Los fondos de inversión estadounidenses no son necesariamente más baratos que los UCITS

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Pixabay CC0 Public Domain. Los fondos de inversión estadounidenses no son necesariamente más baratos que los UCTIS

La Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) ha analizado los costes de los fondos estadounidenses y los UCITS llegando a una clara conclusión: estos primeros no son necesariamente más baratos que los vehículos con marca europea. 

“A menudo se argumenta que los ciudadanos europeos no pueden beneficiarse plenamente del mercado único de fondos de inversión, ya que, presumiblemente, el coste de los UCTIS es superior al de los fondos de inversión en Estados Unidos (EE.UU.). Las principales conclusiones del análisis de EFAMA ofrecen un panorama más matizado”, explican a raíz de las conclusiones de su último informe titulado The Costs of UCITS and US Mutual Funds – We can only compare like with like.

Entre las conclusiones del documento se manifiesta que el coste medio simple del producto de los fondos de renta variable gestionados activamente a largo plazo y basados en índices que se ofrecen a los inversores minoristas, es decir, el coste del fondo excluyendo los costes de distribución y asesoramiento, es actualmente ligeramente inferior en Europa que en Estados Unidos.

Además, el coste de propiedad de los fondos de inversión estadounidenses puede ser, por término medio, al menos tan elevado o incluso más que el de los UCTIS cuando los inversores estadounidenses pagan por un asesoramiento financiero con enfoque holístico, e decir cuando el que el asesor tiene en cuenta las circunstancias y los objetivos financieros generales del consumidor y formula recomendaciones para alcanzarlos.

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“Este resultado es relevante en el debate sobre una posible prohibición de los incentivos en toda la UE, ya que indica que no hay garantía de que la desagregación de los costes de producto y distribución conduzca necesariamente a un precio global más bajo para los inversores minoristas. Sin embargo, está claro que la mayoría de los inversores no pueden entender si están pagando por el producto financiero, por el asesoramiento de inversión o por ambos combinados. Por lo tanto, sería aconsejable reevaluar la gran cantidad de información existente sobre costes y gastos para garantizar que los consumidores se den cuenta de cuánto están pagando, de lo que están pagando por la calidad del producto ofrecido y de los servicios de asesoramiento prestados, en su caso”, señalan Efama en el informe.

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Otras de las conclusiones del informe es que el coste medio del producto ponderado por activos de los fondos de inversión estadounidenses es significativamente inferior al de los UCITS. En este sentido, el informe describe tres razones principales para ello. “En primer lugar, el tamaño y el alto grado de integración del mercado estadounidense de fondos de inversión permite a los gestores de fondos beneficiarse de una amplia base de clientes y generar importantes economías de escala en Estados Unidos. En segundo lugar, los fondos de inversión desempeñan un papel importante en el sistema de jubilación estadounidense, en particular a través de las cuentas 401(k) y otras cuentas de jubilación, que suelen invertir en clases de acciones institucionales de bajo coste. Y en tercer lugar, las acciones institucionales se incluyen en el cálculo del coste del producto de los fondos de inversión estadounidenses, lo que no ocurre con los UCITS objeto de este estudio”, explican. 

A la luz de estas conclusiones Bernard Delbecque, director senior de Economía y Análisis de Efama, ha señalado: “Nuestras conclusiones ponen de manifiesto la importancia de dos objetivos políticos para la Unión Europea: la necesidad de profundizar aún más en el mercado único de los UCITS y la importancia de llevar a cabo el proyecto de la Unión de los Mercados de Capitales, en particular en el ámbito de las pensiones y la educación de los inversores”.

En busca de una asignación de activos para un contexto de riesgos geopolíticos, alta volatilidad y menor crecimiento

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Pixabay CC0 Public Domain. En busca de una asignación de activos para un contexto de riesgo geopolíticos, alta volatilidad y menor crecimiento

La invasión de Ucrania por parte de Rusia, que está teniendo consecuencias humanas devastadoras, ha aumentado el riesgo de un escenario de estanflación, es decir, de desaceleración del crecimiento económico y de alta inflación. ¿Cómo deben prepararse los inversores para este posible escenario? 

