Reglamento Ómnibus de la UE o cómo intentar salir del laberinto burocrático de la información ESG

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Para hacer frente a la complejidad burocrática de las diversas normativas aprobadas por la Comisión Europea en torno a las prácticas ESG, Ursula von der Leyen, presidenta del órgano europeo, propuso en noviembre de 2024 un Reglamento Ómnibus, que fue aprobado el 26 de febrero. Su principal objetivo es, según la propia Comisión, “un recorte sin precedentes de la burocracia, con una reducción de al menos el 25% de las cargas administrativas y al menos el 35% para las pymes antes del final de este mandato». 

Desde la óptica de la industria de inversión, los expertos explican que este Reglamento Ómnibus pretende consolidar y simplificar la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa, el Reglamento sobre Taxonomía de la UE y la Directiva sobre Diligencia Debida para la Sostenibilidad Corporativa. La pregunta ahora es, ¿cuánto de efectivo es este Reglamento Ómnibus?

Principales propuestas del Reglamento Ómnibus

Según los expertos, el punto más relevante tiene que ver con los cambios en la presentación de los informes y la divulgación de la información. En este sentido, la Comisión explica que, en primer lugar, están liberando alrededor del 80% de las empresas actualmente incluidas en el ámbito de aplicación de la CSRD de requisitos de información muy exigentes. 

“En segundo lugar, estamos limitando la cantidad de información que las grandes empresas dentro del ámbito de aplicación de la CSRD pueden solicitar a las empresas más pequeñas que no estén sujetas a dicha normativa, lo que beneficiará especialmente a las pymes. En tercer lugar, revisaremos las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad con el objetivo de simplificarlas sustancialmente y hacer que sean más fáciles de utilizar para las empresas. Y por último, eliminamos el mandato para la adopción de normas específicas por sector y la posibilidad de pasar de un requisito de aseguramiento limitado a un requisito de aseguramiento razonable”, ha explicado el comisario Valdis Dombrovskis.

También ha resultado relevante, según identifican los expertos, que la Comisión haya reducido las obligaciones de divulgación sobre la Taxonomía de la UE. En este caso la novedad es que se ha propuesto hacer que la presentación de informes sobre la Taxonomía sea más proporcional, estableciendo que solo las empresas muy grandes (con más de 1.000 empleados y una facturación de 450 millones de euros) estén obligadas a informar anualmente sobre su alineación con la Taxonomía.

“Esta enmienda liberará a más del 80 % de las empresas de la obligación de informar sobre la Taxonomía. Con este enfoque, hemos analizado cómo simplificar nuestras normas sobre finanzas sostenibles, en particular la Directiva sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD) y la Taxonomía. Estamos introduciendo un umbral de materialidad del 10 % en la Taxonomía. De este modo, las empresas podrán centrar sus esfuerzos en evaluar la conformidad con la Taxonomía de las actividades que representen una parte significativa de sus ingresos, gastos de capital o gastos operativos. Además, reforzamos aún más la proporcionalidad de la Taxonomía permitiendo a las empresas no informar sobre la alineación de los gastos operativos (OpEx) si sus actividades elegibles no superan el 25 % de su facturación acumulada”, ha anunciado la comisaria Maria Luís Albuquerque.

Qué les preocupa a los expertos sobres estos anuncios

En opinión de Tom Willman, Regulatory Lead de Clarity AI, habría dos tendencias que entran en conflicto. “Por un lado, la simplificación del panorama de los informes de sostenibilidad en la UE era una tarea pendiente desde hace tiempo, y la propuesta incluye elementos con sugerencias sensatas que buscan abordar esta necesidad. Sin embargo, por otro lado, calificar el conjunto del paquete propuesto como ‘simplificación’ en lugar de ‘desregulación’ resulta exagerado, ya que la propuesta va mucho más allá de su objetivo inicial y excluye a un gran número de empresas de la obligación de presentar informes de sostenibilidad”, sostiene Willman. 

Según su visión, el acceso a datos sostenibles de alta calidad sigue siendo esencial para los inversores, tanto dentro como fuera de la UE, y recuerda que contar con estos datos es fundamental para respaldar la sostenibilidad a largo plazo y para garantizar la competitividad a largo plazo de las empresas y los mercados europeos.

“Además, la estabilidad política y legislativa desempeña un papel clave en el mantenimiento de la competitividad del mercado. En este contexto, el anuncio de ayer plantea algunas preocupaciones, ya que introduce cambios de gran alcance en un plazo relativamente corto y con una consulta limitada. Confiamos en que estos aspectos se analicen detenidamente a medida que el expediente avance en su tramitación por parte de los colegisladores, lo que permita llegar a una propuesta equilibrada y bien fundamentada”, afirma el experto en regulación de Clarity AI..

