Grupo Banca March se incorpora al instituto para el desarrollo de la inteligencia artificial en el sector financiero y asegurador

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El grupo Banca March se ha incorporado a IDIASEF, el instituto para el desarrollo de la inteligencia artificial en el sector financiero y asegurador, una asociación institucional sin ánimo de lucro cuyo objetivo principal es convertirse en un punto de encuentro para los distintos especialistas dedicados a la inteligencia artificial en el sector financiero y asegurador, tanto en el ámbito académico e institucional como en el de negocio.

José Luis Acea, consejero delegado de Banca March, ha señalado: “En el grupo Banca March hemos invertido mucho tiempo y recursos para situarnos en la vanguardia de la banca online y convertirnos en líderes en tecnología de asesoramiento, con clientes y profesionales en el centro de este esfuerzo, ofreciendo ya la mejor oferta omnicanal sin renunciar a nuestra esencia, el asesoramiento experto y la personalización de los servicios que prestamos a los clientes que depositan su confianza en nosotros. Entrar a formar parte de una institución del prestigio de IDIASEF no hace sino reforzar el compromiso de Banca March por seguir avanzando y estar permanentemente en la vanguardia con toda iniciativa de digitalización que facilite la vida de nuestros clientes en su relación con la entidad, resaltando que, además, siempre pueden contar con el asesoramiento personalizado de nuestros expertos por el canal que mejor se adapte a sus necesidades”.

Por su parte, Carlos Jaureguízar, presidente de IDIASEF, ha manifestado: “Es un orgullo contar con un miembro de la fortaleza y visión del Grupo Banca March en el Instituto, donde trabajamos día a día por cerrar brechas y estrechar los lazos entre el área de negocio, es decir, casos reales, y el mundo académico y tecnológico”.

En IDIASEF participan miembros académicos, como la Universidad Rey Juan Carlos (URJC), instituciones financieras, la Fundación de Estudios Financieros (FEF), el laboratorio de inteligencia artificial Robexia y, como miembros observadores, la Dirección General de seguros y fondos de pensiones (DGSFP), Unespa (Unión Española de entidades aseguradoras y reaseguradoras) y el Barcelona Supercomputing Center – Centro Nacional de Supercomputación (BSC – CNS). Además, y sin formar parte de la asociación, son miembros invitados tanto la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) como el Banco de España, que son informados de las actividades del instituto.

Tecnología de asesoramiento

A través del plan de transformación digital, se prevén inversiones cercanas a un total de 220 millones de euros entre 2018 y 2022. Banca March se ha volcado en la tecnología de asesoramiento, con el desarrollo de herramientas para clientes y gestores que permiten ofrecer una experiencia de asesoramiento omnicanal.

En este sentido, Banca March ha sido digitalizado su modelo de banca privada para la nueva generación de clientes que buscan un servicio más tecnológico y mayor autonomía en la gestión de sus inversiones. El pasado junio, la entidad lanzó Avantio, la plataforma de inversión que digitaliza su modelo de banca privada para las nuevas generaciones de clientes.

Sean McLaughlin, nuevo presidente y director general de Prudential Seguros México

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Prudential Seguros México nombró al veterano de la industria de seguros Sean McLaughlin presidente y director ejecutivo, a partir del mes de octubre del presente año.

«Sean es un líder comprobado con conocimiento de Prudential y de la industria», dijo Federico Spagnoli, presidente regional para América Latina de Prudential International Insurance. «Confiamos en que, bajo el liderazgo de Sean, el negocio continuará con su impulso de crecimiento».

McLaughlin, quien se unió a Prudential en 2009, se desempeñó recientemente como vicepresidente Senior de Estrategia de Retiro y Pensiones de Mercados Emergentes. Antes de eso, ocupó varios puestos de liderazgo ejecutivo, incluido el de director ejecutivo de Prudential de Taiwán y director de estrategia de Prudential de Corea. 

También ocupó múltiples cargos dentro de los negocios de la aseguradora en EE. UU., liderando equipos de ventas, servicio al cliente, estrategia, marketing y desarrollo de productos, entre otras funciones.

McLaughlin obtuvo una licenciatura de Harvard College y una maestría de Harvard Business School.

“Estamos orgullosos de los 15 años de Prudential International Insurance en México; con el liderazgo de Sean y nuestra sólida posición financiera, confiamos en la dirección futura de nuestro negocio”, finalizó Spagnoli.

Todos los caminos conducen a los alternativos fue la premisa del ALTS de LATAM ConsultUs

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LATAM ConsultUs organizó una nueva edición de su evento sobre alternativos, ALTS, y las gestoras que participaron coincidieron en la importancia de estos productos para diversificar las carteras en momentos de un mercado turbulento.

