BMO Global AM: La importancia de invertir en nuestro planeta azul

  |   Por  |  0 Comentarios

sea-2361247_1920
Pixabay CC0 Public DomainImagen de David Mark. BMO Global Asset Management

Nuestros océanos están en crisis, en gran medida a causa de la dañina actividad humana. A lo largo de los siglos hemos contaminado las azules aguas, creado islas de basura, diezmado las poblaciones de peces y mamíferos y erosionado vastas extensiones de arrecifes de coral. Por ello está claro que es necesario reorientar de forma urgente la financiación hacia la restauración, protección y gestión activa de los bienes marinos, que se encuentran entre los recursos naturales más importantes del mundo.

Si se gestionan de forma sostenible, los océanos pueden representar un importante patrimonio, con la capacidad de proporcionar beneficios significativos tanto a la sociedad como a las empresas. En BMO Global Asset Management creemos que el único camino real para avanzar es la colaboración, y que todas las partes interesadas -empresas, inversores y reguladores- tienen un valioso papel que desempeñar.

Según el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), el valor global del océano como activo asciende a 24 billones de dólares. Unos 2,5 billones de dólares en bienes y servicios proceden cada año de los entornos costeros y oceánicos, y 3.000 millones de personas dependen del pescado como principal fuente de proteínas animales.

Al mismo tiempo, cada año se vierten 8 millones de toneladas de plástico en las aguas del mundo, y la mitad de sus arrecifes de coral han desaparecido, también según WWF. El océano absorbe el 30% de nuestras emisiones de CO2, lo que ayuda a “tragar” parte de nuestra contaminación, pero también provoca una importante contaminación de la vida natural.

A pesar de las preocupantes cifras de los titulares, creemos que el océano puede regenerarse y que la transición a una economía «azul» puede crear abundantes beneficios sociales y económicos. Por ejemplo, si se gestionara de forma sostenible, la cosecha marina mundial podría aumentar un 13% respecto a sus niveles actuales.

Pasar a este nuevo conjunto de prácticas significa fomentar las tecnologías limpias, invertir en energías renovables y apoyar el flujo circular de materiales para reducir los residuos. Implica restaurar, proteger y mantener los ecosistemas marinos. En la práctica, para los inversores, significa centrar nuestros esfuerzos en la reconstrucción de los activos naturales, el fortalecimiento de la resiliencia del océano y el apoyo a los nuevos desarrollos y enfoques que sustentan la transición.

En BMO Global Asset Management nos basamos en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para ayudarnos con nuestro enfoque de inversión y nuestro compromiso con las empresas. El ODS 14, conservar y utilizar de forma sostenible los océanos, los mares y los recursos marinos, es el más directamente relacionado. Sin embargo, hay muchos otros que también son relevantes, como el ODS 2 en relación con los sistemas alimentarios sostenibles, el ODS 3 y el ODS 6 vinculados con la contaminación de las fuentes de agua, y el ODS 9 y el ODS 11, relacionados con la infraestructura sostenible.

Nuestro compromiso se centra en tres áreas principales. Exploramos la pérdida de biodiversidad; examinamos el cambio climático, en áreas como la financiación de las industrias intensivas en carbono y el transporte marítimo; y examinamos la contaminación y el efecto de los envases y los productos químicos, así como la gestión de residuos.

Una muestra de la amplitud de nuestra red es nuestro compromiso con Vitasoy International Holdings, una empresa de alimentos y bebidas que opera en el sector de los productos básicos de consumo, principalmente en Asia. La empresa, fundada en 1940, vende una variedad de productos -sobre todo leche de soja- en 30 mercados, y sus ingresos están vinculados al ODS 2.1. Hemos colaborado con Vitasoy en varias cuestiones, como la gestión de su cadena de suministro y su política de deforestación, pero ha sido el envasado lo que nos ha preocupado en términos de sostenibilidad de los océanos. Tras animar a la empresa a aumentar el uso de envases reciclables, a eliminar los plásticos de un solo uso y a invertir en su infraestructura local de gestión de residuos, nos complace haber alcanzado varios hitos en nuestros objetivos de intervención.

Vitasoy ha mejorado su enfoque para abordar el impacto medioambiental de los envases, incluyendo la realización de una evaluación del ciclo de vida del plástico, el vidrio y el papel de cartón. También ha mejorado el embalaje de algunas de sus botellas de plástico reciclables para hacerlas más ligeras, lo que ha contribuido a reducir el uso de plástico de la empresa en 90 toneladas el año pasado.

Vitasoy es un buen ejemplo de los cambios positivos que pueden derivarse del compromiso de las empresas con la mejora de la salud de los océanos, y esperamos ver muchos más a medida que los inversores despierten a la importancia de restaurar y mantener unos entornos marinos saludables.

Tribuna de Jamie Jenkins, director general y codirector de renta variable en BMO Global Asset Management

Hablemos de riesgo

El valor de las inversiones y los ingresos derivados de ellas pueden subir y bajar de igual manera, por lo que podría darse el caso de que los inversores no recuperasen la cantidad original invertida.

Los puntos de vista y las opiniones reflejadas en esta columna pertenecen a BMO Global Asset Managment y, como tales, no deben entenderse de manera expresa como recomendaciones o solicitudes de compra o venta de empresas que puedan ser mencionadas. 

La información, opiniones, estimaciones y previsiones descritas en esta columna proceden de fuentes consideradas fiables, pudiendo cambiar en cualquier momento.
 

