India, la apuesta contrarian

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Los mercados emergentes superaron a Estados Unidos en 2025, obligando a los inversores a preguntarse si se trató solo de un año de recuperación o del primer acto de un periodo más largo de rentabilidades lideradas por los mercados emergentes, apoyadas en un Sur Global más fiable.

Paradójicamente, India se quedó por detrás del índice MSCI Emerging Markets, ya que el candente mercado asiático en torno a la IA se concentró casi por completo entre Taiwán, Corea y China. Esto dejó a India con la etiqueta «AI edge» (cobertura frente a la IA) en las carteras globales.

India como apuesta contraria frente a la IA

Ese enfoque de «cobertura frente a la IA» es potente: si la fiebre global por la inteligencia artificial se enfriara, o incluso si simplemente se ampliara más allá de un grupo reducido de compañías de chips y hardware, India es uno de los pocos grandes mercados emergentes con margen para batir al mercado tras el peor comportamiento relativo reciente.

A pesar de este lastre y de unas salidas de extranjeros cercanas a niveles récord —aproximadamente 19.000 millones de dólares en 2025—, India evitó una fuerte corrección bursátil porque los inversores nacionales absorbieron con creces la salida de capital extranjero (FII y una elevada nueva emisión de nuevas acciones).

El resultado es una combinación poco habitual para 2026: una estrategia de valor relativo revisada a la baja, una menor presencia de inversores extranjeros, pero un mercado doméstico que ha demostrado ser sorprendentemente resistente.

Resiliencia macroeconómica

La política fiscal está reforzando esta resiliencia doméstica. Las recientes reducciones del impuesto sobre la renta de aproximadamente 12.000 millones de dólares y las rebajas en el IVA (GST) equivalentes a unos 23.000 millones de dólares en ingresos dejados de percibir están, de facto, transfiriendo recursos a los hogares y a las pequeñas empresas, lo que apoya el consumo en un momento de incertidumbre.

El próximo presupuesto se centrará en la agricultura y el empleo juvenil, junto con planes para simplificar y racionalizar los aranceles aduaneros, con el objetivo de incrementar los ingresos agrícolas, crear empleo y reducir fricciones para los fabricantes, reforzando en lugar de frenar el impulso del crecimiento. Junto con la mejora de las condiciones crediticias, esto crea un entorno favorable para los sectores impulsados por la demanda interna.

Cuando Estados Unidos impuso aranceles del 50 % sobre una serie de exportaciones indias a partir de agosto de 2025, el temor generalizado era un golpe significativo al crecimiento y a los beneficios, especialmente en los sectores más expuestos. Sin embargo, la economía ha mantenido un ritmo sólido, con la inflación cerca de sus niveles más bajos en una década y el impulso del crecimiento desplazándose de manera decisiva hacia el mercado interno —consumo, inversión y servicios— en lugar de depender predominantemente de las exportaciones a Occidente.

Esta evolución sugiere que el ciclo de India ya no depende exclusivamente de las exportaciones; el motor interno tiene suficiente potencia para mantener el tren en movimiento, incluso cuando uno de los vagones externos se ve afectado.

La ventaja de India en el ecosistema de la IA

La contribución de India al boom de la inteligencia artificial no ha estado en la fabricación de chips, sino en el código, la integración y el talento en ingeniería. Su pool de talento tecnológico y su ecosistema de start-ups son ahora reconocidos entre los principales centros de IA del mundo, incluyendo una reciente evaluación de Stanford que lo sitúa como el tercer ecosistema de IA más vibrante a nivel global. Esto convierte a la tecnología india, de ser una historia de externalización de bajo coste, en una plataforma de crecimiento estructural.

En este sentido, India complementa, en lugar de competir a los líderes de hardware de IA; es beneficiaria de la difusión de la IA, incluso si no fue la principal ganadora de la primera etapa del mercado, dominada por el hardware.

Por qué India es la apuesta contrarian en mercados emergentes para 2026

Uniendo las piezas, el mejor rendimiento de los mercados emergentes en 2025, la mayor consistencia del Sur Global, la inclinación hacia la desdolarización y la IA apuntan a una asignación estructural hacia los mercados emergentes.

La mezcla específica de India —rendimiento relativo inferior previo frente a los mercados emergentes, el planteamiento de “cobertura frente a la IA”, flujos domésticos resilientes, beneficios de dos dígitos, inflación baja, una moneda y postura fiscal ligeramente favorables, y una estrategia de autonomía estratégica en un contexto geopolítico turbulento— la convierte en una oportunidad distintiva y mal valorada para 2026.

Para los inversores contrarian, ese es precisamente el tipo de escenario en el que vale la pena posicionarse al inicio de un nuevo ciclo de mercados emergentes.

Tribuna de opinión firmada por Praveen Jagwani, Global Head and CEO en UTI International, distribuida en España por Altment Capital Partners.

Aseafi organiza un encuentro regulatorio y tecnológico

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Aseafi celebrará el próximo jueves 19 de febrero en Casa Club Madrid el evento Aseafi Overview Regulatorio y de tecnología para RIS, servicios para ESIs, un encuentro dirigido a profesionales del sector financiero.

La jornada, que se desarrollará de 11:35 a 13:30 horas y finalizará con un cóctel, tiene como objetivo analizar la actualidad regulatoria y normativa, las implicaciones de RIS y presentar nuevas soluciones tecnológicas para el cumplimiento normativo.

