Tikehau IM: “Actualmente, vemos oportunidades de inversión en crédito europeo en la parte corta de la curva”

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Foto cedidaJean-Marc Delfieux, director de renta fija y gestor principal de la estrategia Tikehau Short Duration. Tikehau IM: “Actualmente, vemos oportunidades de inversión en crédito europeo en la parte corta de la curva”

En un año marcado por la incertidumbre y en el que los diferenciales de crédito se han ampliado de forma histórica, el director de renta fija y gestor principal de la estrategia Tikehau Short Duration, Jean-Marc Delfieux, analiza en esta entrevista las oportunidades que existen para invertir en crédito de corta duración.

1. ¿Por qué cree que es un buen momento para invertir en duración corta?

Los diferenciales aún no se han recuperado por completo. Tikehau Short Duration (TSD) permite acceder a finales de agosto a una yield to worst bruta del 1,7% en fondos principalmente investment grade con una duración de crédito de 1,1 años. La cartera se ha limpiado de la mayoría de los emisores sensibles a la crisis del COVID-19 y vemos una oportunidad, ya que las curvas crediticias europeas se han mantenido más planas. Por ejemplo, hoy, obtiene más compensación de diferencial mantener un bono a corto plazo en Europa que en bonos americanos.

2. Desde 2009, gestiona el fondo Tikehau Short Duration, denominado Tikehau Taux Variables hasta el 2 de septiembre del 2020 y ahora parte de la sicav luxemburguesa Tikehau Fund. ¿Cómo explica el posicionamiento de TSD con respecto a sus homólogos, especialmente este año?

Nuestra continua y meticulosa selección de bonos, resultado de un sólido análisis crediticio, permitieron que la cartera eludiese la mayoría de eventos crediticios y volatilidad existente en el mercado. Todo el equipo está contribuyendo para evaluar dónde creemos que se encuentra el valor dentro de nuestras tres principales clases de activos: investment grade corporativo, high yield corporativo y subordinadas financieras.

Además, gestionamos de forma activa la exposición total neta de la cartera: en febrero teníamos más del 35% en efectivo y equivalentes, ya que era cada vez más complicado encontrar realmente valor en los bonos de corta duración. Esto ha cambiado drásticamente después de la venta de marzo, ya que hemos reinvertido masivamente con rendimientos más atractivos.

3. ¿En qué medida la cartera de Tikehau Short Duration se ha visto afectada por la crisis del COVID-19?

Teníamos un posicionamiento muy defensivo antes de las liquidaciones de mercado como consecuencia de la crisis, con una cantidad significativa de efectivo y equivalentes a la espera de ser empleados, junto con una menor sensibilidad del fondo. Desde finales de marzo, empezamos a poner efectivo y equivalentes a trabajar en emisiones de bonos más sensibles a los diferenciales y con plazos más largos para asegurar rendimientos más altos durante más tiempo. Como resultado, hemos aumentado la duración del crédito desde 0,5 años a finales de febrero hasta 1,1 años en la actualidad.

4. Los mercados han remontado desde el inicio de la pandemia, ¿en qué medida se pueden encontrar todavía oportunidades basándose en el riesgo-retorno de este tipo de activo?

De hecho, muchos bonos se recuperaron de los mínimos de marzo, y algunos incluso igualaron sus niveles de febrero. Sin embargo, otros todavía tienen que recuperarse por completo. Nuestro equipo de análisis ha hecho un gran trabajo al tratar de identificar los emisores con los que nos sentimos cómodos, pero todavía están por detrás del mercado. Eso creemos que es muy cierto con el segmento de high yield y, hasta cierto punto, con algunos bonos de subordinadas financieras.

5. Uno de los temores de los gestores de crédito es el riesgo de iliquidez. ¿Cómo puede seguir evolucionando en las próximas semanas?

Después de 2008, la liquidez en el mercado de bonos ha disminuido. Hace tiempo que nos hemos adaptado a esta situación manteniendo en todo momento algo de efectivo puro para cubrir posibles reembolsos y poder invertir cuando los mercados se abaratan. Desde el inicio de Tikehau Taux Variables en 2009, siempre nos hemos asegurado de que el perfil de vencimiento natural de los bonos en la cartera sea lo suficientemente extenso para que todos los meses tengamos bonos que vencen sin ninguna venta que realizar en la cartera. Además, la cartera del TSD está compuesta por tres clases de activos diferentes con su propia dinámica: cuando hay una presión de venta en financieras, por ejemplo, podemos encontrar liquidez en el segmento corporativo de investment grade si es necesario.

