La previsión de crecimiento del PIB en España se eleva 3 décimas, hasta el 4,1%, pero se rebaja una décima para 2023, hasta el 0,8%

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Los indicadores adelantados de confianza empresarial y del consumidor anticipan una desaceleración de la actividad para el último trimestre de este año, pero sobre todo para el inicio de 2023, a nivel mundial, apunta en su último informe el Observatorio Financiero del Consejo General de Economistas.

Las elevadas tasas inflación, con el consiguiente deterioro del poder adquisitivo, derivado fundamentalmente de los altos precios de la energía, la situación geopolítica de Ucrania y la escasez de suministros que aún persiste, está pesando en la confianza de empresas y de familias. Así, el índice PMI compuesto de actividad total de la zona euro se situó en octubre en 47,3, frente al 48,1 de septiembre, registrando su mínima en veintitrés meses, y el índice PMI actividad comercial del sector servicios de la zona euro se situó en octubre en 48,6, frente a 48,8 en septiembre, siendo la mínima de los últimos veinte meses.
En el caso español, la situación no es muy distinta, aunque parece que, dada su menor dependencia energética de Rusia, la tasa de inflación se va conteniendo y se espera un mayor crecimiento de la economía que en el resto de los países de Europa, según las previsiones de la OCDE.

En España, la inflación en noviembre, según datos adelantados por el INE, ha tenido una variación mensual negativa del 0,1%, mientras que en términos interanuales se mantiene la tendencia decreciente de los últimos meses hasta el 6,8% desde el 10,8% que se registró en julio. Por el contrario, la inflación subyacente se mantiene en torno al 6,3% en tasas interanuales (6,4 en agosto y 6,2 en octubre). El consumo aún no se ha visto fuertemente afectado por esta contracción del poder adquisitivo, quizás debido al ahorro embalsado durante el periodo de pandemia, así como a las ayudas que se están aplicando para minorar no solo la subida de los precios sino también la de los tipos de interés. Las exportaciones, de momento, tampoco se están viendo perjudicadas a pesar de que nuestro principal mercado es Europa que, por otra parte, ya se está viendo afectado por la contracción de la economía. El empleo también está teniendo un buen comportamiento, lo que incentiva la demanda interna.

Estas expectativas, unidas al incremento del PIB del segundo trimestre por encima de lo esperado y a la subida leve pero positiva del tercer trimestre, hacen que los economistas revisen al alza su previsión de crecimiento para 2022. A este respecto, también hay que tener en cuenta el comportamiento positivo de la inflación en los últimos meses, por debajo de lo inicialmente estimado. El hecho de que los precios de la energía y las materias primas estén empezando a ceder hace que ajusten a la baja la estimación del deflactor del PIB y, por ello, que aumenten la previsión de crecimiento, hasta el 4,1%. Para 2023, considerando que se está difiriendo la contracción de la economía, que será más profunda en ese año, se revisa a la baja hasta el 0,8%, lo que viene a ser una décima menos que en la previsión anterior, por la contracción de la demanda interna y de las exportaciones, sobre todo en el primer trimestre, aunque se espera un aumento del consumo público.

Aunque la inflación se está moderando, aún se sitúa en unos niveles muy altos, que hacen peligrar la viabilidad de muchas empresas, fundamentalmente las pymes. Es probable que la tasa de paro se mantenga en los niveles actuales hasta final de año, en torno al 12,7%, con cifras por debajo de los tres millones de parados. No obstante, el empleo está dando síntomas de estancamiento, y para 2023 se espera un incremento de la tasa de paro hasta el 13,1%.

En cuanto al déficit público, se mantienen las previsiones actuales del 4,6% y el 4,5% para 2022 y 2023, respectivamente. La deuda de las administraciones públicas en septiembre de 2022 ha ascendido a 1.504 mm de euros, según el protocolo de déficit excesivo (PDE), que supone el 116% del PIB. Dado el buen comportamiento de los ingresos impositivos y la reducción en 5.000 millones el volumen de financiación neto previsto para 2022, estimamos que la deuda se sitúe a 31 de diciembre en el 113,9%, 2,1 puntos menos que nuestra estimación anterior. Para 2023 consideran que será algo superior, en torno al 114,3%.
El banco central europeo ha incrementado los tipos de interés en sus últimas tres reuniones, hasta el 2 %, y, dada la incertidumbre existente, ha asegurado que se producirán nuevos incrementos para lograr el objetivo de estabilidad de precios y normalizar la inflación. Este enfriamiento de la economía favorecerá la recesión en gran parte de la zona euro. El Banco de España calcula que con cada aumento de 100 puntos básicos de los tipos de interés se elevaría la carga financiera de la deuda pública en un 0,4% adicional en 2024, lo que incrementaría la cifra de gastos financieros.

El 44% de los consejeros considera que la reputación es igual o más importante que los criterios financieros

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaFotografía del evento celebrado en Madrid en el que se ha presentado el informe

En un entorno cambiante, marcado por un nuevo ciclo económico y social que ya se denomina como el de la ‘economía de la reputación y de los intangibles’, las organizaciones necesitan cada vez más indicadores, modelos y herramientas de gestión y de medición que ayuden a la alta dirección en la toma de decisiones. Según el informe ‘La reputación en los consejos de administración’, elaborado por KPMG y Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership, en el que han participado consejeros de compañías cotizadas y no cotizadas de España de nueve sectores de actividad, la reputación se ha convertido en una variable estratégica para los consejos de administración, que le dan una importancia media de 7,1 sobre 10. 

