Cooperación, innovación y bonos azules: tres aproximaciones para invertir en el agua y su conservación

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En nuestro planeta, 2.000 millones de personas, es decir, el 26% de la población, no disponen de agua potable y 3.600 millones (el 46%) carecen de acceso a un saneamiento gestionado de forma segura, según informes de la UNESCO de 2023. Es más, se espera que esta escasez empeore en los próximos años, a medida que se agrava el calentamiento del planeta y la crisis del clima.

En el contexto del Día Mundial del Agua, estos datos pesan en la conciencia de la sociedad y las gestoras, como parte de la sociedad, muestran su compromiso por dar respuesta a esta realidad. Por ejemplo, Deepshikha Singh, responsable adjunta de Investigación sobre Inversión Sostenible de La Française y responsable de Stewardship en La Française AM, defiende que la cooperación y la innovación entre empresas, inversores, comunidades y países son fundamentales para afrontar los desafíos del sector del agua. 

“El desarrollo de modelos de financiación sostenibles puede facilitarse con el respaldo del sector público. Para la gestión sostenible de los recursos hídricos, además de construir nuevas infraestructuras, es necesario invertir en el mantenimiento, el funcionamiento y la mejora de la capacidad de recuperación de las instalaciones actualesespecialmente de las infraestructuras más antiguas. Además, unos incentivos y una regulación eficaces pueden reorientar la financiación hacia inversiones climáticamente inteligentes, resilientes y positivas para la naturaleza. Necesitamos que la financiación pública y privada trabajen codo con codo”, afirma Singh. 

Cooperación

Según su experiencia, el sector del agua se sitúa cómodamente en la intersección de los temas climáticos, naturales y sociales, creando oportunidades de inversión para todos los inversores centrados en la sostenibilidad. Sin embargo, la mayoría de las inversiones en el sector del agua se han centrado hasta ahora en empresas de servicios públicos que atienden la demanda y la necesidad de agua del público. Pero, en su opinión, hay muchas empresas bien establecidas, así como nuevas empresas de nueva creación, que ahora están trabajando para resolver los problemas de seguridad del agua utilizando tecnología y soluciones innovadoras. De hecho, algunos analistas indican que el mercado mundial del agua y las aguas residuales puede suponer entre 700.000 y 800.000 millones de dólares

“Los fabricantes de equipos originales (OEM) y los servicios de ingeniería, compras y construcción (EPC) cubren más de la mitad del mercado, mientras que el resto corresponde a los facilitadores, que incluyen equipos generales, como bombas, válvulas y contadores, servicios externalizados de operaciones y mantenimiento, tratamiento del agua y diversas piezas y consumibles. Las tecnologías de observación de la Tierra, incluidos los satélites y los drones, presentan una oportunidad transformadora para que tanto el sector público como el privado mejoren la gestión de los recursos hídricos. Los gobiernos también pueden utilizar métodos innovadores, como ofrecer reducciones fiscales para soluciones basadas en la naturaleza y espacios de conservación o pagos por servicios ecosistémicos para preservar las infraestructuras verdes críticas para el agua, haciendo que la financiación privada resulte lucrativa”, señala Singh a la hora de hablar de oportunidades de inversión. 

Innovación

Desde Allianz GI ponen el foco en la importancia de las aguas subterráneas y los acuíferos como componentes esenciales del ciclo hidrológico de nuestro planeta y por ello defienden que es crucial orientar las inversiones hacia soluciones más sostenibles de tratamiento y gestión del agua, así como de infraestructuras y suministro. “La conservación, gestión y rehabilitación global y sostenible de las capacidades naturales de almacenamiento de agua dulce se presenta como un mercado en crecimiento, especialmente en segmentos que verán un aumento de casi dos dígitos en los próximos años. Esto se atribuye, en parte, al incremento del gasto en soluciones digitales que permiten controlar y medir los niveles y la calidad del agua subterránea de manera rentable”, explican Christian Zilien, especialista de producto de renta variable de Allianz GI, y Nezhla Mehmed, gestora de cartera de Allianz Global Investors.

Según apuntan estos expertos de Allianz GI, una oportunidad de inversión en la mejora del almacenamiento y el acceso a recursos de agua dulce mediante la inversión sostenible. De hecho, se prevé que el gasto mundial del sector del agua y las aguas residuales en soluciones digitales aumente un 8,8% anual hasta alcanzar un valor de mercado de 55.200 millones de dólares en 2030, más del doble de los 25.900 millones de dólares invertidos en 2021.

En este sentido, Zilien y Mehmed sostienen que el desarrollo de este mercado también implica la identificación e inversión en líderes innovadores, catalizadores clave y principales beneficiarios a lo largo de toda la cadena de valor del agua. “Por ejemplo, una destacada empresa global especializada en tecnologías, servicios y productos avanzados para el tratamiento del agua y las aguas residuales ha desarrollado un correntímetro hidroacústico (Acoustic Doppler Current Profilers, ADCP) para medir la velocidad del agua y las complejidades de las condiciones de flujo del agua, lo que permite una vigilancia profesional del agua en el medio ambiente”, señalan. 

Bonos azules

Por último, en este contexto, Bank of America apunta como activo estrella los bonos azules, por  los cuales cada vez reciben más preguntas a la hora de financiar la biodiversidad y la naturaleza. Según reconoce la entidad, la mayoría de los inversores con los que habla consideran que los bonos azules incluyen proyectos relacionados con los océanos, proyectos de aguas interiores, infraestructuras hídricas y eficiencia hídrica. 

