Katch Investment Group: A Rising Private Debt Boutique

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In the 10 years following the global financial crisis, the liquidity injections of major central banks have inflated traditional asset classes, particularly in the fixed income markets, thus decreasing the profitability of investors. Additionally, new regulations have reduced the willingness and ability of banks to lend to smaller businesses.

In response to those trends, Katch Investment Group, -a dynamic asset management boutique offering innovative tailor-made investment solutions-, focuses on short-term lending and financing opportunities within the private debt universe. In a constantly changing and challenging financial market environment, Katch Investment specializes in areas where capital supply is scarce that offer relatively high and stable returns for investors.

Who is Katch Investment Group?

The group combines in- depth financial market knowhow, asset management experience and strong analytical skills, with a deep understanding of the needs and tastes of private investors, particularly in Latin America. The group focuses on global opportunities, without any restriction, providing greater diversification and allowing greater potential to offer high returns.

The group is owned and managed by Laurent Jeanmart, Chairman, Stephane Prigent, Chief Executive Officer, and Pascal Rohner, Chief Investment Officer. All three hold the Chartered Financial Analyst accreditation, considered one of the most respected credentials within the financial industry.

As the chairman of the group, Laurent is responsible for the sourcing of new ideas, new business initiatives, due diligence of asset managers and the creation of strategic partnerships across the globe. Laurent is based in London, one of the most important financial centers in the world. He has more than 20 years of investment experience in alternative asset management. Laurent’s previous experiences include responsibilities at Fidelis Insurance Holdings Ltd., a London and Bermuda based insurance company where he was Group Chief Investment Officer managing $1.5 billion of assets. Previously, he was Global Head of Investment at Platinum Capital Management Ltd., a global asset management platform, where his responsibilities included overseeing the firm’s actively managed funds (hedge funds, equities, volatility, and commodities).

Stephane is the CEO of the group and therefore responsible for all day-to-day operations and the distribution. He has more than 20 years of experience in asset management in several locations around the world: Paris, Boston, NYC, London, and Panama City. He has worked in several banks, such as BNP Paribas, Lehman Brothers, State Street Capital, and Credit Andorra. His focus has been on the construction and management of portfolios for clients with a focus on alternative investments. In his previous experience at State Street London, Stephane was a Managing Director in his Global Head of Equity Sales Research position. He was a member of the European executive committee and oversaw 25 people located in New York City, London, and Hong Kong.

Finally, as the Chief Investment Officer, Pascal is responsible for the investment strategy, portfolio management, marketing and investment advisory for financial intermediaries. Pascal has more than 16 years of experience in financial market research, portfolio management, and investment advisory. He worked several years as a financial analyst, strategist and investment advisor for Credit Suisse in Zurich, New York and Panama. Before joining Katch Investment Group, he was the Chief Investment Officer of Credit Andorra and its Multi Family Office, Private Investment Management in Panama.

Pascal highlighted: “I have been working with private clients and advisors in Latina America for the last 7 years. Latin Americans tend to have a very conservative investment approach for their family savings, with a focus on wealth preservation and liquidity. However, they tend to take too much risk within their fixed income portfolios, because safe bonds don’t pay enough to cover inflation and the bankers’ commissions. And maybe they do not have enough time to analyze alternative solutions”.

“Speaking to institutional and private clients in the region, we noticed that there is a huge, unmet demand for relatively safe fixed income alternatives. That’s why we started to explore the whole investment universe to find conservative investment opportunities that can provide liquidity, income and stable returns, that are not correlated to traditional asset classes,” he added.

The backdrop

The investment environment is challenging around the globe, not only in Latin America. Equities are reaching the final phase of the bull market that is characterized by high volatility on the back of trade war and recession fears. And the safer fixed income areas, such as US Treasuries offer protection but little value after the recent drop in yields. Therefore, many investors and advisors have started to focus more on alternative asset classes, an area that has long been little explored by private investors, especially in Latin America.

The problem is that many alternative assets are structurally unattractive. Commercial Real Estate is challenged by a strong trend towards online shopping and the rise of the “sharing” economy with big disruptions coming from innovative companies such as Amazon and Airbnb. Commodities are negatively affected by the trends towards alternative sources of energy, car sharing and China’s transformation from an export- and infrastructure-driven economy towards high-tech and domestic consumption. Finally, many hedge funds still suffer from the lack of transparency, the high complexity and image problems due to investors’ bad experiences in the past. Also, the 7% drop of the HFRI Hedge Fund Index in 2018 illustrates that many hedge funds remain highly correlated to other liquid assets, such as bonds and equities that had a very bad performance too last year.

The good news is that there is a new, emerging asset class that offers the most attractive risk/reward profile for investors, that is called Private Debt. The asset class started to flourish after the Great Financial Crisis. New regulations have reduced the banks’ desire and capability to lend to the real economy, especially to smaller businesses. Instead, banks helped to inflate the government bond market in their effort to accumulate reserves and strengthen their capital base.

The banks’ retreat from the loan market has left a gap that private institutions, such as private equity firms and other asset managers, have been eager to bridge. They have filled the lending vacuum to provide crucial financing to the real economy – and particularly to small and medium-sized enterprises, the backbone of our economies. Newly created investment vehicles have attracted substantial interest from institutional investors hungry for yield.

Following the financial crisis, the massive monetary stimulus has inflated the price of liquid assets, especially in fixed income markets, depressing yields for investors. At the same time, the lack of capital provided to smaller companies has kept yields for smaller loans at elevated levels. Typically, private loans pay interest rates between 5% and 15% without leverage, based upon a floating base rate (LIBOR) with very low market volatility (standard deviations below 2%). In addition, strong collaterals, personal guarantees, and relatively low nominal amounts favor low delinquency.

In summary, private lending funds generate attractive and stable returns for investors, with low volatility and low correlation to traditional asset classes. Katch Investment Group identified these trends and decided to launch open-ended investment vehicles that invest in short-term lending and financing opportunities.