Los consejeros consultados prevén que la atención dentro de los propios consejos a intangibles como la reputación, la marca, la sostenibilidad, la comunicación o el propósito, va a seguir aumentando, al estar inmersos en un nuevo ciclo económico y social. Así, para el 44% de los consejeros la reputación es igual o más importante que los criterios financieros, y el 87% considera que esta se incluye como variable en la definición de la estrategia, tanto a corto como a largo plazo.

Jerusalem Hernández, socio de sostenibilidad y buen Gobierno KPMG España, apunta que, ante la coyuntura actual, “el éxito de las organizaciones depende, en gran medida, de la confianza que son capaces de generar y, con ella, de la legitimidad, preferencia y tolerancia que obtienen de sus grupos de interés. Un ejemplo son los códigos de buen gobierno de los mercados más avanzados, que incluyen entre sus recomendaciones que los órganos de gobierno cuenten con información sobre la relación existente entre la compañía y sus principales ‘stakeholders’, las expectativas detectadas, las percepciones actuales, los riesgos reputacionales o los canales de relación disponibles”.

El 80% de los consejeros afirman que la reputación del sector afecta a la de su compañía, aunque los sectores que le otorgan más importancia son aquellos que tienen una relación más directa con el consumidor final, y sobre los que la regulación y otros grupos de interés, como analistas e inversores, ponen especial foco. En una escala de 1 al 10, destacan el sector retail (10) y el financiero (8,5) y energético (8,5), cuyas controversias suelen tener mayor repercusión en las relaciones con sus grupos de interés. Por el contrario, para el sector de las infraestructuras solo representa un 2,5, y para el sector seguros, un 5.

Buen gobierno y grupos de interés

Según los resultados del informe, lo que más contribuye a construir la reputación de los consejos de administración son las cuestiones referentes a buen gobierno e integridad (80%), seguido por el ámbito de capital humano (73%). Los aspectos ambientales, financieros y de oferta de producto se sitúan en el 53%, y el propósito y los valores corporativos, en el 47%.

Ángel Alloza, CEO de Corporate Excellence, señala que “las organizaciones no solo necesitan generar valor diferenciador en el tiempo para competir y tener éxito, sino que deben generar la confianza y la legitimidad necesarias para poder mantener su licencia para operar. Y para ello necesitan de la reputación. Es decir, de la generación de confianza, admiración y respeto por parte de sus grupos de interés para obtener su apoyo y evitar riesgos reputacionales. Y ahí, el entendimiento que tienen los consejeros sobre la reputación como intangible clave, determina tanto su protección como su gestión avanzada para fortalecerla”.

Para los consejeros consultados, de los cinco grupos de interés principales para sus compañías el más relevante es el de los trabajadores (93%), seguido por los accionistas (87%), clientes (80%), proveedores (67%) y organismos y reguladores (47%), en relación directa con el grado de cercanía o dependencia. No obstante, existen determinadas situaciones que pueden influir en el grado de importancia que se da a un grupo de interés en un determinado momento, como los del entorno financiero en la búsqueda de financiación o procesos de salida a bolsa o adquisiciones, o la atracción del talento tras la pandemia de COVID-19.

Los comportamientos corporativos que generan mayor confianza, pero también pueden resultar intolerables para los grupos de interés dependiendo de la gestión, son las prácticas en materia de buen gobierno, ética y transparencia. En general, se aprecia que los comportamientos que generan más confianza son aquellos relacionados con el desempeño de la compañía en aspectos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) y de grupos de interés internos. Sin embargo, en comportamientos intolerables destacan prácticas que afectan más directamente al cliente final, como protección de datos, producto y prácticas con clientes y consumidores.

Durante la presentación del informe, Maite Aranzabal, consejera de Credicorp y de banco de crédito del Perú, e Isabel Tocino, consejera del banco Santander, compartieron su visión sobre el impacto que la gestión de los intangibles tiene en sus respectivas compañías.

Puede acceder al informe completo a través de este link.

Comercio digital: las ventas del cyber week fueron mejores de lo esperado en Estados Unidos

  |   Por  |  0 Comentarios

CC-BY-SA-2.0, Flickr

Los datos reunidos por Adobe muestran que las ventas de comercio electrónico crecieron un 4,5% durante la «semana cibernética» de 2022 y fueron más fuertes de lo previsto inicialmente. Los puntos clave son que el consumo de EE. UU. sigue siendo resistente, ayudado por tasas de descuento más altas, pero el crecimiento del comercio electrónico se ha ralentizado en 2022.

“Creemos que la alta competencia dificulta traducir una fuerte demanda estructural en un crecimiento superior de las ganancias”, señala en un informe Luca Menozzi, analista de investigación de próxima generación, Julius Baer.

En los EE. UU., la temporada festiva del Día de Acción de Gracias acaba de llegar a su fin y es hora de realizar la primera evaluación de la actividad comercial asociada. Muchas empresas, como Adobe, Salesforce y Mastercard, publican sus conocimientos sobre cómo se comportan los consumidores estadounidenses durante este período de compras.

