BNP Paribas Asset Management ha anunciado el nombramiento de Javier Cabello como Business Development Executive para España y Portugal. Javier trabajará estrechamente con el equipo de ventas de la gestora para dar apoyo a los clientes en la Península Ibérica, desarrollar el área de atención al cliente, así como promover el desarrollo de nuevo negocio.
Javier cuenta con una experiencia de más de doce años en la industria, desempeñando distintas funciones dentro de las áreas de servicio de atención al cliente y marketing y liderando iniciativas para mejorar la experiencia del cliente. Javier se incorporó a BNP Paribas Asset Management en 2014 donde desempeñó la labor de Client Account Manager & ESG Representative con base en México, dando cobertura a clientes institucionales y distribuidores de la gestora en Latinoamérica.
Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas AM para España y Portugal, señala: “La experiencia de Javier será clave para continuar dando servicio a nuestros clientes y para fortalecer la actual cobertura del mercado. La confianza de nuestros clientes españoles y portugueses nos ha llevado a incrementar nuestro volumen de negocio significativamente en los últimos tres años. Con la incorporación de Javier buscamos dotar al área de atención al cliente de mayor escala, mejorar el servicio que proveemos y la experiencia del cliente y, sin duda, también llegar a más y a nuevos clientes de una manera más eficaz”.
Esta es la segunda incorporación este año de BNP Paribas Asset Management a su equipo comercial en Iberia y aduce a la necesidad de dar respuesta al crecimiento que está experimentando la entidad, que ha conseguido duplicar sus activos en los últimos tres años y cuyos motores han sido los fondos temáticos, las estrategias de renta fija euro y, sin duda, su fuerte compromiso con la inversión sostenible.
El Instituto Español de Analistas Financieros organiza, el próximo 20 de septiembre a las 9:30, un debate sobre la situación actual del coste de capital de la banca.
En la sesión se presentará el estudio “Una visión de la banca actual a través del coste de capital y sus determinantes”, cuyo autor es Javier Santacruz, profesor de Finanzas e investigador del IEAF-FEF, en el que se analiza la evolución del coste de capital de la banca española y europea y de la rentabilidad sobre el capital y se genera un diagnóstico y una propuesta de cambios que sea beneficiosa para un sector económico clave como es el bancario.
Para asistir a la presentación, que tendrá lugar en el Auditorio de Renta 4 Banco (Paseo de la Habana 74, Madrid), es necesario registrarse en este enlace.
Mirova, filial de Natixis Investment Managers especializada en inversiones sostenibles, ha ampliado el acceso de los inversores minoristas a su fondo de capital privado de impacto. Lanzado en 2021, el fondo Mirova Environment Acceleration Capital está calificado como un ELTIF (Fondo Europeo de Inversión a Largo Plazo, por sus siglas en inglés), lo que significa que es accesible a un mayor número de inversores, incluidos los minoristas.
Según recuerda la gestora, el fondo invierte en empresas que ofrecen soluciones y tecnologías innovadoras y sostenibles que contribuyen a la transición medioambiental y energética. Ahora, para proseguir su desarrollo en Francia y en Europa y responder a las nuevas expectativas de los clientes particulares, Mirova abre el acceso directo a una estrategia de inversión que hasta ahora sólo estaba disponible para los clientes institucionales.
El vehículo tiene un importe mínimo de inversión de 100.000 euros con un periodo de bloqueo de 10 a 12 años y ofrece una oportunidad a los inversores minoristas que buscan optimizar sus rendimientos a largo plazo e invertir en la economía real con un impacto positivo en el medio ambiente. Como fondo de tipo ELTIF., estará disponible para inversores profesionales y no profesionales elegibles en Europa. Desde la gestora ponen en valor que los ELTIFs se crearon para promover la financiación a largo plazo de la economía proporcionando capital a las empresas europeas que no cotizan en bolsa.
