Renfe, AXA, Ilunion Hotels, M&G, Coca-Cola y Merchanc, entre los grupos que se unen al neobanco MyInvestor para luchar contra el cáncer infantil

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Foto cedida. Myinvestor

MyInvestor se suma a la lucha contra el cáncer infantil de la mano de Cris Contra el Cáncer. La firma digital está impulsando varias iniciativas deportivas para recaudar fondos destinados a investigar la enfermedad que más muertes provoca en edad pediátrica: 1.400 al año.

Junto a MyInvestor, corporaciones nacionales e internacionales sensibles a la necesidad de dotar de más medios a la ciencia han realizado aportaciones para financiar la Unidad CRIS de Investigación y Terapias Avanzadas para Cáncer Infantil del Hospital de la Paz de Madrid.

Sumando fuerzas con MyInvestor, es destacable el respaldo económico de Renfe y la contribución de la cadena hotelera de Ilunion, marca de empresas del Grupo Social ONCE, donde actualmente más del 40% de los trabajadores tiene algún tipo de discapacidad.

La implicación del sector financiero ha sido reseñable a través de la colaboración de la gestora de fondos internacional M&G y donaciones de la aseguradora AXA y varias firmas de capital riesgo como AKM, Everwood Capital y MCH, así como de Merchanc.

La multinacional Coca-Cola, patrocinadora de la competición Madrid Challenge, ha aportado dorsales y apoyo por diversas vías.

La compañía biomédica Atrys Health, la tienda especializada en ciclismo Retroycle, la marca de equipamiento técnico Taymory y el centro deportivo Boutique Gym también figuran entre los grupos colaboradores.

La organización del triatlón Artiém ha cedido de forma altruista varios dorsales y el portal de comunicación Soziable, como medio colaborador, se ha involucrado en  la difusión de las iniciativas para recaudar fondos.

Todas las aportaciones, realizadas a través de diferentes canales – patrocinios, apadrinamiento de deportistas, clases solidarias -, han tenido como denominador común la iniciativa #untriparacris.

MyInvestor participará el próximo 22 de septiembre en el triatlón Artiem Half de Menorca y el triatlón Challenge de Madrid, a través del patrocinio de los equipos #untriparacris. Están compuestos por deportistas profesionales, populares y empleados de MyInvestor que, de forma altruista, promueven la captación de fondos.

Todo lo recaudado se destinará al proyecto Fast Track que, en el Hospital de la Paz, utilizará los últimos avances en secuenciación y bioinformática para identificar las alteraciones en el genoma de los tumores de niños con recaída y, a partir de ahí, aplicar terapias y tratamientos dirigidos y personalizados a cada paciente.

El triatleta olímpico Omar Tayara se unirá al equipo de MyInvestor en el Artiem Half de Menorca, junto a otros deportistas como Miguel Silvestre Iniesta, Luis Pablo García Coronado y varios empleados de la fintech.

Daniel Guerrero, patrono de la CRIS Contra el Cáncer y padre de Isabel, niña que a los seis meses enfermó de leucemia y gracias a un tratamiento experimental venció la enfermedad, también participará en la prueba de la isla balear, junto a su hija y esposa.

Paralelamente, el mismo día, otros profesionales del deporte como el ex jugador de fútbol Álvaro Arbeloa, el triatleta cuatro veces campeón del Mundo Alejandro Santamaría, el triatleta Agustín Toribio y Marcos Pascuale, entre otros, formarán parte del equipo de MyInvestor en la prueba de Madrid Challenge. 

Resultado de la consulta de AFP Habitat a sus afiliados: 3 de cada 4 prefiere que la AFP administre su 4% adicional

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Resultado de la consulta de AFP Habitat a sus afiliados: 3 de cada 4 prefiere que la AFP administre su 4% adicional
De izquierda a derecha: Alejandro Bezanilla, gerente general y Cristián Rodríguez, presidente de AFP Habitat. Resultado de la consulta de AFP Habitat a sus afiliados: 3 de cada 4 prefiere que la AFP administre su 4% adicional

AFP Habitat dio a conocer el paso martes 27 de agosto los resultados de la consulta pública que realizó a sus afiliados, entre los días viernes 9 y domingo 25 de agosto, quienes respondieron dos preguntas relacionadas a la administración del 4% de ahorro previsional adicional considerada en el proyecto de ley que se discute actualmente en el Congreso.

AFP Habitat es, de las seis  AFPs que compiten actualmente en el mercado chileno, la administradora más grande por volumen de activos con una cuota de mercado de 28,2% ( 61.875 millones de dólares)  y la tercera en número de afiliados con un 18,1 % de cuota (1.969.930), según datos publicados por la superintendencia de pensiones a cierre de julio 2019.

Frente a la pregunta, “¿te gustaría tener la opción de elegir a tu AFP como administrador del 4% de Ahorro Previsional Adicional, considerando que, al menos Habitat, no te cobraría una comisión extra por ello? El 74,8% respondió que sí, y el 25,2% que no.

Respecto de la pregunta sobre quién debería administrar esta nueva cotización, el 74,4% escogió a Habitat y el 25,6% al ente estatal.

El gerente general de AFP Habitat, Alejandro Bezanilla señaló que “Destacamos el alto interés de las personas en participar de la consulta, que fue casi un 50% más que el demostrado en la realizada en 2017, reflejando lo relevante que es este tema para el país. La contundente preferencia en la que 3 de cada 4 personas eligieron como administrador a AFP Habitat por sobre el ente, es un reconocimiento explícito y un voto de confianza transversal a la administración responsable del ahorro previsional”.

