Carmignac ficha a Marnix van den Berge como responsable del Equipo de Distribución en el Benelux

  |   Por  |  0 Comentarios

Carmignac refuerza su capacidad en el Benelux con el nombramiento de Marnix van den Berge para el cargo de  responsable del Equipo de Distribución. Según indica la gestora, Berge se incorporará a la empresa el 16 de agosto de 2022 y supervisará los equipos de desarrollo de negocio para Bélgica, Luxemburgo y los Países Bajos.

 Además, Berge será responsable de la estrategia de distribución de Carmignac en el Benelux, incluida la elaboración de soluciones de inversión alineadas con las demandas de los clientes, y de garantizar su satisfacción. En este puesto, tratará de identificar oportunidades para crear sinergias en toda la región en beneficio de los clientes actuales y futuros.  Trabajará en Luxemburgo bajo las órdenes de Martial Godet, Responsable Global de Ventas.

Los responsables de país de Bélgica, Luxemburgo y los Países Bajos estarán ahora bajo la batuta de Marnix, que cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la gestión de activos en la región del Benelux, donde ha dirigido con éxito equipos de ventas transfronterizos y colaborado estrechamente con los clientes para diseñar soluciones de inversión a medida. 

Se incorpora a Carmignac procedente de Capital Group, donde dirigía la actividad de distribución en el Benelux y los países nórdicos desde 2014 y luego asumió la responsabilidad adicional de Francia en 2016. Anteriormente, Marnix ocupó puestos similares en Credit Suisse Asset Management y también fue responsable de Soluciones de Inversión en Quilvest Wealth Management. Marnix tiene un MBA en Negocios Internacionales por la Universidad Johnson & Wales, en Providence, Rhode Island (EE. UU.).

“Estamos muy contentos de que Marnix se incorpore para dirigir nuestra actividad de distribución en el Benelux, que es una región de crecimiento fundamental para Carmignac. Su exitosa experiencia y su profundo conocimiento de la región del Benelux hacen de la suya una importante incorporación a nuestro equipo de distribución, que nos permite ofrecer el mejor servicio posible y diseñar soluciones de inversión de primera calidad para los clientes a través de múltiples canales”, ha indicado Martial Godet, responsable global de Ventas de Carmignac.

Perspectivas de mercado para las REITS europeas premium

  |   Por  |  0 Comentarios

El miércoles día 22 DPAM organiza un evento, dirigido a inversores profesionales, en el que se presentarán soluciones prácticas y atemporales de inversión en el sector inmobiliario.

Vincent Bruyère, gestor senior especialista en REITs europeas de DPAM, con más de 20 años de experiencia, compartirá su visión actual del mercado, oportunidades/riesgos y tendencias de este activo líquido tan importante y troncal en cualquier cartera y economía.

Además, se contará con la participación de Ismael Clemente, CEO de Merlin Properties, que dará a conocer las áreas de crecimiento y alto margen de MERLIN Properties, data centers, centros punteros de logística y oficinas sostenibles.

El evento se llevará a cabo el miércoles día 22 de junio a las 09:00h – 11:00h en LOOM by MERLIN Properties (Calle de Don Ramón de la Cruz, 38, Madrid).

Pueden confirmar asistencia en este correo: dpam.Spain@degroofpetercam.com

Selinca AV distribuirá en España los fondos de la gestora israelí especializada en ciberseguridad Migdal Capital Markets

  |   Por  |  0 Comentarios

La agencia de valores Selinca ha llegado a un acuerdo para distribuir en España los fondos de la gestora israelí Migdal Capital Markets, especializada en inversiones relacionadas con la ciberseguridad.

Su fondo insignia, UCITS, es Migdal Cyber Equity Fund y ya está registrado en España. Se trata de un fondo con domicilio en Luxemburgo, con valor liquidativo diario, que fue lanzado en el año 2015 y que cuenta con un patrimonio de 81 millones de euros a finales de mayo de  2022. Los gestores principales son Yossi Shvimer y Joseph Mavor desde su lanzamiento. 

La gestión y proceso de inversión del fondo consiste en buscar e invertir en las mejores empresas cotizadas del sector de ciberseguirdad en base a un detallado análisis de las mismas. El sector de la ciberseguridad crece a un 10% anual desde el año 2015, y se estima que en el año 2021 las compañías han invertido más de 120.000 millones de dólares.