El evento, que se celebró entre el 24 y 25 de octubre en el Sheraton de Colonia del Sacramento, Uruguay, contó con nueve presentaciones que variaron entre alternativos líquidos y no líquidos, y sus diferentes clasificaciones en el mercado.

“El año pasado vinieron con un poco de resistencia, pero menos mal que pusimos a los alternativos en agenda porque es lo que ha aguantado los portafolios de los clientes”, dijo Verónica Rey, Founder y CEO de LATAM ConsultUS.

Rey hizo hincapié en que el evento es una instancia de formación y aprendizaje.

Más que nunca en tiempos de crisis, más que nunca tenemos que volver a las aulas a estudiar”, insistió.

Blackstone

Pedro Parjus de Blackstone, abrió la serie de conferencias y comentó que los inversores profesionales quieren invertir en alternativos porque “se ha vuelto más difícil que nunca conseguir diversificación y descorrelación dentro de lo tradicional”.

El experto evidenció los problemas que están teniendo las carteras tradicionales 60/40 dijo que se debe al ya conocido contexto macroeconómico.

“La correlación entre bonos y acciones en lo que va el año ha eliminado muchos de los beneficios de diversificación dentro de activos tradicionales”.

En consecuencia, según Parjus “las carteras que más se han aferrado a los alternativos, que suelen ser las de inversionistas sofisticados como pensiones o endowments universitarios, son las que están pasando mejor el momento del mercado”.

Schroders

Por otro lado, Kieran Farrelly de Schroders, presentó las diversas oportunidades que brinda el Real Estate como activo ilíquido.

Farrelly, que detalló los distintos tipos de Real Estate, aseveró que es “una oportunidad global en crecimiento”.

Además, destacó que es un asset que “tiene correlación con la inflación” y que las “tendencias son bastante predecibles”.

“Dentro de 10 años la gente dejará de tratar a los alternativos como alternativos. Será algo más normal”, concluyó.

Excel Capital

Durante el turno de Excel Capital y la presentación de la estrategia de KKR, Gastón Angélico, habló de la importancia de la selección del gestor debido a la dispersión de retornos que existe actualmente en private equity.

Además, comentaron cómo las firmas de Private Equity utilizan recursos estratégicos, operacionales y financieros para generar valor.

Siguiendo con la exposición, Cristian “Toro” Reynal de Excel Capital hizo mención a cómo su firma de distribución evaluó los parámetros para ofrecer el producto de alternativos de KKR.

El Partner y Country Head de Excel Capital comentó que se tuvieron en cuenta los principales obstáculos de los financial advisors a la hora de pensar en alternativos: montos de inversión, la liquidez, la operatoria y las comisiones.

En base a esta observación, Reynal destacó que se la estrategia acepta inversiones de 100.000 dólares, aseguró la liquidez de los productos, destacó la compatibilidad con las plataformas y alertó sobre una comisión competitiva.

Morgan Stanley

Morgan Stanley también dijo presente para hablar más precisamente del crédito privado.

En la primera presentación de la wirehouse, Blanca García Requesens, Vice President de Solutions y Multi Assets recordó que Morgan Stanley tiene mucha actividad en el mercado de alternativos.

«Es quizás por cómo estamos situados en el mercado financiero. Si tomamos el crédito como ejemplo, Morgan Stanley está involucrado en sell side research, capital markets, emisión y restructuración de deuda, inversión directa en bonos, inversión directa en crédito privado, y también en inversión esponsorizada por gestores terceros o ajenos a la firma», detalló.

En cuanto a alternativos, Morgan Stanley maneja cerca de 210.000 de millones en activos reales, crédito privado, capital de riesgo y soluciones multi-activo, según la información proporcionada por la empresa.

Para García Requesens el contexto del mercado evidencia que “las rentabilidades nominales y la frontera eficiente han caído aún más”.

Por esta razón, invertir en renta fija o variable, acciones o bonos no nos da el retorno esperado y “añadir alternativos a un portafolio puede reducir la volatilidad y aumentar potencialmente la rentabilidad», agregó.

Por último, la experta de Morgan Stanley presentó una distinción entre el crédito público y el privado.

En cuanto al público, trazan en el mercado de valores. Su precio fluctúa por el mark to market y la generación de flujos.

Sin embargo, el privado, entre los que destacó préstamos a empresas, respaldos a activos, consumidores y otros se origina con cada préstamo de forma única y privada. El inversor mantiene la posición hasta el vencimiento, concluyó García Requesens.

Janus Henderson

Janus Henderson ofreció su presentación a cargo de Gerardo Barbosa, quien aprovechó su carácter docente para explicar la razón de ser de los alternativos en una cartera de inversión.

“El objetivo para incorporar alternativos es mejorar el retorno beneficio”, comentó y agregó que la diversificación es uno de los “drivers fundamentales”.

