Los gestores creen que la confianza en el sector financiero europeo sale reforzada tras los test de estrés

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Los gestores creen que la confianza en el sector financiero europeo sale reforzada tras los test de estrés
Foto: Rogiro, Flickr, Creative Commons. Los gestores creen que la confianza en el sector financiero europeo sale reforzada tras los test de estrés

La evaluación que el pasado domingo pasaron los bancos europeos ha dejado a los gestores sorprendidos positivamente, con resultados más robustos de lo esperado y un sector que muestra que tiene provisiones suficientes (o que está a las puertas) para afrontar un escenario adverso. Por eso, los gestores creen que los resultados proporcionan dinamismo en los mercados, al menos a corto plazo, y restauran en parte la confianza en el sector. Y hacen una crítica a los reguladores, para que miren adelante y planteen unos requisitos adecuados para permitir al sector recuperar la rentabilidad e impulsar la economía de la eurozona mediante la restauración del crédito.

“El aspecto más destacable de la profunda revisión de la adecuación del capital del sistema bancario europeo es la poca cantidad de comentarios que ha generado con anterioridad a la publicación de los resultados. Que solo 25 de los 130 mayores bancos europeos necesitarían más capital en un escenario de estrés económico es, ciertamente, un resultado mucho más robusto del que muchos habrían anticipado hace dos años, cuando la preocupación sobre la fragilidad europea estaba en su más alto nivel. Desde entonces hemos visto un colapso de los costes de financiación, una mejora de los márgenes netos de interés y, en algunas economías, indicaciones de que las provisiones históricas sobre activos «tóxicos» pueden, al final, mostrarse como excesivamente prudentes”, comenta Paras Anand, director de renta variable europea en Fidelity Worldwide Investment.

Por eso, el reto del sector financiero europeo, superadas las dudas, se equipara ahora con el de cualquier otro sistema financiero: acoplar a los clientes que necesitan crédito y aquellos a los que los bancos están dispuestos a prestar. “Será complicado para el sistema financiero jugar el papel que históricamente ha realizado para apoyar la recuperación económica”, dice. Anand considera que tanto los equipos directivos de los bancos como aquellos que los regulan “necesitan dejar de mirar hacia atrás y hacerlo hacia delante para empujar la economía de la Eurozona en la dirección correcta”.

“Si hubieran fallado demasiados bancos, todo el sistema europeo se hubiera cuestionado”, pero no ha sido así, aunque entre los que fallaron hay algunos alemanes, como Münchener Hypothekenbank, comenta Christian Dubs, analista de Renta Fija de Julius Baer. Considera que en general los test no han sido tan creíbles como podrían haber sido pero a pesar de eso, restaurarán algo de confianza en el sector, aunque aún hay retos por delante como la transmisión del crédito.

Para Patrick Moonen, estratega senior de Multiactivos de ING IM, los resultados han estado en línea con lo esperado: han aprobado la mayoría de bancos excepto algunas entidades más pequeñas en países “sospechosos”, y el capital que ha de ser captado en los próximos nueve meses, de unos 9.000 millones, no es demasiado como para asustar a los inversores. “Este test elimina gran parte de la incertidumbre con respecto a la calidad de los activos bancarios y restaura la confianza en el sector”, lo que llevará, dice, a mayores valoraciones de los bancos. Con todo, apela a no olvidar que el crecimiento y la rentabilidad del sector será menor que en el pasado.

Didier Van De Veire, responsable de renta variable europea de Petercam, es más exigente y cree que, tras el alivio inicial, la pregunta clave es si este ejercicio restaura la disposición de los bancos para prestar, ahora que sienten menos presiones en su capital. “Es la cuestión clave no solo para los bancos europeos, sino también para la la economía europea”. Garrett Walsh, director de Renta Fija Corporativa Europea de Pioneer Investments, considera que los suspensos son pequeños y que no hay grandes shocks. “En última instancia, un ejercicio de este calado ayudará a restaurar la confianza en el sector y esperamos que crezca la propensión de los bancos al crédito. La disponibilidad del crédito debería aumentar, especialmente en algunos países periféricos”.

Justin Bisseker, analista de banca europea en Schroders, también hace balance positivo: aunque algunos bancos no han llegado al nivel de provisiones deseadas, en casi todos las cantidades son muy manejables y pueden argumentar que sus provisiones son suficientes (de hecho, muchas pueden haberse contabilizado en 2014). Así, «para la gran mayoría del sector, hemos superado un hito importante. Muchos de los bancos cotizados deberían ser capaces de empezar a registrar un crecimiento sostenido del valor contable y unas rentabilidades por dividendo atractivas que ofrecer a su accionariado”. Y también hace una crítica a los reguladores, que también deberían preguntarse cuánto capital realmente necesitan los bancos. “Con la abrumadora mayoría del sector cotizado preparada más que de sobra para superar una situación adversa, incluso en su versión de carga plena, se podría esperar que los reguladores puedan mirar hacia unos requisitos reglamentarios sensatos que permitan a los bancos obtener rentabilidades suficientes para atraer el capital de los inversores y aupar plenamente una recuperación macroeconómica en Europa”.

Chris Bullock, gestor de Henderson GI, considera que el examen “no ha arrojado grandes sorpresas”, tampoco negativas, y que los mercados deberían centrarse ahora “en el potencial que ofrece un nivel de oferta considerable».Los resultados de las pruebas de solvencia y de calidad de los activos del sector bancario proporcionan dinamismo a corto plazo a los mercados, ante la ausencia de sorpresas negativas derivadas de un análisis tan exhaustivo. La modesta necesidad de capital adicional que ha identificado el análisis reduce el riesgo de dilución; algo positivo para la renta variable aunque podría no impulsar nuevas mejoras de los fundamentales en los balances de los bancos. A partir de ahora, el mercado de deuda corporativa debería centrarse en la oferta y, en concreto, en las propuestas del próximo mes sobre los requisitos totales de capital para la absorción de pérdidas (TLAC). Mientras esperamos la decisión definitiva, este contexto podría impulsar de forma notable la oferta de deuda bancaria subordinada en los próximos años”.