Los cambios normativos podrían penalizar a los pioneros

Para Yingwei Lin, analista ESG de Crédit Mutuel Asset Management, la propuesta de Reglamento Omnibus ha creado una incertidumbre significativa para las empresas, enviando señales preocupantes. “Los cambios importantes en los requisitos de los DSRC corren el riesgo de penalizar a los pioneros que han invertido recursos sustanciales en ajustar sus estrategias. Dado que una normativa cambiante puede socavar los esfuerzos proactivos, las empresas que han estado retrasando el cumplimiento pueden sufrir menos trastornos. Durante años, se animó a las empresas a adoptar medidas de sostenibilidad desde el principio, pero debido a las revisiones en curso, este consejo parece ahora casi irónico. Esta dinámica se hace eco de casos recientes, como el de la normativa de la UE sobre deforestación, en el que los primeros en adoptarla se vieron perjudicados”, advierte el analista de Crédit Mutuel AM. 

Según Lin es positivo que el calendario de aplicación del CSRD varía en función del tamaño de la empresa y comienza con las grandes empresas. El experto explica que este enfoque gradual crea una curva de aprendizaje que permite a las empresas más pequeñas aprender de las experiencias de las grandes y, potencialmente, reducir costes. Además, considera que las grandes empresas pueden apoyar a sus proveedores durante la transición e impulsar mejoras en el desempeño ESG, ya que el CSRD requiere información de la cadena de suministro, si procede.

Sin embargo, advierte: “La incertidumbre que rodea a la normativa sobre sostenibilidad ha perturbado esta cadena de acontecimientos, reduciendo la capacidad de los primeros en adoptarla para influir en los demás. Esta inestabilidad normativa anima a las empresas a percibir la CSRD y los marcos relacionados como meras obligaciones de cumplimiento en lugar de oportunidades de transformación estratégica. Como resultado, muchas empresas pueden posponer sus preparativos para la elaboración de informes de sostenibilidad hasta el último momento”.

abrdn destaca el valor del crédito corporativo IG y el regreso de las small caps para 2025 

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La firma abrdn celebró en Madrid su ya tradicional “Investment Conference & Scottish Heritage Night”, en la que este año, además de recordar las tradiciones escocesas y al poeta Robert Burns, los expertos de la casa ofrecieron su balance y previsiones en dos de las especializades de la gestora, el crédito y las compañías de pequeña capitalización.

“El año pasado hablamos aquí de dos de las grandes fortalezas de nuestra gestora, y este año hemos decidido retomar el tema porque no nos gusta hablar cada año de algo distinto, sino destacar nuestra trayectoria, que ha sido positiva el año pasado en ambos tipos de activos”, señaló Pablo Moreno Ortega, Business Development Director en abrdn.

Peter Marsland, Senior Fixed Income Investment Specialist, destacó que la gestora continúa apostando por el crédito para 2025. Aunque las valoraciones en forma de spread son ajustadas, se mantiene el yield, lo que entre otros factores permitió a la estrategia de deuda corporativa IG de la gestora obtener buenos resultados en 2024.

 

Como principales motivos para mantener esta visión, Marsland destacó que un crecimiento moderado del PIB, como es el escenario más probable, así como un recorte de tipos, son positivos para el grado de inversión. Además, subrayó la solidez de los fundamentales de las empresas y que existe una fuerte demanda, entre otros de inversores que creen que ha llegado el momento de salir de los fondos del mercado monetario.

Ante los escenarios de incertidumbre que sin embargo también se abren este año –que van desde la administración Trump, la geopolítica o un posible rebrote de la inflación-, Marsland presentó como opción asimismo el Short Dated Enhanced Income Fund, un fondo cercano a los monetarios, pero con algo más de riesgo de crédito de uno o dos años de duración, que evitaría situaciones como las que afectaron a la renta fija en 2022.  “Se trata de un producto diversificado con baja volatilidad que puede servir como primer paso para salir de los monetarios en momentos en que ‘el efectivo ya no es el rey”, destacó.

“Y, en todo caso, seguimos teniendo una amplia gama de monetarios, con más de 30 y 40 años de track record y más de 5.000 millones de dólares bajo gestión”, añadió como opción más conservadora de las tres.

Marsland cerró finalmente su intervención con una defensa de la gestión activa en renta fija, que históricamente ha aportado más valor incluso considerando el coste de comisiones.

Small caps

Por su parte, Graham McCraw, Senior Investment Specialist, Smaller Companies, planteó la cuestión de si 2025 puede ser el año del regreso de las compañías de pequeña capitalización, que en términos absolutos han tenido muy buenos resultados el año pasado, pero que siguen por detrás de la gran capitalización fundamentalmente por el gran peso de las 7 Magníficas.

