Lloyd Jones Capital adquiere dos comunidades de viviendas en Texas

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Lloyd Jones Capital Acquires Two Texas Apartment Communities
Foto: David . Lloyd Jones Capital adquiere dos comunidades de viviendas en Texas

Lloyd Jones Capital, una firma de inversión multifamiliar con sede en Miami, ha adquirido las comunidades de apartamentos, de Texas, Carol Oaks y Villa Oaks, en Fort Worth y Houston, respectivamente. Ambos residenciales presentan una excepcional oportunidad de incrementar su valor, según la compañía, que prevé mejorarlos y darles un nuevo nombre con el objetivo de fortalecer el valor de ambos activos.

Chris Finlay, presidente y CEO de la empresa, declara: “Estas propiedades encajan a la perfección con nuestra cartera. Ambas están produciendo ingresos y, con ciertas reformas selectivas y una nueva y atractiva marca, demostrarán ser excelentes oportunidades para nuestros inversores”.

Carol Oaks es una comunidad cerrada que acoge 224 unidades, en 18 acres, y que cambiará su nombre para integrar el concepto “Vibe” de la firma, que ofrece instalaciones high tech, con conexión inalámbrica a Internet y zonas comunes de trabajo, entre otras características.

Por su parte, el lote de Houston, ahora llamado Villa Oaks, cambiará su nombre por el de TownParc at Sherwood. El desarrollo residencial dispone de 212 viviendas adosadas muy accesibles económicamente, de gran tamaño y con una gran variedad de diseños.

Según Finlay, otras dos propiedades –una en St. Petersburg, Florida y la otra en Houston, Texas– serán adquiridas en el transcurso de las próximas semanas. Estas nuevas operaciones añadirán otras 610 unidades a la cartera de inversión de la firma. “Uno de los factores que nos hace confiar en que seremos capaces de transformar estas propiedades C y B en C+ y B+ es nuestra firma de gestión Finlay Management”.  Esta firma cuenta con la “acreditación de organización de gestión” (AMO, por sus siglas en inglés) y fue elegida AMO del año en Florida en el año 2013, por el Instituto de Gestión de Real Estate (IREM).

La compañía fundada por Finlay –quien tiene más de 35 años de experiencia en la industria- está especializada en la adquisición de propiedades bien situadas, que generen ingresos y con posibilidades de revalorización, en Florida, Texas y el sudeste de los Estados Unidos.

Insight Investment Expands Global Fixed Income Team

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Insight Investment, a BNY Mellon Investment Management boutique—announced that its global fixed income coverage now includes domestic US credit and loans expertise. The addition of a domestic US fixed income business, a deal completed at the start of the year, has enhanced Insight’s research resources and increased capacity in the strategies most widely owned by our international clients: Absolute Return Bonds, Global Active Credit and Buy and Maintain.

The global fixed income team at Insight now includes 97 investment professionals and the team manages $208 billion. The investment teams based in the US and the UK now share the same global investment process and research methodology. This is deployed within one investment-systems architecture and governance framework.

Adrian Grey, Head of Fixed Income at Insight, said: «The integration of a strong US domestic investment team has deepened our research capability. This means that our globally-focused portfolios can now better reflect the opportunities available in the world’s biggest and most diverse credit market. By aligning our research resources, processes and systems across London and New York we believe we have made a material step forward that should enhance the quality and foundations of our portfolios, and support us in seeking superior investment results.»

The 29-member strong US domestic fixed income investment team has an average of 11 years’ tenure and 18 years’ total investment experience. Key strategies managed include core, core plus, US credit and long duration bonds. They are part of a team of more than 80 staff now located at Insight’s expanded offices at 200 Park Avenue, New York. The North American business has been operating locally as Insight Investment since July 1.

Cliff Corso, Chief Executive Officer at Insight in North America, said: «We now have the structure to grow and fulfil our ambitions, operating from within an autonomous investment boutique that provides a supportive philosophy and culture. US investors have historically prioritized domestic strategies and the team in New York has a long and competitive track record. The influence of global investment markets on the US market continues to increase, so the fact that our North American investment professionals are now part of a formidable 100-member strong global fixed income team ultimately strengthens our proposition.»

 

Will the End of China’s One Child Policy Spark a Demographic Boom?

