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Españoles, europeos y latinoamericanos presentan 237 proyectos para el Premio Solvia a la Innovación en la Vivienda

Foto: encuadre, Flickr, Creative Commons. Merlín y Santander sacarán a bolsa su socimi de viviendas en alquiler

Un total de 237 proyectos de arquitectos de España, el resto de Europa y América Latina se han presentado a la primera edición del Premio Solvia, destinado a estimular la innovación en arquitectura y aportar ideas que contribuyan a definir cómo debe ser la vivienda del siglo XXI, adaptada a los usos y requerimientos sociales actuales.

Según Miguel Montes, presidente del jurado del premio y vicepresidente de Solvia, el operador inmobiliario de Banco Sabadell: “El número y la calidad de los proyectos presentados reflejan perfectamente el interés que ha despertado esta primera convocatoria. Estamos muy satisfechos; queríamos fomentar la innovación en el diseño y la construcción de viviendas. La respuesta de los profesionales hace evidente que hemos acertado con la iniciativa y con nuestra voluntad de promover una reflexión sobre el proceso inmobiliario en el contexto actual de cambio y de introducción de nuevos usos y modelos sociales bajo el impulso de los avances tecnológicos».

Como es natural, el porcentaje más elevado de proyectos proviene de España y, más concretamente, de Cataluña (40%), Comunidad de Madrid (20%), Comunidad Valenciana (12%) y Andalucía (7%), pero han llegado de todas las comunidades. Hay también proyectos provenientes de Alemania, Bélgica, Italia y Polonia, y un total de 24 proyectos han sido elaborados por arquitectos de Argentina, Colombia, México, Perú, República Dominicana, Uruguay y Venezuela.

De los 237 arquitectos participantes, el 60% corresponden a profesionales de menos de 40 años y en el resto también hay 15 equipos que han sido liderados por arquitectos de más de 60 años. Destaca el hecho de que en ambos casos los arquitectos que encabezan los proyectos tienen 72 y 76 años, respectivamente.

Un jurado de primer nivel internacional

Han integrado el jurado del Premio Solvia Miguel Montes, vicepresidente de Solvia, los arquitectos Anne Lacaton (Lacaton & Vassal), Josep Bohigas, Juan Herreros, Xavier Monteys y Zaida Muxí, el presidente de la Fundación Banco Sabadell, Miquel Molins, y el director de Comunicación y Relaciones Institucionales de Banco Sabadell, Ramon Rovira.

Dada la gran calidad de los proyectos presentados, el jurado ha decidido preseleccionar para el veredicto final 9 propuestas en lugar de las 7 previstas en las bases del premio, que fueron publicadas en el sitio web www.solviainnova.es.

El jurado ha valorado especialmente la flexibilidad y adaptabilidad a la situación personal y familiar del usuario a lo largo de su ciclo de vida, la alta calidad espacial, la incorporación de criterios de sostenibilidad ambiental, una ejecución viable económicamente con un coste de construcción reducido y buen mantenimiento y durabilidad, y la explotación de los modelos de acceso a la vivienda como la compra, el alquiler y otras fórmulas.

Los arquitectos finalistas deberán ahora presentar una maqueta de su proyecto y el jurado decidirá cuál será el ganador de esta primera edición del Premio Solvia, cuya entrega se realizará en Madrid el próximo 26 de noviembre. Imágenes de los proyectos finalistas han estado expuestos en el estand de Solvia en el salón Barcelona Meeting Point (BMP), que se celebró en Barcelona del 29 de octubre al 2 de noviembre.

Solvia desarrolla iniciativas innovadoras que contribuyen a configurar un nuevo modelo del sector inmobiliario en el futuro. Así, dispone del Observatorio Solvia Innova, pensado como un espacio de estudio y reflexión de lo que debe ser la vivienda de los próximos años. Es en el marco de este observatorio que surge el Premio Innova y en el que, en julio, se presentó el informe Tendencias de futuro en el entorno de la vivienda, el primero de este alcance que se ha hecho hasta ahora en España. Solvia también ha puesto en marcha recientemente, y en línea con esta voluntad de innovación en el ámbito inmobiliario, el proyecto 0,0 Madrid, en colaboración con el Colegio de Arquitectos de Madrid (COAM), enfocado al diseño de viviendas urbanas de consumo energético casi nulo.