6. ¿Cómo van a hacer frente al incremento de las tasas de default y de los “fallen angels”?

Los defaults son el principal e inherente riesgo en el mercado crediticio. A través de nuestro trabajo, tratamos de evitar la mayoría de ellos. Contamos con el respaldo de 16 analistas de crédito, especializados en sus propios sectores, que pueden profundizar en las métricas de un emisor y señalar cualquier deterioro en su perfil crediticio. En sí mismo, un “fallen angel” no es un riesgo para nuestra cartera, ya que podemos invertir en bonos high yield. El problema principal es evitar cualquier aumento repentino del diferencial de crédito que se traduzca en una degradación inesperada a high yield. Nuestros analistas y equipos de gestión han sido históricamente buenos en anticipar dichas tendencias.

7. ¿Qué diferencia claramente el proceso de inversión de Tikehau IM de sus competidores?

Primero, no realizamos una gestión pasiva o indexada, por lo tanto, no estamos obligados a comprar ningún bono que no nos parezca atractivo en términos de riesgo crediticio o valoraciones de diferenciales. En segundo lugar, dado que cubrimos una parte importante del universo crediticio europeo, podemos asignar libremente donde veamos el mejor valor ajustado al riesgo. También el grupo Tikehau Capital está invertido en todos los fondos que administramos y, por lo tanto, con una importante alineación de intereses, compartiendo los riesgos y resultados con nuestros inversores.

Las bajas tasas de interés estimulan la consolidación de la industria de seguros

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. Pexels

Las M&A impulsadas por capital privado se han convertido en una opción cada vez más atractiva tanto para las aseguradoras como para los gestores fondos, dice el último informe de Cerulli, US Insurance General Accounts 2020: Finding Solutions Outside the Core.

Mientras las empresas de seguros siguen enfrentando el desafío de volver a tipos de interés históricamente bajos, la amplia incertidumbre económica y el distanciamiento social pueden haber moderado el ritmo de los acuerdos de M&A.

Las compañías de seguros estadounidenses se encuentran entre los mayores inversores del mundo: los activos aumentaron un 6,7% en 2019 para alcanzar un total de 6.700 millones de dólares, la mayoría de los cuales se asignan a bonos a largo plazo con grado de inversión.

“El entorno de bajo interés deja muy poco espacio para un desempeño deficiente de la suscripción o de la administración de activos; es una amenaza creciente para los modelos comerciales de las aseguradoras”, afirma el director asociado, Robert Nelson.

Según la investigación, el 88% de las aseguradoras declaran bajas tasas de interés o generación de retornos o rendimiento en la parte superior de su lista de preocupaciones

Al buscar igualar los rendimientos de los activos con los pasivos suscritos y posicionar su negocio para un crecimiento a largo plazo, muchas aseguradoras buscan asociarse con empresas de capital riesgo.

Las aseguradoras dependen cada vez más de clases de activos de mayor rendimiento a través de cuentas separadas o en una estructura de fondos.

“Una toma de control de los activos de la cuenta general por parte de una empresa de capital privado le da a la aseguradora, en efecto, un administrador de capital privado afiliado y las ventajas de tarifas que normalmente se ven en escenarios de coinversión, una forma mucho más rentable y eficiente de lograr la exposición de alternativas deseada”, aseguró Nelson. 

La motivación de las firmas de capital privado para buscar activos de seguros es doble: obtienen un flujo de retorno confiable sobre el capital invertido al mismo tiempo que obtienen un capital permanente muy codiciado de la aseguradora.

“El capital permanente es más valioso para las empresas de capital riesgo porque es más rígido”, dijo el director asociado que agregó que el capital permanente se adapta perfectamente a las inversiones de horizonte temporal más largo por las que se conocen los inversores privados.

Comprar una participación en la aseguradora también ha demostrado ser una estrategia lucrativa en un entorno de valoraciones en aumento.

Si bien el flujo de acuerdos se ha desacelerado, los anuncios recientes muestran que los grandes actores de la industria del capital riesgo todavía están enfocados en la industria y dispuestos a apretar el gatillo para un objetivo que se ajuste a su estrategia comercial.