El fondo invierte más del 50% de su cartera en compañías del sector israelíes. El país ha sido elegido uno de los mercados más innovadores tecnológicamente en el mundo (top 3). 

La cartera del fondo, siguiendo la normativa UCITS, está compuesta por un conjunto de valores que se dividen en grupos por orden de convicción. Ese orden se basa en el perfil de rentabilidad/riesgo de cada valor. 

El fondo, domiciliado en Luxemburgo bajo el paraguas de la gestora Fuchs AM, está disponible en Allfunds Bank, y en España, según está registrado en la CNMV, se comercializa bajo el paraguas NHS-SICAV II Fund con el número 1773. Es traspasable y cuenta con dos clases de participaciones, en euros y en dólares, y tiene liquidez diaria.

Gonzalo Azcoitia se retira de la industria y deja a Mathias Blandin al frente de LFDE

  |   Por  |  0 Comentarios

Cambios en la gestora francesa La Financiere de l’Echiquier. Gonzalo Azcoitia, ahora al frente de la entidad en España, ha decidido retirarse de la industria de gestión de activos. Mañana será su último día en la gestora.

“Desde LFDE queremos agradecer a Gonzalo el excelente trabajo desarrollado durante este tiempo para expandir nuestra presencia y fortalecer nuestra marca en el mercado ibérico, en un entorno que ha sido particularmente complejo para la industria. Le deseamos los mejores éxitos y muchas alegrías en sus proyectos personales futuros», dicen desde la gestora.

Al frente de la firma se queda Mathias Blandin, que abrió la oficina en Madrid en 2019 y seguirá en su mismo puesto. Por el momento, dicen fuentes cercanas a la entidad, no hay planes de incorporar a más equipo en España.

«Nuestro objetivo en esta nueva etapa es continuar creciendo en la región de la mano de nuestro director de desarrollo de negocio, Mathias Blandin, y seguir extendiendo nuestras capacidades para llegar cada vez a más inversores en España y Portugal”, añaden en la entidad.

BBVA reconoce y apoya la diversidad familiar de su plantilla

  |   Por  |  0 Comentarios

En una organización tan amplia y diversa como BBVA, con una plantilla de más de 110.000 personas en 25 países, es inevitable encontrar diversos modelos de familia que van más allá de la formada por una pareja de adultos de distinto sexo y uno o más descendientes. Con el objetivo de entender mejor cada tipo de familia y sus necesidades específicas, el banco ha elaborado un manual que visibiliza la diversidad existente. “Queremos concienciar de que hay otros modelos de familia aparte del convencional. En BBVA todos tienen su sitio, y es nuestra obligación conocer las necesidades y particularidades de cada uno de ellos”, explica José Antonio Gallego, responsable global de Diversidad en BBVA.

“Existen muchas definiciones de lo que podemos considerar ‘familia’, pero quizás la que tenemos más clara en nuestra cabeza es la de personas que conviven juntas en un mismo hogar. Esto, por propia definición, ha ido variando en la sociedad”, comenta Gallego. Hasta hace no mucho, el concepto ‘familia’ únicamente se refería al modelo tradicional madre, padre y descendientes. Una estructura que se ha evolucionado y ampliado hasta normalizar otros tipos de familia que necesitan ser reconocidos. “Visibilizar cualquier tipo de familia, ya sea tradicional, monoparental, monomarental, homoparental, de padres separados…, nos permite conocer las necesidades específicas que puedan tener”, añade.

El equipo de Diversidad de la entidad, junto a un grupo de trabajo interdisciplinar formado por miembros de distintos tipos de familia, han creado una guía sobre ‘Nuevos Modelos de Familia’, con el fin de transmitir a la organización que existen estos modelos, que también necesitan representación y que no son excepcionales. “El objetivo del manual es visibilizar los distintos tipos de familias; ofrecer pautas para sensibilizar a toda la plantilla y que comprendan, aprecie y respete esa diversidad; y dar a conocer todas las medidas puestas en marcha en BBVA para contribuir a la conciliación y el bienestar familiar”, afirma el experto. Se trata de iniciativas que brindan a todos los empleados un trato igualitario y que ya les están ayudando a compaginar su vida personal con su vida profesional.

