Pictet Asset Management, altamente competentes en renta fija

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Pixabay CC0 Public DomainPhoto: Donald Giannatti. Photo: Donald Giannatti

Las competencias de Pictet Asset Management (Pictet AM) en materia de inversión son pioneras y diferenciadoras. En Pictet AM no hacen de todo, sino que se centran en las áreas en las que pueden aportar valor para sus clientes.

Capacidades de renta fija

Pictet AM lleva construyendo su negocio de renta fija desde principios de los años ochenta, aumentando sus capacidades con el tiempo para satisfacer las necesidades de los clientes.

Hoy en día ofrecen a sus clientes institucionales un amplio espectro de estrategias de renta fija que abarcan desde estrategias globales y enfoques de retorno absoluto, hasta crédito desarrollado investment grade y high yield, bonos suizos, renta fija emergente, fondos alternativos y fondos del mercado monetario.

Pictet Asset Management

El enfoque de Pictet Asset Management

Pictet AM no impone un estilo de inversión central a sus equipos de renta fija. No obstante, cada equipo se rige por tres principios generales:

  • La diversificación, que constituye el elemento esencial de todas las carteras de renta fija de Pictet AM.
  • El libre intercambio de ideas generadas por los experimentados analistas de Pictet AM y que fomenta su enfoque centrado en el trabajo en equipo, seguido de una clara responsabilización de las decisiones de inversión tomadas por los gestores de carteras.
  • La gestión del riesgo, clave para alcanzar los objetivos de inversión. Su plataforma de renta fija cuenta con el apoyo de un equipo especializado en gestión de riesgos, cuyos análisis prospectivos ayudan a que los gestores de Pictet AM puedan calibrar la exposición al riesgo de cada una de las carteras de sus clientes. Su equipo de análisis de riesgo somete a escrutinio la exposición de las carteras, lo que permite informar a los clientes con transparencia y precisión sobre la verdadera evolución de sus activos.

Inversión responsable

La responsabilidad ha sido durante mucho tiempo fundamental para Pictet AM, por lo que están a la vanguardia de la industria en lo que respecta a la incorporación de los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG).

Todas las estrategias de renta fija long-only incorporan los criterios ASG en sus procesos de inversión. Para los inversores que quieren ir más allá, ofrecen enfoques sostenibles.

Los pilares de su enfoque responsable:

Pictet AM

 

A continuación, algunas de las principales estrategias de renta fija de Pictet AM: mercados emergentes, rentabilidad absoluta y hedge funds 

  • Renta fija emergente

Pictet AM ha estado gestionando activos de deuda emergente desde finales de la década de los noventa. Desde entonces ha desarrollado su experiencia en todos los segmentos de la clase de activos, con miembros del equipo radicados en Londres y Singapur.

Actualmente ofrecen exposición a deuda emergente a través de varios enfoques de inversión que abarcan emisores tanto soberanos como corporativos a nivel mundial y regional.

En sus equipos de deuda soberana –donde su trayectoria es más extensa– su objetivo siempre ha sido ofrecer una exposición significativa a mercados emergentes manteniendo un perfil defensivo durante fases de mercado bajistas.

Haga click aquí para obtener más información sobre nuestras capacidades de mercados emergentes de renta fija de Pictet AM.

  • Rentabilidad absoluta

Las estrategias de renta fija de retorno absoluto de Pictet AM tienen como objetivo ofrecer a los inversores unas rentabilidades absolutas estables y ajustadas al riesgo aunque el entorno de rendimiento sea divergente. No tienen restricciones en cuanto a índices de referencia y pueden invertir a nivel global en todos los sectores de renta fija. Cada estrategia se diferencia por su perfil de riesgo-rentabilidad. En Pictet AM ponen un especial énfasis en reducir la volatilidad y asegurar la liquidez para los inversores.

Haga click aquí para obtener más información sobre las capacidades de retorno absoluto de Pictet AM.

  • Hedge funds

Dada su gran experiencia en renta fija y fondos alternativos, ampliar su oferta de inversión con fondos alternativos de renta fija era una progresión natural.

Comenzaron en 2011 con el lanzamiento de Kosmos, una estrategia de crédito global long/short. Desde entonces también han lanzado la estrategia Sirius, con un enfoque global macro líquido en renta fija emergente long/short, en 2019, así como una estrategia long/short distressed and special situations debt a finales de 2019.

Haga click aquí para obtener más información sobre las capacidades en hedge funds de Pictet AM.

 

Notas importantes

Este material va dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Sin embargo, no deberá ser distribuido a ninguna persona o entidad que sea ciudadano o residente de cualquier lugar, estado, país o jurisdicción en el que dicha distribución, publicación o uso sea contrario a sus leyes o normativas. La información utilizada para la elaboración del presente documento se basa en fuentes que consideramos fiables, pero no se hace ninguna manifestación ni se da ninguna garantía en cuanto a la exactitud o integridad de dichas fuentes. Cualquier opinión, estimación o previsión puede modificarse en cualquier momento sin previo aviso.  Los inversores deben leer el folleto o el memorándum de oferta antes de invertir en cualquier fondo gestionado por Pictet. El tratamiento fiscal depende de las circunstancias individuales de cada inversor y puede cambiar en el futuro.  Las rentabilidades pasadas no son indicativas de rentabilidades futuras.  El valor de las inversiones, así como la renta que generen, puede disminuir o aumentar y no está garantizado.  Es posible que usted no recupere el importe inicialmente invertido.

Este documento ha sido publicado en Suiza por Pictet Asset Management SA y en el resto del mundo por Pictet Asset Management Limited, sociedad autorizada y regulada por la Financial Conduct Authority, y no podrá reproducirse ni distribuirse, ni parcialmente ni en su totalidad, sin su autorización previa.

Para los inversores estadounidenses, la venta de acciones en los Estados Unidos o a Personas de los Estados Unidos solo se puede realizar mediante colocaciones privadas a inversores acreditados según las exenciones de registro en la SEC en virtud de las exenciones a colocaciones privadas de la Sección 4(2) y el Reglamento D conforme a la Ley de 1933 y a clientes cualificados según lo definido en la Ley de 1940. Las acciones de los fondos de Pictet no se han registrado según la Ley de 1933 y, salvo en operaciones que no violen las leyes de valores de los Estados Unidos, no pueden ser ofrecidas ni vendidas ni directa ni indirectamente en los Estados Unidos ni a Personas de los Estados Unidos. Las Sociedades de Gestión de Fondos del Grupo Pictet no se registrarán según la Ley de 1940.

 

 

Mauricio Cárdenas, exministro de finanzas de Colombia, propone la creación de un fondo para aliviar la situación financiera de los países emergentes

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Pixabay CC0 Public Domain. Mauricio Cárdenas, ex ministro de finanzas de Colombia, propone la creación de un fondo como una nueva fuente de financiación para los países emergentes

Mauricio Cárdenas, exministro de finanzas de Colombia, a través de una columna en Project Sindicate, aconseja la creación de un vehículo financiero (SPV -por sus siglas en inglés) para aliviar la situación financiera de los países emergentes tras la pandemia del COVID-19.

Ante las nuevas necesidades de financiación que tienen las economías emergentes para hacer frente a los efectos del COVID- 19, el economista analiza las ventajas e inconvenientes de las alternativas de las que disponen.