Durante el evento, Aseafi expondrá su partnership con 360 Fundinsight, orientado a ofrecer soluciones tecnológicas diferenciales para el cumplimiento con RIS. Asimismo, se revisarán las modificaciones de las directivas IFD/IFR y se presentarán nuevos servicios dirigidos a entidades de servicios de inversión (ESIs).

El programa incluirá ponencias especializadas con la participación de empresas de referencia en el sector, como Andbank, Finreg360, 360 Fundinsight e Intermoney Consultoría.

Las plazas son limitadas y que la inscripción está sujeta a confirmación por la organización.

La asociación recuerda a los profesionales la posibilidad de registrarse aquí.

Esta es la agenda del evento:

11.30 a 11.35h. Bienvenida ASEAFI
11.35 a 12.00h. Overview regulatorio FINREG 360 – Escenarios de posicionamiento frente a la Retail Investment Strategy (RIS)
Jorge Ferrer, socio cofundador de finReg360
Fernando Alonso, socio de Estrategia y Operaciones de finReg360
12.00 a 12.15h. Tecnología para cumplimiento de value for money 360 Fundinsight – Funds Fairway – Nueva plataforma de analysis y selección de fondos en cumplimiento de RIS.
Enrique Pardo, CEO de 360 Fundinsight
12.15 a 12.30h. Novedades normativa IFD/IFR – Intermoney Consultoria – Marco IFR: evolución regulatoria y aplicación al reporting prudencial
Jorge Peris Cano, Manager de riesgos y regulación
12.30 a 12.45h. Propuesta de servicios de Andbank – Nueva propuesta de servicios para ESIs
Horacio Encabo, director Área Institucional ESIS
12.45h. Cocktail

Payden & Rygel renueva el mandato de gestión del Fondo de Pensiones Arco

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Foto cedidaAntonella Manganelli, consejera delegada de Payden & Rygel para Europa

Payden & Rygel, una de las principales gestoras independientes y no cotizadas a nivel global, especializada en gestión activa de carteras para clientes institucionales, ha obtenido la renovación por parte del Fondo de Pensiones Arco del mandato de gestión global equilibrada multiactivo correspondiente al Compartimento Equilibrado Prudente (70 % de renta fija – 30 % en renta variable), por un valor total de 160 millones de euros.

El Fondo de Pensiones Arco es uno de los principales fondos de previsión complementaria sectoriales en Italia y una referencia dentro del sistema europeo de fondos de empleo. De carácter colectivo y sin ánimo de lucro, está dirigido a trabajadores de los sectores de la madera, el corcho, el mobiliario, la industria forestal y actividades afines. Gestionado de forma paritaria por representantes empresariales y sindicales, su objetivo es complementar la pensión pública mediante una gestión prudente, diversificada y orientada al largo plazo del ahorro de sus partícipes.

La renovación del mandato consolida la relación entre la gestora y el fondo de previsión complementaria de empleo italiano, y reafirma la confianza depositada en la capacidad de Payden & Rygel para gestionar carteras diversificadas con un enfoque activo, orientado al control del riesgo y a la preservación del capital, aspectos especialmente relevantes en el actual entorno de mercado.

Antonella Manganelli, consejera delegada de Payden & Rygel para Europa, señal: «Para nosotros es una gran satisfacción haber sido seleccionados nuevamente por el Fondo de Pensiones Arco y poder seguir acompañándoles en la gestión del compartimento, ofreciendo soluciones de inversión a medida, diseñadas para responder a las necesidades del fondo y de sus partícipes». 

Joan Payden, fundadora y directora general de Payden & Rygel, añadió: «La continuidad de nuestra colaboración con el fondo confirma la calidad del trabajo realizado y la solidez de nuestro enfoque de inversión. Estamos encantados de poder seguir aportando nuestra experiencia en la construcción de carteras diversificadas y con exposición a los mercados globales, con una atención constante a la gestión de la liquidez, al control del riesgo y, en línea con la filosofía de Payden & Rygel, a la preservación del capital». 

Con más de 160 000 millones de dólares bajo gestión a nivel mundial, Payden & Rygel cuenta entre sus clientes con bancos centrales, fondos de pensiones, compañías de seguros, universidades, bancos privados y fundaciones. La firma, de carácter independiente y no cotizada, tiene su sede en Los Ángeles, además de oficinas en Boston y centros de gestión en Londres y Milán.

Hyperion se convertirá en gestora y busca captar 500 millones con un segundo fondo más internacional

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Foto cedidaDaniel Lorrain, Pablo Casado Blanco, Ricardo Gómez-Acebo Botín, Joaquín Ortiz Escobar y José Antonio Bartrina Giménez.

Tras lanzar hace algo más de un año su primer fondo de inversión bajo el paraguas gestor de Singular Asset Management, Hyperion ha dado un paso adelante y ha iniciado los trámites para convertirse en gestora.

Hyperion Fund FCR, el primer fondo de capital riesgo en España enfocado en los ámbitos aeroespacial, de ciberseguridad e inteligencia artificial, y de defensa de doble uso (excluyendo armas y equipamiento letal en cumplimiento del artículo 8 SFDR ESG), se encuentra en un estado avanzado ya de inversión realizada, habiendo alcanzado los 150 millones que se marcaron los socios como objetivo inicial. Tras ese hito, la idea es lanzar próximamente un segundo vehículo de mayor volumen, ya con una gestora propia. La entidad está ahora pendiente de recibir el visto bueno por parte de la CNMV.

