¿Por qué los inversores globales podrían reevaluar su exposición a la renta variable estadounidense?

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La economía estadounidense, que ha sido considerada históricamente un refugio seguro para el capital global, se enfrenta a un entorno de creciente incertidumbre política, fiscal e institucional que podría provocar una reasignación de flujos de inversión hacia otros mercados. Así lo advierten varios gestores de fondos y analistas de firmas internacionales que ven señales preocupantes como, por ejemplo, la política económica de la Administración Trump o el debilitamiento del dólar.  

Sin embargo, los mercados globales transitan un momento de aparente euforia técnica con flujos institucionales récord que empujan al S&P 500 hacia los 6,700 puntos proyectados para fin de año, impulsados por una combinación de factores: la caída del dólar —que acumula una depreciación de más del 10%, su peor primer semestre en 40 años—, la flexibilización regulatoria de la Reserva Federal de EE.UU. (Fed), que liberará hasta 13.000 millones de dólares para la gran banca, y la especulación sobre un inminente relevo en la presidencia del banco central.

En este contexto aparentemente bipolar la pregunta es qué deben hacer los inversores con su exposición a la renta variable estadounidense. En opinión de Nathan Chandler, gestor de deuda de mercados emergentes en Schroders, EE.UU. sigue teniendo muchas ventajas, como el dominio tecnológico, la independencia energética, la condición de moneda de reserva y el tamaño del mercado, pero observa una serie de factores y cambios que le hacen considerar que estamos ante un «cambio de paradigma».  «Hay varios factores que anteriormente fueron impulsores clave del llamado excepcionalismo estadounidense y ahora están a punto de ralentizarse. Es probable que las políticas comerciales de confrontación (guerra comercial), la ralentización de la inmigración, la búsqueda de un dólar más débil, los déficits fiscales aún insostenibles y el deterioro de las instituciones lleven a los inversores extranjeros a reconsiderar sus asignaciones sobreponderadas a activos estadounidenses, tanto de renta variable como de renta fija», argumenta.

Las señales que ven las gestoras

En concreto, Chandler alerta sobre los «vientos en contra estructurales y cíclicos» que enfrenta EE.UU., con políticas que debilitan pilares tradicionales del atractivo inversor, como el libre comercio, la independencia institucional y el crecimiento demográfico. Considera que las nuevas políticas migratorias han frenado casi por completo la inmigración ilegal, lo que ya repercute negativamente en la productividad laboral y el crecimiento potencial. Los inmigrantes han contribuido con más del 50% al crecimiento de la fuerza laboral desde 2020, y su reducción amenaza con una desaceleración estructural a largo plazo. En lo fiscal, añade que, los recortes de impuestos propuestos por la Administración Trump, sumados a elevados gastos no financieros, han impedido avanzar en la estabilización de la deuda, que sigue en una trayectoria insostenible. La expansión del déficit requerirá mayor emisión de deuda o tolerar una inflación estructuralmente más alta, con consecuencias potencialmente negativas para el valor del dólar.

El debilitamiento de las instituciones democráticas preocupa especialmente a los mercados. En tan solo cuatro meses, la Administración ha ignorado fallos judiciales y removido figuras clave de organismos independientes. También se ha insinuado una posible candidatura de Trump a un tercer mandato, mientras que las presiones sobre la Reserva Federal para bajar tipos de interés son vistas como una amenaza directa a su independencia. «Una acción abrupta como intentar destituir al presidente de la Fed, aunque poco probable, aceleraría la pérdida de confianza en el marco institucional estadounidense», advierte Chandler. Por otro lado, algunos expertos destacan el papel estabilizador que aún juega la Fed. Charlotte Daughtrey, Equity Investment Specialist de Federated Hermes, señala que “la Fed ha dejado claro que no quieren que la economía estadounidense entre en recesión, y han hecho un trabajo increíble al respecto. Algunas personas piensan que son demasiado lentos, pero lo que no quieren es repetir lo que sucedió en la década de 1970”.

Otro foco claro es la guerra comercial. Aunque el conflicto comercial con China ha disminuido en intensidad, persisten aranceles sectoriales que afectan a las cadenas de suministro y generan incertidumbre sobre la estabilidad regulatoria. La reciente «tregua arancelaria» ha sido bien recibida por los mercados, pero no resuelve los problemas de fondo. Martin Shultz, responsable de renta variable internacional en Federated Hermes, destaca que «ambas partes necesitan una pausa», pero las fricciones persisten. EE.UU. sigue necesitando los minerales de tierras raras de China, y China, los semiconductores estadounidenses.

En paralelo, la diversificación fuera del dólar se acelera. El estatus del dólar como moneda de reserva sigue siendo fuerte, pero el congelamiento de reservas rusas en 2022 y la creciente acumulación de oro por parte de bancos centrales (como China, India o Turquía) indican un cambio de paradigma.

