¿Qué no estamos viendo?

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¿Qué no estamos viendo?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Faungg´s Photo. ¿Qué no estamos viendo?

O aprendimos mal las materias de macroeconomía en la universidad, o nos están contando una historia que no es cierta. Cómo explicar que mientras los precios de los bienes de exportación de las economías latinoamericanas han caído más del 50%, algunos gobiernos nos sigan diciendo que las cosas van bien, incluso, mejor de lo que hasta un optimista podría imaginarse.

La cuestión básica de la situación latinoamericana es que nos acostumbramos, en muchos casos, a vivir de un solo producto de producción y de exportación, y en casi todos los casos, de un producto básico. Recuerdo en los 90’s, cuando asistía a la universidad, que la premisa básica era la siguiente: los países que se quedan en bienes básicos son pobres, los países que generan valor agregado son ricos.

Para mi poca fortuna académica siguiente, los bienes básicos empezaron a ganar valor al tiempo que el valor agregado de los países ricos los llevaba a la bancarrota: ¿qué más valor agregado que una compañía tecnológica? Y así vivimos durante la primera década de este siglo, en el cual el precio de los bienes básicos subía y subía, y los países que producían estos bienes, descuidando todo lo demás, ganaban mucho dinero.

Esto, digamos, también facilitaba la vida de muchos gobiernos: producir bienes básicos no necesita una preparación muy grande en un gran componente de su producción, por lo cual las metas educativas eran totalmente aplazables. Y así, la historia de primeros semestres de universidad, según la cual debíamos parecernos más a la Corea del Sur del período de Park, invirtiendo en educación media y universitaria, para luego tener un alto componente de capital económico y, así, progresar. Pero el dinero relativamente fácil de extraer productos que nos da las entrañas de la tierra cambió la situación.

En algunos casos, los países ahorraron; en la mayoría, derrocharon. Y ese derroche se debe empezar a sentir en los próximos años: deudas públicas crecientes, déficits que se deben expandir, y, nuevamente, los ojos inquisidores de los bancos internacionales sobre la región. No puede ser de otra forma, porque para nuestro infortunio, y aunque nos cueste aceptarlo, en el promedio estamos al igual que a principios de los 90.

Ahora bien, toca compensar la caída del precio de los bienes básicos de alguna forma. Muchos gobiernos llaman a la inversión, al gasto público, entre otros. Eso está muy bien, pero una cosa es gasto público con los fondos de reserva llenos, otra muy diferente sin ellos. En este caso, América Latina, ¿cómo están tus fondos? Y siempre se encuentra alguna esperanza a la que aferrarse, la de moda en muchos países, es que los chinos vengan con los bolsillos llenos a invertir desaforadamente. Pero los chinos tienen claro lo que necesitan, y ellos no invierten por gastar su dinero sin pensarlo: tontos, no son. Lo digo yo, que tuve la fortuna de conocerlos y trabajar allá con ellos directamente.

En serio, o aprendimos mal o no vemos cosas que los gobiernos ven o sencillamente alguien no está diciendo la verdad completa.

Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad de su autor, Manuel Felipe García Ospina, y no representan necesariamente la posición de Old Mutual sobre los temas tratados.

Crèdit Andorrà cierra una operación de sale & leaseback sobre tres de sus inmuebles valorada en 85,8 millones

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Crèdit Andorrà ha cerrado una operación de sale & leaseback con un grupo inversor extranjero residente en Andorra sobre tres de sus inmuebles, incluida la sede social, por un importe de 85,8 millones de euros, con importantes plusvalías.

El acuerdo, de carácter estratégico, recoge que Crèdit Andorrà permanecerá en calidad de arrendatario de los inmuebles por un período de 20 años, prorrogables en 10 años adicionales, y que dispondrá de un derecho preferente de adquisición sobre estos inmuebles.

Las operaciones financieras de sale & leaseback son una fórmula utilizada habitualmente por las corporaciones internacionales y, en especial, por los grandes grupos financieros para optimizar la gestión de sus balances, fortalecer el ratio de solvencia y mejorar el ratio de liquidez.

