¿Es realmente la fortaleza del euro una “locura”?

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¿Es realmente la fortaleza del euro una “locura”?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: TaxRebate.org.uk. The “Crazy” Euro, too Expensive?

En una entrevista al Financial Times, Fabrice Bregier, consejero delegado del negocio de pasajeros de Airbus, hacía una llamada al BCE para que controlaran la “alocada” fortaleza del euro.

Antes de analizar si la fortaleza del euro es o no una “locura”, debe mencionarse que el precio de los aviones comerciales se fija en dólares. Para Airbus, por lo tanto, el riesgo divisa es muy significativo dado que la mayor parte de su base de costes está denominada en euros. Por lo tanto, no sorprende que un alto directivo de Airbus se queje de los niveles actuales del euro.

Dicho esto, ¿es la fortaleza del euro una “locura”? Para contestar esta pregunta lo lógico es utilizar varios modelos de valoración de divisas a largo plazo. Aquí es donde empiezan los problemas.

En primer lugar, existen varias metodologías para determinar el precio objetivo de una divisa. El más antiguo se basa en la teoría de la paridad del poder adquisitivo (Modelo PPP): sigue la idea de que a largo plazo, los tipos de cambio de las divisas deberían igualar el precio de los productos en distintos países. Los modelos PPP más sofisticados ajustan por las diferencias de productividad o ingreso per capita, puesto que resulta natural que los precios sean más bajos en países en los que la renta disponible es menor.

Otra definición del tipo de cambio justo para una divisa es la cotización que corresponda a una posición de intercambio comercial global sostenible entre dos países: sería el análisis fundamental del equilibrio del tipo de cambio –Modelo FEER por sus siglas en inglés, Fundamental Equilibrium Exchange Rate-. Este tipo de cambio objetivo debe ser consistente tanto con una balanza por cuenta corriente sostenible como con un equilibrio interno de la nación (pleno empleo con inflación controlada).

Un tercer método para calcular el tipo de cambio objetivo de una divisa es el llamado tipo de cambio de equilbrio conductual –Modelo BEER, Behavioural Equilibrium Exchange Rate-. Este modelo no trata de definir un equilibrio económico a largo plazo. En su lugar analiza aquellas variables económicas que parecen influir más en la fijación del tipo de cambio –por ejemplo, la mayor productividad, el volumen de inversión extranjera neta y la situación del sector exportador e importador del país-. Este modelo toma los valores actuales de estas variables para estimar el nivel correcto del tipo de cambio.

Además de existir tres métodos distintos (PPP, FEER y BEER) para calcular el tipo de cambio justo de una divisa, hay infinitas formas de aplicar cada modelo.

Por tanto, no debería sorprender a nadie que veamos un rango amplio en los niveles objetivo estimados para las divisas. Afortunadamente, en la actualidad estamos ante un “consenso” relativo al hablar del euro-dólar, pivotando todos los modelos en un rango del 10%. Hemos comprobado estimaciones obtenidas por diversos modelos utilizados por varias instituciones oficiales, así como brókers. Muchos modelos BEER indican un objetivo para el EUR/USD de 1,20 (aunque hay un disidente que lo sitúa en 1,40). Las estimaciones basadas en el modelo FEER dan un tipo de cambio en el rango de 1,30-1,32. Por último, el modelo PPP, que parte de la metodología más simple, sugiere un rango de 1,22-1,29. Así, juntando todas estas opiniones, se obtiene un tipo de cambio objetivo EUR/USD de en torno a 1,25.

Durante los últimos meses, el EURUSD ha estado negociándose en torno a 1,37, por lo que el euro estaría sobrevalorado en un 10%. Por lo general, cuando hablamos de economías desarrolladas, solo se califica de excesivas las valoraciones que se desvían más de un 20% de su valor objetivo. Así, denominar la fortaleza actual del euro como una “locura” parece exagerado.

Comentario de inversión de Jaco Rouw, Core FI Senior Investment Manager, Global Foreign Exchange, en ING Investment Management y Thede Rüst, Core FI Investment Manager, en ING Investment Management.

