Santander y Fundación Valora recogen 3.600 kilos de ropa, mobiliario y equipos informáticos para más de 50 ONG

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Santander y Fundación Valora recogen 3.600 kilos de ropa, mobiliario y equipos informáticos para más de 50 ONG
Foto cedida. Santander y Fundación Valora recogen 3.600 kilos de ropa, mobiliario y equipos informáticos para más de 50 ONG

Banco Santander, en colaboración con la Fundación Valora, han logrado recoger en el centro corporativo de la entidad financiera, más de 3.600 kilogramos de ropa donada por los empleados, 68 equipos informáticos, más de 600 piezas de mobiliario y más de 1.700 libros, sólo en los seis primeros meses del año.

El material donado se ha destinado a 51 ONG a través de la gestión y coordinación de la Fundación Valora, con la que el banco colabora desde hace 14 años y cuyo objetivo es hacer posible que empresas y particulares puedan ayudar a los más desfavorecidos a través de la donación y recepción de excedentes de material.

Para Cecilia Yuste, directora de asuntos institucionales, acción social y protocolo de Banco Santander: “Todas las empresas tenemos excedentes y material que ya no nos sirve y que sin embargo, pueden resultar de muchísima utilidad a otras personas. Gracias a Valora pueden, como empresa, dar una segunda vida a todo lo que ya se utiliza y ofrecer además a sus empleados la posibilidad de hacerlo ellos también. El mejor ejemplo son los kilos de ropa que recogemos cada mes en los contenedores que tenemos instalados en el parking de la Ciudad Financiera, y que se entregan directamente a las personas que más lo necesitan”.

Más de 9.200 personas se han beneficiado directa o indirectamente de estas aportaciones en lo que va de año. Algunas de las entidades receptoras han sido Cruz Roja Española, Caritas, la Asociación de Familias Numerosas de Madrid, la Asociación Europea contra las Leucodistrofias (ELA), la Fundación Bobath, la Asociación Afanias, la Asociación Jareza Dos de ayuda a familias sin recursos, la asociación para la atención temprana a la discapacidad Aphisa, o la Asociación para la promoción de personas con discapacidad intelectual Avante 3, entre otras muchas.

El beneficio que generan estas donaciones ha hecho posible, por ejemplo, que Aphisa haya conseguido amueblar salas de atención para más de 190 personas con discapacidad, reforzar proyectos educativos especiales como el “Cole de Celia y Pepe” de Fundación Querer para niños con trastorno del lenguaje provocado por enfermedades neurológicas raras, ayudar a la Asociación Betel en su empeño por rehabilitar personas afectadas por drogadicciones y otras adicciones con 293 internos en la actualidad, o impulsar proyectos de inserción al empleo de personas con discapacidad intelectual amueblando sedes como la de Avante 3 en beneficio de 170 personas.
 

 

Facebook: ¿el nuevo banco central?

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Facebook: ¿el nuevo banco central?
Pixabay CC0 Public DomainCourtesy photo. Facebook: The New Central Bank?

Facebook se ha convertido en una parte imprescindible de nuestra vida social, cultural, económica y política. Ahora quiere ser nuestro sistema de pagos global. Así lo anunció la semana pasada la Asociación Libra (liderada por Facebook) con el libro blanco sobre el proyecto de creación de la nueva criptomoneda llamada libra y su correspondiente monedero digital, Calibra.

A la primera divisa digital bitcoin le han seguido muchas otras: Ethereum, Dodgecoin, Litecoin, Ripple, XEM, Dash, Monero, Petro, etc. Y aparentemente, tan pronto como en la primera mitad del 2020, vamos a tener una más. Pero atención, no va a ser exactamente «una más». Se parece más a una moneda fiduciaria que a una criptodivisa. Es decir, cuando ya teníamos el patrón oro relegado a los libros de historia económica, aparece el todopoderoso Facebook con la creación de una divisa digital respaldada por una cesta de activos financieros.

Facebook no está solo en esta aventura. Compañías como Visa, Mastercard, PayPal, Uber, Spotify, eBay, Vodafone, Booking, Mercado Pago y Thrive Capital, se encuentran entre las 28 fundadoras de la Asociación Libra, que manejará la libra, y que esperan llegar a 100 antes del lanzamiento oficial de la moneda digital. Si a la credibilidad de un consorcio formado por estas empresas le unimos el alcance de los 2 320 millones de usuarios activos mensuales con los que cuenta Facebook (un tercio de la población mundial), no es difícil imaginar el potencial alcance de esta nueva criptomoneda.

El uso de la tecnología blockchain para la libra no la equipara en muchos aspectos a las otras divisas digitales conocidas en la actualidad. Todo lo contrario. El libro blanco de la libra niega el anonimato y el secretismo de las transacciones y ya han confirmado su trabajo conjunto con los reguladores financieros para evitar situaciones de blanqueo de capitales y evasión de impuestos.

