Santiago de Chile es la quinta ciudad más cara de las Américas, Nueva York y Miami escalan puestos

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Santiago de Chile, pxhere

De acuerdo con la cuarta edición del Informe de riqueza y estilo de vida globales de Julius Baer, la tendencia general de los últimos 12 meses es el aumento de precios y el creciente costo de vida para todos los consumidores. La clasificación de las ciudades está basada en el Índice de estilo de vida , que analiza el costo de una canasta de bienes y servicios representativa de lo que es “vivir bien” en 25 ciudades alrededor del mundo

En América, Nueva York sube del onceavo puesto al quinto y Miami sube ocho lugares hasta el décimo puesto, mientras que la metrópolis brasileña de Sao Paulo entra en el top diez por primera vez, en el puesto número nueve. Santiago de Chile, que fue agregado al Índice recién este año, se une en el 23.º puesto. El regreso de los centros urbanos de América del Norte y del Sur resulta en el posicionamiento de América como la segunda región más cara en la que vivir bien.

El precio promedio del Índice de estilos de vida de Julius Baer ha aumentado en un 6 % en dólares y en un 13 % en monedas locales. En líneas generales, esto se debe a las persistentes tasas altas de inflación y al hecho de que las materias primas, la energía, el combustible y la contratación de personal se han vuelto más costosos. Además, la demanda de los consumidores, reprimida durante la pandemia, se ha incrementado drásticamente.

La clasificación de las ciudades está basada en el Índice de estilo de vida de Julius Baer, que analiza el costo de una canasta de bienes y servicios representativa de lo que es “vivir bien” en 25 ciudades alrededor del mundo. Esto nos provee de un vistazo general del costo relativo que tiene mantener un estilo de vida de alto poder adquisitivo en varios centros urbanos importantes.

Índice de estilo de vida de Julius Baer

Los aumentos de precio más grandes se dan en productos de consumo de alta gama y de gran demanda como vino y whisky, además de autos de lujo y de servicio de hostelería. Las suites de hotel, los vuelos en clase ejecutiva y las cenas elegantes han incrementado de forma significativa sus precios al aumentar la demanda por viajes y entretenimiento. En general, las variaciones de precios tanto de bienes como de servicios en el Índice muestran el impacto del aumento de los costos de energía, materias primas y contratación de personal. Esto, combinado con la inflación, los cambios de divisa y las continuas perturbaciones de la cadena de suministro significa que cada industria, empresa y consumidor sienten los efectos en su poder adquisitivo.

Christian Gattiker, director de Investigación de Julius Baer, comentó: “Los aumentos de precio de los bienes y servicios de alta gama respaldan la idea de que los consumidores de altos ingresos necesitan obtener una rentabilidad de un dígito alto en dólares en sus inversiones para preservar su riqueza. Estos resultados también apoyan la idea de que las divisas sólidas y, en particular, los activos denominados en dichas divisas (por ejemplo, dólar estadounidense o franco suizo) pueden ayudar a sobrellevar estas tormentas y asegurar un futuro más rico y sano.”

Resultados regionales

Asia reafirma su dominio como centro de riqueza y estilo de vida, así como motor esencial de la economía global. En conjunto, seis ciudades en Asia subieron en la clasificación y cuatro bajaron; siete ciudades en Europa, el Oriente Medio y África

(EMEA, por sus siglas en inglés) bajaron en la clasificación y solo una subió (Dubái); y en América subieron cuatro ciudades y bajó una. Es el mayor movimiento registrado en los últimos tres años, pero nos ha dejado con una de las clasificaciones más equilibradas de las mejores ciudades a nivel mundial en la historia del reporte. No solo se trata del resurgimiento de América, sino también de que Europa y América se están disputando el segundo lugar, mientras que Asia, que tiene los tres primeros lugares, sigue a la cabeza.

Por primera vez, Singapur es la ciudad más alta en el ranking del Índice de estilo de vida, seguida por Shanghái, la ciudad líder del año pasado, y Hong Kong en el segundo y tercer lugar respectivamente. Taipéi es la única otra ciudad asiática en el top ten, en el puesto número 8.

Por primera vez desde los inicios del reporte, EMEA es la región más asequible para vivir bien, mientras que las ciudades europeas en particular caen en las clasificaciones. El segundo lugar de Londres del año pasado se convierte en cuarto lugar y, sin contar el firme puesto de Mónaco que sigue en el sexto lugar, la capital británica es la única ciudad europea entre los 10 primeros lugares de la clasificación. Dubái ha subido velozmente al séptimo lugar, lo que contribuyó a relegar a Zúrich al puesto número 14, que ocupaba Dubái anteriormente.

En América, Nueva York sube del onceavo puesto al quinto y Miami sube 8 lugares hasta el décimo puesto, mientras que la metrópolis brasilera São Paulo entra en el top diez por primera vez en el puesto número 9 Santiago de Chile, que fue agregado al Índice recién este año, se une en el 23.º puesto. El regreso de los centros urbanos de América del Norte y del Sur resulta en el posicionamiento de América como la segunda región más cara en la que vivir bien.

Resultados de la encuesta de estilos de vida

La Encuesta de estilo de vida de este año se ha ampliado para incluir a América del Norte, Singapur y Qatar, y hace preguntas más profundas sobre salud y bienestar, prácticas sustentables y situaciones financieras.

En general, esto muestra que la riqueza no se trata solo de salud financiera, libertad y seguridad sino también de salud física, libertad y seguridad. Al haber pasado por la pandemia, los encuestados mencionaron su salud y la salud de sus familias como una de las mayores prioridades. Se destacó mejorar la nutrición, tomarse el tiempo para recuperarse y relajarse y aumentar el nivel de estado físico.