“Los bonos en los que todos los ingresos se destinan a proyectos relacionados con el mar o los océanos están ganando atención: son un subconjunto de los bonos verdes. Los bonos azules son un nombre más antiguo para los canjes de deuda por naturaleza (o canjes de deuda por clima, o bonos de naturaleza), en los que los Estados sustituyen una deuda cara por una financiación más barata (a través de la mejora crediticia) y un compromiso de gasto en conservación. Consideramos que ambos instrumentos contribuyen a la sostenibilidad de los mercados de deuda”, explican.

Según indican en uno de sus últimos informes, los bonos azules se enfrentan a nuevos desafíos: la orientación debe conducir a marcos, metodologías y métricas de impacto ampliamente aceptadas. En su opinión, las orientaciones actuales deben ser más amplias, y la demanda de los inversores aún no se ha puesto a prueba. “Los canjes de deuda por naturaleza son muy específicos y deben lograr un delicado equilibrio entre la sostenibilidad de la deuda soberana y la conservación. La transparencia y la agencia son componentes clave”, señalan los analistas del banco.

Las perspectivas para este mercado son buenas, según Bank of America. De hecho, estiman que podría producirse un aumento de dos tipos de emisiones en 2024, si bien es cierto que partiendo de una base extremadamente baja. Por otro lado, destacan la existencia del programa «Bonos azules para la conservación» de The Nature Conservancy, que pretende ayudar a los países a proteger los recursos marinos al tiempo que reducen la carga de su deuda: Ecuador y Gabón emitieron sendos bonos azules o canjes de deuda por naturaleza en 2023. 

“En la actualidad, los inversores han empezado a clasificar estos bonos azules como canjes de deuda por naturaleza o deuda por clima. Para evitar confusiones, The Nature Conservancy lanzó en 2023 un Programa de Bonos de Naturaleza», un plan a largo plazo para ayudar a los países endeudados a salvar el déficit de financiación, hacer frente al cambio climático y preservar el bienestar de los ecosistemas en el mar, en agua dulce y en tierra”, concluyen.

J.P. Morgan AM planea alcanzar el billón de dólares en ETFs activos en cinco años

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Los ETFs activos representan todavía solo el 6% de todo el mercado de ETFs, pero al mismo tiempo se han convertido en el segmento de más rápido crecimiento: solo en 2023, los ETFs activos atrajeron el 20% de las suscripciones netas de todos los fondos cotizados. Además, estos vehículos han crecido a una tasa anualizada del 51% en la última década, el doble de la tasa de adopción del conjunto del universo de ETFs, que crecieron a un ritmo del 24% en los últimos 20 años, hasta alcanzar un valor de mercado que sitúan en J.P.Morgan AM en 12 billones de dólares. En la firma proyectan que el patrimonio gestionado para el total de ETFs alcanzará los 20 billones para 2027.

La gestora ha basado su estrategia de inversión en ETFs desde el principio en convertirse en líder dentro de la franja de ETFs activos, y no oculta sus planes para seguir a la cabeza en esta carrera; su CEO, George Gatch, ha anunciado recientemente el objetivo de alcanzar el billón de dólares de activos gestionados en ETFs activos para 2029.

Cabe destacar que el patrimonio actual de J.P. Morgan AM en este segmento es de 164.000 millones de dólares, repartidos en 113 ETFs activos, por lo que llegar al billón en cinco años puede parecer un plan ambicioso, pero tanto Travis Spence, director de distribución de ETFs de J.P.Morgan AM para EMEA de la firma, como Philippe El-Asmar, director de ETFs para APAC, muestran su entusiasmo para acometer la tarea. Ambos expertos destacaron en el marco de un foro celebrado recientemente por la gestora en Londres algunos de los hitos de J.P.Morgan AM en esta parte del negocio; por ejemplo, ya cuenta con el mayor ETF activo de renta variable global, el mayor ETF activo de renta fija global (un producto de duración ultra corta que utilizan muchos de sus clientes institucionales para la gestión de su liquidez) y el mayor ETF activo del espacio UCITS.

Motores de crecimiento

Para los expertos, son tres los motores que están impulsando esta demanda creciente de ETFs tanto activos como pasivos por parte de los inversores. El primer motor es la creciente adopción de esta clase de instrumentos por parte de toda clase de inversores gracias a sus cualidades de sobra conocidas, como son la transparencia, la eficiencia o los bajos costes.

En este sentido, desde la gestora anticipan una mayor adopción de ETFs (tanto activos como pasivos) en los próximos años, especialmente en formato UCITS y en la región APAC, donde el uso de esta clase de instrumentos no es tan generalizado como en EE.UU. “Como norma, los ETFs duplican sus activos bajo gestión cada cinco años. Sin embargo, en algunos mercados asiáticos pueden llegar a triplicar su crecimiento”, indicó El-Asmar por una parte. Por otra, Spence añadió que, en el espacio UCITS, la expectativa es que el patrimonio pase de 1,8 a 3,5 billones de dólares para 2027 gracias a una mayor adopción de ETF por parte de inversores minoristas. Detrás de este aumento de la demanda Spence sitúa el auge de roboadvisors y neobancos en la eurozona principalmente.

El segundo motor es el propio crecimiento de los ETFs activos. Spence y El-Asmar hablan de que muchos inversores están incorporando esta clase de instrumentos para organizar su cartera por “building blocks”, asignándole un uso principalmente estructural, no táctico. Según datos de la encuesta Trackinsight Global ETF Survey, el 84% de inversores en ETFs de todo el mundo ya emplea ETFs activos y el 72% planea incrementar su asignación a ETFs activos en los próximos dos a tres años.