Otro punto clave de diferenciación es el respaldo de una cesta de activos financieros de baja volatilidad como depósitos bancarios y deuda soberana a corto plazo denominados en divisas estables, como el dólar, el euro, el franco suizo o el yen. Ahora bien, tendremos que confiar en que la Asociación Libra va a mantener esos activos, que van a registrarse las transacciones, que la libra va a ser fungible, etc. A fin de cuentas, la misma credibilidad que le otorgamos hoy en día a un banco central, aunque con dos diferencias significativas: Facebook es privado, pero mantendrá unos activos subyacentes, y los bancos centrales son organismos públicos, pero no mantienen activos que respalden totalmente su emisión de moneda.

Obviamente ya están surgiendo reticencias y polémica en relación con temas como la privacidad de datos y el uso de la información en un proyecto de este calado. No olvidemos que Facebook posee un archivo gigante de personas de las que sabe prácticamente todo. Siguen en la memoria de muchas personas las multas que ha cosechado en la Unión Europea por este tipo de cuestiones y el escándalo de Cambridge Analytica, la consultora que usó indebidamente información de 87 millones de usuarios de Facebook.

Tras el anuncio de la creación de la libra, es inevitable que reflexiones que ya llevan un tiempo rondando sobre las criptomonedas se acrecienten. Por ejemplo, las implicaciones para los bancos centrales y la política monetaria de la generalización del uso de un sistema de pago como la libra, con tecnología de blockchain, pero objetivo opuesto a otras monedas digitales como el bitcoin. A simple vista, podría parecer un intento de minar el poder de los bancos centrales. Pero curiosamente, como ya ha apuntado algún analista, en una situación de crisis económica podría potenciar los efectos de tipos de interés negativos, ya que se eliminaría la posibilidad de acumular dinero físico y otras maneras de evitar los tipos negativos.

Según el libro blanco de creación de la libra, se trata de «una simple moneda global e infraestructura financiera que empodera a miles de millones de personas». Por el momento, tan solo un proyecto incipiente. Sin duda, interesante.

Tribuna de Meritxell Pons es directora de Asset Management en Beta Capital Wealth Management, Crèdit Andorrà Financial Group Research.
 

Katch Investment Group: A Rising Private Debt Boutique

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In the 10 years following the global financial crisis, the liquidity injections of major central banks have inflated traditional asset classes, particularly in the fixed income markets, thus decreasing the profitability of investors. Additionally, new regulations have reduced the willingness and ability of banks to lend to smaller businesses.

In response to those trends, Katch Investment Group, -a dynamic asset management boutique offering innovative tailor-made investment solutions-, focuses on short-term lending and financing opportunities within the private debt universe. In a constantly changing and challenging financial market environment, Katch Investment specializes in areas where capital supply is scarce that offer relatively high and stable returns for investors.

Who is Katch Investment Group?

The group combines in- depth financial market knowhow, asset management experience and strong analytical skills, with a deep understanding of the needs and tastes of private investors, particularly in Latin America. The group focuses on global opportunities, without any restriction, providing greater diversification and allowing greater potential to offer high returns.

The group is owned and managed by Laurent Jeanmart, Chairman, Stephane Prigent, Chief Executive Officer, and Pascal Rohner, Chief Investment Officer. All three hold the Chartered Financial Analyst accreditation, considered one of the most respected credentials within the financial industry.

As the chairman of the group, Laurent is responsible for the sourcing of new ideas, new business initiatives, due diligence of asset managers and the creation of strategic partnerships across the globe. Laurent is based in London, one of the most important financial centers in the world. He has more than 20 years of investment experience in alternative asset management. Laurent’s previous experiences include responsibilities at Fidelis Insurance Holdings Ltd., a London and Bermuda based insurance company where he was Group Chief Investment Officer managing $1.5 billion of assets. Previously, he was Global Head of Investment at Platinum Capital Management Ltd., a global asset management platform, where his responsibilities included overseeing the firm’s actively managed funds (hedge funds, equities, volatility, and commodities).

Stephane is the CEO of the group and therefore responsible for all day-to-day operations and the distribution. He has more than 20 years of experience in asset management in several locations around the world: Paris, Boston, NYC, London, and Panama City. He has worked in several banks, such as BNP Paribas, Lehman Brothers, State Street Capital, and Credit Andorra. His focus has been on the construction and management of portfolios for clients with a focus on alternative investments. In his previous experience at State Street London, Stephane was a Managing Director in his Global Head of Equity Sales Research position. He was a member of the European executive committee and oversaw 25 people located in New York City, London, and Hong Kong.

Finally, as the Chief Investment Officer, Pascal is responsible for the investment strategy, portfolio management, marketing and investment advisory for financial intermediaries. Pascal has more than 16 years of experience in financial market research, portfolio management, and investment advisory. He worked several years as a financial analyst, strategist and investment advisor for Credit Suisse in Zurich, New York and Panama. Before joining Katch Investment Group, he was the Chief Investment Officer of Credit Andorra and its Multi Family Office, Private Investment Management in Panama.

