Standard Life Investments nombra a Mauro Lorán responsable de Ventas para España, Portugal y Andorra

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Standard Life Investments nombra a Mauro Lorán responsable de Ventas para España, Portugal y Andorra
Foto cedida. Standard Life Investments nombra a Mauro Lorán responsable de Ventas para España, Portugal y Andorra

La gestora de activos internacional Standard Life Investments ha anunciado hoy el nombramiento de Mauro Lorán como responsable de Ventas en España, Portugal y Andorra. Trabajando desde Madrid, formará parte del equipo de Desarrollo de Negocio europeo y estará bajo la supervisión directa de la jefa de Desarrollo de Negocio europeo, Åsa Norrie. Standard Life Investments cuenta actualmente con un equipo de tres personas dedicado exclusivamente a sus actividades en la Península Ibérica.

Mauro, de cincuenta años, que lleva desde 1989 trabajando en los mercados de inversión de España y Portugal, cuenta con un profundo conocimiento y amplia experiencia en el sector de la gestión de activos. Se incorpora a Standard Life Investments procedente de Ignis Asset Management (recientemente comprada por Standard Life Investments), habiendo trabajado anteriormente para New Star AM y ABN AMRO Asset Management.

El equipo de Desarrollo de Negocio Europeo, compuesto actualmente por 22 profesionales, se asegura de que los inversores cuenten con las soluciones de inversión adecuadas según sus necesidades, generando y desarrollando nuevas oportunidades en la Península Ibérica.

Desde que comenzó sus operaciones en el mercado español hace ya más de siete años, Standard Life Investments ha creado una franquicia de innovación de productos y ha ofrecido soluciones de gestión de activos para fondos de fondos y para la banca privada. Standard Life Investments es líder del mercado en soluciones de rentabilidad absoluta y multiactivos. Asimismo, ofrece amplios servicios de inversión en diversas clases de activos como renta variable, renta fija y bienes inmobiliarios.

En palabras de Åsa Norrie, responsable de Negocio Europeo de Standard Life Investments: «Me complace dar la bienvenida a Mauro a bordo de nuestro exitoso equipo de ventas europeo. Mauro aporta al equipo una amplia experiencia en inversión y el dominio de los idiomas de la Península Ibérica. Con Mauro en Madrid, reafirmamos nuestro profundo compromiso con nuestros inversores de la región. En los últimos años, en España se ha producido un incremento de la demanda de soluciones innovadoras de rentabilidad absoluta por parte de los inversores. Además, hemos forjado exitosas relaciones de colaboración en España para la comercialización de nuestra galardonada cartera Global Absolute Return Strategies. Partiendo de esta sólida base, deseamos desarrollar oportunidades de crecimiento».

Las sicavs de Standard Life Investments están disponibles en 16 países europeos (Dinamarca, Finlandia, Suecia, Alemania, Países Bajos, Bélgica, Francia, Italia, Irlanda, Luxemburgo, Noruega, Austria, Portugal, Reino Unido, Suiza y España).

Aberdeen AM nombra a Ana Guzmán Country Head para España y amplía las competencias de Álvaro Antón

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Aberdeen AM nombra a Ana Guzmán Country Head para España y amplía las competencias de Álvaro Antón
Álvaro Antón y Ana Guzmán, los dos responsables de Aberdeen AM en España. Foto cedida. Aberdeen AM nombra a Ana Guzmán Country Head para España y amplía las competencias de Álvaro Antón

Aberdeen Asset Management ha anunciado el nombramiento de Ana Guzmán como Country Head en España. Guzmán será la encargada de poner en práctica la estrategia del grupo en el país y, además, asumirá el cargo de directora de Desarrollo de Negocio para España.

Además, en reconocimiento de la creciente importancia del desarrollo de los activos no tradicionales de la región, Álvaro Antón asumirá la responsabilidad de coordinar el desarrollo de negocio de Aberdeen en el sector de productos alternativos en Suiza y la región sur de Europa. Este nombramiento se produce en respuesta al fuerte interés de los clientes por productos alternativos y se sumará a las responsabilidades que actualmente Antón tiene en el equipo de desarrollo de negocio en el mercado español. El equipo español ha crecido desde que la oficina fue abierta en octubre de 2013, con Guzmán y Antón al frente, y está compuesto en este momento por cinco personas.