Diaphanum opta por la prudencia en un escenario de inflación, altas valoraciones de activos y una posible reducción de estímulos

  |   Por  |  0 Comentarios

shares-5279686_1920
Pixabay CC0 Public Domain. grafico

Diaphanum opta por la prudencia de cara a la recta final del año, infraponderando los bonos gubernamentales y la renta variable, y mantiene una posición neutral en bonos corporativos y activos alternativos, al tiempo que sobrepondera tesorería.

La entidad considera que los activos financieros cuentan con unas valoraciones exigentes, apoyados en factores como la normalización del efecto económico de la pandemia, la recuperación del crecimiento, los estímulos monetarios y fiscales y la evolución de los resultados, aunque ve con preocupación el crecimiento de la inflación, el debilitamiento de algunos indicadores adelantados y la posibilidad de una reducción de los estímulos monetarios, así como las altas valoraciones de los activos.

Con respecto a la política monetaria, en un escenario donde el balance de los cuatro principales bancos centrales aumentó en un 58%, entre marzo de 2020 y julio de 2021, y el nivel de compras de bonos ha llegado a superar puntualmente el nivel de emisiones de los Tesoros, Diaphanum cree que el tapering será muy gradual, que estará liderado por EE.UU. y no prevé subidas de tipos hasta 2023.  

Fuente Bloomberg

Miguel Ángel García, director de Inversiones de Diaphanum, explica que “el BCE mantiene el tipo de facilidad de depósito en el -0,5% y los demás tipos de intervención muy bajos y lo mantendrá hasta que se confirme la reactivación económica, salvo que el proceso inflacionista permanezca. En este escenario, la tesorería puede convertirse en un refugio ante la posibilidad de sufrir pérdidas en otros activos con la ventaja que permite bajar la volatilidad de las carteras y aprovechar oportunidades”.

Con respecto a los bonos gubernamentales, la entidad no ve recorrido debido a que el BCE mantiene artificialmente bajas las rentabilidades de los bonos en la Eurozona. Carlos del Campo, miembro del equipo de inversiones de Diaphanum, comenta que “en marzo de 2022 terminará el programa de compras y es muy probable que se apruebe otro plan, aunque previsiblemente con un importe inferior”. Y añade: “aunque reduzca las compras, el BCE no permitirá subidas bruscas de las rentabilidades, ya que aumentaría excesivamente los déficits de los estados”.

Infraponderados en renta variable con preferencia sobre EE.UU. y emergentes

Diaphanum mantiene una posición de infraponderación en renta variable ya que, aunque se produzca el crecimiento previsto de los beneficios, las valoraciones están muy ajustadas. La escasa rentabilidad de los bonos y el apoyo de los bancos centrales a los mercados ha impulsado a la renta variable.

La entidad considera que, de cara a la recta final del año, a medida que la crisis del COVID-19 remita y las empresas dejen de estar tan preocupadas por preservar su tesorería, se prevé que mejore la rentabilidad por dividendo. Por áreas geográficas, Diaphanum prefiere la bolsa de EE.UU. y emergentes (especialmente China e India), frente Europa y Japón, sobreponderando sectores con resultados predecibles como tecnología, salud y consumo no cíclico.

La entidad apuesta por activos ilíquidos que ofrezcan una rentabilidad muy atractiva, con una descorrelación frente a la evolución de los mercados financieros. Concretamente, aconseja una proporción entre el 5% y el 15% del patrimonio invertido en este tipo de activos y ve oportunidades en venture capital, private equity, renovables, real estate e infraestructuras.

Fuente Diaphanum

Recuperación con fuerza, pero desigual

Diaphanum cree que la economía mundial se recupera con fuerza de la recesión histórica de 2020, con un ritmo de salida de la contracción económica que está siendo uno de los más rápidos de la historia. Destaca, además, que el regreso al ciclo expansivo se intensificó en el segundo trimestre de 2021, coincidiendo con el repunte de la inmunización, la reapertura económica y estímulos históricamente elevados. No obstante, la entidad avisa de que la recuperación está siendo desigual, EE.UU. y China ya han recuperado el nivel de PIB prepandemia, algo que no sucederá en la Unión Económica y Monetaria europea (UEM) hasta el periodo 2022-2023.

Por otra parte, Asia emergente continuará siendo el área geográfica más dinámica del mundo (China e India supondrán más de un tercio del crecimiento mundial en 2021-22).

Fuente FMI, Diaphanum

Materias primas, ¿inversión para la recuperación?

Las expectativas de fuerte recuperación y la disciplina de los productores han llevado al precio del petróleo a niveles de 70 dólares/barril, a pesar de los aumentos de producción de la OPEP. Desde Diaphanum estiman que el crudo se situará en el rango 50/60 dólares/barril y que, en el largo plazo, la oferta se verá afectada por la falta de inversión que se puede ver compensada por el fomento de energías verdes. La entidad apuesta por una subida moderada del oro, con los tipos de interés reales negativos, la inflación, el aumento de la demanda y el escaso crecimiento de la oferta como principales catalizadores. El crecimiento de China, mayor consumidora de materias primas industriales, seguirá metiendo presión a los precios.

Con respecto a las divisas, la entidad apuesta por la apreciación del dólar. Javier Riaño, Data Scientist en el equipo de Inversiones de Diaphanum, explica que “con los diferenciales de crecimiento y de tipos de interés, el dólar debería apreciarse, pero está respondiendo a la retirada de estímulos monetarios antes de lo previsto”.

Por su parte, la entidad cree que la evolución de la libra dependerá del resultado del Brexit y la salida de la pandemia en su economía, sobre todo en cómo le afecte en el sector servicios y especialmente en el financiero, y no espera movimientos significativos en la cotización del yen ni del franco suizo.