Según Sean Markowicz, responsable de Estrategia, Estudios y Análisis de Schroders, antes de cambiar las posiciones de nuestra cartera hay que analizar cada clase de activo porque unos tienen más probabilidades obtener mejores resultados si finalmente se materializa una estanflación. “En general, existen cuatro fases diferentes del ciclo económico basadas en la evolución de la producción: recuperación, expansión, desaceleración y recesión”, matiza.

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Partiendo de esta base -y del análisis del gráfico superior- Markowicz señala que históricamente, la fase de desaceleración ha favorecido la inversión en coberturas tradicionales contra la inflación, como el oro y las materias primas. “Esto tiene sentido desde el punto de vista económico. El oro suele considerarse un activo refugio, por lo que tiende a apreciarse en tiempos de incertidumbre económica. Los productos básicos, como las materias primas y el petróleo, son una fuente de costes de producción para las empresas y un componente clave de los índices de inflación. Por lo tanto, suelen tener un buen comportamiento cuando la inflación también sube (a menudo porque son la causa del aumento de la misma)”, añade el experto de Schroders.

En cambio, continúa, la fase de desaceleración ha resultado muy difícil para la renta variable, ya que las empresas se enfrentan a la caída de los ingresos y el aumento de los costes: “Mantener los ahorros en efectivo, representado por los T-Bills, no ha sido la estrategia más acertada. Aunque los bonos del Tesoro de EE.UU. han tenido un buen comportamiento en el pasado, hoy deberían ser tratados con precaución. En teoría, deberían beneficiarse de la caída de los tipos reales, impulsada por la disminución del crecimiento. Sin embargo, el aumento de la inflación se come sus ingresos, presionando al alza los rendimientos y a la baja los precios”.

¿Cuáles son las claves para la asignación de activos?

En opinión de Pascal Blanqué, presidente de Amundi Institute, el riesgo de liquidez también es otra pieza del rompecabezas. “En febrero, la volatilidad aumentó en el mercado de la deuda pública situándose en su nivel más elevado desde principios de 2020 debido a la menor liquidez del mercado. La retirada de los grandes bancos de la actividad negociadora tras la crisis de 2008 significa que la estructura del mercado ahora es más frágil, en un momento en el que el fin del dinero fácil significa que los mercados adictos a la liquidez pronto podrían tener que enfrentarse a la prueba de la restricción cuantitativa, con la Fed planeando reducir su balance de casi 9 billones de dólares”, explica. 

Ante este contexto, Blanqué señala que los inversores deben reconsiderar su asignación de activos en torno a los cuatro elementos: riesgo, rentabilidad (en términos reales), liquidez y ESG. “La dimensión crítica a considerar será el poder adquisitivo de una cartera por unidad de riesgo. Esto se traduce en buscar fuentes de rendimientos reales positivos duraderos y exposición en áreas correlacionadas positivamente con la inflación. En este contexto, algunas acciones son una opción positiva a largo plazo, ya que son activos líquidos de rendimiento real, en particular, las que tienen características de bonos: bajo endeudamiento, alta visibilidad de las ganancias”, propone el responsable de presidente de Amundi Institute.

Además, su compañero John O’Toole, Head of Multi-Asset Investment Solutions de Amundi, añade: los inversores deberían implementar coberturas suficientes para salvaguardar su exposición a high yield estadounidense y a renta variable estadounidense y europea teniendo en cuenta la volatilidad adicional que supone el actual contexto geopolítico”.

Por su parte, Markowicz considera que, el año pasado, el entorno de reflación favoreció la inversión en activos de riesgo como la renta variable y las materias primas, mientras que el oro se resintió. “Esto es coherente con lo que cabría esperar, sin embargo, si estamos en la cúspide de un periodo de estanflación, entonces puede producirse un cambio en las clases de activo más rentables. En este escenario, la rentabilidad de la renta variable podría ser más moderada, mientras que el oro y las materias primas podrían tener un rendimiento superior. Esto es exactamente lo que se ha puesto de manifiesto en lo que llevamos de año”.