De este modo, toda la gestión de este segundo vehículo, desde el principio al final, se enmarcará dentro del proyecto general. El equipo de Hyperion ha decidido dar el paso, viendo que la dinámica en el sector es positiva y que hay «mercado y mucho trabajo» para los próximos años, con empresas incorporándose y otras queriendo ganar músculo en el sector de la defensa.

A partir de aquí, el objetivo es captar 500 millones de euros con una filosofía ampliada a la del primer fondo. Así, ese segundo fondo tendrá foco internacional, buscando empresas europeas e internacionales que entren dentro del ámbito en el que ya trabajaba.

El equipo

Los cuatro socios del equipo inversor de la gestora son expertos en seguridad y defensa industrial como Joaquín Ortiz Escobar y José Antonio Bartrina Giménez, en geoestrategia y relaciones internacionales como Pablo Casado Blanco, y en finanzas e inversión como Ricardo Gómez-Acebo Botín, así como Daniel Lorrain, en calidad de principal.

El consejo asesor internacional lo forman estadistas como el ex secretario general de la OTAN y ex primer ministro de Dinamarca, Anders Fogh Rasmussen, la embajadora y ex subsecretaria de Estado para asuntos globales de EE.UU., Paula Dobriansky, o la ex ministra de Defensa, Interior, Justicia y Asuntos Exteriores de Francia, Michèle Alliot-Marie. También cuenta con el CIO de SAAB inc., Robert Murray, el senior advisor de Rothschild, Richard Hurowitz, y los inversores en unicornios Martin Varsavsky y Nicole Junkermann.

150 millones

Once meses después del lanzamiento del primer fondo -un fondo growth que invierte en empresas de tecnologías emergentes europeas, con especial atención a pymes españolas, para apoyar su crecimiento, competitividad e internacionalización-, la entidad comunicó el pasado mes de enero haber alcanzado los 150 millones.

Los socios destacan la presencia entre sus inversores de fondos institucionales y empresas lideres en defensa y seguridad, lo que reafirma su ambición para contribuir a la consolidación industrial del sector a nivel nacional y europeo.

Multifonds y Ultumus se alían para acelerar la expansión de los ETFs en Europa, Asia y Norteamérica

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Multifonds, proveedor global de software de gestión de fondos, y Ultumus, compañía del grupo SIX especializada en tecnología de infraestructura para ETFs, han anunciado una alianza estratégica diseñada para permitir a las entidades gestoras expandirse rápidamente en el creciente mercado de ETF. Según explican, esta colaboración ofrece a los clientes de Multifonds acceso directo a la plataforma tecnológica especializada en ETFs de Ultumus y a su amplia red global de participantes autorizados y creadores de mercado, habilitada a través de un conector estándar preconfigurado ahora disponible en la plataforma de Multifonds. 

Con los activos en ETFs creciendo a un ritmo sin precedentes, las compañías han detectado que las gestoras de activos buscan cada vez más vías eficientes para lanzar clases de participaciones en formato ETFs o convertir estrategias existentes de fondos mutuos en vehículos ETFs. Por lo tanto, consideran que esta alianza responde a esa demanda combinando la plataforma líder del mercado Multifonds para administración de fondos y servicios al inversionista- que actualmente soporta más de 10 billones de dólares en activos, en más de 40.000 fondos y 35 jurisdicciones – con la probada infraestructura operativa de ETFs de Ultumus. “Esta alianza ofrece al mercado una solución integrada que elimina la carga operativa asociada al lanzamiento y administración de ETF”, ha destacado Oded Weiss, director ejecutivo de Multifonds.

Su solución integral de infraestructura para ETFs

Según explican, la alianza reúne además capacidades complementarias. Por un lado, Multifonds aporta su consolidada plataforma de contabilidad de fondos y servicios a linversionista, utilizada por 9 de los 15 principales administradores de fondos a nivel mundial; mientras que Ultumus contribuye con una infraestructura especializada para ETFs, que incluye la plataforma COSMOS para los procesos de creación y reembolso, capacidades avanzadas de cálculo de PCF (Portfolio Composition File), y una red consolidada de relaciones y distribución con participantes autorizados y creadores de mercado a nivel global.

En conjunto, la oferta combinada y la conectividad permiten operaciones de ETFs de punta a punta, desde la contabilidad de fondos hasta la negociación y la liquidación, todo sobre una plataforma tecnológica integrada. Las compañías consideran que un factor diferenciador clave de la alianza es la sólida red de relaciones de Ultumus con participantes autorizados y creadores de mercado Europeos, Asiáticos y Canadienses – contrapartes fundamentales en el ecosistema de ETFs que permiten una negociación eficiente y la provisión de liquidez. Esta red, según indican, combinada con la experiencia de Multifonds en más de 35 jurisdicciones, ofrece a las gestoras de activos y administradores de fondos acceso inmediato a la infraestructura necesaria para lanzar y operar ETFs con éxito en los mercados globales .

“El mercado de ETFs está evolucionando rápidamente, y las gestoras de activos necesitan socios que comprendan tanto el negocio tradicional de administración de fondos como los requisitos operativos específicos de los ETFs. Las relaciones de Multifonds con sus clientes, combinadas con nuestra tecnología especializada para ETFs y nuestra red de creadores de mercado, crean una solución sólida para las firmas que buscan aprovechar la oportunidad de crecimiento de los ETF sin tener que construir una infraestructura completamente nueva”, ha señalado Bernie Thurston, director ejecutivo de Ultumus

Impulsando la transformación del sector

Ambas firmas defienden que esta colaboración llega en un momento crucial para la industria de la gestión de activos, especialmente con la transición al ciclo de liquidación T+1 en Europa. Según señalan, los recientes cambios regulatorios que permiten clases de participaciones en formato ETF dentro de fondos mutuos, junto con la fuerte preferencia de los inversores por las estructuras ETF debido a su eficiencia fiscal y menores costes, han acelerado la demanda de soluciones que conecten el mundo de los fondos mutuos y el de los ETFs.