Por su parte, para el presidente de la AFP, Cristián Rodríguez, “La opinión que expresaron decenas de miles de afiliados son un mensaje potente y un indicador incuestionable sobre lo que la mayoría silenciosa quiere para el alza de 4 puntos anunciada por el Gobierno, desvirtuando así ideas que claramente no representan a la mayoría de las personas. Afortunadamente aún hay tiempo para corregir este error”.

Las casi 100 mil respuestas recibidas de los afiliados de Habitat, se distribuyen de manera similar respecto de ubicación geográfica, nivel de renta, sexo y edad, que la de los afiliados al sistema de pensiones.

La Superintendencia de Pensiones realizó una fiscalización mientras se desarrollaba la consulta y los resultados fueron certificados por notario público. Los resultados se encuentran disponibles en la notaría René Benavente Cash.

 

Home Runs Citibanamex cumple 23 años de vincular el deporte y el compromiso social en México

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Foto cedida. Home Runs Citibanamex cumple 23 años de vincular los logros deportivos con la donación de recursos a instituciones sin fines de lucro

Compromiso Social Citibanamex y la Fundación Alfredo Harp Helú celebraron el XXIII aniversario del programa Home Runs Citibanamex en una ceremonia de entrega de donativos en el estadio de béisbol Alfredo Harp Helú, casa de los Diablos Rojos del México.

Home Runs Citibanamex tiene como objetivo apoyar a instituciones no lucrativas que destacan en su labor de impulsar el bienestar social de grupos vulnerables en la Ciudad de México y su Zona Metropolitana, y el estado de Oaxaca.

El monto total de los donativos entregados en 2019 asciende a 15,1 millones de pesos, los cuales se destinarán a 145 proyectos en Ciudad de México (ocho millones de pesos) y Oaxaca (7,1 millones de pesos), de las organizaciones seleccionadas por su trayectoria institucional, la viabilidad de los proyectos presentados, la transparencia en el manejo de los recursos y el impacto en la calidad de vida de la población menos favorecida.

En conjunto, se beneficiará directamente a más de 118.000 personas.

Este año en Ciudad de México se elevó el recurso destinado a cada una de las organizaciones de 90 a 135.000 pesos, de manera simbólica por la celebración del 135 aniversario del Banco Nacional de México, por lo cual se ajustó el número de organizaciones beneficiadas a 60.

La ceremonia fue encabezada por Alfredo Harp Helú, presidente honorario de la Fundación Alfredo Harp Helú, y Ernesto Torres Cantú, director general de Citibanamex, acompañados por Othón Díaz, presidente ejecutivo de los Diablos Rojos.

Alfredo Harp Helú hizo un reconocimiento a la valiosa aportación de las instituciones no lucrativas que trabajan para el desarrollo de México y el bienestar social de los grupos con mayores necesidades.

Por su parte, Ernesto Torres Cantú, director general de Citibanamex, destacó lo importante que es apoyar a las organizaciones sociales que proporcionan servicios e impulsan solidariamente las condiciones de vida de quienes más lo necesitan. “Home Runs Citibanamex es una tradición de Citibanamex que continuaremos honrando. A través de este programa, que cumple ya 23 años, hemos entregado 3.362 donativos por un total de 338,34 millones de pesos”.

Además de los donativos presentados en efectivo, este año la causa apoyada fue la reforestación, por lo que se plantaron más de dos mil 750 árboles en seis hectáreas del Bosque de San Juan de Aragón en la Ciudad de México y en la Reserva del Jaguar en Oaxaca.

Home Runs Citibanamex fue el primer programa de donativos en vincular el deporte y el compromiso social en México. Desde 1996 toma en cuenta el desempeño deportivo de los equipos participantes, Diablos Rojos del México y Guerreros de Oaxaca, durante la temporada regular de la liga de béisbol, para determinar el monto que se dona a las instituciones. Los hits, las carreras, home runs y partidos ganados por estos equipos se contabilizan en “pesos”, que Citibanamex y la Fundación Alfredo Harp Helú aportan conjuntamente en beneficio de organizaciones no lucrativas de la Zona Metropolitana del Valle de México y del estado de Oaxaca.

Los recursos donados entre 1996 y 2019 suman un total de 338,34 millones de pesos que han contribuido a la realización de 3362 proyectos en beneficio de poblaciones en condición vulnerable.

