Martin Marron fue nombrado CEO del International Private Bank (IPB) de JP Morgan para sustituir a Nicolás Aguzin, según un comunicado interno al que accedió Funds Society.
Martin Marron, que hace 29 años que trabaja en la wirehouse y actualmente es el CEO de Latin America Private Bank y J.P. Morgan Latin America & Canada, asumirá el cargo en unas semanas.
Marron ha sido trader de renta fija, dirigió los equipos CIB deExternal Sovereign Debt y mercados locales en Argentina y Brasil. Además, se desempeñó como Senior Country Officer de Brasil, supervisó las ventas y el comercio de Mercados Emergentes en América y dirigió los Banca de Inversión de América.
Por otra parte, Nicolas Aguzin, estuvo en el cargo durante dos años, y ahora se unirá a la Hong Kong Exchanges and Clearing Limited (HKEX) donde se desempeñará como CEO a partir del 24 de mayo. La asunción en el cargo está pendiente de aprobaciones regulatorias.
“Me enorgullece felicitar a mi colega, Nicolás «Gucho» Aguzin, por su nuevo e importante papel como próximo director ejecutivo de HKEX. Gucho es un líder sobresaliente y un ser humano que ha liderado negocios alrededor el mundo para JPMorgan Chase con distinción durante las últimas tres décadas. Si bien estamos tristes de que nos deje, le agradecemos sus muchos logros en nuestra empresa y le deseamos todo lo mejor», dijo Jamie Dimon, Chairman y CEO, JPMorgan Chase.
El grupo HKEW es el único mercado de valores y derivados de Hong Kong y el único operador de sus cámaras de compensación.
Aguzin y Marron trabajaran en conjunto en las próximas semanas para lograr una transición sin problemas.
El Banco Central de México se reúne el 11 de febrero para publicar su primer comunicado de política monetaria de 2021. Un sondeo de la agenda Reuters señaló que la mayoría de los analistas consultados piensan que la institución recortará la tasa de interés de referencia debido a las débiles perspectivas económicas que deja la pandemia de coronavirus.
Pero en un informe, Olivia Alvarez, analista de MONEX EUROPE, señala que hay división entre los especialistas sobre si el banco reanudará su ciclo de flexibilización tan pronto como la próxima semana o lo pospondrá para más adelante en el año:
“Más importante aún, no está claro cómo será la función de reacción de Banxico y la orientación futura dado el nivel de incertidumbre en torno a la recuperación económica y la distribución de vacunas. Si bien el amplio consenso se basa en las expectativas de un recorte adicional de tasas de 25 puntos básicos en algún momento de este año, los mercados y los analistas sitúan el movimiento en diferentes momentos, elevando el listón de las sorpresas en torno a los anuncios programados. Además, la especulación sobre un tono más suave hacia el rebasamiento de la inflación, similar al enfoque renovado de la Fed, ha comenzado a cimentar las expectativas de una política de normalización prolongada. Si bien Banxico hasta ahora ha eludido entrar en territorio negativo con respecto a los rendimientos reales, el aumento de las expectativas de inflación pondrá a prueba al Banco Central en el corto plazo si recorta las tasas y las mantiene bajas mientras la inflación aumenta en el futuro”, considera Olivia Alvarez.
Luego de un período de 18 meses que vio 400pb de relajación, Banxico decidió hacer una pausa para evaluar la dinámica de la inflación y dejar la puerta abierta para una reanudación.
La economía mexicana sufrió en 2020 una contracción de un 8.8%, la más pronunciada desde 1932, durante la Gran Depresión, según datos preliminares revelados por el instituto local de estadística. Analistas estiman que podría recuperarse un 3.5% en 2021.
Para MONEX Europa, “con el debilitamiento de los precios, las condiciones son óptimas para un apoyo adicional oportuno en medio de un panorama desafiante a corto plazo y una situación de pandemia aún grave. A los analistas les agrada este punto de vista, y el consenso de Bloomberg indica un recorte final de tipos en la reunión de la próxima semana. Como novedad de la decisión de febrero, se está renovando el consejo de gobierno, con la sustitución del vicegobernador belicista Javier Guzmán por la nueva directora Galia Borja, que se espera que se incline hacia el lado más dócil. Esto podría inclinar la decisión de la mayoría hacia un tono más suave, incluso cuando Banxico se compromete a mantener su postura conservadora hacia la relajación de las políticas”.
Olvia Alvares añade que los mercados se sientan en una página diferente por el momento, con expectativas implícitas de un único recorte de tipos dentro de seis meses según los precios de renta fija: “Los comentarios recientes del director Jonathan Heath señalaron que el banco estaría estudiando la viabilidad de recortar las tasas de interés a partir de la reunión de abril, diluyendo las expectativas de cualquier movimiento de política en breve. Heath suavizó esos comentarios indicando que una inflación abrumadora no sería tan preocupante para Banxico de cara al futuro, dejando pocas excusas para mantener las tasas en el clima actual. Con tales señales contradictorias que exacerban la confusión sobre el momento del próximo paso de política, los mercados estarán en una búsqueda frenética de cualquier pista adicional antes de la reunión”.
