El volumen de salidas a bolsa en España continúa su descenso en 2019

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En 2019 no se produjo ninguna salida a bolsa en España, fuera del Mercado Alternativo Bursátil (MAB), donde hubo debuts por valor de 317 millones de dólares. Esto consolida la evolución prevista en la primera mitad del año y continúa la tónica descendente que ha caracterizado estas operaciones desde 2017. Estas son las conclusiones del informe elaborado por Baker Mckenzie: 2H 2019 Cross-Border IPO.

Ninguna empresa ha captado, además, fondos para salir a bolsa en 2019, pero sí que ha habido un estreno en el mercado continuo. Grenergy Renovables ha pasado del MAB al continuo con un listing puro sin ningún tipo de oferta cotizando desde diciembre de 2019. Según el informe, la ausencia de estabilidad política nacional, las tensiones comerciales y la falta de soluciones al Brexit son los factores que han provocado esta ausencia de debuts.

«Los factores geopolíticos mundiales no favorecen que las compañías opten por la salida a bolsa para atraer capital donde la volatilidad puede hacer mella en estos debuts. Es por ello que, al haber financiación asequible en los mercados de deuda y liquidez en el capital riesgo para hacer operaciones, cada vez más vemos operaciones de dual-track y prevemos que la tendencia siga este curso, salvo que se aclaren las diversas disputas del plano geopolítico y mejoren los indicadores macroeconómicos”, apunta Enrique Carretero, socio responsable del área de mercados de capitales en Baker McKenzie.

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Descensos a nivel global en volumen y valor

A nivel mundial, la actividad total de salidas a bolsa cayó un 20%, marcando 1.242 operaciones completadas y con un capital recaudado que bajó en 8% hasta los 206.100 millones de dólares. La actividad de salidas a bolsa domésticas, por su parte, resistió la tendencia general a la baja con aumento del capital total del 4% captando 167.400 millones de dólares. Sin embargo, según los datos de Baker Mckenzie, el número total de debuts bursátiles nacionales disminuyó un 20%, hasta los 1.048.

Tanto los Estados Unidos como China vieron una fuerte actividad interna con varias operaciones de entidad, subraya el informe, que destaca cómo las incertidumbres geopolíticas, particularmente en los principales mercados financieros, como EE.UU., Reino Unido y Hong Kong, “frenaron la actividad de debuts bursátiles y dejaron a los inversores a la espera, con la esperanza de que se resolvieran las disputas comerciales y la incertidumbre política”.

Las operaciones transfronterizas descienden notablemente

“2019, en general, ha sido un año de incertidumbre en muchas jurisdicciones”, destaca el informe. El valor de las salidas a bolsa transfronterizas cayó un 35%, a los 41.000 millones de dólares, mientras que el volumen bajó un 17% a 197 operaciones totales. Asimismo, la operación de Alibaba consolidó al sector retail como el primer lugar para la captación de capital por sector. Mientras, desde Baker Mckenzie sitúan al sector financiero en segundo lugar, seguido por el sanitario y los productos de consumo y servicios. “Las empresas financieras obtuvieron el primer lugar si tomamos como medida el valor de las operaciones, seguidas de sector tecnológico, energía y retail”, destacan.

Por otro lado, y debido a la baja demanda de los inversores y los bajos precios, que han actuado como principales factores del aplazamiento de las operaciones, muchas se retrasaron o cancelaron. Destacan, por ejemplo, el caso de GFL Environmental (que esperaba recaudar más de 2.000 millones de dólares), Homeplus K-REIT, Re Assure, Latitude Financial, Endeavor, Virgin Trains USA o Vine Resources.

El informe destaca, cómo listados importantes el caso de Alibaba, que finalmente debutó en Hong Kong el 25 de noviembre, recaudó 11.200 millones de dólares y las operaciones de Budweiser (5.000 millones) y ESR (1.600 millones), que fueron cancelados a principios de año, pero también se relanzaron en el cuarto trimestre del año. Hong Kong fue el principal destino de las salidas a bolsa transfronterizas, tanto en términos de valor como de volumen, subraya el informe.

La incertidumbre política y comercial provoca descenso de volumen en EMEA

“Aunque la OPV de Saudi Aramco impulsa la recaudación de capital en EMEA, el Brexit y la débil actividad económica en toda la Eurozona resultaron en un mercado IPO lento en general”, afirman desde Baker McKenzie. Los datos del informe reflejan que el volumen cayó un 46%, llevándose a cabo 113 operaciones, mientras que el valor permaneció estático en 45.600 millones de dólares, ayudado por 10 megaoperaciones en la región EMEA.

Además, la mayor parte de las empresas debutantes fueron nacionales, lo que lo que llevó a que el índice de salidas a bolsa transfronterizas de Baker McKenzie cayera un 36% hasta 10,8, el más bajo de todas las regiones.