Los expertos también constataron que en los últimos años numerosas firmas han optado por convertir estrategias de sus fondos mutuos de gestión activa en ETF activos para poder hacer dichas estrategias más atractivas a los ojos de los inversores, atrayéndolos gracias a la cualidad de liquidez intradiaria y las bajas comisiones. Spence explicó que inicialmente muchos gestores fueron reticentes a esta conversión por la obligatoriedad de publicar todas las posiciones a diario, pero que poco a poco han dado más valor a la cualidad de transparencia que aportan los ETFs, de modo que la industria ha ido evolucionando en el tipo de productos: por un lado los ETF pasivos, que ofrecen una exposición general a índices, y por otro lado los ETFs activos, que ofrecen exposición a carteras más concentradas y de alta convicción.

Finalmente, el tercer motor de crecimiento que anticipa J.P.Morgan AM es el mayor apetito de los inversores por ETFs de renta fija, y aquí los expertos consideran que el enfoque activo aplicado a los ETFs (que ven como un envoltorio, o como simplemente un vehículo donde dar otro formato a sus estrategias activas) puede ser el más atractivo a ojos de los inversores frente al enfoque pasivo, dado que la inversión genérica en índices de renta fija termina por exponer al inversor a las compañías más endeudadas, mientras que un enfoque activo permite elegir a compañías con mejores fundamentales, corregir distorsiones de precios causadas por ejemplo por la presencia de un gran comprador (bancos centrales, gobiernos), mejorar la diversificación, poder ajustar la exposición a lo largo de todo el ciclo económico e incluso añadir consideraciones ESG. De hecho, citando a la encuesta de Trackinsight, desde la firma constatan que un 55% de inversores que ya compran ETFs prefiere un acercamiento activo para invertir en renta fija con esta clase de vehículos.

Como resultado, el número de lanzamientos en ETFs activos ha sido superior al de ETFs de gestión pasiva en 2020, tendencia que J.P.Morgan AM espera que se prolongue en los próximos años, de ahí que Spence concluya: “Los ETFs activos siguen desafiando a la gravedad”.

 

AIS Financial Group ficha a Santos Ballester Molina como Relationship Manager

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AIS Financial Group amplía su equipo. La firma ha anunciado la incorporación de Santos Ballester Molina como Relationship Manager, con el objetivo de continuar con la consolidación de la presencia de la firma en la región sudamericana, representando las familias de fondos de Nomura AM, Alken AM y Katch IG.

Según señalan desde la compañía, reportará al equipo de fondos formado por Juan Ballester y Valentina Seveso, y Samir Lakkis, socio fundador de AIS Financial Group.

Santos es un profesional con formación en economía de la Universidad de San Andrés, Argentina. Con una sólida trayectoria en la industria financiera, ha desempeñado roles en banca privada y distribución de fondos mutuos para América Latina durante los últimos cinco años. “Con un enfoque en el manejo de relaciones con clientes, family offices, asesores financieros y bancos, proporcionando soluciones y productos financieros para un gran número de clientes en un mercado altamente competitivo”, destacan sobre él desde la firma.

Actualmente, AIS distribuye más de 3.000 millones de dólares al año en productos estructurados y se encuentra en un proceso de crecimiento y expansión de negocio. Con oficinas en Madrid, Ginebra, Zúrich, Dubái, Bahamas y Panamá, AIS buscará afianzar su posición y asociarse con aquellas gestoras que quieran externalizar su fuerza de ventas y beneficiarse del conocimiento y la experiencia que la empresa tiene en la región.

Málaga acoge la segunda edición de Finsurtech Forward Summit, el mayor encuentro de innovación financiera

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Finsurtech Forward Summit (FFS), el mayor encuentro del ecosistema fintech e insurtech, celebra su segunda edición en el epicentro de la innovación tecnológica: Málaga. Epika Comunicación organiza este evento el próximo 11 de abril en el Palacio de Ferias y Congresos de Málaga (FYCMA), con la colaboración del Ayuntamiento de Málaga, a través de Promálaga y la Oficina del Inversor ‘Málaga Open for Business’; el apoyo de Bird&Bird, Evo Banco, GoCardless, GPT Advisor, Hopla!, Iris Global, Openfinance, Signaturit Group Urbanitae, y en colaboración con Málaga Tech Park, AEFI, Insurtech Community Hub y MLG Hub.

FFS, que congregará en torno a 400 profesionales, contará con 30 speakers procedentes del sector financiero y tecnológico para abordar los cambios que vienen en la forma de ofrecer servicios financieros. El encuentro contará con dos paneles de expertos formados por los responsables de innovación de los principales bancos y aseguradoras, como Banco Santander, Evo Banco, Grupo Santalucía, Mutua Madrileña o Mapfre, que compartirán su visión de futuro y las estrategias que están poniendo en marcha desde sus entidades.

La inteligencia artificial tendrá también un papel protagonista en la agenda del evento, a través de una masterclass de IA enfocada a los servicios financieros, una demo sobre cómo aprovechar todas sus aplicaciones en este sector y un panel de expertos que aterrizará la aplicación concreta de esta tecnología un año y medio después del boom que supuso el lanzamiento de Chat GPT.

Además, FFS debatirá sobre el futuro de los medios de pago, las soluciones tecnológicas que ayudan a mejorar el customer experience o la consolidación de los activos digitales. En estas mesas participarán expertos de las principales empresas de estos sectores, como MasterCard, Bizum, Repsol o Renta 4

Un altavoz para las startups

Uno de los objetivos de Finsurtech Forward Summit es conectar el talento y servir de punto de encuentro entre los grandes corporates financieros y los fundadores de proyectos.

