Hay razones para creer que la inflación de EE.UU. continuará subiendo

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La inflación de EE.UU. aumentó más de lo esperado en marzo y es probable que suba hasta un 4%, ya que los niveles de precios en una economía vibrante y estimulada se contraponen marcadamente con los del cierre de hace 12 meses, dice un informe de ING Bank. 

También hay un número creciente de razones para pensar que la inflación se mantendrá más alta durante más tiempo con riesgos cada vez más sesgados hacia una subida de tipos de la Fed en 2022.

El IPC de marzo en EE.UU. se situó en una décima de punto porcentual por encima del consenso.  

La general fue un 0,6% mensual y 2,6% interanual, mientras que el subyacente subió 0,3% intermensual y 1,6% interanual. La energía subió un 5% por los mayores precios de la gasolina y el transporte aumentó un 2,7% intermensual debido a los mayores precios de los vehículos, seguros y tarifas. Mientras tanto, la recreación aumentó un 0,4% después de una ganancia intermensual del 0,6% en febrero y los precios de alquiler de camiones y automóviles aumentaron un 11,7% y el alojamiento fuera de los hogares (hoteles) aumentó un 3,8% intermensual. 

Estos son quizás signos de que la mayor demanda en la reapertura está dando a las empresas de entretenimiento y viajes cierto poder de fijación de precios para expandir los márgenes de ganancia”, dice el informe.

La tasa interanual de la inflación general continuará subiendo durante los próximos meses a medida que los niveles de precios en una economía vibrante, impulsada por estímulos y reabierta contrastan marcadamente con los de 12 meses antes, cuando los bloqueos llevaron a las empresas a reducir los precios en una búsqueda desesperada de ventas y flujo de caja. 

Según el banco, la inflación general podría moverse temporalmente por encima del 4% interanual con el IPC subyacente, sin alimentos y energía, que podría superar el 3%.

La Fed espera ver algunas lecturas sólidas en los próximos meses, pero han estado argumentando que una capacidad ociosa significativa en la economía significa que es poco probable que esto dure con la inflación que se espera que vuelva a caer hacia el objetivo del 2% con relativa rapidez. 

ING llama a ser cautelosos y tener más margen para un período más prolongado de inflación por encima de la meta. Las presiones sobre los precios de los oleoductos continúan aumentando con la inflación anual de los precios al productor que ya alcanza un máximo de 10 años del 4,2%, mientras que se espera que la inflación de los precios de importación de mañana aumente al 6,5% interanual, que sería la más rápida desde enero de 2012.

Al mismo tiempo, las empresas parecen tener más capacidad para traspasar los costos más altos. La encuesta de la Federación Nacional de Empresas Independientes informó las intenciones más firmes de subir los precios desde mediados de 2008. 

Los informes de ISM que los pedidos están cerca de niveles récord, mientras que los inventarios de los clientes están en mínimos históricos. Esto sugiere que las empresas tienen un fuerte poder de fijación de precios que podría permitirles expandir los márgenes de ganancias después de varios años de compresión de márgenes, lo que podría mantener la inflación más alta por más tiempo.

Además, los componentes de la vivienda serán una historia cada vez más importante durante los próximos doce meses. Los alquileres primarios y el alquiler equivalente de los propietarios representan un tercio de la canasta del IPC. Los movimientos en estos componentes tienden a retrasarse entre 12 y 18 meses por debajo de la evolución de los precios de la vivienda, como muestra el gráfico a continuación, lo que significa que los componentes de la vivienda pueden ser la historia a seguir durante la segunda mitad de este año.

Si estos componentes de la vivienda oscilan al alza, como se sospecha que pueda suceder, esto significa que la inflación podría permanecer más cerca del 3% durante gran parte de los próximos años. En un entorno de fuerte crecimiento y rápida creación de empleo, esto se suma a nuestra sensación de que los riesgos están cada vez más sesgados hacia fines de 2022 en lugar de 2024, como favorece actualmente la Fed.
 

Acadian Asset Management se une a la lista de fondos de la Amafore

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Wikimedia CommonsFoto: Harald Johnsen. Foto:

En la cuarta actualización sobre los vehículos en los que las afores pueden invertir de 2021, solo un fondo se unió a la lista. Se trata de una estrategia de Acadian Asset Management, con la cual la lista completa incluye ya a 117 fondos.

