Novedades en el servicio de altos patrimonios de Deutsche Bank Wealth Management.
Damián Querol se ha incorporado como Investment Manager en Barcelona al equipo de Alejandro Vidal, responsable de los Investment Managers de Deutsche Wealth Management.
Entre sus funciones está ayudar a construir las carteras de los clientes de Wealth Management junto a los banqueros de la división.
Querol es además profesor en el Máster en Financial Markets & Alternative Investments, MFIA, del Instituto BME, y en la Universitat Oberta de Catalunya.
Cuenta con casi tres décadas de experiencia en el sector y en la vida académica, que empezaron en el bróker de La Caixa, y continuaron en entidades como Caixa Catalunya o BME (donde fue Research Department Coordinator – Bolsa de Barcelona), según su perfil de Linkedin.
Posteriormente fue profesor asociado en la Universidad de Barcelona, en el Instituto de Empresa o en Techrules, tareas que compaginó con su trabajo en otras firmas como Thomson Reuters(donde fue Senior Financial and Risk Consultant), Banco Gallego (donde fue Portfolio Management Director), Banco Sabadell (trabajó como director de productos de Sabadell AM), QBAM Investment Managers (donde fue Chief Investment Officer) o Banca March. En esta última entidad trabajó como director de cuentas de clientes de grandes patrimonios (UHNWI Private Banking Director).
LIFT Asset Management ha creado una nueva área de Comunicación y Responsabilidad Social Corporativa con el fin de reforzar su imagen e impulsar su plan estratégico 2023-2025. Esta área estará liderada por Franco Guitart, miembro del área de relación con inversores, y reportará directamente a la Dirección de Desarrollo Corporativo de la firma.
Franco Guitart es licenciado en ADE, dispone de un Máster en Bolsa y Mercados financieros por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB). Ha trabajado en entidades como A&G Banca Privada, Abante Asesores, y Amiral Gestión desde donde ha impulsado el área de ventas e imagen corporativa.
«Esta área pasa a ser estratégica para nosotros desde donde canalizaremos todas nuestras acciones de cara a dar mayor visibilidad a la firma y contribuya como eje tractor al crecimiento y consolidación de la firma en el panorama del asesoramiento financiero y gestión de activos español», explica la entidad en un comunicado.
LIFT Asset Management, una de las firmas independientes de asesoramiento y gestión de inversiones de mayor crecimiento en España de los últimos tres años con más de 30 empleados, da un paso al frente con la previsión de alcanzar un volumen de patrimonio asesorado de 500 millones de euros en 2025 desde los 250 millones de euros actuales.
Tiene tres áreas de inversión: activos cotizados, inmobiliario (a través de Almagro Capital Gestión, líder en vivienda inversa y Digital Kitchens, primera plataforma especializada en cloud kitchen) y private equity.
«Nuestro plan de crecimiento contempla también fusiones y adquisiciones y la posible integración de gestoras locales, tanto de activos cotizados como de inversión inmobiliaria y private equity con el fin de proveer de todo el espectro de inversiones a sus clientes, mayormente institucionales y family offices», añade la entidad.
LIFT Asset Management está liderado por Francisco Lopez Posadas, MBA por NYU y socio fundador y CEO del grupo, que anteriormente trabajó en firmas líderes del sector del private equity. Cuenta con un amplio conocimiento en el sector inmobiliario como fundador de Almagro Capital Gestión, así como en mercados cotizados gracias a los dos fondos de inversión que LIFT asesora, DIP LIFT Income y DIP LIFT Global Value.
Foto cedidaOlivier Paquier, responsable global de Ventas de ETFs de AXA IM.
Tras el lanzamiento de su plataforma de ETFs el pasado mes de septiembre, AXA IM continúa su camino para construir un importante negocio de ETFs y ampliar su presencia en este mercado. Según ha anunciado, Olivier Paquier ha sido nombrado responsable global de Ventas de ETFs, con efecto inmediato.
Paquier cuenta con una amplia experiencia en ventas de ETFs en State Street como responsable de distribución de ETF SPDR en Francia, Mónaco, España y Portugal y, posteriormente en JP Morgan Asset Management, donde creó el exitoso negocio de ETFs activos en EMEA de la gestora.