Pascal highlighted: “I have been working with private clients and advisors in Latina America for the last 7 years. Latin Americans tend to have a very conservative investment approach for their family savings, with a focus on wealth preservation and liquidity. However, they tend to take too much risk within their fixed income portfolios, because safe bonds don’t pay enough to cover inflation and the bankers’ commissions. And maybe they do not have enough time to analyze alternative solutions”.

“Speaking to institutional and private clients in the region, we noticed that there is a huge, unmet demand for relatively safe fixed income alternatives. That’s why we started to explore the whole investment universe to find conservative investment opportunities that can provide liquidity, income and stable returns, that are not correlated to traditional asset classes,” he added.

The backdrop

The investment environment is challenging around the globe, not only in Latin America. Equities are reaching the final phase of the bull market that is characterized by high volatility on the back of trade war and recession fears. And the safer fixed income areas, such as US Treasuries offer protection but little value after the recent drop in yields. Therefore, many investors and advisors have started to focus more on alternative asset classes, an area that has long been little explored by private investors, especially in Latin America.

The problem is that many alternative assets are structurally unattractive. Commercial Real Estate is challenged by a strong trend towards online shopping and the rise of the “sharing” economy with big disruptions coming from innovative companies such as Amazon and Airbnb. Commodities are negatively affected by the trends towards alternative sources of energy, car sharing and China’s transformation from an export- and infrastructure-driven economy towards high-tech and domestic consumption. Finally, many hedge funds still suffer from the lack of transparency, the high complexity and image problems due to investors’ bad experiences in the past. Also, the 7% drop of the HFRI Hedge Fund Index in 2018 illustrates that many hedge funds remain highly correlated to other liquid assets, such as bonds and equities that had a very bad performance too last year.

The good news is that there is a new, emerging asset class that offers the most attractive risk/reward profile for investors, that is called Private Debt. The asset class started to flourish after the Great Financial Crisis. New regulations have reduced the banks’ desire and capability to lend to the real economy, especially to smaller businesses. Instead, banks helped to inflate the government bond market in their effort to accumulate reserves and strengthen their capital base.

The banks’ retreat from the loan market has left a gap that private institutions, such as private equity firms and other asset managers, have been eager to bridge. They have filled the lending vacuum to provide crucial financing to the real economy – and particularly to small and medium-sized enterprises, the backbone of our economies. Newly created investment vehicles have attracted substantial interest from institutional investors hungry for yield.

Following the financial crisis, the massive monetary stimulus has inflated the price of liquid assets, especially in fixed income markets, depressing yields for investors. At the same time, the lack of capital provided to smaller companies has kept yields for smaller loans at elevated levels. Typically, private loans pay interest rates between 5% and 15% without leverage, based upon a floating base rate (LIBOR) with very low market volatility (standard deviations below 2%). In addition, strong collaterals, personal guarantees, and relatively low nominal amounts favor low delinquency.

In summary, private lending funds generate attractive and stable returns for investors, with low volatility and low correlation to traditional asset classes. Katch Investment Group identified these trends and decided to launch open-ended investment vehicles that invest in short-term lending and financing opportunities.

 

Gregory Johnsen (MFS IM): “Valuation Looks Attractive for Emerging Markets Equity Relative to US Equity Market and Fundamentals Have Considerably Improved”

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The allocation to emerging market equity in global portfolios is becoming more strategic than ever. The MSCI All Country World Index has now around 10% to 12% in weight to the emerging markets. Global equity portfolios should consider having an allocation to emerging markets.

Since the global financial crisis, there has been an increasing gap between the Shiller P/E ratios in the US equity market and the Shiller P/E ratios in the emerging market equity. While the US Shiller P/E is currently about 32,5 x, the EM Shiller P/E is around 11 x. This gap in valuation could be explained by a period of over earnings in US companies and a period of under earnings in EM companies.  

While the regular price-earnings (P/E) ratio provides information about the valuation of a company by measuring its current share price relative to its per-share earnings, considering the previous year’s earnings or the forward-looking earnings on next year, the cyclically adjusted P/E or Shiller P/E is defined as current share price divided by the average of ten years of earnings adjusted for inflation.   

On the other hand, the free cash flow yield and other indicators of quality in fundamentals have considerably improved in emerging market equity relative to the same metrics in developed markets. “Looking at different periods of time in the last 20 years, we can see that the fundamentals of the emerging market equity have improved. Returns on assets and returns on invested capital are significantly looking better, especially when they are compared with the data of the year 2000, 2015 and more recently 2018. The asset class is getting more attractive levels in its fundamental metrics at good valuations. At this point in time, investors are getting a good dividend yield and the free cash flow yield is also more attractive from a valuation perspective”, explained Gregory Johnsen, Institutional Portfolio Manager at MFS Investment Management.

In the last two decades, the investment in infrastructure and property, plant and equipment in emerging markets relative to sales, the CAPEX/Sales ex-Financials ratio, has been higher in emerging market equity than the average in developed markets, ranging from 5% to 8%. However, in the last two years, the CAPEX to sales ratio in emerging markets has started to decline, this fact can be explained by an upward trend in net profit margin. “Once the CAPEX has been made, then the cost of goods sold starts to decline, allowing for greater profit margins, all things been equal. That is the sort of trend that is occurring in general in the emerging market index. From that perspective, there are some attractive metrics in the asset class”, he added. 