Crèdit Andorrà, en línea con su política permanente de implementar los mejores estándares y prácticas internacionales, se adelanta así a los requerimientos de solvencia más estrictos de las nuevas regulaciones de Basilea III y al sistema de valoración y recuperación de activos que incorporan los nuevos International Financial Reporting Standards (IFRS).

Este fortalecimiento de los fondos propios de máxima calidad refuerza el modelo de negocio en Andorra y respalda el proceso de expansión internacional, que ha llevado al banco a estar presente en 11 países de América y Europa desde que se inició, en 2003. Con este refuerzo, el banco continúa ocupando de manera destacada el primer lugar entre las entidades financieras del país en relación al volumen de fondos propios, que ascienden hasta alrededor de 600 millones de euros.

La formalización de dicha operación pone de relieve la confianza a corto, medio y largo plazo de los inversores, en relación a la solidez del proyecto de Crèdit Andorrà y a la del país.

Legg Mason ficha a dos especialistas de Vanguard para desarrollar el negocio de ETFs

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Legg Mason Announces Hire Of Seasoned ETF Professionals
. Legg Mason ficha a dos especialistas de Vanguard para desarrollar el negocio de ETFs

Legg Mason ha fichado a Rick Genoni y Brandon Clark para dirigir la estrategia de la firma en la categoría de ETFs. El equipo se une a Legg Mason procedente de The Vanguard Group, donde conjuntamente acumulaban una experiencia de casi 18 años en este tipo de vehículos. Mientras Genoni lideraba el equipo de management de ETFs y el índice Vanguard, Clark manejaba la estrategia ETF Capital Markets Group de la compañía.

«El desarrollo de nuestros productos viene marcado por las necesidades y preferencias de nuestros clientes. Los ETFs van más allá de los tradicionales productos pasivos ligados a índices y creemos que existen importantes oportunidades para crear productos innovadores con la estructura de un ETF que resuelva las necesidades del cliente», explicó Thomas Hoops, vicepresidente ejecutivo de Desarrollo de Negocios de Legg Mason.

Tanto Genoni como Clark tienen una importante experiencia en la estructuración y la creación de nuevos productos, y en el trabajo diario con las autoridades regulatorias y otras partes del mercado para ponerlos en marcha trabajando, explica el comunicado de Legg Mason. Como parte de sus funciones, dieron formación a sus clientes institucionales y clientes minoristas en el uso de estos productos en las carteras, y representaron a la empresa en el lanzamiento de ETFs.

“La profunda experiencia de Genoni y Clarken este segmento les permitirá trabajar con nuestros socios para identificar las mejores oportunidades de crecimiento en este segmento del mercado”, apuntó Hoops. 

Miami, the Next Singapore: Making the Case

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There is a lot to Miami ‒ and more broadly speaking, to South Florida ‒ than tourism and real estate.

Art Basel has given us bragging rights as a cultural crossroads. eMerge has given us the confidence to envision an emerging technology nexus. And more than 1,000 multinational company offices, together with Miami’s bustling international trade, unquestionably make South Florida an international business gateway.

But lately, we have also begun to tout our credentials as a hotbed for financial services, a Singapore of the Americas.

So, it is only fair to ask: Does Miami, a.k.a. South Florida, really have the chops to be taken seriously as a financial services hub? Or is it just a lot of wannabe chatter?  Until now, the case for Miami as a budding financial polestar has rested largely on anecdotal evidence. Sure, new firms have been setting up shop. Scout Ventures, a New York-based venture capital firm, recently opened an office in Miami, and hedge fund Universa Investments moved its headquarters from Southern California to Coconut Grove. But at the same time, other financial firms ‒ such as Canada’s RBC Wealth Management and Britain’s Lloyds TSB Bank ‒ have left town.

So, anecdotally, it’s a tie.

For a change, let’s forget the anecdotes and allow the numbers to do the talking, starting with the most basic one of all: How many financial services firms do we have in South Miami? The answer to that question, simple as it sounds, turns out to be rather complex.

For starters, financial services firms come in a variety of species, most of them kissing cousins. There are commercial banks, investment banks, hedge funds, mutual funds, asset managers, private equity firms, broker dealers, real estate investment funds, wealth management firms, private banks and family offices.