Los robots reemplazarán los salarios de Wall Street

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Tras prestar testimonio ante el congreso de los EE.UU. el viernes pasado, el español Marcos López de Prado, profesor de Finanzas Cuantitativas de la Universidad de Cornell y ex Global Head of Machine Learning de AQR afirma: “Las tecnologías de Machine Learning aplicadas a Finanzas ponen en riesgo más de 6.14 millones de empleos financieros y de seguros a nivel global. En su gran mayoría perderán sus empleos, si bien no necesariamente por ser desplazados por las máquinas sino por no estar capacitados para trabajar con algoritmos.”

Considero que las afirmaciones de López de Prado son muy realistas, de hecho es una transformación que, en lo personal, he venido gestando desde hace ya más de 15 años tras especializarme y trabajar profesionalmente en la aplicación de Inteligencia Artificial, Machine Learning y Big Data a Mercados Financieros.

Ya en la década de los 80’s, George Soros describía los mercados como un ecosistema en donde coexisten, evolucionan y extinguen diversas especies. Ahora más que nunca, inmersos en la cuarta revolución industrial estamos frente a un rápido fenómeno de adopción de estas tecnologías frente a mercados cada vez más eficientes ante el fracaso de los métodos tradicionales de análisis técnico y fundamental. 

Lo que López de Prado refleja en su testimonio ante el congreso de los Estados Unidos no es más que un fiel reflejo de la teoría evolutiva de Charles Darwin, donde sólo las especies más adaptables sobrevivirán. Es por ello que, a nivel profesional y académico hace tiempo que venimos aconsejando a nuestros alumnos el reconsiderar carreras puramente administrativas en pro de formaciones con mayor contenido informático, y cuantitativo.  Latinoamérica tiene aún mucho por hacer a nivel de formación primaria y secundaria según nos indican resultados como por ejemplo los de las pruebas PISA.  Las habilidades cuantitativas serán en esta cuarta revolución industrial tan importantes como lo eran saber leer o escribir hace más de un siglo, (no en vano en inglés se ha acuñado el término “innumeracy”) para describir esta carencia formativa.  Los trabajadores, academia y por sobre todo la industria financiera son los responsables de su propio destino, parafraseando a Charles Darwin “se trata de adaptarse rápidamente o morir”.

A nivel de la Universidad Católica de Uruguay Business School ya hemos estado trabajando en dicho sentido, incorporando a la Maestría en Finanzas sendos cursos de Trading Algorítmico y Trading Cuantitativo así como Inteligencia Artificial y Machine Learning aplicadas a Finanzas.  Por otro lado, también hemos incorporado a nivel de la Maestría en Finanzas cursos de Gestión Cuantitativa de Portafolios, con un enfoque más cuantitativo que la tradicional Teoría Moderna de Portafolios de Markowitz dictada en las mayoría de las universidades, incorporando aspectos de Reinforcement Learning y métodos robustos de Asset Allocation. Debemos recordar que Harry Markowitz, premio Nóbel de economía desarrolló la misma en el año 1952, por lo que la misma muy poco tiene hoy en día de “moderna”.

A nivel de la Facultad de Ingeniería también hemos incorporado nuevas asignatura de Big Data y Tecnologías Emergentes. El foco está centrado sobre tecnologías de Big Data, Stream Processing, Computación Cuántica, y Deep Learning entre otras, muchas de las cuales presentan grandes ventajas con respecto a tecnologías tradicionales en cuanto a su aplicabilidad en el área financiera. En este sentido tenemos el deber de formar profesionales con una fuerte capacidad de adaptación a las nuevas tecnologías, hoy en día no basta con leer libros o acudir a clases, la actualización debe de ser permanente, es necesario seguir otras fuentes como ser los papers, patentes y asistir a eventos altamente especializados. 

Andrés Bagnasco, director del Certificado en Técnicas de Manejo de Inversiones de la Universidad Católica del Uruguay

Allianz GI apuesta por la gestión activa, los criterios ESG y una aproximación temática para sus inversiones de 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. Allianz GI apuesta por la gestión activa, lOS criterios ESG y una aproximación temática para sus inversiones de 2020

Para Allianz Global Investors, la inversión activa y la gestión del riesgo van a ser fundamentales en 2020 ya que esperan un amplio abanico de situaciones risk-on y risk-off que hay que tener en cuenta para navegar por el mercado. Así lo defiende Neil Dwane, estratega global de la gestora, en su documento de perspectivas para 2020.

En términos generales, para el próximo año, la gestora espera que el mercado pivote entre riesgos que serán “aceptables” y riesgos que será “mejor evitar”, en un momento de bajo crecimiento, tasas de interés bajas y una creciente incertidumbre política. Por eso argumenta que es mejor “considerar una gestión activa del riesgo en vez de aceptar la volatilidad que los índices ofrecen, y apostar por pensar más allá de los índices de referencia, invirtiendo de forma sostenible y adoptando una aproximación temática”, define Dwane en el documento que servirá de guía para sus inversiones

Respecto a su visión macro, Dwane señala que 2020 estará caracterizado por un “débil crecimiento global”, una ralentización de la economía norteamericana y una incierta política monetaria; así como la incertidumbre geopolítica. Todo ello, considera, acabará “moviendo” los mercados. “En este entorno, los inversores deberían apuntar a mantener sus carteras en el camino de la convicción y la gestión activa del riesgo, no evitarlo”, explica el estratega global de Allianz GI.