“Estamos viendo un cambio fundamental en la forma en que las gestoras de activos y los administradores de fondos piensan sobre la estructura de los productos. No se trata solo de lanzar nuevos productos, sino de dar a las gamas de fondos existentes las herramientas para evolucionar con la demanda del mercado. Nuestra colaboración con Ultumus ofrece esa capacidad a escala”, concluye Weiss.

¿Son los ahorros la clave para impulsar el crecimiento europeo?

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El consumo real en Europa no ha logrado mantener el ritmo de crecimiento que tenía antes de la pandemia. Si el crecimiento del consumo en la zona del euro hubiera mantenido el ritmo de 2015-2019, habría sido un 9,7% superior en el tercer trimestre de 2025 que en el cuarto trimestre de 2019, pero en realidad solo ha aumentado un 4,4% en total (fig. 1).

Aún más dramático es el caso del Reino Unido, donde el consumo privado real fue un 1,3% más alto en el tercer trimestre de 2025 que en el cuarto trimestre 2019, mientras que de, haberse mantenido la tendencia anterior a la pandemia, habría aumentado un 12,1%.

Un factor clave que ha impulsado el débil crecimiento del consumo ha sido el aumento del ahorro. En la zona del euro, la tasa de ahorro de los hogares fue del 15,1% en el tercer trimestre de 2025, lo que supone un descenso con respecto al trimestre anterior, pero está por encima de la media del 12,6% registrada entre 2015 y 2019. En el Reino Unido, la tasa de ahorro del tercer trimestre de 2025 fue 2,9 puntos porcentuales superior a su media de 2015-19 (fig. 2). Sin embargo, ha caído 1,6 puntos porcentuales desde su máximo reciente.

 

Tanto el BCE como el Banco de Inglaterra (BoE) prevén que la tasa de ahorro de los hogares disminuya en los próximos años. El BCE estima que una tasa decreciente añadirá alrededor de 0,3 puntos porcentuales al crecimiento anual del consumo en la zona del euro en 2026 (figura 3). Una normalización completa de la tasa de ahorro a los niveles de 2015-19 (en comparación con 2024) añadiría un 2,6% al consumo, lo que se traduciría en un aumento de alrededor del 1,3% del PIB.

El Banco de Inglaterra prevé que la tasa de ahorro del Reino Unido caiga del 10,0% en 2024 al 8,8% en 2028, lo que impulsará el crecimiento del consumo. Si la tasa de ahorro volviera por completo a los niveles de 2015-19, en comparación con los niveles de 2024, probablemente aumentaría el PIB en torno a un 2% (repartido a lo largo de los años que tardaría en producirse la normalización).

 

¿Por qué son tan elevados los ahorros?

La reciente pandemia mundial, las tensiones geopolíticas y la incertidumbre económica han contribuido al aumento de los ahorros preventivos en Europa. Los tipos de interés más altos que antes de la pandemia (y en el extremo superior de la neutralidad en el Reino Unido) también están fomentando el ahorro. Sin embargo, los tipos de interés han bajado desde sus máximos posteriores a la COVID-19 y, no obstante, las tasas de ahorro se han mantenido elevadas, y eso tiene su impacto en el consumo y en el crecimiento. Por lo tanto, ¿qué están haciendo los hogares con el dinero que no gastan?, se pregunta un reciente estudio de Nomura Global Markets Reseach.

La tasa de ahorro bruto es la relación entre el ahorro bruto de los hogares y la renta disponible bruta, ajustada por la variación del patrimonio neto de los hogares en las reservas de los fondos de pensiones. Por lo tanto, incluye una contribución del ahorro para la jubilación (desglosada en la figura 5, para el Reino Unido).

La contribución de los ahorros para pensiones ha disminuido en los últimos 15 años, y el reciente aumento de la tasa de ahorro (como casi todos los cambios en la tasa de ahorro a lo largo del tiempo) se debe principalmente a la contribución no relacionada con las pensiones en el Reino Unido. Este patrón sugiere que los hogares pueden gastar estos ahorros adicionales si sus ingresos disminuyen, en lugar de esperar a la jubilación.

También es posible desglosar el ahorro de los hogares utilizado para adquirir activos no financieros o financieros. La tasa de inversión de los hogares es la formación bruta de capital fijo (principalmente viviendas) dividida por la renta disponible bruta, como se muestra en la figura 6 para Francia. El ahorro de los hogares también puede utilizarse para adquirir activos financieros (por ejemplo, depósitos en una cuenta de ahorro) o para pagar deudas, lo que constituye un ahorro financiero, como también se muestra en la figura 6. En Francia, la tasa de inversión ha disminuido desde 2023, mientras que la tasa de ahorro financiero ha aumentado, compensando con creces la disminución de la tasa de inversión. Por lo tanto, los hogares se están retirando de la actividad económica en forma de inversión en vivienda (y el gasto en mobiliario/reparaciones que suele acompañarla) y aumentando su acumulación de activos financieros.