Estos son:

  • Amundi AM con 18 fondos
  • Schroders IM con nueve fondos
  • BlackRock con ocho fondos
  • AllianceBernstein  con siete fondos
  • NinetyOne (antes Investec AM) con siete fondos
  • Henderson Global Investors con cinco fondos
  • Jupiter AM con cinco fondos
  • Morgan Stanley IM con cinco fondos
  • Vanguard con cinco fondos
  • GAM con cuatro fondos
  • Goldman Sachs Asset Management con cuatro fondos
  • Natixis IM  con cuatro fondos
  • Pictet AM  con cuatro fondos
  • UBS Asset Management con cuatro fondos
  • Wellington Management con cuatro fondos
  • AXA IM con tres fondos
  • Columbia Threadneedle Investments con tres fondos
  • JPMorgan Investment Funds con tres fondos
  • NNIP con tres fondos
  • Baillie Gifford con dos fondos
  • Franklin Templeton con dos fondos
  • Acadian Asset Management con un fondo
  • BNP Paribas con un fondo
  • Fidelity International con un fondo
  • Man Group con un fondo
  • PIMCO con un fondo
  • Robeco con un fondo
  • T. Rowe Associates con un fondo
  • UTI AM con un fondo

En el caso de ETFs, se sumaron 2 vehículos, Uno de Vanguard y otro de State Street, siendo 35 las gestoras partcipantes entre 357 opciones.

La lista completa se compone por:

  • iShares con 171
  • Vanguard con 55
  • StateStreet con 35
  • DWS con 25
  • WisdomTree con 18
  • First Trust con 13
  • Amundi AM con 11
  • Franklin Templeton con cinco
  • GlobalX con cuatro
  • Goldman Sachs con tres
  • PIMCO con tres
  • BBVA con dos
  • JohnHancock con dos
  • JPMorgan con dos
  • KraneShares con dos
  • VanEck con dos
  • Invesco con uno
  • Nikko con uno
  • ProShares con uno
  • SherpaCapital con uno

JP Morgan AM: El papel de los alternativos líquidos en el actual entorno de mercado

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Pixabay CC0 Public DomainImagen de Gerd Altmann. JP Morgan

Generar rentabilidades atractivas se ha vuelto cada vez más complicado en el entorno actual, y es previsible que esta situación se mantenga en los próximos años. Por ello, desde JP Morgan AM consideran que incorporar activos líquidos en las carteras es fundamental, tanto a nivel de rentabilidad como para hacer frente a la volatilidad.

Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia para España y Portugal, explicó en una reciente conferencia online las causas por las que desde la gestora apoyan este tipo de activos e hizo un repaso del contexto de mercado.

Respecto de la renta variable, destacó que en JP Morgan AM la exposición es larga desde mediados del año pasado. “Seguimos pensando que ese es el posicionamiento que hay que tener en carteras a día de hoy”, añadió. “Pese a que el PER está muy alto –sin estar en máximos- no esperamos un ajuste de la renta variable, si bien pensamos que a partir de ahora las rentabilidades van a ser más discretas para la mayoría de activos de renta variable que lo que hemos vivido en los últimos años”.

A su vez, la renta fija de gobiernos, que era hasta ahora la parte más tradicional de las carteras, es ahora lo más difícil de gestionar. Debido a las medidas monetarias extraordinarias que han tenido que aplicar los bancos centrales, no es de esperar que el entorno de tipos vaya a cambiar a corto plazo. “El 85% de la deuda pública de los mercados desarrollados paga a día de hoy menos de un 1%, y un 27% sigue pagando tires negativas”, situación que en Europa es incluso más acusada, señaló Gutiérrez-Mellado. Por ello hay fondos con mucha exposición a renta fija de gobierno que están sufriendo, y también algunos con investment grade.

Una rentabilidad más discreta

El análisis interno de los expertos de JP Morgan AM en la publicación «2021 Long-Term Capital Market Assumptions» destaca que la rentabilidad prevista en los próximos 10 a 15 años será bastante menor a la histórica registrada desde 2009. “Seguirá siendo mejor en renta variable, pero nos tenemos que olvidar de esas rentabilidades por encima del 10% que hemos vivido en los últimos años”, indicó la experta.

Para una cartera 50-50 (50% variable y 50% fija), de perfil moderado, que ha pagado hasta ahora en torno a un 8%, cabría esperar que en los próximos años aporte menos de un 3%. Sin embargo, “no tenemos que conformarnos, sino incluir otro tipo de activos que nos ayuden a obtener otro tipo de rentabilidades. Por eso pensamos que los alternativos líquidos, que hasta ahora eran opcionales, son fundamentales. Tenemos que ser más creativos e incorporar otros activos a las carteras”.

alternativos líquidos

En su opinión, nos encontramos en un entorno bastante favorable para las estrategias de gestión alternativa, que además funcionan mejor en contextos en los que hay dispersión en las valoraciones, que es asimismo la situación actual después de un 2020 con grandes ganadores y perdedores.