En su opinión, uno de los eventos políticos que más podría afectar al mercado, bien porque desate riesgos o bien porque los suavice, llegará en la segunda mitad del año: las elecciones presidenciales en Estados Unidos. Durante todo el año, considera que iremos viendo si la reelección de Donald Trump beneficia o perjudica a los activos de riesgo o a los considerados los más seguros. “Esperamos una beta baja para todo el mercado, con alguna sorpresa en el alfa. Los bancos centrales seguirán siendo uno de los motores del mercado en 2020, incluso aunque sus esfuerzos para incentivar el crecimiento económico sean menos efectivos y su posición de tipos de interés ultra bajos sea menos eficiente para maniobrar”, argumenta. 

Un escenario de tipos bajos que seguirá en 2020. Según sus perspectivas, éstos seguirán siendo negativos en Europa y Japón por algún tiempo, y la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) seguirá recortando tipos, que ahora ya son de por sí bajos. “Este escenario será el que de soporte a las acciones y otros activos financieros, pero también está inflando artificialmente sus precios y contribuyendo a la desigualdad de la riqueza, mientras el crecimiento no recobra el suficiente crecimiento”, apunta el documento de perspectivas de Allianz GI elaborado por Dwane.

Con este entorno, Allianz GI considera que si los inversores quieren lograr rendimientos atractivos tendrán que asumir más riesgo y hacerlo de una forma holística, es decir, centrándose en riesgos que las compañías pueden manejar. “Introducir los factores ESG en las decisiones de inversión puede ayudar a gestionar el riesgo y a aumentar el potencial retorno. En este sentido, las estrategias temáticas pueden ayudar a los inversores a alinear sus carteras con sus convicciones a largo plazo, creando así oportunidades de inversión”, sostiene Dwane. 

Por último, el documento de Dwane apunta cinco áreas en las que tener el foco puesto de cara a 2020. Se trata de prestar atención a:

  1. La evolución de los riesgos puede significar retornos beta más plano
  2. Considerar la inversión sostenible como parte central del enfoque de inversión
  3. La competitividad por el liderazgo mundial entre Estados Unidos y China
  4. El crecimiento de las amenazas al suministro de petróleo y a la seguridad alimentaria
  5. La inversión temática como ayuda para alinear las carteras con potencial de retornos a largo plazo

El futuro de la banca privada, la fiscalidad del asesoramiento, el value o la ESG: entre las noticias más leídas de Funds Society España en 2019

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El año 2019 ha estado marcado por la incertidumbre geopolítica en torno a eventos como la guerra comercial o el Brexit, el cambio de sesgo de los bancos centrales occidentales (pasando desde un enfoque de endurecimiento monetario a otro en el que se han retomado los estímulos) y, en general, un buen tono en los mercados. En España, también ha sido clave la adaptación de la normativa MiFID II, que ha cumplido dos años en vigor, y las consecuencias en las firmas financieras. Y, en estrategias, aquellas en torno a la inversión sostenible o la reivindicación del value investing tras unos años de malos resultados en general.

En este contexto, los lectores de Funds Society España han prestado atención en 2019 a temáticas como el estado de la banca privada, la fiscalidad tras la adopción de la normativa MiFID II, las novedades normativas en torno a las fintech, los cambios en las entidades y los nuevos nombramientos, las opiniones de los expertos en torno a los eventos más importantes y las más sonadas estrategias de mercado, como las relacionadas con la ESG. Analizamos los artículos más leídos en Funds Society España a lo largo de este año.

La noticia más leída fue, de hecho, un análisis sobre los salarios de los banqueros privados en España: ¿Cuánto puede llegar a cobrar un banquero privado en España? En el top 20, también ésta sobre el futuro de la banca privada: La banca privada apuesta por aunar tecnología, asesoramiento y un nuevo enfoque en su relación con el cliente para abordar su futuro.

En segundo lugar, destacó un artículo sobre fiscalidad en el asesoramiento: El servicio de asesoramiento tributará de forma separada al de recepción, transmisión y ejecución de órdenes y estará sujeto al 21% de IVA. También entre las cinco primeras posiciones, éste sobre las fintech y su futura regulación: La CNMV actualiza su Q&A dirigido a empresas de fintech, que muestra el interés que está generando esta figura. De hecho, los artículos sobre negocio de las fintech destacaron, como éste de inbestMe: inbestMe, seleccionado por la UE para investigar la inteligencia artificial aplicada a la gestión patrimonial.

Siguiendo con regulación, otros artículos que figuraron entre los más leídos del año son este análisis de Bird&Bird: El artículo 348. BIS. de la LSC: ¿una versión mejorada o simplemente una versión más?

Los nombramientos también han centrado la atención, con este en concreto en tercera posición del ranking: Carlos Rivero se incorpora al equipo de Distribución de fondos de inversión de Bankinter.