Patrick Lemmens’, Senior Portfolio Manager de Robeco, valora los datos comparables sobre la calidad del sector que estos test han proporcionado –lo que abren la posibilidad a hacer “diferencias en las valoraciones”- y la pequeña cantidad de capital que necesita ser captada. Con respecto a la reacción de los mercados, considera que habrá un rally de alivio de corto plazo seguido por una toma de beneficios en la medida en que aún hay dudas. Con todo, ante las bajas perspectivas de crecimiento a largo plazo y ante el hecho de que los test no serán significativos para abrir la puerta al crédito, infrapondera el sector. “Las ventas de los últimos días serán buenas oportunidades de compra si los inversores creen en un re-rating en el medio-largo plazo”.

Matthew Williams, analista del sector financiero de Carmignac, cree que en general los resultados son positivos para el sector aunque no cree que sea un cambio sustancial. “En general, las previsiones para el sector han de considerarse a la luz de las diversas acciones regulatorias, los cambios políticos del BCE y sus medidas convencionales y no convencionales, las valoraciones y la progresión de los fundamentales en 2015”, afirma.

«El ejercicio ha sido creíble”, comenta Alain Dupuis, gestor del fondo Oddo European Banks, y destaca la sorpresa de que no haya bancos españoles ni griegos entre los suspensos. Uriel Saragusti, analista de crédito de Financiere de l’Echiquier, cree que los test han sido positivos para los inversores, puesto que son lo suficiente creíbles para restaurar la confianza en el sector y ofrecer luz para eliminar la posibilidad de riesgo sistémico. “El sector ha batido las expectativas y ha probado ser resistente para soportar otro revés en la economía europea”. Por eso cree que es un buen momento para seguir invirtiendo en deuda subordinada de los campeones de Francia, España e Italia, aunque sigue cauteloso con los bonos convertibles.

Ganadores y perdedores

Según Petercam, en general los bancos domésticos británicos son los perdedores relativos (aunque los test de estrés allí aún están por llegar) mientras los españoles lo han hecho major de lo esperado. Para Neil Williamson, coresponsable de Análisis de Crédito en Aberdeen AM, el gran perdedor es el italiano Monte dei Paschi, y los mercados reaccionarán en consecuencia. “Muchos estarán sorprendidos por cómo los alemanes han salido del ejercicio y otros sobre los que pesaban dudas. El éxito del ejercicio ha estado en que ha forzado a los bancos a captar capital antes de que se produjera y ahora podemos estar más confiados con respect a su resistencia en futuras crisis”. Pero es difícil ver si esto incrementará los préstamos, “la parte de un puzzle mucho mayor por resolver”. “Los bancos españoles han salido razonablemente bien de los test aunque hay que hacer algunos ajustes en los activos malos”, dice Robeco.

Julien de Saussure, gestor del  fondo EdR Signatures Financial Bonds en Edmond de Rothschild AM, explica que los bancos nórdicos son los mejor capitalizados y que los más débiles, aparte de en Grecia y Chipre, están en Portugal e Italia. Pero los españoles están mejor que la media mientras el sector en Alemania parece “débil”, con el mayor número de entidades cercanas al suspenso.

Algunas lagunas

Los resultados de los test de estrés han dejado algunas lagunas en las áreas clave de riesgo, tales como el riesgo de litigios y de valoración de inconsistencias, que han sido excluidos del ámbito de aplicación del AQR, según estima el director de Política de Información financiera de CFA Institute, Vincent Papa. Además, añade, no ha existido un informe pormenorizado específico por bancos sobre los resultados de la revisión cualitativa de sus políticas y procesos. «Dicho esto, debemos conceder un guiño de aprobación al BCE en esta fase inicial dada la transparencia y la completa información de la AQR y las pruebas de estrés”. Dice que es un paso en la dirección correcta, “y es un buen augurio si la supervisión global puede favorecer la presentación de informes más consistentes”.

Zebra Capital lanza dos fondos UCITS de small caps en su sicav luxemburguesa

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Zebra Capital lanza dos fondos UCITS de small caps en su sicav luxemburguesa
El profesor de Yale Roger Ibbotson fundó hace 13 años Zebra Capital. Zebra Capital lanza dos fondos UCITS de small caps en su sicav luxemburguesa

Las estrategias small caps de Zebra Capital se basan en dos aspectos fundamentales: en primer lugar, empíricamente los títulos de pequeña capitalización tienden a batir al resto de  los mercados y, en segundo término, los valores fundamentalmente sólidos y menos populares tienden a ofrecer mejores rentabilidad que aquellos con fundamentales débiles pero más populares. Y lo hacen con un menor nivel de riesgo.

El profesor de Yale Roger Ibbotson fundó hace 13 años Zebra Capital, entidad que ha aplicado la investigación académica de vanguardia a su estilo de inversión, materializándola en estrategias tanto de smart beta como de retorno absoluto y gestión activa long only, en este caso small caps.

Éstas han estado a disposición de los inversores estadounidenses desde hace más de una década pero ahora, los europeos podrán acceder a dos de las estrategias más emblemáticas de la firma: la que invierte en small caps de forma global y la que invierte en valores de pequeña capitalización estadounidenses. La gestora ha registrado, en formato UCITS, estos dos fondos en la sicav Zebra Capital International, ubicada dentro de la estructura de Andbank Asset Management Luxemburgo, su management company en el Ducado.