El sector agrícola californiano se enfrenta a la mayor pérdida de recursos acuíferos de la historia

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El sector agrícola californiano se enfrenta a la mayor pérdida de recursos acuíferos de la historia
Photo: Karin Higgins/UC Davis; Video: Reuters via Youtube. California Agriculture Faces Greatest Water Loss Ever Seen

California pasa por su tercer año de sequía. La pasada semana, la Universidad de California, Davies, presentaba un informe en el que se detallaba el impacto económico de esta situación sobre la industria agrícola, uno de los pilares económicos de este estado. En total, en 2014 la sequía pasará una factura de 2.200 millones de dólares al estado de California, una situación que según los expertos en cambio climático de la universidad no puede tildarse de “catastrófica”, pero que requiere de una gestión cuidadosa e inminente puesto que se prevé que la escasez de lluvias se prolongue durante los próximos dos años, a pesar de la llegada de El Niño.

En California se cultivan casi la mitad de las frutas, verduras y frutos secos del país, y se produce casi un cuarto de la leche de EE.UU. La importancia de la industria agrícola para la economía del estado es relevante, representando un 2% de su PIB. Por el momento, los efectos de la sequía para el sector agrícola se han paliado echando mano de las reservas subterráneas de agua, aunque el estudio de la Universidad de California alerta sobre los efectos desastrosos que pueden sobrevenir al tratar estos recursos como si fueran una “cuenta de ahorro sin límite”. California es uno de los pocos estados en los que el uso de las reservas de agua subterránea está todavía sin regular.

En el Valle Central de California, corazón agrícola del estado, la sequía ha reducido en un tercio el agua proveniente de recursos fluviales disponible para las granjas. Para reemplazar estos recursos, los granjeros han estado bombeando agua del subsuelo, “en ocasiones duplicando los recursos extraídos de los acuíferos subterráneos respecto al año pasado”. Más del 80% de esta actividad de reemplazo se concentra en el Valle de San Joaquín y en el Tulare Basin.

Mediante este estudio, la Universidad de California pretende concienciar sobre la importancia de una gestión razonable de los recursos acuíferos subterráneos. “La industria agrícola californiana está sobreviviendo bastante bien esta sequía, fundamentalmente gracias a las reservas subterráneas de agua”, explica Jay Lund, co-autor del estudio y director del CWS (Center for Watershed Sciences) de la Universidad de California, Davies. “Sin embargo, esperamos un impacto sustancial en la economía y el empleo local y regional. Necesitamos manejar los recursos acuíferos subterráneos correctamente para asegurarnos de que sigan ahí para ayudarnos en periodos de sequía futuros”.

“Tenemos que mejorar nuestra gestión de los recursos acuíferos subterráneos si queremos asegurar el futuro del sector agrícola californiano”, comentaba Karen Ross, secretaria del Departamento de Alimentación y Agricultura de California, en la presentación del estudio, que ha sido financiado en gran medida por este organismo. “Por eso hemos desarrollado el Plan de Acción del Agua de California, así como una propuesta para gestionar el agua subterránea de forma sostenible.”

Según el autor principal del estudio, Richard Howitt, los recursos subterráneos de agua tienen que protegerse especialmente en los años en los que llueve más, para conseguir que las reservas se recuperen y así asegurar las cosechas cuando llega la sequía, sobre todo las más rentables para el estado como las de almendras y uvas. “Una cuenca acuífera bien manejada puede usarse igual que una cuenta de ahorro en el banco”, explica Howitt, que es también profesor emérito de ciencias económicas agrícolas. “Estamos actuando como el millonario que tiene tanto dinero que no siente la necesidad de mirar lo que gasta”.

Algunas conclusiones importantes del estudio son:

  • El coste directo para el sector agrícola asciende a 1.500 millones de dólares (pérdidas de ingresos de 1.000 millones más 500 millones de costes por bombeo de agua subterránea). Esta pérdida neta representa un 3% del valor total producido por el sector agrícola en el estado de California.
  • El coste económico total asociado a la sequía en 2014 asciende a 2.200 millones de dólares.
  • La sequía genera la pérdida de 17.100 puestos de trabajo estacionales y a tiempo parcial relacionados con la industria agrícola, representando un 3,8% del desempleo del sector.
  • 428.000 acres, o el 5% de las tierras de cultivo de regadío se quedarán sin producir en Central Valley, Central Coast y el sur de California debido a la sequía.
  • La sobreextracción de agua subterránea en una de las zonas más afectadas, Tulare Basin, provocará que los nuevos pozos se sequen si la sequía se prolonga.
  • El sector ganadero y lácteo californiano se verá afectado con pérdidas de 203 millones de dólares derivadas de menores pastos y mayores costes de piensos y almacenamiento. 
  • Se prevé que la sequía se prolongue durante 2015, a pesar del fenómeno meteorológico de El Niño.