Las organizaciones apoyadas en 2019 en la Ciudad de México y Zona Metropolitana son:
EDUCACIÓN / CAPACITACIÓN: 26 instituciones
PROMOCIÓN Y ACCIÓN COMUNITARIA IAP, LA GAVIOTA CENTRO DE ATENCIÓN A LA DISCAPACIDAD INFANTIL, I.A.P., FUNDACIÓN JUSTICIA Y AMOR, I.A.P., METAMORFOSIS GLOBAL, A.C., CASA DE LAS MERCEDES, I.A.P., EDUCAR, A.C., CÍRCULO INSPIRA, A.C., INSTITUCION ALEGRIAS IAP (HOGAR RAFAEL GUÍZAR Y VALENCIA, I.A.P.),, CENTRO DE APOYO PSICOPEDAGÓGICO ARAGÓN A.C, FUNDACIÓN CEILI A.C, FUNDACIÓN JESÚS GARCÍA FIGUEROA, I.A.P., CENTRO DE LA AMISTAD DEL CERRO DEL JUDÍO, I.A.P., MOVIMIENTO SOCIAL GN10, A.C., PRO PEDREGALES COYOACÁN, A.C., FUNDACIÓN ALBERTO Y DOLORES ANDRADE, I.A.P., ECCA DE MÉXICO, A.C. (EDUCACIÓN CONTINUA Y COMPARTIDA DE PERSONAS ADULTAS), ACCIÓN CONTRA EL ALCOHOLISMO, A.C., FUNDACIÓN PARLAS, I.A.P., CENTRO COMUNITARIO ACÉRCATE, A.C., VOLUNTARIAS VICENTINAS DE LA SANTA CRUZ DEL PEDREGAL, I.A.P., FUNDACIÓN EN MOVIMIENTO, A.C., COLEGIO DE SAN IGNACIO DE LOYOLA (VIZCAÍNAS), I.A.P., PATRONATO CUAJIMALPA IAP, CENTRO DE EDUCACIÓN INFANTIL PARA EL PUEBLO, I.A.P., FUNDACIÓN DAR Y AMAR (DAYA), I.A.P., FUNDACIÓN ROBID A.C.

SALUD: 17 instituciones
DOMUS INSTITUTO DE AUTISMO A.C., DESÉRTICA, SOLUCIONES ENDOVASCULARES A.C., CENTRO DE ATENCION INTEGRAL DE LABIO Y PALADAR HENDIDO, COMITÉ CIUDADANO DE APOYO AL HOSPITAL PSIQUIATRICO FRAY BERNARDINO ALVAREZ, I.A.P., ASOCIACIÓN MEXICANA DE LA ENFERMEDAD DE HUNTINGTON, I.A.P., ESTRUCTURA CIUDADANA PARA EL TRABAJO, LA EDUCACIÓN Y LA SALUD EN MÉXICO, A.C., FUNDACIÓN MEXICANA DEL PIE EQUINO VARO, A.C., CENTRO DE COMUNICACIÓN CRISTIANA DE BIENES, I.A.P., ASOCIACIÓN MANOS QUE AYUDAN, I.A.P., COMER Y CRECER A.C., CASA YOLIGUANI, I.A.P., FUNDACIÓN FOMENTO DE DESARROLLO TERESA DE JESÚS, I.A.P., FUNDACIÓN COMPARTE VIDA, A.C., INFOGEN, A.C., GINER, NUESTRO NUEVO MAÑANA A.C., ASOCIACIÓN MEXICANA DE MALTA, A.C., CASA SANTA CLARA, A.C.

BIENESTAR SOCIAL: 15 instituciones
EMPECEMOS HOY EL FUTURO DEL MAÑANA, AC, FLORECER CASA HOGAR, A.C., MENSAJEROS DE LA PAZ MÉXICO, I.A.P, FAMILIARES Y AMIGOS DE LOS ENFERMOS PSIQUIÁTRICOS, A.C., FUNDACIÓN OBDULIA MONTES DE MOLINA, I.A.P., FUNDACIÓN MOTIVOS QUE DAN FUERZA A.C, FUNDACIÓN FAMILIA Y PAREJA, I.A.P., BIENVENIDO A CASA, ASOCIACIÓN MEXICANA EN PRO DE LA FAMILIA, CULTURA Y BIENESTAR SOCIAL A.C., PATRONATO DE  APOYO SOCIAL, A.C., FUNDACIÓN REBECCA DE ALBA A.C., FUNDACIÓN EMPECEMOS HOY, IAP, VALLE DE LOYOLA, A.C., RESTAURACIÓN, SALUD Y PROSPERIDAD, A.C., ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL VIDA INDEPENDIENTE PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD, A.C.

PROYECTOS PRODUCTIVOS: 2 instituciones
N.I.E.V. NIÑOS CON ILUSIÓN Y ESPERANZA DE VIVIR, A.C., ASOCIACIÓN PSICOANALÍTICA DE ORIENTACIÓN LACANIANA, A.C.

 

Nuevo programa “Executive en inversión en valor y finanzas del comportamiento”

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Nuevo programa “Executive en inversión en valor y finanzas del comportamiento”
Pixabay CC0 Public Domain. Nuevo programa “Executive en inversión en valor y finanzas del comportamiento”

El programa “Executive en inversión en valor y finanzas del comportamiento”, desarrollado por la Universidad Pontificia Comillas, Value School y el Instituto de Neuroeconomía e Inversión en Valor, dará comienzo en octubre de este año y finalizará en marzo de 2020.

La filosofía de inversión en valor parte de dos premisas: detectar buenas compañías y comprarlas a un precio por debajo de su valor intrínseco (con margen de seguridad).

Este método de trabajo lo han seguido algunos de los inversores más exitosos de la historia como Warren Buffett, Philip Fisher, Peter Lynch o Seth Klarman.

Gracias a este programa de formación, el alumno adquirirá un conocimiento exhaustivo del proceso de inversión en valor o value investing, el cual pretende maximizar a largo plazo el binomio rentabilidad-riesgo con un elevado margen de seguridad y protección del capital.

Las solicitudes de admisión se harán a través de las páginas web de Value School y de ICADE.

