A Spectre is Haunting the World, the Spectre of Deflation

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Open up a financial newspaper and you will see the word “Deflationagain and again in articles on the general economic situation, usually in combination with the words “fear”, “concerns” or “risk”. This negative association is reinforced by the fact that Mario Draghi, president of the European Central Bank, often speaks of a deflation risk” which must be combatted.

Given the big impact that central banks have on financial markets through their key rates and other monetary policy measures, it is important for investors to understand what influences these institutions and what they have to do with deflation and deflation risk.

To address this topic, I will present a short series of blog posts on deflation from an investor’s point of view.

The first point to understand is what exactly is meant by “deflation”, how we experience it in everyday life, what causes it, and why it occurs so seldom on a macroeconomic level. In the following posts I will address related themes, such as “deflationary spiral”, “excessive debt and deflation“, and, above all, what this means for an investor.

Deflation is defined in economics as an across-the-board, significant and sustained decline in prices of goods and services.

The main cause of falling prices is greater efficiency, i.e., the ability to offer a better product or service and/or the ability to offer it at a lower price. This phenomenon can be seen in computers and consumer electronics. An iPhone today costs about one third what an Apple Macintosh computer cost in 1984 (about USD 2500) and is capable of doing so much more.

But there are other, less well-known examples of deflation caused by enhanced efficiency. According to the Cologne Institute for Economic Research, in Germany prices of the main staple foods (butter, sugar, milk, bread, etc.) have risen in nominal terms since 1960 and even since 1991. On the other hand, in 1960 an “average” worker had to put in 51 minutes to buy 10 eggs; in 1991, nine minutes, and in 2009, only eight minutes. More generally, in 2009 a German worker had to work only one third as long in order to buy the same basket of goods as in 1960.

A further important cause of deflation – surplus supply and flat demand – is currently being illustrated in oil prices. Keep in mind, however, that demand for oil is not fully price-elastic. That means, for example, that if oil prices rise there will be only a slight decrease in driving, and if oil prices fall there will be only a slight increase in driving. Moreover, it is easy to expand or shrink supply in the very near term. The “oil tap” can be opened up or closed relatively easily.

For various political and economic reasons, oil producers are not currently on the same page and are trying to sell as much oil as possible. This has led to a global glut in oil, and the price of all types of oil has fallen by more than 50% in the last 18 months.

But why has this long- and short-term deflationary trend very seldom or never led to macroeconomic deflation? There are two reasons.

On the one hand, lower prices put more money in consumers’ hands, which they use to purchase more goods, the same goods in greater quantities, or goods of higher value. This alters the basket of goods on which basis the consumer price index is calculated. This change in consumer behaviour offsets the deflationary impact.

On the other hand deflation naturally depends on money supply and growth in money supply. And, although money is created from lending by commercial banks, it is ultimately the central banks that determine growth in money supply. In the past politics led to too much money creation which triggered (moderate) inflation.

Even so, deflation has occurred in the past. In my next blog post I will describe when and how it has done so.

Alejandro Moreno Appointed New Head of Distribution for Northstar

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Northstar, a firm dedicated to provide financial solutions to meet the needs of non-US clients, announced the appointment of Alejandro Moreno in the role of Head of Distribution. Alejandro Moreno brings over 19 years of experience in global financial organizations. Alejandro has joined Northstar from Sun Life Financial International, where he was most recently Head of Global Relationships. At Sun Life, Alejandro managed the global key account and sales teams and the firm experienced significant growth across all territories under his stewardship. Prior to joining Sun Life in 2008, Alejandro spent 12 years at Putnam Investments where he held a variety of positions within the firms’ offshore business. Alejandro completed his undergraduate program at CENP in Madrid and is bilingual in English and Spanish.

 Northstar’s CEO, Michael Staveley, commented: “We are delighted that Alejandro has joined us in the newly created role of head of distribution and we look forward to him playing a central role in the firms continued growth. Alejandro will be working closely with the other members of the executive team and directors as we seek to expand the firm’s global distribution network and enhance our product range. The Northstar platform has been in operation for 17 years and this key hire is a further demonstration of our longstanding commitment to the international business.”