Estas “mejoras para el futuro” del cuerpo y la mente también se extiende a construir mejores relaciones con la familia y los amigos, prioridad alta en todas las regiones, y a crear un ambiente seguro y eficiente en casa en el que vivir y trabajar, aunque la forma en que esto se manifiesta varía de región a región.

Cuidar de la familia y de la salud no significa que todos los individuos con alto valor patrimonial se quieran quedar en casa. Después de varios años de restricciones en lo que podían hacer y en donde podían estar, están listos, al igual que todos los demás, para disfrutar. Esto significa un aumento en la demanda de entretenimiento, hospitalidad, y en experiencias sociales, lo que está respaldado por el aumento de precios de nuestro Índice.

Ahora que las restricciones de viaje ya no son un problema, los individuos de alto valor patrimonial están de nuevo en movimiento. Los viajes tanto por disfrute como por trabajo están aumentando y los encuestados están gastando cada vez más en vuelos.

Otro resultado clave de la Encuesta de estilos de vida de este año es una mayor consideración de asuntos relacionados a la sustentabilidad y a los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) al tomar decisiones sobre inversiones, la amplia mayoría de los individuos de alto valor patrimonial de todas las regiones las considera ahora algo importante.

Finalmente, en todas las regiones, al menos un cuarto de las personas encuestadas afirmó haber invertido más durante 2022 que el año anterior. Una proporción significativa también ha gastado más en los últimos 12 meses. Esto indica que ni siquiera las personas más adineradas están a salvo del gran aumento del costo de vida y están desplegando capital recientemente acumulado.

Para descargar el Informe de riqueza y estilo de vida globales 2023 de Julius Baer, visite: https://www.juliusbaer.com/en/insights/wealth-insights/wealth-report/how-expensive-is-your-city-for-living-well

Family offices, la jugada es: emergentes

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México, Wallpaper Flare

El Family Office & Investors Summit 2023 reunió en la Ciudad de México a familias empresarias , representantes de fondos de inversión, inversionistas institucionales, emprendedores del sector financiero y especialistas en inversiones de diversos tipos de activos como bienes raíces, capital de riesgo, capital privado, gestión de activos gestión de patrimonio e incluso tokenización de activos, entre otros perfiles.

El encuentro, organizado por Black Bull Investors Club fue la segunda edición en la capital mexicana del evento que recorrerá en breve otras ciudades de Latinoamérica. En esta ocasión la propuesta giró en torno a las oportunidades de inversión que los proveedores de servicios tienen a disposición de las Family Office no solo de México sino de toda la región; además, se pusieron sobre las mesas las perspectivas que tienen sobre el panorama económico latinoamericano y sus oportunidades.

La inflación se desplomará en los próximos meses

Alberto Bernal, Chief EM and Global Strategist en XP Investments inició las conferencias de expertos, en su participación dibujó un panorama macroeconómico en México en particular y Latinoamérica en general. Desde su punto de vista, el repunte de la inflación en la región fue brutal durante el primer semestre del año pasado, pero considera que este indicador se desplomará en los próximos meses, de hecho su expectativa gira en torno a una “caída monumental” de la inflación hacia niveles de 3% y que la apuesta seguirá concentrada en los mercados emergentes.

El tema es relevante porque eso determinará las estrategias de inversión considerando la máxima de Milton Friedman: la inflación es, ha sido y siempre será un evento netamente monetario.

En este sentido, el especialista reflexionó sobre el desempeño de la inflación y las expectativas en torno al manejo de las tasas de interés de la Fed, es decir de la política monetaria del banco central estadounidense.

Desde su perspectiva, el mercado refleja cada vez más un abatimiento de la inflación para los próximos meses, pero las expectativas de las tasas de interés no van en la misma dirección o cuando menos con la misma fuerza. En caso de mantenerse la misma tendencia, es decir expectativas de inflación a la baja y de hecho reducción de los precios generales versus tasas de interés altas, significará que la Fed ha tomado la decisión de “destruir” la economía de Estados Unidos para retomar una inflación desde prácticamente cero. Sin embargo, Bernal apuesta al optimismo y considera que eso no sucederá y que al final la Fed reaccionará a lo que refleja el mercado y empezará a bajar las tasas.

En todo este contexto, lo que es inevitable para Alberto Bernal es un evento recesivo en Estados Unidos, mismo que probablemente sucederá entre el cuarto trimestre de este año y el primero del próximo 2024, pero será una “recesión a la japonesa”, es decir que nadie o muy pocos se van a dar cuenta. Lo anterior también significará que el consumo no se desplomará y que la caída en la actividad económica apenas será perceptible.

Las oportunidades del mercado

No obstante el contexto económico-financiero, si algo es cierto es que en los mercados siempre hay oportunidades, y ponerlas a disposición de los family offices es justamente uno de los objetivos de este tipo de cumbres con las familias empresarias, sin olvidar el alto nivel de conocimiento, experiencia y profesionalización que deben tener los proveedores de servicios.

En este contexto, cualquier proyecto de inversión siempre deben cumplir con las reglas anteriores; Jade Danielle Green, de Alta Real State Funds, y Hayden Kelly, de Chicago Atlantic, hablaron con los asistentes sobre las oportunidades de inversión que perciben en sus respectivos mercados. Por medio de su fondo inmobiliario Alta invierte capital en adquisiciones de empresas en Estados Unidos y sus rendimientos superan el 12%. Por su parte en Chicago Atlantic se gestionan fondos privados que ofrecen créditos o préstamos directos, capital privado y minería digital.