El papel de los criterios ASG en los bonos convertibles

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El papel de los criterios ASG en los bonos convertibles
Pixabay CC0 Public Domain. El papel de los criterios ASG en los bonos convertibles

Los bonos convertibles son una forma efectiva y probada de diversificar carteras tradicionales de acciones y bonos. Es más, pueden ofrecer protección frente a las caídas y participación en los repuntes de la renta variable. Como en sus otras inversiones, una parte clave del proceso de selección de convertibles de NN Investment Partners (NN IP) es la incorporación de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ASG).

Es así desde el lanzamiento de su fondo de bonos convertibles en 2012. Lo analizan en este cuestionario el jefe de bonos convertibles de la gestora, Tarek Saber, y el gestor senior Jasper van Ingen.

¿En qué se diferencian los bonos convertibles de otros bonos corporativos?

Los convertibles son emitidos y reembolsados con valor nominal y pagan intereses durante ese periodo. Suelen ser de corta duración. Lo que los diferencia de otros bonos corporativos es que se pueden intercambiar por un número fijo de acciones ordinarias en la empresa emisora.

Su estructura ofrece una participación cuando las acciones tradicionales suben más, pero también suelen depreciarse menos que sus activos subyacentes si los precios de esas acciones caen, una característica que se conoce como “convexidad”.

Históricamente, los convertibles han ofrecido retornos similares a los de la renta variable con una volatilidad mucho menor. Además de sus atractivos retornos ajustados al riesgo, pueden añadir valor a una cartera como diversificador, ya que tienen una correlación menor a 1 con activos tradicionales e incluso negativa con los bonos gubernamentales.

La conciencia de los inversores sobre la sostenibilidad ha aumentado de forma considerable. ¿Qué supone esto para la estrategia de convertibles de NN IP?

Creemos que la inversión sostenible no va en detrimento de los retornos, sobre todo si incluimos el valor social añadido. Creemos que las empresas que tengan una contribución positiva rendirán por encima del resto a largo plazo, algo que será más evidente cuando cada vez más inversores se centren en este aspecto y las empresas empiecen a cotizar con una “prima de sostenibilidad”. El equipo de NN IP ha incluido investigación ASG en su análisis bottom-up de emisores desde el lanzamiento del fondo Global Convertible Opportunities fund.

¿Cómo incorpora NN IP los principios de sostenibilidad en la construcción de su cartera de convertibles?

Realizamos una investigación de todas las posiciones antes de invertir y la actualizamos constantemente en los activos que nos pertenecen. Las empresas que mejor puntúan en sostenibilidad son las que más peso tienen en nuestras carteras. Hay un vínculo directo entre sostenibilidad y la composición de las carteras.

Invertimos en convertibles que tienen fuertes fundamentales de crédito y que o cuentan con el repunte de la renta variable o con un rendimiento atractivo o ambos. A la hora de identificar oportunidades alfa, utilizamos temáticas y no sectores para agrupar los motores de retornos, ya que creemos que un enfoque temático nos permite expresar nuestra visión top-down de forma más exacta que uno sectorial.

¿Los criterios ASG juegan un papel en la selección de las temáticas?

Sí, tanto en el fondo Global Convertible Opportunities como en el Global Convertible Bond utilizamos un marco temático para identificar modelos de negocio con probabilidad de prosperar. Algunas de las temáticas en las que invertimos, como el gasto sanitario, se alinean directamente con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.

¿Hay aspectos de la incorporación de criterios ASG que sean exclusivos para los convertibles?

La incorporación de ASG funciona de forma parecida en la mayoría de las clases de activos. Sin embargo, con los convertibles canjeables, en el que el bono es convertible en acciones de una empresa distinta a la emisora, tiene lugar una situación única. Puede ocurrir que la empresa A tenga una participación en la empresa B y busque venderla o reducirla y lo haga emitiendo un convertible canjeable por acciones de la firma B. En estos casos, se investigan las características de sostenibilidad de ambas entidades.

¿Cuál es la perspectiva a corto plazo para este mercado?

En Europa, todavía hay que ver cómo los mercados van a soportar la retirada de medidas de estímulo y los desafíos políticos en el Reino Unido e Italia. En cuanto a Estados Unidos, esperamos un crecimiento económico saludable para este año, aunque pronosticamos una caída en el ritmo de crecimiento de los beneficios empresariales. En Japón, no esperamos una aceleración del crecimiento, pero los mercados de renta variable continúan valorados adecuadamente.

Tendemos a infraponderar los bonos convertibles emitidos por mercados emergentes, ya que solemos tenemos dificultades con el nivel de transparencia de sus empresas. Somos capaces de mantener la exposición a estas regiones de crecimiento elevado a través de convertibles emitidos por empresas de mercados desarrollados.

Creemos que los inversores en convertibles están bien posicionados, ya que, históricamente, se han desempeñado bien en entornos de inflación moderada y crecimiento. La naturaleza convexa del producto ayudará a navegar estos mercados que, probablemente, se mantengan volátiles.

Bonos asiáticos: adentrarse en un territorio de calidad

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Bonos asiáticos: adentrarse en un territorio de calidad
Pixabay CC0 Public Domain. Bonos asiáticos

La división del mundo entre mercados desarrollados y emergentes puede que ya haya caducado. El actual conflicto comercial es un ejemplo de lo poco que los separa. Estados Unidos está reaccionando de manera extremadamente nerviosa ante el alza de China como la segunda mayor economía global. Por otro lado, en los mercados de capitales se mantiene el viejo orden, al menos en las percepciones y clasificaciones de los generadores de índices. Según DWS, la división de estos dos mercados a veces tiene efectos “peculiares”.