Databases, such as IPREO, Pitchbook, Thomson ONE, are a good point of departure for analyzing this maze, but often the databases don’t agree on how to categorize the firms. Compounding the confusion, firms sometimes categorize themselves differently than do the databases. Unsure of one firm’s lineage, we asked its CEO “So are you a private equity firm or a family office?” The answer: “We’re hedge fund.” Aha!

Beyond the often murky boundaries between venture capital and private equity, between multi-family offices and wealth management firms, are two distorting characteristics of the money business: mystery and bravado.

On the one hand, South Florida, from Miami to the Palm Beaches, has long been a magnet for wealthy global citizens, many of whom would prefer not to appear on anyone’s radar. On the other hand, there are plenty of investment advisors, who are more than happy to embellish their investment banking credentials, or wealth managers eager to exaggerate their importance.

So, first, we had to acknowledge that some pools of investment money being managed in South Florida will defy detection. And second, we had to weed out marginal players by applying minimum standards for inclusion in the hedge fund count, the investment bank club, the list of international banks, etc.

Even so, coming up with accurate numbers for the different segments of the South Florida financial services industry was a cumbersome process. But once we felt comfortable with our figures, we asked experts in each of the industry segments to validate them.

The results are presented in the accompanying infographic. South Florida is home to 50 community banks, 59 international banks, 60 hedge funds, 63 wealth management firms, 19 private equity firms, 13 investment banks, and more than 200 family offices, not to mention a few upstart venture capital firms, a $7 billion mutual fund and more real estate investment funds than we even dared to count.

Is that a lot? Does that make Miami a financial services hub? By all indications, it does. That’s not to say Miami is in the same league as New York. But it does deserve to be in the conversation. But this begs another question: How do South Florida’s numbers stack up against those of Chicago, San Francisco, L.A., Houston?

That is the next challenge. Stay tuned.

You can check the Miami Finance Infographic PDF in the attachment above

The Author: Ian McCluskey is Vice President of Newlink Financial Communications.

 

Citi Announces $100 Billion, 10-Year Commitment to Finance Sustainable Growth

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Citi has announced a landmark commitment to lend, invest and facilitate a total of $100 billion within the next 10 years to finance activities that reduce the impacts of climate change and create environmental solutions that benefit people and communities. Citi’s previous $50 billion goal was announced in 2007 and was met three years early in 2013.

With this $100 billion initiative, Citi will build on its leadership in renewable energy and energy efficiency financing to engage with clients to identify opportunities to finance greenhouse gas (GHG) reductions and resource efficiency in other sectors, such as sustainable transportation.

As part of a commitment to helping cities thrive during this period of unprecedented urban transformation, Citi will seek to finance and support activities that enable communities to adapt to climate change impacts and directly finance infrastructure improvements that increase access to clean water and manage waste, while also supporting green, affordable housing for clients, including in low- and moderate-income communities.

 “Citi has demonstrated its deep commitment to not only taking environmental consequences into account, but also finding innovative ways to finance projects that lead to sustainable growth,” said Michael Corbat, Chief Executive Officer of Citi. “For more than 200 years, Citi’s mission has been to enable progress by facilitating economic growth and financing transformative projects. The core mission hasn’t changed, but the way we approach it has. Incorporating the principles of sustainability into everything we do improves our own operations, enhances our clients’ work, and contributes to a better world.”

 “Reducing carbon emissions and becoming more climate resilient is a key priority and major challenge for the world’s megacities and their business communities,” said James Alexander, Head of the Finance and Economic Development Initiative at C40 Cities Climate Leadership Group, a network of the world’s biggest cities working to become more sustainable. “C40’s ongoing partnership with Citi is helping global cities overcome their climate finance challenges. Today’s announcement from Citi will add further opportunities to help cities achieve their climate targets, and allow businesses to become more sustainable.”

World Events Encourage Institutional Investors to Consider Seismic Shifts in Investments

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Large institutional investors are likely to make significant shifts in asset allocation in 2015 in response to divergent market and macro-economic trends, a new BlackRock survey has found.

The poll of 169 of BlackRock’s largest institutional clients representing $8 trillion in assets, found these investors are focused on growth rates in developed economies, divergent monetary policies and the potential for deflation. As a result, respondents predicted significant moves in their portfolios towards alternative investments and less traditional fixed income strategies that aim to provide returns across varying market conditions. Senior investment professionals at the surveyed institutions also expressed concerns about escalating geo-political tensions.