Según Adobe, que realiza un seguimiento de las transacciones en 85 de los 100 principales minoristas de Internet en los EE.UU., durante la semana cibernética, el gasto total fue cercano a los 35.000 millones de dólares. Esto corresponde a un aumento de alrededor del 4,5%, en términos nominales, frente al año anterior y fue una sorpresa positiva de +2% frente a sus previsiones iniciales de cerca del 2,5%.

El Cyber ​​Monday fue, con diferencia, el mejor día de todos, con un gasto total que superó los 11.000 millones de dólares en el día y lo convirtió en el mejor día de compras de la historia de los EE. UU.

Por un lado, esta cifra récord nos dice que el consumo estadounidense se mantiene relativamente bien a pesar del impacto de la alta inflación en el poder adquisitivo y los niveles históricamente bajos de confianza del consumidor. Sin embargo, lo que las cifras no revelan es que los compradores vieron grandes descuentos la semana pasada, lo que ayudó a sostener el consumo a expensas de los márgenes de los minoristas. Los descuentos oscilaron entre el 6 % y el 33 % (5 % y 25 % el año pasado), y las categorías como juguetes, productos electrónicos y ropa experimentaron las mayores caídas de precios.

Curiosamente, esta es la situación opuesta a la de 2021, cuando los niveles de descuento fueron más bajos debido a los niveles de inventario ajustados y los problemas de la cadena de suministro. El hecho de que los inventarios ahora estén elevados ha llevado a los minoristas a aumentar el nivel de descuentos, en promedio un 7% más que el año pasado, según Salesforce.

Los datos de Mastercard SpendingPulse y Salesforce muestran un crecimiento de las ventas de comercio electrónico superior al 14 % y al 10 %, respectivamente, en términos nominales. A pesar de las grandes diferencias, estas cifras brindan la misma historia en comparación con años anteriores, que es que el crecimiento del comercio electrónico se ha desacelerado en los EE. UU. De hecho, se espera que el crecimiento de las ventas en línea durante toda la temporada navideña de EE. UU. (del 1 de noviembre al 31 de diciembre) sea del +2,6 % (frente al +8,6 % del año pasado), lo que eleva el total a USD 210 000 millones. En general, todavía creemos que el comercio electrónico puede crecer a dos dígitos a largo plazo, pero la competencia dificulta que las empresas de comercio electrónico traduzcan la alta demanda en un crecimiento superior de las ganancias.

Safra adquiere Delta North Bankcorp y su filial Delta National Bank and Trust

  |   Por  |  0 Comentarios

Safra New York Corporation, la empresa matriz de Safra National Bank of New York, anunció un acuerdo definitivo para adquirir Delta North Bankcorp y su filial, Delta National Bank and Trust.

La adquisición es una ampliación estratégica del negocio de banca privada de Safra National Bank of New York, tanto en EE.UU. como en América Latina, donde ha estado prestando servicios financieros y de banca privada de primera calidad a clientes de alto poder adquisitivo.

Delta ofrece servicios de banca privada y gestión de patrimonios a clientes de alto poder adquisitivo a través de sus oficinas en Nueva York y Miami.

Con esta transacción, el Grupo J. Safra reforzará su negocio de banca privada y sus capacidades globales de wealth management, según el comunicado de la empresa.

«Esta transacción pone de manifiesto la importancia del mercado latinoamericano para el Grupo J.Safra y representa una atractiva oportunidad para ampliar nuestra posición en la región.  Es un mercado que conocemos muy bien y en el que hemos logrado una presencia muy apreciada por nuestros clientes.  El negocio de banca privada de Delta encaja perfectamente con la visión estratégica de Safra National Bank of New York», comentó Jacob J. Safra, presidente de Safra National Bank of New York.

Por otro lado, Siomoni Morato, director general de Safra National Bank of New York destacó la “solidez” de Safra como una de las principales marcas de Banca Privada a nivel mundial.

Desde Delta National Bank & Trust, su presidente, Guillermo Sefair dijo que “se trata de una importante transacción entre dos bancos privados internacionales de propiedad familiar, con principios y valores comunes”.

A pesar de que los términos financieros de la transacción no fueron revelados, se espera que la adquisición se complete en el transcurso del primer semestre de 2023, sujeto a la aprobación regulatoria.

Los seguros de daños materiales subieron más de un 5% en el tercer trimestre en Chile

  |   Por  |  0 Comentarios

La rentabilidad de los fondos de pensiones chilenos acumula un 12% en los primeros siete meses de 2019
Pixabay CC0 Public Domain. La rentabilidad de los fondos de pensiones chilenos acumula un 12% en los primeros siete meses de 2019

Los precios de los seguros de daños materiales en Chile subieron un 5,69% durante el tercer trimestre del 2022, con respecto al mismo periodo del año 2021, según el informe del Mercado Mundial de Seguros que elabora periódicamente Marsh.