Old Mutual Global Investors nombra a Allan MacLeod director de Distribución Internacional

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Old Mutual Global Investors Appoints Allan MacLeod as Head of International Distribution — Allan MacLeod, director de Distribución Internacional de Old Mutual Global Investors. Old Mutual Global Investors nombra a Allan MacLeod director de Distribución Internacional

Old Mutual Global Investors anunció esta semana que Allan MacLeod se ha unido a la compañía con un cargo de reciente creación. Allan desempeñará su labor como director de Distribución Internacional en la sede de Londres, reportando directamente a Warren Tonkinson, director de Distribución Global.

Será responsable deampliar la presencia de Old Mutual Global Investors en las instituciones financieras mundiales y a nivel internacional. La firma viene realizando un progreso constante en el aumento de su cuota de mercado en este sector clave donde existen importantes oportunidades de crecimiento de cara al futuro.

Allan acumula 25 años de experiencia en la industria de gestión de activos. Anteriormente trabajó durante 21 años en distintos puestos de responsabilidad en Martin Currie, un periodo de tiempo que incluye ocho años como portfolio manager. Fundó y manejó el negocio de hedge funds al tiempo que dirigía la distribución mundial de la firma. También era miembro del comité ejecutivo y de la junta directiva. En 2011 abandonó la firma Martin Currie y se unió a Ignis Asset Management un año después como director de Global Accounts donde desarrolló su actividad en Oriente Medio, Japón, Asia, Australia y América del Norte.

Hay que mirar el atractivo de la deuda de los mercados emergentes

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La rentabilidad de la deuda emergente este año, a pesar de noticias negativas y datos macroeconómicos que no han mejorado mucho, con elevados flujos en moneda fuerte, ha sido muy elevada. En lo que llevamos de año hasta el verano las entradas netas han llegado a sumar 14.000 millones de dólares. Además, recientemente los flujos han sido mucho mejores en moneda local, tras fuertes salidas a comienzos de año. En moneda fuerte la rentabilidad en el año ha llegado a ser del10% y en moneda local del 5,5%. “Entendemos que puede ser muy oportuno volver a incluir activamente deuda emergente en nuestras carteras, tanto en moneda local como en denominaciones en dólares”, explica Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam.

Hay que tener en cuenta que la deuda emergente sufrió alta volatilidad y caídas importantes durante 2013, motivado principalmente por el comienzo de retirada de estímulos monetarios de la Reserva Federal. Pero en la última década ésta clase de activos solo ha tenido rendimientos negativos en tres años. Además normalmente recuperan con rapidez los niveles previos a las correcciones, recuerdan desde la gestora.

Esta clase de activos ha proporcionado en los últimos diez años una rentabilidad total anualizada neta en dólares de 11,5%. “En 2008 el índice en moneda local cayó el 5% y en 2009 subió más del 20%. En divisa fuerte cayó el 12% y el año siguiente subió más de un 30%. En 2011 el índice en moneda local cayó un 2% y en 2012 subió un 16%. En 2013 la corrección fue muy grande y cogió por sorpresa, afectando a bonos y de divisas. En 2014 vuelve a recuperarse. Éste es el patrón”.

Así que si se quiere obtener una rentabilidad entre 5% y 8% los próximos dos o tres años no hay que esperar que esta inversión se comporte sin sorpresas, advierte el experto. “Pero cualquier período de corrección suele ser oportunidad de compra, como se ha demostrado los últimos años. De manera que siempre avisamos a los inversores en esta clase activos que al menos hay que esperar dos años”.

En cuanto a su calidad, recuerda que la deuda de mercados emergentes en moneda local cuenta con grado de inversión, siendo uno de los pocos activos de renta fija con esta calificación crediticia que proporciona un nivel tan atractivo de rentabilidad. A estas características se añade que las divisas de mercados emergentes tienen valoraciones muy ajustadas y cotizan con hasta dos desviaciones estándar por debajo de su valor fundamental, una situación no vista en los últimos diez años.

Hay que ser selectivos

La deuda de mercados emergentes en moneda local cuenta con atractivas valoraciones, en niveles que no se corresponden con las perspectivas económicas a largo plazo, especialmente las divisas. Además, dada la debilidad que están mostrando estas economías, es previsible que varios de sus bancos centrales recorten tipos de interés, lo que puede generar una rentabilidad adicional. “De todas formas aunque en conjunto las divisas deben aportar rentabilidad ligeramente positiva hay que ser selectivos, pues puede haber comportamientos dispares entre países”.

