Allfunds ha logrado la autorización para operar como Third Country Branch en el Reino Unido, reforzando así su presencia en el mercado británico. Según explican desde la firma, su actividad en el Reino Unido estará doblemente regulada por Prudential Regulation Authority (PRA) y el Financial Conduct Authority (FCA), anticipándose al fin del Régimen de Permisos Temporales para las sucursales británicas de empresas reguladas por el EEE.
En virtud de su autorización de la FCA, operará con arreglo a las disposiciones reguladoras del Libro de Origen de Activos de Clientes (Client Assets Sourcebook, CASS) del Reino Unido al ofrecer custodia de activos de clientes bajo su estructura de cuentas nominales en el Reino Unido. “La autorización de Allfunds en el Reino Unido simboliza el compromiso con los más altos niveles de cumplimiento normativo en los mercados clave en los que opera la empresa”, señalan desde la firma.
Además, destacan que esta autorización también consolida su estatus como proveedor y responsable de servicios financieros y bancarios a una creciente cartera de clientes en el mercado británico de gestión de patrimonios, que incluye empresas de gestión de inversiones y de seguros, así como plataformas de intermediación y de pensiones.
“La autorización de Allfunds en el Reino Unido marca un hito importante en el crecimiento continuo de nuestro negocio en un mercado global clave, al tiempo que demuestra nuestro compromiso de garantizar un rendimiento sólido que, en última instancia, sustenta la calidad del servicio que reciben nuestros clientes. La autorización reglamentaria de Allfunds en el Reino Unido llega en un momento crítico, ya que el sector busca socios de confianza para la prestación de servicios sofisticados de alta calidad y una mayor eficiencia en su propio servicio al cliente. Confiamos en que este hito reforzará nuestras actuales relaciones con los clientes, al tiempo que nos posicionará con fuerza para capitalizar la demanda de servicios como los que presta Allfunds”, ha comentado Tom Wooders, Country Head de Allfunds en el Reino Unido.
Las últimas semanas del año traen las últimas reuniones de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), del Banco de Inglaterra (BoE) y del Banco Central Europeo (BCE). «Los principales bancos centrales se reúnen esta semana por última vez en 2023. En general, se han vuelto más moderados últimamente, ya que la inflación ha sorprendido a la baja y los mercados laborales se han enfriado. La actividad económica se ha estancado o contraído en Europa, y el crecimiento en EE.UU. parece haberse ralentizado bastante en el último trimestre. Los recientes movimientos de los mercados de renta fija también han sido bastante violentos, lo que sugiere una vía de sentido único para los tipos de interés oficiales. La única cuestión que queda por resolver es el calendario y la magnitud de los recortes«, afirma Raphael Olszyna-Marzys, economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM.
El mercado apuesta a que existe una gran probabilidad de que los bancos centrales empiecen a relajar su política ya en marzo. «Esperamos cierto rechazo (moderado), con los bancos centrales señalando la rigidez de los mercados laborales y el riesgo de declarar una victoria temprana contra la inflación. Pero, al final, serán los datos los que determinen la postura política de los bancos centrales y la futura actuación de los mercados», añade Olzyna-Marzys. La primera cita que tienen los inversores y los mercados es con la Fed, que se reúne hoy y mañana. Según los expertos, lo interesante no será lo que haga con los tipos, ya que se espera que se mantengan estables, sino el tono del discurso que haga Jerome Powell, presidente de la institución monetaria.
En opinión de Ben Laidler, estratega de mercados globales de la plataforma de inversión y trading eToro, las esperanzas de un recorte de los tipos de interés y la bajada de los rendimientos de los bonos a largo plazo han desencadenado un repunte temprano de Papá Noel. “Ahora que los mercados valoran con optimismo cinco recortes de tipos en EE.UU. el año que viene, a partir de la reunión de marzo, se trata de un ataque frontal del mercado a las propias perspectivas publicadas por la Fed, que se sentirá doblemente descontenta de que las condiciones financieras sean ahora más laxas que cuando empezó a subir los tipos”, explica Laidler.
Este experto de la plataforma de trading espera que los mercados se enfrenten a la realidad en la reunión del FOMC del miércoles, cuando la Fed revise sus previsiones, pero el mercado, con razón, tiene menos miedo de enfrentarse a una Fed que depende de los datos. “Creemos que se han sentado las bases para una bajada de tipos a mediados de 2024 y una gran rotación desde los valores defensivos growth de EE.UU. y los grandes valores tecnológicos hacia activos más sensibles a los tipos, desde el sector inmobiliario hasta Europa”, añade.
Para Christian Scherrmann, Economista para USA de DWS, es pronto para asegurar que la Fed ha ganado la batalla a la inflación e insiste en recordar que, como bien ha dicho la propia institución monetaria, no habrá un recorte inmediato de los tipos de interés. “En nuestra opinión, los últimos acontecimientos no obligarán a los banqueros centrales a reaccionar de forma exagerada y sorprender a los mercados subiendo los tipos por sorpresa. Pero la situación sigue mereciendo cierta atención. El dilema actual de la Reserva Federal consiste en transmitir un mensaje muy agresivo sin actuar realmente de forma agresiva”.
Los expertos de Bank of America coinciden en que la mayoría de los datos desde la reunión de noviembre del FOMC han apuntado a la moderación de la actividad, la desinflación y el enfriamiento del mercado laboral. “Es probable que haya aumentado la confianza de la Reserva Federal en que su política actual es adecuada y suficientemente restrictiva. En nuestra opinión, la próxima medida política será probablemente un recorte. Es probable que la Fed ajuste el lenguaje de sus declaraciones para hacer más equilibradas sus perspectivas de tipos de interés y revise sus previsiones”, explican.