A través de un comunicado, Joaquín Palomer, líder de Placement de Marsh Chile, explicó que este incremento de los precios de los seguros de daños materiales se debe “a que, tanto el mercado local como de reaseguro, continúa limitando sus capacidades y manteniendo las alzas”

Sobre todo, agregó el ejecutivo, se debe “al apetito restringido y al aumento en precios cuando se requieren capacidades catastróficas, las cuales se mantienen con incrementos por la siniestralidad global que se ha visto fuertemente golpeada durante este trimestre por el paso del huracán IAN sobre Florida en Estados Unidos”.

Por el lado de los precios de los seguros de responsabilidad civil, estos aumentaron un 4,92% en el país andino durante el tercer trimestre, con relación al trimestre anterior, lo que se traduce en un alza consecutiva de los últimos dos períodos, destacaron en su nota de prensa.

“Esto se debe al igual que en el reporte del Q2 2022, a que el mercado facultativo mantiene un aumento de primas para aquellas cuentas en las cuales la capacidad local no es suficiente, al aumento de la exposición por la operación de nuestros clientes, y a la siniestralidad/ litigiosidad de los casos”, indicó Palomer.

Cifras mundiales

A nivel global, los precios de los seguros comerciales aumentaron un 6% en el tercer trimestre de 2022 en comparación con el mismo período de 2021. En el caso de Latinoamérica y el Caribe, los valores se incrementaron en un 5%, indican cifras de Marsh.

Sin embargo, el ritmo de aumento de precios globales se ha ido enfriando en el tiempo. La cifra se desaceleró por séptimo trimestre consecutivo, luego de que alcanzarán un máximo del 22% en el cuarto trimestre de 2020.

En ese contexto, los precios de los seguros cibernéticos aumentaron nuevamente, superando al de otros productos.

La fintech Micappital entra en el sector insurtech con Micappital Seguros

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

El 55% de los españoles tienen contratadas entre una y tres pólizas de seguro, y un 21% llega a tener hasta cinco, siendo las más habituales (por este orden) las de coche, hogar, salud, vida y moto. Pero casi cuatro de cada 10 personas no saben actualmente lo que están pagando por ellas, y más de la mitad admiten que no revisan cada año su importe ni sus coberturas. Así se desprende de una consulta realizada por la fintech de asesoramiento financiero Micappital a una muestra de más de 1.100 españoles.

Para ayudarles a poner orden en sus seguros y garantizarles que tienen contratadas las coberturas que realmente necesitan, la compañía ha presentado Micappital Seguros, su nuevo servicio de asesoramiento personalizado para la optimización y gestión centralizada de pólizas.

Esta fintech lleva cinco años tratando de ayudar a sus clientes a gestionar mejor su dinero a través de la inversión con un enfoque independiente y sin conflictos de interés. Ahora, entra en el mundo insurtech para seguir haciendo lo mismo: asesorarles de forma personalizada para que paguen por sus seguros solo por las coberturas que necesitan, evitando duplicidades, garantizándoles la mejor protección posible sin incentivos por cobro de comisiones y ofreciéndoles un espacio único donde pueden gestionar todas sus pólizas de forma digital.

“Los seguros son productos que ‘hay que tener’, pero que a veces se contratan un poco a ciegas, sin dedicar un tiempo a analizar bien el mercado y la propuesta comercial que nos ofrecen. Esto se traduce en que a veces la póliza contratada incluye coberturas que realmente sobran, y faltan otras que pueden ser importantes. Lo que ofrecemos con Micappital Seguros es asesorar a cada persona sobre cómo debería ser la póliza que cubriese todas sus necesidades personales y buscarle el mejor producto del mercado. No se trata de encontrar la opción más barata, sino la más eficiente y que le permita estar mejor cubierto”, explica Miguel Camiña, CEO de Micappital.

Cómo funciona

El cliente primero debe aportar, desde la web, la información correspondiente a sus pólizas vigentes y especificar una serie de datos, objetivos y necesidades personales, y en 24 horas recibe una propuesta comparando cinco opciones de pólizas alternativas optimizadas. Una vez las revisa y decide cuál desea contratar (puede contar con el asesoramiento telefónico, por mail o presencial de un experto), Micappital Seguros emite la póliza, el cliente la firma desde el móvil y, en el momento en que se confirma el pago, se publica en su espacio personal dentro de la web.

Todo esto es posible gracias a los acuerdos de distribución alcanzados con las principales aseguradoras del país (más de 20 y de todo tipo de perfiles), para tener acceso a sus tarificadores de cotización; y a la plataforma tecnológica que hay detrás, con un sistema de agregación de sus diferentes seguros disponibles y con algoritmos inteligentes que notifican al cliente posibles cambios o mejoras, así como los plazos de vencimiento y renovación.

“El servicio de Micappital Seguros no termina con la contratación de la nueva póliza, sino que esta está en constante revisión, para poder mantenerla siempre optimizada. Y, además, ofrecemos un valor añadido fundamental: durante el tiempo de vigencia, si se produce un siniestro, asesoramos a nuestros clientes para gestionarlo con la aseguradora de la forma más adecuada, proporcionándoles la tranquilidad y seguridad de que va a hacerse con la mayor profesionalidad”, explica Iñigo Fernández de Araoz, director este servicio, nuevo en la compañía y procedente de Deloitte, que acumula siete años de experiencia en asesoramiento financiero a bancos y aseguradoras.