Los fondos se lanzarán el próximo 31 de octubre y estarán disponibles en las principales plataformas en el momento del lanzamiento. El depositario es Edmond de Rothschild Europa. 

Siguiendo el marco teórico del estudio realizado por Ibbotson, los fondos sobreponderan los títulos de pequeña capitalización dentro del segmento menos popular del mercado (es decir la parte donde hay un menor interés al ser el area del mercado menos observada y estudiada) con fundamentales sólidos e infraponderan el segmento más popular (la parte del mercado donde hay más interés al ser el area del mercado más observada y estudiada) pero con fundamentales más débiles. El estudio del profesor de Yale fue publicado en el “Financial Analyst Journal” en mayo de 2013 y obtuvo el prestigioso premio “Graham and Dodd” hace unos meses. 

El track record de la estrategia Small Cap EE.UU. confirma que se bate al benchmark con un menor nivel riesgo y es la misma estrategia que se aplicará a su clon en Luxemburgo. Por su parte, el track record de la estrategia Global Small Caps es un backtest teniendo en cuenta que una gran parte es real, ya que el mercado de los EE.UU. representa un porcentaje importante de la cartera.

Recuperación a la vista

Aunque los inversores puedan pensar que el recorrido es menor tras el rally de los últimos años, el profesor rechaza esa idea. “Creemos que la renta variable seguirá proporcionando rendimientos superiores a largo plazo y también los small caps seguirán batiendo al mercado. Además, los títulos menos populares tienen un mayor rendimiento y menor riesgo. Todos los periodos son inusuales y siempre es diferente a otros momentos vividos pero las relaciones estudiadas se mantienen en el tiempo”, asegura el experto.

En lo que va de año los títulos small caps han perdido mucho terreno con respecto del mercado, y de forma muy acentuada si se compara con los títulos de gran capitalización. Se da asimismo la circunstancia que la correlación entre ambos ha caído de forma muy pronunciada (por debajo de 0.4). Empíricamente, estos datos se relacionan con una fuerte recuperación posterior de los small caps.

Las estrategias de renta variable de small caps de Zebra tienen objetivos de retorno superiores al 2% neto anualizado por encima de los índices de referencia sobre un ciclo de mercado con una volatilidad menor. Las carteras se construyen con aproximadamente un 10% de los títulos pertenecientes a los índices. Su filosofía y proceso de inversión demuestra que, a pesar de tener una posición mucho más concentrada, el nivel riesgo es menor.

Afi lanza la VI edición de su curso Programa Experto en Dirección Financiera

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La seguridad en el asesoramiento del patrimonio familiar
Foto: Photographer Padawan, Flickr, Creative Commons. La seguridad en el asesoramiento del patrimonio familiar

Afi Escuela de Finanzas Aplicadas lanza la VI edición de su curso Programa Experto en Dirección Financiera. El curso trata de proporcionar los conocimientos, metodologías y herramientas necesarias para:

  • Gestionar la estructura de capital y los instrumentos de financiación, evaluando fuentes alternativas de financiación en un contexto de desintermediación bancaria
  • Gestionar los riesgos financieros a los que se enfrentan actualmente las compañías (tipos de interés, tipos de cambio e inflación)
  • Valorar operaciones corporativas
  • Acometer procesos de reestructuración de deuda que permitan acompasar los flujos opertativos a las obligaciones financieras
  • Analizar proyectos de inversión en el extranjero, teniendo en cuenta sus singularidades (riesgo país, riesgo operativo, riesgo financiero) y su estructura de financiación (corporativa o project finance)

El lugar de celebración es Afi Escuela de Finanzas Aplicadas (c/ Españoleto, 19 y 23 – Bajo, 28010 Madrid). Su duración es de 96 horas y el curso dura desde el 7 de noviembre de 2014 hasta el 14 de marzo de 2015.

El curso está dirigido a personas que trabajen en

  • Dirección financiera
  • Desarrollo corporativo
  • Financiación y mercado de capitales
  • Gestión de riesgos
  • Tesorería
  • Contabilidad y administración
  • Relación con inversores y gobierno corporativo

Para obtener más información siga este link

J.P. Morgan nombra a Ignacio de la Colina director general de banca de inversión para España y Portugal

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J.P. Morgan nombra a Ignacio de la Colina director general de banca de inversión para España y Portugal
. J.P. Morgan nombra a Ignacio de la Colina director general de banca de inversión para España y Portugal

J.P. Morgan ha anunciado el nombramiento de Ignacio de la Colina como director general de Banca de Inversión para España y Portugal, y seguirá reportando a Enrique Casanueva, presidente  de la zona Iberia. 

Ignacio de la Colina se incorporó a J.P. Morgan en sus oficinas de Londres en 2000 procedente de Banco Santander. Cuenta con una larga trayectoria profesional en el sector de banca de inversión, habiendo participado un gran número de operaciones exitosas realizadas por empresas y fondos de capital riesgo en España.

Sobre el nombramiento, Enrique Casanueva ha afirmado que “es una enorme satisfacción este reconocimiento a la experiencia y el talento de Ignacio. Su nombramiento nos permite dar continuidad al equipo y es además una garantía de que J.P. Morgan seguirá ofreciendo los mejores servicios a nuestros clientes”

Con implantación local desde 1962 en España y Portugal, el banco ha participado en las principales operaciones corporativas y privatizaciones, incluyendo, fusiones y adquisiciones, emisiones de capital y deuda y salidas a bolsa.

Bancos europeos: «Keep Calm and Carry On»

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Bancos europeos: "Keep Calm and Carry On"
Foto: BCE. Bancos europeos: "Keep Calm and Carry On"

El pasado domingo, el BCE hacía públicos los resultados del análisis más riguroso realizado hasta la fecha sobre el sector bancario europeo. El ejercicio realizado por la autoridad responsable del sistema bancario en Europa deja corto, tanto por su minuciosidad, como por el número de especialistas involucrados, a cualquier análisis que hayan realizado anteriormente otras autoridades supervisoras en Europa, EE.UU. o Japón.

