Última parada antes de que el BCE inicie la subida de tipos en la eurozona

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En su reunión de mañana, que coincide con la mitad del año, el Banco Central Europeo (BCE) actualizará sus estimaciones de crecimiento e inflación, y terminará las compras netas de bonos del programa APP -a finales de junio-. De esta forma, y tras once años, el BCE dará el pistoletazo de salida a la subida de tipos de interés en la zona que, previsiblemente, comenzará en julio. El gran interrogante de esta cita es si Christine Lagarde, presidenta de la institución monetaria, dará alguna pista más sobre sus planes y si se logrará un «aterrizaje suave». 

«Las nuevas proyecciones macroeconómicas que se publicarán el jueves probablemente muestren una inflación aún mayor, con una proyección a medio plazo que se sitúa en torno al 2%. Esto significará que se cumplirán los criterios de forward guidance. En consonancia con la reciente retórica del BCE, esperamos que el Consejo General anuncie el fin del plan de expansión cuantitativa (quantitative easing, QE) en junio y reitere su intención de subir los tipos en 25 puntos en julio y de poner fin a la política de tipos de interés negativos a finales del tercer trimestre. Es probable que esto mantenga los tipos básicos en modo bajista por ahora», resume Peter Allen Goves, analista de renta fija de MFS Investment Management, reflejando las principales expectativas sobre la reunión de mañana.

Pero, vayamos por partes. Según recuerdan los expertos, los miembros del Consejo de Gobierno han repetido en numerosas ocasiones que no se subirían tipos hasta que finalicen las compras netas de bonos del programa AP. “La presidenta Lagarde y el economista jefe Lane se inclinaron recientemente por una subida inicial de 25 puntos básicos (pb) en julio, seguida de otra subida de 25 pb en septiembre, con lo que el tipo de interés oficial del BCE volvería al 0% en el tercer trimestre, tras ocho años en territorio negativo”, afirma Konstantin Veit, gestor de carteras en PIMCO

Gilles Moëc, economista jefe en AXA Investment Managers, ve pocas razones para esperar un acuerdo sobre un mapeo claro de los próximos movimientos del BCE. Sin embargo, como mínimo, cree que el BCE tendrá que aclarar la flexibilización cuantitativa. “Lo que importa es la cantidad de ajuste que se entregará en los próximos meses. En la orientación futura que proponemos, el primer aumento en julio estaría implícitamente limitado a 25 pb, lo que dejaría a septiembre para llevar la tasa de depósito a territorio positivo. También hemos observado que la probabilidad de un alza de 50 pb, en reacción a la reciente aceleración de la inflación, está aumentando. Otra impresión de inflación aterradora para junio es probablemente todo lo que se necesitaría para llegar a 50”, matiza Moëc.

En este sentido, la velocidad que tome el BCE en su subida de tipos será la principal clave para valorar el impacto que puede tener la normalización de la política monetaria. Según indica Martin Wolburg, Economista Senior, Generali Investments, algunos miembros del Consejo abogan incluso por una subida de 50 puntos básicos, mientras que los mercados están valorando una subida acumulada de 125 puntos básicos para finales de año. «Seguimos esperando pasos más comedidos, ya que la actividad se moderará y los riesgos de fragmentación aumentarán. Sin embargo, a la vista de los últimos datos, consideramos que es más probable que se produzcan cuatro subidas consecutivas de 25 puntos básicos (julio, septiembre, octubre y diciembre) en 2022 que sólo tres», estima Wolburg.

“Por el lado del balance, de momento sólo sabemos que dejará de incrementarse a partir del mes de julio, pero no conocemos la hoja de ruta de la autoridad monetaria sobre cómo piensa ir reduciendo al tamaño de éste. En cualquier caso, esperamos que sea muy gradual y probablemente utilizando la no reinversión de las emisiones que vayan venciendo en cartera, evitando con ello las ventas de bonos en secundario. Será relevante también ver si se hacen posibles guiños a mecanismos de política monetaria para evitar la fragmentación de los países de la eurozona; aunque es pronto para ponerse en marcha, cada vez más son las voces en el seno del BCE que abogan por empezar a proponer instrumentos de este tipo dados los niveles que han alcanzado las primas de riesgo de países periféricos respecto a los centrales”, añade Germán García Mellado, gestor de renta fija de A&G.

Si en algo coinciden los análisis que hacen las gestoras es que el BCE se embarcará en una senda de normalización gradual. “Sin embargo, es poco probable que el ciclo de endurecimiento del BCE sea un camino de rosas. La salida de los tipos negativos es relativamente sencilla: al ejercer una presión a la baja sobre la moneda, el tipo de interés negativo es, en conjunto, contraproducente en las circunstancias actuales, ya que amplifica el choque negativo de la relación de intercambio derivado del aumento de los precios internacionales de las materias primas. A medida que aumenten los tipos de interés, es probable que surja una fragmentación del mercado, y que los bonos soberanos periféricos sufran presiones”, afirma Silvia Dall’Angelo, economista senior de Federated Hermes Limited.

¿Qué espera el mercado?

Veit apunta que el mercado está valorando alrededor de 120 puntos básicos de subidas de tipos para finales de este año, esencialmente 25 puntos básicos de subidas de tipos en cada reunión de política en el segundo semestre, con cierta probabilidad de que el BCE haga más que eso, dada la gran incertidumbre en torno a la inflación, la cual sigue siendo elevada. “Esto hace que sea casi segura otra considerable revisión al alza de las proyecciones trimestrales de inflación del BCE en la próxima reunión de junio en Ámsterdam”, afirma.

Respecto a la previsión de las subidas de tipos, Moëc advierte que todavía no está claro cómo reaccionará el mercado de bonos ante la terminación efectiva de las compras. “El Consejo de Gobierno haría bien en tener en cuenta la reacción del mercado antes de tomar medidas más enérgicas, aunque no se puede negar que existe un apetito general en el BCE por proceder más rápidamente con un regreso a la neutralidad […], pero el BCE se verá frenado por un deterioro de las condiciones macroeconómicas antes de alcanzar la neutralidad”, comenta Moëc.

Mabrouk Chetouane y Nicolas Malagardis, del equipo de Solutions de Natixis IM, consideran que la situación actual ha suscitado dudas sobre la dudas sobre la capacidad de los bancos centrales para recuperar la estabilidad de precios sin frenar el crecimiento económico de forma excesiva o, en otras palabras, sobre si son capaces de diseñar un aterrizaje suave de la economía. 

