COP27: testimonio en primera persona

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Instagran de COP27

Tras varios días en la COP27, una de las cosas que me ha llamado la atención ha sido lo diferentes que son los retos a los que se enfrentan muchos mercados emergentes y frontera en comparación con las economías más desarrolladas en lo que respecta a la crisis climática.

A lo largo de estos días he conocido a muchos delegados de toda África, por ejemplo, que me han hecho recordar las diferencias que existen en un continente tan vasto, en el que los puntos de vista y las prioridades varían mucho del norte al sur, del este al oeste. Para algunos, la prioridad eran las oportunidades del hidrógeno verde, para otros se trataba del capital natural en la cuenca del Congo. Otros me dijeron que se centraban en el crecimiento de las energías renovables en Kenia y el sur de África. 

Sin embargo, un tema común entre estos diversos delegados era la cuestión de las «pérdidas y daños». Es decir, el hecho de que los mercados desarrollados no han pagado los 100.000 millones de dólares anuales prometidos para 2020 para financiar iniciativas climáticas en los mercados en desarrollo. El hecho de que las repercusiones negativas de los mayores contaminadores del mundo afecten de forma desproporcionada a las economías en desarrollo hace que esta promesa incumplida se perciba con mayor intensidad.

También he visto a una serie de empresarios del sector privado de mercados emergentes perder la esperanza de que las economías desarrolladas se presenten con una ayuda sustancial. Cada vez son más los que opinan que tienen que actuar y hacerse cargo de su propio futuro. Al fin y al cabo, son los más indicados para saber qué necesitan los mercados locales. También son conscientes del riesgo que supone tener deudas en dólares estadounidenses, lo que se ha vuelto aún más costoso a medida que el dólar se ha fortalecido. En algunos casos, también existe una resistencia a depender de la ayuda de aquellos países que antiguamente fueron colonialistas.

Entre las diversas sesiones a las que he asistido, me parecieron especialmente esclarecedoras aquellas dedicadas a los pueblos indígenas. Garantizar su inclusión ha sido uno de los principales retos de la conferencia. Las tierras indígenas contienen el 80% de la biodiversidad que queda en el mundo, por lo que escuchar las voces y proteger los derechos de estos pueblos es fundamental para alcanzar los objetivos climáticos y naturales. Aunque están presentes en la COP, su estatus de «observadores» les da poca influencia en los debates sobre política climática, un trato totalmente inadecuado.

Las instituciones de financiación del desarrollo también han sido objeto de atención de la COP27. La escala de los retos climáticos a los que nos enfrentamos es mayor que los presupuestos de ayuda al desarrollo y el capital de los bancos de desarrollo. Esto significa que la colaboración con empresas, inversores y gestores de activos es la única manera de multiplicar los recursos económicos para que las iniciativas climáticas clave alcancen la escala necesaria para tener un impacto.

Se habló mucho de la financiación mixta (blended Finance), es decir, de las asociaciones público-privadas, especialmente en relación con las iniciativas innovadoras de financiación del clima, que no se han llevado a cabo en el pasado, y que presentan más bien un perfil de riesgo parecido al del capital riesgo, o en torno a nuevos conceptos de clase de activos como el capital natural.

Los reguladores han presionado para que se informe acerca de más riesgos climáticos en las carteras de los inversores y varias metodologías compiten por ser las mejores de su clase; por ejemplo, la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financiera Relacionada con el Clima (TCFD), pronto el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD), entre otros. Así pues, se debatió mucho sobre la disponibilidad de datos, la medición del carbono y las herramientas de reporte que pueden guiar a los inversores y facilitarles la vida en cuanto a su impacto en el clima actual y futuro. El sueño de todos es disponer de una herramienta de mantenimiento sencillo que abarque las diferentes estrategias: mitigación, adaptación y capital natural.

Por último, la parte humana de la COP27 me ha parecido inspiradora en su mayor parte. En una época en la que las reuniones virtuales siguen dominando mi vida profesional, mezclarse en persona con antiguos colegas, profesionales, inversores actuales y futuros, así como con delegados de todo el mundo fue refrescante y me recordó el valor de la interacción cara a cara. Sin embargo, el sesgo masculino fue notable. Tal vez no resulte sorprendente que los retos en materia de diversidad a los que se enfrentan los mundos empresarial y político se reflejen en conferencias importantes como ésta, con un número notable de paneles y delegaciones formados únicamente por hombres. Espero que haya una mayor presencia femenina en futuras COP.

