El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

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El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio
Antoni Ballabriga, director de Negocio Responsable de BBVA, durante su intervención.. El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

“Los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por las Naciones Unidas y el cambio climático suponen una transformación a la misma escala que la digitalización, pero en este caso nos jugamos mucho más”. Así ha calificado el director global de Negocio Responsable de BBVA, Antoni Ballabriga, “este momento, la oportunidad y el sentido de urgencia que tenemos como sociedades” frente al cambio climático. Durante su intervención, en el seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), que se está celebrando en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander durante toda esta semana, Ballabriga ha explicado el impacto de la sostenibilidad en la regulación y señalado que incorporación de esta cuestión a la normativa MiFID II “debería cerrarse en cuestión de meses”, de forma que pueda aplicarse ya de aquí a un año y medio.

En su intervención, ha tratado de desmontar los “falsos mitos” que, a su juicio, todavía existen respecto a las finanzas sostenibles. El primer gran mito al que se ha referido es el que considera que nos encontramos en una transformación importante “pero abordable, como siempre”. En ese sentido, Ballabriga considera que estamos frente “a un cambio nunca antes vivido y que requerirá de una nueva mentalidad y nuevos modelos, algo que estamos viendo que se está acelerando, ya que en los últimos dos o tres años estos temas significan un punto de inflexión para la industria”.

Otro de los mitos que, a su juicio, hay que desmontar es que estos temas solo afectan a determinados sectores relacionados, especialmente el energético. “No sólo es el sector energético, sino que va a afectar a todos; en ese sentido debemos hacer esa transición en cada sector de forma ordenada”. Prueba de ello es que, de forma agregada, “los ODS van a crear mercados por valor de 12 billones de dólares en 2030 en todos los sectores”.

“También hay una creencia que se refiere a que la agenda global implica a los estados, eminentemente”, algo que, a su juicio, es igualmente falso. “La realidad es que, no solo implica a los estados, sino que implica a las empresas, al sector financiero y a las sociedades. Lo que dice el Acuerdo de París en su artículo 2 es que el sector financiero, en concreto, debería regular los flujos de una manera conducente a un mundo más sostenible”. Estos flujos financieros supondrán, según Ballabriga, una inversión anual de 6 billones de dólares en infraestructuras, un 70% en mercados emergentes, hasta 2030. A pesar de eso, ha reconocido que “los recursos se están movilizando cada vez más, pero de forma insuficiente”.

Inversión sostenible

El cambio climático está obligando a países y al sector privado a mirar el futuro desde una óptica diferente, donde la tecnología abre nuevas posibilidades para aportar al desarrollo de las sociedades. En este marco se encuentra el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Nº 9 de Naciones Unidas con el que BBVA está comprometido y hacia donde también ha orientado sus esfuerzos: desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.

El director global de Negocio Responsable de BBVA se ha referido al interés creciente por parte de los inversores que están integrando cada vez más los criterios de sostenibilidad en sus estrategias de inversión. “En ese sentido, la inversión sostenible ha crecido hasta 30 billones de dólares en 2018”, ha explicado. Y es que cada vez hay más evidencias entre la conexión de sostenibilidad con rentabilidad: “Hay muchos estudios realizados, entre ellos destaca el meta-estudio de la propia Universidad de Oxford sobre la base de 200 investigaciones. Concluye que las compañías con mejor desempeño en materia de sostenibilidad están teniendo un mejor desempeño también en rentabilidad y en precio de la acción”.

Avances regulatorios

Respecto a la labor de la Comisión Europea, ha recordado que ya se fijó unos objetivos muy claros con una serie de medidas que van a tener un impacto importante, “y eso incluye también a la banca. Esta semana se ha anunciado un paquete de lo que será la taxonomía de las finanzas sostenibles”. Todo ello también impactará en la normativa vigente, como MiFID II: su adaptación podría estar lista en los próximos meses y aplicarse de aquí a año y medio.

Tras la taxonomía, llegarán diversos actos delegados y las normas llevarán a pedir cambios en las políticas de riesgo de las entidades. También habrá una etiqueta ecológica para los productos financieros que emite la banca y otras entidades financieras. “Los cambios regulatorios impulsarán a los inversores y a las gestoras de activos a integrar el cambio climático”, aseguró en la misma jornada el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán. En su ponencia, reclamó que la transición ecológica que deben acometer las entidades financieras sea ordenada para no poner en riesgo la estabilidad financiera. Roldán aseguraba que las finanzas sostenibles no son una moda pasajera, sino que las entidades deben aproximarse a este mercado con vocación de permanencia e integrarlo en su estrategia de gestión del riesgo.

Test de estrés vinculados al cambio climático

Para Toni Ballabriga, otro de los mitos tiene que ver con que “los riesgos son fundamentalmente reputacionales”. Algo que, a su juicio es falso, “según la Network for Greening the Financial System (NFGS) -una red que engloba a bancos centrales y supervisores-, el cambio climático es una fuente de riesgo financiero”, por lo que “los reguladores lo están incorporando dentro de sus mandatos”. En ese sentido, la Comisión Europea ya ha emitido un mandato a la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) para que evalúe cómo los bancos van a abordar este reto”. “Previsiblemente a medio plazo, habrá un test de estrés vinculado al cambio climático. Nos han pedido información sobre estos temas, queda mucho por desarrollar, pero, en definitiva, es destacable el grado de aceleración que están teniendo estas cuestiones”, ha explicado.

En esta línea, durante su intervención, el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, también se ha mostrado a favor de que los riesgos del cambio climático se incluyan en los próximos test de estrés.