Países como Corea del Sur, Hong Kong o Singapur son considerados emergentes junto a Rusia, Arabia Saudí o Pakistán. Pero eso no cambia el hecho de que, para muchos inversores, los mercados emergentes son una clase de activo separada e independiente que no debe ser mezclada con, por ejemplo, bonos corporativos estadounidenses.

“En nuestra opinión, los bonos asiáticos en moneda fuerte en particular no se merecen este escepticismo. Bajo muchos parámetros, están al menos a la par con los países desarrollados y muy por delante de la mayoría de las otras regiones emergentes”, aseguran Elke Schoeppl-Jost y Sean Taylor, jefa de gestión activa y CIO, respectivamente, de DWS.

En la primera parte de su análisis sobre el mercado asiático, hacen hincapié en que hay que prestar atención a la propiedad: casi cuatro quintos de las emisiones de bonos asiáticos en dólares han sido tomadas por inversores asiáticos, lo que “incrementa la estabilidad de este activo”. Lo que no beneficia tanto a estos bonos es que, aunque registrados como emergentes, suelen ofrecer retornos cercanos a los de los activos de países desarrollados.

Sin embargo, cada vez es menos el caso. En la primavera de este año, EE.UU. y los bancos centrales europeos dieron a entender que sus tipos de interés podrían bajar, lo que aceleró la caída de los rendimientos en los bonos de mercados desarrollados y los bonos con rendimientos negativos alcanzaron la cifra de récord de 13 billones de dólares en junio. Los tipos de interés negativos se han extendido incluso hasta el este de Europa, afectando a Polonia, República Checa y Hungría.

Asia está muy lejos de esto y en el actual entorno de tipos ultra bajos, en el que cada punto básico cuenta, esto debería dirigir más la atención hacia la región. La renovada “dovishness” de los bancos centrales también ha disipado el miedo de los inversores de que la liquidez salga de los mercados emergentes.

Bonos asiáticos: adentrarse en un territorio de calidad

Los motores de los mercados de capitales asiáticos

El mercado asiático de deuda está siendo impulsado por varios factores globales y locales. Evidentemente, el conflicto comercial de EE.UU. con China y otros países está teniendo una gran influencia: continúa recrudeciéndose y lo más probable es que desaliente las inversiones y provoque futuras disrupciones y cambios en las cadenas de valor.

DWS también considera que los tipos de interés estadounidenses y la fortaleza del dólar son muy importantes para los mercados de bonos y las entradas a esta región. “El comienzo del ciclo de subidas de tipos en EE.UU. hace unos años generó algo de nerviosismo”, pero “los bonos se han desempeñado bien este año después de que quedara claro que ahora es más probable que la Fed baje los tipos antes que subirlos”, asegura.

Los precios de las materias primas también juegan un papel importante en los mercados emergentes en general. A diferencia de la mayoría de sus pares emergentes, Asia se beneficia de los precios bajos, ya que es un importador neto. “Si los mercados de capitales asiáticos comenzaran a mostrar debilidad en periodos de caída de precios, se debería principalmente a que estos descensos se interpretan como un indicador de una economía global débil”.

Para la gestora, la inflación juega un papel mucho menor en los mercados emergentes que en el pasado. En Asia en particular es tan baja que los bancos centrales no afrontarían ningún obstáculo si necesitan relajar más su política monetaria.

Por último, los mercados emergentes tienden a ser asociados con riesgos políticos e institucionales. Algunos ejemplos recientes de ello son la destitución del gobernador del banco central de Turquía o la dimisión del ministro de Finanzas mexicano. “Aquí también Asia es relativamente estable, aunque las tensiones en Hong Kong siguen protagonizando algunos titulares”, apunta DWS.

 

 

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Giorgio Carlino (Allianz GI): “Si la tendencia macro actual continúa, podremos ver un rendimiento más sólido en los bonos”

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Foto cedida. Giorgio Carlino, gestor y jefe de inversiones de multiactivos de Allianz GI

En opinión de Giorgio Carlino, gestor y jefe de inversiones de multiactivos de Allianz GI, estamos en un momento del ciclo donde las estrategias multiactivo tienen mucho que ofrecer. “La bueno de ser gestores de multiactivos es que tenemos la flexibilidad para combinar diferentes estrategias que funcionan en diferentes parte del ciclo”, explica en un entrevista en exclusiva concedida a Funds Society.

Desde el año pasado, este tipo de estrategias ganaron popularidad. ¿Cree que han perdido algo de atractivo para los inversores?

El éxito de las estrategias multiactivo también es su maldición porque los inversores siempre están buscando una nueva mejor idea y justamente es aquí donde entra en juego la flexibilidad que tienen este tipo de soluciones. Desarrollamos diferentes estrategias que van desde la clásica asignación de activos según el contexto macro y el riesgo hasta otras más cuantitativas, como por ejemplo estrategias de primas de riesgo diversificadas o futuros. Todas ellas ofrecen diferentes oportunidades, por lo que el reto está en intentar que el resultado de su combinación satisfaga las necesidades de los inversores; unas necesidades que son diversas y con responden a perfiles de diferentes de riesgo. Teniendo esto en cuenta, y por lo tanto respondiendo a tu pregunta, no creo que las estrategias multiactivo sean menos atractivas dado gran diversidad que ofrecen. 