En la segunda mitad de 2024
Los inversores y el mercado esperan conocer las previsiones de la Fed y escuchar las palabras de Powell para empezar a calcular cuándo comenzarán a bajar los tipos. Para Erik Weisman, economista jefe y gestor de carteras de MFS Investment Management, entre las reuniones de la Reserva Federal celebradas a finales de septiembre y el 1 de noviembre, las condiciones financieras se endurecieron considerablemente. “Los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense aumentaron notablemente, el dólar se revalorizó, las valoraciones de las acciones disminuyeron y los índices generales de materias primas subieron. Durante la conferencia de prensa de noviembre, el presidente Powell señaló que el endurecimiento de las condiciones financieras podría sustituir a nuevas subidas de tipos de la Fed, pero que ello dependería de la persistencia del endurecimiento de las condiciones financieras. A principios de diciembre, el endurecimiento de las condiciones financieras se ha invertido más que por completo. Por lo tanto, será interesante ver cómo la Reserva Federal incorpora esta evolución a sus perspectivas”, advierte Weisman.
Según el economista de MFS IM, por estas razones, es probable que la reunión de diciembre ejerza una presión a la baja en los precios del mercado, ya que los indicadores para finales de 2024 sugieren un recorte de aproximadamente 25 puntos básicos. “La Fed probablemente considerará que no puede permitirse una flexibilización adicional de las condiciones financieras, dado que esto podría reactivar la demanda laboral y generar una nueva presión al alza en la tasa de inflación al consumo. Queda por ver si el mercado capta esta señal, y es probable que su dinámica se vea más influenciada por los desarrollos en los datos macroeconómicos que por las declaraciones de la Fed”, añade.
Los expertos coinciden en que la Fed ha entrado en un periodo de “tipos más altos durante más tiempo”, por lo que la mayoría sitúan el inicio de la baja de tipos a mitad de 2024. Es el caso de Debbie Cunningham, Directora de Inversiones de Liquidez Global de Federated Hermes, quien explica: “A lo largo del ciclo de endurecimiento, los responsables de la política monetaria de EE.UU. han dejado claro que no repetirán los errores del pasado, cuando daban por hecho que la inflación se había recuperado para luego invertir su curso. Cuando el Departamento de Trabajo de EE.UU. publicó unos datos del índice de precios al consumo (IPC) de octubre por debajo de lo esperado, los mercados respondieron con alegres subidas. Pero es probable que la Reserva Federal lo viera con cautela, no fuera que se tratara de otro engaño, como describió el presidente de la Reserva Federal, Jerome Powell, el comportamiento de la inflación en los dos últimos años”.
Según añade el economista para USA de DWS, “mantener los dos recortes en juego para 2024, reconociendo al mismo tiempo un perfil de crecimiento más plano y un desempleo ligeramente superior, podría telegrafiar la voluntad de la Reserva Federal de mantenerse firme en materia de inflación, a pesar de los riesgos para la economía”. Algo contra lo que, en su opinión, los mercados parecen apostar en estos momentos.
En opinión de Gilles Moëc, economista jefe de AXA Investment Managers, Powell intentará probablemente orientar el mercado hacia una mayor prudencia, en línea con sus últimas declaraciones públicas. “Creemos que la Fed utilizará su diagrama de puntos actualizado para indicar al mercado que, efectivamente, se avecinan recortes, pero no tantos como se descuenta actualmente. Si bien un movimiento a principios de primavera en lugar de en junio – nuestro escenario base – está ganando en plausibilidad, no vemos cuál sería el lado positivo para la Fed para dar un guiño a los precios actuales del mercado, mientras que la economía sigue siendo lo suficientemente fuerte como para mantener vivos los riesgos de inflación”, afirma Moëc.
Implicaciones para la inversión
En este escenario Cunningham apuesta por mantener a los gestores de liquidez en las nubes, incluso mientras algunos inversores amplían la duración a otras clases de activos. La mayoría de los productos de liquidez deberían seguir reflejando el rango objetivo con rendimientos atractivos. Y cuando la Fed empiece por fin a cambiar de rumbo, es probable que el sector en un sentido amplio atraiga flujos de activos si los rendimientos descienden más lentamente que otras opciones de liquidez, como ha ocurrido en anteriores periodos de relajación.
Por último, según Paolo Zanghieri, economista senior en Generali Investments, podríamos asistir a una revisión al alza de la estimación a largo plazo/neutral del tipo de interés oficial adecuado. “La estimación mediana se sitúa actualmente en el 2,5%, pero Powell insinuó que el tipo neutral podría haber subido: esto podría explicar en parte la resistencia de la economía a la fuerte subida de los costes de financiación. El tipo neutro es un importante motor de los precios de los bonos y una revisión al alza podría ayudar a frenar el descenso de los rendimientos observado en las últimas semanas que, al relajar las condiciones financieras, corre el riesgo de deshacer en parte los efectos de la subida de los tipos de interés oficiales”, comenta Zanghieri.
Los fondos soberanos representan ya una proporción récord de activos entre los 100 mayores propietarios de activos del mundo. Según indica el nuevo estudio “The Asset Owner 100 – 2023” elaborado por el Thinking Ahead Institute, éstos representan actualmente el 38,9% de los activos totales de los mayores propietarios de activos del mundo (grupo AO100, por sus siglas en inglés). En términos absolutos, los fondos soberanos del AO100 representan actualmente 9,1 billones de dólares. El estudio explica que esta proporción ha aumentado después de que los fondos soberanos vieran cómo el efecto combinado de un mejor rendimiento relativo de las inversiones y las nuevas entradas de capital superaban en los últimos doce meses a los de otros tipos de propietarios de activos.