También quiso despejar los temores de muchos inversores en relación con los alternativos líquidos debido a malas experiencias pasadas. Por ello destacó que deben darse las condiciones de tener siempre un enfoque de medio-largo plazo y elegir a un gestor con capacidad y experiencia, ya que no todos tienen los recursos para gestionar este tipo de activos.

Soluciones de inversión

Por su parte, Elena Domecq, especialista de producto y estratega para España y Portugal, presentó seis soluciones de inversión de la plataforma de gestión de alternativos de JP Morgan AM. “Contamos con 41.000 millones de dólares bajo gestión en alternativos líquidos”, subrayó, agrupadas en estrategias mútiple, long/short y macro.

El Multi-Manager Alternatives Fund ofrece exposición a diferentes estrategias de hegde funds de manera global, diversificada, con formato de liquidez diaria y transparencia. Su objetivo es tener rentabilidades consistentes, con baja volatilidad y baja correlatividad con los mercados tradicionales, para lo cual invierte en cinco temáticas alternativas diferentes en base a mandatos customizados con especialistas en cada sector. El año pasado su rentabilidad fue del 10% y en lo que va de 2021, que ha sido complicado para la renta fija, lleva más de un 3%, con un 4% de volatilidad desde su lanzamiento.

Las dos opciones long/short son el Multi-Manager Sustainable Long/Short Fund y el US Opportunistic Long-Short Equity Fund. El primero combina los elementos de multi estrategia –también con mandatos- pero en una versión sostenible. “Presenta una rentabilidad parecida a la de la renta variable, pero con dos tercios de la volatilidad”, señaló Domecq.

El segundo es un fondo de renta variable estadounidense que permite a los inversores que quieran seguir participando en este mercado hacerlo de una manera más defensiva. En este caso no a través de mandatos, sino con compañías que elige la propia gestora en una cartera concentrada de mejores ideas, con unos 50 valores y una beta muy flexible para gestionar de manera activa la exposición. Los sectores en los que en la actualidad ven las mayores oportunidades son entre otros el tecnológico, el de comunicación y sanidad.

Finalmente, las estrategias Global Macro incluyen tres fondos que intentan capitalizar tendencias macroeconómicas mediante la implementación de diferentes apuestas, también mediante un mandato muy flexible. Los tres tienen la misma constitución pero se diferencian en cuanto a mayor o menor volatilidad y en su versión sostenible.

Fondos macro

BECON IM contrata a Samuel Bosch para el equipo de ventas en Miami

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Samuel Bosch se ha unido al equipo de ventas de BECON en Miami, donde se encargará del negocio de broker, RIA y family offices para el mercado offshore de EE.UU., según un comunicado de la compañía al que accedió Funds Society.  

Bosch tiene experiencia en fondos mutuos para el mercado Offshore, habiendo trabajado en ventas y funciones de apoyo tanto en Legg Mason como Compass

El advisor se centrará principalmente en apoyar el esfuerzo de ventas de los fondos offshore de Barings y New Capital en Florida, Texas, California y Nueva York.

BECON representa a varios administradores de activos en las Américas, incluidos Barings, New Capital, Neuberger Berman y Cullen y ha recaudado más de 3.100 millones en AUM desde finales de 2017. 

Además, la empresa se enfoca exclusivamente en intermediarios financieros fuera de los fondos de pensiones en US Offshore y América Latina. 
 

Claudia Jañez se une al consejo de HSBC México

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Claudia-Jañez
Claudia Jañez. foto cedida

Claudia Jañez se unió a HSBC México como consejera independiente el 15 de abril del 2021. Jañez es presidenta del Consejo Ejecutivo de Empresas Globales para el periodo 2019-2021 y hasta febrero pasado fue presidenta para América Latina en DuPont, en donde tuvo una exitosa trayectoria de más de 10 años.

“Es un placer para nosotros que Claudia Jañez forme parte del consejo de administración de HSBC en México. Su experiencia y dedicación en el ámbito empresarial y de negocios serán fundamentales para fortalecer nuestra la visión y crecimiento en el sector financiero del país”, indicó Jorge Arce, director general de HSBC México

Cuenta con una experiencia profesional de 25 años en las filiales en México de empresas multinacionales como General Electric, Pepsico y Ford Credit, en las cuales ocupó cargos de creciente responsabilidad.

Actualmente es también consejera independiente de Grupo Industrial Saltillo e IDEAL.

Licenciada en Derecho por la Universidad La Salle, con especialización en Derecho Comercial y Financiero por la Universidad Panamericana, Claudia Jañez cuenta también con una maestría en Administración de Empresas del IPADE, así como con un diploma en Negociación de la Escuela de Leyes de Harvard.

