Foto: Armada Española. Los activos de los RIAs alcanzarán el 28% de la cuota de mercado en EE.UU. en 2018
Los activos de los asesores de inversión registrados, los llamados en inglés Registered Invesment Advisor (RIA) y aquellos registrados como investment advisors y brokers alcanzarán el 28% de la cuota de mercado para finales de 2018, de acuerdo a un nuevo informe de Cerulli Associates.
“Al cierre de 2013, los RIAs y los doblemente registrados contaban con el 20% de los activos de los intermediarios minoristas, y esperamos que esa cifra llegue al 28% en 2018”, afirma Kenton Shirk, director asociado de Cerulli.
“La cuota de mercado de los activos de los canales de los RIAs exceden otras vías, lo que refuerza el hecho de que los asesores RIAs gestionan de media más activos que los asesores externos fuera del canal”, explica Shirk. Además, subraya que cuando se combinan estos datos “con nuestra proyección de crecimiento del canal, parecería que el canal de RIAs sería de una gran prioridad para los gestores de activos. Sin embargo, el canal presenta desafíos únicos para los proveedores de productos, que pueden reducir el atractivo”.
El último informe de Cerulli, RIA Marketplace 2014: Growth Drivers in an Accelerating Industry Segment, examina las dinámicas únicas del canal de RIAs. El estudio proporciona información acerca de los RIAs para proveedores y gestores de activos que sirve a asesores.
“El crecimiento continuo de las prácticas de los RIAs con más de 1.000 millones de dólares en activos se ha producido, y si bien estas prácticas son ciertamente atractivas de forma independiente, se vuelven menos si se comparan con los wirehouses, que representan las mismas o mayores oportunidades”, prosigue el director de Cerulli.
Asimismo, apunta que la “realidad es que las alianzas estratégicas con grandes bróker dealers aseguran el acceso y la inclusión en las carteras recomendadas por los equipos, que pueden resultar en millones de dólares en flujos basados en una única decisión”.
Cerulli advierte de que si bien los RIAs y los asesores dobles representan una oportunidad de distribución floreciente, los proveedores de productos deben hacer todo lo posible para asegurarse de que están creando un proceso eficiente y sostenible para hacer frente a este mercado disperso.
More than 62 percent of pre-retirees now say they are “terrified” of what health care costs may do to their retirement plans, according to an annual Nationwide Retirement Institute survey. The survey reveals concern about out-of-control health care costs and the Affordable Care Act (ACA) increasing those costs.
According to the online survey conducted from Oct. 6 – 14, 2014, by Harris Poll of 801 Americans age 50 or older with at least $150,000 in household income (“affluent boomers”), 72 percent say one of their top fears in retirement is their health care costs going out of control. More than half (55 percent) believe the ACA will increase those costs and more than one-quarter of employed affluent boomers (26 percent) now believe they will never retire.
“Even America’s affluent workers don’t know how they will fund their health care costs in retirement and they don’t expect ObamaCare will help them,” said John Carter, president of Nationwide’s retirement plans business, which provides defined contribution and defined benefit plans to more than two million participants, representing nearly $100 billion in assets under management. “The attention the ACA has received in the past year has increased awareness of health care costs in retirement. We think that’s a step in the right direction, and what Americans need now is a plan to adequately prepare for those costs. It is possible. However instead of making a plan, too often the ‘plan’ is to just continue working.”
The attention the ACA has received in the past year has increased the percent of pre-retirees who feel very confident to confident that they know their personal benefits and consequences of the ACA (32 percent vs. 24 percent). Yet, pre-retirees are also more likely than last year to say they expect their biggest expense in retirement to be the cost of health care (51 percent vs. 43 percent).
Many Americans like aspects of the ACA, such as guaranteed coverage and access to multiple insurers. However, most affluent boomers (64 percent) believe the ACA will be a significant drain on the U.S. economy and will do more harm than good to their employer (63 percent). More than two in five affluent boomers (45 percent) say they would delay their retirement if they had to buy their own health insurance. Over one-quarter of parents (27 percent) say they would delay their retirement in order to keep their children on their employer-based health insurance plan.