El fondo de capital para la aceleración del medio ambiente de Mirova está clasificado en el artículo 9 de la Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR(4)) y su enfoque multitemático se basa en cinco temas principales: ciudades inteligentes, recursos naturales, agrotecnología, economía circular y energía limpia. Además, ha recibidola etiqueta GreenFin.
“Esta estrategia se ajusta a una visión práctica de la inversión de impacto: es decir, es lo suficientemente ambiciosa como para generar un impacto medioambiental significativo, combinado con un potencial de rendimiento financiero atractivo(5), al tiempo que mantiene un tamaño que permite desplegar el capital de Mirova con facilidad y rapidez. Al abrir nuestro fondo a los clientes privados, pretendemos participar en la democratización acelerada del capital privado”, destaca Marc Romano, director de Impact Private Equity Mirova.
Por su parte, Gad Amar, director de distribución para Europa Occidental de Natixis Investment Managers, ha añadido: “En un entorno de mercado incierto, es más importante que nunca apoyar a los inversores y ayudarles a alcanzar sus objetivos a largo plazo», afirma «Estamos encantados de ofrecer a nuestros clientes privados la experiencia de Mirova en el ámbito del capital privado de impacto, proporcionándoles acceso a una fuente de diversificación y de posibles rendimientos a largo plazo, al tiempo que les permite dar sentido a sus inversiones a través de una estrategia de impacto medioambiental”.
Por último, la gestora destaca que este vehículo tiene como objetivo proporcionar capital a compañías cuyas actividades se enfocan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) establecidos por Naciones Unidas para impulsar y desarrollar la innovación y las tecnologías. En concreto el fondo aspira a cubrir parte de la brecha de financiación, estimada en unos 2.5 billones de dólares al año y ya se han realizado cuatro inversiones.
M&G ha anunciado su plan para mejorar las características ESG de diez fondos de la división de renta variable de la firma en el marco de su compromiso de desarrollar las estrategias para obtener resultados ESG, sostenibles o de impacto. Cuando estos cambios entren en vigor, nueve de las estrategias serán recategorizadas como conformes al artículo 8 del SFDR.
Según ha explicado la gestora, “los nueve fondos que pasan al Artículo 8 seguirán un enfoque de sesgo positivo en materia de ESG y ofrecerán a los inversores una calificación media ponderada en materia de ESG superior a la del índice de referencia del Fondo o equivalente, como mínimo, a la calificación A del MSCI”.
Además, añade que las modificaciones también incorporarán una serie de exclusiones ESG basadas en normas, sectores y/o valores específicos, que restringirán la capacidad de los Fondos para invertir en empresas relacionadas con el tabaco, el entretenimiento para adultos, los juegos de azar, las armas controvertidas o la perforación del Ártico y la extracción de arenas bituminosas, además de sus actuales restricciones a la inversión en carbón térmico. Estas restricciones también incluyen a las empresas que se considera que incumplen los principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (PMNU). Y matiza que todos los objetivos financieros de los fondos seguirán siendo los mismos y sus índices de referencia no cambiarán.
Finalmente, y conforme al artículo 8 del SFDR, las características ESG del Fondo M&G (Lux) Global Themes Fund, serán actualizadas para aportar más claridad a partir del 10 de noviembre de 2022, con un sesgo ESG positivo y criterios de exclusión modificados.
“Como administradores del dinero de nuestros clientes, creemos que la rentabilidad de las inversiones a largo plazo se sustenta en una buena gobernanza y en modelos empresariales sostenibles. Los cambios que anunciamos hoy promoverán aún más los factores sociales, de gobernanza y medioambientales en nuestros procesos de toma de decisiones de inversión, teniendo en cuenta las preferencias de sostenibilidad expresadas por nuestros clientes”, ha afirmado Fabiana Fedeli, CIO de renta variable y multi-activos de M&G.