En su cometido dentro de AXA IM, contará con el apoyo de un gestor de negocio de ETFs y nueve vendedores en todo el mundo que ampliarán su experiencia en la venta de la gama de productos de AXA IM con instrumentos ETFs. Olivier reporta a Nicolas-Louis Guille-Biel, responsable global de ETF y Estrategia de Producto.
En relación con la llegada de Olivier Paquier y la creciente plataforma de ETFs, Hans Stoter, responsable global de AXA IM Core, ha declarado: “Hemos adoptado un espíritu emprendedor para desarrollar nuestra plataforma de ETFs y ejecutar el proyecto internamente, aprovechando nuestras capacidades internas con personas de diferentes equipos, así como con contrataciones externas con las que añadir habilidades para fortalecer continuamente nuestra comunidad ETF. Ahora hemos reforzado nuestra cadena de valor de distribución de ETFs y estamos encantados de dar la bienvenida a Olivier, uno de los profesionales de ETFs más reconocidos del sector”.
Según indica Stoter, «tras el lanzamiento de tres vehículos en 2022, que en su conjunto alcanzan hoy los 1.000 millones de euros de activos gestionados, estamos preparados para acelerar y seguir ampliando esta plataforma en los próximos meses y lanzar nuevos ETFs para ampliar nuestra gama, con la firme ambición de convertirnos en uno de los principales operadores de ETF activos en Europa”.
Desde la gestora destacan que su plataforma de ETFs gira en torno a tres pilares clave:
Productos y mercados de capitales, con un desarrollador de productos especializado y dos ejecutivos de Mercados de Capitales.
Información sobre inversión e investigación, con gestores de carteras de ETF que obtienen información de los equipos de inversión de AXA IM Core.
Ventas y marketing, con Olivier como nuevo responsable global de Ventas de ETFs, un gestor de negocio de ETFs, un director de marketing especializado, así como 9 vendedores identificados con un alcance global.
Por décadas, América Latina ha vivido balanceándose en un paradójico equilibrio. Por una parte, en la expectativa del enorme potencial que se deriva de una comunidad de más de 660 millones de habitantes y del acceso a abundantes recursos naturales y, por la otra, en una realidad que sistemáticamente parece confirmar las dificultades para materializar esa capacidad económica latente.
Durante la pandemia del COVID-19, Latinoamérica fue la región más afectada del mundo, no solo desde el punto de vista sanitario, sino también desde la perspectiva del efecto económico que acarrearon las medidas de control implementadas. La caída del PIB regional en 2020 (-6,7%) fue muy superior no solo al promedio mundial (-3,3%), sino incluso al conjunto de otras regiones emergentes del mundo: África Subsahariana (-2,0%), Europa Emergente (-3,8%), África Occidental y Central (-3,8%), Oriente Medio y África del Norte (-3,9%) o el Sudeste Asiático (-5,2%).
Más aún, la recuperación registrada por la economía latinoamericana en 2021 apenas consiguió superar la caída del año previo en 0,08%, nuevamente muy por debajo del promedio global que fue de 2,5 puntos. Todo ello condujo a que, hacia finales de 2021, casi el 13% de la población latinoamericana se ubicara en una situación de pobreza extrema, luego de que apenas un lustro atrás esa proporción había logrado reducirse a solo el 7,8%.
Lo cierto es que, incluso antes de la irrupción de la crisis sanitaria en 2020, la economía latinoamericana ya venía mostrando signos de debilidad. Entre 2014 y 2019, la tasa promedio de crecimiento real del PIB de la región se había situado en 0,3%, y en 2019 esta fue de solo el 0,1%; dinámica que estuvo muy por debajo de la tasa inercial de crecimiento de medio plazo de la región que se sitúa en torno al 2%. En este comportamiento influyó la debilidad del crecimiento global de esos años, así como el deterioro de los términos de intercambio que resintieron los países latinoamericanos de la mano de la desvalorización de sus monedas. Además, por encima de la coyuntura, siguieron pesando los problemas de naturaleza estructural no resueltos en la región: el bajo nivel de PIB per cápita, las dificultades para elevar los niveles de productividad y la enorme desigualdad económica y social.
