Luego de más de un año y medio sin reuniones presenciales a causa de la pandemia, y con la incertidumbre de cuándo podrían volver a verse todos juntos, más de 60 profesionales de la industria se reunieron para escuchar las estrategias de ocho gestoras en el Investment Summit & Golf 2021 de Funds Society.
Durante el evento, que tuvo cita en el Ritz Carlton Golf Resort de Naples entre el 13 y el 15 de octubre, Amundi, BNY Mellon, Janus Henderson, Manulife, M&G, RWC, Thornburg y Vontobel hablaron de sus estrategias con temas como la innovación y el futuro, la renta fija, los mercados emergentes, los activos de calidad y la gestión activa.
Además, el día 15 de octubre se disputó el torneo de golf en el que participaron la gran mayoría de los advisors.
En la primera manga (handicap del 0 al 18) el ganador fue Benjamin Bull y el segundo puesto lo logró Juan Carlos Bonelli.
En cuanto a la segunda manga (handicap del 18,1 al 36), el ganador fue Alec Murray, quien fue escoltado por John Roesset.
Para quienes no participaron del torneo se organizó un paseo en barco por la bahía de Naples.
Foto cedidaAlfonso Castillo, nuevo responsable de banca privada internacional de Santander.. ,,
Cambios en la cúpula del negocio de banca privada de Santander. Según ha podido saber Funds Society, Alfonso Castillo asume el liderazgo global de este segmento, responsabilidad que compatibilizará con su actual puesto en Banca Privada Internacional.
Castillo, que lleva casi cuatro años en el banco español, tiene su sede en Miami y asume el cargo sin abandonar sus responsabilidades en Banca Privada Internacional, toma el relevo de Víctor Matarranz,director del área de Wealth Management & Insurance. Tras el nombramiento, los responsables de banca privada de los diferentes países en los que opera la firma reportarán a Alfonso Castillo, que a su vez reportará a Matarranz en su nuevo rol.
El directivo tiene más de veinte de años de experiencia en la industria, en los que ha pasado por Credit Suisse, de 2003 a 2010; Barclays Wealth, de 2011 a 2014, y por último, antes de Santander, trabajó en Bankinter de 2014 a 2017.
Cambios en gestión de activos
También llegan los cambios al negocio de gestión de activos. El CEO de Santander Asset Management, Mariano Belinky, abandona la entidad, por lo que la Santander ya está buscando a su sustituto. Belinky emprenderá nuevos retos profesionales fuera de la entidad tras tres años como CEO, tras haber trabajado entre 2014 y 2018 como Managing Partner de Santander InnoVentures en Londres.
Próximamente Santander nombrará a un nuevo responsable de gestión de activos. Mientras dura el proceso, Matarranz asumirá temporalmente el liderazgo global del negocio, según ha podido saber Funds Society.
La cargada agenda de eventos de fin de año de la industria financiera uruguaya tiene una nueva cita en el calendario: Latam Financial Services celebra su foro de inversiones 2021 del 4 al 5 de noviembre.
Las gestoras M&G Investments y Nuveen son los socios del evento que tendrá lugar en The Grand Hotel de Punta del Este, en la parada 10 de la Playa Brava.
Durante los dos días del evento se anticiparán los desafíos del próximo año en la región.
Foto cedidaJosé de Gregorio, economista, académico y expresidente del Banco Central de Chile, y Alejandra Cox, presidenta de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones (AAFP). José de Gregorio y Alejandra Cox
Las pensiones están al centro de todas las miradas en Chile, con el sistema previsional local ubicado entre las principales discusiones en el Congreso y las promesas de campañas electorales. Y mientras parece haber una visión general de que el sistema necesita un elemento de redistribución de recursos, cómo incorporarlo es materia de discusión.
Este debate se vio presente en el webinar “Sistema de Pensiones en Chile: Mirada al largo plazo”, organizado por CFA Society Chile, donde, luego de una presentación de experta internacional y académica de Wharton Olivia Mitchell, dos actores locales relevantes dieron sus visiones al respecto.