Garrett Walsh, director de Análisis de Crédito Europeo de Pioneer Investments, ha publicado un análisis sobre el resultado del AQR y los stress tests del sector bancario europeo en la reciente edición de Investment Talks de la firma. Éste es un resumen de las conclusiones principales:

¿Qué ha comprendido este análisis?

El AQR ha estudiado de forma detallada las carteras de préstamos de 130 bancos. Por otro lado, ha realizado stress tests de 123 entidades financieras, incluyendo bancos no pertenecientes a la eurozona, para el periodo 2014-2016.

¿Cuáles son los resultados preliminares del análisis?

De los bancos puestos a prueba, 25 han suspendido. En total, sumaban necesidades de capital de 25.000 millones de euros a la fecha en la que se tomaron los datos, pero desde entonces ya han ampliado capital por 15.500 millones por lo que en la actualidad necesitan 9.500 millones de euros adicionales. El número de bancos fallidos (25) es algo mayor de lo que se esperaba pero casi la mitad representan fallos técnicos (es decir, bancos cuyo déficit de capital ya se ha subsanado), por lo que realmente hay 13 bancos que siguen en la lista de fallidos, y son todos bastante pequeños, sin que haya ningún gran banco en la lista que presente un riesgo sistémico. Es decir, no hay shocks.

No ha sorprendido mucho que la mayor parte de las instituciones que han suspendido el test vengan de Grecia, Portugal, Italia y Austria. Ninguna de las grandes entidades que se citaron la semana pasada como potenciales suspensos (como Erste o Commerzbank), han presentado problemas. Esto podría cuestionar el rigor del test, pero en todo caso debería servir para restaurar, al menos de forma parcial, la confianza en el sector.

¿Cuáles son los siguientes pasos para los bancos que han suspendido?

En las dos semanas próximas a la publicación de los resultados, los bancos tienen que enviar un plan detallando cómo van a cubrir las necesidades de capital. Estas necesidades, identificadas por el AQR o el escenario base de los stress tests, deberán haber sido cubiertas antes del final de abril de 2015. Las identificadas en el escenario adverso del stress test deberán cubrirse antes de final de julio de 2015.

A pesar de que los importes de capital identificados son modestos (9.500 millones de euros para todo el sector), es posible que las opciones estratégicas de algunos de los 13 bancos que han suspendido sean limitadas. Es posible que puedan vender algunos activos, podrían ser absorbidos por competidores más fuertes o, en último caso, necesitar algún tipo de ayuda estatal.

¿Cuáles son las implicaciones más importantes para el sector financiero?

Si bien algunos se preguntarán si el examen ha sido suficientemente duro, Pioneer Investments cree que un ejercicio de esta envergadura debería ayudar a restablecer la confianza en el sector. Como mínimo, debería ayudar a que los inversores vean que no hay “esqueletos en el armario” en los portafolios de préstamos de los bancos más débiles”. Además, ahora que el examen se ha completado, es de esperar que los bancos europeos tiendan a dar más préstamos, en especial en los países periféricos en los que la falta de crédito es un verdadero problema, si bien es verdad que en muchos países la demanda sigue siendo apática.

El atractivo de la renta variable frente a la deuda y la debilidad del euro: los ejes de la estrategia de Financière de L’Echiquier

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El verano ha dejado tras de sí unos mercados fuertes en EE.UU., más débiles en Europa –con Francia como mal alumno de Europa y signos dispares en el sur- y un repunte del interés inversor en algunos mercados emergentes, sobre todo de Asia y Latinoamérica, pero confirmando unas dinámicas muy diferenciadas y con debilidad en otros escenarios como Rusia. En este contexto, la estrategia de inversión para el último trimestre de año en Financière de L’Echiquier se basa en una apuesta clara por la renta variable, centrada en aprovechar la nueva fortaleza de los exportadores europeos ante la debilidad del euro y el interés por el mundo en desarrollo.

“Destacamos dos temas clave de inversión”, explicó Jérôme Blanc, director comercial de Desarrollo Internacional de la gestora, durante una reciente presentación en Madrid. En primer lugar, “la renta fija paga menos por el riesgo que la renta variable, así que la segunda es una apuesta más jugosa y el consejo es volver a ella. En segundo lugar, el repunte de las divisas emergentes y del dólar, frente al euro, beneficiará a los exportadores europeos”, indicó.

Esos dos temas son la columna vertebral sobre la que se asienta su estrategia de asignación de activos para el útimo trimestre del año, formada por cuatro puntos básicos. El primero de ellos es el equilibrio de las posiciones value y growth en sus fondos, para invertir más en exportadores europeos. “Durante 2013 favorecimos el estilo de valor y a principos de 2014 tratamos de dar más peso a valores de crecimiento para lograr un mayor equilibrio”. Y siguen apostando por ese equilibrio, pues la depreciación del euro favorecerá a las empresas europeas que venden fuera, normalmente de carácter más growth.

El segundo aspecto es la necesidad de ser muy selectivos, ante las exigentes valoraciones que hay ahora en los mercados: en este contexto, favorecen la temática del rendimiento, pues creen que los valores con altos dividendos se verán beneficiados ante las últimas rebajas de tipos en deuda pública, ante la búsqueda de rentabilidad por parte de los inversores.

A lo largo del primer semestre del año, la gestora ha reforzado también la temática emergente, una convicción que ahora ratifica, apostando tanto por empresas en esos mercados como por grandes exportadoras del mundo desarrollado con exposición importante. Aunque de forma selectiva: “La dinámica emergente es ahora más compleja: antes era un billete de ida pero hoy hay mercados cerrados como Rusia, otros que afrontan problemas monetarios o de gestión como Brasil… y ha vuelto la volatilidad”, advierte Didier Le Menestrel, presidente y fundador de Financière de L’Echiquier.