Northstar was first established in 1998 as Nationwide Financial Services (Bermuda) Limited and renamed Northstar in 2005, the firm offers a range of attractive fixed-rate and variable investment plans to a global client base. The firm’s fixed-rate products offer competitive guaranteed interest rates coupled with the option of added principal protection. Northstar’s variable products offer investors access to a broad selection of funds from a range of leading asset managers, with unlimited free transfers between underlying investment options. Working with an extensive range of distribution partners such as banks and other financial institutions, Northstar has clients in over 100 countries.

Despite Outflows, Investor Confidence in European Funds is Coming Back

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According to the latest Investment Funds Industry Fact Sheet from the European Fund and Asset Management Association (EFAMA), which provides net sales of UCITS and non-UCITS, during September 2015, total net assets of the European investment fund industry decreased by 2.3% percent to stand at 12,109 billion euros.
 
With information from 27 associations representing more than 99 percent of total UCITS and AIF assets, the main developments that month can be summarized as follows:

  • UCITS net sales decreased to 1 billion euros, down from net inflows of 9 billion euros in August. The decrease can be attributed to net outflows from money market funds.
  • Long-term UCITS (UCITS excluding money market funds) experienced a rebound in net sales of 12 billion euros, compared to net outflows of EUR 3 billion in August. 
  • Equity funds enjoyed a turnaround with net sales of EUR 3 billion, up from net outflows of EUR 3 billion in August.
  • Net outflows from bond funds amounted to EUR 1 billion, compared to net outflows of EUR 12 billion in August.
  • Net sales of multi-asset funds remained steady with inflows of EUR 8 billion in both August and September.
  • UCITS money market funds recorded net outflows of EUR 11 billion, compared to net inflows of EUR 12 billion in August.  This reflected usual end-of-quarter redemptions.
  • Total AIF net sales saw net outflows of EUR 6 billion, down from inflows of EUR 6 billion in August.

Net assets of UCITS stood at EUR 7,815 billion at end September 2015, representing a decrease of 2.2% during the month, while net assets of AIF decreased by 2.5% to stand at EUR 4,294 billion at month end. 
 
Bernard Delbecque
, Director for Economics and Research at EFAMA commented: “The rebound in net sales of long-term UCITS, even though modest, suggests that investor confidence began to strengthen again in September, after a few weeks of turbulence in the markets.”
 

Two-Thirds of Marketing Managers Plan to Add Staff to Support Digital Transformation

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New research from Cerulli Associates finds that two-thirds of marketing managers plan to add to their staff to support their digital transformation needs, focusing on content, data analytics, and technology-skilled individuals.

 «When marketing managers are asked which trends are impacting their job, most respond with answers that are directly associated with digital transformation,» states Pamela DeBolt, associate director at Cerulli. «Acquiring more technologically-oriented personnel allows managers to enhance their ability to deliver content through budding digital channels, such as blogs, videos, or social media. Another opportunity for hiring comes in the form of more analytically-oriented candidates. More and more, marketing groups are performing their own segmentations, engaging in predictive analytics, and attempting to measure marketing return on investment (ROI).»

In its new report, Cerulli explores digital marketing and how firms are using these digital technologies to promote their brand, build preference, and increase sales through various sales marketing techniques.

«Digital is a positive game-changer for marketing groups, contributing to more targeted segmentation, expanded delivery mechanisms, and more opportunities to build firms’ brand,» DeBolt explains. «Firms have been able to use innovations in technology to improve the scale and efficiency of digital marketing, and to get a better handle on the idea and implementation of big data for business intelligence/predictive analytics. To take advantages of these opportunities for growth, marketers must recognize the importance of adding skilled employees to better shape their organization to navigate the challenges they will face.»

