Pixabay CC0 Public Domain. Los fondos de renta variable de Europa no pudieron superar a sus índices de referencia en 2019
La industria de gestión de activos, cada vez más, interioriza que la gestión pasiva y la gestión activa no están enfrentadas. Cada estilo ofrece ventajas diferentes, y ambas se usan según la necesidad de los inversores. Sin embargo, son muchos los estudios que se realizan analizando cuándo un tipo de gestión supera al otro.
El último de estos informes ha sido publicado por S&P Dow Jones Indices y en él comparan los fondos de gestión activa al cierre de 2019 frente a sus respectivos índices de referencia. La principal conclusión que ofrece es que el 71% de los fondos de gestión activa de Europa -y denominados en euros- rindió por debajo del S&P Europe 350 durante en 2019. Esta cifra se sitúa en el 78% y el 87% en horizontes de cinco y diez años, respectivamente.
Respecto a los fondos de renta variable estadounidense de gestión activa, el 81% de los fondos rindió por debajo del S&P 500 durante el mismo periodo. Esta cifra se eleva al 93% y al 98% en horizontes de cinco y diez años, respectivamente. Y en el caso de los fondos de renta variable global de gestión activa, el 82% estuvo por debajo del S&P Global 1200 durante el periodo de un año. Según el informe, esta cifra se eleva durante los periodos de cinco y diez años al 94% y al 98%, respectivamente.
Por último, la dinámica se repite en los fondos de mercados emergentes, pero en este caso el porcentaje de reduce. Según los datos, el 50% de los fondos de renta variable de mercados emergentes de gestión activa denominados en euros rindió por debajo del S&P/IFCI durante el periodo de un año. La cifra se eleva al 89% y al 96% en horizontes de cinco y diez años, respectivamente.
A la luz de estos resultados, Andrew Innes, jefe de análisis y diseño global para la región de EMEA, señala que “la mayoría de los fondos de renta variable de gestión activa en toda Europa no pudieron aprovechar las ventajas del buen comportamiento que tuvieron los mercados en 2019, y no superaron el rendimiento de su índice de referencia. El rendimiento superior habría proporcionado al menos un amortiguador para los tiempos turbulentos a los que ahora nos enfrentamos. Aún no está claro si los mismos fondos activos prestaron atención a las señales de advertencia de Covid-19 a principios de 2020”.
Pixabay CC0 Public Domain. Lyxor AM comunicará las temperaturas de más de 150 fondos en favor de la reducción de emisiones de carbono
UBS ha creado Climate Aware, un marco de trabajo planteado para ayudar a aprovechar el capital privado con el fin de cerrar la brecha de financiación del clima, según han afirmado la entidad en un comunicado. El marco se describe en su informe: “Tomando conciencia sobre clima: Movilizar el capital para ayudar a cumplir los objetivos del cambio climático”.
Entre los principales obstáculos que limitan la inversión sostenible el informe destaca la existencia de horizontes de inversión a corto plazo que sólo captan los riesgos climáticos a corto plazo y la falta de estandarización de los datos sobre sostenibilidad. Así, la redirección del capital hacia actividades respetuosas con el clima dependerá en gran medida de los datos, por lo que UBS apuesta porque “más empresas adopten las directrices del TCFD”.
“Los inversores tienen el poder de cambiar el mundo y mitigar el cambio climático a través de sus inversiones. Somos optimistas en cuanto a que un número creciente de inversores están alineando sus valores y misiones con sus objetivos financieros, y seguimos trabajando estrechamente con nuestros clientes para ayudarles a abordar esto a través de una innovación continua”, asegura Suni Harford, presidenta de UBS AM.
El apetito de los inversores por un futuro libre de emisiones de carbono se mantiene fuerte, pero “sigue habiendo un importante déficit para cumplir los objetivos del Acuerdo de París sobre el clima”, advierten desde UBS. Además, quedan solo diez años para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, por lo que es “imperativo que todos los sectores de la sociedad se movilicen para lograr un futuro mejor y más sostenible”, subraya el informe. “Necesitamos trabajar juntos para acordar normas comunes y desarrollar soluciones y enfoques que ayuden a invertir inteligentemente para limitar el cambio climático y cerrar la brecha de financiación en favor del clima. El momento de actuar sobre el clima es ahora”, afirma Axel Weber, presidente de UBS.