Los riesgos por el momento se refieren a que los mercados emergentes están en un entorno de crecimiento débil desde 2011 y hay cierta preocupación de que pueda ser estructural. De todas formas, su nivel de apalancamiento es mucho menor que en economía desarrolladas, dicen en Pictet.

Por otra parte la recuperación en EE.UU. el año pasado se ha producido sin que los mercados emergentes se hayan beneficiado mucho de ello. Así que éstos deben encontrar la solución en sí mismos, mediante inversión o demanda doméstica, con reformas estructurales. En cualquier caso las oportunidades son diferentes por país. “Aquellos con mejores fundamentales deberían seguir comportándose de forma positiva”.

El ABC de los mercados frontera, por Global Evolution

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El pasado mes, Global Evolution asistió al Encuentro Anual del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial para tener reuniones ‘one-to-one’ con cargos gubernamentales de los países emergentes y de los mercados frontera, y para discutir algunos análisis con el departamento de Análisis del FMI, incluyendo la planificación del seminario que la institución prepara para la primavera de 2015 y que lleva por título “Global Evolution Frontier Markets Research Seminar”.

Tras estos encuentros, Ole Hagen Jørgensen, director de Análisis, y Kristian Wigh Jespersen, gestor de Global Evolution, analizan las impresiones sobre las reuniones con 24 países mantenidas en 7 días. “Nos reunimos con cargos del gobierno y jefes de las misiones del FMI de 24 países emergentes y mercados frontera”. Éstas son algunas de las conclusiones extraídas.

Angola: Buenas perspectivas de crecimiento al margen de la extracción de petróleo. Es probable que el país reciba próximamente financiación del Banco Mundial y otros donantes. Se enfrenta a una reducción de la producción y de los ‘royalties’ del petróleo. Registra un riesgo bajo en lo que respecta a la sostenibilidad de la deuda.
Belice: Sus números fiscales presentan mal estado, pero hay fuerte compromiso con la reforma fiscal. Los ingresos del sector petrolero están menguando. Hay un elevado riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
Bangladesh: Mantiene una política monetaria prudente. El PIB ha sido revisado al alza un 50%. Sus ingresos registran una evolución débil y el país atraviesa un periodo de agitación política interna. Hay cierto retraso en la reforma del IVA, pero bajo riesgo de la sostenibilidad de la deuda.
Botsuana: Hay una buena actitud fiscal. La producción no está diversificada y obtiene un peor pronóstico para su crecimiento debido a la caída de la producción de diamantes. El país trata de acelerar el crecimiento del crédito. Hay bajo riesgo de la sostenibilidad de la deuda.
Egipto: Las reformas de subsidios pueden calificarse de impresionantes. El ajuste fiscal se ha visto compensado por el gasto en infraestructuras y hay una mejora en la recaudación de ingresos. Su divisa registra la flexibilidad necesaria. Concluimos que la sostenibilidad de la deuda registra un riesgo moderado.
Etiopía: No es probable que desarrolle el programa del FMI. El país tiene un alto crecimiento, una inflación muy volátil y una evolución fiscal prudente. Acumula un nivel alto de deuda pero existe un riesgo bajo en lo que se refiere a la sostenibilidad de la deuda.
Gabón: Tiene un aumento de los gastos de capital, y tanto el clima de negocios como el suministro de electricidad no pueden calificarse de buenos aunque están mejorando. La industria necesita diversificación. Hay riesgo bajo de la sostenibilidad de la deuda.
Ghana: Está en negociaciones con el FMI para poner en marcha un programa de capitalización. El país registra una alta inflación, soporta altos costes por su deuda y todo esto hace que el riesgo de la sostenibilidad de la deuda sea moderado.
Irak: Atraviesa una guerra civil y se deja sentir la influencia de Irán. La toma de la ciudad de Ramadi por las milicias del IS dejan a tiro la toma de Bagdad. El gobierno asegura que la producción de petróleo no parará, pero es un escenario que parece difícil de lograr. El riesgo de sostenibilidad de su deuda es moderado.
Jamaica: Ha puesto en marcha con gran éxito un programa fiscal, pero necesita potenciar medidas para mejorar los ingresos. Registra vulnerabilidad a Petrocaribe y a eventos externos. Hay un riesgo moderado de la sostenibilidad de la deuda.
Mongolia: Elsentimiento de los inversores puede calificarse de nervioso ya que el país tiene una exposición muy alta a la financiación de China. La inversión extranjera directa en el sector de la minería está cayendo y su sistema bancario registra vulnerabilidades. El riesgo es moderado.
Mozambique: La financiación externa es una preocupación, pero el país acumula enormes reservas de gas bajo tierra. Riesgo bajo.
Nigeria: El impacto económico de la insurgencia en el norte es muy bajo. Goza de buen crecimiento gracias a la producción no relacionada con la industria del petróleo. Existe bajo riesgo en la sostenibilidadde la deuda.
Pakistán: Su programa de privatizaciones marcha bien y ha realizado una importante reforma fiscal. Bajo riesgo en la sostenibilidad de su deuda.
Paraguay: Se ha implementado un objetivo de inflación, pero el país es una nación acreedora neta. Bajo riesgo para la sostenibilidad de la deuda.
República del Congo: Tiene enormes amortiguadores fiscales y buenas perspectivas de crecimiento no petrolero. El gasto público es ineficiente y existe un pobre clima de negocios. El país necesita una reforma fiscal. Riesgo bajo.
Senegal: Buena consolidación fiscal. Los subsidios a los combustibles y a la electricidad representan problemas. El país registra un bajo crecimiento por la falta de una industria manufacturera. La inflación es baja y el riesgo de sostenibilidad de la deuda también.
Serbia: Observamos una enorme caída de los ingresos fiscales. Es probable que el país necesite ayuda de emergencia del Banco Mundial. Los procesos de privatización están en marcha pero la tasa de desempleo es muy alta. Hay un elevado riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
Tanzania: El país sufre deterioro fiscal y hay necesidad de mejorar la recaudación de impuestos. Aun así, las reformas políticas se realizan de forma muy lenta. Bajo riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
Turquía: Tiene enormes necesidades de financiación, que llegan a representar el 25% del PIB. La caída del precio del petróleo es beneficiosa para la economía, pero corre el riesgo de eliminar las reformas. Bajo riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
Uganda: Acumula un alto crecimiento pero es necesario adoptar medidas que mejoren los ingresos y las infraestructuras. Los tipos de interés son exageradamente altos. Bajo riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
Ucrania: No hay claridad sobre la situación política, el impacto económico o la financiación externa. Alto riesgo.
Venezuela: Hay un clima político de inacción y la calificación de su deuda ha sido rebajada recientemente. Tiene un déficit presupuestario del 15%. Riesgo moderado en la sostenibilidad de la deuda.
Zambia: Se enfrenta a próximas elecciones presidenciales y el escenario es incierto. Es importante poner en marcha un proceso de consolidación fiscal. Las empresas mineras han demandado al Gobierno. Bajo riesgo para la sostenibilidad de la deuda.