Con respecto a la más popular, la moratoria en los pagos de deuda, Cárdenas reconoce que puede ser una “opción para muchos países de bajos ingresos que carecen de una opción mejor” pero la desaconseja para países que aun tienen acceso a los mercados de capitales, sobre todo para aquellos con importantes volúmenes de inversión extrajera en sus mercados locales.

La alternativa del capital privado tampoco le parece realista el experto. Aunque durante el mes de abril se colocaron emisiones de bonos soberanos en el mercado, estas cantidades son pequeñas en comparación con las necesidades totales y la incertidumbre económica que llevará a los inversores a buscar refugio en activos seguros frente a los mercados emergentes limitará su éxito en el futuro.

Así, concluye el experto, tradicionalmente los países emergentes, buscarían apoyo en el FMI y en los bancos de desarrollo multilaterales (BMD), pero según Cárdenas, estos organismos no tienen el capital necesario para hacer frente a las necesidades “ y recuperar su capital llevará años, debido a una cantidad de obstáculos- entre ellos el congreso de  Estados Unidos- mientras que los fondos se necesitan ahora”, concluye.

SPV como puente entre la liquidez global y las necesidades de financiamiento

Su propuesta, de mecanismo similar al recomendado por el G20 en 2018, propone que los bancos centrales que emiten moneda de reserva, en coordinación con el FMI y los BMD, creen un vehículo de propósito especial (SPV por sus siglas en ingles) que “actúe como puente entre la enorme cantidad de liquidez global hoy disponible y las crecientes necesidades de financiamiento de las economías emergentes”, declara el experto.

En concreto, el SPV emitiría bonos, que serian adquiridos por los bancos centrales en sus programas de QE (Quantitative easing) y cuyas ganancias serian prestadas a las economías emergentes para hacer frente exclusivamente a la emergencia de COVID-19. Estos préstamos podrían a su vez ser titulizados y negociados como activos financieros distintos y serán los propios bancos centrales quien decidirán qué países podrán participar en él.

Por otro lado, los BMD y los gobiernos nacionales debería aportar el capital necesario para obtener la calificación de crédito mínima exigida por los bancos centrales. Los BMD además serian responsables de la “estructura, supervisión y prestación de los nuevos créditos, que podrían sindicarse entre el SPV y los BMD” aunque no se registrarían en sus balances y así no tendrán impacto en sus calificaciones crediticias.

El SPV podría además servir para atraer capital privado a las economías emergentes, “por ejemplo, podría ofrecer garantías de capital para la inversión extranjera directa en sociedades público-privadas durante la fase de recuperación post-pandemia”, señala Cárdenas.

“En lugar de crear una nueva arquitectura financiera internacional en estos tiempos extraordinarios, los responsables de las políticas deberían centrarse en ajustar el sistema existente. Y crear un SPV será más fácil y más rápido que opciones alternativas que requieren una acción legislativa”, concluye el ex ministro.

¿Han alcanzado los precios del petróleo un punto de inflexión?

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Pixabay CC0 Public DomainRefinería de petróleo. ,,

2020 será recordado no solo por la pandemia de COVID-19, sino por el lanzamiento de una guerra de precios del petróleo y el posterior colapso de los precios. En este informe, JP Morgan Research analiza la demanda mundial de petróleo, el impacto de los recortes de suministro y los precursores técnicos que están detrás de la diferencia de precio entre los dos principales puntos de referencia del petróleo, West Texas Intermediate (WTI) y Brent Crude.

Con más del 80% de la población activa mundial bajo algún tipo de bloqueo durante el mes de abril, el impacto de la demanda mundial de petróleo no tuvo precedentes. La combinación de la creación de inventarios récord, una grave escasez de almacenamiento y una demanda descendente debido a la pandemia COVID-19 culminó con los futuros del petróleo crudo (WTI) de EE. UU. que llegaron a territorio negativo el 20 de abril por primera vez en la historia.

La demanda de petróleo en todo el mundo se desplomó a alrededor de 73,1 millones de barriles por día (mbd) en abril, un asombroso 26.2 mbd por debajo del año anterior, una cifra cercana al 87% de la unión productora de petróleo, la Organización de Países Exportadores de Petróleo y sus aliados. (OPEP +) nivel de producción actual de alrededor de 30 mbd.

A medida que los precios alcanzaron un mínimo de $ 25.57 para Brent y $ 37.63 negativos para WTI el 20 de abril, el temor ha sido un gran unificador. Los países de la OPEP + han puesto en marcha un total acumulado de 10,9 mbd de recortes de producción desde la reunión de abril de la OPEP +. No se espera que se anuncien recortes adicionales en la reunión virtual del 10 de junio, dado que ciertos miembros ya han anunciado recortes adicionales para junio en mayo.

Además de los profundos recortes de producción de la OPEP +, la magnitud del recorte de precios finalmente ha atraído una participación sustancial de los productores norteamericanos, aunque solo sea a través de la disminución de la producción orgánica. El recuento de plataformas estadounidenses que perforan petróleo y gas ha alcanzado su nivel más bajo desde al menos 1985 a 374 al 8 de mayo.

El diferencial de precios entre WTI y Brent alcanzó un pico de $ 63.20 por barril antes de recuperarse a lo largo de mayo debido a los recortes de producción y la facilidad de bloqueo con el cierre de la brecha para negociar alrededor de $ 1.50.

¿Cuál es la perspectiva de los precios del petróleo para el segundo semestre de 2020?

Los recortes de la OPEP + sientan las bases para una segunda mitad del año más sólida, ya que los excedentes se convierten en déficits en el tercer trimestre, lo que induce a los inventarios. El suministro mundial de petróleo crudo disminuirá 11,4 mbd en junio en comparación con el pico de producción en enero, pero se espera que el primer mes de déficit real sea en agosto. Para julio, el equipo de investigación de productos básicos de JP Morgan pronostica alrededor de 2,5 mbd de disminuciones en el total de líquidos suministrados en los EE. UU. desde su nivel más alto en febrero, lo que eventualmente debería revertir la acumulación en los inventarios de Cushing, Oklahoma, la mayor granja de tanques de almacenamiento de petróleo en el mundo, en algún momento a mediados de julio.

«Si bien todavía hay un exceso de petróleo masivo que deberá ser despejado antes de que pueda haber una recuperación significativa de los precios, creemos que el mercado mundial del petróleo está entrando tentativamente en una fase de inflexión donde ha comenzado el reequilibrio y esperamos que la oferta finalmente iguale la demanda de julio a principios de agosto «, dijo Natasha Kaneva, Jefa de Investigación de Productos Básicos de JP Morgan.

«Creemos que los dos principales puntos de referencia del petróleo, WTI y Brent Crude, cotizarán a la paridad a $ 34 por barril hacia fines de 2020», agregó Kaneva.

Para fines de 2020, JP Morgan Research predice que la demanda mundial de petróleo tendrá un promedio de 90,4 mbd, una pérdida de 9,4. mbd en comparación con 2019. Aunque están surgiendo signos de recuperación en los mercados físicos del petróleo y la oferta finalmente está respondiendo, las consecuencias de COVID-19 serán duraderas. El daño a los mercados mundiales de petróleo persistirá hasta el próximo año, y se pronostica que Brent promediará $ 37 por barril para 2021. Existe un riesgo creciente de que el lado de la demanda no pueda recuperarse a los niveles anteriores a la crisis a medida que se reduzca el gasto de capital global. dramáticamente.