“Mixed economic growth forecasts and shifting monetary policies are significant challenges for our clients. These conditions are testing investors’ ability to generate sufficient returns to meet their long-term liabilities,” commented Mark McCombe, Senior Managing Director and Global Head of BlackRock’s Institutional Client Business. “In today’s environment, we advocate proactive risk management. We believe institutional investors should also consider alternative and non-traditional asset allocations, particularly longer dated ones that allow institutions to ride out the expected near-term volatility.”

Low rates, deflation fears in Europe and Japan

Investors are challenged by historically low interest rates and patchy economic growth in many developed economies, although they retain near universal confidence in central bank policy, according to the survey.

Investors are anticipating continued low rates with 74% believing it was unlikely the US 10-year Treasury note would rise above a 3.5% yield over the next year, while 88% also believe it is unlikely the Fed will tighten too much too soon. Meanwhile, 56% believe Europe will likely enter a deflationary regime. However, 63% believe that the European Central Bank will maintain its credibility with investors. More than two-thirds of respondents (69%) believe China’s growth will dip below 7%.

Real estate, real assets and flexible fixed income strategies favoured

Senior investment professionals expressed increased appetite for allocations to real assets, real estate, private equity and unconstrained fixed income. Six in 10 anticipate increasing allocations to real assets and approximately half plan to add to real estate (50%) and private equity (47%). Conversely, more than a quarter (26%) anticipate decreasing allocations to cash and 39% will decrease investment in fixed income. Fixed income portfolios are also changing, as many investors are moving out of core and long duration strategies while increasing allocations to unconstrained (35%), emerging market debt (38%), US bank loans (33%) and securitised assets (23%).

Mr. McCombe added: “The trend towards alternatives isn’t new, but what is surprising is the level of conviction institutions towards physical assets like real estate and infrastructure. We believe many institutions are structurally under-invested in real assets, and it is great to see they are more bullish on these strategies than they were 12 months ago. The moves in fixed income are also significant and highlight the importance of manager selection and mandate flexibility in a time of yield scarcity.”

Regional Results

  • European institutions strongly favour real assets and real estate: In Europe, senior investors were even more bullish on real assets and real estate. 69% anticipate increasing allocations to real assets against 2% saying they would decrease allocations, while 66% plan to add to real estate versus 9% who said they would decrease allocations. 36% intend to increase allocations to private equity against 14% who would decrease, while contrary to the global trend a net 9% said they would increase allocations to public equities (40% to increase versus 31% to decrease).
  • Asia-Pacific institutions allocation changes in line with global investors: In Asia Pacific, institutions are showing similar appetites for increasing allocations in real assets (64%), real estate (54%) and private equity (43%) as their global peers while 44% of them anticipate moving out of fixed income. Within fixed income, allocations to high yield and long duration are expected to decrease, with unconstrained (41%), emerging markets (38%) and short duration (32%) gaining favour.
  • US and Canada institutions pare equity and cash exposure and add to alternatives: US and Canada respondents’ reactions to the sustained bull market in equities were to reduce their exposure with 39% indicating they would decrease equity allocations. Additionally, 20% of respondents in this region are planning on reducing cash holdings. As with their counterparts around the world, alternative strategies and assets are attracting interest, with more than a third of the respondents saying they would increase investment in private equity (46%), real estate (34%) and real assets (53%).

Investors Are Exuberantly Bullish on Europe After Promise of ECB Action

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Global investors are significantly more positive on the outlook for Europe after the European Central Bank’s announcement of quantitative easing to reflate the region’s economy, according to the BofA Merrill Lynch Fund Manager Survey for February.

An overall total of 196 panelists with US$559 billion of assets under management participated in the survey from 6 February to 12 February 2015. A total of 157 managers, managing US$459 billion, participated in the global survey.

Europe’s profit outlook is at its best since 2009, according to panel members. A net 81 percent of regional specialists see the economy strengthening in the next year. Against this background, a record net 51 percent make the region their top pick in equities over a one-year horizon, up from January’s net 18 percent. A net 55 percent are already overweight.