Los restantes co-autores del informe son Josué Medellín-Azuara y Dan Sumner, economistas agrícolas de UC Davies, y Duncan MacEwan, de la firma de consultoría ERA Economic en Davis.

A través de este link puede acceder al informe completo.

Fitch: Negative Ratings Bias for LatAm Sovereigns Amid Slowing Regional Growth

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Negative sovereign rating actions exceeded positive actions in the first half of 2014 in Latin America and the Caribbean, according to Fitch Ratings. While the Rating Outlooks for most countries in the region remain Stable, Negative bias remains for ratings as currently more countries have Negative Outlooks than Positive Outlooks.

Fitch downgraded the sovereign ratings of Bermuda, Guatemala and Venezuela by one notch each during the first half of 2014. However, Fitch also took two positive rating actions in the region, upgrading Jamaica to ‘B-‘ from ‘CCC’ and assigning a Positive Outlook to Paraguay.

The Stable Rating Outlooks for the majority of sovereigns in the region suggest that positive and negative rating pressures are balanced. Currently, only Paraguay has a Positive Outlook while Argentina (Local IDR only), Aruba, El Salvador and Venezuela have Negative Outlooks.

‘Softer commodity prices, China’s slowdown, slower domestic demand and country-specific factors are clouding the near-term prospects of the Latin American region,’ said Shelly Shetty, Head of Fitch’s Latin America Sovereigns Group. ‘Structural constraints including low investment rates and infrastructure gaps, are also biting in some countries and highlight the need for a broader reform effort to improve the medium term growth trajectory,’ she added. Slower growth will likely constrain improvements in fiscal and external solvency ratios and dampen the sovereign credit momentum in the region, particularly as the rating cycle for the region has been quite positive in recent years.

At the same time, Fitch does not anticipate broad-based negative rating actions either as several Latin American countries have adequate external liquidity and credible policies in place to confront potential higher international volatility. Market access remains relatively robust for most countries. Fiscal room to stimulate domestic economies is more constrained although countries like Chile and Peru with countercyclical buffers and low government debt burdens have room to implement such policies.

Fitch is projecting Latin America’s real GDP growth will reach 1.9% in 2014 compared to 2.6% last year with modest recovery expected in 2015. The regional growth forecast masks important differences between countries. Brazil and Mexico are likely to under-perform this year with growth in the former reaching only 1.5% and remaining below 3% in the latter. Even the previously fast growing Chilean economy is losing steam as it confronts lower copper prices and China’s deceleration. Growth will also slow although remain relatively robust in Bolivia, Panama, Paraguay and Peru, while Colombia and the Dominican Republic are the only economies expected to accelerate this year. On the other hand, Argentina and Venezuela will likely experience recession.

Among the inflation targeting countries inflation remains elevated in Brazil and Uruguay. Chile, Mexico and Peru have cut interest rates amid slowing growth. Brazil has halted its monetary tightening cycle arguing the impact of the rate increases is cumulative and operates with a lag. Colombia is the only country in a tightening mode given its robust domestic demand dynamics. Argentina and Venezuela will continue to have the highest inflation rates in the region.

A gradual fiscal deterioration is forecasted in 2014 for several countries due to slower growth, lower commodity prices and continued spending pressures amid a heavy electoral calendar. The two largest economies of Brazil and Mexico will see higher deficits this year. Aruba, Costa Rica, El Salvador and Suriname will incur among the highest deficits in the region (surpassing 4.5% of GDP in each case). Only Bolivia and Peru are forecasted to run a small surplus or near balanced budget positions. Commodity dependent and recession-stricken economies of Argentina and Venezuela will have to manage their fiscal accounts within the constraints imposed by their limited financing options. Nevertheless, the modifications to Venezuela’s FX regime and the weaker average official exchange rate will likely benefit government oil receipts.