Respecto a la existencia en el mercado de otros gestores que puedan dar un servicio similar, Miguel Camiña subraya su voluntad de ir un paso más allá: “No estamos cambiando el qué, lo que queremos es transformar el cómo. Estamos combinando tratamiento personalizado y acompañamiento con agilidad y automatización a través de tecnología, y creemos que el resultado es una propuesta de valor que los clientes van a apreciar. Sobre todo, porque les va a facilitar la vida, y, además, porque puede hacerles ahorrar en su presupuesto”.

Ahorro y coste del servicio

Poniendo siempre por delante la mejor cobertura, la compañía estima que puede conseguir una reducción media del 30%, con excepción de auto y hogar, donde el ahorro estimado estaría entre el 10% y el 15%. Esto se debe a que Micappital Seguros trabaja con la misma comisión con todas las aseguradoras, de ahí que no existan incentivos para contratar una u otra ni se produzcan conflictos de intereses: “No vamos a recomendar la póliza con la que nosotros ganemos más (porque con todas vamos a ganar lo mismo), sino la que realmente sea mejor para el cliente. Además, nuestra comisión es inferior a la media con la que trabajan normalmente los agentes de seguros”, apunta Iñigo Fernández de Araoz.

En cuanto al coste del servicio, será gratuito para todos los clientes durante los seis primeros meses desde el lanzamiento. Posteriormente, seguirá siendo totalmente gratis para los clientes del servicio de asesoramiento financiero de Micappital, y tendrá un coste de 5 euros por póliza optimizada y contratada para el resto (no se paga por renovaciones posteriores).

Micappital Seguros incluye actualmente seguros de salud, coche, moto, responsabilidad civil y empresa, si bien no descarta ampliar más adelante sus coberturas para atender oportunidades de nicho que están detectando, como seguros para drones o dispositivos electrónicos, o seguros de ciber riesgo. La compañía está autorizada y regulada por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones con la clave J-4108.

Arquia Banca inaugura nueva sede corporativa en Madrid

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Arquia Banca, entidad dedicada a productos financieros para perfiles profesionales, ha inaugurado su nueva sede institucional en el número 16 de la calle Tutor de Madrid. Un edificio histórico de 5 plantas y casi 1.700 m2 que alberga parte de los servicios generales de la entidad, oficinas para el equipo de banca privada, así como su fundación, una entidad de difusión y conservación del patrimonio cultural arquitectónico.

El evento de inauguración, celebrado ayer por la tarde, ha contado con la asistencia de personalidades del mundo de la arquitectura, así como del ámbito financiero y empresarial. Los asistentes han podido conocer la nueva sede corporativa de la entidad bancaria, así como visitar la exposición “Anatomía de una profesión”, que hace una retrospectiva de la actividad de Arquia Banca desde su fundación, así como de los hitos de Fundación Arquia.

Tal como destaca Javier Navarro, presidente de Arquia Banca y de fundación Arquia, “estamos muy satisfechos de reforzar nuestra presencia en Madrid, contando con unas instalaciones más amplias, con el mejor diseño, en las que seguir creciendo para ofrecer el mejor servicio a nuestros clientes. Nos sentimos orgullosos de nuestros orígenes y queremos seguir apoyando a los profesionales en el desarrollo de su actividad. Además, continuaremos fortaleciendo nuestro apoyo a los arquitectos y difundiendo el rico patrimonio arquitectónico nacional e internacional a través de nuestra fundación, única en Europa”.

El edificio, rehabilitado por parte del despacho del recientemente galardonado con el Premio Nacional de Arquitectura 2022 Emilio Tuñón, conserva su fachada original y hace gala de un cuidado diseño de estilo contemporáneo. Dispone de un auditorio y un amplio patio interior, y cuenta con la calificación energética más elevada para poder garantizar la máxima eficiencia de las instalaciones.

Exposición “Anatomía de una profesión”

En ella se visualiza la evolución que ha tenido el banco a lo largo de los años, desde su fundación en 1983, como una entidad nacida para dar servicio a los arquitectos, hasta la actualidad, como banco que ha exportado su modelo de negocio orientándolo a otros profesionales como abogados, médicos o farmacéuticos.

Por otro lado, en cuanto a la fundación, creada en el año 1990, la exposición repasa todos los proyectos desarrollados como institución europea, centrada en preservar y difundir el conocimiento del patrimonio cultural arquitectónico. Se pone en valor su extensa producción editorial, galardonada con diferentes premios tanto por el colectivo académico como por el profesional. Asimismo, se expone una parte relativa a las becas concedidas a jóvenes arquitectos, en la que se muestra el número de becas concedidas en estos años, los principales destinos y la relación de todos los estudios de arquitectura a los que los premiados han podido acceder para contribuir al desarrollo de su carrera profesional.

Encuentro “Sharing Experience”

Asimismo, durante la mañana del 30 de noviembre entre las 10 y 14h, la fundación Arquia ha organizado el encuentro “Sharing Experience” que ha reunido a ocho personalidades de la arquitectura, en un espacio moderado por Luis Fernández-Galiano, para poner en común sus reflexiones sobre el momento que viven la profesión y el mundo. Se han dado cita Jacques Herzog, Rafael Moneo, Juan Navarro Baldeweg, Fuensanta Nieto, Antonio Ortiz, Carme Pinós, Eduardo Souto de Moura y Emilio Tuñón.