Incorporar la sostenibilidad

El último mito que ha desmontado es que el consumidor no está reclamando a día de hoy estos cambios y que, por tanto, no es una prioridad. Así, ha afirmado que “el cambio mayúsculo no vendrá porque estemos financiando grandes compañías o facilitando emisiones de bonos verdes o sociales. El gran cambio vendrá cuando se incorpore la sostenibilidad en soluciones para los clientes, para los particulares y para las pymes. Ahí es donde está la gran oportunidad que todavía está por venir y las nuevas generaciones lo están exigiendo ya”.

En ese sentido, Ballabriga se ha referido a la aproximación de BBVA que ha definido como “integral, no sólo táctica”. “Nuestra estrategia y nuestro ‘Compromiso 2025’ está basado en tres pilares: financiar, gestionar e involucrar. Nuestra obsesión es crear productos con alternativas sostenibles, y nuestro objetivo es que en 2020 así sea”. Al respecto citó algunos ejemplos como el crédito promotor verde y el crédito para vehículos híbridos y eléctricos, ambos en España.

Antoni Ballabriga también se ha referido a los Principios de Banca Responsable, que la entidad suscribirá en septiembre en Nueva York, junto a más de 100 bancos en todo el mundo. “Unos principios que definen el modo de hacer banca que queremos”. A su juicio, resulta clave el compromiso al que se obligan los firmantes: “Firmar los principios supone un cierto estrés para los bancos que lo quieran hacer” porque, entre otras cosas, “implica desarrollar soluciones para nuestros clientes, fijarse objetivos y medir cómo lo estamos cumpliendo”.

Durante su exposición, el director global de Negocio Responsable de BBVA resumió las que, a su juicio, son las cinco fuerzas de carácter global que constituyen un punto de inflexión para las finanzas sostenibles: agenda global y sociedad, mercado, inversores, reguladores y supervisores, y la tecnología. Unas fuerzas que, según Ballabriga, marcarán la velocidad de los cambios que están por venir.

Block Asset Management Believes Portfolios Should Hold Crypto Assets

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The emergence of the Crypto asset class has been largely driven by the increasing awareness amongst investors that Crypto assets are indeed a credible alternative to fiat currencies, as they allow for more efficient payments at virtually no cost but also create significant operational cost savings and efficiencies for ownership updates and verification purposes. 

While doubts clearly arose earlier this year due to the collapse of crypto asset prices, the confirmation that several high profile projects would be implemented by leading banks such as JP Morgan or social network giants such as Facebook (and many others) confirmed the view that cryptos are here to stay, and are going to become the back-bone of the financial and e-commerce sectors, thus favouring a major adoption from market participants over the next couple of years.

The emergence of crypto asset class is not a random event.

It is the result, in Block Asset Management’s opinion, of global imbalances building-up and accelerating since the last financial crisis. Global Private debt has sky-rocketed while the major Central banks have been happy to keep interest rates at generational lows, supporting the expansion of monetary basis aggregates way beyond economic output. Such a behaviour has no precedent, at least at this scale. As a consequence, Global market debt has grown over 250 trillions, setting global debt/GDP ratio at levels above 300%, a threshold which is clearly not sustainable in the long run. «It is therefore likely that existing debts will never be paid back or paid in worthless fiat currency, which in the end is equivalent to a significant loss of value (lower purchasing power). Countries such as Argentina provide a clear roadmap of what follows next: investors are harmed, savings are lost, the economy is disrupted, and capital controls are implemented. In this environment, alternative investments such as Gold or Silver tend to outperform,» they mention.

Do Precious metals really provide an effective hedge in this environment?

Precious metals tend to benefit from market/economic shocks, since they have tangible value and a limited output as well. However, they cannot be used for payments, leaving them highly vulnerable to any lasting liquidity event. Precious metals are not cash. You cannot pay for services in Gold or Silver. The cost of holding Precious Metals is high too. While clearly able to capitalize on a liquidity crisis in its early stages, Precious metals do not prove to be a reliable safe-haven during lasting a liquidity crisis. Indeed, they might be the last investments to be sold to raise cash. This is exactly what happened during the last crisis.

During liquidity crisis, cash is king… but Cash loses real value in the long term or when central banks step in to increase liquidity. And monetization destroys cash value’s in the long run.
That is where Crypto assets are unique and enhance a portfolio risk/return profile. They combine safe haven benefits (like Precious Metals) but also provide its users with liquidity. Contrary to Precious Metals, Crypto assets can be used to purchase real good and services or proceed with transfers of money at laser speed. And Crypto assets’ trend has been positive in the long run (due to crypto assets adoption

Therefore, how to get a smart exposure to Crypto assets?

While some investors might just find it convenient to use crypto exchanges to invest directly in single crypto assets, the amount lost on several platforms (due to cryptos being hacked an stolen) or the disappearance of several cryptos suggests that a single investment is very risky compared to investments in more traditional asset classes. In other words, aiming at reducing tail risk (in case of liquidity crisis) while having its capital at risk does not make sense.

For those reasons, Block Asset Management has created several investment eligible solutions for investors willing to build exposure and diversifying into crypto, but wary of losing their capital (crypto assets being hacked or a single crypto asset/fund manager going bust).

Block Asset Management is now managing several investment products that address those concerns. The flagship Blockchain Strategies Fund offers exposure to the world’ s first fund of funds. The Block Asset Management Actively managed certificate offers simple and direct exposure to the Blockchain Strategies Fund through a note that can be purchased more easily via a brokerage account.