Qué dice el S&P500

Las cifras de inflación de junio, más bajas de lo esperado, provocaron un repunte en los mercados de renta variable y una caída en los rendimientos del Tesoro. Sin embargo, la reacción fue mixta: si bien los datos alivian las presiones sobre la Fed, no disipan los temores sobre la política fiscal y la sostenibilidad del crecimiento. Nicolas Bickel, de Edmond de Rothschild, cuestiona si el reciente rebote del S&P 500, tras una caída del 17% entre febrero y abril, refleja una recuperación sólida o un optimismo exagerado. Aunque las valoraciones siguen siendo elevadas  (con un PER de 22, un 25% por encima de su media histórica), la renta variable estadounidense aún se considera atractiva, especialmente para quienes buscan exposición al sector tecnológico.

Aun así, el peso de EE.UU. en las carteras globales, cercano al 30%, y su alta dependencia de capital extranjero lo hacen vulnerable a cambios de percepción. «Incluso pequeños movimientos de diversificación pueden impactar de forma significativa en el dólar, los bonos y las acciones», advierte Bickel. 

La resiliencia del mercado estadounidense no está en duda, pero su liderazgo global podría enfrentar nuevos desafíos. La combinación de tensiones institucionales, políticas fiscales expansivas sin respaldo, deterioro demográfico y creciente competencia global está llevando a los inversores a hacerse preguntas impensables hace una década: ¿sigue siendo Estados Unidos un custodio fiable del capital internacional? Las respuestas aún no son definitivas. Pero como apunta Chandler, “el mero hecho de que se planteen estas preguntas marca un punto de inflexión”.

Para Steve Auth, director de inversiones de renta variable (CIO) de Federated Hermesel escenario sigue siendo optimista para los mercados estadounidenses en el largo plazo. El analista cree que “las acciones deberían acercarse a nuestro objetivo a largo plazo del S&P 500 de 7.500 puntos”. También apunta a otros factores para ser optimista como “los efectos positivos de la campaña de desregulación de la administración y de los recortes fiscales” junto con “los efectos secundarios de la inversión masiva en IA” y “la mejora de la confianza en toda la economía que seguramente vendrá con el fin de las guerras comerciales, las guerras reales y el Big Beautiful Bill”.

«Esta previsión no es nueva. Tampoco es ridículamente optimista. De hecho, implica en los niveles actuales del mercado una rentabilidad de las acciones de aproximadamente el 25% a dos o tres años vista. Aunque ninguna guerra es igual a otra, la rentabilidad media a tres años de las acciones tras las guerras anteriores ha sido, en todo caso, superior a este nivel. Teniendo esto en cuenta, mientras mira por la ventana la tormenta que se cierne sobre usted, intente mirar un poco más allá», concluye Auth.

Amundi continúa su compromiso a favor de un cambio positivo ejerciendo engagement con 2.883 compañías en 2024

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Amundi ha anunciado la publicación de la última edición de su informe de engagement, en el que muestra sus avances en las actividades de corresponsabilidad en 2024. Según explica la gestora, el stewardship es un elemento central de su filosofía de inversión responsable y que lleva a cabo tanto a través de un engagement proactivo con las empresas como a través de un ejercicio coherente y transparente de sus derechos de voto. «Este enfoque coherente ha obtenido el reconocimiento de las partes interesadas externas, posicionando a Amundi como líder en gestión entre los mayores gestores de activos a nivel global, como demuestra su clasificación en los informes Voting Matters de ShareAction a lo largo de los años», apuntan desde la gestora. 

Amundi señala que el engagement tiene como objetivo fomentar las actividades o el comportamiento de las empresas participadas para preservar el capital económico a largo plazo como parte de la búsqueda de creación de valor a largo plazo para las carteras de los clientes. Por tanto, está orientado a los resultados e integrado en el proceso ESG global. En este sentido, la firma se ha fijado objetivos concretos en ese ámbito, en particular el de colaborar con 1.000 empresas más en su estrategia climática con respecto a 2021. Según indican, este objetivo se ha superado con un año de antelación. 

El engagement ha sido ejercido con 2.883 emisores únicos en 2024, lo que supone un 10% más frente a 2023: 1.691 emisores en la transición hacia una economía baja en carbono (+15%), 759 emisores en la preservación del capital natural (+23% frente a 2023) y 1.535 emisores en Gobernanza para el Desarrollo Sostenible (estable frente a 2023). Además, Amundi participó en 10.515 Juntas Generales de Accionistas en las cuales votó a favor en 82% de las resoluciones de los accionistas relacionadas con el clima y 81% de las resoluciones de los accionistas sobre temas sociales, mientras la tasa de oposición de Amundi fue del 26%. 

Jean-Jacques Barberis, director de la División de Clientes Institucionales y Corporativos y ESG de Amundi, reconoce que en 2024, han incrementado sus esfuerzos en todas las geografías y en una variedad de macrotemas clave. «En lo que respecta específicamente al clima, nuestro objetivo es comprometernos primero con los sectores de alto impacto, y luego aumentar nuestro engagement con todos los sectores con el tiempo, ya que ningún modelo de negocio es inmune a las cuestiones climáticas. En 2025, seguiremos abordando con los emisores la forma en que gestionan los riesgos específicos de sostenibilidad y su impacto en los factores de sostenibilidad. Consideramos que esto es fundamental para fomentar el capital económico a largo plazo como parte de nuestra búsqueda de creación de valor para las carteras de nuestros clientes”, ha comentado Barberis.

El informe completo se encuentra pinchando aquí.