En este sentido, argumentan: “El tan anhelado aterrizaje suave depende en última instancia de tres factores: las expectativas de inflación, el ciclo económico y las condiciones monetarias actuales. La naturaleza de la inflación europea es lo que hace que los responsables del BCE se enfrenten a un reto más complicado que el de la Fed. Creemos que las perspectivas económicas de la eurozona se han deteriorado definitivamente por las perturbaciones causadas por la guerra, y la depreciación del euro no está aportando ninguna ayuda. Ciertamente, la ampliación de los diferenciales de crecimiento, así como de los tipos de interés entre EE.UU. y la Eurozona, han hecho que el euro se deprecie notablemente frente al dólar, lo que encarece aún más las ya de por sí costosas importaciones de energía y sirve como de facto endurecimiento de las condiciones económicas. Así pues, un tipo de interés más alto significaría una bajada de los precios de la energía y un respiro para el poder adquisitivo de los hogares, pero también un endurecimiento de las condiciones financieras en un momento de elevada incertidumbre; todo un dilema”.

Inflación: la cuestión básica

Según la valoración que hacen los expertos, los datos de inflación de mayo han aumentado la presión sobre el Banco Central Europeo (BCE) para que inicie por fin la normalización de la política monetaria. “Con un 8,1%, la inflación alcanzó la tasa más alta desde la introducción del euro en 1999. Además, las cifras sugieren que no cabe esperar un rápido descenso, ya que la presión al alza de los precios se ha ampliado considerablemente en los últimos meses. La inflación subyacente se sitúa ya en el 3,8%, aunque los aumentos salariales siguen siendo bastante limitados. Sin embargo, es sólo cuestión de tiempo que las demandas de compensación de la inflación se reflejen en los acuerdos salariales, sobre todo porque el mercado laboral sigue funcionando bien y se está creando empleo. Según nuestras expectativas, es probable que esto se refleje en otro claro incumplimiento del objetivo de inflación del 2% por ciento en el próximo año”, advierte Ulrike Kastens, economist europe para DWS.

Para Kastens, muchos miembros del BCE siguen asumiendo que la normalización de la política monetaria podría ser suficiente para contener la inflación. “En nuestra opinión, esto correspondería a un tipo de interés de alrededor del 1,5%, la tasa neutra. Seguimos cuestionando que esto sea suficiente en un contexto de mayores riesgos inflacionistas. La Reserva Federal de Estados Unidos también señaló inicialmente una normalización de la política monetaria. Pero, en nuestra opinión, allí se necesita una estrategia más restrictiva para poder combatir activamente los peligros inflacionarios”, añade.

Bert Flossbach, cofundador de Flossbach von Storch, considera que la inflación ha atado las manos de los bancos centrales, en especial en Europa. Según sostiene en su último análisis, “el BCE tiene muy poco espacio para subir los tipos de interés; en cualquier caso, no hasta el nivel que haría falta para luchar con éxito contra la inflación. Por eso nos encontramos al inicio de una larga etapa de tipos claramente negativos, con las correspondientes consecuencias para los ahorradores”.

Las grandes tecnológicas, las empresas de datos y fintech representan ya el 35% del sector financiero

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Se está produciendo un cambio tectónico en la industria de los servicios financieros, ya que las empresas tecnológicas compiten con las tradicionales por la posición en un mercado que se está expandiendo rápidamente hacia nuevos servicios, según refleja el informe The Tectonic Shift Between Risk, Data, and Technology, de la consultora estratégica Oliver Wyman.

Una de las principales conclusiones del documento es que las empresas establecidas, tradicionalmente organizadas en torno a la gestión del riesgo, siguen creciendo, pero la mayor parte de la creación de valor del sector está siendo impulsada por las empresas de infraestructura financiera, datos y tecnología (FIT).

El informe, que va por su 24ª edición, afirma que el principal impulsor de este cambio de valor es la ralentización del crecimiento de los servicios de intermediación de riesgos más intensivos en capital, que han crecido en torno al 3% anual durante la última década, frente a los servicios menos intensivos en capital vinculados a los servicios de datos conectados y los servicios tecnológicos de valor, que han crecido en torno al 8% anual. Como resultado de este cambio en curso, casi un tercio de las 50 mayores instituciones financieras del mundo son ahora empresas FIT, frente a sólo dos hace una década.

«La industria de los servicios financieros ha tenido una buena década: sin grandes crisis, con una gran cantidad de innovaciones y desempeñando un importante papel social durante el COVID-19 y en la lucha contra el cambio climático. La década también ha sido testigo de un cambio drástico en el panorama de los servicios financieros, que ha dado lugar a un sector más amplio, con más empresas que actúan en régimen de competencia entre sí, y, en general, a un cambio en el valor relativo de los operadores tradicionales a los nuevos. Con la subida de los tipos de interés y la volatilidad de los mercados, prevemos que las condiciones serán muy diferentes en los próximos años, y que los beneficios irán a parar a las empresas que puedan anticiparse y pivotar hacia las nuevas fuentes de crecimiento del valor”, explica Pablo Campos, Managing Partner de Oliver Wyman Iberia.

El informe de Oliver Wyman sobre el estado de los servicios financieros en 2022 muestra que, si no se toman más medidas, este cambio en el valor relativo está destinado a continuar: “La mayoría de las empresas tradicionales están luchando por encontrar una forma decisiva de reorganizarse en torno a las cambiantes fuentes de valor y crecimiento del sector e invertir eficazmente en ellas”.

Además, según sus conclusiones, a medida que converjan los modelos de negocio de las grandes tecnologías, los monederos móviles y los movimientos hacia las finanzas integradas cobrarán mayor protagonismo, ya que la aparición de los activos digitales y la identificación digital amplifican y aceleran el cambio de valor.

Dicho esto, las actuales condiciones económicas y de mercado pueden ofrecer una oportunidad a las empresas tradicionales para recuperar cuota. “La subida de los tipos de interés debería impulsar los beneficios de algunos bancos y aseguradoras, y los inversores están poniendo en tela de juicio los modelos de negocio de algunas grandes empresas tecnológicas y FIT. Si las empresas tradicionales pueden pivotar con mayor decisión hacia nuevas fuentes de valor e invertir los beneficios con cuidado, existen importantes oportunidades”, explica el informe.