 

Gregory Johnsen (MFS IM): “Valuation Looks Attractive for Emerging Markets Equity Relative to US Equity Market and Fundamentals Have Considerably Improved”

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The allocation to emerging market equity in global portfolios is becoming more strategic than ever. The MSCI All Country World Index has now around 10% to 12% in weight to the emerging markets. Global equity portfolios should consider having an allocation to emerging markets.

Since the global financial crisis, there has been an increasing gap between the Shiller P/E ratios in the US equity market and the Shiller P/E ratios in the emerging market equity. While the US Shiller P/E is currently about 32,5 x, the EM Shiller P/E is around 11 x. This gap in valuation could be explained by a period of over earnings in US companies and a period of under earnings in EM companies.  

While the regular price-earnings (P/E) ratio provides information about the valuation of a company by measuring its current share price relative to its per-share earnings, considering the previous year’s earnings or the forward-looking earnings on next year, the cyclically adjusted P/E or Shiller P/E is defined as current share price divided by the average of ten years of earnings adjusted for inflation.   

On the other hand, the free cash flow yield and other indicators of quality in fundamentals have considerably improved in emerging market equity relative to the same metrics in developed markets. “Looking at different periods of time in the last 20 years, we can see that the fundamentals of the emerging market equity have improved. Returns on assets and returns on invested capital are significantly looking better, especially when they are compared with the data of the year 2000, 2015 and more recently 2018. The asset class is getting more attractive levels in its fundamental metrics at good valuations. At this point in time, investors are getting a good dividend yield and the free cash flow yield is also more attractive from a valuation perspective”, explained Gregory Johnsen, Institutional Portfolio Manager at MFS Investment Management.

In the last two decades, the investment in infrastructure and property, plant and equipment in emerging markets relative to sales, the CAPEX/Sales ex-Financials ratio, has been higher in emerging market equity than the average in developed markets, ranging from 5% to 8%. However, in the last two years, the CAPEX to sales ratio in emerging markets has started to decline, this fact can be explained by an upward trend in net profit margin. “Once the CAPEX has been made, then the cost of goods sold starts to decline, allowing for greater profit margins, all things been equal. That is the sort of trend that is occurring in general in the emerging market index. From that perspective, there are some attractive metrics in the asset class”, he added. 

Long-term capital market expectations

According to MFS IM, the 10-year expected annualized return in emerging market equity is about 9,2%, that compares to roughly a 4,8% in global equity, showing one of the higher perspectives in terms of returns among asset classes. These higher expected returns are backed by a real sales growth estimate of 3,4%, based on the investment theme that consumer spending power is growing in emerging markets and brings the potential for sales growth.

“There is a discussion in the market about whether profit margin is peaking in the US equity market or in the global equity markets. Maybe, there is a chance that there would be a reversion to the mean in these markets. Different consultant groups that do their own capital market assumptions see a similar type of outcome in emerging market equity, where this asset class tends to be higher in return, but obviously higher in risk than the other asset classes”, said Johnsen.

Emerging market fundamentals

Emerging market public finances remain relatively strong despite fiscal weakening in some countries. Historically, public debt as a percentage of GDP has been in most emerging countries lower than in developed markets, operating in the 40% to 50% range versus the range over 100% in which developed markets operate.  

Another way to look at the improvement of fundamentals in emerging markets is to analyze the real interest rate and the current account balances of the “fragile five” countries. The fragile five refers to Brazil, Indonesia, India, Turkey and South Africa, countries which produced weak economic and currency data back in 2013, when there was the “taper tantrum” episode.

“The Federal Reserve started talking about bringing interest rates up in the US on the second quarter of 2013, when the countries with the higher current account deficit conditions were highlighted to be potentially susceptible to higher interest rates in the US. Today, these countries have lower current account deficits and offer higher real interest rates, they are in better shape in terms of that metrics that back in 2013” he added. 

Natixis IM niega que su filial H20 tenga problemas de liquidez

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Natixis IM niega que su filial H20 tenga problemas de liquidez
Foto cedidaBruno Crastes, consejero delegado de H20 AM.. Natixis IM niega que su filial H20 tenga problemas de liquidez

Natixis IM ha lanzado un comunicado para aclarar que su filial H20 no tiene problemas de liquidez. Las alarmas saltaron ayer después de que Morningstar decidiera poner el rating “bronce” del fondo H20 Allegro Fund* en revisión, además el banco Natixis perdió un 12% en bolsa.

El motivo que preocupó al mercado fue la especulación sobre un posible conflicto de intereses de Bruno Crastes, consejero delegado de H20 AM, con una de las posiciones en las que está invertida el fondo. Ante estos rumores, Natixis IM ha lanzado un comunicado negando cualquier problema de liquidez en su filial y tranquilizando a sus clientes. “Se han publicado una información en prensa sobre H2O Asset Management, una de las filiales de Natixis Investment Managers. Esta información, que ha sido divulgada de forma transparente por H2O, ha llevado a la suspensión de la calificación de uno de los fondos de H2O por Morningstar, quien ha considerado un posible conflicto de intereses que no tiene fundamento. Estos elementos no tienen ningún impacto en la liquidez y el rendimiento de los fondos de H2O”, señalaban ayer.

El conflicto de interés que se alega es que Crastes fue nombrado recientemente parte del comité de asesores de una de las compañías en las que Lars Windhorst ha tomado posiciones más recientemente. Sin embargo, según indican fuentes del mercado, no habría motivo para considerar un conflicto de intereses porque el volumen neto de activos en porfolio vinculados directamente a Windhorst no es relevante.

Respecto a reembolsos que podrían hacer temer por la liquidez del fondo, según indican los analistas del mercado, han sido muy limitadas y responden fundamentalmente a perfiles de inversores que ya han acumulado mucho rendimiento durante años y ahora están recogiendo beneficio. En este sentido, estas mismas fuentes insisten en que los inversores principales del fondo permanecen en él.

