¿Por qué necesitamos más wealthtechs en la industria?

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Foto de Adrian Campos

Siempre se ha creído que la industria financiera es excluyente. En especial cuando se trata de los servicios de ahorro e inversión, y en los que se cree que el acceso es sólo para personas con cierto poder adquisitivo.

Por otro lado, las personas que ya cuentan con el capital para ser clientes, a su vez tienen una percepción negativa hacia los agentes (ya sean instituciones o asesores) ante los cobros que restan su patrimonio, y sobre todo porque muchas veces no hay tanta claridad o transparencia en los servicios. 

Fácil para mí sería decir que este sentimiento está sustentado, y que la industria financiera es “el malo del cuento”, pero no es así,  la realidad es que su negocio no es viable bajo otros parámetros a los que conocemos actualmente. 

Analicemos un poco esto: una institución financiera tiene altos costos para operar. Empezando por los activos fijos, licencias, la gente que da servicio de back office, tu asesor financiero y muchas cosas más que no vemos. 

Para cubrir estos costos, y adicionalmente regresarle un retorno a sus inversionistas, como cualquier otro negocio, tienen que cobrar por sus servicios, y esto se refleja en cuotas por manejo de cuenta y/o cobros anuales por casi todos los servicios.

Por otro lado, el sentimiento de exclusión también tiene un sentido. Un asesor financiero promedio genera dinero a la institución dando servicio a los clientes que mantiene. El sueldo de un asesor va ligado a cuánto vale la cartera, porque de eso depende cuanto le va a generar a la institución. Considerando que solo tenemos 24 horas cada día y 7 días de la semana, los asesores para ser rentables están forzados a buscar clientes con mayor patrimonio a invertir. Si se aceptan clientes de bajo monto, el asesor tendría que buscar un mayor número de clientes y no tendría el tiempo de dar el mejor servicio.

Este es el meollo del asunto, como se dice coloquialmente. Es aquí donde surge la necesidad de soluciones que permitan democratizar las inversiones, sin exclusión y accesibles a cualquier bolsillo.

Wealthtech, una industria que pisa fuerte

Democratizar la inversión significa bajar costos, y esto es posible con tecnología.

No nos sirve de nada buscar una solución donde nos acepten a todos sin importar que no tengas los millones, si con costos fijos anuales y comisiones altas se van a evaporar nuestros rendimientos, y por ende afectar nuestro patrimonio. 

Asimismo, el tipo de solución que necesita el mercado, tiene que ser independiente al factor humano y acá les explico por qué. 

  • Los costos que conlleva el tener asesores son muy altos.  Normalmente se llevan una comisión de lo que gana la institución financiera que varía entre 20 y 35 por ciento. 
  • Hay una limitación importante en el tiempo y manos que tiene disponible un asesor para atender adecuadamente a un cliente.  

Esos dos factores se resuelven aplicando tecnología en el enrolamiento de los clientes, por ejemplo, y usando un robo advisor para la asignación de los portafolios. También ahora es posible ofrecer una asesoría basada en inteligencia artificial y big data.

Por otro lado, imagina que esta solución no tenga sucursales, lo que hace que sus costos sean todavía más bajos, y por ende, pueden cobrar menos.

Con todo esto se puede eliminar la gran barrera de tener mínimos para abrir cuentas, y por ende, democratizar las soluciones de inversión. Eliminando las cuotas anuales también permitiría ofrecer un mayor retorno a los inversionistas.

Las wealthtech prometen todo eso: un manejo del patrimonio usando la tecnología. Y mientras que el concepto cubre cualquier solución digital que esté diseñada para facilitar los procesos de gestionar un capital, para términos prácticos nos referiremos a esta exclusivamente para el manejo de inversiones. 

Y de acuerdo con Insight Markets es un mercado que continuará creciendo a un ritmo acelerado: se estima que podrían crecer a una tasa compuesta anual del 13.8 % hasta alcanzar los 9,180 millones de dólares en 2028.