“Diversificación y reducir volatilidad son de las razones más fundamentales”, ejemplificó.

En cuanto a los tipos de alternativos, para Barbosa se pueden incorporar estrategias más líquidas.

“Estamos en lo más liquido, con liquidez diaria. Han provado su capacidad de protección”, aseveró.

Para el contexto actual del mercado, con mucha inflación y volatilidad, los activos líquidos ofrecen desde la perspectiva de construccion de portafolios, dos ventajas pontenciales, según Barbosa.

Por un lado, pueden reducir los efectos de las significativas correcciones en los mercados accionarios y por el otro pueden proporcinar rendimientos positivos en periodos de aumentos de tasas de interés.

MAN

En el turno de MAN, Tarek Aboud-Zeid también resaltó lo oportuno de invertir en alternativos para este momento del mercado.

Aboud-Zeid insitió en que mucho de lo que pasa en los mercados es impulsado por los propios inversores que caen en sesgos que obstaculizan las buenas decisiones.

“Las tendencias del mercado surjen por nosotros. Nuestros miedos, nuestra reacción, nuestro comportamiento”, dijo el experto que aprovechó para recalcar la importancia de informarse sobre los alternativos para no sesgar la opinión sobre este tipo de activo.

AMUNDI – LYXOR

En el turno de Amundi, David Isacovici, también enfatizó en la diversificación que brindan estos activos en su formato más líquido y luego profundizó en la importancia de tener buena información al momento de invertir en hedge funds.

“Es importante tomar en cuenta que cuando uno invierte en hedge funds requiere un análisis diferente”, dijo Isacovici como preámbulo a su otra premisa.

“Tener acceso a los mejores managers es muy importante”, setenció el experto quien más adelante comentó que teniendo en cuenta esto puede mitigar los riesgos operacionales de un hedge fund.

En la misma línea, Wassim Sakka de Lyxor Asset Management, agregó que el manager debe ser testeado.

El experto proveedor de Amundi agregó que lo que dice el manager debe ser verificado. Esto es un proceso que puede llevar unos seis u ocho meses dependiendo la complejidad del fondo, concluyó.

Lazard

Por último, Eduardo Mora de Lazard Asset Management, habló sobre crédito y su carácter mutidimensional.

“En el mundo del crédito es bastante multidimensional, puede venir de mil partes diferentes”, explicó.

Según comentó Mora, esas dimensiones pueden ser varias en base al riesgo del crédito. En esa línea, se podrán diferenciar por su tasa de interés, su duration risk, una liquidez premium o un market risk premium.

El experto hizo un repaso de los tipos de créditos y cómo pueden ser las colocaciones tanto short term como long term.

Los hedge funds comparten algunos rasgos con los prestamistas directos, los fondos mezzanine y las empresas de capital privado en dificultades, pero también difieren en al menos tres aspectos importantes, según la presentación de Mora.

En primer lugar, los prestamistas directos y las empresas financian directamente a las empresas, es decir compran su deuda cuando la empresa la emite al precio de emisión. Pero los fondos de cobertura crediticia suelen comprar bonos en el mercado secundario después de que los precios han cambiado significativamente, y apuestan por los cambios en estos precios.

En segundo lugar, la mayoría de los prestamistas directos y los fondos mezzanine operan con una mentalidad de «préstamo para poseer», donde el objetivo es mantener una emisión hasta el vencimiento o el cambio de control. Por el contrario, los hedge funds pueden hacer casi cualquier cosa, desde la tenencia a largo plazo hasta las operaciones largas/cortas o las complejas operaciones con derivados, explicó el experto.

Por último, otras empresas de crédito tienden a centrarse en tipos específicos de renta fija, como los mezzanine. Incluso las empresas de private equity en dificultades se centran en el «fulcrum security» (el que tiene más probabilidades de convertirse en capital en un proceso de quiebra). Pero los hedge funds de crédito pueden negociar casi cualquier tipo de crédito.

Posteriormente también indicó por qué entiende que es un buen momento para invertir en hedge funds y lo separó en dos argumentos principales.

Por un lado, comentó que se está ante un periodo de emisión “increible” y por el otro se enfrenta un momento de volatilidad del mercado “mayor a lo que esperábamos”, concluyó.

El evento, que reunió a inversores profesionales de la región, también contó con ofertas de estrategias, sin perder el foco en el objetivo pedagógico.

 

AFP Capital sobre la nueva propuesta previsional en Chile: “Esperamos que la reforma apunte a mejorar pensiones”

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Foto cedidaJaime Munita, gerente general de AFP Capital

Tras el anuncio del gobierno chileno sobre el ingreso de la reforma de pensiones para las próximas semanas, AFP Capital se refirió a los aspectos que, de acuerdo con la administradora, son relevantes para que el objetivo final de esta sea mejorar pensiones en el país.