En este sentido Crastes ha señalado que “las exposiciones agregadas a activos no líquidos se limitan estrictamente a entre el 5% y el 10% de cada uno de los activos netos de estos tres fondos. Queremos destacar a nuestros inversores que la liquidez no es un problema en los fondos. Tenemos una liquidez significativa y seguimos comprometidos en proporcionar a las inversores información actualizada y transparente sobre la evolución de nuestros fondos”.

Desde Natixis IM han querido reforzar este mensaje de tranquilidad de cara a los inversores y según declaraciones oficiales de la gestora “no hay ningún problema de iliquidez para los clientes de H2O, las posiciones en activos ilíquidos son residuales y el investment case permanece totalmente claro”.

 

* Este fondo no de distribuye en España

Las naciones y corporaciones pueden abordar el cambio climático transfiriendo sus riesgos a los inversionistas

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Nations and Corporations can Address Climate Change by Transferring Weather Risks to Investors
Foto: Tumisu. Las naciones y corporaciones pueden abordar el cambio climático transfiriendo sus riesgos a los inversionistas

Un nuevo informe examina cómo las entidades públicas y privadas, incluidas las de los países en desarrollo, están mitigando los impactos financieros de los fenómenos meteorológicos extremos y apoyando la adaptación al cambio climático mediante la transferencia de riesgos a los seguros privados y los mercados de capital.

“Usar la transferencia de riesgos para lograr la resiliencia al cambio climático” es uno de los primeros informes que examina de manera exhaustiva cómo los gobiernos, las empresas de servicios de agua, las agencias de tránsito, las corporaciones y los pequeños agricultores están utilizando instrumentos de transferencia de riesgos, como bonos de catástrofes y contratos de transferencia de riesgos climáticos, para adaptarse al cambio climático. El informe analiza las oportunidades para expandir el uso de la transferencia de riesgos para la adaptación y detalla los desafíos clave en este mercado aún emergente.

El informe destaca tres puntos clave:

  1. Con el apoyo de los bancos de desarrollo y los países donantes, muchas naciones en desarrollo están incorporando la transferencia de riesgos en sus estrategias de adaptación. Los compradores van desde gobiernos soberanos como México y Filipinas que han asegurado cientos de millones de dólares en protección anualmente, hasta pequeños agricultores en Kenia, Senegal y otros países africanos que se están volviendo más resistentes a los riesgos climáticos al comprar pólizas de seguros pequeñas. Sin embargo, el informe encuentra que muchas entidades públicas y privadas aún requieren subsidios de los países donantes, y que el uso de la transferencia de riesgos está restringido en algunas regiones por la falta de datos meteorológicos. El informe explora soluciones que incluyen nuevos modelos de negocios para la transferencia de riesgos, estrategias de costos compartidos y avances en sensores remotos y análisis de datos meteorológicos.
  2. Más administradores de infraestructura están utilizando la transferencia de riesgos. Las organizaciones de infraestructura pública, como los servicios de agua y las agencias de tránsito, son particularmente susceptibles a los fenómenos meteorológicos extremos, como sequías, incendios forestales, tormentas severas e inundaciones. Como resultado, algunos están a la vanguardia del uso de instrumentos de transferencia de riesgos catastróficos y climáticos para reducir su exposición al riesgo. Por ejemplo, desde el huracán Sandy, Amtrak y la Agencia Metropolitana de Tránsito de Nueva York compraron cientos de millones de dólares en protección contra catástrofes para mitigar los riesgos de inundaciones. Este informe examina las oportunidades y los desafíos para las agencias de transporte y las empresas de agua que buscan utilizar la transferencia de riesgos para mejorar su resistencia al clima extremo y al cambio climático.
  3. Muchas corporaciones están considerando la transferencia de riesgos para la adaptación al cambio climático. Los reguladores e inversores están pidiendo a muchas corporaciones públicas que evalúen, divulguen y mitiguen los riesgos del cambio climático que podrían afectar negativamente sus ganancias y el crecimiento a largo plazo. El informe explora cómo las corporaciones en una amplia gama de sectores industriales podrían mitigar sus riesgos climáticos con los contratos de transferencia de riesgos climáticos, una estrategia que ya está en uso por corporaciones en industrias altamente sensibles al clima, como la energía y la agricultura. Un ejemplo reciente ocurrió en Australia, donde la empresa agrícola GrainCorp anunció en abril de 2019 que transferiría los riesgos climáticos a los inversionistas de reaseguros para reducir los impactos del clima volátil en las ganancias.

«Utilizar la transferencia de riesgos para lograr la resiliencia al cambio climático llena un vacío de conocimiento en el diálogo público cada vez más urgente sobre el clima y el riesgo de catástrofe en un mundo con un clima cambiante. Hasta ahora, la cobertura de los medios de este tema ha pasado por alto una consideración estratégica clave para abordar el cambio climático: la transferencia de riesgos», dijo Barney Schauble, presidente de Nephila Climate. «Los mecanismos innovadores de cobertura de transferencia de riesgos climáticos y catástrofes han evolucionado en los últimos 20 años y ahora son herramientas viables para enfrentar el cambio climático en economías tanto en desarrollo como maduras».

Patrocinado por Nephila y escrito por Jim Hight, periodista ambiental y consultor de comunicaciones independiente, el informe se basa en investigaciones y entrevistas publicadas de organizaciones de desarrollo, aseguradoras y reaseguradoras, modeladores de riesgos de catástrofes, analistas de riesgos climáticos y climáticos, consultores de cambio climático, agencias de tránsito, asociaciones de empresas de agua y otros.

Nephila patrocinó el informe con el fin de proporcionar un examen exhaustivo de las oportunidades y los desafíos para utilizar los mecanismos de transferencia de riesgos climáticos y catastróficos para apoyar la adaptación al cambio climático. Nephila es pionera en la creación de vehículos de transferencia de riesgo climático y hoy es el mayor administrador de inversiones en ese mercado.

