La industria cripto requiere de estrategias comunicativas para mejorar su reputación

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Marta Espuny, responsable del área de análisis de datos de comma; Rosa del Blanco, directora de comma; Pablo Blasco, director Spain Fintech; Silvia Albert, fundadora y CEO de comma; Albert Salvany, consultor de PriorityGate y responsable de innovación en OBINEX; Javier Molina, Blockchain Media y analista sénior de mercados de eToro; Noemí Jansana, consultora especialista en blockchain y activos digitales en comma; y Sandra Adrián, CEO de Modo Cripto

Comma, la consultora de comunicación estratégica, ha presentado las conclusiones de su informe ‘El sector de los criptoactivos y la blockchain. Un análisis de la cobertura mediática y la conversación digital’ durante una jornada profesional de debate entre la industria de los criptoactivos, el sector financiero tradicional y los medios de comunicación celebrada en Atmósfera comma, sede de la firma en Madrid.

La sesión aprovechó las principales claves del exhaustivo análisis llevado a cabo por comma sobre la cobertura mediática y la conversación digital del sector cripto y la cadena de bloques. El debate giró principalmente en torno a las inquietudes del sector, su brecha con los medios y el rol que juegan los agentes tradicionales y los reguladores. De forma conjunta, se ha constatado la necesidad de establecer estrategias comunicativas alineadas entre todos los participantes de este ecosistema, que tengan como fin la mejora de la reputación del sector ante la sociedad.

La jornada contó con ponentes que, por su trayectoria y experiencia, sirven de confluencia entre el sector financiero, fintech y cripto: Pablo Blasco, director Spain Fintech; Sandra Adrián, CEO de Modo Cripto; Javier Molina, Blockchain Media y analista sénior de mercados de eToro; y Albert Salvany, consultor de PriorityGate y responsable de innovación en OBINEX. Su participación enlazó las conclusiones del informe, presentado por el equipo de comma, y la conversación entre expertos y profesionales de empresas relevantes en la industria cripto; Alastria, ONYZE, EthicHub, Kraken, Polycashback,TransferWise, Nash 21 u Obinex. También se contó con la participación de los diferentes medios de comunicación, así como de empresas del sector financiero como Evo Banco, Inversis, Abante, MFEXbyEuroclear o Capital Strategies Partners.

La CEO de Modo Cripto considera que con el informe de comma se ha avalado con datos objetivos algo que la mayoría ya intuía: “Nos ha mostrado claramente que necesitamos, por un lado, divulgar mejor la industria; y, por otro, interconectar y acercarnos mejor a los medios para divulgar de forma sana todos juntos”.

Los ponentes afirmaron que la llegada del blockchain nos va a facilitar, ya sea de forma centralizada o descentralizada.

Con el fin de reducir distancias y tender puentes entre unos y otros, comma ha analizado la conversación digital que se generó en 2022 sobre la industria de la cadena de bloques y los activos digitales, mediante un ‘análisis de noticias y contenidos mediáticos’ y un ‘análisis de narrativas digitales y territorios mediáticos’. Esta investigación ha permitido desgranar lo que dicen los medios, la manera en que lo dicen, las narrativas que emergen de la cobertura mediática y la relación que se establece entre estas temáticas de la industria de los activos digitales.

Marta Espuny, responsable del área de análisis de datos y co-directora del estudio junto a Noemí Jansana, consultora especialista en blockchain y activos digitales explicó que, con todo lo trabajado han dado un paso más allá con el fin de identificar qué clima de opinión genera cada una de las narrativas así como su impacto en la reputación del sector.

Por un lado, el primero de los análisis que componen el informe, a base de noticias y contenidos mediáticos, examina de forma cualitativa y expositiva la conversación digital que se produjo a lo largo de 2022 alrededor de la industria de los criptoactivos y el blockchain. El segundo, constituido por narrativas digitales y territorios mediáticos, profundiza en las historias o debates que emergieron de la difusión de las noticias analizadas previamente. Mediante un análisis de grafos (SNA), se detectan aquellas publicaciones en redes sociales que incluyen URLs a las noticias sobre el sector cripto detectadas previamente. Para identificar qué tipo de conversación y tendencias narrativas se asocia a cada tipo de contenido.

Creciente polarización

Una de las principales conclusiones del análisis es que existe una creciente polarización en la percepción social de la industria de los activos digitales y el blockchain. “Estamos ante una clara dicotomía; o se traduce en una revolución tecnológica, cosa que la opinión pública considera favorable, o en una burbuja especulativa”, explica Jansana.

Los acontecimientos producidos en 2022, la caída del ecosistema Terra con la consecuente crisis en los criptoprestamistas, y la quiebra de la plataforma de criptoactivos FTX, han servido para justificar estos posicionamientos y narrativas, y han causado una crisis reputacional, amplificada por el tratamiento de los medios no especializados. “El resultado es una brecha comunicativa grave. El sector la percibe y se lamenta de ello por considerar que, salvo notables excepciones, el tipo de cobertura mediática está sujeta a un desconocimiento o prejuicio más que a un profundo conocimiento de su funcionamiento real. Y lamentablemente los medios no han tenido herramientas suficientes para acercarse al ecosistema cripto”, han manifestado las directoras del análisis.

