La mitad de la inversión inmobiliaria mundial se concentra en 30 ciudades

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La mitad de la inversión inmobiliaria mundial se concentra en 30 ciudades
Londres es una de esas ciudades. Foto: Doug88888, Flickr, Creative Commons. La mitad de la inversión inmobiliaria mundial se concentra en 30 ciudades

Un informe sobre las ciudades más importantes en términos de inversión inmobiliaria demuestra la contribución de este sector a la prosperidad de centros urbanos tanto emergentes como ya consolidados en todo el mundo. Según un estudio realizado por JLL, se calcula que la inversión directa total en activos inmobiliarios fue de 700.000 millones de dólares en 2014, volviendo así a los niveles de 2006 (previos a la recesión). Además, se espera que aumente otro 5%-10% en 2015 gracias a la sólida coyuntura económica.

El estudio analiza las 30 ciudades de todo el mundo en las que se ha concentrado el 50% de los 5 billones de euros en inversiones directas en inmuebles terciarios durante la última década. Éste pone de manifiesto el impacto de la inversión inmobiliaria y la confianza de los inversores en la solidez de las macrociudades y el crecimiento de ciudades secundarias. El fenómeno es especialmente destacable en cuatro macrociudades —Londres, Nueva York, París y Tokio—, que se anotaron uno de cada cinco dólares de la inversión en inmuebles terciarios, un 19% del volumen total de inversión a escala mundial el año pasado.

Colin Dyer, consejero delegado de JLL, comenta: “Dado que la inversión inmobiliaria ha alcanzado niveles previos a la gran crisis financiera, somos optimistas sobre el impacto positivo de estas inversiones en las ciudades, en parte, gracias a la mejora de las prácticas financieras que se han venido aplicando en los últimos años. Esperamos que las inversiones sigan creciendo, ya que el mercado cuenta con una base mucho más sólida que antes de la recesión y con un mayor control y seguimiento de las inversiones”.

Se espera que la inversión inmobiliaria directa siga creciendo hasta alcanzar aproximadamente el billón de euros de aquí a 2020, impulsada por los mayores controles y una menor dependencia del apalancamiento (un incremento del uso de los fondos propios, unos estándares financieros más estrictos y un seguimiento más estricto por parte de las comisiones de inversiones); la aparición de nuevas fuentes de capital, especialmente en Asia y otras economías emergentes; una mayor asignación a la inversión inmobiliaria directa por parte de inversores institucionales en los mercados desarrollados debido a unos tipos de interés más bajos y un marco normativo en constante cambio; y un aumento de la inversión transfronteriza proveniente de Corea del Sur, China, Taiwán y Malasia, impulsada por los esfuerzos de los gobiernos para reducir la exposición excesiva a activos locales trasladando el capital fuera de sus fronteras.

Las ciudades en el top

El último informe de JLL identifica la importancia que aún revisten las cuatro macrociudades del mundo, al tiempo que las ciudades secundarias tecnológicamente más avanzadas de Europa y Estados Unidos siguen creciendo y atrayendo inversores. 

La preponderancia de las macrociudades en términos de inversión total y transfronteriza durante 2014 se vio aupada, en parte, por grandes acuerdos centrados en un único activo, tal y como ilustran los casos de las torres de oficinas de HSBC y Gherkin en Londres, la torre de oficinas de Pacific Century Place en Tokio, el hotel Waldorf Astoria en Nueva York y el hotel Marriott Champs Elysees en París. Curiosamente, dos de estos acuerdos fueron suscritos por grandes patrimonios, una clase de inversores incipiente, con capacidad para competir y desbancar a inversores institucionales en relación con activos trofeo en las principales ciudades del mundo. 

El cambio subyacente de la actividad de inversión hacia ciudades secundarias también siguió su curso. Esta tendencia se hizo especialmente evidente en Europa, donde, por ejemplo, el número de transacciones en Londres y París cayó un 17% interanual, aunque aumentó un 37% en los siguientes 20 destinos de inversión de la clasificación general. En el norte de Europa, las ciudades medianas —especialmente Dusseldorf, Hamburgo y Múnich en Alemania, Ámsterdam en Holanda y las capitales nórdicas de Oslo y Copenhague— experimentaron un elevado nivel de inversión en proporción al PIB de la ciudad. Estos mercados inmobiliarios, transparentes, estables y con sólidos credenciales tecnológicos y medioambientales, resultan de gran interés para inquilinos e inversores corporativos.

En Europa, el crecimiento del volumen de inversión también abarcó ciudades como Dublín y Madrid, en las que, hace unos pocos años, la inversión parecía imposible. Dublín logró escalar, desde el puesto 93, hasta el 24 en la clasificación internacional de inversión en 2013 y, el año pasado, registró el crecimiento más acelerado a escala mundial en rentas de oficinas.