Unigestion amplía su gama de soluciones alternativas líquidas con el lanzamiento de una estrategia global macro

  |   Por  |  0 Comentarios

compass-5261062_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Unigestion amplía su gama de alternativas líquidas con el lanzamiento de una estrategia global macro

Unigestion ha anunciado el lanzamiento de una nueva estrategia global macro para ampliar su gama de soluciones alternativas líquidas. El Uni-Global- Global Macro Fund, que es un subfondo de la sicav luxemburguesa Uni-Global, ofrece una exposición larga y corta a diferentes clases de activos mediante la combinación de tres enfoques independientes de inversión sistemáticos y discrecionales. 

En este sentido, la gestora explica que utiliza los enfoques de asignación macro sistemática, una asignación macro discrecional y una negociación macro sistemática. Además, estos enfoques de inversión no tienen un sesgo estructural a largo plazo hacia ningún activo financiero. Según añade, la cartera se somete a estrictos controles de riesgo y restricciones de cartera.

“En el actual entorno de bajos rendimientos y valoraciones al alza, existe una importante demanda por parte de los inversores de un producto que les ayude a proporcionar diversificación de forma líquida y transparente. El Uni-Global – Global Macro Fund, con su combinación única de enfoques de inversión sistemáticos y discrecionales, pretende ofrecer una rentabilidad absoluta y consistente a lo largo del tiempo”, ha destacado Jerome Teiletche, Head of Cross Asset Solutions de Unigestion

La estrategia se sitúa entre un conjunto de “estrategias de activos cruzados dirigidas a diversos tipos de inversores” y estará gestionada por el equipo de multiactivos que dirige Jerome Teiletche, combinando dos tipos de capacidades: la experiencia del el equipo de Macroeconomía Global y Asignación Dinámica de Activos, dirigido por Guilhem Savry, y la experiencia cuantitativa de Olivier Blin, responsable del equipo de Estrategias Sistemáticas. 

A principios de este año, el equipo lanzó el Unigestion Classic Strategic Fund, un fondo multiactivo denominado en dólares estadounidenses y domiciliado en las Islas Caimán. “El fondo tiene como objetivo cosechar las primas de riesgo a largo plazo de la renta fija, la renta variable, las materias primas y las divisas en función de su sensibilidad a los entornos macroeconómicos”, recuerdan desde la gestora.

Tikehau Capital: El mercado de secundarios de deuda privada está aquí para quedarse

  |   Por  |  0 Comentarios

Carmen Alonso, Head of UK and Iberia Tikehau Capital
Foto cedidaCarmen Alonso, consejera delegada de Tikehau Capital para Iberia y Reino Unido. Tikehau Capital

En Tikehau Capital consideran que el mercado de secundarios de deuda privada tendrá un desarrollo similar al despegue que ha vivido el mercado secundario de private equity estos últimos años. Como gestora pionera en acceder al sector, Andrew Carter, director de inversión del equipo de secundarios de deuda privada, y Carmen Alonso, consejera delegada para Iberia y Reino Unido, analizan su experiencia, las características actuales de las transacciones y los atractivos que ofrece a los inversores.

Como uno de los primeros jugadores en acceder a este sector, ¿podríais darnos alguna pincelada de lo que está siendo vuestra andadura en el mercado de secundarios de deuda privada?

Tikehau Capital es pionero y líder en el mercado de deuda privada europeo. En 2019 llegamos a la conclusión de que, a pesar de ser un mercado con un alcance cercano al billón de dólares a nivel global, había muy pocas alternativas para LPs (limited partners o inversores) y GPs (general partners o gestores). Por ello, el año pasado lanzamos un vehículo en el que comprometimos 200 millones de dólares directamente desde nuestro balance para poner en marcha esta iniciativa y ser de las primeras gestoras en tomar partido en esta situación. A día de hoy, aunque la distribución de nuestra cartera se encuentra en línea con la asignación global del universo de deuda privada, desde el comienzo de nuestra actividad fuimos agnósticos en términos de subestrategias, adoptando un enfoque oportunista que nos permitiera acceder a las operaciones con el mejor binomio retorno/riesgo. 18 meses después del lanzamiento hemos analizado más de 200 operaciones, creando una cartera con un rendimiento sólido hasta la fecha y condiciones que creemos atractivas para nuestros inversores.

¿Cuáles son las principales características de las transacciones que se llevan a cabo en este mercado?

El mercado de secundarios de deuda privada se compone principalmente de dos tipos de transacciones: las operaciones provenientes de inversores (LPs) y las operaciones provenientes de gestores (GPs). 

En las primeras, los inversores simplemente tienen posiciones en vehículos de deuda privada. Muchos de esos vehículos son fondos cerrados y, por tanto, no permiten rescates anticipados. Por ello, el equipo de secundarios de Tikehau crea un mercado para la venta de estas posiciones que los inversores están dispuestos a monetizar, en algunos casos deshaciéndose de la carga de futuras llamadas de capital. Este tipo de operaciones se negocian o bien bilateralmente o bien a través de un consultor o bróker. Los LPs están tomando, cada vez más, una posición más activa en la gestión de sus carteras y para ello utilizan el mercado de secundarios.

Por su parte, las operaciones en las que intervienen los GPs evolucionan con gran rapidez dentro del mercado y representan actualmente más de la mitad de las oportunidades que estamos estudiando. El tamaño de estas transacciones tiende a ser mucho mayor, puesto que las gestoras buscan soluciones para todo el fondo, incluso en ocasiones agrupando operaciones de distintas añadas. En private equity, este tipo de transacciones suelen estar estructuradas a través de «vehículos de continuación» diseñados para desbloquear activos en los fondos en los que residen actualmente. A pesar de que analizamos este tipo de operaciones habitualmente, nuestros activos tienen una madurez establecida, por lo que los gestores de los fondos ya habían contabilizado la vida de sus activos mientras construían su cartera.