Mercados y estrategias

En el terreno de los mercados y estrategias, destacó el artículo de AllianceBernstein El coste de cubrir activos en dólares: por qué los inversores europeos deberían volver a casa. También uno de Fidelity sobre bolsa europea: Renta variable europea: aún hay oportunidades. Y este análisis de Baker&McKenzie: La disrupción de la titulización sintética en el mercado español.

Asesoramiento financiero y ESG

Además de los temas relacionados con los salarios, la legislación y la fiscalidad de las firmas de asesoramiento y banca privada, hubo otros artículos sobre asesoramiento que se leyeron con intensidad, como este estudio de Estudio #AXAIMVoices: Cada vez más ahorradores recurrirán a los asesores financieros para planificar. También fue muy leído este informe de EY: Los clientes de wealth management se mueven hacia las fintech y los asesores independientes.

La ESG fue otra de las temáticas clave a lo largo del año, con este análisis de Tikehau Capital entre las noticias más leídas de 2019, ESG: ¿Compromiso real o simplemente apariencia? Y este tema, sobre la regulación en ESG y las novedades que traerá a MiFID II la revolución verde: El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio.

Novedades en el negocio

Las novedades en el negocio de las entidades también captaron la atención de nuestros lectores. El lanzamiento de la primera operación con cuentas ómnibus en España por Mutuactivos fue una de las noticias más leídas del año: Mutuactivos lidera la primera operación con cuentas ómnibus del mercado español. También los planes de negocio de Vall Banc: Vall Banc renueva la banca privada tradicional con el lanzamiento de un nuevo servicio personal de Wealth Management.

Y los nuevos planes de negocio de las EAFs, con esta noticia entre las más leídas: Pedro Servet funda 25Delta EAF, la primera EAF dedicada a profesionales.

En gestoras, destacó esta: Deutsche Bank cambia el nombre a su gestora española para enfocarla a grandes patrimonios y pone a Jorge Medina al frente.

Y esta noticia sobre la gestión independiente y su negocio también tuvo éxito: Educación financiera y regulación: la gestión independiente pide paso para demostrar la madurez de la industria.

La oportunidad en value investing

Tras una mala racha para el value, otra de las estrategias clave de las que se ha hablado y leído mucho este año es precisamente esa, en clave de oportunidad cuando la situación se dé la vuelta. El vídeo de Amiral Gestion: Estilo value y renta fija: ¿son compatibles? fue uno de los más vistos del año. También la opinión de uno de los integrantes del equipo de Azvalor, destacando precisamente esa ventana de oportunidades: Fernando Bernard (Azvalor): “Estamos frente a una oportunidad de inversión histórica”. Y esta tribuna de Degroof Petercam AM: ¿Volverá a ponerse de moda el value? También se leyó mucho este análisis de Investec: La inversión value ha muerto. ¡Larga vida a la inversión value!

El primer Summit de Funds Society en España

También entre las noticias más leídas, las referentes al primer evento de inversiones y golf que Funds Society organizó en España, en la isla de Valdecañas: Llega el primer Funds Society Investments & Golf Summit en España.

Probable recuperación de los activos ignorados por los inversores

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Shaah Shahidh . Foto: Shaah Shahidh

El relajamiento temporal de las tensiones entre China y Estados Unidos junto con unas políticas monetarias más acomodaticias por parte de los bancos centrales deberían comenzar a sentirse en la economía global. La Reserva Federal ha liderado las políticas de relajación monetaria con recortes en los tipos y el consumidor estadounidense, con capacidad para endeudarse a un menor precio, sigue siendo el principal impulsor del crecimiento global.  

La confianza con respecto a la economía global empieza a cambiar. En lo que va de año, la atención se ha centrado principalmente en los temores a una recesión y la relajación de los bancos centrales, lo que ha sido bueno para los activos a largo plazo, como la deuda pública de alta calidad, los bonos corporativos de grado de inversión y los bonos con calificación BB.

Sin embargo, los temores a una recesión empiezan a disminuir y, aunque es probable que los bancos centrales sigan relajando su política, hay un límite hasta donde pueden llegar. Tras la reunión de octubre de la Reserva Federal (Fed) podría haber una o más rebajas de tipos, pero en la opinión de Ken Orchard, gestor de carteras de T. Rowe Price, es probable que no se den más. El Banco Central Europeo está limitado: podría rebajar los tipos otros 10 puntos básicos o así, pero los daños colaterales en el sistema bancario le preocuparán. Por tanto, la relajación de los bancos centrales podría dar paso pronto a un periodo tranquilo sin movimientos en los tipos.

Este periodo de cambio no ha hecho más que empezar. Como es comprensible, sigue habiendo mucha precaución ahí fuera, pero la reciente evolución positiva de las negociaciones comerciales entre EE.UU. y China ha supuesto un espaldarazo para la confianza. Aunque muchas organizaciones internacionales siguen revisando a la baja sus previsiones económicas, el equipo de economistas de T. Rowe Price ha elevado las suyas correspondientes al crecimiento de Europa y EE.UU. para 2020, basándose en las condiciones financieras más laxas, que han mejorado sustancialmente durante el último año. Esto apunta a la probabilidad de que el entorno de inversión cambie. 

