Rachida Justo: «La inversión de impacto se está consolidando como una megatendencia en el ámbito de las inversiones»

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Rachida Justo, directora de la Cátedra Impact Bridge-IE de emprendimiento social e inversión de impacto, profesora de Emprendimiento Social y presidenta de la División de Emprendimiento del Academy of Management, desvela en una entrevista con Funds Society el elevado potencial de crecimiento de la inversión de impacto y la necesidad de formación de los profesionales que quieren dedicarse a este segmento de inversión. También resalta qué áreas atraen más la atención de los inversores, como medio ambiente, inclusión financiera o salud. Pero también observa áreas que se encuentran fuera del radar y que deberían ser atendidas, tanto en España como en Latinoamérica.

¿Tiene previsiones de crecimiento de la inversión de impacto, tanto en España como a nivel global? ¿Va a ser la inversión de impacto una megatendencia?

La inversión de impacto ha mostrado un crecimiento significativo en los últimos años, tanto a nivel global como en España. Según el «Estudio de la Oferta de Capital de Impacto en España 2023», la oferta total de capital de impacto en nuestro país alcanzó los 3.341 millones de euros a finales de 2023. De esta cifra, 1.517 millones corresponden a inversión de impacto directa, lo que representa un incremento del 26% respecto al año anterior.

Este crecimiento ha sido impulsado, principalmente, por los fondos de capital privado, cuyos activos bajo gestión aumentaron un 32% gracias a la incorporación de nuevas gestoras y la creación de nuevos fondos por parte de gestoras existentes. Además, la financiación bancaria de impacto se mantuvo estable en 1.740 millones de euros, mientras que la inversión de impacto indirecta se situó en 84 millones de euros. Se trata de un crecimiento sostenido que pienso seguirá aumentando en el futuro.

A nivel global, la inversión de impacto también está en expansión, con un número creciente de fondos y actores involucrados en este ecosistema, incluyendo family offices, entidades gubernamentales y fondos de private equity. Esta tendencia sugiere que la inversión de impacto se está consolidando como una mega tendencia en el ámbito de las inversiones, reflejando un cambio hacia estrategias que buscan no solo retornos financieros, sino también generar un impacto social y ambiental positivo.

¿Qué formación requieren los futuros inversores de impacto?

En primer lugar, los inversores de impacto deben contar con una sólida base en finanzas e inversión. Esto implica el dominio de modelos financieros avanzados, la evaluación de riesgos y la valoración de activos, así como un conocimiento profundo de vehículos de inversión específicos, como los bonos de impacto social y las estructuras híbridas que combinan capital filantrópico con inversión comercial.

Además, deben desarrollar habilidades en la estructuración de inversiones con propósito, garantizando que los proyectos no solo generen retornos financieros, sino que también produzcan beneficios tangibles para la sociedad. En este último aspecto, donde aún existe un vacío de conocimiento, la Cátedra Impact Bridge-IE ha desarrollado un marco de referencia que recopila las mejores prácticas para asegurar la adicionalidad del impacto de los inversores de impacto, maximizando así su contribución real al cambio social y ambiental.

Otro aspecto fundamental es la medición y gestión del impacto social y ambiental. A través de metodologías estandarizadas como IRIS+, SROI (Social Return on Investment) y los SDG Impact Standards, los inversores de impacto pueden evaluar y reportar el valor social de sus inversiones, asegurando que los proyectos financiados contribuyan efectivamente a su misión.

Finalmente, la formación de un inversor de impacto debe incluir el conocimiento del ecosistema en el que opera. Esto implica comprender las dinámicas del emprendimiento social, la colaboración con actores del sector público y privado, y la identificación de oportunidades en sectores clave como transición energética justa, salud, igualdad de género o inclusión financiera.

¿Hay demanda de estudiantes interesados en la inversión de impacto?

Sin lugar a dudas, la demanda de estudiantes interesados en inversión de impacto ha crecido de manera sostenida en los últimos cinco años, aunque sigue siendo un nicho en comparación con otras disciplinas financieras. Este interés proviene, por un lado, de estudiantes con perfil financiero que buscan aprovechar su experiencia en el sector para generar un impacto positivo en la sociedad. Muchos de ellos ya cuentan con trayectoria en banca, private equity o gestión de activos, pero desean alinear su carrera con un propósito más significativo.

La inversión de impacto es un área muy extensa. ¿Qué segmentos de esta cuentan con menos inversión y cómo debería paliarse ese déficit de inversión?

Existe una importante variabilidad en la inversión de impacto por sectores en España. En particular, el informe de SpainNAB destaca que sectores como la protección del medioambiente (22%), la inclusión financiera (19%) y la salud (20%) han captado la mayor parte de los fondos. No obstante, otras áreas clave han quedado rezagadas. Así, las áreas de vivienda, regeneración urbana, tecnologías de la información (TI) y servicios sociales se encuentran entre las que menos inversión han recibido (cada uno de estos sectores recibe alrededor de un 1% de la inversión total).

Esta falta de inversión en ciertos sectores no es exclusiva de España. En Centroamérica, por ejemplo, los sectores de infraestructura, vivienda y tecnología también han sido identificados como áreas con menor prevalencia de inversiones de impacto. La situación es similar en el resto de América Latina, donde las mayores oportunidades de inversión de impacto se encuentran en sectores que aprovechan la riqueza en recursos naturales y en aquellos que abordan las desigualdades. Sin embargo, el mercado de inversión de impacto en la región aún se encuentra en una etapa incipiente.

Es fundamental mejorar la educación y concienciación sobre las oportunidades de inversión en sectores menos atendidos. A medida que crece el interés por la inversión de impacto, resulta clave informar a los inversores sobre oportunidades en sectores menos financiados. Un reciente estudio indica que las familias de alto patrimonio en Latinoamérica están mostrando un creciente interés en diversificar sus portafolios incluyendo inversiones de impacto, lo que representa una oportunidad para redirigir capital hacia áreas estratégicas.

El sector público es un actor relevante para que se produzca el despegue de la inversión de impacto, pero ¿qué otros actores necesita este tipo de inversión para crecer?

Además del sector público, que juega un papel fundamental, es clave incentivar la participación de fundaciones y actores del ámbito filantrópico. Aunque el número de fundaciones involucradas en inversión de impacto ha crecido (de 17 a 27 vehículos en 2023), aún le queda recorrido para desarrollar su potencial en términos de volumen, con 260 millones de euros invertidos en el sector. Impulsar su papel como inversores en etapas iniciales podría facilitar la financiación de proyectos con alto potencial de impacto, pero con un mayor riesgo percibido.