En un panel de discusión, José de Gregorio, economista, profesor de la Universidad de Chile y expresidente del Banco Central, indicó que “debería haber un pilar redistributivo, de seguridad social, de seguros, en el sistema de pensiones” local, dado el nivel de desigualdad que hay en el país.
Eso sí, dijo, esa fórmula no debería ser el reparto, sino algún tipo de mecanismo generacional, que contemple un incentivo a cotizar.
Para el economista, el problema de realizar la distribución a través del Pilar Solidario –un conjunto de beneficios estatales que, entre otros, apunta a respaldar las pensiones de las personas con ahorros insuficientes– que complementa actualmente el sistema de capitalización privada chileno es el balance fiscal.
“A mí lo que me preocupa son las finanzas públicas de Chile, que son extremadamente débiles”, señaló De Gregorio, señalando que en un entorno de múltiples propuestas de pensión universal en la esfera política, “ya no hay un respeto mínimo por la salud de las finanzas públicas”.
El académico advirtió que “no hay límite” para el uso del pilar solidario, lo que se podría traducir en una carga fiscal relevante, por lo que lo propone es “hacerlo al interior del sistema”, con un mecanismo de contribución y una redistribución entre los trabajadores.
Por su parte, Alejandra Cox, presidenta de la Asociación de Administradoras de Fondos de Pensiones (AAFP), comparte la visión de que es fundamental inyectar un componente de redistribución, pero asegura que el pilar solidario es la fórmula para realizarlo.
“Es importantísimo que haya redistribución en el sistema económico. La pregunta es si acaso el aporte hacia las pensiones es la mejor manera de hacerlo, o si es mejor hacerlo a través del Pilar Solidario. Para eso es el Pilar Solidario, para hacer redistribución, y con una base impositiva más amplia y más progresiva”, dijo en el webinar de CFA Society Chile.
Para la representante gremial, el problema de realizar esta distribución de recursos a través de las contribuciones es que sube el costo del trabajo para las empresas. “Eso es muy problemático, sobre todo en una economía como la nuestra, donde tenemos informalidad”, indicó la ejecutiva.
En ese sentido, también advirtió que “tenemos que tener mucho cuidado con el mercado laboral” en un momento como este, en que el acelerado cambio tecnológico postula un desafío para la arista laboral.
Para Cox, dadas las circunstancias actuales, la necesidad de aumentar las pensiones probablemente será cumplida a través de transferencias. “El pilar solidario va a ser la fuente más importante de dar respuesta a esta pregunta, especialmente después de estos retiros”, señaló.
El modelo de capitalización individual chileno ha ido perdiendo respaldo ciudadano a lo largo de los años, con un aumento en las críticas al rol de las administradoras de fondos previsionales organizándose en grupos como No+AFP. Ahora, el panorama para la discusión del tema se complica con las tres ventanas de rescates de recursos desde los fondos de pensiones que ya se han abierto –ahora se tramita la cuarta en el Senado– y la ley corta de pensiones que se encuentra en el Congreso.
Foto cedidaJoshua Barraclough, nuevo CEO de Bitpanda Pro.. Joshua Barraclough
Bitpanda ha nombrado a Joshua Barraclough primer ejecutivo de Bitpanda Pro, su exchange de activos digitales para usuarios experimentados e institucionales, totalmente regulado. El nombramiento se produce apenas dos meses después de que la fintech recaudara 263 millones de dólares en su Serie C, con los que la compañía se ha centrado en reforzar su equipo, organizarse para seguir escalando, redoblar su apuesta por la tecnología más puntera y continuar con su crecimiento y expansión internacional.
Lanzado en agosto de 2019, Bitpanda Pro ha crecido hasta convertirse en un marketplace de gran liquidez para criptoactivos. Durante el primer semestre de 2021, la plataforma cuadruplicó el volumen medio de operaciones diarias y triplicó el número de operadores activos. Bitpanda Pro cuenta con la confianza de inversores experimentados, profesionales, instituciones y empresas con sede en la Unión Europea, desde bancos privados hasta family offices.