«The recent resurgence of product lines-in terms of both size and complexity-has led to a new demand for marketing professionals,» DeBolt continues. «The acceptance and embracing of technology into the marketing process has added a new flavor to marketing organizations. More quantitatively-focused candidates have become highly desirable, as marketing heads look to fill positions surrounding analytics and measuring ROI.»

¿Será que la volatilidad impulsa la gestión activa?

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Has Volatility Fueled Active Management?
Foto de Simon Cunningham. ¿Será que la volatilidad impulsa la gestión activa?

Durante los últimos seis años, las acciones estadounidenses experimentaron un repunte casi ininterrumpido. Un entorno de política monetaria inusualmente expansiva junto con un crecimiento económico y de las ganancias impulsaron el mercado de valores en los EE.UU., sin embargo, las cosas están empezando a cambiar.

La Reserva Federal (Fed) ha señalado su intención de normalizar la política monetaria, lo que podría empezar a suceder tan pronto como este mes. Al mismo tiempo, el crecimiento de los ingresos, fuera del sector energético, es modesto y las valuaciones son caras. Por tanto, es probable que los inversores de cara al futuro no sólo tendrán que ajustarse a rendimientos más modestos de acciones de Estados Unidos, sino también pueden tener que prepararse para una mayor volatilidad en momentos en que los mercados de renta fija en Estados Unidos continuarán otorgando bajos niveles de rentabilidad.

Con el fin de mantener el mismo nivel de rentabilidad, los inversores tendrán que cambiar sus estrategias. Una forma de hacerlo en el mercado de renta variable sería buscar beta en mercados más baratos (sectores, factores, geografías) con buenos fundamentales, así como estrategias a largo plazo. Por ejemplo, la exposición en Europa o Japón, otros países desarrollados donde mejora de la actividad económica, continúan con una política monetaria acomodaticia, las monedas son más baratas y hay un fuerte crecimiento de los beneficios.

Otra estrategia sería combinar gestión activa y pasiva. Si bien la gestión pasiva ha superado a la gestión de activa en los últimos años, eso se hizo en un momento en el que el mercado de valores se movía al alza y en un entorno de baja volatilidad, donde la generación de alfa resulta ser más difícil. Hoy en día, los inversores pueden potencialmente beneficiarse más de la selección de riesgos y activos , ya sea a través de fondos cotizados de gestión activa (ETFs), gestores de multiactivos, estrategias long/short o gestores de renta variable activos tradicionales. Sin embargo se debe tener en cuenta dos cuestiones esenciales de la gestión activa:

  • No está garantizado, el encontrar a un gestor de inversiones de primer nivel que se beneficiarán de este cambio en el clima de inversión
  • La generación de alfa es básicamente un juego de suma cero en el tiempo. En conjunto, los inversores compiten para generar alfa, creando ganadores y perdedores.

Aunque el conjunto de datos es ciertamente pequeño, los datos históricos muestran que en las empresas estadounidenses de gran capitalización, los períodos en los que la generación de alfa mejora coinciden con períodos de tensión en los mercados financieros. Así, mientras que la generación de alfa puede pensarse como una oportunidad para generar un mayor retorno, puede igualmente ser considerada como una de menor riesgo durante momentos de gran estrés financiero y económico. Por lo tanto, podría ser más seguro, de cara al futuro, combinar estrategias de alfa y beta. 

En lo que respecta a la renta fija, (donde dado el bajo nivel de las tasas de interés no se necesita un gran retroceso en las tasas de interés para borrar los ingresos por cupón de un año), con el fin de aumentar los rendimientos y generar ingresos suficientes, los inversionistas pueden sentirse obligados a emigrar a créditos más riesgosos, extender el vencimiento / duración o exponerse a valores menos líquidos. Sin embargo, al igual que con las acciones, hay una opción además de la beta pura. En lugar de tomar más riesgos, los inversores podrían considerar cómo incluir herramientas de generación de alfa en su cartera de renta fija. Una forma de hacerlo sería empleando soluciones globales multiactivos como una manera de limitar la volatilidad al mismo tiempo que se persiguen objetivos como ingresos y rentabilidad total. Herramientas tales como los fondos de bonos sin restricciones, el crédito global long /short o ETFs de crédito puede ser una buena manera de diversificar las fuentes de ingresos de renta fija.