Si bien la adopción de medidas se mantiene en aumento, los inversores “necesitan herramientas y técnicas factibles que les permitan actuar en la asignación de su capital para ayudar a impulsar la transición hacia una reducción de las emisiones de carbono”, subraya el informe. Para ello, UBS Climate Aware permite a los inversores posicionar sus carteras para un futuro climático inteligente con los datos disponibles en la actualidad.
El marco de trabajo contiene tres elementos clave: mitigación de la cartera, destinada a reducir la exposición a los riesgos de las emisiones de dióxido de carbono; adaptación de cartera, con el objetivo de aumentar la exposición de las inversiones a la innovación y las soluciones relacionadas con el clima; y la transición de cartera, alineando las inversiones a la ruta del clima elegida.
Climate Aware se basa en una estrategia de inversión UBS desarrollada junto a un fondo de pensiones del Reino Unido y lanzada en 2017. Abierta a inversiones más amplias en 2018, esta solución ya ha atraído 2.500 millones de dólares en inversiones. Además, los clientes de banca privada pueden utilizar al programa Advice SI para construir carteras personalizadas centradas en el cambio climático y otros temas específicos de inversión sostenible (SI). El programa se ha lanzado ya de manera permanente tras un periodo de prueba de un año.
De acuerdo con las estimaciones del MSCI y UNPRI, la falta de acción podría dar lugar a una depreciación de 2.300 millones de dólares en el valor de los activos del mercado de valores. No obstante, las oportunidades económicas generadas por la transición a una economía con bajas emisiones de dióxido de carbono podrían llegar a suponer hasta 26.000 millones de dólares.
Además, el informe recoge una serie de soluciones propuestas por UBS:
Establecer métricas de ESG y riesgo climático para mejorar los niveles de supervisión y reporte. Con el fin de ampliar el conjunto de soluciones climáticas disponibles para los clientes institucionales, la empresa ampliará su enfoque de concienciación climática en todas las clases de activos dentro de las estrategias activas y pasivas.
UBS ofrecerá objetivos personalizados en torno al cambio climático y otros temas de inversión sostenible a clientes privados como parte de la iniciativa Advice SI. UBS planea configurar un mapa de datos climáticos para aproximadamente 10.000 emisores y asociarse con bancos multilaterales de desarrollo para impulsar estrategias de cambio climático escalables y ofrecer el uso de bonos verdes en carteras de banca privada como un sustituto de crédito de grado de inversión.Mark Haefele, director de inversiones de UBS Global Wealth Management, hace hincapié en el interés de los clientes por construir carteras enfocadas en el cambio climático y otros temas específicos de inversión sostenible. “Nuestro nuevo servicio Advice SI está diseñado para ayudarles a invertir en oportunidades relacionadas con el clima, así como a mitigar los riesgos asociados”, subraya Haefele.
Apoyar plenamente las recomendaciones del TCFD y aplicarlas en la divulgación. “La empresa reforzará su apoyo a través de la participación de la división de Asset Management en Climate Action 100+ así como sus actividades de participación con las empresas de la cartera”, asegura el informe.
Continuar la colaboración en todo el sector para desarrollar metodologías que permitan una evaluación del riesgo climático y la alineación de las carteras de préstamos con el Acuerdo de París sobre el Clima.
UBS enfocará sus esfuerzos filántropos en todo el sector “para desarrollar metodologías que permitan una evaluación del riesgo climático y la alineación de las carteras de préstamos con el Acuerdo de París sobre el Clima”.
La gestora propone crear conciencia a través de la iniciativa #TOGETHERBAND, una colaboración entre Bottletop, la ONU y otras entidades, para dar a conocer cada Objetivo de Desarrollo Sostenible a través del marketing digital y de una pulsera de color por objetivo.
“Muchos inversores reconocen ahora que el cambio climático es uno de los mayores riesgos sistémicos en sus carteras de inversión. Para ayudarles a ser conscientes del clima hemos desarrollado formas de identificar, medir e informar sistemáticamente sobre los riesgos del cambio climático en las carteras y expandir nuestro enfoque de concienciación climática en todas las clases de activos”, concluye Michael Baldinger, responsable de Inversiones Sostenibles y de Impacto de UBS AM.