El informe concluye que, mientras que las principales empresas tradicionales del sector han aumentado su valor de mercado en un 70% durante la última década, aportando 1,3 billones de dólares de nuevo valor, la combinación de grandes infraestructuras financieras, datos y empresas de tecnología financiera han aportado un crecimiento del valor del 400% y casi 2,3 billones de dólares de valor. Esencialmente, se está creando más valor total fuera de la industria tradicional, a partir de empresas que pretenden estar en ecosistemas similares a los de las empresas tradicionales. Y 9 billones de dólares de nuevo valor han sido creados por la gran industria tecnológica, que se está introduciendo cada vez más en los servicios financieros a través de los pagos inicialmente, pero que se está expandiendo para proporcionar muchos otros servicios financieros.  

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Principales tendencias

Entre las otras dinámicas que refleja el informe, destaca que,desde la crisis financiera mundial, el sistema financiero está mucho mejor posicionado para desempeñar el papel de absorción de impactos económicos y de transmisión de políticas para el que está, al menos parcialmente, respaldado por los gobiernos, como se ha visto en las respuestas al COVID-19, en la guerra de Ucrania y en el clima. 

A esto se suma que las grandes empresas tecnológicas siguen deseando crecer en los servicios financieros sin expandirse demasiado en los principales grupos de valor de la intermediación de riesgos en los servicios financieros. Desde Oliver Wyman esperan otra oleada de asociaciones, ya que se centran en integrar aún más a la empresa en el centro de la vida del cliente, y en llevar el comercio, la publicidad y otros servicios al cliente mediante una mayor acumulación de datos conectados y la entrega de tecnología valiosa.

 Además, la consultora espera consolidación significativa en el panorama de las FITs, sobre todo porque el aumento de los tipos de interés y la volatilidad de los mercados provocan un desplazamiento de las empresas que no tienen suficiente estabilidad en sus ingresos.

Por último, otra tendencia que refleja el informe es la que tiene que ver con la desintermediación y la aparición de nuevos activos, como las stablecoins. Sobre lo primero, señala que es un riesgo, pero no el único: “Un desajuste cada vez mayor de la supervisión y el coste de la gestión de riesgos con el crecimiento del valor de los datos conectados y la tecnología de valor en la industria plantea inevitablemente riesgos. Otros sectores, como el de la automoción, la sanidad, la energía y las telecomunicaciones, reflejan los mismos retos que la gestión de un conjunto maduro de productos y servicios tradicionales con gran cantidad de activos, al tiempo que intentan volver a centrarse en el crecimiento del valor”.

Los inversores profesionales europeos aumentarán sustancialmente su asignación a ETFs ESG

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Según la última encuesta realizada por Tabula IM, el proveedor europeo de ETFs, los inversores europeos tienen previsto aumentar su asignación a ETFs ESG de manera «dramática». Esta intención también se traslada a gestores de altos patrimonios, de banca privada y family offices, quienes también reconocen su intención de que los ETFs sostenibles tengan mayor presencia en las carteras. 

La encuesta, realizada a inversores profesionales que gestionan colectivamente 145.000 millones de dólares, aproximadamente, refleja que el número de inversores que espera realizar nuevas asignaciones en ETFs centrados en ESG aumentó un 42% interanual. De hecho, más de la mitad de los encuestados afirmó que se basarán en el Reglamento de Divulgación Financiera Sostenible (SFDR, por sus siglas en inglés) de la UE para fundamentar su toma de decisiones a la hora de invertir en un ETF sostenible. 

Desde Tabula IM recuerdan que en 2021 los nuevos activos netos en ETPs europeos del artículo 8 y 9 se duplicaron en comparación con el año anterior.  “Nuestra encuesta muestra que los ETFs centrados en ESG están acaparando cada vez más una mayor parte de los flujos de entrada y creemos que esta tendencia crecerá. En Tabula, tenemos un enfoque muy fuerte en ESG, el 60% de nuestros activos están en ETFs del artículo 8 o 9”, ha destacado Michael John Lytle, CEO de Tabula IM.

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El Comité de Basilea avanza en la gestión de riesgos financieros sobre el clima y en el tratamiento de los criptoactivos

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El Comité de Basilea ha aprobado un conjunto de principios sobre la gestión y supervisión de los riesgos financieros relacionados con el clima, los criterios para el tratamiento prudencial de los criptoactivos, y ha acordado la revisión de la metodología de evaluación de los bancos de importancia sistémica mundial. 

Según destacan los expertos de finReg360, además, ha decidido publicar los trabajos de especificación de un tratamiento prudencial de los criptoactivos y  un segundo documento de consulta. Además de acordar la vía para reflejar los desarrollos en la unión bancaria europea sobre la metodología de evaluación para los bancos de importancia sistémica mundial (conocidos como G-SIB, por las siglas de global-systemically important banks). “Por otra parte, continúa evaluando los riesgos y vulnerabilidades del sistema bancario mundial, en los que incluyen los derivados del conflicto de Ucrania”, añaden.

Principales avances

Entre los avances más destacados, desde finReg360 explican que ese conjunto cerrado de principios para la gestión y la supervisión eficaces de los riesgos financieros relacionados con el clima, se publicarán en las próximas semanas y están diseñados para adaptarse a una amplia gama de sistemas bancarios de manera proporcional. “Estos principios fueron puestos a consulta por el Comité en noviembre de  2021 y han anunciado que continuarán colaborando con otros foros globales sobre iniciativas de riesgo financieros relacionadas con el clima”, matizan.

En el caso de los criptoactivos, los expertos de la consultora ponen el foco en la elaboración de un segundo documento de consulta, que sigue a la consulta pública de junio de 2021 sobre propuestas preliminares para el tratamiento prudencial de las exposiciones a criptoactivos de los bancos. En este sentido, indican: “Los últimos acontecimientos en los mercados han evidenciado la importancia de disponer cuanto antes de un marco prudencial mínimo para mitigar los riesgos de las entidades por la exposición a criptoactivos. El Comité prevé que publicará el nuevo documento de consulta en junio de 2022, para disponer de ese marco prudencial a finales de 2022”.