El nuevo responsable de Bitpanda Pro, Joshua Barraclough, cuenta con una amplia experiencia en el sector. Antes de unirse a Bitpanda, trabajó en JP Morgan en Londres como codirector de Innovación Digital,donde fue responsable de la creación de nuevos negocios, productos y servicios. Del mismo modo, Barraclough ocupó el cargo de director global del equipo de Fintech de JP Morgan, una unidad de negocio dedicada a la búsqueda y evaluación de asociaciones Fintech, incubación, inversión y oportunidades de fusiones y adquisiciones con el fin de acelerar la estrategia de crecimiento de la empresa.
Eric Demuth, cofundador y CEO de Bitpanda, ha querido dar la bienvenida a Joshua Barraclough, indicando que «con la excepcional trayectoria de Joshua en innovación y en el lanzamiento de nuevos negocios, productos y servicios, así como su demostrada capacidad para crear compañías de éxito, estamos seguros de que será clave para conducir a Bitpanda Pro a su siguiente capítulo de crecimiento y éxito”.
Por su parte, Joshua Barraclough señaló que «a medida que las inversiones en criptomonedas se van incorporando a los mercados financieros convencionales, los inversores particulares e institucionales exigen herramientas que les permitan seguir las estrategias de inversión tradicionales y, al mismo tiempo, navegar por los matices comerciales específicos de los activos digitales. Este sector es complejo, y aunque hay un gran número de empresas que intentan ser líderes, muy pocas tienen la tecnología, la experiencia y la cultura adecuadas para hacerlo. Bitpanda sí las tiene, y estoy muy emocionado de liderar el viaje de Bitpanda Pro mientras tendemos el puente entre los mercados tradicionales y los activos digitales».
Desde su nuevo cargo de CEO de Bitpanda Pro, Barraclough supervisará todas las operaciones orientadas a traders experimentados, así como a profesionales e instituciones. Antes de incorporarse a Bitpanda, Barraclough ocupó varios puestos ejecutivos en el Banco Corporativo y de Inversión de JP Morgan en Londres. También desarrolló su propia fintech respaldada por inversores privados, y ha trabajado en el comercio de materias primas. Joshua se ha convertido en un mentor activo en el sector fintech, aprovechando su experiencia en los mercados financieros tradicionales e institucionales, junto con sus conocimientos sobre activos digitales, todo ello combinado con su mentalidad empresarial.
Foto cedidaRaúl Henriquez, nuevo CEO de Insigneo. Foto cedida
Insigneo confirmó este jueves el nombramiento de Raúl Henríquez como Chief Executive Officer.
Henríquez asumió el cargo de director general interino el 2 de junio de 2021 y ahora asume como CEO. Además de su nuevo cargo, seguirá siendo presidente ejecutivo de la empresa.
“Con el rol de CEO tiene un gran sentido de responsabilidad para ejecutar nuestra estrategia y continuar apuntando más alto en todos los aspectos. Afortunadamente, soy apoyado por un equipo de alta dirección profundo y experimentado, lo que hace que la tarea sea mucho más fácil de realizar», comentó Henríquez al confirmarse su nuevo puesto, según un comunicado de la compañía al que accedió Funds Society.
Insigneo Financial Group incluye dos subsidiarias operativas: Insigneo Securities e Insigneo Advisory Servicios, que colectivamente prestan servicios a más de 200 asesores y corredores financieros, y respaldan a 25 firmas de asesoría, que en conjunto representan más de 13.700 millones de dólares en activos de clientes. Desde principios de año, más de 50 nuevos asesores se han incorporado a la firma.
“Veo un futuro brillante para Insigneo”, agregó Henríquez.