En este sentido, el banco asegura a todos sus empleados la conciliación y a tener una carrera profesional acorde a sus méritos, independientemente del tipo de familia al que pertenezca. BBVA ha implantado de forma definitiva un modelo de trabajo híbrido y flexible, creando un entorno de trabajo más transparente que garantiza la igualdad de oportunidades y el desarrollo profesional de todos los empleados basado en resultados y no en presencialismo. Algunas medidas del modelo son la organización trimestral del 40% de trabajo desde casa o la posibilidad de teletrabajar desde dos domicilios diferentes.

La entidad ya fue pionera antes de la pandemia en el cierre de sus sedes a las 19 horas y algunas de las iniciativas incorporadas entonces, ya muy consolidadas, como limitar las reuniones a 45 minutos o dar flexibilidad en los horarios de entrada y salida. El banco cuenta además con medidas para impulsar la corresponsabilidad familiar, incentivando a que los hombres puedan disfrutar de sus familias e incrementado la baja paternal en los países donde era más reducida.

La diversidad, una prioridad en BBVA

Algunas personas son más vulnerables que otras ante determinadas emergencias familiares, como los días sin escuela o las enfermedades de hijos o padres. Otras disponen de menos flexibilidad ante cambios de última hora en las reuniones o a la hora de asistir a jornadas que implican pasar la noche fuera”, detalla José Antonio Gallego. También aclara que este tipo de situaciones “no debe ser interpretado como falta de compromiso sino como una obligación para los responsables de equipo de conocer y facilitar un correcto equilibrio entre la vida personal y la profesional de sus colaboradores”.

El manual recopila una serie de consejos para la gestión de este tipo de situaciones. Por ejemplo, explica que no se debe prejuzgar ni estereotipar el desempeño profesional de una persona en función de su modelo de familia, ni que un responsable deba tomar decisiones por esa persona: “Que una compañera haya formado una familia monoparental no implica, por ejemplo, que no esté en disposición de viajar o que vaya a solicitar una reducción de jornada. Si surge un nuevo proyecto que implica viajar con frecuencia, un responsable de equipo no puede dejarla fuera del mismo ni aunque sea con buena intención”, concluye.

Aseafi Congress presentará los avances tecnológicos aplicados al asesoramiento financiero

  |   Por  |  0 Comentarios

La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) celebrará Aseafi Congress el próximo jueves 23 de junio en Bolsa de Madrid, en la plaza de la Lealtad, 1. En esta ocasión, los expertos de Coinmotion, Edmond de Rothschild, Fidelity Internacional, Inveert, Invesco, Openfinance/BME Inntech, Protein Capital, Allfunds, EFPA España, Expert Timing Systems, Intereconomía, IO Builders, MyInvestor, Renta4 Banco y Wealth Solutions analizarán cómo el uso de las nuevas tecnologías puede hacer más eficiente la labor del asesor financiero.

El evento, que se realizará en modalidad presencial, comenzará a las 10:00 y contará con Susana Criado, directora de Intereconomía, como moderadora de la jornada.

Tras la bienvenida de Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi, dará comienzo la primera mesa redonda sobre el asesoramiento y la gestión de activos en el marco de la inteligencia artificial, el big data y el wealthtech, moderada por Santiago Satrústegui, presidente de EFPA, que contará con la participación de Fernando Bolivar, CEO de Expert Timing Systems, Borja Durán, CEO de Wealth Solutions, y Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor.

A continuación, tendrá lugar el primer panel sobre inversión en big data a cargo de Joaquín Martín Garré, sales manager de Edmond de Rothschild.

La siguiente mesa redonda versará sobre el blockchain como elemento transformador de la industria financiera y del asesoramiento y la gestión de activos en particular, y estará moderada por Javier Molina, especialista en activos digitales en El Confidencial, con la participación de Fernando Fernández-Bravo, director de ventas Iberia en Invesco, Miguel Jaureguizar, director de desarrollo digital de Renta4 y Rubén Nieto, director general de Allfunds Blockchain.

Acto seguido, Susana Criado moderará la mesa sobre la digitalización de los servicios financieros en la que participarán Gonzalo de la Peña, fundador y director de desarrollo de negocio en Openfinance y Eduardo Peralta, CEO de Inveert.

Después, Óscar Esteban, director de ventas de Fidelity International, nos trasladará su visión sobre tecnología y conectividad.

Por último, Javier Molina moderará la mesa redonda sobre activos digitales y criptoactivos en la que participarán Ana Elliot, directora comercial de Coinmotion en España, Alberto Gordo, fundador y CIO de Protein Capital y Carlos Matilla, chief business officer en IO Builders.