Anne Richards, directora de Inversiones de Aberdeen, ha comentado sobre estos nombramientos: “Ana y Álvaro son dos miembros importantes del equipo de distribución de Aberdeen. Han trabajado duro para establecer nuestra presencia local en España, un mercado clave para nosotros. La promoción de Ana es ampliamente merecida y, en su nuevo rol, se encargará de liderar nuestro equipo en Madrid para seguir progresando. Por su parte, Álvaro, además de seguir trabajando en estrecha colaboración con Ana en España, se centrará en aumentar el perfil de nuestras capacidades en alternativos en todo el sur de Europa. Estamos viendo cada vez más interés por parte de inversores que buscan diversificar a través de private equity, infraestructuras, inmobiliario y  ondos de cobertura”.

Ana Guzmán Quintana comenzó su carrera profesional en 2004 como gestora de Renta Fija y Fondos de Fondos en March Gestión y posteriormente en Caja España Fondos. En 2008 entró en Dekabank como directora de Ventas Institucionales para España, Andorra y Portugal, asumiendo la dirección de la oficina en 2012. Ana Guzmán es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y tiene un Master en Gestión de Carteras por el IEB.

Álvaro Antón Luna inició su carrera profesional en 2001 en Aberdeen Asset Management en el equipo de gestión del fondo Global Emergentes. Después, en 2004 se incorporó a PricewaterhouseCoopers en Madrid primero en el departamento de auditoría de gestoras y entidades financieras y después en PwC-Corporate Finance en el departamento de Forensics&CorporateRecovery. Este equipo hizo un spin-off a AON Accuracy. Álvaro es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF y tiene el título Investment Management Certificate, reconocido por la FSA.

Matteo Bosco, director de Desarrollo de Negocio de Aberdeen para el Sur de Europa y Suiza: “Estoy muy agradecido a Ana y Álvaro, que han aceptado dirigir nuestro negocio en España y en el sector de inversiones alternativas. Su conocimiento y compromiso permitirán a Aberdeen AM progresar tanto en el desarrollo de nuevos mercados  como en un mejor servicio a nuestros clientes”.

Bestinver suprime la comisión de reembolso

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Bestinver suprime la comisión de reembolso
Gustavo Trillo, director comercial de Bestinver, asegura que han escuchado a sus clientes. Bestinver suprime la comisión de reembolso

La gestora independiente de activos Bestinver suprime desde hoy la comisión de reembolso que aplica a los clientes que deshacen sus posiciones antes de cumplir el primer año de permanencia, con lo que responde a una de las peticiones tradicionales de sus inversores. La eliminación de la comisión se aplicará a todos los fondos de inversión, excepto el fondo de inversión libre Bestinver Hedge Value Fund.

Esta comisión tenía como objetivo fomentar que las aportaciones de los partícipes se orientaran a la inversión a largo plazo, una de las características que distinguen el modelo de inversión de Bestinver. Sin embargo, la realidad y la experiencia acumulada ha demostrado que ese principio está perfectamente asumido por los inversores que eligen la gestora para depositar sus activos, por lo que no es preciso mantener esa penalización.

Gustavo Trillo, director comercial de Bestinver, ha asegurado que “hemos escuchado a nuestros clientes, que son inversores a largo plazo por definición y cuyo mayor estímulo para seguir confiando en nosotros son las rentabilidades que consiguen con nuestros fondos. La relación directa con nuestros inversores, sin intermediarios, garantiza el compromiso en el largo plazo entre gestor e inversor”.

La deuda pública y privada global es hoy un 13% superior a 2007

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Posición neutral táctica en renta variable
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Antonio Zugaldia. Move To a Tactical Neutral on Equities

Tal y como terminó 2014 y visto como se desarrolla 2015 es plausible pensar que este será un año movido y no solo en el plano de los mercados, la geopolítica también augura vaivenes de montaña rusa más que de plácida clama.

Los expertos de Pioneer Investments han tirado de datos históricos para recordar que el potencial de crecimiento económico se reduce a la mitad en la década siguiente a una crisis. “Observamos pocas probabilidades de que la productividad vaya a repuntar a corto plazo mientras las economías desarrolladas se recuperan de la crisis bancaria”, explica Monica Defend, especialista en la asignación global de activos de la firma.

Y no se trata solamente de una preocupación económica. A la vista del bajo nivel de crecimiento previsto, Pioneer ha decidido moderar sus previsiones internas de rentabilidad, pues estima que a algunas economías les va a resultar cada vez más difícil hacer frente al pago de su creciente deuda.