“Si hablamos de una cartera diversificada y de construcción eficiente de portfolios, es importante no estar expuesto solo a una región, pero tampoco a un solo tamaño. En términos de valoración, el descuento de las small caps es muy grande respecto de las grandes compañías, de una media de un 28%”, señaló McCraw, y añadió que se espera que este año las compañías de pequeña capitalización superen a las grandes en Estados Unidos, ayudadas también por las bajadas de tipos.

 

En Europa, McCraw considera que este atractivo de valoración es aún mayor y tiene más probabilidades de capitalizarse. “A menudo el hecho de que las informaciones se centren en las grandes empresas hace que pase desapercibido el hecho de que las small caps siguen ofreciendo buenas rentabilidades”, aseguró. “En los últimos cuatro años, los valores estadounidenses más rentables han sido en su clara mayoría las pequeñas empresas”.

Al tiempo que destacó que los inversores ya han comenzado a trasladar flujos a esta clase de activos, McCraw aseguró que en abrdn hay dos grandes lecciones aprendidas de cuatro décadas de invertir en small caps: la primera es que las buenas compañías no necesitan un entorno económico macro favorable para brillar. Y, en segundo lugar, la importancia de invertir a largo plazo: “Siempre hay que considerar dónde va a estar esa empresa dentro de tres a cinco años y no perder la calma, sino pensar en el objetivo a largo plazo”.

 

Menos incertidumbre y coste energético: las derivadas del proceso de paz en Ucrania

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El acuerdo para el fin de la guerra entre Rusia y Ucrania parece estar cerca. Tras una semana de reuniones, y a la espera de la celebración de una cumbre extraordinaria entre los líderes de los 27 países miembro del Consejo de Europa el próximo 6 de marzo, comenzamos a conocer las condiciones del posible acuerdo y sus repercusiones. 

Según destacan los analistas de Banca March, el acuerdo final establecería un fondo conjunto para desarrollar proyectos de extracción de recursos naturales, al que Ucrania contribuirá con la mitad de los beneficios procedentes de la extracción de minerales, petróleo, gas e infraestructuras relacionadas (excluyendo los proyectos ya en marcha). “El acuerdo que, según el propio Trump, se firmará hoy viernes, viene impulsado por un especial interés estadounidense en ganar acceso a los yacimientos de tierras raras -sin conocer con exactitud el tamaño y viabilidad de estos-, incluso dejando una propuesta de hacerse con 500.000 millones de dólares en derechos extractivos de estos minerales, algo que fue rechazado en las negociaciones del acuerdo. Tampoco parece incluirse ninguna cláusula explícita sobre garantías de seguridad por parte del Gobierno americano”, señalan desde la entidad. 

Este proceso de paz aún es incierto y, según algunos expertos, sigue generando inestabilidad. “Observamos una creciente presión para negociar un alto el fuego en 2025, con esfuerzos constantes de la Administración Trump para mediar en un acuerdo. La evolución en el campo de batalla seguirá siendo la variable clave que determine el ritmo y la seriedad de estas negociaciones. Mi hipótesis principal es que el conflicto continuará durante gran parte de 2025, con un aumento del riesgo para la población y las infraestructuras civiles en Ucrania, así como algunos riesgos adicionales para las tropas rusas y otros activos militares”, señala Thomas Mucha, estratega geopolítico en Wellington Management.

En opinión de Anthony Willis, gestor del Equipo de Multigestores de Columbia Threadneedle Investments, lo bueno es que el diálogo entre EE.UU. y Rusia nos ha dado muchas señales sobre las prioridades políticas del gobierno estadounidense, así como la postura de Europa. “La situación sigue siendo fluida, pero los dirigentes europeos se enfrentan ahora al reto de plantearse qué deben hacer, dado que el principal garante de su seguridad durante los últimos 75 años se ha distanciado. Los países europeos tendrán que destinar una cantidad significativamente mayor de fondos públicos a defensa”, apunta Willis. 

La paz en Ucrania y sus derivadas para la energía, el euro y los bonos

En cambio, según destaca Thomas Hempell, director de análisis macro y de mercados de Generali Investments, los mercados se han centrado en el impulso que supondría para Europa la bajada de los precios de la energía si se levantaran las sanciones a Rusia en un acuerdo de paz, lo que podría aumentar el suministro de gas. “La renta variable europea y el euro se han beneficiado, mientras que el precio del gas ha retrocedido desde sus máximos anteriores”, señala Hempel. 

Sin embargo, apunta que el creciente temor a un acuerdo “sucio” y a que EE.UU. se retire de las garantías de seguridad para Europa exigirá aumentos considerables en los presupuestos de defensa europeos. “Los mercados han reaccionado con un aumento de los rendimientos en previsión de una mayor oferta de bonos. Es posible que los rendimientos europeos sigan orientados a la baja ante la relajación de la inflación y los recortes de tipos del BCE, pero el aumento de la prima por plazo se convierte en una contrapartida”, explica Hempell.