El directivo había asumido temporalmente el cargo de CEO de la compañía luego de que Daniel de Ontañón entrara en licencia administrativa. Finalmente De Ontañon dejó la compañía esta semana, dijeron a Funds Society fuentes de la compañía.
Nacido en El Salvador, ha residido en Miami desde 1979. A lo largo de su carrera profesional, se ha desempeñado en varias juntas directivas, incluidas la Bolsa de Valores de El Salvador, la Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES), la Fundación Humanitaria Salvadoreña Americana ( SAHF) y Ransom Everglades School en Coconut Grove, Florida, donde también se ha desempeñado en su Comité de Inversiones. Actualmente, es miembro del Comité de Inversiones del Nicklaus Children’s Hospital.
Henriquez tiene un MBA de la Wharton School of Business de la Universidad de Pensilvania y una licenciatura en finanzas de la Universidad de Florida.
Foto cedidaMontse Prats, responsable de Acción Social de Banco Mediolanum.. Montse Prats, responsable de Acción Social de Banco Mediolanum.
Banco Mediolanum, entidad especializada en el asesoramiento financiero a sus clientes durante todas las etapas de su vida, celebra por cuarto año consecutivo la Semana Solidaria Mediolanum, que se desarrollará del 1 al 7 de noviembre. Esta exitosa iniciativa solidaria —la última edición recaudó más de 400.000 euros— que impulsan Family Bankers® de la entidad junto con organizaciones sin ánimo de lucro, contará con un total de 63 iniciativas solidarias que combinarán el formato digital con algunos actos presenciales.
‘Miles de sueños están en tus manos’
Bajo este eslogan, las iniciativas de este año prestarán ayuda a más de 70 organizaciones sin ánimo de lucro que cuentan con la implicación de otros setenta asesores financieros de Banco Mediolanum.
Un año más, la Delegación de la Fundación Mediolanum apoyará los eventos de ONG con proyectos de ayuda a la infancia, duplicando la recaudación de las iniciativas que consigan donaciones entre 2.000 y 5.000 euros.
Nexo entre ONG y miles de personas
La Semana Solidaria, que se enmarca en el proyecto Mediolanum Aproxima, tiene como objetivo convertirse en un nexo entre diferentes fundaciones y asociaciones y miles de personas. Estas organizaciones sin ánimo de lucro trabajan día a día para mejorar la calidad de vida de muchas personas.
En colaboración con la plataforma de donaciones migranodearena, dónde se alojarán todos los eventos, se busca el apoyo a ONG de ayuda social de todo el territorio.
Como en ediciones anteriores, la entidad impulsará la celebración de los 63 eventos solidarios. Este año, se recuperan algunos actos presenciales, aunque prevalece el formato digital por la pandemia. Entre las actividades hay desde cursos de cocina 2.0, talleres, carreras, sorteos, catas virtuales, conferencias, etc.
Montse Prats, responsable de la Acción Social de Banco Mediolanum, en la que se enmarca el proyecto Mediolanum Aproxima, señala que “la cuarta edición de la Semana Solidaria Mediolanum volverá a ser una gran iniciativa que permitirá unir ONG con miles de personas. Miles de sueños están en nuestras manos y podemos hacerlos realidad sumándonos a los eventos solidarios que se celebrarán”.
Se ayudará a las siguientes organizaciones sin ánimo de lucro:
Andalucía: Hermandad de Jesús Caído, Fundación Andrés Olivares, Upacesur, Fundación Gota de leche, Down Sevilla y provincia, Fundación Psicopediatría Sevilla, Fundación Ideas y Asociación de Padres de Niños Oncológicos de Andalucía (ANDEX).