Utilizando los datos de las cuentas financieras, también se puede desglosar la tasa de ahorro excedente (es decir, la diferencia con respecto a la media de 2015-19) según el destino que dan los hogares a sus ahorros (véanse las figuras 7 y 8). Estos datos muestran que los flujos hacia el efectivo y los depósitos en toda la zona del euro y el Reino Unido han contribuido al exceso de ahorro en algunos trimestres recientes, aunque no en la misma medida que en 2020.

Otros activos financieros, entre los que se incluyen los bonos, han registrado flujos de ahorro de los hogares más fuertes. Esto puede deberse a que los hogares de más edad compran bonos de renta fija para complementar sus pensiones. El exceso de ahorro del último año también se ha destinado a fondos de inversión y de renta variable. El ahorro en efectivo y depósitos, así como en activos menos líquidos, como bonos y acciones, reduce el consumo actual, pero podría desbloquear el crecimiento del consumo en los próximos años (si se recurre a él), incluso si el crecimiento de la renta real disponible es lento.

 

Los factores demográficos pueden influir en las tendencias de ahorro

Los factores demográficos pueden estar contribuyendo al aumento actual del ahorro, pero también pueden provocar su caída en el futuro. Las personas de entre 55 y 59 años representan actualmente una proporción mayor de la población de la zona del euro que cualquier otro grupo de edad y es probable que en la actualidad se centren en ahorrar para la jubilación (la figura 9 muestra cómo la mayor proporción correspondía a las personas de entre 45 y 49 años en 2014). A medida que se jubilen, creemos que este grupo pasará del ahorro al gasto. De hecho, como muestra la figura 10, en las encuestas, los mayores de 65 años de la zona del euro son más propensos a decir que no esperan ahorrar dinero durante el próximo año que a decir que esperan ahorrar.

Sin embargo, todos los grupos de edad han experimentado un aumento en el saldo de ahorro previsto en los últimos tres años. Los encuestados más jóvenes (de 16 a 29 años) son los más propensos a afirmar que esperan ahorrar durante el próximo año, lo que probablemente refleja la necesidad de ahorrar para conseguir una entrada y poder acceder a la propiedad.

 

¿Bajarán realmente las tasas de ahorro?

Las principales razones por las que desde Nomura creen que las tasas de ahorro bajarán, lo que desbloqueará el crecimiento del consumo, son seis:

  1. Reducción del ahorro preventivo, «lo que parece plausible, suponiendo que el crecimiento económico repunte como esperamos, especialmente si nuestro optimismo sobre el impacto del gasto fiscal alemán es acertado (aunque los acontecimientos geopolíticos suponen un riesgo en este sentido)».
  2. Tipos de interés más bajos que en los máximos de 2023-25, «especialmente en el Reino Unido, donde esperamos una nueva bajada del tipo de interés del Banco de Inglaterra».
  3. Si la reciente bajada de los tipos de interés conduce a un aumento de la compra de viviendas, los hogares también podrían consumir más bienes relacionados con la vivienda, explican los expertos.
  4. «Nuestro análisis muestra que el exceso de ahorro reciente se ha destinado, en gran parte, a bonos, acciones, divisas y depósitos (en lugar de a pagar préstamos, invertir en pensiones o comprar activos no financieros), lo que podría utilizarse en los próximos trimestres para impulsar el consumo, incluso si el crecimiento de la renta disponible real es lento».
  5. Los factores demográficos, como se ha señalado anteriormente, probablemente significarán que los ahorradores actuales empiecen a retirar los ahorros acumulados en los próximos años.
  6. Los cambios en las políticas pueden reducir los incentivos para ahorrar. «Por ejemplo, el Gobierno del Reino Unido tiene previsto reducir las ventajas fiscales de los planes de ahorro para la jubilación en el lugar de trabajo (mediante cambios en la política de la seguridad social), reducir el límite de la cantidad que los particulares pueden ingresar en cuentas de ahorro en efectivo libres de impuestos (ISA) y aumentar el impuesto sobre la renta aplicable a los ingresos por ahorros», explica el estudio.

Sin embargo, añaden, es probable que también exista un elemento estructural en el aumento de la tasa de ahorro: «Los hogares conscientes de los cambios demográficos y climáticos y de la mayor inestabilidad geopolítica pueden estar más predispuestos a ahorrar de forma permanente, dependiendo menos del gobierno en caso de pérdida de ingresos, jubilación, desastres relacionados con el clima o agitación geopolítica».

Además, el aumento de la relación entre el precio de la vivienda y los ingresos en toda Europa puede hacer que los hogares más jóvenes tengan que ahorrar durante más tiempo para poder pagar la entrada de una vivienda.» Aunque creemos que estos factores probablemente limitarán el retorno completo a las tasas de ahorro previas a la pandemia, en general seguimos creyendo que las tasas de ahorro descenderán desde los máximos recientes», concluyen.

Cecabank incorpora a Geroa Pentsioak EPSV y roza los 300.000 millones de patrimonio depositado

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Cecabank consolida su posición en el negocio de la depositaría en el ámbito de la previsión social tras asumir la depositaría de Geroa Pentsioak EPSV, en una operación que ha implicado el traspaso con éxito de 3.400 millones de euros.

Geroa es una entidad de previsión social de empleo promovida por la Asociación de Empresas de Gipuzkoa (ADEGI) y los sindicatos de la región, un ejemplo de colaboración entre empresas y representación laboral que ha impulsado un modelo de ahorro complementario sólido, participativo y eficiente. Con una amplia base de socios y un papel determinante en el territorio, Geroa se ha consolidado como una de las EPSV de empleo más relevantes del País Vasco.