Por su parte, Micaela Forelli, Managing Director para Europa de M&G, ha añadido: “Estos cambios evidencian el compromiso que asumimos de ampliar nuestra gama de fondos orientados a los factores ESG, la sostenibilidad y el impacto para los inversores, además de proporcionar a nuestros clientes una mayor claridad sobre los resultados en materia de ESG que buscamos obtener. Una vez que estos cambios entren en vigor, más del 60% del total de nuestros activos de SICAV mayoristas bajo gestión estarán clasificados como conformes al artículo 8 o 9 del SFDR”.
Desde la gestora matizan que muchos de los fondos requerirán algún grado de reajuste de la cartera antes de que estos cambios entren en vigor. “Los inversores dispondrán de más información al respecto y de todos los detalles de los criterios de exclusión ESG actualizados de los fondos en un documento sobre criterios ESG publicado en la página web de M&G a partir de su respectiva fecha de entrada en vigor, o bien consultando la carta de notificación a los inversores”, indican.
Los ciudadanos están cada vez más preocupados y concienciados con la protección y restauración del planeta y el desarrollo de diversas acciones e iniciativas que fomenten el cuidado del medio ambiente. Para llegar a buen puerto, es necesaria una implicación por parte de todos los actores sociales, tanto gobiernos como organizaciones mundiales y grandes compañías, y tratar así de ayudar a lograr una verdadera transformación de las sociedades y economías globales hacia la inclusión, justicia y respeto con la naturaleza.
Se trata de un guante que también ha recogido la industria financiera, involucrada para que ese cambio de mentalidad, visible en la conducta general de la sociedad, también tenga su reflejo en el ámbito regulatorio, la industria financiera y sus profesionales. Es justo destacar el esfuerzo que está realizando el sector financiero por fomentar la sostenibilidad desde todos sus ámbitos de actuación, desde los procesos internos hasta la forma de centralizar las estrategias de inversión, orientadas a compañías que se rijan por los criterios ESG, invirtiendo de forma socialmente responsable. Cuando hablamos de estos criterios, nos referimos a aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno corporativo, y este es un punto fundamental a la hora de seleccionar compañías que puedan formar parte de las estrategias de inversión de gestores de fondos y entidades.
El primer reto pasa por definir bien qué marco es el mejor para trasladarle al cliente la información de sostenibilidad de la manera más clara posible y que se ajuste a sus preferencias, teniendo en cuenta que existen 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible definidos por Naciones Unidas en la Agenda 2030 que dimensionan claramente lo complicado del desafío. La dimensión del desafío no debe paralizar el objetivo, aunque parezca inabarcable, sino que debe hacer que definamos unas metas en el corto plazo para ir creciendo. De momento, las últimas cifras nos indican que la presencia de las inversiones ESG a nivel mundial es cada vez más latente, en concreto, el 35,9% de los activos gestionados son inversiones sostenibles. La industria financiera, los reguladores y los propios profesionales se han puesto las pilas para adecuar su desempeño diario a este nuevo escenario.
Por el lado del cliente, falta mucha información y, aunque es cierto que los asesores financieros cada vez estamos notando un mayor interés por parte de los clientes, existe una falta de información que sitúa al asesor como un actor fundamental a la hora de transmitirle a su cliente todos estos conceptos completamente nuevos para él. Y lo tiene que hacer con la máxima cercanía, sin perderse en referencias a marcos normativos que abordan directrices internacionales, que puedan escaparse a su conocimiento e interés. En qué consisten las estrategias ESG, qué aspectos abarcan, cómo pueden optimizar las carteras de inversión de los clientes… esas son las cuestiones que un asesor tiene que abordar con su cliente.