Asimismo, fomentar alianzas estratégicas entre actores públicos, privados y filantrópicos puede movilizar recursos y compartir riesgos en sectores desatendidos, fortaleciendo el ecosistema de inversión de impacto.

¿Cómo se sensibiliza sobre la importancia de la inversión de impacto? ¿Se requieren programas adicionales a los que ya hay en marcha?

La sensibilización sobre la importancia de la inversión de impacto requiere la participación de múltiples actores que contribuyan al desarrollo del ecosistema. Las entidades educativas juegan un papel fundamental, al integrar esta temática en sus programas académicos y fomentar el interés de las nuevas generaciones de inversores y emprendedores. No obstante, la educación formal debe complementarse con iniciativas lideradas por organizaciones especializadas, que trabajan en la promoción y consolidación del sector.

En este sentido, SpainNAB, Impact Europe y Latimpacto están desempeñando un papel clave en la construcción del mercado de inversión de impacto en España, Europa y América Latina, respectivamente, a través de la promoción de estándares, colaboraciones y generación de conocimiento. Además, para seguir impulsando esta transformación, es necesario ampliar el alcance de las iniciativas existentes con programas adicionales de sensibilización, que involucren a un espectro más amplio de actores, incluyendo inversores tradicionales, empresas y el sector público.

Janus Henderson lanza un ETF que invierte en CLOs denominados en dólares con calificación AAA

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Janus Henderson ETF CLO AAA
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Tras el éxito de su ETF de CLO AAA en EE. UU., Janus Henderson Investors ha anunciado el lanzamiento de un vehículo UCITS para inversores no estadounidenses: el Janus Henderson Tabula USD AAA CLO UCITS ETF (JAAA LN). El fondo invertirá principalmente en CLOs denominados en dólares con calificación AAA que cumplan con los criterios UCITS, «brindando a los inversores acceso al mercado de CLOs AAA estadounidenses de alta calidad y tasa variable, que históricamente solo ha estado disponible para inversores institucionales, todo dentro de una estructura de ETF líquida y transparente». Según matizan, también invertirá de forma táctica en CLOs AAA denominados en euros, cubriendo la exposición cambiaria hacia el dólar.

Desde la gestora indican que el fondo está gestionado por John Kerschner, jefe de Productos Titulados en EE. UU., y Colin Fleury, jefe de Crédito Garantizado, junto con los gestores de cartera especializados en titulizaciones, Denis Struc, Jessica Shill e Ian Bettney. Este equipo cuenta con una trayectoria sólida y exitosa en la inversión en CLOs, con acceso a herramientas y sistemas líderes en el mercado que permiten un análisis profundo del colateral de los CLOs para identificar oportunidades de valor relativo.

A raíz de este lanzamiento, John Kerschner, jefe de Productos Titulizados en EE. UU., señala que, históricamente, acceder a esta clase de activo ha sido un desafío, ya que normalmente requiere una escala significativa y una experiencia especializada para gestionarla eficazmente. «Hemos demostrado a nuestros clientes en EE. UU. los beneficios de esta propuesta de inversión, que incluyen diversificación, atractiva rentabilidad de tasa variable, alta calidad crediticia y liquidez a través de diversos eventos de mercado. Estamos encantados de poder ahora extender nuestra experiencia y escala a los clientes que buscan acceder a este producto mediante una estructura de ETF domiciliado fuera de EE. UU.», apunta Kerschner.

La gestora explica que este fondo es la incorporación más reciente a la propuesta de ETFs activos de la firma en Europa, tras el lanzamiento del Janus Henderson Tabula Japan High Conviction Equity UCITS ETF (JCPN) en octubre de 2024, el Janus Henderson Tabula Pan European High Conviction Equity UCITS ETF (JCEU) en noviembre de 2024 y el Janus Henderson Tabula EUR AAA CLO UCITS ETF (JCL0) en enero de 2025. El fondo está listado en la Bolsa de Valores de Londres bajo el ticker JAAA LN, y se planean cotizaciones adicionales en la UE y Suiza. Estará disponible en todos los principales mercados europeos.

Una apuesta por la innovación

En opinión de Ignacio De La Maza, responsable del Grupo de Clientes para EMEA y Latinoamérica, “Janus Henderson es el líder global en ETFs de CLO, y ha habido una gran demanda de clientes de todo el mundo por el ETF de CLO AAA cotizado en EE. UU. de la firma. Me complace que ahora podamos ofrecer una solución de inversión a nuestros clientes en Europa, Latinoamérica y más allá”.

La gestora defiende que ha estado a la vanguardia de la innovación en ETFs de renta fija activa y cuenta con una propuesta sumamente exitosa, lo que la convierte en el tercer mayor proveedor de ETFs de renta fija activa a nivel mundial y en el mayor gestor de ETFs activos titulizados, según la entidad. La firma ofrece una serie de ETFs de renta fija innovadores, incluido el ETF de CLO AAA cotizado en EE. UU., que es el ETF de CLO más grande del mundo, con más de 21.000 millones de dólares en activos bajo gestión (AUM). También destaca el reciente lanzamiento del Janus Henderson Tabula EUR AAA CLO UCITS ETF (JCL0) para inversores no estadounidenses, que ya ha superado los 150 millones de euros en AUM. Basándose en su sólido historial y éxito en EE. UU., la firma continúa expandiendo su experiencia global en titulizaciones para atender a sus clientes en Europa.

Banca March cierra su tercer fondo de private equity y se marca como objetivos crecer en secundarios y lanzar fondos temáticos de pequeño tamaño

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Banca March, a través de su gestora de capital riesgo March Private Equity, ha finalizado con éxito la comercialización del fondo de fondos March PE Global III, superando su objetivo de compromisos al cerrarse con un patrimonio de más de 350 millones de euros aportados por 720 inversores.

Esta tercera edición se suma así al excelente resultado en la comercialización de sus antecesores. March PE Global I, lanzado en 2020, consiguió en sus primeros cuatro meses captar el volumen objetivo —250 millones de euros— y superar los 600 inversores. En menos de 20 meses el 100% de su cartera quedó construida con 15 fondos que han invertido en más de 190 compañías subyacentes hasta la fecha. En el caso de March PE Global II, comercializado en 2022, logró en 18 meses construir el 100% de su cartera con 13 inversiones en fondos. Esta segunda edición superó los 360 millones en pocos meses con más de 700 inversores.