The regional current account deficit is forecasted to reach 2.6% of GDP in 2014. Current account deficits remain elevated in several countries including Brazil, Costa Rica, El Salvador, Jamaica, Panama and Uruguay. However, in most cases, external vulnerability is mitigated by healthy external reserves cushion, the continued resilience of FDI flows and access to markets and multilaterals. On the other hand, international reserves of Argentina and Venezuela have faced pressure over the past year. While they have stabilized in recent months, Fitch will continue to monitor their trajectory as significant drainage could further undermine their external debt repayment capacity.

The electoral calendar was heavy in the first half of 2014 with Presidential elections held in Colombia, Costa Rica, El Salvador and Panama. The election outcomes do not materially impact sovereign credit trends in these countries. However, countries like El Salvador and Costa Rica face the challenge of implementing fiscal reforms to secure better fiscal and government debt trajectories. Bolivia, Brazil and Uruguay will hold elections in the second half of 2014. The Bolivian President Evo Morales is expected to win the re-election bid which would imply broad policy continuity. Uruguay’s market friendly policies are likely to remain in place after the elections in which former President Tabare Vasquez is the current frontrunner. The polls in Brazil suggest that the likelihood of a second round have increased. Regardless of the electoral outcome, the next administration will confront the challenge of making policy adjustments to reduce the existing macroeconomic imbalances and take measures to boost confidence and competiveness of the economy. Political polarization will remain high in Venezuela and could make it difficult for the government to make faster progress on the much needed policy adjustments to ease foreign exchange constraints and address issues of scarcity, crime and very high inflation. Periodic periods of social instability cannot be ruled in Venezuela.

Material structural reforms to boost the lagging productivity growth in the region have not made significant headway. Mexico is the only exception where the government has been making progress on long-standing issues.

La mexicana Unifin debuta en los mercados internacionales con un bono por 400 millones de dólares

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La mexicana Unifin debuta en los mercados internacionales con un bono por 400 millones de dólares
Luis Gerardo Barroso González, director general de Unifin . La mexicana Unifin debuta en los mercados internacionales con un bono por 400 millones de dólares

Unifin Financiera (BB-/BB-) emitió su primer bono internacional por 400 millones de dólares a un plazo de cinco años y una tasa cupón del 6,25%. El bono global 144 A/ Reg S recibió una sólida demanda de los inversionistas que buscan obtener exposición al sector financiero mexicano, informó Unifin.

Los agentes colocadores de la emisión fueron Credit Suisse, Citi Group y Scotia Capital, quienes organizaron un proceso de roadshow realizado en América Latina, Europa y EE.UU. Unifin, una institución 100% mexicana, decidió debutar en los mercados internacionales con el objetivo de refinanciar parte de su deuda local, capital de trabajo y algunos propósitos corporativos generales.

Con esta acción, Unifin explica que queda protegida al fortalecer de manera importante el perfil de su deuda y mejorando considerablemente los plazos de sus pasivos, que permanecerán acorde a su principal modelo de negocio. 

La sobredemanda de este bono fue de 8,5 veces, llegando a 2.700 millones de dólares, siendo así la más amplia este año.

Unifin cuenta con 21 años de experiencia que ofrece servicios de leasing, factoring financiero y crédito automotriz.  

El efecto perverso de los incentivos sobre la inversión a largo plazo

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El efecto perverso de los incentivos sobre la inversión a largo plazo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: TaxCredits.net. El efecto perverso de los incentivos sobre la inversión a largo plazo

Es indiscutible que los individuos responden ante los incentivos. Durante las últimas décadas, los cambios en los incentivos son responsables del significativo aumento en la compensación de los directivos, así como de la externalización de decisiones de inversión a asesores externos –consultoras-, e incluso a externalizar el puesto del director de Inversiones (CIO). Esta evolución en los incentivos también ha contribuido a un cambio en la estructura accionarial de múltiples firmas de inversión, que han pasado de ser compañías privadas a convertirse en filiales de grandes conglomerados financieros.

A pesar de que muchos ahorradores tienen plazos de inversión más amplios, la industria de gestión de inversiones continúa estando enfocada en variables que incentivan la remuneración a corto plazo. El siguiente gráfico muestra los resultados de un estudio sobre compensación económica realizado por CFA Institute a más de 1.100 profesionales de la inversión. Como muestra el gráfico, una proporción significativa de profesionales de la inversión (43%) reciben más de la mitad de su remuneración en base a sus resultados anuales; asimismo, casi un 80% de los profesionales consultados tienen menos de la mitad de su remuneración ligada a variables de comportamiento a largo plazo.