Categorizaría este tipo de operaciones bajo dos tipos de razonamientos: la gestión activa de las carteras y el crecimiento de sus activos bajo gestión. El primero puede suponer un rebalanceo de sus riesgos, liquidez, exposición, mientras que en el segundo los vehículos que estructuramos son esencialmente capital nuevo para el GP, similar a una cuenta mandatada.

¿Qué creéis que está provocando el crecimiento del mercado?

En primer lugar, un mercado primario realmente activo. Con un tamaño de un billón de dólares, si tan solo un pequeño porcentaje revierte al secundario esto nos da una idea del relevante flujo de operaciones que estamos estudiando. Hay muchas estimaciones en torno al actual tamaño, pero creemos que, aunque el activo se encuentre en una fase muy incipiente, el mercado acumula un volumen de en torno a 15.000-20.000 millones de dólares anualmente. Por ponerlo en perspectiva, este tamaño implicaría menos de un 2% de la tasa de rotación del mercado secundario (frente al billón de dólares del mercado primario). Teniendo en cuenta los relativamente pocos jugadores en el espacio actualmente, vemos esta oportunidad como una dinámica oferta/demanda muy atractiva.

¿Qué pensáis sobre los nuevos componentes en el mercado?

El éxito del mercado secundario de private equity en los últimos años es una realidad. Creemos que el mercado de secundarios de deuda privada seguirá una trayectoria similar, aunque quizás con mayor celeridad. La realidad es que esta industria de secundarios de private equity cuenta con mayor dry powder que oportunidades que analizar. En el caso del lado de la deuda, a día de hoy la situación es muy distinta. Incluso si asumimos un enfoque conservador, creemos que todavía nos encontramos en una posición atractiva. La competición por el momento es sana y creemos que la entrada de nuevos jugadores ha publicitado entre potenciales vendedores las oportunidades que brinda este mercado.

¿Por qué creéis que los inversores están encontrando atractivo en la estrategia?

Existen muchos motivos dependiendo del tipo de inversor. En primer lugar, creemos que la protección y yield que es capaz de otorgar la clase de activo es uno de los principales motivos. En secundarios, el rendimiento puede ser incluso mayor porque entramos en carteras que ya están construidas. Por otro lado, esta clase de activo ofrece un interesante nivel de diversificación que se supone esencial para mitigar los riesgos idiosincráticos. Desde que lanzamos la estrategia hemos invertido en unos cincuenta fondos gestionados por más de una docena de gestores blue-chip, con exposición a cerca de 2.600 compañías y 1.600 activos. Todos ellos en diferentes subestrategias, industrias, tipos de activos, añadas, perfiles de flujos de caja y geografías.

 

Disclaimer

No existe garantía sobre los objetivos de inversión. La inversión en el fondo conlleva riesgos, incluido el riesgo de pérdida de capital. Cualquier decisión de invertir en el fondo solo debe basarse en una revisión cuidadosa de los documentos legales que rigen el fondo y el asesoramiento de un abogado, y no en la confianza en este artículo.

Lyxor lanza un ETF que invierte en bonos verdes corporativos

  |   Por  |  0 Comentarios

Lyxor Asset Management ha anunciado el lanzamiento del ETF Lyxor Corporate Green Bond (DR) UCITS, que “permite a los inversores contribuir a la transición hacia una economía baja en carbono y alinear su cartera de bonos corporativos con sus objetivos de cero emisiones”, según explica. 

En opinión de la gestora, los bonos verdes son un activo atractivo. “Conforme aumenta el número de empresas que establecen objetivos de cero emisiones, las firmas que buscan financiar la transición y que operan en negocios que pueden invertir en proyectos y activos elegibles recurren cada vez más al mercado de bonos verdes. Las empresas se llevan la mayor parte de las emisiones de bonos verdes, con cerca del 60% de las nuevas emisiones en 2021 hasta la fecha”, explica.

En este contexto, ha lanzado su fondo ETF UCITS Lyxor Corporate Green Bond (DR), de réplica física, que empezó a cotizar en Euronext el 24 de agosto y hoy (14 de septiembre) en Xetra, la Bolsa de Londres y en la Borsa Italiana. Según explica, el ETF sigue el índice Solactive EUR USD IG Corporate Green Bond TR, representativo de la rentabilidad de los bonos verdes corporativos de grado de inversión denominados en euros y dólares que cumplen los criterios de la Iniciativa de Bonos Climáticos. 

“Con el lanzamiento de este nuevo ETF de bonos verdes corporativos, Lyxor ofrece a los inversores una gama de bonos verdes muy completa -exposiciones agregadas, gubernamentales y corporativas- que les permite elegir el ETF de bonos verdes que mejor se adapte a sus necesidades de inversión. Además, les proporciona una forma sencilla de adoptar medidas climáticas y de realizar la transición de sus carteras de bonos hacia una economía más sostenible”, ha destacado Philippe Baché, director de ETF de renta fija de Lyxor Asset Management.

La gestora amplía así su gama más amplia de ETFs de bonos verdes en el mercado europeo, un segmento en el que lanzó su primer y ahora mayor ETF de bonos verdes del mundo en 2017, y el primer ETF que sigue los bonos verdes soberanos de la zona euro desde julio de este año.

¿Qué suponen las novedades en el KID de PRIIPs introducidas por la Comisión Europea?

  |   Por  |  0 Comentarios

ask-2341784_1920 (2)
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Qué suponen las novedades en los KID de los PRIIPs y la directiva UCITS realizadas por la Comisión Europea?