La firma explica el éxito de los programas de March Private Equity en cuatro factores. Primero, el apoyo accionarial -el inversor mayoritario es siempre el Grupo-, la exclusividad -comercializado sólo por Banca March-, máxima alineación de intereses -cobro de comisiones por capital desembolsado, no por capital comprometido) y confianza en la estrategia -Banca March facilita línea de crédito hasta el 50% de las aportaciones-.

Como en ediciones anteriores, el 100% de la inversión del fondo March PE Global III será internacional, principalmente en los mercados de Estados Unidos y Europa, y de la mano de fondos con foco en el segmento middle-market y especializados en sectores como tecnología, salud, servicios, consumo o industrial, además de en otros verticales puntuales como educación, entretenimiento/ocio o defensa/aeroespacial.

Manuel Travesedo, director general de March Private Equity, apuntó que con este tercer fondo, la firma ya cuenta con 1.000 millones de euros en activos bajo gestión y que superar los objetivos de captación por tercera vez consecutiva es, «sin duda, un reflejo de la confianza que nuestros clientes depositan en Banca March».

Asimismo, recalcó que la coinversión «es uno de los pilares de nuestra entidad, y nos permite ofrecer a nuestros clientes la oportunidad de invertir en los mismos productos y en las mismas condiciones que los accionistas del banco».

Travesedo también comentó los planes futuros de March Private Equity, que pasan por «ser más activos» en el segmento de secundarios, así como, ofrecer «productos satélites» y temáticos, que tendrían un tamaño menor que los tres principales fondos de fondos, es decir, unos 40 o 40 millones de euros. También «dar más vida» a la sucursal que la firma tiene en Luxemburgo, además de «intentar entender» los ELTIF o los fondos evergreen. «Estamos abiertos a todo», sentenció Travesedo.

Desde 2008, Grupo Banca March ha comprometido más de 3.900 millones de euros en activos ilíquidos, con un múltiplo de recuperación de rentabilidades de dos veces en el caso de los proyectos en economía real. En este tiempo, más de 3.900 coinversores han participado junto al banco en distintas inversiones.

Santander Private Banking integra los equipos de selectores de fondos global y de España

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Santander Private Banking equipos de selectores de fondos
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Santander continúa reestructurando su operativa. En concreto, Santander Private Banking integrará sus equipos de selectores de fondos global y de España, según ha podido confirmar Funds Society. Este nuevo equipo estará liderado por José María Martínez-Sanjuán, que hasta ahora era responsable del equipo global.

Este cambio se hará efectivo a partir del 1 de abril y ya ha sido comunicado internamente.

Este cambio en la organización se produce cinco meses después de que la entidad anunciara cambios en la estructura y cúpula de los equipos de Santander Private Banking, liderados por Alfonso Castillo, su responsable a nivel global.

Además, durante las últimas semanas, Santander Private Banking ha reforzado sus equipos de banqueros tanto en España como a nivel internacional. En este sentido, destaca el fichaje de Carmen Gutiérrez como nueva Global Head de Family Offices de Santander Private Banking a principios de año.

Los EAU, Portugal, Italia, Mónaco y Australia: principales destinos para los migrantes internacionales con alto patrimonio

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Destinos para migrantes de alto patrimonio
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Con más de 135.000 millonarios previstos para migrar de su país de residencia en 2025, surge la pregunta: ¿qué geografías están considerando los individuos de alto patrimonio neto (HNW) como destinos para reubicarse? ¿Qué países ofrecen los regímenes fiscales más atractivos junto con otros factores clave como el clima, la seguridad y el estilo de vida?

Utmost Wealth Solutions, un proveedor especializado en soluciones de gestión patrimonial basadas en seguros, ha analizado los países que podrían beneficiarse significativamente con una afluencia de riqueza en los próximos años. Se espera que países como China y el Reino Unido experimenten las mayores salidas de individuos de alto patrimonio.

Uno de los países con buena calificación en el informe es Emiratos Árabes Unidos. Entre las atracciones del país están su alta puntuación en seguridad personal, facilidad de entrada y la ausencia de impuestos personales. El informe también recoge una serie de consideraciones sobre el país asiático como, por ejemplo, el recientemente introducido Impuesto de Sociedades puede aplicarse a las sociedades familiares de inversión, incluso si están estructuradas en paraísos fiscales.

A pesar de la exención fiscal de los EAU, los residentes pueden convertirse en “contribuyentes accidentales” si no planifican sus carteras de inversión globales. Una gran trampa para los incautos es la falta de un tratado de doble imposición con EE.UU., que expone potencialmente a los residentes en EAU a las retenciones fiscales de EE.UU. y al Impuesto sobre el Patrimonio de sus activos en EE.UU.

Otro país que destaca es Portugal. Del país luso, el informe destaca su clima, estilo de vida y ausencia de impuesto de sucesiones. Aunque desde la firma también destacan la reciente dilución del régimen de residencia no habitual significa que menos personas podrán acogerse a este atractivo régimen fiscal, exponiendo así su patrimonio a tipos impositivos más elevados.

“Aunque no hay impuesto de sucesiones, Portugal tiene un Impuesto de Actos Jurídicos Documentados del 10% que puede afectar a la transferencia de ciertos activos en caso de fallecimiento. Con una planificación cuidadosa, el impuesto sobre las inversiones puede reducirse hasta el 11,2% y los activos pueden transmitirse libres del impuesto sobre plusvalías y del impuesto sobre actos jurídicos documentados”, explica el informe.

Otro país a resaltar del informe es Italia puesto que, al igual que con Portugal, también destacan su clima y estilo de vida. Además, el informe apunta los cuatro regímenes fiscales especiales para expatriados, incluido un atractivo régimen para particulares con grandes patrimonios que les permite pagar un impuesto fijo anual de 200.000 euros durante 15 años.

El informe también resalta una serie de consideraciones a tener en cuenta en el caso de Italia. Por ejemplo, los regímenes para expatriados están diseñados para incentivar la permanencia a largo plazo. Si un cliente decide hacerlo, es importante considerar estructuras que duren más allá de la «barra de tiempo» fiscal especial, ya que esto puede reducir la exposición al Impuesto sobre la Renta y al Impuesto sobre Sucesiones del patrimonio a largo plazo.