Pese a todo este contexto, las gestoras consideran que la ISR tiene más sentido que nunca en las carteras. Según explica DWS en su último flash sobre las perspectivas económicas y del mercado, la crisis geopolítica actual y sus implicaciones puede servir como una llamada de atención adicional para que los inversores se tomen en serio los riesgos ESG. “Los activos rusos han cotizado durante mucho tiempo con descuentos, lo que refleja la preocupación por el medio ambiente y la gobernanza. Sin embargo, su desplome en las últimas semanas ilustra la gravedad del impacto de estos riesgos, cuando finalmente se valoran en su totalidad”, argumenta la gestora.

¿En qué punto se encuentra el liderazgo femenino?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿En qué punto se encuentra el liderazgo femenino?

El año pasado, 41 mujeres ocuparon puestos de directoras generales en la lista Fortune 500, el mayor número de la historia. Aunque los titulares proclamaron que 2020 fue un año excepcional, los puestos de dirección no reflejan todo el talento femenino del que disponemos, y mucho menos si echamos un vistazo a toda la fuerza laboral. ¿Y por qué no? Una meritocracia en toda regla es el alma de las empresas competitivas, así como de una sociedad sostenible y equilibrada.

Para los inversores, existen riesgos significativos cuando se ignora la diversidad, tanto en términos de potencial perdido como en términos de asignación ineficiente de los escasos recursos. El comentario que más he escuchado a lo largo de los años cuando se habla de la falta de diversidad es que los directivos quieren contratar a la mejor candidata para el puesto, pero todavía no han encontrado a la adecuada. Y, sin embargo, algunas de las mayores multinacionales, con empresas complejas y dispersas en distintas jurisdicciones y plataformas de productos, parecen haber entendido el mensaje.

Cuando se piensa en la gestión de grandes equipos en operaciones globales, la capacidad de los directivos para pensar en el futuro, empatizar y motivar a las personas es un factor que mueve la aguja para los accionistas.  Entre las multinacionales mundiales en las que las mujeres ocupan los puestos de directora general o presidenta del consejo de administración, junto con un consejo de administración en el que más de un tercio son mujeres, se encuentran: Accenture, Hershey, H&M, Macquarie, Rolls Royce, Sodexo, Starbucks, Swatch, UPS, Walt Disney… y la lista continúa. El perfil de las empresas bajo liderazgo femenino tiende a tener bases de empleados notablemente mayores, a gestionar márgenes más altos y a generar un mayor flujo de caja de sus inversiones respecto a la media del mercado, como mostraré más adelante.

¿Por qué querría un inversor limitar el rendimiento de su capital humano al no permitir que florezcan los mejores talentos? La respuesta es que no quieren, y cada vez más los accionistas están prestando atención, expresando y votando por algo mejor.

La bandera roja de una meritocracia que funciona mal es el desequilibrio en los ingresos entre hombres y mujeres, y eso es una tendencia que se repite en la mayor parte del planeta. Es un indicador del problema corrosivo que supone que las mujeres sean retenidas por su antigüedad en la empresa. Los rangos inferiores están peor pagados, por lo que los ingresos medios son menores. Por ejemplo, en Estados Unidos, las trabajadoras representan el 47% de la mano de obra y el 31% de las directoras del S&P500, pero sólo el 6% de las directoras generales del S&P500. Al ver estas cifras, uno se pregunta por un momento si ha habido algún progreso en las últimas dos décadas. La respuesta es que ha habido un progreso significativo, pero es irregular y se ha dado en algunos lugares. 