Puede descargar el informe aquí.

El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

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El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio
Antoni Ballabriga, director de Negocio Responsable de BBVA, durante su intervención.. El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

“Los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por las Naciones Unidas y el cambio climático suponen una transformación a la misma escala que la digitalización, pero en este caso nos jugamos mucho más”. Así ha calificado el director global de Negocio Responsable de BBVA, Antoni Ballabriga, “este momento, la oportunidad y el sentido de urgencia que tenemos como sociedades” frente al cambio climático. Durante su intervención, en el seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), que se está celebrando en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander durante toda esta semana, Ballabriga ha explicado el impacto de la sostenibilidad en la regulación y señalado que incorporación de esta cuestión a la normativa MiFID II “debería cerrarse en cuestión de meses”, de forma que pueda aplicarse ya de aquí a un año y medio.

En su intervención, ha tratado de desmontar los “falsos mitos” que, a su juicio, todavía existen respecto a las finanzas sostenibles. El primer gran mito al que se ha referido es el que considera que nos encontramos en una transformación importante “pero abordable, como siempre”. En ese sentido, Ballabriga considera que estamos frente “a un cambio nunca antes vivido y que requerirá de una nueva mentalidad y nuevos modelos, algo que estamos viendo que se está acelerando, ya que en los últimos dos o tres años estos temas significan un punto de inflexión para la industria”.

Otro de los mitos que, a su juicio, hay que desmontar es que estos temas solo afectan a determinados sectores relacionados, especialmente el energético. “No sólo es el sector energético, sino que va a afectar a todos; en ese sentido debemos hacer esa transición en cada sector de forma ordenada”. Prueba de ello es que, de forma agregada, “los ODS van a crear mercados por valor de 12 billones de dólares en 2030 en todos los sectores”.

“También hay una creencia que se refiere a que la agenda global implica a los estados, eminentemente”, algo que, a su juicio, es igualmente falso. “La realidad es que, no solo implica a los estados, sino que implica a las empresas, al sector financiero y a las sociedades. Lo que dice el Acuerdo de París en su artículo 2 es que el sector financiero, en concreto, debería regular los flujos de una manera conducente a un mundo más sostenible”. Estos flujos financieros supondrán, según Ballabriga, una inversión anual de 6 billones de dólares en infraestructuras, un 70% en mercados emergentes, hasta 2030. A pesar de eso, ha reconocido que “los recursos se están movilizando cada vez más, pero de forma insuficiente”.

Inversión sostenible

El cambio climático está obligando a países y al sector privado a mirar el futuro desde una óptica diferente, donde la tecnología abre nuevas posibilidades para aportar al desarrollo de las sociedades. En este marco se encuentra el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Nº 9 de Naciones Unidas con el que BBVA está comprometido y hacia donde también ha orientado sus esfuerzos: desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.

El director global de Negocio Responsable de BBVA se ha referido al interés creciente por parte de los inversores que están integrando cada vez más los criterios de sostenibilidad en sus estrategias de inversión. “En ese sentido, la inversión sostenible ha crecido hasta 30 billones de dólares en 2018”, ha explicado. Y es que cada vez hay más evidencias entre la conexión de sostenibilidad con rentabilidad: “Hay muchos estudios realizados, entre ellos destaca el meta-estudio de la propia Universidad de Oxford sobre la base de 200 investigaciones. Concluye que las compañías con mejor desempeño en materia de sostenibilidad están teniendo un mejor desempeño también en rentabilidad y en precio de la acción”.

Avances regulatorios

Respecto a la labor de la Comisión Europea, ha recordado que ya se fijó unos objetivos muy claros con una serie de medidas que van a tener un impacto importante, “y eso incluye también a la banca. Esta semana se ha anunciado un paquete de lo que será la taxonomía de las finanzas sostenibles”. Todo ello también impactará en la normativa vigente, como MiFID II: su adaptación podría estar lista en los próximos meses y aplicarse de aquí a año y medio.

Tras la taxonomía, llegarán diversos actos delegados y las normas llevarán a pedir cambios en las políticas de riesgo de las entidades. También habrá una etiqueta ecológica para los productos financieros que emite la banca y otras entidades financieras. “Los cambios regulatorios impulsarán a los inversores y a las gestoras de activos a integrar el cambio climático”, aseguró en la misma jornada el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán. En su ponencia, reclamó que la transición ecológica que deben acometer las entidades financieras sea ordenada para no poner en riesgo la estabilidad financiera. Roldán aseguraba que las finanzas sostenibles no son una moda pasajera, sino que las entidades deben aproximarse a este mercado con vocación de permanencia e integrarlo en su estrategia de gestión del riesgo.

Test de estrés vinculados al cambio climático

Para Toni Ballabriga, otro de los mitos tiene que ver con que “los riesgos son fundamentalmente reputacionales”. Algo que, a su juicio es falso, “según la Network for Greening the Financial System (NFGS) -una red que engloba a bancos centrales y supervisores-, el cambio climático es una fuente de riesgo financiero”, por lo que “los reguladores lo están incorporando dentro de sus mandatos”. En ese sentido, la Comisión Europea ya ha emitido un mandato a la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) para que evalúe cómo los bancos van a abordar este reto”. “Previsiblemente a medio plazo, habrá un test de estrés vinculado al cambio climático. Nos han pedido información sobre estos temas, queda mucho por desarrollar, pero, en definitiva, es destacable el grado de aceleración que están teniendo estas cuestiones”, ha explicado.

En esta línea, durante su intervención, el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, también se ha mostrado a favor de que los riesgos del cambio climático se incluyan en los próximos test de estrés.