Comunidad Valenciana: Asindown, Aspanion, Siente Gambia, Asociación Nacional AMIAB de atención integral a apersonas con discapacidad, Cruz Roja Cuenca, Associació de familiars i amics de malalts d’Alzheimer d’Alberic (Anima), La Nostre Veu Associació per la Diversitat Funcional, Mamás en Acción, Rafiki Projects for development, Asociación Yo Me Pido Vida, Asociación de Padres para Niños y Adolescentes con Déficit de Atención e Hiperactividad (Apnadah), Asociación Latiendo Juntos, Asociación Conquistando Escalones, Alinur Kids, Proyecto Vivir, Asociación One Days Yes, Fundación Ronald MC Donald zona Valencia y Asociación Valenciana de Caridad.
Cataluña: Fundació Teràpia a Cavall, Fundació Ave Maria de Sitges, Fundación Ronald MC Donald zona Cataluña, Fundación Aura, Fundación Mencía, Fundación AVAN, Fundación Doctor Ivan Mañero, Fundació Comtal, Fundación Noelia, Fundació Nou Xamfrà, Formació i Treball, Asociación Hogar María, Mas Albornà, Autisme amb Futur y Associació Contra l’anorèxia i la Bulimia.
Galicia: Asociación Da Man, Fundación Érguete-Integración, Fundación Amedis, Asociación Down Vigo, Fundación Andrea, ASPANAES Asociación autismo, Aldeas Infantiles SOS Galicia y Fundación Juan Soñador.
Madrid y zona centro: Asociación La Torre de Hortaleza, Asociación Pyfano, Fundación Eusebio Sacristán, Fundación Ana Valdivia, Asociación Madrileña de Espina Bífida (AMEB), Asociación en Lucha por la Salud Mental y los cambios sociales (Alusamen), Fundación Aucavi, Asociación Síndrome STXBP1, Asociación Pablo Ugarte (APU), Fundación Kokari, Asociación Cepri, Generando Igualdad, Fundación Gil Gayarre, Fundación Paco de Lucía, Asociación de Atención Temprana y personas con Discapacidad de la Comunidad de Madrid (ATEDI) y Asociación Humanitaria de Ayuda a Burkina Faso.
País Vasco y Zona Norte: Fundación Integrando, Asociación B.E.N.E, Asociación de Afectados por Distrofias Hereditarias de la Retina de Bizkaia, Acción Familiar Euskadi (AFAE), Asociación Zeruan de Evaluación e Intervención Comunitaria de Bizkaia, Fundación Bakuva Integración Social y Asociación Coopera Euskadi.
Foto cedidaMarta Álvarez, presidenta de El Corte Inglés, e Ignacio Garralda, presidente de MutuaMadrileña.. Marta Álvarez_presidenta de_ECI_Ignacio Garralda_presidente de MutuaMadrileña
El Corte Inglés y Grupo Mutua han alcanzado hoy un acuerdo para el desarrollo de una gran alianza estratégica. El acuerdo permitirá a ambas empresas crecer y ofrecer a los clientes del grupo de distribución una mejor propuesta de seguros, más completa y personalizada. Con esta alianza, Grupo Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés, es decir, SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de Seguros) por un importe de 550 millones de euros.
Tras el acuerdo, Mutua se convertirá en el proveedor en exclusiva de los seguros tanto de vida como de no vida, así como de fondos de inversión para el grupo de distribución con el propósito de mejorar la oferta y el servicio de seguros y asesoramiento patrimonial a los clientes de El Corte Inglés. Por su parte, CESS se convertirá en agencia vinculada para vender sólo los productos de Mutua bajo la marca Seguros El Corte Inglés.
Además, el Grupo Mutua se suma al proyecto de futuro de El Corte Inglés al adquirir una participación del 8% de su capital, procedente de la autocartera, por 555 millones de euros. Grupo Mutua estará representada en el Consejo de Administración de El Corte Inglés por su presidente y consejero delegado, Ignacio Garralda.
El acuerdo prevé el mantenimiento de la marca Seguros El Corte Inglés, la proyección internacional y la creación de productos novedosos y avanzados que se adapten a las necesidades de los clientes; todo ello apoyado en una gran experiencia analítica y de gestión de datos. Ambos grupos prevén, además, el mantenimiento del 100% del empleo.