Cuando hablamos de estrategias multiactivo, hay dos términos que siempre destacan los gestos: flexibilidad y gestión activa. En este contexto, ¿cuál es el enfoque de Allianz GI?

La flexibilidad y la actividad son el núcleo de nuestro enfoque de inversión, y creemos que la forma de retorno y la alfa son una necesidad para la mayoría de los inversores.

¿Cuál cree que será el activo ganador este año?

En vez de hablar de un clase de activo, señalaría mejor una estrategia: risk parity (paridad de riesgo). Este tipo de estrategias pueden acabar el año con unos resultados impresionantes. Es cierto que sufre algo más cuando la Reserva Federal de los Estados Unidos (Fed) sube los tipos de interés o cuando la tendencia a nivel global es alcista, pero tiene una característica única que las hace muy apropiadas para los inversores más agnósticos. En lugar de asignar los activos en función de los rendimientos esperado, se asignan según el riesgo de cada tipo de activo. Esto permite que los activos con menor volatilidad y los bonos tengan un impacto similar en el rendimiento que la renta variable. 

Uno de los activos en los que es más complicado obtener buenos rendimientos es la renta fija. ¿Cuál es su propuesta para esta clase de activos?

Si bien es cierto que ha sido difícil obtener buenos rendimientos en ciertos mercados, como los bonos del gobierno japonés o los bonos alemanes durante 2016 y desde mediados de 2018, la flexibilidad de las estrategias multiactivo nos permite buscar oportunidades en mercados de renta fija en todo el mundo; es decir desde bonos italianos, hasta bonos corporativos estadounidenses y high yield europeo. Ahora mismo, con el cambio de rumbo de la Fed hacia políticas que alivien las condiciones financieras, hemos visto cómo los mercados de bonos se están recuperando con bastante fuerza y generando un rendimiento significativo para este año. Si la tendencia macro actual continúa, podremos ver un rendimiento más sólido en los bonos.

Hemos visto una mayor demanda de estrategias multiactivo en las carteras. ¿Cuál es su opinión al respecto y cuáles cree que son sus mejores opciones?

Las estrategias alternativo son un buen complemento para cualquier cartera de activos tradicionales. Éstas tienden a aumentar la diversificación y suavizar la volatilidad dentro de un contexto de cartera más amplio. Últimamente ha habido una proliferación de inversiones alternativo en la industria, lo que hace aún más importante comprender el proceso de inversión que siguen y la calidad de las estrategias que se están seleccionando. 

Una de las tendencias que hemos visto es que los inversores están tomando más riesgo porque los activos tradicionales ya no les ofrecen retornos atractivos. En este sentido, ¿en qué medida cree que está cambiando la percepción de riesgo del inversor? 

Continuamos en uno de los mercados alcistas más largos de la historia y en el que no se ha producido una corrección significativa hace más de 10 años. Nosotros, como seres humanos, tendemos a ser miopes y rápidamente nos olvidamos del miedo y el pánico que se sentimos cuando los mercados financieros caen rápidamente, como ocurrió durante la última crisis financiera. El vivir un largo periodo bueno provoca que muchos inversores subestimen la importancia de las coberturas y a extender demasiado el riesgo en sus carteras, a medida que intentan alcanzar mayores rendimientos. En consecuencia, estos inversores, que no tenían una asignación de activos adecuada o utilizaban estrategias de inversión defensivas, también tienden a liquidar sus inversiones en los peores momentos, desencadenando pérdidas y socavando su seguridad financiera. Este parece ser un ciclo natural de caída y aumento de la aversión al riesgo para muchos inversores.

¿Cómo gestiona el riesgo en sus carteras?

La gestión de riesgos es el núcleo de lo que hacemos. Muchas de nuestras estrategias multiactivo, tanto tradicionales como alternativas o de futuros, están diseñadas para reducir el riesgo en las carteras de los inversores durante las peores correcciones del mercado, de hasta al 20% o más, y, con suerte, también para reducir las posibilidades de que los inversores entren en pánico.

Cómo CIO, ¿cuál es tu perspectiva para el resto del año y cuál es su escenario principal?

En uno de mis últimos artículos sobre LinkedIn, mencioné el hecho de que la globalización, la demografía, las tasas negativas y la tecnología nos han llevado a un territorio inexplorado. Al igual que los exploradores del pasado, como Colón o Magallanes, debemos ser conscientes de que estamos frente a lo desconocido y preparar nuestras naves para que se enfrenten a los riesgos que tenemos por delante lo mejor que podamos. El escenario principal es un crecimiento más lento y rendimientos más bajos, pero como dije, preferiría tener múltiples barcos bien configurados en lugar de elegir solo uno.

La Bolsa de Santiago, DCV y Gtd anuncian una innovadora alianza para desarrollar blockchain en el mercado financiero

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La Bolsa de Santiago, DCV y Gtd anuncian una innovadora alianza para desarrollar blockchain en el mercado financiero
Foto cedidaDe izquierda a derecha: Fernando Yañez, gerente general del DCV; José Antonio Martínez gerente general de la Bolsa de Santiago y Alberto Bezanilla, gerente general de Gtd. La Bolsa de Santiago, DCV y Gtd anuncian una innovadora alianza para desarrollar blockchain en el mercado financiero

La Bolsa de Santiago, el Depósito Central de Valores (DCV) y Gtd anunciaron el pasado martes 27 de agosto un acuerdo de asociación, que permitirá la conformación de un consorcio tecnológico para el desarrollo de diversas aplicaciones basadas en blockchain para el mercado financiero. Esta alianza es la primera en su tipo en América Latina.