Por eso, FFS contará con un escenario startup pitch en el que fundadores del ecosistema fintech, insurtech o de soluciones tecnológicas que pueda adoptar el sector financiero, expondrán sus emprendimientos ante un panel de expertos que valorará y dará feedback a sus proyectos. Este panel estará conformado por inversores, responsables de innovación del sector o emprendedores que han tenido reconocidos exitos. 

La organización amplía el plazo de este call for startups 48 horas más, hasta el 21 de marzo a las 14:00h. De entre todas las candidaturas que se presenten, se hará una selección final de las startups que tendrán la oportunidad de visibilizar su proyecto ante los tomadores de decisiones del sector.

Para Jaime Botín, CEO de Epika Comunicación, empresa organizadora del evento, “como organizadores, nos enorgullece la acogida que ha tenido esta segunda edición de FFS, tanto por parte del sector financiero nacional como del hub tecnológico establecido en Málaga. Esto sólo refrenda que era necesario un encuentro especializado y con foco en las finanzas en el que poder establecer puentes entre banca y aseguradoras, tecnológicas, startups e inversores”.

Blázquez deberá indemnizar a los minoritarios de Beka Values con cerca de 20.000 euros

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Novedades en el capítulo judicial que mantiene Beka con el ex responsable de su unidad de banca privada ya extinta como agencia de valores (Beka Values), José Luis Blázquez. El arbitraje instado por el antiguo directivo no ha cumplido las expectativas de ninguna de las dos partes, si bien ha resultado en que Blázquez tendrá que indemnizar a los minoritarios. Pero no a Beka Finance.

La Corte de Arbitraje de Madrid ha emitido un laudo que condena al ex responsable de Beka Values a pagar cerca de 20.000 euros al grupo de accionistas minoritarios que habían entrado en el capital de la agencia de valores y eran directivos y socios del holding, al considerar que su salida les supuso un perjuicio. Sin embargo, la cifra es muy inferior a lo que demandaban, según ha adelantado El Confidencial y ha podido confirmar Funds Society.

El banquero solicitó ante el arbitraje 10 millones de euros mientras Beka pidió una reconversión de la demanda para pedir 7 millones por perjuicio a la agencia de valores Beka Values.

Tras su salida de Beka Values, la entidad de banca privada creada por Blázquez, éste también demandó a Beka ante los juzgados de lo mercantil por no haberse abonado el 100% del bonus y, de momento, los fallos -tanto en primera como en segunda instancia- le han sido desfavorables. Asimismo impugnó la junta de accionistas de finales de 2021, en la que se aprobó su cese (a través de una acción social de responsabilidad cuya demanda, después de más de dos años, no le ha sido interpuesta al ejecutivo cesado), de momento sin éxito. Con todo, queda pendiente la sentencia definitiva de la Audiencia Provincial donde se impugna dicha junta y se pide, subsidiariamente, la nulidad de los acuerdos tomados.

También queda por ver la posición de la CNMV: el supervisor retiró la licencia regulatoria para la banca privada de Beka en diciembre de 2022 (emitiendo una nota de prensa, según Blázquez, parcial) y el antiguo directivo elevó sus quejas a la autoridad, algo para lo que de momento no hay respuesta.

«El laudo no es público y no puedo hacer comentarios al respecto. Existen todavía procesos abiertos en los juzgados en manos de mi equipo jurídico y estoy centrado en los proyectos actuales que estoy lanzando», comenta Blázquez a Funds Society.

BNP Paribas AM lanza su primer fondo activo de renta variable sobre la transición a una economía de cero emisiones netas

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BNP Paribas Asset Management (BNPP AM) ha anunciado el lanzamiento del BNP Paribas Global Net Zero Transition Equity, un fondo de renta variable domiciliado en Luxemburgo que ofrece a los inversores exposición a una estrategia bien diversificada entre sectores, regiones y capitalizaciones de mercado, con un fuerte foco en la descarbonización y una sobreponderación a la inversión sostenible.

Según explica la gestora, este fondo es uno de los pocos del mercado que tiene como objetivo principal ajustarse al compromiso de cero emisiones netas desde la perspectiva de una transición justa. La cartera está diversificada entre los distintos sectores y regiones con un amplio universo de inversión que muestra escasa o nula preferencia por un estilo, región o sector concreto en relación con el índice de referencia.

“El objetivo de cero emisiones netas puede lograrse invirtiendo en empresas que ofrecen y que adoptan soluciones de descarbonización, contribuyendo así a la consecución de dicho objetivo. Con este nuevo fondo de renta variable, nos proponemos ofrecer una estrategia innovadora que se ajuste a los compromisos de BNP Paribas Asset Management para alcanzar cero emisiones netas y aprovechar al mismo tiempo nuestras competencias en el ámbito social y medioambiental, así como nuestro enfoque en el diálogo activo con las empresas”, añade Nadia Grant, directora de renta variable global y gestora del fondo comenta.

La gestora señala que el fondo BNP Paribas Global Net Zero Transition Equity es una cartera de alta convicción que parte de la selección de un conjunto de 1.000 empresas internacionales que trabajan para alcanzar el objetivo de cero emisiones netas desde la perspectiva de una transición justa. La cartera está diversificada por región, tamaño y sector, con una buena representación de los sectores de tecnología, industria y materiales, lo que da lugar a un riesgo sectorial reducido frente al índice de referencia.