Los fondos de pensiones, con unos activos que constituyen el 52,8%, apenas conservan la cuota mayoritaria de los activos bajo gestión entre los 100 mayores propietarios, mientras que los OCIO y los master trusts representan el 8,3% restante de los activos bajo gestión totales en el AO100. “Esto marca un claro retroceso a medio plazo. Hace cinco años, los fondos de pensiones representaban más del 60% del AO100 frente a unos fondos soberanos que representaban el 32%”, indican.
En conjunto, los 100 mayores propietarios de activos del mundo eran responsables de 23,4 billones de dólares a finales de 2022, experimentando un descenso de casi el 9% en comparación con 2021, año en el que el volumen de activos gestionados por los entonces 100 mayores propietarios se situó en 25,7 billones de dólares.
Otras conclusiones del estudio recientemente publicado por el Thinking Ahead Institute incluyen una creciente concentración de activos en la parte superior de la clasificación en todos los tipos de organizaciones, y muestra diferencias en las asignaciones de activos.
En este sentido, los 20 mayores propietarios de activos del mundo poseen un total de 12,9 billones de dólares, lo que significa que representan el 55,2% de los activos totales de los 100 primeros. “Esta concentración en la parte alta de la clasificación se debe a una disminución más lenta del valor de los activos entre los mayores propietarios en los doce meses anteriores. De hecho, sólo los cinco mayores propietarios de activos representan el 24,4% del total de los AUM del estudio, con 5,7 billones de dólares”, señala el informe en sus conclusiones.
Según el documento, el Fondo de Inversión de Pensiones del Gobierno de Japón, con unos activos bajo gestión de 1,4 billones de dólares, se mantiene como el mayor propietario de activos del mundo. Entre los tres primeros figuran también los dos mayores fondos soberanos: el Norges Bank Investment Management noruego, que ocupa el segundo lugar con 1,3 billones de dólares, y China Investment Corporation que, con 1,1 billones, ocupa el tercer puesto. Norteamérica representa el 33,9% de los activos totales del estudio AO100, lo que la convierte en la mayor región por valor de activos, seguida de cerca por Asia-Pacífico, con el 33,7% de los activos totales. EMEA representa el 32,4% de los activos.
Jessica Gao, directora del Thinking Ahead Institute, explica que «los propietarios de activos, desde los fondos soberanos hasta los fondos de pensiones, han atravesado un año en el que la volatilidad y la incertidumbre en la economía mundial han alcanzado su nivel más alto en una generación, con resultados a menudo divergentes. La perturbación causada por la elevada inflación y el aumento de los tipos de interés ha afectado a los mercados de renta variable y de renta fija a escala mundial, lo que ha ejercido una presión adicional sobre los propietarios de activos para que reevalúen y ajusten sus estrategias. El paso de una era de inflación y tipos de interés bajos ha dado lugar a un nuevo panorama macroeconómico que exige una comprensión y un enfoque de gestión renovados. Esto está afectando a distintos tipos de propietarios de activos de maneras diferentes e inesperadas”.
Un contexto en el que lanza la siguiente reflexión: “A pesar de todo, hemos visto algunos resultados positivos de esta incertidumbre sin precedentes. Están surgiendo nuevas metodologías para la gestión del riesgo y la asignación de activos. Frente a la tradicional asignación estratégica de activos vemos ahora como algunos fondos líderes adoptan una construcción de cartera con un enfoque “total” (Total Portfolio Approach) en el que los objetivos son la fuerza motriz central y las mejores ideas se incorporan a través de una competencia por el capital a nivel de cartera. Esto también ha permitido a algunos grandes propietarios de activos aprovechar las camabiantes tendencias del mercado con mejores resultados a corto y medio plazo. Mientras tanto, también hemos observado un renovado énfasis en la cultura positiva, cuando los mercados ponen bajo presión a los propietarios de activos y a sus equipos”.
El informe también revela que los mayores propietarios de activos son cada vez más conscientes de la importancia de la inteligencia artificial (IA) para el proceso de inversión y toma de decisiones. De los 20 mayores propietarios de activos del mundo, 9 informaron proactivamente de que se centraban en esta área de la IA, mientras que 11 mencionaron una creciente inversión en tecnología en general para apoyar la innovación.
“Los propietarios de activos con mayor peso global están mostrando una mayor concienciación y planificación sobre las tendencias globales. Sólo en los últimos doce meses, se han planteado cuestiones de riesgo sistémico, desde el clima hasta la geopolítica y la tecnología. Tal amplitud de amenazas y oportunidades exigirá un delicado juego de malabares mientras las organizaciones deben también esforzarse por equilibrar sus propias inversiones internas”, concluye Jessica Gao.
WisdomTree ha anunciado el lanzamiento de un ETF que ofrece a los inversores una exposición diversificada a 14 temáticas en un único vehículo de inversión. Se trata del fondo WisdomTree Megatrends UCITS ETF (WMGT), el undécimo ETF de la gama de ETFs UCITS de renta variable temática de WisdomTree.
Según explica la gestora, este nuevo ETF trata de seguir la evolución de los precios y rendimientos, antes de comisiones y gastos, del WisdomTree Global Megatrends Equity Index y tiene una tasa total de gastos del 0,50 %. El vehículo ha empezado a cotizar hoy en Börse Xetra y lo hará en la Bolsa de Londres el 12 de diciembre de 2023.
Además, el Índice propio está diseñado para seguir el rendimiento de las empresas mundiales que participan en megatendencias globales, incluidos los cambios sociales, tecnológicos, medioambientales o geopolíticos definidos en la Clasificación Temática de WisdomTree y que cumplen los criterios ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) de WisdomTree.
