largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado. Nuestro proceso de selección de valores orientado al valor se basa en los principios fundamentales de inversión articulados en 1934 por Graham y Dodd, los fundadores del análisis moderno, y aumentados por Mario Gabelli en 1977 con su introducción de los conceptos de Private Market Value (PMV ) con un Catalyst ™ en el análisis de la renta variable. PMV con Catalyst ™ es nuestra metodología de investigación única que se enfoca en la selección de acciones individuales identificando empresas que se venden por debajo del valor intrínseco con una probabilidad razonable de realizar sus PMV, que definimos como el precio que un comprador estratégico o financiero estaría dispuesto a pagar por la totalidad empresa. Los factores de valoración fundamentales es utilizada para evaluar valores antes de la inclusión / exclusión en la cartera, nuestro enfoque, impulsado por la investigación, considera el análisis fundamental como un enfoque de tres frentes: flujo de efectivo libre (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o EBITDA, menos los gastos de capital necesarios para crecer / mantener el negocio); tendencias de ganancias por acción; y el valor de mercado privado (PMV), que abarca los activos y pasivos dentro y fuera del balance. Nuestro equipo llega a una valoración PMV mediante una evaluación rigurosa de los fundamentales de la información disponible al público y el juicio obtenido de la gestión de reuniones, que abarca empresas de todos los tamaños a nivel mundial y nuestro amplio conocimiento acumulado de una variedad de sectores. Luego identificamos negocios para la cartera con un margen adecuado de seguridad y respaldado por nuestra investigación profunda.

El comercio internacional, más seguro para las empresas españolas que para sus homólogos a nivel global, según una encuesta de HSBC

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El comercio internacional, más seguro para las empresas españolas que para sus homólogos a nivel global, según una encuesta de HSBC
. El comercio internacional, más seguro para las empresas españolas que para sus homólogos a nivel global, según una encuesta de HSBC

Casi nueve de cada diez de las empresas en España (89%) tiene una perspectiva positiva sobre el entorno comercial a nivel global, según una nueva encuesta de HSBC a más de 8.500 compañías en 34 mercados.

Los tres mercados principales para la expansión de las empresas españolas que respondieron a la encuesta son Francia (20%), Alemania (16%) y Reino Unido (14%). Casi nueve de cada diez de los encuestados españoles (89%) piensan que la perspectiva internacional para el comercio es positiva. Un alto nivel de confianza del consumidor es una razón clave para el optimismo, mientras que las principales preocupaciones son actualmente las tensiones comerciales entre Estados Unidos y China y la posibilidad de una desaceleración en la economía global. Sorprendentemente, el Brexit no se encuentra entre las preocupaciones más importantes para las empresas españolas en este momento (sólo el 13%).

Según los datos que se extraen de la encuesta de HSBC Navigator España, en los últimos dos años el 34% de las empresas en el país ha expandido su negocio a otros mercados, el 29% ha realizado adquisiciones y el 26% ha aumentado su inversión en I+D y tecnología.

Para el 31% de las empresas españolas, la finalidad a largo plazo es ser más ágiles y emprendedoras. Además, quieren crecer en los mercados internacionales (27%) e invertir en atraer talento (26%). Con estos objetivos, el aumento del uso de la tecnología es un factor clave y es una prioridad para el 30% de las empresas de bienes de consumo y para el 28% de las compañías de servicios en España.

Por otro lado, más de dos tercios de los negocios de bienes de consumo (68%) y servicios (67%) afirma que la ética y la sostenibilidad ambiental son importantes para ellos y creen que están al mismo nivel o por delante de sus competidores. En este sentido, casi nueve de cada diez empresas de bienes de consumo consideran que todos los aspectos relacionados con la sostenibilidad son importantes.

«Los motivos principales por los que las empresas españolas han expandido sus negocios a nivel internacional en los últimos años han sido principalmente por conseguir nuevos clientes, impulsar su crecimiento y reducir costes, según se extrae del informe HSBC Navigator de España. En un contexto de aumento del comercio internacional y de globalización, la internacionalización es una buena opción para ampliar el negocio teniendo presencia en más mercados con perspectivas de crecimiento como es el caso de Asia”, asegura Mark Hall, CEO de HSBC España.

Reclutación y ámbito gubernamental

El 62% de las empresas españolas siente que los gobiernos se están volviendo más protectores con sus empresas nacionales, en línea con el promedio mundial que asciende a un 63%. Además, los resultados del estudio revelan que, cerca del 32%, está preocupado por el aumento del coste a la hora de hacer negocios y casi una cuarta parte (23%) piensa que los complejos sistemas de aprobación dificultarán los negocios. Por el contrario, el 29% de los encuestados es positivo y ve una mayor competitividad en sus negocios.

Las empresas en España tienen un nivel moderado de conocimiento regulatorio en comparación con otros mercados encuestados: más de la mitad (58%) dice que el conocimiento sobre las regulaciones y los estándares comunes de la industria es alto. Asimismo, piensan que la información es clara y está disponible (54%) y que sus negocios tienen la capacidad de influir en el desarrollo o modificaciones de las regulaciones (52%).