«La demanda probablemente solo alcanzará una tasa de ejecución previa al virus en noviembre de 2021. La demanda de aviación en particular será lenta para recuperar las pérdidas», dijo Joyce Chang, presidenta de investigación global de J.P.Morgan.

«En nuestra opinión, el gas natural es el ganador obvio, ya que las reducciones generalizadas del petróleo conducen a un mercado de gas natural ajustado, y anticipamos que la franja de futuros de 2021 tendrá que subir a niveles para motivar a los productores de gas a agregar oferta o impulsar la destrucción de la demanda (es decir, , cambio de gas a carbón) «, agregó Shikha Chaturvedi, estratega de productos básicos de JP Morgan.

La corrección del mercado petrolero y los ángeles caídos

La gravedad de la corrección del mercado petrolero también tendrá implicaciones a largo plazo para el mercado energético de alto rendimiento de los EE. UU. La prima de riesgo para poseer activos de petróleo y gas probablemente se ha incrementado permanentemente debido al efecto compuesto de una mayor incertidumbre sobre la oferta y la demanda y menores límites en el precio. La energía sigue siendo una parte decente de los índices de crédito de alto rendimiento y alto rendimiento de EE. UU., representando alrededor del 8-9% en los índices de alto rendimiento de J.P.Morgan.

La deuda de alta calidad crediticia ha visto el ritmo más rápido de rebajas desde 2007 hasta la fecha. En los primeros cuatro meses de 2020, hubo 36 ángeles caídos, o compañías que perdieron su calificación de grado de inversión y se degradaron a territorio basura a nivel mundial, totalizando 167.600 millones de dólares. Unos 160.8000 millones de dólares invertidos en estos ángeles caídos tenían su sede en los EE. UU. Esto ya representa el mayor total anual en la historia del mercado tanto a nivel mundial como en los EE. UU.

«Ahora proyectamos otros 40.000 o 50.000 millones de dólares en activos de ángeles caídos y una tasa de incumplimiento acumulada del 43% en los próximos tres años para el sector energético de alto rendimiento de los Estados Unidos», dijoTarek Hamid, Jefe de Investigación de Crédito Energético de Alto Rendimiento de América del Norte.

En general, la actividad de incumplimiento de valores alto rendimiento aumentó en abril, con un récord de 19 empresas que se declararon en bancarrota o perdieron un pago de intereses. Los valores predeterminados de alto rendimiento de EE. UU. se están ejecutando en un máximo de 10 años de 4.92%.

El equipo de la estrategia de alto rendimiento de J.P.Morgan de EE. UU. pronostica que alcanzará el 8% este año. Sin embargo, si el virus continúa manteniendo partes de la economía de EE. UU. cerradas por más tiempo de lo esperado actualmente, la tasa de incumplimiento de alto rendimiento de EE. UU. podría superar el 10% para fin de año y posiblemente acercarse al 15% en 12 meses, dependiendo del alcance de los impactos adicionales para la economía estadounidense.

Perspectiva de capital de petróleo y gas

A diferencia del mercado de deuda de alto rendimiento, los mercados de renta variable están desacoplados positivamente a los precios del crudo ante la perspectiva de un mercado petrolero más saludable y un nuevo ciclo ascendente a partir de 2022 si la demanda se recupera y la oferta aumenta.

La combinación de una reducción impresionante en la actividad de esquisto de EE. UU., las reducciones de los gastos de capital por parte de las compañías petroleras internacionales y los presupuestos fiscales presionados por el Consejo de Cooperación del Golfo sugieren que es cada vez más probable que se produzcan recortes más profundos de la OPEP (instigado por Arabia Saudita, que ha anunciado una reducción adicional de la producción a 7,5mbd junio), apoyando aún más la dinámica del mercado a mediano plazo.

El sector de exploración y producción es en gran medida invencible para el término intermedio ya que los precios del petróleo han caído por debajo de la economía marginal de esquisto bituminoso. Las monedas de los productos básicos siguen siendo vulnerables, en particular el dólar canadiense, ya que es el productor de mayor costo y también sufre de una balanza de pagos débil.

Sin embargo, el impacto en otras clases de activos ha sido contenido y lo que está ocurriendo fuera del crudo en los mercados globales parece manso según los estándares de las correcciones típicas durante una recesión. La energía también es una porción mucho más pequeña del mercado en relación con su participación durante la crisis financiera mundial de 2008, representando solo el 3% del S & P500, lo que implica un menor alcance para cualquier rebaja de ganancias para influir materialmente en el mercado en general.

El porqué de un enfoque ESG en deuda emergente

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Foto cedidaFoto: Claudia Calich, directora de renta fija de mercados emergentes en M&G Investments. Foto: Claudia Calich, directora de renta fija de mercados emergentes en M&G Investments

Tradicionalmente, según indica Claudia Calich, directora de renta fija de mercados emergentes en M&G Investments, la renta fija de mercados emergentes (ME) ha ofrecido a los inversores potencial de crecimiento atractivo y ventajas de diversificación. Desde un punto de vista macroeconómico, además, la expansión del universo emergente ha continuado: mientras que los mercados desarrollados han crecido a bajo ritmo, las economías emergentes han aportado una proporción cada vez más grande del crecimiento del PIB mundial. Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), estos países representaban un 40% del PIB global en 2019 en dólares estadounidenses a precios actuales.

Por supuesto, se debe reconocer la amenaza que representa la pandemia de COVID-19 para el crecimiento mundial, que seguramente provocará un marcado descenso de la producción global en 2020 del que podrían resentirse especialmente las naciones emergentes. No obstante, pese a la enorme incertidumbre y lo fluido de la situación, en M&G no creen que el papel de los mercados emergentes como motor de crecimiento global vaya a verse afectado de medio a largo plazo.

Incorporar la evaluación ESG en los mercados emergentes

La renta fija emergente ofrece un conjunto de oportunidades muy diversificado en términos de regiones, divisas, sectores de actividad, calidades crediticias y vencimientos. Compuesto de deuda soberana y corporativa denominada en moneda local y en divisa fuerte, el universo total alcanza los 24,5 billones de dólares, que representan aproximadamente un 22% del mercado de renta fija global (1).

El abanico de condiciones económicas y políticas diferentes en los países emergentes ofrece oportunidades y ventajas de diversificación adicionales. A la hora de invertir en renta fija emergente en M&G suelen identificar ciclos económicos diferenciados, y optan por la estrategia más adecuada para el entorno específico de cada país. Además del análisis de valoraciones, el posicionamiento de cartera en los países que seleccionan refleja su expectativa de lo bien o no que podrán responder los emisores soberanos y corporativos a cambios en estos ciclos.