Una de las evidencias más probables de esto podría ser un pronunciamiento de la curva de tipos, al aumentar las expectativas de inflación futura. Ante esto, es probable que los bonos a largo plazo, como la deuda pública de alta calidad, comiencen a perder fuelle. Las empresas con calificación de grado de inversión de países estables, que han sido muy demandadas mientras se ha impuesto la prudencia, también podrían empezar a comportarse peor que otras clases de activos, debido a la vuelta del optimismo.

¿Qué activos se comportarán bien entonces? Muy probablemente, los activos que los inversores han evitado en el último año. Entre ellos, los bonos con calificaciones B y CCC, que han quedado rezagados con respecto a los BB este año. Podrían empezar a comportarse mejor que las inversiones en crédito de mayor calidad cuando los inversores empiecen a atreverse con clases de activos de mayor riesgo.

Los préstamos parecen también interesantes. No han tenido un mal comportamiento este año, pero han quedado rezagados con respecto a la mayoría de sectores en términos de diferenciales, debido a que no tienen duración y, por tanto, no se han beneficiado de la caída de los rendimientos. Ante el mayor optimismo de los mercados sobre el crecimiento y sus cábalas iniciales sobre cuándo volverá a subir los tipos la Fed, es probable que los precios de los préstamos vuelvan a subir.

Aunque la inflación es débil actualmente en la mayoría de los países, el desempleo también es bajo y la inversión empresarial floja, por lo que la inflación podría volver a repuntar. Si esto sucede, los títulos del Tesoro protegidos frente a la inflación podrían comportarse bien. En este entorno, en T. Rowe Price creen que el dólar estadounidense podría caer, pero esa predicción resulta más difícil.

El principal riesgo para el crecimiento probablemente sea un nuevo empeoramiento de las negociaciones comerciales entre EE.UU. y China. Sin embargo, tal como están las cosas, parece que ambas partes desean mantener la tregua al menos hasta 2020. Si esto sucede, el crecimiento podría recuperarse y se produciría una rotación en los activos más rentables.

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Diez reflexiones económicas para 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. Los fondos de pensiones europeos consideran que los precios de los metales preciosos e industriales seguirán en alza

El nuevo año se acerca y las casas de inversión analizan, en sus perspectivas, quiénes serán los protagonistas. En opinión de Neuberger Berman, el riesgo político seguirá teniendo un papel importante los próximos doce meses tanto o más que la política monetaria de los bancos centrales, que veremos cómo alcanza sus límites. 

Según la previsión de esta firma, los riesgos aumentarán, pero no habrá recesión. Desde Neuberger Berman  apuntan diez reflexiones clave para tener presentes en 2020: 