La vuelta al crecimiento será insuficiente para reparar las finanzas públicas latinoamericanas

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CC-BY-SA-2.0, Flickr. ,,

La calificadora Fitch publicó su resumen del crédito soberano latinoamericano 2T21 y describió un panorama con viento a favor de la economía y un alto endeudamiento que harán necesarias medidas fiscales estructurales.

Alta proporción de perspectivas negativas a pesar de varias rebajas en 2020

Casi la mitad (47%) de los bonos soberanos calificados por Fitch en América Latina están en Perspectiva Negativa, la participación más alta entre las regiones de mercados emergentes. Las presiones negativas en las calificaciones han persistido desde el panorama general soberano de América Latina 4T20, con tres rebajas de calificación (Chile, Panamá y Surinam) y un cambio en la perspectiva a Negativa (Perú). Chile fue degradado en un nivel, con la perspectiva revisada a Estable. Bajamos la calificación de Panamá en un nivel y mantuvimos su Perspectiva Negativa. Surinam fue degradado a «RD» mientras continúan las negociaciones con los acreedores y el FMI.

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La vacuna es vital para la recuperación económica

Fitch pronostica una recuperación económica del 4,6% en 2021, luego de la significativa contracción del 6,7% del año pasado. Los vientos a favor del fuerte crecimiento de China y EE. UU. (este último en parte debido a la reciente aprobación del paquete fiscal de 1,9 billones de dólares), los precios más altos de las materias primas y el contexto externo todavía acomodaticio son favorables para la región.

Los riesgos externos pueden emanar de un endurecimiento repentino y rápido de las condiciones de financiación. El alcance y el ritmo de la recuperación también dependerán de la evolución del virus, la velocidad y eficacia de los lanzamientos de vacunas y la eventual flexibilización de las medidas de distanciamiento social. El progreso de la vacunación ha sido desigual y lento en gran parte de la región, con la notable excepción de Chile.

Cicatrices fiscales de la pandemia

Los déficits y la carga de la deuda aumentaron en toda la región debido al COVID-19, a pesar de que la respuesta fiscal ha sido desigual. Los precios más altos de las materias primas, las recuperaciones cíclicas y una retirada parcial del estímulo del año pasado respaldarían cierta consolidación este año.

La persistencia de la pandemia está presionando a algunos países para que extiendan las medidas de socorro hasta este año. Una estabilización permanente y la eventual reducción de la deuda pública requerirían la implementación de medidas fiscales estructurales.

El enfoque de Fitch se desplazará hacia el análisis de planes de consolidación fiscal a mediano plazo, aunque estos no se han detallado completamente en la mayoría de los países incluidos en este informe. La implementación de medidas fiscales en algunos de los soberanos de baja calificación también dependerá de las metas establecidas en sus respectivos programas del FMI. Los resultados de las elecciones tendrán implicaciones para la política fiscal.

 

Los fondos de inversión chilenos aumentan un 6% anual en dólares

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Foto cedidaLuis Alberto Letelier, presidente de ACAFI. El presidente de la ACAFI se refiere a los potenciales cambios tributarios durante la presentación de las cifras de cierre del año de la industria

La Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (ACAFI), ha presentado las cifras de cierre de año a diciembre de 2020 donde los activos administrados han alcanzado 32.831 millones de dólares (+6% crecimiento anual en dólares y 0,7% en moneda local ), con un importante aumento en el  número de fondos. La industria de fondos de inversión chilena representa el 12% del PIB nacional.  

Asimismo, durante la ocasión, el presidente de la asociación Luis Alberto Letelier hizo referencia a la propuesta de eliminación temporal de exenciones que fue aprobada por la Cámara de Constitución el pasado 14 de abril y que afectaría a los fondos de inversión privados (FIP).

En este sentido, Letelier declaró: «Estamos convencidos de la importancia que estas exenciones tienen para el desarrollo de nuestro mercado de capitales, tanto desde el punto de vista de la tasa de impuestos, pero también muy importante, desde el punto de vista de la simpleza que ello significa para los inversionistas, especialmente para extranjeros que invierten en nuestro mercado», señaló.

«Entendemos también la revisión que es necesario hacer de estas exenciones y la evaluación sobre si es o no conveniente para el país el mantenerlas. Es por ello que nuestro llamado es a hacer una revisión técnica y profunda antes de tomar cualquier acción, recabando la mayor cantidad de información posible, de tal manera de no eliminar medidas que han sido relevantes para el crecimiento de Chile y cuya simple eliminación significaría un retroceso más que un avance», añadió el presidente de ACAFI, Luis Alberto Letelier.