Por último, si a principos de año optaban por posicionarse en renta fija, comprando el spread y gestionando activamente la duración, ahora son más cautos: ante los últimos rallies en renta fija, aconsejan recortar las posiciones en deuda de alta rentabilidad, principalmente, y optar por la renta variable, que en su opinión, es una mejor estrategia que compensa más por los riesgos asumidos.

La gestora está impulsando con fuerza sus fondos mixtos en España, que considera idóneos para afrontar este momento de tipos bajos y búsqueda de retornos y diversificación. Productos que ya tienen activos de más de 1.000 millones de euros, una octava parte de su AUM total, y centrados sobre todo en los fondos Arty, que puede invertir hasta un 50% en acciones –ahora en un 25,4%- y hasta un 35% en high yield, y Echiquiere Patrimoine, según explicó Uriel Saragusti, analista de crédito de los fondos mixtos defensivos de la entidad.

En renta variable, destacan sus fondos Agressor, en el que han reformazo la temática del crecimiento mundial y emergente, y Echiquier Major, su fondo que invierte en grandes compañías de liderazgo a nivel mundial. Pero el presidente de la gestora advierte de que los retornos ya no son como antes en renta variable: «Un inversor esperaba antes doblar su inversión pero ahora el objetivo es lograr en torno a un 10% de retorno anual en un periodo de tres años», explica.

Aprueban la adquisición del negocio de banca personal y privada de Inversis por parte de Andbank

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Aprueban la adquisición del negocio de banca personal y privada de Inversis por parte de Andbank
Madrid. Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons. Aprueban la adquisición del negocio de banca personal y privada de Inversis por parte de Andbank

El Ministerio de Economía, el Banco de España, la CNMV y el INAF (Institut Nacional Andorrà de Finances) han autorizado la operación de adquisición del negocio de banca personal y privada de Banco Inversis por parte de Andbank, que se materializará a finales de noviembre.

A partir de ese momento los clientes de banca personal y privada de Banco Inversis pasarán a ser clientes de Andbank, que asumirá la gestión de los mismos. La operación firmada entre Banco Inversis y Andbank incluye además un acuerdo de colaboración estratégica a largo plazo en virtud del cual Andbank contará con los servicios de la plataforma tecnológica de Inversis diseñados para sus clientes institucionales.

Con la adquisición del negocio de banca personal y privada de Banco Inversis, el Grupo Andbank se posiciona como una de las principales entidades independientes especializadas en banca privada del mercado español, con un volumen de activos bajo gestión superior a los 7.000 millones de euros en España y de 20.000 millones a nivel global. El Grupo Andbank cerró el pasado año con un beneficio neto de 64,1 millones de euros, cifra que representa un incremento del 13,3% respecto al 2012.

Tras la operación, Banco Inversis se centrará en el negocio mayorista, donde cuenta con una sólida base de clientes nacionales e internacionales, entre los que se encontrará el propio Grupo Andbank. Banco Inversis cuenta con un volumen de activos depositados de 50.000 millones de euros, que incluye fondos de inversión nacionales e internacionales y fondos de pensiones.

En este contexto, Banco Inversis potenciará su oferta integral de servicios a entidades financieras, a través de una plataforma tecnológica en continuo proceso de innovación y adaptación a las necesidades de sus clientes, complementado con un servicio de asesoramiento para la selección de fondos de inversión de alto valor añadido.

Lanzan en Europa el primer ETF sobre compañías del sector robótica global

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Lanzan en Europa el primer ETF sobre compañías del sector robótica global
. ROBO-STOX and ETF Securities Launch First Global Robotics ETF in Europe

El proveedor mundial de ETPs sobre materias primas ETF Securities se ha asociado con ROBO-STOX para lanzar el primer ETF europeo que sigue los sectores de la robótica y de la automatización nivel mundial. ROBO-STOX Global Robotics and Automation GO UCITS ETF (ROBO LN) comenzó a cotizar este lunes en la Bolsa de Londres.

Es el primer y único ETF en Europa sobre el sector de la robótica y automatización, y proporcionará a los inversores, de una manera simple, líquida y rentable, acceso a esta nueva, y en continua evolución, gran tendencia industrial, informó la compañía en un comunicado.

“Es un placer para nosotros asociarnos con ROBO-STOX, líder en el análisis de los sectores de robótica y automatización, para lanzar este innovador ETF sobre un sector en rápido crecimiento, el cual y hasta la fecha, ninguna otra entidad de clasificación ha sido capaz de identificar por separado. Esta solución de inversión aportará a los inversores una exposición a compañías cotizadas de robótica y automatización en todo el mundo cuya actividad abarca tanto la de compañías emergentes como aquellas de mayor recorrido y tamaño, altamente diversificada entre países, sectores y capitalización bursátil”, dijo Howie Li, co-director de Canvas de ETF Securities.

Por su parte, Richard Lightbound, socio y CEO de ROBO-STOX Partners, dijo: “Creemos que el mundo está en la primera etapa de una nueva era de transformación económica, impulsada por la creciente adopción de sofisticadas tecnologías de robótica y de automatización en todos los aspectos de la industria y del día a día. La plataforma Canvas de ETF Securities y la experiencia del equipo en lanzar  innovadores productos de inversión al mercado nos ayudará a ser pioneros en Europa en este sector de rápido crecimiento”.

Después de la aparición de la era de Internet, los rápidos avances en tecnología, tales como la visión artificial, sensores de movimiento y el reconocimiento de imágenes y de voz, están permitiendo a los robots realizar trabajos cada vez más sofisticados y delicados. Esto amplía su uso a una increíble variedad de industrias y aplicaciones, concretamente, en sectores como la producción, servicios, asistencia sanitaria y exploración, además de la industria del automóvil, donde la penetración de la robótica está más avanzada.