Tribuna de Maria Teresa Zappia, responsable de Sostenibilidad e Impacto de Schroders Capital.

¿Qué efectos tiene para los inversores la desglobalización y la aparición de un mundo bipolar?

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Según Credit Suisse, actualmente, los inversores están fijando su atención en un posible repunte que podría producirse en los próximos tres a seis meses en medio del peor entorno del mercado en más de cuatro décadas. En especial, consideran, se debe analizar los cambios tectónicos que se han estado desarrollando durante los últimos años.

La firma considera que la desglobalización y la aparición de un mundo bipolar pueden tener consecuencias negativas sobre el rendimiento de la cartera, si sorprenden desprevenidos a los inversores. Es más, defienden que los actuales cambios de paradigma tienen implicaciones para el inversor, que debe replantearse cómo asignar estratégicamente sus activos y sus carteras. 

En este sentido, el debate se ha instalado en si la globalización. En opinión de Alexandre Bouchardy, jefe de estrategia de inversión en Credit Suisse Asset Management, si bien el debate sobre el posible retroceso de la globalización está todavía candente, hay una serie de indicadores que podrían al menos servir como señales de advertencia para los inversores atentos. 

“El comercio como porcentaje del PIB, que ha venido aumentando constantemente desde mediados de la década de 1980, se ha estabilizado desde la crisis financiera mundial. Las barreras comerciales están aumentando y a esto se suman los aranceles que se implementaron durante la presidencia de Donald Trump. Más recientemente, Rusia ha recibido fuertes sanciones destinadas a desvincular al país de las economías occidentales y su sistema financiero. Además, la pandemia de COVID-19 ha puesto de relieve la vulnerabilidad de la cadena de suministro mundial, lo que ha dado lugar a que los gobiernos y las empresas busquen formas de atenuar las dependencias externas. Aunque no se retiran de China, muchas multinacionales occidentales han diversificado sus líneas de producción, por ejemplo, a Vietnam y la India. El deseo de producir más cerca de donde se consumen los bienes está cobrando cada vez mayor importancia, mientras que el friend-shoring (producir en países de confianza y políticamente afines) puede convertirse en la consigna de un mundo bipolar”, señala.

Para Bouchardy si la globalización fuese deflacionaria, sería lógico esperar que el proceso contrario fuese inflacionario. En cambio, advierte de que la desglobalización puede conducir a una disminución de la eficiencia y la productividad, a un aumento de los precios generales por la subida de los costes de mano de obra e insumos, así como a la contracción de los márgenes. Además, recuerda que la inflación puede acelerarse en una primera etapa y estabilizarse a un nivel más alto en el nuevo equilibrio. 

“Dicho patrón lo observamos parcialmente este año, en el que las principales economías desarrolladas están registrando la mayor inflación en más de cuatro décadas. Se cree que este resurgimiento de la inflación se debe a un doble impacto: en primer lugar, la pandemia y el enorme estímulo fiscal y monetario y, en segundo lugar, la invasión de Ucrania por parte de Rusia, con la consiguiente convulsión en torno a las materias primas y la energía, y con las sanciones de Occidente. Ahora es demasiado pronto para predecir si la inflación volverá a su nivel prepandémico o si se alcanzará un nuevo nivel de equilibrio en cotas más altas. Sin embargo, si hay una observación que, en nuestra opinión, puede extraerse con mayor certeza: está surgiendo un mundo bipolar”, argumenta el jefe de estrategia de inversión en Credit Suisse Asset Management.

Un mundo bipolar

Un elemento clave para comprender el nuevo escenario global es, en opinión de Bouchardy, el conflicto militar que en febrero de este año inició Rusia al invadir y atacar Ucrania. “El mes de febrero de 2022 puede pasar a la historia como un momento decisivo, un punto de inflexión en el que el mundo comenzó a separarse entre Occidente, con los países democráticos liderados por Estados Unidos y sus aliados, y el Oriente autocrático liderado por China y Rusia”, indica.