Fuerte recuperación durante el ultimo trimestre del año

La industria de los fondos de inversión consolidó un repunte al cierre de 2020 frente a los meses anteriores, marcados por los efectos de la crisis social y la pandemia del COVID-19, alcanzando 32.831 millones de dólares en montos administrados y  565  fondos. Esta cifra representa un crecimiento de 6% en dólares y un 0,7% en pesos chilenos respecto al cierre de 2019 y de 13,8% respecto al tercer trimestre 2020 medido en dólares. 

 

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En este período, también hubo un aumento en el número de fondos. A diciembre de 2020 los fondos públicos vigentes, supervisados por la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), llegaron a 565, lo que representa una variación positiva de 11% respecto al cierre de 2019 y de 3% con respecto a los 549 fondos del trimestre anterior.

“Los fondos de inversión han demostrado ser un excelente vehículo de inversión, que generan un gran aporte en términos de empleo, inversión extranjera, construcción, e innovación, entre otros. En estos años han permitido que más personas puedan invertir en variados tipos de activos, tomando en cuenta consideraciones no sólo financieras, sino que también sociales y medioambientales”, explicó Letelier.

En este sentido, cabe destacar que 18.327 millones de dólares, es decir el 55,8% de los activos administrados por la industria, están bajo administradoras generales de fondos (AGF) que se han suscrito como signatarios del PRI, lo que demuestra el interés de la industria por generar beneficios que van más allá de la rentabilidad.

Letelier también valoró la rápida recuperación de este tipo de instrumentos: “El año 2020 fue especialmente complicado. Empezó con las consecuencias del estallido social y se vio tremendamente impactado por la pandemia. La recuperación que vimos hacia el último semestre, nos demuestra que estamos frente a una industria sólida, y que es capaz de sortear con éxito muchas dificultades”.

Aumento del interés de los inversionistas extranjeros

Según los datos de ACAFI, los mayores crecimientos se registraron en los fondos de inversión de infraestructura, que financian proyectos de concesiones de carreteras, de la industria sanitaria, puertos, aeropuertos, sistemas de transporte y distribución de gas natural, agua y petróleo, telecomunicaciones, plantas desalinizadoras y centrales de generación eléctrica, entre otros, con foco en inversiones directas en Chile. A diciembre de 2020, los activos administrados por este tipo de fondos llegaron a 1.756 millones de dólares, distribuidos en 28 fondos. Eso es un crecimiento de 23,7% en activos administrados respecto a 2019.

También se ve un aumento en los fondos de Private Equity, que totalizaron 4.815 millones de dólares (13% corresponde a fondos de inversión directa) en activos administrados a diciembre de 2020, repartidos en 95 fondos. Esto implica una expansión de 26,7% anual en activos administrados.

Finalmente, los fondos de Deuda Privada – que invierten principalmente activos de crédito, presentándose como una alternativa de financiamiento para pequeñas y medianas empresas, especialmente en períodos económicos complejos – fueron los que más crecieron en número de fondos, totalizando 107 fondos públicos supervisados por CMF, que representan un crecimiento en número de fondos de 35,4% respecto del cierre de 2019. El total de activos administrados llegó a 4.611 millones de dólares

Por último, destaca el aumento del interés de los inversionistas extranjeros que han llegado a invertir  1.053 millones de dólares a fines de 2020, vs los 589 millones de dólares  en 2019 (+78%)

 

 

Ancla cambiaria en Argentina para controlar la inflación y el riesgo de la subida de la tasa del bono estadounidense a 10 años

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Sin dudas la clave para el primer semestre del 2021 estuvo centrada en lo ocurrido en diciembre 2020 y conocido un mes después. La inflación mensual fue de 4% para el último mes del año, lo que dejaba un piso muy alto para el 2021. Enero y febrero confirmaron lo anticipado. Los datos de alta frecuencia para marzo muestran un IPC cercano al 4,2% mensual.

Hoy toda la macro en Argentina gira en torno a controlar una tasa de Inflación desbocada. Las causas quedan atrás (COVID + Financiamiento monetario). Cómo atacarla es el problema.

Por ahora el remedio es el habitual. Ancla cambiaria. De hecho, el TC Oficial se depreció en los últimos 30 días a razón de 2,5% mensual vs el 4% en los tres meses anteriores. Y se espera una depreciación aún menor. Aprox 2% mensual, según palabras del ministro Guzmán.

Esta ancla cambiaria tiene una forma algo diferente a la histórica vía intervención directa en el mercado de cambios, donde la entidad compra/vende reservas, de manera de “administrar” el Tipo de Cambio Nominal. Recordemos que las intervenciones por parte de la autoridad monetaria en el mercado a término sí se mantienen, de manera de operar, mediante futuros de dólar, las expectativas en el mercado spot.