España, Portugal y Grecia lideran el crecimiento de la riqueza en Europa en 2024

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Durante más de quince años, UBS ha ofrecido conocimientos líderes sobre la riqueza de los hogares a través de su Informe de Riqueza Global. Con el tiempo, se ha convertido en un punto de referencia para quienes están interesados en las tendencias que dan forma a la riqueza a nivel mundial. Y este año, entre sus hallazgos clave sobre España, Portugal y Grecia, un hecho: los tres países experimentaron un fuerte crecimiento de la riqueza en 2024, medido en moneda local y ajustado por inflación, tanto en términos promedio como mediano. Esto sugiere que el auge fue ampliamente compartido entre diferentes niveles de riqueza.

De hecho, el crecimiento de la mediana superó al de la media, lo que indica que los tramos medios de ingresos vieron crecer su riqueza más rápidamente que los grupos con mayor riqueza.

Desde el inicio de la década, la riqueza ha aumentado de forma sólida, especialmente en Portugal, donde el incremento promedio fue cercano al 10%, y la mediana creció más del 25%.

El porcentaje de la riqueza bruta asignado a activos financieros es relativamente bajo en los tres países, oscilando entre un 32% en España y un poco más del 35% en Grecia, y un 36,5% en Portugal. Los activos no financieros (como la vivienda y la tierra) representan aproximadamente un 75% en cada uno de ellos, mientras que la deuda ronda el 10% en Portugal y Grecia, y se mantiene por debajo del 8% en España.

Actualmente, España cuenta con algo más de 1,2 millones de millonarios en dólares, Portugal con aproximadamente 175.000 y Grecia con cerca de 80.000.

Mirando a largo plazo, se espera que los tres países experimenten una transferencia significativa de riqueza en las próximas décadas, tanto intergeneracional (entre generaciones) como intrageneracional (por ejemplo, del cónyuge fallecido al sobreviviente). En España, estas transferencias podrían alcanzar el 17% de la riqueza total del país; en Portugal, superar el 26%; y en Grecia, llegar hasta el 40%.

SegoFinance lanza el nuevo producto de deuda alternativa que rompe con la inversión tradicional

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Foto cedidaJavier Villaseca Sánchez, CEO de Sego Finance.

SegoFinance, compañía de inversión alternativa en España, anuncia el lanzamiento de un innovador producto de inversión en formato deuda alternativa, gestionado desde su vertical SEGO Venture. Esta nueva modalidad permite a los inversores acceder a oportunidades de inversión con rentabilidad fija, plazos definidos y respaldo en activos reales, representando una alternativa sólida a los productos tradicionales.

Una nueva vía de acceso a la economía real con rentabilidades muy atractivas

El producto de deuda alternativa de SEGO Venture está diseñado para ofrecer a los inversores acceso directa a sectores exclusivos con alto potencial de rentabilidad, mediante operaciones estructuradas con criterios de solvencia, transparencia y análisis sectorial. Estas operaciones permitirán financiar empresas o activos con recorrido, aportando capital a iniciativas con impacto tangible en la economía real.

Con importes accesibles desde 2.000 euros, el modelo busca democratizar el acceso a inversiones que hasta ahora estaban reservadas a grandes patrimonios o vehículos institucionales. La inversión se canaliza a través de la plataforma digital de SegoFinance, facilitando un proceso ágil, seguro y 100% online.

Un producto diversificado, con visión sectorial y garantía real

Las oportunidades de inversión que se ofrecerán a través de este producto estarán respaldadas por garantías reales y criterios de diversificación por sector, ubicación y tipología de activo. Esto permite a los inversores reducir el riesgo y participar en operaciones seleccionadas con un enfoque estratégico.

Desde SEGO Venture, se identifican activos y proyectos que combinen estabilidad, potencial de revalorización y retorno a corto y medio plazo. Las operaciones se estructuran con plazos definidos y rentabilidades atractivas frente al mercado de deuda tradicional.

Compromiso con la transparencia y la seguridad del inversor

Cada operación dentro de esta vertical cuenta con un análisis de riesgo detallado, documentación legal accesible y seguimiento continuo, lo que garantiza la máxima transparencia. Además, el respaldo en activos reales como garantía aporta una capa adicional de seguridad para los inversores.

La plataforma ya tiene su primera operación de deuda alternativa activa en la web. Se trata de una operación al 13% de rentabilidad anualizada y un plazo de 11 meses. 

LHH y Women In Banking firman una alianza estratégica para impulsar el liderazgo femenino en el sector bancario

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Foto cedidaMarcos Huergo, presidente de LHH España y Gema Martín, miembro de la junta directiva de WIB y líder del equipo de Mentoring

LHH, proveedor líder mundial de soluciones integrales de talento de The Adecco Group, y Women in Banking (WIB), asociación de referencia en el impulso del talento femenino en el ámbito financiero, han firmado un acuerdo de colaboración con el objetivo de promover un entorno laboral más equitativo en el sector bancario. Esta alianza se formaliza tras meses de colaboración en proyectos conjuntos de mentoring para mujeres directivas y profesionales en desarrollo. 