Global Evolution es una firma de gestión de activos especializada en deuda de mercados emergentes y mercados frontera. Está representado por Capital Stragtegies en la región de las Américas.

Henderson lanza dos fondos de renta fija, uno de crédito emergente y otro de crédito con grado de inversión

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Henderson ha ampliado su oferta de renta fija con el lanzamiento de dos nuevas estrategias: Henderson Horizon Emerging Market Corporate Bond Fund y Henderson Horizon Global Corporate Bond Fund. La primera estará gestionada por Steve Drew, director de Crédito de Mercados Emergentes, mientras que James Briggs, gestor de Renta Fija, será responsable de la segunda.

Estos fondos, registrados en Luxemburgo, tendrán estatus UCITS y estarán denominados en dólares estadounidenses. El objetivo del Emerging Market Corporate Bond Fund es obtener una rentabilidad total superior a su índice de referencia.

«El Emerging Market Corporate Bond Fund ofrece a los inversores una propuesta de inversión única. Reciben una atractiva prima de riesgo gracias a llevar asociada la etiqueta de ‘mercados emergentes‘, a pesar de que las características de grado de inversión de gran parte de los activos que forman la cartera. Y mientras que las empresas de los mercados emergentes registran una de las tasas de crecimiento mayores y de más rápido crecimiento, sus bonos están casi siempre menos representados en las carteras de los inversores”, explica Steve Drew.

«Utilizamos un proceso de filtrado temático y cuantitativo patentado que permite al equipo concentrarse en la deuda que ofrece verdadero valor. El manejo del riesgo juega un papel clave en la construcción de la cartera y el fondo es notable por su gestión activa del riesgo de tipo de interés, con una duración no vinculada a la duración media del índice de referencia «, apunta Drew.

Deuda corporativa con grado de inversión

Por su parte, el Global Corporate Bond Fund también tiene como objetivo ofrecer una rentabilidad total por encima de su índice de referencia designado, pero mediante la inversión principalmente en bonos corporativos calificados como ‘investment grade’.