Las crisis en el medioambiente han alcanzado un nivel crítico, y la inacción amenaza ahora la existencia misma de la sociedad. Así lo ve ShareAction, organización que promueve la inversión responsable, al hacer hincapié en que la visión cortoplacista de muchas empresas se encuentra en la raíz de esta problemática. Recientemente, ha publicado “Point of No Returns”, una clasificación de las 75 mayores gestoras del mundo, que muestra que algunas han comenzado a adoptar enfoques innovadores con la sostenibilidad en el centro de sus estrategias. Entre ellas, destaca BNP Paribas Asset Management, una de las cinco entidades que han obtenido la calificación A en este ranking, en el que se ha hecho con el segundo puesto.
“Estamos muy contentos de ver que todo el trabajo y esfuerzo de estos último 20 años dan su fruto, y son reconocidos tanto por el mercado como por los inversores. Nos hemos comprometido a hacer de la sostenibilidad un pilar central de nuestra estrategia y a integrar prácticas de inversión sostenible en toda nuestra gama”, destaca Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas AM para Iberia, en declaraciones a Funds Society.
Celebra así la segunda posición que ha obtenido la gestora en el ranking, solo por detrás de Robeco, y por delante de Legal & General Investment Management, APG Asset Management y Aviva Investors; todas ellas con una calificación “A”. Asimismo, destaca el veloz ascenso que ha registrado desde 2017, cuando se posicionaba en el puesto número 20 del ranking de gestoras europeas publicado entonces por ShareAction.
Además, BNP Paribas AM es la única entidad en obtener una valoración superior al 75% en buen gobierno y biodiversidad, lo que refleja el proceso iniciado por la gestora hace más de un año para convertirse en 100% sostenible e integrar los criterios ASG en todos sus fondos. “Como inversores activos, creemos que el diálogo e interacción con las empresas en las que invertimos mejora los procesos de inversión y nos permite gestionar mejor el riesgo a largo plazo”, asegura Hurtado de Mendoza.
Asimismo, destaca que están alineando su análisis de inversión, sus carteras y su interacción con empresas y organismos reguladores con los que consideran los tres requisitos claves para obtener un sistema económico “más sostenible e inclusivo”: transición energética, sostenibilidad medioambiental e igualdad y crecimiento inclusivo. Con todo, destaca que se han comprometido a utilizar sus inversiones y su influencia global “para contribuir a un futuro mejor”, ya que, de esta forma, pueden velar por el interés financiero de sus clientes y de la economía en su conjunto.
El problema del cortoplacismo
ShareAction acumula una década de experiencia en la elaboración de análisis y clasificaciones sobre inversión responsable. En este último informe, critica que la raíz de muchos de estos problemas sociales y medioambientales es el cortoplacismo: las empresas y las organizaciones financieras buscan un rendimiento a corto plazo sin tener en cuenta, o sin que se les pida que lo hagan, las externalidades de sus decisiones. “La acumulación de estas externalidades tiene impactos devastadores a largo plazo en las personas y el planeta, pero los incentivos percibidos para abordarlas ahora son bajos”, apunta.
En este contexto, ha elaborado este ranking de las 75 mayores gestoras del mundo, que gestionan más dinero que el PIB de los EE.UU., China y la Unión Europea juntos. “La impresión general de nuestra investigación es que gran parte de este dinero se gestiona actualmente de una manera que, en el mejor de los casos, ignora los riesgos sistémicos clave y, en el peor, contribuye a ellos”, destaca ShareAction.
Aunque ningún asset manager ha logrado una calificación AAA o AA, la organizaión sí ha identificado “focos claros” de prácticas líderes en la industria, con muchas entidades adoptando enfoques innovadores para abordar estos retos. Con solo diez años por delante para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, ShareAction considera que existe una oportunidad para que las gestoras capitalicen el creciente interés en productos sostenibles o ASG, al tiempo que aumentan su ambición y demuestran el poder transformador de las finanzas para avanzar hacia un mundo más sostenible.
Por último, el informe hace hincapié en la urgencia de las medidas necesarias por “la gravedad de las crisis en el mundo natural y humano”. En ese sentido, asegura que no serán suficientes los pequeños pasos desde un enfoque de mantenimiento del statu quo. “Las gestoras y otros inversores institucionales deben priorizar un enfoque holístico para hacer frente a los riesgos sistémicos y, al mismo tiempo, tener en cuenta los efectos positivos y negativos de sus inversiones en la sociedad y el medioambiente”, asevera ShareAction.