Incorporar la sostenibilidad

El último mito que ha desmontado es que el consumidor no está reclamando a día de hoy estos cambios y que, por tanto, no es una prioridad. Así, ha afirmado que “el cambio mayúsculo no vendrá porque estemos financiando grandes compañías o facilitando emisiones de bonos verdes o sociales. El gran cambio vendrá cuando se incorpore la sostenibilidad en soluciones para los clientes, para los particulares y para las pymes. Ahí es donde está la gran oportunidad que todavía está por venir y las nuevas generaciones lo están exigiendo ya”.

En ese sentido, Ballabriga se ha referido a la aproximación de BBVA que ha definido como “integral, no sólo táctica”. “Nuestra estrategia y nuestro ‘Compromiso 2025’ está basado en tres pilares: financiar, gestionar e involucrar. Nuestra obsesión es crear productos con alternativas sostenibles, y nuestro objetivo es que en 2020 así sea”. Al respecto citó algunos ejemplos como el crédito promotor verde y el crédito para vehículos híbridos y eléctricos, ambos en España.

Antoni Ballabriga también se ha referido a los Principios de Banca Responsable, que la entidad suscribirá en septiembre en Nueva York, junto a más de 100 bancos en todo el mundo. “Unos principios que definen el modo de hacer banca que queremos”. A su juicio, resulta clave el compromiso al que se obligan los firmantes: “Firmar los principios supone un cierto estrés para los bancos que lo quieran hacer” porque, entre otras cosas, “implica desarrollar soluciones para nuestros clientes, fijarse objetivos y medir cómo lo estamos cumpliendo”.

Durante su exposición, el director global de Negocio Responsable de BBVA resumió las que, a su juicio, son las cinco fuerzas de carácter global que constituyen un punto de inflexión para las finanzas sostenibles: agenda global y sociedad, mercado, inversores, reguladores y supervisores, y la tecnología. Unas fuerzas que, según Ballabriga, marcarán la velocidad de los cambios que están por venir.

Block Asset Management Believes Portfolios Should Hold Crypto Assets

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The emergence of the Crypto asset class has been largely driven by the increasing awareness amongst investors that Crypto assets are indeed a credible alternative to fiat currencies, as they allow for more efficient payments at virtually no cost but also create significant operational cost savings and efficiencies for ownership updates and verification purposes. 

While doubts clearly arose earlier this year due to the collapse of crypto asset prices, the confirmation that several high profile projects would be implemented by leading banks such as JP Morgan or social network giants such as Facebook (and many others) confirmed the view that cryptos are here to stay, and are going to become the back-bone of the financial and e-commerce sectors, thus favouring a major adoption from market participants over the next couple of years.

The emergence of crypto asset class is not a random event.

It is the result, in Block Asset Management’s opinion, of global imbalances building-up and accelerating since the last financial crisis. Global Private debt has sky-rocketed while the major Central banks have been happy to keep interest rates at generational lows, supporting the expansion of monetary basis aggregates way beyond economic output. Such a behaviour has no precedent, at least at this scale. As a consequence, Global market debt has grown over 250 trillions, setting global debt/GDP ratio at levels above 300%, a threshold which is clearly not sustainable in the long run. «It is therefore likely that existing debts will never be paid back or paid in worthless fiat currency, which in the end is equivalent to a significant loss of value (lower purchasing power). Countries such as Argentina provide a clear roadmap of what follows next: investors are harmed, savings are lost, the economy is disrupted, and capital controls are implemented. In this environment, alternative investments such as Gold or Silver tend to outperform,» they mention.

Do Precious metals really provide an effective hedge in this environment?

Precious metals tend to benefit from market/economic shocks, since they have tangible value and a limited output as well. However, they cannot be used for payments, leaving them highly vulnerable to any lasting liquidity event. Precious metals are not cash. You cannot pay for services in Gold or Silver. The cost of holding Precious Metals is high too. While clearly able to capitalize on a liquidity crisis in its early stages, Precious metals do not prove to be a reliable safe-haven during lasting a liquidity crisis. Indeed, they might be the last investments to be sold to raise cash. This is exactly what happened during the last crisis.

During liquidity crisis, cash is king… but Cash loses real value in the long term or when central banks step in to increase liquidity. And monetization destroys cash value’s in the long run.
That is where Crypto assets are unique and enhance a portfolio risk/return profile. They combine safe haven benefits (like Precious Metals) but also provide its users with liquidity. Contrary to Precious Metals, Crypto assets can be used to purchase real good and services or proceed with transfers of money at laser speed. And Crypto assets’ trend has been positive in the long run (due to crypto assets adoption

Therefore, how to get a smart exposure to Crypto assets?

While some investors might just find it convenient to use crypto exchanges to invest directly in single crypto assets, the amount lost on several platforms (due to cryptos being hacked an stolen) or the disappearance of several cryptos suggests that a single investment is very risky compared to investments in more traditional asset classes. In other words, aiming at reducing tail risk (in case of liquidity crisis) while having its capital at risk does not make sense.

For those reasons, Block Asset Management has created several investment eligible solutions for investors willing to build exposure and diversifying into crypto, but wary of losing their capital (crypto assets being hacked or a single crypto asset/fund manager going bust).

Block Asset Management is now managing several investment products that address those concerns. The flagship Blockchain Strategies Fund offers exposure to the world’ s first fund of funds. The Block Asset Management Actively managed certificate offers simple and direct exposure to the Blockchain Strategies Fund through a note that can be purchased more easily via a brokerage account.

Pivotal Planning Group Joins Dynasty Financial Partners

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Dynasty Financial Partners announced that they have partnered with leading independent advisory firm Pivotal Planning Group.  Based on Long Island, NY and in Norfolk, Virginia, Pivotal Planning Group, manages $275 million in individual and 401(k) assets.

Pivotal Planning Group, has a total of seven professionals including four advisers:

John Marchisotta, CFP®, ChFC, AIFA® is the Managing Partner of Pivotal Planning Group, LLC. He has over 25 years of experience providing Personal Financial Planning & Investment advice to families and Retirement Plan Consulting services to the Trustees of retirement plans. He began his career as a tax accountant with the firm’s Parent Company, Satty, Levine & Ciacco, CPAs, P.C. in 1991. Mr. Marchisotta is the Chairman of the firm’s Investment Policy Committee.