Understanding Medicare
Over three in five affluent pre-retirees (61 percent) wish they understood Medicare coverage better, and 73 percent of those who discussed their retirement plans with a financial advisor say it is important or very important their financial advisor discusses health care costs during retirement with them when planning for retirement. Nearly two-thirds of affluent pre-retirees enrolled in Medicare did not know that Medicare does not cover long-term care costs.
Solutions available
However, 77 percent say they have not discussed their health care costs during retirement with a professional financial advisor. Of those who have talked with an advisor, three-quarters (75 percent) discussed health care costs in retirement not covered by Medicare.
To help simplify this complicated issue and encourage these discussions, Nationwide’s Personalized Health Care Assessment uses proprietary health risk analysis and up-to-date actuarial cost data such as personal health and lifestyle information, health care costs, and medical coverage to provide a meaningful, personalized cost estimate that will help clients plan for medical expenses. For those under 65, it bases its calculations on the average cost of a Silver Plan in the Affordable Care Act exchanges in their state.
“It’s much easier for advisors to have these difficult conversations when they can use a tool to provide a fact-based cost estimate based on their clients’ health risk and lifestyle,” said Kevin McGarry, director of the Nationwide Retirement Institute. “They now can break down and simplify a complex topic to take clients from terrified to confident.”
Foto: Ian Lamont. MIT Sloan prepara en Chile un foro sobre el aprendizaje activo y la iniciativa empresarial
La Escuela de Administración Sloan del MIT se ha asociado con la Universidad Adolfo Ibañez (UAI) y la Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC) para organizar un foro de debate sobre ‟Nuevas dimensiones en el aprendizaje activo: aplicación de la teoría en la práctica empresarial», que tendrá lugar el 7 de enero de 2015 en Santiago, Chile.
‟El aprendizaje activo es un proceso único e iterativo en el que los estudiantes perfeccionan sus conocimientos a través de teoría, práctica y reflexión», afirma Yasheng Huang, profesor y decano asociado de MIT Sloan para los programas internacionales y el aprendizaje activo. ‟Es fundamental que los empresarios del futuro tengan este tipo de oportunidades de aprendizaje que les permitan aplicar habilidades y conocimientos de liderazgo en retos del mundo real. Me entusiasma mucho poder discutir las mejores prácticas del aprendizaje activo con otras escuelas de negocios durante el Foro en Chile«.
Asimismo, agregó que ‟el aprendizaje activo puede ayudar a satisfacer la necesidad de reformas en la educación en zonas como América Latina, al fomentar el pensamiento innovador y facilitar relaciones con el sector privado. Aún más, al aplicar el aprendizaje en operaciones y ecosistemas empresariales podemos mejorar en gran medida las oportunidades educativas de los estudiantes, y avanzar hacia la igualdad educativa».
El foro es parte del compromiso de MIT Sloan de respaldar el progreso de la educación y de la práctica administrativa en América Latina. A través de la Oficina de MIT Sloan en América Latina, la escuela desarrolla y promueve actividades de gran importancia en toda la región, tales como visitas del profesorado y de los estudiantes, eventos de reclutamiento para conocer los procesos de admisión, y eventos como el Foro de debate en Chile.
Con sede en la UAI, el Foro en Chile reunirá a académicos, profesionales y líderes empresariales para discutir percepciones del modelo de aprendizaje activo, así como el efecto que éste tiene en los estudiantes, en los mercados emergentes y en la región; también se tocará el tema de su contribución a la iniciativa empresarial y a la innovación, y se profundizará en la manera en que los negocios crean oportunidades y beneficios a partir del Modelo de aprendizaje activo.