Con el mundo regresando a la ‘normalización’ viene la preocupación de una mayor volatilidad. Sin embargo, también se presenta una oportunidad para la generación de alfa que ha evadido un poco los mercados en los últimos años. Los inversores pueden tomar ventaja de esto al escoger al gestor activo correcto, así como, a través de carteras flexibles de multiactivos y al mismo tiempo utilizando estrategias beta para aumentar los rendimientos a través de estrategias por sector, geografía y cambios en la curva.

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Este material es para fines educativos únicamente y no constituye asesoría de inversión, ni oferta ni invitación para comprar o vender valores en jurisdicción alguna (o a persona) donde dicha oferta, invitación, compra o venta sea ilegal conforme a las leyes de valores de dicha jurisdicción. Si algunos valores o fondos están referenciados o inferidos en este material, dichos valores o fondos puede ser no registrados ante los reguladores del mercado de valores de cualquier país en Latinoamérica y Ibérico, y por tanto, dichos valores no puedan ser objeto de oferta pública dentro del territorio de dichos países. La veracidad de la información contenida en este material no ha sido confirmada por el regulador del mercado de valores de ningún país dentro de Latinoamérica y Iberia.

The European Fund Universe Lost 193 Products On Q315

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According to Thomson Reuters Lipper‘s latest Launches, Mergers, and Liquidations report, as of the end of the third quarter 2015 there were 31,982 mutual funds registered for sale in Europe. Luxembourg, hosting 9,136 funds, continued to dominate the fund market in Europe, followed by France, where 4,631 funds were domiciled.

Amongst European Funds, equity ones ontinue to dominate the scene with 37% of the funds available for sale, followed by mixed-asset funds at 27%. Bond funds stood at 21%, while money market funds represented 4% of the market. The remaining 11% of “other” funds were real estate funds, commodity funds, guaranteed funds, and funds of hedge funds.

As Detlef Glow, Lipper’s Head of EMEA Research, and Christoph Karg, Content Specialist Germany & Austria, state, during Q3, 646 funds (322 liquidations and 324 mergers) being withdrawn from the market and only 453 new products being launched, the European fund universe shrank by 193 products. The specialists note that «Since the European
fund industry is enjoying high net inflows for 2015, it is surprising the industry is still cautious with regard to fund launches.» Adding that «there is still a lot of pressure on asset managers with regard to profitability, which is also driving the cleanup of the product ranges,» and so «the consolidation of the European fund industry might continue over the foreseeable future.»

You can read the full report in the following link.
 

U.S. Institutional Assets Grew 6% in 2014

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The latest research from global analytics firm Cerulli Associates found that assets overseen by different types of institutional investors in the U.S. rose about 6% in 2014, compared to 9.8% in the previous year.

«Institutional assets experienced more modest growth than the strong equity markets of last year,» said Chris Mason, research analyst at Cerulli. «This modest overall growth masked substantial growth among several institutional channels, representing continued addressable market opportunities for institutional asset managers.»

One area of significant growth was in the growing demand by institutional investors for more customized investment solutions. «Custom solutions assets have more than doubled since 2010 from about $500 billion to more than $1 trillion last year,» stated Mason. «Cerulli’s projections show increasing demand for custom solutions in the next five years from corporate pension plans, public plans, and non-profits.

Cerulli’s research also finds that asset managers and investment consultants are moving rapidly to address the demand for sustainable investments by U.S. institutional investors. «Asset managers and investment consultants that focus on environmental, social, and governance (ESG) factors will benefit from increased demand as different stakeholders place more pressure on investment committees to consider such factors in their investment decision-making process,» explained Mason.

According to a proprietary survey done in partnership with The Forum for Sustainable and Responsible Investment (US SIF), 64% of responding asset managers indicated that they believe it will be «very important» for managers to offer ESG capabilities in the next 2 to 3 years in order to compete in the marketplace.