También hay evidencia de jugadores más pequeños que ejecutan estrategias de adquisición similares, concluyó Nelson.

El podcast de la revista Funds Society España 19: los contenidos, en 30 minutos

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El número 19 y correspondiente a septiembre de 2020 de la revista de Funds Society España ya está en la calle y los suscriptores españoles lo vienen recibiendo a lo largo de los últimos días. El equipo de Funds Society ha elaborado un podcast en el que resume, en un audio de 30 minutos de duración, los contenidos principales.

En el audio intervienen expertos que han colaborado en la elaboración de los temas de esta revista, como Felipe Lería, responsable de Iberia para UBP, que nos cuenta los retos del teletrabajo y cómo ve el futuro en este sentido; Natalia López Condado, responsable del área de Asset Management y Private Banking de Clifford Chance, que hace un resumen de su tribuna «Mifid II: impacto en España e ideas para su revisión», al igual que Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi, con su artículo de opinión «Kill the black swan: el valor del asesoramiento financiero en tiempos del COVID».

En el podcast también participan Borja Fernández Canseco, director de cuentas de Schroders España y Portugal, que nos habla de oportunidades en mercados alternativos, Jorge Bernaldo de Quirós, responsable de Inversiones en Mercer, hablando de la oportunidad de inversión que suponen para las carteras de los planes de pensiones, o Salomé Bouzas, analista del departamento de Inversiones de Tressis, que habla de inversión sostenible.

Rafael Valera, director de Buy & Hold, y Julieta Henke, Senior Sales Manager de Robeco US offshore & Latam, participan también en el podcast.

No se pierdan este resumen de la revista, ¡en 30 minutos de audio!

El Asset Manager’s Guide 2020 de Funds Society está ya disponible para los lectores de Latinoamérica

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Hace ocho años lanzamos Funds Society con el objetivo de ser punto de encuentro para los miembros de la industria de Asset y Wealth Management de Latinoamérica, US Offshore y España. En este camino hemos ido lanzando nuevos productos, empezando por nuestra web www.fundssociety. com, las newsletters diarias globales y regionales, nuestros grupos de redes sociales en los que muchos de ustedes nos acompañan a diario, y nuestra revista trimestral en papel, que ahora también llega a todos nuestros suscriptores en formato digital.

Hace cuatro años decidimos lanzar una guía anual con los contactos de los administradores de fondos UCITS que hacen negocio en US Offshore, con el objetivo de acercar a nuestros lectores un directorio útil que les permita acceder a sus proveedores para las distintas familias de fondos con las que trabajan.

Ahora, en 2020, lanzamos esta misma guía para Latinoamérica. En ella compilamos los datos de más de 60 administradoras de fondos con equipo en la región presentando los datos básicos de contacto de las personas que trabajan cada día para dar el mejor servicio a los compradores profesionales de fondos mutuos.

Como todos saben, esta industria no para de moverse. Cada año hay nuevas fusiones y adquisiciones, así como constantes cambios en los equipos de desarrollo de negocio y servicio al cliente. 2020, a pesar de la irrupción de la pandemia de COVID-19, no ha sido una excepción, pero hemos tratado de mantener los datos lo más actualizados posibles a la fecha de la salida a imprenta de esta Guía.

Pedimos disculpas por adelantado ante cualquier error u omisión que se recoja en estas páginas, así como su colaboración para subsanarlo de cara a próximas ediciones. Siempre pueden contactarnos a través del correo electrónico info@fundssociety.com

Además del listado general, hemos incluido información adicional de 13 administradoras de fondos que han querido compartir con ustedes sus pro- puestas de negocio de forma más detallada.

Puede acceder a la guía usando este link

 

 

Joseph N. D’Agostino asume como jefe de desarrollo estratégico de Dynasty Financial Partners

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Foto cedida. Joseph N. D'Agostino

Dynasty Financial Partners anunció la contratación de Joseph D’Agostino como jefe de desarrollo estratégico, quien trabajará desde la sede de St. Petersburg, Florida y reportará directamente al presidente y director ejecutivo de Dynasty, Shirl Penney.

En su nuevo rol, D’Agostino trabajará en toda la organización para alinear la estrategia a largo plazo de Dynasty con la de sus clientes.

La estrategia incluye la aceleración del crecimiento del valor empresarial mediante la utilización de las plataformas tecnológicas, las ofertas de inversión y las soluciones de capital de la empresa.