Sin embargo, el BCRA ha reducido notablemente la venta de contratos de USD desde inicios del 2021 y las tasas implícitas vienen bajando para todos los plazos. Rondan el 34% TNA para los plazos más cortos. En buen romance, las expectativas de fuerte devaluación del FX oficial está completamente aplacada por ahora. Sólo queda “adivinar” el crawling peg mensual.

Decíamos que el ancla cambiaria es algo diferente hoy. A las ya conocidas reestricciones de acceso a la divisa, como el Cepo a las importaciones (abriendo con cuenta-gotas) y límites estrictos para que las empresas privadas amorticen pagos de deuda en USD, se le agrega una suerte de intervención vía mercado de bonos desde el BCRA/ANSES, inaugurado luego del canje de septiembre 2020. El objetivo es claro, operar/pisar los Tipos de Cambio de Referencia en Argentina. MEP y CCL.

¿Cómo se realiza este mecanismo de intervención?

Vendiendo bonos AL30/AL35 vía mercado de capitales, para esterilizar (retirar) PESOS excedentes, y posterior recompra de esos bonos en su versión D (dólares), con Reservas Internacionales (RRII). En el neto, el stock de bonos no varía, pero sí caen las RRII. Por eso es que todas las compras que ha hecho el BCRA en las últimas 40 ruedas no terminan engrosando RRII. En consecuencia, no son usadas para liberar pagos de importaciones, sino para intervenir en los FXs alternativos (MEP/CCL).

Dos cosas se está logrando con dichas intervenciones: 1- mantener la cotización de los títulos de deuda para evitar que continue su derrape. De hecho cuando el BCRA hizo la prueba de retirarse, los títulos volvieron a caer de precio. 2- Pisar/arbitrar las cotizaciones MEP/CCL.

La contracara de esta maniobra es que se pierden RRII en el camino y el Retorno/Riesgo de los títulos se mantiene muy alto. En torno al 20% en USD. Ergo, es imposible que baje el Riesgo País. Sólo por tomar un ejemplo, el Bono AL30 que comenzó cotizando USD 52 y rindiendo 12% en setiembre de 2020, hoy vale USD 34,20 y rinde 21%. Una caída de 35% en el Precio en solo siete meses. Todo un “record” de reestructuración. Nuevamente, solo queda hablar de paridades y 5yrs CDS. Rápido dejamos atrás Yield to Maturity.

Para que quede claro. El BCRA no «vende” bonos, sino que «vende» FX (tipo de cambio).

Decíamos que el problema es la inflación. Claramente está desbocada. La fuerte esterilización vía el mecanismo mencionado todavía no da frutos debido al rezago monetario, por lo cuál el atraso cambiario parece ser la única herramienta disponible.

Si miramos el gráfico, consumo masivo viene a un ritmo de 46,9% i.a, y todavía falta liberar los precios regulados (combustibles y tarifas básicamente). El gran misterio es como se administrará esa política.

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Por lo pronto las monedas emergentes se encuentran en franca depreciación, sobre todo el Real Brasileño, así que Argentina tiene un margen muy acotado de apreciación real de la moneda.

A este combo algo explosivo se agrega la suba en la US 10 yr yield.

¿Por qué es relevante lo que suceda con la tasa del bono a 10 años de Estados Unidos, conocida como US 10 yr yield?

Como sabemos los Bancos Centrales del G10 y en particular la Reserva Federal de Estados Unidos están realizando fuertes emisiones monetarias, como una forma de asistir a una economía global que se había detenido a cero en 2020, como consecuencia de la Pandemia de #COVID-19.

El impacto en la economía real de las emisiones cuantitativas es discutible y se verá en el tiempo. Sin embargo, lo inmediato, fue la fuerte valorización (reflación) de precios de los activos financieros. Incluso las empresas más sólidas del mundo, tecnológicas, no valen lo que el precio de sus acciones refleja, sino mucho menos. Por ej. Tesla no genera rentabilidad.

Esta inflación en el precio de los activos está claramente mostrando una exageración en las valuaciones. Lo que sucede con el Bitcoin es demencial.

La primera gran pregunta es si ésta «burbuja» se puede pinchar de inmediato, o por el contrario, hacerlo en etapas. Esas etapas pueden durar años. Y sería lo mejor versus un ajuste inmediato.

Estamos lejos de dar una respuesta satisfactoria. Pero mientras la Reserva Federal siga con esta política, la «burbuja» permanecerá y no habrá grandes preocupaciones financieras globales.

Ahora bien, la Reserva Federal estableció en su «wording», que está dispuesta a soportar mayor inflación esperada a costa de menor desempleo. La segunda gran pregunta es, por lo tanto, que tasa de inflación es soportable.

La tasa a 10 años del bono americano subió 76 puntos básicos desde julio 2020. Esa suba tiene dentro un 40% que responde a la tasa de inflación esperada. Y muestra que los bonos no son demandados por inversores porque se sienten cómodos tomando riesgos.