Con esta incorporación, Cecabank se sitúa por encima de los 290.000 millones de euros en volumen de patrimonio depositado y supera el hito de las cincuenta gestoras clientes, de instituciones de inversión colectiva, fondos de pensiones, EPSV y entidades de capital riesgo, consolidando su primera posición en el mercado español como banco líder en servicios de depositaría. Este movimiento sitúa además a Cecabank como el principal depositario de EPSV en España, reforzando su papel de referencia en el ámbito de la previsión social.

Asimismo, Cecabank cuenta con más de 400.000 millones de euros bajo custodia, lo que refuerza su liderazgo en el mercado ibérico de Securities Services y su modelo de especialización, aportando siempre la garantía de neutralidad y no competencia con sus clientes, uno de los elementos diferenciales clave de su propuesta de valor.

La integración en Cecabank del patrimonio de Geroa se ha ejecutado con precisión, gracias a una metodología propia de gestión de proyectos de traspaso que Cecabank ha perfeccionado a lo largo de la última década con más de setenta integraciones exitosas, reflejando la madurez de su metodología de migraciones. La estrecha colaboración entre los equipos de ambas entidades ha sido clave para cumplir los plazos y garantizar una transición eficiente y segura.

En virtud del acuerdo, Cecabank prestará a Geroa servicios integrales de depositaría, así como servicios de fiscalidad, derivados y reporting. La decisión de trasladar la depositaría de todos sus fondos a Cecabank supone para la EPSV un cambio significativo en su estructura operativa. Con este movimiento, Geroa fortalece su modelo de gestión y se apoya en un socio especializado que aporta mayor eficiencia, supervisión reforzada y control adaptado a las exigencias regulatorias.

En palabras de la directora corporativa de Securities Services de Cecabank, Aurora Cuadros, “para Cecabank es una satisfacción acompañar a Geroa en esta nueva etapa. Convertirnos en el principal depositario de EPSV en España es un hito que refleja la confianza del sector en nuestro modelo especializado. Seguiremos trabajando con la máxima eficiencia, seguridad y rigor para aportar valor a gestoras e instituciones en un entorno cada vez más exigente”.

Por parte de Geroa, Jordan Sáenz, director general, ha explicado: “Con este paso buscamos optimizar nuestros procesos de custodia y depositaría en nuestra entidad y para ello hemos optado por la principal referencia en el sector”.

Morgan Stanley completa la adquisición de EquityZen

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Morgan Stanley ha completado la adquisición de EquityZen, plataforma de compraventa de participaciones en empresas privadas, tras anunciar la operación en octubre de 2025. Según explican, proporcionará a los inversores acceso a inversiones en mercados privados y a otras inversiones alternativas.

“La integración de la tecnología líder del sector de EquityZen en nuestro ecosistema de mercados privados refuerza nuestra capacidad para conectar, de manera fluida y a escala, la oferta y la demanda. Con relaciones corporativas que abarcan desde nuestro canal Workplace hasta nuestro banco de inversión, estamos en una posición única para conectar a clientes que buscan liquidez con inversores que buscan exposición a mercados privados, ambos cada vez más demandados a medida que las empresas permanecen privadas durante más tiempo y los inversores buscan diversificación”, ha destacado Jed Finn, director de Morgan Stanley Wealth Management.

EquityZen es una plataforma de mercado secundario de Estados Unidos que conecta a empleados e inversores tempranos de empresas privadas (pre-IPO) con inversores acreditados. Según explica, su objetivo es facilitar la compraventa de participaciones de startups antes de su salida a bolsa, permitiendo liquidez a los empleados y acceso a inversores.

La sofisticación en la inversión de los family offices impulsa el apetito por el riesgo

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El creciente nivel de sofisticación en las inversiones está contribuyendo a un aumento del apetito por el riesgo en las family offices, así como a un mayor interés por los activos alternativos, según una nueva investigación global de Ocorian, proveedor especializado de servicios para personas de alto patrimonio, family offices, instituciones financieras, gestores de activos y empresas. En concreto, el 76% considera que la mayor sofisticación de las family offices está llevando a que más empleados participen en operaciones más complejas y a que se refuerce la infraestructura operativa.

Esto está contribuyendo a un aumento del apetito por el riesgo: alrededor del 66% de los encuestados afirman que el apetito por el riesgo de su organización aumentará en los próximos 12 meses, según el estudio de Ocorian realizado entre miembros de familias, altos empleados de family offices e intermediarios que gestionan un patrimonio total de 68.260 millones de dólares. Solo el 7% cree que su apetito por el riesgo disminuirá, mientras que el 27% considera que se mantendrá igual.

Las acciones europeas, las acciones de mercados emergentes y el capital privado son las clases de activos en las que los gestores de fondos de family offices prevén aumentar sus asignaciones en los próximos 12 meses.

También crece el interés por incrementar la exposición de las family offices a los activos alternativos —una tendencia a largo plazo con la que todos los encuestados estuvieron de acuerdo—. El 65% afirma que el Reino Unido lidera esta tendencia, según la ubicación de los activos o de las propias family offices. Más de la mitad (54%) señalan Oriente Medio, mientras que el 48% destacan la Unión Europea. Aproximadamente un tercio (31%) menciona África y solo el 24% las Américas.