Según señalaron en un comunicado de prensa, el gerente general de la firma, Jaime Munita, hizo un llamado a no seguir “entrampando” la discusión con temas ideológicos y avanzar desde el marco técnico.

“Todavía estamos a la espera de que se presente esta reforma que llevamos esperando por muchos años. Las personas están esperando mejoras a las pensiones, más aún en el contexto actual, y no podemos seguir dándole vueltas”, sostuvo el ejecutivo en último streaming de la administradora.

En la instancia, el ejecutivo reforzó los elementos que ve como relevantes para la futura reforma, con miras en el aumento gradual de la cotización, la posibilidad de elegir quién administra sus ahorros, el reforzamiento del Pilar Solidario y contar con profesionales y tecnología con experiencia para el manejo de las inversiones.

“Para mejorar pensiones hay dos elementos fundamentales. El primero es aumentar la cotización y, paulatinamente llegar a niveles de 18% en las cuentas de capitalización individual, que es la recomendación de los países de las OCDE, dado que hoy las personas viven más”, indicó en el streaming.

El segundo elemento fundamental para Munita es “la libertad de elegir quién administra el actual 10% de cotización y el monto adicional que se defina en la contribución total”.

Con esto, el máximo ejecutivo de AFP Capital se refiere al debate que se genera actualmente en torno a la administración de los fondos de pensiones, que actualmente están casi exclusivamente en manos de la industria de AFP.

Entre las propuestas hay algunas voces a favor de un sistema mixto –entre una solución estatal y las gestoras privadas–, otras por una entidad estatal y algunos por mantener el modelo actual.

Con el cambiado panorama de expectativas de vida, advirtió Munita, se requiere “mucho más ahorro” para financiar el período posterior a la vida laboral.

Las fotos del III Funds Society Investment Summit

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Gestores de lujo maridados con algunos de los mejores vinos del mundo. Es la propuesta que les hicimos en Funds Society para celebrar un nuevo Investment Summit –nuestro tercero en España- en el que seis excelentes gestoras de fondos presentaron sus ideas para capear los mercados financieros en el entorno más complejo de los últimos años.

Candriam, GAM, Invesco, M&G Investments, Neuberger Berman y Pictet AM fueron las entidades encargadas de presentar sus estrategias en un escenario marcado por la inestabilidad en los mercados financieros, zarandeados una inflación desbocada que está desencadenando una cadena de históricas subidas de tipos de interés en todo el mundo.

Sus iluminadoras ideas se presentaron los pasados 20-21 de octubre, en un entorno de lujo: el Monasterio de Santa María de Valbuena, una joya cisterciense del siglo XII situada en el corazón de la Ribera del Duero, en la localidad de San Bernardo, Valladolid.

Las jornadas duraron dos días, con mesas redondas y conferencias y una cata de vinos en la Bodega Pago de Carraovejas.

¡No te pierdas las fotos del evento!

El BCE cumple y anuncia una nueva subida de los tipos de interés de 75 puntos básicos

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Foto cedidaECB president Christine Lagarde addresses the audience during the ECB Governing Council Press Conference on 27 October 2022, Frankfurt, Germany. Photo: Sanziana Perju/ECB

Tal y como esperaban los expertos, el Banco Central Europeo (BCE) ha anunciado una subida de los tres tipos de interés oficiales de 75 puntos básicos. Con esta tercera importante subida consecutiva de los tipos oficiales, el Consejo de Gobierno ha logrado un avance considerable en la reversión de la orientación acomodaticia de la política monetaria. 

En consecuencia, tras esta subida, el tipo de interés de las operaciones principales de financiación y los tipos de interés de la facilidad marginal de crédito y de la facilidad de depósito aumentarán hasta el 2,00 %, el 2,25 % y el 1,50 %, respectivamente, con efectos a partir del 2 de noviembre de 2022; un nivel que no veíamos desde 2009.Según explica, el Consejo de Gobierno ha adoptado esta decisión y prevé seguir incrementando los tipos de interés para asegurar el retorno oportuno de la inflación a su objetivo del 2 % a medio plazo. En este sentido, la institución monetaria indica que “el Consejo de Gobierno basará la senda futura de los tipos de interés oficiales en la evolución de las perspectivas de inflación y de la economía”, siguiendo con su enfoque en el que las decisiones se adoptan en cada reunión.