Y si la pandemia creó un entorno desfavorable para el crecimiento económico de la región, la postpandemia está configurando otro igualmente complejo: en el terreno geopolítico, la incertidumbre por el futuro de la guerra en Ucrania y sus consecuencias sobre la economía global; en el ámbito de la política económica, la duración y efectos de la política monetaria restrictiva que los bancos centrales aplican para contener las presiones inflacionistas, así como las limitaciones de la política fiscal para actuar como instrumento anticíclico; y en el terreno político, el fortalecimiento de los populismos con capacidad de magnificar estos impactos desfavorables en el medio y largo plazo.
Así, las perspectivas de crecimiento de América Latina, si bien han mejorado marginalmente para 2022 (3,5%), se muestran menos optimistas rumbo a 2023, situándose en una horquilla que podría oscilar entre 1,7% y 0,8%, en los escenarios base y estresado.
Operando para materializar el escenario menos favorable están: la inflación y el deterioro del poder adquisitivo; la política monetaria restrictiva que, por la vía de condiciones financieras más taxativas, conducirá a un menor consumo e inversión, así como a un mayor servicio de la deuda pública y privada; la menor liquidez global que dificultará la refinanciación de la deuda de los gobiernos y corporativos de la región; una política fiscal carente de espacio y que, de persistir, podría generar mayores desequilibrios fiscales y el consecuente aumento de las primas de riesgo; y, por último, el menor dinamismo de la economía de los Estados Unidos, que afectará la demanda externa de las economías de México y Centroamérica, así como el de la economía china, con especial impacto para los países del Cono Sur.
En el sentido opuesto, a favor de un mayor dinamismo de la economía de América Latina en 2023, hay también algunos factores. Está, en primer término, la ventaja coyuntural del mayor precio de las materias primas que, para los países exportadores netos de estas, ofrece una fuente excepcional de ingresos. Se trata de excedentes que debieran dirigirse a atender temas estructurales (reducción de la deuda, ampliación de infraestructuras, creación de capital humano), pero que, en el marco de las gobernanzas que dominan la región, compiten con la tentación del aumento de las transferencias directas a la población que, si bien atenúan las necesidades de corto plazo, limitan los efectos positivos de medio y largo plazo sobre el empleo y el ingreso.
Asimismo, a favor están también fenómenos como la relocalización de las cadenas de suministro globales (nearshoring); proceso que, en primera instancia, resulta relevante para los países latinoamericanos más vinculados a la economía estadounidense, pero que también abre la posibilidad a muchas otras economías de la región de lograr una nueva y mejor inserción en las cadenas globales de valor, así como la posibilidad de poner en marcha acuerdos para elevar la integración económica y comercial intrarregional.
En síntesis, en un entorno de riesgos a la baja, el panorama se anticipa complejo. Claramente, la economía de la región se verá afectada en 2023 por la desaceleración de la actividad global. A pesar de ello, algunos de los factores positivos antes señalados no solo podrían ayudar a contrarrestar en parte este efecto, sino también, y más importantemente, a abrir nuevas vías para fortalecer las bases de crecimiento en el largo plazo, en especial en el terreno de la integración comercial global e intrarregional. Por ahora, América Latina deberá seguir luchando contra el anatema del permanente desafío económico y contra el fantasma de una nueva “década perdida”. La potencialidad de la región está allí; lo que pareciera seguir faltando es el conjunto de políticas económicas correctas para hacerla realidad.
Artículo de Manuel Aguilera, director general de MAPFRE Economics.
Según la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), el trabajo de las Autoridades Europeas de Supervisión (ESAs, por sus siglas en inglés) sobre greenwashing debería tener en cuenta la diferencia entre engañar con intención e inseguridad normativa.
Esta es una de las conclusiones a las que ha llegado la organización profesional, tras considerar que estamos “en un entorno con definiciones poco claras a nivel de la UE sobre los conceptos clave de las finanzas sostenibles”, así como una falta de datos ESG completos, comparables y transparentes, todos los actores del mercado están preocupados por el riesgo de greenwashing.