El estudio, realizado en 13 países o territorios —entre ellos Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos, Singapur, Suiza, Hong Kong, Sudáfrica, Arabia Saudí, Mauricio y Bahréin—, revela que el aumento de la regulación en torno a los activos más arriesgados y especializados es la principal causa del mayor apetito por el riesgo, incluso por encima de las propias perspectivas de inversión.

Aproximadamente tres cuartas partes (73%) mencionan la mejora de la regulación como un factor clave, mientras que el 60% destaca el aumento de la transparencia. Solo la mitad (53%) considera que los mercados están listos para recuperarse, y el 39% cree que las family offices han mantenido demasiada liquidez durante demasiado tiempo.

No obstante, existe una clara necesidad de apoyo regulatorio: solo uno de cada seis encuestados (16%) cree que su organización está en una posición sólida para cumplir con las crecientes exigencias regulatorias en un contexto de mayor complejidad, mientras que el 56% se considera “bastante preparado”. Más de una cuarta parte (27%) cree que su capacidad para cumplir con los requisitos regulatorios es simplemente promedio.

Esa transformación es especialmente visible en mercados como Singapur, donde los programas de incentivos fiscales para single family offices bajo las Secciones 13O y 13U de la Ley del Impuesto sobre la Renta exigen la contratación de al menos dos o tres profesionales de inversión para poder acogerse a dichos beneficios. Estas condiciones fomentan la expansión de los equipos, el fortalecimiento de la experiencia en inversión y la mejora de la infraestructura operativa en línea con estrategias cada vez más sofisticadas.

“Las family offices han reforzado significativamente sus operaciones en los últimos años, contratando más personal y mejorando sus infraestructuras a medida que se convierten en organizaciones más sofisticadas que realizan operaciones cada vez más complejas. En Singapur, esta tendencia se ve impulsada por los incentivos fiscales del gobierno para las single family offices, que exigen la contratación de varios profesionales de inversión como requisito para beneficiarse de los incentivos. Estas políticas no solo fomentan una mayor profesionalización, sino que también garantizan que las family offices dispongan del conocimiento interno necesario para gestionar inversiones cada vez más sofisticadas”, comentó Andrew Ho, Director Regional de Clientes Privados en Asia-Pacífico de Ocorian.

Además, añadió: “Las mejoras en la regulación de los activos más arriesgados son un factor clave en esta transformación, pero, al mismo tiempo, las family offices reconocen que necesitan un mayor apoyo regulatorio para aprovechar plenamente las oportunidades disponibles».

La recuperación del mercado inmobiliario europeo tomará impulso este año

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AEW, gestora especializada en inversiones inmobiliarias, ha publicado sus perspectivas anuales para Europa en 2026. El informe destaca la recuperación del sector inmobiliario europeo, señalando el retorno de la liquidez al mercado y el endurecimiento de los rendimientos de primera calidad. El escenario base de AEW prevé que la rentabilidad inmobiliaria de primera calidad para 2026-2030 en los 20 países de su cobertura europea será de una media del 8,4 % anual. Aunque el crecimiento del PIB europeo se ha recuperado, sigue siendo modesto, con un 1,7 % anual, y no ha variado con respecto a la previsión de AEW de marzo de 2025.

“El sector inmobiliario europeo sigue mostrando signos de recuperación, y se prevé que las rentabilidades de los inmuebles de primera calidad se reduzcan ligeramente en 30 puntos básicos durante los próximos cinco años, a pesar de que las previsiones indican que los rendimientos de los bonos aumentarán debido a las continuas presiones macroeconómicas. Aunque ahora se espera que el impacto negativo de los aranceles globales sea menor de lo que se temía inicialmente, la economía europea sigue enfrentándose a retos relacionados con el aumento de los niveles de deuda pública, la continua incertidumbre en materia de política comercial y los riesgos inflacionistas. Nuestra opinión sobre los rendimientos de los inmuebles de primera calidad se basa en los sólidos fundamentos de los ocupantes, la abundante y rentable financiación de la deuda y la mejora de la confianza de los gestores. Todos estos factores respaldan la recuperación de los volúmenes de inversión», comentó Hans Vrensen, director de Análisis y Estrategia para Europa de AEW.

Además, añadió que se prevé que el actual diferencial de 160 puntos básicos entre los rendimientos inmobiliarios y los bonos se mantenga estable durante los próximos cinco años, volviendo al nivel medio histórico del periodo anterior a la flexibilización cuantitativa. Dado este impulso positivo, «esperamos que el mercado inmobiliario europeo resulte más atractivo para los inversores en multiactivos. Nuestro análisis prevé que el impacto combinado del crecimiento de los alquileres y la reducción de los rendimientos dará lugar a una rentabilidad de los inmuebles europeos de primera calidad del 8,4 % anual durante los próximos cinco años, liderada por las oficinas prime, y se espera que el Reino Unido ofrezca la mejor rentabilidad media, con un 10,3 % anual”, comentó.

La disminución de las tasas de desocupación impulsará el crecimiento de los alquileres de primera calidad

Las tasas de desocupación en los sectores inmobiliarios europeos han continuado su descenso tras la COVID en 2025, excepto en el caso de las oficinas. AEW prevé que esta tasa haya alcanzado su máximo a finales de 2025 cuando llegue al 8,1%, para descender al 6,3% a finales de 2030, y que la diferencia de ocupación entre las oficinas del distrito central de negocios (CBD) y las que no lo son se suavice en el futuro, ya que la nueva oferta sigue siendo limitada.