Aunque ve muy probable que estas tensiones llevasen años germinando, el experto de Credit Suisse AM pone el foco en que, en realidad, nos enfrentamos a una situación en la que China estaría emergiendo como un competidor que desafía al poder establecido, Estados Unidos. “Muchos piensan que el objetivo del gigante asiático es reorganizar el orden mundial para establecer un sistema que refleje mejor la importancia de este país en el mundo y esté más en sintonía con sus valores. Pero la historia nos hace ver que una situación geopolítica en la que se cuestiona la hegemonía es una situación inestable. Al mismo tiempo, las democracias mundiales están experimentando en algunos casos un auge del populismo, mientras que en los países autocráticos se observa una concentración de poder. Ambas tendencias socavan la estabilidad global”, explica.

Implicaciones para el inversor: asignación estratégica 

Frente a este escenario de cambio, el experto considera que los inversores deberían empezar a reflexionar y a pensar que la asignación estratégica de activos debería como mínimo prever un cambio radical en el orden mundial. “Los inversores deben seguir vigilando de cerca la situación para evaluar su evolución. Los indicadores económicos, políticos y sociales son fundamentales para realizar este seguimiento. Por ejemplo, un aumento del gasto militar combinado con una reducción del intercambio económico entre países ha sido generalmente el anticipo de un conflicto militar”, afirma. 

En este sentido propone que, desde el punto de vista de los inversores a largo plazo, el principal objetivo debe ser identificar qué tipo de activos tendrían un buen rendimiento y cuáles se verían afectados negativamente en caso de un cambio de paradigma. “Creemos que se debería dar preferencia a los activos reales, como las materias primas, el oro, los bonos indexados a la inflación, determinados bienes inmuebles y la renta variable. Las empresas multinacionales se verían afectadas negativamente, mientras que las empresas centradas en el ámbito nacional se beneficiarían de la desglobalización. Las letras y los bonos podrían verse negativamente afectados debido a la tendencia de los gobiernos a utilizar la inflación para salir de los problemas”, argumenta Bouchardy

Por último, destaca que “los inversores deben decidir cuándo es el momento de cambiar de rumbo”. Según su experiencia, esta decisión debería basarse en un análisis probabilístico, teniendo en cuenta el contexto histórico y en relación con las primas de riesgo de activos cruzados. “Dependiendo de las valoraciones, como las primas de riesgo, puede que valga la pena asumir algunos riesgos a pesar de la difícil situación. Por el contrario, es posible que otras clases de activos deban ser rechazadas por completo porque las primas de riesgo no reflejan el cambio de paradigma. Al mismo tiempo, deberíamos empezar a planificar la combinación de activos adecuada para proteger nuestras carteras de las posibles consecuencias negativas relacionadas con el surgimiento de la desglobalización y de un mundo bipolar”, concluye.

El Parlamento Europeo adopta la directiva de divulgación de información corporativa sobre sostenibilidad

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European Parliament

El Parlamento Europeo aprobó en noviembre la propuesta de directiva de divulgación de información corporativa sobre sostenibilidad, conocida como CSRD, por sus siglas en inglés, con 525 votos a favor, 60 en contra y 28 abstenciones. Según explican los expertos de finReg360, esta nueva directiva pretende promover, a través de la divulgación de determinada información, la responsabilidad de las grandes empresas sobre el medioambiente y la sociedad, y que los inversores dispongan de más información para tomar sus decisiones de inversión.

En 2018, el Parlamento solicitó una revisión de la directiva de información no financiera (NFRD, en siglas inglesas) debido a la falta de armonización y coherencia de los datos de sostenibilidad presentados por las compañías. Como respuesta, en abril de 2021, la Comisión presentó una propuesta de directiva para modificar la de información no financiera a fin de ampliar el número de compañías afectadas y las obligaciones de información. Todo ello con la pretensión de fijar estándares de divulgación de información para las empresas y, en última instancia, evitar greenwashing”, aclaran desde finReg360 sobre el motivo de esta norma. 