Los interesados ya pueden registrarse a través del formulario que Aseafi ha habilitado en el siguiente enlace.

Javier Díaz-Giménez: “Con las previsiones actuales, España no entrará en un periodo de estanflación”

  |   Por  |  0 Comentarios

La posible estanflación de España o la previsible subida de los tipos de interés son algunos de los aspectos que se han tratado de la mano del profesor Javier Díaz-Giménez en el desayuno que ha organizado el IESE, la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, y en el que han asistido reconocidos directivos de empresas valencianas.

El experto del IESE en macroeconomía ha destacado que nos encontramos bajo una coyuntura económica muy volátil, que entró en transición tras la salida de los confinamientos estrictos y en cuya recuperación han impactado factores imprevisibles como la invasión de Ucrania o el nuevo confinamiento en Shanghai. Además, Díaz-Gimenez ha analizado la vuelta de la inflación y ha repasado las previsiones de crecimiento para este 2022 y los próximos años.

En este sentido, el economista ha analizado la posible entrada en España de un periodo de estanflación con un crecimiento bajo o sostenido y una inflación al alza. Sin embargo, según sus previsiones, los datos disponibles a día de hoy le hacen pensar que este fenómeno no se dará en nuestro país en 2022. La subida de los tipos de interés en los próximos meses también fue objeto de debate durante el coloquio.

Por último, Díaz-Gimenez quiso animar a los asistentes a no bloquearse, ser previsores y aprender a tomar decisiones analizando los indicadores, pero, también, aceptando el entorno volátil de la economía actual.

Este encuentro se suma a la apuesta estratégica que IESE ha hecho por la Comunidad Valenciana. Vinculada a este territorio desde la década de los 70, actualmente, la escuela ha reforzado su oferta formativa con el lanzamiento de su reconocido Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) que se une al Programa de Desarrollo Directivo (PDD), que han cursado más de 18.000 directivos en toda España y destacados líderes valencianos.

Juan Ramón Caridad (GAM Investments): “El gran temor es pasar de tapering a tightening, de no echar leña al fuego a apagarlo con extintor”

  |   Por  |  0 Comentarios

Tenemos muchos frentes abiertos a los que como inversores debemos prestar atención, en un entorno en el que la dificultad de hacer previsiones ha aumentado y resulta complicado moverse. Por ello, Epika Comunicación ha organizado un evento para analizar los ocho principales retos a los que nos enfrentamos. La guerra en Ucrania, la inflación, la recesión, las materias primas y cadenas de suministro, el tapering, la deuda, la sostenibilidad y el greenwashing, y la volatilidad son los ocho retos sobre los que los expertos de BNY Mellon IM, GAM Investments y Columbia Threadneedle Investments han debatido.

Recesión, inflación y guerra en Ucrania

Recesión es una palabra que asusta e impone y que cada vez estamos escuchando más. Pero ¿hay posibilidades reales de que acabemos viviendo este escenario? Juan Ramón Caridad, director de Iberia y Latam de GAM Investments, le da un 25% de probabilidad a una recesión en EE.UU. y señala que para que se dé tendría que haber más desequilibrios internos. En este sentido, recomienda temer menos a la recesión, olvidarse de si value o growth y apostar por la diversificación.

Ralph Elder, director para Iberia y Latam de BNY Mellon Investments, también distingue la situación entre Estados Unidos y Europa. Para el experto, los norteamericanos están mejor situados para enfrentarse a ella si se da, mientras que en Europa habría más problemas, siendo el BCE un factor clave. Sin embargo, Elder también ha destacado que “para un banco central, una recesión es útil para bajar la inflación”. “No debemos entrar en pánico porque la recesión puede ser benigna y podemos tener dos trimestres malos”, añade Rubén García Páez, director general Iberia y Latam en Columbia Threadneedle Investments.

En cuanto a la inflación, García ha destacado que la capacidad predictiva del rumbo de este indicador es baja. “La preocupación no es si seguirá subiendo, es si permanecerá alta y cómo los bancos centrales la controlarán. Si lo conseguirán es la pregunta del millón”.

Por su parte, Caridad ha insistido en que para las carteras es importante distinguir el tipo y el plazo de la inflación. Para enfrentarse a ella destaca activos como los bonos ligados a la inflación, o sectores que se beneficien del incremento del coste de materias primas, pero insiste en que el problema no es la inflación a corto plazo, es ver si dura.