Mayor gama para los clientes de El Corte Inglés
Esta operación será muy beneficiosa para los clientes, tanto porque accederán a una mejor y más completa y personalizada gama de productos aseguradores, como porque dispondrán de una extensa red de distribución, nacional e internacional, que abarca canales de venta tanto físicos como digitales.
Esta alianza industrial de crecimiento entre ambas compañías en el sector asegurador permitirá combinar el liderazgo de El Corte Inglés en distribución con el de Grupo Mutua en seguros generales, y facilitará a ambas empresas una mayor capacidad de crecimiento del negocio de seguros, así como mayor vinculación y fidelización de los clientes.
Respecto a la actividad de gestión de activos, Mutuactivos distribuirá en exclusiva su cartera de productos de ahorro e inversión entre la base de clientes de El Corte Inglés a través de todos los canales y redes comerciales del grupo de distribución.
Fortalezas de la alianza
Los consejos de administración de El Corte Inglés y Grupo Mutua han aprobado esta misma semana la operación, cuyo cierre queda a la espera de que se obtengan las autorizaciones administrativas pertinentes, y han destacado el éxito que representa el acuerdo alcanzado por dos grandes empresas nacionales para desarrollar la actividad aseguradora y del asesoramiento patrimonial. La entrada de Mutua Madrileña en el capital de El Corte Inglés refuerza, además, la cooperación y el vínculo entre ambas empresas, que comparten valores de excelencia en el servicio y en la experiencia de cliente.
El Corte Inglés cuenta en la actualidad con más de 2.000 puntos de venta con presencia en la mayor parte del territorio nacional, en Portugal y en diversas localizaciones internacionales. Sus centros reciben más de 700 millones de visitas presenciales al año y unos 500 millones de visitas a través de sus canales online, lo que le sitúa como uno de los mayores vendedores online de España. La operación supone un paso decisivo en la ejecución del Plan Estratégico de El Corte Inglés que en los últimos meses ha llevado a cabo importantes operaciones tanto en el plano comercial como corporativo.
Por su parte, con este acuerdo, Grupo Mutua extiende sus canales de distribución. Así, la aseguradora, que fue pionera en la puesta en marcha del canal directo y que entró hace 10 años en el canal banca-seguros de la mano de CaixaBank con la compra del 50% de SegurCaixa Adeslas y su toma de control, estará presente a partir de ahora también en los canales de “retail” de El Corte Inglés, lo que le permitirá el acceso a una mayor base de clientes.
Como asesores de la operación intervienen Société Générale y Garrigues, por parte de Mutua, y Goldman Sachs, Uría y KPMG, este último como co-asesor para seguros, por parte de El Corte Inglés. Además, se ha contado con la intervención adicional de Bank of America y Deloitte.
CFA Society Spain, miembro local de CFA Institute, la asociación global de profesionales de la inversión, ha anunciado la creación del nuevo Comité Asset Owners en España. Nace con el objetivo de ser la referencia en la industria financiera para este colectivo de inversores profesionales y crear un espacio de diálogo y conocimiento compartido. La denominación de Asset Owners reúne a profesionales que trabajan en instituciones de la importancia de aseguradoras, fondos de pensiones, fondos soberanos, family offices, endowments y fundaciones.
Las especificas peculiaridades que, como inversores, poseen los Asset Owners, y en particular sus atributos, problemáticas y visión, hace que la creación del nuevo Comité sea de especial interés para estos profesionales y el resto de la industria financiera, al contribuir al enriquecimiento de sus relaciones.
La transversalidad que caracteriza al colectivo de Asset Owners permitirá potenciar la interconexión entre los distintos segmentos de la industria, ya sea en el ámbito del conocimiento y las tendencias (la incorporación de criterios ASG en la inversión es un claro ejemplo), la interacción entre partícipes del mercado (la relación con asset managers u otros proveedores) y la capilaridad profesional y geográfica.