El informe aporta también una serie de recomendaciones orientadas a reducir esa brecha. A juicio de comma, la industria debe trascender la postura combativa y victimista que viene protagonizando, empoderarse y fomentar narrativas constructivas. Además, entienden que «debe encontrar su propia voz y ser coherente, al mismo tiempo que debe alejarse de los mensajes generalistas y polarizados”. Todo ello, sin perder de vista el objetivo de expandir la audiencia para conectar con un público más amplio.

En este sentido, Javier Molina aprovechó la jornada de debate para resaltar el papel clave de los profesionales del sector en mejorar esta percepción antagónica. Explicó que deben ejercer de puente entre el mundo financiero y la calle. Y lamentó que los medios tradicionales no puedan estar a la altura de las necesidades que exigen los nuevos tiempos al no ser capaces de comunicar las ventajas y los usos principales de los activos digitales y la tecnología. Molina entiende que esta última viene a optimizar y proteger nuestra identidad, así como a descentralizar y transformar todos los aspectos de nuestra vida cotidiana”.

Por último, el informe refleja la necesidad de intensificar la labor divulgativa sobre la industria y fomentar aquellas narrativas que el análisis identifica como potenciales puentes para cubrir la ya mencionada brecha. También recomienda otorgar más peso a aquellos mensajes que presentan un menor riesgo potencial a la reputación del sector, impulsando voces moderadas y objetivas.

Educación financiera

Los ponentes destacaron la falta de educación financiera y conocimiento en torno a los criptoactivos pero, sin embargo, pusieron el acento en el nivel de adopción entre los públicos más jóvenes. “Estamos perdiendo una oportunidad. Los jóvenes se han interesado por primera vez en la historia en el mundo de la inversión, deberíamos aprovechar este hito para poder aportar”, manifestó Albert Salvany.

Pablo Blasco entiende que los proyectos del ecosistema requieren un tipo de comunicación sencilla y cercana, que despierte la confianza de los usuarios ante una tecnología muy incipiente en su desarrollo. Además, alabó los esfuerzos y avances que se están haciendo desde la industria a la hora de establecer procesos de interacción con los usuarios.

La mejor estrategia para educar tecnológicamente a la sociedad será desplegar contenidos que trasladen al público general conocimiento sobre los procesos desde un punto de vista tecnológico y financiero, pero con un lenguaje llano, simplificando conceptos y tratando temas y narrativas que aborden el valor añadido y los casos de uso. Salvany cree que se requiere un mayor esfuerzo por parte de aquellos medios de cobertura generalista y menos especializados en el sector cripto por escuchar a la industria cripto, ampliando sus fuentes y exigiendo una comunicación sencilla, clara y entendible.

En conclusión, desde comma observan una clara oportunidad de que entidades privadas y públicas, asociaciones y profesionales de la industria cambiemos radicalmente a un modelo de comunicación proactivo, profesional y consciente.

La normativa europea sobre las retrocesiones de los asesores

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En España, parte importante de los ingresos de las entidades financieras y las empresas de servicios de inversión proviene de las retrocesiones -comisiones que les ceden, las gestoras de fondos de inversión por los productos contratados por sus clientes-. Dichos ingresos son la alternativa o complemento al cobro directo por servicios de gestión, asesoramiento y custodia.

Actualmente se está discutiendo a nivel europeo la necesidad de eliminar todo tipo de retrocesiones a las entidades distribuidoras de productos financieros, lo que impactaría de lleno en el modelo de negocio del mercado español. Pero no sólo en el nuestro, sino también en otros como el francés, portugués y alemán. En el otro lado de la mesa aparecen el mercado del Reino Unido y de Holanda como adalides del pago explícito por asesoramiento y ausencia de retrocesiones.

Un primer paso para poner coto a las retrocesiones ya se dio con la entrada de MiFID II. La normativa buscaba eliminar el conflicto de interés y aumentar la transparencia a los clientes. Se prohibió la percepción de incentivos en el servicio de gestión delegada y asesoramiento independiente, y se permitió seguir recibiendo retrocesiones en el servicio de RTO (recepción y transmisión de órdenes) y asesoramiento no independiente, y se condicionó la percepción de retrocesiones a la mejora de la calidad del servicio, dotándolos de mayor valor añadido y transparencia.

Si se eliminan las retrocesiones, esos servicios prestados en los que el ingreso de las entidades está implícito en el coste del producto (como cuando uno compra un televisor y sabe que el distribuidor tiene un margen, por entendernos) deberán cobrarse explícitamente. Y aquí nos encontramos con el impacto adicional que provocaría la eliminación de incentivos: el cobro explícito por asesoramiento o gestión delegada está sujeto a IVA.