“Contrariamente a lo que suele pensarse, la deuda total (privada y pública) ha seguido aumentando en los últimos años y ahora es un 13% superior a la de 2007”, dice Defend. Es cierto, que el sector privado, con los servicios financieros a la cabeza, ha estado desapalancándose. Los resultados son especialmente patentes en EE. UU. y Reino Unido, que experimentaron una burbuja inmobiliaria y van ahora camino de la normalización. Sin embargo, la especialista de Pioneer recuerda que esta tendencia de desapalancamiento ha sido en gran medida compensada por un repunte en la deuda de las administraciones públicas.

“Desde 2008, los mercados emergentes, incluida China, han registrado incrementos del apalancamiento, y esta tendencia influye en nuestra perspectiva para el año que acabamos de comenzar. Prevemos que durante los próximos 12 meses el crecimiento global será irregular e inferior al normal —nuestro objetivo es del 3,5% para 2015– y que la inflación se situará por debajo del objetivo fijado por los bancos centrales. Esta perspectiva de crecimiento deja a varias regiones en peligro de que la ralentización económica continúe”, cuenta.

¿Otra recesión?

La pregunta, en este contexto es si es posible que veamos como economías importantes vuelven a entrar en recesión en 2015. “
En nuestra opinión, es poco probable. Los bancos centrales facilitan abundante liquidez para ganar tiempo mientras la política fiscal avanza por la escabrosa senda de las reformas estructurales. No obstante los planes de normalización de la Reserva Federal y el Banco Central de Inglaterra, prevemos que se inyectarán en torno a 600.000 millones de dólares en el sistema este año, la mayor aportación desde 2012. Estas inyecciones son importantes ya que proporcionarán un soporte esencial a las clases de activo durante los próximos 12 meses”.

Dicho esto, Defend estima que el riesgo radica ahora en que los bancos centrales se queden sin armas si la política fiscal no empieza a jugar un papel diferente. Por lo que respecta a las políticas monetarias, el equipo de Pioneer duda que las medidas ya anunciadas logren reactivar el crecimiento, dado que la demanda de crédito continúa siendo débil y el tamaño de los activos adquiribles es discutible.

Además, una economía y unos mercados financieros demasiado dependientes de los bancos centrales podrían resultar vulnerables a cualquier error en las políticas.

Precisamente por eso debe entrar en juego la política fiscal. En los últimos años, por elección o por mandato, las autoridades fiscales han tomado medidas más restrictivas, mientras que la política monetaria se ha flexibilizado. Para contener la amenaza de recesiones prolongadas, los gobiernos tienen que introducir reformas estructurales que permitan que el crecimiento del empleo se recupere, además de invertir en ámbitos como las infraestructuras. Si se crean puestos de trabajo, la demanda puede aumentar, lo que contribuirá a reducir las brechas de producción. Una vez llegada esa fase, la inflación «buena» repuntará. Cuando eso ocurra, creemos que la economía irá por el buen camino”, concluye Defend convencida de que en este momento de la recuperación global, la política fiscal es la manera más sensata de introducir liquidez en la economía real.

“Resulta necesaria para fomentar el desapalancamiento en los mercados desarrollados y finalizar la transición, a través de reformas estructurales, hacia una economía mundial más equilibrada, en la que los mercados emergentes contribuyan en mayor medida al crecimiento”, dice especialista en la asignación global de activos de Pioneer.

Mayor rentabilidad gracias al ‘pecado’

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Mayor rentabilidad gracias al 'pecado'
Photo: Antonio Tajuelo. Higher Returns Thanks to ‘Sin Stocks’

Si hubiera invertido un dólar en las acciones de las tabacaleras estadounidenses hace 115 años, tendría 6.300 millones de dólares más. Si el mismo dólar lo hubiera invertido en la bolsa de Estados Unidos, en general, tendría que conformarse solo con 38.225 dólares más.

Esta rentabilidad superior al 5% de la industria del tabaco frente al mercado durante un período tan largo es impresionante. Marcos Glazener, gestor de Robeco NV, resume el éxito de este sector en pocas palabras: «Es un buen business case. ¿Cuántos productos suscitan pánico entre sus usuarios al pensar que se les ha acabado? No muchos».

El 20% de la población occidental fuma -una cuota de mercado que se está reduciendo muy lentamente- pero además el desarrollo demográfico de los mercados emergentes proporciona al negocio viento de cola. Aunque el grado de penetración es razonablemente estable, la población continúa creciendo y por lo tanto el número de usuarios sigue aumentando.