Según su análisis, un plan de paz en Ucrania podría beneficiar al euro, sobre todo porque las cuantiosas posiciones especulativas largas en el dólar hacen que el billete verde sea vulnerable a una corrección. “Sin embargo, dado que el impacto de un acuerdo de paz sobre el crecimiento de la zona del euro y la senda de tipos del BCE probablemente sea modesto, consideramos que los beneficios para el euro serán, en última instancia, limitados. Por ahora, la persistencia de un mayor crecimiento en EE.UU., la ventaja de los rendimientos estadounidenses y las incertidumbres sobre el comercio y la geopolítica siguen siendo barreras clave para que el euro rompa significativamente al alza”, matiza el experto.

Bjørn Sibbern, nuevo presidente de BME

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Foto cedidaBjørn Sibbern, presidente de BME

SIX ha anunciado el nombramiento de Bjørn Sibbern como nuevo presidente del Consejo de Administración de BME, con efectos del 1 de marzo. Sustituye en el cargo a Jos Dijsselhof.

Bjørn Sibbern fue nombrado en diciembre nuevo CEO de SIX, propietario de BME, y comenzó en su nuevo rol el 1 de enero de este año. Como director global de Bolsas y miembro del Comité de Dirección de SIX, estuvo a cargo del negocio bursátil internacional de SIX desde principios de 2024.

Cuenta con más de dos décadas de experiencia en mercados de capitales en instituciones de gran prestigio, y, entre otros cargos internacionales, ha trabajado para Nasdaq, OMX Exchanges y como consejero delegado de E*TRADE Bank Dinamarca. Tiene nacionalidad danesa, es titular de un Executive MBA, un Diploma en Administración de Empresas y un Máster en Economía y Derecho Empresarial por la Copenhagen Business School.

Por su parte, Ignacio Olivares sustituye a Ignacio Gómez Sancha Trueba como secretario del Consejo. Olivares, que trabaja en BME desde 1993 y es director del área de asesoría jurídica, es licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Derecho Público.

El Consejo de Administración de BME está formado por Bjørn Sibbern, como presidente; Juan Flames, como consejero delegado; David Jiménez-Blanco, como vicepresidente y consejero independiente; Marion Leslie, como consejera dominical; Belén Romana, como consejera independiente; Daniel Schmucki, como consejero dominical; Ignacio Olivares, como secretario no consejero y Alejandro Díez, como vicesecretario no consejero.

BBVA Securities suma a Sarah Swammy como Managing Director en Nueva York

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LinkedInSarah Swammy, nueva Managing Director

BBVA Corporate & Investment Banking (CIB) incorpora a su equipo a Sarah Swammy como Managing Director de BBVA Securities Inc. (BSI) con el objetivo de seguir desarrollando su infraestructura de broker dealer y ampliar estratégicamente la oferta de su plataforma de negocio institucional, según informó la entidad en un comunicado.

“Estamos muy orgullosos de contar con Sarah en la expansión de nuestro negocio en EE.UU.”, afirmó Regina Gil Hernández, Directora de BBVA CIB USA. “Ella será fundamental en la expansión de la infraestructura de broker dealer y las capacidades de producto de BSI para servir mejor a las necesidades de negocio de nuestros clientes institucionales”, agregó.

Swammy tiene más de 20 años de experiencia en mercados de capitales y riesgos. Desempeñó funciones de directora de operaciones y de supervisión de negocios de alto nivel en análisis de riesgos y mercados globales, gestión y controles de riesgos y mercados de capitales en importantes instituciones financieras internacionales, como Bank of America, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Wells Fargo, State Street y BNY Mellon.

Con su incorporación, BBVA CIB sigue aportando valor para sus clientes institucionales, como bancos, compañías de seguros y gestores de activos, tanto estadounidenses como internacionales.

Swammy reportará a Lucho Alarcón, Director de Mercados Globales de Estados Unidos en BBVA, y a Peter Jensen, Consejero Delegado de BSI.

 

Sigue habiendo una buena oportunidad para invertir en renta fija a vencimiento: el caso del EdR Sicav Millesima 2030

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Las proyecciones sobre la política monetaria de la Reserva Federal han cambiado dramáticamente en cuestión de doce meses: si a principios de 2024 el consenso de mercado llegó a poner en precio hasta seis bajadas en los tipos de interés, ahora muchas voces del mercado consideran que la Fed ha dado al botón de pausa por más tiempo, manteniendo el entorno “higher for longer”. Esto supone una oportunidad inesperada para los inversores en renta fija, al mantenerse los rendimientos en niveles atractivos por más tiempo. Edmond de Rothschild AM considera que el entorno actual sigue, por tanto, siendo idóneo para entrar en su estrategia EdR Sicav Millesima 2030, un fondo de renta fija a vencimiento.