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According to Craig Botham, Emerging Markets Economist at Schroders, “The end of the one child policy is an announcement with great political significance but little immediate effect.” Given the high cost of raising children in China, his team does not see a demographic boom resulting from the end of the government’s one child policy.

By the year 2030, the UN expects to see a 3% decline in China’s working age and a very small impact on growth, detracting between 0.1 and 0.3 percentage points per annum from growth over that period. With that, there will be a very important fiscal cost for China, “as its dependency ratio worsens to developed market levels even as incomes remain in emerging market territory. This will result in a painful fiscal burden for China, and it is not clear how it will be tackled,” says Botham.

He believes that boosting the fertility rate would help, but it is not certain that ending the one child policy will be effective.  For example in 2014, 11 million couples were eligible for a second child, but only 1 million applied to do so. Adding that, “it may be that after so long, the one child norm will take time to reverse. In addition, anecdotally, many young Chinese cite the cost of children, particularly education, as a major barrier to considering large families.”

And thus, “the cost of raising children needs to be reduced. Task that will require the provision of high quality and affordable – preferably free – education and childcare, and likely also an overhaul of the welfare system altogether.” Nowadays the «hukou» registration system limits people’s ability to claim social welfare outside of their registered area. This means many migrants to the cities have to go home to access education, healthcare, and so on. “Which adds immensely to the cost of raising children and settling down, and will be a contributing factor in delaying household formation. Until these issues are addressed, we do not see a demographic boom resulting from this policy change,” Botham concludes.

What the UK Might Want / What the EU Might Offer

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Prior to the referendum on EU membership due in 2016 or 2017, the UK government will pursue negotiations to redefine its relationship with the Union. David Page and Maxime Alimi from Axa IM review the themes that are likely to form the basis of these negotiations and assess the margin for compromise between the UK and its European partners. On balance, they expect such negotiations to be constructive enough for the UK government to campaign in favour of the «Yes» at the subsequent referendum.

In their opinion, the UK has yet to define, specifically, what it desires from such negotiations. This month, the UK is supposed to offer more information on what they are looking for, as promised by David Cameron at the EU leaders’ Summit, but the Axa experts believe the main topics will include:

  • Trade and promotion of the Single Market– Where, according to the analysts, there is no clear disagreement between the UK and the EU
  • Competitiveness and over-regulatory burden– With no clear disagreement between the UK and the EU
  • Decision-making and institutional fairness– Where they believe exists much room for agreement between the UK and the EU
  • Progressing towards an ever closer union– Which needs clarifying since according to them constructive ambiguity has reached its limits
  • EU budget control– where, given their large deficit, the UK looks set to drive for greater cost control across the EU, while it seems like there is little room to further expand special treatment of the UK given many euro-area countries having experienced significant austerity in recent years.
  • Migration, social rights and access to benefits– The most contentious issues given the UK looks for immigration restrictions while for the EU free movement of people and labor is a fundamental principle

According to Alimi and Page, “overall, many of the areas where the UK is likely to pursue change are not contrary to EU ambition. This suggests significant room for agreement between the UK and its partners on most issues.” What will happen given the few, but key, areas the UK and the EU do not agree upon? Only time will tell…

You can read the full report in the following link

Rick Ketchum, presidente y CEO de FINRA, se jubilará en 2016

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FINRA Chairman and CEO Rick Ketchum to Retire in 2016
Rick Ketchum, presidente y CEO de FINRA - Foto youtube. Rick Ketchum, presidente y CEO de FINRA, se jubilará en 2016

La Autoridad Reguladora de la Industria Financiera de Estados Unidos (FINRA, por sus siglas en inglés) anunció el viernes que su presidente y consejero delegado, Richard Ketchum, de 64 años de edad, se retirará en la segunda mitad de 2016. El Consejo inicia la búsqueda de sucesor y serán tomadas en consideración tanto las candidaturas internas como externas.

Ketchum ha dedicado más de tres décadas de su vida a la industria financiera. Llegó a FINRA desde el NYSE, donde era CEO de asuntos regulatorios, pero ya antes había dedicado 12 años al NASD y el  Nasdaq Stock Market, siendo presidente de ambas organizaciones. Previamente, fue el director de la división de regulación del mercado de la SEC.

Ketchum declaraba, en la nota de prensa que anunciaba su futuro retiro, que se sentía orgulloso de los logros de FINRA a lo largo de los últimos seis años y decía que “hemos estado protegiendo a los inversor desde la primera línea, realizado agresivos esfuerzos para obligar al cumplimiento de unas normas que son tan cruciales para nuestro mercado financiero”. Sus logros los incluía en las áreas de competenica del organismo: inspección, imposición, regulación, transparencia de mercado y vigilancia del mismo.