También trabajará con los clientes de Dynasty para innovar y desarrollar los recursos adicionales que necesitan para satisfacer las crecientes necesidades de sus clientes y negocios.

Por otro lado, ayudará a promover el programa Advisor-to-CEO de Dynasty, que tiene como objetivo brindar las herramientas y capacitación a los advisors de la red para evolucionar como líderes y CEO de sus negocios en crecimiento.

D’Agostino se une a Dynasty Financial Partners procedente de WestEnd Advisors, una firma de gestión de activos institucionales independiente, donde fue Director de Operaciones. 

“Después de haber trabajado con Joe en el pasado en Citi / Smith Barney, estoy encantado de darle la bienvenida a Dynasty. Como un experimentado de la industria con un recorrido notablemente diverso y consumado, aporta una profunda experiencia en wealth management y clientes de patrimonio neto ultra alto a nuestros Network Advisors”, dijo Shirl Penney, presidente y director ejecutivo de Dynasty Financial Partners.

D’Agostino por su parte dijo estar “muy emocionado” de unirse a Dynasty Financial Partners, una firma a la que cataloga como “de emprendedores de clase mundial que sirve a otros emprendedores talentosos para cuidar mejor a sus clientes y construir mejores negocios”

Joseph N. D’Agostino tiene más de 35 años de experiencia en servicios financieros.

Durante la mayor parte de su carrera ocupó una serie de funciones de creciente responsabilidad en Morgan Stanley-Smith Barney y empresas predecesoras.

.Inició su carrera como asesor financiero y luego fue gerente de sucursal en tres ubicaciones y regiones de oficinas diferentes

En 2012, pasó al lado del investment management cuando se unió a American Century Investments para liderar el desarrollo comercial y la estrategia de distribución.

Más recientemente, fue director de operaciones de WestEnd Advisors, una firma de gestión de activos institucionales independientes.

Es licenciado por el College of the Holy Cross y MBA por la Columbia Business School.

Actualmente vive en Charlotte, NC con su esposa, Kitty, y se trasladarán a St. Petersburg, FL, donde Dynasty trasladó su sede en 2019.

Healthcare Activos Yield Socimi debuta en Euronext París

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Pixabay CC0 Public Domain. First Management, gestora especializada en oficinas flexibles, aterriza en España

Healthcare Activos Yield Socimi, gestionada por Healthcare Activos y Altamar Capital Partners, debuta en el mercado paneuropeo Euronext Access Paris. La firma está especializada en la adquisición de activos del sector salud (tercera edad, clínicas y hospitales), en pleno funcionamiento y con alquileres garantizados a largo plazo a operadores líderes europeos.

Renta 4 ha actuado como asesor registrado en el proceso de admisión, y Banco Sabadell será el banco agente. Por otro lado, Garrigues ha asesorado en materia legal.

La socimi dispone de una cartera de activos valorada en 310 millones de euros, con 27 inmuebles en operación (2 hospitales, 18 residencias de tercera edad, 2 centros sociosanitarios y 5 policlínicos), alquilados a diferentes operadores entre los que se encuentra Quirón Salud, Colisée, Maisons de Famille/Amavir, Ballesol, Emera, Viamed o Clece. Así, tiene entre sus inversores a algunos de los principales inversores institucionales, fondos de pensiones y patrimonios familiares de España y Latinoamérica.

Gracias a una política de inversión conservadora, y al análisis de los fundamentales del negocio, Healthcare Activos Yield no ha tenido ningún impacto financiero relevante hasta la fecha en el contexto actual, según los datos de la firma.

El vehículo espera mantener su crecimiento con nuevas adquisiciones que cumplan sus criterios de inversión. Entre ellos, se encuentran unas previsiones conservadoras en términos de ocupación y tarifas y un porcentaje máximo del EBITDAR del negocio destinado a pagar el alquiler, lo que, según explican desde Healthcare Activos Yield garantiza la rentabilidad de los activos a largo plazo para el operador.

El sector de activos inmobiliarios especializados en salud tiene un volumen total en España de más de 20.000 millones de euros y se espera que crezca en torno al 3% anual en los próximos 15 años. Alberga unas características atractivas únicas debido al envejecimiento de la población y las dinámicas competitivas crecientes del sector salud.