Estados Unidos

En Estados Unidos, el volumen de operaciones se trasladó a las principales ciudades, como Nueva York, Los Ángeles, Chicago, San Francisco, Washington DC y Boston, provocando así un cambio en la tendencia registrada durante 2012 y 2013, que priorizaba ciudades secundarias. La inversión en inmuebles terciarios en ciudades de primer rango aumentó un 66% interanual, en comparación con el 37% del mercado estadounidense en su conjunto. 

Algunos mercados secundarios de EE.UU., como Filadelfia, Miami y Charlotte, lograron captar un mayor interés por parte de compradores nacionales de clase institucional. Los compradores extranjeros, por otro lado, no son tan activos en la mayoría de las ciudades secundarias, exceptuando las operaciones con activos trofeo y core-plus. Se espera que los volúmenes de transacciones en ciudades secundarias aumenten en 2015, impulsados por un aumento de los activos en venta. 

Buena parte de la inversión asiática se centró en grandes ciudades como Tokio, Sídney, Melbourne, Hong-Kong, Singapur, Seúl, Shanghái y Beijing. La región sufrió una falta de crecimiento del volumen de inversión durante 2014, por lo que las oportunidades en ciudades secundarias despertaron menos interés, exceptuando aquellas con activos trofeo o core, debido a la menor transparencia y accesibilidad del mercado. 

¿Qué busca el inversor estadounidense y chino?

La actividad de los inversores en EE.UU. se ha centrado en promociones de viviendas plurifamiliares, y el interés por estos activos se ha extendido a países como el Reino Unido y Australia.

Además, los promotores residenciales chinos han ampliado drásticamente su presencia en mercados extranjeros en los últimos años, con especial hincapié en Londres, Nueva York, San Francisco, Toronto y Sídney.

LaSalle IM ayuda a un fondo de pensiones italiano en sus primeras inversiones inmobiliarias en el extranjero

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LaSalle IM ayuda a un fondo de pensiones italiano en sus primeras inversiones inmobiliarias en el extranjero
Foto: Alpstedt, Flickr, Creative Commons. LaSalle IM ayuda a un fondo de pensiones italiano en sus primeras inversiones inmobiliarias en el extranjero

LaSalle Investment Management, entidad de gestión global de inversiones inmobiliarias, ha completado con éxito las primeras inversiones del mandato de 85 millones de euros otorgado por Inarcassa, el fondo de pensiones de Arquitectos e Ingenieros en Italia.

Esta es la primera vez que Inarcassa invierte en el sector inmobiliario fuera de su mercado doméstico. El fondo ha realizado inversiones en fondos inmobiliarios no cotizados de estrategia Core y Core-Plus en Europa, Estados Unidos y Asia.

Del total instruido en el mandato, un 85% ha sido ya asignado por LaSalle y se espera que esté completamente comprometido antes de final del primer trimestre de 2015. Este mandato es el ejemplo más reciente de cómo LaSalle emplea su conocimiento y experiencia en ayudar a fondos de pensiones en su aventura trasfronteriza de inversión inmobiliaria con estrategias core y core plus que buscan retornos más sólidos en entornos de baja rentabilidad.

Jennifer Gaines, responsable de Inversiones Indirectas en LaSalle manifiesta: “Estamos encantados de trabajar con Inarcassa para construir su cartera inmobiliaria fuera de Italia. Nuestro alcance global junto a nuestra reconocida experiencia en estrategias core y core-plus y nuestro potente departamento de investigación de mercados hacen de LaSalle un apoyo único para inversores y fondos que buscan este tipo de estrategias alrededor del mundo. Nuestra experiencia es particularmente relevante para inversores institucionales, en este caso italianos, para diversificar sus carteras”.

Paola Muratorio, presidente de Inarcassa, opina: “Estábamos tratando de emplear nuevas formas de inversión inmobiliaria fuera de nuestro mercado doméstico así que tuvimos que asegurarnos de que escogíamos al mejor y con mayores estándares de calidad como es LaSalle Investment Management que fue seleccionada mediante un concurso junto con los principales actores internacionales en este campo”.

“La experiencia profesional de nuestro gestor nos ayudará a alcanzar las rentabilidades esperadas en esta importante inversion, reforzando los activos financieros del fondo y abriendo nuevas perspectivas de desarrollo para garantizar la seguridad social futura de nuestros miembros afiliados», añaden.

Wanda negocia con Madrid la inversión de 3.000 millones de euros en su proyecto inmobiliario de Campamento

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Wanda negocia con Madrid la inversión de 3.000 millones de euros en su proyecto inmobiliario de Campamento
Wang Jianlin, uno de los hombres más ricos de China.. Wanda negocia con Madrid la inversión de 3.000 millones de euros en su proyecto inmobiliario de Campamento

Wang Jianlin, el segundo hombre más rico de China y dueño del edificio España de Madrid, sigue adelante con su idea de crear en la zona madrileña de Campamento una ciudad del juego y la diversión, una especie de Eurovegas según recoge el Idealista.

Representantes de su empresa Dalian Wanda Group se reunieron esta semana con el Gobierno madrileño (en concreto, con el presidente de la comunidad de Madrid, Ignacio González, y con la alcaldesa de la ciudad, Ana Botella) con el objetivo de dar forma a una inversión de 3.000 millones de euros. La idea de los responsables políticos es facilitar al máximo la inversión, según declararon a la prensa.