Por útlimo, desde finReg360 destacan las tres conclusiones a las que ha llegado la revisión específica del tratamiento de las exposiciones transfronterizas dentro de la unión bancaria europea dentro de la metodología aplicable a estas entidades. “En este sentido, ha concluido que: se calculará un conjunto paralelo de puntajes de las entidades de importancia sistémica mundial para las que tenga su sede dentro de la unión bancaria europea y se utilizará para ajustar sus asignaciones de segmentos; estas puntuaciones reconocen el 66 % de la reducción de la puntuación que resultaría de tratar las exposiciones dentro de la Unión Europea como exposiciones nacionales según la metodología de puntuación para estas entidades; el acuerdo del Comité no afectará a la clasificación de ningún banco como entidad sistémica mundial ni a las puntuaciones o asignaciones de categorías de los bancos fuera de la unión bancaria”, resumen.

El Comité de Basilea también ha compartido sus próximos pasos, anunciando que publicará una descripción más detallada de cómo deben aplicarse los requisitos para que los bancos relevantes de la unión bancaria europea publiquen sus indicadores para calcular el conjunto paralelo de puntaje.

 

Momento para aprender acerca de la séptima mayor economía de la que no ha escuchado hablar

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Como un ente que ocupa más del 70% de la superficie terrestre, sorprende saber que se ha cartografiado más superficie lunar que el fondo del océano. Sin embargo, ante el Día Mundial de los Océanos, aumenta la conciencia del papel crucial que desempeña el océano en nuestras vidas. Hasta el 80% del oxígeno que respiramos es producido por esta vasta masa de agua y más del 90% del exceso de calor causado por las emisiones de gases de efecto invernadero ha sido absorbido por ella.

La UNESCO, convencida de que los enormes beneficios económicos de los océanos del mundo están completamente infravalorados y de que los inversores no entienden lo suficiente las amenazas que pesan sobre este inmenso recurso natural, ha desarrollado un curso de «alfabetización oceánica» dirigido específicamente al sector financiero. El objetivo de desarrollo sostenible de la ONU para la vida bajo el agua también está lamentablemente infrafinanciado, ya que solo recibe el 0,01% de toda la financiación de los ODS. Por tanto, la misión de alfabetización de la UNESCO es urgentemente necesaria y abrdn ha estado trabajando con la institución para desarrollarla.

En primer lugar, es importante comprender el enorme valor económico del océano. Según el  Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), si el océano fuera un país, esta nación sería la séptima economía del mundo. El valor de la pesca, las rutas marítimas, el turismo costero, el transporte, los productos marinos para la industria farmacéutica y los muchos otros beneficios y productos del océano tienen un valor estimado de 24 billones de dólares, con un valor anual en productos de 2,5 billones de dólares.

Teniendo en cuenta que tantas empresas e industrias dependen del océano, es necesario tomarse mucho más en serio las amenazas de la contaminación, el cambio climático, la subida del nivel del mar, el desarrollo de infraestructuras perjudiciales y las malas prácticas industriales. Como inversores, es nuestro deber entender las amenazas y trabajar de forma activa con las empresas en las que invertimos, para que podamos avanzar hacia formas más sostenibles de utilizar este recurso. Los inversores de empresas tan diversas como las cadenas hoteleras, los buques de transporte, las vacunas, las piscifactorías, los productos de belleza y las empresas de viajes, deben tener en cuenta lo mucho que puede estar en juego si no se tiene en cuenta la salud y la sostenibilidad de los océanos.

Pesca

En todo el mundo, tres mil millones de personas obtienen más del 20% de sus proteínas gracias al pescado, y se espera que la población aumente en dos mil millones en los próximos 30 años. En algunos de los países más pobres, el pescado proporciona más del 50% de la ingesta de proteínas de la población, por lo que las prácticas pesqueras sostenibles son esenciales. 

Sin embargo, la productividad pesquera está disminuyendo en todo el mundo debido a la sobrepesca, a los efectos nocivos del cambio climático, a la contaminación por las malas prácticas de la industria y a las infraestructuras costeras que dañan los hábitats locales.

Se calcula que el 50% del pescado destinado al consumo humano procede de la acuicultura. Se trata de una industria muy vulnerable y a menudo responsable de la contaminación, la mala calidad del agua y la propagación de enfermedades. Nos gustaría que toda la cadena de suministro de la acuicultura colaborara para garantizar la sostenibilidad de las prácticas. 

Turismo

Más de 2.000 millones de personas viven en un radio de 100 km de la costa. Muchas de estas comunidades dependen del océano para obtener ingresos en sectores como la pesca, el turismo o la alimentación, por lo que están expuestas a la subida del nivel del mar, que daña las propiedades costeras, y a los efectos de la mala salud del océano, como la acidificación, que puede devastar la pesca y el turismo. Precisamente, el turismo, que suele basarse en las zonas costeras, contribuye en un 10% al PIB mundial, por lo que si está mal gestionado y las prácticas medioambientales no son sostenibles, tendrá un impacto muy perjudicial en la economía mundial.

Transporte

Alrededor del 80-90% de las mercancías del mundo se transportan por vía marítima y se prevé que el volumen de este comercio se duplique para 2030 y se cuadruplique para 2050. Pero los enormes buques portacontenedores son grandes productores de gases de efecto invernadero y de contaminación del aire y del agua. Para estar preparado para el futuro, el sector del transporte marítimo debe mejorar su impacto ambiental.

Farmacéuticas

El océano tiene un papel crucial en la industria cosmética y farmacéutica. Las algas marinas se utilizan ampliamente en los productos cosméticos. La escualina, procedente del hígado de los tiburones, se utiliza en las vacunas del COVID-19, ya que potencia la respuesta del sistema inmunitario. La posibilidad de utilizar estos valiosos recursos naturales a largo plazo depende de la conservación cuidadosa de los tiburones y de toda la vida marina.

De cara al futuro

Todo el mundo se puede beneficiar de unos océanos saludables. La mejor forma de mejorar su salud futura y su vida marina es comprender mucho mejor su importancia y las amenazas únicas a las que se enfrentan.

Al aprender sobre los océanos, los inversores pueden identificar mejor tanto los riesgos relacionados con los océanos como las numerosas y apasionantes oportunidades que se pueden encontrar en ellos.También podremos relacionarnos con mucho más conocimiento de causa con el enorme número de empresas e industrias que tienen al océano como su esencia.

 

Tribuna de Daniel Bowie-MacDonald, Investment Specialist de abrdn.