Pivotal Planning Group Joins Dynasty Financial Partners

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Dynasty Financial Partners announced that they have partnered with leading independent advisory firm Pivotal Planning Group.  Based on Long Island, NY and in Norfolk, Virginia, Pivotal Planning Group, manages $275 million in individual and 401(k) assets.

Pivotal Planning Group, has a total of seven professionals including four advisers:

John Marchisotta, CFP®, ChFC, AIFA® is the Managing Partner of Pivotal Planning Group, LLC. He has over 25 years of experience providing Personal Financial Planning & Investment advice to families and Retirement Plan Consulting services to the Trustees of retirement plans. He began his career as a tax accountant with the firm’s Parent Company, Satty, Levine & Ciacco, CPAs, P.C. in 1991. Mr. Marchisotta is the Chairman of the firm’s Investment Policy Committee.

Michael Kelly, CFP® is the Director of the Firm’s Norfolk, VA Office. He is a Senior Financial Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee. 

Michael J. Desmond CIMA®, AIF®  is The Director of the Firms Retirement Plan Services Division. He is a Senior Financial Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee. 

James P. Diver, CFP® is the Director of Technology and Operations at the firm.  He is a Senior Financial Planner, Investment Adviser & member of the Firm’s Investment Policy Committee.

“The need for unbiased advice across the country has grown significantly and both clients and advisors need a solution that is free from conflict and is based on always placing the clients’ best interests first,’” according to Mr. Marchisotta. “We selected Dynasty to tap their industry expertise and leverage the size and scale of their multi-billion dollar network of independent firms.  Our clients receive all the benefits of a large institution with a boutique client experience. We continue to improve the advice we provide with access to institutional solutions for technology, investments and back office operations.”

According to a press release, Pivotal Planning Group plans to expand their footprint via strategic acquisitions with like-minded advisors. In addition, the firm plans to open a Florida office later this year and, over the next five years, continue the expansion with multiple new offices. 

Pivotal Planning Group has been a fiduciary advisory firm for nearly 20 years. The firm has two distinct service groups: 

  • One group serves high net-worth families seeking comprehensive financial planning and investment management including retirement planning, tax planning, cash flow planning, estate planning, risk management and family office services. 
  • The other group serves small to mid-sized businesses with less than 1000 employees where Pivotal acts as a fiduciary advisor to their company retirement plan. 

Shirl Penney, CEO of Dynasty Financial Partners, said, “With their long experience as a successful independent advisory firm and their deep expertise in tax planning and 401(k) plans, John and the team at Pivotal Planning Group are well positioned to scale their business, expand their 401k consulting and grow through M&A.  We welcome them to the Dynasty Network!”

Pivotal Planning Group, LLC is a SEC Registered Investment Advisor and Fiduciary to 401(k) and Retirement Plans. The firm is dedicated to helping individuals, plan sponsors and trustees achieve their goals through education, prudent planning and unbiased advice.  Pivotal Planning Group, LLC was originally formed in 2000 to provide Financial Planning & Investment Advisory Services to the clients of Satty, Levine & Ciacco, CPAs, P.C. (SL&C).

On June 1st, Pivotal Planning Group moved its headquarters to 534 Broadhollow Road in Melville, NY.   Pivotal Planning Group has partnered with Dynasty Financial Partners to leverage Dynasty’s wealth management services, people and leading technology.  The firm will be using Dynasty’s award-winning integrated Core Services platform for independent advisors and the firm’s turn key asset management platform (TAMP).  They will have access to leading technology, including Dynasty’s proprietary advisor desktop, in-house specialists, home office support, and will benefit from the firm’s significant scale in the industry.

Among its other resource partners, Pivotal Planning Group, LLC has selected Schwab to provide custody services for its clients’ assets and Black Diamond for consolidated asset and performance reporting.

Bolton Global Capital

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. Bolton Global Capital

Fundada en 1985, Bolton Global es la principal firma de corretaje independiente que presta servicios a clientes nacionales e internacionales con capacidades integrales de gestión patrimonial. Bolton es líder en el acceso a los mercados financieros estadounidenses e internacionales para inversores latinoamericanos y europeos. Durante 40 años, Bolton ha brindado soluciones innovadoras y un servicio inigualable a gestores de patrimonio y sus clientes. Bolton gestionaba más de 16 000 millones de activos a octubre de 2024.

Independientemente del resultado, las guerras comerciales son ahora un punto negativo para la confianza del mercado

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Regardless of the Outcome, Trade Wars are Now a Minus for Market Confidence
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Presidencia México. Independientemente del resultado, las guerras comerciales son ahora un punto negativo para la confianza del mercado

Las acciones tuvieron su peor pérdida en mayo desde 2010 debido a que las negociaciones comerciales de Estados Unidos y China no han tenido un avance importante, así como que el presidente Trump sacudió los mercados al final del mes con una nueva e inesperada amenaza de aranceles crecientes, que apunta a otorgar a los EE. UU. poder de negociación para detener el creciente flujo de inmigración ilegal desde México. Independientemente del resultado, las guerras comerciales son ahora un punto negativo para la confianza del mercado.

El ablandamiento de los datos económicos de EE. UU. y del mundo, así como las guerras arancelarias también han alimentado las preocupaciones sobre una recesión en los EE. UU. lo que ha llevado a una inversión de la curva de rendimiento al impulsar el rendimiento de los bonos a 10 años del Tesoro de EE. UU. desde el 2,51 al 2,14% durante mayo. Además, los futuros del crudo August West Texas Intermediate cayeron un 16% durante el mes, ya que la producción de los Estados Unidos alcanzó un récord de 12,3 millones de barriles por día.