James Briggs, gestor de Renta Fija, afirma que «el lanzamiento de este fondo es la culminación de ocho años de internacionalización de nuestras capacidades en renta fija. El fondo se beneficia de un enfoque de inversión flexible, utilizando las fortalezas de un equipo de análisis situado en Europa y Estados Unidos para identificar oportunidades en todas las geografías y todas las áreas del espectro de crédito».

Ambos gestores contarán con el respaldo de un equipo de 60 analistas y colaborarán de forma estrecha con el equipo de tipos de interés que lidera James McAlevey.

Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) dio luz verde, hace dos semanas, a Magallanes Value Investors, la gestora fundada por Iván Martín y Blanca Hernández. Aunque todavía el Ministerio de Economía ha de dar el visto bueno, para llevarla al Registro Mercantil y poder terminar los trámites de registro en la CNMV, ya se van conociendo más detalles sobre los integrantes de su equipo.

Entre ellos estará Mercedes Azpíroz, que se encargará de la relación con los clientes: será la responsable de Relación con Inversores, un puesto comercial que se enfoca desde una perspectiva de cuidar al máximo al cliente, más que desde una estrategia agresiva de venta, según confirma Azpíroz a Funds Society.

Azpíroz ha desarrollado toda su carrera en la industria financiera. Cuando terminó Empresariales (en la Universidad de Deusto), trabajó en el área de Mercado de Capitales, en Banesto y Crédit Lyonnais, y desde 1997, en el área de gestión de activos, en J.P. Morgan, Deutsche Asset Management y Skandia Investment Group (Old Mutual), donde era responsable de ventas de España, Portugal y América Latina, reportando al responsable global de Ventas y Marketing en Londres. Azpíroz cuenta con una experiencia de 25 años en la industria financiera, en el área comercial, sobre todo en relación con inversores institucionales de España, Portugal y América Latina.

Así las cosas, el equipo inicial de Magallanes Value Investors arranca con seis profesionales: dos personas en el equipo de operaciones financieras, Blanca Hernández como consejera delegada y Mercedes Azpíroz como responsable de la Relación con Inversores, y los dos gestores, Iván Martín y José María Díaz Vallejo, incorporado recientemente.

La gestora arrancará su actividad con dos fondos, un fondo de renta variable española y otro de bolsa europea -a semejanza de los que Martín gestionaba para Santander AM y previamente, para Aviva Gestión-, y se prevé que pueda hacerlo en las próximas semanas.

Una propuesta de futuro: la inversión en biotecnología

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La apuesta del sector financiero por el marketing de contenidos en los dos últimos años es cada vez más potente. Foto: Victor Camillo, Flickr, Creative Commons.. Marketing de contenidos: una sólida inversión a futuro

Fortuna Capital Partners presenta el tema “Criterios de inversión para empresas de biotecnología” y la compañía americana Inovio Pharmaceuticals (sector: Biotecnología).

Para ello, ha organizado una presentación de grupo con menú-almuerzo por cortesía de la empresa.

Será el próximo jueves, 13 noviembre de 2014, en el Club Financiero Génova (www.clubfinancierogenova.com), en la calle Marqués de la Ensenada 14, planta 14 – 28004 Madrid, de 2 pm a 4 pm. La presentación será en inglés y los ponentes serán Peter Kies (CFO) y Jens Brunke (analista de CM-Equity).

Se ruega confirmar asistencia en el email: info@fortuna-cp.com o en el teléfono +34-911290158

Source desembarca en España con el registro de 59 ETFs

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El proveedor europeo de productos cotizados Source acaba de anunciar el registro de 59 de sus fondos cotizados (ETFs) en el supervisor de mercados español, la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sus productos ya están disponibles para la distribución en España, lo que supone materializar su desembarco comercial en el país.

“El mercado de ETFs ha crecido rápidamente en Europa, gracias a una combinación de mejores productos y mayor conocimiento por parte de los inversores”, dice Stefan Garcia, co responsable de EMEA, que pretende hacer crecer su negocio en este mercado.