El número de advisors creció en 2014 en Estados Unidos

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Advisor Headcount Increased in 2014, For The First Time in Nine Years
Foto: Gideon Tsang . El número de advisors creció en 2014 en Estados Unidos

El número de advisors en los Estados Unidos creció, por primera vez después de nueve años, en 2014, en un 1,1%, según el informe “Advisor Metrics 2015: Anticipating the Advisor Landscape in 2020”, de Cerulli Associates.

“El año pasado, muchos elementos positivos llevaron a un incremento –dice Kenton Shirk, director asociado de la firma-. Por parte de los propios advisors hay un mayor interés en la incorporación de profesionales noveles a los equipos de las prácticas multi-advisor. Están deseando contratar a asesores jóvenes para ellos poder centrarse en sus clientes mayores o ideales. También hay una mayor concienciación en cuanto a la necesidad de preparar la sucesión”.

La firma señala que a pesar de que este reciente crecimiento ha provocado un cierto positivismo en 2014, la industria no está en su mejor momento y anuncia que su proyección es que el número de advisors vuelva a tomar la senda negativa a partir de 2019, cuando se incremente el número de jubilaciones por parte de profesionales.

“Creemos que el modesto crecimiento experimentado será superado por el número de profesionales que se retirarán. El total de advisors bajará de una manera más pronunciada que en los años recientes”. Para minimizar el efecto, Cerulli recomienda a la industria adoptar un programa sólido de contratación y formación de profesionales.

Crear un perfil de objetivos reales para los inversores es más importante que buscar un rendimiento numérico

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How to Build a Portfolio?
Foto de Chris Ford. Crear un perfil de objetivos reales para los inversores es más importante que buscar un rendimiento numérico

A la hora de construir portafolios de inversión los gestores deben buscar que éstos sean duraderos, enfocados al riesgo y que permitan a los inversores sobrellevar la volatilidad de corto plazo en los mercados.

De acuerdo con John Hailer, presidente y director general de Natixis Global Asset Management, es imperativo “quitar las emociones de las inversiones”. En su opinión, el crear un perfil de objetivos reales para los inversionistas es más importante que buscar un rendimiento numérico, además, considerando las expectativas actuales y el que “la volatilidad seguirá por un tiempo más, los portafolios tradicionales no serán suficientes para conseguir los retornos esperados”. En su lugar, se deben usar una combinación de estrategias que incluya gestión activa e instrumentos alternativos líquidos. Eso sí, al decidirse por una estrategia activa, según David Lafferty, estratega en jefe de Mercados de Natixis Global AM, se ésta debe ser “muy activa y evitar quedar a la mitad” ya que si sólo se es activo en nombre, es muy difícil superar en rendimiento neto.

De cara al mercado mexicano, donde la operación de la firma según Mauricio Giordano, director general de Natixis Global AM en México, es un compromiso a largo plazo, e incluye, “una amplia oferta de soluciones con el alto nivel de especialización de cada uno de sus administradores afiliados”, Lafferty recordó que cuando los bonos mexicanos otorgan en promedio un 3,5% de rendimiento, los inversores mexicanos esperan retornos del 10% en sus portafolios renta fija, por lo que hay una diferencia importante en la percepción del mercado. Sin embargo, se muestra optimista sobre las perspectivas de México ya que considera que, además de que el país azteca no está tan ligado a la situación en China, el hecho de que el peso ha perdido más que otras monedas frente a la fortaleza del dólar, se traduce en que “México está en una mejor posición que la mayoría de las economías emergentes para otorgar retornos denominados en dólares”, por lo que “es un destino atractivo para el capital extranjero”.

Sobre al alza de tipos por parte de la Reserva Federal, Lafferty comenta que esto no debe preocupar ya que cualquier proceso de normalización se dará de forma gradual y es un testimonio a que la economía está mejorando, lo que es positivo para las perspectivas del mercado. Si bien es cierto que la volatilidad llegó para quedarse, mantener un perfil de largo plazo y bien diversificado ayudará a sobrellevar el entorno actual.