Long-term capital market expectations

According to MFS IM, the 10-year expected annualized return in emerging market equity is about 9,2%, that compares to roughly a 4,8% in global equity, showing one of the higher perspectives in terms of returns among asset classes. These higher expected returns are backed by a real sales growth estimate of 3,4%, based on the investment theme that consumer spending power is growing in emerging markets and brings the potential for sales growth.

“There is a discussion in the market about whether profit margin is peaking in the US equity market or in the global equity markets. Maybe, there is a chance that there would be a reversion to the mean in these markets. Different consultant groups that do their own capital market assumptions see a similar type of outcome in emerging market equity, where this asset class tends to be higher in return, but obviously higher in risk than the other asset classes”, said Johnsen.

Emerging market fundamentals

Emerging market public finances remain relatively strong despite fiscal weakening in some countries. Historically, public debt as a percentage of GDP has been in most emerging countries lower than in developed markets, operating in the 40% to 50% range versus the range over 100% in which developed markets operate.  

Another way to look at the improvement of fundamentals in emerging markets is to analyze the real interest rate and the current account balances of the “fragile five” countries. The fragile five refers to Brazil, Indonesia, India, Turkey and South Africa, countries which produced weak economic and currency data back in 2013, when there was the “taper tantrum” episode.

“The Federal Reserve started talking about bringing interest rates up in the US on the second quarter of 2013, when the countries with the higher current account deficit conditions were highlighted to be potentially susceptible to higher interest rates in the US. Today, these countries have lower current account deficits and offer higher real interest rates, they are in better shape in terms of that metrics that back in 2013” he added. 

Natixis IM niega que su filial H20 tenga problemas de liquidez

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Natixis IM niega que su filial H20 tenga problemas de liquidez
Foto cedidaBruno Crastes, consejero delegado de H20 AM.. Natixis IM niega que su filial H20 tenga problemas de liquidez

Natixis IM ha lanzado un comunicado para aclarar que su filial H20 no tiene problemas de liquidez. Las alarmas saltaron ayer después de que Morningstar decidiera poner el rating “bronce” del fondo H20 Allegro Fund* en revisión, además el banco Natixis perdió un 12% en bolsa.

El motivo que preocupó al mercado fue la especulación sobre un posible conflicto de intereses de Bruno Crastes, consejero delegado de H20 AM, con una de las posiciones en las que está invertida el fondo. Ante estos rumores, Natixis IM ha lanzado un comunicado negando cualquier problema de liquidez en su filial y tranquilizando a sus clientes. “Se han publicado una información en prensa sobre H2O Asset Management, una de las filiales de Natixis Investment Managers. Esta información, que ha sido divulgada de forma transparente por H2O, ha llevado a la suspensión de la calificación de uno de los fondos de H2O por Morningstar, quien ha considerado un posible conflicto de intereses que no tiene fundamento. Estos elementos no tienen ningún impacto en la liquidez y el rendimiento de los fondos de H2O”, señalaban ayer.

El conflicto de interés que se alega es que Crastes fue nombrado recientemente parte del comité de asesores de una de las compañías en las que Lars Windhorst ha tomado posiciones más recientemente. Sin embargo, según indican fuentes del mercado, no habría motivo para considerar un conflicto de intereses porque el volumen neto de activos en porfolio vinculados directamente a Windhorst no es relevante.

Respecto a reembolsos que podrían hacer temer por la liquidez del fondo, según indican los analistas del mercado, han sido muy limitadas y responden fundamentalmente a perfiles de inversores que ya han acumulado mucho rendimiento durante años y ahora están recogiendo beneficio. En este sentido, estas mismas fuentes insisten en que los inversores principales del fondo permanecen en él.

En este sentido Crastes ha señalado que “las exposiciones agregadas a activos no líquidos se limitan estrictamente a entre el 5% y el 10% de cada uno de los activos netos de estos tres fondos. Queremos destacar a nuestros inversores que la liquidez no es un problema en los fondos. Tenemos una liquidez significativa y seguimos comprometidos en proporcionar a las inversores información actualizada y transparente sobre la evolución de nuestros fondos”.

Desde Natixis IM han querido reforzar este mensaje de tranquilidad de cara a los inversores y según declaraciones oficiales de la gestora “no hay ningún problema de iliquidez para los clientes de H2O, las posiciones en activos ilíquidos son residuales y el investment case permanece totalmente claro”.

 

* Este fondo no de distribuye en España

Las naciones y corporaciones pueden abordar el cambio climático transfiriendo sus riesgos a los inversionistas

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Nations and Corporations can Address Climate Change by Transferring Weather Risks to Investors
Foto: Tumisu. Las naciones y corporaciones pueden abordar el cambio climático transfiriendo sus riesgos a los inversionistas

Un nuevo informe examina cómo las entidades públicas y privadas, incluidas las de los países en desarrollo, están mitigando los impactos financieros de los fenómenos meteorológicos extremos y apoyando la adaptación al cambio climático mediante la transferencia de riesgos a los seguros privados y los mercados de capital.