La diferencia de ingresos entre hombres y mujeres sigue siendo considerable. En la UE, las mujeres ganan una media de 86 dólares por cada 100 de los hombres, y en EE.UU., ganan 83. A esta diferencia contribuye en gran medida la «penalización por maternidad», es decir, la pérdida de ingresos que sufren las madres debido a la retención de los anticipos por antigüedad, o al abandono de la empresa por las dificultades para conciliar su entorno laboral con las necesidades de ser madre. En los países de bajos ingresos, los problemas van más allá, agravados por la falta de recursos, el bajo nivel educativo y las tradiciones conservadoras hacia las mujeres. Es un tema preocupante, ya que el poder económico de los hombres puede convertirse rápidamente en poder social.

Se puede hacer mucho para reducir la brecha. La formación de los evaluadores del rendimiento que afectan a los ascensos, el permiso parental remunerado, facilitar la reincorporación al trabajo de las madres y garantizar que las mujeres de los mercados en desarrollo que trabajan en las operaciones y las cadenas de suministro reciban un salario digno, para empezar.

Inflación, commodities y ESG coparon la atención en el Global Markets Outlook de StoneX en Orlando

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Foto cedidaEvento Global Markets Outlook de StoneX Copyright: Stonex. ..

StoneX celebró su Global Markets Outlook en el Hyatt Regency de Orlando el pasado tres de marzo, donde presentaron los temas más importantes para tener en cuenta para este año.

En un contexto de guerra ineludible, los temas más importantes se basaron en la inflación, la inversión en ESG, los precios de los commodities y la explosión del mundo crypto.

El evento contó con un auditorio de casi 500 personas de los siguientes países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, Francia, Gran Bretaña, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana y Uruguay.

La inflación hace mirar a Suiza y los emergentes

La inflación es la vedette de todas las conversaciones en la industria, y el evento de StoneX no fue la excepción.

En ese sentido, Vincent Deluard hizo un repaso de la visión macro llegando a diversas conclusiones. La primera, y la que más se ha escuchado en los últimos días, es que es muy difícil que la inflación se modere en la primera boreal.

Además, Deluard explicó que el crédito bancario, la escasez de mano de obra y el shock de riqueza impulsarán la inflación en 2022.

Por otro lado, es esperable una devaluación de las monedas asiáticas, especialmente China y también concluyó en que los monopolios y el auge de la Gig Economy crearán una dependencia directa entre precios y salarios.

Por último, el experto destacó que una cartera de activos suizos y emergentes debería ser la nueva cartera 60/40.

El precio de los commodities y Sudamérica

No se puede hablar de materias primas sin tener en cuenta a China. En ese sentido, Blu Putnam, Chief Economist de CME Group, comentó que el gigante asiático generó una super revolución en el precio de los commodities, pero alertó que no es la misma economía de hace unas décadas.

Por otro lado, Putman habló sobre los productores agricolas de América del Sur. El experto dijo que normalmente cuando vemos precios altos pensamos en que los “granjeros” tendrán buenos rendimientos.

Sin embargo, el directivo de CME Group alertó que los productores tendrán muchos costos altos, como por ejemplo los fertilizantes.

“Los productores agricolas deberán pensar muy, pero muy cuidadosamente, porque sí bien venderán a precios más altos, tendrán costos mucho más altos”, destacó.

Para finalizar marcó un punto sobre el clima y el fenómeno de La Niña en Argentina que podría traerle problemas con la sequía a los productores de ese país sudaméricano.  

En relación a los criterios para la inversión ESG, Vincent Deluard, director de Estrategia Macro Global de StoneX y el economista Andrew Busch, exCMIO y exfuncionario del gobierno de EE.UU., contraposurieron los claros y oscuros de este tipo de inversión y su rendimiento en las carteras.

Entre varios de los argumentos que se dieron a conocer a favor del ESG se destacó la importancia de seguir los ratings de las empresas. Por el contrario, se tuvo en cuenta que si la demanda sigue creciendo, la producción deberá responder a esa demanda y hace que sea más dificil mantener parámetros.

¿Impulsará la inflación el atractivo de los valores que generan rentas?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Impulsará la inflación el atractivo de los valores que generan rentas?