De este modo tratan de añadir exposición en el momento oportuno, seleccionando el punto de inflexión para capturar potencial al alza, o de reducirla si consideran que aumenta el riesgo de caídas. Este proceso también refleja la creencia de M&G de que un mandato muy flexible es crucial para explotar el rango completo de oportunidades que ofrecen las clases de activos de deuda soberana y corporativa de mercados emergentes, así como los mercados de divisas de estas regiones. En general, en M&G piensan que no solo es posible encontrar oportunidades en economías que crecen o cuya situación está mejorando, sino también en aquellas que atraviesan fases difíciles y cuyo potencial todavía no está descontado en las valoraciones.

 

Anotaciones: 

(1) Fuente: Banco de Pagos Internacionales (BPI), FMI, marzo de 2019. Datos disponibles más recientes.

 

Información importante:

Los inversores deben ser conscientes de que invertir en mercados emergentes conlleva una mayor probabilidad de sufrir pérdidas debido a mayores riesgos políticos, fiscales, económicos, cambiarios, regulatorios y de liquidez, entre otros factores. Podrían surgir dificultades en la compra, venta, custodia o valoración de inversiones en tales países.

Invertir implica riesgos, incluida la pérdida de capital. Las rentabilidades pasadas no son un indicativo de las rentabilidades futuras.

Dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en este material. Los pareceres expresados representan las opiniones de M&G Investments, que pueden ser objeto de cambios y no se proporcionan como consejo o recomendación de inversión ni como pronóstico o garantía de resultados futuros. Dicha información se proporciona exclusivamente a efectos informativos, y procede de fuentes propias y de terceros cuya precisión o exhaustividad no se han verificado de forma independiente. Aunque M&G Investments considera que la información es precisa y fiable, no presume ni se hace responsable de la exhaustividad, exactitud o fiabilidad de la misma. Las declaraciones sobre futuras expectativas, estimaciones, proyecciones y otras afirmaciones a futuro se basan en la información disponible y en la opinión de los gestores en el momento de emitirlas. Por consiguiente, tales afirmaciones son inherentemente especulativas, al basarse en hipótesis que podrían implicar riesgos e incertidumbres conocidos y desconocidos. Los acontecimientos, resultados y rentabilidades registradas podrían diferir sustancialmente de los expresados o implicados por dichas afirmaciones. Esta promoción financiera es emitida por M&G International Investments S.A., con sede registrada en 16, boulevard Royal, L-2449, Luxemburgo.

 

La COVID-19, un factor de aceleración

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Pixabay CC0 Public DomainSteven Wright. Steven Wright

En los próximos años, echaremos la vista atrás y analizaremos los efectos que la COVID-19 ha supuesto a escala global; puede que William Hague, antiguo líder del partido conservador británico, tuviera razón cuando afirmó que la COVID-19 aceleraría significativamente las fuerzas y las tendencias existentes.

Basta analizar su impacto en los bloques globales de poder. En la Unión Europea, la crisis sanitaria ha puesto de manifiesto las tensiones existentes sobre si los países del norte de Europa deben pagar las deudas de los países del sur. Al mismo tiempo, la rivalidad entre Estados Unidos y China ha seguido intensificándose y, con ello, todas las repercusiones asociadas para el comercio y la globalización y el papel que desempeñará en el futuro el USD como moneda de reserva global.

Los efectos económicos de la COVID-19 están acelerando la supremacía global de Asia, pues la rápida aplicación de medidas de confinamiento y la celeridad en la realización de pruebas eficaces y de seguimiento han permitido que las economías de la región se muestren mucho menos dañadas que sus homólogas occidentales. Es probable que aumenten las tensiones políticas ante las decenas de millones de personas que perderán sus trabajos con motivo de la COVID-19, lo cual agudizará la desigualdad, elevará el endeudamiento y aumentará el poder del Estado.

Esta evolución está llevando a primer plano políticas como la teoría monetaria moderna, la condonación de deuda, la armonización de los tipos de los impuestos sobre sociedades, rentas básicas públicas y que las compañías muestren una mayor responsabilidad con todos sus grupos de interés (menos deuda, recompras y deslocalización y más aportación fiscal). También nos encontramos con las preguntas de quién posee datos sobre cada uno de nosotros y cómo podrán utilizarse, lo cual abre un debate sobre dónde se encuentran las nuevas fronteras entre el Estado y el individuo. 

Como especialistas en selección de acciones, nos centramos en el impacto que estas tendencias supondrán para títulos concretos y dinámicas específicas de cada sector (a saber, los sectores de calidad y rendimiento altos que poseemos), así como los efectos para nuestros valores.

El efecto acelerador es especialmente evidente en torno a la tecnología. Satya Nadella, CEO de la gran tecnológica estadounidense que mantenemos en nuestras carteras globales, sostiene que la COVID-19 ha conllevado que “dos años de transformación digital se hayan producido en tan solo dos meses”, al virar las compañías hacia el trabajo desde casa. En el ámbito de la tecnología para empresas, esta tecnológica se perfila como ganadora de este giro hacia el hogar dados su plataforma de comunicación y colaboración y sus servicios en la nube.

La COVID-19 está acelerando tendencias existentes, al igual que el crecimiento del comercio electrónico y el miedo a la transmisión están impulsando el viraje del efectivo a las tarjetas, lo cual resulta positivo para las compañías de pagos a largo plazo, incluso a pesar de que el desplome de las operaciones transfronterizas suponga un obstáculo temporal. Aunque es posible que estos giros impulsados por la COVID-19 contribuyan al dominio económico del oligopolio de los gigantes tecnológicos —ya por sus servicios en la nube de hiperescala, ya por sus redes de medios sociales—, el auge paralelo de las inquietudes en torno a la desigualdad, la deuda pública y la privacidad implica que los riesgos políticos y normativos que se ciernen sobre estas tecnológicas deba seguirse detenidamente en los próximos años.

La COVID-19 ha puesto de manifiesto, evidentemente, la importancia de la asistencia sanitaria como sector y arrojado luz sobre si los sistemas sanitarios son suficientemente sólidos en general o si es necesario mejorar las infraestructuras. En caso de que se requiera de más financiación, es posible que las entidades capaces de ofrecer ahorro evolucionen adecuadamente. En el caso de los emisores del ámbito de la tecnología médica en que invertimos, la COVID-19 ilustra la importancia de los datos —no solo utilizarlos, sino también tenerlos, lo cual es fundamental—. Consideramos que esta circunstancia favorece a las compañías dedicadas a los equipos de diagnóstico y realización de pruebas, concretamente, teniendo en cuenta que el 70% de las decisiones médicas se basan en diagnósticos, que suponen menos del 2% de los costes (1). Reconocer que evitar desplazamientos innecesarios a los hospitales es una manera de ahorrar costes asimismo innecesarios a los sistemas sanitarios podría acelerar los tratamientos domiciliarios mediante mecanismos de seguimiento a distancia y telemedicina, por ejemplo, la diálisis en casa.

En el caso de las compañías de consumo estable, la COVID-19 ha demostrado que las grandes marcas importan. Las tiendas están racionalizando con contundencia sus estanterías de marcas de nivel medio y las numerosas marcas nicho de dimensiones menores en vista de que los consumidores del mundo desarrollado se centran en marcas asequibles y conocidas en las que confían. Esto recuerda a los CEO que la confianza es el atributo más potente de que dispone una marca y que debe tratarse con el mayor de los respetos. Este extremo acelerará el cambio en la comunicación de las marcas, que pasarán de aspirar a la comercialización entre los consumidores a lograr que les importen, llevando el objeto a un primer plano, en clave ya de superioridad del producto, ya de su impacto social y medioambiental.