Aunque el ejercicio normativo busque presentar claridad en los gastos que asume el cliente y dibujar un marco de competencia saludable que favorezca una presión a la baja en los costes, conviene recordar que pasar de un modelo de asesoramiento con retrocesiones a uno sin ellas implica unos cobros explícitos sujetos al IVA y, por tanto, el precio para el cliente se encarece en un 21%. Es decir, a igualdad de coste del servicio para el cliente (y por lo tanto de ingreso para la entidad) el coste explícito encarece el servicio para el cliente en un 21% de IVA.

También es probable que se extiendan nuevos conceptos de comisiones que anteriormente no se aplicaban con tanta asiduidad, como las comisiones de custodia de instituciones de inversión colectiva, que también llevan aparejado el mencionado IVA.

Un aspecto a vigilar que algunos expertos han manifestado es que, en los países más avanzados en el asesoramiento con pago explícito, como Reino Unido y Holanda, se ha observado que los segmentos de inversores de menor patrimonio tienen problemas para acceder a los servicios de asesores financieros. Esto se debe a que, o no los pueden pagar por su coste y mínimos exigibles, o a que a las entidades financieras no les resulta rentable ofrecérselos.

Si la finalidad de esta medida es incrementar la transparencia, debería trabajarse en esa línea. El futuro modelo debería reflejar las necesidades del servicio del cliente minorista y estar equilibrado entre nivel profesional de servicio y coste asumido.

Tribuna de Enrique Cabanas, director comercial de la red de agentes de Tressis 

Zineb Bennani, nueva CEO de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de la gestora

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Foto cedidaZineb Bennani, CEO de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de la gestora.

Mirova acelera su desarrollo en el mercado estadounidense con el nombramiento de la actual directora de operaciones y desarrollo, Zineb Bennani, como consejera delegada de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de Mirova. Establecida en Estados Unidos en 2017, la sucursal de Mirova cuenta con una plantilla de más de 25 personas y gestiona actualmente 8.400 millones de dólares,en particular a través del desarrollo de su estrategia global de renta variable sostenible.

Ilustrado por la adquisición en 2022 de SunFunder, una gestora de activos de impacto emergente, el crecimiento global de Mirova será estratégico en la próxima década. Según explica la firma, como parte de este plan de desarrollo, los mercados estadounidenses son clave en la captación de activos bajo gestión para la estrategia de renta variable global, la expansión de la inversión de impacto y el desarrollo de la oferta de activos privados.

El nombramiento de Bennani como consejera delegada de Mirova US y directora global de desarrollo de negocio de Mirova será efectivo a partir de mayo de 2023.

Desde la firma destacan que Zineb aporta una gran experiencia y conocimientos gracias a sus casi 17 años en Mirova y dentro de Natixis Investment Managers, que reforzarán la próxima fase de crecimiento de las operaciones de Mirova en EE.UU. y mejorarán aún más la experiencia de sus clientes. En la actualidad es directora de Operaciones y desarrollo de Mirova y ha desempeñado los cargos de directora adjunta de Inversiones y gestora de carteras de renta variable, directora de Investigación y Compromiso con la Gobernanza, así como otras funciones relacionadas con la inversión, la investigación y las relaciones con los clientes.

Tras el nombramiento de Zineb, el actual CEO interino de Mirova US, Ritesh Shah, pasará a desempeñar el papel de jefe global de Desarrollo Corporativo de Mirova, encargado de gestionar los futuros desarrollos corporativos de la empresa. Zineb y Ritesh seguirán reportando a Guillaume Abel, director general adjunto de Mirova. Además, Jens Peers, como CIO de Mirova US desde su creación, seguirá centrándose en sus funciones relacionadas con las inversiones.

“10 años después de su creación, Mirova prosigue su misión de contribuir a transformar la economía en un modelo más sostenible e integrador. Zineb ha sido una persona clave en el desarrollo de Mirova desde su creación. Confío plenamente en que será capaz de desplegar una ambiciosa hoja de ruta y de apoyar nuestro desarrollo estratégico a nivel internacional y nuestra ambición de convertirnos en un líder mundial de la inversión de impacto”, ha afirmado Philippe Zaouati, CEO de Mirova.

Por su parte, Zineb Bennani, futura directora general de Mirova US y directora global de Desarrollo de Negocio de Mirova, ha añadido: “Me complace especialmente unirme al equipo de Mirova US, al que ya conozco muy bien. Nuestras ambiciones son fuertes en este mercado, esencial para desplegar estrategias globales pero también clave para el desarrollo de nuestra plataforma de activos privados”.

Mutuactivos sorteará entradas para el Mutua Madrid Open a través de Twitter

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Mutuactivos invita a sus seguidores de Twitter (@Mutuactivos) a participar en su reto #ReimaginaElTenis, a través del que sorteará 20 entradas para asistir al Mutua Madrid Open, que se celebra en Madrid entre el 24 de abril y el 7 de mayo, y del que Mutua Madrileña es el patrocinador principal.

Para participar en esta iniciativa, que se desarrollará entre el 30 de marzo y el 10 de abril, los usuarios tendrán que responder a esta cuestión en el perfil de Twitter de la gestora: ¿qué jugador ya retirado era el más avanzado a su tiempo?