Desde la gestora afirman que el lanzamiento del WisdomTree Megatrends UCITS ETF señala la evolución de la plataforma líder de análisis y ETFs temáticos de WisdomTree. Desde 2018, WisdomTree ha lanzado múltiples ETFs temáticos dirigidos por expertos y ha desarrollado análisis de primera clase en torno a la creación de estrategias sobre temáticas individuales y carteras temáticas. Aprovechando el profundo análisis temático de WisdomTree, el WisdomTree Megatrends UCITS ETF se ha creado alrededor de tres capas de generación de alfa: asignación temática estratégica, asignación temática táctica y selección de acciones temáticas.
Este planteamiento permite tres capas de generación alfa, según la firma. En primer lugar, la asignación temática estratégica ofrece una exposición selectiva a las temáticas más prometedoras, al tiempo que maximiza la diversificación entre las temáticas de las distintas megatendencias. En segundo lugar, habrá una asignación temática táctica que permite a la estrategia adaptarse y sobreponderar temáticas cuando una combinación de factores positivos crea un ciclo virtuoso para una temática determinada, como se observó con la computación en la nube durante el año 2020 o la inteligencia artificial en 2023.
Por último, se realiza una selección de acciones temáticas aprovechando los conocimientos de expertos en distintas temáticas para seleccionar las empresas emergentes más relevantes para cada una de ellas. La estrategia multitemática aprovecha a los expertos temáticos con los que trabaja WisdomTree para ofrecer una cartera de acciones diferenciada para cada temática.
“La creación de una cartera multitemática puede ser un reto, ya que hay muchos obstáculos que pueden conducir a resultados mediocres. Una cartera excesivamente concentrada, la falta de control en torno a la inversión entre temáticas, la falta de atención a las empresas más pequeñas y con mayor potencial o la falta de disciplina y experiencia temática en la selección de acciones pueden disminuir o incluso borrar el impacto de las inversiones temáticas. Nuestro planteamiento para construir esta estrategia multitemática aporta una solución de valor añadido al conjunto de herramientas de los inversores. A través de esta estrategia, los inversores pueden obtener exposición a las temáticas más importantes y transformadoras, beneficiarse de las tendencias temáticas a corto plazo, maximizar la diversificación entre temáticas y el potencial de crecimiento, al tiempo que minimizan la exposición a las ‘mega caps’ centrándose en las empresas emergentes”, destaca Chris Gannatti, Global Head of Research de WisdomTree.
Por su parte, Alexis Marinof, Head of Europe de WisdomTree, añade: “Desde 2018, hemos ampliado nuestra gama de ETFs temáticos, complementándola con las mejores capacidades de análisis de su clase para ofrecer la mejor experiencia de inversión posible. El análisis temático y la experiencia que hemos desarrollado a lo largo de los años han culminado en el lanzamiento de nuestro primer ETF diversificado de megatendencias y se apoya en nuestra historia de innovación. Los inversores saben que invertir en un ETF temático de WisdomTree combinará nuestra experiencia en la creación de índices con el profundo conocimiento del sector de nuestros socios expertos en la materia. El resultado final es una exposición meditada, pura y diferenciada que añade valor a las carteras y ayuda a los inversores a cumplir sus objetivos a largo plazo”.
A finales de noviembre, quedó publicada en el Diario Oficial de la Unión Europea la nueva directiva sobre comercialización de servicios financieros a distancia. Esta directiva, que modifica o anula otras dos, busca homogeneizar las normas de contratación de estos servicios y aumentar el nivel de protección de los consumidores en la contratación a distancia.
Según los expertos de finReg360, uno de los aspectos más relevantes de la directiva tiene que ver con los requisitos de información para los consumidores. A partir de ahora, la entidad ha de proporcionar al consumidor determinada información precontractual en un soporte duradero, de forma clara y accesible de manera que este pueda tomar una decisión previa e informada. “La directiva incluye el listado de la información concreta: identidad del comerciante, características del servicio financiero, precio total, derechos de desistimiento, los métodos de pago, etc.”, destacan.
Además, sobre las comunicaciones por teléfono, la directiva señala que las obligaciones de información previa cuando se preste el servicio por teléfono son: identificarse y explicar la finalidad comercial de la llamada, al comienzo de esta; informar, en su caso, de que va a grabar la llamada, y proporcionar, antes de que el consumidor o cliente quede vinculado por el contrato, siempre que se recabe su consentimiento expreso, por las características del canal y como excepción.
“La directiva obliga a enviar al consumidor un recordatorio de la posibilidad de desistir del contrato a distancia y el procedimiento para hacerlo, en un soporte duradero y en el plazo de entre uno y siete días después de suscribir el contrato, si la información precontractual se le entregó con menos de un día de antelación a que el consumidor quedara vinculado por el contrato a distancia”, señalan desde finReg360.
También se incluyen disposiciones que regulan la posibilidad de que la entidad pueda organizar la información precontractual por niveles, cuando se facilite en dispositivos, como los móviles, que no facilitan una lectura extensa.
Sobre el derecho de desistimiento del contrato a distancia, la directiva plantea cambios. En primer lugar, obliga a proporcionar al consumidor una opción en el sitio web o aplicación (interfaz en línea) para desistir. Esta operación ha de estar disponible durante todo el plazo de desistimiento y mostrarse de forma destacada; es decir, ha de ser de fácil acceso para el usuario. “Por tanto, si el consumidor quiere desistir del contrato, con esta opción podrá enviar una declaración de desistimiento, que tendrá un contenido mínimo regulado. Tras confirmar el desistimiento, la entidad deberá darle el acuse de recibo de la misma”, aclaran en finReg360.