Y ese es uno de los grandes retos para los profesionales en los próximos años. La formación en materia ESG, que les permite manejar todas las herramientas y contar con una base que les permita asesorar al cliente en materia de ESG, disponiendo de la suficiente capacidad y conocimientos para introducir las finanzas sostenibles en las carteras. De hecho, con la reciente entrada en vigor de la modificación de la normativa MiFID II, que obliga a las entidades a considerar las preferencias de sostenibilidad de los clientes, desde agosto, las entidades y asesores financieros ya tienen que integrar las preferencias de sostenibilidad de sus clientes en el proceso de evaluación de la idoneidad, cuando presten servicios de asesoramiento o de gestión discrecional de carteras.
En los últimos meses hemos oído hablar mucho de la taxonomía verde, una serie de normas que nos indican las características y las actividades económicas que pueden considerarse realmente inversiones sostenibles, una guía para que el inversor pueda detectar qué proyectos afectan negativamente o no al planeta. Pues bien, el Parlamento Europeo ha respaldado hace pocos meses la inclusión de la energía nuclear y el gas dentro de esta regulación y que se protejan como actividades “verdes”, decisión que ha sacado a la luz tanto enemigos como adeptos, en contra o a favor de esta medida.
En todo caso, lo que demuestra es que quedan muchos temas por aclarar y estructurar en el ámbito de las finanzas sostenibles, pero no debemos olvidarnos de la necesidad de avanzar hacia una economía dentro del marco ESG, que empuje a los inversores a obtener unas rentabilidades futuras más altas, alineadas con el cuidado del medio ambiente. Por supuesto, vamos por el mejor camino para centrar los esfuerzos de la industria en el fomento de la educación e información a los clientes, también en el ámbito de la sostenibilidad, el asesor financiero puede y debe convertirse en la mejor correa de transmisión de todo ese conocimiento al cliente. Y para lograr ese objetivo, solo cabe una receta: la formación.
Tribuna de Verónica Martín, responsable del Comité de Acreditación y Certificación de EFPA España
El proveedor de índices S&P Dow Jones Indices (S&P DJI) en colaboración con Sustainable1, la fuente única de inteligencia ambiental, social y de gobernanza (ESG) de S&P Global, han anunciado el lanzamiento de una nueva familia de benchmarks del mercado enfocados en el clima llamada S&P Net Zero 2050 Carbon Budget Indices.
Según han explicado, el diseño de estos índices se basa en el informe más reciente del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) de 2021, que evalúa el estado del cambio climático y el progreso para mantener los aumentos de la temperatura mundial debajo de 1.5 °C en comparación con los niveles preindustriales con 83 % de probabilidad.
Tomando el informe del IPCC como la base para la construcción los índices, la metodología de los S&P Net Zero 2050 Carbon Budget Indices permite que los índices dentro de este conjunto asignen y ajusten un presupuesto de carbono entre sus componentes con base en el año de lanzamiento de los índices. Por lo tanto, para estas series de índices de 2022, esto significa una reducción inicial de 25 % en los volúmenes de las emisiones, así como una reducción anual de emisiones de aproximadamente 10 % según su metodología del índice publicada.
En este sentido, añaden que esta nueva serie de índices, la cual utiliza datos climáticos de S&P Global Sustainable1, “complementa el innovador conjunto existente de índices climáticos y ESG de S&P DJI”, y proporciona una herramienta alternativa y un enfoque basado en índices para medir los riesgos y rendimientos relacionados con el clima y el medio ambiente en las carteras de inversión.
Según indican el proveedor de índices, más de la mitad de los activos globales en administración ahora están comprometidos con alcanzar emisiones net zero para 2050 mediante la iniciativa de Administradores de activos net zero, que forma parte de la Alianza Financiera de Glasgow para Net Zero (GFANZ). Estos índices están diseñados para ayudar a abordar las necesidades de los inversores y, en términos más generales, de las empresas mundiales y del mercado financiero para cumplir con los objetivos de descarbonización y reducir las emisiones de carbono a cero neto para 2050.