Michael Kelly, CFP® is the Director of the Firm’s Norfolk, VA Office. He is a Senior Financial Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee. 

Michael J. Desmond CIMA®, AIF®  is The Director of the Firms Retirement Plan Services Division. He is a Senior Financial Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee. 

James P. Diver, CFP® is the Director of Technology and Operations at the firm.  He is a Senior Financial Planner, Investment Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee.

“The need for unbiased advice across the country has grown significantly and both clients and advisors need a solution that is free from conflict and is based on always placing the clients’ best interests first,’” according to Mr. Marchisotta. “We selected Dynasty to tap their industry expertise and leverage the size and scale of their multi-billion dollar network of independent firms.  Our clients receive all the benefits of a large institution with a boutique client experience. We continue to improve the advice we provide with access to institutional solutions for technology, investments and back office operations.”

According to a press release, Pivotal Planning Group plans to expand their footprint via strategic acquisitions with like-minded advisors. In addition, the firm plans to open a Florida office later this year and, over the next five years, continue the expansion with multiple new offices. 

Pivotal Planning Group has been a fiduciary advisory firm for nearly 20 years. The firm has two distinct service groups: 

  • One group serves high net-worth families seeking comprehensive financial planning and investment management including retirement planning, tax planning, cash flow planning, estate planning, risk management and family office services. 
  • The other group serves small to mid-sized businesses with less than 1000 employees where Pivotal acts as a fiduciary advisor to their company retirement plan. 

Shirl Penney, CEO of Dynasty Financial Partners, said, “With their long experience as a successful independent advisory firm and their deep expertise in tax planning and 401(k) plans, John and the team at Pivotal Planning Group are well positioned to scale their business, expand their 401k consulting and grow through M&A.  We welcome them to the Dynasty Network!”

Pivotal Planning Group, LLC is a SEC Registered Investment Advisor and Fiduciary to 401(k) and Retirement Plans. The firm is dedicated to helping individuals, plan sponsors and trustees achieve their goals through education, prudent planning and unbiased advice.  Pivotal Planning Group, LLC was originally formed in 2000 to provide Financial Planning & Investment Advisory Services to the clients of Satty, Levine & Ciacco, CPAs, P.C. (SL&C).

On June 1st, Pivotal Planning Group moved its headquarters to 534 Broadhollow Road in Melville, NY.   Pivotal Planning Group has partnered with Dynasty Financial Partners to leverage Dynasty’s wealth management services, people and leading technology.  The firm will be using Dynasty’s award-winning integrated Core Services platform for independent advisors and the firm’s turn key asset management platform (TAMP).  They will have access to leading technology, including Dynasty’s proprietary advisor desktop, in-house specialists, home office support, and will benefit from the firm’s significant scale in the industry.

Among its other resource partners, Pivotal Planning Group, LLC has selected Schwab to provide custody services for its clients’ assets and Black Diamond for consolidated asset and performance reporting.

Bolton Global Capital

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. Bolton Global Capital

Fundada en 1985, Bolton Global es la principal firma de corretaje independiente que presta servicios a clientes nacionales e internacionales con capacidades integrales de gestión patrimonial. Bolton es líder en el acceso a los mercados financieros estadounidenses e internacionales para inversores latinoamericanos y europeos. Durante 40 años, Bolton ha brindado soluciones innovadoras y un servicio inigualable a gestores de patrimonio y sus clientes. Bolton gestionaba más de 16 000 millones de activos a octubre de 2024.

Independientemente del resultado, las guerras comerciales son ahora un punto negativo para la confianza del mercado

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Regardless of the Outcome, Trade Wars are Now a Minus for Market Confidence
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Presidencia México. Independientemente del resultado, las guerras comerciales son ahora un punto negativo para la confianza del mercado

Las acciones tuvieron su peor pérdida en mayo desde 2010 debido a que las negociaciones comerciales de Estados Unidos y China no han tenido un avance importante, así como que el presidente Trump sacudió los mercados al final del mes con una nueva e inesperada amenaza de aranceles crecientes, que apunta a otorgar a los EE. UU. poder de negociación para detener el creciente flujo de inmigración ilegal desde México. Independientemente del resultado, las guerras comerciales son ahora un punto negativo para la confianza del mercado.

El ablandamiento de los datos económicos de EE. UU. y del mundo, así como las guerras arancelarias también han alimentado las preocupaciones sobre una recesión en los EE. UU. lo que ha llevado a una inversión de la curva de rendimiento al impulsar el rendimiento de los bonos a 10 años del Tesoro de EE. UU. desde el 2,51 al 2,14% durante mayo. Además, los futuros del crudo August West Texas Intermediate cayeron un 16% durante el mes, ya que la producción de los Estados Unidos alcanzó un récord de 12,3 millones de barriles por día.

Las minutas más recientes del FOMC publicadas a fines de mayo confirmaron que la Reserva Federal espera que la actual desaceleración de la inflación sea transitoria y que la política monetaria sea adecuada, aunque anotan que una escalada en la guerra comercial es un riesgo económico. En un discurso que generalmente se hizo eco de las actas del FOMC en la mañana del 30 de mayo, antes del tweet arancelario de Trump en México esa noche, el vicepresidente de la Fed, Clarida, dijo que la Fed está preparada para ajustar la política en caso de que la perspectiva económica se deteriore.