LHH y WIB comparten la visión de un futuro del trabajo, y un sector bancario en particular, más inclusivo y equitativo, donde el talento femenino pueda prosperar y alcanzar su máximo potencial. A través de este acuerdo las compañías se comprometen a seguir sumando esfuerzos para promover cambios orientados hacia un futuro del trabajo con mayores niveles de diversidad e inclusión en las organizaciones, fomentar el desarrollo profesional de las mujeres y concienciar sobre el valor de la presencia de la mujer en puestos de decisión

La colaboración entre LHH y WIB contempla líneas de actuación centradas en cinco grandes ámbitos: organización de eventos y redes de networking, programas de desarrollo de liderazgo, mentoring y coaching individualizado, acompañamiento en la evolución de carreras profesionales y generación de contenido conjunto en forma de investigaciones y publicaciones

El acuerdo no contempla contraprestaciones económicas entre las partes, sino una voluntad firme de cooperación basada en el beneficio mutuo, el intercambio de conocimiento y la visibilidad de proyectos transformadores

LHH pondrá al servicio de esta colaboración su experiencia y conocimiento como socio de las organizaciones en soluciones de desarrollo del talento y sus capacidades para articular soluciones orientadas a crear un futuro del trabajo más diverso e inclusivo, al mismo tiempo que incrementa el rendimiento organizacional. 

En este sentido, LHH ha participado en los programas de mentoring Women in Banking, para egresados de los másteres de CUNEF Universidad, con el apoyo de la Asociación Española de Banca, y la Universidad Complutense de Madrid. Estos programas han ofrecido a estudiantes de postgrado la oportunidad de compartir tiempo, conocimiento y experiencias con profesionales del sector financiero, en un entorno de crecimiento mutuo y acompañamiento real.

WIB seguirá trabajando como catalizador del cambio cultural en el sector financiero a través de acciones que refuercen el liderazgo femenino y contribuyan a derribar barreras estructurales que aún limitan la presencia femenina en los puestos de dirección. 

Según Marcos Huergo, presidente de LHH España, “en LHH creemos firmemente que la diversidad y la inclusión no solo son principios éticos, sino palancas estratégicas para la transformación del entorno laboral. Este acuerdo con Women in Banking es un paso más en nuestro compromiso por construir organizaciones más equitativas, donde el talento femenino tenga el espacio y las oportunidades necesarias para desarrollarse plenamente”. 

Por su parte, Gema Martín, miembro de la junta directiva de WIB y líder del equipo de Mentoring, ha señalado que “desde Women in Banking celebramos este hito, que llega tras meses de colaboración efectiva. Formalizamos ahora nuestra alianza con LHH, un partner con el que compartimos visión de futuro: tenemos un compromiso mutuo por impulsar espacios en el mundo de las finanzas donde las mujeres jueguen un papel más relevante. Además, el acuerdo nos permitirá seguir impulsando iniciativas de impacto real: desde programas de mentoring y desarrollo del liderazgo hasta espacios de visibilidad y reflexión compartida”. 

El 82% de los profesionales financieros considera que 2025 será un año más exigente que el anterior

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Controller Day 2025, el evento de referencia para el mundo de la gestión financiera en España organizado por IKN Spain, ha reunido a más de doscientos profesionales del ámbito financiero y de control de gestión. El objetivo ha sido debatir los retos y oportunidades que afronta el controller del futuro en un entorno marcado por la incertidumbre económica, la digitalización, la automatización y la creciente demanda de sostenibilidad.

Durante las diferentes ponencias y paneles, los expertos han abordado temas como el papel cada vez más estratégico que ocupa el controller en las organizaciones, destacando su función como conector entre la tecnología, el análisis financiero y la toma de decisiones de negocio.

Tecnología, automatización e inteligencia artificial

En el evento se puso en valor cómo la tecnología está transformando el rol del controller. Desde sistemas de alertas tempranas para facturación hasta la automatización de conciliaciones bancarias mediante IA, los profesionales del control de gestión están incorporando herramientas como RPA, Business Intelligence e Inteligencia Artificial para optimizar procesos y reducir errores operativos.

Alberto Simón, director corporativo de Planificación y Control de Gestión del Grupo Santa Lucía, enfatizó que la IA no sustituirá al pensamiento crítico humano, pero sí permite liberar tiempo para el análisis estratégico: “Seguimos utilizando mucho Excel, como todas las empresas, ya que permite controlar los datos con gran agilidad. La IA nunca reemplazará inteligencias reales. Probad, jugad con ella”.

ESG y la nueva regulación CSRD

La sostenibilidad fue otro de los grandes ejes del encuentro. Representantes de Endesa, Metrovacesa y Certest Biotec coincidieron en que los KPIs relacionados con criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) están dejando de ser una opción para convertirse en una exigencia regulatoria y una verdadera palanca de creación de valor.

El área financiera y los controllers tienen la oportunidad de liderar el reporting sostenible, colaborando estrechamente con los departamentos legales y de sostenibilidad. La IA también puede ser clave en la gestión automatizada de métricas sociales y medioambientales, así como en la elaboración de informes conforme a la Directiva CSRD y el Reglamento de Taxonomía.