Estoy convencida que wealthtech ha entrado a México y América Latina como las soluciones que cambiarán a la industria financiera y ayudarán realmente a democratizar las inversiones, dando la oportunidad a todo aquel que busca hacer un cambio de su realidad y futuro, llevando un manejo adecuado de su patrimonio, tal y como lo han hecho durante muchos años un número selectivo de personas que era el grupo “élite” que tenía acceso al mercado financiero.

Columna de Fintual por Ana Sepúlveda, Client Portfolio Manager en Fintual México

La calidad como fundamento de la inversión a largo plazo es la propuesta de Ninety One para el VIII Funds Society Investment Summit

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Foto cedidaBradley George

Ninety One apuntará a los activos de calidad como fundamento para las inversiones a largo plazo para su presentación en el VIII Funds Society Investment Summit de Palm Beach.

“La estrategia de calidad de Ninety One tiene como objetivo lograr un rendimiento superior a largo plazo, principalmente a través de la inversión en un número concentrado de empresas de alta calidad, valoradas de forma atractiva y bien gestionadas, que tengan balances sólidos y un posicionamiento dominante en el mercado”, dice la descripción de la firma.

La presentación titulada “Why Quality investing for tough times?” será dictada por Bradley George, Investment Director, durante el evento que tendrá lugar entre el 5 y el 7 de octubre en el PGA National Resort de Palm Beach.

La estrategia busca y sigue manteniendo acciones en empresas que consideramos más inmunes a los ciclos económicos mundiales, asegura Ninety One.

“Históricamente, las empresas de calidad han ofrecido un rendimiento superior gracias a sus sólidos balances y a su capacidad de fijación de precios, con una baja sensibilidad económica, lo que les ha proporcionado flujos de caja resistentes”, agrega la descripción de la estrategia.

George estará acompañado por Joaquin Prandi y Mayra Cruz como asistentes.

Bradley George

Es Investment Director for Equities en Ninety One. En este cargo, es responsable de articular la filosofía de inversión, el proceso, la estrategia y el rendimiento de las estrategias de calidad y ESG de Ninety One a las instituciones y asesores en toda América del Norte. George unió a Ninety One en 2006 como jefe del equipo de inversión de recursos naturales y fue el principal gestor de carteras durante 10 años. Su importante experiencia en clases de activos e inversiones abarca más de 23 años.

La profesora Elena Manresa recibe el XXI Premio Fundación Banco Sabadell a la investigación económica

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La profesora Elena Manresa ha sido premiada por su trabajo en el campo de la microeconometría y por su contribución al análisis de los datos de panel y aplicación al estudio de las interacciones sociales.

La Fundación Banco Sabadell reconoce, así, las líneas de investigación, el talento y la trayectoria de la joven investigadora española, y destaca su creatividad y voluntad de transformación social.

El Premio Fundación Banco Sabadell a la investigación económica reconoce el trabajo de investigadores en el campo del conocimiento económico, empresarial y social.

Josep Oliu, presidente de Banco Sabadell, entregará el premio el próximo 4 de octubre en un acto celebrado en la Sede Central de Banco Sabadell en Oviedo.

Fútbol financiero: Visa lanza su trofeo para ganar en la cancha de Qatar 2022

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Visa, socio oficial de tecnología de pagos de la FIFA, invita a los aficionados del fútbol a pulir sus habilidades financieras en la cancha virtual con la nueva versión del videojuego educativo Fútbol Financiero, en vísperas de la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022

Los jugadores se pueden poner la camiseta del país que prefieran e intentar conseguir el trofeo. Para eso, tienen que responder correctamente preguntas diseñadas para ayudar a los jugadores a tomar decisiones inteligentes y bien fundadas en lo que respecta a administrar su dinero.

En este juego educativo gratuito, los jugadores tienen que responder preguntas sobre administración de dinero de distintos niveles de dificultad para avanzar por la cancha y tener la oportunidad de marcar un gol.