Las medidas de distanciamiento social y confinamiento han brindado a todos los grupos de edad un curso acelerado de comercio electrónico. Una vez las listas de la compra se configuran a través de Internet, resulta improbable que los consumidores vuelvan a caminar por los pasillos de las tiendas. Es posible que las compañías cuyos equipos directivos invirtieron pronto en sus capacidades digitales salgan fortalecidas de la COVID-19 frente a sus homólogas. Una compañía francesa del ámbito de la belleza y otra británica de bienes de consumo en las que invertimos ya generan el 20% y el 10%, respectivamente, de sus ventas a través de Internet, con márgenes y cuotas de mercado equivalentes o superiores a los de sus ventas en tienda.

En todos los casos, es la calidad del equipo directivo lo que determina la resiliencia de la compañía y sus perspectivas de superar con éxito la crisis actual, bien invirtiendo en innovación para seguir resultando relevantes para sus clientes, bien comprendiendo las exigencias de sus grupos de interés y respondiendo a ellas. Siempre hemos puesto de relieve la importancia de contar con equipos directivos competentes a la hora de invertir en calidad, lo cual se torna incluso más evidente ante una crisis global.

 

 

Columna de Dirk Hoffmann-Becking, Executive Director, y Nic Sochovsky, Managing Director, en el equipo de International Equity de Morgan Stanley Investment Management.

 

Anotaciones:

  1. Fuente: pruebas en puntos de atención, Abbott Laboratories.

 

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Luca Paolini (Pictet Asset Management): “Hay una pérdida permanente en la actividad económica que el mercado no está descontando en su totalidad”

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Luca Paolini Pictet AM

Según Luca Paolini, estratega jefe de Pictet Asset Management (Pictet AM), el renovado optimismo del inversor en las últimas 6 semanas se basa en tres supuestos. El primero es que la pandemia de COVID-19 ha alcanzado su punto máximo y ahora está bajo control. A medida que se alivian las medidas de cierre y la economía global muestra signos de recuperación, el mercado ha asumido que la vacuna será el próximo paso hacia la normalidad y esta crisis será temporal, solo afectando de manera transitoria a la rentabilidad corporativa.

“La narrativa del mercado nos dice que la pandemia ha sido una crisis horrenda, que todavía es mala, pero que está mejorando. En el aspecto económico, se espera que los datos del segundo trimestre sufran uno de los mayores descensos en la historia reciente, ya que el PIB estadounidense ha experimentado una caída del 35%-40% y la tasa de desempleo está aumentando por encima del 20%. Sin embargo, ya aprendimos de la Crisis Financiera Global que el mercado no cotiza sobre si los datos económicos son buenos o malos, sino sobre si las expectativas mejoran o empeoran. Aquí, la suposición del mercado es que la economía se está recuperando y que lo peor ha quedado atrás «, explicó Paolini.

El segundo supuesto es que el estímulo de la política fiscal y monetaria funcionará, y si no lo hace; habrá más estímulos para apoyar la economía. Mientras tanto, la tercera suposición es que las tensiones entre China y los Estados Unidos son solo retóricas. Aunque hay varios frentes en esta disputa: el lado tecnológico, el juego de la culpa del origen de la pandemia de COVID-19 o Hong Kong, los mercados suponen que esto son “más ladridos que muerdos”, ya que hay elecciones presidenciales en los Estados Unidos en noviembre de este año, y una escalada del conflicto podría influir en el resultado.

Estas serían las suposiciones hechas por los mercados, pero ¿son sensatas? ¿Están ya los inversores en un nuevo mercado alcista que durará múltiples años? Esta es probablemente la recesión más profunda en la historia reciente y sin embargo, hasta la fecha, los mercados mundiales (medidos por el índice MSCI All Country, a 26 de mayo) han caído aproximadamente un 9%. Algunos sectores se encuentran incluso en terreno positivo, como la tecnología de la información y la asistencia sanitaria, con un rendimiento en lo que va de año del 3,5% y 1,3%, respectivamente. Por países, China, el primero en verse afectado por la pandemia, es el segundo mejor mercado bursátil hasta la fecha, solo después de Suiza. En cuanto al crecimiento económico, Pictet AM pronostica un crecimiento del -3,6% en el PIB real para finales de 2020, pero para finales de 2021, esta cifra ya debería haberse recuperado hasta un 6,3%.

“Nuestra visión es que el crecimiento probablemente se normalizará el próximo año, pero antes de que podamos volver a un cierto nivel de tendencia, la actividad económica tendrá que esperar un par de años para recuperarse. En nuestra opinión, hay una pérdida permanente de actividad económica que el mercado no está descontando en su totalidad”, afirmó Paolini.

Indicadores en tiempo real en las principales economías

Durante la pandemia, ha habido un mayor enfoque en los indicadores en tiempo real. Gracias a Google, Apple y otros proveedores de Big Data, Pictet AM ha podido seguir la evolución de la actividad diaria de las principales economías. Esto les ha permitido monitorear los cambios en la movilidad; saber si las personas volvían al trabajo o si permanecían en sus casas.

“Ha habido una recuperación significativa en la actividad diaria, que probablemente habría tocado su punto máximo a finales de marzo. Pero, al mismo tiempo, el nivel de esta recuperación sigue siendo moderado. China casi ha vuelto al nivel anterior a la crisis de hace seis meses. Y de nuevo, están al mismo nivel, no más altos. En los Estados Unidos y Japón, la actividad diaria sigue estando 15 puntos por debajo de su nivel anterior a la crisis, y Europa está cerca de 25 puntos por debajo. Es importante tener en cuenta que la economía global ha estado en hibernación durante un par de meses, y esto por sí solo significa unos ingresos, ganancias y salarios significativamente menores en todo el año. Obviamente, esto tendrá una implicación sustancial en el futuro”, comentó Paolini.

Estímulo fiscal global para combatir el daño de COVID-19

Teniendo en cuenta que las economías desarrolladas aún están lejos de recuperar su nivel anterior de actividad diaria, ¿por qué los mercados han sido tan optimistas? La razón principal es el estímulo fiscal global, que ahora representa una participación del 4,2% del PIB mundial potencial, muy por encima del 2,4% alcanzado en 2008 y 2009.

Tanto el estímulo fiscal como el monetario han fomentado la reciente recuperación entre las clases de activos, pero también han brindado un apoyo significativo en la confianza de las empresas y los consumidores. En términos de estímulo monetario, la cantidad de capital generado durante esta crisis es dos veces mayor que la cantidad generada durante la Crisis Financiera Global.

Sin embargo, el principal cambio aquí es el fondo de recuperación que está discutiendo la Unión Europea. Hasta ahora, el fondo podría representar una participación del 6% del PIB, alrededor de 650.000 millones de euros en una combinación de subvenciones y préstamos para los países de la UE que han sido más afectados por la crisis. Este fondo de recuperación aún se discute para su aprobación y no cambiará significativamente las perspectivas de la economía de la UE, pero cambiará el grado de confianza de los inversores extranjeros y los ciudadanos europeos sobre la capacidad de la Unión Europea para sobrevivir a la crisis, especialmente para los países de la periferia.