La Comisión Europea ya tiene publicado el reglamento delegado que indica qué modificaciones deben incluirse en el documento que reciben los inversores minoristas antes de comprar determinados productos de seguros ligados a inversiones (básicamente Unit Linked), también conocido como el KID1 de PRIIPs. Esto conllevará cambios importantes en los folletos de los fondos. 

Los expertos de finReg360 resumen las modificaciones del nuevo reglamento en tres grandes aspectos. En primer lugar, el nuevo reglamento delegado va a fijar nuevos métodos para el cálculo de los escenarios de rentabilidad y una presentación revisada de estos escenarios; indicadores de costes y cambios en el contenido y la presentación de los costes de los PRIIP; métodos modificados para el cálculo de los costes de operación; y añade normas actualizadas para los PRIIP que ofrezcan diversas opciones de inversión. 

Por otro lado, “la futura norma impondrá requisitos a la información sobre la rentabilidad histórica que entregan ciertos organismos de inversión colectiva en valores mobiliarios (UCITS, en siglas inglesas) y fondos de inversión alternativos (FIA) minoristas, y los PRIIP”, apuntan desde finReg360.

Por último, el borrador emitido por la Comisión Europea irá acompañado de modificaciones de la directiva UCITS (Directiva 2009/65/CE). En este sentido, los inversores en fondos de inversión dejen de recibir, desde el 1 de julio de 2022, dos documentos de información precontractual: el KID de PRIIP, ya citado, y el de información fundamental para el inversor (KIID, por sus siglas en inglés) exigido por la directiva UCITS; y a este fin, aclara que se considerarán cubiertos los requisitos de la directiva UCITS si el KID de PRIIP se suministra, revisa y traduce.

Modificaciones del KID

Desde finReg360 apuntan que la sección del KID que recoge la identidad del productor del PRIIP se ampliará con el siguiente contenido: el nombre del grupo cuando el productor del PRIIP forme parte de un grupo de sociedades; la identificación, en su caso, del UCITS o FIA, indicada de forma destacada, incluida la clase de acciones o su compartimento de inversión; y los datos referentes a la autorización, si la ha tenido. También plantea una declaración adicional cuando el PRIIIP tenga la forma de UCITS o FIA; el UCITS esté gestionado por una sociedad gestora; o el FIA esté gestionado por un gestor de fondos de inversión alternativos (GFIA).

Uno de los objetivos de estos cambios es matizar y aclarar qué son estos productos. En este sentido, se matiza que cuando el PRIIP adopte la forma de UCITS o FIA la información abarcará las características esenciales que deba conocer un inversor minorista, aun cuando esas características no aparezcan en la descripción de los objetivos y la política de inversión o de la estrategia y los objetivos de inversión del FIA; y se incluirá información detallada en relación con cada Estado miembro en el que se comercialice.

Según los expertos de finReg360, una de las claves es el foco que ha puesto la Comisión Europea en los costes. En la sección ¿Cuáles son los costes? del KID se han realizado tres modificaciones. “Ha de añadirse de forma destacada una advertencia sobre los costes adicionales que puedan cobrar las personas que asesoren sobre el PRIIP o lo vendan. Los productores de PRIIP deberán especificar indicadores resumidos de los siguientes tipos de costes, en el cuadro de composición de estos: los costes únicos (costes de entrada y salida); los costes recurrentes, separando los de operaciones de cartera y otros recurrentes; y los costes accesorios (comisiones de rendimiento o participaciones en cuenta). Tienen que describirse cada uno de los costes incluidos y especificarse cómo y cuándo esos costes pueden diferir de los reales que soporte el inversor minorista, y pueden depender de que el inversor minorista ejercite o no determinadas opciones”, explican desde la firma.

Por último, los expertos de fnReg360 destacan las modificaciones del capítulo II, Disposiciones específicas relativas al DFI de los PRIIP que ofrecen diversas opciones de inversión. En este apartado se establece que los productores deberán elaborar uno de los documentos siguientes cuando el PRIIP ofrezca diversas opciones de inversión subyacentes y la información de todas ellas no se pueda incorporar en un único documento independiente y conciso: un KID por cada opción de inversión subyacente del PRII;, o KID genérico que describa el PRIIP y en el que se indique dónde puede encontrarse la información específica sobre cada opción de inversión subyacente.

“Ya no será necesario incluir la indicación de dónde se puede encontrar la información específica sobre cada opción de inversión subyacente en las secciones del KID genérico tituladas ¿Qué es este producto? y ¿Qué riesgos corro y qué podría obtener a cambio? En cambio, sí habrá que incluir un contenido específico detallado en el reglamento delegado en la sección del KID genérico titulada ¿Cuáles son los costes? Y también deberá facilitarse en un documento específico que complementará el KID genérico el detalle sobre cada opción de inversión subyacente con los siguientes datos: una advertencia en cuanto a su comprensibilidad; los objetivos de inversión, los medios para lograrlos y el mercado destinatario previsto; un indicador resumido del riesgo y un texto explicativo, así como los escenarios de rentabilidad; una presentación de los costes y la indicación de si incluyen o no todos los costes del PRIIP en caso de que el inversor minorista invierta únicamente en esa opción de inversión específica; información sobre la rentabilidad histórica, en el caso de que las opciones de inversión subyacentes sean UCITS, FIA o productos de inversión basados en seguros vinculados a fondos de inversión”, explican. 