El equipo de renta variable global de Newton, parte de BNY Mellon IM, espera que la inflación siga siendo elevada y que las perspectivas de los dividendos sean más halagüeñas este año, lo que, en su opinión, impulsará una rotación hacia los valores de renta variable. Según el equipo de Newton Global Income, el aumento de la volatilidad y de la inflación durante el próximo año impulsará una rotación desde los valores de growth hacia los valores cíclicos que generan ingresos.

Antes de la pandemia, un entorno de deflación y baja volatilidad llevó a los inversores a favorecer los valores de crecimiento de larga duración. Los bajos rendimientos de los bonos beneficiaron aún más a estos valores debido a la caída de la tasa de descuento utilizada para valorar los negocios de crecimiento.

Sin embargo, el equipo de renta variable global de Newton, parte de BNY Mellon IM, dirigido por Ilga Haubelt, afirma que a medida que los bancos centrales comienzan a reducir las compras de bonos y a subir los tipos de interés, es probable que las acciones de rentas sean menos vulnerables a la inflación. Esto se debe a la estrecha correlación entre la inflación y el aumento de los pagos de dividendos.

“En 2021 hemos visto que los periodos de mayor inflación y temor a los tipos de interés favorecen a los valores de renta variable, ya que la valoración de los valores growth se ve presionada y el atractivo relativo de los valores de renta variable aumenta”, afirma Haubelt.

El año pasado se produjo una de las recuperaciones de dividendos más rápidas de la historia tras una recesión, gracias a los estímulos fiscales y monetarios y a la reapertura de las economías, según la gestora. Los dividendos mundiales volvieron a los niveles anteriores a la pandemia en 2021 y Newton espera un crecimiento continuado de los dividendos en 2022, aunque a un ritmo menor que el año pasado.

El equipo del BNY Mellon Global Equity Income observa que los sectores más afectados por la pandemia en 2020, como el de materiales y el de consumo discrecional, fueron los que más se beneficiaron del repunte, con las empresas de Asia y Europa a la cabeza. “Las restricciones a los dividendos también se levantaron en el sector financiero, mientras que las empresas tecnológicas y sanitarias siguen mostrando un fuerte crecimiento”, apuntan.

La sostenibilidad de los dividendos mejoró durante la pandemia, según el equipo de Newton, ya que algunas empresas adoptaron una postura prudente reduciendo los ratios de reparto. “Esto proporciona un colchón adicional para cualquier posible desaceleración económica futura y significa que la probabilidad de que las empresas tengan que recortar sus dividendos ha disminuido”, añade Haubelt.

De cara al futuro, el equipo espera que los beneficios y el crecimiento de los dividendos sigan siendo saludables en 2022, pero cree que volverán a niveles históricos más normales a medida que el ritmo de la recuperación económica mundial disminuya. Mientras tanto, creen que la humanidad está mejor preparada desde el punto de vista médico para cualquier nueva ola de COVID-19, lo que significa que el resultado más probable es la recuperación “a un mundo más parecido al de 2019”, matizan.

También señala la posibilidad de que las empresas empiecen a favorecer los dividendos en lugar de la recompra de acciones, especialmente en EE.UU., donde el partido demócrata del presidente Joe Biden ha propuesto un recargo del 1% sobre las recompras1.

“Con las valoraciones del mercado elevadas y los ratios de reparto de dividendos y las rentabilidades por debajo de sus medianas históricas, creemos que si se promulga la legislación propuesta, hará que sea relativamente más atractivo para las empresas devolver el efectivo a los accionistas a través de dividendos regulares o especiales”, afirma Haubelt.

Por último, el equipo del BNY Mellon Global Equity Income señala que la demanda de ingresos en el mercado es alta debido a la disminución general de los rendimientos de los bonos desde la crisis financiera mundial y a los tipos reales negativos en la renta fija, mientras que las alternativas de ingresos significativos son escasas. Para el año que viene, el equipo espera que continúe la rotación entre los valores de crecimiento y los de renta, y sigue siendo optimista respecto a estos últimos, ya que las valoraciones siguen siendo atractivas en comparación con el mercado en general.

