En high yield esperamos volatilidad, no crisis

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En high yield esperamos volatilidad, no crisis
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Atli Hardarson. In High Yield, Expect Volatility, Not Crisis

Hemos oído mucho últimamente la opinión de que un aumento de los tipos de interés en Estados Unidos podría causar una crisis la deuda high yield. En nuestra opinión, esta afirmación no cuadra con la lógica.

No me entiendan mal: desde AB comprendemos por qué algunos inversores están ansiosos. Después de todo, ha pasado casi una década desde la última vez que la Reserva Federal elevó los tipos, y todos estos años de condiciones de crédito baratas han hecho que la deuda high yield pareciera un poco cara. Como hemos escrito antes, eso es una buena razón para ser selectivo, pero no para retirarse por completo de este activo.

Así que, exactamente, ¿porqué está preocupada la gente?

Este escenario hipotético viene a ser algo así: durante el próximo año o dos, las crecientes tasas harán que sea difícil para las empresas high-yield devolver su deuda cuando venzan sus bonos, haciendo que muchas quiebren. Eso podría provocar una ola de ventas, que junto con las condiciones menos líquidas del mercado provocarán que sea más difícil comprar y vender bonos, lo que podrían convertirse en una crisis en toda regla.

Hay mucho que explicar aquí. En primer lugar, vamos a abordar el riesgo de impago. Esto es algo que los inversores siempre deben vigilar, y nadie debe pasar por alto, porque las tasas de morosidad actuales siguen siendo bajas.

Pero aquí está la cosa: el aumento de los tipos de interés no significa necesariamente que los impagos vayan a aumentar. De hecho, la deuda high yield navega bien en este contexto. Desde 1998 ha habido cuatro años en que los que la Fed ha subido los tipos y la deuda high yield registró una rentabilidad positiva en todos.

Eso es en gran parte debido a las crecientes tasas van de la mano con una mejora de la economía. Y en una economía en crecimiento, las perspectivas de negocio y la posición crediticia de las empresas mejora, haciendo que la rentabilidad extra que ofrece la deuda high yield frente a los bonos del Tesoro –el spread- se encoja. Este escenario trabaja a favor de los precios de high yield.

Diferentes bonos, distintos riesgos

¿Aumentará la tasa de morosidad a medida que suban los tipos? Por supuesto. Cuando el ciclo crediticio se mueve de la expansión de la contracción, eso es inevitable. En los próximos años, se espera que la tasa de morosidad se sitúe alrededor de 3,8%, según JP Morgan, desde poco menos del 2,0% que registró el año pasado.

Por otra parte, no todas las empresas calificadas como high yield se enfrenta el mismo riesgo. Estamos hablando de emisores con balances frágiles y altos niveles de deuda. Muchos bonos con calificación CCC, basura, entran en esta categoría.

Para las empresas con balances sólidos, incluyendo muchas calificadas con BB- y high-yield, el aumento de los tipos es una preocupación menor. Hay que recordar que los políticos de la Fed han sido muy claros sobre su intención de elevar los tipos de forma gradual. Algunos participantes del mercado dicen ahora que no esperan que la primera subida se produzca antes de 2016. Esto no nos parece que sea un escenario aterrador para la deuda high yield.

Creemos que también es útil tener en cuenta que este tipo de deuda, como la mayoría de bonos, tienen un valor final conocido. Siempre y cuando el emisor no quiebre, los inversores recuperan su dinero al vencimiento del bono. Un período de aumento de tipos, a veces puede hacer que la rentabilidad total sea más baja de lo que debería haber sido. Pero eso no significa que los inversores en bonos tengan que perder dinero. Incluso pueden tener buenos resultados.

Los riesgos de liquidez se pueden manejar

¿Qué pasa con la liquidez? No hay duda de que hoy día en los mercados de renta fija hay menos. Pero esto no es un fenómeno nuevo. Los mercados de deuda corporativa en general (y los de high yield en particular) nunca fueron tan líquidos como los valores del Tesoro. Y las nuevas regulaciones bancarias han ido drenando aún el mercado.

Pero como hemos señalado anteriormente, los mercados poco líquidos pueden ofrecer oportunidades atractivas. Cuando la liquidez se seca en un sector, puede ser abundante en otro. Y si se gestiona adecuadamente, puede ser una fuente adicional de rentabilidad.