¿Pero qué sucedería si fuera la misma Reserva Federal la que sale a recomprar deuda?

Pues que los mercados podrían comenzar a percibir mayor riesgo del que pueden tomar y actuar en consecuencia vendiendo riesgo y tomando cobertura. De hecho la Reserva Federal ya ha utilizado este mecanismo no hace tanto tiempo atrás.

Las «burbujas» tienen diferentes caminos para depurar el aire (riesgo). Por ahora no vemos que pueda suceder una corrección abrupta que origine un mercado a la baja y/o una nueva crisis financiera. Pero sin dudas se están sentando bases preocupantes.

Los mercados no se llevan bien con la suba de la tasa del bono americano. Tasa para arriba es, históricamente, mercado para abajo. Cuando hablamos de mercado hablamos de acciones, commodities (oro, petróleo, soja, etc), Crypto, ETF, etc. En definitiva, todos los «asset class».

Aunque estamos hablando de los Bancos Centrales de los países más importantes del mundo, es imprescindible saber que estas políticas son todo un experimento. Pueden salir más o menos bien, o no tanto…

¿Qué impacto podría tener este movimiento de la US 10 yr yield en los mercados emergentes en general y en Argentina en particular?

El primer impacto es el vuelo a la calidad. Si los fondos globales cierran riesgos y buscan refugio, saldrán fondos de los mercados emergentes. Su consecuencia lógica es la caída en los precios del «equity» de mercados emergentes, subas de las tasas de interés locales y posibles depreciaciones de las monedas. En algunos casos verdaderos «sudden stops».

El Segundo impacto es la suba de la tasa internacional. El costo en dólares para emitir o rollear deuda sube. Tanto para el soberano como para las empresas.

El tercer impacto es que pegue de lleno a los precios de los commodities que los países producen y exportan (petróleo, soja, etc.). En este caso es donde Argentina saldría perjudicada. Esto claramente resiente la generación de divisas genuinas con el consiguiente impacto negativo en las Reservas Internacionales.

Por otro lado, aunque hoy Argentina esté fuera de los mercados financieros de deuda, un contexto de este tipo sin dudas eleva aún más el riesgo país y empeora las condiciones en general.

 

 

 

 

Lombard Odier nombra a Susana Montaner nueva directora general de su gestora en España

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Foto cedida. susana

Lombard Odier ha nombrado a Susana Montaner nueva drectora general de Lombard Odier Gestión en España en sustitución de Prem Thapar, que tras más de cinco años en la firma ha finalizado su etapa en la compañía. Montaner reportará directamente a Pierre Tshidimba, Head of Client Portfolio Services de Lombard Odier para Europa.

Susana y todo el equipo de Lombard Odier en España continuarán trabajando para ofrecer una propuesta diferenciada de asesoramiento especializado en banca privada a través de productos singulares y exclusivos, calidad de servicio excelente y profesionales de prestigio, así como para continuar consolidando su posicionamiento como una de las firmas de banca privada con mayor crecimiento en el país en los últimos años.

Montaner cuenta con más de 18 años de experiencia en el sector financiero y en el ámbito de la banca privada. Licenciada y MBA en Administración y Dirección de Empresas por ESADE Business School y licenciada en Derecho por la UOC, comenzó su carrera como auditora en PWC. En el ámbito de la banca privada, Susana inició su carrera en Merril Lynch como Junior Private Banker, cargo que ocupó durante dos años hasta su incorporación a Lombard Odier en el año 2006, siendo una de las profesionales de la firma que colaboró en el proyecto de incorporación de Lombard Odier en España desde el inicio de la apertura de la oficina en el país.

José Couret, Managing Director de Lombard Odier en España, apuntó: “Estamos muy contentos de poder anunciar este nuevo hito para el banco en España. El nombramiento de Susana como nueva directora general de la gestora en nuestro país supone una clara apuesta por el talento interno de la compañía. Susana es una magnífica profesional que ha formado parte activa en todas las etapas de Lombard Odier en España desde sus inicios. Su calidad profesional y humana nos ayudará a seguir creciendo exponencialmente y ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes como hasta ahora”.

Lombard Odier es una firma de gestión de patrimonios y activos líder a nivel global. Durante 225 años y a través de más de 40 crisis financieras, el grupo ha combinado innovación y prudencia para alinearse con los intereses a largo plazo de sus clientes privados e institucionales. Es propiedad exclusiva de sus socios directores y cuenta con un balance sólido, líquido y de inversión conservadora, con una ratio CET1 del 29,7% y una calificación de Fitch de AA-.