“Con más de dos décadas de experiencia en el desarrollo de benchmarks innovadores centrados en sustentabilidad, S&P Dow Jones Indices continúa desarrollando indicadores de mercado confiables basados en reglas que aumentan la transparencia y promueven la sustentabilidad a largo plazo en los mercados globales. Esta nueva serie de índices refleja la necesidad de brindar soluciones de indexación que ayuden a los inversores y las empresas a alcanzar sus objetivos de net zero a medida que continuamos contribuyendo y aprovechando el progreso que la industria de los servicios financieros ha logrado hasta la fecha”, ha declarado Reid Steadman, director global de ESG e Innovación en S&P Dow Jones Indices.
“El informe del IPCC de 2021 estableció un ‘código rojo’ para la humanidad y la comunidad de inversión está respondiendo a esta alarma con el compromiso de más de la mitad de los activos del mundo bajo administración para alcanzar las emisiones net zero para 2050 .Es esencial que los inversionistas tengan acceso a herramientas simples, transparentes y expansibles para respaldar su toma de decisiones, y estamos orgullosos de lanzar esta nueva serie de índices para ayudar a los inversionistas a orientarse en la transición hacia un futuro sustentable”, ha añadido Richard Mattison, Presidente de S&P Global Sustainable1.
Los valores de renta variable en los S&P Net Zero 2050 Carbon Budget Indices se seleccionan de un universo subyacente de índices principales de mercados amplios, incluidos el S&P 500, S&P Global BMI, S&P Europe BMI, S&P Developed BMI y S&P Emerging BMI.
Según explica, los S&P Net Zero 2050 Carbon Budget Indices son rebalanceados anualmente y, en cada rebalanceo anual, se utilizarán las emisiones de carbono más actualizadas de las empresas para lograr las descarbonizaciones requeridas y minimizar las desviaciones sectoriales. En su lanzamiento, los índices siguen con una inversión amplia y con un tracking error bajo en relación con sus índices principales.
Al basar la tasa de descarbonización en el presupuesto de carbono restante para el planeta, estos índices reflejan la urgencia temporal del desafío net zero. Para lanzamientos de índices futuros, la descarbonización anual requerida de -10 % aumentará con el tiempo a medida que el presupuesto de carbono se reduzca gradualmente.
Para 2022, este primer lanzamiento de los S&P Net Zero 2050 Carbon Budget Indices incluye: el S&P Global Net Zero 2050 Carbon Budget (2022 Vintage) Index; el S&P 500 Net Zero 2050 Carbon Budget (2022 Vintage) Index; el S&P Europe Net Zero 2050 Carbon Budget (2022 Vintage) Index; el S&P Emerging Net Zero 2050 Carbon Budget (2022 Vintage) Index; y el S&P Developed Net Zero 2050 Carbon Budget (2022 Vintage) Index.
La inflación está por las nubes y los tipos van a seguir sus pasos. Aún no está claro lo duro que tendrá que ser el Banco Central Europeo (BCE) con los tipos para poder doblegar la inflación; lamentablemente, depende en gran medida de los precios del gas, de la invasión rusa de Ucrania, así como de la crisis climática y de la necesaria transición ecológica. En los anteriores acontecimientos, el banco central no puede influir.
La devaluación del euro es parte de la ecuación; la otra son las expectativas y la fijación de las mismas. El Bundesbank alemán y otros están preocupados y no les falta razón. Si nos fijamos en la firmeza con la que endurecieron su política en la década de 1980, por ejemplo, aplicando subidas de tipos de 100 puntos básicos y superando el 5% en dos ocasiones: fueron a por todas.
No creemos que el BCE tenga que ser tan duro. La economía mundial se encuentra en una situación débil. Sin duda, EE.UU. parece estar mejor, aunque el mercado de la vivienda muestra algunas fisuras por el aumento de los tipos de refinanciación.