  1. El riesgo político acapara el protagonismoSegún Neuberger Berman, el riesgo político y la “disfunción fiscal”, es decir, la falta de una política fiscal que se ajuste al entorno económico, no serán una novedad para 2020. Sin embargo, cuando se añade a la combinación las elecciones que se celebran en Estados Unidos y unos bancos centrales capaces de enmascarar esta disfunción, estos riesgos podrían surgir como los principales impulsores de la volatilidad del mercado y la oportunidad de valor.
  2. La política monetaria alcanza sus límitesLas políticas de los bancos centrales se enfrentan a un escepticismo creciente y, según la gestora, es poco lo que pueden hacer para intervenir y abordar las preocupaciones políticas que probablemente impulsen los mercados en 2020. Asimismo, es probable que los episodios de volatilidad continúen y pueden llegar a ser más prolongados de lo que han sido en los últimos años.
  3. Otro año sin recesión, pero con riesgos en aumentoDesde Neuberger Berman creen que el riesgo de que se produzca una recesión en todo el mundo o en Estados Unidos en 2020 sigue siendo de bajo a moderado, pero la probabilidad de recesión en 2021 está aumentando y, dejando Estados Unidos de lado, existe una mayor fragilidad a escala global. Los mercados a menudo descuentan una recesión con una anticipación de seis a nueve meses, por lo que la distribución de probabilidades de las rentabilidades anuales para 2020 se está ampliando.
  4. Búsqueda de la recuperación de la confianza empresarialLos datos subjetivos, como los índices de directores de compras, han demostrado que la confianza empresarial se está deteriorando desproporcionadamente frente a los datos más objetivos. Sin embargo, en algún momento, el bajo desempleo, el resiliente gasto de los consumidores y los avances en el conflicto comercial podrían superar la incertidumbre política, darle un giro a la confianza empresarial y liberar la inversión contenida, aseguran desde la gestora.
  5. La convergencia de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo (BCE) en materia de tipos de interés confieren mayor atractivo a los bonos estadounidensesDado que es poco probable que el BCE siga bajando los tipos de interés hasta adentrarlos en terreno negativo y la mayor probabilidad de que la Reserva Federal baje los tipos más que subirlos, la cobertura del riesgo en dólares será menos costosa. Según Neuberger Berman, la capacidad de cubrirse de manera más rentable podría hacer que los flujos salgan del mercado de bonos en euros y se dirijan al mercado de bonos en dólares.  
  6. La bifurcación continúa en deuda corporativaLos inversores todavía buscan rentabilidad, pero cada vez más intentan hacerlo con una medida de seguridad. En alta rentabilidad, los valores con una calificación CCC han registrado un rendimiento relativo negativo frente a los valores con una calificación BB y es probable, subrayan, que esto continúe en 2020.
  7. Los episodios más largos de volatilidad crearán valorEn 2019, la volatilidad fue causada por la inquietud en torno al crecimiento y los bancos centrales se encargaron de calmarla rápidamente. Las incertidumbres políticas de 2020 tardarán más en resolverse y podrían desencadenar ventas similares en magnitud a las del cuarto trimestre de 2018. En un contexto de datos económicos estables, la gestora apunta a que estos podrían presentar oportunidades de valor prolongadas a escala de índice de mercado.
  8. Oportunidades activas fluyen debajo de la superficieIndependientemente de las oportunidades de valor a escala de índice de mercado, el nivel moderado de amplio crecimiento económico alentará a los inversores a centrarse más en los fundamentales corporativos. También es posible, subraya el equipo de Neuberger Berman, una reversión en las tendencias de larga duración que subyacen al índice –de empresas más grandes a más pequeñas, de crecimiento a valor y de valores defensivos a cíclicos– a escala de acciones, sectores y regiones.
  9. La inversión en mercados no cotizados entra en juegoCuando las valoraciones están en niveles elevados, la inversión en mercados no cotizados ofrece más oportunidades para mejorar las ganancias de una empresa y mitigar el riesgo de valoración, fomenta una visión a largo plazo que trasciende el ciclo y su período de inversión de varios años hace que el capital se despliegue considerando una posible ralentización futura, seleccionado potencialmente activos con una valoración atractiva.
  10. La volatilidad significa una gran oportunidad para las inversiones alternativas líquidasUn conjunto bien diversificado de estrategias de inversiones alternativas líquidas podría ayudar a suavizar un viaje lleno de baches en 2020. La volatilidad podría contagiarse a rentabilidades no correlacionadas de nichos alejados de los mercados tradicionales, la negociación a corto plazo y las oportunidades de valor relativo entre clases de activos o en el seno de estructuras de capital, según Neuberger Berman.

La Comisión Europea expone a consulta pública la necesidad de un marco regulatorio para los criptoactivos

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Pixabay CC0 Public Domain. Hombre y con estudios superiores: así es el usuario de criptomonedas

La Comisión Europea ha emitido una consulta pública sobre la necesidad de crear un marco regulatorio europeo que abarque los diversos criptoactivos que existen, desde el bitcoin hasta cualquier token. Según indican desde finReg, con esta consulta la institución europea pretende “analizar también el efecto que estas nuevas tecnologías tienen en la forma en la que se emiten, intercambian, comparten y se acceden a los servicios financieros.

Según explican desde finReg, la Comisión entiende que unos criptoactivos estarían cubiertos por la regulación actual europea, pero no otros. “Para cada uno de estos dos grupos, define unos objetivos, que pretende materializar en 2020”, añade. El periodo de la consulta es del 19-12-2019 al 12-3-2020, y la decisión de de la  Comisión está prevista para el tercer trimestre de 2020. 

Por ahora, el objetivo de este marco es dar respuesta a “la falta de seguridad jurídica actual de la que adolece el tratamiento de los criptoactivos”. Según finReg, esta consulta es relevante porque, al fin y al cabo, “se trata de  determinar si el marco regulatorio de los servicios financieros de la UE le es aplicable y cómo, y si aborda adecuadamente los riesgos inherentes a estos activos y a los servicios financieros relacionados con ellos”.

Con la consulta, se pretende evaluar hasta qué punto los activos criptográficos están o pueden estar cubiertos por la regulación de la UE, si se necesita una nueva regulación y si sería suficiente emitir directrices de aplicación. Actualmente, la Comisión tiene dos líneas de trabajo paralelas: uno sobre los criptoactivos cubiertos por el marco regulatorio de la UE y otra sobre los criptoactivos fuera de la regulación de la UE. 

Según señalan el análisis que hace finReg sobre la situación a día de hoy, los criptoactivos que estarían dentro del marco europeo son los considerados “instrumentos financieros o dinero electrónico”, en conformidad a lo establecida por ESMA y la EBA. En relación a este primer grupo, la Comisión Europea pretende tres cosas: aclarar la forma y condición en la que el marco actual se aplica, adaptar la normativa para conseguir que las autoridades nacionales competentes puedan aplicar la norma y, por último, conseguir que la legislación vigente no impida la aplicación de determinadas tecnologías, abordando eficazmente los riesgos operacionales subyacentes. 