Según indican los expertos de la firma, la CSRD será aplicable a 50.000 compañías, mientras que 11.700 estaban sujetas a la NFRD. “Su alcance incluye a grandes empresas establecidas en la Unión Europea (UE) con independencia de si son o no cotizadas, y a empresas de terceros países con un volumen de facturación en la UE superior a 150 millones de euros. Respecto a las pequeñas y medianas empresas (pymes) cotizadas, quedan también sujetas a la norma, aunque con un período más amplio de adaptación”, aclaran. 

Entre las novedades de esta norma, para finReg360 uno de los aspectos más relevantes es que, a partir de ahora, la información se divulgará de conformidad con unos estándares comunes, denominados “european sustainability reporting standards”, pendientes aún de desarrollo por la Comisión. “Esos estándares estarán ajustados a los reglamentos de taxonomía y de divulgación. Además, la información debe someterse a una auditoría independiente, para verificar que es fiable; y los informes estarán a disposición de los inversores en formato digital”, matizan. 

De cara a la entrada en vigor de esta directiva, hay que tener en cuenta que primero el Consejo tiene que adaptar la propuesta a final de mes, completando así el proceso de los trílogos y publicándose en el Diario Oficial de la UE, para finalmente entrar en vigor 20 días después de su publicación.

Según indican desde finReg360, las fechas de aplicación previstas, según el tipo de entidad, son las siguientes: el 1-1-2024, grandes empresas de interés público, con más de 500 empleados; deben  presentar sus informes en 2025; el 1-1-2025, grandes empresas que actualmente no están sujetas a NFRD, debiendo presentar sus informes en 2026; y el 1-1-2026, pymes cotizadas y otras entidades pequeñas de interés público, cuyos informes deberán presentarse en 2027. Sin perjuicio de ello, podrán adherirse a los criterios de exclusión, como máximo hasta 2028.

Jupiter nombra a Mathias Müller responsable Internacional de Ventas

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Jupiter ha anunciado el nombramiento de Mathias Müller como nuevo responsable Internacional de Ventas. Según ha explicado la gestora, ubicado en Alemania, Müller reportará a Warren Tonkinson, responsable de Distribución Global de Jupiter, y será responsable de la evolución e implementación de la estrategia de crecimiento de Jupiter en el mercado mayorista global, fuera del Reino Unido.

Desde la firma indican que trabajará estrecha colaboración con Warren Tonkinson y “dirigirá la red de experimentados responsables de ventas regionales de Jupiter, tratando de fomentar y desarrollar las importantes relaciones existentes con los clientes de la compañía en los principales mercados internacionales, y de hacer evolucionar el plan de desarrollo del negocio internacional de Jupiter”.

Antes de incorporarse a Jupiter, trabajó durante 20 años en Allianz Global Investors, convirtiéndose en 2015 en responsable de Retail & Wholesale para Europa, estando al cargo del negocio europeo de ventas al por menor, al por mayor y de patrimonios privados a través del desarrollo de nuevos negocios, el servicio al cliente y el marketing.

“Estoy encantado de unirme a Jupiter en este momento de continua expansión global de la compañía. Jupiter cuenta con una sólida y diversa gama de estrategias en renta variable, renta fija y alternativos, y creo que tiene mucho que ofrecer a los inversores de todo el mundo. Estoy deseando trabajar estrechamente con mis nuevos colegas para alimentar y ampliar la ya impresionante lista de relaciones con clientes internacionales de Jupiter”, ha señalado Mathias Müller, responsable Internacional de Ventas de Jupiter.

Por su parte, Warren Tonkinson, responsable de Distribución Global de la gestora, ha añadido: “Estoy encantado de dar la bienvenida a Mathias a Jupiter y espero trabajar con él mientras seguimos evolucionando y haciendo crecer nuestra huella de distribución internacional”.

Jesús Martín del Burgo se une a Santander Asset Management para liderar las ventas globales institucionales externas

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Novedades en el equipo de Santander Asset Management. Jesús Martín del Burgo se incorporará próximamente a la gestora para liderar el equipo de Ventas globales institucionales externas de la entidad. Y lo hará desde Madrid.