Asimismo, la crisis actual del COVID-19 ha acentuado la importancia de este mercado como un sector estratégico para proteger las economías de los países. En este sentido, desde la socimi advierten que “el sector está experimentando crecimientos importantes de inversión en los últimos años, debido a la importante necesidad de impulsar y modernizar la infraestructura sanitaria de los principales países europeos”.

La DGSFP asumirá las directrices de la EIOPA sobre la complejidad de los productos basados en seguros

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Pixabay CC0 Public Domain. La DGSFP asume las directrices de la EIOPA sobre la complejidad de los productos basados en seguros

La Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP) asumirá las directrices de la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (EIOPA, por sus siglas inglesas) para evaluar la complejidad de productos y servicios de inversión basados en seguros. En este sentido, la autoridad da pautas para determinar cuándo es necesaria la evaluación y cómo debe hacerse. Las directrices desarrollan un mandato de la directiva de distribución de seguros.

La EIOPA emitió estas directrices en el desarrollo de la directiva sobre la distribución de seguros, conocida como IDD, para identificar los productos que incorporen una estructura que dificulte al cliente la comprensión del riesgo implicado.

El objetivo de esas directrices, según la autoridad europea, es “cubrir la evaluación de todos los tipos de productos de inversión basados en seguros y facilitar a los intermediarios y a las empresas de seguros la identificación de estructuras o características contractuales que pueden dificultar que el cliente entienda los riesgos implicados en estos productos”. Además, también se refieren a asuntos relevantes para evaluar el nivel de complejidad.

Así, en el apartado 3 del artículo 30 de la IDD, se establecen los productos de inversión basados en seguros para los que no se requiere una prueba de conveniencia o adecuación durante la distribución del producto.

En primer lugar, la DGSFP excluye a los contratos que solo ofrecen una exposición de inversión a instrumentos financieros considerados no complejos, en virtud de la Directiva 2014/65/UE (MiFID II) y que no incorporan una estructura que dificulte al cliente la comprensión del riesgo implicado. Asimismo, quedarán fuera de esta prueba de conveniencia o adecuación otras inversiones no complejas basadas en seguros.

Cuando el distribuidor lleva a cabo este tipo de venta, se denomina venta en ejecución y se realiza sin ninguna recomendación o evaluación de la situación personal del cliente, y, por ello, proporciona una menor protección, aun cuando de esa transacción se pueden derivar riesgos para el cliente.

Por otro lado, las características de los productos de inversión basados en seguros que pueden resultar de difícil comprensión para los clientes y que requieren evaluar su complejidad son, según la entidad la exposición de la inversión y las características contractuales relativas a: los cambios en la naturaleza del contrato en los derechos de rescate del producto, la determinación del valor de vencimiento o rescate o el pago en el momento de la muerte, los costes y gastos y el beneficiario del contrato de seguro.

La DGSFP, con la publicación de la citada resolución, pretende dar publicidad a las directrices de la EIOPA, que publica en su página web.

El acalorado debate entre Trump y Biden no dejó señales claras para los inversores

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Wikimedia Commons. ,,

El primer debate entre Donald Trump y Joe Biden de cara a las elecciones presidenciales de EE.UU. ha sido muy polémico desde lo mediático y no brindó información útil para los inversores, según los analistas.

El encuentro, que se desarrolló en Cleveland y se destacó por el desorden, dejó en el tintero varios temas vinculados a los mercados.

Sin embargo, las declaraciones del presidente Trump sobre una posible impugnación y resistencia a dejar el cargo aumentó la incertidumbre para los inversores y con ello la volatilidad del mercado, que se espera que persista al menos hasta el 3 de noviembre.

Esto hizo caer a los mercados este miércoles y también aumentaron los indicadores de volatilidad evidenciando el nerviosismo que dejaron las declaraciones de Trump.

Para Stephanie Kelly, economista política de Aberdeen Standard Investments, “fue un debate desordenado y agresivo, con insultos y un lenguaje que desafía las normas”.

Sin embargo, Kelly no cree que Biden haya salido particularmente “mal parado y se las arregló para asestar unos cuantos golpes a Trump, que estaba en una posición particularmente ofensiva”.

En este sentido, para la experta, las expectativas y las encuestas sólo habrían cambiado por una pobre actuación de Biden, que hubiera amenazado su ventaja.