En México, la inflación general rompió levemente el rango objetivo de 2-4% de Banxico en el tercer trimestre y principios del cuarto trimestre, lo que provocó una pausa prudente en las dos últimas reuniones en 2020. Después de eso, sin embargo, la tasa anual general volvió a caer dentro del rango objetivo, a 3.3% en noviembre. y 3,2% en diciembre, impulsado principalmente por la reversión de un repunte anterior en la inflación de alimentos.
“Se prevé que esta tendencia de los precios de los alimentos se prolongue, ya que los efectos de base favorables hacen que el componente básico disminuya en los próximos meses, con aproximadamente una cuarta parte de la canasta básica del IPC compuesta por alimentos. El fuerte repunte del peso también afectará la inflación, ya que más del 20% de la apreciación de la moneda desde abril se filtra gradualmente en los precios internos. Un factor compensador será el aumento de la inflación de los combustibles, a medida que los mercados del petróleo se pongan al día con el ritmo del aumento de la demanda mundial y la disminución de los inventarios. Además, los efectos de base desfavorables empujarán temporalmente la inflación del combustible por encima del objetivo a fines del primer trimestre y durante la mayor parte del segundo trimestre. Teniendo en cuenta esta trayectoria esperada de precios y una necesidad potencialmente reducida de estímulo adicional más adelante en el año, favorecemos una tasa rápida linda más temprano que tarde”, concluye el informe de MONEX EUROPE.
Foto cedida. Luis Abad nombrado nuevo consejero delegado de Capgemini España
La compañía de servicios de consultoría, transformación digital, tecnología e ingeniería Capgemini anuncia el nombramiento de Luis Abad como consejero delegado de Capgemini España con efecto desde el día 1 de enero.
Luis sustituye a Francisco Bermúdez, que asume un nuevo rol como Chief Operating Officer de la unidad estratégica de negocio en el sur de Europa. En España, Francisco ocupará el cargo de presidente no ejecutivo del consejo de administración.
En su nuevo rol como consejero delegado, Luis Abad tendrá como misión consolidar el liderazgo de la compañía en el mercado tras la integración de Altran, adquirida por Capgemini el año pasado.
Abad es ingeniero de telecomunicación por la universidad Politécnica de Madrid y ha realizado el Programa de Alta Dirección (PADE) en la IESE Business School. Acumula una trayectoria profesional de más de 30 años de experiencia en consultoría y tecnología. Tiene un fuerte enfoque al cliente y gran experiencia en procesos de integración en diferentes ámbitos.
Se incorporó al Grupo Altran en 2007 como director general de la división de sistemas de información y consultoría. Durante estos catorce años en Altran, ha ocupado diferentes cargos directivos, la mayoría de ellos desarrollados a nivel global.Entre otros, ha sido vicepresidente de telecomunicaciones y servicios financieros, y vicepresidente senior y responsable de transformación y big deals.
Fuera de Altran, fue vicepresidente de Capgemini Ernst & Young entre 2001 y 2003 y partner en Ernst & Young Consulting desde 1995 hasta 2000.
El año que comienza no será igual a 2020, pero no sólo por la llegada de las vacunas y la esperanza de recuperación económica en el segundo semestre, sino también por las tendencias que el coronavirus acentuó y aceleró. Una de las más importantes es sin duda la adaptación de las carteras de inversión a un enfoque centrado en la sostenibilidad.
“El cambio climático va a ser el tema dominante en 2021”, señaló en una reciente conferencia online Jennifer Wu, responsable global de inversión sostenible de JP Morgan Asset Management. “Los inversores se van centrar en alinear sus carteras en lo que llamamos ‘soluciones a problemas del mundo real’ y van a exigir una mejor manera de invertir en productos ESG” que les proporcionen tanto impacto como resultado, sin sacrificar ninguna de las dos opciones, subrayó.
La pandemia no solo profundizó la necesidad de flexibilidad y adaptación de las inversiones ante una situación cambiante, sino que hizo emerger de manera más intensa problemas ya presentes: desde la acumulación de catástrofes naturales y el aumento de las temperaturas a la percepción del “factor social” por parte de los inversores, es decir las desigualdades de acceso a la salud, la educación, el trabajo o los conflictos raciales.
Para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU sería necesario aún invertir anualmente 2,5 billones de dólares más en los países en desarrollo, lo que mediante el suficiente apoyo desde las instituciones públicas abre enormes oportunidades a la inversión privada, destacó Wu.
Nueva generación ESG
Esta situación está impulsando una nueva generación ESG que consiga combinar el alfa y el impacto. Cada vez se comprende mejor la forma de utilizar los criterios ESG para medir el impacto de una compañía a la hora de gestionar sus recursos y obtener un mejor rendimiento.