“Usar la transferencia de riesgos para lograr la resiliencia al cambio climático” es uno de los primeros informes que examina de manera exhaustiva cómo los gobiernos, las empresas de servicios de agua, las agencias de tránsito, las corporaciones y los pequeños agricultores están utilizando instrumentos de transferencia de riesgos, como bonos de catástrofes y contratos de transferencia de riesgos climáticos, para adaptarse al cambio climático. El informe analiza las oportunidades para expandir el uso de la transferencia de riesgos para la adaptación y detalla los desafíos clave en este mercado aún emergente.

El informe destaca tres puntos clave:

  1. Con el apoyo de los bancos de desarrollo y los países donantes, muchas naciones en desarrollo están incorporando la transferencia de riesgos en sus estrategias de adaptación. Los compradores van desde gobiernos soberanos como México y Filipinas que han asegurado cientos de millones de dólares en protección anualmente, hasta pequeños agricultores en Kenia, Senegal y otros países africanos que se están volviendo más resistentes a los riesgos climáticos al comprar pólizas de seguros pequeñas. Sin embargo, el informe encuentra que muchas entidades públicas y privadas aún requieren subsidios de los países donantes, y que el uso de la transferencia de riesgos está restringido en algunas regiones por la falta de datos meteorológicos. El informe explora soluciones que incluyen nuevos modelos de negocios para la transferencia de riesgos, estrategias de costos compartidos y avances en sensores remotos y análisis de datos meteorológicos.
  2. Más administradores de infraestructura están utilizando la transferencia de riesgos. Las organizaciones de infraestructura pública, como los servicios de agua y las agencias de tránsito, son particularmente susceptibles a los fenómenos meteorológicos extremos, como sequías, incendios forestales, tormentas severas e inundaciones. Como resultado, algunos están a la vanguardia del uso de instrumentos de transferencia de riesgos catastróficos y climáticos para reducir su exposición al riesgo. Por ejemplo, desde el huracán Sandy, Amtrak y la Agencia Metropolitana de Tránsito de Nueva York compraron cientos de millones de dólares en protección contra catástrofes para mitigar los riesgos de inundaciones. Este informe examina las oportunidades y los desafíos para las agencias de transporte y las empresas de agua que buscan utilizar la transferencia de riesgos para mejorar su resistencia al clima extremo y al cambio climático.
  3. Muchas corporaciones están considerando la transferencia de riesgos para la adaptación al cambio climático. Los reguladores e inversores están pidiendo a muchas corporaciones públicas que evalúen, divulguen y mitiguen los riesgos del cambio climático que podrían afectar negativamente sus ganancias y el crecimiento a largo plazo. El informe explora cómo las corporaciones en una amplia gama de sectores industriales podrían mitigar sus riesgos climáticos con los contratos de transferencia de riesgos climáticos, una estrategia que ya está en uso por corporaciones en industrias altamente sensibles al clima, como la energía y la agricultura. Un ejemplo reciente ocurrió en Australia, donde la empresa agrícola GrainCorp anunció en abril de 2019 que transferiría los riesgos climáticos a los inversionistas de reaseguros para reducir los impactos del clima volátil en las ganancias.

«Utilizar la transferencia de riesgos para lograr la resiliencia al cambio climático llena un vacío de conocimiento en el diálogo público cada vez más urgente sobre el clima y el riesgo de catástrofe en un mundo con un clima cambiante. Hasta ahora, la cobertura de los medios de este tema ha pasado por alto una consideración estratégica clave para abordar el cambio climático: la transferencia de riesgos», dijo Barney Schauble, presidente de Nephila Climate. «Los mecanismos innovadores de cobertura de transferencia de riesgos climáticos y catástrofes han evolucionado en los últimos 20 años y ahora son herramientas viables para enfrentar el cambio climático en economías tanto en desarrollo como maduras».

Patrocinado por Nephila y escrito por Jim Hight, periodista ambiental y consultor de comunicaciones independiente, el informe se basa en investigaciones y entrevistas publicadas de organizaciones de desarrollo, aseguradoras y reaseguradoras, modeladores de riesgos de catástrofes, analistas de riesgos climáticos y climáticos, consultores de cambio climático, agencias de tránsito, asociaciones de empresas de agua y otros.

Nephila patrocinó el informe con el fin de proporcionar un examen exhaustivo de las oportunidades y los desafíos para utilizar los mecanismos de transferencia de riesgos climáticos y catastróficos para apoyar la adaptación al cambio climático. Nephila es pionera en la creación de vehículos de transferencia de riesgo climático y hoy es el mayor administrador de inversiones en ese mercado.

Puede descargar el informe aquí.