La gama de ETFs que ahora se ponen a disposición de los inversores en España comprende estrategias desarrolladas en colaboración con Goldman Sachs, J.P. Morgan, Man GLG, Morgan Stanley y Nomura. Se incluyen estrategias smart beta, que suponen una alternativa frente a la inversión tradicional en índices construidos en base a la capitalización de mercado de sus constituyentes. “La gama proporciona exposición eficiente a los principales índices de renta variable,” continúa, “incluyendo el Source S&P 500 UCITS ETF y el Source JPX-Nikkei 400 UCITS ETF, que proporciona acceso a este nuevo y cada vez más importante índice de renta variable japonesa. También ofrecemos ETFs que proporcionan exposición a sectores de renta variable en Estados Unidos y Europa, donde Source tiene una sólida reputación en el mercado europeo de ETFs”.

“Los ETFs han evolucionado y pueden ahora satisfacer un rango amplio de objetivos”, añade Leonardo López, Executive Director y responsable de distribución para la Península Ibérica desde la pasada primavera. “Los inversores se sienten también atraídos por los menores costes que normalmente presentan los ETFs y la mayor transparencia que ofrecen. Esperamos que esta tendencia continúe a medida que la regulación de la industria se endurezca para la protección y el beneficio de los inversores”.

Además de Reino Unido, Source mantiene actividad comercial en Suiza, Francia, Italia, los países del Benelux, Finlandia y los países nórdicos, Alemania e Israel, negocio que se lleva desde Londres, y ahora también España. La idea de extender su negocio a otros países llegaba, a finales del pasado mes de enero, tras la compra de una participación mayoritaria en Source por parte de Warburg Pincus, la firma de capital riesgo que también adquirió parte de la gestora de Banco Santander.

Y sus activos están creciendo en paralelo a su actividad internacional: “Tras sólo cinco años de historia, Source ha alcanzado más de 18.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Este rápido crecimiento se debe principalmente a nuestra capacidad de colaborar con las principales firmas de inversión en el mundo, y trabajar con ellas para desarrollar productos innovadores que atiendan las necesidades del inversor. Luego nosotros ofrecemos estas estrategias en una estructura de ETF líquida y transparente”.

Los ETFs de Source están cotizados en London Stock Exchange, SIX Swiss Exchange, Xetra y Borsa Italiana.

Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración

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El sector financiero español está en una situación sensiblemente mejor que hace 12 meses. Sólo hay que observar sus cotizaciones. Ahora que el proceso de reestructuración de la banca española está llegando a completarse, todavía existen algunos desafíos internos y externos a los que el sector financiero tendrá que enfrentarse en los próximos meses. El IEB ha elaborado un documento en el que repasa los principales retos que afrontarán las entidades durante los próximos meses. Y destaca siete de ellos.

1. Racionalizar la capacidad instalada

España ha sido uno de los países que más ha reducido el número de entidades, sucursales y empleos en el sector financiero. En el año 2008, tenía más de 52 entidades financieras que hoy son apenas 10 grupos bancarios

En cuanto a las sucursales, el país ha hecho los deberes más rápido que sus compañeros europeos, destaca el IEB, ya que ha cerrado más de 12.300 oficinas desde que comenzó la crisis, alejándose del máximo de 46.000 alcanzado en 2008 (una oficina por cada mil habitantes). En 2010, España era el cuarto país con más oficinas del mundo, sólo superado por China (120.000), EE.UU. (100.000) e India (70.000). Una de cada tres sucursales cerradas en la zona euro ha sido española. Cabe destacar que, desde el año 2009, se han cerrado de media en España casi 2.500 oficinas al año, el equivalente a toda la red se sucursales del Banco Popular o del Banco Sabadell.

2. Morosidad y reducción de márgenes

El último dato publicado, correspondiente al mes de junio, elevaba la cifra al 13,06%. Si bien es verdad que ha comenzado a disminuir levemente, hasta que no baje de las dos cifras, no serán buenas noticias por el importante volumen de provisiones que tienen que mantener los bancos, repercutiendo en el apetito para autorizar nuevos préstamos a particulares y empresas.

3. Regulación y supervisión

Basilea III sigue siendo uno de los caballos de batalla del sector financiero, ya que cuanto más capital se le exige a la banca, más se estrangula el crédito y dificulta su apalancamiento propio de la actividad bancaria. Y a esto hay que añadirle la mayor rentabilidad que los inversores piden a un sector que está todavía herido.

Por otro lado, está la unión bancaria y todo lo relacionado con el nuevo Mecanismo único de resolución bancaria. «Un asunto primordial que empieza a coger forma y que veremos cómo se pone en marcha con el último banco en liquidación, el Banco Espirito Santo», dice el IEB.