El Principado de Mónaco aparece en el informe como uno de los destinos más atractivos para los migrantes de alto patrimonio. De este país destacan su seguridad personal y la ausencia de impuestos personales. Sin embargo, el informe explica que, al igual que en los EAU, las personas físicas pueden convertirse en contribuyentes «accidentales» debido a la falta de una red de convenios para evitar la doble imposición y, en relación con la planificación de sucesiones, no tener en cuenta la exposición fiscal en los países donde residen los beneficiarios. En Mónaco también existe el Impuesto de Sucesiones, que puede aplicarse incluso a los activos extranjeros si éstos no se estructuran adecuadamente.

El último país del informe de Utmost WM es Australia, con el buen clima, el estilo de vida y la ausencia de impuesto de sucesiones como principales atractivos.  No obstante, desde Utmos WM señalan que, aunque Australia no tiene impuesto de sucesiones, se encuentra entre las principales jurisdicciones en cuanto a impuestos sobre la renta, con tipos marginales de hasta el 47%. También cuenta con amplias disposiciones contra la evasión fiscal que gravan punitivamente las estructuras fiduciarias y societarias extraterritoriales. Sin embargo, con planificación, es posible proteger las inversiones de forma que se reduzca a cero el impuesto sobre las inversiones.

A raíz de estas conclusiones, Brendan Harper, director de Servicios Técnicos para Asia y HNW de Utmost Wealth Solutions,  considera que el cambiante panorama legislativo y macroeconómico está impulsando cambios significativos en las tendencias migratorias de los clientes HNW. «Mientras que en algunos países se está produciendo un endurecimiento de la actitud fiscal hacia la riqueza, otros están aprovechando la oportunidad para ofrecer un entorno más atractivo para los HNW.  Sin embargo, no es sólo el régimen fiscal lo que deben sopesar los HNW. El sistema educativo, el clima, el estilo de vida y la seguridad serán factores importantes a tener en cuenta, sobre todo para los que tienen familia. Una planificación cuidadosa y el asesoramiento de expertos son vitales para garantizar que los HNW tengan en cuenta todos estos factores a la hora de tomar las mejores decisiones para sus circunstancias personales cuando consideren trasladarse”, apunta Harper.

GAM apuesta por los acuerdos estratégicos, las operaciones de compra y el talento para 2025

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GAM estrategias y talento para 2025
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En el marco de la presentación de los resultados anuales de 2024, Elmar Zumbuehl, CEO del Grupo GAM, considera que han “avanzado significativamente” en la implementación de la estrategia de transformación de la firma, pero reconoce que “aún no hemos terminado”. “Mientras seguimos centrados en seguir optimizando costes, nuestro principal objetivo es hacer crecer nuestros activos bajo gestión y nuestros ingresos a medida que continuamos con nuestra transformación. Con un compromiso inquebrantable hacia nuestros clientes y una gama en expansión de productos innovadores y diferenciados, seguimos generando un impulso positivo y reforzando nuestra posición en el mercado”, ha añadido Zumbuehl.

Según explica la firma, su estrategia sigue centrada en sus capacidades de gestión de inversiones y patrimonios y basada en cuatro pilares: mercados principales; impulsar y ampliar sus principales estrategias de renta variable activa, renta fija y multiactivos mediante la inversión en talento e ideas de producto; diversificar hacia nuevas áreas de productos de inversión y ampliar nuestra oferta de Gestión Patrimonial aprovechando la trayectoria de GAM en gestión activa, estableciendo alianzas estratégicas, y desarrollando nuestra plataforma de fondos alternativos y hedge funds; y aumentar la eficacia mediante la reducción de la complejidad.

Principales focos para 2025

Para este año, la firma señala que, en los mercados clave donde tienen clientes, pero carecen de una distribución escalable, continuarán añadiendo asociaciones para respaldar su estrategia de crecimiento y ofrecer un acceso más amplio a la experiencia de inversión, oportunidades y resultados excepcionales a través de estrategias de inversión especializadas, activas y alternativas.

Un ejemplo de este tipo de alianza estratégica es la que alcanzó GAM el año pasado con Sun Hung Kai & Co. Ltd. para expandir su base de clientes, distribuir sus productos e innovar en su oferta de alternativas en toda la región de Gran China, incluyendo Hong Kong, China continental, Taiwán y Macao. 

En línea con este objetivo, la gestora afirma en su comunicado que, a lo largo de 2025, “GAM evaluará oportunidades de fusiones y adquisiciones (M&A) para mejorar las ofertas existentes, atraer alianzas estratégicas de primer nivel a largo plazo y reclutar a los mejores talentos para nuestras áreas de negocio clave a nivel global”.

GAM también señala que continuará colaborando con gestores externos de primer nivel, “lo que incluirá el desarrollo de nuevos productos y la distribución de sus propios productos existentes entre los clientes de GAM”. Además, la firma explica que apuesta por diversificar hacia nuevos productos de inversión mientras se amplía la oferta de gestión de patrimonios, aprovechando el legado de GAM en gestión activa, alianzas estratégicas y su plataforma de fondos alternativos y hedge funds”. 

Por último, la firma destaca que están mejorando sus capacidades reclutando talento para los equipos de alternativas, sistemas y renta variable. “Hemos establecido un centro de excelencia en multiactivos con un equipo global para optimizar todas nuestras capacidades de inversión, mejorar los resultados para los clientes y alinearnos con la evolución de la dinámica del mercado y las necesidades de los clientes”, señala haciendo referencia a sus hitos de 2024. 

De hecho, en febrero de 2025, anunciaron la contratación de tres miembros del equipo de Renta Variable Europea de Janus Henderson Investors. “Estas contrataciones estratégicas destacan nuestro firme compromiso para proporcionar a los clientes acceso a una experiencia de inversión inigualable y resultados excepcionales. El equipo aporta una amplia experiencia, habiendo gestionado más de 6.500 millones de euros en fondos de Renta Variable Europea en nombre de clientes institucionales y minoristas a nivel global”, explican en su comunicado. Su expectativa es que la alta calidad y el excelente rendimiento de este equipo permitirán a GAM hacer crecer su negocio de gestión de patrimonios.

La propuesta Ómnibus de la UE: ¿un paso hacia la simplificación o la desregulación?

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Propuesta Omnibus UE
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En una esperada rueda de prensa en Bruselas el 26 de febrero de 2025, la Comisión Europea anunció su primera propuesta Ómnibus, centrada en la Directiva de Información Corporativa sobre Sostenibilidad (CSRD), la Directiva sobre Due Diligence en materia de Sostenibilidad Empresarial (CSDDD) y la Taxonomía de la UE. Este anuncio marcó la primera de tres propuestas Ómnibus previstas para este año (la segunda se presentó en el mismo evento) con el objetivo de simplificar los requisitos para las empresas de la UE en un intento por impulsar la competitividad. La competitividad se ha convertido en una prioridad clave en Bruselas, especialmente tras los informes de Draghi y Letta en 2024.