Lombard Odier proporciona una oferta completa de servicios patrimoniales, incluida la planificación de la sucesión, la gestión discrecional y consultiva de carteras y la custodia. Los servicios de gestión de activos se ofrecen a través de Lombard Odier Investment Managers (LOIM). El Grupo ha creado una tecnología bancaria de vanguardia, que también aprovechan otros bancos privados e instituciones financieras con sede en Suiza y Europa.

A 31 de diciembre de 2020, los activos totales de los clientes del Grupo ascendían a 316.000 millones de francos suizos. Con sede en Ginebra desde 1796, a finales de diciembre el grupo tenía 30 oficinas en 24 jurisdicciones y empleaba a 2.560 personas.

La burbuja del Nasdaq se tambalea

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Pixabay CC0 Public Domain. Mirabaud AM

Las cosas se complican. La caída de los bonos empieza a preocupar a los inversores. Ya no resulta tan fácil dejar los títulos de renta fija de colateral y apostar por acciones de renta variable. El aumento de los intereses a largo plazo que los inversores están exigiendo comienza a erosionar el valor de los bonos y las llamadas para un ajuste de márgenes están incrementando la volatilidad de las bolsas.

El siguiente paso será el cierre de las líneas de crédito y financiación de aquellas inversiones o proyectos más especulativos, sin previsión de generar beneficios a corto plazo. Todavía es muy pronto para afirmarlo con rotundidad, pero en Wall Street se teme una desaceleración de las salidas a bolsa y de los SPACs en los próximos meses.

Estos ágiles vehículos de inversión, pero a menudo también muy especulativos, parece que dejan atrás su mejor época. A los inversores les ha entrado últimamente algo de vértigo y empiezan a frenar sus compulsiones alcistas para evitar una ruptura traumática de una burbuja hinchada a conciencia en los últimos meses. Todo un reto, sin lugar a dudas, especialmente para índices como el Nasdaq o para algunas empresas tecnológicas, que han experimentado fuertes revalorizaciones en los últimos meses.

El avance en el proceso de vacunación, la apertura de los países y, en general, la lenta pero inexorable vuelta a la normalidad va a traer también una depuración de los últimos excesos bursátiles. En otras palabras, la burbuja está comenzando a deshincharse y ya sabemos que será mucho mejor si este fenómeno se produce poco a poco que si, por el contrario, es una explosión descontrolada que acaba contaminando a todo el mercado.

La diferencia entre esta burbuja y la que vivimos a principios de siglo con el nacimiento de internet es que en esta ocasión hay una base muy sólida de empresas en el Nasdaq que son realmente dominantes. Sólo la regulación puede hacer que estas compañías líderes reduzcan sus tentáculos y, con ello, que sus valoraciones bursátiles caigan de manera significativa. De lo que sí estoy seguro es de que las empresas que no generen beneficios o que necesiten equity o deuda para subsistir tienen en estos niveles un futuro muy incierto.

Si la llegada del virus y la pandemia nos han traído una de las mayores burbujas en los mercados de las últimas décadas, la generalización de la vacuna va a tener paradójicamente el efecto contrario. La apertura de las actividades económicas y los países va a incrementar la velocidad a la que se mueve el dinero y la inflación no tardará en aparecer. Habrá, entonces, que ver quién puede tolerar una inflación más alta y quién no. Los bancos centrales mantienen su discurso y rechazan en estos momentos cualquier subida de los tipos de interés oficiales, pero en 2022 todo puede cambiar. 

Junto a una potencial revisión del precio del dinero otro punto clave a medio plazo serán las subidas de impuestos. Un alza de tasas que empezará a tomar forma en los próximos meses cuando los gobiernos de todo el mundo busquen fórmulas para pagar toda la deuda que se han visto obligados a emitir para mantener sus economías a flote a lo largo de la crisis sanitaria.

Un aumento de impuestos que muy probablemente impactará tanto en las empresas como en los particulares y que, en combinación con los avances tecnológicos desinflacionarios, puede ser de gran ayuda para evitar que los precios se desboquen al alza. Los impuestos son muy importantes a la hora de calcular el valor presente de los flujos futuros de las empresas. Los países con impuestos más bajos van a seguir creciendo porque, entre otras cosas, van a conseguir atraer población y talento.

La vacuna va a generar, en definitiva, alto crecimiento en todas las economías occidentales a partir de la segunda mitad del año, pero esta dinámica no está ni mucho menos garantizada. El riesgo de una mayor inflación acompañada de una potencial alza del precio oficial del dinero y de los impuestos hará que el manejo de la economía y los mercados se compliquen a partir del 2022. Ya no quedan balas monetarias, ni fiscales. En el futuro sólo un incremento de la productividad nos mantendrá a flote.

Tribuna de opinión de Pedro Escudero, CEO de DPM Capital