“Dado que la política monetaria funciona con decalaje, están por ver las consecuencias económicas del rápido ciclo de subida de tipos llevado a cabo por los Bancos Centrales a lo largo de todo el mundo para hacer frente a una inflación que en un primer momento tildaron como transitoria. Los indicadores económicos adelantados no auguran nada bueno por lo que seguimos recomendando a los inversores cautela y un posicionamiento defensivo en un entorno en el que los beneficios empresariales caerán, tarde o temprano el desempleo empezará a repuntar con lo que ello supone para el consumo y los activos monetarios, con rentabilidades más decentes, atraerán flujos provenientes de activos de riesgo como la renta variable”, señala Ion Zulueta es director de Análisis en iCapital

Según Anna Stupnytska, economista global de Fidelity International, el principal cambio en el comunicado fue la supresión de la referencia a las subidas de tipos en las «próximas reuniones» y la declaración de que el Consejo de Gobierno había hecho «progresos sustanciales» en la retirada de la política acomodaticia. “Dado que la decisión de hoy era ampliamente esperada, la atención se centra ahora en la trayectoria de los tipos y en cualquier decisión sobre contracción monetaria (QT, por sus siglas en inglés) a partir de ahora. El BCE sigue enfrentándose a una fuerte disyuntiva entre la alta inflación, que sigue en máximos históricos, y el rápido deterioro de las perspectivas económicas, con una inminente recesión en el horizonte”, destaca Stupnytska. 

En opinión de Hernán Cortés, socio fundador de Olea Gestión, Lagarde se ha mostrado razonablemente pesimista con el crecimiento económico, especialmente para el cuarto trimestre de este año y el primer trimestre de 2023. «Piensa que los riesgos de crecimiento son claramente a la baja y los de inflación al alza. Se detectan presiones de precios cada vez en más sectores. Los mercados laborales permanecen fuertes (el paro en la Eurozona está en mínimos históricos), por lo que son previsibles salarios más altos que presionen los precios al alza», afirma Cortés.

Los otros mensajes relevantes

Lo que sí ha dejado claro el BCE es que considera que la inflación sigue siendo excesivamente elevada y se mantendrá por encima del objetivo durante un período prolongado. “En septiembre, la inflación en la zona del euro se situó en el 9,9 %. En los últimos meses, la escalada de los precios de la energía y de los alimentos, los cuellos de botella en la oferta y la recuperación de la demanda después de la pandemia han dado lugar a una generalización de las presiones sobre los precios y a un incremento de la inflación. La política monetaria del Consejo de Gobierno está orientada a reducir el apoyo a la demanda y proporcionar protección frente al riesgo de un desplazamiento persistente al alza de las expectativas de inflación”, ha reflejado en su comunicado posterior a la reunión. 

“Incluso el BCE, que siempre ha sido históricamente optimista en sus previsiones de inflación, espera ahora una tasa de inflación del 5,5% para la eurozona en 2023. La persistencia de la inflación y la posibilidad de que se establezca de forma sostenible por encima del objetivo del 2% de los bancos centrales depende en gran medida de la evolución de los ingresos y los salarios. Los gobiernos y los bancos centrales siguen esperando acuerdos salariales moderados que eviten el inicio de una espiral de subida de precios”, señala Bert Flossbach, cofundador de la gestora Flossbach von Storch.

Otra de las decisiones que ha tomado el Consejo de Gobierno del BCE ha sido la de modificar las condiciones de la tercera serie de operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico (TLTRO III). En consecuencia, explican desde el organismo monetario, “el Consejo de Gobierno ha decidido ajustar los tipos de interés aplicables a las TLTRO III a partir del 23 de noviembre de 2022 y ofrecer a las entidades de crédito fechas adicionales para los reembolsos anticipados voluntarios de esas operaciones”.

Por último, para alinear más estrechamente la remuneración de las reservas mínimas mantenidas por las entidades de crédito en el Eurosistema con las condiciones de los mercados monetarios, el Consejo de Gobierno ha decidido fijar la remuneración de las reservas mínimas en el tipo de interés de la facilidad de depósito del BCE.

Programas de compras y operaciones de financiación

En cuanto al Programa de compras de activos (APP) y programa de compras de emergencia frente a la pandemia (PEPP), el Consejo de Gobierno prevé seguir reinvirtiendo íntegramente el principal de los valores adquiridos en el marco del APP que vayan venciendo durante un período prolongado tras la fecha en la que comenzó a subir los tipos de interés oficiales del BCE y, en todo caso, “durante el tiempo que sea necesario para mantener unas condiciones de amplia liquidez y una orientación adecuada de la política monetaria”, matiza en su comunicado.

En lo que se refiere al PEPP, el Consejo de Gobierno prevé reinvertir el principal de los valores adquiridos en el marco del programa que vayan venciendo al menos hasta el final de 2024. En todo caso, la futura extinción de la cartera del PEPP se gestionará de forma que se eviten interferencias con la orientación adecuada de la política monetaria.

“El Consejo de Gobierno continuará actuando con flexibilidad en la reinversión del principal de los valores de la cartera del PEPP que vayan venciendo, con el objetivo de contrarrestar los riesgos para el mecanismo de transmisión de la política monetaria relacionados con la pandemia”, matiza la institución monetaria.