Por último, en lo que afecta a los criptoactivos que, por sus características, quedan fuera de los conceptos previstos y, por tanto, del encaje de la regulación actual de la UE, se pretende lo siguiente:

  • Revertir, en la medida de lo posible, los riesgos de consumidores e inversores debido a la ausencia de normas aplicables.

  • Valorar la categorización de estos criptoactivos en una nueva clase de «activos regulados».

  • Mitigar la falta de comprensión de los consumidores para minimizar el riesgo de fraude.

  • Abordar el riesgo que suponen las criptomonedas estable o «stablecoins» para la estabilidad financiera.

“Además de lo anterior, la Comisión considera que un marco normativo para los criptoactivos sería positivo en los ámbitos económicos, sociales, ambientales, así como en los derechos fundamentales y en la simplificación de las cargas administrativas”, añaden desde finReg.

Intesa Sanpaolo nombra a Tommaso Corcos responsable de la división de Banca Privada y a Saverio Perissinotto de Gestión de Activos

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Pixabay CC0 Public Domain. Intesa Sanpaolo nombra a Tommaso Corcos responsable de su división de banca privada y a Saverio Perissinotto de la gestión de activos

Intesa Sanpaolo ha revisado su estructura y anunciado varios cambios en la alta dirección del banco para aprovechar al máximo los recursos del Grupo. Estos cambios afectan tanto a la división de banca privada como a la de gestión de activos de la entidad italiana. Además, la firma ha lanzado tres programas de desarrollo para apoyar los objetivos del Plan de Negocio 2018-2021.

Según ha explicado la entidad financiera en un comunicado, el nuevo responsable de la División de Private Banking será Tommaso Corcos, quien tras su paso por Banca Fideuram, actualmente está a cargo de la División de Asset Management. Paolo Molesini seguirá siendo CEO y director general de Fideuram Intesa Sanpaolo Private Banking hasta que se celebre la Junta de Accionistas convocada para aprobar los Estados Financieros de 2019. Durante la misma, se propondrá a la Junta Directiva de la Compañía el nombramiento de Tommaso Corcos como CEO y director general y el de Paolo Molesini como Presidente.

Por otro lado, el nuevo responsable de la división de Asset Management será Saverio Perissinotto, quien tras varios años de experiencia en la división de Private Banking, actualmente es director del Área de Coordinación de Negocios ISPB de la división, así como el director general de Intesa Sanpaolo Private Banking. Tommaso Corcos seguirá siendo CEO y director general de Eurizon Capital SGR hasta la celebración de la Junta de Accionistas convocada para aprobar los Estados Financieros de 2019. Durante la misma, se propondrá a la Junta Directiva de la Compañía el nombramiento de Saverio Perissinotto como CEO y Director General. 

Plan de negocio

Además, se han lanzado tres programas principales para respaldar los Objetivos del Plan de Negocios 2018-2021:​​​​

  1. El Programa China, confiado a Rosario Strano, que tras su experiencia previa como Responsable de Recursos Humanos y Organización de la División de International Subsidiary Banks, actualmente está a cargo del Área de Gobierno Chief Opperating Officer y es miembro de la Junta Directiva de Banco de Qingdao. El proyecto desarrollará aún más las actividades del Grupo en China, asegurando la coordinación entre divisiones de las iniciativas de crecimiento en los sectores de banca, asesoramiento financiero, seguros y gestión de activos.
  2. El programa Impact Banking, encomendado a Paolo Bonassi, quien mantiene la responsabilidad del Departamento de Strategic Support Head Office, desarrollará pautas para fortalecer aún más las actividades del Grupo en el área de innovación y responsabilidad social, sostenibilidad ambiental, educación y promoción del arte y cultura. 
  3. El Programa HNWI (High Net Worth Individuals), confiado a Paolo Molesini, desarrollará aún más la gama de productos y servicios para clientes de alto patrimonio al coordinar las iniciativas relacionadas a nivel de Grupo (División de Private Banking, División de Asset Management y División de Seguros). 

El 89% de las aseguradoras no invierten en activos alternativos por los requisitos normativos

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Pixabay CC0 Public Domain. Las aseguradoras: uno de los principales inversores institucionales del mercado de inversión

Las aseguradoras se están convirtiendo en uno de los principales inversores institucionales del mercado de inversión. Sin embargo, una década después del inicio de la crisis financiera estos inversores siguen teniendo importantes dificultades debido al entorno de baja rentabilidad, lo que provoca un aumento de las obligaciones y un desequilibrio prolongado en el tiempo, según una encuesta realizada por Natixis IM.

Como consecuencia de este contexto, las empresas de seguros están dispuestas a correr más riesgos de liquidez en busca de un mayor rendimiento. Además, un 75% de las aseguradoras declara que es esencial contar con clases de activos alternativas y más de la mitad, un 53 %, afirma que cada vez utilizan más estos activos como sustitución a los ingresos fijos.