Pero si hablamos de seguridad y rentabilidad, las inversiones en bienes raíces siempre destacarán y el mercado mexicano, si bien es pequeño comparado con el estadounidense, es significativo respecto a otros de la región.

“El valor del mercado mexicano de bienes inmuebles comerciales es de aproximadamente 250,000 millones de dólares, de los cuáles 10% está en Fibras (Fideicomisos de bienes raíces), y en el sector público. Si se compara con el tamaño del mercado de Estados Unidos, que vale aproximadamente 24 trillones de dólares, vemos que el estadounidense es 100 veces más grande que el de México. Asimismo, en el sector industrial Estados Unidos tiene un valor de 17 trillones contra 1 trillón de México, pero en centro y sudamérica este mercado es de 400,000 millones”, señalaron en el panel “Bienes raíces en México, oportunidades de inversión en un mercado dinámico”, con especialistas de Conquer, Orange Investments, Urbium y Sky Capital.

Otra de las opciones de inversión para los family offices es el llamado capital de riesgo; en el panel “El ecosistema del capital de riesgo, análisis y panorama actual”, los asistentes recibieron información sobre cómo se lideran los procesos de inversión en este tipo de fondos, así como los procesos de gobierno corporativo y el panorama legal para estas inversiones.

En general, los esquemas regulatorios han evolucionado en la mayoría de los países, el gran reto en la mayoría de los países consiste no tanto en el factor regulatorio, sino en el tipo de negocio que pide capital ya sea para nacer, o continuar con su operación.

“Uno de los grandes beneficios que bajo un esquema regulatorio adecuado se logra con el capital de riesgo es el de impulsar a la siguiente generación de lo que serán las empresas innovadoras de la región”, dijo Shawn Hill, quien se desempeña como Socio General en Puente Ventures, fondo de inversión de Estados Unidos que acaba de instalarse en la Ciudad de México.

Otro reto determinante en los familly offices consiste en asignar sus activos de modo que se logren dos objetivos centrales: el primero es lograr la rentabilidad financiera necesaria, el segundo es disminuir los riesgos al mínimo.

“Los family offices se están convirtiendo en inversores extremadamente sofisticados. Me identifico con ellos porque tienen una perspectiva de muy largo plazo, con un razonamiento cercano a lo científico y exigen precios diferentes, también tienen posibilidades de inversión distintas y usan diferentes vehículos de inversión”, explicó Carol Pepper, fundadora de Pepper Internacional, una Family Offices ubicada en la ciudad de Nueva York, que atiende a familias de todo el mundo con servicios integrales de inversión.

En ese sentido, la experta señaló la relevancia de los pilares para la asignación de activos en los family offices; “La asignación de activos debe estar vinculada al propósito del vehículo de inversión, el horizonte del tiempo y la tolerancia al riesgo; cada vehículo debe a su vez diseñar su propia política de inversión”, señaló.

La primera jornada del Family Office & Investors Summit 2023 Ciudad de México, concluyó con el panel “Blockchain: Tokenización de activos e inversión en cripto activos, transformando la forma en que invertimos»

Expertos de Monetae, Noox y CBI Multiassets, presentaron ejemplos de cómo hoy en día prácticamente todo se puede tokenizar; en este sentido, la tokenización es básicamente fraccionar un activo, una acción o un título de deuda en el contexto de inversión. La diferencia entre la tokenización y la digitalización radica en que en la primera el activo se digitaliza también pero sobre la cadena de blockchain en un lenguaje cripto.

El gran debate adicional para el cierre de la primera sesión consistió en el factor regulatorio del sector en Latinoamérica, en el que se puso sobre la mesa algunas lagunas legales que deben corregirse para fortalecer la relación con los family offices.

El rápido crecimiento de los RIAs impulsa el flujo de operaciones de Private Equity

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El impacto de las fusiones y adquisiciones (M&A) en los canales de los RIAs se ha extendido por todo el sector del asesoramiento financiero, dice el último informe de Cerulli, Private Equity Carves Out Its Place in the RIA Space.

Además, un mercado fragmentado con un sector de servicios en crecimiento y un modelo de ingresos recurrentes, los canales RIA están atrayendo la atención de los gigantes del Private Equity que suelen dominar sectores como el industrial, el tecnológico y el sanitario, agrega el estudio.

Según las estimaciones de mercado de Cerulli, la oportunidad para las adquisiciones de RIA creció hasta los 3.700 millones de dólares a finales de 2021.

El modelo «comprar para construir» es particularmente eficaz en el espacio de las RIA, donde el mercado está muy fragmentado y pocas empresas centradas en el crecimiento alcanzan la escala necesaria para tener éxito como adquirente.

Esto ha creado una base estable de RIAs maduras para la consolidación y ha impulsado parcialmente el crecimiento de las filiales de adquirentes de RIA en la última década.

Los principales factores que impulsan el interés de los intermediarios financieros por los canales de los RIA son una tormenta perfecta de oportunidades de mercado, fragmentación e ingresos.

Según Cerulli, los activos totales de los canales de RIAs pasaron de 2.300 millones de dólares a 8.200 millones de dólares en la última década, lo que supone una tasa de crecimiento anual compuesto (TCAC) del 13,2% en 10 años.

Combinados, los canales de RIAs ahora controlan el 27% de la cuota de mercado de activos, creciendo siete puntos porcentuales desde 2011.

«La rápida expansión de los canales de RIA junto con la consolidación consistente ha impulsado el interés privado en el mercado a nuevas alturas», dice Stephen Caruso, analista de investigación.