Alain Krief, director de renta fija de Edmond de Rothschild AM y gestor del fondo y Benjamin Conquet, especialista de producto, aportan más detalles sobre la estrategia.

¿Tiene sentido invertir en un fondo de renta fija a vencimiento en el contexto actual?

Alain Krief: El BCE y la Fed han iniciado sus ciclos de bajadas de las tasas de interés, porque la inflación está descendiendo. La Fed ha dejado claro su objetivo: un soft landing para esquivar una recesión. Por último, pero no menos importante, todavía hay una gran oportunidad, porque todavía podemos ofrecer una rentabilidad anualizada en EUR cercana al 5% antes de comisiones con un riesgo subyacente BB, que es la mejor calidad crediticia dentro del high yield.

Benjamin Conquet: Hemos lanzado este fondo para cumplir con las necesidades de nuestros clientes, que para nosotros hoy son claras: buscan un objetivo de vencimiento y un objetivo claro de rentabilidad. Nuestros fondos con vencimiento están construidos con reglas muy estrictas de diversificación y directrices estrictas de riesgo. Ningún bono en cartera llegará a vencimiento después de la fecha final de vigencia de la cartera, por lo que sabemos que una vez que un bono llegue a vencimiento se convertirá en cash. En segundo lugar, hoy en día un fondo a vencimiento ofrece una alternativa a las tasas de los depósitos, que se han estado desplomando desde el verano.

¿Cómo les gustaría posicionar el fondo?

AK: Los diferenciales dependen de la salud de las compañías y, por tanto, del crecimiento. Y actualmente estamos presenciando una desaceleración del crecimiento, porque los bancos centrales quieren luchar contra la inflación. Es por eso que todavía hay una buena oportunidad, porque el coste de financiación para las compañías sigue siendo muy elevado. Preferimos mantenernos en la parte alta/de mayor calidad de la cesta de deuda high yield con un rating medio BB, que es sinónimo de buenos fundamentales, pero también de rentabilidades atractivas. También merece la pena señalar que el punto de partida es muy sólido porque, de media, las compañías están menos apalancadas. Hoy en día tenemos un apalancamiento medio de tres veces y, por tanto, están en mejores condiciones para afrontar un entorno difícil.

BC: Un fondo con fecha de vencimiento tiene un rendimiento inclinado. Estamos muy convencidos de que para el Millesima 30, con el escenario de recortes de tipos y soft landing que describió Alain, la mayor parte de la rentabilidad debería llegar en los dos o tres primeros años de vida de la estrategia. Además, la cartera del Millesima 30 tiene una duración media de cinco años, que es de donde va a venir la mayor parte de la tasa del punto de inflexión. Por último, pero no menos importante, a los cinco años es cuando las compañías empiezan a emitir nuevos bonos, por lo que para nosotros es una oportunidad de inversión para incorporar nuevas operaciones del mercado primario. Así que nuestra recomendación es doble: invertir en este escenario macro, que para nosotros es muy favorable, pero también vender antes de vencimiento, ya que la pendiente de rendimiento va a ser pronunciada.

¿Cómo se ha construido la cartera para esta estrategia?

AK: La cartera tiene una rentabilidad bruta a vencimiento anualizada en USD del 6,80% (datos a 20 de febrero de 2025). Esta cartera está construida por un 80% de bonos high yield, mayoritariamente BB, y un 20% de deuda corporativa con grado de inversión. Hemos construido una cartera elevadamente diversificada con más de 100 emisores y un enfoque en sectores defensivos como telecomunicaciones, salud e industrias pesadas, con nombres como Illiad, Tele Denmark, Teva, Rexel, Saint-Gobain, Air France o Elis, Unibail o FNAC.

BC: Nuestra meta es alcanzar la rentabilidad objetivo comunicada al cliente. Pero, para nosotros, por encima de todo es crucial proteger a la cartera de un gran evento de crédito. A este respecto, no tenemos ninguna línea que exceda al 2% del NAV en la cartera. Sí hay riesgo de crédito en cartera y nuestro propósito es gestionarlo lo máximo posible a través de la diversificación.

¿Cuáles son las ventajas de Edmond de Rothschild AM para esta clase de estrategia?

BC: Lo que hace a Edmond de Rothschild Asset Management especialmente diferente frente a otros en “fixed maturity funds” es:

1) Que ofrecemos liquidez diaria sin penalidad en cualquier momento de la vida del producto.

2) Nuestra experiencia de 16 años con 12 vintages donde podemos probar nuestro track record y fiabilidad.