Martín del Burgo, hasta ahora responsable de ventas de DWS en Latinoamérica –y con sede en Nueva York-, reportará en su nuevo puesto a Samantha Ricciardi, CEO Global de Santander Asset Management, según ha confirmado Funds Society con fuentes de la gestora.

Su incorporación se enmarca dentro del proceso de reorganización de la gestora (que el pasado mes de septiembre afrontó un cambio de estructura, con mayor foco comercial y con el nombramiento de Miguel Ángel Sánchez Lozano como Head Global de Distribución de Santander), y busca aprovechar la experiencia de Martín del Burgo en la región latinoamericana.

Martín del Burgo ha trabajado durante los últimos 16 años y medio en el grupo DWS, en su última etapa como responsable de la cobertura de clientes en Latinoamérica, un puesto que ha desempeñado desde Nueva York durante cerca de siete años, según su perfil de LinkedIn. En ese puesto, fue responsable del negocio de DWS en América Latina, liderando un grupo de seis personas y supervisando más de 12.000 millones de dólares en activos distribuidos, además de ser miembro del Americas Coverage Senior Leadership Team.

Anteriormente y dentro del grupo, formó parte del equipo de ventas institucionales para la región, durante cerca de cinco años, desde Santiago de Chile. En ese rol, fue responsable de distribución de productos y servicios de asset management –activos, pasivos y alternativos- en la región andina, y Key Relationship Manager para clientes institucionales (AFPs, bancas privadas, multi family offices, compañías aseguradoras y gestoras de fondos), con el foco en el establecimiento y el desarrollo de redes de distribución y acuerdos clave con los jugadores locales más destacados.

También antes en el grupo, durante algo más de cinco años, fue responsable de Product Management para Iberia y Latinoamérica, puesto que desempeñó desde Madrid. En ese cargo, gestionó la oferta de productos de DWS a través de diferentes áreas como España, Portugal y Suramérica.

Anteriormente trabajó como consultor de inversiones en Grupo de Asesores Previgalia SL en Madrid, y como Equity Sales en Activos en Renta, según su perfil de LinkedIn.

En paralelo a su carrera en el sector, también ha sido codirector académico en el IEB, durante casi cuatro años, coordinando y gestionando cuatro programas-Master en finanzas (Executive MBA, Portfolio Management, Audit & Derivatives).

Martín del Burgo es licenciado en Business Administration por la Universidad Autónoma de Madrid y cuenta con un Executive MBA en Banca y Finanzas por el IEB y con un Master en Portfolio Management también por el IEB.

Los fondos sostenibles empiezan a actuar como refugio frente a las caídas de los mercados

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Las entidades valencianas de finanzas sostenibles Ética Patrimonios EAF, NAO Sustainable Asset Management y Caixa Popular organizaron la jornada “Fondos verdes: ¿valores refugio?” en Biohub VLC el pasado jueves.

El objetivo de la jornada ha sido demostrar que la inversión responsable protege los ahorros de los vaivenes bursátiles y genera una mayor rentabilidad a largo plazo. En este sentido, Mónica Blesa, directora de banca privada de Caixa Popular, ha señalado durante su intervención que “el comportamiento de los fondos sostenibles ha sido mucho mejor en las caídas de los mercados, por lo que se demuestra que son más resilientes”, como lo demuestra la gama de fondos sostenibles de su gestora Gescooperativo.

Pilar Lloret de NAO SAM ha constatado que los fondos de inversión sostenible que gestionan han sufrido menos la caída que el Euro Stoxx 50 Net Return y que, por lo tanto, este tipo de inversiones sufre una menor volatilidad.

Los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) son ya fundamentales en la estrategia de inversión de cualquier banco, gestora o asesor, pero todavía hay camino que recorrer. Así pues, Fernando Ibáñez, director general de Ética, lo ha señalado: “El sector financiero ha empezado por la sostenibilidad ambiental. Ahora el reto en está en los aspectos sociales y de gobernanza”.

Inversión ESG

Este estilo de inversión comienza a dominar el mercado no sólo por el impacto social y medioambiental, sino que los activos sostenibles empiezan a despertar el interés de los inversores destino refugio frente a la incertidumbre geopolítica, la subida de tipos de interés o la inflación.