El Comité Asset Owners de CFA Society Spain está presidido por Guillermo Barandalla, CFA, CAd,director de inversiones y de operaciones en el Family Office Injat; Diego Santo Domingo, CFA,buy-side analyst en el Family Office IPW; Jorge Teixeira, CFA,gestor de renta variable en la fundación Universitaria de Navarra; José Cerón, CFA, CAd, equipo de Asset Allocation en el fondo de pensiones Fonditel; Martín Santibáñez, CFA, CAd, responsable de titulización y gestión de participadas en el ICO; Pablo Puente, CFA, analista de inversiones en el Family Office Torreal, y Sergio Herrera, CFA,Front Office Investment Manager en la aseguradora Axa España.
“El nacimiento del Comité de Asset Owners es una buena noticia para la industria financiera española», explica Guillermo Barandalla, CFA, CAd, presidente del Comité de Asset Owners. «La iniciativa de CFA Society Spain supone la creación de un foro de inversores institucionales en el que compartir conocimiento, experiencias y expectativas que enriquecerán al sector en su conjunto. Creo, además, que CFA Society Spain ha demostrado nuevamente sus capacidades para ponerse a disposición tanto de sus asociados, como de la industria a la que pertenecen».
“La creación del nuevo Comité de Asset Owners es un punto de inflexión para nosotros.Queremos desarrollar conexiones y expandir el know how especializado en este segmento de la inversión financiera en el que, además, tenemos grandes profesionales en España.El desarrollo de este segmento demuestra cómo la industria está adaptándose con gran rapidez a las necesidades de los inversores y de sus instituciones. Desde nuestro nuevo Comité estamos deseando poder trabajar y ayudar a este vital colectivo profesional de Asset Owners», añade José Luis de Mora, CFA, presidente de CFA Society Spain.
Este proyecto de CFA Society Spain se suma a la iniciativa global de CFA Institute denominada Asset Owner Series.
MyInvestor, el neobanco participado por Andbank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España, ha llegado a un acuerdo con Santalucía AM para comercializar su fondo de inversión Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, sin mínimo de inversión y una comisión de gestión del 0,10%.
Se trata del fondo Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro con las menores comisiones1 de su categoría al alcance de inversores particulares. Los costes que aplica la clase MY son idénticos a los de la clase institucional, disponible desde un mínimo de inversión 2,5 millones de euros.
Santalucía Renta Fija Corto Plazo Euro MY, con cinco estrellas Morningstar, gestiona activamente la inversión en deuda a corto plazo de compañías o gobiernos principalmente europeos. La duración media del fondo se sitúa en un rango de 0 a 12 meses. Su cartera está compuesta por entre 60 y 70 emisiones y está indicado para inversores con un horizonte de inversión mínimo de un año.
Pese a la dificultad de generar rentabilidad en el actual entorno de tipos de interés minimizando al máximo riesgos, gana más de un 1% anualizado a 10 años y un 0,77% en 2020, cuando la mayoría de los fondos comparables arrojó pérdidas.
Con este producto, MyInvestor pone a disposición de sus clientes un fondo de calidad, gestionado por un gran grupo, con rentabilidades consistentes y comisiones mínimas.
Junto a la cuenta corriente de MyInvestor -remunerada al 1% TIN/TAE durante el primer año hasta 15.000 euros y al 0,10% después-, los clientes del neobanco dispondrán de una alternativa para invertir su liquidez.
El neobanco se ha convertido en la mayor fintech de España por cifra de negocio con más de 1.400 millones de euros. Ha acelerado su crecimiento en el último año y medio, gracias a sus revolucionarios productos de inversión y a su competitiva oferta hipotecaria, con el foco en la subrogación.
1. Según datos de Inverco y VDOS de la categoría Renta Fija Corto Plazo a 30 de septiembre de 2021 para fondos sin mínimo de inversión y carteras autogestionadas, sin necesidad de contratar servicio de asesoramiento o gestión discrecional de carteras.