Consideremos el ejemplo de un portfolio manager cuyo bonus depende de la rentabilidad anual de su portafolio en relación al índice de referencia. En este caso, su remuneración para este año es completamente independiente de la compensación recibida en años previos o posteriores. ¿Cuál será el horizonte temporal de inversión de este gestor, si estuviéramos a finales de octubre y su portafolio fuera peor que el índice de referencia? Esta claro: ocho semanas.

El sistema de incentivos anual promueve que el gestor tome un riesgo excesivo en su portafolio para optimizar su compensación en el año actual. Este riesgo podría no ser apropiado para el portafolio y además, en la mayor parte de los casos, no considera el hecho de que la mayor parte de los clientes tienen un horizonte temporal de inversión superior a las ocho semanas. Por otra parte, lo más seguro es que el rendimiento del portafolio en ese periodo de ocho semanas sea producto del “ruido” que pueda haber en el mercado, y no tanto de las señales de inversión realmente relevantes.

Este texto pertenece al informe publicado por MFS InvestmentsLengthening the Investment Time Horizon”, al que se puede acceder a través de este link.

Espírito Santo vende su cartera suiza de clientes latinoamericanos e Iberia a Compagnie Bancaire Helvétique

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Espírito Santo vende su cartera suiza de clientes latinoamericanos e Iberia a Compagnie Bancaire Helvétique
Photo: Romazur. CBH Compagnie Bancaire Helvétique Acquires Latam and Iberian Private Banking Business of Banque Privée Espírito Santo

Los problemas de deuda en dos empresas asociadas con la familia Espírito Santo han obligado a la dinastía financiera portuguesa a vender parte de su negocio de banca privada suiza. En este sentido, ambas entidades emitían sendas comunicaciones y una posterior nota de prensa para comunicar la venta a Compagnie Bancaire Helvétique, una firma independiente de banca privada suiza.

Banque Privée Espírito Santo (BPES) anunciaba así la venta de una parte significativa de su negocio de banca privada a Compagnie Bancaire Helvétique (CBH), un acuerdo que engloba a la clientela del banco de los mercados de Latinoamérica e Iberia, tal y como informó CBH en un comunicado, en el que no se ofrecen muchos detalles económicos de la transacción.

“Las similitudes en términos de cultura y negocio entre los dos bancos garantizará la continuidad del servicio de alta calidad y la proximidad a la que los clientes de BPES están acostumbrados”, subraya CBH.

Ambas entidades explicaron que trabajarán estrechamente para completar la transferencia de los clientes involucrados en las mejores condiciones posibles. “Creo firmemente que en CBH Compagnie Bancaire Helvétique hemos encontrado una solución excelente que nos permitirá seguir trabajando por el interés de nuestros clientes y nuestro personal de la mejor manera posible”, dijo José Manuel Espírito Santo, presidente del Consejo de Administración de BPES.

Banque Privee Espírito Santo, con sede en Pully (Suiza), cuenta con 5.600 millones de francos suizos (6.200 millones de dólares) de activos de clientes bajo gestión, según cifras correspondientes a diciembre de 2013. El negocio de banca privada de BPES es propiedad del holding luxemburgués de Espírito Santo Financial Group, del que un 49% está en manos de Rioforte Investments, que a su vez es propiedad 100% de Espírito Santo International.

Asimismo, la entidad lusa explicó que continuarán apoyando a los clientes que bajo este acuerdo no sean transferidos, así como que irán reduciendo gradualmente sus actividades, al mismo tiempo que desarrollarán su asociación con CBH.

Por su parte, el CEO de CBH Compagnie Bancaire Helvétique, Philippe Cordonier, asegura que “estamos muy contentos de haber llegado a este acuerdo y creemos que representa un significativo paso adelante en el desarrollo de nuestra actividad bancaria, lo que nos permite la expansión de nuestro negocio en los mercados de Iberia y Latinoamérica. Estamos encantados de dar la bienvenida al nuevo equipo, con el compartimos una visión estratégica común que se centra en una relación estrecha con nuestros clientes”.