Por su parte, el gobernador jefe y antiguo CEO de Vanguard, Jack Brennan, recordaba que la incorporación de Ketchum se produjo después de una crisis que hizo que la sociedad perdiera la confianza en la industria financiera y alababa su enorme dinamismo y determinación.

Cinco gráficos aterradores de los que Freddy Krueger estaría orgulloso

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Happy Halloween. Five Scary Charts That Freddy Krueger Would Be Proud of
Foto: Kevin Dooley . Cinco gráficos aterradores de los que Freddy Krueger estaría orgulloso

M&G y bondvigilantes.com se enorgullecen en presentarles los gráficos más terroríficos sobre la economía mundial. Algunos les harán reír, otros les harán llorar. Quedarán asombrados, quedarán encantados, quedarán desconcertados y se divertirán. Obviamente, lo que sigue no es para pusilánimes. Están advertidos.

1.- A las empresas les asusta el riesgo

Desde la crisis financiera, las compañías han emitido una enorme cantidad de deuda con objeto de financiarse a unos tipos de interés bajos. ¿Qué han hecho las empresas con todo el dinero que han captado en los mercados de capitales? En su gran mayoría, las compañías estadounidenses se han embarcado en recompras de acciones propias y en fusiones y adquisiciones, lo cual ha dado impulso a los mercados de renta variable. Solo una pequeña cantidad del dinero captado por las compañías americanas se ha destinado a gasto de capital. Esto sugiere que las compañías siguen siendo reticentes a asumir riesgos, incluso en un entorno en el que muchos piensan que la economía estadounidense está lista para soportar unos tipos de interés más altos.

2.- Los inversores no tienen dónde esconderse

Antiguamente, un inversor podía esperar que los bonos de su cartera de inversión mostraran fortaleza cuando caía la renta variable, y viceversa. Eso se acabó. Análisis del Fondo Monetario Internacional muestran que las clases de activos se mueven cada vez más en la misma dirección, lo cual implica que la famosa regla de la inversión –la diversificación– ya no es aplicable en la misma medida que antes. Un aspecto preocupante es que la tendencia que muestran los precios de los activos globales de moverse al unísono se halla en un máximo histórico, y las correlaciones han seguido siendo elevadas incluso en periodos de baja volatilidad. Un buen susto en los mercados de inversión, que provoque caídas generalizadas del valor de los activos, podría poner verdaderamente a prueba la fragilidad del sistema financiero.

3.- Predicciones terribles

Tal como demuestra el mercado de futuros de petróleo, los precios de las materias primas son de lo más volátil e impredecible. Esto plantea un desafío importante para las autoridades de los países ricos en recursos, en los que las materias primas representan una parte preponderante de los ingresos estatales. El desplome sufrido por los precios de las materias primas podría presionar gravemente los balances públicos, especialmente en focos de tensión geopolítica como Oriente Medio, Rusia, Nigeria y Venezuela. Quienes pronostican (esperanzados) un repunte de los recursos podrían quedar decepcionados.

4.- Una exposición monstruosa a los derivados

El valor nocional de los instrumentos derivados en el sistema financiero global ronda los 630 billones de dólares. Para que nos hagamos una idea de su envergadura, el valor del PIB global es de 77,3 billones de dólares. 630 billones es una cifra enorme, pero exagera los peligros que acechan en el mercado mundial de derivados. La cantidad nocional no refleja los activos en riesgo en una operación con un contrato de derivados. Según el BPI, el valor bruto del mercado mundial de derivados OTC es de 20,9 billones de dólares (cerca de una tercera parte del PIB mundial).

5.- No se hace lo suficiente para impedir el calentamiento global

Y, por último, el gráfico más aterrador de todos. Las emisiones de gases de efecto invernadero siguen aumentado, lo cual eleva más si cabe la presión sobre el medio ambiente. La OCDE estima que estas emisiones aumentarán más de un 50% de cara a 2050, impulsadas por una subida del 70% en las emisiones de dióxido de carbono debidas a la utilización de energía. Su expectativa es que la demanda de energía habrá aumentado un 80% en 2050. Si estas previsiones resultan ser acertadas, es de esperar que las temperaturas globales suban entre 3 y 6 grados Celsius. Un cambio de esta magnitud podría alterar los regímenes pluviométricos, fundir glaciares, provocar la subida del nivel del mar e intensificar los fenómenos meteorológicos extremos hasta niveles nunca vistos. Esto podría causar cambios naturales radicales que tendrían efectos catastróficos o irreversibles en el medio ambiente y la sociedad.