Para asegurarse de que están invirtiendo en un activo o fondo ESG, los expertos aconsejan que hay que fijarse en la procedencia de los datos: “Aunque la calidad de los datos empresariales en materia ESG ha mejorado considerablemente, deben tenerse en cuenta solo aquellos que proceden de fuentes contrastadas. En el caso de los datos estimados estadísticamente y no contrastados con la empresa, es importante valorar bien la credibilidad de los segmentos analizados”, ha apuntado Christian Dürr, director de Ética Patrimonios EAF, que asesora la primera sicav española que pretende alcanzar el máximo nivel de sostenibilidad (artículo 9): Ética Valor Compartido Sicav.

Además, Pilar Lloret, ha añadido: “Hay que prestar especial interés en la trayectoria de la compañía, estudiar su historia y su gobernanza”.

Según el ‘Estudio anual Spainsif 2022’, la inversión con criterios ESG ya supera a la tradicional en cuota de mercado (51%), y la minorista sigue ganando relevancia (24%) frente a la institucional.

Sin embargo, estas tres entidades dedicadas a la inversión socialmente responsable (ISR) de la Comunitat Valenciana han coincido en que todavía el inversor valenciano desconoce este tipo de inversiones, y que hay mucha labor divulgativa por hacer. Con la llegada en agosto de Green MiFID, como ha señalado Dürr, el nuevo test de idoneidad obliga a preguntar a los clientes sobre sus intereses en materia de sostenibilidad.

Fernando Ruiz, nuevo responsable del negocio de banca privada de BBVA en España

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BBVA ha nombrado a Fernando Ruiz nuevo director de Banca Privada del banco en España en sustitución de Jorge Gordo, que ha sido nombrado responsable de Recursos y Sinergias de los Segmentos Mayoristas (Banca Corporativa y de Empresas, Instituciones y Real Estate) de España, según ha podido confirmar Funds Society.

Fernando Ruiz era hasta ahora responsable de Banca Privada de la Territorial Noroeste, cargo que ocupaba desde el año 2016.

Fernando Ruiz se incorporó a BBVA en el año 1997, donde ha desarrollado prácticamente toda su trayectoria profesional en diferentes puestos de responsabilidad en el ámbito de Banca Privada y Banca Comercial, entre ellos, director de Zona en Castilla y León.

En el año 2016 pasó a liderar el segmento de Banca Privada de la Dirección Territorial Noroeste (que engloba las comunidades autónomas de Galicia, Asturias y Castilla y León), cargo que ocupaba hasta ahora.

El segmento de Banca Privada de BBVA en España alcanzaba a cierre del mes de septiembre un patrimonio bajo gestión de más de 100.000 millones de euros.

Puesto de nueva creación

Jorge Gordo ocupaba el cargo de director de Banca Privada del banco en España desde el año 2016 y pasa ahora al área de Segmentos Mayoristas (banca corporativa y de empresas, instituciones y real estate), donde desempeñará la función de responsable de Recursos y Sinergias de esta unidad.

Este puesto, de nueva creación, es clave en un entorno como el actual, donde la gestión de recursos pasa a un lugar muy destacado, acelerando además las grandes sinergias existentes con la banca privada.

Trade & Working Capital lanza su segundo fondo de bonos con el apoyo de Beka titulización

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Jesús Sanz, director general de Beka titulización y Baihas Baghdadi, CEO & fundador de TWC

Trade & Working Capital lanza, con el apoyo de Beka titulización, su segundo fondo de titulización, TWC Notes FT, con el que pretende duplicar su capacidad de captación de capital en los próximos dos años y tras haber logrado facilitar financiación alternativa a pymes españolas por importe de 300 millones de euros durante los últimos tres años.

“La apuesta de los inversores internacionales por el mercado de financiación alternativa en España es una señal inequívoca del potencial de este nicho de mercado, que se está consolidando en España”, destaca Baihas Baghdadi CEO & fundador de Trade & Working Capital.

Este fondo nace como un programa de emisión compartimentado, de forma que TWC pueda disponer de una herramienta flexible y ágil que le permitirá ajustar sus necesidades de financiación a la capacidad de crecimiento de cada compañía. De esta forma, la emisión de bonos de titulización permitirá dotar a TWC de la liquidez requerida para su actividad de financiación a pymes.