Las autoridades mexicanas revocan la licencia de banca múltiple a Banco Bicentenario

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Las autoridades mexicanas revocan la licencia de banca múltiple a Banco Bicentenario
Foto: Leon Brooks. Las autoridades mexicanas revocan la licencia de banca múltiple a Banco Bicentenario

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores de México (CNBV) notificó este martes a Banco Bicentenario, Institución de Banca Múltiple (Banco Bicentenario) la revocación de su autorización para operar como institución de banca múltiple, toda vez que su índice de capitalización (ICAP) a junio se ubicó en el 2,98%, tal y como informó la CNBV en un comunicado conjunto con la Secretaría de Hacienda, el Banco de México y el Instituto para la Protección del Ahorro Bancario (IPAB).

Las autoridades explicaron que la revocación se realiza conforme a la Ley de Instituciones de Crédito (LIC). Asimismo, las autoridades mexicanas añadieron que la aplicación oportuna de las disposiciones establecidas por la reforma financiera ha permitido un proceso de revocación y un inicio de liquidación ordenado para Banco Bicentenario.

Desde este martes, el Instituto para la Protección al Ahorro Bancario (IPAB), conforme a lo acordado por su Junta de Gobierno en términos de las disposiciones aplicables, ha tomado el control del proceso de liquidación, fungiendo como liquidador de Banco Bicentenario y estará encargado de realizar el pago de las obligaciones garantizadas de los depositantes de dicha institución.

Al cierre de junio de 2014, Banco Bicentenario presentó activos por 1.020 millones de pesos (mdp), pasivos por 909 millones de pesos, capital contable por 111 millones de pesos; con un total de 670 depositantes en cuatro sucursales.

Por su tamaño, representando tan solo el 0,015% de los activos del sistema, las autoridades subrayan que la liquidación del Banco Bicentenario no tiene un efecto sobre el resto del sistema financiero. «La banca mexicana se mantiene bien capitalizada y fuerte», subrayan éstas en el citado comunicado. «En todo momento, las autoridades financieras han actuado oportuna y coordinadamente y seguirán actuando con diligencia y con apego a la ley vigente hasta dar por concluida la liquidación de Banco Bicentenario».

Asimismo, explicaron que las autoridades han actuado de manera expedita, oportuna y apegada al procedimiento que establece la ley, para generar seguridad a las partes involucradas, y en específico de los ahorradores.

En este sentido, explicaron que la CNBV inició una visita de supervisión e inspección especial a Banco Bicentenario, a partir del 14 de mayo de 2014, la cual fue la segunda desde su inicio de operaciones. El 20 de mayo de 2014 se conformó un grupo de trabajo interinstitucional integrado por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), la CNBV, el IPAB, y el Banco de México, a efecto de dar permanente seguimiento a la situación financiera y de riesgos de Banco Bicentenario.

Banco Bicentenario comenzó a operar como tal apenas en el primer semestre del 2013. Surgió de la Unión de Crédito Nuevo Laredo y se especializaba en crédito a los sectores de comercio exterior y aduanero.

Si quiere consultar el comunicado conjunto puede hacerlo en el siguiente enlace

Servicio de seguros ‘concierge’ para los más acaudalados de Latinoamérica

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Concierge-Style Insurance Brokerage for Latin America’s Most Affluent
Mary Oliva, fundadora de International Wealth Protection. Foto: Forbes. Servicio de seguros 'concierge' para los más acaudalados de Latinoamérica

Para las familias de altísimo patrimonio de Latinoamérica, los individuos y familias denominadas en inglés como ultra-high-net-worth, y para las instituciones financieras y asesores que les sirven, la puerta de entrada para la protección de su riqueza a medida y por cultura se encuentra en Miami, Florida. Ahí es donde se encuentra la casa de International Wealth Protection, una firma de seguros como ninguna otra para este tipo de familias en Estados Unidos, de acuerdo a un artículo de Forbes recogido por Funds Society.

La fundadora de International Wealth Protection y veterana de la industria Mary Oliva, con más de 20 años en el sector y con amplia experiencia internacional, ha viajado muchísimo a Latinoamérica. De ahí que entienda las necesidades y desafíos de los más ricos de la región, y lo más importante, cuenta con el conocimiento, las herramientas y la perspicacia para hacer frente a sus necesidades de forma efectiva.

“Trabajamos en conjunto con otros profesionales de gestión patrimonial que quieren servir plenamente a sus clientes internacionales, pero no están familiarizados con las complejidades culturales y las realidades regionales que complican la planificación”, dice Oliva. “Tenemos los pies en la tierra en Latinoamérica, reuniéndonos con los clientes de forma regular. El servicio completo que ofrecemos y la forma en que lo proporcionamos realmente nos distingue”, enfatizó.