Las minutas más recientes del FOMC publicadas a fines de mayo confirmaron que la Reserva Federal espera que la actual desaceleración de la inflación sea transitoria y que la política monetaria sea adecuada, aunque anotan que una escalada en la guerra comercial es un riesgo económico. En un discurso que generalmente se hizo eco de las actas del FOMC en la mañana del 30 de mayo, antes del tweet arancelario de Trump en México esa noche, el vicepresidente de la Fed, Clarida, dijo que la Fed está preparada para ajustar la política en caso de que la perspectiva económica se deteriore.

Algunos de los acuerdos pendientes más prominentes y complejos en el proceso de arbitraje de fusión a fines de mayo incluyen la adquisición de Celgene por Bristol-Myers Squibb por 66.000 millones de dólares, el acuerdo por 34.000 millones de dólares para Anadarko Petroleum por Occidental Petroleum y la oferta de 28.000 millones de dólares por Sprint por T-Mobile US Inc. El 21 de mayo, el fabricante de productos industriales Crane Co (CR) anunció que realizó una propuesta de 45 dólares en efectivo para CIRCOR International (CIR). Como propietarios a largo plazo de ambas compañías, el comité de GAMCO se sorprendió de que la Junta de CIRCOR hubiera recibido la oferta el 30 de abril sin divulgación posterior hasta que Crane la publicara por primera vez.

Desde finales de mayo, hemos continuado viendo una fuerte actividad de acuerdos con las discusiones que rodean a United Technologies y Raytheon, así como a Salesforce.com, Inc. que adquiere Tableau Software, Inc.

Continuamos recorriendo el mercado en busca de grandes empresas para invertir y estamos enfocados en oportunidades fundamentales a nivel mundial. El espacio de pequeña y mediana capitalización sigue siendo bien valorado y el alza a largo plazo, gracias a la ingeniería financiera, sirve para ser fructífero para los inversores.

Columna de Gabelli Funds, escrita por Michael Gabelli


Para acceder nuestra metodología de inversión y cartera de arbitraje de fusión dedicada, ofrecemos los siguientes fondos UCITS en cada disciplina:

GAMCO ARBITRAJE DE FUSIÓN

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, lanzado en octubre de 2011, es un fondo abierto incorporado en Luxemburgo y que cumple con la regulación UCITS. El equipo, la estrategia dedicada y el registro datan de 1985. El objetivo del Fondo de Arbitraje de Fusión GAMCO es lograr un crecimiento de capital a largo plazo invirtiendo principalmente en transacciones anunciadas de fusiones y adquisiciones de acciones manteniendo una cartera diversificada. El Fondo utiliza un enfoque de inversión altamente especializado diseñado principalmente para beneficiarse de la finalización con éxito de las fusiones, adquisiciones, ofertas públicas, adquisiciones apalancadas y otros tipos de reorganizaciones corporativas propuestas. Analiza y supervisa continuamente cada transacción pendiente por posibles riesgos, incluidos: reglamentación, términos, financiación y aprobación de los accionistas.

Las inversiones de fusión son una alternativa altamente líquida, no correlacionada con el mercado, probada y consistente con los valores de renta fija y de renta variable tradicionales. Los retornos de fusión dependen de los diferenciales de oferta. Los diferenciales de oferta son una función del tiempo, la prima de riesgo de transacción y las tasas de interés. Por lo tanto, los rendimientos están correlacionados con los cambios en las tasas de interés a mediano plazo y no con el mercado de valores en general. La perspectiva de un aumento de las tasas implicaría un mayor rendimiento de las fusiones a medida que los diferenciales se amplíen para compensar a los arbitrajistas. A medida que disminuyen los mercados de bonos (aumentan las tasas de interés), los rendimientos de las fusiones deberían mejorar a medida que las decisiones de asignación de capital se ajustan a los cambios en los costos del capital.

La volatilidad del amplio mercado puede conducir a la ampliación de los diferenciales en las posiciones de fusión, que, junto con nuestras carteras de fusiones bien documentadas, ofrecen el potencial de TIR mejoradas. Las fluctuaciones diarias de la volatilidad de los precios junto con un capital menos propietario (la regla de Volcker) en los Estados Unidos han contribuido a mejorar los diferenciales de las fusiones y, por lo tanto, los rendimientos generales. Por lo tanto, nuestro fondo está bien posicionado como alternativa de sustitución de efectivo o renta fija.

Nuestros objetivos son acumular y preservar la riqueza a lo largo del tiempo, sin dejar de estar correlacionados con los amplios mercados globales. Creamos nuestro primer fondo de fusión dedicado hace 32 años. Desde entonces, nuestro rendimiento de fusión ha aumentado los activos de los clientes a una tasa anual de aproximadamente 10,7% bruto y 7,6% neto desde 1985. Actualmente, administramos activos en nombre de clientes institucionales y de alto patrimonio global en una variedad de estructuras de fondos y mandatos.

GAMCO ALL CAP VALUE

El Fondo UCITS GAMCO All Cap Value, lanzado en mayo de 2015, utiliza el PMV patentado de Gabelli con una metodología de inversión Catalyst ™, que funciona desde 1977. El Fondo busca rendimientos absolutos a través de la inversión de valores impulsada por eventos. Nuestra metodología se centra en la inversión con un enfoque fundamental y  bien investigado para conseguir las mejores oportunidades, con un enfoque en valores de activos, flujos de efectivo y catalizadores identificables para maximizar los rendimientos independientemente de la dirección del mercado. El fondo se basa en la experiencia de su equipo de cartera global y más de 35 analistas value.