Novedades de los KID para ciertos UCITS y FIA

Otro aspecto importante es que se incluye un se incluye un nuevo capítulo II bis que recoge las disposiciones concretas en relación con los DFI de ciertos tipos de UCITS y FIA. Según señalan desde finReg360, en concreto, “este apartado aclara lo siguiente sobre los compartimentos de inversión y las clases de acciones de los UCITS o FIA: cuando un UCITS o un FIA esté integrado por dos o más compartimentos de inversión, deberá elaborarse un DFI independiente por cada uno de los compartimentos; y cuando un UCITS o un FIA esté constituido por más de una clase de participaciones o acciones, deberá elaborarse un DFI independiente por cada una de las clases de participaciones o acciones. No obstante lo anterior, los KID pertinentes para dos o más clases de un mismo UCITS o FIA podrán agruparse en un único documento”.

Para aquellos UCITS o FIAs que sean fondos de fondos, la normativa establece dos particularidades:

  • Si un UCITS invierte una parte importante de sus activos en otros UCITS u otros organismos de inversión colectiva, el KID deberá incluir la descripción de los objetivos y la política de inversión de ese UCITS, junto con una explicación de la manera en que vayan a seleccionarse de forma continua los demás organismos de inversión colectiva.
  • Cuando el UCITS sea un fondo de fondos de inversión libre, el KID deberá incluir información sobre la adquisición de FIA de fuera de la Unión Europea que no estén sujetos a supervisión.

Respecto a los UCITS subordinados, las secciones del KID tituladas ¿Qué es este producto?» y «¿Qué riesgos corro y qué podría obtener a cambio? incluirán la información adicional detallada en el artículo 14 quinquies del reglamento delegado. Además, la normativa considera como fondos de inversión estructurados los “UCITS o FIA que proporcionen a los inversores minoristas, en fechas predeterminadas, remuneraciones calculadas con arreglo a un algoritmo y vinculadas a la evolución de activos financieros, índices o carteras de referencia, o a la materialización, en relación con dichos activos, índices o carteras de referencia, de variaciones de precios o de otras condiciones, o los UCITS o FIA de características similares”.

Puede consultar el documento completo en el siguiente enlace

1. En castellano, datos fundamentales para el inversor (DFI)

Análisis, inversores minoristas y la Generación Z: tres factores que impulsan la inversión ESG

  |   Por  |  0 Comentarios

three-3085368_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Análisis, inversores minoristas y la Generación Z: tres factores que impulsan la inversión ESG

El COVID-19 ha sido un catalizador clave en la inversión ESG en toda la industria de gestión de activos. “Esperamos que la difusión de la inversión ESG continúe en todo el mundo en distintos grados. En el último año, hemos observado dos tendencias clave en este ámbito. Una es que tanto los inversores minoristas como los institucionales están mostrando una creciente demanda de sostenibilidad; y la otra, que los productos de inversión responsable han superado los resultados de forma consistente, incluso frente a importantes desafíos”, destaca André Schnurrenberger, Managing Director para Europe de Cerulli Associates.

En este sentido, uno de los factores que está permitiendo su desarrollo es un mayor nivel de análisis e información en torno a las cuestiones ESG, así como la creación de taxonomías, normativas y principios de interpretación comunes. Según destacaba Cerulli Associates en uno de sus últimos informes, las compañías de análisis y consultoría están creando nuevas oportunidades tanto en términos de productos como de mercados, aunque el crecimiento de la ESG suponga un aumento de la regulación.

Desde Cerulli Associates destacan que el proceso de ESG de la inversión toma cada vez más relevancia para los inversores institucionales, como es el caso de Estados Unidos. Es decir, los inversores buscan que el análisis y la visión ESG sea amplia, y esté acorde con los tiempos en los que vivimos. “Los propietarios de activos dan mucha importancia a que los gestores de activos tengan una misión articulada y una cultura en la que la diversidad e inclusión de género y racial (D&I) sea fundamental. Se está profundizando en las políticas de D&I de las empresas, solicitando una mayor transparencia en la equidad salarial, la participación en los beneficios y la propiedad de las acciones”.

Las gestoras están recogiendo estas tendencias y, siguiendo con el ejemplo de Estados Unidos, el 90% de los ejecutivos preguntados por Cerulli afirmaron que incorporar criterios ESG a sus productos y procesos de inversión fue una prioridad, durante el tercer trimestre de 2020“Ha crecido la demanda por parte de los principales compradores minoristas e institucionales. Los gestores están recibiendo una mayor demanda de los inversores finales y prevén un aumento de la demanda debido a las transferencias de riqueza multigeneracional”, concluyen desde Cerulli.

Justamente este es el segundo factor que impulsa el crecimiento de la inversión ESG. Según reconoce Hans-Jörg Naumer, director global de Mercado de capitales y Análisis temático en Allianz Global Investors, la presencia de inversores minoristas en el universo de inversión ESG está aumentando, pese a que sigue siendo “el terreno de juego” de los inversores institucionales. 

“El acrónimo ESG puede entenderse como una conexión entre los criterios de sostenibilidad de las empresas y las decisiones de inversión. A través de ESG, la sostenibilidad también impregna los estilos de inversión individuales. La evolución reciente muestra que la sostenibilidad se considera cada vez más como un criterio de evaluación para minimizar los riesgos de inversión y mejorar la rentabilidad global, y ya no como un enfoque de inversión contrario al rendimiento”, afirma Naumer. 

El término y los conceptos de los criterios ASG fueron introducidos por primera vez en 2004 por la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, con el fin de proporcionar a los analistas e inversores un conjunto de normas basadas en los «Seis Principios de Inversión Responsable» de las Naciones Unidas. 