Ante todos estos riesgos, creemos que una subida de 200 puntos básicos durante el próximo año podría bastar para frenar la inflación nacional y, con suerte, los precios de las materias primas no seguirán subiendo mucho más.
Creemos que lo más probable es que los precios del petróleo continúen aumentando tras años de falta de inversión, pero en un entorno de crecimiento débil, esta subida probablemente sea gradual.
Los precios de otras materias primas deberían estabilizarse con el tiempo, aunque es probable que la demanda de cobre se mantenga elevada, debido a la electrificación del parque automovilístico mundial. Por su parte, pensamos que los precios de los alimentos se mantendrán en niveles altos, debido a los obstáculos relacionados con el cambio climático.
Dada la necesidad del banco central de reducir el compromiso, junto con la necesidad del gobierno de apoyar a las familias, los inversores estarán muy atentos a la dinámica presupuestaria. La elevada inflación y el aumento de los tipos, hacen que la renta fija resulte poco atractiva inicialmente; a ello hay que añadir queuna dinámica de deterioro de la deuda podría poner rápidamente en entredicho la sostenibilidad de la misma.
España: ¿núcleo o periferia?
Si nos fijamos en España en concreto, creemos que la gestión es relativamente buena en términos macroeconómicos desde hace varios años, pero consideramos que debe prestar atención a la dinámica y al déficit fiscales.
Aunque la deuda en relación con el PIB de España estaba mejorando, la pandemia ha tenido un duro un impacto en las cuentas públicas. Actualmente, con un 117%, está muy lejos de niveles que podrían considerarse sostenibles.
España se ve a sí misma casi como parte del seminúcleo de Europa, no de la periferia. La clave es que España no se conforme con esto y que, desde el punto de vista fiscal, no permita que el déficit aumente demasiado. A todo ello hay que añadir el hecho de que el mercado de bonos del Estado español sigue dependiendo en gran medida de los inversores extranjeros, de modo que si el mercado observa un deterioro de la dinámica fiscal y los inversores internacionales empiezan a reducir posiciones, existe el riesgo de que España vuelva a estar mucho más en la periferia.
Si nos atenemos a todos estos factores, nos parece que lo más probable es que los tipos de refinanciación y los diferenciales suban. Pensamos que, a medio plazo (10 años), España probablemente pueda refinanciarse en torno a un 1,5% en términos reales, una cifra ambiciosa para ser igualada por el crecimiento del PIB.
El favorable crecimiento del PIB nominal del 9% de este año probablemente se agotará fácilmente al ser apoyada la economía mediante un tope a los precios de la energía. Por lo que respecta al año que viene, además de que el PIB real podría ser negativo, el deflactor del PIB probablemente volverá a caer por debajo del 5%, lo que no deja mucho margen fiscal teniendo en cuenta que las inversiones verdes seguirán siendo necesarias.
Por muy desalentador que suene todo esto, España tiene motivos para seguir siendo un actor importante en Europa.
La dinámica en juego respecto a la seguridad energética europea será muy importante, no solo para España, sino para toda Europa, y es ahí donde España se encuentra en una posición muy favorable. No solo por obtener su gas del norte de África a través de gasoductos, sino también al poder ganar amigos haciéndolo llegar a Francia, Alemania e Italia. España también tiene amplio margen para invertir en energía solar, que sería una forma de reducir la dependencia energética del exterior y mejorar la dinámica de la cuenta corriente actualmente deteriorada.
Si se considera que España está realizando las inversiones adecuadas para estabilizar la desaceleración económica, por un lado, y para mejorar también la productividad a largo plazo, por otro, los inversores probablemente lo verán de forma muy positiva.
Tribuna de Kaspar Hense, gestor de carteras de BlueBay Asset Management
Funds Society vuelve a reunir a las principales gestoras e inversores profesionales para la octava edición del Funds Society Investments Summit.
El evento que se celebrará entre el 5 y 7 de octubre en el PGA National Resort de Palm Beach tendrá siete exposiciones que formarán parte de la agenda del Investment Day para luego ser coronado con el tradicional torneo de golf.