JP Morgan está desarrollando para ello un nuevo sistema de evaluación que permita capturar estos criterios fundamentales, incluyendo a más actores que sirvan para evaluar el impacto, una mayor transparencia, analizando el papel de las soluciones innovadoras ante problemas concretos, y mediante una puntuación diferenciada. Un elemento clave será sin duda la habilidad para procesar datos alternativos o blandos, como por ejemplo la ciberseguridad o informes procedentes de ONG sobre problemas sociales.
Wu señaló que 2021 “va a ser la última oportunidad para asegurarse de que nuestras carteras estén preparadas para la transición”. El universo de los fondos cotizados climáticos se está expandiendo muy rápido. “Los activos de fondos cotizados climáticos en Europa se duplicaron en 2020 y están en niveles nunca antes vistos. Uno de cada cuatro lanzamientos de fondos cotizados tiene un contenido climático, y además con enfoques muy distintos”, añadió.
El papel de la renta fija
El cambio no atañe sólo a la renta variable, sino también a la fija. En 2020 se emitieron más de 100.000 millones de dólares en bonos vinculados a la sostenibilidad. Y por supuesto se aplica también a los alternativos. La mitigación del cambio climático requiere una inversión de 3,5 billones de dólares al año en infraestructuras energéticas, además de los 1,8 billones de dólares de inversión requerida en la próxima década para la adaptación al cambio climático. “Esto abre importantes oportunidades de inversión en infraestructuras verdes y capital riesgo”, indicó Wu.
Para hacer frente a los desafíos que plantea la transición en renta fija, JP Morgan AM lanzó en noviembre de 2019 el Global Bond Opportunities Sustainable Fund. Se trata de un fondo global y flexible que invierte en todos los sectores y se centra en capturar las tendencias alcistas de los mercados globales, con una estrategia algo más oportunista que los fondos tradicionales, explicó Marika Dysenchuk, especialista en inversión en renta fija en la gestora.
La selección de valores se basa en tres pilares: la integración de los criterios ESG durante todo el proceso de decisión de inversión, la exclusión de ciertas industrias y sectores (como pueden ser el armamentístico o el de los combustibles fósiles) y finalmente en el sesgo positivo.
Estos criterios se aplican tanto a compañías como a países, titularizaciones o divisas, de modo de poder aprovechar todas las oportunidades de mercado, en vez de centrarse sólo en una de ellas como ocurre con otros productos.
Dysenchuk destacó la ventaja de este posicionamiento diversificado y a la vez dinámico para enfrentar la volatilidad del mercado y ofrecer un rendimiento ajustado al riesgo atractivo. Esa capacidad de reacción les permitió en 2020 mostrar un rendimiento de casi un 6,7% y un retroceso máximo en la curva de resultados de un 3,5%, “mucho mejor que todos sus competidores en el entorno de fondos sostenibles”.
Los alternativos serán esenciales
Por su parte, Virginia Martín, gestora de estrategias macro, analizó el papel de los alternativos. En su opinión, éstos han pasado de ser “una opción a ser esenciales para mantener el valor en las carteras”, debido a las dificultades que afrontan tanto la renta variable como la fija de cara a los próximos años.
“El Global Macro Sustainable Fund es una estrategia líquida que tiene como objetivo lograr un rendimiento ajustado a riesgo atractivo a largo plazo, así como retornos positivos en un amplio rango de coyunturas de mercados”, explicó Martín. Creado en 2012, su versión centrada en sostenibilidad comenzó a funcionar en agosto 2019 y se caracteriza por ser macro, focalizada y flexible. Captura tendencias estructurales a largo plazo y cambios cíclicos a corto plazo, los mismos gestores que identifican los temas macro seleccionan los valores que mejor los implementan y es capaz de adaptar sus posiciones con gran rapidez si las condiciones macro cambian. En el difícil 2020, el producto fue modificando de manera dinámica su exposición a diferentes productos para cerrar con retornos positivos todos los cuatrimestres.
El paradigma de funcionamiento se basa también en los mismos tres pilares de integración ESG en la toma de decisiones, exclusión de ciertas actividades y sesgo positivo.
Finalmente, los temas macro del fondo se dividen en cuatro estructurales y cinco cíclicos. Estos últimos, por países o regiones, permiten capturar las oportunidades que surgen a corto plazo como consecuencia del ciclo económico en cada lugar.
Foto cedidaRetrato de la señora Beteta de Diego Rivera. SURA abre su colección de arte a todo público, con la digitalización de más de mil obras
Siguiendo la tendencia de reconocidos museos internacionales como el Louvre de París o el Museo del Prado de Madrid, SURA digitalizó la totalidad de su colección de arte y la pone a disposición del público de manera gratuitaa través del sitio web arte y cultura. De esta forma, la compañía reafirma su compromiso por fomentar espacios de disfrute del arte para todos sus públicos, esta vez desde la virtualidad.