Además, la industria cuenta con un poder de fijación de precios que según Glazener es de una magnitud sin precedentes. «Redondeando, el impuesto sobre un paquete de cigarrillos es de cuatro euros, que de vez en cuando el gobierno decide aumentar. Es entonces cuando las tabacaleras tienen la oportunidad de incrementar sus márgenes, porque lo hacen cada vez que las administraciones elevan los impuestos especiales. Los volúmenes de ventas están cayendo ligeramente en todo el mundo, pero este factor está más que compensado por los márgenes. Además, los costes de producción rara vez aumentan y como no se permite a los fabricantes hacer publicidad, ahorran millones cada año. Unilever invierte el 11% de su presupuesto en publicidad».

Exclusión de los portfolios

Otra ventaja es que no hemos asistido a ninguna consolidación relevante en la industria del tabaco. Salvo algunos jugadores estadounidenses específicos, solo existen tres grandes nombres globales: British American Tobacco y Philip Morris y Japan Tobacco. La competencia de los cigarrillos electrónicos no representa tampoco una gran amenaza. «El poder de la nicotina de los cigarrillos electrónicos es mucho menos intenso. No se consigue el mismo nivel de satisfacción con una calada».

Gracias al aumento de los precios que compensan la leve disminución de los volúmenes, Glazener estima que el impulso de la industria del tabaco se puede mantener por lo menos hasta 2020. Pero el precio del tabaco no puede seguir subiendo sin encontrarse con problemas, sobre todo porque la mayoría de los usuarios pertenecen a grupos sociales con bajos ingresos. «Durante la crisis, el volumen de ventas en Italia y España se desplomó porque los fumadores cambiaron a marcas de imitación, compradas a través de canales ilegales».

Las acciones de las tabacaleras son ejemplos de valores relacionados con el pecado, es decir, stocks en sectores y actividades controvertidos, como la industria armamentística y las de las compañías de alcohol y de juegos de azar. Como resultado de esto, cada vez más inversores prefieren evitarlas, sobre todos aquellos que se guían por los principios relativos a la gestión socialmente responsable. Aunque no es el caso de Glazener, que aplica como principio a su fondo que la exclusión de ciertos sectores limita sus posibilidades y oportunidades como fund manager.

Inmune a los vientos en contra

Las acciones excluidas por grupos de inversores tienden a cotizar con un descuento. Debido a la mancha del sector o de la industria, por regla general tienden a tener una valoración más baja que la media del mercado. Aunque ciertamente, aclara Glazener, esto no se aplica a las acciones de las tabacaleras, que no cotizan baratas.

Las ventajas de invertir en tabacaleras pesa más que las desventajas de la industria. “Mientras estas acciones continúan evolucionando por encima de la media, los inversores seguirán comprándolas. Creo que seguirán haciéndolo sorprendentemente bien por ahora, incluso contra la tendencia del mundo moderno. «La industria ha sobrevivido a miles de millones en demandas, a la prohibición de fumar en lugares públicos, a los impactantes mensajes que aparecen en las cajetillas e incluso, en Australia, a la prohibición de poner la marca en el paquete de cigarrillos. Sin embargo, las acciones de estas compañías han demostrado ser excepcionalmente inmunes a todo tipo de viento en contra».

Esa rentabilidad adicional del 5% es, obviamente, demasiado tentadora para resistirse. Incluso el fondo de pensiones de los médicos estadounidenses invertía hasta hace un año en las empresas tabacaleras.

Pero los buenos tiempos podrían acabarse, piensa Glazener. «Si otras restricciones del gobierno hacen que el sector pierda su atractivo, por ejemplo». Hasta entonces, los inversores permanecen atrapados en el dilema del diablo de obtener mayores retornos frente a las consideraciones de apostar por empresas socialmente responsables. En este sentido, Glazener también se considera atrapado y el equipo de gestión de Robeco NV ya estudia si las acciones de las tabacaleras pueden ser reemplazados en el portfolio, preferentemente por una alternativa con el mismo perfil de riesgo-rentabilidad.