El informe sobre mitigación del cambio climático del IPCC y sus implicaciones para los inversores

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Hace unas semanas, el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático1 (IPCC, por sus iniciales en inglés) publicó la tercera parte de su revisión de los estudios científicos sobre el clima de 2022, que envió otro inequívoco mensaje sobre la urgencia de abordar el aumento de la temperatura del planeta para impedir que se caliente más de 1,5 grados por encima de los niveles preindustriales en 2100.

Según explican Kris Atkison y Ana Victoria Quaas, gestores de carteras en Fidelity International, el informe puso de relieve que el promedio anual de gases de efecto invernadero se encontraba en los niveles más elevados de toda la historia de la humanidad y que el mundo no se encontraba en vías de limitar el calentamiento global a 1,5 °C, si bien se habían observado más actuaciones en defensa del clima.

En un llamamiento a la acción, el IPCC señaló que “si no se logran fuertes reducciones de las emisiones de forma inmediata en todos los sectores, limitar el calentamiento global a 1,5 °C estará fuera de nuestro alcance”. Con el fin de limitar el calentamiento a 1,5 °C, las emisiones mundiales de GEI tienen que haber tocado techo antes de 2025 y reducirse un 43% antes de 2030, y las emisiones de metano tienen que reducirse un 34% antes de 2030.

Para alcanzar esta meta, todos los sectores de la economía mundial deben buscar formas de descarbonizarse. Eso significa, por ejemplo, que:

• El sector energético tendrá que reducir sustancialmente el uso de combustibles fósiles, utilizar sistemas de captura y almacenamiento de carbono, desplegar fuentes de energía de bajas emisiones y dar paso a formas alternativas de generación.

• En el sector industrial, se necesitarán “acciones coordinadas a lo largo de todas las cadenas de valor para promover todas las opciones de mitigación, como la gestión de la demanda, la eficiencia energética y de los materiales, flujos circulares de materiales, así como tecnologías de reducción y cambios transformativos en los procesos de producción”.

• En la construcción, lo anterior requerirá reacondicionar los edificios actuales e instalar técnicas de mitigación eficaces en los nuevos edificios.

• En el sector del transporte, será necesario reducir la demanda y adoptar tecnologías de bajas emisiones de carbono. Se considera que los vehículos eléctricos tienen el mayor impacto potencial, junto con la electrificación de los trenes y los camiones y el uso de combustibles alternativos en el transporte marítimo, la aviación y el transporte terrestre pesado.

• En las áreas de la agricultura, la silvicultura y otros usos del suelo, es preciso prestar atención a las oportunidades relacionadas con las emisiones a gran escala de las emisiones, la eliminación y almacenamiento de carbono y un mayor énfasis en la protección y restauración de los ecosistemas naturales para eliminar carbono.

Con el fin de permitir esta transición, se necesitan cuantiosas inversiones e innovación, junto con una mayor coordinación de las acciones de mitigación entre los gobiernos y la sociedad.

¿Qué significa esto para los inversores?

Los inversores necesitan incorporar los riesgos climáticos a su análisis de inversiones: El informe del IPCC deja meridianamente claro que uno de los siguientes dos escenarios debe materializarse: o aceleramos considerablemente la descarbonización o nos enfrentamos a mayores riesgos de sufrir consecuencias derivadas del calentamiento global, como un aumento de los sucesos meteorológicos extremos. En el primer escenario, las empresas y los sectores que son incompatibles con la descarbonización se enfrentarán a una presión competitiva cada vez mayor o desaparecerán. En el segundo, todas las empresas se enfrentan a mayores riesgos físicos para sus activos.

Se requieren más inversiones: El informe del IPCC señala que los flujos financieros actuales son entre tres y seis veces más bajos que los que se necesitan antes de 2030 para limitar el calentamiento por debajo de 1,5°C o 2°C. El sector financiero es un catalizador clave de la transición hacia un mundo con bajas emisiones, como también lo es abordar las transiciones justas y la desigualdad. Existen grandes brechas de inversión en mitigación en todos los sectores, pero “es más amplia en el sector AFOLU (2) en términos relativos y en los países en desarrollo”. Acelerar la descarbonización y allanar el camino para limitar el calentamiento a 1,5°C requiere importantes inversiones y poner el foco en la transición, sobre todo en los sectores donde más difícil es conseguir reducciones. Un mecanismo para conseguirlo es asignar capital a las empresas de todos los sectores que están a la cabeza de las prácticas de descarbonización y/o están fijando objetivos ambiciosos en esta materia.

Los mercados internacionales de deuda desempeñarán un papel crucial para posibilitar la descarbonización: Como pusieron de relieve los miembros de la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) en noviembre de 2021, el sector privado necesita financiar alrededor del 70% de los 2,6 billones de dólares en inversiones anuales en descarbonización que se requieren para alcanzar los objetivos de emisiones netas cero hasta 2025. Con un volumen estimado de 1 billón de dólares de capital3 que cambia de manos cada día en los mercados de renta fija y a la vista de su capacidad para aportar financiación tanto en los mercados cotizados como no cotizados, los bonistas, en contraposición a los accionistas, podrían desempeñar un papel aún más vital a la hora de financiar la descarbonización, tanto a nivel empresarial como de activos.

• La descarbonización de las carteras debe tener un impacto real claro: Un creciente número de inversores está fijando objetivos climáticos, como por ejemplo objetivos de emisiones anuales del 5% o el 7% para sus inversiones, y deben informar sobre ellos con carácter anual. Se puede alcanzar este objetivo con relativa facilidad excluyendo todos los años unas pocas empresas con altas emisiones del universo de inversión, o excluyendo sectores con altas emisiones. En nuestra opinión, la transición hacia un mundo con bajas emisiones de carbono es independiente de los sectores, las clases de activos y las regiones. Adoptar un enfoque que pase por alto la necesidad de que estas empresas o sectores se descarbonicen traspasa el problema y lo deja abierto para que otros inversores que no se guían por cuestiones climáticas inviertan y las empresas sigan desarrollando su actividad como siempre. Con eso no se consiguen reducciones reales de las emisiones. Lo que se necesita para impulsar cambios es un enfoque que se centre en utilizar el capital como recompensa para los que están demostrando buenas prácticas climáticas, ya sea hoy en día o dentro de una dinámica de transición.

 

 

Anotaciones:

1 El IPCC fue creado en 1988 por dos agencias de la ONU (la Organización Meteorológica Mundial y el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente) para evaluar el conocimiento científico relacionado con el cambio climático. Publica sus Informes de evaluación sobre el cambio climático en intervalos de entre seis y siete años. Esta serie forma parte del sexto Ciclo de evaluación (AR6). El IPCC no realiza sus propias investigaciones, sino que evalúa los últimos trabajos científicos sobre los temas tratados.