Las funciones nuevas de este mundial incluyen:

  • Equipos y torneos masculinos y femeninos: Los jugadores ahora pueden elegir entre equipos de hombres y mujeres para representar a cualquier país en torneos mundiales, incluso la próxima Copa Mundial de la FIFA Catar 2022TM y la Copa Mundial Femenina de la FIFA Australia y Nueva Zelanda 2023TM.
  • Modos de juego para finanzas personales y pequeñas empresas: por primera vez, el juego incluiráun segundo modo para pequeños empresarios con preguntas sobre cómo abrir y administrar un negocio, presupuestos y más.
  • Disponible para jugar donde quiera: Además de en línea en world.financialfootball.com, los jugadores pueden descargar gratis la aplicación móvil para iOS y Android y jugar en dispositivos móviles y tablets.
  • Varios idiomas: El juego está disponible en inglés, español y árabe. Próximamente estará disponible en más idiomas, incluyendo portugués, chino, japonés, coreano, francés, italiano, alemán y ruso.

Visa y sus socios organizarán una serie de eventos educativos y promocionarán la disponibilidad del juego en más de 100 mercados de todo el mundo antes y después del torneo.

«El acceso a aprender sobre educación financiera es fundamental para poder ayudar a las personas a tener éxito en un mundo cada vez más digital», dijo Michelle Gethers, jefa global de diversidad y líder de responsabilidad corporativa en Visa.

«Visa tiene el orgullo de llevar el poder de su alianza con la FIFA al escenario mundial de la Copa Mundial de la FIFA Catar 2022TM para ofrecer una opción divertida y llamativa para que personas y pequeños negocios empiecen o continúen su trayecto de educación financiera».

Las tasas continúan al alza: ¿qué implica para la renta fija latinoamericana?

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La política de subidas de tasas de la Fed para contener la inflación, así como el incremento de los precios de la energía, componen un nuevo escenario. Por ello, los analistas de SURA Investment Management han pasado revista a varios países de América Latina para explicar su posicionamiento en renta fija.

“Si evaluamos el recorrido de la política monetaria de los países de Latinoamérica, evidenciamos que para todos, a excepción de Brasil se espera una tendencia alcista para los próximos meses, teniendo en cuenta el comportamiento de sus precios, que sólo han empezado a ceder terreno en Brasil, cuando registró en agosto una inflación de 8.8%, 1.3% por debajo del mes anterior, y en Perú en menor proporción”, dice el documento de SURA IM publicado el pasado 26 de septiembre.

En medio de este contexto y comprendiendo las particularidades de cada uno de los países de la región, la firma resume así su posicionamiento en renta fija:

México

Las curvas nominales y reales reportaron subidas generalizadas durante el último mes, en el primer caso de 48 puntos base de incremento, mientras que los bonos ligados a la inflación tuvieron subidas de 18 puntos básicos, en ambos casos las mayores alzas se dieron en los nodos medios y cortos.

“Ante un mayor devengo, y niveles de inflación sin claro cambio de tendencia, en SURA Investment Management mantenemos el posicionamiento que sobrepondera tasas reales sobre las tasas nominales. En el mediano plazo, esperamos curvas planas (o invertidas), manteniendo una sub ponderación en duración, ante la volatilidad de la curva local y la baja liquidez”.

Chile

La importante salida de flujos de la renta fija de la parte media y larga generó aumentos en las tasas en UF, llevando a rentabilidades negativas, es por esto que, ante la incertidumbre que se espera para los próximos periodos, frente al proceso para un segundo texto de la Nueva Constitución, “mantenemos la postura neutral en curva, mientra que seguimos con una visión constructiva en corporativos y en tasas reales, por encima de las tasas nominales”, dice la nota de SURA IM.

“Otro evento que podría generar ruido es la baja en la calificación crediticia por parte de Moodys, pasando de A2 a A1, aunque ya había pasado con otras calificadoras, seguiremos monitoreando su impacto”.

Perú

“Hemos cambiado nuestro posicionamiento a estar neutrales en duración, de acuerdo a la nueva data de inflación, que nos da indicios de estar cerca al pico de tasas altas en la renta fija, por lo cual consideramos importante aprovechar algunas oportunidades puntuales de duraciones más largas”.

“Esto a pesar de los próximos retiros de las AFPs, pues se estima que estos retiros no sean tan materiales para la curva soberana. De acuerdo a la data de inflación, es posible que poco a poco la curva se empiece a apreciar por mayores flujos de compra”.