GAMCO es un inversor activo de valores con enfoque bottom-up que busca lograr una apreciación real del capital (en relación con la inflación) a largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado. Nuestro proceso de selección de valores orientado al valor se basa en los principios fundamentales de inversión articulados en 1934 por Graham y Dodd, los fundadores del análisis moderno, y aumentados por Mario Gabelli en 1977 con su introducción de los conceptos de Private Market Value (PMV ) con un Catalyst ™ en el análisis de la renta variable. PMV con Catalyst ™ es nuestra metodología de investigación única que se enfoca en la selección de acciones individuales identificando empresas que se venden por debajo del valor intrínseco con una probabilidad razonable de realizar sus PMV, que definimos como el precio que un comprador estratégico o financiero estaría dispuesto a pagar por la totalidad empresa. Los factores de valoración fundamentales es utilizada para evaluar valores antes de la inclusión / exclusión en la cartera, nuestro enfoque, impulsado por la investigación, considera el análisis fundamental como un enfoque de tres frentes: flujo de efectivo libre (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o EBITDA, menos los gastos de capital necesarios para crecer / mantener el negocio); tendencias de ganancias por acción; y el valor de mercado privado (PMV), que abarca los activos y pasivos dentro y fuera del balance. Nuestro equipo llega a una valoración PMV mediante una evaluación rigurosa de los fundamentales de la información disponible al público y el juicio obtenido de la gestión de reuniones, que abarca empresas de todos los tamaños a nivel mundial y nuestro amplio conocimiento acumulado de una variedad de sectores. Luego identificamos negocios para la cartera con un margen adecuado de seguridad y respaldado por nuestra investigación profunda.

Brad Rutan (MFS IM): “Some Believe Over 300 Billion US Dollar of BBB Rated Debt Could be Downgraded to High Yield”

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The key to navigating the credit cycle, according to Brad Rutan, Investment Product Specialist at MFS Investment Management, is anticipating inflections, repositioning early and being patient. As the credit cycle ages, the lending conditions loosen, the leverage rises and there is a tight dispersion in spreads across sectors and rating tier. It is getting late in the credit cycle, and investors should be reducing their risk exposure before there is a cycle contraction and the liquidity dries up.

“This late in the credit cycle, if investors wait to reduce risk until spreads start to dramatically widen, there will be no buyers for their risk. During a cycle contraction, the credit availability tightens, the refinancing risk increases, and the default rates spike. There is a «flight to quality» in credit and the weaker credits underperform, if not incur in default. Investors need to have their fixed income portfolios prepared for that event,” explained Rutan.
Over the past decade, while high yield corporate spreads have been declining, spread widening events have been smaller and shorter in length. In 2011, spreads reached a peak during the European debt crisis, in 2015 and 2016, spreads widened when commodity prices fell apart, and more recently, in the summer of 2018, spreads peaked again. Despite these mini-cycles have created opportunities for active managers, in each of these mini-cycles, the high yield corporate spreads have been peaking at a lower point, confirming the declining trend in spreads and indicating that the cycle is “running out of gas”.  

Where are the risks at this point in the cycle?

There have been significant changes in the composition and quality of the investment grade universe of bonds. In the last two decades, the credit quality composition of the Bloomberg Barclays US Credit Index has changed dramatically.

“Over the last 20 years, the AA debt universe has been cut in half, from 20% to 10%, the single A debt universe dropped by 8 percentage points, from 44% to 36%, the BBB debt universe has grown 15 percentage points, from 30% to 45%. Why is the BBB debt universe so big today? Looking at the AA and A debt universes, one can see that there has been a massive downgrade cycle as companies have increased their debt levels. US companies have been playing the game with rating agencies, knowing how much debt they can accrue and what promises they can make to not to get downgraded to the next step below BBB, which is high yield bonds. Some investors believe over 300 billion US dollar of BBB rated debt could be downgraded to high yield, but they are not being downgraded because, normally, the rating agencies are very reluctant to downgrade at this last step to BB debt”, described Rutan.  

By sectors, Telecom companies accrue the largest amount of BBB debt that were previously rated as single A or higher, followed by Health Care companies and Utilities.

“The high yield market is already worth a trillion US dollar. If, eventually, this 300 billion US dollar of BBB rated debt is downgraded to high yield, it will be adding a 30% of bonds supply to a market already illiquid, probably implying a very messy price discovery process”, he added.  
On top of that, during the last six years and unlike previous periods, there has been a big disconnection between the high yield spreads, the compensation of high yield over Treasuries, and the corporate debt levels, measured by the corporate debt to GDP ratio. 

“Since 2012, corporate debt levels have been growing steadily, being now over the last peaks set in the last previous recessions of 2001 – 2002 and 2008 – 2009. Meanwhile, the high yield spreads are moving in the opposite direction. Spreads should be above their current levels and getting to the point they should be is going to be an ugly process.”

Are investors compensated for high yield risk today? 

When the risk of default is considered, reducing the spreads of the CCC rated high yield debt over Treasuries by the expected losses, the loss-adjusted spread is negative. That is the reason why MFS IM has sold all their positions with CCC rating in their total return bond strategy. 
Also, the search of yield and higher rates have increased the demand for banks loans, but this asset class is not as attractive as many investors think it is. Their quality has been declining, they offer less protection to the creditors and they have lowered their projected recoveries.