El evento, de aforo limitado, puede seguirse en streaming a través de la página web de Fundación Arquia y la de Arquitectura Viva.

Guía para la próxima recesión

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

¿Cuándo se producirá la siguiente recesión? Es una de las preguntas que oímos con mayor frecuencia, especialmente ahora que la Reserva Federal ha subido los tipos agresivamente para frenar a una inflación en máximos de 40 años. Nos parece claro que Estados Unidos entrará en recesión a principios de 2023, si no lo ha hecho ya. Nuestra expectativa es que sea mucho menos dañina que la crisis global financiera de 2008, aunque todavía pasará tiempo antes de que podamos comprobar al completo su impacto sobre la economía.

Las recesiones son complicadas, suelen ser incomprendidas y totalmente aterradoras. Pero, sobre todo, son difíciles de predecir, como escribió acertadamente Paul Samuelson – el primer estadounidense en ganar el premio Nobel de Economía- en la década de 1960. Así que, más que predecir la fecha exacta de la siguiente recesión, esta guía ofrecerá perspectivas sobre cuestiones como el comportamiento de las bolsas en recesiones anteriores, la cercanía de la próxima recesión o qué pueden hacer los inversores para estar preparados.

¿Cómo de cerca estamos de la siguiente recesión?

Aunque pueda parecer que ya estamos inmersos en una, creemos que todavía es improbable que se produzca una recesión oficial hasta finales de este año o principios de 2023. A pesar del impacto que ha tenido la alta inflación sobre el sentimiento del consumidor y los ingresos corporativos, la fortaleza del mercado laboral sigue apoyando a la economía en el corto plazo.

El momento exacto dependerá probablemente del ritmo y magnitud de los movimientos de la Fed. Es difícil ver una trayectoria clara para devolver la inflación al objetivo del 2% de la Fed sin empujar a la economía hacia una recesión. Bajo nuestro punto de vista, la única manera de romper la espiral de precios y salarios al alza es crear holgura en el mercado laboral. Dadas las disrupciones que causó la pandemia, es posible que la tasa de desempleo necesite subir al menos hasta el 5% o el 6% antes de que el crecimiento de los salarios se empiece a moderar. Creemos que esto hará que sea muy difícil evitar una recesión en 2023.

Los shocks geopolíticos – como la escalada bélica en Ucrania- o las consecuencias de una recesión al otro lado del charco son todavía más difíciles de predecir, pero podría acelerar la llegada de la recesión en EE.UU.

¿Cómo debería posicionar mi cartera para una recesión?

Ya hemos determinado que las acciones suelen tener un mal comportamiento durante las recesiones, pero no sugerimos tratar de cronometrar al mercado mediante la venta de acciones. Entonces, ¿los inversores no deberían hacer nada? Ciertamente, no.

Para estar preparados, los inversores deberían aprovechar la oportunidad para revisar su asignación de activos en general, que puede haber cambiado significativamente durante el mercado alcista, para asegurarse de que su cartera está equilibrada y diversificada. Consultar a un asesor financiero puede ayudar inmensamente, dado que estas decisiones pueden ser emocionales para muchos inversores.

No todas las acciones reaccionan igual durante periodos de estrés económico. En las diez mayores caídas de la renta variable entre 1987 y 2022, algunos sectores se comportaron de manera más coherente que otros; generalmente aquellos con mayores dividendos, como consumo básico o servicios públicos. Los dividendos pueden ofrecer un potencial de retornos recurrentes cuando las acciones están a la baja.

Los valores orientados al crecimiento todavía pueden tener un hueco en las carteras, pero los inversores deberían considerar compañías que tengan balances fuertes, flujos de caja consistentes y trayectorias de crecimiento de largo plazo que puedan compensar la volatilidad en el corto plazo.

Incluso en una recesión, hay muchas que compañías que pueden seguir siendo rentables. Céntrese en compañías con productos y servicios que la gente continúe usando a diario como las telecomunicaciones, los servicios públicos o la alimentación  que tengan poder de fijación de precios.

¿Qué asignación debo hacer a renta fija de cara a una recesión?

Con frecuencia, la renta fija es clave para una inversión exitosa durante una recesión o un mercado bajista. Esto se debe a que los bonos pueden proporcionar una medida esencial de estabilidad y preservación de capital, especialmente cuando las bolsas son volátiles.

La corrección del mercado en el primer semestre de 2022 fue única en el sentido de que muchos bonos no jugaron su papel tradicional de activo refugio. Pero en las siete correcciones previas del mercado, los bonos – medidos por el índice Bloomberg U.S. Aggregate- cuadruplicaron su rentabilidad y nunca cayeron más de un 1%.

Conseguir una asignación correcta a renta fija siempre es importante. Pero con la economía estadounidense entrando en un periodo de incertidumbre, es especialmente crítico para los inversores que se centren en tener posiciones en bonos ‘core’ que puedan proporcionar equilibrio a sus carteras. Los inversores no necesitan necesariamente incrementar su asignación a bonos antes de una recesión, pero deberían revisar su exposición a renta fija con su profesional financiero de referencia para asegurarse de que está posicionada para proporcionar diversificación con acciones, rentas, preservación de capital y protección frente a la inflación, que son los que consideramos los cuatro roles clave que juega la renta fija en una cartera bien diversificada.