En el contexto actual, una de las principales preocupaciones a nivel europeo es el Brexit. Sin embargo, en España la opinión está dividida. Una quinta parte de los encuestados cree que el Brexit complicará las actividades comerciales y el 18% opina que habrá interrupciones en los acuerdos existentes entre proveedores y compradores. Sin embargo, otro 18% de los encuestados ve ventajas para su negocio dentro de la Unión Europea debido al Brexit.

En términos de innovación, el principal desafío al que se enfrentan las organizaciones, según el 21% de los encuestados, es la necesidad de lidiar con una mayor regulación para el cumplimiento de la protección de datos. El 9% de los encuestados españoles declaró que aún no han cumplido con las regulaciones de protección de datos.

Marc Pinto (Janus Henderson Investors): “Companies that Are Benefiting from Disruption Are in the Growth Category”

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According to Marc Pinto, Portfolio Manager at the Janus Henderson Balanced Fund investment team, the three characteristics that differentiate his portfolio are: the growth orientation in the equity sleeve of their strategy, the dinamically managed allocation between equity and fixed income, and the fact that the equity team and the fixed income team maintain a very collaborative working relationship.

The latter being especially noticeable when the investment team makes decisions on asset allocation, where equity and fixed income teams must compete for capital, taking into account the opportunities offered by their markets.

Additionally, the investment team has a three-way approach for disruption. They think about the companies that have been disrupted, the companies that are creating the disruption and the companies that will benefit from it. Currently, the team identifies two major disrupting forces, the e-commerce and the cloud computing. In these two trends, the investment team assess who are the winning and losing companies, and how to invest on the right side of each trade.

E-commerce

Consumers are clearly benefiting from all the innovation that is going on in the world. Technology is providing consumers more bargaining power, anyone can go to a store and compare the price of the product offered online at Amazon.

“People have said that traditional retail stores have become the showroom for Amazon, and that is true to a certain degree. However, the smart retailers have chosen to be the showroom for their e-commerce model. At Janus Henderson, we have invested in those retailers that have done a good job migrating the physical store aspect s of retail sales to e-commerce, proving an incentive to buy through them and not through Amazon”, explained Marc Pinto.  

“The e-commerce penetration is still low. The retail e-commerce is going to continue growing as a percentage of total retail sales. The question is, how do traditional retailers survive in this environment? For example, Nike, the sportwear brand, is one of our largest positions in our Balanced portfolio. A couple of years ago, Nike realized that developing a direct relationship with the customer will give them a huge opportunity to essentially know their customers better. Additionally, the direct relationship with consumers would allow Nike to bypass the middleman and capture its margin, avoiding having to compete for shelf space at retail stores.

NikeID is Nike’s direct to consumer offering, where basically customers can go online and get a pair of customized training shoes, choosing the colors, putting their names on them, and shipping them directly to their homes. Nike does not incur in any retail margin and can sell them at a more expensive price. It is a very profitable business, NikeID represent now 15% of their business and it is growing around 30% to 40% per year.

Traditional retailers who have figure out how to nail the on-line and traditional retail models are the ones who will be successful on the future. These businesses have to invest a big sum of money in terms of technology to create a seamless model where customers can go into the store and decide what they want to buy and how they want to buy. Another example of a traditional retail company that has managed to have an integrated model of e-commerce and traditional retail business is Home Depot. Their website is offering the possibility of knowing the exact inventory that they have in every store and their location within the store. They have an integrated inventory management system and they have created a customer friendly portal where customers can know in real time how much of every item they have in a store. It is not technology for technology sake, is technology to make the consumer experience better”, he added.   

Migrating to the cloud

Another big source of disruption are the cloud computing and the software as service players. Amazon Web Services, Salesforce, Microsoft Azure are some of the companies that are going to benefit from the migration to the cloud. “Players on the cloud are doing really well. As investors, the big question we have is about valuation levels and when it is the right time to get in. But as growth investors we definitively want to be invested in these companies”, said Pinto. 

“In this case, the losers are the companies that are providing the traditional hardware and their prices. Companies like HP, IBM or Oracle are still supplying hardware to a lot of offices, but their demand is at risk to decline as cloud spending becomes a bigger portion of the business. Total IT spending is going to start flattening because the cost of deployment in the cloud is substantially less than it is for buying traditional hardware and software. Some estimates point out that the cloud deployment is 10% the cost of the traditional IT infrastructure deployment. There is going to be a massive deflationary pressure on IT spending when every company migrates to the cloud. Companies will benefit form a massive reduction on their technology costs and they will be able to spend those dollars in other areas”. 

Is the growth trade over?

Since January 2009, the returns of the growth component of the S&P 500 have consistently beaten the returns of the value component of this index. With only 2016 being an exception, growth stocks have outperformed value stocks in the last 9 years. Because it has been such a long period without alternance, investors are beginning to be worried about the possibility of a mean reversion to value.

“We think that this is happening for good reasons. This is not a question of market rotation or even low rates, there is a logic behind the outperformance of growth stocks. What is driving this discrepancy of growth versus value is that the companies that are disrupting are the growth companies; and the companies that normally are being disrupted are typically value companies. The companies that are benefiting from disruption are in the growth category. More companies are going to be in the growth space as they will continue to do well”, he concluded.