Además del Profesor Huang, entre los oradores que participarán en el evento se encuentran:
José Miguel Benavente, jefe de la División de Innovación y Competitividad del Banco Interamericano de Desarrollo;
Manola Sánchez, decana de la Escuela de Negocios de la UAI;
Alan Farcas, director de la Maestría en Ciencias de Innovación e Iniciativa empresarial en la Escuela de Negocios de la UAI;
Alfonso Gómez, presidente del Centro de Innovaciones de la PUC;
Juan Carlos de la Llera, decano de la Escuela de Ingeniería de la PUC;
Carlos Osorio, jefe de Innovación e Iniciativa Empresarial, Director Fundador, Maestría en Innovaciones, Escuela de Negocios de la UAI;
Shari Loessberg, profesora principal de Innovación Tecnológica, Iniciativa Empresarial y Administración Estratégica, en MIT Sloan;
Anjali Sastry, profesora principal de Dinámica de Sistemas, en MIT Sloan;
Miguel Nussbaum, profesor de Informática, en la PUC; y
Mar Pérez- Sanagustin, profesora de Informática, en la PUC.
Opportunity International, the premier global financial services organization for the poor, announced Credit Suisse will help support a new education initiative to improve the quality, availability and affordability of education in impoverished areas of Latin America, Africa and Asia.
“Investing in education is one of the most decisive ways to help people work their way out of poverty,” said Vicki Escarra, Global CEO of Opportunity International. “Research has shown that education raises a student’s future economic status and can even extend life expectancy. We look forward to continuing our important partnership with Credit Suisse to expand educational opportunities for thousands of youth through access to financial services.”
Building on a successful six-year partnership with Credit Suisse, this new three-year program will launch education finance initiatives in Colombia and Tanzania and expand existing programs in the Dominican Republic, Ghana, Kenya, Malawi, Rwanda, Uganda, India and the Philippines to help more than 530,000 children and youth through a combination of innovative savings, lending, insurance and financial education products and services. Specifically, the initiative will provide school improvement loans to help build and expand schools, hire and train teachers, provide lunches and help pay for other activities to increase the number of students in school and improve the quality of education they receive. The initiative will also provide school fee loans to help parents pay tuition and buy books and other school supplies to ensure their children stay in school regardless of family income fluctuations.
“More than 67 million children worldwide are not enrolled in schools, often because their family simply cannot afford the costs of school fees, tuition or supplies, or because quality education isn’t available where they live,” said Manuel Rybach, Global Head Corporate Citizenship and Foundations for Credit Suisse. “Credit Suisse and Opportunity International understand that investing in education is an investment in the future. That’s why we’ve partnered— to ensure that children around the world have opportunities to learn and grow.”
An estimated 7.1 million people have already benefited from the partnership between Opportunity International and Credit Suisse’s Microfinance Capacity Building Initiative through support of electronic-banking transactions, training for microfinance staff and financial services for people in impoverished areas. The new “Empowering Generational Change through Education” initiative aims to achieve the following goals:
Provide 2,200 school improvement loans to private school proprietors, impacting the access and quality of education for approximately 484,000 students.
Provide 52,000 school-fee loans to parents and students to help parents to pay tuition and fees, impacting the education of approximately 161,000 students.
Pilot and expand additional educational services to provide young people with a formal education and the skills they need to get a job. Services provided will include child savings accounts and youth financial education in Africa; and the EduSave program—an innovative, free insurance program to cover a child’s school costs in the event of a parent or guardian’s death or permanent disability.
Provide education finance bank staff with training and development opportunities to help them service Opportunity’s growing educational programs.
Increased investor exposure to alternative assets is being led by private equity, with two in five Limited Partners (LPs) planning an increased target allocation to the asset class in the next twelve months, according to CollerCapital’s latest Global Private Equity Barometer. However, although one third of investors say they will also increase their allocation to real estate, the same proportion will reduce their allocation to hedge funds. (Separately, almost two thirds of LPs say they expect large private equity investors to review their hedge fund exposure in the wake of CalPERS’ decision to stop investing in the asset class.)
Still-strengthening return expectations explain private equity’s popularity with investors. Almost all (93% of) LPs are now forecasting annual net returns greater than 11% from their private equity portfolios over a 3-5 year horizon (up from 81% of LPs two years ago). A quarter of LPs are forecasting net returns of over 16%.
“In today’s low-yield world it’s hugely impressive to see such a high proportion of private equity investors expecting annual net returns of more than 11%,” said Jeremy Coller, CIO of Coller Capital, “and Limited Partners are telling us there is more to play for. They believe private equity returns could get even stronger with further enhancements to General Partners’ operational skills and more specialised funds.”