Desde BNP Paribas AM añaden que el fondo está gestionado de manera activa y utiliza el proceso y la filosofía de inversión del equipo de renta variable global de la gestora, que tiene sus raíces en las finanzas conductuales. A la hora de seleccionar las posiciones de la cartera y evaluar el compromiso con el objetivo de cero emisiones netas de las empresas, el equipo recurre al marco propio de cero emisiones netas del Centro de Sostenibilidad de BNP Paribas Asset Management, inspirado en el marco de inversión de la iniciativa Paris Aligned Investment Initiative.

A raíz de este lanzamiento, Jane Ambachtsheer, directora global de Sostenibilidad de BNP Paribas Asset Management, ha añadido: “Estamos muy contentos de lanzar nuestro primer fondo que invierte únicamente en el universo de empresas que cumplen los criterios de nuestro marco AAA de cero emisiones netas: es decir, empresas que están logrando, que están alineadas o bien alineándose con el objetivo de cero emisiones netas. El uso de este marco como punto de partida establece una ambición clara para las empresas que estarán en la cartera de una manera sencilla para los clientes. Este fondo también supone uno de nuestros primeros pasos en la incorporación de una perspectiva específica de Transición Justa a nuestro proceso de toma de decisiones y de diálogo en materia de inversión. La ecologización de la economía ofrece la posibilidad de crear empleo y construir nuevas industrias. Una «transición justa» debe ser equitativa e integradora y crear oportunidades de trabajo digno. Es una parte importante de cómo los inversores deben evaluar y comprometerse con las empresas durante este periodo de transición”.

El objetivo del fondo es reducir las emisiones GEI y gestionar un aumento implícito de temperatura (ITR) inferior a los 2 ºC. Está clasificado como un fondo artículo 8 según El SFDR y tiene el compromiso de invertir al menos un 50% de la cartera en empresas clasificadas como “sostenibles” en el marco de la implementación del SFDR de BNP Paribas Asset Management. Además, está clasificado como un fondo artículo 8 según El SFDR y tiene el compromiso de invertir al menos un 50% de la cartera en empresas clasificadas como “sostenibles” en el marco de la implementación del SFDR de BNP Paribas Asset Management.

El BNP Paribas Global Net Zero Transition Equity también incluirá una clase de carácter benéfico para financiar la organización Electriciens Sans Frontières, cuya misión es luchar contra las desigualdades de acceso a la electricidad y el agua en todo el mundo. Con la ayuda de nuestros 1.200 voluntarios y gracias a la alianza con agentes locales y el uso de energías renovables, la ONG y organización benéfica registrada convierte el acceso a la electricidad en una herramienta para el desarrollo humano y económico. “La transición justa es una parte importante de cómo los inversores deben evaluar y comprometerse con las empresas durante este periodo de transición”, señalan desde la gestora.

El número 33 de la revista Funds Society España ya está en la calle

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El número 33 y correspondiente a marzo de 2024 de la revista de Funds Society España ya está en la calle y los suscriptores españoles lo vienen recibiendo en los últimos días.

En esta ocasión, Funds Society destaca en portada una entrevista con Hugo Martín, director general de Wealth Management de Rothschild & Co. en España, en la que cuenta las claves de su proyecto, un proyecto ganador de la mano de una dinastía histórica.

También destacamos un artículo en el que analizamos las implicaciones de la aprobación en EE.UU. de 11 ETFs de bitcoin al contado: ¿será un hito o toda una revolución? ¿Cómo reaccionarán las gestoras: lanzarán este tipo de fondos de forma masiva?

Hablamos del riesgo geopolítico: el invitado indeseado en un año complejo para los mercados. Pero también de oportunidades en renta variable estadounidense, pues hay mucha vida más allá de los Siete Magníficos.

Las claves futuras del canal agencial, marcado por la competitividad, la profesionalización y la atención personalizada, es otro tema que destacamos en portada, así como el futuro de los productos de pensiones a lo largo de 2024.

No se pueden perder, en rincón solidario, la experiencia de Indexa Capital con la Fundación Ayuda Efectiva, para entender cómo se puede maximizar el impacto de las donaciones, ni tampoco el artículo en el que hablamos de patrocinio deportivo por parte de las firmas de inversión.

Además, la lectura de la revista les ayudará a recertificar sus titulaciones EFPA. Pueden encontrar el test (activo hasta el próximo 15 de abril) en el siguiente link.

Los temas tratados son los siguientes:

Rothschild & Co.: un proyecto ganador de la mano de una dinastía histórica. Entrevista con Hugo Martín, director general de Wealth Management de la firma en España

Riesgo geopolítico: el invitado indeseado en un año complejo para los mercados.

Lo que depara el 2024 para la industria fintech, por Ontier España.

Renta variable de EE.UU.: ¿hay vida más allá de los Siete Magníficos?

ETFs de bitcoin al contado: ¿hito o revolución?

Herramientas para contener o evitar el riesgo sistémico de los fondos de inversión españoles: estudio de la CNMV.

Competitividad, profesionalización y atención personalizada: ¡larga vida al canal agencial!

Pensiones: los planes del futuro tras las reformas.

El patrimonio del negocio institucional en España se redujo un 4,58% en el 2023 a pesar de los mercados. Por VDOS.

Las firmas de inversión se ponen en forma: el patrocinio deportivo como impulsor de marca y promotor del sentimiento de comunidad.

La experiencia de Indexa Capital con la Fundación Ayuda Efectiva: cómo maximizar el impacto de tus donaciones.

EN POCAS PALABRAS: entrevista con Carlos Heras, CEO de Aspain 11 Family Offices.