“Con la recuperación de los dividendos y el atractivo diferencial con respecto a los rendimientos de los activos de renta fija, como los bonos del Estado, corporativos y de alto rendimiento, sus atractivos aumentan, y nos sentimos muy alentados por el rendimiento superior más sostenido de los valores de renta variable que hemos visto desde principios de diciembre”, afirma Haubelt.

 

1. Wall Street Journal. Impuesto sobre la recompra de acciones de Biden: Lo que hay que saber sobre la última propuesta. 28 de octubre de 2021.

¿Detendrá la guerra las subidas de las tasas de interés?

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Photo military journalist Taras Gren CC0. Photo military journalist Taras Gren CC0

A principios de este año era un hecho que las tasas de interés iban a subir como resultado de la inflación que se presentó en muchos países durante 2021. En Estados Unidos la inflación fue 7%, la más elevada desde 1981, en España 6,55%, en Alemania  5,31%, en Gran Bretaña 4,84%, en Italia 3,9% y en Francia 2,75%, en todos esos países fue el nivel más elevado desde 1991.  Como consecuencia del comportamiento de los precios, la Federal Reserve de Estados Unidos ya había enviado las señales al mercado de un cambio en la política monetaria, encaminada a incrementar las tasas de interés para controlar el aumento de precios, tendencia que también sucedería en Europa.

Sin embargo, la invasión de Rusia a Ucrania modificó totalmente el panorama de toda la economía mundial.  Como resultado del conflicto bélico se han incrementado de manera muy importante diversos productos, entre ellos el petróleo, a niveles que han roto records.  Esto provocó un aumento en el precio de todos los derivados del petróleo, entre ellos la gasolina, turbosina y diésel, por lo que a nivel mundial se están registrando incrementos en los costos de transporte y de insumos de producción.  Adicionalmente, se han incrementado los precios de otros minerales, y diversos granos, contribuyendo esto último a encarecer los alimentos.

La situación actual de la economía mundial se está pareciendo mucho a la que prevaleció durante los inicios de la década de los ochenta del siglo pasado, cuando el aumento desorbitado del petróleo llevó a lo que se denominó “stagflation”, estancamiento con inflación.  En aquella época ante el aumento de la inflación la mayoría de los países adoptaron una política monetaria restrictiva, o sea aumentaron las tasas de interés.  La combinación de insumos más caros con tasas de interés más elevadas provocó que continuara la inflación y que se redujera la producción.

En las actuales circunstancias, los elevados precios del petróleo y otros insumos, los mayores costos de transporte y los desajustes en las cadenas de suministro han acelerado los aumentos en la inflación.  Los problemas en las cadenas de suministro que había causado el confinamiento provocado por la pandemia aún no se habían logrado resolver y el conflicto bélico las ha incrementado por lo que la disponibilidad de bienes será afectada, provocando incrementos de precios y escasez. En este escenario la política monetaria restrictiva tendrá limitada capacidad para disminuir la inflación pero la reducción que cause en la inversión y el consumo si terminarán afectando al dinamismo de la producción.

Por ello, mientras dure el conflicto bélico, los precios del petróleo continúen por encima de los niveles que tenían a principios de este año y los problemas en las cadenas de suministro continúen sin aminorar es muy probable que los principales países pospongan temporalmente el aumento de sus tasas de interés o que los incrementos sean mucho más moderados de lo que se había previsto, porque ello no les resolvería el tema de la inflación pero sí reduciría el crecimiento de la economía.  Europa es la zona que más va a resentir los impactos del alza del petróleo, sus economías no han alcanzado a recuperarse totalmente de la reducción del PIB provocada por la pandemia y por ende más propensas a una recesión con inflación si se instrumenta una política monetaria restrictiva. 

Columna de Francisco Padilla Catalán

Nick Hayes compartirá estrategias para mitigar riesgos en el Funds Society Investment Summit Houston

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Nick Hayes, foto cedida. , foto cedida

Nick Hayes, responsable de supervisar el equipo de Axa IM con sede en Londres, que gestiona estrategias activas tanto en libras esterlinas como en todo el mundo, hablará sobre técnicas para reducir el riesgo en las carteras en la segunda edición del Funds Society Investment Summit Houston.