En este sentido, un factor que está propulsando y dando forma a la inversión ESG son las nuevas generaciones de inversores. En opinión de Jens Peers, director general de Mirova, filial de Natixis IM, la Generación Z (la población nacida entre 1996 y 2016) está jugando un papel relevante, en este sentido. “Creemos que la Generación Z quiere hechos, no ficción: por tanto, creemos que la transparencia y el compromiso serán la clave para las compañías si quieren que estos nuevos individuos se acerquen a ellas”, destaca sobre ellos. 

A la hora de hablar de inversión, apunta: “La inversión ESG definitivamente tiene una posición alta en su agenda. Más de 4 de cada 5 integrantes de la Generación Z consideran el factor ESG en su inversión. Algunas compañías están tomando medidas para evolucionar: vemos que las firmas de moda emplean a modelos más diversos y a fabricantes de ropa sostenibles. Aunque la mayoría de ellos no conducen un coche, todavía necesitarán transportarse, y querrán hacerlo de forma sostenible. También, creemos que hay mucho margen para avanzar ya que pensamos que la Generación Z está muy enfocada en la tecnología, y esto conlleva riesgos de sostenibilidad.Pensamos que las empresas deben plantear las soluciones correctas con el fin de seguir siendo relevantes para la audiencia. Independientemente del sector, cuando se fijan en una compañía, hay tres factores que consideran importantes: lo que hace, pero lo más importante, cómo lo hace y a qué coste”.

Jupiter ofrecerá su estrategia británica de renta variable global sostenible a los inversores internacionales

  |   Por  |  0 Comentarios

jupiterhoy
Foto cedidaDe izquierda a derecha, Félix de Gregorio, responsable para Iberia de Jupiter AM, y Abbie Llewellyn-Waters, directora del equipo de Inversiones Sostenibles de la gestora.. jupiterhoy

Jupiter AM ha anunciado el lanzamiento del Jupiter Global Sustainable Equities Fund SICAV en Luxemburgo. Con este fondo, que replica el vehículo del mismo nombre domiciliado en el Reino Unido, Jupiter pone a disposición de los inversores internacionales su innovadora estrategia de renta variable global sostenible.

Gestionada por el equipo de Inversiones Sostenibles de Jupiter, dirigido por Abbie Llewellyn-Waters, la estrategia trata de identificar empresas de alta calidad de todo el mundo que están liderando la transición hacia un mundo más sostenible, incorporando criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo en todo el proceso de inversión.

El valor diferencial del fondo Global Sustainable Equities de Jupiter es que se centra exclusivamente en empresas que conjugan sistemáticamente las necesidades de tres partes interesadas clave: el planeta, la sociedad y los accionistas. El fondo trata de mejorar las rentabilidades invirtiendo en empresas que gestionan sus negocios pensando en el largo plazo y, además, está en consonancia con el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el objetivo de alcanzar una economía con cero emisiones netas en 2050 definido en el Acuerdo de París. Asimismo, el fondo se caracteriza por su gestión activa, su elevada liquidez y su diferenciación gracias a un atractivo perfil de riesgo. Se trata de una cartera concentrada y de alta convicción formada por entre 35 y 45 empresas con una baja exposición a las emisiones de carbono y que cotizan en todo el mundo.

Como parte de su transparencia y compromiso con la sostenibilidad, Jupiter publica anualmente un informe de impacto de elaboración propia que ofrece una perspectiva detallada del impacto medioambiental y social positivo que consigue el capital que se invierte a través de esta estrategia.

Abbie Llewellyn-Waters es una veterana integrante del equipo de Inversiones Sostenibles de Jupiter y posee más de 15 años de experiencia, con más de 10 años invirtiendo en soluciones medioambientales. En 2021 se convirtió en responsable del área de Inversiones Sostenibles de la gestora y dirige un equipo y una oferta de inversión que han obtenido diversos reconocimientos. A la hora de gestionar el fondo, los cuatro miembros del equipo son especialistas con dedicación exclusiva a las inversiones sostenibles y son capaces de aprovechar la profundidad y variedad de los recursos de inversión de Jupiter en todo el mundo.

Con motivo de este lanzamiento, Abbie Llewellyn-Waters señaló: “La sostenibilidad es una oportunidad estructural a largo plazo que la pandemia de COVID ha vuelto a posicionar en primer plano. Para conseguir una forma de capitalismo más regeneradora, es importante prestar atención a tres partes interesadas que son clave: el planeta, la sociedad y los accionistas. Pensamos que las empresas que obtienen resultados positivos en estas tres dimensiones están mejor posicionadas para generar rentabilidades atractivas a largo plazo». «Impulsar la transición hacia un mundo más sostenible es la gran prioridad de nuestro fondo y en la coyuntura sin precedentes de los últimos años nos llena de motivación haber ofrecido unos resultados significativos a los inversores».

Interés en España

Félix de Gregorio, responsable para Iberia de Jupiter AM, destacó: “En Jupiter estamos permanentemente buscando la forma de ampliar nuestra oferta de productos para atender la demanda de los clientes. En España, hemos detectado una fuerte demanda de carteras gestionadas con un enfoque de sostenibilidad entre todos los perfiles de nuestros clientes. Por tanto, poder ofrecer este nuevo fondo en el mercado español nos brinda una gran oportunidad de seguir avanzando hacia un futuro de inversiones cada vez más verdes y socialmente responsables”.

Santander Internacional contrata a Catalina Borrero en Nueva York

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2021-09-13 a la(s) 17
Foto cedida. Foto cedida

Catalina Borrero se sumó al equipo de Santander International en Nueva York procedente de Morgan Stanley, según su perfil de LinkedIn.

Tiene experiencia de más de 20 años en el sector financiero, trabajando para personas e instituciones de alto patrimonio.