En esta colección digital, el visitante podrá encontrar diferentes pinturas, obras gráficas y esculturas que componen una muestra que se construye desde 1972 y que se ha consolidado como una muestra del interés de la compañía por preservar y divulgar diversos estilos artísticos de maestros latinoamericanos. Dicha colección se enriqueció considerablemente en 2011, cuando el Grupo SURA adquirió las operaciones de pensiones y gestión de activos de ING en América Latina, sumando con ello la colección mexicana a la pinacoteca.
La colección, que recoge más de 200 años de historia de Latinoamérica, suma 1,028 obras a 2020: 651 obras colombianas y 377 obras mexicanas. Entre las piezas se destacan pinturas de grandes nombres del arte en América Latina como Fernando Botero, Alejandro Obregón, Débora Arango, Luis Caballero y Francisco Antonio Cano; de los artistas mexicanos hay firmas como Diego Rivera, Frida Kahlo, Rufino Tamayo y David Alfaro Siqueiros.
“Desde 1972, SURA ha contribuido con la evolución artística de muchos talentos, a dar visibilidad a las expresiones del arte popular y conservar obras que son patrimonio cultural de la región. Asimismo, la Compañía se ha caracterizado por disponer sus espacios para divulgar las distintas expresiones del arte, lo que dinamiza los procesos culturales que promueven el encuentro de diversas visiones”, expresó Ricardo Jaramillo, miembro del comité cultural de SURA y vicepresidente de Desarrollo de Negocios y Finanzas de Grupo SURA.
En este sitio web, el usuario también apreciará las diferentes publicaciones editoriales promovidas por SURA, las cuales incluyen literatura latinoamericana, investigaciones sobre el patrimonio cultural indígena y ancestral, entre otros, que narran la historia de la región. Estas podrán leerse y descargarse sin costo.
También allí se podrá acceder a la programación de los contenidos que la Compañía dispone como parte de sus alianzas con diferentes entidades como el Hay Festival en Colombia, Perú y México, el apoyo a entidades e iniciativas culturales en diversas ciudades de Latinoamérica y el patrocinio al teatro Metropolitan en Buenos Aires, Argentina.
Esta oportunidad de democratizar el acceso al arte, es coherente con las acciones que adelanta la Fundación SURA en su línea de promoción cultural, la cual invirtió a cierre de 2020 más de 4, 000 millones de pesos colombianos (1,1 millones de dólares), destinados a fortalecer organizaciones del sector, desarrollar capacidades de emprendedores culturales y artistas, incentivar la apropiación social del patrimonio, entre otras iniciativas.
Digitalizar la colección y facilitar el acceso al público es una manera de preservar la historia cultural, lo cual se materializa en un contexto en el que la virtualidad cobra mayor relevancia como una opción de esparcimiento, pues la asistencia a los escenarios físicos sigue suspendida en la mayor parte del mundo por la pandemia.
Pixabay CC0 Public Domain. La estrategia de bonos de infraestructuras de Allianz GI capta 435 millones de euros en su primer cierre
El área de gestión de activos de Arcano, Arcano Asset Management, ha anunciado el primer cierre del fondo Arcano Impact Private Equity Fund (AIPEF), con compromisos de capital de 170 millones de euros. Hasta la fecha la captación del fondo se ha desarrollado de manera 100% virtual, poniendo de manifiesto que el COVID-19 no ha hecho más que intensificar el interés de los inversores por muchas de las mega tendencias y productos en los que se enfoca la entidad.
El vehículo está diseñado para generar un impacto positivo a través de inversiones en fondos de private equity de impacto social o medioambientalcon un trinomio riesgo-rentabilidad-impacto muy atractivo. El objetivo es llevar a cabo inversiones en fondos principalmente enfocados en EE.UU. y en Europa, a través del mercado primario, así como transacciones de secundario y coinversiones directas en empresas.
AIPEF busca alcanzar un tamaño total de 300 millones de euros y generar un múltiplo neto de 1,8-2,0 veces el capital invertido y una TIR neta del 10%-12%. La firma sigue consolidando su apuesta por las inversiones responsables, para dar respuesta a la creciente sensibilidad tanto de inversores como de consumidores y gobiernos por los asuntos sociales y ambientales, y todo ello manteniendo las atractivas rentabilidades que proporciona el private equity.
José Luis del Río, socio y co-consejero delegado de Arcano AM, ha señalado: “Estamos realmente satisfechos de poder anunciar este primer cierre. El interés por este vehículo respalda nuestra estrategia de apostar por inversiones comprometidas con criterios sostenibles y de responsabilidad social con rentabilidades atractivas para nuestros clientes. Estamos confirmando una vez más que existe un interés creciente por activos de este tipo, en los que se integran criterios ASG a lo largo de todo el proceso de inversión”.
El foco de la inversión se encuentra en compañías que contribuyen al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), entre los que la entidad destaca metas como la transición ecológica, la promoción de la salud y el bienestar, la agricultura sostenible o una educación de calidad. Desde su lanzamiento se han completado tres inversiones incluyendo un fondo de buyouts en el norte de Europa, un fondo enfocado al sector sanitario y otro de transición ecológica.