Desde un punto de vista económico, el problema principal de intentar reducir las emisiones de carbono es que el mundo desarrollado debe encontrar una manera de subvencionar a los países en vías de desarrollo para que adopten tecnologías de energía renovable (más caras). Esto podría costar centenares de miles de millones de dólares. Los países en vías de desarrollo sostienen que el mundo desarrollado debería ser quien soportara el grueso de los recortes en las emisiones, ya que las emisiones per cápita en los países más ricos son más altas.

Por suerte, ya se están tomando medidas para intentar limitar el aumento de emisiones de gases de efecto invernadero. Ochenta y una compañías mundiales han firmado un compromiso auspiciado por la Casa Blanca para tomar medidas más agresivas para combatir el cambio climático. A finales de este año, Francia acogerá la «COP21/CMP11», una conferencia de las Naciones Unidas con el objeto de conseguir un nuevo acuerdo internacional sobre el clima y mantener el calentamiento global por debajo de los 2º C. Y para los innovadores, hay un premio de 20 millones de dólares sobre la mesa para quien sea capaz de desarrollar una tecnología que convierta las emisiones de dióxido de carbono de las centrales eléctricas y de las instalaciones industriales en productos valiosos, como materiales para la construcción, combustibles alternativos y otros objetos cotidianos.

Columna de opinión por Anthony Doyle, M&G y bondvigilantes.com

 

 

Generali lanza un fondo de convertibles con perspectiva de retorno absoluto y otro que aprovecha el envejecimiento poblacional

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Generali Unveils Two New Funds
Foto: DGTX, Flickr, Creative Commons. Generali lanza un fondo de convertibles con perspectiva de retorno absoluto y otro que aprovecha el envejecimiento poblacional

El grupo Generali ha lanzado recientemente dos nuevos fondos bajo su sicav UCITS, gestionados por la gestora, Generali Investments (con activos bajo gestión de 375.000 millones de dólares). Se trata de GIS Absolute Return Convertible Bonds y GIS SRI Ageing Population, fondo de convertibles con perspectiva de retorno absoluto y otro de renta variable europea que trata de aprovechar las tendencias de inversión derivadas del envejecimiento de la población, respectivamente.

GIS Absolute Return Convertible Bonds está diseñado para buscar retornos consistentes ajustados al riesgo. La estrategia combina las oportunidades en un universo amplio de bonos convertibles (universo global, pero con sesgo europeo) con técnicas de cobertura y arbitraje para mejorar la protección ante caídas.

El equipo de convertibles de la gestora tiene activos por 950 millones de euros en mandatos y fondos abiertos y está liderado por Brice Perin, con 16 años de experiencia en el activo y que ha trabajado en gestoras como Acropole AM, La Française AM o DWS Investments.

GIS SRI Ageing Population está diseñado para sacar partido a la tendencia demográfica de largo plazo de envejecimeinto de la población, invirtiendo en compañías que están expuestas a este mercado en crecimiento y aplicando un filtro basado en criterios socialmente responsables.

Tras un screening inicial con criterios ISR de las compañías europeas, el gestor selecciona compañías expuestas al tema del envejecimiento basado en tres pilares: salud, pensiones & ahorro y bienes de consumo. Todo, para crear una cartera de renta variable de unos 50 valores. El fondo es gestionado por Mattia Scabeni, con 11 años de experiencia en la industria de la gestión.

Andrea Favaloro, responsable de Ventas & Marketing en Generali Investments, comenta que los dos nuevos fondos muestran su compromiso para ejecutar un plan consistente en desarrollar su negocio entre terceros inversores (al margen de la aseguradora), utilizando sus capacidades de inversión.

 

ROAM Capital Will Open an Office in Miami to Cover the Family Offices and Latin American HNWI Markets

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ROAM Capital is finalizing all preparations for its arrival in Miami, the main destination of high net worth Latin American investors in the United States. The company, which already has a presence in Bogota, Colombia, will have a new office and a team of professionals highly specialized in alternative investments.