Wang Jianlin, dueño del grupo Wanda, anunció hace unos días su voluntad de invertir 3.000 millones de euros en un gran complejo de ocio y viviendas en la zona de Campamento, al suroeste de la capital, en terrenos que pertenecen al Ministerio de Defensa. El complejo estaría basado en el uso residencial, con hasta 15.000 viviendas de lujo.

Unas casas cuyo precio de venta oscilaría en el entorno de los 4.000 euros el metro cuadrado y que tendría también zonas de ocio propias, como parques temáticos, centros comerciales y hasta casinos.

Jianlin es propietario del Edificio España, que reconvertirá en un centro comercial, un exclusivo hotel y 300 pisos de lujo. También es dueño del 20% del capital del Atlético de Madrid.

Las estrategias de futuros gestionados sacan partido de la caída de las materias primas

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Las estrategias de futuros gestionados sacan partido de la caída de las materias primas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Stefan. Las estrategias de futuros gestionados sacan partido de la caída de las materias primas

El mercado de hedge funds tuvo un final de 2014 negativo y el índice HFRX Global Hedge Fund cerró con una caída de 75 puntos básicos y una rentabilidad en 2014 de -58 puntos básicos. Es la principal conclusión del análisis mensual Early View de FRM, la división de hedge funds de Man Group. “Repitiendo lo ocurrido en noviembre, las estrategias cuantitativas superaron a las discrecionales en diciembre”, dicen los expertos la gestora británica.

Según sus datos, el último mes del año fue el mejor para los gestores de arbitraje estadístico, que cerraron un excelente segundo semestre para la estrategia. Los gestores de futuros gestionados también obtuvieron una rentabilidad elevada y 2014 fue el mejor año para la estrategia desde 2010. La rentabilidad volvió a ser débil para los gestores de crédito long-short, ya que la tendencia del crudo siguió pesando sobre el sector high yield. Los gestores de renta variable long-short tuvieron un mes desigual; los europeos y los estadounidenses cerraron con resultados aproximadamente planos, mientras que la rentabilidad de los gestores japoneses fue positiva.

Futuros gestionados

La elevada rentabilidad reciente de los gestores de futuros gestionados prosiguió en diciembre y cerraron 2014 con la mayor rentabilidad anual de la estrategia desde 2010, explica el informe. Una vez más, todas las clases de activos generaron resultados positivos y los índices de renta variable fueron la única clase de activo importante con pérdidas. Las materias primas fueron la clase de activo más rentable para la estrategia, ya que las posiciones cortas en el sector energético volvieron a generar rentabilidades elevadas. La renta fija también proporcionó unos beneficios saludables sobre todo en Europa, donde las situaciones de Rusia y Grecia fueron el detonante de un repunte de los activos seguros, recoge el Early View de Man FRM. La negociación de divisas también fue muy positiva para la estrategia y las posiciones largas en dólar frente a varias divisas generaron rentabilidades elevadas. El cruce de divisas individuales más rentable fue la posición corta en euro frente al dólar.

A la vista de los datos, los expertos de la firma creen que diciembre fue un mes difícil para los gestores de mercados emergentes y la estrategia, que generó una rentabilidad total ligeramente negativa. “Esto se debió a una combinación de fluctuaciones negativas del mercado, la fortaleza del dólar no ayudó y, como era de esperar, la negociación fue especialmente difícil en las estrategias más cercanas a Rusia, el petróleo o el crédito de mercados emergentes. Además, hubo numerosos casos de escasez de liquidez en mercados emergentes. Queda por ver si el efecto fue estacional, o si el hecho de que ocurriera en diciembre no fue más que una coincidencia”.

Man Group estima que “el impacto del fortalecimiento del dólar en combinación con la caída de los precios de las materias primas claramente dificulta la inversión en mercados emergentes en este momento, aunque, como siempre, crea oportunidades para los especialistas”. Según el informe, el último mes del año fue mejor para los gestores macro discrecionales que para los de mercados emergentes, si bien su rentabilidad agregada fue cercana a cero. Los principales temas en los que se han centrado los gestores permanecen intactos. La posición corta en yen japonés sigue siendo fundamental para un gran número de gestores, igual que otras posiciones cortas en divisas frente al dólar.

La rentabilidad de los gestores de materias primas en diciembre fue poco interesante, concluye Man FRM. Los gestores de metales se enfrentaron a las mayores dificultades, ya que el espectro de los metales básicos se vio arrastrado por el desplome del precio del petróleo y la posible desaceleración en China. Los gestores agrícolas cerraron con rentabilidades planas después de un mes escaso en acontecimientos de mercado.

Por su parte, los gestores de renta variable long-short tuvieron un mes desigual; los europeos y los estadounidenses cerraron con rentabilidades aproximadamente planas, mientras que los japoneses generaron beneficios. En Europa, una vez más, una serie de cuestiones aparentemente idiosincrásicas afectaron a los gestores de renta variable long-short; Rusia, Grecia y el precio del petróleo fueron algunas de ellas, cita FRM.