La inclusión del renminbi en la cesta del FMI repercutirá en el mercado de bonos chino

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La inclusión del renminbi en la cesta del FMI repercutirá en el mercado de bonos chino
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David Dennis. La inclusión del renminbi en la cesta del FMI repercutirá en el mercado de bonos chino

Como ha destacado desde hace varios trimestres Haiyan Li, portfolio manager de Carmignac, el FMI incluyó el 30 de noviembre el yuan chino en la canasta de divisas con derechos especiales de giro (SDR). De esta forma el renminbi se convierte en la quinta moneda en la cesta, junto con el dólar, el euro, la libra esterlina y el yen.

A largo plazo, esto es bueno para China. Aún siendo un acto más bien simbólico, marca el inicio de la carrera por la internacionalización del renminbi y debería aumentar la aceptación internacional de la divisa china, así como facilitar su papel como una moneda de reserva.

Las autoridades chinas han estado abriendo mercado financiero del país en los últimos dos años para atraer a inversores institucionales más internacionales. El resultado positivo dependerá, sobre todo, de las reformas financieras puestas en marcha, de la apertura de la cuenta de capital y la internacionalización del renminbi

No esperamos grandes movimientos ya sea de la moneda o el mercado de renta variable a corto plazo tras la decisión del FMI, aunque el mercado no debería subestimar los efectos a largo plazo. La nueva cesta entrará en vigor el 1 de octubre 2016”, explica Li.

Para Carmignac, la inclusión en la cesta no tendrá un efecto inmediato ni beneficios, porque su no provocará grandes compras de renminbi de forma automática por los miembros del FMI. Sin embargo, el reconocimiento oficial debería traducirse en un incremento gradual a largo o medio plazo de las tenencias de activos denominados en renminbi tanto por los gobiernos como por las firmas de asset managers.

“Este avance marca un paso irreversible en la liberalización financiera de China, y el gobierno debe seguir utilizando la inclusión del FMI como un catalizador para profundizar en las reformas del mercado financiero, incluyendo un régimen de tipo de cambio más flexible y una cuenta de capital más abierta”, opina la experta de Carmignac.

El efecto más directo de la inclusión del FMI está en el lado del mercado de bonos chino. A corto plazo, el esperado incremento de los tipos de interés en Estados Unidos, las preocupaciones sobre una mayor depreciación RMB y un creciente número de eventos de crédito onshore continuarán lastrando los mercados.

Sin embargo, a largo plazo, el mercado de bonos onshore de China debería beneficiarse de un aumento de los flujos de asignación de los portfolios a nivel global, conforme el gigante asiático abre aún más sus mercados internos.

Más medidas

La firma francesa recuerda que el plan quinquenal chino revela que el gobierno pretende «proceder de forma ordenada hacia la convertibilidad de la cuenta de capital» en los próximos cinco años, con medidas que incluyen la apertura de los mercados de capitales, una eliminación gradual de las restricciones impuestas a través de sistemas de cuotas -como son  QFII, RQFII y QDII-, ampliando la participación de las  instituciones extranjeras en el mercado de bonos doméstico, reduciendo las restricciones de tenencias de renminbi a las instituciones extranjeras, empresas y hogares, y dando un impulso para aumentar el papel del renminbi en las transferencias y las reservas internacionales.

Para acompañar esta internacionalización, China está desarrollando su propio sistema de pagos internacional, el CIPS (China Sistema de Pagos Internacional), para competir con SWIFT, el sistema de transferencia americano. A través de CIPS, los bancos chinos y los bancos internacionales podrán comerciar directamente en renminbi sin intermediarios.

China, representa aproximadamente el 15% del comercio internacional, mientras que casi el 3% de los volúmenes de transacciones son en renminbi. Sin embargo, la divisa china ya era la cuarta moneda de transacciones más utilizada en todo el mundo (Fuente: SWIFT, septiembre 2015):