Areas of LP interest
Investors give several indications where they see attractive opportunities in this edition of the Barometer.
Emerging economies remain a strategic imperative – with 15-20% of LPs planning to begin or increase PE commitments to China, Hong Kong, Taiwan and South East Asia.Another popular region is Latin America, where one in seven LPs expect to begin or increase commitments. India is the area over which investors betray most uncertainty: the same proportion of LPs (8%) plan to increase and to reduce their commitments in the subcontinent.
LP backing for funds taking minority positions in private companies looks to remain strong. Half of investors are already committed to such funds, and an additional 13% of LPs said they are likely to seek this kind of exposure in the future. Investors will also be interested in GPs with strong buy-and-build credentials – two thirds of LPs believe buy-and-build investments will outperform other buyout investments in the next 3-5 years.
Private equity investment in ‘real assets’ is another increasingly popular area. Two thirds of LPs already have private equity exposure to energy-focused funds; half have private equity exposure to real estate; and between a quarter and a third of LPs have investments in funds focused on mining, shipping, timber and farmland. The Barometer shows that all these areas will attract new investors over the next three years.
Credit investment is another focus for investors – one third of LPs say they plan to scale up their exposure to credit over the next 12 months. Banks’ relatively weaker position in credit markets is illustrated by LPs’ views on future sources of debt funding for buyouts: just over a third of investors expect banks to take a bigger share of buyout debt in the next three years, compared with almost two thirds expecting a higher share for CLOs and high-yield bonds.
The Barometer confirms that the trend toward more direct investing by LPs (i.e., proprietary investments into private companies and co-investments alongside GPs) will continue. Approaching half (45%) of today’s LPs do no direct private equity investing or have less than a tenth of their exposure to ‘directs’, but only one in five LPs expects to be in the same position in five years’ time.
Gender diversity in private equity firms
The majority (88%) of private equity investors (most of whom are male) believe that a higher proportion of women in senior positions at GPs would have little direct impact on private equity returns. However, three in five LPs also believe that PE firms benefit more broadly from gender diversity. Around 70% of these investors say that greater gender diversity at senior levels results in better team quality and team dynamics in private equity firms; and around 40% see benefits to GPs’ governance, investor relations, and risk management.
DC pension funds
Attempts are currently being made to solve the problems associated with defined contribution (DC) pension plans investing in private equity. The Barometer shows that a large majority (88%) of Limited Partners expect these initiatives to succeed, and that DC plans will make private equity commitments over the next five years. However, most (70% of) investors believe DC pension schemes will remain a minor source of capital for the industry.
Additional Barometer findings
The Winter 2014-15 edition of the Barometer also charts investors’ views and opinions on:
The economic cycle and the risk of deflation in the eurozone
Backed by its longstanding experience developed around its four core business activities, La Française has finalized its new visual identity after more than three years of intensive development. The Group is thereby donning a new image symbolising its new strategy which is resolutely international and firmly grounded in its four core businesses.
It also represents the relationship of trust which it fosters with its affiliates.
More modern, unifying, dynamic and visible, this new identity expresses the Group’s values, namely cohesion and responsibility, audacity and creativity, elegance and finesse, all combined with experience and expertise.
On this occasion, the Group is redesigning its fourth core business, which is to become La Française Global Direct Financing, and its Asset Management business is renamed La Française Global Asset Management. Within this business activity, La Française des Placements is taking the name La Française Asset Management.
This approach reflects the highly cohesive organization between the Group’s different areas of expertise, focused on four core businesses:
La Française Global AM (Asset Management);
La Française Global IS (Investment Solutions);
La Française Global REIM (Real Estate Investment Management);
La Française Global Direct Financing.
Xavier Lépine, Chairman of the Board of La Française, said: «It was essential to symbolise the Group’s new profile through our visual identity, to be perfectly aligned with our positioning, our values and our ambitions. The Group’s strength is based on these four core businesses and our capacity to connect and share our areas of expertise to provide our clients with even more innovation: these four loops are the perfect symbol of this, representing the links we have been forging with our clients for many years.»