2 Siglas en inglés de “Agricultura, silvicultura y otros usos del suelo”.

3 WWF, 2021, Can debt capital markets save the planet?

 

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Carlos Torres Vila: «En 2022 BBVA invertirá 13.000 millones de pesos en México»

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La Reunión Nacional de Consejeros Regionales (RNCR 2022) de BBVA México es un foro en el que los principales directivos del Grupo BBVA exponen la evolución, proyectos y retos que tendrá la entidad financiera. 

Durante su participación en la RNCR 2022, Carlos Torres Vila, presidente del Grupo BBVA, señaló que México es un mercado estratégico para BBVA con un gran atractivo, por su pirámide poblacional, con una media de edad muy joven, y por el potencial de crecimiento del nivel de bancarización. En este sentido, destacó que las oportunidades que ofrece México reafirman el compromiso de BBVA para seguir invirtiendo en el país.

“Estamos convencidos de que México es un gran país con enorme potencial y capacidad para aprovechar las oportunidades que surgen del nuevo orden mundial y la creciente regionalización, apalancándose en tendencias clave como la innovación y la sostenibilidad. Seguiremos contribuyendo al desarrollo de México, con el mejor banco del país y la labor de nuestras fundaciones”, expresó. En esta línea, el presidente de BBVA aludió al ambicioso plan de inversión de BBVA en México de 63.000 millones de pesos (unos 3.000 millones de euros, a tipo de cambio actual) entre 2019 y 2024. “Hasta 2021 ya hemos invertido más de 29.000 millones de pesos y este año esperamos invertir 13.000 millones de pesos”, puntualizó.

El presidente recordó que la digitalización sigue apoyando el crecimiento del Grupo a escala global. En todas sus geografías, BBVA totaliza más de 43 millones de clientes que operan a través del móvil. Carlos Torres Vila destacó el papel de México en esas cifras, con más de 16 millones de clientes móviles.

Entre mayo de 2021 y abril de 2022, BBVA México logró colocar a través de canales digitales 16 millones de productos, con un incremento en ventas digitales de más del 44%, frente al año anterior. Al cierre de abril de 2022 se realizaron casi 600 mil transacciones por hora a través de la ‘app’, lo que representa un aumento del uso del 47%. Asimismo, en abril de 2022, la banca en línea tuvo una operación de 63 mil transacciones por hora, lo que se traduce en un incremento de uso del 10% comparado con abril de 2021. 

“Seguimos batiendo records en captación de clientes. En 2021 hemos logrado un récord histórico en captación, casi 9 millones de nuevos clientes, de los que prácticamente la mitad corresponden a México. Un 40% de esos nuevos clientes han llegado a través de canales digitales. Y la tendencia sigue acelerándose: en el primer trimestre de este año hemos captado 2,4 millones de clientes, un 57% de ellos a través de canales digitales”, afirmó el presidente de BBVA.

El presidente de BBVA también destacó la descarbonización de la economía como una de las grandes disrupciones de la historia y uno de los retos futuros para el mundo. “Esta puede ser una gran oportunidad también para México, que cuenta con una enorme ventaja competitiva gracias a su clima y geografía, para que invierta en proyectos renovables, o de reforestación para compensaciones de carbono”, afirmó. 

En este sentido, Onur Genç, consejero delegado del Grupo, destacó la buena evolución de la financiación sostenible en México, que sigue acelerándose. En 2021 se multiplicó por cinco la inversión para frenar el cambio climático y la destinada a programas sociales lo hizo por dos, recordó. Para Onur Genç, esta situación de fortaleza es gracias a las más de 40.000 personas que trabajan para hacer de BBVA el mejor banco del país.

Onur Genç puntualizó ante los consejeros regionales de BBVA México que a nivel global el banco cuenta con un importante liderazgo que se refleja en las cuotas de mercado de doble dígito en sus principales mercados, situándose en algunos casos cerca del 20% o incluso por encima. 

Para el consejero delegado del Grupo, la franquicia de BBVA en México es “un gran ejemplo de todas las fortalezas del Grupo. Más allá de ser la entidad financiera líder en México, es también un claro referente tanto dentro como fuera del grupo, como pionero digital, con un 74% de clientes captados digitalmente en el primer trimestre del año”, afirmó.  

Noventa años apoyando a México

Eduardo Osuna Osuna, vicepresidente y director general de BBVA México, detalló durante su intervención en la RNCR 2022, que la solidez de la institución financiera que cumple 90 años en el país le permite asegurar que se ha posicionado como una generadora de estrategias que se reflejan en el desarrollo de productos y servicios enfocados a fortalecer las metas financieras de las personas y las empresas.

Es por esto que Osuna señaló que BBVA México se consolida como el banco de las oportunidades para las personas y las empresas, pero también como la ‘fintech’ más grande del país. Los clientes ya suman 25,3 millones, lo que significa un 31% más que en 2019 y comprende todos los segmentos de personas (patrimonial y privada, comercial, express, así como los beneficiarios de programas sociales). En lo que corresponde al sector empresarial, cuenta con 778.000 clientes que van desde micronegocios hasta empresas globales, con un crecimiento del 28% con respecto al 2019.

De acuerdo con Osuna, BBVA México continuará apoyando al sector de las pymes al considerarlas un eje potencial en el desarrollo del país. Por este motivo, el crédito a este segmento llegó a los 16 mil millones de pesos de enero a abril de 2022. Al cierre de 2021 la cartera total alcanzó los 79.000 millones de pesos, captando a 639 mil clientes y con la meta de sumar a un millón de pequeñas y medianas empresas para el 2024. Esta estrategia está sustentada en el proyecto ‘banco de barrio’ con el cual la institución financiera busca bancarizar y acercar el crédito a este segmento.

El liderazgo de la institución financiera en México está basado en una estrategia respaldada en cuatro pilares fundamentales: el desarrollo de nuevos productos y procesos, el diseño de una oferta comercial a través del móvil, la construcción de una potente estructura física y el fortalecimiento de la seguridad y la disponibilidad, prioridades que están apalancadas en la inversión de 63.000 millones de pesos para el periodo 2019-24.