Colombia

“El spread de la curva soberana en comparación con la curva corporativa continúa en niveles históricamente altos y se sigue ampliando como consecuencia de una baja liquidez en el mercado secundario que limita el espacio de valorización. Además, observamos captaciones primarias a tasas cada vez más agresivas por parte de las instituciones financieras para ajustar su coeficiente de fondeo estable neto”.

Los analistas de SURA IM señalan que siguen estando “a favor de un aplanamiento de la curva soberana, a través de una marcada depreciación de la parte corta y estabilidad o apreciación en los nodos más largos de la curva, mientras que en duración, permanecemos neutrales con un sesgo a favor de incrementarla gradualmente para sacarle provecho a los aplanamientos esperados de las curvas. No obstante, seguimos cautelosos dada la alta volatilidad que se ha presentado durante los últimos días ante los posibles efectos económicos provenientes de la Reforma Tributaria presentada”.

Uruguay

Si bien las curvas ya contemplan subidas adicionales de la tasa de política monetaria y que éstas podrían darse a un ritmo quizás más lento, “estimamos que será más sostenido y que finalmente el ciclo terminará en una tasa mayor a lo que hoy descuenta el mercado”.

“En línea con esta visión, a lo que se agrega un elevado clima de incertidumbre geopolítica, nuestra preferencia de duración se mantiene entre neutral y subponderar. Las tasas reales de corto plazo podrían verse presionadas ante cualquier sorpresa positiva y la estacionalidad de la inflación. Ante este hecho, a diferencia de los otros países, mantenemos la preferencia por los activos de tasa nominal de corto plazo”.

El texto concluye: “En medio de este contexto inflacionario prolongado, seguimos volcados a las tasas reales por encima de las nominales, y aunque aún no estamos overweight en duraciones, en algunos países ya estamos neutrales”.

Los analistas de SURA Investment Management esperan que la inflación seguirá alta, pero piensan que “las curvas estructurales pensadas para portafolios de largo plazo, son atractivas y tienen valor, especialmente en los nodos entre los 3 y 5 años. Por otra parte, en medio de un ciclo de desaceleración económica combinado con alza de tasas, será importante la renta fija como refugio ante las volatilidades que pueda seguir presentando el mercado”.

Banca March refuerza su oferta de coinversión en private equity con el nuevo fondo de fondos March PE Global II

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Banca March, a través de su gestora de capital riesgo March Private Equity, ha puesto en marcha March PE Global II, la segunda edición de este fondo de fondos que volverá a invertir en private equity internacional tras el buen resultado del primer programa.

March PE Global I, comercializado en 2020, consiguió en sus primeros cuatro meses levantar el volumen objetivo —250 millones de euros— y superar los 600 inversores. A día de hoy, el fondo está comprometido en un 91% y se espera alcanzar el 100% a finales de 2022. A 30 de junio, March PE Global I tiene una valoración en múltiplo de 1,19 veces.

Al igual que su predecesor, March PE Global II se caracterizará por contar con un modelo diferencial gracias a cuatro características: apoyo accionarial, exclusividad, máxima alineación de intereses y confianza en la estrategia. El objetivo de captación será entre 250 y 300 millones de euros, de los que el Grupo Banca March comprometerá un 20%. Ofrecerá a sus inversores la posibilidad de financiar hasta el 50% de las llamadas de capital. El 100% de la inversión será internacional, básicamente en los mercados de EE.UU. y Europa y en diferentes sectores —especialmente megatendencias, sectores defensivos, generalistas y nicho—, con más presencia en estrategias sostenibles.