“Este es un paso gigante en la dirección correcta, pero como siempre en la Unión Europea, hay 27 países miembros en la mesa, lo que hace que sea increíblemente difícil ponerse de acuerdo en algo. Por lo tanto, no quiero ser excesivamente optimista, pero esto podría cambiar las reglas del juego”, dijo Paolini.

Las valoraciones de las clases de activos

En términos de las valoraciones de las clases de activos, el mercado ha vuelto a la normalidad. Teniendo en cuenta los percentiles históricos de los últimos 20 años, esta crisis ha hecho que la dispersión entre las valoraciones de los activos sea aún mayor que antes. El mercado de renta variable de Estados Unidos que ya era caro antes de la pandemia ahora es, por mucho, el mercado más caro a nivel mundial. Algunos sectores, como el consumidor discrecional, la tecnología de la información o atención médica, que ya eran relativamente caros, ahora también lo son más. Por otro lado, los sectores que eran más baratos son cada vez más baratos.

Sin embargo, las valoraciones por sí solas no son la razón para comprar un activo de riesgo en la cartera. Los inversores deben comprar acciones si consideran que la recesión ha terminado, que no hay riesgo de una segunda ola y que el estímulo fiscal y monetario anunciado va a funcionar. El punto clave aquí es si las personas estarán dispuestas a gastar una vez que vuelvan a trabajar. Y, lo mismo se aplica a las empresas, ¿estarían dispuestas a embarcarse en un gasto de inversión significativo en una fase donde hay escasez de efectivo, un alto nivel de deuda y mucha incertidumbre sobre la recuperación? Según la opinión de Paolini, esto probablemente no vaya a suceder.

Consenso de ganancias

Antes de la crisis, las expectativas en BPA (beneficio por acción) en el índice MSCI All Country para este año eran de alrededor del 10%. Por ahora, el consenso de crecimiento para el BPA global es de alrededor de -17,4%. Esto supone aproximadamente un recorte del 30% en las expectativas del año hasta la fecha.

Este consenso, con una caída de aproximadamente del menos 20% en las expectativas de ganancias, parece optimista cuando se compara con la caída de las ganancias durante la Crisis Financiera Global, que fue aproximadamente del 40%. Según Paolini, el mercado está subestimando el impacto a largo plazo de la pandemia en términos de costes, ya que esta crisis no solo ha reducido los ingresos, sino que también ha aumentado los costes para las empresas.

“Si se piensa en las compañías aéreas o los restaurantes, están teniendo que implementar medidas de distanciamiento social que son comprensibles pero que representan un coste adicional para sus negocios. Por eso creo que los inversores deberían esperar más recortes en términos de expectativas de ganancias”, explicó Paolini

Bonos del gobierno

La renta variable puede parecer arriesgada. Sin embargo, los bonos del gobierno en los mercados desarrollados no parecen ofrecer una buena alternativa a los mercados bursátiles, ya que los rendimientos reales, una vez que se resta la tasa de inflación, de sus bonos a 10 años son negativos. Esto implica que se está garantizando que los inversores perderán dinero si invierten en este tipo de bonos. La única excepción es el caso de los bonos italianos, que involucran más riesgo debido al nivel de endeudamiento del país.

En los mercados emergentes, algunos bonos del gobierno ofrecen mejores oportunidades, como Indonesia, Brasil, México o Rusia. Pero, aquí, los inversores deben ser más selectivos ya que el coronavirus está afectando fuertemente a la región latinoamericana. En ese sentido, los activos asiáticos emergentes pueden estar mejor posicionados, ya que esta parte del mundo está casi fuera de la pandemia.

Conclusión

Ahora que hay algunas noticias positivas en el lado de la pandemia, los mercados han respondido mostrando un comportamiento demasiado optimista. Sin embargo, los inversores deberían considerar ser más cautelosos con los activos de riesgo en el corto plazo, ya que el riesgo de una segunda etapa a la baja debido a la decepción por la recuperación económica está aumentando.

Por lo tanto, en sus estrategias multiactivo, Pictet AM sigue siendo relativamente cauteloso. Están sobreponderados en oro, acciones defensivas y bonos del Tesoro de Estados Unidos. Son más positivos en los bonos corporativos de grado de inversión de los mercados desarrollados, principalmente debido al apoyo sustancial de los bancos centrales. Sin embargo, son menos positivos en los activos de los mercados emergentes. Además, Pictet AM está sobreponderado en acciones y francos suizos.

En un horizonte de mediano a largo plazo, existe un caso para favorecer estratégicamente las acciones sobre los bonos. Si la inflación se recupera, los inversores probablemente tendrán más protección invirtiendo en acciones que en bonos, pero hay algunos posibles efectos secundarios a largo plazo que deberían considerarse, como el aumento del intervencionismo estatal y la dilución de las acciones en la renta variable, un menor pago a los accionistas, la globalización y la inestabilidad en la zona euro y los problemas de sostenibilidad de la deuda.

“Todavía hay algunos grandes interrogantes en este rally. Queremos esperar al menos a que el polvo se asiente antes de hacer un movimiento más agresivo en términos de asignación de activos”, concluyó Paolini.

 

Notas importantes:

Este material va dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Sin embargo, no deberá ser distribuido a ninguna persona o entidad que sea ciudadano o residente de cualquier lugar, estado, país o jurisdicción en el que dicha distribución, publicación o uso sea contrario a sus leyes o normativas.

La información utilizada para la elaboración del presente documento se basa en fuentes que consideramos fiables, pero no se hace ninguna manifestación ni se da ninguna garantía en cuanto a la exactitud o integridad de dichas fuentes. Cualquier opinión, estimación o previsión puede modificarse en cualquier momento sin previo aviso.  Los inversores deben leer el folleto o el memorándum de oferta antes de invertir en cualquier fondo gestionado por Pictet. El tratamiento fiscal depende de las circunstancias individuales de cada inversor y puede cambiar en el futuro.  Las rentabilidades pasadas no son indicativas de rentabilidades futuras.  El valor de las inversiones, así como la renta que generen, puede disminuir o aumentar y no está garantizado.  Es posible que usted no recupere el importe inicialmente invertido. 

Este documento ha sido publicado en Suiza por Pictet Asset Management SA y en el resto del mundo por Pictet Asset Management Limited, sociedad autorizada y regulada por la Financial Conduct Authority, y no podrá reproducirse ni distribuirse, ni parcialmente ni en su totalidad, sin su autorización previa.

 

¿La recesión más aguda y corta registrada en la historia?

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La renta variable estadounidense subió a la montaña rusa de la esperanza de la recuperación económica frente a una segunda ola de temores al coronavirus durante el mes de junio, que terminó en terreno positivo, tanto para el mes como para el segundo trimestre, y que obtuvo el mejor retorno desde el cuarto trimestre de 1998.

El 8 de junio, la Oficina Nacional de Investigación Económica, un grupo privado de investigación económica reconocido como el árbitro para determinar las fechas de inicio y finalización de los ciclos económicos de Estados Unidos anunció que su Comité de Fechas de Ciclos Económicos “ha determinado que se produjo un pico en la actividad económica mensual en la economía de los Estados Unidos en febrero de 2020. El pico marca el final de la expansión que comenzó en junio de 2009 y el comienzo de una recesión. La expansión duró 128 meses, la más larga en la historia de los ciclos económicos de los Estados Unidos desde 1854”.