Las empresas estadounidenses high yield son por lo general mayores en las etapas tardías del ciclo de crédito. Pero no creemos que los inversores deban reducir poco a poco sus asignaciones de high-yield. Las tasas se mantendrán bajas, incluso después de que la Fed comience a endurecer su política monetaria. La rentabilidad media de casi el 6% que ofrecen la deuda high yield es una oportunidad razonable para aumentar los posibles rendimientos.

¿Habrá ataques periódicos de volatilidad el próximo año o dos conforme el aumento de la Fed se convierta en realidad? Desde luego. Pero, ¿una crisis? No lo creemos.

Columna de opinión de Gershon M. Distenfeld, director del área de deuda high yield en AB.

Las opiniones expresadas en este documento no constituyen análisis, asesoramiento de inversión o recomendaciones comerciales y no representan necesariamente la opinión de todos los equipos de portfolio managers de AB.

Pablo Rodríguez, nuevo gestor del equipo de Fondos de fondos y Retorno absoluto de Bankia

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Pablo Rodríguez, nuevo gestor del equipo de Fondos de fondos y Retorno absoluto de Bankia
Foto cedida. Pablo Rodríguez, nuevo gestor del equipo de Fondos de fondos y Retorno absoluto de Bankia

Pablo Rodríguez Martos ha sido nombrado nuevo gestor del equipo de Fondos de fondos y Retorno absoluto de Bankia, el grupo que gestiona la gama de fondos perfilados, la que presenta mayor crecimiento de patrimonio gestionado en la entidad financiera.

Según asegura la entidad en un comunicado, Pablo Rodríguez Martos tiene una experiencia de más de diez años en la gestión de fondos de inversión. Se incorporó a la entidad en 2004, y desde entonces ha sido gestor de fondos de renta variable de acciones europeas con un estilo de gestión activa, centrado en la selección de valores mediante análisis fundamental y la generación de valor a largo plazo.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por ICADE y Chartered Financial Analyst (CFA), Rodríguez Martos trabajó previamente en el área de tesorería de Ahold, compañía de distribución holandesa. El nombramiento se produce tras la salida de Lorenzo González de la entidad, para incorporarse a las filas de Nordea.

El equipo de Fondo de fondos y Retorno absoluto, liderado por Álvaro Martín Sauto, tiene bajo su responsabilidad la gestión de 3.850 millones de euros, tras captar más de 2.400 millones de euros en los primeros cinco meses del año.  

El patrimonio gestionado por este grupo de profesionales se distribuye en 2.100 millones en fondos de retorno absoluto y en 1.750 millones en fondos perfilados y fondos de fondos de renta variable. Su trayectoria de gestión ha llevado a Álvaro Martín Sauto a obtener la máxima calificación, AAA, de la firma de análisis de fondos Citywire.

La apuesta para 2015

Este tipo de fondos son la principal apuesta de la entidad para este ejercicio en el mundo de la gestión de activos, teniendo en cuenta el actual escenario de tipos de interés, además de las previsiones macroeconómicas y de mercados financieros existentes.

Bankia cuenta con dos gamas de fondos perfilados: Evolución y Soy Así. Cada una de ellas está integrada por tres productos, con distintos niveles de riesgo. El objetivo es que cada cliente, de una manera sencilla, puede seleccionar el fondo más adecuado acorde con su perfil de riesgo.

La diferencia entre ellas es que la gama Soy Así son fondos direccionales (diseñados para obtener rendimientos más altos de lo que le correspondería en función del riesgo que toman diversificando en diferentes clases de activos para minimizar el riesgo y ampliar las fuentes de rentabilidad), mientras que la Evolución tiene un estilo de gestión de retorno absoluto y de preservación de capital (creados para generar en el medio plazo un retorno positivo independientemente de la evolución de los mercados).

Pictet AM obtiene acceso al mercado interior de bonos de China para su fondo de deuda

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Pictet AM obtiene acceso al mercado interior de bonos de China para su fondo de deuda
Foto: Bilwander, Flickr, Creative Commons. Pictet AM obtiene acceso al mercado interior de bonos de China para su fondo de deuda

Pictet AM ha obtenido acceso al mercado de interbancario de China, principal mercado interior de bonos del gigante asiático. La gestora ya había puesto en marcha este año un nuevo fondo de renta fija de emergente en moneda local del país, Pictet-Chinese Local Currency Debt, domiciliado en Luxemburgo bajo normativa UCITS, uno de los primeros en poder invertir en bonos locales. Ahora ha aumentado su capacidad en aproximadamente 100 millones de dólares y las inversiones del fondo ya no se limitan a los mercados de Shanghái y Shenzhe, lo que permite nuevas suscripciones.