Andbank, galardonada con el Bloomberg AIM Commitment Award 2014

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Andbank, galardonada con el Bloomberg AIM Commitment Award 2014
De izq. a derecha y de arriba abajo: Sergi Pallerola, Roger Santos, Silvia Gil de Andbank, Rachel Cooke; Sebastià Mayoral de Andbank AM, Gerard Albà, Yon Patxi Vilarrasa y Agustina de Marotte. . Andbank, galardonada con el Bloomberg AIM Commitment Award 2014

La división de Europa, Oriente Medio y África de Bloomberg ha otorgado a Andbank el Bloomberg AIM Commitment Award 2014, premio que reconoce la gestión de proyectos dentro de su Plataforma AIM (Asset and Investment Area). La entidad es la primera de la península ibérica en recibir este galardón.

Bloomberg LLP evalúa anualmente los partners con los que colabora, y reconoce con este premio el compromiso y confianza depositados en Bloomberg.

Andbank ha resultado merecedor de este galardón gracias a sus conocimientos sobre las mejores prácticas en la gestión de patrimonios y reconoce a su equipo de expertos profesionales, que han permitido realizar importantes mejoras en la plataforma Bloomberg AIM en la gestión de carteras, así como en el desarrollo de herramientas de control de riesgo y cumplimiento. Se ha valorado también que Andbank es una entidad pionera en la arquitectura y mensajería entre AIM y Olympic (plataforma de sistema operativo de la entidad) para la ejecución y contabilización de órdenes.

En nombre de Andbank recogieron el premio Gerard Albà, director general de Andbank Asset Management, Sergi Pallerola, Deputy Managing Director del Área de Banca Privada Andorra y soporte a Negocio; Silvia Gil, Sebastià Mayoral, Roger Santos y Yon Patxi Vilarrasa, de los departamentos de Riesgo de Mercado y Sistemas informáticos de la entidad. La entrega la realizaron Rachel Cooke, Sales Responsable Manager de Bloomberg AIM en Europa y Agustina de Marotte, Account Manager de la plataforma Bloomberg AIM.

El galardón supone un importante reconocimiento internacional, lo que motiva al banco a seguir trabajando para convertirse en una de las principales entidades de banca privada especializada en la gestión de patrimonios.

Esta distinción se suma a los dos premios que la entidad recibió a finales de año otorgados por la prestigiosa revista británica ‘The Banker’, como mejor Banco y mejor entidad de Banca Privada de Andorra en 2014.

¿Por qué una inversión activa en renta variable?

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¿Por qué una inversión activa en renta variable?
Foto: CamilTulcan, Flickr, Creative Commons. ¿Por qué una inversión activa en renta variable?

El valor de la gestión activa ha sido ampliamente estudiado a nivel académico. De hecho, numerosos estudios sobre “la hipótesis de los mercados eficientes” y sobre el track record de los gestores activos sugieren, como mínimo, que generar valor de forma consistente en términos ajustados por riesgo es un logro destacable. Al mismo tiempo, la creencia cada vez mayor de que los gestores activos no son capaces de generar (suficiente) valor a largo plazo a través de la selección de compañías debido a las crecientes ineficiencias del mercado ha llevado a un aumento dramático de los productos de gestión pasiva. Sin embargo, los productos de gestión pasiva no son ni una alternativa sin coste ni una manera sin riesgo de replicar los índices. Además, su presencia cada vez mayor también puede afectar a la volatilidad general de los componentes de los índices en momentos de compras y ventas significativas por parte de inversores pasivos.

La composición de los índices también ha demostrado ser problemática. Por ejemplo, el índice MSCI Emerging Markets está lleno de grandes compañías estatales, como la rusa Gazprom, la brasileña Petrobras y la china CNOOC, que han estado operando más como una extensión del poder político que en beneficio de los accionistas. Por último, pero no menos importante, hemos de tener en cuenta que los índices tradicionales construidos en base a capitalizaciones sufren el defecto inherente que fuerza a los inversores pasivos a asignar mayores cantidades de capital a las compañías, sectores y mercados con mayor rentabilidad en lugar de elegir los que ofrecen más valor o menor riesgo. Por tanto, todos estos factores nos han llevado a no creer en la eficiencia de los índices de referencia y a decantarnos por la gestión activa.