En su respuesta a la reciente consulta de las ESAs sobre este tema, Efama subraya que es necesario comprender los atributos fundamentales del greenwashing para hacer frente a las prácticas engañosas y, de este modo, reforzar la integridad y la eficacia de los mercados de capitales de la UE.
En este sentido, desde Efama destacan que las evaluaciones del greenwashing deben constar de dos componentes: tergiversar a sabiendas prácticas o características de un producto relacionadas con la sostenibilidad; y si tienen el objetivo o la intención de engañar o inducir a error al receptor de la alegación de sostenibilidad.
“Cuando no hay intención de engañar o inducir a error al receptor de la alegación de sostenibilidad, aún puede producirse greenwashing en casos de negligencia grave por parte de los participantes en el mercado financiero que realizan la alegación”, advierten.
En su opinión, ya hay áreas de supervisión a las instituciones financieras que abordan numerosos aspectos del greenwashing, por lo que deberían identificarse primero las lagunas normativas actuales antes de proponer nueva legislación u orientaciones.
También hacen hincapié en “la necesidad de un enfoque alineado y coherente a la hora de abordar los riesgos del lavado verde en el sector financiero, en toda Europa y a escala internacional”, con el fin de reducir la confusión y el riesgo de fragmentación perjudicial del mercado.
Según argumenta Anyve Arakelijan, Regulatory Policy Adviser de Efama, «no deben tolerarse los comportamientos intencionadamente engañosos en relación con las inversiones sostenibles, del mismo modo que no se toleran otras prácticas engañosas en relación con el riesgo o el rendimiento”.
Sin embargo, señala: “Teniendo en cuenta el grado actual de incertidumbre normativa y la evolución en curso, debemos tener cuidado de no aplicar el término greenwashing de forma demasiado amplia. Es crucial reforzar la comprensión de lo que constituye greenwashing y disponer de medidas de supervisión armonizadas para hacer frente a este riesgo. De lo contrario, la confianza de los inversores en las finanzas sostenibles podría verse gravemente socavada, amenazando los esfuerzos de transición hacia una economía más sostenible”.
Los asesores se han sumergido totalmente en las interacciones digitales a lo largo de la pandemia y esperan que los gestores de activos estén preparados para ofrecer datos más relevantes y en tiempo real. En respuesta, las gestoras están intensificando sus esfuerzos en términos de tecnología de distribución, con el objetivo de fortalecer las interacciones de los asesores y generar una ventaja sobre los competidores, según el informe The Cerulli Report-U.S. Intermediary Distribution 2022: Redefining Value in Distribution.
A lo largo de 2021 y la primera mitad de 2022, han surgido grandes iniciativas de mejora tecnológica a un ritmo sin precedentes. Esto se debe, según Cerulli, en gran parte, a la contención de las salidas resultantes de las condiciones adversas del mercado. “En los últimos años, cualquier impacto negativo que las gestoras sintieron por los flujos de salida fue compensado en gran medida por la apreciación de los activos en un mercado alcista«, afirma Andrew Blake, analista senior de Cerulli.
En cambio, según destaca Blake, las empresas con estrategias de distribución menos eficaces tuvieron dificultades para detectar los problemas sistemáticos a medida que crecían los activos. “Ahora, las más rezagadas en sus capacidades digitales pueden enfrentarse a importantes obstáculos al intentar ponerse al día con los competidores expertos en tecnología que lanzan nuevas herramientas», añade.
En medio de un cambio cultural en los medios a través de los cuales se llevan a cabo los negocios, las gestoras han ampliado el gasto en iniciativas digitales. En el último año, el 79% de las empresas aumentó su presupuesto dedicado a la tecnología de distribución, y el 11% de las empresas aumentó su presupuesto en más de un 25%. “El nuevo panorama es uno en el que la tecnología se erige como la principal fuente de escala, compromiso de los asesores y contratación de empleados. En algunos casos, la tecnología relacionada con la distribución se ha convertido en una mejor ventaja competitiva que el rendimiento del producto», afirma Blake. Según el informe de Cerulli, para los próximos tres años, el 63% de los ejecutivos de la distribución considera que la expansión de las capacidades de marketing digital es una prioridad absoluta.