En el caso de las operaciones de financiación, se ha decidido ajustar los tipos de interés aplicables a las TLTRO III. Según explica en su comunicado, desde el 23 de noviembre de 2022 hasta la fecha de vencimiento o la fecha de reembolso anticipado de la operación TLTRO III vigente correspondiente, el tipo de interés aplicable a las operaciones TLTRO III se indexará al promedio durante ese período de los tipos de interés oficiales del BCE aplicables. “El Consejo de Gobierno también ha decidido ofrecer a las entidades de crédito fechas adicionales para los reembolsos anticipados voluntarios. En todo caso, el Consejo de Gobierno evaluará periódicamente la forma en que las operaciones de financiación con objetivo específico están contribuyendo a la orientación de su política monetaria”, concluye.

Navegando por el resurgir del turismo y la hostelería post-Covid

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La pandemia de Covid-19 afectó a todos los sectores a nivel mundial y en 2020 llevó a la industria del turismo y a la hotelera a un parón. Pero, si la historia sirve de guía, anteriores crisis (por ejemplo, el 11-S y la Crisis Global Financiera) nos han mostrado que ocio y viaje son industrias altamente resilientes.

Aunque los desafíos de la pandemia han reducido el gasto en viajes durante los últimos dos años, los focos de demanda reprimida, los cambios de estilo de vida impulsados por la pandemia, el aumento de la digitalización y los nuevos modelos de negocio creativos han ayudado al sector de los viajes y el alojamiento a mantenerse a flote y a recuperarse.

¿Qué factores apoyan el resurgir de los sectores de viajes aéreo y hotelero, y qué significa para los inversores que buscan oportunidades en este espacio? Aquí van nuestros pensamientos sobre estas tendencias clave.

Fuerte recuperación con forma de V para el alojamiento gracias a tendencias favorables

Durante la pandemia, la hostelería fue obligada a ser más creativa y eficiente para sobrevivir. La tenacidad para reinventarse permitió a la industria disfrutar de una recuperación con forma de V en varios países pronto después de que los confinamientos y restricciones por el covid-19 fueran levantados.

Dos tendencias clave destacan en el libro de jugadas de la reinvención hotelera

Mientras las grandes cadenas hoteleras recortaban costes y trataban de mejorar la eficiencia de sus negocios, muchas cadenas hoteleras más pequeñas y operadores independientes tuvieron que reimaginar sus modelos de negocio para poder soportar los impactos de la pandemia.  Durante este tiempo, estos operadores más pequeños comenzaron a formar asociaciones para compartir los ingresos con cadenas hoteleras globales más grandes y bien establecidas, como Marriott o Hyatt. Los beneficios de estos pactos son dobles:

  • Las empresas más pequeñas pueden aprovechar la gran infraestructura de marketing, distribución y operaciones de los grandes hoteles.
  • Además, al adquirir y asociarse con hoteles locales, más boutique, las grandes cadenas podrían ampliar su ubicación y la experiencia de sus clientes, así como diversificar sus fuentes de ingresos.

Otra tendencia que ha jugado un rol en la transformación de la industria hotelera ha sido el cambio de estilo de vida. Como el trabajo en remoto ganó una amplia aceptación durante la pandemia, ha florecido el movimiento “trabaja desde cualquier lugar”. La normalización del teletrabajo permitió a la gente tener libertad para combinar trabajo y ocio, realizando viajes largos a destinos a los que normalmente no habrían ido. En consecuencia, la tendencia de las “trabacaciones” dio lugar a un nuevo tipo de grupo de consumo y a la demanda del sector hotelero. En particular, alojamientos alternativos como Airbnb se convirtieron en uno de los principales beneficiarios de este cambio de estilo de vida. Finalmente, con un incremento de los trabajadores en remoto, las empresas están impulsando la demanda renovada de noches de hotel, ya que estas empresas quieren juntar regularmente a empleados y equipos para eventos presenciales de colaboración.

La demanda acumulada impulsa la recuperación de las aerolíneas 

A diferencia del sector hotelero, la recuperación de la industria aérea tras el COVID ha sido más gradual, a pesar del fuerte aumento de la demanda de viajes aéreos reciente, que ha sido impulsada por los viajes nacionales. Aunque los ingresos de las aerolíneas han aumentado a medida que se han ido levantando las restricciones de la COVID-19 y los viajeros han regresado, el sector se enfrenta al reto de mantener los costes bajo control mientras lucha contra la escasez de personal y las presiones inflacionistas.