El presidente de la Fed, Jerome Powell, concluyó su testimonio del 30 de junio diciendo: “Entendemos que el trabajo de la Reserva Federal afecta a comunidades, familias y negocios en todo el país. Todo lo que hacemos está al servicio de nuestra misión pública. Estamos comprometidos a utilizar nuestra gama completa de herramientas para apoyar la economía y ayudar a asegurar que la recuperación de este difícil período sea lo más sólida posible”.

Si el crecimiento de Estados Unidos continúa recuperándose a partir de aquí, la recesión actual puede llegar a ser una de las más agudas y cortas registradas. Algunos de los catalizadores a corto plazo que probablemente determinarán si la economía de EE.UU. ha entrado en una expansión sostenible incluyen la secuencia de resultados durante el segundo trimestre (junio mejor que mayo mejor que abril), los principales indicadores trazables dentro de los sectores de servicios más importantes, el proyecto de ley de estímulo de la fase 4 -que se estima en un billón de dólares-, el gasto en infraestructura, la dinámica de empleo, una segunda ola de COVID-19 y el progreso de la vacuna, la economía de China y la dinámica de las elecciones presidenciales de Estados Unidos en noviembre con un enfoque en las tasas impositivas corporativas e individuales.

Columna de Gabelli Funds, escrita por Michael Gabelli.

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Para acceder nuestra metodología de inversión y cartera de arbitraje de fusión dedicada, ofrecemos los siguientes fondos UCITS en cada disciplina:

Gamco arbitraje de fusión

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, lanzado en octubre de 2011, es un fondo abierto incorporado en Luxemburgo y que cumple con la regulación UCITS. El equipo, la estrategia dedicada y el registro datan de 1985. El objetivo del Fondo de Arbitraje de Fusión GAMCO es lograr un crecimiento de capital a largo plazo invirtiendo principalmente en transacciones anunciadas de fusiones y adquisiciones de acciones manteniendo una cartera diversificada. El Fondo utiliza un enfoque de inversión altamente especializado diseñado principalmente para beneficiarse de la finalización con éxito de las fusiones, adquisiciones, ofertas públicas, adquisiciones apalancadas y otros tipos de reorganizaciones corporativas propuestas. Analiza y supervisa continuamente cada transacción pendiente por posibles riesgos, incluidos: reglamentación, términos, financiación y aprobación de los accionistas.

Las inversiones de fusión son una alternativa altamente líquida, no correlacionada con el mercado, probada y consistente con los valores de renta fija y de renta variable tradicionales. Los retornos de fusión dependen de los diferenciales de oferta. Los diferenciales de oferta son una función del tiempo, la prima de riesgo de transacción y las tasas de interés. Por lo tanto, los rendimientos están correlacionados con los cambios en las tasas de interés a mediano plazo y no con el mercado de valores en general. La perspectiva de un aumento de las tasas implicaría un mayor rendimiento de las fusiones a medida que los diferenciales se amplíen para compensar a los arbitrajistas. A medida que disminuyen los mercados de bonos (aumentan las tasas de interés), los rendimientos de las fusiones deberían mejorar a medida que las decisiones de asignación de capital se ajustan a los cambios en los costos del capital.

La volatilidad del amplio mercado puede conducir a la ampliación de los diferenciales en las posiciones de fusión, que, junto con nuestras carteras de fusiones bien documentadas, ofrecen el potencial de TIR mejoradas. Las fluctuaciones diarias de la volatilidad de los precios junto con un capital menos propietario (la regla de Volcker) en los Estados Unidos han contribuido a mejorar los diferenciales de las fusiones y, por lo tanto, los rendimientos generales. Por lo tanto, nuestro fondo está bien posicionado como alternativa de sustitución de efectivo o renta fija.

Nuestros objetivos son acumular y preservar la riqueza a lo largo del tiempo, sin dejar de estar correlacionados con los amplios mercados globales. Creamos nuestro primer fondo de fusión dedicado hace 32 años. Desde entonces, nuestro rendimiento de fusión ha aumentado los activos de los clientes a una tasa anual de aproximadamente 10,7% bruto y 7,6% neto desde 1985. Actualmente, administramos activos en nombre de clientes institucionales y de alto patrimonio global en una variedad de estructuras de fondos y mandatos.

Gamco all cap value

El Fondo UCITS GAMCO All Cap Value, lanzado en mayo de 2015, utiliza el PMV patentado de Gabelli con una metodología de inversión Catalyst ™, que funciona desde 1977. El Fondo busca rendimientos absolutos a través de la inversión de valores impulsada por eventos. Nuestra metodología se centra en la inversión con un enfoque fundamental y  bien investigado para conseguir las mejores oportunidades, con un enfoque en valores de activos, flujos de efectivo y catalizadores identificables para maximizar los rendimientos independientemente de la dirección del mercado. El fondo se basa en la experiencia de su equipo de cartera global y más de 35 analistas value.

GAMCO es un inversor activo de valores con enfoque bottom-up que busca lograr una apreciación real del capital (en relación con la inflación) a largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado. Nuestro proceso de selección de valores orientado al valor se basa en los principios fundamentales de inversión articulados en 1934 por Graham y Dodd, los fundadores del análisis moderno, y aumentados por Mario Gabelli en 1977 con su introducción de los conceptos de Private Market Value (PMV ) con un Catalyst ™ en el análisis de la renta variable. PMV con Catalyst ™ es nuestra metodología de investigación única que se enfoca en la selección de acciones individuales identificando empresas que se venden por debajo del valor intrínseco con una probabilidad razonable de realizar sus PMV, que definimos como el precio que un comprador estratégico o financiero estaría dispuesto a pagar por la totalidad empresa.

Los factores de valoración fundamentales es utilizada para evaluar valores antes de la inclusión / exclusión en la cartera, nuestro enfoque, impulsado por la investigación, considera el análisis fundamental como un enfoque de tres frentes: flujo de efectivo libre (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o EBITDA, menos los gastos de capital necesarios para crecer / mantener el negocio); tendencias de ganancias por acción; y el valor de mercado privado (PMV), que abarca los activos y pasivos dentro y fuera del balance. Nuestro equipo llega a una valoración PMV mediante una evaluación rigurosa de los fundamentales de la información disponible al público y el juicio obtenido de la gestión de reuniones, que abarca empresas de todos los tamaños a nivel mundial y nuestro amplio conocimiento acumulado de una variedad de sectores. Luego identificamos negocios para la cartera con un margen adecuado de seguridad y respaldado por nuestra investigación profunda.

Nueva York se prepara para su reapertura

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Andrew Cuomo en la apertura del NYSE. NYSE

La ciudad de Nueva York, el epicentro financiero del mundo, se prepara para abrir. Su alcalde, Bill de Blasio, dijo que confía en que su ciudad comenzará a reabrir en las próximas dos semanas, apenas se defina cómo asegurar la seguridad en el transporte público. La ciudad y la Autoridad de Transporte Metropolitano del estado tienen que «encontrar una manera no solo de mantener limpios los subterráneos, sino también de cómo imponer límites al distanciamiento social», dijo el viernes en una conferencia de prensa.