3) Que ofrecemos un fondo abierto a suscripciones durante toda la vida del producto. Es una ventaja muy relevante, ya que permite homogenizar las carteras de los inversores y poder aprovechar oportunidades y puntos óptimos de entrada en el fondo.

AK: Edmond de Rothschild AM ha sido pionero en el desarrollo de fondos de renta fija a vencimiento. Los primeros fondos Millesima fueron lanzados a finales de 2008- inicios de 2009 con una gran proporción de bonos con grado de inversión. Hoy, el Edr Sicav Millesima 2030 es nuestro 12º fondo público con vencimiento. Y, desde 2022, hemos captado más de 2.000 millones de euros de nuestros socios y clientes.

 

 

Puede ver la entrevista en formato vídeo a través de este enlace

 

Conozca más sobre la estrategia Edr Sicav Millesima 2030

Deutsche Bank Banca Privada nombra a Arlene Schuchard Steffen responsable de América Latina

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LinkedInArlene Schuchard Steffen, nueva responsable para América Latina de Dutsche Bank Banca Privada.

Deutsche Bank Banca Privada ha anunciado el nombramiento de Arlene Schuchard Steffen como nueva responsable de América Latina. Según la entidad, desde su nuevo cargo, reportará directamente a Marco Pagliar, responsable de Mercados Emergentes, y se unirá a su equipo de Mercados Emergentes de Banca Privada.

A raíz de este anuncio, Pagliar ha declarado: “Nuestra franquicia latinoamericana ha estado creciendo fuertemente. La amplia experiencia de Arlene en la industria y sus profundas redes de clientes la posicionan para cada éxito en el liderazgo de la próxima etapa de nuestro negocio patrimonial con clientes de América Latina”.

Ubicada en la sede de Zurich, Arlene trabaja en estrecha colaboración con Pascal Landrove, Juan Pablo (JP) Egui, Eva Pace y Mauricio Pretelt. Según matizan desde Deutsche Bank, todo su equipo de América Latina continuará su estrecha colaboración con Anthony Valvo y su equipo de Estados Unidos en la Banca Privada.

Trayectoria desde Credit Suisse

Con más de 20 años de experiencia bancaria en Ciudad de México, Nueva York, San Francisco y Zúrich, Arlene se incorporó a Deutsche Bank Switzerland como directora general en 2023 procedente de Credit Suisse para cubrir a clientes latinoamericanos.

François Gazel-Anthoine, nuevo CEO de BNP Paribas Cardif en España y Portugal

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Foto cedidaFrançois Gazel-Anthoine, CEO de BNP Paribas Cardif en España y Portugal

Como respuesta a las necesidades organizativas de BNP Paribas Cardif a nivel global y después de dos años y medio liderando el equipo de BNP Paribas Cardif Iberia, Emmanuel Pelège asume una nueva responsabilidad como CEO de la entidad en Brasil, donde serán clave su amplia experiencia y habilidad para impulsar transformaciones. 

François Gazel-Anthoine continuará desarrollando la estrategia de BNP Paribas Cardif en España y Portugal basada en un modelo de negocio a través de alianzas con socios, principalmente bancos y entidades de financiación al consumo, que actúan como canales de distribución de sus soluciones de aseguramiento. La aseguradora, que se ha convertido en uno de los principales actores de seguro de crédito en España, busca promover nuevas alianzas y profundizar en los acuerdos existentes, con una propuesta de valor que persigue la creación junto con sus socios de soluciones de aseguramiento para sus clientes. 

François Gazel-Anthoine tiene más de 15 años de experiencia en el mercado español de seguros y una amplia trayectoria en BNP Paribas Cardif donde ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en distintos países. También cuenta con una dilatada experiencia liderando proyectos transformadores y promoviendo un crecimiento sostenido. Comenzó su carrera profesional en BNP Paribas Cardif en Francia en 1996 y desde entonces ocupó diferentes cargos de responsabilidad en la entidad.

Ha sido  Jefe de Riesgos y Finanzas de BNP Paribas Cardif en Argentina y Brasil y Deputy CEO en Tailandia y España. En 2008, comenzó a trabajar como CEO de CBP Group en España (posterior Kereis Iberia) y en 2018 como socio de I+España. En 2020, volvió a  incorporarse a BNP Paribas Cardif como Deputy CEO para Latinoamérica. En 2022, fue nombrado CEO de BNP Paribas Cardif Mexico. 

Cecilia Boned, presidenta del Grupo BNP Paribas en España, destaca: “La amplia experiencia de François en nuestra organización y el profundo conocimiento del mercado español de seguros serán clave para seguir impulsando nuestro crecimiento y aportando valor a nuestros socios con una oferta diferencial e innovadora”.