Los consumidores, que tienen un fuerte deseo de viajar, no se han dejado disuadir sin embargo por las fuertes subidas de los precios de las aerolíneas, los vuelos cancelados y retrasados o los problemas de servicio. Además, los viajes de negocios también han regresado a niveles prepandémicos gracias a las empresas que están reabriendo sus oficinas y restableciendo las visitas a clientes. Dadas estas tendencias, no esperamos que la demanda del mercado se reduzca de aquí en adelante, ni prevemos que la denominada “muerte al viaje corporativo” se materialice.

¿Qué hay de las oportunidades en un mundo post-covid y en la China ‘covid cero’?

Vemos muchas oportunidades en el mercado actual, así como algunos niveles de incertidumbre, entre los que destacan la inflación, la inestabilidad geopolítica y otros factores que pueden pesar sobre el mercado. Sin embargo, también creemos que la demanda de viajes y ocio es fuerte y no muestra signos de desaceleración.

A pesar de las presiones inflacionarias, los viajes de placer siguen siendo una prioridad a la que dedican mucho presupuesto muchos estadounidenses, especialmente entre los grupos de ingresos medio- altos que han cambiado sus hábitos de gasto de bienes a servicios. Estos factores han hecho de las compañías estadounidenses de turismo y alojamiento atractivas inversiones dada la pista de aterrizaje a la vista para el crecimiento sostenido.

Finalmente, las industrias de turismo y hotelera de China se han recuperado más lento debido a la política “covid cero” de su gobierno. Reconocemos que la senda del sector hacia la recuperación no será recta. Sin embargo, creemos que podría tener un potencial alcista significativo en este país una vez que China reabra y alivie las restricciones para viajar. En lugar de rechazar los valores chinos del sector de los viajes y los hoteles, estamos adoptando una visión oportunista de la situación, centrándonos en la búsqueda de oportunidades de compra atractivas mientras los precios y las valoraciones se encuentran todavía en niveles deprimidos.

En resumen, hay oportunidades en el sector de turismo y alojamiento si miramos a través de las gafas de un mundo post-covid o en regiones donde la mitigación del covid todavía sigue siendo la prioridad.

BlackRock, Federated Hermes Ltd, Liontrust AM y Natixis IM darán las claves para descorrelacionar las carteras en “Miradas Alternativas”

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BlackRock, Federated Hermes Ltd, Liontrust AM y Natixis IM participan en “Miradas Alternativas”, un formato desarrollado por Epika Comunicación, para ahondar en la necesidad de descorrelacionar las carteras en un entorno macro complejo en el que la inflación juega un peso cada vez mayor en las decisiones de inversión. El evento tendrá lugar en modalidad presencial el próximo miércoles 23 de noviembre a las 9:30 en espacio Maldonado (C. de Serrano, 104, Madrid).

Para comprender la inversión en alternativos, contaremos con la participación de André Themudo, responsable del negocio de distribución y de gestoras de fondos para BlackRock en España, Portugal y Andorra; Carlos Capela, responsable de España y Portugal de Federated Hermes Ltd; Gonzalo Thomé, director de ventas internacional de España, Portugal, Andorra y Latam de Liontrust AM; y Daniel Pingarron, senior sales manager de Natixis IM.

Tras una apertura sobre el presente y el futuro de la inversión alternativa, dará comienzo una mesa redonda donde los ponentes analizarán las principales cuestiones del sector: ¿Cómo nos protegen los fondos alternativos de la inflación y la volatilidad? ¿Cuáles son las principales tendencias? ¿Qué es más relevante a la hora de decidirnos por un fondo de inversión alternativo? ¿Merecerá la pena mantener posiciones en alternativos cuando los mercados vuelvan a un comportamiento positivo?

Acto seguido, selectores, banqueros y asesores serán los encargados de dar voz a los inversores en un formato Q&A. En este bloque, el público cobrará protagonismo e intervendrá para fomentar el debate y transmitir su percepción de la inversión alternativa. Finalmente, los portavoces compartirán con los asistentes sus ideas de inversión para encontrar las oportunidades.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cabe señalar que “Miradas Alternativas” contará con la colaboración de Braindex (nueva plataforma financiera MOOC de instituto BME), CFA Spain y EFPA España. Por ello, la asistencia al evento cualifica con 1.5 CPD credits de formación estructurada para los poseedores de la designación CFA y certificado Certified Advisor CAd. Asimismo, la asistencia presencial y superación del test, será válida por 1 hora de formación continua para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP de EFPA España.

Los interesados que quieran formar parte de esta experiencia ya pueden inscribirse a través de este link en modalidad presencial.

La SEC propone nuevos requisitos de supervisión para servicios subcontratados por asesores

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La SEC ha propuesto una nueva norma y enmiendas a la Investment Adviser Act de 1940 para agregar controles ante la subcontratación de determinados servicios y funciones.

«La subcontratación quedará prohibida si no se lleva a cabo la debida diligencia y la supervisión de los proveedores de servicios», dice el comunicado de la SEC.