Con la vista puesta en el futuro, las empresas están replanteando su estrategia de distribución moderna y cómo obtener lo mejor del capital humano al tiempo que maximizan áreas como la gestión de datos y la generación de demanda. El documento indica que, aunque están adoptando las mejoras digitales, conseguir que las personas y los procesos estén al unísono para maximizar las capacidades de las nuevas herramientas sigue siendo un reto. Al analizar los pros y los contras de la actualización de la tecnología, los ejecutivos de la distribución citan la insuficiencia de recursos internos como un reto clave, con un 60% que lo señala como un obstáculo. «Las gestoras deben ser cautos a la hora de adelantarse demasiado a una nueva tecnología antes de que el personal, los procesos y los sistemas estén en marcha», señala Blake.
Desde Cerulli defienden que crear una cultura en la que los equipos de ventas confíen en que la tecnología y los datos no son una amenaza, sino una mejora del statu quo, es un paso necesario para el éxito de la adopción. Por el contrario, advierte de que implementar una nueva tecnología sin la cultura necesaria para adoptarla reduce el retorno de la inversión. «En última instancia, la profundidad de los recursos digitales que un equipo de distribución puede ofrecer genera el alfa de la tecnología, y el despliegue exitoso de las herramientas puede ayudar significativamente a los esfuerzos de ventas», concluye Blake.
Foto cedidaRoss Teverson, como Regional Team Lead - Asia & GEMs de Federated Hermes Limited.
Federated Hermes Limited ha anunciado el fichaje de Ross Teverson para dirigir su equipo de stewardship en Asia y Mercados Emergentes Globales. Estará ubicado en Londres y será responsable de liderar el desarrollo y la ejecución del Plan de Engagement del equipo de EOS para las políticas corporativas y públicas, y las mejores prácticas de mercado en Asia y los Mercados Emergentes Globales.
Según destacan desde la gestora, Ross cuenta con una dilatada trayectoria en gestión de activos y stewardship, con más de 20 años de experiencia invirtiendo en empresas de Asia y los mercados emergentes y colaborando con ellas. Anteriormente fue director de Estrategia para renta variable de mercados emergentes globales en Jupiter Asset Management, donde desempeñó, además, otras funciones, como la de miembro del comité de administración y del leadership group.
“Estoy muy contento de dar la bienvenida a Ross al equipo dada su amplia experiencia en el stewardship y la implicación (engagement) con las empresas. Asia y los mercados emergentes son especialmente importantes para nuestros clientes de stewardship y alguien del calibre de Ross será una importante incorporación a nuestra plataforma global”, ha afirmado Bruce Duguid, Head of Stewardship de Federated Hermes Limited.
Por su parte, Ross Teverson, como Regional Team Lead – Asia & GEMs de Federated Hermes Limited, ha declarado: «El impulso global de las propuestas de los accionistas en materia de clima y derechos humanos sigue al alza, con Asia y los mercados emergentes a la vanguardia de esta expansión. También estamos viendo cómo los reguladores asiáticos fomentan progresivamente la adopción y divulgación de estrategias de transición alineadas con los acuerdos de París. En el equipo estamos deseando ampliar el debate sobre el clima para que deje de centrarse en el riesgo medioambiental y tenga en cuenta el riesgo social de no garantizar una transición justa, junto con el programa ya existente de engagement».
Actualmente, Federated Hermes cuenta con más de 45 profesionales en sus equipos de stewardship y responsabilidad, lo que convierte a la gestora en uno de los mayores referentes de stewardship del mundo.
Fund Distribution Services ha llegado a un acuerdo con Polar Capital para ofrecer sus estrategias en el mercado de US Offshore y Latinoamérica.
Polar Capital es una gestora de fondos activa, con experiencia y orientada a la inversión, dice el comunicado al que accedió Funds Society. Desde su fundación en 2001, “ha crecido de forma constante” y actualmente cuenta con 15 equipos de inversión autónomos que gestionan carteras especializadas, activas y de capacidad limitada, con un AUM combinado de 22.400 millones de dólares (a 31 de diciembre de 2022), agrega el texto.