“Simplificación” fue la palabra más repetida por la Comisión en los días previos al anuncio de la primera propuesta Ómnibus. Si bien algunos de los cambios presentados podrían encajar en esa categoría, el conjunto de las medidas debería ser llamado por lo que realmente es: desregulación. Los comisarios Albuquerque y Dombrovskis sorprendieron a muchos asistentes al anunciar una serie de medidas que reducirían hasta en un 80% el número de empresas obligadas a informar sobre sostenibilidad en la UE y rebajarían significativamente otros requisitos.

Estos cambios generan preocupación por dos razones principales:

1. Considerar la divulgación de información sobre sostenibilidad únicamente desde una perspectiva de costes simplifica en exceso el papel que estos datos pueden desempeñar e ignora los beneficios asociados.

2. La Comisión ha impulsado esta propuesta con muy poca consulta y sin una evaluación de impacto, lo que ha generado incertidumbre, ha afectado la estabilidad de los marcos regulatorios existentes y podría obstaculizar la competitividad.

El coste de comprometer los datos de sostenibilidad

La simplificación del marco europeo de informes de sostenibilidad debería haberse centrado en garantizar que los inversores tengan acceso a datos de alta calidad y relevancia, manteniendo al mismo tiempo unas exigencias proporcionales para las entidades informantes. Independientemente de cómo se enmarque la competitividad, no se puede negar que este acceso sigue siendo esencial tanto para los inversores como para otros actores del mercado. Estos datos no solo ayudan a identificar y mitigar riesgos relacionados con la sostenibilidad, sino que también permiten comprender mejor dichos riesgos en diferentes horizontes temporales, abordando tanto desafíos a corto plazo como riesgos sistémicos a largo plazo. Además, facilitan el desarrollo de estrategias de inversión vinculadas a la sostenibilidad, que pueden impulsar soluciones innovadoras para problemas complejos como el cambio climático, los derechos humanos y la biodiversidad, al tiempo que generan rentabilidad para los inversores.

Por otra parte, la divulgación de información sobre sostenibilidad garantiza que los inversores finales en la UE que buscan productos financieros sostenibles puedan estar seguros de que su dinero se destina realmente a iniciativas sostenibles. En otras palabras, que las inversiones cumplen con lo que prometen. En los últimos años, se han logrado grandes avances para mejorar la transparencia en sostenibilidad y reducir el greenwashing. Sin embargo, el peso de la propuesta Ómnibus de la Comisión pone en riesgo estos avances. Por ejemplo, al excluir al 80% de las entidades obligadas a reportar, se eliminan de facto los mecanismos regulatorios que protegen una gran parte de los datos de sostenibilidad, lo que podría aumentar el riesgo de greenwashing. Esto, a su vez, perjudica la competitividad de la UE.

El acceso a datos sólidos de sostenibilidad no es solo un asunto de cumplimiento normativo; es un pilar fundamental para la sostenibilidad a largo plazo y, lo que es clave, para la competitividad futura de las empresas y mercados europeos. Y la propuesta de la Comisión corre el riesgo de socavar estos cimientos.

Reportar no es solo un ejercicio de cumplimiento

Para las entidades obligadas a reportar, el cumplimiento de la CSRD nunca estuvo pensado únicamente como un ejercicio de divulgación. Se diseñó como un mecanismo para que las empresas incluidas en su ámbito de aplicación llevaran a cabo un análisis exhaustivo de sus impactos materiales y riesgos financieros, tanto a nivel interno como en toda su cadena de valor, ayudándolas a fortalecer su resiliencia e integrar la sostenibilidad en sus operaciones.

Si bien algunas empresas pueden continuar con este análisis de forma voluntaria, muchas de las que queden fuera de la obligación de reportar probablemente lo abandonen por completo. Esto no solo privará al mercado de datos de sostenibilidad de alta calidad—afectando a inversores y otros actores, como se mencionó anteriormente—sino que también impedirá que las propias empresas identifiquen y gestionen riesgos materiales. La elaboración de informes suele ser el primer paso para implementar políticas de sostenibilidad, ya que permite a las empresas detectar y abordar riesgos antes de que se agraven. Al eliminar este requisito para la mayoría de las entidades, la propuesta podría generar una acumulación de riesgos relacionados con la sostenibilidad que no sean gestionados, debilitando la resiliencia corporativa y, en última instancia, afectando la competitividad económica de la UE.

¿Qué significa esto para el mercado?

Este impulso desregulador no es exclusivo de la UE. A principios de 2025, hemos visto una agenda similar en otras jurisdicciones, especialmente bajo la nueva administración en Estados Unidos. Por ejemplo, la norma de divulgación climática de la SEC no superará sus desafíos legales, y los requisitos de reporte climático a nivel federal siguen siendo una posibilidad lejana. Además, órdenes ejecutivas han detenido el desarrollo de energía eólica marina, han flexibilizado las restricciones para la industria de combustibles fósiles y han revertido los objetivos de reducción de emisiones. La retirada del Acuerdo de París ha enviado una señal clara de que el apoyo federal a las finanzas sostenibles ya no está garantizado.

Si bien muchas iniciativas regulatorias en el mundo permanecen aisladas de los cambios políticos, es posible que algunas sean revisadas o reabiertas a lo largo de 2025. Esta incertidumbre no beneficia ni a las empresas ni al mercado. Por ejemplo, las compañías sujetas a distintas regulaciones de sostenibilidad podrían asumir erróneamente que el riesgo de sanciones por incumplimiento ha disminuido en este contexto político. Sin embargo, esto podría ser un error bastante caro: la gran mayoría de las regulaciones de sostenibilidad siguen vigentes más allá de los ciclos políticos, y los mecanismos de cumplimiento normativo continúan operando de manera independiente al discurso político.

En este sentido, anuncios como la propuesta Ómnibus de la Comisión, que se apresuran en los procesos legislativos, debilitan la estabilidad del marco regulatorio. Esta estabilidad es clave para que las empresas puedan planificar a largo plazo y, lejos de obstaculizar la competitividad, puede fortalecerla. La gran mayoría de la agenda de finanzas sostenibles de la UE—SDFR, Pilar 3, Benchmark Regulation, EU Green Bonds—permanece intacta y los plazos de cumplimiento se acercan rápidamente. Por ejemplo, la norma de la ESMA sobre el uso de nombres en fondos de inversión entrará en vigor en mayo de 2025, y este organismo regulador, junto con sus miembros, seguirá supervisando su cumplimiento, sin importar el mensaje que envíe la propuesta Ómnibus al mercado.