Una vez publicada la respuesta con el hashtag, todos los que cumplan los criterios establecidos participarán en el sorteo de entradas, que se realizará el 11 de abril. Ese mismo día se darán a conocer los ganadores.

#ReimaginaElTenis es un proyecto lanzado a principios del mes de marzo por Mutua Madrileña que toma como base la Inteligencia Artificial (IA) y que está compuesto por varias acciones desplegadas a través de las redes sociales de la aseguradora y de su gestora de activos que permiten ganar premios como este.

Gracias a la IA, la compañía recrea imágenes a través de sus perfiles de Twitter, Instagram y Facebook sobre cómo serán las raquetas, los jugadores, el tenis y el Mutua Madrid Open del futuro, invitando a ‘reimaginar’ este deporte mediante las herramientas que ofrece esta nueva tecnología puntera.

De forma adicional a las acciones de redes sociales, Mutua Madrileña pondrá en marcha en la Caja Mágica la exposición ‘Aiconic Rackets’, que podrá visitarse durante los días que dure el próximo Mutua Madrid Open. La muestra estará compuesta por diversas imágenes generadas por inteligencia artificial que recrearán las raquetas de jugadores profesionales como Djokovic, Alcaraz, Swiatec… Las fotografías han sido creadas teniendo en cuenta las características únicas de cada jugador (tipo de saque, potencia, precisión, velocidad, espontaneidad…).

Cuatro fondos de Allianz Soluciones de Inversión, calificados con cinco estrellas Morningstar

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En su último rating, Morningstar ha otorgado la calificación máxima de cinco estrellas a cuatro de los fondos de inversión gestionados por Allianz Soluciones de Inversión, la agencia de valores de Allianz Seguros. Morningstar RatingTM es una evaluación cuantitativa del rendimiento anterior de un fondo, tanto de rentabilidad como de riesgo. Evalúa en un marco calificativo de una a cinco estrellas y tiene carácter trianual.

Estos cuatro fondos que la entidad tramita en la actualidad comenzaron a gestionarse en marzo de 2020 y esta ha sido la primera vez que han sido analizados por Morningstar en sus tres años de actividad.

Entre los productos financieros calificados con la máxima puntuación se encuentra el Allianz Cartera Dinámica, compuesto entre el 50% y 100% por renta variable, siendo un fondo perfilado con una rentabilidad acumulada del 25,75%. El Allianz Bolsa Española, cuya rentabilidad acumulada se cifra en un 24,2%. Además del fondo Allianz Cartera Moderada, con entre un 15% y 30% de renta variable, y el Allianz Cartera Decidida, con entre el 30% y 50% de la misma.

En cuanto a los fondos y planes de pensiones, Allianz Soluciones de Inversión gestiona, además, seis planes de pensiones cuyo volumen ronda los 300 millones de euros. Entre estos y los fondos de inversión, los activos gestionados por Allianz Soluciones de Inversión rondan en la actualidad los 500 millones de euros.

Con los productos de Allianz Soluciones de Inversión, su aseguradora ofrece una cartera completa de productos con el objetivo de convertirse en un actor relevante en la gestión del ahorro de los ciudadanos. Así, además de fondos de inversión y planes de pensiones, crea seguros unit linked, productos de ahorro a largo plazo o productos de decesos.

Mensuram Bonam: Doctrina Social de la Iglesia en la gestión de las inversiones de Instituciones de la fe

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La Pontificia Academia de las Ciencias Sociales publicó a finales del año pasado Mensuram Bonam, el esperado documento de referencia para todas las entidades de Iglesia en cuanto a inversiones financieras se trata. Lo novedoso es que es el primer escrito de carácter universal promovido desde el Vaticano que marca unas claras directrices acerca de la importancia de alinear la Doctrina Social de la Iglesia (DSI) con las inversiones y con una descripción de cómo implementarla en la práctica (el año pasado la Conferencia Episcopal americana, por ejemplo, sacó una versión renovada de sus Principios de Inversión Responsable, y sí que ha habido algunas iniciativas, pero no desde el Vaticano, como es el caso).

El objetivo de Mensuram Bonam (Buenas Medidas) es alentar a los católicos en general, y en concreto a las Instituciones de la fe, a perseverar en la integración de la DSI en sus políticas de inversión. Y en el caso de que no haya una política de inversiones, proporcionar un estímulo y un modelo para ayudar al diseño, implementación y revisión de esta. Además, MB afirma que existe un deber fiduciario de obtener una rentabilidad financiera, que ha de ser integrado con las obligaciones de la fe: y esta integración no se puede limitar a un mero “checklist” sino que ha de ser un proceso que fije unos objetivos y que, además, se midan: “Ninguna inversión puede considerarse moralmente neutral, o bien avanza el reino de Dios o lo descuida y lo socava”. Bajo esta premisa, los Principios de la DSI inspiran un compromiso basado en la solidaridad con el fin de promover no sólo la rentabilidad financiera, sino la dignidad humana, el cuidado de la casa común y un crecimiento económico inclusivo y sostenible.