The U.S. has been the main loser from this rotation. Overweights on U.S. equities have declined to a net 6 percent, down 18 points versus last month.  

Overall, fund managers have increased their allocations both to stocks (a net 57 percent overweight, up six points month-on-month) and cash (a net 22 percent overweight, a five-point rise). This is at the expense of bonds, which are now seen as overvalued by a net 79 percent. Bonds are also perceived as the asset class most vulnerable to increased volatility this year.  

Despite exuberance over Europe, the global growth outlook is little changed. This reflects declining expectations on China. A net 58 percent of respondents now expect that country’s economy to weaken over the next 12 months, the survey’s lowest reading on this measure in nearly two years. 

“The ECB has successfully vanquished global deflation fears and induced the return of reflation trades in February,” said Michael Hartnett, chief investment strategist at BofA Merrill Lynch Research. “Sentiment has gotten ahead of the fundamentals on European equities. It is as if there is not a single bear left. We will need to see a strong recovery very soon to keep the bulls happy,” said Manish Kabra, European equity and quantitative strategist.

Eurozone only

Investors’ new bullishness on Europe is strongly focused on the Eurozone. Non-Euro markets are out of favor. Last month, France and Italy stood out as their worst picks, but a net 42 percent of regional fund managers now intend to underweight the U.K. and Switzerland this year. They have also shifted to a negative stance on Sweden.

Autos are now European regional investors’ favored sector. A net 26 percent are overweight, a month-on-month gain of 12 percentage points. The travel and leisure area has also gained support with a 10-point rise.  

In contrast, banks and insurers saw notable declines in sentiment. Month-on-month falls of 32 and 20 percentage points, respectively, have taken both into underweight territory. Utilities are now the region’s least favored sector.

Inflation fuelled

Anxiety over potential Eurozone deflation has declined with the ECB’s QE announcement. Indeed, inflation expectations are picking up. A net 29 percent of fund managers expect global core CPI to be higher in a year’s time, up from a net 14 percent a month ago.

A potential geopolitical crisis is now clearly respondents’ major tail risk. One in three identifies it as their major concern.

Gold glisters again

China’s weakening outlook is weighing on Global Emerging Markets equities, but net underweights on GEMs have declined by 12 percentage points since January to a net 1 percent.

Sentiment towards gold is also improving. Forty percent of survey participants expect the price to be higher in 12 months’ time. Last month, bears on the precious metal still outnumbered bulls.

Only a net 3 percent now considers gold overvalued, compared to a net 20 percent as recently as December. 

Many investors continue to see value in oil. A net 39 percent regard crude as undervalued, down slightly from January’s reading.

Barcelona y Madrid: entre las 25 ciudades más seguras del mundo

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Barcelona y Madrid: entre las 25 ciudades más seguras del mundo
Foto: Sanfamedia, Flickr, Creative Commons. Barcelona y Madrid: entre las 25 ciudades más seguras del mundo

Barcelona, que ocupa el puesto 15, y Madrid, que se sitúa en el 21, son las primeras ciudades de España en aparecer en el ranking “The Safe Cities Index 2015” que ha publicado The Economist Intelligence Unit, tras analizar más de 40 factores cualitativos y cuantitativos de 50 ciudades del mundo.

Todas las urbes de Europa quedan en la mitad superior de la tabla: Estocolmo es la mejor puntuada, en el número 4 del ranking, seguida de Ámsterdam, en el 5, y Zúrich, en séptimo lugar. Londres, en el 18, Fráncfort en el 20, Bruselas (22), París (23), Milán (26), Roma (27), Estambul (41) y Moscú (43) completan la lista europea.

Tokio -la ciudad más grande del mundo- es la más segura, destacando especialmente en seguridad digital, con tres puntos más que Singapur que aparece en segunda posición. Mientras, en la mitad inferior aparecen las principales ciudades de las economías BRICS (Brasil, Rusia, India, China y Sudafrica: São Paulo (40), Moscú (43), Delhi (42), Pekín (37) y Johannesburgo (47). La última casilla la ocupa Jakarta (50), puesto del que solo consigue subir 5 puestos en la categoría de seguridad sanitaria.