Esto demuestra por qué el cortoplacismo impulsado en ciertas agendas políticas es una estrategia arriesgada: no solo priva a los mercados financieros de la estabilidad necesaria para fomentar un crecimiento sostenible a largo plazo, sino que también expone a las empresas a riesgos de cumplimiento si malinterpretan las señales políticas.

¿Qué podemos esperar?

El Parlamento Europeo y el Consejo debatirán las propuestas Ómnibus, y en los próximos meses habrá más claridad sobre la dirección que tomarán.

Mientras tanto, se espera que los colegisladores apoyen las medidas de simplificación más razonables dentro del paquete, pero que rechacen aquellas que buscan simplemente desregular. El resultado de estas deliberaciones será clave para definir el futuro de la regulación de sostenibilidad en la UE y su impacto en empresas, inversores y mercados. También determinará si la UE sigue liderando en finanzas sostenibles o si corre el riesgo de quedarse atrás en un momento en el que la transparencia y la fiabilidad de la información sobre sostenibilidad son más cruciales que nunca.

Tribuna elaborada por Tom Willman, regulatory lead en Clarity AI

“La agregación de distintas estrategias nos permite ofrecer rendimientos en cualquier entorno de mercado”

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Estrategias rentabilidad en cualquier entorno de mercado
Foto cedidaVicky Browne, Investment Specialist del equipo de Renta Fija Global Agregada de BNP Paribas AM

El fondo BNP Paribas Global Absolute Return Bond* se caracteriza por aprovechar la volatilidad del mercado, ofrecer una amplia diversificación y énfasis en la preservación del capital. Vicky Browne, Investment Specialist del equipo de Renta Fija Global Agregada de BNP Paribas AM, aborda en esta entrevista estos factores, que se consiguen en base al uso de muy diferentes tipos de estrategias que han demostrado su efectividad a lo largo de la vida del fondo, constituido en 2021.

Sigue existiendo en este momento un gran nerviosismo entre los inversores debido a la incertidumbre global y las crisis geopolíticas y comerciales. ¿De qué modo puede ayudarles a navegar este entorno el fondo, en especial en lo que se refiere a la preservación del capital?

El objetivo del fondo es tratar de superar al ESTR, es decir a los mercados monetarios, en un  2,5%, bruto de comisiones. Se trata por tanto de una prima de riesgo atractiva si se compara con otros activos de renta fija a largo plazo. Y trata de ofrecer rendimientos positivos a lo largo del ciclo, de ofrecer un rendimiento suave. Para nosotros, una rentabilidad uniforme significa que intentamos limitar las caídas a no más de -2,5% en un periodo móvil de 12 meses. En consecuencia, desde ese punto de vista, se trata de una estrategia defensiva y sólida en la que invertir.

Creo que otro punto es su flexibilidad, al ser una estrategia unconstrained. Porque tiene un conjunto de oportunidades tan amplio para invertir: mercados emergentes, divisas fuertes, divisas débiles, tipos de interés y, dentro de eso, todas las diferentes estrategias en las que se puede invertir dentro de los tipos de interés: tomar posiciones en la curva de rendimientos, duración, inflación, diferenciales por países, crédito de mercados desarrollados, alto rendimiento e IG. Podemos tomar hasta un 25% en divisas de riesgo activo, el resto está completamente cubierto y, además, productos estructurados, ya sea MBS o ABS.

¿De qué modo funciona esto en el fondo?

Creo que este amplio conjunto se traduce en más oportunidades de generación de alfa que pueden surgir en momentos de volatilidad, como ahora, y también puede ayudar a proporcionar una mayor resistencia a la cartera, ya que ésta no se apoya en un único sector para generar rendimientos. Tiene muchas palancas diferentes, palancas alfa de las que puede tirar para intentar navegar por los diferentes mercados. Y sabemos que diferentes sectores, diferentes países, regiones, se encuentran en diferentes periodos de tiempo en lo que respecta a la economía, ya sea política, monetaria o fiscal.

Por lo tanto, cuantas más oportunidades tengas, más probable es que seas capaz de navegar en un entorno difícil. Creo que el punto de la preservación del capital también es clave, ya que en la construcción del fondo nos centramos más en la preservación del capital que, por ejemplo, los fondos de renta fija convencionales. Y la preservación del capital también se extiende a la flexibilidad en el rango de duración: el fondo puede tener una duración de -3 a +3 años, lo que significa que somos capaces de beneficiarnos tanto cuando los rendimientos están subiendo como bajando, que es exactamente lo que hicimos en 2022. La capacidad de tener operaciones de relative value, market neutral o posiciones largas y cortas que pueden ayudar a proteger una cartera. Esto también aumenta la resistencia y la preservación del capital.

Así, por ejemplo, en este momento esperamos que los bancos centrales de los mercados desarrollados sigan recortando los tipos, pero también tenemos estrategias posicionadas en la cartera para que podamos obtener buenos resultados en una serie de casos de riesgo, como podría ser una estanflación en Estados Unidos (aunque no es nuestro caso base).

¿Fueron estas herramientas las que ayudaron al fondo a tener un rendimiento positivo en un año tan difícil para la renta fija como 2022?

Obtuvimos un rendimiento del 1,2% de comisiones brutas, lo que fue aceptable, y de hecho muy aceptable en comparación con la renta fija en general ese año. Así que creo que es un buen ejemplo de ese sesgo de preservación de capital que tenemos. Y aquí de nuevo, es un ejemplo de la diversificación que nos aseguramos de tener siempre.  Buscamos la forma de correlacionar las diferentes estrategias para construir una cartera resistente. En 2022, un ejemplo de esto es que no hubo una estrategia ganadora. El rendimiento que obtuvimos fue una agregación del rendimiento de muchas estrategias diferentes.

Tuvimos operaciones que no funcionaron tan bien, pero debido a la atención prestada a la construcción de la cartera, a todo el tiempo que dedicamos a analizar el tamaño, los niveles de diversificación y la forma en que las estrategias se correlacionan entre sí, pudimos construir una cartera que siguiera rindiendo en una serie de escenarios de riesgo diferentes.

¿Cómo toman estas decisiones de estar más concentrados en una región u otra, esta gestión muy activa?