Caruso agregó que con la oportunidad de adquisiciones de RIA eclipsando a 3.700 millones en AUMs “a través de jubilaciones de asesores, nuevos asesores disidentes y RIA con problemas de crecimiento, no hay escasez de posibles objetivos de adquisición.»

Un modelo de ingresos fiable también despierta el interés de los inversores privados.

Las RIAs operan en un modelo basado en honorarios con relaciones fijas con los clientes y un flujo predecible de ingresos recurrentes.

De media, los RIAs obtienen el 82% de sus ingresos de comisiones basadas en activos y experimentan una entrada media anual de activos por asesor de 6,8 millones de dólares a través de seis nuevas relaciones con clientes. Este crecimiento orgánico, combinado con una sólida base de ingresos recurrentes, representa una oportunidad atractiva para las empresas.

Sin embargo, a medida que aumente el número de empresas de Private Equity en el mercado de las RIA, será muy difícil encontrar un hueco libre.

«Las firmas de Private Equity tendrán que asegurarse de que sus métricas de crecimiento, plazos y estrategias empresariales encajan con los consolidadores que pretenden adquirir», concluyó Caruso.

Spainsif reafirma su compromiso con la implementación del marco regulatorio europeo en materia de finanzas sostenibles

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Foto cedidaAndrea González, Joaquín Garralda y Javier Garayoa

Spainsif, el Foro de Inversión Sostenible de España, ha celebrado su Asamblea Anual, en la que se ha subrayado la necesidad de facilitar la implantación del marco regulatorio de las finanzas sostenibles, superando las dificultades que puedan surgir en la materialización de la oferta de productos en relación con una demanda creciente, tanto institucional como retail. En este sentido es clave la labor de apoyo a las iniciativas públicas y privadas, a las actuaciones del regulador y supervisor nacional y a los grupos de interés representados en Spainsif y vinculados con las finanzas sostenibles. 

En la Asamblea Anual se han valorado positivamente los resultados alcanzados dentro del Plan Estratégico 2022-2024, superándose el 50% de su cumplimiento. Destaca la cifra de 114 asociados a Spainsif, de los cuales 16 son entidades financieras y aseguradoras, 43 son gestoras de activos, 33 son proveedores de servicios y centros académicos relacionados, 20 organizaciones sin ánimo de lucro y los dos sindicatos mayoritarios.

La Asamblea Anual, celebrada en la sede del ICO, incluía la renovación de la presidencia y del resto de órganos de gobierno, así como el relevo en la dirección, por parte de Andrea González, que sustituye a Francisco Javier Garayoa, quien ha asumido dicho cargo desde la fundación de Spainsif y a quien los asistentes han trasladado su reconocimiento por la buena labor realizada durante estos años. Por su parte, Joaquín Garralda, en representación de IE University, es reelegido como presidente, confirmando el compromiso de esta entidad con las finanzas sostenibles.

Durante este nuevo mandato, las vicepresidencias las ocuparán de la siguiente forma: la de entidades financieras, el Instituto de Crédito Oficial (ICO), con la representación de Silvia Fernández de Caleya; la de entidades gestoras de activos, Fonditel, representado por Clemen Epalza; la de los proveedores de servicios e instituciones académicas, UNED, representado por Marta de la Cuesta; la de las organizaciones sin ánimo de lucro, Economistas sin Fronteras, representado por Gloria González; y la de los Sindicatos, UGT, representado por Andrés Herrero.

Las vocalías de la Junta Directiva las ostentarán Caixabank (Guillermo Hermida), Grupo C. Cajamar (Javier Dueñas), Tressis (Sonsoles Santamaría), Lonvia Capital (Iván Diez), Ernst & Young SL (María José Gálvez), Corporance Asesores de Voto (Juan Prieto), AERI (Tomás Conde), ASUFIN (Patricia Suárez) y CCOO (Mario Sánchez y Carlos Bravo).

Gesconsult anuncia el cierre definitivo de su último fondo de private equity

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Pixabay CC0 Public Domain

Gesconsult anuncia que ha completado el cierre definitivo de su último fondo Balian Private Equity. Balian ha superado el objetivo inicial, llegando a un tamaño de 50 millones de euros de compromisos totales con cerca de 100 inversores, incluidos fondos de pensiones, aseguradoras, bancos, gestoras de activos, fundaciones, grandes grupos familiares e inversores privados.

Balian mantiene la estrategia de invertir en fondos pequeños y medianos de Growth y Buy-out, con un tamaño entre 40 y 600 millones de euros. Fondos exclusivamente de capital privado con inversiones en pymes no cruzadas en Europa Occidental (ex-Iberia). Las empresas objetivo tienen un tamaño EV total entre 10 y 100 millones de euros. No hay restricción de sectores, y se da prioridad a aquellos sectores de mayor estabilidad y recorrido a futuro. Balian actúa como un inversor catalizador para transformar, apoyar e impulsar el negocio de dichas pymes europeas.

Durante el período de colocación del fondo, el equipo de Balian ha estado construyendo la cartera, comprometiéndose en nueve fondos subyacentes de primer cuartil y cinco coinversiones en el Reino Unido, Suecia, Noruega, Países Bajos, Alemania, Suiza, Francia e Italia. El fondo aspira a tener un total de entre 12 a 14 fondos subyacentes y entre 10 a 20 coinversiones directas.

Juan Lladó García-Lomas, director general de Gesconsult, comenta: “Estamos encantados con el resultado del levantamiento del fondo y el apoyo recibido de los inversores. El interés en nuestro fondo es una muestra de confianza en la capacidad del equipo para ejecutar con éxito la estrategia de inversión”.