Así que mucho ruido, pero ninguna señal real para los inversores”, concluyó Kelly que de todas maneras admite que el “estilo particularmente agresivo” de Trump puede retribuirle votos en algún segmento de la población.

Por otro lado, el analista de la plataforma eToro, Adam Vettese, matizó el resultado del debate alegando que los futuros de las acciones de EE.UU. apuntaron ligeras caídas ya que ninguno de los candidatos salió victorioso del debate en la noche del martes.

Según Vettese, esto hace que las elecciones sigan muy parejas, “lo que genera incertidumbre para los inversores”.

En cuanto a noticias más positivas, Vettese repasó cómo el índice de confianza del consumidor de Conference Board llegó a su nivel más alto desde que comenzó la pandemia, pasando de 86,3 en agosto a 101,8 este mes.

“Se había previsto un aumento mucho menor, con opiniones más favorables de lo anticipado sobre las condiciones comerciales y del mercado laboral empujando a estas cifras más hacia arriba”, comentó.

Sin embargo, la cifra, que superó lo esperado, no logró impulsar a los mercados.

Trump y Biden no ahondaron en sus propuestas sino que fue intercambio de acusaciones personales constante.

Sin embargo, hay diferencias bien marcadas entre el presidente y su contraparte demócrata.

Mona Mahajan, estratega de inversión en Estados Unidos de Allianz Global Investors remarcó los puntos más marcados entre las diferencias de ambos en un análisis previo al debate.

Tienen diferencias políticas sustanciales sobre los impuestos a las empresas, la energía y el comercio entre EE.UU. y China, pero puntos de vista generalmente similares sobre los precios de los medicamentos, las empresas tecnológicas de gran capitalización y las infraestructuras.

Si bien los valores de empresas tecnológicas de gran capitalización de EE.UU. han liderado todos los sectores del mercado durante la crisis del Covid-19, un conjunto más amplio de regiones y sectores geográficos pueden beneficiarse del próximo repunte económico.

La tecnología emergente (incluida la 5G, la inteligencia artificial y la ciberseguridad), las infraestructuras y la energía limpia pueden tener unas perspectivas sólidas después de las elecciones.

Mahajan coincide con otros analistas que el período previo a las elecciones presidenciales puede ser volátil: históricamente, a los mercados les ha ido peor en las semanas previas al día de las elecciones que en el período comprendido entre el día de las elecciones y fin de año.

 

 

Arcano lanza un nuevo fondo de secundarios de private equity con un tamaño objetivo de 300 millones

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Foto: Lutor44, Flickr, Creative Commons. lanza

Arcano Asset Management, el área de gestión de activos de Arcano, ha anunciado el lanzamiento de un nuevo fondo de private equity: Arcano Secondary Fund XIV. El nuevo fondo, dirigido a inversores institucionales y de banca privada, tanto nacionales como internacionales, invertirá al menos un 80% en operaciones en el mercado secundario, pudiendo dedicar hasta un 20% a coinversiones directas en compañías.

La vocación del fondo es invertir a nivel global, con un foco especial en Europa y Estados Unidos, en gestores enfocados en el middle market y especializados en sectores o geografías concretas. Con esta estrategia la gestora pretende conseguir el mejor binomio riesgo-rentabilidad al aprovechar el flujo de oportunidades, a precios atractivos, derivadas de la actual situación de incertidumbre provocada por el COVID-19.

Arcano Secondary Fund XIV es la cuarta generación de su plataforma de secundarios, tras el éxito de Arcano Secondary Fund (2011), Arcano Secondary Fund II (2014) y Arcano Capital X (2016). El fondo tiene un tamaño objetivo de 300 millones de euros, en línea con el tamaño de programas anteriores, lo que permite a la gestora acortar plazos de inversión y de devolución del capital, así como continuar invirtiendo en operaciones del mercado de un tamaño en el que no entran los grandes fondos globales. Arcano adapta así sus fondos a la oportunidad de mercado y a las necesidades de los inversores sin verse condicionado por los amplios ciclos y volúmenes de inversión de fondos de mayor tamaño.  

Con el lanzamiento de este nuevo fondo, Arcano refuerza su posición como gestora de referencia en Europa en activos alternativos, donde cuenta con más de 6.700 millones de euros gestionados y asesorados en private equity, crédito, infraestructuras, venture capital y real estate. Asimismo, se posiciona como uno de los líderes en el creciente y cambiante mercado secundario de private equity, ofreciendo soluciones flexibles y de valor añadido tanto a inversores que buscan liquidez como a los propios gestores que buscan soluciones para recapitalizar sus fondos o participadas.  