Banco Mediolanum nombra a Mario Rappanello director de su nueva división de Wealth & Banca Privada

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Foto cedidaMario Rappanello, director de la nueva división de Wealth & Banca Privada de Banco Mediolanum.

Banco Mediolanum, entidad española especializada en el asesoramiento financiero a sus clientes a lo largo de todas las etapas de su vida, ha nombrado a Mario Rappanello director de la nueva división de Wealth & Banca Privada.

Mario Rappanello es licenciado en Economía y Comercio por la Università Católica del Sacro Cuore de Milán y máster en Análisis de operaciones de capital riesgo y riesgo crediticio por el Instituto Mobiliare Italiano. Tras su paso por grandes entidades de la banca comercial italiana como risk controller y en el análisis de productos y servicios operativos, se incorporó a Banca Mediolanum en Italia en 1996. En 2001 llegó a España como director del área de Gestión de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones de Banco Mediolanum. En 2006 fue nombrado responsable de Mercado de Valores, hasta 2019, y de Tesorería, hasta 2023.

Crecimiento de altos patrimonios

En 2019 Banco Mediolanum detectó una creciente presencia de altos patrimonios entre sus clientes, ante lo que decidió contar con la experiencia de Mario Rappanello para liderar el área de Asset Allocation, encargada de dar apoyo a la red asesores financieros de la entidad en la atención a este segmento de clientes.

Tras la consolidación de estos perfiles como clientes de la entidad en los últimos cinco años, la entidad ha creado una división especializada para poner a disposición de sus Private Bankers todas las herramientas necesarias para trasladar su modelo de asesoramiento personalizado también al segmento de altos patrimonios.

El equipo dirigido por Rappanello tiene como objetivo ofrecer a los Private Bankers todas las herramientas necesarias para llevar a cabo el nivel de asesoramiento específico para este segmento, impulsar su máxima especialización y reforzar el posicionamiento de Banco Mediolanum como entidad capaz de brindar un servicio de asesoramiento único a todos los segmentos de clientes.

Private Banker, el valor diferencial

Siguiendo el modelo de negocio de Banco Mediolanum, el principal valor añadido que aporta la entidad a sus clientes de banca privada es el asesoramiento constante y continuado y la atención totalmente personalizada del asesor financiero, en este caso el Private Banker, quien brinda sus servicios adaptándose por completo a las circunstancias de los clientes y con una disponibilidad absoluta.

De hecho, el Grupo Mediolanum dispone ya de una amplia experiencia en el ámbito de la Banca Privada y de Altos Patrimonios ya que su matriz, Banca Mediolanum, ha desarrollado a lo largo de la última década una red de más de 800 Wealth Advisors y Private Bankers que, liderados por un grupo de profesionales con una amplia experiencia internacional, se ha convertido en uno de los motores de crecimiento del Grupo.

Mario Rappanello se ha mostrado convencido de ese know how y esa experiencia de Grupo serán un elemento clave que contribuirá al crecimiento también en España y ha destacado que “el modelo de negocio de Banco Mediolanum encaja a la perfección con el asesoramiento personalizado que requieren los clientes de banca privada. Estamos convencidos que esta nueva división será clave para que nuestro gran equipo de Private Bankers crezca en un segmento con muchísimo potencial, siempre bajo los máximos estándares de calidad y siguiendo el camino de éxito ya trazado por nuestro Grupo”.

Singular Bank incorpora a más de 80 empleados y agentes a su accionariado

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Singular Bank ha implementado una oferta de inversión dirigida  a un primer grupo de empleados y agentes seleccionados de entre sus 400 colaboradores. La  oferta de inversión ha permitido que 80 de ellos adquieran acciones de la entidad. 

Más de la mitad de estos nuevos accionistas son banqueros y agentes del banco completándose  el grupo con miembros clave de otros equipos de soporte y servicio a las funciones comerciales  y a nuestros clientes. 

Convertirse en accionistas permite a todos estos empleados y agentes participar en la creación  de valor para la entidad que ellos mismos generan con su trabajo diario.  

La entidad valorará en el futuro ampliar esta oferta de inversión a nuevos colectivos entre su  base de empleados y agentes. 

Javier Marín, consejero delegado de Singular Bank, ha destacado: «Siempre he defendido que  una parte importante de nuestro éxito depende de que cada uno de los empleados y  colaboradores del banco se sientan como empresarios en su parcela de responsabilidad; convertirse en accionistas creemos que es la mejor forma de poner en práctica esa idea. Doy la  bienvenida en mi nombre y en nombre del Consejo de Administración a los nuevos accionistas y les agradezco la confianza que han mostrado en Singular Bank«. 

Banca privada española independiente líder  

Singular Bank ha jugado un papel dinamizador y protagonista en la transformación del sector en  España, erigiéndose en los últimos años como la primera entidad de banca privada  independiente líder, con unos activos bajo gestión de más de 13.000 millones de euros, con un capital humano y tecnológico de primer nivel y los mayores ratios de liquidez y solvencia de toda  la banca española (CET 1: 19,50%, NSFR: 202,41% LCR: 320,83%. Datos a 31/12/2023). 

La entidad, cuenta con un modelo de servicio que se adapta tanto al cliente que prefiere gestionar él mismo su patrimonio, como al cliente que necesita una oferta y un servicio totalmente personalizados. Así mismo, cuenta con una sólida combinación de soluciones de ahorro e inversión, asesoramiento, operativa bancaria y financiación que conforman una oferta única para sus clientes.