El coronavirus ha creado una situación sin precedentes para las Zonas Francas de Uruguay, sometidas a una legislación que obliga a realizar las actividades dentro del territorio franco. Por ello, el gobierno acaba de aclarar la situación autorizando el teletrabajo para los empleados de las empresas situadas en esos lugares especiales, entre las cuales figuran importantes firmas financieras.
Así, el ministerio de Economía y Finanzas ha emitido un reglamento por el cual autoriza “en forma transitoria y excepcional a todo el personal de las de las Zonas Francas, a realizar su actividad laboral en forma remota, en la medida en que la naturaleza de la misma así lo permita, por el período comprendido entre el 16 y el 30 de marzo de 2020 inclusive”.
Esto permitirá compatibilizar el trabajo en las Zonas Francas con la declaración de emergencia sanitaria por parte del Poder Ejecutivo, medida que implica una cuarentena obligatorio de 14 días para pasajeros provenientes de las áreas declaradas de riesgo o sintomáticas y un exhorto a las empresas para la aplicación del teletrabajo.
Wells Fargo & Company anunció que Ellen Patterson se unirá a la compañía como vicepresidenta ejecutiva senior y asesora general, a partir del 23 de marzo de 2020. Reportando al CEO, Charlie Scharf, Patterson será responsable de todos los asuntos legales de la compañía y servirá en el Comité Operativo de la empresa.
«Ellen es una abogada experimentada con amplia experiencia en la industria de servicios financieros, donde ha tenido la responsabilidad de administrar y asesorar sobre los riesgos globales de cumplimiento legal y regulatorio», dijo Scharf. «Ella desempeñará un papel de liderazgo crítico en nuestro Comité Operativo a medida que continuamos trabajando en la principal prioridad de nuestra empresa de cumplir con las expectativas regulatorias».
Patterson se une a Wells Fargo después de más de siete años en TD Bank Group, donde recientemente se desempeñó como jefa de grupo y asesora general responsable de dirigir a los departamentos de Asuntos Legales, Cumplimiento, Antilavado de Dinero, Secretaria Corporativa, Seguridad e Investigaciones Globales y Fraude, así como a los equipos de Gestión de Riesgos. Durante los últimos dos años, ha presidido el programa global Women in Leadership de TD Bank, apoyando programas y prácticas para avanzar en las carreras de un grupo diverso de empleadas.
Antes de unirse a TD Bank, Patterson fue socia en el bufete de abogados de Nueva York de Simpson Thacher & Bartlett, donde se centró en asesorar a las instituciones financieras sobre fusiones y adquisiciones, mercados de capitales y asuntos de gobierno corporativo.
«Estoy emocionada de unirme a Wells Fargo durante un tiempo de transformación en la historia de la compañía», dijo Patterson. «Espero colaborar con líderes de toda la empresa para dar forma a la cultura, ayudar a las empresas a innovar y producir los mejores resultados para los clientes y las comunidades a las que sirve Wells Fargo».
Patterson se graduó de la Facultad de Derecho de Columbia y recibió su licenciatura de la Universidad de Harvard. Ella ha sido reconocida como una de las 25 «Women to Watch» por American Banker en cada uno de los últimos cuatro años.
En medio de la emergencia por el coronavirus, empiezan a llegar señales positivas a Latinoamérica debido al final de la cuarentena en China. Así, se han reanudado los embarques de barcos de carga y como señala Brendan Ahern, director de inversiones de KraneShares, “los datos de marzo podrían sorprender”.
China se ha convertido en el principal socio comercial de la mayoría de los países latinoamericanos. El efecto del coronavirus fue inmediato en las cifras de enero y febrero, pero según el Baltic Dry Index, los barcos de carga están aumentando porque las materias primas están entrando a China.
“En torno a un 75% de la utilización del PIB (de China) ya volvió a trabajar. Pasó de una cuarentena nacional a volver a la actividad y creo que los datos de marzo podrían sorprender”, declaró Brendan Ahern en una entrevista al diario El Financiero.