“Estamos muy orgullosos de poder anunciar el lanzamiento de un nuevo fondo de private equity, el decimocuarto de Arcano Capital, y más en un contexto como el actual. Estamos convencidos que, con el equipo y track record que tenemos en Private Equity, Arcano Secondary Fund XIV aprovechará las oportunidades de mercado que se están generando para conseguir rentabilidades muy atractivas”, ha señalado José Luis Del Río, socio y consejero Delegado de Arcano Capital.

“En el entorno actual, se está produciendo a nivel global y por diversos motivos una venta de posiciones o carteras de private equity en condiciones muy atractivas para inversores como Arcano. Nuestro objetivo, como en los últimos fondos, es aprovechar la oportunidad de invertir en empresas privadas líderes en sus sectores a precios atractivos de la mano de los mejores gestores”, ha afirmado Ricardo Miró-Quesada, Managing Director y CIO de Private Equity & Impact de Arcano Capital.

Las tres diferencias políticas que los inversores deberían vigilar en la carrera presidencial de Estados Unidos

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Pixabay CC0 Public Domain. Las tres diferencias políticas que los inversores deberían vigilar en la cerra presidencial de Estados Unidos

El presidente Donald Trump y el ex vicepresidente Biden tienen visiones notablemente diferentes sobre los impuestos, la energía y el comercio entre China y Estados Unidos. Estas visiones diferentes tienen un impacto sustancial en los mercados y las carteras de inversión. 

A medida que las elecciones presidenciales estadounidenses del próximo 3 de noviembre se acercan, la carrera entre Trump y Biden se intensifica. Si bien es mucho lo que está en juego en este ciclo electoral, las tres esferas de política señaladas podrían tener un gran impacto en los mercados y en las asignaciones de las carteras. Los inversores deberían planificar el ajuste de sus carteras en función de la dirección de la política tras las elecciones, aunque la tecnología y la infraestructura emergentes pueden resultar ganadoras independientemente del resultado electoral. 

Política fiscal para las empresas

Mientras que las políticas sobre los impuestos para las empresas de Trump son ostensiblemente más “amigables” con el mercado, el plan de Biden puede ser compensado por otras iniciativas que busquen y apuesten por el crecimiento. Biden quiere revertir los recortes de impuestos de la administración Trump de 2017, elevando la tasa de impuesto corporativo del 21% al 28% (manteniéndola por debajo de la tasa del 35% anterior a 2017) y creando un impuesto mínimo del 15% para las compañías que ganen 100 millones de dólares o más. También planea duplicar la tasa de impuestos para las filiales extranjeras de empresas estadounidenses. 

Estas políticas probablemente perjudicarían las ganancias de los sectores que más se beneficiaron de los recortes impositivos de Trump (incluidos el sector financiero, los productos básicos de consumo y los servicios públicos), así como las grandes empresas multinacionales con operaciones en el extranjero. Sin embargo, Biden tiene previsto invertir en áreas de crecimiento como la energía limpia y la tecnología 5G. Además, la economía de los Estados Unidos se está recuperando de la recesión, por lo que es posible que Biden no haga de las subidas de impuestos una prioridad inmediata. Además, no hay garantías de que se aprueben, especialmente si el Congreso sigue dividido.

Por su parte, Trump quiere mantener el status quo. Los recortes de impuestos corporativos que implementó en 2017 fueron diseñados para ser permanentes, y también es probable que quiera convertir los recortes temporales de impuestos para las personas en permanentes. Sin embargo, gran parte depende de qué partido controle el Congreso de los EE.UU. después de las elecciones: un Congreso demócrata sería mucho menos receptivo a las propuestas de impuestos de Trump.

Política energética

Respecto a la política energética, con Biden como presidente se podrían crear oportunidades para la energía limpia, mientras que otro mandato de Trump apoyaría el régimen energético existente. En este sentido, Biden planea realizar importantes inversiones en áreas como la energía renovable y la protección del clima. Su política exige una inversión de 2 billones de dólares en energía solar, eólica y otras fuentes de energía limpia, así como incentivos para que los fabricantes produzcan vehículos eléctricos de cero emisiones y viviendas de bajo consumo energético.