La Fed se reafirma ante el mercado: tres recortes para 2024, dependencia de los datos y el foco puesto en junio

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Foto cedidaEl presidente Powell responde a las preguntas de los periodistas en la rueda de prensa del FOMC el 20 de marzo de 2024.

La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) mandó ayer dos mensajes clave: no es apropiado reducir el rango objetivo de los tipos hasta que haya mayor confianza en que la inflación se mueve de forma sostenible hacia el nivel del 2% y que los miembros del FOMC siguen apuntando a tres recortes a lo largo de 2024. Según el análisis que hacen hoy las firmas de inversión, la Fed cumplió expectativas, se mostró clara y ha hecho que el debate sobre el ritmo de la reducción de su balance haya tomado un tono más relevante. 

En opinión de James McCann, economista jefe adjunto de abrdn, estos mensajes dan fe de que el mayor crecimiento de los precios observado en los últimos meses es, en gran medida, un bache en el último tramo de su lucha contra la inflación. “La nota de prensa dejaba claro que el banco central precisa más confianza de que la inflación se dirige de forma sostenible de vuelta a su objetivo del 2%. Es probable que los mercados respiren aliviados al ver que las recientes sorpresas al alza de la inflación no han desencadenado una postura más agresiva por parte de la Fed, ya que el banco central se siente claramente cómodo esperando a ver cómo evolucionan los datos de inflación, especialmente con algunas señales tentativas de ralentización del crecimiento que están empezando a surgir. Lo más probable sigue siendo un recorte en junio, en caso de que la inflación se enfríe un poco en los próximos meses, y vemos nuevos indicadores de que la actividad está perdiendo impulso en el contexto de una política monetaria restrictiva”, señala McCann.

Un punto relevante de la reunión de ayer es que el mercado financiero esperaba. Según apunta Markus Allenspach, Head Fixed Income Research de Julius Baer, “en su conferencia de prensa, subrayó el hecho de que él y sus colegas prevén una media de tres recortes de tipos este año, restando importancia al hecho de que la proyección de la inflación ha aumentado”.

Para Tiffany Wilding, Managing Director & Economist de PIMCO, dado que los funcionarios de la Reserva Federal siguen previendo que el IPC subyacente se mantendrá en el intervalo de «dos puntos y pico», seguimos esperando una base de 75 puntos básicos de recortes en 2024 a partir de junio, pero consideramos que los riesgos a corto plazo se inclinan hacia la aplicación de menos recortes de los previstos actualmente por los funcionarios de la Reserva Federal. 

Según Wilding, ahora espera que ocurra con la reducción gradual de los topes de ejecución del Tesoro. “Ahora esperamos que la Fed haga este anuncio ya en la reunión de mayo del FOMC, por delante de nuestra previsión anterior de un anuncio en junio. Powell también señaló un listón alto para las subidas de tipos, restando importancia a la inflación, calificando la reciente reaceleración inflacionista de baches, y señalando la resistencia del mercado laboral”, añade.

Número de recortes

En este sentido, las gestoras coinciden en que se está produciendo un ajuste entre las expectativas del mercado y el mensaje que trata de transmitir la Fed. Según destaca Eric Winograd, economista jefe de AllianceBernstein, después de prever hasta siete recortes de tipos este año, los mercados prevén ahora unos tres. En su opinión, se trata de un gran cambio que se ha reflejado en el aumento general de los rendimientos de los bonos del Tesoro. “Sin embargo, este cambio simplemente alinea al mercado con la posición de la Fed, por lo que no era necesario que realice un ajuste similar. Con gran parte de los datos del primer trimestre del año en la mano, mi previsión, también, se está moviendo para estar en línea con la de la Fed: Espero tres recortes este año, frente a los cuatro anteriores”, afirma. 

Detrás de esta afirmación de Winograd está un argumento muy sencillo: “Mi paradigma básico es que los datos de inflación determinarán la fecha de inicio del ciclo de relajación y que un primer recorte en junio sigue siendo el escenario más probable, siendo julio la siguiente mejor apuesta”. 

“A pesar de las previsiones de mayor crecimiento, menor desempleo y ligera subida de la inflación subyacente del IPC, los responsables políticos siguen previendo tres recortes de tipos este año. Seguimos esperando que el avance de la inflación en el último año y las señales desinflacionistas, como el reequilibrio de los mercados de trabajo, bienes y alquileres, lleven a la Fed a iniciar su ciclo de recortes este verano. El ligero aumento de la previsión del tipo de interés a largo plazo es a la vez insignificante y digno de mención. Es insignificante porque las expectativas del mercado ya son mucho más altas, pero digna de mención porque refuerza la reciente percepción del mercado de que el ciclo de recorte de tipos puede ser menos profundo de lo previsto inicialmente. En general, a pesar de los recientes baches en el camino de la inflación, los principales bancos centrales siguen en vías de recortar los tipos en los próximos meses y los bonos de renta fija de alta calidad se beneficiarán de ello”, añade Whitney Watson, Co-Head and Co-CIO of Fixed Income and Liquidity Solutions de Goldman Sachs Asset Management.

Algunos expertos se muestran muy cautos. Es el caso de Manuel Pinto, analista de XTB, quien defiende que todavía no observa ninguna razón de peso que implique el inicio de los recortes de tipos por parte de la Fed. Según su análisis, las últimas proyecciones estiman un crecimiento económico superior al esperado, una inflación al alza, dado que en los próximos meses el efecto comparativo con la caída de los precios del año pasado podría ocasionar picos en los precios, y un empleo muy fuerte, eliminando de hecho referencias a una posible desaceleración de esta variable en el corto plazo, como sí se indicaba en enero. Además, insiste en que a los riesgos geopolíticos existentes que pudieran elevar el precio de las materias primas energéticas se suma una desaceleración en el ritmo de la reducción de balance de la Fed, lo cual cree que suma un nuevo riesgo inflacionario. 