Ahern, quien trabaja para KraneShares, administradora de fondos basada en EE.UU. que tiene una participación del China International Capital Corporation, asegura que el mercado chino pasó por una corrección durante la cuarentena, y ahora “empezó a diferenciar entre ganadores y perdedores”. Así, todas las empresas ligadas a los viajes han sufrido el golpe, pero las compañías cuyo negocio es online han salido beneficiadas.
Un ejemplo práctico de lo que sostiene Ahern tiene que ver con las exportaciones uruguayas. Mientras para la población el coronavirus era una visión lejana el pasado mes de febrero, los exportadores de carne anunciaban su alarma por el cese de los embarques en plena cuarentena china. Ahora que Uruguay está en emergencia sanitaria debido al avance del virus (una realidad indiscutible), el sector exportador respira, ya que China ha vuelto a programar compras.
Según información del Instituto Nacional de Carnes de Uruguay (INAC) transmitida al diario El Observador, los precios están en un nivel similar al primer trimestre de 2019. Las mismas fuentes señalan que la incertidumbre sigue siendo grande y que habrá que esperar varios meses para tener una visión más clara de la situación.
Por el lado de las gestoras internacionales también se sigue al detalle la reactivación de la economía china. Según, Keith Wade, economista jefe de Schroders, “los indicadores muestran que la economía está volviendo gradualmente a la normalidad”.
En opinión de Wade, el primer trimestre de 2020 seguirá siendo uno de los más débiles en su historia, pero, confía en que la economía se recuperará durante el segundo trimestre. “Para que esto ocurra, creemos que la política fiscal desempeñará un papel importante y esperamos un estímulo significativo, mientras que el gobierno se esfuerza por alcanzar su objetivo de diez años de duplicar el ingreso nacional para el año 2020”, apunta.
Por ahora lo que nos muestran las cifras es que, poco a poco, la actividad industrial y de comercio regresa gradualmente en toda China. Es más, de acuerdo con el último indicador de sentimiento trimestral de Fidelity,el 85% de sus analistas en China espera que el problema del virus remita antes del segundo semestre, frente a una media de tan solo el 48% entre todos los analistas del mundo. “También se considera que los beneficios de las empresas chinas se encuentran entre los menos afectados por el brote”, afirma.
Desde Fidelity ponen como ejemplo algunos datos en los que fijarse, como el consumo de carbón o las ventas de viviendas. Según explica Bryan Collins, responsable de renta fija asiática, “el consumo de carbón del país se ha recobrado hasta más de 500.000 toneladas al día, frente a menos de 400.000 toneladas al día durante la mayor parte del mes de febrero. Aunque el consumo sigue siendo alrededor de un 20% más bajo que en marzo del año pasado, se ha formado una clara tendencia al alza durante las últimas semanas.
Respecto al transporte y la logística, se han recuperado notablemente en toda China con la reincorporación al trabajo de los ciudadanos. Durante los últimos días, las congestiones en las vías de Shanghái y Guangzhou -dos de las mayores ciudades chinas- han superado incluso los niveles de 2018, aunque las carreteras siguen estando menos transitadas que hace un año. Parte de los atascos cabe atribuirlos a las personas que evitan el transporte suburbano para minimizar los riesgos de infección. El flujo total de pasajeros en el transporte suburbano de ocho grandes ciudades se ha hundido alrededor de un 80% con respecto al año pasado”.
Otro de los datos a los Collins hace referencia son las ventas de viviendas, que se vieron muy afectadas al inicio del brote y que se han ido recuperando en las ciudades de todas las categorías desde mediados de febrero, recuperándose hasta más de la mitad de los niveles normales antes del Año Nuevo chino. “Sin embargo, el consumo privado se mantiene débil y por debajo de los niveles anteriores al brote. Por ejemplo, los aficionados al cine siguen quedándose en casa, mientras que las ventas minoristas y de coches solo han mejorado levemente durante las últimas semanas”, reconoce.
La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos, la SEC, está ofreciendo a fondos y asesores una extensión del plazo para presentar sus formularios de registro anual.
A fines de la semana pasada, la SEC ofreció a los profesionales de inversión el presentar sus documentos de registro, o Formulario ADV hasta el 30 de abril, debido al impacto del brote de COVID-19. Normalmente, las firmas suelen presentar sus ADV a finales de marzo.