El 80% de la población de América Latina y Caribe se concentra en ciudades, mientras que en Norteamérica la cifra sube hasta el 82%, en Europa baja hasta el 73%, en Oceanía se sitúa en el 71% y Asia y África registran los menores porcentajes con un 48% y 41%, respectivamente. En ciertas de estas ciudades, la búsqueda de seguridad ha hecho que estén  floreciendo las urbanizaciones cerradas, como en el caso de Santiago donde en los últimos años se han multiplicado.

Seguridad ciudadana y ciberseguridad

Una de las conclusiones del estudio es que la riqueza y el desarrollo económico están estrechamente ligados a la seguridad ciudadana, como parece desprenderse del hecho de que las principales ciudades de los mercados más desarrollados se encuentran en la parte superior de la tabla mientras que las de los mercados emergentes se sitúan en la mitad inferior. Pero no siempre es así, sólo una ciudad de Oriente Medio, Abu Dhabi, consigue colarse en las top 25, ocupando justo esa posición.

Es curioso ver cómo la percepción que los propios habitantes tienen del grado de seguridad de su ciudad –incluido dentro del área de seguridad personal- generalmente no coincide con los datos que arroja el estudio, pudiendo ser más o menos optimista. Así, sólo Ciudad de México (45) y Zúrich (7) coinciden en ambos puntos, mientras que, por ejemplo, los habitantes de las ciudades de Estados Unidos situarían a éstas en un puesto peor del que su posición en la mitad superior de la tabla refleja.

Otro de los datos que arroja el estudio es que algunas ciudades obtienen muy buena puntuación en seguridad digital mientras que en seguridad personal sus resultados son mucho más pobres. Es el caso de San Francisco donde hay asentadas gran cantidad de empresas de tecnología. En general, las ciudades norteamericanas obtienen muy buenos resultados en las áreas de seguridad digital, muy por encima de las europeas.

La tecnología es crítica para garantizar la seguridad urbana. Las nuevas tecnologías se están utilizando para aplacar los delitos, controlar las infraestructuras o limitar la transmisión de enfermedades. La colaboración en  seguridad es crítica en un entorno urbano y muchos expertos recomiendan trabajar juntos a autoridades, empresas y comunidad.

El estudio analiza las 50 ciudades –elegidas según criterio de representatividad regional y accesibilidad de datos- desde cuatro grandes perspectivas: seguridad digital, sanitaria, de infraestructuras y seguridad personal que, a su vez, engloban entre tres y ocho indicadores cada una.

Divide las ciudades en 4 tipos: megacities (de más de 10 millones de habitantes); grandes ciudades (entre 5 y 10 millones); ciudades de tamaño medio (de entre 1 y 5 millones) y pequeñas ciudades (aquellas con menos de un millón pero más de medio).

El prometedor futuro del sector de Real Estate en Colombia

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El prometedor futuro del sector de Real Estate en Colombia
CC-BY-SA-2.0, FlickrCali, Colombia. Foto: Eric Baxter. El prometedor futuro del sector de Real Estate en Colombia

Según el estudio Bienes Raíces en los Mercados Emergentes, llevado a cabo por el portal inmobiliario Lamudi, el sector de real estate está bien posicionado en Colombia para crecer en la próxima década, fortalecido por las diversas iniciativas de construcción del gobierno y por la continua inversión en infraestructuras del país. Ya no solo Bogotá, sino que Medellín, Barranquilla y Cali verán un aumento del número de proyectos y desarrollos de vivienda en los próximos cinco años.

Según BBVA Research, se prevé que la inversión en la construcción de edificios crezca un 7,1% anual entre 2013 y 2015. Y según Jorge Enrique Gómez, presidente de la Lonja de Propiedad Raíz de Bogotá, “el sector de real estate se encuentra en uno de sus mejores momentos y de acuerdo con las proyecciones, en 2015 puede crecer en un 7,1%. Este auge se debe a la construcción, las infraestructuras y los programas de vivienda, lo que se refleja en un crecimiento sostenido de la economía colombiana”.

De los datos recopilados por el banco central de Colombia se desprende que los precios de la vivienda han aumentado en un 78% (ajustado por inflación) desde 2003. De hecho, el precio por metro cuadrado se ha triplicado en la capital entre 2003 y 2013.