«La asociación con Polar permite a nuestros clientes acceder a gestores altamente cualificados y especializados que ofrecen la experiencia que cabe esperar de una sólida organización boutique dirigida por inversores”, comentó Lars Jensen, socio director de FDS.
Por otro lado, Iain Evans, director de Distribución Global de Polar Capital comentó que la estrategia su compañía “es el crecimiento con diversificación, tanto por segmento de clientes como por geografía”, y por esa razón ven “oportunidades significativas” fuera de los mercados domésticos del Reino Unido y Europa Continental.
“Nuestro enfoque de una expansión global más amplia es a la vez selectivo y mesurado. Estamos encantados de asociarnos con FDS en los mercados US Offshore y Latam. Su equipo aporta una gran experiencia y relaciones con inversores de larga data en estos mercados, y son el complemento perfecto para trabajar junto a nuestro actual equipo de distribución norteamericano», concluyó Evans.
Roberto Teofilo se unió a la oficina de UBS International en Coral Gables procedente de HSBC Private Bank.
Teofilo, quien fue jugador profesional de tenis y tiene más de 20 años en la industria, está especializado en el mercado brasileño con clientes Ultra High Net Worth (UHNW).
Foto cedidaRodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV
Con motivo de su 35 aniversario, Afi ha publicado un libro en el que repasa todos los hitos vividos en el plano económico y financiero que ha protagonizado España, así como los cambios y avances que ha experimentado la entidad. En él han participado más de 35 profesionales, entre los que se encuentra Rodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV, quien ha reflexionado sobre estos 35 años de historia económica en la presentación del libro y los retos y oportunidades que vienen.
Digitalización, reactivación de los mercados y sostenibilidad: los retos del sector
Buenaventura ha reservado un espacio para hablar sobre los retos que brinda la digitalización y cómo convergen nuevas tecnologías y activos destacando la aplicación de análisis de datos y la inteligencia artificial. En este punto, el presidente de la CNMV también ha aprovechado para hacer una reflexión acerca de las criptomonedas y la tecnología que las rodea.
Según recuerda, en la CNMV llevan desde 2018 alertando sobre el riesgo de la inversión en estos criptoactivos y lamentablemente algunos episodios han sacado a la luz las ineficiencias y limitaciones, no de la tecnología en sí, sino de los productos. «Espero que en unos años nos hayamos olvidado de esta fase infantil del proceso y podamos hablar de criptoactivos de verdad», ha añadido.
Con criptoactivos de verdad Buenaventura se refiere a “instrumentos financieros más eficientes, abiertos, con más permeabilidad a otros mercados, pero que solventen las necesidades de las empresas e inversores, o hablemos de criptomonedas aceptadas de forma generalizada como medio de pago». También espera que «no hablemos de tokens juguetes, que es lo que hoy domina», algo que por fin haremos en un entorno regulado con MiCA.
Igual que desde la CNMV han sido muy críticos con los tokens que hasta ahora tenemos como objetivo de inversión, Buenaventura ha asegurado que son “excepcionalmente positivos” sobre, no solo la tecnología, sino la propia desintermediación que produce. “Somos supervisores de mercados desintermediados, por lo que la tecnología no nos genera ninguna amenaza, no tenemos reparo ni precaución por que pueda cambiar el status quo; precisamente el estatus óptimo de un mercado de valores no es preservar los intereses de entidades o balances concretos, sino lograr que la desintermediación sea lo más eficiente posible y por tanto que los fondos lleguen a quienes lo necesitan de modo más rápido”, ha argumentado.
Como otro de los desafíos para la industria, el experto ha mencionado la necesidad de impulsar el mercado de renta variable. “Aunque hay que congratularse de estos 35 años, no hay que obviar que hay una preocupación: necesitamos revitalizar el mercado de valores y especialmente el de renta variable como forma de financiación de las empresas españolas”.