El acuerdo contempla el desarrollo de una red de blockchain empresarial, una nueva infraestructura que permitirá la conexión de clientes locales e internacionales del mercado de valores a través de nodos provistos por el propio consorcio tecnológico o instalados en los sistemas de los clientes. En ambos casos se accede a la red a través de APIs (Application Programming Interface) que entregarán acceso a las distintas aplicaciones que se realizarán en la plataforma.

Para el desarrollo de las aplicaciones se utilizará el framework de Linux Fundation Hyperledger Fabric que la Bolsa de Santiago implementó con éxito el año pasado en su nueva plataforma con tecnología blockchain para su sistema de ventas cortas y préstamos de valores, con el fin de reducir los tiempos y costos de los procesos administrativos.

“La innovación es un pilar estratégico para la Bolsa de Santiago. A través de este Consorcio buscamos generar las mejores condiciones para el negocio bursátil y financiero, con soluciones innovadoras y de clase mundial. En ese sentido, esta alianza nos permitirá poner a disposición de los distintos actores la tecnología Blockchain, facilitando la realización de negocios de nuestros clientes”, resaltó el gerente general de la Bolsa de Santiago, José Antonio Martínez.

Fernando Yañez, gerente general del DCV, agregó que este acuerdo permitirá compartir con el mercado todo el conocimiento que han adquirido las empresas que conforman el consorcio en estos últimos años, tanto en el estudio como en el desarrollo de esta nueva tecnología. “Desde el 2017 venimos trabajando con otros depósitos de valores del mundo en la aplicación de blockchain a los servicios de nuestra industria, a lo que se suma el proyecto que estamos llevando a cabo con el Banco Central de Chile para incorporar esta tecnología en la emisión de sus instrumentos financieros”, señaló.

Tras la firma del acuerdo, las instituciones conformarán un comité técnico para definir los detalles y el diseño del proyecto en un periodo de seis meses, etapa en la que serán consultadas instituciones del ecosistema de desarrollo de aplicaciones para el mercado financiero, con el objeto de validar la arquitectura diseñada. Posteriormente, un equipo con experiencia en desarrollo de Blockchain estará dedicado cerca de 18 meses a la construcción en base a liberaciones en producción cada seis meses.

Alberto Bezanilla, gerente general de Gtd, aseguró que “estamos muy orgullosos de formar parte de una iniciativa como ésta, que ya está funcionando de manera exitosa y con jugadores muy importantes como La Bolsa y el DCV, en un rubro donde Gtd es hoy un proveedor muy relevante. Blockchain es una tecnología que tiene una potencialidad enorme para incursionar en otros mercados e industrias, en los que nuestra empresa tiene una posición importante por nuestros servicios de conectividad, infraestructura y servicios de valor agregado. Creemos que esta iniciativa nos abre posibilidades importantes para implementar plataformas similares en otras verticales a futuro”.

Bankia apoya este año con 450.000 euros programas sociales de Cruz Roja que promueven la empleabilidad

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Bankia apoya este año con 450.000 euros programas sociales  de Cruz Roja que promueven la empleabilidad
Foto cedidaLeopoldo Pérez (Cruz Roja), Amalia Blanco (Bankia), David Menéndez (Bankia). Bankia apoya este año con 450.000 euros programas sociales de Cruz Roja que promueven la empleabilidad

Bankia apoya con 450.000 euros programas sociales de Cruz Roja en 2019, centrados especialmente en una de las principales líneas de acción social de Bankia como es la empleabilidad de personas de especial vulnerabilidad.

En la firma del acuerdo de colaboración, que se celebró en la sede de Bankia en Madrid, han participado la directora general adjunta de comunicación y relaciones externas de Bankia, Amalia Blanco; el director de responsabilidad social corporativa de Bankia, David Menéndez, y el secretario general de Cruz Roja, Leopoldo Pérez.

Bankia y Cruz Roja llevan a cabo desde 2014 programas de empleo en los que han participado un total de 11.475 personas, de las que 5.195 han conseguido empleo, lo que supone una tasa de inserción del 45%. Por otra parte, la entidad financiera ha respaldado en los últimos seis años con un total de 3,8 millones de euros los programas ‘Apoyo al empleo +45’, ‘Recualificación de personas afectadas por la crisis’ e ‘Iniciativas para la mejora de la empleabilidad para mujeres víctimas de violencia de género’.

Bankia ha promovido un total de 14 proyectos de recualificación de personas afectadas por la crisis, 24 destinados a mejorar la empleabilidad de personas mayores de 45 años, y seis proyectos para mejorar el acceso al empleo de mujeres víctimas de violencia de género.

Amalia Blanco, directora general adjunta de comunicación y relaciones externas de Bankia, ha afirmado que “Bankia tiene confianza plena en Cruz Roja por su gran experiencia, su gran capilaridad y el conocimiento que tiene de la problemática más urgente de la sociedad. Es una institución ejemplo de compromiso social y admiramos su trabajo continuado, sin descanso, 24 horas al día y en todos los continentes”.