En este sentido, Oliva explicó que International Wealth Protection ofrece estrategias de transferencia y protección de la riqueza sobre seguros diseñados para proteger los activos de los clientes, mantener sus estilos de vida y salvaguardar sus legados – todo ello en una región que a menudo se siente acosada por la insurrección militar, la inestabilidad política y la volatilidad de las divisas-.

«El 90% de las empresas latinoamericanas están en manos de familias, y solo un 1% llega a la cuarta generación debido a la falta de planificación”, apunta Oliva. “Entendemos las preocupaciones únicas de nuestros clientes, así como la naturaleza y el grado de riesgo que enfrentan, y nos enfocamos en tener las conversaciones que nadie más está teniendo con ellas, lo que les quita el sueño y el futuro que se imaginan”, recalcó. 

En este sentido, la directiva recalcó que desde su firma están un paso más allá de las nuevas tendencias regionales. “Hemos entrado en una era global de transparencia y cumplimiento. Nuestra empresa es pionera en el empleo de seguros de vida, incluidas las políticas de colocación privadas para satisfacer la creciente necesidad de los latinoamericanos de estrategias de planificación fiscal”, subrayó Oliva.

Protegiendo su mundo: Servicio estilo concierge

International Wealth Protection ofrece soluciones basadas en seguros directos en una jurisdicción altamente compleja y diversificada que es América Latina. Con una completa comprensión de lo que es el entorno normativo y fiscal de los 20 países de la región, Oliva es capaz de implementar soluciones personalizadas de forma fiscalmente compatible y eficiente.

Estas soluciones incluyen, pero no se limitan a: una evaluación general del riesgo; planificación fiscal multijurisdiccional; estrategias de ayuda benéfica; planificación de beneficiarios en Estados Unidos; continuidad del negocio; riesgos extraordinarios; protección de activos y planificación multigeneracional.

“Nuestro objetivo es ayudar a nuestros clientes a mitigar el riesgo de una manera perfecta”, puntualizó Oliva.

La CNMV estrecha el cerco sobre las empresas que prestan servicios de inversión y asesoramiento en España

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La CNMV estrecha el cerco sobre las empresas que prestan servicios de inversión y asesoramiento en España
Elvira Rodríguez preside el organismo de supervisión de los mercados en España.. La CNMV estrecha el cerco sobre las empresas que prestan servicios de inversión y asesoramiento en España

Las empresas de servicios de inversión y entidades de crédito españolas tienen un gran frente abierto en materia de regulación. En los próximos dos años, no solo tendrán que adaptarse para cumplir los requisitos que exige la directiva europea MiFID II -y que cuando se trasponga afectará a su sistema de remuneración o a la formación de sus profesionales, entre otros temas-, sino que también, y en esa línea, tendrán que cumplir con la normativa que prepara el supervisor de mercados como antesala de dicha regulación y que tiene como objetivo mejorar la conducta de las entidades para evitar escándalos como algunos vividos en los últimos años.

En este sentido, la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), acaba de poner en marcha la consulta de una nueva circular que pretende intensificar la supervisión del cumplimiento de las normas de conducta por parte de las empresas de servicios de inversión y entidades de crédito. Bancos, cajas, agencias y sociedades de valores, sociedades gestoras de carteras y EAFIs, entre otras entidades, estarán sujetas a un mayor control por parte del supervisor, y tendrán que remitir mayor información reservada, una vez salga adelante la circular.

Entre las medidas previstas destaca anticipar el reporte (se anticipa en un mes el plazo máximo de rendición de estados anuales) y aumentar la frecuencia con que las entidades presentan determinados estados reservados (en el caso de entidades con un elevado volumen de clientes minoristas o que comercialicen activamente instrumentos complejos, se añade al reporte anual vigente el reporte trimestral de los estados reservados relativos a la colocación, recepción, transmisión y ejecución de órdenes). Se añade también información descriptiva relevante respecto a algunas características de los instrumentos financieros que antes no se pedía.