En un comunicado, la SEC establece que las interrupciones causadas por el coronavirus «pueden limitar el acceso de los asesores de inversiones a las instalaciones, el personal y los proveedores de servicios de terceros» y hacer que retrasen la presentación de formularios ADV y su entrega a los clientes, por lo que permite se entreguen en un plazo mayor, siempre y cuando se notifique a la SEC y a los clientes que perderán la fecha límite, explicando cómo el coronavirus causó el retraso.
Las divulgaciones del Formulario ADV vencen 90 días después del final del año fiscal de una empresa. La mayoría de ellos archivan los documentos a fines de marzo.
«El alivio específico de hoy proporcionará tiempo adicional para que los fondos y asesores afectados puedan seguir cumpliendo las expectativas de sus inversores y clientes», dijo el presidente de la SEC, Jay Clayton.
Pixabay CC0 Public Domain. Science Equity, ¿la clave para soportar futuras crisis similares a la del COVID-19?
Impulsada por los recientes descubrimientos en el ámbito de la biología y su convergencia con las tecnologías digitales, la ciencia de datos y de los materiales, se está produciendo una nueva revolución: la de la biotecnología. Si bien se trata de un campo eclipsado por el foco actual en lo digital, la biotecnología a progresado más que cualquier otra disciplina científica y tecnológica en las últimas dos décadas.
Sin embargo, durante los últimos cien años, América Latina y el Caribe han llegado tarde a todas las revoluciones tecnológicas. Por ejemplo, los países de la región llegaron muy tarde a la revolución digital que se inició a finales de los noventa y ahora, a diferentes velocidades, están tratando de cerrar las brechas en conectividad y habilidades, e impulsar la digitalización de la administración pública y la economía digital.
Ahora bien, Rafael Anta, especialista principal en ciencia, tecnología e innovación del Banco Interamericano de Desarrollo, plantea si estos países están preparados para esta revolución.
“Los avances en secuenciación genómica, edición genética y biología sintética abren posibilidades sin precedentes para desarrollar nuevas soluciones a desafíos en sectores esenciales para nuestro futuro: agricultura y alimentos, medicina, agua, energía y adaptación al cambio climático, entre otros”, subraya Anta en su artículo “Biotecnología: ¿llegamos a tiempo a esta revolución?”.
Si nos fijamos en los datos, secuenciar un genoma humano en 2006 costaba 100 millones de dólares, hoy, este procedimiento se puede llevar a cabo por 200 dólares. Minetras que, para la Universidad de California Davis en Estados Unidos, producir una semilla de arroz resistente a inundaciones costó 10 años y.1,000 millones de dólares, hoy, con las técnicas de edición genética de precisión como CRISPR y prime editing, se estima que los tiempos y costos asociados al desarrollo de esas semillas se podrían reducir en un 75%.
Asimismo, en el campo de la biología sintética, ya es posible “programar” bacterias para transformar biomasa en suficiente combustible para que un avión cruce el océano Atlántico (Lawrence Berkeley National Laboratory) o “programar” levadura para manufacturar proteínas de alto valor para medicamentos.
“La biotecnología puede ser parte de la solución a desafíos muy complejos”, añade el autor. Esta disciplina ofrece la posibilidad de eliminar y/o controlar vectores que amenazan la salud pública y la agricultura, como los casos del mosquito Aedes Aegypti, que causa fiebre amarilla, dengue, zika y chikungunya; y la mosca Cochliomyia, causante de miasis parasitaria en el ganado y que provoca pérdidas millonarias la región.
Además, también ofrece soluciones para recuperar recursos naturales dañados, como, por ejemplo, los arrecifes de coral en el Caribe, donde un 66% están dañados. Por otro lado, también se registran avances en el campo de la salud humana, con las primeras terapias genéticas para curar enfermedades causadas por patologías en genes individuales.
Al mismo tiempo, está emergiendo una nueva generación de bioindustrias: agricultura celular para la producción de carne sin animales, fabricación de órganos y tejidos humanos para trasplantes, bioplásticos y biomateriales para packaging y construcción, bacterias sintéticas para limpiar la contaminación del suelo, agua y aire, microalgas para la fijación de CO2, etc.