Desde Cruz Roja

Por su parte, Leopoldo Pérez, secretario general de Cruz Roja, subrayó: “El trabajo que realiza Cruz Roja con las personas no busca únicamente paliar situaciones puntuales, a corto plazo, sino realizar un acompañamiento verdadero y práctico con programas adaptados a los perfiles más demandados en el mercado laboral”. Y añadió que “la colaboración entre Bankia y Cruz Roja supone una importante contribución en la mejora de la empleabilidad de las personas en situación de especial vulnerabilidad. Juntos hemos apostado por trabajar en programas de apoyo a personas desempleadas mayores de 45 años con importantes cargas familiares, mujeres víctimas de violencia de género y personas a quienes la crisis ha afectado especialmente”.

Blanco también ha hecho hincapié en el elevado éxito en la contratación (más del 45% de los participantes encuentran empleo), la alta capilaridad de los programas puestos en marcha, los cuales han llegado a casi 32 localidades de España en estos seis años y el haber conseguido la implicación de 1.100 empresas colaboradoras. A su vez, ha destacado que el trabajo de Cruz Roja: “Representa todos los valores de la huella social de Bankia: proximidad, compromiso directo, sentido de urgencia e implicación de todos”.

El cliente de la gestión independiente es exigente, inquieto y no procede de los grandes bancos

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El cliente de la gestión independiente es exigente, inquieto y no procede de los grandes bancos
(De izq. a der.) Javier Martín, gestor de fondos en Metagestión; Rafael Valera, d. El cliente de la gestión independiente es exigente, inquieto y no procede de los grandes bancos

El peso de la gestión independiente en España sigue lejos del que tiene en los países anglosajones y esto no se debe solo a la ausencia de redes de distribución que les permitan llegar al cliente final. En la era de internet y las redes sociales esto no debería de ser un gran obstáculo después de comparar sus resultados con los de los productos bancarios, que son los que se llevan la mayor parte del pastel.

«Cada vez los inversores se informan más y tienen más elementos para elegir, pero el 94% de los fondos de inversión los comercializan los bancos y la mayoría no baten a su propia categoría», afirma Jorge Ufano, gestor de GPM, durante la conferencia “La gestión independiente como propuesta de valor” que reunió a varias firmas independientes del panorama español. «Cada vez recibimos más llamadas de inversores descontentas con lo que les ofrece el banco», destaca Javier Martín, gestor de fondos en Metagestión.

En opinión de Eduardo Ripollés, director de desarrollo de negocio de Trea AM, «es simplemente un tema de educación. Nos acercamos a las redes de distribución de forma didáctica para que las redes sepan lo que están vendiendo. No es necesario tener una amplia gama de fondos ni hace falta intentar ser una gran gestora internacional. En nuestro caso, tendemos hacia la especialización».

En cuanto al perfil del inversor que acude a la gestión independiente, Juan José Fernández, gestor de Attitude Gestión, lo describe como un inversor muy exigente. «Es alguien inquieto, que busca probarnos y que procede de firmas muy conocidas y casi ninguno de los grandes bancos. Se preocupa de las comisiones de gestión, depositaria y persigue más rentabilidad», afirma. 

Libertad de gestión y menos presión para estar en liquidez

La libertad del gestor es otro de los atractivos de la gestión independiente, según Martín. «Otros gestores puede recibir presión para no estar en liquidez. En nuestro caso tenemos la libertad de hacerlo y nos podemos permitir mantener, por ejemplo, un 10% porque no hay tanta presión», señala. Eso sí, nada es garantía de mejores resultados. «Ser independiente no significa que siempre vas a generar valor sino que tienes más probabilidad de hacerlo», destaca Ufano

Para Fernández, uno de los aspectos clave que ofrece la gestión independiente es la experiencia. «Cuando pienso en talento, piendo en experiencia. En la industria hay un porcentaje muy elevado de profesionales que apenas han vivido una crisis financiera, es decir, llevan menos de 10 años», sostiene.

¿Ser independiente es ser value?

La proliferación de gestoras independientes de estilo value nos puede llevar a la conclusión errónea de que solo se es independiente si se es value o lo contrario, solo el estilo value es independiente. Nada más lejos de la realidad, como demuestran firmas independientes que aplican modelos cuantitativos. En opinión de Martín, «el value es más grande de lo que parece y no por utilizar tecnología se deja de ser value».  Para Rafael Valera, director de inversiones de Buy & Hold, «si se entiende por value aplicar sentido común, todos lo somos». 

¿Hasta qué punto se desnudan las empresas ante las gestoras?

Uno de los atractivos de la gestión independiente es la estrecha relación que se establece entre la gestora y las compañías en las que invierten. Se trata, en la mayoría de los casos, de procesos largos y exhaustivos en los que el equipo gestor llega a conocer a fondo no solo a la empresa sino también a sus proveedores, clientes y competencia. Esta última proporciona, de hecho, una información muy valiosa. «Lo mejor es hablar con la competencia porque son quienes mejor conocen a la compañía en la que vas a invertir, quizás mejor que ellos mismos», afirma Pascual.

Uno de los riesgos está, precisamente, en que las compañías no sean todo lo transparentes que deberían con la gestora. Un error que puede tener graves consecuencias. «He visto muchas caras largas por no haber contado toda la verdad. A esa compañía al final la acabas metiendo en la nevera», concluye Ripollés.