Gabriel Echarri, director general de March Private Equity, asegura: “La coinversión forma parte del ADN de Banca March y en un momento de alta incertidumbre como el que atravesamos, las inversiones con carácter de largo plazo —como el private equity— son magníficas alternativas que complementan las opciones de inversión más tradicionales. La solvencia de Banca March, la más alta del mercado español, nos permite lanzar este tipo de productos anclados en los cuatro atributos que definen los fondos de fondos de March Private Equity: apoyo accionarial, exclusividad, máxima alineación de intereses y confianza en la estrategia. Seguimos apostando por la democratización de la inversión en private equity y por la estrategia de fondo de fondos como la idónea en términos de rentabilidad/riesgo para que un mayor número de inversores puedan beneficiarse de este tipo de productos. March Private Equity Global II es una oportunidad para acceder al subyacente, al que antes sólo podían llegar los grandes inversores, de una forma sencilla, ágil y prudente”.

Desde la entidad señalan que este modelo de propuestas de coinversión es “único y no replicable en el mercado” y “permite que los clientes inviertan en los mismos productos que el banco”.

La inversión en fondos de renta variable alcanzó el 18,8%% del total en 2021 en España

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La inversión en fondos de renta variable alcanzó en 2021 el 18,8% del volumen total en estos productos, registrando un aumento de casi tres puntos con respecto al año anterior (16%), según el informe elaborado por el Observatorio Inverco, a partir de la información proporcionada por las gestoras de fondos de inversión nacionales a cierre de 2021.

El patrimonio invertido en fondos alcanzó en 2021 el mayor volumen de activos de toda la serie histórica, hasta alcanzar los 317.547 millones de euros, lo que supone un incremento del 14,8% con respecto al año anterior (por encima de los 40.000 millones). En el caso de los vehículos de renta variable, el patrimonio se situó en los 59.698 millones de euros, lo que supone un incremento del 35% con respecto al año anterior (44.261 millones). Por su parte, el porcentaje de la inversión en fondos mixtos/globales/retorno absoluto subió en 2021 del 44,6% al 47,3%, y los vehículos monetarios/renta fija disminuyeron ligeramente hasta el 27,6% (frente al 28,6% del año anterior).

Baleares, Aragón, Cataluña y Andalucía son las comunidades donde los productos de renta fija cuentan con más peso (32,2%, 29,4%, 29,2% y 29,2%, respectivamente).

Este cambio de tendencia en el perfil de riesgo de los partícipes vino derivado de un año marcado por la recuperación de los mercados financieros, principalmente los centrados en acciones. Mientras que en 2020 los partícipes fueron buscando posiciones más conservadoras, a lo largo del pasado ejercicio los partícipes canalizaron sus inversiones hacia posiciones con un mayor componente de renta variable en sus carteras, centradas principalmente en mercados internacionales, buscando un mayor potencial de revalorización.

Cataluña, Madrid y País Vasco acumulan un 53,9% del patrimonio en fondos de inversión, aunque representan solo el 35% de la población. Las regiones que experimentaron un mayor crecimiento del patrimonio en fondos en 2021 fueron Cantabria y Castilla-La Mancha, con incrementos superiores al 20%.

A cierre de 2021, el número de cuentas de partícipes se situó en 15,8 millones, lo que supone un 25,4% más que en 2020, debido tanto al desarrollo de los servicios de gestión discrecional y de asesoramiento de carteras, que asignan varios fondos a cada ahorrador.

La ratio fondos de inversión/depósitos registró en 2021 un ascenso hasta establecerse en el 23,8%, muy por encima del 21,7% de 2020, y superando los niveles del año 2019 (23,6%). La crisis sanitaria había originado un incremento de más de 100.000 millones de euros en el volumen de depósitos, lo que, unido al mantenimiento del volumen de activos en fondos de inversión, provocó el descenso en esta ratio en 2020. Aragón, La Rioja, Navarra y País Vasco mantienen una ratio superior al 40% en fondos de inversión/depósitos.

A cierre de 2021, el 15,2% del total de ahorro financiero de los hogares españoles se canaliza a través de Instituciones de inversión colectiva (fondos de inversión, sociedades de inversión e IIC internacionales), lo que supone un incremento del 0,4% respecto al año anterior. Además, centrándose únicamente en fondos de inversión domésticos, su ponderación en total de activos financieros de los hogares se situó en el 9,8%, demostrando el interés de las familias españolas en este instrumento para canalizar sus ahorros.