De esta manera, AIPEF consolida la cartera de vehículos de Arcano AM con un claro enfoque sostenible y comprometidos con los criterios ESG. Además, recientemente, Arcano anunció el cierre final de Arcano Earth Fund, fondo que invierte en proyectos de infraestructuras sostenibles relacionados con la transición energética, el agua, las infraestructuras digitales y el transporte sostenible.
Desde 2009, Arcano Partnerses signatario de los Principios para la Inversión Responsable (PRI). Ha obtenido la máxima calificación de inversión responsable en el Assessment Report 2020 de los PRI de Naciones Unidas, logrando la calificación A+ en todas las estrategias de inversión examinadas: private equity, infraestructura, renta fija y activos inmobiliarios, así como en el módulo referente a estrategia y gobernanza.
Por su parte, Ricardo Miró-Quesada, socio responsable de Private Equity & Impact de Arcano Capital, ha asegurado: “AIPEF es una prolongación natural de nuestra actividad de private equity. En Arcano llevamos más de una década comprometidos con la inversión responsable y los PRI están presentes en todas nuestras estrategias de inversión. Esto nos permite desarrollar productos como AIPEF que, gracias a la extensa experiencia de nuestro equipo, aúna las inquietudes sociales y medioambientales de nuestros clientes con la generación de retornos atractivos y sostenibles mediante la inversión de impacto”.
Pixabay CC0 Public Domain. La crisis sanitaria acelera la transformación digital y aumenta el interés por los activos digitales
El 91% de los asesores financieros en España asegura que el avance de la digitalización y la tecnología blockchain están transformando radicalmente el mundo de la inversión y señalan que esta ha sido clave para sobrevivir a la crisis sanitaria y continuar ofreciendo un servicio fluido a sus clientes. Estas son las conclusiones del II Barómetro de la transformación digital de la inversión en España de eToro, plataforma de inversión en multiactivos, elaborado con la colaboración de la Asociación Española de Asesores y Planificadores Financieros (EFPA España).
Para afrontar la crisis generada por la COVID-19 y las continuas restricciones ocasionadas, los asesores financieros se han visto en la necesidad de adaptarse para continuar prestando sus servicios con la misma calidad de siempre a sus clientes. En este sentido, el 83% asegura que la pandemia está acelerando la digitalización de la industria financiera y el mismo porcentaje explica que ha incorporado nuevas herramientas tecnológicas para el teletrabajo que no había utilizado antes.
Este barómetro estudia la percepción de los asesores financieros en España en torno a las nuevas tendencias, oportunidades y desafíos que surgen con la digitalización y el desarrollo tecnológico. Es el caso de la tecnología blockchain o los criptoactivos, elementos que podrían transformar el futuro de la industria de la inversión.
“Los asesores juegan un papel determinante en el ecosistema financiero en España. Los clientes acuden a su asesor para obtener información, orientación y asesoramiento. Nuestro barómetro tiene el objetivo de proporcionarles herramientas y conocimientos que les permitan seguir profundizando en las nuevas tendencias en torno al mundo de los criptoactivos y la tecnología blockchain, para que estén bien equipados y puedan responder a cualquier pregunta de sus clientes”, explica Tali Salomón, directora general de eTORO para Iberia y Latinoamérica.
Hacia la digitalización de la economía y la inversión
Entre los factores que los asesores perciben como catalizadores de esta transformación digital destaca el fin del efectivo. Ocho de cada 10 asesores creen que en el futuro todos los pagos serán digitales y se culminará el desarrollo de proyectos de digitalización y de activos digitales, acelerado por el COVID-19.
Además, el 94% de los encuestados cree que, si se desarrolla la tecnología blockchain y se tokeniza (digitaliza) la economía, surgirán numerosos nuevos activos tokenizados que formaran parte de las carteras de los clientes en el futuro.
“La digitalización del consumo por la pandemia y el auge de iniciativas como Libra de Facebook, Gram de Telegram, y las recientes conversaciones de los gobiernos, bancos centrales y organismos internacionales en torno a la digitalización del dinero y la economía, hacen que los asesores en España ratifiquen la tendencia observada en un estudio cualitativo que realizamos el año pasado: en el futuro de la inversión todos los activos serán tokenizados, es decir digitalizados” asegura Salomón.
En este sentido, un 73% de los asesores financieros españoles asegura estar siguiendo muy de cerca desarrollo de la tecnología blockchain.
Criptoactivos, ETFS y productos de jubilación, los únicos que no se reducen en la crisis
Debido la contracción de la economía y a la incertidumbre en los mercados, los asesores financieros explican que sus clientes han reducido la inversión durante la irrupción del coronavirus en casi todos los activos, menos en el caso de los criptoactivos, los productos de ahorro para la jubilación y los ETFs.
Más de la mitad de los asesores españoles aseguran que han notado un aumento de la demanda de información sobre los criptoactivos. Un 51% ha recibido consultas en relación a esta clase de activos por parte de sus clientes. Asimismo, el 70% de los asesores se interesa ahora más por conocer los criptoactivos y un 56% ha considerado invertir en ellos.