Por último, se establece que el plazo para desistir del contrato sin necesidad de justificar el motivo y sin ninguna penalización es de catorce días naturales. Sin embargo, los expertos advierten de que este plazo de desistimiento ha de ampliarse a treinta días naturales en el caso de los contratos a distancia relacionados con pensiones personales. “Además, la norma prevé que el plazo de desistimiento se extenderá a doce meses y catorce días después de confirmar el contrato a distancia cuando no se le facilite al consumidor la información precontractual y las condiciones contractuales”, añaden.
Por último, la directiva establece que las entidades tienen que proporcionar explicaciones adecuadas sobre los servicios financieros propuestos, de forma que permitan al consumidor evaluar si esa propuesta se ajusta a sus necesidades y situación financiera. Según los expertos de finReg360, estas explicaciones son gratuitas y anteriores a la confirmación del contrato. “La norma recoge en un nuevo artículo el detalle concreto de esas explicaciones”, aclaran.
La directiva entrará en vigor el 18 de diciembre y los Estados miembros deberán transponerla antes del 19 de diciembre de 2025, para aplicarla desde el 19 de julio de 2026.
Miramos al nuevo año con optimismo, pero sin bajar aún la guardia, ya que preferimos ir sobre seguro y no lamentar nada después. 2023 nos ha deparado algunas sorpresas positivas al haber mostrado la economía global y los activos de riesgo un mejor rendimiento del que se temía. En Europa, la crisis energética sufrida el invierno pasado se resolvió sin necesidad de racionar el gas y sin caer en una profunda recesión. Los precios de la energía y las tasas de inflación han bajado a nivel global. En EE. UU., la economía está estimulada por el gasto fiscal y sin resentirse por la subida de los tipos de interés. Solo la reapertura de China tras el confinamiento de COVID-19 ha decepcionado, al ser su demanda acumulada menor que otros países.
Esperamos que las tasas de inflación sigan descendiendo en 2024, pero su lento ritmo de descenso decepcione a parte de los inversores. La demanda de trabajadores sigue siendo elevada, con una marcada escasez de mano de obra en muchos países a causa de los cambios demográficos. En este entorno, los hogares se ven beneficiados por el menor riesgo de desempleo y la subida de los ingresos y salarios reales. Como resultado de ello, el consumo privado repuntará, sobre todo en Europa. Aun así, es probable que se reduzca la inversión debido a unas peores condiciones de financiación consecuencia de los tipos de interés oficiales, lo que acabará ralentizando también la economía estadounidense. En China, los ajustes estructurales en el mercado de la vivienda seguirán afectando a las perspectivas a medio plazo, aunque un mayor gasto fiscal podría mejorar la dinámica en los próximos trimestres.
En términos geopolíticos, seguimos atravesando un momento difícil, como evidencian la guerra en curso en Ucrania y la nueva y trágica guerra entre Israel y Hamás. Más allá del inmenso sufrimiento humano que originan estos conflictos, las tensiones geopolíticas acarrean consecuencias económicas que ya no es posible ignorar. Incentivan las políticas industriales y la creación de nuevas cadenas de suministro. Ello no se traduce necesariamente en una reducción del comercio, pero sí en uno menos eficiente, ya que disminuye el crecimiento de la productividad y encarece los precios. Además, las tensiones geopolíticas conducirán a un mayor gasto en defensa. En otras palabras, ponen fin a la paz del que muchos países se beneficiaron en las últimas décadas.
La mayor necesidad de gasto público en defensa e infraestructura y para la transición climática se produce en un momento en el que los presupuestos públicos ya están bajo presión. Las generosas ayudas concedidas durante la pandemia y las subvenciones a la energía del pasado invierno han incrementado el déficit presupuestario y las ratios de endeudamiento. Otra carga presupuestaria creciente es la que resulta del aumento de los rendimientos de los bonos del Estado en más de tres puntos porcentuales desde finales del 2021. Para un país con una relación deuda/PIB del 100 % –un nivel similar al de EE. UU. y Europa–, esto implica la necesidad de destinar un 3 % adicional del PIB al servicio de la deuda a medio plazo, a menos que los rendimientos de los bonos vuelvan a bajar. En un entorno en el que los pagos de las pensiones aumentarán año tras año, esto supone un enorme reto para los gobiernos. El endurecimiento de las condiciones de financiación no es una casualidad, sino una condición necesaria para lograr que las tasas de inflación desciendan hasta el objetivo. Confiamos en que los bancos centrales lograrán ajustar la inflación, aun cuando lleve más tiempo que en ciclos anteriores.
Por último, se espera que bajen los tipos de interés oficiales a partir del segundo semestre de 2024. Los mercados financieros acabarán beneficiándose de la caída de los tipos de interés oficiales. Pero antes de llegar a este punto, lo más probable es que atravesemos un periodo de escasos beneficios corporativos y elevados tipos de interés. En este tipo de entorno, los prestatarios de baja calidad –como los países, las empresas y los hogares altamente endeudados– serán los más vulnerables. Los activos seguros, como los bonos corporativos y del Estado de alta calificación, así como los sectores de renta variable defensivos y el oro, son los que mejor rendimiento ofrecerán en este periodo intermedio. Una vez que los tipos de interés oficiales y los rendimientos de los bonos hayan caído a niveles más bajos y sostenibles, los activos de mayor riesgo volverán a repuntar, llevando a los mercados de renta variable a nuevos máximos en la segunda mitad de 2024.
Tribuna de opinión de Karsten Junius, CFA y economista jefe de J. Safra Sarasin Sustainable Asset Management.