El plan Trump se centra más en las fuentes de energía tradicionales como el petróleo, el gas natural y el carbón, que representan más del 80% del total de la energía utilizada en los Estados Unidos (frente al 10% de la energía renovable). El actual presidente proporcionaría un régimen fiscal y reglamentario más favorable para la energía tradicional, así como su apoyo al fracking (técnica de perforación utilizada para extraer petróleo o gas natural del subsuelo). La administración Trump cree que sus políticas energéticas han hecho que los EE.UU. sean menos vulnerables a las crisis de Oriente Medio o a las de la OPEP.

Política comercial con China

En este caso, los candidatos serían duros con China, ya que ambos pretenden fortalecer el liderazgo tecnológico de Estados Unidos frente a China. El presidente Trump ha hecho de las relaciones comerciales entre ambos países una prioridad para su administración, a menudo actuando unilateralmente o por orden ejecutiva. 

Los dos países llegaron a un acuerdo comercial en Fase 1 en enero, pero desde entonces y debido a la pandemia las tensiones entre ambos países se reanudaron, así como las prácticas comerciales de las empresas tecnológicas chinas. En un segundo mandato, es probable que Trump continuase con la misma retórica dura que ha llevado hasta ahora, así como su enfoque unilateral. Lo que tal vez genere volatilidad en el mercado durante los próximos años.

Por su parte, Biden también ha prometido ser «duro con China», pero ha señalado que prefiere formar coaliciones, es decir, llevar a la mesa de negociaciones a los aliados de los Estados Unidos, los grupos empresariales y las organizaciones ambientales. Es probable que su administración también tenga una visión poco favorable sobre las empresas tecnológicas chinas. Por ello Biden propone una inversión de 300.000 millones de dólares en tecnología para Estados Unidos (incluidos los de 5G, AI y ciberseguridad) para seguir siendo competitivos con los chinos (véase el gráfico). El Presidente Trump probablemente también estuviera a favor de que Estados Unidos sea un líder en el ámbito de la tecnología, aunque no se ha comprometido con ninguna nueva medida política para apoyar esto.

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A pesar de sus muchas diferencias, Biden y Trump tienen la misma visión sobre algunas áreas, algo de lo que los mercados no se están percatando. Por ejemplo, ambos candidatos apoyan la necesidad de establecer una forma de bajar los precios de los medicamentos, están a favor de una mayor regulación para las grandes compañías tecnológicas estadounidenses y ambos esperan aprobar importantes paquetes de infraestructura de los EE.UU., apoyando áreas como ciudades, carreteras y aeropuertos inteligentes. Aunque, Biden apuesta por que todo este desarrollo se base en energías limpias. 

La pandemia mundial es el gran comodín en este año electoral. Históricamente, los mercados han tenido peores resultados en las semanas anteriores al día de las elecciones que en el período comprendido entre el día de las elecciones y el final del año (véase gráfico inferior). Esto se debe probablemente a que a los mercados no les gusta la incertidumbre: una vez que una elección ha terminado, los mercados son capaces de empezar a factorizar las políticas del próximo presidente.

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Al mismo tiempo, la pandemia del COVID-19 hace que este sea un año electoral muy inusual para los mercados. Mientras los candidatos presidenciales discuten sobre cómo abordarían la pandemia, los mercados están procesando nuevos datos sobre brotes, vacunas, terapias con medicamentos y el ritmo de la recuperación económica, además del nivel de apoyo monetario y fiscal que ha proporcionado un suelo a los mercados hasta ahora.

Si la economía mundial se recupera en los próximos 12 a 18 meses, esperamos ver una participación sectorial y geográfica más amplia en el alza del mercado, más allá del liderazgo de la industria tecnológica de gran capitalización de Estados Unidos que ha tenido durante la crisis. Los inversores tal vez deseen tener esto en cuenta, junto con las propuestas de los candidatos, para considerar las asignaciones a determinados sectores. Los sectores cíclicos (como determinados industriales, energéticos y financieros), la tecnología emergente con potencial de crecimiento a largo plazo (como los 5G, la inteligencia artificial y la ciberseguridad), la infraestructura y la energía limpia pueden ser todos ellos posibles ganadores en una era electoral estadounidense posterior a 2020.

Tribuna de Mona Mahajan, Director, US Investment Strategist de Allianz GI