“El mercado descuenta que habrá tres recortes de tipos, estimación similar a la que existía previamente a la reunión. Sin embargo, el tipo de interés medio proyectado para el año que viene ha pasado del 3,6% al 3,9% y creemos que en las próximas reuniones seguirá subiendo. En un escenario en el que la mitad de los miembros de la Fed votan a favor de recortar menos de tres veces los tipos de interés y dados los datos actuales nos parece arriesgado iniciar este cambio de política monetaria en la reunión de junio, o incluso septiembre, al no estar la inflación cerca de su objetivo. Y es aquí donde podríamos empezar a ver altos niveles de volatilidad. Eso sí, de momento no news is good news con la figura de Jerome Powell asomando como gran aliado de los mercados”, defiende Pinto.

En esta misma línea David Macià, director de Inversiones y Estrategia de Mercados de Creand Asset Management en Andorra, considera interesante analizar el cambio en el dot plot respecto al anterior, de diciembre, cuando hasta cinco gobernadores creían que se bajarían tipos más allá de los tres recortes previstos ahora, y de los que ya solo queda uno. “Conviene no olvidar que a la Fed se le da muy mal acertar lo que van a hacer ellos mismos. Como al resto de los mortales, los gobernadores de la Fed saben bien poco de lo que deparará el futuro. En nuestra opinión está por ver que la inflación retroceda hasta niveles que permitan las bajadas de tipos sin recesión de por medio, que aseguraría las bajadas que los mercados desean, pero por motivos muy distintos, y que seguro no serían celebrados. Conviene tomarse la reunión de ayer con una pizca de escepticismo”, señala.

Junio, julio, septiembre…

Mientras el debate sobre el calendario que seguirá la Fed sigue abierto, Winograd amplía la visión sobre el horizonte y lanza una pregunta clave: ¿qué ocurrirá una vez se inicien los recortes? En su opinión, este ciclo estará determinado en gran medida por el mercado laboral. “Si este no se debilita -y los datos recientes sugieren que no lo ha hecho-, el Comité procederá lentamente, relajando la política monetaria en cada dos reuniones durante varios trimestres.  Unos datos de inflación más firmes significarían una fecha de inicio más tardía, y unos datos del mercado laboral más débiles implicarían un ritmo de relajación más agresivo”, afirma.

En su opinión, en esta fase del ciclo, en la que la Fed depende de los datos, los puntos no son una orientación en el sentido de predecir la actuación de la institución monetaria, así que lo que haga el Comité cambiará obviamente a medida que cambien los datos. “Creo que es mejor ver los puntos como una descripción de la función de reacción de la Fed. Con la condición de que las previsiones de la Fed sean correctas, los puntos actuales sugieren que la Fed recortará los tipos 2-3 veces este año. Eso es bastante pesimista. Las previsiones de la Reserva Federal apuntan a un crecimiento del 2,1% este año, por encima de la mayoría de las estimaciones de crecimiento potencial a largo plazo. La Fed está diciendo, en esencia, que incluso con un fuerte crecimiento y a pesar de que la inflación no caerá todo el camino hasta el objetivo de este año, todavía esperan que se recorten los tipos 2-3 veces”, afirma.

Para Raphael Olszyna-Marzys, economista internacional en J. Safra Sarasin Sustainable AM, la Fed también tiene margen para relajar la política de forma más agresiva y rápida si la economía real sorprende a la baja, un comentario que Powell hizo en la rueda de prensa. “Aunque no se trata de una noticia nueva, tranquiliza a los inversores y hace que los activos de riesgo suban. Por último, el Comité comenzará bastante pronto a ralentizar el ritmo de reducción del balance. Una vez más, la Fed procederá con cautela y a pasos pequeños para evitar cualquier escasez de liquidez en partes del sistema financiero.  Un anuncio en junio, con una aplicación poco después, sigue siendo muy probable”, afirma Olszyna-Marzys.

Por último, para el economista jefe de AllianceBernstein, la otra cuestión pendiente para la Fed a medida que avanza este ciclo es cuándo y cómo poner fin al programa QT en curso. Según Winograd, el presidente Powell indicó que el comité debatió el camino a seguir, pero no llegó a ninguna decisión final, aunque esperan reducir el ritmo del QT «relativamente pronto».  “Creo que eso significa que deberíamos esperar un anuncio de que se reducirá el QT en la reunión de mayo de la Fed, aunque quizás decidan esperar hasta junio.  Sabremos mucho más cuando tengamos las actas de esta reunión, pero en cualquier caso no espero que la reducción de la QT sea un acontecimiento económico o de mercado significativo”, concluye Winograd.

Una opinión que también comparte Paolo Zanghieri, economista senior de Generali Investments: “Por último, se ha iniciado un profundo debate sobre la Contracción cuantitativa (QT) en el seno del FOMC, pero aún no se ha abordado la duración y la composición de las tenencias de activos de la Fed. Próximamente se anunciará la ralentización del ritmo de retirada de activos, pero esto no significa que el proceso vaya a detenerse pronto. Deberían aparecer más detalles en las actas, y esperamos un anuncio en mayo (a más tardar en junio) seguido de una ralentización de la QT, que esperamos que finalice en torno al cambio de año”.