El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

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El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio
Antoni Ballabriga, director de Negocio Responsable de BBVA, durante su intervención.. El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

“Los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por las Naciones Unidas y el cambio climático suponen una transformación a la misma escala que la digitalización, pero en este caso nos jugamos mucho más”. Así ha calificado el director global de Negocio Responsable de BBVA, Antoni Ballabriga, “este momento, la oportunidad y el sentido de urgencia que tenemos como sociedades” frente al cambio climático. Durante su intervención, en el seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), que se está celebrando en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander durante toda esta semana, Ballabriga ha explicado el impacto de la sostenibilidad en la regulación y señalado que incorporación de esta cuestión a la normativa MiFID II “debería cerrarse en cuestión de meses”, de forma que pueda aplicarse ya de aquí a un año y medio.

En su intervención, ha tratado de desmontar los “falsos mitos” que, a su juicio, todavía existen respecto a las finanzas sostenibles. El primer gran mito al que se ha referido es el que considera que nos encontramos en una transformación importante “pero abordable, como siempre”. En ese sentido, Ballabriga considera que estamos frente “a un cambio nunca antes vivido y que requerirá de una nueva mentalidad y nuevos modelos, algo que estamos viendo que se está acelerando, ya que en los últimos dos o tres años estos temas significan un punto de inflexión para la industria”.

Otro de los mitos que, a su juicio, hay que desmontar es que estos temas solo afectan a determinados sectores relacionados, especialmente el energético. “No sólo es el sector energético, sino que va a afectar a todos; en ese sentido debemos hacer esa transición en cada sector de forma ordenada”. Prueba de ello es que, de forma agregada, “los ODS van a crear mercados por valor de 12 billones de dólares en 2030 en todos los sectores”.

“También hay una creencia que se refiere a que la agenda global implica a los estados, eminentemente”, algo que, a su juicio, es igualmente falso. “La realidad es que, no solo implica a los estados, sino que implica a las empresas, al sector financiero y a las sociedades. Lo que dice el Acuerdo de París en su artículo 2 es que el sector financiero, en concreto, debería regular los flujos de una manera conducente a un mundo más sostenible”. Estos flujos financieros supondrán, según Ballabriga, una inversión anual de 6 billones de dólares en infraestructuras, un 70% en mercados emergentes, hasta 2030. A pesar de eso, ha reconocido que “los recursos se están movilizando cada vez más, pero de forma insuficiente”.

Inversión sostenible

El cambio climático está obligando a países y al sector privado a mirar el futuro desde una óptica diferente, donde la tecnología abre nuevas posibilidades para aportar al desarrollo de las sociedades. En este marco se encuentra el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Nº 9 de Naciones Unidas con el que BBVA está comprometido y hacia donde también ha orientado sus esfuerzos: desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.

El director global de Negocio Responsable de BBVA se ha referido al interés creciente por parte de los inversores que están integrando cada vez más los criterios de sostenibilidad en sus estrategias de inversión. “En ese sentido, la inversión sostenible ha crecido hasta 30 billones de dólares en 2018”, ha explicado. Y es que cada vez hay más evidencias entre la conexión de sostenibilidad con rentabilidad: “Hay muchos estudios realizados, entre ellos destaca el meta-estudio de la propia Universidad de Oxford sobre la base de 200 investigaciones. Concluye que las compañías con mejor desempeño en materia de sostenibilidad están teniendo un mejor desempeño también en rentabilidad y en precio de la acción”.

Avances regulatorios

Respecto a la labor de la Comisión Europea, ha recordado que ya se fijó unos objetivos muy claros con una serie de medidas que van a tener un impacto importante, “y eso incluye también a la banca. Esta semana se ha anunciado un paquete de lo que será la taxonomía de las finanzas sostenibles”. Todo ello también impactará en la normativa vigente, como MiFID II: su adaptación podría estar lista en los próximos meses y aplicarse de aquí a año y medio.

Tras la taxonomía, llegarán diversos actos delegados y las normas llevarán a pedir cambios en las políticas de riesgo de las entidades. También habrá una etiqueta ecológica para los productos financieros que emite la banca y otras entidades financieras. “Los cambios regulatorios impulsarán a los inversores y a las gestoras de activos a integrar el cambio climático”, aseguró en la misma jornada el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán. En su ponencia, reclamó que la transición ecológica que deben acometer las entidades financieras sea ordenada para no poner en riesgo la estabilidad financiera. Roldán aseguraba que las finanzas sostenibles no son una moda pasajera, sino que las entidades deben aproximarse a este mercado con vocación de permanencia e integrarlo en su estrategia de gestión del riesgo.

Test de estrés vinculados al cambio climático

Para Toni Ballabriga, otro de los mitos tiene que ver con que “los riesgos son fundamentalmente reputacionales”. Algo que, a su juicio es falso, “según la Network for Greening the Financial System (NFGS) -una red que engloba a bancos centrales y supervisores-, el cambio climático es una fuente de riesgo financiero”, por lo que “los reguladores lo están incorporando dentro de sus mandatos”. En ese sentido, la Comisión Europea ya ha emitido un mandato a la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) para que evalúe cómo los bancos van a abordar este reto”. “Previsiblemente a medio plazo, habrá un test de estrés vinculado al cambio climático. Nos han pedido información sobre estos temas, queda mucho por desarrollar, pero, en definitiva, es destacable el grado de aceleración que están teniendo estas cuestiones”, ha explicado.