Álvaro González Ruiz-Jarabo, socio fundador de Balian, comenta: “Habiendo cerrado el fondo, nuestro objetivo es continuar identificando y fortaleciendo nuestra cartera mediante la incorporación de fondos top cuartil y coinversiones en las geografías objetivo. Seguimos viendo oportunidades con un potencial estratégico significativo en el mercado pequeñomediano europeo que pueden beneficiarse de las tendencias de consolidación en sus respectivas industrias y lograr un crecimiento significativo”.

El talento de los mayores, factor clave para el desarrollo de la economía sénior y la sostenibilidad de las pensiones

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Iñaki Ortega, consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics; Julio Domingo Souto, director general de Fundación Mapfre; Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics; José Manuel Inchausti, vicepresidente de Mapfre, CEO de Iberia y Patrono de Fundación Mapfre; Cristina Herrero, presidenta de AIReF; Félix Benito Osma, Universidad Carlos III de Madrid; Clara Bazán, directora del área de Seguro y Previsión Social de Fundación Mapfre

Los retos a los que se enfrenta el sistema de pensiones español y la solidaridad intergeneracional de la sociedad fueron los dos temas principales que se debatieron en el seminario académico organizado por el Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre y la Universidad Carlos III de Madrid.

La jornada acogió diversas ponencias e intervenciones de la mano de universidades de reconocido prestigio en investigación con el objetivo de profundizar en el conocimiento de la economía sénior y reflexionar sobre los diferentes desafíos que ofrece el envejecimiento generacional.

Durante el encuentro participó José Manuel Inchausti, vicepresidente de Mapfre, y CEO de Mapfre Iberia, quien destacó que, actualmente, el 60% del gasto total de la economía española se atribuye a los mayores de 50 años, con un impacto total equivalente al 26% del PIB. En base a estas cifras, indicaba que “un requisito básico para que se materialicen las previsiones de crecimiento de la economía sénior y, por lo tanto, de la economía en general, es mantener la demanda o capacidad de gasto de esta generación, un objetivo que puede conseguirse apelando a las diversas fuentes de renta, como las pensiones públicas y privadas, las que proceden del ahorro mobiliario o inmobiliario, o las que son fruto del trabajo o el emprendimiento”. Inchausti matizó, además, que “la existencia de unos sistemas de pensiones, basados en una adecuada combinación de fórmulas públicas y privadas y que tenga en cuenta los principios de suficiencia, sostenibilidad, solidaridad y justo equilibrio intergeneracional, es requisito imprescindible para el desarrollo de la economía sénior”.

El acto contó con una conferencia magistral sobre la materia, impartida por Cristina Herrero, presidenta de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF), que repasó algunas de las conclusiones de la ‘Opinión de sostenibilidad a largo plazo de las Administraciones Públicas’, publicada recientemente por la Institución. Dicho análisis centra el foco en el impacto de la demografía en la sostenibilidad y pone de manifiesto que “la inacción o la acción tardía” tendría un coste muy elevado en la deuda pública que podría superar el 150% del PIB en 2030. Por el contrario, también muestra que, si se reacciona ya y se empiezan a poner soluciones sobre la mesa, la tendencia de las finanzas públicas se puede revertir.

La presidenta de la AIReF destacó la necesidad de abordar el reto del envejecimiento de la población con un enfoque integral y con visión de futuro, puesto que la sostenibilidad no es algo fragmentable. De hecho, la AIReF quiere enriquecer sus análisis sobre el envejecimiento con nuevas dimensiones como la equidad intergeneracional y de suficiencia del sistema de pensiones. “Nos parece aconsejable un acuerdo país que aborde el reto de forma integral, compatibilizando crecimiento y sostenibilidad”, señalaba Herrero.

También participó el doctor Pedro Guillén, presidente de la Clínica Cemtro de Madrid y jefe de servicio de Cirugía Ortopédica y Traumatología y Juan Fernández Palacios, director del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre, quien hizo hincapié en la importancia de “mejorar la compatibilidad entre trabajo pensión, siguiendo el camino que marca la evolución demográfica, que conlleva vivir más y mejor, y que permitiría reforzar la sostenibilidad de los sistemas basados en el modelo de reparto y aportaría tranquilidad sobre todo a las generaciones jóvenes”. También defendió que “incrementar la contribución económica y laboral de la generación sénior, que podemos considerar integrada por los mayores de 55 años, ayudaría a corregir la situación deficitaria del sistema público y aumentaría las aportaciones al sistema”.

El doctor Guillén, que mantuvo una conversación con Iñaki Ortega, consejero asesor del Centro de Investigación Ageingnomics de Fundación Mapfre, inauguró la Clínica Cemtro en 1998 y es uno de los mayores especialistas en Medicina y Traumatología del deporte del mundo. Durante su intervención, subrayaba la importancia de “recuperar el talento sénior para el empleo, de lo contrario supone desaprovechar años de experiencia, de conocimiento y formación, y ello repercute negativamente en la sociedad y la economía”. También reflexionó acerca de la medicina y la longevidad, y, en este sentido, señalaba que “la medicina del futuro solo será posible si es capaz de atajar las enfermedades antes de que aparezcan, de erradicarlas desde la raíz y para siempre desde su aparición. La ingeniería genética y epigenética serán claves”.

Hipotecas inversas y jubilación demorada

Como en años anteriores, el seminario contó con la intervención de distintos investigadores del ámbito académico y profesional, quienes analizaron los efectos de anticipar la edad de jubilación en el sistema de pensiones español, el desarrollo de nuevos productos ante la dependencia severa y la relación entre las hipotecas inversas y la sostenibilidad financiera, entre otros.