A medida que los costes de mano de obra aumentan y el precio de la automatización cae, las empresas se están acercando al punto de inflexión para adaptar rápidamente las tecnologías robóticas. El envejecimiento de la población y la disminución de la fuerza de trabajo acelerarán esta tendencia. Se ha producido un fuerte aumento de la producción y de las ventas en el sector de la robótica: en los últimos 10 años, el suministro mundial anual de robots industriales se duplicó con creces, pasando de 80.000 unidades en 2003 a más de 170.000 en 2013.

Haciendo posible la inversión en robótica y automatización

Para los inversores, las perspectivas de crecimiento del sector de la robótica y la automatización son convincentes. Sin embargo, ni la tradicional Global Industry Classification Standard (GICS), ni la Industry Classification Benchmark (ICB) que definen las clasificaciones estandarizadas de la industria en el mundo, reconocen «robótica» o «automatización» como una clasificación sectorial oficial. Mediante la creación de la Clasificación Industrial ROBO-STOX®se ha cerrado esa brecha en el mercado, y los inversores y otros grupos de interés, pueden ahora familiarizarse mejor con el entorno empresarial de la industria de la robótica y la automatización.

Para captar el valor económico total de la industria robótica y de la automatización, la clasificación Industrial ROBO-STOX ha identificado empresas a lo largo de la cadena de valor de producción. Esto abarca, por ejemplo, desde las empresas que fabrican físicamente robots y máquinas de automatización, hasta compañías especializadas en los diferentes tipos de software y tecnología que permiten la automatización.

El índice ROBO-STOX Global Robotics and Automation UCITS permite a los inversores realizar el seguimiento del sector de una manera muy diversificada y dinámica, asegurándose de que evoluciona con el crecimiento de nuevas tendencias a medida que éstas emergen. El índice está compuesto hoy por 82 empresas involucradas en la industria mundial de la robótica y automatización, abarcando las principales regiones del mundo. Los componentes del índice son seleccionados por la base de datos de Clasificación Industrial de ROBO-STOX basándose en una serie de filtros que incluyen la obligación de estar cotizados en una bolsa de valores mundialmente reconocida y satisfacer los criterios mínimos relativos a la capitalización y los volúmenes medios negociados.

El índice sigue un enfoque dual que consta de una pata de selección, entre compañías dedicadas únicamente al sector robótica (pioneras/innovadoras 40%) y de aquellas con dedicación parcial al sector (no pioneras/innovadoras 60%) y de otra pata de exposición en la que se ha elegido que todas las compañías seleccionadas tengan el mismo peso (equal weighted). Los componentes son revisados y reequilibrados trimestralmente.

El valor del índice se ha más que cuadruplicado, alcanzando una tasa anual de retorno de más del 18% en los últimos diez años, con un comportamiento sustancialmente mejor que la mayoría de los índices benchmark de renta variable, tecnología y otra clase de activos. La naturaleza diversificada de ROBO-STOX® ha contribuido a una volatilidad relativamente baja del índice a lo largo del tiempo, a pesar de su alto crecimiento.

El ROBO-STOX Global Robotics and Automation GO UCITS ETF cotizará en tres divisas (libra esterlina, euros y dólares americanos) en la Bolsa de Valores de Londres y será registrado para su distribución en el Reino Unido, Francia, Alemania, Holanda, Italia, Dinamarca, Suecia, Finlandia, Irlanda, Noruega, España y Luxemburgo.

La CNMV reconoce el impacto de MiFID II y llama a las entidades a ser creativas para aplacar los costes

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La CNMV reconoce el impacto de MiFID II y llama a las entidades a ser creativas para aplacar los costes
Foto: Juan Antonio Capo, Flickr, Creative Commons. La CNMV reconoce el impacto de MiFID II y llama a las entidades a ser creativas para aplacar los costes

Soplan vientos de cambio en el sector de la inversión colectiva y el asesoramiento en España. Es un momento que Antonio Moreno, director del Departamento de Autorización y Registro de Entidades de la CNMV, califica como un “punto de inflexión”, ante la existencia de “un cambio de entorno e incluso de la propia estructura del mercado”, además de un nuevo contexto económico y regulatorio que dará forma a la industria del siglo XXI.

Para empezar, la evolución del patrimonio ha revertido su tendencia bajista tras la crisis y las preferencias de los inversores evolucionan hacia productos de gestión muy activa -como fondos de autor o vehículos perfilados-, en su búsqueda de rentabilidad con unos tipos muy bajos. El camino iniciado también debería conducir hacia un modelo de arquitectura más abierta, puesto que la concentración de la industria es aún muy potente y apenas ha cambiado en los últimos cinco años: si en 2009 la cuota de las tres primeras gestoras era del 45,1%, la de las 10 primeras del 70,3% y la de las 20 primeras del 82,5%, en septiembre de 2014 esa concentración llega al 43,4%, 75% y 88,5%, respectivamente. Ante estos datos, Moreno habla de una industria que se resiste a la arquitectura abierta, con una gestión de productos de bajo riesgo masiva y con un modelo dominante de comercialización mediante retrocesiones (con una cesión de entre el 70-75% de las comisiones de gestión). Y se pregunta si ahora, en este punto de inflexión que se abre ante el renovado entorno económico y regulatorio, este modelo es viable.