De esta forma, nuestro enfoque de inversión activa en renta variable busca capturar las ineficiencias del mercado a nivel específico de las compañías y no está limitado por ningún índice de referencia. Asimismo, intentamos capturar las ineficiencias de precio mediante la compra de títulos de alta calidad que cotizan con descuento respecto a nuestro precio objetivo con la intención de mantener el nombre en cartera durante un período significativo de tiempo permitiendo de esta forma que el crecimiento de los ingresos respalde los retornos. De hecho, no nos importa pagar múltiplos que podrían parecer elevados en comparación con el mercado en general. Esto se traduce en invertir en compañías que serán capaces de mantener un crecimiento de los ingresos de manera consistente a lo largo de todo el ciclo económico, con negocios que proporcionen un alto nivel de predictibilidad. A menudo se confunde la idea de pagar más por crecimiento, por lo que se tiende a infravalorar la diferencia entre crecimiento de calidad y crecimiento menos cierto.

Un crecimiento de los ingresos sostenible y duradero en el tiempo es el motor de los retornos de los inversores a largo plazo y de una mayor rentabilidad ajustada por riesgo. Dicho de otro modo, buscamos rentabilidad que esté originada por un crecimiento de los ingresos que sea sostenible durante muchos años, y no por el encarecimiento de los múltiplos de las valoraciones, que consideramos menos predecibles y un motor no sostenible en el largo plazo. Para nosotros el motor fundamental detrás del crecimiento de los ingresos por acción es un ROE estable y elevado y, en particular, la capacidad que tenga el equipo gestor de la compañía para reinvertir ese ROE de forma adecuada. Dicho en pocas palabras, entendemos el ROE como el combustible que toda empresa necesita para el crecimiento de sus ingresos.

José Luis Ezcurra, director general en Vontobel para Iberia & Latam

Los fondos españoles cierran febrero como el sexto mejor mes de su historia y el de mayor empuje desde la recuperación

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Los fondos españoles cierran febrero como el sexto mejor mes de su historia y el de mayor empuje desde la recuperación
Foto: Lolipopgreen, Flickr, Creative Commons. Los fondos españoles cierran febrero como el sexto mejor mes de su historia y el de mayor empuje desde la recuperación

La industria española de fondos de inversión siguió creciendo en febrero. El volumen de activos de los fondos de inversión mobiliaria se situó en 206.517 millones de euros, lo que supone un incremento de 6.089 millones respecto al mes anterior (un 3% de aumento respecto a enero 2015), continuando la tendencia de los últimos 25 meses de incrementos significativos de patrimonio.

Con los datos provisionales de Inverco, en los dos primeros meses de 2015, el volumen de activos de los fondos ha aumentado ya en 11.673 millones, una cantidad un 37% superior al comienzo del año anterior, en el que los fondos incrementaron su patrimonio en 8.546 millones entre enero y febrero. Febrero de 2015 se convierte así, según Inverco, en el sexto mes de la historia de los fondos españoles con mayor aumento de su volumen de activos.

Desde diciembre 2012, los fondos de inversión encadenan 26 meses consecutivos de aumentos de patrimonio, con un incremento de 84.195 millones de euros (el 68,8% de aumento en poco más de dos años).

Los datos de Ahorro Corporación van en la misma línea: contando con los fondos inmobiliarios, el sector habría sumado en febrero 6.600 millones brutos, convirtiéndose en el mes de mayor crecimiento desde el inicio de la recuperación, en diciembre de 2012. Con estos datos sitúa el volumen total en 207.670 millones, un 3,3% mayor al de cierre de enero y un 5,5% más que a finales del año pasado.

Fuertes suscripciones netas

Del total de crecimiento de la industria de fondos desde la recuperación, casi tres cuartas partes corresponden a entradas netas: desde enero 2013, más de 65.100 millones de euros han entrado en los fondos, según Inverco. Las suscripciones en lo que va de año alcanzan los 6.538 millones, más de la mitad del crecimiento total, tras los 3.227 millones que entraron en términos netos en febrero. Ahorro Corporación sitúa esas suscripciones netas aún por encima, en 4.200 millones, lo que convertirían a febrero en el mejor en entradas netas de la última década, pues desde marzo de 2004 no se veían entradas mayores (de 5.300 millones de euros según AC).

Pero, a diferencia de aquel mes, con entradas concentradas en los productos más conservadores, los inversores van poco a poco dando pasos hacia el riesgo: según Inverco, los inversores llevan sus ahorros sobre todo a fondos de renta fija mixta (tanto Euro como Internacional) que obtuvieron unas entradas netas de 3.105 millones de euros, lo que supone la mejor marca histórica mensual para esta categoría. En febrero destacaron también las entradas netas experimentadas por los de bolsa mixta (superiores a los 919 millones de euros según Inverco y que AC estima en casi 1.900 millones), mientas los garantizados sufrieron reembolsos de 1.321 millones en febrero (1.100 según AC), en el mismo orden que los experimentados por los de gestión pasiva, superiores a los 1.357 millones (1.500 millones según AC).