“En la última década, las empresas de seguros han sufrido la reducción de sus márgenes en un entorno de baja rentabilidad. Las características de la deuda privada, el capital privado y otros tipos de inversiones alternativas ofrecen una posible solución a la insignificante rentabilidad del mercado de deuda, al que las empresas de seguros siempre han recurrido para encontrar una rentabilidad estable equiparable a la de sus obligaciones”, asegura Mauricio Giordano, director general de Natixis IM México.

Existencia de barreras normativas

La encuesta, realizada a 200 directores de inversión y miembros de equipos de inversión, revela que, a pesar del aumento del atractivo de las alternativas entre las empresas de seguros, un 89% de los equipos encuestados aseguran que las normativas les impiden invertir en estas clases de activos, ya que los requisitos normativos del capital, por ejemplo, conllevan la orientación natural de las carteras hacia ingresos fijos de baja rentabilidad.

Comparado con los datos de Natixis de la misma encuesta en 2015, se ha producido un aumento considerable de este factor tras la entrada de Solvency II. Durante ese año, apenas la mitad de las empresas de seguros confirmó que los requisitos normativos y de capital fueran intentos frustrados de invertir en clases de activos nuevos y alternativos.

A fin de cumplir estas normativas, los inversores de las empresas de seguros afirman que los principales desafíos a los que se enfrenta su organización son los costes de implementación, los requerimientos técnicos, los requisitos de capital, la gestión de datos y los cambios en la gestión de riesgos. 

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Aun así, la mayoría de los encuestados, un 93 %, aseguran estar bien preparados para el cambiante entorno normativo, una importante mejora con respecto a la encuesta de 2015, cuando dos tercios de las empresas de seguros de Europa y Estados Unidos admitían no estar listas para los cambios normativos.

Entorno complejo

Además, la encuesta también apunta a la complejidad (51%) y las restricciones de inversión en su organización (42%) como los motivos por los que los directivos de las empresas de seguros no utilizan más alternativas en sus portfolios. Asimismo, un 42% alude a las tasas y un 41% a las limitaciones normativas. Por último, según el informe, sólo un 37% de las empresas aseguradores atañen problemas de liquidez a la falta de alternativas en sus carteras.

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“Mientras las empresas de seguros se enfrentan a la complejidad normativa y de aplicación relacionada con la búsqueda de un mayor rendimiento y el uso de alternativas, los equipos de inversión aprovechan la experiencia externa para poder acceder a capacidades innovadoras y especializadas”, subraya el informe de Natixis. Un 72 % de los encuestados externaliza parte de su portafolios, y el 10 % de las empresas de seguros delega la totalidad de su portafolios a una empresa externa. De media, los inversores de las empresas de seguros externalizan casi la mitad (48 %) de sus portafolios.

“Los inversores se enfrentan a nuevos desafíos debido a la firme postura del entorno normativo en el sector y es lógico que la mayoría decida contar con especialistas externos que les ayuden a moverse en el complejo mercado actual. Es posible que a los directores de inversión les cueste incorporar recursos a sus equipos de inversión, ya de por sí mermados, y es especialmente necesario contar con el asesoramiento y la ejecución de especialistas de alta calidad”, señala Giordiano.

Las suscripciones netas de UCITS y fondos alternativos alcanzaron los 43.000 millones de euros

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Pixabay CC0 Public Domain. Las ventas netas de UCITS y fondos alternativos de inversión alcanzaron los 43.000 millones de euros en octubre

La Asociación Europea de Gestión de Activos y Fondos (EFAMA) ha hecho públicos los últimos datos sobre la industria de fondos de inversión correspondientes a octubre y que recogen las suscripciones netas de UCITS y fondos alternativos de inversión (AIF, por sus siglas en inglés). 

Según estos datos, la suscripciones de ambos vehículos alcanzaron los 43.000 millones de euros, frente a los 25.000 millones registrados en septiembre. En concreto los fondos UCITS experimentaron entradas netas de 42.000 millones de euros, en comparación con 13.000 millones de euros en septiembre. El tipo de estrategia que más entradas registró fueron los UCITS a largo plazo, con 37.000 millones de euros.

Los fondos de renta variable registraron suscripciones netas de 7.000 millones de euros, frente a 4.000 millones en septiembre. También es destacable el aumento en las ventas de fondos de bonos, que aumentaron a 19.000 millones de euros desde los 17.000 millones registrados en septiembre. Misma tendencia alcista siguieron los fondos multiactivo, con unas entradas netas de 10.000 millones de euros.

Las ventas netas de UCITS y fondos alternativos de inversión alcanzaron los 43.000 millones de euros en octubre

Respecto a los fondos de inversión alternativa lograron unas entradas netas de 1.000 millones de euro, algo menos que el mes anterior.  Los activos netos totales de los UCITS y los fondos de inversión alternativa aumentaron un 0,3%, hasta los 17.282 millones de euros. 

A raíz de estos datos, Bernard Delbecque, director senior de economía e análisis, ha comentado: “El repunte en las suscripciones netas de los fondos de renta variable se confirmó en octubre ante una perspectiva más optimista sobre las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China, y el acuerdo de un nuevo acuerdo Brexit «.