La ciudad de Nueva York es la única de las 10 regiones estatales que aún se encuentra bajo cuarentena debido a razones como que tiene menos del 30% de camas de hospital y camas de cuidados intensivos disponibles.

Al cierre de la semana pasada, al menos 21.000 neoyorquinos habían perdido la vida a causa del COVID-19. Las muertes de la ciudad son 10 veces mayores que las del condado de Los Ángeles y han superado las 16.000 vidas perdidas en la región de Lombardía en Italia.

El alcalde ha estimado que entre 200.000 y 400.000 personas regresarán a trabajar en la construcción, manufactura y venta al mayoreo y retail durante la primera fase de reapertura.

De Blasio también dijo que confía en que el estado otorgará a la ciudad un mayor poder de endeudamiento en junio, después de las pérdidas de ingresos por el coronavirus.

Mientras tanto, la semana pasada, la Bolsa de Nueva York (NYSE) reabrió su piso de negociación después de un cierre de dos meses debido a la pandemia. Pero a medida que entran en vigencia nuevas reglas de distanciamiento social, el piso de remates se ve muy distinto.

El gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, fue elegido para dar el timbrazo de apertura.

«No se trata de volver a la normalidad», dijo entonces la presidente de NYSE, Stacey Cunningham. «Se trata de vivir con esta pandemia mundial hasta que haya una vacuna».

Según las medidas implementadas por la NYSE, solo una cuarta parte del número normal de traders podrá regresar al trabajo, pero deben evitar el transporte público, usar máscaras y seguir estrictas reglas de distanciamiento social, con barreras transparentes recién instaladas para mantener a las personas separadas.

También serán revisados y se les tomará la temperatura cuando ingresen al edificio. Cualquier persona que no apruebe el chequep quedará excluido hasta que su prueba de coronavirus o auto-cuarentena sea negativa de acuerdo con las pautas del gobierno de EE. UU..

Las nuevas regulaciones también significan que los campanazos de apertura y las celebraciones de lanzamientos en el mercado de valores se han suspendido a medida que se prohíben los visitantes.

Los fondos vuelven a crecer en mayo apoyados por el mercado y por leves suscripciones

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Los fondos de inversión vuelven a la senda de crecimiento tras dos meses muy complejos debido a la difícil situación en los mercados ante la crisis del coronavirus: en mayo, su volumen aumentó en más de 1.800 millones de euros, según los datos provisionales de Inverco, hasta situar su patrimonio en 256.331 millones, un 0,7% más que a finales de abril.

El signo positivo se debió tanto al apoyo de los mercados (que aportaron casi la totalidad del crecimiento del mes, con las carteras de los fondos rentabilizándose un 0,81% de media) como a los flujos. Y es que, tras el paréntesis de reembolsos de marzo y abril, las suscripciones fueron positivas, de 82 millones de euros.

Así, el comportamiento acumulado en este segundo trimestre de 2020 supone unos reembolsos netos de apenas 52 millones de euros. En el conjunto de 2020, los reembolsos netos experimentados por los fondos se reducen hasta los 2.286 millones de euros.

Hacia fondos de renta fija

Con todo, en este entorno incierto, los partícipes se decantaron por vehículos conservadores. Así, a pesar del buen comportamiento de los mercados de acciones tanto en abril como en mayo, las categorías con mayor exposición a renta variable se vieron afectadas en el ánimo inversor del partícipe, que prefirió ajustar sus preferencias de inversión hacia categorías con menor volatilidad.

Los fondos de bolsa internacional experimentaron desinversiones de cierta magnitud, centradas de forma casi exclusiva en emergentes, mientras que los fondos de renta fija registraron importantes suscripciones netas, con mayor intensidad en el caso de la renta fija internacional y renta fija a largo plazo.

En total, los partícipes suscribieron casi 900 millones de euros de nuevas participaciones en fondos de deuda, por lo que el acumulado anual reduce los reembolsos en 2020 hasta los 883 millones de euros. En sentido contrario, los fondos con mayores suscripciones netas acumuladas en el año (renta variable internacional), fueron los que registraron en mayo las mayores desinversiones netas, superiores a los 548 millones de euros.

El número de cuentas de partícipes en fondos se situó en mayo en 11.755.413, lo que supone un incremento del número de partícipes de 73.159 en el conjunto de 2020.

UNO afp reduce temporalmente todas sus comisiones por COVID-19

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Foto cedida. UNO, AFP reduce temporalmente todas sus comisiones por COVID-19

La nueva administradora chilena de pensiones UNO afp, que comenzó sus operaciones hace sólo 8 meses con la tarifa más baja del mercado, anunció el domingo 31 de mayo una reducción por dos meses de 0,69% a 0,62% en la comisión para beneficiar a todos sus afiliados.

La medida tiene por objetivo ayudar a palear los graves efectos financieros de la crisis en los bolsillos de los trabajadores y sus familias. Si bien UNO ya ofrece la comisión más baja, y que es casi la mitad que el promedio del resto de las AFPs, está haciendo un esfuerzo adicional para poder hacer un aporte concreto en este duro escenario.

El presidente de UNO, Ignacio Álvarez declaró que esta acción responde al propósito y valores de la administradora, y comentó: “En UNO, nos mueve mejorar la vida de todos hoy y mañana, y por eso hemos trabajado fuertemente en reducir significativamente los costos para nuestros afiliados, lo que tiene un impacto concreto en sus bolsillos todos los meses. Hoy una gran parte de la población está siendo duramente golpeada por los efectos del COVID19 y empatizamos con la angustia y desesperanza que ello genera. Entendiendo esto, creemos que ayudar es una prioridad. Hemos decidido, con responsabilidad y sustentabilidad, hacer un aporte adicional, real y concreto a nuestros afiliados con este descuento transitorio en las comisiones de todos los productos. Esto no es fácil para nosotros, en 8 meses de operación y con un equipo acotado de colaboradores hemos enfrentado los desafíos del 18-O y Covid-19 en plena puesta en marcha, pero tenemos la convicción que es lo que debemos hacer para mantenernos fieles a lo que creemos”.

Cabe recordar que UNO ha sido activa en expresar ideas para buscar mejorar el sistema de pensiones en forma sustentable, considerando todas sus dimensiones, y priorizando a los afiliados, buscando siempre ser parte de la solución, aunque ello signifique cuestionar paradigmas.

En función a la medida en sí, Álvarez enfatizó – “Nos gusta decir las cosas como son, si bien entendemos que este descuento mirado aisladamente, no cambia radicalmente la situación de ninguno de nuestros cerca de 200.000 clientes, esta es una forma concreta para aportar desde nuestras posibilidades, preocupándonos siempre por dar un paso más allá en cuidar el bolsillo de todos. Estamos convencidos que, sumando los esfuerzos de muchos actores de la sociedad, se pueden lograr grandes cosas. Desde el comienzo de esta crisis hemos señalado que el desafío que Chile enfrenta por Covid-19 requiere acciones extraordinarias. Nadie puede pagar las cuentas a fin de mes a punta de opiniones, la gente lo está pasando mal y hay que actuar. La crisis es hoy, las medidas son ahora.”