. México anuncia la apertura de las primeras 14 licitaciones petroleras a capital privado
México ha anunciado por primera vez una licitación pública abierta a las empresas nacionales e internacionales para explorar y extraer los recursos fósiles en aguas someras, bajo la modalidad de contratos de producción compartida, y que contemplan la licitación de 14 bloques en el Golfo de México, frente a las costas de sur de Veracruz, Tabasco y Campeche, informaba a finales de la semana pasada el secretario de Energía mexicano, Pedro Joaquín Coldwell.
Esta primera licitación puesta en marcha para los campos de petróleo y gas en 76 años busca atraer capital privado y la tecnología de las grandes compañías petroleras, a pesar de los bajos precios actuales y la incertidumbre del futuro del crudo.
Al encabezar el anuncio de la primera licitación de la Ronda Uno y la presentación de las bases y modelos de contrato para exploración y extracción de hidrocarburos, el titular de la Secretaría de Energía (SENER) destacó que el compromiso del estado mexicano es con la transparencia; por ello, ninguna autoridad decidirá de manera discrecional el resultado de las licitaciones.
Agregó que en el procedimiento de licitación y de administración de los contratos, participarán al menos cuatro entidades del Estado Mexicano, Secretaría de Hacienda, Secretaría de Economía, la Comisión Nacional de Hidrocarburos y la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos, estas últimas dos autónomas.
El secretario de Energía explicó que esta ronda licitatoria se realiza en un entorno de volatilidad de los precios del crudo en el mercado internacional; esta circunstancia permitirá ver las fortalezas competitivas de la Ronda Uno mexicana, que ofrece un portafolio diversificado de campos y áreas para la exploración y extracción de hidrocarburos, reglas claras y estables para la inversión de las empresas.
Por su parte, la subsecretaria de Hidrocarburos de la SENER, Lourdes Melgar Palacios, explicó que los modelos de contrato de esta primera licitación en aguas someras serán de producción compartida, a fin de proteger el beneficio del Estado sin restarles interés a los inversionistas. Esta primera etapa incluye 14 áreas que conforman una superficie de entre 116 y 500 kilómetros cuadrados. Se trata de un total de 4.522 kilómetros cuadrados de bloques de exploración en aguas someras.
El contrato tiene reglas de transparencia sin precedentes a nivel internacional, con una vigencia de 25 años que podrá ampliarse por dos periodos adicionales de cinco años cada uno. Primero habrá una fase de exploración con una duración máxima de cinco años y posteriormente se llevará a cabo la etapa de desarrollo, precisó la subsecretaria.
El Comisionado Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH), maestro Juan Carlos Zepeda Molina, puntualizó que las bases de licitación de la Ronda Uno que hoy se anuncian son las reglas que las empresas petroleras deberán seguir.
Dijo que podrán concursar empresas nacionales, extranjeras y Petróleos Mexicanos, de forma individual o en consorcio. La empresa operadora que desee participar deberá acreditar su experiencia, conocimiento y capacidad para explorar y desarrollar campos en aguas someras; demostrar que tiene experiencia en exploración y extracción de hidrocarburos en al menos tres proyectos, o bien en uno o dos de gran escala que en conjunto sumen una inversión de capital de un millón de dólares.
El segundo requisito es que haya participado en dos proyectos específicos en aguas someras o ser socio en dos proyectos de este tipo; además deberá contar con personal y expertos con 10 años de experiencia como mínimo en el desempeño de esta área. El tercer punto es que las empresas cuenten con experiencia en la gestión de sistemas de seguridad industrial y protección al ambiente, conforme a estándares y prácticas internacionales.
En cuanto las capacidades financieras: las empresas deben tener un capital contable de 1.000 millones de dólares; y si se trata de una asociación o consorcio cada empresa deberá contar por lo menos con 600 millones de dólares. El titular de la CNH señaló que también para acreditar la capacidad financiera, puede presentar una calificación crediticia de grado de inversión.
El subsecretario de Hacienda, Miguel Messmacher Linartas, afirmó que en el régimen económico y fiscal de los contratos, la prioridad es establecer un marco que garantice la rentabilidad extraordinaria, asociada a la renta petrolera, que seguirá siendo de la nación. Agregó que las empresas en el sector estarán sujetas al Impuesto a la Renta, con una tasa exactamente igual a la del resto de la economía.