De cara al futuro, el objetivo del banco es seguir acompañando el crecimiento económico, siendo responsable en el otorgamiento del crédito y fomentando el ahorro de los mexicanos. Es así como la cartera total suma a los primeros cuatro meses de 2022 1,3 billones de pesos, lo que representa un incremento de 9,8% con respecto al año anterior y de 10,1% tomando en cuenta el mismo periodo de 2019. De la misma forma, la captación suma 1,4 billones de pesos, siendo 14,8% más en 2021, y 28,9% más que en 2019.

En los primeros cuatro meses de 2022, BBVA México colocó 552 mil tarjetas de crédito, cifra 79% superior al mismo periodo del 2019. Los créditos al consumo sumaron 47 mil millones de pesos, con un crecimiento del 20%, y la colocación de nuevas hipotecas alcanzó 21.000 millones de pesos de enero a abril de 2022, con una diferencia de 35% contra el año 2019.

El fomento de la diversidad y la inclusión es un pilar dentro de la estrategia global para los siguientes años. A través de la Fundación BBVA México se apoya a la educación de excelencia becando a niños y jóvenes desde la secundaria hasta la universidad. El programa “Chavos que inspiran”, implementado en 2002, ha entregado 400 mil becas a alumnos de alto rendimiento y bajos recursos para poder completar sus estudios de secundaria, preparatoria y universidad, además de invertir 3,6 millones de pesos para que 100 jóvenes con alguna discapacidad tengan una beca de acompañamiento que incentive la excelencia académica y una eventual inserción en el mundo laboral.

La gestora de venture capital Think Bigger Capital pasa a llamarse Demium Capital

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Think Bigger Capital, la gestora de venture capital más activa del sur de Europa en 2021 por número de operaciones, ha decidido cambiar su nombre y pasar a llamarse Demium Capital SGEIC S.A.. La decisión, aprobada por la CNMV, responde a una estrategia de posicionamiento del grupo Demium, del que es subsidiaria, con el fin de mantener una identificación de marca entre su incubadora de startups, nacida en 2013, y su gestora de capital riesgo, creada en junio de 2020 para invertir en aquellas con mayor potencial de impacto y escalabilidad.

“Lanzamos Think Bigger Capital porque no solo queríamos ayudar a nuestras startups incubadas a crecer, sino también apostar por aquellas en las que veíamos más posibilidades, para tener un acceso privilegiado al dealflow y poder ofrecer retornos superiores a nuestros inversores. En este tiempo hemos obtenido muy buenos resultados con este modelo, por lo que hemos decidido marcar un punto de inflexión en la trayectoria de nuestra gestora para aprovechar mejor las oportunidades de seguir creciendo y conseguir retornos extraordinarios”, explica Monte Davis, CEO del grupo Demium.

Actualmente Demium Capital tiene a su cargo tres fondos registrados en la CNMV. El principal es Think Bigger Fund I, de 50 millones de euros, creado para invertir en una media de 75 startups al año en fase pre-semilla y semilla de cualquier sector de innovación. Además cuenta con otros dos fondos de seguimiento creados para apoyar con inversión adicional a algunas de las status nacidas en la incubadora. En sus previsiones se incluye la creación de nuevos fondos y vehículos para invertir en startups en fase más avanzada (Series A) y en nuevas oportunidades de negocio que refuercen los activos actuales.

“Estamos convencidos de que nuestro modelo totalmente diferencial de invertir en talento en fase muy temprana, ayudando a los mejores emprendedores a crear empresas de éxito y acompañándoles en todo el proceso de validación en el mercado para reducir en la medida de lo posible los riesgos, ofrece además a los partícipes de nuestros fondos interesantes oportunidades de retorno de inversión”, apunta Álvaro Villacorta, Chief Investment Officer de Demium y responsable de la gestora.

Hasta el momento, en sus 16 meses de vida, la gestora ha invertido un capital total de 9,96 millones de euros en 98 operaciones, 72 de ellas en 2021. Estos datos han hecho que el Informe Anual de Inversiones de PitchBook correspondiente al pasado año lo califique, como ya se ha apuntado, como el fondo más activo por número de operaciones del sur de Europa y el cuarto de toda Europa.

Las energías renovables cobran protagonismo

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En medio de un escenario internacional agitado, las energías renovables cobran cada vez un mayor protagonismo, a pesar de su menor eficiencia con respecto a las energías fósiles en el contexto de crisis económica actual. Las vicisitudes medioambientales y la necesidad de lograr la independencia energética, especialmente tras la invasión de Ucrania por Rusia, están espoleando la apuesta por la energía limpia, una apuesta que ha cobrado un sentido estratégico o geopolítico del que antes carecía. En este artículo Funds Society entrevista a Mikko Ripatti, gestor sénior de carteras de clientes en DNB Asset Management, sobre el futuro de las energías renovables y la inversión medioambiental.

Pregunta: La intención de Occidente es reducir su dependencia de la energía rusa. ¿Se beneficiarán de ello duraderamente los valores de energías renovables?

Respuesta: Un mayor peso de las energías renovables podría reducir la dependencia de los combustibles fósiles rusos que manifiestan muchos países. Además, podría acelerar los planes de descarbonización y cero emisiones netas. Sin embargo, a corto plazo prevemos un aumento de las emisiones originadas por el carbón a medida que los países incrementen la generación eléctrica a partir de esta fuente para garantizar la seguridad energética. No obstante, los precios de la electricidad podrían descender gracias a las energías renovables. Estas energías estaban disponibles a precios competitivos incluso antes de la crisis.

P: ¿Las soluciones de generación eólica o solar tienen mejores perspectivas?
 
R: La energía solar, la energía eólica y los productores independientes de electricidad son los claros ganadores. Sin embargo, la estabilidad de la red y el almacenamiento energético plantean un gran desafío porque las actuales redes de distribución y transporte de todo el mundo no se construyeron pensando en las energías renovables. Modernizar estas redes exige una importante inversión para garantizar un suministro estable. También deberían suspenderse los programas de subvenciones ineficientes.

P: ¿Qué soluciones tecnológicas para la producción y almacenamiento de energías renovables son especialmente interesantes para los inversores?

R: Muchas. Existen numerosas oportunidades en áreas como el transporte, el suministro eléctrico auxiliar y el equilibrado de la red. Sin embargo, actualmente centramos nuestras inversiones en los iones de litio y el hidrógeno.

P: ¿Qué mercados ofrecen el mayor potencial de crecimiento a las empresas del sector de las energías renovables?