Renta variable europea: mal al principio, bien al final

En Grecia, el riesgo planteado por la imposibilidad de elegir presidente creó incertidumbre: el índice general de la bolsa griega cayó un 14% y también pesó sobre el sentimiento general respecto a la región. Los valores energéticos volvieron a tener un mes volátil mientras los inversores digerían el impacto de un menor precio del petróleo. El otro aspecto notable del mes fue que la evolución de la renta variable europea volvió a tener forma de V, con una caída en la primera mitad del mes seguida de una recuperación en la segunda mitad. Esto no ocurrió en otras clases de activos, ni en la misma medida en otras regiones, y hasta cierto punto explica la baja rentabilidad de los gestores europeos durante el año. Los gestores mantienen sus perspectivas positivas para 2015 pero es evidente que existen riesgos políticos; Grecia es el primero, pero habrá elecciones en el Reino Unido y España, mientras que Rusia sigue siendo motivo de preocupación.

Evolución USA

En EE.UU., los gestores también terminaron el mes con resultados aproximadamente planos, pero la gama de rentabilidades fue más amplia. El S&P 500 se vio arrastrado por el descenso del precio del petróleo en la primera mitad del mes, pero se recuperó hasta casi su máximo al final. El efecto fue más exagerado que en otros índices estadounidenses debido al elevado peso de los títulos energéticos en el S&P 500. El otro factor notable fue la rentabilidad claramente superior de la pequeña capitalización frente a la gran capitalización. Este factor actuó tanto a favor como en contra de los gestores y actualmente las exposiciones no muestran ningún sesgo claro de tamaño.

La rentabilidad de los gestores de crédito long-short volvió a ser ligeramente negativa en diciembre al ampliarse los diferenciales de crédito. Al contrario que en algunos de los últimos meses, no existió un contexto de tipos de interés decrecientes que impulsara la rentabilidad total, lo que provocó que el mes fuera negativo para el índice. El inicio del mes fue especialmente duro, ya que la caída de los precios energéticos arrastró a todo el universo del crédito; la rentabilidad del sector energético volvió a ser muy inferior a la media, afirma la división de hedge funds de Man Group.

Hedge funds en Asia

Los gestores de valor relativo de Asia volvieron a generar rentabilidad en la negociación del diferencial entre las acciones A y H. Diciembre fue una continuación de finales de noviembre tras el lanzamiento con éxito del programa de conexión de las bolsas y la decisión del Banco Popular de China de recortar los tipos de interés. La contracción de los diferenciales significa que ahora existen muy pocos cruces con descuento. Por tal motivo, los gestores han retirado la mayor parte de la negociación direccional de sus carteras. Sin embargo, existen otras oportunidades y los gestores están investigando más estrategias de valor relativo basadas en datos de flujos y volatilidad.

En lo que respecta a la rentabilidad de los gestores, la estrategia de event driven fue desigual en diciembre, cerrándose así un año difícil. Los gestores de arbitraje de fusiones obtuvieron un pequeño beneficio, ya que la mayoría de los diferenciales de las operaciones más grandes se contrajeron marginalmente a lo largo del mes y se cerró la operación de Tim Hortons con Burger King. Las estrategias de situaciones especiales sufrieron unas pérdidas moderadas en el mes, y las valoraciones de la renta variable estadounidense fueron un lastre. Muchas dificultades del año pueden atribuirse a un número anormalmente elevado de operaciones fracasadas. A este respecto, no destaca ninguna explicación única, aunque algunos de los problemas más importantes se remontan a un cambio en el equilibrio de poder hacia los intereses del estado frente al capital privado (se incluyen aquí Shire y Fannie Mae). “De cara al futuro, aún existe un flujo constante de nuevas operaciones y pensamos que los mejores gestores responderán con una mejor gestión de los riesgos actuales, por lo que mantendremos inalterada la asignación en los próximos meses”.

Diciembre fue el mejor mes del año para los gestores de arbitraje estadístico, que cerraron un segundo semestre excelente para la estrategia. Esto se debió principalmente a las rentabilidades positivas de las sub-estrategias y no a un tema destacado. La negociación más lenta de renta variable impulsada por los fundamentales fue una de las estrategias más débiles, pero la evidencia disponible sugiere que cerró el mes con resultados planos. Las estrategias de negociación más rápida basadas en factores técnicos funcionaron muy bien durante el mes. Bien gracias a una parametrización perfecta, a la suerte, o a ambas, varios gestores consiguieron elegir muy bien los momentos de entrada y salida del mercado en un mes con forma de V en el S&P y los valores energéticos y, en consecuencia, generaron unas rentabilidades elevadas. “En general, consideramos que a más largo plazo las estrategias más rápidas basadas en factores técnicos generan mayores rentabilidades en contextos de volatilidad más elevada. Desde luego, recientemente ha tenido lugar un incremento moderado de la volatilidad realizada y, de mantenerse, esperamos que esta estrategia funcione bien”, explica el informe de Man FRM.