EFPA España y Finaccess Value se unen para impulsar el asesoramiento financiero de calidad

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EFPA España ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Finaccess Value, agencia de valores perteneciente al grupo financiero Finaccess, fundado hace veinticinco años y con presencia en diferentes países como España, Estados Unidos y México. Gracias a esta alianza, ambas entidades se unen para promover la difusión de todo tipo de iniciativas que apoyen la cultura financiera entre los inversores, resaltando la importancia de un asesoramiento financiero de calidad. EFPA España y Finaccess Value AV también colaborarán para proporcionar información más adecuada y accesible sobre los vehículos financieros a toda la comunidad inversora.

Ambas organizaciones trabajarán conjuntamente en la organización de conferencias, talleres y seminarios válidos para las recertificaciones de EFPA European Investment Assistant (EIA), European Investment Practitioner (EIP), European Financial Advisor (EFA), European Financial Planner (EFP) y la Certificación EFPA ESG Advisor, plenamente adaptadas a los requerimientos que impone ESMA y la CNMV, de acuerdo con la directiva comunitaria MiFID II.

Fruto de este acuerdo, Finaccess Value respaldará activamente el proceso de formación continua de EFPA España, facilitando la renovación de la cualificación y certificaciones profesionales de los asesores financieros, además de participar en otras iniciativas promovidas por la asociación. Por su parte, EFPA España se compromete a colaborar estrechamente con Finaccess Value en la comunicación y difusión de actividades que promuevan el entendimiento de las últimas novedades en gestión de carteras y contratación de instrumentos financieros. Esta colaboración fortalecerá aún más la relación entre ambas entidades y su compromiso compartido con la excelencia en el asesoramiento financiero. 

Santiago Satrústegui, presidente de EFPA España, señala que “desde EFPA España llevamos 25 años comprometidos con promover la mejor formación de los profesionales del asesoramiento. Una de las claves del éxito reside en el desarrollo de acuerdos estratégicos con entidades como Finaccess Value, con los que establecemos sinergias y proyectos conjuntos que fortalecen la industria financiera de nuestro país”. 

Borja Arrillaga, director general de Finaccess Value, comenta: “Estamos encantados de firmar este acuerdo con EFPA España. Desde Finaccess Value creemos firmemente en la necesidad de promocionar la formación y la cultura financiera de los ahorradores e inversores particulares, así como poner en valor la importancia del asesoramiento financiero de calidad. Invertir en nuestra formación financiera permitirá que tomemos decisiones de inversión más acordes a nuestro perfil de inversión”.

Con este acuerdo, EFPA España suma más 75 entidades colaboradoras, entre las que se encuentran las principales entidades bancarias y gestoras de fondos nacionales e internacionales. Una sólida red de colaboración que permite a la asociación desarrollar iniciativas conjuntas que potencien la formación de asesores financieros e inversores, pieza clave para conseguir una mayor cultura financiera en la sociedad.

Renta 4 Banco dará el salto a México en 2026 replicando su modelo de negocio en España

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El negocio de Renta 4 sigue su apuesta de internacionalización, con la vista puesta en Latinoamérica. Tras su llegada en los últimos años a Chile, Perú y Colombia, la firma dará el salto a México en 2026. «Tras haber puesto en marcha con éxito nuestra implantación en Chile (año 2013), Perú (año 2014) y Colombia (año 2017) creemos que México es el siguiente gran mercado en el que Renta 4 puede ofrecer sus servicios. Tenemos ya clientes mexicanos y hemos ido conociendo el funcionamiento de sus mercados de capitales, por lo que nos sentimos con capacidad y con ganas de abordar este paso», nos cuenta Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4 Banco, en una entrevista con Funds Society.

En ese mercado, en una primera fase empezarán con la intermediación en los mercados de bonos, algo que ya realizan con éxito en Chile, Perú y Colombia, y pondrán en funcionamiento su plataforma de brokerage online en las bolsas, tanto en la mexicana como en las internacionales. «Nuestra plataforma online ha sido desarrollada a lo largo de 25 años ya que fuimos pioneros en ofrecer servicios de intermediación en línea a los inversores. En Chile , Perú y Colombia ha tenido un gran éxito y pensamos que en México también podría tenerlo», asegura.

En una segunda fase la idea ya es entrar en el asesoramiento y gestión de inversiones, y también en la banca de inversión. «Lo que queremos finalmente es reproducir el modelo de negocio que Renta 4 Banco tiene en España, pero hacerlo escalonadamente, tal y como lo hacemos también en Chile, Perú y Colombia», asegura Ureta.