Fondos de inversión, más de una cuarta parte del PIB nacional

El volumen de activos de los fondos de inversión supone ya más de una cuarta parte del PIB nacional (26,4%), por encima del 24,7% de 2020, una cifra que se eleva por encima del 45% en La Rioja, País Vasco y Aragón. En los últimos nueve años, el patrimonio invertido en fondos, en relación al PIB global, ha crecido 15 puntos en España.

José Luis Manrique, director de Estudios del Observatorio Inverco, explica que “el favorable entorno de recuperación económica, tras la crisis sanitaria, permitió que los partícipes incrementaran la confianza en los Fondos, con un volumen de captaciones netas no vistas desde hacía siete años. El significativo crecimiento del número de cuentas vuelve a confirmar el elevado grado de penetración de este producto como instrumento de diversificación del ahorro e inversión de las familias españolas”.

Para la realización del informe, el Observatorio Inverco ha contado con la información de las sociedades gestoras de Fondos de Inversión nacionales, con una representatividad del 95,8% del patrimonio total y del 98,3% de las cuentas de partícipes, a 31 de diciembre de 2021. Los resultados se presentan elevados al 100%.

Javier Gibert, nuevo director de inversiones de LLYC Venturing

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Javier Gibert se incorpora a LLYC como director de inversiones de LLYC Venturing. Desde esta posición abordará todas las etapas del proceso inversor de la iniciativa de corporate venture de la consultora de comunicación, marketing digital y asuntos públicos: desde la búsqueda, identificación, análisis y valoración de nuevas oportunidades hasta la inversión y el acompañamiento de las operaciones. Lo hará con el apoyo y la experiencia del comité de inversiones de LLYC Venturing.

Gibert cuenta con más de 10 años de experiencia en diferentes roles financieros y es experto en proyectos de inversión, emprendimiento y capital riesgo. Desde 2018 ha estado trabajando para Endeavor, organización global sin ánimo de lucro con sede en Nueva York, con el compromiso de fomentar el emprendimiento de alto impacto con foco en el ecosistema emprendedor español. Javier es licenciado en ADE Bilingüe por CUNEF.

Marta Guisasola, CEO de LLYC Venturing, Socia y Chief Financial Officer de LLYC, afirma: “Es un placer poder contar con Javier Gibert como nuevo director de inversiones. Gracias a su visión y experiencia, seguro que LLYC Venturing dibuja una trayectoria repleta de grandes hitos y podemos alcanzar todos los objetivos que nos hemos planteado”.

“Es un privilegio poder tomar las riendas de la unidad Corporate Venture Capital. Que una gran empresa, líder en su sector, quiera apostar e involucrarse en la innovación con este grado de compromiso es un reflejo claro de que la evolución, la mejora constante y la disrupción son parte del ADN de LLYC”, asegura Javier Gibert.

“Hay que resaltar el éxito en el despliegue del euro como moneda única”

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Foto cedidaDe izda. a dcha.: Valentín Pich, Antón Costas y José Manuel González-Páramo.

Ha tenido lugar la primera de las sesiones del ciclo de tres conferencias que, con motivo del 20 aniversario de la implantación del euro, ha organizado el Consejo General de Economistas de España con objeto de hacer un balance de este hito histórico, y reflexionar y debatir sobre lo que ha supuesto la moneda única para la Unión Europea, en general, y para España, en particular, así como sobre sus perspectivas de futuro.

La primera sesión, que se ha celebrado en formato virtual, ha corrido a cargo del prestigioso economista Antón Costas Comesaña, actual presidente del Consejo Económico y Social de España (CES), quien ha impartido una conferencia titulada “El diseño del euro (con especial mención a la figura del economista Eugenio Domingo Solans)”, en la que ha explicado cómo se gestó la moneda única y el determinante papel que en este proceso jugó quien fuera miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo de 1998 a 2002, el prematuramente fallecido Solans.

Esta conferencia constituye la primera de un total de tres que se engloban bajo la denominación “Lecciones y perspectivas de futuro en el año del 20 aniversario de la implantación del euro”, en las que también participarán el vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos (el 17 de octubre), y el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos (el 23 de noviembre).