Los fondos españoles rompen la barrera de los 200.000 millones por primera vez desde Lehman

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Los fondos españoles rompen la barrera de los 200.000 millones por primera vez desde Lehman
Foto: el coleccionistadeinstantes, Flickr, Creative Commons. Los fondos españoles rompen la barrera de los 200.000 millones por primera vez desde Lehman

La industria de fondos española sigue creciendo con fuerza. Tras aumentar su volumen más de un 25% el año pasado y protagonizar el mayor crecimiento en los últimos 16 años, en enero no ha perdido ritmo. Aunque fundamentalmente, gracias al efecto mercado.

Según las primeras estimaciones de Ahorro Corporación, los fondos habrían sumado en enero 4.000 millones de euros, impulsando su patrimonio un 2% con respecto al cierre de 2014 y situándose en 202.810 millones de euros. Inverco calcula un crecimiento del 3% en el mes, de 5.910 millones de euros, hasta los 200.753 millones. En cualquier caso, la cifra marca un hito porque la industria se sitúa, por primera vez desde agosto de 2008, antes de la crisis de Lehman Brothers, por encima de los 200.000 millones.

Los fondos llevan ya más de dos años creciendo de forma ininterrumpida. Desde diciembre 2012, encadenan 25 meses consecutivos de aumentos de patrimonio, con un incremento de 78.431 millones de euros (64,1% de aumento en sólo dos años), según Inverco.

El crecimiento en enero, de 4.000 millones según AC, superó la media mensual de 2.800 millones del segundo semestre del año pasado, y se situó en línea con los 4.300 del primero. Los datos de Inverco son más optimistas y estiman un crecimiento en el mes de casi 6.000 millones, la mayor cifra vista hace 17 años, desde que en noviembre 1998 el volumen creciera en 8.049 millones de euros. Con estos datos, enero de 2015 sería el séptimo mes de la historia de los fondos con mayor aumento de activos.

Sobre todo por los mercados…

Con todo, según AC, el 75% de ese crecimiento de 4.000 millones -es decir, 3.000  millones- se debió a los mercados, tras el anuncio del BCE el pasado 22 de enero de las nuevas medidas de estímulos, por las que comprará activos por valor de un trillón de euros, incluyendo deuda pública.

Pero la captación de capital también siguió su curso: los inversores suscribieron 1.000 millones de euros netos, algo menos que la media mensual de los últimos meses (de unos 2.900 millones). Los fondos mixtos de renta fija captaron caso 1.500 millones y mostraron un crecimiento bruto de casi 1.900 millones. Los partícipes también entraron en los fondos de renta fija duración (con 910 millones) y mixtos de renta variable (340  millones). El resto de categorías se mantuvieron planas en crecimiento neto, con excepción de garantizados e inmobiliarios, de los que salieron 600 y 900 millones respectivamente.

En términos brutos (teniendo en cuenta la evolución de los mercados financieros), tras los fondos mixtos de deuda destacaron los fondos de renta variable, que sumaron 1.470 millones: un avance mensual que bate a la mejor cifra obtenida en 2014, de 1.230 millones de noviembre, según los datos de AC.

Con los datos de Inverco, las suscripciones netas habrían sido mayores en el mes: de 2.293 millones de euros: desde enero de 2013, habrían entrado en los fondos casi 61.000 millones netos.

La gestora de laCaixa: ¿batirá a Santander AM España?

Enero cierra sin cambios en el top ten de la gestión española, pero sí con noticias que anticipan nuevos movimientos, recuerda AC. Durante este mes Invercaixa Gestión ha comunicado la adquisición del 100% de Barclays Wealth Managers España, iniciando ya el cambio de nombre de los fondos de la entidad inglesa. Cuando se produzca la integración de ambas gestoras y se dé de baja el fondo inmobiliario de Santander (al que la CNMV ya ha autorizado para transformarse en una sociedad de inversión inmobiliaria y que gestiona 1.500 millones), la gestora de laCaixa podría pasar a ser la primera entidad en términos patrimoniales del mercado de fondos de inversión en España, con un volumen cercano a los 34.500 millones, por encima de los 33.800 millones con los que contará la gestora de Santander en España, según sus datos.

Aunque aún se encuentra a más de 3.500 millones de distancia, su crecimiento es mayor: en enero, sus activos subieron más de 1.600 millones frente a los 530 de la primera gestora.

El ex responsable del área inmobiliaria de BNP en España, Luis Giménez, se incorpora a JLL

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El ex responsable del área inmobiliaria de BNP en España, Luis Giménez, se incorpora a JLL
Foto cedida. El ex responsable del área inmobiliaria de BNP en España, Luis Giménez, se incorpora a JLL

JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha incorporado a Luis Giménez como consultor senior dentro del equipo de Corporate Solutions, reportando directamente a Borja Basa, responsable de Soluciones de Servicios de Asesoramiento & Corporativas en JLL España y director regional para el área EMEA (Europa, Oriente Próximo y África).