Sin embargo, aunque aumenta el interés por invertir en este sector, solo un 26% de los encuestados invierte en esta clase de activo. Según el barómetro, la causa principal es la regulación, ya que una amplia mayoría, el 84%, considera que la regulación es el mayor freno para considerar los criptoactivos como opción de inversión.
“Cada vez hay más interés por los activos digitales en España y esperamos que continúe la tendencia. Los criptoactivos son sólo el primer paso en este viaje hacia la tokenización de la inversión. Por supuesto, se trata de activos muy volátiles y de mucho riesgo. Por eso siempre apoyamos todos los avances regulatorios en ese sentido y serán clave para el desarrollo y adopción generalizada de este activo” subraya Salomón.
Por otro lado, el 85% de asesores ha notado interés por parte de sus clientes en compañías cuyos beneficios estén asociados a la transformación digital.
Nuevas alternativas profesionales y mayor colaboración entre entidades financieras y fintech
“De cara al futuro de la industria de la inversión y el asesoramiento financiero, la transformación digital no dará tregua”, aseguran desde eToro. De acuerdo con el 95% de los asesores financieros encuestados, las entidades financieras que no sepan digitalizarse en un futuro próximo desaparecerán.
Además, los encuestados esperan una creciente colaboración entre las entidades financieras tradicionales, losnuevos actores disruptivos e incluso los reguladores en pro de esta digitalización. Nueve de cada diez asesores financieros considera que se acelerará la colaboración entre entidades financieras tradicionales de inversión y las fintech.
“Solo sobrevivirán aquellas entidades y profesionales financieros que realmente sepan ofrecer valor a sus clientes, mejorando la eficiencia e innovando en todo momento, para no quedarse atrás. En ese sentido, desde eToro siempre hemos compartido el conocimiento y buscamos colaborar con otras entidades financieras para continuar con esta evolución y juntos daremos lugar nuevas soluciones y servicios, como la inversión social, tan desconocida todavía en España. Debemos derribar muchos mitos, pero poco a poco van cayendo. Que los bancos centrales o gobiernos hablen de monedas digitales era impensable hace unos años”, explica la responsable de eToro para Iberia y Latam.
Así, 9 de cada 10 asesores están de acuerdo con que el desarrollo de la tecnología democratizará la inversión y el 95% cree que surgirán nuevos vehículos de inversión y continuarán reduciéndose los costes de gestión al cliente gracias a la digitalización. Además, la mayoría de los asesores, según los datos de eToro, coinciden que la apertura de los mercados al gran público obligará a aumentar la formación para evitar malas decisiones financieras. Un 96% asegura que el gran reto será elevar la educación financiera de los ciudadanos.
Al mismo tiempo, surgen alternativas profesionales en el sector financiero. Un 95% de los asesores están de acuerdo con que emergerán nuevas profesiones en la industria financiera, fruto de esta transformación en la economía y la inversión. En este sentido, un 71% se ha llegado a plantear hacer de la inversión social su medio de vida.
“La inversión social trae consigo oportunidades para los profesionales del sector financiero en España en el que miles de profesionales de increíble talento están sufriendo en primera persona las consecuencias de la reestructuración de la vieja industria de la inversión. Anticipamos la aparición de nuevas salidas profesionales para ellos” explica Tali Salomón.
Por último, los asesores financieros en España advierten sobre la necesidad de encontrar un equilibrio entre la innovación financiera y la protección a los inversores. El 95% cree que la regulación debería tener una colaboración estrecha con las fintech para evolucionar más rápido y no frenar la innovación, pero, al mismo tiempo, garantizar la protección del inversor.
Metodología II Barómetro de la Digitalización de la Inversión en España de eToro
El II Barómetro de la Digitalización de la Inversión en España de eToro ofrece una panorámica sobre la percepción actual de los asesores financieros en España en torno a las tendencias, oportunidades y desafíos que surgen con la digitalización y los nuevos desarrollos tecnológicos que se van incorporando, como la tecnología blockchain y los criptoactivos, y cómo podrían transformar el futuro de la industria de la inversión.
La investigación ha sido realizada por Webtools a través de una encuesta online realizada entre los meses de julio y octubre del 2020 a 170 asesores financieros en España, en colaboración con EFPA España.
La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) celebrará el próximo 18 de febrero su V Evento Online, ‘El foco en los mercados emergentes y el Latibex. Análisis y oportunidades de inversión’, en el que se analizará la situación macroeconómica de los diferentes mercados emergentes, y los escenarios que se plantean con su previsible evolución a medida que vaya remitiendo la crisis sanitaria y avance la nueva relación con el gobierno americano.
Asimismo, y de la mano de reconocidos profesionales de BMO Global AM, Andbank y Mapfre Gestión Patrimonial, se debatirán las peculiaridades de las diferentes zonas geográficas, las oportunidades que ofrecen los distintos tipos de activos y las estrategias de inversión más interesantes que existen en estos momentos.