Founded in 2009 by Philippe Stiernon, ROAM Capital is the first Latin American placement agent exclusively focused on private equity and other alternative investments. The company only strives to work with “top quartile”, and preferably “top decile”, managers, giving them access to its proprietary network of Latin American investors. It is usually limited to about 3 or 4 mandates per year, as their philosophy prioritizes quality over quantity. “By investing with the best, it is very difficult to lose capital, and the premium for choosing well is very high; therefore, we seek to only work with top quartile managers, as above all, we have a commitment to alpha and capital preservation,” says Philippe mentioning the rigorous “due diligence” process to which the company submits the managers. Using four key assessment criteria: team, strategy, track record, fund terms and structure, it seeks to identify segments of high conviction with managers who have demonstrated consistency in returns and have maintained a successful and proven track record that spans multiple vintages during different economic cycles, with stable teams and narrowly defined strategies. The company also has its own grading system for managers and maintains an updated ranking of all funds by strategy and vintage year.

In the company’s five-year history, ROAM Capital has raised more than US$ 750 million for the private equity funds it has represented, among which are groups like Quilvest, PineBridge, RCP Advisors, ICG, Asia Alternatives and Coller Capital, amongst others.

The company’s initial goal was to bring the best alternative strategies to Latin America. At the time, instability in the North American and European markets favored the migration of private capital to emerging markets where the company also capitalized representing Latin American fund managers, as was the case of Teka Capital in Colombia, Evercore in Mexico, The Forest Company in Brazil, and most recently, MAS Equity Partners also in Colombia, a company which is currently raising its third fund with the help of ROAM Capital, and in which the IFC is the anchor investor.

The first stage developed in Latin America while regulatory changes were taking place, which allowed Pension Fund Administrators to venture into alternative investments and authorized a designated exposure for investments in private equity funds, a segment in which ROAM Capital specializes. “We managed to compete and differentiate ourselves through specialization, since many of our competitors have other priorities and have placed alternative investments on the back burner. It is a big universe, which requires lots of study and full-time dedication. We also have no conflicts of interests, nor have we ever suffered scandals like some of our competitors, because we only do one thing, distribution of third party funds and are always guided by the highest ethical standards and our commitment to delivering results for our clients,” says Philippe Stiernon, founder of ROAM Capital.

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ROAM Capital´s office in Bogota / Courtesy photo

The company also didn’t take long to specialize in the Latin American family offices segment, a high-growth and closed door market, in which the company has a reputation for leadership and privileged access to the largest industrial and financial groups in the region. Due to confidentiality reasons, the company does not disclose the names of the families for which it has had the privilege to work, but many of them are part of the Forbes list of billionaires. “We work with a large group of about 75 families in the region, within which there are various levels of sophistication. From the high net worth individual investor to the large single family office with institutional infrastructure. We also work with several multi-family offices who share our absolute return mentality and seek the best managers for each strategy regardless of personal biases in their due diligence process».

One of these is BigSur Partners, a multi-family office in Florida with more than US$1 billion in assets, which has been working with ROAM Capital for several years in the construction of its private equity funds program. Ignacio Pakciarz, BigSur CEO, comments: “We have been working with Philippe and his team for the past 4 years, and we share the philosophy of collaboration between our companies entirely, as well as that of focusing on managers who are first quartile leaders in their segment. Another advantage of working with ROAM Capital is that the commission is not paid by the investor but by the manager, so that their services do not increase the transaction cost for our clients. The benefit of having ROAM Capital as a source of support throughout the «due diligence» and subscription process is really tangible. Through them, we have managed to secure capacity for our clients in several private equity funds which would normally be oversubscribed, something which really helps differentiate ourselves”.

ROAM Capital is currently in the process of expansion. Recently, the company signed a couple of strategic alliances with a global agent and a regional group, which will allow them to break into the North American market and further expand and find opportunities in other Latin America countries. The opening of the Miami office is just the ‘tip of the iceberg’ in its quest to establish itself as the leading Latin American placement agent focused on private equity and other alternative investments.

During the past 18 months, ROAM Capital has attracted three major fund managers to Miami: the first was Intermediate Capital Group or «ICG», a leading European credit and mezzannine funds manager, the second fund manager was Asia Alternatives, a company specializing in Asian private equity funds and an investment leader within its focus region, and the third one was Coller Capital, a pioneering and innovating secondary player who provides liquidity solutions for investors in private equity funds.