Giménez posee más de 11 años de experiencia dentro del sector bancario e inmobiliario. Se incorpora a JLL tras cinco años como responsable del área inmobiliaria de banca privada del banco BNP Paribas en España. Anteriormente trabajó en Bankinter durante más de cuatro años y, desde octubre de 2006, en Fortis (entidad adquirida por BNP) como analista de transacciones financieras, principalmente del sector comercial, así como de operaciones de reestructuración de deuda. 

Giménez es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Bournemouth University de Reino Unido, y completó su formación con un Máster de Dirección Financiera en el IE Business School.

Borja Basa asegura que “la llegada de Luis refuerza un equipo multidisciplinar y altamente profesionalizado, que lleva años desarrollando un excelente trabajo tanto a nivel nacional como internacional para clientes corporativos de primer nivel. 2015 se presenta como un año ilusionante y lleno de retos, y sin duda Luis contribuirá de manera muy importante a mantener la posición de liderazgo de JLL en España”.

Carmignac lanzará una clase de distribución de su buque insignia Patrimoine en el primer trimestre

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Carmignac lanzará una clase de distribución de su buque insignia Patrimoine en el primer trimestre
Carmignac tiene sus oficinas en la plaza parisina de la Vendome.. Carmignac lanzará una clase de distribución de su buque insignia Patrimoine en el primer trimestre

La gestora francesa Carmignac Gestion está decidida a innovar con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de sus inversores. Con la intención de dar soluciones a los ahorradores de largo plazo, sus planes más inmediatos pasan por lanzar una nueva clase de distribución de su fondo más conocido, el Carmignac Patrimoine, según anunció en su reunión anual en París ante la prensa internacional Didier Saint-Georges, miembro del Comité de Inversiones de la entidad.

La idea es lanzar una clase del fondo que distribuya con cierta frecuencia cupones o dividendos, y que pueda ser una solución atractiva para ahorradores de largo plazo, es decir, aquellos que invierten de cara a la jubilación, proporcionando una fuente de ingresos regular.

El lanzamiento podría ser inminente, y Rose Ouahba, una de las gestoras del fondo junto a Edouard Carmignac y responsable del equipo de renta fija internacional de Carmignac Gestion, comentaba en una entrevista con un grupo reducido de periodistas que podría ocurrir ya en el primer trimestre. Ésta sería una de las formas de celebrar los 25 años de historia que tiene ya el producto. Lo que aún está en fase de discusión es la periodicidad de la distribución, que podría ser mensual o anual.

La nueva clase de distribución estaría disponible para la gama de fondos de Carmignac de la sicav de Luxemburgo, lo que la haría accesible a inversores europeos pero también podría ser accesible a inversores de todo el mundo que inviertan en productos UCITS, como los asiáticos y latinoamericanos.

En general, Saint-Georges espera que los flujos de capital hacia los productos de la entidad se estabilicen y prevé que la gestora viva una tendencia positiva este año, y pueda registrar un crecimiento en sus activos bajo gestión, que superan los 50.000 millones de euros.

Más liquidez y menos renta variable para 2015 y retornos esperados del 10%

Carmignac Patrimoine fue el fondo con el que la gestora se hizo popular en mercados como el español. Se trata de un producto mixto y flexible que invierte en renta variable y renta fija mundial en las plazas financieras de todo el mundo. Su objetivo es la búsqueda de una rentabilidad constante a través de una gestión activa y no indexada, sin limitaciones a priori, de asignación por zona geográfica o sector de de inversión. Con el fin de reducir los riesgos de fluctuación del capital, se invierte de forma permanente el 50% del activo, como mínimo, en productos de renta fija o monetarios.

Actualmente, según los datos ofrecidos por la entidad con fecha 23 de enero, la exposición del fondo a renta variable es del 35%. A finales del año pasado contaba con un 41,9% en renta variable, un 42,7% de posiciones en renta fija (parte en la que se juega sobre todo el aplanamiento de la curva en EE.UU., la deuda periférica europea y la deuda financiera, y la fortaleza del dólar sobre el euro en divisas) y un 15,4% en liquidez. Según explicó Ouahba, han decidido reducir posiciones en renta variable y aumentar la liquidez en las últimas semanas.

La duración del fondo roza los 6 años, repartidos, según explicó la experta entre Estados Unidos (2 años), los mercados europeos periféricos (dos años), la deuda bancaria (1,7 años) y los mercados emergentes (el 0,3 restante).

El fondo, que ha logrado retornos por encima del 8% de forma anualizada a lo largo del tiempo, también afronta 2015 con la idea de mantener las rentabilidades en torno al 8%-10%, según la experta, y en lo que va de año ya sube el 6% con lo que el retorno podría situarse en la parte má alta de ese rango.