R: Sin duda, todo lo relacionado con la eficiencia y el ahorro de energía, que mejoran la seguridad energética y reducen las emisiones. Las bombas de calor, el hidrógeno verde y la ampliación de las infraestructuras de gas natural licuado también podrían acelerar su desarrollo. Plug Power y Enphase están bien posicionadas para hacerlo.

Plug Power es una empresa líder en pilas de combustible, electrólisis, generación de hidrógeno verde y almacenamiento y abastecimiento de hidrógeno líquido. Las pilas de hidrógeno y los procesos electrolíticos son tecnologías rompedoras y la compañía tiene una ventaja como pionera, ya que está desarrollando un nicho de mercado para las carretillas elevadoras de gran tamaño en los centros de distribución. 

Enphase es el proveedor líder mundial de microinversores solares residenciales. La compañía ha mejorado su cartera de productos y su rentabilidad desde el cambio en la dirección que se produjo en 2017 y ha perfeccionado sus cadenas de valor y de suministro en materia de almacenamiento, carga de vehículos eléctricos, generadores y servicios a la red eléctrica.

P:¿Cuándo es probable que la mejora de la eficiencia de las energías renovables se refleje en las cotizaciones?

R: La eficiencia energética es un elemento muy importante de nuestro universo de inversión. Existen diversos nichos con actores bien posicionados que ofrecen oportunidades de inversión interesantes y crean valor para el accionista. Los segmentos típicos son el aislamiento, las bombas de calor, la iluminación, las cubiertas, la construcción ligera, el software, la electrificación y la economía circular. Esperamos que estos sectores reciban más apoyo de los gobiernos. También es probable que este hecho impulse los precios de algunas acciones. Siempre existirá un mercado alcista en algún área del sector de la eficiencia energética, ya que es una industria muy diversificada y posee muchos mercados finales y ciclos distintos. Eso da lugar a oportunidades interesantes para gestores activos como nosotros.

P: ¿Qué papel desempeñarán las soluciones basadas en el hidrógeno en el suministro de energía sostenible en el futuro?

R: El hidrógeno es un elemento importante de nuestro universo de inversión y representa un porcentaje de un solo dígito de nuestra cartera actual. El hidrógeno contribuirá a la reducción de las emisiones en industrias con elevadas emisiones de carbono, como el transporte marítimo y pesado. Sin embargo, la eficiencia de esta tecnológica todavía es baja. Su éxito depende de la energía renovable de bajo coste y del apoyo de los gobiernos.

P: En la actualidad, numerosos proveedores de electrólisis están ampliando enormemente su capacidad o están planeando hacerlo. ¿Se generará suficiente demanda para este crecimiento de la oferta? ¿Qué consecuencias tendrá esta ampliación para la eficiencia en costes y los márgenes de los proveedores de electrólisis?

R: La demanda de hidrógeno aumentará, lo que favorecerá la optimización de los procesos y la reducción de los costes. Sin embargo, un mercado final más amplio no significa necesariamente unos márgenes atractivos para todas las compañías. En este sector, como en todos, se necesita un análisis exhaustivo y en profundidad de las empresas y las cadenas de suministro para evaluar la existencia de una posible ventaja competitiva duradera. Se trata de una parte esencial de nuestro proceso de inversión. Si no se dispone de una tecnología diferenciada u otros puntos fuertes, es muy difícil recuperar el coste de capital en un plazo aceptable. 
 

Rentamarkets empieza a operar con la marca Miraltabank

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El grupo financiero español Rentamarkets ha hecho efectivo el cambio de marca a Miraltabank tras obtener autorización del Banco Central Europeo y del Banco de España para operar como entidad bancaria. Bajo su nueva marca, Miraltabank, ampliará sus servicios a las áreas de financiación y actividad crediticia ofreciendo soluciones novedosas y continuará con los servicios de banca de inversión, gestión de activos e intermediación con una sólida apuesta por la tecnología.

MiraltaBank encuentra su denominación en el espíritu pionero de sus creadores. Un nombre que habla de observar más allá, de no conformarnos, de no dejar nunca de buscar. El espíritu independiente necesario para emprender cualquier proyecto siempre con las miras más altas.

Miraltabank mantiene la esencia del proyecto iniciado por Emilio Botín O’Shea, José Rodríguez, Ángel Fernández-Pola e Ignacio Fuertes en 2010, con una fuerte apuesta por la aplicación de nuevas tecnologías en el desarrollo de soluciones innovadoras de financiación para los clientes de la firma. Al mismo tiempo, desarrollará nuevos productos de inversión que permitan el acceso a rendimientos atractivos en un contexto de tipos de interés persistentemente bajos; así como soluciones para retos estructurales para el inversor y el empresario español que van desde el ahorro a la búsqueda de fuentes alternativas de financiación.

Miraltabank también mantendrá su política de incorporación de perfiles profesionales de alto valor añadido, con un alto grado de especialización y amplio expertise en las áreas de desarrollo de negocio de la compañía. Estos profesionales realizan su actividad para la red de clientes de la firma en toda España, desde las oficinas de Madrid y Barcelona.

“Miraltabank supone un paso natural dentro de nuestra estrategia de desarrollo de negocio en el largo plazo. Además, nos permite poner en marcha en España un proyecto de banca especializada que puede competir con los que han aparecido en otras jurisdicciones europeas”, afirma Emilio Botín O’Shea, socio y presidente de Miraltabank.

“La evolución en Miraltabank supone para nuestros inversores confiar su patrimonio a una entidad bancaria, al tiempo que seremos capaces de ofrecer servicios en el área de crédito, donde reside una de nuestras fortalezas y destacan las cualidades y aptitudes de nuestros profesionales. Esperamos estar plenamente operativos como entidad de crédito en el primer semestre de 2022”, añade José Rodríguez, socio y director general de Miraltabank.

Miraltabank está fundada por profesionales que acumulan más de 100 años de experiencia profesional en el sector financiero y los mercados de capitales. Nace en 2010 como Rentamarkets, una firma especializada en la intermediación de renta fija y crédito a nivel europeo para inversores institucionales. En 2013, inicia la gestión dedicada a clientes profesionales e institucionales como sociedad de valores, y posteriormente abre el abanico de productos al cliente particular, comercializando fondos de inversión propios y carteras de fondos de inversión. En 2022, la firma obtiene una licencia bancaria que le permite operar como Miraltabank.