Durante el evento, que se celebrará el 24 de marzo en el The Woodlands Resort en el estado de Texas, el directivo mostrará a selectores y compradores de fondos offshore de Texas y California que pueden reducir el riesgo de sus carteras, proporcionando un contrapeso a los activos más arriesgados que puedan tener y ofreciendo la oportunidad de invertir en bonos de alta calidad para ayudar a preservar su capital.

Hayes es el principal gestor de carteras de AXA WF Global Strategic Bonds, así como de una serie de mandatos segregados gestionados en este estilo de inversión. Se incorporó a AXA IM como gestor de carteras senior en 2010, siendo responsable de la gestión de varios fondos de inversión de crédito y agregados. Fue promovido a su actual función de liderazgo en 2014. Antes de incorporarse a AXA IM,  trabajó en Henderson Global Investors (antes conocido como Henderson New Star) como gestor de carteras senior en el equipo New Star Fixed Interest durante más de ocho años. Anteriormente, trabajó en WPP Group plc.  Nick es licenciado por el Trinity College de Dublín.

AXA Investment Managers (AXA IM) es una gestora de activos responsable que invierte activamente a largo plazo para ayudar a sus clientes, a su gente y al mundo a prosperar. Su enfoque de alta convicción les permite descubrir lo que creen que son las mejores oportunidades de inversión a nivel mundial en clases de activos alternativos y tradicionales, gestionando aproximadamente 879.000 millones de euros en activos a finales de septiembre de 2021. A mediados de 2021, AXA IM contaba con más de 2.488 empleados en todo el mundo, opera desde 26 oficinas en 20 países y forma parte del Grupo AXA, líder mundial en seguros y gestión de activos.

Para inscribirse al evento y revisar la agenda, siga el siguiente enlace.

Evli FM: «La guerra es un choque de estanflación»

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Foto cedidaPeter Von Bonsdorff, director de Desarrollo de Negocio Internacional de la gestora nórdica Evli Fund Management.. peter

La guerra es un choque de estanflación, que podría llevar a los bancos centrales a moderar el endurecimiento monetario y dejar más de lado los temores inflacionistas. Así ve el contexto económico Peter Von Bonsdorff, director de Desarrollo de Negocio Internacional de la gestora nórdica Evli Fund Management, representada en España por Selinca AV. En esta entrevista con Funds Society, explica las caídas en los mercados nórdicos, defiende que el mayor riesgo es un choque de precios de la energía grande y persistente y, en este escenario, apuesta por las materias primas. ¿Las claves para la supervidencia de los gestores? Diversificación de carteras y mantener estrategias definidas e implementadas de forma rigurosa.

¿Qué consecuencias inmediatas ve para la economía y los mercados con la guerra de Ucrania? ¿Hay peligro de estanflación?

La guerra es un choque de estanflación. La inflación aumentará y el crecimiento económico se ralentizará. La cuestión sigue siendo la gravedad, que a su vez depende del alcance de la crisis.

En la renta variable, en la renta fija… hay y habrá volatilidad. Pero ¿esta volatilidad relacionada con la guerra se sumará a la provocada por el endurecimiento monetario de los bancos centrales? ¿O éstos cambiarán su postura?

Es probable que los bancos centrales moderen el endurecimiento monetario, ya que temen tanto el impacto de la guerra en el crecimiento económico como en las condiciones financieras. Es probable que los temores inflacionistas ocupen un papel más secundario.

En el dilema de la lucha contra la inflación, ¿entonces hay que evitar perjudicar demasiado a los mercados en un contexto de guerra? ¿Cuáles son sus expectativas para el BCE y la Fed?

La Fed subirá 25 puntos básicos este mes y el BCE señalará que está preparado para actuar y retrasar el endurecimiento de la política monetaria.

¿Cree que la inflación se disparará ante la subida de los precios de la energía? ¿Cuáles son sus previsiones?