La creciente demanda de vivienda, ha provocado temores de que se produzca una posible burbuja de bienes raíces. Sin embargo, estas preocupaciones son exageradas en gran medida y el real estate está ralentizando el crecimiento de los precios. Los bajos niveles de deuda hipotecaria y el aumento del número de proyectos de vivienda evitarán la burbuja, de acuerdo con el Ministro de Vivienda del país, Luis Felipe Henao.

En meses recientes, Bogotá ha visto un auge en las residencias de lujo. Su demanda ha  aumentado gracias al crecimiento del número de  empresarios locales y ejecutivos con buenos salarios que buscan propiedades en el país. Algunos barrios, como Rosales, se están colocando en el punto de mira tanto de familias como de ejecutivos. En ellos se están construyendo un número creciente de edificios de lujo que cuentan con gimnasios, salas de entretenimiento y hasta canchas de tenis personales. De acuerdo con la firma consultora, Wealth Insight, el número de millonarios en Colombia ha crecido en un 39% durante los últimos cinco años, mientras que el número mundial se ha reducido en un 0,3%. A pesar de la recesión mundial, a finales de 2013, había un total de 35.000 millonarios.

De acuerdo con la encuesta realizada por Lamudi a agentes de bienes raíces en Colombia, el 87 por ciento de los agentes considera que la inversión en real estate se ha incrementado en los últimos cinco años, sobre todo como resultado del desarrollo económico del país. A pesar de algunas dificultades, cada vez más empresas están interesadas en expandirse en este mercado. De hecho, el inmenso crecimiento de la inversión extranjera directa desde 2002 ha colocado a Colombia como uno de los mejores destinos para la inversión en el mundo.

Durante la última década, América Latina ha visto una dramática reducción en las cifras de pobreza. La clase media de Colombia sigue creciendo, gracias al desarrollo de los sectores de la construcción, manufactura y tecnología. Se pronostica que los ingresos familiares crecerán  en los próximos años y las tasas de interés se mantendrán bajas. El gobierno y las políticas públicas están comprometidos para apoyar la demanda de vivienda, los colombianos confían más en el país y en la capacidad del gobierno para proporcionar vivienda para todos los niveles de ingresos. Estos factores asegurarán que el sector de los bienes raíces pueda seguir creciendo a un ritmo constante. Tan sólo en 2014, la construcción fue la actividad económica con mayor crecimiento del país, con una tasa de 17, 2% y aportando así en mayor proporción al PIB nacional. Este aumento es consecuencia de un incremento del 7,9% en edificaciones y 24,8% en obras civiles. Dentro de las edificaciones, las no residenciales son las que han experimentado e mayor crecimiento.

Generali IE: European Equities to Rally in 2015

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The European Central Bank (ECB) pulling the trigger on QE was the first big news of 2015. According to the Generali Investments Europe analysts, this will set the tone for financial markets for quite some time to come.

Core government bond yields will stay extremely depressed”, said Klaus Wiener, Chief Economist of GIE, in his Market Perspectives for February 2015. “With core yields so low, investors will be pushed into riskier assets; as a result, Euro area stocks will rally with double-digit total returns now likely both this year and next”.

Over the past few months, the outlook for the euro area economy has improved due to a number of factors. Above all, as the ECB’s various programs increasingly unfold their impact, faster loan growth in the private sector is likely. In addition, the euro area economy will benefit from the sharp decline in oil prices and the strong depreciation of the euro. All in, while some significant headwinds remain (e.g. geopolitical risks, weaker growth in emerging markets) a relapse into recession has become increasingly unlikely. If anything, some macro indicators of the euro area could start to surprise positively over the next few months.

On the fixed income side, yields have continued to drop, in some cases even to new historical lows. Since US yields are likely to rise in response to solid domestic conditions and the nearing of a first key rate hike, the transatlantic yield spread will reach new highs. Non-financial corporate bonds are still attractive in relative terms.

Just like the economy, equities stand to benefit from the weaker euro and the much lower oil prices. Even more importantly, with the low-yield environment to persist as a result of the ECB’s QE, investor demand will remain high for this asset class. As a result, GIE expects euro area stocks to outperform many of its peer markets in the developed world over the coming months.