Respecto a las consecuencias de la guerra en Ucrania, los expertos han coincidido en el impacto que tendrá para la globalización, la cual, según ha explicado García, se racionalizará. “La guerra ha evidenciado algo que ya sabíamos: hay dos bloques”, añade.

Tapering y deuda pública

Muchos de los riesgos comentados giran en torno a las actuaciones de los bancos centrales y es que se encuentran en una situación delicada. Deben controlar la inflación sin comprometer el crecimiento económico, por lo que una retirada agresiva de los estímulos preocupa al mercado.

“Estamos en una situación donde se cobra por ahorrar y se paga por arriesgar y el cambio es duro. Tapering es no echar más leña al fuego, el gran temor es pasar de tapering a tightening, de no echar leña a apagarlo con extintor cuando empieza a hacer fresco en la economía”, apunta Caridad.

Por su parte, García ha destacado la dificultad extra que tiene Europa frente a EE.UU. “Europa no se ha unificado fiscalmente, tiene realidades muy distintas y una misma política económica para dos realidades no funciona”, advierte.

Para abordar el problema de la deuda, Elder recomienda diversificar y mirar calidad. “A empresas que no tengan tanta deuda no les afectará tanto la subida de precios, o a aquellas que tengan capacidad de trasladarlos”. García recomienda más investment grade y compañías sólidas al tiempo que advierte del high yield y se define como conservador en este ámbito. Respecto a la deuda pública, Caridad recuerda que tenemos un “exceso estratosférico”, pero que mientras estemos quietos estaremos bien.

Volatilidad: fuente de oportunidades

Si algo define a este año es la volatilidad. Sin embargo, lejos de ser algo extremadamente negativo, los expertos han coincidido en que puede traer oportunidades. “Los bueno de la volatilidad es que genera oportunidades de inversión, incertidumbre y permite entrar a mejores precios. El problema son las consecuencias de la volatilidad: nerviosismo, desinversión…”, advierte García.

Para Elder, la volatilidad es un reto, pero admite que es algo normal, aunque viniésemos de experimentar 10 años en las que ha estado tapada por “la droga de los bancos centrales”. “Hay que saber que no todo vale y que ya no tenemos el apoyo de los bancos centrales. Pensamos que la gestión activa volverá y que hay que tener un asesor financiero cerca”, explica invitando a gestionar de forma distinta.

Para Caridad, volatilidad puede ser sinónimo de necesidad: “Se acabó pensar que lo simple es bueno, hay que poner profesionales a tu lado”.

Sostenibilidad, materias primas y cadenas de suministro

Otro de los riesgos comentados fueron las materias primas y las cadenas de suministro, un problema que arrastramos por la pandemia y que la guerra sigue evidenciando. Los expertos coindicen en que seguiremos viendo desafíos en este campo y García considera que es “una oportunidad para que el inversor tenga una visión a medio y largo plazo más equilibrada”.

Respecto a la sostenibilidad, Caridad insistió en que “hay que olvidarse de que la sostenibilidad es una tendencia, es una obligación”. Elder, por su parte, destacó la dificultad que supone no tener marcos comunes y cómo a los inversores cada vez les preocupa más la inversión sostenible. García habló de la ventaja diferencial que tiene Europa en este campo, y tachó a la región de pionera.

Objetivo: una cartera diversificada

Una vez analizados los retos a los que se enfrentan los mercados e inversores, los expertos expusieron sus ideas para capear los conflictos y configurar carteras diversificadas. 

Para García, “en renta fija, nos centramos en ideas que sean flexibles, que puedan combinar oportunidades en investment grade y en high yield. Por otro lado, se trata de buscar buenas compañías, no tanto de si son baratas o de si van a crecer. También vemos oportunidad en compañías que, siendo buenas, teniendo un modelo sostenible, van a seguir creciendo, aunque tengan una valoración un poco más baja. También la tecnología, que en ocasiones también son las pequeñas-medianas tecnológicas que luego compran las grandes compañías. Esa es una inversión de largo plazo”.

Caridad ha propuesto que “la clave está en los fondos que saquen partido de la dispersión de criterios y decisiones entre los bancos centrales. La segunda gran temática que nosotros vemos es materias primas, y que diversifiquen entre energéticas, industriales, metales preciosos y agrícolas es muy necesario. La tercera gran idea es invertir en Asia, asumiendo que no es un tema geográfico, sino entendiendo qué sectores son los que aportan valor añadido”.