La primera fase de nuestro proceso comienza con la generación de ideas. Aquí aprovechamos realmente la experiencia que tenemos internamente. BNP Paribas AM tiene muchas áreas de especialización en renta fija pública, mercados emergentes, divisas. Tenemos un equipo de  estructurados de gran éxito en EE.UU., algo que no es habitual en los gestores de activos europeos. Tenemos la suerte de tener todos estos conocimientos diferentes para explotar.

¿Ha aumentado lo suficiente el coste de oportunidad de seguir invertido en fondos del mercado monetario como para que el atractivo de riesgo/rentabilidad del BNP Paribas Global Absolute Return Bond sea aún mayor?
Si un inversor quiere permanecer ahora mismo en un área que es menos volátil dentro de la renta fija y se centra en la duración corta, podría ser un buen movimiento pasar a un fondo de rentabilidad absoluta, que se centra en ese espacio de duraciones cortas, que sigue siendo defensivo, porque normalmente tiene un rango de volatilidad de un 2% a un 4%.

Los rendimientos de los bonos son más atractivos ahora que hace cinco años. No son tan altos como el año pasado, pero siguen siendo muy atractivos. Teniendo en cuenta que es probable que los bancos centrales de los mercados desarrollados bajen los tipos, esto puede ofrecer muchas oportunidades potenciales de revalorización del capital.

Un cliente en un fondo del mercado monetario que quiera permanecer en un área defensiva puede beneficiarse mucho más del alfa, que a su vez es probable que se produzca cuando tenemos todo este telón de fondo de volatilidad. Nuestros temas clave en la cartera están funcionando para nosotros en este momento. Obviamente, los mercados son increíblemente inciertos, por lo que es muy difícil cifrar dónde creemos que puede estar la rentabilidad total. Pero esa volatilidad beneficia a un producto como el nuestro, tenemos más oportunidades de generar alfa. Así que creemos que las perspectivas son muy favorables para una fuerte rentabilidad como la que hemos ofrecido en años anteriores. En lo que va de año, hemos obtenido una rentabilidad absoluta de alrededor del 2,8% y hemos superado a ESTR en alrededor del 2,2%, por lo que estamos a la cabeza de nuestro grupo de referencia.

*El 28 de febrero de 2025 el fondo cambió su nombre al BNP Paribas Global Absolute Return Bond. Anteriormente se llamaba BNP Paribas Global Enhanced Bond 36M

 

Javier Morales se une a Acacia Inversión como agente exclusivo con una cartera especializada en deportistas profesionales

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Javier Morales Acacia Inversión deportistas
Foto cedida

La gestora independiente especializada en la gestión de patrimonios, Acacia Inversión, ha incorporado como agente exclusivo a Javier Morales, asesor financiero especializado en deportistas profesionales.

Según explica la firma, esta incorporación es un movimiento que consolida la capacidad de la entidad para dar respuesta a las necesidades de clientes con un elevado nivel de exigencia, tanto en términos de gestión patrimonial como de planificación fiscal y legal.

Después de trabajar durante más de diecisiete años en diferentes entidades de banca privada en España, como Morgan Stanley, Santander Private Banking e Inversis, Javier Morales inició su carrera como asesor financiero independiente en 2011. Desde entonces ha sido CEO de Gesocaris Capital S.L., agente de Bankinter en España, fortaleciendo su especialización en el asesoramiento patrimonial integral.

Morales se une a Acacia Inversión con una cartera consolidada de clientes de alto perfil, entre los que destacan jugadores profesionales de la NBA y la ACB. Según indican, su propuesta de valor se basa en un acompañamiento integral y personalizado que diferencia claramente la etapa activa profesional de la posterior, con estrategias adaptadas a cada momento vital y profesional del deportista.

En esta nueva etapa, Javier Morales contará con todo el apoyo del ecosistema de Acacia como Multifamily Office independiente. Además del equipo de expertos en gestión de inversiones y de patrimonios de la entidad, también contará con el equipo de ACME en el área legal y fiscal a nivel nacional e internacional, con el objetivo de diseñar estructuras patrimoniales y sucesorias eficientes.

A raíz de este anuncio, Alvaro Vitorero, Consejero Delegado de Acacia, ha declarado: “La incorporación de Javier es una gran noticia para nosotros. La coincidencia de filosofías entre las necesidades de sus clientes y las soluciones de nuestro grupo son totales. Los inversores necesitan contar con una absoluta concentración en su actividad diaria, y el hecho de que depositen su confianza en Javier y en Acacia es la prueba de que el patrimonialismo de largo plazo, y ayudar a nuestros clientes a conseguir sus objetivos financieros, son nuestra vocación y nuestro resultado.”

Con esta incorporación, Acacia Inversión refuerza su compromiso con la gestión patrimonial independiente, centrada en la búsqueda de soluciones integrales a medida para preservar y hacer crecer el patrimonio de sus coinversores.

«La tecnología médica es uno de los sectores más defensivos y estables»

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Tecnología médica sector defensivo

Giuseppe Di Benedetto, gestor del MIV Global Medtech Fund, nos ofrece una visión detallada sobre el panorama de la tecnología médica, sus oportunidades de inversión y los desafíos económicos actuales, en esta entrevista. A lo largo de la conversación, explora cómo la innovación, la sostenibilidad y la diversificación son fundamentales para el futuro del sector, además de destacar la importancia de un enfoque estratégico y a largo plazo en un entorno económico cambiante.

Teniendo en cuenta el panorama económico actual, ¿cuáles cree que son los riesgos y oportunidades más importantes en el sector de la tecnología médica?

Históricamente, el sector de tecnología médica ha registrado una de las tasas de crecimiento de los beneficios por acción más elevadas y estables de entre los 24 sectores del MSCI World. Es decir, desde un punto de vista operativo, es uno de los sectores más defensivos gracias a la demanda estable y creciente con la que cuenta, que es en gran medida independiente del ciclo. En un entorno económico positivo, la tecnología médica obtiene buenos resultados gracias a sus elevadas tasas de crecimiento. Por el contrario, en entornos más débiles, ha registrado históricamente mejores resultados que los mercados de renta variable en general, debido a la naturaleza defensiva de sus mercados finales.

¿Cómo han afectado las presiones inflacionistas y las subidas de los tipos de interés a las estrategias de inversión y cómo se están adaptando a estos retos?