Algunos de los acuerdos pendientes más prominentes y complejos en el proceso de arbitraje de fusión a fines de mayo incluyen la adquisición de Celgene por Bristol-Myers Squibb por 66.000 millones de dólares, el acuerdo por 34.000 millones de dólares para Anadarko Petroleum por Occidental Petroleum y la oferta de 28.000 millones de dólares por Sprint por T-Mobile US Inc. El 21 de mayo, el fabricante de productos industriales Crane Co (CR) anunció que realizó una propuesta de 45 dólares en efectivo para CIRCOR International (CIR). Como propietarios a largo plazo de ambas compañías, el comité de GAMCO se sorprendió de que la Junta de CIRCOR hubiera recibido la oferta el 30 de abril sin divulgación posterior hasta que Crane la publicara por primera vez.

Desde finales de mayo, hemos continuado viendo una fuerte actividad de acuerdos con las discusiones que rodean a United Technologies y Raytheon, así como a Salesforce.com, Inc. que adquiere Tableau Software, Inc.

Continuamos recorriendo el mercado en busca de grandes empresas para invertir y estamos enfocados en oportunidades fundamentales a nivel mundial. El espacio de pequeña y mediana capitalización sigue siendo bien valorado y el alza a largo plazo, gracias a la ingeniería financiera, sirve para ser fructífero para los inversores.

Columna de Gabelli Funds, escrita por Michael Gabelli


Para acceder nuestra metodología de inversión y cartera de arbitraje de fusión dedicada, ofrecemos los siguientes fondos UCITS en cada disciplina:

GAMCO ARBITRAJE DE FUSIÓN

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, lanzado en octubre de 2011, es un fondo abierto incorporado en Luxemburgo y que cumple con la regulación UCITS. El equipo, la estrategia dedicada y el registro datan de 1985. El objetivo del Fondo de Arbitraje de Fusión GAMCO es lograr un crecimiento de capital a largo plazo invirtiendo principalmente en transacciones anunciadas de fusiones y adquisiciones de acciones manteniendo una cartera diversificada. El Fondo utiliza un enfoque de inversión altamente especializado diseñado principalmente para beneficiarse de la finalización con éxito de las fusiones, adquisiciones, ofertas públicas, adquisiciones apalancadas y otros tipos de reorganizaciones corporativas propuestas. Analiza y supervisa continuamente cada transacción pendiente por posibles riesgos, incluidos: reglamentación, términos, financiación y aprobación de los accionistas.

Las inversiones de fusión son una alternativa altamente líquida, no correlacionada con el mercado, probada y consistente con los valores de renta fija y de renta variable tradicionales. Los retornos de fusión dependen de los diferenciales de oferta. Los diferenciales de oferta son una función del tiempo, la prima de riesgo de transacción y las tasas de interés. Por lo tanto, los rendimientos están correlacionados con los cambios en las tasas de interés a mediano plazo y no con el mercado de valores en general. La perspectiva de un aumento de las tasas implicaría un mayor rendimiento de las fusiones a medida que los diferenciales se amplíen para compensar a los arbitrajistas. A medida que disminuyen los mercados de bonos (aumentan las tasas de interés), los rendimientos de las fusiones deberían mejorar a medida que las decisiones de asignación de capital se ajustan a los cambios en los costos del capital.

La volatilidad del amplio mercado puede conducir a la ampliación de los diferenciales en las posiciones de fusión, que, junto con nuestras carteras de fusiones bien documentadas, ofrecen el potencial de TIR mejoradas. Las fluctuaciones diarias de la volatilidad de los precios junto con un capital menos propietario (la regla de Volcker) en los Estados Unidos han contribuido a mejorar los diferenciales de las fusiones y, por lo tanto, los rendimientos generales. Por lo tanto, nuestro fondo está bien posicionado como alternativa de sustitución de efectivo o renta fija.

Nuestros objetivos son acumular y preservar la riqueza a lo largo del tiempo, sin dejar de estar correlacionados con los amplios mercados globales. Creamos nuestro primer fondo de fusión dedicado hace 32 años. Desde entonces, nuestro rendimiento de fusión ha aumentado los activos de los clientes a una tasa anual de aproximadamente 10,7% bruto y 7,6% neto desde 1985. Actualmente, administramos activos en nombre de clientes institucionales y de alto patrimonio global en una variedad de estructuras de fondos y mandatos.

GAMCO ALL CAP VALUE

El Fondo UCITS GAMCO All Cap Value, lanzado en mayo de 2015, utiliza el PMV patentado de Gabelli con una metodología de inversión Catalyst ™, que funciona desde 1977. El Fondo busca rendimientos absolutos a través de la inversión de valores impulsada por eventos. Nuestra metodología se centra en la inversión con un enfoque fundamental y  bien investigado para conseguir las mejores oportunidades, con un enfoque en valores de activos, flujos de efectivo y catalizadores identificables para maximizar los rendimientos independientemente de la dirección del mercado. El fondo se basa en la experiencia de su equipo de cartera global y más de 35 analistas value.

GAMCO es un inversor activo de valores con enfoque bottom-up que busca lograr una apreciación real del capital (en relación con la inflación) a largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado. Nuestro proceso de selección de valores orientado al valor se basa en los principios fundamentales de inversión articulados en 1934 por Graham y Dodd, los fundadores del análisis moderno, y aumentados por Mario Gabelli en 1977 con su introducción de los conceptos de Private Market Value (PMV ) con un Catalyst ™ en el análisis de la renta variable. PMV con Catalyst ™ es nuestra metodología de investigación única que se enfoca en la selección de acciones individuales identificando empresas que se venden por debajo del valor intrínseco con una probabilidad razonable de realizar sus PMV, que definimos como el precio que un comprador estratégico o financiero estaría dispuesto a pagar por la totalidad empresa. Los factores de valoración fundamentales es utilizada para evaluar valores antes de la inclusión / exclusión en la cartera, nuestro enfoque, impulsado por la investigación, considera el análisis fundamental como un enfoque de tres frentes: flujo de efectivo libre (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o EBITDA, menos los gastos de capital necesarios para crecer / mantener el negocio); tendencias de ganancias por acción; y el valor de mercado privado (PMV), que abarca los activos y pasivos dentro y fuera del balance. Nuestro equipo llega a una valoración PMV mediante una evaluación rigurosa de los fundamentales de la información disponible al público y el juicio obtenido de la gestión de reuniones, que abarca empresas de todos los tamaños a nivel mundial y nuestro amplio conocimiento acumulado de una variedad de sectores. Luego identificamos negocios para la cartera con un margen adecuado de seguridad y respaldado por nuestra investigación profunda.