Luego de graduarse con un BA en Economía de la Universidad de los Andes en Colombia, comenzó su carrera trabajando en el Banco Central de Colombia donde formó parte de un equipo que manejaba las reservas extranjeras del país. Luego, en Nueva York, trabajó en Barclays Capital y Lehman Brothers en el área de ventas, cubriendo clientes institucionales, lo que finalmente la llevó a unirse a Citi Private Bank como directora, según su perfil de BrokerCheck.

Después, fue directora ejecutiva en J.P. Morgan Private Bank, donde trabajó con clientes en América Latina, antes de unirse a Morgan Stanley, donde estuvo hasta agosto, previo a fichar por Santander.

Su trabajo se basa en el asesoramiento a sus clientes con la asignación de activos, la selección de administradores y las herramientas de medición del desempeño.

Se define como una “profesional creativa e inteligente”, que trabaja “incansablemente en nombre de mis clientes para encontrar soluciones a sus necesidades de gestión patrimonial y más”, dice una autodescripción publicada en la web institucional de la IE Business School, donde obtuvo su MBA.

El banco español inauguró su oficina en Nueva York y promovió a Beltrán Usera para liderarla.

Con la creación de esta oficina, Santander amplió su cobertura en EE.UU. teniendo presencia en Miami, Houston, San Diego y ahora Nueva York.

 

 

 

 

 

 

 

El primer bono verde de España refleja la alta calidad de este mercado en el país

  |   Por  |  0 Comentarios

unnamed (1)
. Pexels

El Tesoro español acaba de lanzar su primer programa de bonos verdes, que se centra en el transporte limpio y de manera singular en la adaptación al cambio climático. Esta primera emisión sindicada ascendió a 5.000 millones de euros con un vencimiento a 20 años y en opinión de NN Investment Partners pone de relieve la calidad del mercado español de bonos verdes.

Ya a principios de 2020 España presentó su Marco Estratégico de Energía y Clima en respuesta al Acuerdo de París y a la política energética y climática de la Unión Europea (UE). Uno de los elementos clave del marco es el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima para el periodo 2021-2030, que establece una hoja de ruta de descarbonización para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 23% en 2030 respecto a los niveles de 1990 y lograr la neutralidad de las emisiones GEI en 2050.

Al igual que Alemania, España también pretende construir una curva de rendimiento verde. Antes de emitir un segundo bono verde con un vencimiento diferente, el Tesoro español aprovechará este bono verde inaugural -con el que pretende orientar a otras entidades públicas y privadas nacionales para que participen en este mercado- hasta que alcance unos 12.000-15.000 millones de euros, de modo que sea comparable a las emisiones soberanas regulares no verdes de España y pueda proporcionar a los inversores suficiente liquidez.

Además de la categoría de adaptación al cambio climático, España también incorporó componentes de adaptación en sus categorías relacionadas con el agua, la biodiversidad y la contaminación. Por ejemplo el programa de recuperación tras los incendios forestales está destinado a financiar actividades que luchen contra las consecuencias de los grandes incendios forestales. En los últimos 20 años se han producido en España una media de seis grandes incendios forestales al año. Este programa contribuye a reducir la erosión y a fomentar la recuperación de la vegetación natural.

Kaili Mao, analista de bonos verdes en NN IP, señaló que «es de esperar que la emisión inaugural de bonos verdes de España inspire a otros emisores soberanos a incluir proyectos de adaptación. Aparte de demostrar que estos proyectos pueden reducir materialmente los riesgos climáticos físicos que pueden recaer sobre un activo o actividad, también esperamos que los emisores evalúen la huella de carbono de los proyectos, de modo que los inversores cuenten con una evaluación del costo-beneficio de la mitigación».

Idealmente, esta evaluación mostraría que los beneficios de adaptación y resiliencia de los proyectos superan considerablemente la huella de carbono asociada. «El Tesoro español nos ha indicado que ha incluido esta evaluación en la selección de proyectos para la adaptación, lo que nos parece bien», añadió.

Bram Bos, gestor principal de bonos verdes en NN Investment Partners, recordó por su parte que el mercado de estos bonos de España ya representaba el 3% del mercado mundial y que esta emisión soberana demuestra que el país «está en el buen camino para ser neutral en cuanto al clima en 2050, según su plan».

También destacó la calidad del mercado español de bonos verdes sobre la base de la metodología de evaluación de NN IP. «Solo el 9% de los bonos verdes emitidos por entidades españolas fueron rechazados para una posible inversión, en comparación con alrededor del 24% para el universo global de bonos verdes. Esto ilustra la alta calidad comparativa del mercado español».

El marco de bonos verdes de España incluye siete categorías: energías renovables;  transporte limpio; gestión sostenible del agua y las aguas residuales; eficiencia energética; protección y restauración de la biodiversidad y gestión sostenible de los recursos naturales; prevención y control de la contaminación y economía circular; así como adaptación al cambio climático.

En base a estas categorías, el Tesoro Público español ha identificado un importe de 13.600 millones de euros de gasto verde del Gobierno central en el periodo 2018-2021 para respaldar esta emisión de bonos.

El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 propone medidas de eficiencia energética en el sector del transporte para promover el traslado de mercancías y pasajeros de la carretera al ferrocarril y electrificar la red ferroviaria. El programa de bonos verdes está bien posicionado para facilitar esta transición y ayudar a abordar el mayor sector emisor del país, con la mayor asignación (71%) hacia el transporte limpio y, más concretamente, el 62% hacia el sector ferroviario.

Bonos verdes

España es la primera entidad soberana que emite un bono verde en el segundo semestre de 2021 y el undécimo Estado miembro de la Unión Europea que se incorpora al mercado de bonos verdes.