Ocho consejos clave

Esta guía para una recesión ofrece a los inversores las siguientes conclusiones para prepararse para la siguiente:

  • Las recesiones son naturales y una parte necesaria de todo ciclo de inversión. Sucede cuando la productividad económica cae después de un periodo de crecimiento.
  • Las recesiones no son frecuentes. Estados Unidos solo ha estado oficialmente en recesión menos del 15% del tiempo desde 1950.
  • Las recesiones suelen ser relativamente cortas. Históricamente las recesiones han durado entre dos y 18 meses, durando la última unos diez meses.
  • En comparación con los periodos de expansión, las recesiones tienen menos impacto. Una recesión media lleva a una contracción del 2,5% en el PIB. Las expansiones pueden hacer crecer a la economía un 25% de media.
  • Una curva de tipos invertida ha precedido todas y cada una de las últimas ocho recesiones con una anticipación media de 14,5 meses. Es uno de los signos más fiables de que la desaceleración de la economía ha llegado a un punto de inflexión.
  • Típicamente, la renta variable ha tocado techo siete meses antes de hacerlo el ciclo económico. Con frecuencia suelen recuperarse también antes de que la recesión haya acabado oficialmente.
  • Algunos sectores de la renta variable se han comportado bien en fases de recesión. El consumo básico tocó máximos en el S&P 500 durante todas y cada una de las últimas diez grandes correcciones.
  • Una cartera de bonos “core” puede proporcionar estabilidad durante las recesiones. Los bonos de alta calidad han demostrado resistencia cuando las bolsas caen con fuerza.

 

Tikehau Capital: Tres motivos por los que creemos que hay una oportunidad en subordinadas financieras

  |   Por  |  0 Comentarios

Foto cedidaChristian Rouquerol, director de Ventas para Iberia en Tikehau Capital

Desde Tikehau Capital consideran que es un buen momento para considerar la inversión en subordinadas financieras. Christian Rouquerol, director de Ventas para Iberia, explica los motivos y destaca la capacidad de esta estrategia para distribuir su posicionamiento entre los distintos segmentos, su diversificación geográfica y su enfoque centrado en los fundamentales del crédito.

¿Cuál es vuestra visión sobre el segmento de las subordinadas financieras en estos momentos?

Desde nuestro punto de vista, existen tres motivos para considerar que hay una oportunidad en subordinadas financieras.

En primer lugar, los bancos europeos se encuentran en un buen contexto en estos momentos: los ingresos se han visto estimulados por el impacto positivo de la subida de los tipos, los volúmenes de préstamos siguen estando bien orientados, además de que los bancos no han visto todavía ningún signo de deterioro de la calidad de los activos y los bancos han seguido trabajando en sus balances, con un capital favorable y una tasa de NPLs (non-performing loans) que sigue siendo baja.

En segundo lugar, el entorno actual es positivo, al igual que los comentarios de los managements para los próximos trimestres. De acuerdo con las expectativas sobre la desaceleración macroeconómica, se espera que suponga un pequeño repunte de las provisiones. Los balances se benefician de un colchón importante: puntos de partida elevados en términos de capital y calidad de los activos; provisiones dotadas por el impacto pandémico no empleadas (por encima de los 25.000 millones de euros en Europa[a]); apoyo gubernamental (apoyo fiscal a los precios de la energía y parte de la cartera de préstamos todavía está bajo las ayudas estatales por la pandemia); y otros beneficios de las próximas subidas de tipos.

Por último, los niveles actuales de tipos, más cercanos a las tasas terminales proyectadas por los bancos centrales, y los recientes datos positivos sobre la evolución de la inflación podrían reducir la volatilidad en la renta fija y tipos de interés que hemos observado durante 2022.

 

¿Dentro de las subordinadas financieras cuáles son los segmentos en los que sois más positivos?

Mientras los fundamentales bancarios nunca habían sido tan sólidos en nuestra opinión, las rentabilidades a vencimiento rara vez habían ofrecido niveles tan elevados. Bajo nuestro punto de vista, la revalorización de diferenciales y tipos este año ha provocado que los rendimientos de los AT1s1 sean atractivos, especialmente teniendo los mencionados fundamentales. En ese sentido, la corrección ha sido drástica y rápida, y la mayor parte del mercado cotiza ahora a perpetuidad, no a la fecha de llamada. Esto significa que el potencial riesgo de corrección en caso de extensión es bajo.

Por otro lado, el equipo gestor de Tikehau Subfin cree que los organismos supervisores tratarán de ser cautelosos y, por lo tanto, será poco probable que el actual exceso de capital de los bancos europeos se distribuya en su totalidad en los próximos años, lo que añade cierta protección a los acreedores (bonistas) de los bancos. No habrá ninguna forma de prohibición de dividendos similar a la de 2020, sino un enfoque banco por banco sobre las posibles recompras de accione. Por tanto, bajo nuestro punto de vista, las distribuciones de los cupones AT1 no se encuentran en riesgo.

Asimismo, también encuentran valor en las emisiones Tier 22 emitidas por bancos periféricos, ya que los elevados niveles de diferenciales no reflejan una situación muy positiva en términos de capitalización. Por tanto, observamos una oportunidad interesante de carry combinada con un potencial estrechamiento de los diferenciales.