Juan Antonio Maldonado, catedrático de la Universidad de Granada y coordinador del Máster Universitario en Gerontología, Dependencia y Protección de los Mayores, puso el foco en envejecimiento activo como pilar en el que se puede apoyar la jubilación demorada y como mecanismo ligado a la sostenibilidad del sistema de pensiones. “No obstante, el número de personas que se acogen a la jubilación demorada continúa siendo muy reducido”, apuntaba. En este mismo sentido, Inmaculada Domínguez, profesora en la Universidad de Extremadura, también hizo un breve análisis sobre la jubilación anticipada, tras la regulación de 2021 y matizó que “la nueva legislación en torno a la edad de jubilación tampoco ha sabido diseñar coeficientes actuarialmente justos. Nos encontramos con trabajadores sobre e infra penalizados.”

Asimismo, M. Mercè Claramunt, de la Universidad de Barcelona, añadía al debate de las pensiones el papel positivo que podría tener la contratación de hipotecas inversas para el aumento de liquidez durante la etapa sénior y Joseba Iñaki de la Peña, investigador y profesor titular de la Universidad del País Vasco, vinculaba el actual plan de pensiones a la dependencia y ha hecho hincapié en que el gasto sanitario y asistencial en la población dependiente es un asunto de especial relevancia. “La dependencia es una contingencia que debe considerarse tan importante como la jubilación y debe incluirse en la planificación personal”.

Las aportaciones de los autónomos a planes de pensiones han caído casi un 70% en los últimos tres años

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Un estudio realizado por Declarando, la plataforma online de asesoramiento fiscal a autónomos, revela que las aportaciones de los trabajadores por cuenta propia a planes de pensiones se han reducido en cerca de un 70% entre 2020 y 2022, coincidiendo con la entrada en vigor de sucesivas limitaciones de los importes máximos deducibles, que pasaron de 8.000 euros a 1.500 euros en ese periodo.

Los importes medios declarados como planes de pensiones han pasado de 5.166 euros en 2020 a 1.690 euros en 2022, según constata el estudio realizado por Declarando sobre su plataforma, tomando como base los datos introducidos por los propios usuarios en los últimos tres años. Asimismo, los importes deducidos por los autónomos desde 2020 a 2022 se han ido ajustando a los máximos deducibles permitidos por la ley cada año.

“El análisis nos ha permitido comprobar que los cambios en las aportaciones introducidas por los usuarios en nuestra plataforma coinciden en el tiempo con las modificaciones legislativas y que, en consecuencia, existe una relación directa entre los cambios legales y el importe de las aportaciones que los autónomos realizan “explica Marta Zaragozá, CEO de Declarando.

“Por esta razón, con la entrada en vigor de la Ley 12/2022, de 30 de junio, que crea los nuevos planes de pensiones de empleo colectivos y ofrecen la posibilidad de deducirse hasta 4.250 euros, pensamos que los autónomos vuelven a contar con una herramienta interesante de ahorro que además ofrece ventajas fiscales. No hay que olvidar que a esa cantidad habría que añadir los 1.500 euros deducibles por los planes de pensiones individuales, límite implantado con la última reforma”, explica Zaragozá.

“Los autónomos tienen que saber que, de nuevo, con esta nueva modalidad de planes de pensiones, pueden acceder a un producto financiero fiscalmente interesante, que les puede permitir ahorrar en la declaración de la renta y mejorar sus condiciones de jubilación”, continúa Zaragozá, que recuerda que la pensión media de un autónomo en 2022 era de 835€ al mes, un 40% inferior a la de los asalariados.

De momento, dada la reciente aprobación de la reforma del sistema de prevención colectiva, aún son pocas las firmas que ofrecen planes de pensiones de empleo. Una de las pioneras ha sido Indexa Capital, que ofrece un plan de pensiones de empleo para autónomos, Indexa Empleo Autónomos PPE simplificado, que tiene un coste anual medio del 0,59%, cuando en los planes individuales los costes suelen superar el 1,5%.

iCapital busca convertir Madrid en un hub para los inversores latinoamericanos y ficha a Ligia Sandoval y Nicolás San Román

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Santiago Churruca, socio de iCapital, Ligia Sandoval y Nicolás San Román, responsables de desarrollo de negocio en LatAm de iCapital. En el atril, Pablo Martínez-Arrarás, socio fundador de iCapital

“Desde iCapital estamos convencidos de que Madrid se ha convertido en un centro relevante para muchos de los grandes patrimonios latinoamericanos por varios motivos: los lazos culturales, el atractivo de España como destino y la existencia de un sistema financiero muy competitivo y desarrollado. Por eso creemos que Madrid puede convertirse en un centro de referencia para muchos de estos patrimonios, al igual que tradicionalmente lo han sido plazas financieras globales como Miami, Zúrich o Ginebra”, explica Miguel Ángel García Brito, socio fundador de la agencia de valores española iCapital.

A lo largo de los años, muchas entidades financieras europeas han optado por desarrollar sus servicios para clientes latinoamericanos sobre la estrategia de abrir oficinas y montar equipos en plazas americanas, especialmente Miami. La estrategia llevada a cabo por iCapital es la contraria. En lugar de ir a Miami, se trata de traer Miami a Madrid.