Y probablemente la respuesta es no. La regulación tendrá un papel clave como elemento dinamizador de ese cambio, sobre todo ante la próxima implantación en España de dos normas, AIMFD y MiFID II, que pueden suponer dos hitos en la industria de gestión colectiva. Según explicó en el marco de la XVIII Edición del Forum Funds Experts organizado por iiR España y celebrado hoy en Madrid, aunque la directiva de gestoras alternativas tendrá un efecto muy limitado, MiFID II sí puede afectar “bastante” a su estructura. “La normativa influye en el tema del asesoramiento, muy unido a los fondos en la práctica”, explica. Sobre todo en lo referente a dos aspectos: el del asesoramiento independiente y la posibilidad de endurecimiento de los requisitos para poder cobrar retrocesiones, además de las implicaciones en los costes.

Moreno cree que es un malentendido asegurar que con MiFID II los inversores tendrán que pagar, considerando que ya lo hacían antes sin ser conscientes de ello. Pero reconoce que el asesoramiento independiente podría encarecerse. “Si el inversor quiere pasar de un asesoramiento no independiente a uno independiente puede resultarle más caro pero hay que dejar claro que MiFID II no regula los precios”, señala. Al reconocer que ese sistema puede trasladarse a los costes –al pasar de una regulación de principios a otra más detallada y de procedimientos estandarizados-, Moreno apela a las entidades a adelantarse al futuro y ser creativas para rebajar esos costes, pues “la anticipación es un grado”. “Sí, la regulación puede aumentar los costes y sobre todo con el componente adicional de control interno como respuesta a la crisis. Pero ante esto hay alternativas, como hacerse más grandes para minimizar los costes e invertir en tecnología, especializarse, o ser flexible para postergar la decisión y adaptarse según vaya cambiando el entorno”.

Según Jesús Mardomingo, socio de Cuatrecasas, las entidades tendrán que adaptarse a nuevos modelos de negocio y distribución y habrá mayor presión en los márgenes, pero también cabe la posibilidad de que con la mayor competencia bajen los precios. “La evolución de los costes está en un terreno de sombras y dudas”, dice. Sea como fuere, el modelo cambiará: “Con la arquitectura abierta habrá un trasvase de precios y llevará a un cambio de hábito del inversor, que ha de acostumbrarse a pagar”, aunque los inversores podrán elegir entre la remuneración a modo de comisiones o a través de honorarios, con total transparencia. Y es que el asesoramiento tiene un precio: según datos aportados por Álvaro Antón, de Aberdeen AM, en Reino Unido el valor de las propuestas de un asesor, por hora, es de 93 euros para un nuevo cliente y de algo más de 80 para uno antiguo, algo que debe ponerse en precio para que la industria sea rentable.

“MiFID II está aparentemente lejos, quedan aún dos años para que sea efectiva su aplicación plena en España pero sus efectos empiezan a dejarse sentir por las recomendaciones de ESMA… y no solo afectará a entidades españolas sino también a las extranjeras”, recuerda Mardomingo.

El nuevo mantra del asesoramiento independiente

MiFID II obligará a las entidades a adoptar una decisión estratégica, la de posicionarse como asesores independientes o no independientes, si bien también permitirá a una entidad prestar ambos tipos de servicio, es decir, tener un modelo mixto. “La ley no obliga necesariamente a elegir”, explica Moreno, si bien en ese caso la entidad tendrá que separar ambos servicios y no podrá hacer publicidad de la independencia.

Para Mardomingo, tras MiFID II el asesor tendrá obligaciones que ya se aplican en España (como hacer el test de idoneidad para los productos complejos; dejar constancia de las recomendaciones por escrito o de forma fehaciente, explicar también por escrito o en soporte duradero cómo se adaptan las recomendaciones al perfil del inversor y por qué son coherentes con el mismo o acreditar la entrega al cliente de esas recomendaciones, con su firma manuscrita o mediante envío electrónico, así como su registro). “A partir de MiFID II, las entidades tendrán que informar al cliente sobre si el asesoramiento es independiente o no, explicar por qué no es independiente en ese caso y, si el modelo es mixto, tener una separación”.

Además, en el caso de las independientes, no podrán recibir incentivos y tendrán que evaluar un rango suficiente de instrumentos financieros disponibles en el mercado que sean suficientemente diversos y que provengan de varios emisores. En general, las entidades tendrán que ofrecer información sobre los instrumentos financieros utilizados y si son de la entidad, del grupo o de terceras entidades. También, información periódica sobre la idoneidad y los riesgos de los mismos así como sobre los costes y comisiones aplicables tanto fruto del asesoramiento como del producto financiero.

El régimen de retrocesiones

En general, se prohibirán las retrocesiones para las entidades independientes aunque aún está la puerta abierta a permitir el cobro de beneficios no monetarios y de menor cuantía, siempre que se informe al cliente y se pruebe que aumentan la calidad del servicio prestado y no ponen en peligro la actuación en el interés del cliente. Los dependientes tendrán absoluta libertad para cobrar incentivos si bien tendrán que comunicarlos y explicar los mecanismos por los que los obtienen, demostrando también que aumentan la calidad del servicio de asesoramiento. En cuanto a las gestoras, “la CNMV ya empieza a pedir clases más baratas o sin retrocesiones, si los límites de inversión lo permiten”, explica Antón.

Hacia una mayor protección

En este punto, el refuerzo de la protección que traerá MiFID conllevará que cada vez serán menos los inversores profesionales con experiencia previa suficiente como para que no se les evalúe. Y se amplían los instrumentos financieros a los que MiFID da protección (productos no complejos, en principio cualquier UCITS salvo los estructurados que se consideren complejos) para incluir los depósitos estructurados; además, se evitan las operaciones apalancadas para invertir en fondos.