En el caso de Elder, “nosotros orientamos la estructura de carteras pensando en conservadores, moderados y más agresivos. En el conservador, más enfocado en renta fija, pensamos que hay oportunidad en bonos de alta rentabilidad, pero de cortas duraciones. En una cartera moderada, iríamos más a los mixtos flexibles; fondos que brindan a través de su gestión dinámica la oportunidad de tener acceso a productos alternativos (que invierten, por ejemplo, en parques eólicos) a través de una estructura líquida. Respecto a la más agresiva, vuelve a tener mucha más importancia dentro de una cartera el efecto del dividendo reinvertido. Cuando sube la inflación, sube también el dividendo”.

Matter y BNP Paribas AM lanzan una solución de datos para alinear los ingresos de las empresas con los ODS de la ONU

  |   Por  |  0 Comentarios

BNP Paribas Asset Management (BNP Paribas AM) y Matter, una compañía danesa de tecnología financiera especializada en información de sostenibilidad, han anunciado el lanzamiento conjunto de SDG Fundamentals, una solución de datos innovadora. 

Según explican, esta nueva herramienta permite a los inversores analizar en qué medida están alineados los ingresos de una empresa con las metas formuladas en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) definidos por Naciones Unidas. Ambas firmas defienden que estos ODS se definieron como una hoja de ruta universal para lograr un futuro sostenible e inclusivo de cara a 2030. 

Desde entonces, destacan que el sector de la gestión de activos ha avanzado de forma significativa en el desarrollo de soluciones para ayudar a abordar los retos globales articulados por los ODS, empleando asignación de capital y activismo accionarial como palancas para hacer realidad un futuro sostenible. 

Por ello, en su opinión, priorizar la inversión en los ODS podría brindar a los inversores oportunidades potenciales por valor de unos 12 billones de dólares y generar 380 millones de trabajos al año de aquí a 2030. “No obstante, existe una brecha de financiación entre la inversión actual en empresas alineadas con los ODS y lo que se necesita para cumplir las metas definidas de cara a 2030”, matizan desde BNP Paribas AM.  

En este contexto, ambas firmas han desarrollado y presentado SDG Fundamentals, una nueva serie de datos para ayudar a salvar esta brecha. Según indican, proporciona a los inversores un marco para comprender en qué medida los flujos de ingresos de una empresa están alineados con ODS y metas individuales, pero también con varios de ellos. Esta nueva herramienta se basa en una taxonomía de ODS propia (a su vez basada en una lectura estricta de metadatos ODS de UNStats) y emplea una de las bases de datos más granulares de ingresos desglosados disponibles.

Los datos de SDG Fundamentals cubren más de 50.000 emisores y proporcionan una visión sin igual de su alineamiento (o falta del mismo) con los ODS a través de un análisis de sus productos y servicios. Puede ayudar al inversor a enriquecer su enfoque de análisis de sostenibilidad en cuatro ámbitos. El primer y segundo lugar, en la integración, ya que facilita la identificación de motores y obstáculos temáticos de sostenibilidad a tener en cuenta en su toma de decisiones; y en el cumplimiento regulatorio bajo SFDR4 y MiFID II para resoluciones de inversión sostenible. 

En tercer lugar, es un apoyo para el activismo y exclusión, ya que ayuda al inversor a identificar ingresos no alineados con temas sostenibles. Y, por último, sirve para la construcción de cartera y divulgación de información para fondos temáticos y de impacto. Según añaden sus propulsores, SDG Fundamentals estará disponible para el mercado de inversión sostenible en su conjunto a través de Matter.

“Entender la medida en que los ingresos corrientes de las empresas están alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y, con ello, su potencial para contribuir al desarrollo sostenible en el mundo real es la próxima frontera del análisis de sostenibilidad. Este tipo de análisis continúa obstaculizado por la falta de datos e informes corporativos granulares y estandarizados, pero la labor metodológica de nuestro Centro de Sostenibilidad con Matter ayuda a romper esta barrera y proporciona a los inversores información práctica sobre el alineamiento de las empresas con las metas que subyacen a los 17 ODS de la ONU. Al mismo tiempo, se enmarca en un esfuerzo general hacia mayores niveles de amplitud, calidad y estándares de datos a través de la colaboración sectorial”, ha destacado Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas AM para España y Portugal