Foto cedidaNicholas Yeo, Head of China/Hong Kong Equities de abrdn
Nicholas Yeo, Head of China/Hong Kong Equities de abrdn, considera que la percepción extremadamente negativa que se ha impuesto este año sobre la economía en China está detrás de los problemas que ha tenido la renta variable, pero que se trata de un juicio equivocado, porque no tiene en cuenta la calidad de los fundamentales de las compañías del país.
“Las multinacionales no están invirtiendo en China, y eso también ha afectado al sector privado local, que no está tan dispuesto a invertir por cautela ante lo que puede suceder con las tensiones geopolíticas entre Estados Unidos y China”, señaló el experto en una charla con Funds Society.
Yeo explicó que en el último año (hasta finales de noviembre) hubo un 20% de caída de spread de mercado en las acciones del tipo A frente al S&P 500, y que la relación precio/beneficio está en mínimos desde 2018. Existen múltiples causas de ello: la desaceleración de la recuperación en el consumo, la ausencia de una política de estímulo a gran escala, así como una lenta inversión a nivel global del Gobierno local.
“Todos estos factores dieron lugar a que China sea uno de los mercados más baratos del mundo en estos momentos. Si nos fijamos en China continental, cotiza 11 veces por debajo de la media histórica, y China Offshore, 9 veces. El mercado no se ha regulado de manera adecuada”, señaló.
El papel de la especulación
Las empresas de propiedad estatal –sobre todo las telefónicas- y las tecnológicas son las únicas que han tenido un buen desempeño en el último año. “El valor ha funcionado bien, pero no el crecimiento ni la calidad. También ha tenido buenos resultados la pequeña capitalización. Esto es resultado de la mayor especulación que estamos viendo. Ante la falta de un punto focal o de anclaje de crecimiento para el mercado, éste comenzó una deriva de especulación”, señaló Yeo.
En concreto en las áreas de inteligencia artificial (IA) y de las empresas públicas (SOE). En el caso de la IA, existe mucha especulación a nivel global, y es muy difícil saber quiénes serán los campeones de los próximos años. Pero aún más si cabe en China, donde a causa de las tensiones geopolíticas no todos tendrán acceso a los chips estadounidenses o a los semiconductores avanzados.
En lo que respecta a las empresas públicas, cumplen un papel comercial en el mercado, pero a la vez tienen un papel social. “Por ejemplo, ante el aumento del desempleo juvenil, se está pidiendo a muchas empresas públicas que contraten a más jóvenes. Así que en ambos casos se trata de sectores no vinculados a la recuperación económica. La realidad no es muy apreciada por el mercado en estos momentos”, resumió.
¿Qué está cambiando en China?
Desde la gestora creen sin embargo que tres elementos fundamentales hablan en favor de China, encarnados en tres “p”: pace (ritmo), property (el mercado inmobiliario) y la política. La primera hace referencia a la recuperación del consumo, que va ganando ritmo y ya supera por ejemplo en el turismo interno las tasas de 2019, a la vez que cae la tasa de ahorro.
El mercado inmobiliario es uno de los sectores que más preocupación causa entre los inversores. “En China, quizás de manera similar a España, los bienes inmuebles son una parte importante de la sensación de riqueza de una persona. Y concentran mucho ahorro, sobre todo la vivienda en la que las personas residen”, dijo Yeo.
Y recordó que el sector lleva experimentando un desapalancamiento desde 2017, que se detuvo brevemente en el primer año de la pandemia, pero se reanudó en 2021. “Eso ha provocado que las ventas de terrenos estén cayendo bastante. Y las ventas de terreno representan en torno al 40% y hasta el 60% de los ingresos de algunos gobiernos locales, por lo que en algunos casos la tasa de endeudamiento es muy elevada”, indicó.
El Gobierno central no quiere que el sector inmobiliario sea el principal motor de ingresos en el futuro, pero al mismo tiempo necesita estabilizar el mercado porque eso afectará a la confianza, al empleo y a toda la economía, en la que el sector de bienes raíces representa el 25% del PIB, añadió Yeo. “Lo que está ocurriendo ahora es que Pekín está permitiendo a los gobiernos locales canjear la deuda con el gobierno central por un tipo de interés más bajo y, básicamente, refinanciarla y alargar la duración del bono. Esto es un gran cambio frente a la actitud de principios de año, cuando les dijo que debían resolver el problema por ellos mismos”.
Finalmente, las políticas aprobadas por el Gobierno en los últimos meses están centradas en estimular el mercado inmobiliario y el consumo. Muchas de estas medidas, señaló Yeo, funcionan como una flexibilización monetaria sin serlo como tal. Están concebidas para hacer su trabajo de manera gradual y persistente. “Sé que los inversores extranjeros están decepcionados por la falta de un estímulo bazooka, pero estos pequeños estímulos, sumados, seguirán siendo importantes y tienen el potencial de cambiar realmente las reglas del juego”.
Posicionamiento
Desde abrdn creen que a largo plazo es clave estar posicionados en cinco grandes temáticas, de las que tres están relacionadas con las tensiones geopolíticas con Estados Unidos y la necesidad de ser autosuficientes. La primera es la aspiracional (con un peso del 36% en la cartera), con una clase media en expansión. “China tiene la mayor población de renta media del mundo, pero no gasta lo suficiente, así que este es un ámbito en el que el Gobierno tiene que liberar el poder adquisitivo de los chinos”, indicó.