Uno de los principales desafíos identificados en la implementación de IA no es de carácter técnico, sino humano. Panelistas como Arantxa Villar (Vecttor) y Enrique Arin (Viscofan) coincidieron en la necesidad de impulsar una transformación cultural en las organizaciones, fomentando una actitud abierta al cambio. El controller debe evolucionar hacia un liderazgo más emocional, empático y adaptativo.

Según datos compartidos durante el evento, el 82% de los controllers considera que 2025 será un año más exigente que el anterior, y más del 60% identifica como principal reto mantener la salud financiera de sus compañías.

“La sostenibilidad permite al controller ampliar su rol en la empresa, incorporando métricas que, aunque no impacten de inmediato en las finanzas, sí lo hacen a largo plazo y enriquecen su perfil”, destacó Borja Tejada CFO de Metrovacesa.

El Controller Day 2025 dejó claro que el rol del controller va mucho más allá del control presupuestario. Evoluciona hacia un perfil estratégico, digital, con visión transversal y fuerte orientación a la sostenibilidad.

Adaptabilidad, competencias tecnológicas, pensamiento crítico y liderazgo emocional son las nuevas claves para afrontar con éxito los retos del control de gestión en un entorno empresarial cada vez más dinámico y complejo.

 

BBVA lanza en Alemania un banco 100% digital con una cuenta remunerada y sin comisiones

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Foto cedidaOnur Genç, CEO de BBVA.

BBVA ha presentado este jueves en Fráncfort su nuevo banco digital en Alemania, que combina la tecnología más avanzada, a través de una ‘app’ muy reconocida en el mundo financiero, con una atractiva propuesta de valor: una cuenta remunerada al 3% durante los 12 primeros meses y una tarjeta de débito con un sistema de devolución de efectivo (cashback) del 3%. Las remuneraciones se pagan mensualmente y tanto la cuenta como la tarjeta son productos gratuitos y sin comisiones. “Traemos a Alemania una experiencia bancaria diferente que combina la simplicidad, la conveniencia y una cuenta sin comisiones propia de los actores digitales con la gama completa de productos, la fiabilidad y la confianza de un banco universal”, dijo Onur Genç, CEO de BBVA.

La puesta en marcha de BBVA en Alemania, donde hasta ahora la entidad operaba a través de su banca de inversión para grandes empresas e instituciones, supone la apertura de su segundo banco digital en Europa, tras el exitoso despliegue de su modelo en Italia a finales de 2021. En el mercado italiano, BBVA ha logrado la confianza de 700.000 clientes en poco más de tres años y espera alcanzar un millón de clientes a finales de 2026. Alemania, como la mayor economía de Europa y con una población altamente familiarizada con lo digital, es el siguiente paso natural para la expansión digital de BBVA.

“Confiamos en el modelo que estamos trayendo a Alemania porque ya hemos comprobado que tiene éxito. Creemos que los clientes alemanes están listos para una alternativa fresca, móvil desde su concepción, transparente y respaldada por la solidez y la reputación de un banco global como BBVA”, añadió Genç.

El liderazgo de BBVA en digitalización y el potencial de su app de banca móvil, reconocida como líder en experiencia digital en Europa, han sido las bases para esta estrategia de crecimiento y entrada en nuevos mercados. Hoy, el 66% de la captación de clientes del banco a nivel global se realiza por canales digitales. El Grupo BBVA suma más de 59,3 millones de clientes móviles y el 79% de sus ventas se realizan de forma digital.

Propuesta de valor

BBVA Alemania inicia su actividad con una oferta sencilla y clara: una cuenta corriente con una rentabilidad del 3% TAE durante 12 meses, abonada mensualmente, sin necesidad de contratar otros productos, ni condiciones adicionales. Esta cuenta incluye una tarjeta de débito gratuita que ofrece un reembolso del 3 % en todas las compras, tanto en tiendas físicas como online. La oferta de ‘cashback’ es válida durante los 12 primeros meses y los pagos se hacen directamente en la cuenta del cliente. Estos servicios, tanto la cuenta como la tarjeta de débito, son completamente gratuitos, no tienen ningún tipo de cuota o sistema de suscripción.

Esta propuesta de valor se completa con servicios para el día a día, como disponer de más de 70.000 cajeros y puntos de efectivo (supermercados, tiendas y gasolineras), desde donde se puede retirar dinero en Alemania. También se puede acudir a  cajeros en el resto de los países de la UE. Estas operaciones son gratuitas para los reintegros superiores a 150 euros. Servicios adicionales del día a día, como las transferencias SEPA inmediatas, las domiciliaciones y un servicio totalmente digital para solicitar el cambio de cuenta, también son gratuitos.

También están disponibles soluciones de financiación flexibles, como Pay&Plan, que permite fraccionar las compras realizadas con tarjeta de débito hasta 90 días después del pago, para devolverlas en de tres a 12 cuotas mensuales. Otras opciones de financiación incluyen préstamos personales online con un solo clic y la línea de crédito Dispokredit para descubiertos.

Con licencia bancaria bajo la supervisión de BaFin, BBVA Alemania ofrece cuentas con IBAN alemán, cubiertas por el sistema europeo de garantía de depósitos hasta un máximo de 100.000 euros.