“Bank loan’s attractiveness lies on that they are floating rate instruments and they provide a great hedge against rising rates. They also sit above bonds in the capital structure of a company, if the company defaults, the bond investor should take the first hit and the bank loan investor should have a buffer against losses. But, unfortunately, 60% of high yield companies have a loan-only capital structure, therefore, there are no bonds to act as a buffer. Regarding credit quality, the percentage of issuers that are rated single B or lower has risen over 65% in 2018 from 48% in 2006. In addition, about 75% of the bank loan market lacks sufficient covenants which diminishes the protection of creditors and the projected rates of recovery are below the average historical recovery rates.”

Why investors should be positioned ahead of volatility?

Credit spreads across asset classes and geographies are low, investors are getting lower compensations for the same amount of risk and it is getting much more difficult for asset managers to identify and properly risk bonds.

Moreover, the market has grown in size, but less participants are willing to make a market. Since the Dodd-Frank reform was enacted on July 2010, the inventories of the primary dealers have decreased by 90%. The assets of corporate bond mutual fund and ETFs have grown by 136% and the average trading volume per year has increased by 85%, but the primary dealers have gone, and this may represent a liquidity problem in the case of a stressed credit event.

Where are the opportunities?

At the short end of corporate curve, investors can better withstand higher yields before they incur in losses. The breakeven yield is currently higher at the short end part of the curve. That is where investors have the best protection against raising rates and where they are more compensated for the risk that they are taking.

Also, the diversification benefits have been more pronounced in traditional fixed income sectors. Investment grade corporate bonds, municipal bonds, and the Bloomberg Barclays US Aggregate Bond Index have had a lower correlation with equity in the last five years than high yield bonds, bank loans and emerging market debt. A lower correlation with equity translates into higher average returns whenever the equity market experiences a pullback of 5% of greater.  

Estructura por subcarteras y un amplio equipo de inversión: la apuesta de Amiral Gestion para navegar entre el ruido del mercado

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Estructura por subcarteras y un amplio equipo de inversión: la apuesta de Amiral Gestion para navegar entre el ruido del mercado
. Estructura por subcarteras y un amplio equipo de inversión: la apuesta de Amiral Gestion para navegar entre el ruido del mercado

Amiral Gestion prepara su conferencia anual de inversores –que se celebrará los próximos 18 y 20 de junio en Barcelona y Madrid, respectivamente– en un entorno de mercado caracterizado por el ruido. En su opinión, y haciendo gala de su estilo value investing y de ser inversores globales a largo plazo, es el momento de centrarse en los fundamentales y sacudirse todos esos eventos que están distorsionando la mirada del inversor.

De hecho, Francisco Rodríguez d’Achille, responsable de desarrollo de negocio institucional de Amiral Gestion, sostiene que el arranque del año ha estado marcado por el regreso de la volatilidad y por los eventos geopolíticos y macroeconómicos, que han ido “lastrando la rentabilidad”.

Para ellos, como para el resto de la industria de gestión de activos, el reto es identificar dónde están las mejores oportunidades y, en este sentido, no tienen ninguna restricción geográfica. “Consideramos que es importante tener flexibilidad para poder invertir en cualquier región, porque no creemos que se vaya a darse la circunstancia de que ninguna tenga atractivo al mismo tiempo”, apunta Pablo Martínez Bernal, responsable de relación con inversores de Amiral Gestion.

Internamente, la firma se apoya en el PER de Shiller como indicador a la hora de establecer una exposición óptima a la renta variable global. Según Martínez, a tenor de lo que este ratio muestra ahora, “la valoración de los mercados americanos está prácticamente al doble de su media histórica y, en cambio, vemos algunas regiones como puede ser Asia y, en menor medida, Europa que presentan mejores oportunidades”.

Value investing

Si en este contexto es importante identificar oportunidades, los responsables de la firma consideran que es más determinante cómo abordarlas. En este sentido, la gestora se apoya en el estilo value investing, en la metodología de las subcarteras y en un equipo experimentado y amplio de inversión.

“El uso de subcarteras, que consiste en dividir los fondos y gestionarlos de forma independiente por un gestor, respetando siempre el mismo proceso de inversión y compartiendo las ideas de inversión, permite que los gestores cooperen entre ellos y haya muchas miradas diferentes puestas en un mismo proceso”, destaca Martínez.

Por su parte, para Rodríguez el elemento que está diferenciando a Amiral Gestion de sus competidores es la calidad de su equipo de profesionales. “Más del 50% de los profesionales que componen la compañía están destinados a gestionar, es decir a nuestro negocio core. Por otro lado, hemos ampliado nuestro círculo de competencia global abriendo una oficina de análisis en Singapur, hace ya tres años, donde contamos con un equipo de analistas-gestores que nos han aportado un expertise en el mercado asiático local importante, mercados donde ahora mismo estamos sobreponderando parte de sus carteras globales”, explica.

Dos trimestres de turbulencias: qué indican sobre los mercados el desplome prenavideño y el repunte de principios de año (parte II)

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Dos trimestres de turbulencias: qué indican sobre los mercados el desplome prenavideño y el repunte de principios de año (parte II)
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Roger Mosley . Dos trimestres de turbulencias: qué indican sobre los mercados el desplome prenavideño y el repunte de principios de año (parte II)

Tras exponer las causas de los movimientos de los mercados en el segundo semestre de 2018, de cara al futuro, un tema prevalece en las perspectivas a medio plazo: las elecciones estadounidenses de 2020 y el énfasis del presidente Trump encaminado a asegurar un buen clima económico para su campaña de reelección ese año. Con tal de ganar las elecciones, el presidente hará todo lo que esté en sus manos para evitar una desaceleración en Estados Unidos agravada por las tensiones comerciales y la flaqueza de la inversión empresarial.