La revolución digital (15,2%) se relaciona con la tecnología industrial: en Asia se registran el 90% de las nuevas patentes tecnológicas y el 50% de los ingresos tecnológicos a nivel mundial. La temática verde (13,8%) incluye la movilidad sostenible, baterías, vehículos eléctricos y en general toda la infraestructura necesaria para una economía sostenible, la de salud (12,2%) engloba tanto el desafío de la longevidad como a las nuevas generaciones (por ejemplo con el sector de cosmética) y el de wealth (15,9%) incluye la banca privada y aseguradoras.
¿Por qué invertir en renta variable china entonces en un momento tan difícil para el mercado? “Porque los buenos fundamentales no están bien valorados en el contexto chino –destacó Yeo-. Nuestra cartera tiene un estilo opuesto al del mercado. Estamos sobreponderados en calidad y tamaño, e infraponderados en valor. Esto último explica en gran parte nuestro bajo rendimiento este año. ¿Significa eso que vamos a cambiar a un estilo de inversión value? No. Creemos que muchos de estos activos no son auténticamente value, sino trampas de valor, como muchas empresas de IA. En lugar de apostar por el valor, estamos redoblando la apuesta por la calidad, que ha sido el factor de mejor rendimiento desde 2015”. Y añade: “Cuando el mercado vuelva a ser racional, la calidad y el crecimiento volverán a ser el principal foco de atención como estilo de inversión”.
Bankinter Roboadvisor, el gestor 100% digital de inversiones del banco, va a estrenar una nueva opción para los inversores. A partir de ahora, podrán realizar aportaciones periódicas simplemente eligiendo la cantidad y la periodicidad con la que quieren elevar su inversión en las carteras de fondos de inversión seleccionadas. El cliente tiene la posibilidad de escoger la periodicidad de esas aportaciones, ya que dispone de varias opciones.
Se trata de una herramienta muy demandada por los clientes de Bankinter Roboadvisor, que ahora les permitirá diversificar esas aportaciones en distintos momentos de mercado.
Los inversores tienen a su disposición en Bankinter Roboadvisor tres tipos de carteras de fondos: las carteras gestionadas, las indexadas y las sostenibles. Además, pueden optar también por la oferta de planes de pensiones, en el que ya disponen de funcionalidad para aportación periódica, muy ligada a las propias características del producto.
En las carteras gestionadas, los inversores pueden elegir las que más se adapten a su perfil, bien con foco en fondos del mercado doméstico (Eurozona), bien en fondos de ámbito internacional (global). Así, existen cinco carteras para cada una de esas dos selecciones geográficas mencionadas: defensiva, conservadora, moderada, dinámica y agresiva, de menor a mayor apetito por fondos que inviertan en renta variable.
Por otro lado, las carteras indexadas se presentan también con esos cinco perfiles. Mientras, las carteras que invierten en fondos ligados a criterios de sostenibilidad están diseñadas para tres tipos de inversor: conservador, moderado y dinámico, al igual que los planes de pensiones que completan la oferta de Bankinter Roboadvisor.
Bankinter se convirtió en 2018 en el primer banco español en lanzar su propio roboadvisor, una figura con una evolución muy significativa en Estados Unidos.
Foto cedidaCarlos Tusquets, presidente ejecutivo y principal accionista de TREA.
TREA ha anunciado cambios en su accionariado. Carlos Tusquets, presidente ejecutivo y principal accionista; Antonio Muñoz, consejero y director general, el equipo directivo de TREA AM y dos family office españolas han llegado a un acuerdo para recomprar la participación del 30% del capital de la gestora propiedad de los fondos de inversión gestionados por Lovell Minnick Partners, un fondo estadounidense de capital privado centrado en inversiones en servicios financieros.
El acuerdo alcanzado marca la finalización de una exitosa asociación entre Lovell Minnick Partners y TREA que comenzó en 2017.
Esta operación de management buy out fortalece la estructura accionarial interna de TREA y refleja el compromiso y la confianza del equipo directivo en el futuro de la compañía, que ahora inicia una nueva etapa de crecimiento.
Trea AM es una de las mayores gestoras independientes en España, con 5.500 millones de euros gestionados a través de mandatos de gestión de diversas instituciones financieras, planes de pensiones y fondos de inversión propios. Sus principales clientes son el Grupo Cajamar y Banco Mediolanum.
Carlos Tusquets ha mostrado ‘’el agradecimiento a Lovell Minnick por el apoyo que nos han dado en esta etapa de crecimiento’’, y ha expresado también ‘’su satisfacción por la implicación accionarial del equipo directivo en el futuro de la compañía’’.
Tresmares Capital ha facilitado parte de la financiación necesaria para abordar esta recompra de acciones. Tresmares es una de las mayores gestoras de capital privado en España y centra su actividad de direct lending en la financiación a empresas de alto crecimiento.
El año 2023 pasará a la historia por ser el ejercicio en el que las principales gestoras de activos estadounidenses decidieron provocar un revulsivo en el mercado de criptomonedas al presentar ante la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) los primeros fondos cotizados (ETFs, por sus siglas en inglés) al contado de bitcoin, la principal divisa digital del mundo.
La característica de este producto de inversión, a medio camino entre los fondos y las acciones, es que se vincula a un índice bursátil, por lo que, en estos nuevos ETFs de liquidación en tiempo real, el bitcoin se convierte en el activo subyacente, y sus subidas y bajadas marcarán la rentabilidad del fondo. Su gran ventaja de cara a los inversores es que podrán invertir en esta criptomoneda sin necesidad de comprar la divisa en sí misma. Esto hará que aumente enormemente su liquidez, contribuyendo a consolidar el bitcoin y a garantizar su estabilidad, incluso a mantener una subida gradual en el tiempo.