«Los asesores de inversión registrados -más de 15.000 en total- desempeñan un papel fundamental en nuestra economía, asesorando a más de 60 millones de cuentas con activos combinados bajo gestión de más de 100 billones de dólares (trillions, según la contabilidad anglosajona)», dijo el presidente de la SEC, Gary Gensler.

La propuesta exigirá a los asesores que satisfagan determinados elementos de diligencia debida antes de contratar a un proveedor de servicios que vaya a realizar determinados servicios o funciones de asesoramiento, y que posteriormente lleven a cabo una supervisión periódica del rendimiento del proveedor de servicios.

La norma se aplicaría a los asesores que subcontratan determinadas «funciones cubiertas», que incluyen aquellos servicios o funciones que son necesarios para prestar servicios de asesoramiento de conformidad con la legislación federal sobre valores y que, si no se realizan o se realizan de forma negligente, tendrían un impacto negativo importante para los clientes.

Además, se exigirá a los asesores que lleven a cabo la debida diligencia y la supervisión de todos los terceros encargados del mantenimiento de registros y que obtengan garantías razonables de que éstos cumplan determinadas normas.

Por último, los asesores serán obligados a “mantener libros y registros relacionados con las obligaciones de supervisión de la nueva norma y comunicar información de tipo censal sobre los proveedores de servicios cubiertos por la norma”, agrega el comunicado.

Gensler, por su parte, aclaró que aunque los asesores han utilizado proveedores de servicios de terceros durante décadas, “su creciente uso ha llevado al personal a hacer varias recomendaciones para garantizar que los asesores que los utilizan sigan cumpliendo sus obligaciones con el público inversor”.

La autoridad valoró que un asesor de inversiones puede subcontrata el trabajo a terceros para reducir los costos, pero advirtió que eso “no cambia las obligaciones básicas del asesor con sus clientes”.

A medida que la demanda del sector de la gestión de activos ha crecido y las necesidades de los clientes se han vuelto más complejas, muchos asesores han contratado a proveedores de servicios de terceros para realizar determinadas funciones o servicios, muchos de los cuales son necesarios para que un asesor preste sus servicios de asesoramiento de conformidad con la legislación federal sobre valores.

Estas funciones pueden incluir el suministro de directrices de inversión, la gestión de carteras, los modelos relacionados con el asesoramiento de inversión, los índices o los servicios o programas informáticos de negociación. La subcontratación puede beneficiar a los asesores y a sus clientes, pero éstos podrían verse muy perjudicados cuando un asesor subcontrata una función o un servicio sin la debida supervisión del asesor, concluyó Gensler.

 

El patrimonio de las IICs internacionales comercializadas en España desciende un 13% de enero a septiembre

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Infraestructuras

El envite de los mercados y la incertidumbre está pesando también en el negocio de las gestoras internacionales que distribuyen sus fondos en el mercado nacional. Así, en línea con lo que ocurre con sus homólogas españolas, las IICs extranjeras han perdido volumen: en concreto, en los primeros nueve meses del año, sus activos han caído un 13% con respecto al dato de cierre de 2021.

De enero a septiembre, su patrimonio se habría reducido en 38.000 millones de euros, según la estimación de Inverco, debido sobre todo al efecto nocivo de los mercados en las carteras, pues son las rentabilidades negativas las grandes responsables de la merma patrimonial. En concreto, 11.000 millones habrían salido de las IICs debido a reembolsos de los partícipes mientras 27.000 millones se deberían al efecto mercado.

Así las cosas, la cifra estimada de patrimonio de IICs internacionales distribuidas en nuestro mercado se situaría en 249.000 millones de euros en septiembre de 2022 (dato obtenido a partir de los 228.245 millones para las 42 gestoras de IICs internacionales comercializadas en España asociadas a Inverco que facilitan la información).

Un tercer trimestre en negativo

El tercer trimestre también trajo cifras negativas: el descenso patrimonial fue de 7.000  millones, desde los 256.000 de cierre de junio. Casi mitad y mitad efecto y mercado y flujos, pues de julio a septiembre las IICs internacionales comercializadas en España habrían registrado unos reembolsos netos de 4.000 millones de euros, según Inverco.

La mayoría de las gestoras sufrieron salidas de flujos pero hubo algunas que registraron entradas netas de dinero, como JP Morgan AM, Groupama AM, Mapfre AM o Andbank (ver cuadro).

Gestión pasiva y renta variable, las de mayor patrimonio

Según el análisis de Inverco, analizando el patrimonio de las IICs internacionales por categorías se observa cómo los ETFs y las IICs indexadas suponen el 30,5% del total (59.000 millones), las IICs de renta variable el 30% y las de renta fija y monetarios, el 24,3%. Las mixtas suponen el 15,2% del conjunto.