Tras perder el control del Congreso y dado el gran déficit fiscal, le costará sacar adelante nuevas medidas de estímulo económico. En todo caso, tiene mucha más libertad de acción en las negociaciones comerciales con China, y así es como creo que puede conseguir dar un empuje a la economía nacional.

Los indicios de que pronto podrá llegarse a un acuerdo aumentaron considerablemente a principios de marzo, cuando Estados Unidos aplazó de manera indefinida su incremento previsto de los aranceles. Si el presidente Trump consigue, en última instancia, concluir un acuerdo comercial con Pekín, especialmente uno que contribuya a que los chinos compren más bienes y productos agrícolas de los Estados centrales estadounidenses, críticos para las elecciones, esto podría proporcionar el tipo de impulso que busca para la economía nacional y sus perspectivas de ser reelegido.

Por lo tanto, el desenlace dependerá en gran medida de cómo evolucionen las negociaciones comerciales con Pekín. No es probable que Estados Unidos finalmente imponga unos nuevos aranceles onerosos sobre las importaciones chinas, si bien las negociaciones se podrían topar con escollos en los que una ruptura parezca inminente, aunque solo sea porque el presidente Trump necesita que sus adversarios crean que no va a ceder. Por eso, su abandono repentino de la cumbre con Kim Jong Un en Vietnam fue relevante: transmitió a otros líderes que deben negociar con Estados Unidos el mensaje de que el presidente está dispuesto a retirarse si no le gusta el trato que le proponen.

El presidente Trump ya adoptó un gran programa de estímulos fiscales en los últimos compases de 2017, con unas rebajas de los impuestos a las personas físicas y las empresas que espolearon el crecimiento durante el año pasado, aunque sus efectos deberían dejar de notarse en los datos económicos a medida que avanza el año 2019.

No obstante, el condicionante de las elecciones significa que, aunque la economía estadounidense en teoría debería estar acercándose al fin del ciclo actual, una desaceleración en los próximos dos años no es el desenlace más probable. Existen, en cambio, más probabilidades de que la suave ralentización reciente del crecimiento vaya seguida de una expansión económica en Estados Unidos hasta las elecciones en el país a finales de 2020. Una contracción más profunda sería más probable después de las elecciones estadounidenses.

Las valoraciones presentan potencial alcista

Dadas estas circunstancias, cobra sentido que los mercados mundiales hayan progresado con respecto a sus mínimos de finales de 2018, aunque el rebote ha sido mayor de lo que yo preveía. Aun así, los principales mercados de renta variable no parecen caros habida cuenta de las valoraciones actuales.

El mercado estadounidense se negocia a unas 16 veces los beneficios previstos para 2020. Incluso si no se alcanzan las previsiones de beneficios y el múltiplo efectivo es más alto, la valoración aún parece razonable, especialmente con un rendimiento del bono del Tesoro estadounidense a 10 años de en torno al 2,5% —frente al 3,25% en verano de 2018— que respalda los activos de riesgo a través de unas condiciones monetarias más laxas. Se prevé que el tipo de los fondos federales permanezca inalterado este año y algunos incluso pronostican una rebaja en 2020, aunque lo considero improbable, si mi opinión sobre el rendimiento económico de Estados Unidos antes de las elecciones resulta acertada.

La renta variable europea se revela aún más barata, a unas 13 veces los beneficios, con una situación similar en Asia o los mercados emergentes. La mayoría de mercados no parecen caros sobre la base de las previsiones actuales de beneficios; sin embargo, puesto que la economía mundial se va acercando al final de este ciclo, cabe esperar que los mercados de renta variable se vayan abaratando gradualmente porque, cuando el ciclo finalmente toque techo, resulta previsible que los beneficios disminuyan.

El ciclo sigue avanzando… de momento

Todo esto denota que, si bien el rápido descenso y el rebote de los mercados mundiales de los últimos seis meses estaban justificados dado el contexto geopolítico y una racha de datos económicos más débiles, el ciclo económico actual aún tiene recorrido. Un miniciclo no se convirtió en una contracción importante… esta vez.

No obstante, suenan las señales de alarma. El motivo radica principalmente en la fragilidad actual de las relaciones entre los grandes bloques económicos del mundo y el carácter imprevisible de las negociaciones entre unos líderes mundiales enérgicos y nacionalistas.

Aunque a todos les interesa claramente alcanzar un acuerdo, no hay ninguna garantía de que esto vaya a suceder, y hay muchas posibilidades de desavenencias y baches en el trayecto. En vista de todo ello, reviste cierta lógica que haya una mayor prima de riesgo de la renta variable en los mercados mundiales que la que ha habido en el pasado.

Los acontecimientos muy inusuales de los últimos seis meses demuestran lo frágil que ha pasado a ser la confianza en las perspectivas económicas, y con qué rapidez los mercados pueden perder un 20% o incluso rebotar. Lo peor no ha sucedido, y mi hipótesis central es que el crecimiento persistirá hasta finales de 2020 y los beneficios seguirán aumentando antes de llegar a finales de este ciclo.

Cuando llegue ese momento, es imposible saber si entraremos en una recesión importante o simplemente en un periodo relativamente breve de crecimiento más débil antes de que la economía repunte. No obstante, la pregunta más importante para los inversores de todas partes será en cualquier caso la misma: cuando finalmente llegue el próximo ciclo bajista, ¿de qué margen de maniobra dispondrán los bancos centrales y gobiernos para proteger y estimular sus economías?