“Gracias a nuestro equipo multidisciplinar, plataforma tecnológica y amplios recursos, podemos proporcionar, desde Madrid, un asesoramiento global a nuestros clientes de Latinoamérica, Europa y Suiza”, asegura Santiago Churruca, socio de iCapital

Para ello, ha creado un LatAm Desk en Madrid, que contará con dos profesionales con amplia experiencia en los mercados latinoamericanos, y que llegan desde Miami: Nicolás San Román y Ligia Sandoval. «Hemos fichado un equipo de profesionales con una muy dilatada experiencia en algunos de los principales mercados latinoamericanos, que trabajaban en Miami y los hemos traído a Madrid. Llevamos varios meses trabajando en la estrategia de entrada y hoy comenzamos esta andadura por nuevos mercados, siendo Nicolás San Román y Ligia Sandoval una pieza fundamental para impulsarlo», explica García Brito.

«Gracias a este equipo, iCapital dispone de una red de contactos de máximo nivel entre las principales firmas de abogados, consultores, economistas, diplomáticos, instituciones religiosas, centros culturales etc., en Latinoamérica, Estados Unidos y España. Es precisamente en esta red en la que nos apoyamos para completar la oferta de valor añadido a nuestros clientes», asegura Pablo Martínez-Arrarás, socio fundador de iCapital.

Ligia Sandoval lleva asesorando a clientes latinoamericanos más de 30 años desde Ecuador, Panamá, Ginebra y Miami. Entre otras entidades financieras de prestigio, ha trabajado en UBS y Banco Santander. Es ingeniera comercial con especialización en banca y finanzas, máster en asesoramiento financiero, y certificación en business coaching. «iCapital aspira a convertirse en el principal asesor financiero del mercado latinoamericano con custodia e inversiones en Estados Unidos, España, Luxemburgo y Suiza», declara Sandoval, responsable del desarrollo del negocio latinoamericano.

Nicolás San Román es licenciado en derecho en Madrid y máster en derecho internacional de negocios en California, habiendo desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en ámbitos internacionales. Ha trabajado en la asesoría jurídica de banca de inversión de BBVA en Estados Unidos, como abogado cualificado en Nueva York para Linklaters LLP, y desde 2012 ha trabajado en el ámbito de Wealth Management. Inicialmente en UBS en Zúrich y Panamá, y posteriormente en Creand, donde era responsable de planificación patrimonial LatAm para clientes HNWI/UHNW desde Miami. 

“Latinoamérica es una región que me fascina por su belleza, arte y cultura. Cuenta con multitud de familias emprendedoras, a las que queremos acompañar convirtiéndonos en sus asesores patrimoniales globales. Estamos muy familiarizados con la economía, política y sociedad de la región, conocemos estrechamente las familias de altos patrimonios y sus prioridades de liquidez, crédito e inversión en la empresa familiar, la sucesión y transmisión del patrimonio a las siguientes generaciones, así como las tendencias de inversión y diversificación de riesgos ”, declara San Román, responsable del desarrollo del negocio latinoamericano.

“Nuestra estrategia se basa en ir incorporando más equipo especializado procedente de Estados Unidos y de Suiza. La mezcla de nuestras soluciones y la experiencia local de nuestro equipo LatAm está siendo realmente apasionante y ya estamos viendo el éxito del modelo. Tenemos la capacidad, estando siempre del lado del cliente, de gestionar el patrimonio de nuestros clientes, con independencia de su país de residencia y/o de los centros financieros donde depositen sus activos o realicen inversiones de cualquier tipo”, afirma Martínez- Arrarás.

Mismas necesidades, con diferentes enfoques

Aunque los servicios que necesitan un patrimonio relevante son iguales en todo el mundo, cada mercado tiene su propia idiosincrasia. iCapital ha desarrollado una estructura de servicios basados en las necesidades de grandes clientes españoles: planificación patrimonial, modelos de gobierno para patrimonios complejos, asesoramiento financiero, asesoramiento inmobiliario, financiación o búsqueda de inversiones alternativas entre otros. Son las mismas necesidades que tienen los patrimonios de todo el mundo, pero cada mercado tiene sus peculiaridades y sus preferencias basadas en la realidad política, económica, fiscal y de personalidad de los inversores. 

“Los elementos esenciales de nuestros servicios son la alineación de intereses con nuestros clientes, la independencia, la visión global y la multicustodia. Entendemos el patrimonio como un todo. Las inversiones de nuestros clientes son globales, multiactivo y están depositadas en las principales entidades financieras de Europa, Estados Unidos y Suiza. Esta respuesta global y la diversificación en la custodia son elementos esenciales para los patrimonios latinoamericanos”, declara Martínez-Arrarás. «Presumimos muchos de no tener producto propio. iCapital no tiene ninguna mochila», añade.

NEXT 5, el pilar

A finales de abril de 2022, iCapital presentó su programa estratégico NEXT 5, con el objetivo de alcanzar, en los próximos cinco años, un volumen bajo asesoramiento de 5.000 millones de euros.

En esta hoja de ruta también se marcaba la apertura de nuevas oficinas en España, dada la importancia que la compañía concede a la proximidad y la cercanía con sus clientes, así como la incorporación de nuevos profesionales, con acreditada experiencia, para afrontar nuevos retos; y el incremento del volumen de patrimonio bajo asesoramiento.

Un año después, se confirma que se ha experimentado un crecimiento más rápido de lo esperado. A día de hoy, se han conseguido varios hitos, como la apertura de nuevas sedes en Santa Cruz de Tenerife y A Coruña, sumándose a las ya existentes (Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante, Oviedo, Sevilla y Las Palmas de Gran Canaria); crecimiento del equipo, con la incorporación de 16 profesionales que han reforzado las oficinas ya existentes y han desarrollado las nuevas sedes de la compañía; incremento del volumen de patrimonio bajo asesoramiento, que ha crecido hasta suponer 3.100 millones de euros, un aumento del 35% del volumen bajo asesoramiento en el último año; y transformación en agencia de valores, con el objetivo de ofrecer flexibilidad operativa, sin perder la esencia de iCapital de posicionarse siempre del lado del cliente.