Así, el negocio en México será similar a lo existente en otros mercados, aunque adaptado a las particularidades del mercado: «En Renta 4 somos especialistas en inversión y eso es lo que queremos hacer, sin salirnos de nuestro modelo. Esa es justamente la idea en México», añade el presidente, que explica también su intención de crecer a largo plazo y con paso firme. «México es un gran país y su economía va a seguir creciendo en los próximos años y en las próximas décadas, por muchos motivos, entre ellos la cercanía a Estados Unidos. Nuestras expectativas a largo plazo son grandes, pero en el corto plazo solo tenemos una obsesión que es hacer las cosas bien. No queremos crecer rápidamente, sino crecer bien y sobre bases firmes. Esa ha sido siempre la filosofía de Renta 4 y esa va a ser nuestra filosofía en México».

Especialización y cercanía al cliente: las armas para competir

México es un mercado con una fuerte presencia de «gigantes competidores», como BBVA en el segmento de fondos especializados para las inversiones minoristas o GBM con estrategias de captación masivas. Para agregar valor, Ureta confía en sus valores, la especialización en la inversión y la cercanía al cliente. «La combinación de esos dos valores nos permite ofrecer soluciones diferenciales. Para Renta 4 no es nuevo competir con gigantes, en España competimos, desde el respeto y en muchas ocasiones la amistad, con los grandes bancos españoles y con los grandes bancos internacionales. Nuestra experiencia es que hay campo para todos y que, si haces las cosas bien, creces y vas ganando clientes. Lo que nos encontramos es que a veces los grandes bancos se convierten en clientes de Renta 4 porque entienden que hay cosas que nosotros hacemos de forma más especializada y nos delegan una parte de sus actividades. No excluimos, ni mucho menos, que eso pueda pasar también en México, yo diría que lo normal es que pase», asegura.

Y rechaza estrategias de bajo coste para competir: «Lo que no vamos a hacer son estrategias de competir en precio, queremos competir en calidad. Aquí de nuevo tenemos que basarnos en la experiencia en España, en las que hemos visto cómo determinadas estrategias de precio tienen muy poco recorrido. En Renta 4 queremos construir relaciones de largo plazo basadas en la calidad, aunque obviamente también con un buen precio, pero no jugaremos a ser los mas baratos del mercado».

El mercado de fondos en México ya registrado un boom recientemente, pero en Renta 4 confían en su potencial: «Estamos muy convencidos de que hay potencial a largo plazo. Realmente estamos viendo solo el principio de un gran crecimiento a largo plazo, todo indica que en México los mercados de capitales y la inversión de los ahorradores en vehículos como los fondos de inversión están todavía en una fase relativamente inicial, aunque es verdad que han progresado mucho estos últimos años. En general, en el mundo el centro de gravedad del sistema financiero está pasando desde los balances bancarios a los mercados financieros, y México no va a quedar al margen de ese movimiento global, sino todo lo contrario», añade Ureta.

El mercado de capitales en México es muy limitado: solo alrededor de 35 emisoras son bursátiles y de ellas máximo siete son altamente rentables. En este entorno, Ureta defiende que el mercado de emisiones se irá ampliando a medida de que las empresas mexicanas entiendan que estar en el mercado financiero de emisiones les ayuda en su crecimiento, «y eso es algo en lo que desde Renta 4 esperamos contribuir muy activamente. Está también la inversión en mercados globales, que se irá extendiendo a segmentos de ahorradores más amplios. Y luego está todo el terreno de la inversión en empresas que no cotizan en la bolsa, el llamado private equity, con su derivada de la inversión en empresas innovadoras que empiezan (venture capital)».

Ideas clave para el inversor local

A la hora de componer una cartera para el inversor local, el presidente de Renta 4 prefiere no hablar de sectores sino de empresas: «No es un tema de sectores sino de empresas y de grandes mega tendencias de la economía. Hoy en día la innovación disruptiva se produce en todos los sectores, está cambiando la forma de producir alimentos, de producir coches, de ofrecer servicios financieros, de suministrar energía, o de ofrecer entretenimiento y ocio», explica.

«Lo que buscamos en Renta 4 son empresas que innovadoras en su modelo de negocio, tengan buena base de capital y tengan calidad de gestión. Esas son las empresas ganadoras y por tanto rentables, y si están en sectores de futuro como las nuevas energías, la ciberseguridad, la salud, la tecnología, o el consumo, mejor», añade.

Sobre las presiones arancelarias con Washington y el impacto que podrían tener en una economía dependiente como México, Ureta cree que el país tendrá que gestionarlo desde una posición que no es peor que la de otros mercados: «El nuevo presidente de EE.UU. está poniendo presión no solo a México sino a todo el mundo, también a Europa. México tendrá que gestionar esas presiones igual que lo tendrá que hacer Europa, y realmente no vemos que México esté en peor posición que otros países para renegociar sus acuerdos comerciales, más bien lo contrario», apostilla.