Actualmente hay 12 ETFs de bitcoin a la espera del veredicto de la SEC. Por orden de llegada, el primero de la lista es el de Ark Invest, cuya fecha límite para obtener la valoración definitiva es el 10 de enero de 2024. Le sigue el de BlackRock, con fecha tope del 15 de marzo (y durante este mes otros seis más). Estas son las dos fechas que actualmente están marcando el ritmo de las previsiones de los analistas.
Los hay que creen que la primera autorización será para el iShares Bitcoin Trust de BlackRock, por ser la mayor empresa de gestión de activos del mundo, y la más poderosa. Pero todo va a depender de lo que ocurra en enero con el ETF de Ark 21Shares: si obtuviera luz verde, BlackRock tendría cinco días para presentar todas las modificaciones pertinentes que hayan llevado a la aprobación del ETF de Ark Invest. De lo que no cabe ninguna duda es de que, si se aprueban estos dos ETFs, se aprobarán todos sin excepción, dado que el folleto es público y el resto solo tendrá que copiarlo y presentarlo exactamente igual ante la SEC.
Consideraciones de la SEC
Existen dos aspectos clave que preocupan al regulador estadounidense, y que van a determinar la aprobación o no de los ETFs. En primer lugar, cómo se van a publicitar y con qué tipo de mensajes se va a informar a los inversores. Esto está incluido en los folletos presentados por las gestoras, y la SEC debe dar el visto bueno, siendo un punto opaco porque nadie sabe hasta qué punto de meticulosidad puede llegar.
El segundo aspecto está relacionado con quién será el custodio del criptoactivo, si está regulado y sigue los estándares mínimos regulatorios en materia de compliance. En este caso, tienen más probabilidades los ETFs que incluyan en su folleto a Coinbase como custodio (así lo han hecho las gestoras más importantes), porque esta empresa cotiza en la Bolsa de Nueva York, y por tanto es garantía de estar regulada y supervisada hasta el extremo. Sin embargo, no deja de ser redundante que una entidad que comercializa de forma legal bitcoin al contado a cualquier persona vaya a ser el custodio de los que se incluyan en los ETFs aprobados por la SEC… De alguna manera, es como coger una porción del total del mercado de bitcoin y regularlo, pero dejar el resto sin regular.
Hipótesis de impacto
Pero volvamos a la fecha de aprobación del primer ETF, sea cual sea el agraciado. En el caso de que esto se produjera antes de lo previsto, provocaría un efecto cisne negro que tendría un gran impacto y mucha volatilidad, con casi toda probabilidad, al alza. Al tratarse de un elemento alcista, entraría más liquidez y más demanda, con un gran impacto por parte de los Futuros, y se reduciría la oferta de bitcoin de acuerdo con esa demanda, lo que provocaría que el precio se moviera considerablemente en los meses posteriores al día de la aprobación. Por otro lado, si la SEC denegara el ETF de Ark Invest en enero y aprobara el resto en marzo, tendríamos al mercado descontando las aprobaciones y llegaríamos a esas fechas con casi todo el pescado vendido, pudiendo desencadenarse un movimiento de volatilidad muy fuerte y bastante incierto, pero ya sin efecto cisne negro. El mercado intentaría forzar a muchos inversores y traders a liquidar sus posiciones.
De cara a plantearse qué impacto va a tener este lanzamiento es importante tener en cuenta cuál es la oferta actual de bitcoins disponible en el mercado. Según datos oficiales, del total que se han minado hasta la fecha, un 80% (14.892.026 bitcoins) están en manos de inversores largoplacistas, cuyo patrón suele ser no vender mientras su valor no llegue a máximos. Por tanto, sólo quedaría un 20% disponible (4.650.092 bitcoins) para la compra-venta (su valor es de 168,44 billones de dólares). Y solo BlackRock, sin contar con el resto de fondos, estaría multiplicando x10 la demanda respecto a la oferta real o circulante.
En un escenario conservador en el que las cuatro gestoras más fuertes (BlackRock, Ark Invest, WisdomTree y Fidelity) asignaran a estos ETF un 5% de sus activos bajo gestión, entre todas sumarían 698 billones de dólares (dinero nuevo en demanda nueva orgánica). Esto es un x4 sobre la oferta disponible actual, sin contar que no serían los únicos en el mundo que demandarían Bitcoin para sus ETF: no hay que olvidarse de los índices que se están creando en la Bolsa de Hong Kong.
Actualmente, cada día se minan 33,3 millones de dólares en nuevos bitcoins. Mientras la demanda se mantenga estable alrededor de esta emisión, el precio se mantendrá estable. Pero como eventualmente el precio acabará apreciándose, el valor en dólares de esta nueva oferta diaria se multiplicaría por la revalorización del precio. Considerando que bitcoin llegue a máximos históricos, el precio se multiplicaría x2, y el valor de la emisión diaria pasaría a ser de 66 millones de dólares.
A falta del próximo Halving de bitcoin, que reduciría esta emisión a la mitad, y por tanto también el potencial riesgo de presión bajista, el mercado tratará de estirar el chicle e intentará alcanzar el precio más elevado posible de bitcoin considerando una demanda estable y una emisión diaria que cada día vale más. En mi opinión, la máxima emisión diaria que bitcoin puede llegar a soportar en las circunstancias previstas es de 120 millones de dólares diarios, salvo que los bancos centrales vuelvan a imprimir dinero y devaluar sus divisas, lo que colocaría el precio máximo esperado en los 280.000 dólares.
En definitiva, creo que se plantea una narrativa alcista clara para los próximos dos o tres años, considerando los 280.000 dólares como precio máximo, antes de tener que reevaluar las condiciones de mercado y plantear nuevas hipótesis.
Tribuna de Félix Fuertes, CEO de Formación en Inversión y experto en cripto.