El subsecretario de Industria y Comercio de la Secretaría de Economía, José Rogelio Garza Garza, destacó que esta dependencia va a definir y medir la metodología del contenido nacional que se haga en cada contrato y verificará su cumplimiento. En este sentido, tanto las secretarías de Economía como de Energía trabajarán en conjunto.
“Lo que queremos nosotros estar midiendo es el porcentaje de contenido nacional en cada uno de los contratos, para el tema específico de exploración, explotación de hidrocarburos, lo que la ley nos mandata es ese 25% al 35% que tenemos que ir en 10 años” precisó el subsecretario Garza Garza.
Finalmente, Carlos de Régules Ruiz-Funes, titular de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA), explicó el modelo de seguridad industrial, de cuidado del medio ambiente que está realizando la agencia como parte de la actividad petrolera y de lo que será la Ronda Uno.
Foto: WTF Formwork. Homex anuncia un acuerdo preliminar para una línea de crédito renovable por 500 millones de pesos mexicanos
La mexicana Desarrolladora Homex anunció esta semana que ha firmado un acuerdo preliminar no vinculante para un crédito renovable a 10 años por 500 millones de pesos mexicanos con Proyectos Adamantine. Adamantine es una institución financiera mexicana que se especializa en préstamos y administración de hipotecas. Según los términos del acuerdo, el crédito renovable tendrá una tasa de interés anual del 12%, informó Homex.
Homex destinará los fondos del crédito a determinados proyectos de desarrollo inmobiliario, previa aprobación del comité de crédito de Adamantine. Cada proyecto que reciba recursos de esta línea de crédito se colocará en un fideicomiso de garantía administrado por un fideicomisario. Luego, Adamantine distribuirá los fondos del crédito al fideicomiso, que será el encargado de efectuar los pagos necesarios a los proveedores. Homex será responsable de construir y comercializar las unidades de vivienda con todos los fondos obtenidos de la venta de las unidades de vivienda cobradas por el fideicomiso.
«Esta operación es un primer paso muy importante para volver a activar los proyectos de vivienda de la compañía y mejorar nuestro nivel de liquidez. Paralelamente, seguiremos trabajando con nuestra cartera de proveedores y demás socios y colaboradores para reactivar o reemplazar otras líneas de crédito de la compañía, con miras a retomar otros proyectos de vivienda y concluir la reorganización con éxito. Entretanto, vamos a perfeccionar nuestro plan de negocios teniendo en cuenta los últimos acontecimientos, dado que el plan de negocios original se dio a conocer en nuestro portal de relaciones con los inversores en mayo de este año. En esta actualización se incluirá este nuevo financiamiento y tenemos previsto finalizar el nuevo plan de negocios antes de fin de año», comentó Carlos Moctezuma, director financiero de Homex.
La línea de crédito de Adamantine depende de la presentación de los documentos definitivos. El conciliador de Homex, designado para la reorganización que está implementando la Compañía, reconoció que la línea de crédito de Adamantine constituye un «crédito indispensable para mantener el funcionamiento normal» de Homex y sus filiales según las disposiciones de la Ley de Concursos Mercantiles de México, y autorizó a Homex a tomar este crédito.
. Motel 6 y Studio 6 se lanzan a la expansión de sus icónicas marcas en Latinoamérica
G6 Hospitality, conocida en Estados Unidos y Canadá por sus marcas icónicas, Motel 6 y Studio 6, anunció esta semana la expansión de su portafolio para incluir dos nuevas marcas en Latinoamérica: Hotel 6 y Estudio 6.
Como parte de la estrategia de la compañía de introducir las marcas en el mercado latinoamericano, G6 Hospitality anunció la firma de un acuerdo de desarrollo con Latina Promohoteles, división de la organización Promodesa Comercial, con sede en México. Latina Promohoteles planea abrir en varias ciudades de México un total de 55 propiedades de Hotel 6/Estudio 6 para finales de 2020.