 

Mayores pantallas se traducen en mayores beneficios para Apple

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Mayores pantallas se traducen en mayores beneficios para Apple
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Yutaka Tsutano. Mayores pantallas se traducen en mayores beneficios para Apple

Las ventas récord de smartphones han permitido a Apple registrar el mayor beneficio trimestral de su historia, al ganar 18.000 millones de euros en su primer trimestre fiscal que acabó el 27 de diciembre de 2014.

Estos resultados se deben en gran parte a las ventas récord de 75 millones de nuevos iPhones, liderados por el iPhone 6 y el 6+, ambos con mayores pantallas que el anterior modelo, el iPhone 5. Los teléfonos también llevan incorporado el sistema de pago sin contacto Apple Pay y otras nuevas características.

La estrategia Global Consumer Trends Equities que maneja Jack Neele, de Robeco, vendió Apple en 2013, creyendo que la marca de la manzana se había quedado sin ideas, pero recompró el valor en el cuarto trimestre del año pasado. Ahora tiene un peso del 2% en el portfolio.

Falta de innovación

«Cuando nos deshicimos de Apple no habíamos tenido el valor en cartera ni un año porque detectamos una falta de innovación en la marca, no había nuevos productos, y su crecimiento comenzó a disminuir», dice Neele. «Volvimos a comprar las acciones de nuevo para beneficiarnos del lanzamiento del iPhone 6 y 6+ y otros nuevos productos, como el reloj de Apple y la pasarela de pago Apple Pay«.

«Éstos fueron los primeros productos realmente nuevos de Apple que vimos desde que Steve Jobs falleció. Con el iPhone 5, la marca estaba fuera del mercado de grandes pantallas mientras competidores como Samsung lo estaban haciendo muy bien. Las mayores pantallas del iPhone 6 y 6+ se han vuelto extremadamente populares entre los consumidores «.

Más que una historia de iPhone

Neele opina que Apple es ahora esencialmente una compañía de teléfonos y advierte de que esto no puede durar. «Dos tercios de los ingresos de Apple proceden de la venta de iPhones, mientras que las del iPad están cayendo. Así que cada vez es más la historia de Apple es una historia de iPhone «, dijo.

«Los consumidores no tenían muchas razones para cambiar el iPhone 4 por el 5 porque no traía muchas cosas nuevas. No había razones suficientes para comprar un teléfono de 600 dólares. Pero ahora con la pantalla más grande y la opción de Apple Pay, la propensión a actualizar es mucho mayor».

«Creo que el ciclo continuará durante los próximos 12 meses debido a que hay una gran cantidad de contratos de dos años con las operadoras que están a punto de expirar, y es probable que esa gente actualice al modelo del iPhone 6. Un factor que mantendrá a Apple creciendo este año. Pero en el futuro, cuando lancen el iPhone 7 será más difícil crecer, porque ya han hecho la pantalla más grande. El iPhone 6 es un hito que no podrá repetirse en el futuro. Así que tenemos algunas reservas«.

Preguntado sobre si las acciones han alcanzado su pico máximo, el portfolio manager de Robeco cree que no. “Los brokers esperan que el crecimiento de las ganancias sea del 20% este año, y la compañía cotiza a entre 14 y 15 veces las ganancias, por lo que no podemos decir que sea un valor caro«, dice Neele.

El experto explica que Apple es la décima mayor posición del portfolio porque es mucho más difícil para ella crecer si la comparamos con otros valores del sector consumo. «Éste será siempre el caso con Apple, y menos de empresas como Amazon y Google. Es más fácil para estas empresas tener grandes éxitos entre los consumidores, mientras que Apple tiene que estar siempre desarrollando cosas nuevas. En cuanto a modelo de negocio preferimos las compañías de Internet».

RobecoSAM reconoce por octavo año consecutivo a Henkel por sus logros en sostenibilidad

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RobecoSAM reconoce por octavo año consecutivo a Henkel por sus logros en sostenibilidad
Foto: Colin. RobecoSAM reconoce por octavo año consecutivo a Henkel por sus logros en sostenibilidad

Por octavo año consecutivo, Henkel empresa global de marcas y tecnologías para productos de consumo e industriales recibió el RobecoSAM Gold Class Award y fue incluida de nuevo en el “Índice Mundial de las Empresas más Sustentables 2015 (Global 100 Index)”. Los galardones reconocen y confirman el liderazgo continuo de Henkel, así como su compromiso constante con la sustentabilidad, informó esta última en un comunicado.

Henkel recibió el Gold Class Award por sus logros de sustentabilidad en el “Anuario de Sustentabilidad 2015”, material que enumera a las empresas más sustentables del mundo en cada industria según lo determinado por la Evaluación Anual de Sustentabilidad Corporativa (CSA) de RobecoSAM.

Anualmente más de 3.000 de las empresas más grandes del mundo están invitadas a participar en la CSA de RobecoSAM. Desde el año 2004, RobecoSAM especialista en inversiones sustentablesha publicado el “Anuario de Sostenibilidad”.

Por otra parte, Henkel se unió nuevamente al Global 100 Index de Corporate Knights, organización de medios de comunicación y asesoramiento de inversiones con sede en Toronto. Las compañías nominadas para el índice Global 100 son las de mejor desempeño de sustentabilidad en general, en sus respectivos sectores industriales, seleccionadas entre 4.609 empresas cotizantes con una capitalización de mercado superior a 2.000 millones de dólares.