Por su parte, Lise Pretorius, directora de Análisis de Sostenibilidad en Matter, ha añadido: “En Matter ofrecemos un conjunto de perspectivas sobre la sostenibilidad de empresas cotizadas, empleando conocimientos y experiencia propios y aportaciones de terceros (la sociedad civil, el mundo académico, centros de estudio, etc.) para obtener una visión de 360 grados sobre el desempeño no financiero de una compañía. La colaboración con BNP Paribas AM es una extensión de este compromiso para comprender mejor dicho desempeño a través de la colaboración entre distintos grupos de interés. La cooperación con BNP Paribas AM para desarrollar SDG Fundamentals ha sido una oportunidad única para trabajar con una gestora líder que combina profundos conocimientos y experiencia en el mercado con un compromiso genuino con la comprensión a fondo de la sostenibilidad de sus inversiones y su alineamiento con los ODS”.

El fin de la era 60/40

  |   Por  |  0 Comentarios

Durante los últimos meses las conversaciones dentro del mundo de la gestión de activos han girado en torno a los retos a los que nos enfrentamos de cara a la construcción de carteras realmente diversificadas para los próximos años y que, a su vez, mantengan un potencial de rentabilidad razonable.

Las famosas y rentables carteras 60/40 que revolucionaron la gestión de activos en los años 80 y 90 están ahora de nuevo en boca de todos. Son muchas las voces del mercado que abogan incluso por la muerte de dicho enfoque. El modelo convencional de construcción de carteras basado en la correlacion negativa entre acciones y bonos en los momentos malos de mercado y positiva en los momentos buenos, que consistía en una simple estrategia de comprar y mantener de forma pasiva los mercados de renta fija en general, ha quedado denostado. Podemos asegurar que ha llegado a su fin si realmente velamos por el interés de los clientes. Tanto las acciones como los bonos caen a la vez, y en gran medida, por la misma razón.

La tendencia estructural a la que estábamos acostumbrados, de tipos de interés a la baja, ha dado un quiebro que ya se veía venir desde hace, por lo menos, un par de años. Este giro a una nueva tendencia al alza en los tipos de interés a largo plazo, que, entre otras cosas, descuentan la previsión de lo que vayan a hacer los de corto plazo (marcados por el Banco Central Europeo) ha hecho que los mercados de renta fija, en general, lejos de servir de colchón diversifcador de las carteras, haya contribuido aun más a sus caídas. Sólo en el primer cuatrimestre del 2022, con las “pequeñas” subidas en los tipos de interés a largo plazo, los principales índices de renta fija han tenido caídas cercanas al 9%. 

Adicionalmente, el grado de concentración existente en los mercados y en muchos índices, bien sea por el excesivo peso de determinadas compañías, sectores, áreas geográficas o estilos de inversión, hace que una estrategia basada en la extrapolación de lo que ha funcionado tan bien en la última década tenga un nivel de riesgo previsto más alto de lo esperado, y seguramente un nivel de rentabilidad esperada más bajo.

Gestionar con el “retrovisor” seguramente no es la mejor opción para alcanzar los objetivos de inversión en este nuevo entorno. Estamos en un nuevo ciclo al que hay que adaptarse con enfoques más dinámicos y con la búsqueda de activos que realmente aporten diversificación en las carteras y que, además, cumplan con el requisito ‘más difícil todavía’: cumplir con las expectativas de rentabilidad de los inversores. Se hace necesario discriminar estrategias dentro de la renta fija que realmente puedan añadir valor, segmentos dentro de la renta variable capaces de mantener márgenes y sin unos excesos de valoración sostenidos por los anormalmente bajos tipos de interés de la última década, e incluir activos alternativos o privados que tengan correlación positiva con entornos de inflación, y que de verdad, y no sólo por la etiqueta de su nombre, aporten una diversificación real a las carteras y puedan sumar potencial de rentabilidad.

La buena noticia es que existen oportunidades en todos esos campos, bien sea en estrategias de crédito corporativo, bonos catástrofe, sectores y compañías con márgenes sostenibles y beneficiados de entornos de inflación, crédito oportunístico en el sector inmobiliario, infraestructuras, oro, capital riesgo, etc. Aquellos modelos de construcción de carteras que sean capaces de explotarlas, saldrán beneficiados de este nuevo escenario. 

Tribuna de Diego Corral Basterra, socio de Diaphanum