El Latibex también tendrá espacio en este evento que contará con Jesús González Nieto, director de Latibex y del MAB, quien, junto a Miguel Ángel Cicuéndez, socio director de CONSULAE EAF y vicepresidente de Aseafi, realizará una exposición detallada de este mercado. Todo ello, en un encuentro que será presentado y moderado por la periodista de Radio Intereconomía Susana Criado.
Por su parte, David Cano, socio director de AFI Analistas Financieros, expondrá a nivel macro la situación de las diferentes economías emergentes y las perspectivas en el corto y medio plazo, ante un previsible escenario de mejora de la crisis sanitaria, y de las relaciones con el nuevo gobierno de EE.UU.
Tras la exposición de Afi Analistas Financieros, se abrirá un coloquio en el que participarán Luis Martín, head of sales de BMO Global AM, Marian Fernández, responsable de Macroeconomía en Andabank, y Daniel Sancho, responsable de inversiones en Mapfre Gestión Patrimonial. Los tres tratarán de analizar en detalle las diferentes áreas geográficas, los diferentes activos y se expondrán diferentes estrategias de inversión.
En definitiva, este encuentro supone una buena oportunidad para todos aquellos que quieran profundizar en la actualidad y en las perspectivas de los mercados emergentes, así como conocer las claves y las mejores estrategias para invertir en ellos con éxito.
Para realizar el registro, todos los interesados pueden hacerlo a través del formulario que Aseafi ha habilitado en el siguiente enlacey, en cuanto a la difusión del evento, todos los usuarios registrados recibirán un enlace desde el que podrán conectarse.
La asistencia será válida por 1 hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP, de EFPA y también por 1 hora de formación para los certificados por el IEAF, visualizado el evento completo y transcurrido el mismo, superando un test que todos los profesionales registrados recibirán en sus correos electrónicos.
Este evento será desarrollado con la colaboración de Latibex, Efpa España, IEAF, Finect y con El Asesor Financiero, Citywire, Funds Society, Valencia Plaza y Rankia como media partners.
Claudia Calich, directora de Renta Fija de Mercados Emergentes en M&G Investments, comenta, en el siguiente artículo, los riesgos y oportunidades que presenta hoy en día la deuda emergente.
Puede acceder al artículo completo, publicado en la revista de Funds Society, a través de este enlace.
Los fondos de inversión españoles disfrutan, en general, de un grado elevado de liquidez que les permitiría atender un aumento de los reembolsos. Así lo dice el artículo “Test de estrés para fondos de inversión mobiliaria”, elaborado por Ramiro Losada y Albert Martínez, en el que se presentan los últimos resultados de los test que la CNMV realiza sobre los fondos, con datos a 30 de junio de 2020.
Únicamente en el escenario más adverso contemplado, un número reducido de fondos (ocho, un 1,77% del total estudiados) podría experimentar dificultades. Estos fondos pertenecen a las categorías de renta fija de “soberano y corporativo” y “corporativo de alto rendimiento” y “otros” (fondos globales y de retorno absoluto).
El mercado español de fondos de inversión está ampliamente dominado por fondos de instituciones de inversión colectiva en valores mobiliarios (UCITS) y fondos cuyas características son muy cercanas a las descritas en la directiva sobre UCITS (cuasi-UCITS). Esto hace que, en general, sean vehículos de inversión con un alto grado de diversificación y con poco apalancamiento. Es por ello que los resultados del test de estrés aplicado a estos fondos arroja conclusiones positivas.
Así, solo en escenarios muy extremos algunas categorías de fondos podrían presentar problemas y siempre de forma limitada. Únicamente cuando se considera un estrés mayor que el que se produjo durante la Gran Recesión o el shockproducido por el COVID-19, las categorías de soberano y corporativo, corporativo de alto rendimiento y otros presentan algún fondo con problemas de liquidez. En concreto, estos fondos con falta de liquidez representan el 2,5%, el 16,7% y el 1%, respectivamente, en cuanto al número total de fondos en cada categoría. Si se atiende a cuánto representa en porcentaje el patrimonio de estos fondos con respecto al patrimonio total de su categoría, las cifras son: 0,5%, 3,9% y 0,2%.
El estudio dice también que, incluso en el escenario más adverso, en el que algunos fondos pueden presentar problemas de liquidez, su impacto sobre los mercados de renta fija y renta variable es muy limitado. En concreto y de media, su repercusión sería como máximo de 3,09 puntos básicos en los activos de deuda pública, 7,95 puntos básicos en los activos de deuda privada de grado inversión, 5,59 puntos básicos en los activos de deuda privada de grado especulativo y 8,17 puntos básicos en los activos de renta variable.