“Desde que hemos identificado en España la necesidad que tienen las pymes de encontrar una oferta de financiación de circulante que complemente la oferta bancaria, y además el amplio apetito de inversores institucionales internacionales que existía para financiar este segmento, hemos construido, mano a mano con el equipo de Beka titulización, un modelo muy sólido de trabajo. Este modelo es a la vez atractivo para las empresas que buscan este tipo de financiación y por supuesto para los inversores, que buscan mejores retornos avalados por una seguridad jurídica”, añade Baghdadi.

Jesús Sanz, director general de Beka titulización, confirma la apuesta de la compañía por participar en el crecimiento de un sector con un gran potencial y que tiene como objetivo principal el flujo de crédito hacia la economía real. “La diversificación de las fuentes de financiación, en el actual escenario de volatilidad de tipos de interés, va a convertirse en un objetivo para las empresas de financiación alternativa y, a su vez, con gran valor para el tejido empresarial español, en un entorno de gran incertidumbre. La financiación alternativa genera un mercado más diversificado y especializado que redundará en beneficio de todas las empresas que acudan y apuesten por este tipo de instrumentos”.

Para el lanzamiento de este nuevo fondo, Beka titulización ha desarrollado una estructura sólida basada en un estricto análisis del riesgo subyacente para poder atraer el interés de inversores profesionales, y por ende, la canalización del flujo crediticio hacia la economía, aún en un escenario macroeconómico lleno de incertidumbres.

“Agradecemos que TWC haya depositado su confianza en el producto de titulización y, en particular, en Beka Titulización. Hemos podido desarrollar, junto con TWC, un producto robusto cumpliendo las demandas de los inversores. Desde Beka titulización estamos convencidos de que en los próximos meses asistiremos a la consolidación de la titulización como una herramienta eficaz para canalizar la financiación de este tipo de plataformas”, añade Jesús Sanz.

Alvarez & Marsal incorpora a Antonio Ríos como nuevo Senior Advisor

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Alvarez & Marsal (A&M) ha incorporado a Antonio Ríos como nuevo Senior Advisor, quien hasta ahora era CEO de Equifax Iberia (España y Portugal). De esta manera, la consultora refuerza su consejo asesor y continúa con su crecimiento en España, al tiempo que sigue tratando de ofrecer los mejores servicios posibles a sus clientes.

Antonio Ríos cuenta con más de 30 años de experiencia profesional en puestos directivos en el sector bancario, principalmente en los ámbitos de control y gestión de riesgos, integraciones y transformación digital de entidades, todo ello con un profundo conocimiento del marco regulatorio. Asimismo, durante el tiempo en el que asumió la dirección de Equifax Iberia, un actor relevante en data y analytics y plataformas tecnológicas, formó parte activa de la transformación de la compañía en el ámbito analítico hacia un modelo de gestión de datos en la nube.

Previamente, formó parte del equipo de Bankia durante más de 15 años, donde ocupó diferentes puestos de responsabilidad, entre los que destaca su papel como director corporativo de admisión y seguimiento de riesgos minoristas. Desde esta posición, Ríos lideró la implementación de una estructura de riesgos integral para diferentes mercados y colaboró activamente en la reducción del coste de riesgo del balance de la compañía. Con anterioridad, Ríos trabajó en otras entidades como Banco Santander (donde fue director de control interno de riesgo), ABN Amro Bank, con experiencia internacional en diferentes mercados en el ámbito de riesgos de mercado y Arthur Andersen.

Antonio Ríos cuenta con un doble grado en administración y dirección de empresas y derecho por la Universidad Pontificia Comillas. Además, cuenta con un máster en asesoría fiscal por el Centro de Estudios Financieros y un máster en mercados financieros por la Universidad Autónoma de Madrid, así como un programa de alta dirección por IE Business School y un máster en transformación digital (Dibex) por el ISDI. Ríos también colabora con diferentes escuelas de negocios como docente en programas de postgrado y es coautor del libro “gestión y control del riesgo de crédito con modelos avanzados”.