“All of these managers are leaders in their respective segments in terms of returns, and have historically exemplified a singular-focus on a specific region or strategy which is what we typically look for, we like specialists. All of them also exceeded their fundraising targets and were oversubscribed in their most recent funds, a common dynamic when dealing with first quartile managers,” adds Philippe Stiernon.

In short, the history of ROAM Capital is one of success, the firm has managed to double the fundraising volumes year after year since 2010, and perhaps most notably, it has managed to gain the trust and credibility of institutional and private investors in Latin America. With their arrival in Miami, a more personalized service is expected for single and multi family offices and the creation of new work schemes will be explored. Also new job opportunities will be created for professionals with the required skills to work in the private equity and alternative investments industry.

 

La proliferación de productos de beta estratégico añade complejidad al panorama de ETPs

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Strategic-Beta Products Proliferation Brings Increased Complexity to ETP Landscape
Foto: Zaheer Mohiuddin . La proliferación de productos de beta estratégico añade complejidad al panorama de ETPs

«El panorama de los strategic-beta está creciendo más rápido que el de los ETPs, en su sentido más amplio, y que la industria global de la gestión de activos, llevado por nuevos flujos, lanzamientos de nuevos productos y la entrada de nuevos proveedores a lo largo del último año. Los índices de referencia con nuevos productos subyacentes son también más complejos”, dice Ben Johnson, director de análisis de fondos globales ETFs de Morningstar. “Al tiempo que las estrategias de strategic-beta proliferan, la carga de due-diligence para los inversores crece proporcionalmente”.

En su sexta conferencia sobre ETFs, celebrada recientemente en Chicago, Morningstar publicó «A Global Guide to Strategic-Beta Exchange-Traded Products«,  su segundo informe anual sobre el panorama global de tendencias en los ETPs. La compañía define strategic beta como la gama de productos de inversión que sigue índices de referencia buscando mejorar sus resultados o alterar el nivel de riesgo relativo, representando un espectro de productos situados en un punto intermedio entre la gestión activa y pasiva, que está gozando de un rápido crecimiento.

El informe de la firma también pone de manifiesto que el número de ETPs de strategic beta en su base de datos creció de 673 a 844, entre el 30 de junio de 2014 y el de 2015. En ese mismo periodo, los activos aumentaron -en el mundo- desde 396.000 hasta 497.000 millones.

Su peso varía mucho de unas geografías a otras, puesto que si los ETPs de strategic beta suponen el 21,2% de todos los activos en ETPs en los Estados Unidos –el mayor mercado de ETPs de beta estratégico-, en la región de Asia-Pacífico –el menor mercado- sólo representan el 2,9% de los activos destinados a ETPs. Las cifras evolucionan desde el 19% y el 1,5%, respectivamente, de hace un año.

Los ETPs orientados a dividendos y los ponderados por capitalización bursátil siguen siendo los más populares por volumen de activos en todas las regiones examinadas, excepto en Asia-Pacífico, donde las estrategias de calidad son las más exitosas -con el 55,4% de todos los activos asignados a ETPs de strategic beta y 3.800 millones de dólares a 30 de junio de 2015-.

Existe una cierta correlación entre la adopción de ETPs de strategic beta y la fase de desarrollo del mercado de ETPs de una región, así como con su industria de gestión de activos y de servicios financieros. Por ejemplo, los Estados Unidos tienen el segundo mercado más antiguo del mundo de ETPs y concentra el 52% del total de ETPs de strategic beta y el 91% del total de activos en el mundo de los ETPs de strategic beta.

En Estados Unidos, los top 10 ETPs de strategic beta por activos suponen aproximadamente el 42% del mercado local de este producto. Sólo iShares y Vanguard copan el 16,5% de la oferta y suman el 57,4% de los activos en el país.

En Europa, los activos bajo gestión asignados a ETPs de strategic-beta crecieron un 18,6% en los últimos 12 meses, hasta 32.100 millones de dólares a junio 2015, y el porcentaje que representan dentro del ámbito de los ETP en Europa creció del 5,7 al 6,3%, en el mismo periodo.

En emergentes, Sudáfrica y Brasil son los principales mercados para los ETPs de strategic beta. En ninguno de los países del grupo se vivieron lanzamientos de nuevos ETPs de beta estratégica el año pasado, mientras el único ETP de este tipo en Brasil vio como sus activos bajo gestión se reducían en un 50% entre el 30 de junio de 2014 y el de 2015.