Para integrar adecuadamente la DSI en las inversiones, no basta con la mera exclusión. “El impacto total de cualquier inversión puede medirse por cómo evita el daño y mejora la dignidad humana, beneficia a la sociedad y contribuye a resolver los problemas apremiantes que enfrenta la sociedad”. Así, MB hace un llamamiento a la titularidad activa, esto es, a que las instituciones de Iglesia establezcan un diálogo activo con las empresas en las que inviertan para fomentar la mejora de sus prácticas y que mediante ese diálogo se produzca un aprendizaje mutuo y colaboración. Este tipo de inversión fomenta unas mejores prácticas y está alineado con las políticas ‘Best Effort’, esto es, ayudar a las empresas a que emprendan un camino hacia un modelo de negocio más sostenible.

Además, impulsa la inversión positiva y proactiva (inversión de impacto y para impactar) de cara a generar una contribución tangible y medible al desarrollo integral humano. Incluso en las exclusiones, MB va un paso más allá adaptando el listado de actividades que no están alineadas con la DSI a la sociedad actual, incluyendo aspectos tales como los videojuegos, algunos aspectos derivados del uso de tecnología, soborno, violación de derechos humanos, especulación con materias primeras o combustibles fósiles, entre otros.

Es la primera vez que un documento de esta magnitud menciona de manera explícita y práctica términos como ASG (consideración en las inversiones de aspectos ambientales, sociales o de gobierno), inversión ‘best in class’, ‘best effort’ o inversión de impacto. Y añade que, si bien el ASG no es sinónimo de la DSI, sí que se complementan y puede ayudar a canalizar las inversiones a temas como soluciones para el cambio climático, buenas prácticas laborales y sociales o defensa de los derechos humanos.

El documento hace un llamamiento a la reflexión acerca de la mejor manera de integrar la DSI en la gestión de las inversiones de cada Institución, pero también a la urgencia de implementación. Es una magnífica noticia para todos aquellos fieles que están interesados en alinear sus inversiones con la fe, y sobre todo a la hora de que las congregaciones religiosas no sólo puedan potenciar el impacto positivo que están generando con su actividad, a través de la generación de flujos para la sostenibilidad de su institución, sino que además puedan exigir a sus asesores una medición y maximización del impacto positivo generado.

Tribuna de Ana Guzmán Quintana, directora de inversiones y de impacto en Portocolom AV

El Consejo de Administración de UBS nombra a Sergio P. Ermotti CEO del Grupo

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Tras el anuncio relativo a la adquisición de Credit Suisse por parte de UBS, el Consejo de Administración ha nombrado a Sergio P. Ermotti consejero delegado del Grupo y presidente del Comité Ejecutivo del Grupo, con efecto a partir del 5 de abril de 2023, después de la Junta General Anual. Según explican, sucederá a Ralph Hamers, que ha aceptado dimitir para servir a los intereses de la nueva combinación, del sector financiero suizo y del país. 

La firma ha explicado que Ralph Hamers permanecerá en UBS y trabajará junto a Sergio P. Ermotti como asesor durante un periodo de transición para garantizar un cierre satisfactorio de la transacción y un traspaso sin contratiempos. “El Consejo tomó la decisión a la luz de los nuevos retos y prioridades a los que se enfrenta UBS tras el anuncio de la adquisición”, explican desde la entidad. 

Sergio P. Ermotti fue CEO del Grupo UBS durante 9 años y logró reposicionar UBS tras los graves retos derivados de la crisis financiera mundial. En particular, la entidad destaca sobre esta etapa que “consolidó la solidez financiera y mejoró la capacidad de resistencia situando en el centro de la empresa el negocio de gestión de patrimonios y activos, líder a escala mundial, y el banco universal suizo”. 

Además, destacan que transformó rápidamente el banco de inversión recortando su huella y logró un profundo cambio cultural dentro del banco que le permitió recuperar la confianza de los clientes y otras partes interesadas, al tiempo que devolvía a la gente el orgullo de trabajar para UBS. “Esta experiencia única, junto con su profundo conocimiento del sector de los servicios financieros en Suiza y en todo el mundo, hacen de él la persona ideal para llevar a cabo la integración de Credit Suisse. Ermotti es actualmente Presidente de Swiss Re. Para facilitar una transición ordenada en Swiss Re, Ermotti se presentará a la reelección en la Junta General de Accionistas del 12 de abril de 2023 y tiene la intención de dimitir después de la Junta General de Accionistas, tras un breve período de relevo”, explican desde la entidad.

Desde que asumió el cargo el 1 de noviembre de 2020, Ralph Hamers, junto con el Comité Ejecutivo del Grupo, ha gestionado con éxito UBS a través de un entorno de mercado desafiante y ha obtenido resultados récord en dos años consecutivos. Desde la entidad apunta que ha fomentado un fuerte enfoque en los clientes y en la configuración y ejecución de nuestra estrategia, garantizando al mismo tiempo una estricta gestión de costes y una fuerte disciplina de riesgo. “Ha impulsado la agenda digital y de sostenibilidad en toda la empresa para convertirlas en importantes elementos diferenciadores para nuestros clientes. Los resultados financieros y la solidez del capital del grupo le han permitido lograr una rentabilidad récord para los accionistas a través de dividendos y recompras de acciones, lo que ha beneficiado al precio de la acción. Por último, Ralph desempeñó un papel decisivo en la adquisición de Credit Suisse en circunstancias extremas, en beneficio de ambos bancos y de la estabilidad del sistema financiero suizo”, destacan. 