Según Buenaventura, si no conseguimos revitalizar el mercado de renta variable y atraer más empresas a la bolsa, no solo en España, sino en Europa en su conjunto, va a ser imposible que esas empresas financien las inversiones que necesita la sociedad para fijar la transformación verde y digital. «Si queremos que las empresas europeas se parezcan a las americanas en cuanto a resiliencia y capacidad de afrontar crisis, hay que dividir por dos el peso de la financiación bancaria en los balances, y eso pasa por el mercado de renta variable. El capital privado está bien, pero no ofrece esa perspectiva a largo plazo, a 10 o 20 años vista, que sí ofrecen los mercados públicos de valores que colectivamente tenemos que estimular», ha advertido.
Buenaventura también ha hablado sobre la sostenibilidad y cómo el tradicional binomio rentabilidad-riesgo ha pasado a ser un trinomio: rentabilidad-riesgo-impacto. “Esta dimensión surge de la necesidad de repensar un sistema económico autodestructivo”, apunta. En este tema, la UE ha tomado el liderazgo en materia de establecer un marco regulatorio de finanzas sostenibles, pero la clave desde el ámbito regulatorio y supervisor, según advierte Buenaventura, no es el fomento de la descarbonización, que es un objetivo político, sino evitar que el mercado financiero sea un obstáculo, permitir que los flujos de financiación fluyan de forma correcta y permitir que la información de los emisores fluya de un modo ordenado, fiel y completo.
4 hitos que destacar en estos 35 años
Buenaventura ha centrado su reflexión en los cuatro ejes y transformaciones fundamentales que ha vivido el sector durante estos 35 años. En primer lugar, ha recordado la reforma inicial que dio lugar al desarrollo de los mercados modernos, que permitió que nos abriésemos a la inversión extranjera. “En estas tres décadas y media el panorama ha cambiado, tanto por la sofisticación y mejora, como por diferentes crisis que nos otorgaron lecciones”, reflexiona.
El segundo gran hito que ha destacado el presidente de la CNMV ha sido la internacionalización, con una clara apuesta por la liberalización y apertura al exterior, lo que, según ha recordado, ha supuesto un reto, pero también una oportunidad para las empresas y el propio mercado.
La formación y educación financiera ha sido el tercer eje sobre el que ha hablado Buenaventura. “El conocimiento actual de la sociedad no tiene nada que ver con el que se tenía hace 35 años, pero es necesario seguir apostando por la educación financiera. No hay cliente mejor protegido que el que está bien informado”, ha apuntado.
Como cuarto eje, Buenaventura ha mencionado a la innovación tecnológica, destacando acciones de la CNMV como la puesta en marcha del hub fintech o el sandbox financiero. “La tecnología aplicada a los mercados financieros ha sido una de las innovaciones más disruptivas y ha cambiado la forma en la que ocurren las transacciones financieras, fluye la información o incluso la forma en la que se compensan y registran las operaciones sobre valores”, ha recordado.
Además de estos cuatro ejes, el presidente de la CNMV ha mencionado otros avances también de gran relevancia como, por ejemplo, la mejora del gobierno corporativo de los emisores españoles, o la incorporación de la mujer al sector financiero y a los consejos de las compañías cotizadas.
Un homenaje a Emilio Ontiveros: la Fundación Afi crea unos premios con su nombre
Durante la presentación del libro también se han dedicado numerosas buenas palabras hacia el fundador y anterior presidente de Afi, Emilio Ontiveros, quienfalleció en verano de 2022, y participó también en el libro.
Como gran homenaje, desde Afi han anunciado la creación del Premio Economía de Emilio Ontiveros, que busca premiar a las personas que encarnen los valores que el economista representaba: excelencia académica, defensa de la educación financiera, compromiso con la sociedad y espíritu emprendedor, entre otros. La convocatoria comienza el 18 de enero y finalizará el 15 de marzo, y premiará a personas físicas.
El libro por los 35 años de Afi, que repasa la historia económica y financiera de España y Afi en estos años, también incluye un epílogo en memoria a Ontiveros que recoge las palabras de Nadia Calviño, ministra de Economía, y Pablo Hernández de Cos, gobernador del Banco de España.