Columna de William Davies, director de renta variable en Columbia Threadneedle.

Banca March apoya como banco oficial de la competición la presentación de la 38º Copa del Rey MAPFRE

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Banca March apoya como banco oficial de la competición la presentación de la 38º Copa del Rey MAPFRE
Foto cedida. Banca March apoya como banco oficial de la competición la presentación de la 38º Copa del Rey MAPFRE

Banca March ha participado en la presentación de la 38 Copa del Rey MAPFRE, una de las regatas más prestigiosas del mundo. La entidad de origen balear será el banco oficial de este acontecimiento deportivo, que este año se desarrollará entre el 27 de julio y el 3 de agosto en la bahía de Palma de Mallorca.

Banca March apoya esta prestigiosa competición de vela como banco oficial de la misma y reafirma su compromiso con sus clientes y con prácticas que fomentan los valores de la entidad: compromiso, ambición, integridad, esfuerzo y exigencia.

Con esta contribución al desarrollo de una de las regatas más importantes del mundo, Banca March quiere reforzar el vínculo con sus clientes, a quienes ofrece un modelo basado en el asesoramiento personalizado de alta calidad, en las relaciones a largo plazo y en unos sólidos valores de integridad, compromiso, exigencia, esfuerzo y ambición.

 

Robert Almeida (MFS IM): «The Sector of Beer, Wine or Liquors Are the Candidates to Lose Market Share to Marijuana»

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Looking at the number of years it took for different products and technologies to reach 50 million users, one can deduce that the pace of adoption by society has accelerated exponentially. For example, it took 46 years for electricity to be used by more than 50 million households, while Facebook reached the same number of users in 4 years, WeChat in 1 year, Fortnite in 4 months, and Apex Legends, a new Electronic Arts game, only took 1 month to reach 50 million users. But why this acceleration? According to Robert Almeida, global investment strategist at MFS Investment Management, in his presentation during the 2019 MFS Americas Advisor Investment Forum in Miami, this slowdown is due to the considerable reduction in the price of new technologies, which sometimes becomes free, in exchange for consumer data and information. 

Thus, the manager assessed the sectors, industries and companies that have generated a profile of above-average margins that are not sustainable, because they have lost competitiveness and are only achieving growth in their profits through acquisitions and cost cutting.

Excess Supply of Content in the Media

An example of this type of companies are those belonging to the media, whose value proposition has changed significantly in recent years. «Today, Hollywood produces about 500 films a year, about 1,000 hours of film per week. While YouTube, which is a free channel with 2 billion users, produces 48 hours of content per minute. YouTube produces in 20 minutes the same length of content in hours as Hollywood produces in a year. Of course, quality is debatable, but when in economics you significantly increase the supply curve and there is no change in demand, prices decline. And it’s precisely these companies that are subject to price pressures that we want to avoid,» Almeida said.

«For example, SpongeBob has been the most monetized children’s program in cartoon history.In the future, I don’t know if the kids will continue to attend this program, but if they do, they will do it through YouTube or Netflix, for $13 a month,» he added.

In this context, the main issue, according to the manager, is the selection of titles. There will be a number of companies that will not continue to add value and there will be another number of companies that will achieve greater value because of their scarcity. In the next decade, the current abundance of margins will not be such and those companies that cannot offer tangible value to society will decline and become extinct.    

The Retail Sector

We all know that the disruption of e-commerce has had a strong effect on retailing, but that does not mean that department stores will be eliminated. In Almeida’s opinion, there will be shopping centres, but these will have to offer a value proposition or they will be dispensable.

«E-commerce is easier and more convenient, you don’t have to go to the mall, you don’t need a parking space to get there, with just one click, the purchase is done. But what happens when you introduce more offer in the market? A price war begins. The difference now is that retailers have realized the need to build an online sales platform similar to Amazon’s, so they are increasing their capital expenditures rather than their operating expenses to increase their sales. At that point are companies like Macys, Sears, JC Penny and ToysRUs. When will be the next time you go to RadioShack to buy a product? Probably never, you will make your purchase online,» he argued.

«The market tells us that there are survivors and dinosaurs. Among the survivors is Costco, whose profits are growing by 5% while other retailers are experiencing losses by the same percentage. That’s because even Amazon can’t compete with its price-based value proposition. On the other hand, Tiffany, LVMH or Nike are also offering a different value proposition. These companies have recognized brands, intellectual property and pricing power.

The Marijuana Value Proposition

Although only two countries have legalized the recreational use of cannabis, with Uruguay being the first country in 2014, followed by Canada in 2018. In the United States, the situation is somewhat complicated. In 10 states, medical and recreational use is allowed, while at the federal level it is illegal.
«Two-thirds of the U.S. population has access to medical marijuana and one-fifth has access to recreational marijuana. By regularly increasing the legal amount available, the adoption curve is being transformed from an S-shaped curve, as was the case with the electricity mentioned above, which took 46 years to be massively adopted, to a J-shaped curve, like Facebook, which took only 4 years to get 50 million users,» he said.

«Another point of view must also be considered: households have budgets. People often formulate a budget in relation to how much they can spend on vacations, shopping or meals during the week. If the cannabis adoption curve increases, what share of consumption will the budget take? What categories of products could be at risk if the cannabis market grows? In our opinion, the beer, wine and spirits sectors are the candidates to lose market share to marijuana. We are evaluating the model closely and examining the potential results. This does not change our view of Diageo, Philipp Morris or Altria, but it is something we are discussing and observing. That’s what active management is all about,» he concludes.