A raíz de este anuncio, Colm Kelleher, presidente de UBS, ha señalado: “Ralph ha sido un consejero delegado excepcional de UBS, llevando al grupo a un éxito sin precedentes a pesar de un entorno difícil. Bajo su liderazgo, UBS construyó las fortalezas que nos han puesto en posición de estabilizar Credit Suisse y asegurar una integración exitosa. En nombre de todo el Consejo, me gustaría expresar mi profundo respeto y gratitud por todo lo que Ralph ha logrado en los últimos dos años y medio y por su papel decisivo en la consecución del acuerdo de Credit Suisse, así como por su comprensión de la situación actual y su voluntad de dimitir. Aunque la adquisición apoyará la estrategia actual de UBS, nos impone nuevas prioridades. Gracias a su experiencia única, estoy seguro de que Sergio logrará una integración satisfactoria, tan esencial para los clientes, empleados e inversores de ambos bancos, así como para Suiza. Sé que Sergio se pondrá manos a la obra».

Por su parte, Ralph Hamers, CEO saliente, ha destacado que la integración de Credit Suisse es la tarea más importante de UBS y mostrado su confianza en que Sergio guiará con éxito al banco en esta nueva fase. “Lamento dejar UBS, pero las circunstancias han cambiado de un modo que ninguno de nosotros esperaba. Me hago a un lado en interés de la nueva entidad combinada y de sus grupos de interés, incluidos Suiza y su sector financiero: ha sido un placer y un privilegio dirigir este gran banco hasta donde se encuentra hoy. Me gustaría dar las gracias a Colm y al Consejo por su apoyo y orientación, y le deseo mucho éxito a Sergio. Le apoyaré durante un periodo de transición y sé que dirigirá UBS con gran eficacia en interés de todos», ha afirmado.

Por ultimo, Sergio P. Ermotti, nuevo CEO del Grupo a partir de abril, ha comentado: “Me siento honrado de que se me pida dirigir este banco en un momento tan importante para todas sus partes interesadas y para Suiza. Me gustaría expresar mi gratitud a Ralph por dirigir UBS con tanto éxito. La tarea que tenemos entre manos es urgente y desafiante. Para llevarla a cabo de forma sostenible y con éxito, y en interés de todas las partes implicadas, necesitamos evaluar de forma meditada y sistemática todas las opciones. Soy consciente de la incertidumbre que muchos sienten y prometo que, junto con mis colegas, toda nuestra atención se centrará en ofrecer el mejor resultado posible para nuestros clientes, nuestros empleados, nuestros accionistas y el Gobierno suizo”.

¿Por qué la regulación se ha convertido en el motor de la integración de la ESG en el mercado de fondos europeo?

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MainStreet Partners ha publicado su informe anual «2023 ESG Barometer» que cubre las principales tendencias ESG del mercado de fondos de inversión y que analiza cuál es la situación de la integración de la ESG en el mercado de fondos europeo. Entre sus principales conclusiones destaca que la regulación, en particular el SFDR de la UE, ha sido uno de los principales motores del cambio en cuanto a la forma en que los gestores de activos abordan la ESG en Europa, sobre todo en cuanto a la forma en que clasifican sus fondos. 

“La etiqueta del artículo 9, la que indica la mayor atención a la sostenibilidad, se ha asignado a muchos fondos, no sólo a los fondos de impacto, sino también a aquellos más genéricos que afirman tener prácticas muy sostenibles. Sin embargo, al examinar los datos EET de estos fondos, descubrimos que más del 90% no tenían o no divulgaban objetivos medioambientales. Además, alrededor de un tercio de los fondos del Artículo 9 declaraban un porcentaje mínimo de inversión sostenible del 30% o menos. Ambos hechos demuestran que, en la actualidad, los datos EEG siguen siendo poco fiables y esperamos una mejora significativa de la cantidad y la calidad de los datos EEG en los próximos meses”, advierte el informe. 

En este sentido, otras de las conclusiones del balance de 2022 que hace el informe es que estos cambios regulatorios tienen una clara consecuencia en cómo los gestores de activos han abordado la ESG en el proceso, la divulgación y la clasificación reglamentaria. “Hacia finales de 2022 vimos una serie de fondos reclasificados del Artículo 9 al Artículo 8 y del Artículo 6 al Artículo 8”, señala como ejemplo. Según los datos de MainStreet Partners, en general, el número y el porcentaje de fondos del Artículo 9 se han mantenido estables, mientras que se ha producido un claro cambio del Artículo 6 al Artículo 8, pasando de representar este primero un 75% en 2021 a un 50% en 2022. 