El perfil del nuevo Senior Advisor de Alvarez & Marsal está alineado con el área de servicios digitales que la compañía incorporó a principios de este año con el objetivo de aportar nuevas capacidades de transformación digital en las prácticas de asesoramiento a entidades financieras, transacciones y performance improvement. La llegada de Ríos se suma, además, a los recientes nombramientos de Pablo Blanco, Managing Director de Restructuring & Turnaround y Manuel cortes, Managing Director de Valoraciones.

Fernando de la Mora, Managing Director y Head de Alvarez & Marsal España y Portugal, ha señalado: “Estamos encantados con la incorporación de Antonio Ríos a nuestro equipo, estamos seguros de que contribuirá a seguir prestando un servicio de excelencia a nuestros clientes. En los últimos 12 meses hemos experimentado un rápido crecimiento en España, acompañado de una mayor demanda de nuestras diferentes líneas de negocio y la llegada de Antonio supone un impulso en el ámbito del asesoramiento en gestión de riesgos, así como en la práctica de servicios digitales que incorporamos hace unos meses. Además, su experiencia en integración de bancos resulta sumamente interesante teniendo en cuenta el escenario de consolidación que está experimentando el sistema bancario español».

CaixaBank impulsa una campaña para que más de 27.000 niños en situación de vulnerabilidad tengan el regalo que más desean esta Navidad

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CaixaBank lanza la iniciativa solidaria ‘el árbol de los sueños’ que tiene como objetivo ayudar a que más de 27.000 niños en situación de pobreza en España puedan recibir estas Navidades el regalo que más desean.

A partir del 21 de noviembre todas las oficinas de la entidad financiera disponen de las cartas escritas por niños, hasta los 12 años. Se trata de menores en situación de vulnerabilidad que, por los escasos recursos económicos de su familia, tienen difícil recibir el obsequio que han pedido.

Cualquier persona que quiera colaborar puede dirigirse a una oficina de CaixaBank donde se le asignará una de esas cartas para contribuir a convertir la ilusión del niño en realidad. Los participantes tienen hasta el 14 de diciembre para llevar a su oficina su regalo, que tiene como límite un máximo de 40 euros.

A partir de esa fecha, CaixaBank y las entidades sociales colaboradoras organizarán el reparto de los regalos con el fin de que los niños puedan ver cumplida su ilusión durante las fiestas navideñas.

Con la colaboración de entidades sociales y empresas

‘El árbol de los sueños’ es una iniciativa organizada por CaixaBank que cuenta con la colaboración de 466 entidades sociales, incluyendo sus delegaciones, vinculadas a la lucha contra la pobreza infantil, así como con más de 250 empresas.

La red de oficinas de la entidad financiera, con presencia en 2.234 municipios, y la amplia colaboración social hace posible llevar ‘el árbol de los sueños’ a toda España.

La edición de 2022 es la quinta para ‘el árbol de los sueños’ y la previsión de atender las peticiones de 27.000 cartas implica superar el récord de beneficiarios de la iniciativa en su historia. Desde la primera edición en 2018 de ‘el árbol de los sueños’, CaixaBank ha conseguido con esta campaña ayudar a cumplir los cerca de 100.000 deseos de niños en riesgo de pobreza y exclusión social.

Sobre la acción social de CaixaBank

CaixaBank muestra su “vocación social”. La entidad mantiene una actitud de servicio hacia sus clientes y toda la sociedad en general.

El impulso de iniciativas de acción social y el fomento del voluntariado son una forma de contribuir a dar respuesta a los retos que demanda la sociedad, a la vez que, a través de la actividad financiera, la entidad busca ofrecer servicios y soluciones para todo tipo de personas.

La estrategia de acción social se centra en fomentar acciones en colaboración con la fundación “la Caixa”, así como otras alianzas que se impulsan de forma directa desde CaixaBank. Gracias a su capilaridad territorial, la red de oficinas de CaixaBank, con presencia en 2.234 municipios de España, puede apoyar a la fundación “la Caixa” en la detección de necesidades de entidades sociales locales.

La actuación sostenible de CaixaBank ha sido reconocida por organismos internacionales. El Dow Jones Sustainability Index la sitúa entre “los mejores bancos mundiales en términos de sostenibilidad”.