Este progreso está impulsado por la bioeconomía, “una etiqueta reciente para un viejo concepto”, subraya Anta. Esta consiste en la actividad económica que desarrolla productos y servicios, utilizando fundamentalmente recursos biológicos renovables, de manera eficiente y sostenible.
Ligada a conceptos como la economía verde y economía circular, e implica que “debemos ser capaces de vivir dentro de los límites de lo que el planeta puede proporcionar, y preservarlo para las generaciones futuras”, según el autor.
¿Llegamos a tiempo en América Latina y el Caribe?
La inevitable pregunta, según Anta, es si América Latina y el Caribe serán capaces de llegar a tiempo a esta revolución y participar y competir en el mundo de la bioeconomía. Por un lado, el autor destaca el desarrollo de políticas y estrategias para la bioeconomía en la región como “un esfuerzo muy incipiente”.
En 2017, Argentina estableció un convenio de cooperación entre varios ministerios para diseñar e implementar medidas para impulsar la bioeconomía, entendiendo que el desafío es transversal y requiere la acción de varios actores institucionales.
Por otro lado, en Brasil la bioeconomía es uno de los ejes prioritarios de su estrategia nacional de ciencia y tecnología, que propone el desarrollo de un Plan de Acción para la Bioeconomía.
Asimismo, en los últimos años, Colombia, México, Ecuador, Uruguay y Chile realizaron estudios para entender y valorar el potencial y las oportunidades de la bioeconomía, y propusieron recomendaciones de política. Además, en la actualidad, Costa Rica está trabajando en el diseño de una estrategia nacional de bioeconomía.
Por ello, Anta subraya tres razones para ser optimista en la revolución biotecnológica:
En primer lugar, América Latina y el Caribe cuenta con el 40% de la biodiversidad del planeta y con grandes reservas de recursos naturales. Así, la región dispone de una altísima diversidad y cantidad de materias primas para la bioeconomía.
Por otro lado, diversos países cuentan con un “buen capital humano” en disciplinas clave como la biología, la genómica, la bioquímica, la medicina, y las ciencias agrarias y veterinarias. Además, el autor destaca una base de empresas biotecnológicas que, aunque sea relativamente pequeña, ya cuenta con algunas firmas muy competitivas que operan en la frontera tecnológica.
Por último, Anta apunta a una “nueva generación de talento”, integrada por científicos, emprendedores y biomakers del movimiento DIY (Do-It-Yourself) y GIY (Grow-It-Yourself), bien conectados en redes globales de conocimiento. Estos profesionales ya están desarrollando y aplicando biotecnología para resolver desafíos y aprovechar oportunidades en sus comunidades. Algunos de estos jóvenes forman parte de la comunidad Allbiotech, que organizó el primer Foro Latinoamericano de Bioeconomía el pasado noviembre en Costa Rica.
Por ello, el autor afirma que la mayoría de los países aún está a tiempo de participar de esta revolución biotecnológica, intensiva en capacidades e inversiones en ciencia y tecnología. Sin embargo advierte, “solo podrán subirse al tren si empiezan a trabajar con la misma determinación y velocidad que los países líderes».
Cada año, aumenta el número de mujeres brasileñas que abren su propio negocio. Hoy, hay 24 millones de empresarias repartidas por todo el territorio nacional (PNADC – GEM Brasil, 2018). Entre otros factores, las mujeres emprenden en la búsqueda de satisfacción laboral y de nuevas alternativas económicas. De la misma medida en que contribuyen al desarrollo de la economía, las mujeres emprendedoras invierten en la educación de sus familias, estimulando el crecimiento de toda la comunidad que las rodea.
A pesar del aumento del protagonismo femenino en la economía global, debemos hacer que la sociedad sea cada vez más consciente de invertir en el emprendimiento femenino como motor activo y generador de grandes negocios. Según el Banco Mundial, existe un déficit financiero de 1,7 billones de dólares (trillones en nomenclatura anglosajona) para las micro, pequeñas y medianas empresas lideradas por mujeres de todo el mundo. Estos temas se discutieron en el foro promovido por el evento Financial Alliance for Women, una alianza global de empresas del sistema financiero en favor del empoderamiento femenino, que ha juntado este año, en Ecuador, a 300 participantes de diferentes países interesados en el tema.