Otro aspecto relevante para analizar el grado de penetración de la ESG en el mercado europeo de fondos son las calificaciones. En este sentido, el informe reconoce: “Nuestras calificaciones ESG muestran que los gestores de activos medianos y grandes siguen obteniendo una puntuación ligeramente superior a la media, en comparación con la de sus homólogos más pequeños. La diferencia se ha reducido en el último año”. 

Según matiza, esto se debió en parte a un deterioro en el pilar «Gestor de activos» debido a que algunos de estos gestores se enfrentaron a problemas relacionados con acusaciones de greenwashing, gestión de riesgos y/o problemas de cumplimiento. 

Una conclusión relevante es que el informe ha detectado que los fondos de mercados emergentes se encuentran en desventaja con respecto a sus homólogos de mercados desarrollados y obtuvieron sistemáticamente puntuaciones más bajas; en torno a un 10% menos para los fondos de los Artículos 8 y 9. “Esto se debió en cierta medida a las menores calificaciones ESG de las empresas en las que se invierte, pero también a la falta de datos y divulgación de las regiones de mercados emergentes, lo que dificulta el análisis ESG. Si las crecientes exigencias de datos y divulgación por parte de los reguladores superan las mejoras realizadas por las empresas que operan en estas regiones, es posible que esta tendencia persista o incluso empeore”, explican.

Estas reflexiones llevan a MainStreet Partners a concluir que la regulación actualizada y adicional sigue siendo un factor importante en el universo de la inversión sostenible. “La introducción de los Impactos Principales Adversos (PAI), el porcentaje mínimo en inversiones sostenibles y los datos EET (entre otros) ha ofrecido a los inversores la posibilidad de disponer de más información, pero pasará tiempo antes de que sea lo suficientemente exhaustiva y estable como para resultar útil al inversor. Es probable que la atención y el crecimiento de la inversión sostenible continúen en 2023”, afirma el documento.

Allfunds Tech Solutions anuncia una nueva alianza con UniCredit

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Foto cedidaJuan de Palacios, director de Estrategia y Producto de Allfunds.

Allfunds Tech Solutions, división de soluciones digitales a medida de Allfunds, ha anunciado una nueva alianza con UniCredit, banco comercial paneuropeo. Según explican, Allfunds Tech Solutions potenciará las capacidades digitales de UniCredit y facilitará su plan de transformación con el objetivo de agilizar sus sistemas de mercado, los proveedores de datos y la creación de una plataforma multiactivos para sus clientes.

En concreto, Allfunds Tech Solutions proporcionará una solución omnicanal mediante la implantación de una base sólida y flexible de múltiples capas que comienza en un middleware a medida y que permite crear portales de clientes personalizados. En un primer momento, esta solución dará servicio a un mínimo de 21.000 clientes profesionales y 500.000 clientes no profesionales en toda Italia, Alemania y Austria. La plataforma de inversión digital ofrecerá un universo de datos coherente con una adaptabilidad amplia y flexible que permitirá a UniCredit optimizar sus costes en tecnología, recursos, datos de mercado y comisiones de cambio. Además, aclaran que este es el primer paso en un proyecto de varias etapas que acabará implantándose en 13 plataformas de UniCredit en toda Europa y convirtiéndose en una auténtica plataforma global de datos de gestión patrimonial.

Allfunds Tech Solutions brindará tecnologías avanzadas a través de un modelo SaaS en la nube con asistencia integrada de recuperación en caso de incidencias 24×7. Con el objetivo de prepararse para las demandas futuras, Allfunds Tech Solutions también mejorará la eficiencia añadiendo nuevos países, canales, segmentos y requisitos de negocio, reduciendo así el time-to-market.

“Los datos y la infraestructura en la que se apoyan son hoy más importantes que nunca, a medida que las empresas continúan aumentando la eficiencia y optimizando sus costes. Hemos lanzado Allfunds Tech Solutions en 2022 como parte de nuestra oferta de servicios en el área digital, que integra capacidades de tecnología financiera de WebFG para ofrecer soluciones que satisfagan las necesidades cada vez más complejas del sector de inversiones. Estamos orgullosos de poder brindar tecnologías avanzadas que ayuden a UniCredit a agilizar sus sistemas y crear una plataforma digital global para atender mejor a sus clientes”, ha afirmado Juan de Palacios, director de Estrategia y Producto de Allfunds.

Christian Zilien (Allianz GI): “El agua es una oportunidad de crecimiento secular para los próximos años”

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Foto cedidaChristian Zilien, especialista de producto de Allianz GI.

Una estrategia de impacto, un fondo centrado en los ODS, un fondo temático… La industria de gestión de activos cuenta con una amplia oferta para aquellos que quieran invertir en la preservación de los recursos naturales. En opinión de Christian Zilien, especialista de producto de Allianz GI, no hay un estilo especial que destaque a corto plazo. “Para resolver el problema de salvaguardar nuestro recurso más preciado es muy importante adoptar una visión holística”, afirma. 