 

¿Cuáles son las principales diferencias entre los ETFs de bonos y acciones?

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What are the Main Differences Between Bond and Equity ETFs?
Foto de www.gotcredit.com. ¿Cuáles son las principales diferencias entre los ETFs de bonos y acciones?

Los fondos cotizados o ETFs por sus siglas en inglés, son una herramienta de inversión que combina las características tanto de fondos mutuos como de acciones, lo que proporciona múltiples beneficios tales como la diversificación, liquidez y transparencia. Al igual que un fondo de inversión, un ETF es un conjunto de acciones individuales o bonos que siguen un índice predefinido. Al igual que una acción, el ETF opera en las bolsas y puede ser comprado o vendido durante el día. Estas características proporcionan a los inversionistas una forma fácil de usar, de bajo costo y de eficiencia fiscal para invertir su dinero.

Nacidos en 1993, los primeros ETFs originalmente seguían sólo a índices de renta variable. No fue hasta una década después que comenzaron a aparecer ETFs de renta fija. Mientras los ETFs de acciones y bonos muestran las mismas características estructurales y tienen muchas cosas en común, por lo general el seguimiento de un índice diversificado y negociación en bolsas, hay algunas diferencias clave, debido a la diferencia fundamental entre los mercados de acciones y bonos.

Las acciones operan en las bolsas, haciéndolos fáciles de acceder y valuar. Mientras que los bonos operan over-the-counter (OTC), sus precios se negocian de forma privada entre compradores y vendedores lo que se traduce en una falta de transparencia de precios. Por otro lado, se puede dar el caso de que los inversionistas  no encuentren fácilmente los bonos que quieren comprar. Entonces, ¿cómo impactan estas características a la gestión y valuación de ETFs de acciones y bonos?

El objetivo de un gestor de cartera de ETFs (PM) es seguir el rendimiento del índice subyacente lo más cerca posible. Para un índice de acciones como el S&P 500,  los gestores mantendrán todos los títulos del índice en la ponderación sugerida. En el caso de índices más complicados o menos líquidos como el MSCI Emerging Market IMI, el conseguir exposición a todos y cada uno de los componentes puede ser más difícil. Seguir un índice de bonos añade otra capa de complejidad. La naturaleza del mercado de bonos hace que sea muy difícil seguir exactamente la composición del índice. Debido al enorme número de emisores y bonos dentro del índice de bonos US Aggregate bond index, los PMs de ETFs de bonos utilizan un enfoque de «muestreo» en donde su objetivo es replicar las características de riesgo y rendimiento del índice con una cartera más pequeña de bonos disponibles. Además, los grandes gestores son capaces de aprovechar las economías de escala y las relaciones de escritorio de bonos, para aliviar el trabajo de campo de rastrear bonos y al mismo tiempo tratar de garantizar precios justos para los inversionistas.

La segunda diferencia principal entre los ETFs de bonos y acciones es la forma en que calculan el valor subyacente. La transparencia en los mercados de valores permite que el precio de un ETF de acciones pueda estar alineado con el valor de la canasta de acciones, tanto durante el día como al cierre. Mientras que los ETFs de bonos, por otra parte, se ven obligados a depender de una estimación de precios de los bonos, ya que por lo general no hay un mercado central donde los inversionistas pueden ver dónde se compran y venden los bonos – hay que recordar que además de no necesariamente operar todos los días, los bonos operan OTC-.

Esto significa que los precios del ETF de bonos y el valor liquidativo (NAV) tienden a desviarse más que en caso de los ETFs de acciones. Eso sí, no podemos olvidar que el NAV en el mundo de renta fija es una estimación y no necesariamente un precio procesable que los inversionistas podrían utilizar para realizar transacciones en los valores subyacentes. La realidad es que el precio de mercado de un ETF de bonos representa el precio al que los bonos subyacentes pueden ser objeto de compra o venta en un momento dado, que se deriva de los compradores y vendedores realizando transacciones con una herramienta de inversión transparente.

Los beneficios que los ETFs de bonos traen a los mercados han sido inmensos, ya que éstos han proporcionado una herramienta de valuación que simplemente no existía en los mercados de bonos. Cuando se habla de la innovación de los ETFs de bonos, esto es a lo que se refiere.

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