La comprensión de los participantes del evento es que las empresas e instituciones necesitan ofrecer más recursos y apoyar la educación financiera de las mujeres. Debemos celebrar el progreso logrado hasta ahora, pero aún es necesario alentar la construcción de una red más amplia de contactos para que las mujeres puedan tomar decisiones y puedan delegar tareas operativas, priorizando una visión más estratégica. También es necesario fomentar la adquisición, por parte de estas mujeres, de otros conocimientos además de los financieros y de nuevas actitudes que requiere la gestión de un negocio, tales como la audacia y la ambición.
Uno de los accesos más democráticos a estos contenidos es el material en línea que ofrecen los agentes financieros. Itaú Mulher Empreendedora, por ejemplo, recibió en su plataforma digital, hasta diciembre de 2019, más de 23 mil registros de mujeres que buscan capacitación para abrir o mejorar la gestión de un negocio. Nos damos cuenta de que a medida que evolucionan profesionalmente, todos los demás aspectos de su entorno – como el social y el familiar – por ejemplo, mejoran. Cuando reciben capacitación, ellas también invierten más y tienen tasas de incumplimiento más bajas en comparación con las mujeres que no participan en programas de capacitación y apoyo.
El emprendimiento femenino es un motor del desarrollo económico. El aumento de la inclusión financiera para micro y pequeñas emprendedoras a través de productos y servicios y la mejora de la gestión financiera de sus empresas – uno de nuestros ocho compromisos de impacto positivo firmados por Itaú el año pasado – genera más oportunidades de negocio al paso que mejora la autoestima y permite el logro de la ciudadanía y la independencia financiera. Apoyar a las mujeres en este camino, ofreciéndoles recursos y condiciones para que prosperen, debe ser, por todas estas razones, un compromiso de toda la sociedad, principalmente de organizaciones con poder y ganas de generar un impacto positivo.
Wikimedia Commons. Becon celebró su sesión anual de Kick Off en Santiago de Chile
Becon IM celebró el pasado 5 marzo su Kick Off 2020 con un almuerzo en el hotel Ritz de Santiago de Chile. El evento, al que acudieron cerca de 200 personas, contó con las presentaciones del economista Felipe Larraín, exministro de Hacienda chileno, Ashok Bhatia, CIO de renta fija de Neuberger Berman y Camila Astaburuaga Senior Portfolio Manager en New Capital – EFG Asset Management.
Bathia, de Neuberger Berman, destacó en su presentación el movimiento coordinado de los bancos centrales, el más grande desde la crisis de 2008 que, aunque puede parecer inusual, se ha hecho en otras ocasiones en el pasado. Por otro lado, destacó los fuertes fundamentales con los que contaba la economía antes del inicio de la crisis del COVID-19.
Así, desde su punto de vista, para que esta crisis provoque daños permanentes en la economía se tienen que producir dos cosas: una crisis bancaria con contracción del crédito y un cambio drástico en la cadena de producción, eventos que el experto veía como poco probables en aquellos momentos.
Además, señaló que el entorno de tipos de interés se va mantener muy bajo durante un periodo de tiempo considerable y que los tipos de interés no subirán hasta que vuelva a entrar en escena la inflación. Así, habrá una búsqueda de retorno con flujos hacia los mercados high yield, crédito grado de inversión estadounidense y mercados emergentes, aunque no descarta periodos de gran volatilidad.
En este sentido, comentó las recientes decisiones tomadas en su estrategia Neuberger Berman Strategic Income que se han centrado en aprovechar la ampliación de los spreads en los mercados high yield y crédito americano grado de inversión y en alargar duración en búsqueda de un mayor retorno
Astaburuaga, de New Capital, explicó en detalle los fundamentos de gestión de su estrategia flagship de New Capital Weatlhy Nations. Esta estrategia que invierte en países con un buen indicador de deuda externa tiene como objetivo invertir en activos por debajo de su valor relativo. Durante su presentación alabó las ventajas de los instrumentos de gestión activa para activos de renta fija frente a los pasivos, ya que estos últimos inducen a invertir en países y empresa con alto nivel de endeudamiento por su mayor peso en el índice.
Por último, el economista y exministro de Hacienda, Felipe Larraín compartió su visión sobre la situación económica, política y social en Chile ante los retos que debe enfrentar el país durante 2020.