Brad Rutan (MFS IM): “Some Believe Over 300 Billion US Dollar of BBB Rated Debt Could be Downgraded to High Yield”

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The key to navigating the credit cycle, according to Brad Rutan, Investment Product Specialist at MFS Investment Management, is anticipating inflections, repositioning early and being patient. As the credit cycle ages, the lending conditions loosen, the leverage rises and there is a tight dispersion in spreads across sectors and rating tier. It is getting late in the credit cycle, and investors should be reducing their risk exposure before there is a cycle contraction and the liquidity dries up.

“This late in the credit cycle, if investors wait to reduce risk until spreads start to dramatically widen, there will be no buyers for their risk. During a cycle contraction, the credit availability tightens, the refinancing risk increases, and the default rates spike. There is a «flight to quality» in credit and the weaker credits underperform, if not incur in default. Investors need to have their fixed income portfolios prepared for that event,” explained Rutan.
Over the past decade, while high yield corporate spreads have been declining, spread widening events have been smaller and shorter in length. In 2011, spreads reached a peak during the European debt crisis, in 2015 and 2016, spreads widened when commodity prices fell apart, and more recently, in the summer of 2018, spreads peaked again. Despite these mini-cycles have created opportunities for active managers, in each of these mini-cycles, the high yield corporate spreads have been peaking at a lower point, confirming the declining trend in spreads and indicating that the cycle is “running out of gas”.  

Where are the risks at this point in the cycle?

There have been significant changes in the composition and quality of the investment grade universe of bonds. In the last two decades, the credit quality composition of the Bloomberg Barclays US Credit Index has changed dramatically.

“Over the last 20 years, the AA debt universe has been cut in half, from 20% to 10%, the single A debt universe dropped by 8 percentage points, from 44% to 36%, the BBB debt universe has grown 15 percentage points, from 30% to 45%. Why is the BBB debt universe so big today? Looking at the AA and A debt universes, one can see that there has been a massive downgrade cycle as companies have increased their debt levels. US companies have been playing the game with rating agencies, knowing how much debt they can accrue and what promises they can make to not to get downgraded to the next step below BBB, which is high yield bonds. Some investors believe over 300 billion US dollar of BBB rated debt could be downgraded to high yield, but they are not being downgraded because, normally, the rating agencies are very reluctant to downgrade at this last step to BB debt”, described Rutan.  

By sectors, Telecom companies accrue the largest amount of BBB debt that were previously rated as single A or higher, followed by Health Care companies and Utilities.

“The high yield market is already worth a trillion US dollar. If, eventually, this 300 billion US dollar of BBB rated debt is downgraded to high yield, it will be adding a 30% of bonds supply to a market already illiquid, probably implying a very messy price discovery process”, he added.  
On top of that, during the last six years and unlike previous periods, there has been a big disconnection between the high yield spreads, the compensation of high yield over Treasuries, and the corporate debt levels, measured by the corporate debt to GDP ratio. 

“Since 2012, corporate debt levels have been growing steadily, being now over the last peaks set in the last previous recessions of 2001 – 2002 and 2008 – 2009. Meanwhile, the high yield spreads are moving in the opposite direction. Spreads should be above their current levels and getting to the point they should be is going to be an ugly process.”

Are investors compensated for high yield risk today? 

When the risk of default is considered, reducing the spreads of the CCC rated high yield debt over Treasuries by the expected losses, the loss-adjusted spread is negative. That is the reason why MFS IM has sold all their positions with CCC rating in their total return bond strategy. 
Also, the search of yield and higher rates have increased the demand for banks loans, but this asset class is not as attractive as many investors think it is. Their quality has been declining, they offer less protection to the creditors and they have lowered their projected recoveries.

“Bank loan’s attractiveness lies on that they are floating rate instruments and they provide a great hedge against rising rates. They also sit above bonds in the capital structure of a company, if the company defaults, the bond investor should take the first hit and the bank loan investor should have a buffer against losses. But, unfortunately, 60% of high yield companies have a loan-only capital structure, therefore, there are no bonds to act as a buffer. Regarding credit quality, the percentage of issuers that are rated single B or lower has risen over 65% in 2018 from 48% in 2006. In addition, about 75% of the bank loan market lacks sufficient covenants which diminishes the protection of creditors and the projected rates of recovery are below the average historical recovery rates.”

Why investors should be positioned ahead of volatility?

Credit spreads across asset classes and geographies are low, investors are getting lower compensations for the same amount of risk and it is getting much more difficult for asset managers to identify and properly risk bonds.

Moreover, the market has grown in size, but less participants are willing to make a market. Since the Dodd-Frank reform was enacted on July 2010, the inventories of the primary dealers have decreased by 90%. The assets of corporate bond mutual fund and ETFs have grown by 136% and the average trading volume per year has increased by 85%, but the primary dealers have gone, and this may represent a liquidity problem in the case of a stressed credit event.

Where are the opportunities?

At the short end of corporate curve, investors can better withstand higher yields before they incur in losses. The breakeven yield is currently higher at the short end part of the curve. That is where investors have the best protection against raising rates and where they are more compensated for the risk that they are taking.

Also, the diversification benefits have been more pronounced in traditional fixed income sectors. Investment grade corporate bonds, municipal bonds, and the Bloomberg Barclays US Aggregate Bond Index have had a lower correlation with equity in the last five years than high yield bonds, bank loans and emerging market debt. A lower correlation with equity translates into higher average returns whenever the equity market experiences a pullback of 5% of greater.