«Hoy, en Alemania, estamos lanzando un banco que reúne una amplia oferta de productos en depósitos, pagos y préstamos, diseñada para satisfacer las necesidades financieras cotidianas de los clientes alemanes, y respaldada por un reconocido servicio centrado en el cliente. Creemos que el respaldo de un banco global con licencia completa, de origen europeo y con casi 80 millones de clientes, será clave para generar la confianza que el mercado alemán necesita al elegir un socio de banca», explicó Murat Kalkan, responsable de Banca Digital en BBVA, quien considera que la solidez de esta propuesta de valor, combinada con la simplicidad y la transparencia, permitirá a BBVA llevar la experiencia bancaria a «un nivel no visto hasta ahora».

Con su app, BBVA apuesta por transformar la experiencia digital bancaria. El renovado diseño permite acceso rápido a productos clave como las tarjetas, facilita pagos ágiles y proporciona alertas predictivas, información en tiempo real y herramientas de control del gasto. Como innovación destacada, la entidad lanza en Alemania la primera tarjeta sin datos impresos y con CVV dinámico del país, que genera de manera automática un código único de seguridad para incrementar la seguridad en cada transacción.

Toda la oferta de BBVA está respaldada por un servicio de atención al cliente en alemán disponible las 24 horas, los siete días de la semana, operado por un equipo de gestores. También se ofrecerá atención al cliente en inglés, disponible todos los días de 7:00 a 21:00. Este servicio está diseñado para acompañar a los clientes en cada etapa de su experiencia de banca digital, combinando la eficiencia de la tecnología con un enfoque humano y centrado en el cliente.

Invesco lanza un nuevo ETF para replicar el índice de valores de alta calidad S&P 500 Quality

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Invesco presenta en Europa su nuevo fondo, Invesco S&P 500 Quality UCITS ETF. En su opinión, gracias a sus características defensivas, el factor calidad ha demostrado su capacidad para superar al mercado de renta variable a largo plazo e, históricamente, se ha comportado bien durante las recesiones económicas y en períodos de alta inflación.

En este contexto, lanza el Invesco S&P 500 Quality UCITS ETF, sobre el que apunta que “es el único fondo en Europa que trata de replicar este índice, diseñado para captar las 100 empresas con las puntuaciones de calidad más altas dentro del índice S&P 500 original, basándose en tres métricas fundamentales: rentabilidad sobre recursos propios (ROE), ratio de devengo y ratio de apalancamiento financiero”.

La inversión basada en factores identifica a los impulsores de los rendimientos bursátiles a largo plazo. En Invesco llevamos más de 40 años ofreciendo estrategias basadas en factores. El factor calidad, en particular, ha demostrado ser eficaz en entornos de incertidumbre económica. Nuestro nuevo ETF ofrece a los inversores europeos acceso eficiente a esta estrategia, replicando el mismo índice que nuestro fondo en EE.UU., que ya gestiona más de 13.600 millones de dólares desde su lanzamiento en 2005”, ha señalado Laure Peyranne, Head of ETF Iberia/LatAm/US Offshore en Invesco.

Sobre el índice explican que el S&P 500 Quality se construye ponderando las 100 empresas seleccionadas según su capitalización bursátil y su puntuación de calidad. Por lo tanto, el fondo constituye una estrategia que ofrece diversificación a nivel sectorial, donde los sectores con mayor ponderación a finales de mayo de 2025 eran: tecnologías de la Información (23,2%), industriales (18,1%), financieras (16,0%), bienes de consumo básico (13,0%), servicios de comunicación (11,2%) y salud (10,9%).

“La razón por la que el factor calidad ha superado al mercado a largo plazo es que estas empresas suelen mostrar solidez financiera y estabilidad en sus beneficios lo que las hace más resilientes ante recesiones o presiones inflacionarias. Este ETF puede ser una herramienta clave, ya sea como parte de una asignación estratégica o para perfilar su cartera hacia características defensivas cuando anticipan una evolución del mercado en esa dirección”, añade Peyranne.

Desde la gestora destacan que el Invesco S&P 500 Quality UCITS ETF amplía ahora la gama S&P 500 UCITS ETFs de Invesco, que ya cuenta por ejemplo con Invesco S&P 500 UCITS ETF —el ETF basado en swaps más grande del mundo—, así como a las exposiciones físicas y basadas en swaps al índice S&P 500 Equal Weight y otros ETFs con enfoques de factores únicos o múltiples.

MyInvestor avanza en su oferta alternativa: lanza su quinto fondo de mercados privados, trabaja para crear acceso a un mercado de secundarios y se abre a incorporar producto evergreen en el futuro

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Foto cedidaCarlos ASO, CEO de Andbank y de MyInvestor, en el curso de Economía de la APIE que se celebra esta semana en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander.

Las cifras de la inversión en España no dejan lugar a dudas: hay mucho desconocimiento sobre cómo invertir, y la educación financiera sigue siendo una asignatura pendiente. Según datos de Inverco, en los últimos 15 años, los inversores en fondos obtuvieron de media rentabilidades del 2% anuales, con posiciones muy sesgadas a productos de renta fija, mientras los de renta variable obtuvieron algo más del 5%, frente a retornos del 12% de la bolsa mundial en la última década. “En general, en España no se ha capturado el upside invirtiendo bien en fondos y las grandes sucursales bancarias no lo han facilitado, debido a las altas comisiones y a una oferta de productos poco rentables, con retornos por debajo de los índices”, afirmaba Carlos Aso, consejero delegado de Andbank y vicepresidente de MyInvestor, en la 42º edición del curso de la APIE celebrado en la UIMP en Santander esta semana, bajo el título Cuarenta años de España en la UE: evolución de la economía española.