Además, los resultados mostrados no han tenido en cuenta la posible aplicación de medidas de gestión y mitigación de riesgos de liquidez (con excepción del uso de colchones de efectivo, que sí están incluidos). Y es que, de haber problemas, las entidades gestoras tienen la posibilidad de utilizar medidas ordinarias adicionales (comisiones de suscripción o reembolso y swing pricing), así como medidas que pueden activarse en circunstancias excepcionales (side pockets y suspensiones de reembolsos). La aplicación de estas herramientas de gestión de liquidez debería ayudar a reducir todavía más tanto la magnitud de los shocks como el consecuente impacto en los precios de mercado, dice el estudio de la CNMV.
El análisis
Los fondos de inversión pueden sufrir problemas de liquidez en momentos de estrés en los mercados financieros. Un claro ejemplo de este tipo de problemas fue el que se produjo en el Reserve Primary Fund en EE.UU. tras la quiebra de Lehman Brothers. En aquella situación se puso de manifiesto la existencia de un comportamiento estratégico por parte de los inversores, los cuales tienen un incentivo para ser los primeros en reembolsar sus participaciones en momentos de estrés financiero. De esta forma, los inversores tratan de solicitar reembolsos cuando la cartera del fondo cuenta con una mayor proporción de activos líquidos para minimizar sus riesgos y evitar asumir los elevados costes de transacción generados por la posible venta de los activos menos líquidos. Este incentivo se conoce en la literatura económica como first-mover advantage, es decir, la ventaja para el que da el primer paso, y está también presente cuando un fondo invierte en activos que pueden ser ilíquidos en momentos de estrés. De hecho, los reguladores y supervisores internacionales identifican ese riesgo de liquidez como la principal vulnerabilidad de los fondos de inversión. Esto se debe a que la existencia de reembolsos masivos podría llegar a afectar al precio de los activos en los que invierte el fondo y terminar actuando como un vector de transmisión del riesgo sistémico, según explican los reguladores.
En esta línea, la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) publicó un marco conceptual y una metodología denominada STRESI, para la realización de simulaciones de estrés en el sector de fondos de inversión. Esta metodología consiste en tres pasos: la generación de un shock de reembolsos, la medición del impacto que el shock tiene en el fondo (determinado por la liquidez de su cartera y las decisiones de los gestores a la hora de liquidar activos para satisfacer reembolsos) y, por último, su repercusión en los mercados de instrumentos financieros.
A partir de ese marco de trabajo, y aunque con algunas diferencias, la CNMV ha diseñado un test de estrés para el sector de fondos de inversión monetarios, UCITS y cuasi-UCITS. En este caso, las categorías en que se han clasificado los fondos de inversión mobiliarios son: i) fondos de deuda pública mayorista, ii) fondos de deuda pública minorista, iii) fondos de renta fija corporativa con grado de inversión, iv) fondos de renta fija corporativa de alto rendimiento, v) fondos de renta fija mixta, vi) fondos de renta variable mayorista, vii) fondos de renta variable minorista y viii) otros fondos de inversión (globales y retorno absoluto). La muestra no tiene en cuenta los garantizados, que penalizan los reembolsos fuera de las ventanas de liquidez preestablecidas.
Resultados del test del estrés con datos a 30 de junio de 2020
En términos de liquidez, medida a través del enfoque HQLA, para poder afrontar un shock negativo que pudiera suceder durante los siguientes seis meses, se observa que la media ponderada para la mayoría de categorías se sitúa en torno al 50% del patrimonio del que disponen los fondos. Solo las categorías que incluyen bonos corporativos se encuentran por debajo, especialmente la que incluye los fondos con un gran porcentaje de bonos corporativos de alto rendimiento en sus carteras. Es importante destacar que en todas las categorías existe un porcentaje de fondos (que varía desde muy bajo a relativamente alto) con una liquidez disponible muy por debajo de la media. Esto es especialmente relevante para las categorías de soberano mayorista, y soberano y corporativo.
En cuanto al impacto de shocks de reembolsos sobre las diferentes categorías de fondos, se puede observar cómo los fondos de inversión mobiliarios son, en general, resistentes a los escenarios planteados. Solo en el escenario más extremo, el 16,7% de los fondos de la categoría de bonos corporativos, el 2,5% de los fondos de la categoría de bonos soberanos y corporativos, y el 1% de los fondos de la categoría denominada otros podrían experimentar problemas de liquidez. Estos mismos fondos suponen el 3,9%, el 0,5% y el 0,2% del total del patrimonio en cada una de las categorías.
Por último, como se puede comprobar en el siguiente cuadro, el impacto en los precios de los mercados de deuda y renta variable cuando los fondos se enfrentan a escenarios de reembolsos adversos es limitado. “Como era de esperar, si la venta de activos que los gestores tendrían que realizar fuera por el método de cascada, el impacto sería muy inferior al que se produciría si lo hiciesen por el método a prorrata”, explican los autores del estudio.
En cualquier caso, incluso en el escenario más adverso, y con el método de liquidación a prorrata, los precios de los activos de renta variable caerían en media 8,17 puntos básicos, los de la deuda privada con grado de inversión lo harían en 7,95 puntos básicos; los de la deuda privada high yield, en 5,59 y los de la deuda pública, en 3,09 puntos básicos, según es estudio.