Ambos premios mencionados reconocen los esfuerzos continuos de Henkel para “lograr más con menos”, el concepto central de la estrategia de sustentabilidad de la compañía. Para 2030, Henkel pretende triplicar el valor que crea para la huella producida por sus operaciones, productos y servicios.

First Eagle y Amundi impulsan un fondo mixto de rentas basado en la filosofía value

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First Eagle y Amundi impulsan un fondo mixto de rentas basado en la filosofía value
Robert Hackney, director ejecutivo de Fist Eagle Investment (cuyos productos distribuye Amundi en Europa), estuvo recientemente en Madrid.. First Eagle y Amundi impulsan un fondo mixto de rentas basado en la filosofía value

En un entorno de tipos bajo mínimos ante la frenética actividad de los bancos centrales, los inversores buscan retornos más allá de la deuda pública, un activo que ha pasado de ofrecer “rentabilidad sin riesgo” a “riesgo sin rentabilidad”. Según Robert Hackney, director ejecutivo de Fist Eagle Investment (cuyos productos distribuye Amundi en Europa), la deuda soberana carece de espacio para estrechar sus rentabilidades y puede dar incluso retornos negativos teniendo en cuenta el efecto de la inflación.

En este contexto, solo los activos de mayor riesgo -como las acciones o el crédito- pueden ofrecer retornos, pero siempre hay que tener en cuenta el riesgo asumido. “El futuro es, por definición, incierto y, si miramos atrás, la mayoría del tiempo vamos de una crisis a otra, no es ninguna novedad. La historia siempre se repite pero quizá es cierto que ahora confluyen más riesgos, geopolíticos, financieros y sociales, que en el pasado”, dice el experto. Por eso, su estrategia consiste, más que en dirigirse a capturar rentabilidades, a “cazar” el llamado margen de seguridad, es decir, la diferencia entre el valor intrínseco y el precio de mercado en las acciones o la capacidad de una empresa de devolver la deuda en el crédito.

Con esta visión cauta, que basa su filosofía en el value investing y en proteger el capital (“perder menos para ganar más” y nadar vestido mediante una gestión activa para que, cuando baje la marea, no pille sin bañador, como la cita de Warren Buffett), First Eagle IM ha ofrecido buenos resultados con su fondo de renta variable internacional (First Eagle Amundi International), que ahora tiene grandes posiciones en liquidez (en torno a un 25% de la cartera) en espera de un mejor entorno –menos caro- para buscar oportunidades. Pero la gestora no se ha quedado ahí y ha seguido innovando de forma que hace unos cuatro meses, en septiembre de 2014, lanzó en formato UCITS un fondo que pretende ofrecer tanto crecimiento del capital a largo plazo como generación de rentas y para ello invierte en acciones (unos 120 nombres) pero también en renta fija corporativa (unos 100).

Una conjunción perfecta

El fondo, First Eagle Amundi Income Builder Fund, busca generar un flujo de rentas significativo y sostenible y, para ello, Hackney considera que una cartera basada en las acciones y el crédito es la mejor forma de lograrlo. Las primeras –acciones que paguen dividendos- permiten una apreciación del capital necesaria para proteger las rentas futuras de la erosión de la inflación, evitando la pura caza de cupón y ocupan entre el 40% y el 65% de la cartera; mientras, el crédito permite generar una renta anual sostenible y representa entre el 25% y el 45%. “La mejor forma de proteger el capital es invertir en compañías, no en mercados”, dice. La cartera cuenta también con títulos relacionados con el oro -un activo en auge cuando la confianza en el sistema financiero y en las autoridades cae y que ofrece cobertura frente a acontecimientos extremos-, que ocupan en torno al 5% del portafolio. Y también puede tener posiciones en liquidez (entre el 5% y el 10%), que ofrece una capacidad adquisitiva diferida para invertir cuando los ativos de riesgo tengan valoraciones atractivas.

El fondo, que cuenta con una tasa fija de reparto del 5% anual para las clases de distribución trimestral, fue lanzado por la entidad y el capital propio en noviembre de 2011, se abrió al mercado en mayo de 2012 y lanzó la versión UCITS en septiembre de 2014.

Sin bancos

“No tenemos nombres que no tendríamos en la cartera del fondo de renta variable pero hay más flexibilidad porque, debido al menor tamaño de este nuevo fondo, podemos invertir en compañías de menor capitalización”, explica el experto, indicando que el 80% de sus posiciones en renta variable coinciden con las de el fondo insignia de bolsa.

En la cartera, actualmente no hay nombres españoles, que no considera suficientemente atractivos en términos de valoración y también huye de los bancos, a pesar de que algunas entidades ofrecen dividendos. “El yield es solamente eso y no es una métrica de valoración. Para nosotros, los bancos no son suficientemente transparentes como para hacer valoraciones”, indica.