La presión inflacionista y las subidas de los tipos de interés tienen inicialmente un impacto negativo en los márgenes de beneficio de las compañías. Sin embargo, tras un periodo de adaptación, las empresas de tecnología médica han salido reforzadas. No sólo mejoraron los precios para muchos proveedores, sino que el debilitamiento simultáneo de la inflación y las medidas de mejora de la eficiencia, junto con la buena salud de los mercados finales, sentaron las bases para el incremento de los márgenes y la aceleración del crecimiento de los beneficios. Como inversores, nos hemos adaptado a estas circunstancias centrándonos en compañías con balances sólidos, generaciones de flujo de caja superiores a la media y productos altamente innovadores, con poder de fijación de precios.

¿Qué papel cree que desempeñarán la innovación y los avances tecnológicos en la configuración del futuro de las inversiones en tecnología médica durante la próxima década?

La innovación tecnológica es uno de los tres motores estructurales del crecimiento del sector tecnológico médico, junto con el envejecimiento de la población y la mejora de las infraestructuras sanitarias en los mercados emergentes. Mientras que los servicios médicos, clínicos y otros servicios sanitarios profesionales representan en torno al 60% de los costes sanitarios globales, los costes de la tecnología médica apenas suponen el 6%. Los nuevos productos más innovadores y las terapias mínimamente invasivas no sólo mejoran los resultados clínicos e incrementan la comodidad del paciente, sino que también sustituyen los elevados costes laborales de la atención sanitaria, aceleran la recuperación del paciente y, en definitiva, reducen los costes sanitarios en términos generales.

Desde el punto de vista de la inversión, ¿cómo se equilibra la volatilidad del mercado a corto plazo con el potencial a largo plazo de las empresas de tecnología médica?

La volatilidad a corto plazo es un componente inherente de los mercados de renta variable que no puede eliminarse por completo, pero puede mitigarse a través de una amplia diversificación. Nuestro objetivo es mantener una perspectiva a largo plazo y evitar tomar decisiones basadas en los movimientos del mercado a corto plazo. La volatilidad no es negativa como tal y, nos ofrece la oportunidad de generar alfa reequilibrando las posiciones volátiles sin desviarnos de nuestra estrategia a largo plazo.

Como gestor de MIV Medtech, ¿cuál es su filosofía de inversión a la hora de valorar empresas del sector de la tecnología médica?

El fondo MIV Global Medtech invierte a escala global en compañías cotizadas del sector de los dispositivos médicos. El proceso de inversión se basa en un enfoque combinado top-down / bottom-up. Teniendo en cuenta el entorno macroeconómico, los mercados y las compañías a analizar se determinan sobre la base de un análisis primario intensivo. Además de una valoración atractiva, una buena posición competitiva, potencial de crecimiento, productos excelentes, una rentabilidad sostenible y una gestión eficiente son también algunos de los factores decisivos que tenemos en cuenta a la hora de seleccionar opciones de inversión. La consideración de criterios de sostenibilidad (ESG) se integra en el proceso de investigación, análisis e inversión.

¿Cómo valora los riesgos geopolíticos y normativos que podrían afectar al crecimiento de las compañías de tecnología médica, especialmente en los mercados emergentes?

Los productos y terapias de tecnología médica tienen predominantemente un carácter «imprescindible», lo que los convierte en uno de los sectores más estables, medido por el crecimiento histórico de los beneficios por acción. Dentro del sector sanitario, la tecnología médica está más lejos del foco político que la industria farmacéutica, ya que esta última supone una parte considerablemente superior de los costes sanitarios, está regulada de forma más estricta mediante procesos de aprobación y patentes y atrae periódicamente atención negativa con importantes subidas de precios. El incremento de la regulación es una carga para todas las compañías. Sin embargo las grandes compañías de tecnología médica ya establecidas, en las que invierte predominantemente MIV Global Medtech, se están beneficiando del menor ritmo de crecimiento de la competencia consecuencia del incremento de la regulación.

¿Puede hablarnos de alguna tendencia específica o tecnología emergente dentro de la tecnología médica que le entusiasme especialmente en estos momentos?

En general, las innovaciones tecnológicas están permitiendo el éxito terapéutico con mejores resultados, una recuperación más rápida y una mayor comodidad, al tiempo que ofrecen rentabilidad. Algunas de las tendencias más interesantes son la salud digital, los procedimientos mínimamente invasivos, los productos personalizados y la telemedicina. Las tecnologías emergentes incluyen la robótica, la impresión 3D y la inteligencia artificial.

¿Cómo se gestionan las consideraciones éticas que conlleva la inversión en tecnologías sanitarias y médicas, especialmente en términos de accesibilidad y asequibilidad?

Aunque gran cantidad de productos y tecnologías son de coste elevado, la mayoría de las compañías de dispositivos médicos tienen gamas de productos con distintos precios que ponen a disposición tanto en los mercados desarrollados como en los emergentes. El fondo MIV Global Medtech tiene un mínimo del 33% de sus activos en inversiones socialmente responsables que contribuyen a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS), como el ODS 3 (buena salud y bienestar), el ODS 1 (erradicación de la pobreza), el ODS 5 (igualdad de género), el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico) y el ODS 10 (reducción de las desigualdades).

¿Cuál es el enfoque de diversificación de la cartera, y cómo se alinea con su visión de inversión a largo plazo para Medtech?

Nuestro objetivo es ofrecer una cartera ampliamente diversificada en varios segmentos del sector de la tecnología médica. Esto abarca tanto diversificación global, como en términos de tamaño (o capitalización bursátil) de las posiciones en cartera. La primera capa de la cartera está formada por compañías grandes y bien diversificadas con múltiplos de valoración algo más bajos que deberían proporcionar estabilidad. Por su parte, la segunda capa está formada por empresas innovadoras más pequeñas y especializadas, con un potencial de crecimiento sostenible elevado y múltiplos de valoración más altos, que pueden ser más volátiles a corto plazo, pero que deberían proporcionar una rentabilidad superior a largo plazo.

Ante el creciente interés de los inversores por las inversiones sostenibles y socialmente responsables, ¿cómo se integran los factores ESG en las decisiones de inversión en tecnología médica?

El fondo MIV Global Medtech promueve características medioambientales y sociales siguiendo enfoques de integración y exclusión e invirtiendo en compañías de tecnología médica con buenos perfiles ESG. El proceso de inversión en sostenibilidad consiste en un análisis cualitativo y cuantitativo detallado y sistemático de las compañías con potencial de formar parte de la cartera. Los indicadores de sostenibilidad utilizados se basan en información de proveedores de datos externos o en información recopilada a través del contacto directo con las compañías participadas. MIV Global Medtech tiene un mínimo del 33% de sus activos en inversiones socialmente responsables.