Además, el encuentro contará con variadas actividades para quienes no compitan en el torneo de golf.
Esta edición participarán Amundi, BNY Mellon, Janus Henderson, M&G, Ninety One, Thornburg y Vontobel y está dirigido exclusivamente a inversores profesionales dedicados al negocio de US Offshore.
Para inscribirse puede ingresar al siguiente enlace.
Las cadenas de suministro de alimentos en EE.UU. todavía tienen problemas debido a la escasez de mano de obra, el clima y las interrupciones del comercio, dice un informe del banco holandés ING.
Según ING, los fabricantes de alimentos buscarán un equilibrio entre las soluciones rápidas y las estructurales para aumentar la resistencia. Los vientos en contra de la economía podrían aliviar la presión, pero también arrojan incertidumbre sobre las inversiones
Para los fabricantes de alimentos y bebidas de EE.UU., muchas interrupciones en sus cadenas de suministro comenzaron con la pandemia. En cuanto a los patrones de consumo, el impacto del COVID-19 inicial ha remitido claramente.
El gasto en alimentación se ha recuperado hasta alcanzar niveles normales y actualmente representa el 52% de todo el gasto en alimentación y bebidas. Sin embargo, la demanda sigue siendo dinámica, ya que la inflación de los alimentos restringe las finanzas de los hogares y lleva a algunos consumidores a cambiar los productos de primera calidad por ofertas más económicas. Esto obliga a los fabricantes de alimentos a revisar aspectos como las gamas de productos, los volúmenes de producción y el marketing.
Además, los procesadores de alimentos tienen que hacer frente a muchos otros problemas. Los retrasos de los proveedores son habituales para muchas empresas, y la escasez de mano de obra es uno de los mayores problemas del lado de la oferta.
“La escasez de mano de obra va desde los camioneros hasta los trabajadores de los almacenes, pasando por el personal de las fábricas, los reponedores y el personal de los restaurantes. Esta situación se ve agravada por el hecho de que el absentismo laboral por enfermedad sigue siendo mayor que antes de la pandemia”, asegura la investigación realizada por el banco.
Actualmente hay dos vacantes de empleo en Estados Unidos por cada estadounidense en paro. Además, el comercio sufrió reveses y los precios de los insumos se dispararon.
“Para los fabricantes estadounidenses, los elevados niveles de precios de las materias primas y de los insumos no alimentarios, como los envases, la energía y el combustible, son el resultado de la fuerte demanda interna y de la evolución en el extranjero”, aseguran los expertos.
Los mayores retrasos en los puertos han causado dificultades adicionales a los productores de alimentos en los dos últimos años, ya que afectaron a los flujos de importación de ingredientes y productos básicos extranjeros (como el café y el cacao) y a los flujos de exportación de productos estadounidenses. El aumento de los plazos de entrega también ha dificultado la obtención de los equipos, piezas y materiales de envasado necesarios para mantener las líneas de producción en funcionamiento.
“Aunque Estados Unidos no depende especialmente de los productos agrícolas de la región del Mar Negro, las repercusiones de la guerra en los precios mundiales repercutieron en los compradores de cereales y aceites vegetales del país”, dice el informe.
Puede que algunas de las causas de las interrupciones de la cadena de suministro estén remitiendo, pero el impacto en la industria alimentaria está lejos de desaparecer, aseveran los expertos.
Será un compromiso entre lo que las empresas quieran hacer y lo que puedan hacer, porque crear una cadena de suministro más resistente tiene un coste. Si bien estos costes pueden ser más difíciles de soportar en tiempos de inflación de los costes de los insumos, los costes de las paradas de las líneas de producción y de las estanterías vacías podrían ser aún mayores, estiman los expertos.
Para leer el informe completo puede acceder al siguiente enlace.