Las expectativas de inflación ya han aumentado. Desde que comenzó la guerra, las expectativas de inflación a cinco años han aumentado 50 puntos básicos (0,5 %).

¿Cómo puede afectar la guerra a los mercados nórdicos en particular? También ha habido amenazas de Putin a algunos países como Suecia para no entrar en la OTAN… ¿reaccionan los mercados con más virulencia en estos mercados?

Los mercados de valores suecos y finlandeses tuvieron un rendimiento inferior al de los índices  del euro ya en enero. En especial,  las empresas de crecimiento en Suecia se vieron afectadas por las rotaciones que tuvieron lugar en enero. Después, con la guerra, los mercados de valores finlandeses y suecos han caído aún más. La razón principal es porque ambos mercados contienen empresas que tienen cierta exposición al mercado ruso y porque ambos mercados tienen una alta proporción de empresas cíclicas que están reaccionando a los temores de crecimiento económico.

¿Las divisas nórdicas también están afrontando una fuerte volatilidad?

La corona sueca se ha vendido, al igual que otras monedas de la periferia. La corona noruega se ha mantenido relativamente estable, ya que, aunque también es una moneda de riesgo, se ha visto respaldada por la subida de los precios del petróleo, ya que Noruega es un importante exportador de este producto. La corona danesa está vinculada al euro y Finlandia tiene el euro.

¿Cuáles son los mayores riesgos de este escenario bélico, tanto a nivel geopolítico como macroeconómico y de mercado?

Un choque de precios de la energía grande y persistente.

Materias primas: ¿cuál es la posición de Evli en este entorno? ¿Son una oportunidad de inversión?

Las materias primas se han comportado bien y seguiremos manteniendo una elevada exposición a las mismas mientras dure el conflicto. Las carteras gestionadas de Evli adoptaron una sobreponderación activa en materias primas globales en enero de este año, sustituyendo una sobreponderación activa anterior en productos financieros.

¿Cuáles son las consecuencias de la guerra para el negocio de los gestores de activos? ¿Sufrirán más los gestores de fondos europeos que los de otras regiones?

Tanto los gestores como sus inversores deben prestar atención a la diversificación de las carteras. Dentro de las estrategias, cualquier gestor con una estrategia de carteras sistemática definida, implementada de forma rigurosa, sobrevivirá. Los gestores que se salgan del estilo de inversión en este mercado estarán condenados. A los que tengan una comunicación transparente con los inversores les irá bien, mientras que los que no puedan o no sepan qué comunicar pueden tener problemas.

Blanca Gómez de Agüero se une al equipo de J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management

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Foto: LinkedIn. blanca

Novedades en el proyecto de gestión del grupo suizo J. Safra Sarasin. Blanca Gómez de Agüero se une al departamento de Ventas para Iberia, como Sales Support & Client Servicing, de la gestora J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management.

El objetivo de Gómez de Agüero será apoyar la expansión de las capacidades de venta de la gestora en el mercado ibérico bajo la supervisión de Belén Ríos, responsable de Ventas para Iberia en J. Safra Sarasin Sustainable AM.

JSS Sustainable Asset Management es una gestora especialista en inversión sostenible (con una experiencia de 30 años) y en estrategias temáticas.

“Esta ampliación del equipo es una muestra más del compromiso de la firma con España y nos permite estar más cerca de los clientes locales para poder ofrecerles el mejor servicio. J. Safra Sarasin Sustainable AM está especializada en la gestión de fondos temáticos y ESG, que creemos pueden ser de gran interés para el inversor español y portugués. Su know-how en sostenibilidad con un track-record de más de 30 años es diferencial”, comenta Ríos.

Según su perfil de LinkedIn, Gómez de Agüero llega desde Morgan Stanley IM, donde trabajó el último año. Anteriormente fue auditora en EY y también ha trabajado en entidades como JP Morgan Asset Management o Inversis (equipo de Análisis e Inversiones).

Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y Lancaster University con un máster en Auditoría de Cuentas y Contabilidad Superior por ICADE, según su perfil de LinkedIn.