Aso, que hizo balance de la historia de las entidades financieras en esos años, recordó que en España existe aún una baja penetración de acciones o fondos con respecto a Europa, un contexto en el que los neobancos extranjeros como MyInvestor (nacido en 2017) han podido aprovechar para hacer una “banca amiga” y convertir las finanzas personales en fáciles y transparentes, democratizando la inversión y ofreciendo productos competitivos, además de un posicionamiento digital cercano al cliente, sin oficinas.

De esa forma han alcanzado los 600.000 clientes y más de 10.000 euros de volumen de negocio (con un 60% centrado en inversión), con una historia de hitos en su oferta que empezó en 2019 con la hipoteca sin mochila, siguió en 2020 con los fondos indexados (con más de 200 actualmente en su oferta) y remuneración del ahorro en 2022; carteras gestionadas con distintos perfiles de riesgo; y también democratizando la inversión alternativa, con propuestas como el crowdfunding inmobiliario o varios vehículos de capital privado -en los que se puede invertir desde 10.000 euros bajo la ley de 2022-, de la mano de terceros.

Así, en el pasado comercializó los fondos Actyus Secondary Fund FCR -fondo de capital riesgo con la gestión delegada a Arcano Partners-, Actyus Growth Finance FCR PYME -fondo de venture debt y gestionado por Actyus Private Equity-, Bestinver Private Equity Fund FCR -secundarios, impacto y coinversión directa con fondos de BlackRock y bajo la gestión de Bestinver- y Arcano Spanish Value Added Real Estate III FILPE (AVA III) -fondo de capital privado gestionado por Arcano cuya comercialización terminó el pasado 20 de junio-. Y ahora acaba de lanzar en exclusiva la comercialización entre cliente retail del fondo Actyus Multistrategy Top Selection, FCR, una propuesta única en el mercado español que permite invertir en mercados privados de la mano de tres de las mayores gestoras del mundo: JP Morgan Asset Management, Apollo Global Management y The Carlyle Group.

“Queremos llevar nuestra experiencia de banca privada con Andbank al cliente de menor patrimonio con MyInvestor, democratizando la inversión”, explicaba Aso en el evento celebrado en Santander, dejando claro que los clientes del neobanco han obtenido una rentabilidad media acumulada desde 2021 del 31%, lo que supone una TAE cercana al 7%, con fondos indexados en su mayoría. Y seguirán fomentando con fuerza la educación financiera, con la idea de “fomentar la inversión desde jóvenes para lograr retornos largo plazo invirtiendo de forma diversificada”.

Una oferta avanzada en alternativos

Sobre los pasos dados en su oferta de productos alternativos, destaca la comercialización de ese nuevo fondo de activos reales, pero también el desarrollo de soluciones en los mercados secundarios para aportar liquidez al mundo de los mercados privados y la posibilidad en el futuro de analizar la inclusión de fondos semilíquidos, o evergreen, en su oferta.

Los semilíquidos pueden tener sentido, están bastante de moda, no tenemos prevista su inclusión a corto plazo pero probablemente más adelante tenga sentido incluirlos en algún momento. El principal problema de los activos ilíquidos es cómo hacerlos líquidos, algo complejo. El evergreen trata de hacerlo a gran escala y no es la solución ideal porque si alguien sale, estás cambiando el perfil del que se queda, pero es una opción. Lo que funcionaría es crear un mercado secundario de ilíquidos, que funcione igual que los mercados cotizados, y en ese aspecto sí que estamos trabajando para ofrecer esa posibilidad, para que se puedan comprar y vender los fondos de mercados privados: es la única manera real de hacer líquido lo ilíquido”, explicó Aso.

Sobre el nuevo fondo Actyus Multiestrategy Top Selection, FCR, en comercialización hasta el 14 de julio desde 10.000 euros, es un vehículo multiestrategia con un horizonte temporal de 10 años, gestionado por Actyus Private Capital, que ofrece a los inversores acceso diversificado a private equity, deuda privada y activos reales -inmuebles, infraestructuras o energías renovables-, a través de la inversión en vehículos gestionados por tres referentes mundiales, JP Morgan Asset Management (sobre todo para el posicionamiento en capital riesgo, con un peso de fondos de la gestora de en torno al 60%), Apollo Global Management y The Carlyle Group (para la inversión en préstamos y activos reales, con un peso de fondos de ambas gestoras de un 40%, aproximadamente).

El fondo está diseñado para generar rentas periódicas a partir del segundo año, con cupones anuales esperados del 2%-3%, y busca una TIR objetivo de entre el 10% y 12% anual. La rentabilidad neta histórica estimada se sitúa en el 13,1%, basada en la evolución de índices de Bloomberg representativos de cada estrategia.