En esta línea, durante su intervención, el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, también se ha mostrado a favor de que los riesgos del cambio climático se incluyan en los próximos test de estrés.

Incorporar la sostenibilidad

El último mito que ha desmontado es que el consumidor no está reclamando a día de hoy estos cambios y que, por tanto, no es una prioridad. Así, ha afirmado que “el cambio mayúsculo no vendrá porque estemos financiando grandes compañías o facilitando emisiones de bonos verdes o sociales. El gran cambio vendrá cuando se incorpore la sostenibilidad en soluciones para los clientes, para los particulares y para las pymes. Ahí es donde está la gran oportunidad que todavía está por venir y las nuevas generaciones lo están exigiendo ya”.

En ese sentido, Ballabriga se ha referido a la aproximación de BBVA que ha definido como “integral, no sólo táctica”. “Nuestra estrategia y nuestro ‘Compromiso 2025’ está basado en tres pilares: financiar, gestionar e involucrar. Nuestra obsesión es crear productos con alternativas sostenibles, y nuestro objetivo es que en 2020 así sea”. Al respecto citó algunos ejemplos como el crédito promotor verde y el crédito para vehículos híbridos y eléctricos, ambos en España.

Antoni Ballabriga también se ha referido a los Principios de Banca Responsable, que la entidad suscribirá en septiembre en Nueva York, junto a más de 100 bancos en todo el mundo. “Unos principios que definen el modo de hacer banca que queremos”. A su juicio, resulta clave el compromiso al que se obligan los firmantes: “Firmar los principios supone un cierto estrés para los bancos que lo quieran hacer” porque, entre otras cosas, “implica desarrollar soluciones para nuestros clientes, fijarse objetivos y medir cómo lo estamos cumpliendo”.

Durante su exposición, el director global de Negocio Responsable de BBVA resumió las que, a su juicio, son las cinco fuerzas de carácter global que constituyen un punto de inflexión para las finanzas sostenibles: agenda global y sociedad, mercado, inversores, reguladores y supervisores, y la tecnología. Unas fuerzas que, según Ballabriga, marcarán la velocidad de los cambios que están por venir.

Block Asset Management Believes Portfolios Should Hold Crypto Assets

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The emergence of the Crypto asset class has been largely driven by the increasing awareness amongst investors that Crypto assets are indeed a credible alternative to fiat currencies, as they allow for more efficient payments at virtually no cost but also create significant operational cost savings and efficiencies for ownership updates and verification purposes. 

While doubts clearly arose earlier this year due to the collapse of crypto asset prices, the confirmation that several high profile projects would be implemented by leading banks such as JP Morgan or social network giants such as Facebook (and many others) confirmed the view that cryptos are here to stay, and are going to become the back-bone of the financial and e-commerce sectors, thus favouring a major adoption from market participants over the next couple of years.

The emergence of crypto asset class is not a random event.

It is the result, in Block Asset Management’s opinion, of global imbalances building-up and accelerating since the last financial crisis. Global Private debt has sky-rocketed while the major Central banks have been happy to keep interest rates at generational lows, supporting the expansion of monetary basis aggregates way beyond economic output. Such a behaviour has no precedent, at least at this scale. As a consequence, Global market debt has grown over 250 trillions, setting global debt/GDP ratio at levels above 300%, a threshold which is clearly not sustainable in the long run. «It is therefore likely that existing debts will never be paid back or paid in worthless fiat currency, which in the end is equivalent to a significant loss of value (lower purchasing power). Countries such as Argentina provide a clear roadmap of what follows next: investors are harmed, savings are lost, the economy is disrupted, and capital controls are implemented. In this environment, alternative investments such as Gold or Silver tend to outperform,» they mention.

Do Precious metals really provide an effective hedge in this environment?

Precious metals tend to benefit from market/economic shocks, since they have tangible value and a limited output as well. However, they cannot be used for payments, leaving them highly vulnerable to any lasting liquidity event. Precious metals are not cash. You cannot pay for services in Gold or Silver. The cost of holding Precious Metals is high too. While clearly able to capitalize on a liquidity crisis in its early stages, Precious metals do not prove to be a reliable safe-haven during lasting a liquidity crisis. Indeed, they might be the last investments to be sold to raise cash. This is exactly what happened during the last crisis.

During liquidity crisis, cash is king… but Cash loses real value in the long term or when central banks step in to increase liquidity. And monetization destroys cash value’s in the long run.
That is where Crypto assets are unique and enhance a portfolio risk/return profile. They combine safe haven benefits (like Precious Metals) but also provide its users with liquidity. Contrary to Precious Metals, Crypto assets can be used to purchase real good and services or proceed with transfers of money at laser speed. And Crypto assets’ trend has been positive in the long run (due to crypto assets adoption

Therefore, how to get a smart exposure to Crypto assets?