El aumento de la confianza del ahorrador español y su consecuente menor aversión al riesgo, se dejó notar en las nuevas adquisiciones de fondos en febrero, donde los partícipes suscribieron fondos con exposición (en mayor o menor grado) a renta variable por importe superior a los 4.300 millones de euros, y que compensaron con creces los importantes reembolsos experimentados por las categorías más conservadoras, señala Inverco. Las entradas en productos mixtos y de bolsa, según AC, superaron los 5.500 millones de euros en el mes.

Los fondos españoles obtuvieron en febrero una rentabilidad media mensual del 1,31% según Inverco (1,23% para AC, y 2,4% en lo que va de año). La rentabilidad media estimada interanual se sitúa en torno al 6,7% para el total de fondos, dice Inverco.

También creció el número de partícipes: se sitúa en 6.719.324, lo que representa un aumento de 140.457 partícipes con respecto al mes anterior (2,1% de incremento respecto a enero). Desde diciembre 2012, el número de partícipes registra ya un incremento de 2,24 millones de partícipes (50,0% más que a finales de 2012).

Madrid: protagonista del sector inmobiliario en 2015

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Madrid: protagonista del sector inmobiliario en 2015
Edificio en La Latina, en Madrid. Foto cedida. Madrid: protagonista del sector inmobiliario en 2015

El dinamismo registrado por el sector inmobiliario de alto standing en 2014 es el comienzo de una recuperación que tendrá en Madrid a una de las ciudades protagonistas en los próximos meses. Esta es una de las conclusiones del Informe de mercado Madrid 2015 elaborado por la firma alemana Engel & Völkers que constata que 2014 ha sido el año del cambio de tendencia en la demanda y los precios del sector más castigado en la crisis.

El estudio, presentado esta semana por Paloma Pérez Bravo, directora general del Metropolitan Market Center (MMC) de Engel & Völkers en Madrid, señala que alo largo de 2014 se han confirmado los signos de re­cuperación de la demanda de viviendas, que han ido de la mano de la estabilización de precios y la mejora en la accesibilidad al crédito.“Será en 2015 cuando se empiece a ver un importante repunte en el sector inmobiliario, que convertirá a Madrid en un mercado clave en Europa”, apunta Pérez Bravo.

La firma alemana pronostica que tras la significativa bajada de los precios en Madrid, de en torno al 40%, hay una tendencia al alza que augura una subida progresiva de los precios de la vivienda usada a lo largo de 2015. “Las primeras subidas en el precio medio de la vivienda llegarán en un plazo de 9-12 meses, pues la mejora experimentada en el segmento de oficinas y comercial se extenderá al sector residencial en el corto plazo, presionando al alza el precio de las viviendas de calidad”, explica el informe. Por ello, la situación actual se presenta como un gran momento para comprar en el sector inmobiliario.

Además, la recuperación de las ventas de viviendas se produce en un momento donde aún no se ha recuperado la obra nueva, una situación que ha provocado que la demanda en zonas prime de la capital sea superior a la oferta. En este momento, la Comunidad de Madrid cuenta con un excedente de 43.623 viviendas.

Atractiva para el inversor foráneo

Madrid siempre ha atraído a los inversores extranjeros. Sólo en los nueve primeros meses de 2014, la comunidad recibió más de 5.000 millones de euros de inversión foránea, el 52,5% del total de España. El ser una de lasprimeras comunidades autónomas en iniciar el proceso de recuperación econó­mica, la supremacía de su PIB per cápita, la mayor estabi­lidad de precios, la contención del endeudamiento, el dinamismo de su entorno empresarial y la recuperación de su mercado laboral, aunque tímida, la convierten en un destino idóneo.

La menor exigencia de esfuerzo fiscal, junto con el sanea­miento de las cuentas públicas y la relajación de las tensio­nes financieras una vez disipadas las dudas sobre la solven­cia nacional, han permitido que la actividad residencial despierte de su letargo, muy condicionada por el stock de viviendas sin vender.

El informe repasa cuatro distritos de la capital donde las viviendas han sufrido descensos de precios superiores al 30% desde los máximos de los años 2007 y 2008. Salamanca, donde en 2008 el precio medio superaba los 7.000 euros/m2; Chamartín y Chamberí, donde el precio ha pasado de 5.300 euros/m2 a poco más de 3.500 euros/m2 y Centro, donde en barrios como el de Universidad la caída cercana al 30% ha dejado los precios en torno a los 3.000 euros/m2.