«Esta expansión al mercado latinoamericano marca un momento muy importante para G6 Hospitality y nuestras marcas», dijo Jim Amorosia, presidente y CEO de G6 Hospitality. «Las operaciones de Hotel 6 y Estudio 6 han sido diseñadas exclusivamente para satisfacer las necesidades específicas de los viajeros en América Latina. Cuando combinamos más de 50 años de experiencia en hotelería con la sólida experiencia comercial de nuestros socios en Promodesa, obtienes los componentes ideales para ofrecer una excelente opción de alojamiento para los viajeros en México».
Las propiedades en México serán construidas utilizando elementos del diseño «Phoenix» que se ofrece en las propiedades Motel 6 y Studio 6 en Estados Unidos y Canadá. Algunos de los detalles del diseño incluyen pisos con efecto de madera, camas de plataforma y televisores de pantalla plana, ofreciendo áreas funcionales, espacios eficientes y una decoración moderna que provee gran comodidad para los viajeros conscientes de su presupuesto.
Promodesa Comercial, compañía matriz de Latina Promohoteles, es una organización mexicana dedicada a la conceptualización, planificación, consultoría y mercadeo de centros industriales y de entretenimiento. «Estamos encantados con la oportunidad de asociarnos con G6 Hospitality para introducir marcas icónicas y nuevas opciones de alojamiento en varias regiones de México», dijo Juan Carlos González, vicepresidente de Latina Promohoteles. «El sector hotelero es una nueva área de enfoque para nuestra compañía y vemos una gran oportunidad de desarrollo y potencial para traducir el éxito obtenido por las marcas Motel 6 y Studio 6 en los EE.UU. en el mercado latinoamericano.»
En 2014, G6 Hospitality ha abierto más de 110 propiedades en Estados Unidos y Canadá, por lo que ya cuenta con más de 1.200 hoteles. Con la expansión de sus marcas, agresivo plan de renovaciones y la tradición de servicio de las marcas icónicas de Motel 6 y Studio 6, G6 Hospitality es la compañía líder en el segmento de servicio limitado en los Estados Unidos de Norteamérica y Canadá.
SWIFT announces that The KYC Registry is now available to banks seeking to increase efficiency and reduce risk related to their correspondent banking Know Your Customer (KYC) compliance activities. More than 20 global and regional banks have joined The KYC Registry, demonstrating clear momentum and support for this community-driven financial crime compliance initiative.
“Regulatory compliance imposes an enormous cost burden on banks and they are actively looking for common platforms to help mutualise that cost and reduce risk,” says Gottfried Leibbrandt, CEO, SWIFT. “The KYC Registry is our next flagship in financial crime compliance, delivering on our commitment to provide community-wide solutions for the industry.”
The KYC Registry provides a simple, secure way to exchange a standardised set of information for correspondent banking due diligence. Banks contribute an agreed ‘baseline’ set of data and documentation for validation by SWIFT, which the contributors can then share with their counterparties. Each bank retains ownership of its own information, as well as control over which other institutions can view it.
“The KYC Registry from SWIFT will make it much easier for us to on-board new counterparties,” says Francesco Rescigno, Head of Operational Risk, Compliance and AML, ICCREA Banca. “It will enable us to receive and share KYC information simply and securely, eliminating costly and redundant document exchanges.”
“Correspondent banking relationships are critical to trade and economic development in emerging markets,” says Steven Beck, Head of trade finance, Asian Development Bank. “We welcome The KYC Registry as a way for banks in these markets to demonstrate transparency and manage their counterparties’ information requests accurately and efficiently.”
The KYC Registry is operated by SWIFT, the industry-owned cooperative, as a neutral information provider. Banks are not charged for data contribution, or for using the Registry to share their KYC information with other banks. To maximise the Registry’s benefits, SWIFT will make data consumption free in 2015 for banks that contribute their own KYC information to the Registry and promote it to their correspondents.
SWIFT is also introducing the SWIFT Profile, a report which increases KYC transparency and addresses Know Your Customer’s Customer (KYCC) requirements. The SWIFT Profile is the first in a series of value-added KYC and customer due diligence services that SWIFT will offer in connection with The KYC Registry.