“Todos estos avances, explica Churruca, nos confirman que vamos por el buen camino y que los servicios que ofrecemos a nuestros clientes se sustentan en la confianza y en la garantía de que siempre trabajamos y trabajaremos basándonos en nuestra experiencia y en nuestros valores, que principalmente se resumen en profesionalidad, honestidad y transparencia”.

El negocio de banca privada podría acelerar su crecimiento en el bienio 2023-2024 en un contexto de mayor concentración y fuerte captación de nuevos clientes

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Tras el fuerte impulso vivido en 2021, la desfavorable evolución de los mercados de capitales, con resultados negativos tanto en renta variable como en renta fija en un escenario de aumento de tipos de interés, afectó al negocio de banca privada en 2022. Así, el volumen de patrimonio gestionado finalizó dicho ejercicio con 637.000 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 2,4% respecto a 2021, contrastando con el aumento del 17,1% contabilizado en el año anterior.

Esta fuerte desaceleración en los datos, debida al efecto de los mercados, es recogida por el Observatorio Sectorial DBK de INFORMA (filial de Cesce), líder en el suministro de Información Comercial, Financiera, Sectorial y de Marketing en España y Portugal, que ha elaborado su informe correspondiente al año pasado.

No obstante, a pesar de ese menor crecimiento en el negocio de banca privada, en 2022 se apreció un notable dinamismo en la captación de nuevos clientes, cerrándose 2022 con un total de 615.000, muestran los datos.

La foto del negocio de banca privada sigue mostrando una fuerte concentración: se estima que a finales de 2022 las entidades de banca universal concentraban el 74%, correspondiendo a las entidades especializadas el 26% restante.

En los últimos años se han producido numerosas operaciones corporativas en el sector, motivando una creciente concentración de la oferta. Uno de los movimientos más recientes y de mayor calado ha sido la compra de Credit Suisse por parte de UBS, cuyo desenlace tendrá un gran impacto en el sector, destaca el estudio.

Previsiones para 2023

¿Y qué pasará este año? Según el estudio, la incertidumbre acerca de la recuperación económica, la inestabilidad de los mercados financieros y la posibilidad de nuevas subidas de tipos de interés condicionarán la evolución del mercado a corto plazo.

No obstante, las previsiones para el bienio 2023-2024 apuntan a una moderada aceleración del ritmo de crecimiento del patrimonio gestionado en banca privada, en un contexto de creciente esfuerzo de captación de clientes por parte de las entidades.

Banca personal

Por otro lado, el ejercicio 2022 finalizó con un patrimonio de 655.000 millones de euros gestionado en banca personal, con alrededor de 6,2 millones de clientes atendidos por este tipo de servicios, vinculados prácticamente en su totalidad a unidades especializadas de banca comercial.

UBP incluye una nueva estrategia de alto rendimiento a su oferta de renta fija

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Union Bancaire Privée (UBP) ha anunciado la ampliación de su oferta de renta fija con el lanzamiento de un nuevo fondo de alto rendimiento: UBAM – Strategic Income. El objetivo del fondo es generar un alto nivel de ingresos junto con una sólida calificación de riesgo BB. El fondo aspira a obtener un rendimiento del 7% anual a lo largo del ciclo de inversión, mediante la asignación a los segmentos de alto rendimiento de los mercados de crédito mundiales, incluidos los bonos high yield, la deuda subordinada corporativa y financiera y el crédito titulizado, como las obligaciones de préstamo garantizadas (CLO).

El gestor principal de esta nueva estrategia es Philippe Gräub, respaldado por Thibault Colle y Bernard McGrath, gestores del equipo de Renta Fija Global y de Retorno Absoluto de UBP. Este equipo, compuesto por 14 profesionales del sector, gestiona activos por valor de más de 13.000 millones de dólares a escala mundial.

La solución Strategic Income utiliza toda la experiencia existente dentro del equipo, de modo que cada segmento del mercado de renta fija está cubierto por uno o más expertos en inversión. Para la asignación de la cartera, se realiza un análisis de valor relativo de forma continua para decidir el peso de cada segmento y la selección de emisiones individuales se basa en un análisis fundamental exhaustivo.

Nicolas Faller, Co-CEO de la división Asset Management de UBP, afirmó que este nuevo fondo «representa otro valioso componente para complementar la gama de renta fija global y de rendimiento absoluto de UBP». Asimismo, destacó de este producto de inversión que «pretende aprovechar las oportunidades creadas recientemente en toda esta clase de activos, satisfaciendo al mismo tiempo la creciente demanda de nuestros clientes de soluciones innovadoras de alto rendimiento», teniendo en cuenta el respaldo del actual contexto macroeconómico.

Philippe Gräub, responsable del equipo Global & Absolute Return Fixed Income de UBP, añadió que en un horizonte de inversión a largo plazo, «los bonos con calificación BB han ofrecido rendimientos considerablemente superiores a los bonos BBB, a pesar de mostrar una volatilidad similar», al tiempo que cree que esto se debe «a factores técnicos más que fundamentales». Por lo tanto, esta convencido de que «invirtiendo en esta área de los mercados de crédito y diversificando ampliamente entre segmentos, sectores y emisores se pueden obtener altos rendimientos para los inversores».

El fondo está actualmente a disposición de los inversores en Alemania, Austria, Bélgica, España, Finlandia, Francia, Italia, Luxemburgo, Noruega, Países Bajos, Portugal, Reino Unido, Singapur, Suecia y Suiza.