La presentación de acto ha corrido a cargo del presidente del Consejo General de Economistas de España (CGE), Valentín Pich, y ha estado moderada por José Manuel González-Páramo, ex consejero ejecutivo y ex miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo (BCE).

Antes de dar paso a la intervención de Antón Costas, el presidente del Consejo General de Economistas, Valentín Pich, ha valorado positivamente el resultado de la implantación del euro para nuestro país, a la que ha definido como “una historia de éxito, que nos ha permitido mejorar nuestro comercio exterior con nuestros socios comunitarios, incrementar nuestro PIB de manera exponencial –un 60 % en estos 20 años– y mejorar notablemente nuestra renta per cápita”. En cuanto a la actual situación de la moneda única –cuyo tipo de cambio con respecto al dólar estadounidense está algo por debajo de la paridad, lo que no sucedía desde hace 20 años–, el presidente de los economistas ha puesto el foco “en el deterioro de la posición de la balanza de pagos en Europa, la divergencia en cuanto a tipos de interés entre la Fedy el BCE, y el rol histórico del dólar como moneda refugio”, tres cuestiones que –según Pich– explican el incremento de la demanda de dólares –y consecuentemente la menor demanda de euros– que alimenta este encarecimiento del dólar frente al euro.

Después ha intervenido el presidente del Consejo Económico y Social de España, Antón Costas, quien ha afirmado que “desde su nacimiento hasta hoy, el euro ha estado, en varias ocasiones, al borde del precipicio, debido a las carencias de su diseño inicial, que en parte se han mantenido hasta hoy”. Según el presidente del CES, “a pesar de estas carencias, o debido a ellas, el nacimiento del euro, siguiendo a Kindleberger, se podría decir que fue un `error inevitable´”.

En su disertación, el profesor Costas ha explicado que para comprender las carencias del diseño del euro es necesario analizar, por un lado, las diferentes “visiones” que sobre su diseño y funcionamiento han existido entre Alemania (visión del norte) y Francia (visión del sur) y, por otro lado, las lógicas de funcionamiento del euro que han alimentado esas dos visiones (lógica de unidad de mercado interior versus lógica de unión política). “El avance del diseño del euro para convertirlo en una moneda de una unión política se ha apoyado, en ocasiones, en una “visión fáustica” de las crisis”, ha afirmado.

“Frente a las carencias del diseño, hay que resaltar el éxito en el despliegue del euro como moneda única; y, cómo no, el papel de Domingo Solans”, ha concluido.

María Dolores Ybarra, nueva responsable global de Productos e Inversiones para Santander Private Banking

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LinkedInMaría Dolores Ybarra, responsable global de Productos e Inversiones para Santander Private Banking.

Tras el reciente nombramiento de Nicolás Barquero como CEO de Santander AM en España, el Grupo ha decidido nombrar a María Dolores Ybarra responsable global de Productos e Inversiones para Santander Private Banking, sustituyendo así a Barquero, que hasta el momento ostentaba este cargo.

Desde su nuevo puesto, estará centrada en el desarrollo e implementación de las diferentes plataformas de asesoramiento en los países en que está presente Santander, con el objetivo de establecer un modelo de distribución basado no tanto en productos, sino en el asesoramiento a sus clientes.

Ybarra ha desarrollado gran parte de su carrera profesional en el Grupo Santander, al que se incorporó en noviembre de 1991. Inició su trayectoria en el banco en el área de análisis y, en octubre de 2004, se unió a Santander AM, donde ocupaba el puesto de Global Head of Products. Ahora llevará su experiencia al negocio de banca privada de la entidad. Ybarra es Licenciada en Derecho y Administración de Empresas E-3, por la Universidad Pontificia de Comillas. 

Esta promoción interna se produce para cubrir el puesto que dejó vacío Nicolás Barquero, tras ser nombrado CEO de Santander AM en España hace apenas una semana. Este nombramiento está relacionado con el de Miguel Ángel Sánchez Lozano, que ha pasado a ocupar el cargo de responsable de las Redes de Distribución a nivel global de Santander AM.