Para implantar estos cambios se inició ayer la consulta pública de una nueva Circular, por la que se modifican las Circulares 1/2010 de 28 de julio de información reservada de las entidades que prestan servicios de inversión y 7/2008, de 26 de noviembre, sobre normas contables, cuentas anuales y estados de información reservada de las empresas de servicios de inversión, sociedades gestoras de IIC y sociedades gestoras de entidades de capital-riesgo. 


Ampliar y homogeneizar la información

Otros objetivos de la modificación propuesta son ampliar y homogeneizar la información, según indicaba el supervisor en un comunicado. Por un lado, se pretende ampliar la información disponible respecto a las características de los instrumentos financieros comercializados a los clientes minoristas, especialmente de aquellas que permitan evaluar su grado de complejidad. Además, el objetivo es homogeneizar otra información que se venía recabando para mejorar su comparabilidad, facilitar su tratamiento y evitar duplicidades.

La nueva norma incrementa la periodicidad con que las entidades que cuenten con un elevado volumen de clientes minoristas -más de 10.000- o las que se muestren más activas en la comercialización de instrumentos complejos a minoristas -compras trimestrales superiores a 20 millones de euros sin contar derivados, o compras trimestrales sobre derivados superiores a 100 millones de euros- deberán remitir los estados relativos a colocación, recepción, transmisión y ejecución de órdenes con carácter trimestral, además de anual. Por ello, este punto solo afecta a las entidades que pueden recibir, transmitir o ejecutar órdenes, algo que no realizan empresas que solo asesoran, como las EAFIs.

En los estados relativos a colocación, recepción, transmisión y ejecución de órdenes de clientes minoristas se solicitan detalles nuevos sobre el vencimiento de los productos, porcentajes de garantía u objetivos de rentabilidad y se añade información sobre el resultado de las evaluaciones realizadas. También se incorporan y desglosan los importes de las operaciones realizadas por carteras gestionadas.

Con ello se persigue una mayor eficiencia en el desarrollo de una actuación supervisora temprana y preventiva. Con esa misma finalidad se adelanta un mes el plazo máximo de presentación de todos los estados anuales, que pasa a ser el primer mes de cada año natural.

Información más precisa

Además se modifican algunos modelos de estados reservados solicitando información más precisa respecto a las características de los instrumentos financieros, en especial aquellas que permiten identificar el grado de complejidad de los mismos. Se amplía la información en los estados sobre la tipología de clientes, los incentivos, el patrimonio bajo gestión, así como la relacionada con la prestación del servicio de asesoramiento en materia de inversión, que pasa a desglosarse en patrimonio asesorado y detalle de las recomendaciones emitidas, incluyendo información respecto a su ejecución final.

La nueva circular modifica también el estado reservado sobre reclamaciones presentadas por clientes, que en adelante incorporará un mayor detalle de los instrumentos financieros así como los motivos por los que los clientes minoristas las presentaron.

A consulta pública hasta el 22 de septiembre, el proyecto supone también una actualización de la información contenida en otros estados reservados reportados por las empresas de servicios de inversión para homogeneizarla, facilitar su comparación y evitar duplicidades, según indica la CNMV en un comunicado.

Puede acceder al documento a consulta en el siguiente enlace

 

Black Diamond Capital Management Appoints Jerome Shapiro as Managing Director

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Black Diamond Capital Management has announced the appointment of Jerome Shapiro as a Managing Director and Structured Product Portfolio Manager.

Mr. Shapiro joined the firm on June 1 at its Greenwich, Connecticut office and has responsibility for structured product investments across the Black Diamond platform.

«Jerome’s hiring expands our structured product capabilities and reflects Black Diamond’s view that structured investment opportunities are an attractive asset class for generating returns for our clients,» said Stephen Deckoff, Managing Principal of Black Diamond. «Jerome is a seasoned professional and his expertise will enable us to continue to enhance our capabilities in this important area.»

«It’s a privilege to join the Black Diamond team,» said Mr. Shapiro. «I’m confident that we have the experience and ability to significantly enhance and grow our structured products portfolio.»

Mr. Shapiro was most recently a Senior Vice President at One William Street, an alternative investment firm, managing an asset-backed portfolio across multiple commercial and consumer sectors. He previously worked at Merrill Lynch & Co. in the Principal Investment Group, co-managing a whole loan portfolio.  He also held positions in trading and structuring CMBS and other mortgage products at Bear, Stearns & Co.  Mr. Shapiro holds a BS in Mathematics from Tufts University.