En el caso de los retos que plantea el agua, considera que los enfoques temáticos suelen abarcar toda la cadena de valor y son capaces de seleccionar las áreas más cruciales donde se genera valor. “Se necesitan grandes inversiones en áreas como el suministro y la eficiencia del agua, pero también en el ámbito de la calidad del agua para garantizar que se cumplen las normas de calidad y que el agua se trata adecuadamente antes de devolverla al medio ambiente. Para beneficiarse de esa tendencia, los enfoques de inversión amplios podrían ser favorables en términos de mitigación de riesgos en comparación con las inversiones en un solo producto”, apunta Zilien. 

Para dar respuesta a esta realidad y a este enfoque de inversión, la gestora cuenta con la estrategia Allianz Global Water que, según indica, invierte en empresas cuyos productos y servicios mejoran el suministro de agua, su calidad o su eficiencia, contribuyendo a avanzar en la sostenibilidad de los recursos hídricos mundiales. “Tendemos a encontrar empresas más adecuadas en el área de pequeña y mediana capitalización, ya que esas empresas tienen un mayor nivel de pureza en comparación con los conglomerados de gran capitalización, que sólo tienen una exposición parcial al tema del agua. Existen oportunidades en los mercados emergentes, pero desde una perspectiva regional actualmente sólo tenemos exposición a los mercados desarrollados, ya que esas empresas se ajustan mejor a nuestras normas de calidad y criterios de sostenibilidad. Por lo tanto, es justo decir que la estrategia se centra en el crecimiento de calidad”, explica el especialista de producto de Allianz GI. 

El agua como oportunidad de inversión

En su opinión, “el agua es una oportunidad de crecimiento secular para los próximos años”. Según explica, dado que aún no se han realizado las inversiones necesarias en infraestructuras y tecnología del agua, el desequilibrio estructural entre la oferta y la demanda de agua sigue creciendo. “La demanda de alimentos crece con la población y los cambios en la dieta han favorecido los alimentos ricos en proteínas con una mayor huella hídrica. La industrialización y la digitalización intensifican aún más la demanda por el coste hídrico de la generación de energía. A pesar de la presión, el gasto de capital en esta cuestión ha sido relativamente bajo en la última década. Sin embargo, como las implicaciones sociales y medioambientales han alcanzado un punto crítico, el apoyo político ha aumentado. Dado que los fundamentos son sólidos, los recientes niveles de tensión y la menor valoración marcan un buen punto de entrada a una tendencia más duradera”, señala.

Debido a la naturaleza de su estrategia Allianz Global Water, la mayor atención se centra en el área de las industrias, que proporcionan componentes críticos a toda la infraestructura del agua. Además, los otros dos sectores importantes son los servicios públicos, que son los propietarios de la infraestructura del agua y proporcionan a la red las soluciones asociadas; y las empresas del sector sanitario, que suministran soluciones críticas de análisis, filtración y limpieza que pueden utilizarse para crear una solución de red circular. “Desde un punto de vista geográfico, la mayor parte de la cartera se asigna a los EE.UU. debido al tamaño y a las diversas oportunidades en el mercado de capitales. Como inversores temáticos somos agnósticos en cuanto a países, pero tendemos a seleccionar empresas de mercados desarrollados por razones de calidad y criterios de gobierno corporativo”, matiza Zilien.

Criterios de selección

Según el especialista de producto, una de las claves de su estrategia radica en cómo seleccionan las empresas en las que invierten. En este sentido, aclara que las empresas se seleccionan en función de su tamaño y calidad de contribución al logro de los ODS (expresado con pureza/grado de exposición e impacto de la contribución), permitiendo ajustes basados en el comportamiento corporativo (ESG) y el atractivo fundamental de la inversión. 

“El proceso de generación de ideas está dirigido y coordinado por el equipo de renta variable temática, que identifica nuevos temas de inversión y subtemas que, a menudo, abarcan varios sectores o regiones”, comenta Zilien.

Además, los equipos de la gestora evalúan el impacto de las actividades empresariales de una empresa en la consecución de los ODS (sensibilidad), así como la proporción de la exposición de cada empresa a estas actividades (pureza) en comparación con su negocio en general. “Creemos que evaluando la calidad de la contribución de una empresa a los ODS junto con la exposición de la empresa, podemos captar eficazmente su potencial de crecimiento”, afirma.

Por último, Zilien destaca que el marco de Allianz Global Investors para la inversión alineada con los ODS respeta la importancia del buen comportamiento corporativo y el riesgo de crear externalidades negativas, al tiempo que intenta crear soluciones positivas. “Por lo tanto, nuestras estrategias alineadas con los ODS adoptan un enfoque activo para la integración de los ASG que incluye una evaluación detallada a lo largo de los factores de riesgo más significativos, y criterios de exclusión, todo ello para protegerse contra las controversias corporativas y las actividades perjudiciales. Ambos pasos mejoran el proceso al sopesar las oportunidades con los riesgos adecuadamente medidos, derivando una asignación de inversiones que crea un valor positivo neto final. La selección de valores evita daños significativos”, concluye.