4. Banca móvil, tablet banking y redes sociales

Muchas compañías, sobre todo las de servicios de pagos, están aprovechando, pues presentan ventajas en cuanto a la movilidad, el geomárketing y el tiempo real. España es el país europeo con mayor penetración de los smartphone de toda Europa, por lo que resulta fundamental que las entidades españolas se adecúen a las nuevas exigencias de sus clientes.

La banca española no saca buena nota aún en redes sociales. El sector debe apostar por estos nuevos canales de comunicación y de venta. Las posibilidades son múltiples y muchas aún desconocidas: “análisis sentimental” de opiniones de la compañía, necesidades de clientes, conocimiento cualitativo de los mismos, aunque siempre manteniendo altos estándares de confidencialidad.

5. Cambios sociales e imagen del sector

Si algo ha cambiado con esta crisis es la imagen percibida por el sector. No sólo están tocados en términos de solvencia y viabilidad, sino también en términos de imagen y confianza en el sector.

Y es que debido a muchas negligencias, la imagen de los banqueros, sus directivos y sus trabajadores no atraviesan uno de los mejores momentos de su historia. Queda por tanto mejorar la transparencia y el comportamiento ético del sector. Por otro lado, la sociedad también está cambiando y cada vez demanda diferentes necesidades: productos más especializados, servicios en tiempo real y desde cualquier lugar, con ofertas ad hoc y siempre con una gran experiencia de usuario.

6. Cómo hacer frente a los competidores

La banca en la sombra o Shadow Banking es un mercado no regulado pero en pleno crecimiento. Según un reciente informe publicado por el IEB y Axesor, existen 160.000 millones de euros disponibles para financiación fuera de los canales puramente bancarios. En España están aún poco desarrollados, pero en otros países como EE.UU., estos activos corresponden a 71 billones de dólares, que representarían el 24% de los activos financieros.

Las grandes compañías tecnológicas están entrando en el sector de los servicios de pago y en los préstamos. Una de las más activas está siendo el gigante Google. Además de tener Google Wallet para hacer pagos con el móvil, ya permite enviar dinero y realizar préstamos a aquellas pymes americanas e inglesas que compren su publicidad. Pero después de Google vienen Amazon, Paypal, Facebook y Apple.

7. Nuevas competencias digitales de los empleados

Por último, y posiblemente uno de los retos más importantes de todo el sector, será la trasformación de la banca actual a la nueva banca digital. Independientemente del tamaño de la entidad o del mercado en que se sitúe, deberán ir integrando diferentes innovaciones disruptivas basadas en la tecnología para cambiar la forma de hacer banca. Todo parece indicar que se caminará hacia un modelo más de orientado a los servicios financieros en tiempo real frente a la banca pura tradicional.

“La renta variable seguirá ofreciendo retornos, especialmente en EE.UU., Canadá y México”

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Yoann Ignatiew, gestor de Rothschild & Cie, tiene claro que la renta fija ha perdido su valor. En su opinión, hay riesgo de burbuja y el miedo empieza a calar entre los inversores. Por eso, en la sicav mixta y global que gestiona, R Valor, su gran apuesta es la renta variable, activo en el que llevan invirtiendo con fuerza desde 2003 y en el que ahora han reducido algo de exposición, ante el incierto calendario de subida de tipos en EE.UU.; con todo, esas posiciones suponen en torno al 80% de la cartera.

Entre sus apuestas, ve valor en los tres grandes mercados de Norteamérica, y, en el mundo emergente, señala a la historia de consumo en China. En Europa prima la cautela, aunque se decanta por nombres con proyección internacional, según explica en esta entrevista a Funds Society que se reproduce a continuación.

Mirando su distribución de activos, llama la atención las fuertes posiciones en renta variable, superior al 80%. ¿Por qué es necesario estar, en un fondo flexible, tan posicionado en bolsa, ahora y en los últimos años? ¿Planean seguir con esta situación o es momento de cambiar de estrategia?

Actualmente, tenemos una posición del 80% en renta variable, pero en junio llegó a ser del 99%. Es verdad que es un fondo flexible, pero su horizonte temporal es a medio plazo y en los últimos cinco o seis años ya hemos estado muy posicionados en renta variable, en concreto casi siempre hemos tenido entre el 80% y el 100% de la cartera invertido en bolsa. Pero siempre invertimos en activos muy líquidos, donde encontramos valor y que tienen un buen nivel de efectivo. Además, tratamos de controlar el riesgo y esa es la razón de que hayamos deshecho algunas posiciones en bolsa desde el verano y de que esos activos los hayamos destinado directamente a efectivo. Entre 2000 y 2003 sí invertíamos en renta fija, pero a partir de ese año volvimos a la renta variable. Aunque en momentos de tensión, como en 2007, hemos llegado a tener hasta un 30% de los activos en efectivo.