Un camino hacia la reestructuración, la recuperación de la confianza y los negocios digitales

El vicepresidente de MyInvestor, que reconoció un amplio margen de crecimiento del negocio del neobanco -tienen una cuota en España del 0,5%-0,6%, y considera que podrían doblar su volumen en algo más de dos añosy su capacidad para seguir aprovechando oportunidades de crecimiento inorgánico -tras compras como la de Finanbest o Helloteca en MyInvestor, y parte del negocio retail de Inversis, Merchbank o Gesconsult en Andbank-, hizo un repaso por la historia financiera de las últimas cuatro décadas en el sector financiero.

Desde una etapa en la que la banca ganaba 1.000 millones de euros (1985), con un sector muy atomizado, hasta un entorno actual con beneficios superiores a los 20.000 millones (un techo, según Aso, puesto que el crédito no va a crecer tanto como para compensar el impacto de la bajada de tipos, salvo que éstos se den la vuelta), pero con mucha más concentración entre las entidades nacionales –también con un negocio más internacional, sobre todo en Latinoamérica y mucho más capitalizadas-, mayor presencia de jugadores internacionales en el mercado español y una fuerte crisis reputacional –derivada de la gran crisis financiera de 2008- que llega hasta nuestros días y que alimenta el negocio de los players digitales.

La banca consiguió recapitalizarse tras la crisis de 2008 y salir de ello con fusiones, ampliaciones de capital y creatividad financiera, pero aún no ha conseguido recapitalizarse la confianza de los clientes”, dijo Aso. En su opinión, «la banca no ha podido deshacerse del aspecto de la gran crisis y hasta que no se relajen requisitos de capital o se rebaje el coste de las sucursales, no va a poder resolver el problema del todo”.

“Hoy los depósitos no están remunerados y eso nos da la oportunidad como neobanco, podemos hacerlo por nuestro modelo sin oficinas”, dijo, pero recordando que el depósito es el gancho para el verdadero objetivo de MyInvestor, democratizar la inversión, y también la alternativa.

Las empresas independientes de asesoramiento financiero alertan del impacto geopolítico y apuestan por la estabilidad en un entorno incierto

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Las firmas que integran Aseafi, la Asociación Española de Empresas de Asesoramiento Financiero, han puesto de manifiesto, a través de los resultados de la última encuesta interna, el papel clave de las firmas no bancarias en la interpretación de un mercado que vive a caballo entre la incertidumbre y la oportunidad. Lejos de los grandes grupos bancarios, las entidades asociadas a Aseafi destacan por ofrecer un análisis más próximo, especializado y objetivo, ajeno a intereses comerciales tradicionales, lo que les otorga una perspectiva única sobre el pulso real de los inversores.

El sondeo, realizado entre las principales firmas de asesoramiento financiero independiente del país en los primeros días de junio, refleja una inquietud moderada entre los clientes: la mayoría de los profesionales sitúa el nivel de preocupación de sus inversores en torno a un 3 sobre 5, lo que indica una percepción de riesgo significativa, aunque alejada de extremos o pánicos injustificados. Esta visión intermedia muestra la capacidad de las EAFs para transmitir calma  y realismo a sus clientes, incluso en contextos de alta volatilidad.

Entre los factores de riesgo que más pesan en el ánimo de los inversores, la geopolítica se impone claramente como la principal fuente de incertidumbre, muy por encima de otros habituales como la inflación, la recesión o las dudas sobre la rentabilidad de las inversiones. Más del 80% de las empresas participantes coinciden en señalar los acontecimientos internacionales y los conflictos globales como el eje de preocupación dominante en las carteras y las decisiones de sus clientes.

En cuanto a los cambios en el perfil de riesgo de los inversores, la estabilidad es la tónica general: ocho de cada diez firmas indican que sus clientes mantienen sus posiciones, sin grandes desplazamientos hacia la prudencia ni tampoco hacia el riesgo. Solo una minoría aprecia movimientos hacia posturas más conservadoras, lo que confirma que la labor de los asesores financieros independientes está siendo clave para evitar respuestas precipitadas ante el entorno actual.

De cara al futuro más inmediato, las previsiones son cautas, pero lejos de un pesimismo extremo: el 40% de los encuestados se declara “cautelosamente optimista” respecto al comportamiento de los mercados en los próximos doce meses, mientras que un 30% adopta una visión neutral y apenas un 20% anticipa caídas generalizadas. Esta lectura prudente refuerza la apuesta de las EAFs por la diversificación y la personalización en el asesoramiento, alejadas de mensajes uniformes o soluciones estándar.

Por último, la respuesta de los reguladores y organismos financieros ante la coyuntura actual divide opiniones entre los encuestados: aunque la mayoría la considera “adecuada”, un 40% de las firmas sigue echando en falta medidas más contundentes para proteger al inversor.

“Los resultados de esta encuesta demuestran algo que venimos observando desde hace tiempo: los inversores valoran no solo los datos, sino el acompañamiento experto y honesto. En un contexto internacional complejo, donde los titulares cambian cada día, las EAFs desempeñan un rol esencial como traductores de la realidad financiera, ayudando a los clientes a tomar decisiones bien fundamentadas. No se trata de minimizar los riesgos, sino de entenderlos con perspectiva. Esa es la esencia del asesoramiento verdaderamente independiente», ha destacado Carlos García Ciriza, presidente de Aseafi.