En cuanto a los bonos senior, utilizan emisiones a corto plazo (es decir, con un vencimiento de 1 a 3 años), ya que son una herramienta útil para gestionar el fondo. Estos instrumentos ofrecen una rentabilidad interesante, con una volatilidad muy limitada y, por tanto, una forma de gestionar nuestra posición de cash al tiempo que se obtiene una rentabilidad interesante.

¿En qué se diferencia Tikehau Subfin y cómo está posicionado para los próximos meses?

El principal punto diferenciador del fondo es la capacidad del equipo gestor para poder distribuir su posicionamiento entre los distintos segmentos reflejando sus perspectivas de mercado. Tikehau Capital se beneficia de una larga trayectoria invirtiendo en subordinas financieras en Europa y un enfoque centrado en los fundamentales del crédito, clave para generar valor y evitar defaults.

Durante la segunda parte del año, los gestores han decidido reducir el posicionamiento en «Legacy Tier1»3 y en bonos con una menor duración para aprovechar las correcciones de mercado en septiembre y poder aumentar la exposición de AT1s con una mayor beta. De hecho, creen que el mercado de subordinadas financieras tiene margen de mejora teniendo en cuenta unas valoraciones muy golpeadas, en un momento en el que los datos positivos sobre la inflación podrían conducir a cierta estabilidad en el mercado de crédito.

Por otro lado, el equipo gestor ha aumentado la exposición a AT1s gracias a un mercado primario activo, con nuevas operaciones con características atractivas, especialmente cupones/diferenciales elevados (por ejemplo, DB emitiendo un AT1 al 10% o BNP al 9,25%), así como un mercado secundario en el que los precios al contado siguen siendo bajos y una gran cantidad de las peores expectativas se recogen en las cotizaciones.

A finales de octubre, Tikehau Subfin4 contaba con una exposición del 62% a AT1s1, un 13% en Legacy T1, un 11% en Tier2, un 9% en Senior y mantiene el 5% en efectivo para tener flexibilidad en el mercado primario. La duración media de tipos de interés es de 2,8 años, la yield to worst se encuentra en el 8,75% y la calificación media de la cartera es BB+. El fondo está ampliamente diversificado geográficamente, sobreponderando tres principales geografías: Reino Unido (20%), España (15,5%) e Italia (13.2%) a 31 de octubre 2022.

¿Qué países europeos están introduciendo impuestos bancarios?

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Recientemente, el Banco Central Europeo (BCE) ha advertido que el nuevo impuesto propuesto por el gobierno de España podría causar un efecto adverso importante en los sistemas financieros locales y distorsionar los modelos de negocio de los bancos. La institución monetaria ha recomendado un análisis exhaustivo de las posibles consecuencias negativas de la introducción de impuestos a la banca con fines presupuestarios generales, lo que podría diluir la actual propuesta española.

Sin embargo, este no es el único país que ha considerado adoptar impuestos bancarios extraordinarios. Los analistas de Credit Suisse han buceado entre los países europeos e identificado qué otros están estudiando esta clase de medida y, sobre todo, cuál será el coste para los bancos en términos absolutos. Como punto de partida, destacan que el coste medio de los gravámenes bancarios es de c10% del PBT de 2022.

Respecto a ese análisis por países, señalan que mientras que varios países europeos contaban con gravámenes bancarios preexistentes (además del Fondo Único de Resolución y otros sistemas temporales de garantía de depósitos), otros tienen o están estudiando impuestos bancarios adicionales para ayudar a pagar la crisis del COVID-19. «Estos han adoptado la forma de gravámenes únicos, como por ejemplo España y Hungría, topes temporales de las tasas, como el caso de Francia, y contribuciones al fondo, como es el caso de Bélgica, y nuevos gravámenes sobre el balance, como sucede en Suecia. Esperamos un nuevo anuncio para la República Checa en breve, pero por el momento no esperamos nuevas medidas en el Reino Unido, Alemania, Países Bajos o Italia», explican.

El caso de España

Según explican desde Credit Suisse, el 11 de julio de julio, el gobierno español anunció un nuevo impuesto temporal para las grandes instituciones financieras, que pretende recaudar un total de 1.500 millones de euros al año durante un periodo de dos años. La propuesta pretende gravar el 4,8% de los ingresos básicos de los bancos (ingresos netos más comisiones) en los ejercicios de 2022 y 2023. El 13 de septiembre el Congreso de los Diputados acordó iniciar la tramitación de la propuesta y ha quedado finalmente aprobado a finales de noviembre. Frente a ello, el BCE ha instado anteriormente a ser cauteloso a la hora de aumentar los impuestos a los bancos ya que podría causar un efecto adverso importante en los sistemas financieros locales y distorsionar los modelos de negocio de los bancos.

«Los sistemas financieros locales podrían verse afectados y distorsionar los modelos de negocio de los bancos, por ello el BCE ha recomendado un análisis exhaustivo de las posibles consecuencias negativas de la introducción de impuestos a los bancos con fines presupuestarios generales. Esto podría hacer que se diluyeran las actuales propuestas españolas», destacan los analistas de Credit Suisse.