Por otro lado, la tasa de desocupación logística ha aumentado hasta el 5,6% en 2025 desde un mínimo histórico del 2,5% en 2022. Con la reducción de la rentabilidad de los promotores, se espera que la nueva oferta logística se modere y la desocupación descienda gradualmente hasta el 4,1% en 2030.

Las previsiones base de AEW muestran un crecimiento interanual del alquiler en los inmuebles de categoría prime del 2,2% en todos los sectores durante 2026-2030. El crecimiento de los alquileres en el segmento residencial supera al de todos los demás sectores, con un 3,2% anual, muy por delante de oficinas (2,6%) y logística (2%). Los locales y centros comerciales tendrán un crecimiento inferior a la media, con un 1,6% anual y un 1,2% anual, respectivamente.

La financiación inmobiliaria comercial está más disponible y sigue siendo rentable para los inversores

Los costes de financiación en la zona euro siguen siendo favorables para los inversores en renta variable, situándose en el 3,9% en el tercer trimestre de 2025, frente al 5,2% de los rendimientos inmobiliarios intersectoriales preferentes de la zona euro. Esto también es válido para el Reino Unido, aunque en menor medida, ya que los tipos de swap y los márgenes del Reino Unido siguen siendo más altos que en la zona euro.

La financiación de inmuebles comerciales se ha vuelto más accesible, ya que los fondos de deuda aumentan su actividad y más bancos ofrecen apalancamiento. El aumento de la competencia entre los bancos y los prestamistas no bancarios está mejorando aún más las condiciones de los préstamos no financieros.

Además, las dificultades relacionadas con la refinanciación se han reducido todavía más en el último año. La última estimación de AEW sobre el déficit de financiación de la deuda europea (DFG) para 2026-28 ha disminuido un 18%, hasta los 74.000 millones de euros, en comparación con su estimación de 2023 para el periodo de 2024-26. Como porcentaje de los préstamos concedidos, el DFG es ahora del 12% para los próximos tres años, frente al 13% de 2024. El DFG francés desafió la tendencia general europea, aumentando del 18% del año pasado al 20%. El DFG relacionado con los préstamos respaldados por inmuebles del Reino Unido, España e Italia se mantiene por debajo de la media europea.

La mejora de la confianza en el sector de oficinas y comercios minoristas impulsa la recuperación de los volúmenes de inversión

Los fundamentos del mercado han mejorado y la confianza en el sector de oficinas y comercios minoristas está alcanzando el nivel estable y sólido que prevalece en los sectores residencial y logístico. AEW estima que el volumen de transacciones inmobiliarias europeas para los años 2025 y 2026 ascenderá a 200.000 millones de euros y 220.000 millones de euros para todo tipo de inmuebles, frente a los 185.000 millones de euros de 2024, a medida que sigan reduciéndose las diferencias entre los precios de compra y venta. Los sectores inmobiliarios alternativos han aumentado su cuota en el volumen total de transacciones europeas hasta alcanzar el 20% del volumen total en los últimos cuatro trimestres.

El impulso de los rendimientos inmobiliarios cambió durante el último año, con una reducción de los rendimientos prime de entre 10 y 15 puntos básicos desde sus máximos históricos en el segundo trimestre de 2024. Ahora se prevé que los rendimientos de primera calidad en todos los sectores se muevan en poco más de 30 puntos básicos para 2030. Se prevé que los rendimientos de las oficinas de primera calidad se reduzcan en 45 puntos básicos durante los próximos cinco años a partir de mediados de 2025, seguidos por los centros comerciales y la logística, con 35 y 30 puntos básicos, respectivamente.

Los inversores orientados a multiactivos suelen considerar los rendimientos inmobiliarios en relación con los rendimientos de los bonos del Estado sin riesgo. Se prevé que el exceso actual del diferencial entre los rendimientos inmobiliarios y los rendimientos de los bonos, situado en 160 puntos básicos, se mantenga estable durante los próximos cinco años. Esto refleja la mitad del exceso medio histórico del diferencial de 320 puntos básicos entre 2009 y 2021. Sin embargo, ese periodo fue inusual, ya que la flexibilización cuantitativa (QE) redujo los rendimientos de los bonos a niveles cercanos a cero. El exceso de diferencial previsto para 2026-30 está en línea con el exceso de diferencial medio histórico anterior a la QE, de 160 pb.

Las oficinas y centros comerciales de primera categoría en Europa, así como el Reino Unido, ofrecen los mayores rendimientos

El rendimiento total medio de todos los sectores en el escenario base de AEW se prevé en un 8,4 % anual para el periodo 2026-2030 en los 196 mercados. Se espera que las oficinas prime ofrezcan los rendimientos más altos de todos los sectores de primera calidad, con un 9,3% anual durante los próximos cinco años. Los centros comerciales, que durante mucho tiempo han sido menos favorecidos por los inversores, ocupan ahora la segunda posición, con un rendimiento medio del 8,6% anual, impulsado por la revisión de precios, la mejora de las previsiones de crecimiento de los alquileres y la anticipación de una reducción de los rendimientos.

Se prevé que los mercados del Reino Unido ofrezcan la mayor rentabilidad total media, con un 10,3% anual, respaldada por unos rendimientos actuales relativamente más altos y una compresión de los rendimientos prevista más fuerte. Los mercados de Europa Central y Oriental ocupan el segundo lugar, con una rentabilidad prevista del 9,1% anual, impulsada por la alta rentabilidad de los ingresos. Los mercados españoles ocupan el tercer lugar en las previsiones de rentabilidad total de AEW, impulsados por un mayor crecimiento de los alquileres en comparación con muchos otros países.