Mercado de alquiler

Engel & Völkers considera que el mercado de alquiler puede convertirse en uno de los grandes pilares de la recuperación del sector inmobiliario. Factores como la inestabilidad laboral, el cambio de la mentalidad sobre el alquiler ­–que ha acercado el porcentaje de arrendamiento al 20%, aún lejos de la media europea del 30%- ­y la alta rentabilidad que ofrece al propietario en algunos casos favorecen las perspectivas del alquiler.

Respecto a la rentabilidad que ofrece al propietario, el Banco de España la estima en un 4,6% (dividiendo el precio de venta entre 25 años) frente al 3,8% de rentabilidad que ofrecen las inversiones de bajo riesgo a 10 años. No hay ningún producto financiero de riesgo similar con una mayor rentabilidad.

Por último, la inmobiliaria alemana señala que la situación económica también ha traído un cambio del perfil del arrendatario, al incluir ejecutivos o personas de alto nivel adquisitivo con situaciones cambiantes que optan por una opción menos comprometida en el tiempo.

En 2014, Engel & Völkers registró un crecimiento del 60,7% de su negocio en España, tras lograr intermediar inmuebles por valor de 699,25 millones de euros frente a los 425,1 millones de 2013.

¿Y qué pasaría si …?

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¿Y qué pasaría si …?
Foto: Richard Masoner / Cyclelicious . ¿Y qué pasaría si …?

Una de las consecuencias poco deseadas de la desaceleración de los precios del petróleo, es la caída de la inflación. En mayor o en menor medida, las economías se ven impactadas por este factor, algunas más que otras —es claro que entre más pesen los energéticos en la canasta con la que se calcula el IPC, más impacto tendrá—, pero todas se ven impactadas.

 Los últimos resultados de inflación muestran ese factor, que los analistas estimaban, pero una buena pregunta hacia futuro sería: y si sigue cayendo el precio del petróleo, habría riesgo de deflación? Para los menos acostumbrados a los términos técnicos económicos, la deflación es, en sencillo, lo opuesto a inflación, es decir, el fenómeno de una caída continua en los niveles de precios.  Esto parece muy bueno desde el punto de vista de los consumidores, pues mañana puedo comprar algo que va a ser más barato que hoy.

 El problema surge cuando llega mañana, y empiezas a pensar que pasado mañana va a ser, incluso, más barato. Como esta dinámica empieza a hacerse repetida, al llegar mañana esperas que llegue pasado mañana y así sucesivamente. Así, el efecto es que quizá postergues la decisión de comprar hasta que no sea estrictamente necesario. Y si nunca es necesario, puede que suceda que nuca compres. 

 Esto es un lío mayúsculo para las economías modernas (pregúntenle a Japón), en el cual el consumo puede representar el 70% —o más— del Producto Total de la economía. La respuesta de los bancos centrales en este escenario es ‘meterle’ una inyección de dinero al sistema con la esperanza de que ese dinero inunde los bolsillos de los contribuyentes los cuales, al verse llenos de efectivo, empiecen a gastarlo. La receta, generalmente, funciona, pero en muchos casos toma tiempo para que su efecto sea importante; dependiendo de muchas variables entre las que se cuentan los hábitos de la población, su edad, educación, entre muchas otras variables —que no son solo económicas y financieras, sino que pasan por las antropológicas y sociológicas—.

 ¿Y si Estados Unidos llegara a presentar deflación, qué ocurriría? Una aclaración básica, este es un ejercicio netamente de preguntarse algo que al día de hoy no se estima y que no parece probable. Pero supongamos que así fuera…quizá la respuesta sería ver a la Reserva Federal con un nuevo programa de expansión monetaria, algo que, hasta hoy, no está en las cuentas de nadie. Y esto, de forma lógica, cambiaría la perspectiva que se tiene sobre lo que sería el mundo en 2015 y un par de años subsiguientes. Para que me entiendan con la indirecta que debo tener: volveríamos, en alguna forma, al mundo que vivimos entre 2009 y 2012. ¿Queda suficientemente claro?

Opiniones expresadas a título personal y responsabilidad exclusiva de su autor, que no necesariamente reflejan la posición de Old Mutual sobre los temas tratados