While some investors might just find it convenient to use crypto exchanges to invest directly in single crypto assets, the amount lost on several platforms (due to cryptos being hacked an stolen) or the disappearance of several cryptos suggests that a single investment is very risky compared to investments in more traditional asset classes. In other words, aiming at reducing tail risk (in case of liquidity crisis) while having its capital at risk does not make sense.

For those reasons, Block Asset Management has created several investment eligible solutions for investors willing to build exposure and diversifying into crypto, but wary of losing their capital (crypto assets being hacked or a single crypto asset/fund manager going bust).

Block Asset Management is now managing several investment products that address those concerns. The flagship Blockchain Strategies Fund offers exposure to the world’ s first fund of funds. The Block Asset Management Actively managed certificate offers simple and direct exposure to the Blockchain Strategies Fund through a note that can be purchased more easily via a brokerage account.

Pivotal Planning Group Joins Dynasty Financial Partners

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Dynasty Financial Partners announced that they have partnered with leading independent advisory firm Pivotal Planning Group.  Based on Long Island, NY and in Norfolk, Virginia, Pivotal Planning Group, manages $275 million in individual and 401(k) assets.

Pivotal Planning Group, has a total of seven professionals including four advisers:

John Marchisotta, CFP®, ChFC, AIFA® is the Managing Partner of Pivotal Planning Group, LLC. He has over 25 years of experience providing Personal Financial Planning & Investment advice to families and Retirement Plan Consulting services to the Trustees of retirement plans. He began his career as a tax accountant with the firm’s Parent Company, Satty, Levine & Ciacco, CPAs, P.C. in 1991. Mr. Marchisotta is the Chairman of the firm’s Investment Policy Committee.

Michael Kelly, CFP® is the Director of the Firm’s Norfolk, VA Office. He is a Senior Financial Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee. 

Michael J. Desmond CIMA®, AIF®  is The Director of the Firms Retirement Plan Services Division. He is a Senior Financial Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee. 

James P. Diver, CFP® is the Director of Technology and Operations at the firm.  He is a Senior Financial Planner, Investment Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee.

“The need for unbiased advice across the country has grown significantly and both clients and advisors need a solution that is free from conflict and is based on always placing the clients’ best interests first,’” according to Mr. Marchisotta. “We selected Dynasty to tap their industry expertise and leverage the size and scale of their multi-billion dollar network of independent firms.  Our clients receive all the benefits of a large institution with a boutique client experience. We continue to improve the advice we provide with access to institutional solutions for technology, investments and back office operations.”

According to a press release, Pivotal Planning Group plans to expand their footprint via strategic acquisitions with like-minded advisors. In addition, the firm plans to open a Florida office later this year and, over the next five years, continue the expansion with multiple new offices. 

Pivotal Planning Group has been a fiduciary advisory firm for nearly 20 years. The firm has two distinct service groups: 

  • One group serves high net-worth families seeking comprehensive financial planning and investment management including retirement planning, tax planning, cash flow planning, estate planning, risk management and family office services. 
  • The other group serves small to mid-sized businesses with less than 1000 employees where Pivotal acts as a fiduciary advisor to their company retirement plan. 

Shirl Penney, CEO of Dynasty Financial Partners, said, “With their long experience as a successful independent advisory firm and their deep expertise in tax planning and 401(k) plans, John and the team at Pivotal Planning Group are well positioned to scale their business, expand their 401k consulting and grow through M&A.  We welcome them to the Dynasty Network!”

Pivotal Planning Group, LLC is a SEC Registered Investment Advisor and Fiduciary to 401(k) and Retirement Plans. The firm is dedicated to helping individuals, plan sponsors and trustees achieve their goals through education, prudent planning and unbiased advice.  Pivotal Planning Group, LLC was originally formed in 2000 to provide Financial Planning & Investment Advisory Services to the clients of Satty, Levine & Ciacco, CPAs, P.C. (SL&C).

On June 1st, Pivotal Planning Group moved its headquarters to 534 Broadhollow Road in Melville, NY.   Pivotal Planning Group has partnered with Dynasty Financial Partners to leverage Dynasty’s wealth management services, people and leading technology.  The firm will be using Dynasty’s award-winning integrated Core Services platform for independent advisors and the firm’s turn key asset management platform (TAMP).  They will have access to leading technology, including Dynasty’s proprietary advisor desktop, in-house specialists, home office support, and will benefit from the firm’s significant scale in the industry.

Among its other resource partners, Pivotal Planning Group, LLC has selected Schwab to provide custody services for its clients’ assets and Black Diamond for consolidated asset and performance reporting.

Bolton Global Capital

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. Bolton Global Capital

Fundada en 1985, Bolton Global es la principal firma de corretaje independiente que presta servicios a clientes nacionales e internacionales con capacidades integrales de gestión patrimonial. Bolton es líder en el acceso a los mercados financieros estadounidenses e internacionales para inversores latinoamericanos y europeos. Durante 40 años, Bolton ha brindado soluciones innovadoras y un servicio inigualable a gestores de patrimonio y sus clientes. Bolton gestionaba más de 16 000 millones de activos a octubre de 2024.