La separación de productos complejos y no complejos también pretende aportar una mayor protección y tendrá incidencia en la distribución: en este punto, la CNMV tendrá en cuenta las recomendaciones de ESMA en cuanto al diseño y la comercialización de productos complejos y estructurados. Los estructurados podrán considerarse complejos sobre todo “si incorporan cláusulas que puedan comprometer el perfil de inversión e incluyan recargos que hagan ilíquida la inversión”; de ser complejos, supondría que su distribución ya obligaría a realizar el test de idoneidad. “Los requisitos de control interno relativos a productos complejos complicarán la vida a las entidades, obligarán a un mayor conocimiento de los clientes y a tener procedimientos adaptados. Además, tendrán que emitir información de esos productos de forma periódica”. Algo que tendrán que hacer las entidades que comercialicen fondos con una estructura referenciada a renta variable, tanto garantizados como no garantizados, que ahora se consideran complejos.

Las IIC internacionales crecen un 29% en el año y conquistan tres de cada 10 euros de la industria en España

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Las IIC internacionales crecen un 29% en el año y conquistan tres de cada 10 euros de la industria en España
Foto: Flickr, Creative Commons. Las IIC internacionales crecen un 29% en el año y conquistan tres de cada 10 euros de la industria en España

El crecimiento de fondos y sicav domiciliados fuera de España y comercializados en el país parece imparable. En el año 2007, las IIC extranjeras solo suponían un 7,3% del total de la industria de la gestión en España pero el impulso hacia la diversificación de domicilios ante la crisis del euro, y la calidad de los productos ofertados por las entidades internacionales (y por gestoras nacionales con fondos domiciliados fuera) han hecho que su participación en la industria española haya crecido hasta suponer actualmente en torno a un 30% de los activos gestionados en fondos y sicavs.

“En 2010-2011, en un entorno de fuerte reducción del patrimonio, se disparó el crecimiento de las IIC internacionales, tanto por miedo al riesgo de España como por la calidad de sus productos, con tasas de subida del 10%-12%”, explica Antonio Moreno, director del Departamento de Autorización y Registro de Entidades de la CNMV, en la  XVIII Edición del Forum Funds Experts organizado por iiR España y celebrado hoy en Madrid. Los datos de la CNMV hablan de una cuota de mercado del 22,5% en el año 2013 y de cerca de un 30% en 2014.

Los datos que acaba de sacar a la luz Inverco dibujan un panorama similar: según las estimaciones de la Asociación, y de acuerdo con los datos recibidos de las IIC extranjeras comercializadas en España, la cifra estimada de patrimonio se situaría en torno a los 84.000 millones de euros (dato estimado a partir de los 73.814 millones para las 26 gestoras que facilitan dato). Esta cifra incluye el total de las ventas a clientes nacionales en España (tanto minoristas como institucionales) de IIC no domiciliadas en España.

De confirmarse estas cifras, el volumen estimado de activos con respecto a junio 2014 (79.000 millones) habría aumentado en 5.000 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 6,3% en el tercer trimestre de 2014 y del 29,2% de enero a septiembre. Además, los 84.000 millones suponen un 28% de los algo más de 300.000 millones de euros con los que ya cuenta la industria en España (considerando en conjunto fondos de inversión, sicavs e IIC internacionales con los datos más recientes). El negocio ha crecido mucho en los últimos años, si bien es cierto que la media europea de participación de las IIC internacionales en los mercados nacionales es del 45%, lo que quiere decir que el incremento de la cuota podría seguir avanzando en España.

Belén Blanco, directora de Quality Funds (BBVA AM),habla del fuerte crecimiento de la arquitectura abierta: “En Europa, de cada tres euros que entran en fondos, uno va a fondos de gestoras internacionales. España está algo por detrás pero la evolución también va en esa línea, hacia el incremento del protagonismo de las entidades extranjeras”, explica. ¿Los motivos? Los equipos de selección de fondos están apostando tanto por la incorporación a las carteras de una oferta muy polarizada: tanto fondos de gestión pasiva -ETF y fondos índice- como de productos de gestión muy activa, algo en lo que destacan las entidades internacionales.

Otras razones del crecimiento

Aunque Antonio Moreno habla de una fuerte concentración del negocio en las grandes gestoras del país, situación que no ha cambiado en los últimos años, también es cierto que las grandes redes comerciales nacionales han disminuido, pasando de las 60 de antes de la crisis a las 12 o 13 actuales, como fruto de la reestructuración de las entidades financieras y la integración de sus gestoras. En total, con datos que proporciona Aberdeen AM, se han producido 96.000 millones de euros de reembolsos en los productos españoles desde el año 2006, lo que muestra la gran dependencia de las redes y el impacto de su reducción.

Además, en los últimos meses también se ha visto una evolución del apetito de los inversores hacia estrategias más sofisticadas que encuentran en gestoras internacionales, dice Álvaro Antón. Una tendencia más potente incluso ahora, en un entorno de tipos de interés bajo mínimos que lleva al inversor a realizar un trasvase desde productos de bajo riesgo o casi monetarios hacia otros más sofisticados. Y en este punto, las entidades internacionales que operan en España están muy bien posicionadas. Esto, unido a una paultina apertura hacia la arquitectura abierta, deja la puerta abierta a la continuidad del crecimiento para las gestoras y productos foráneos.

Más riesgo

De hecho, el patrimonio de las IIC extranjeras por tipo de activo tiene un peso muy similar en renta fija (37,6%) y variable (36,8%), mientras en las mixtas está el 14,1% del patrimonio y un 11,5% en ETF e indexados. Y también el apetito es igualado hacia productos de renta fija y renta variable: el 43% de las suscripciones netas del tercer trimestre (4.251 millones de euros) correspondería a fondos de renta fija, el 35,6% a renta variable, el 12,7% a productos mixtos y el 8,7% a ETF y fondos indexados.

Por entidades, las que más captaron en el último trimestre fueron J.P. Morgan AM (837 millones); Amundi Iberia (509 millones); Deutsche AWM (368 millones), BlackRock (330 millones) y Pioneer Investments (316 millones).

Datos: Inverco