Además, pensamos que la renta variable seguirá ofreciendo buenos retornos. Especialmente la estadounidense, pero también la canadiense y la mexicana. Las buenas perspectivas de beneficios de las compañías de estos países nos hacen pensar así. También hay oportunidades en China, en el sector de consumo. En Europa, por su parte, existe un sentimiento de miedo, pero también hay valores muy líquidos, como las grandes compañías. Nosotros buscamos empresas que tengan exposición al crecimiento global, y no a economías domésticas. Un ejemplo de ello, sería Swatch. Y también tenemos bastante exposición al sector del lujo, a través de firmas como Richemont o LVMH. Actualmente no tenemos compañías españolas en la cartera del fondo y tenemos poca exposición a Europa.

Tras los últimos rallies, ¿no hay un problema de valoración en las bolsas?

Nosotros pensamos que el activo más barato ahora mismo es la renta variable, los bonos están caros. Muchos inversores están preocupados por cómo puede evolucionar el crecimiento mundial, pero la realidad es que las bolsas están baratas, y si inviertes en compañías sin deuda, con efectivo y bien gestionadas, el miedo se queda al margen. Somos especialmente positivos con Estados Unidos. Su demanda interna es fuerte y los consumidores tienen un gran poder sobre la economía. Por ello creemos que puede tener un buen recorrido, aunque evidentemente, existe el riesgo de que los tipos suban demasiado rápido. Los países emergentes también se beneficiarán del crecimiento americano y quizá Europa también.

¿Cómo se preparan para una próxima subida de tipos en EE.UU.?

Como ya he señalado anteriormente, las valoraciones están bien, la renta variable está barata. Y habrá que esperar a ver a qué ritmo suben los tipos de interés para ver su impacto. No obstante, la incertidumbre ante la actitud que adoptará la Reserva Federal es una de las principales razones por las que hemos reducido nuestra posición en renta variable, ya que puede generar inestabilidad en los mercados.

¿Es momento de estar de nuevo en el mundo emergente?

Actualmente, prácticamente todas nuestras posiciones en mercados emergentes están en China ya que vemos valor en el sector de consumo, pero anteriormente hemos estado invertidos en otros países, como por ejemplo, India. De hecho, a finales del año pasado llegamos a tener un 13% de los activos del fondo en esta región. Y este año también hemos mantenido exposición a India, pero después de las elecciones recogimos beneficios.

Volviendo al tema de asignación de activos… ¿cuál es la razón de estar tan poco posicionado en renta fija?

Nosotros no vemos valor en bonos y, además, pensamos que hay mucho riesgo. Hay riesgo de burbuja…pero burbuja de miedo, porque los inversores tienen mucho miedo. Nosotros tenemos una actitud defensiva y, por ahora, preferimos no invertir en renta fija.

¿Es importante optar por una cartera concentrada en una estrategia mixta y global? ¿Cómo lo logran?

Para nosotros lo ideal es una cartera de entre 25 y 35 posiciones. Creemos que con un horizonte temporal a largo plazo, si eliges bien las compañías que incluyes en la cartera, es lo más correcto. Es muy complicado seguir la evolución de muchas compañías, además nosotros no tenemos un índice de referencia con el que compararnos. La nuestra es una gestión de convicciones, así que preferimos seleccionar una buena empresa e invertir en ella.

Tras muchos años de gestión, ¿qué lecciones han aprendido de los mercados, y sobre todo en los últimos años?

Una de las principales enseñanzas que he extraído es que la economía es muy cíclica. Hay ciclos que son favorables para invertir en bonos y a continuación suele venir otro más favorable para la renta variable. También hay ciclos de inflación elevada y otros de baja. También he aprendido a tener una perspectiva a largo plazo y a mirar las cosas con un amplio horizonte temporal.

Por último, veo que Facebook está en el top 10 de nombres… ¿por qué les gusta tanto?

Es la principal posición en nuestro fondo, con más de un 5% de los activos invertidos en ella. Su modelo de negocio nos parece muy atractivo y, en nuestra opinión, tiene potencial de crecimiento. Algunos expertos señalan que está cara, pero nosotros pensamos que las compañías están caras o baratas en función de sus propias expectativas y no de las del mercado. Nosotros vemos valor en Facebook.