Cary Yeung, gestora del nuevo fondo, considera que este acceso al mercado interbancario facilita aprovechar el potencial del mercado de bonos chino, el tercer mayor mercado de renta fija del mundo, que crece rápidamente y ofrece rentabilidades atractivas y potencial de apreciación de la divisa a largo plazo.  La rentabilidad a vencimiento es más del doble que el equivalente de EE.UU., con baja volatilidad (2,6% anualizada por el índice China Bond Composite) y con baja correlación con otros tipos activos de renta fija. El equipo de gestión, radicado en Hong Kong, incluye a Jennifer Chang, analista de crédito senior y Echo Chen, operador especializado en deuda china.

Pictet AM es de las primeras gestoras de activos europeas con licencia de inversor institucional extranjero cualificado, RQFII (RMB Qualified Foreign Institutional Investor), para invertir directamente en China en renminbi. Este mercado está regulado y controlado por la autoridad financiera China Securities Regulatory Commission, la State Administration of Foreign Exchange -que asigna las cuotas- y el Banco Popular de China -que da acceso al mercado de bonos interbancario-.  Pictet AM gestionaba 23.000 millones de dólares en deuda de mercados emergentes en 2014.

El tercer mayor mercado de renta fija del mundo

El mercado de bonos interior de China en renminbi, ha crecido hasta cerca de 36 trillones de renminbi (5,8 billones de dólares), casi diez veces más que en 2002, a una tasa anual compuesta del 29% desde 2007. Actualmente la renta fija sin riesgo de crédito supone 60% de los valores negociados en el mercado interior: incluye emisiones del Ministerio de Hacienda de China para financiar gasto gubernamental; de bancos estatales como China Development Bank, así como letras a corto plazo emitidas del Banco Popular de China para su política monetaria.  La deuda emitida por empresas chinas supone un tercio del total, sin embargo, muchos de estos emisores son propiedad estatal y sólo 4% empresas privadas-. 

Industrias y servicios públicos conforman más de la mitad de las emisiones. Los bonos del mercado interior son negociados principalmente por inversores nacionales, donde dominan los bancos comerciales, que suman más del 60% del volumen. Ello se debe a que el canal principal inversión de los ahorradores chinos son los depósitos bancarios, que los bancos reinvierten. Los bancos extranjeros representan el 1,5% del mercado, cifra que es probable que aumente a medida que las autoridades abren sus mercados de capitales.

El mercado interbancario en China

El mercado interbancario en China, establecido en 1997, es un mercado extrabursátil regulado por el Banco Popular de China (muestra la horquilla de precios de compra y venta de los creadores de mercado, con la ventaja de proporcionar mayor liquidez). Más del 90% de la contratación de bonos de China se hace en este mercado, con un promedio diario de 149.000 millones de renminbi. Los inversores extranjeros con estatus RQFII pueden operar en él y los bancos centrales extranjeros tienen acceso vía China Interbank Bond Market. 

Por su parte los mercados de Shanghái y Shenzhen, establecidos en 1992, muestran las órdenes de compradores y vendedores, detallando precio y cantidad (son más transparentes, pero menos líquidos). Están regulados por la Securities Regulatory Commission. La negociación en estos mercados supone menos de 10% del volumen total, con un promedio diario de 5.000 millones de renminbi. Están dominados por pequeños y medianos intermediarios e inversores individuales.

JLL crea un departamento de Inversiones Alternativas liderado por Nick Wride

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JLL crea un departamento de Inversiones Alternativas liderado por Nick Wride
. JLL crea un departamento de Inversiones Alternativas liderado por Nick Wride

JLL, empresa de servicios profesionales y gestión de inversiones especializada en el sector inmobiliario, ha creado un nuevo departamento dentro del área de Inversores de la compañía. Se trata de la división de Inversiones Alternativas, que será liderada por Nick Wride, quien forma parte de JLL desde el año 2011.

La creación de este nuevo departamento responde al creciente interés por los productos de inversión alternativa dentro del sector inmobiliario, como son residencias de estudiantes, sector sanitario, energías renovables, viviendas de protección en alquiler o trasteros, y otros activos más “public facilities” como escuelas, juzgados, infraestructuras públicas, etc…

En este sentido, mercados inmobiliarios pioneros como el británico reflejan que este tipo de inversiones fueron las que experimentaron mayor crecimiento en el año 2014, con un volumen de inversión que creció un 33% respecto al año anterior, frente a la inversión en otros activos, como oficinas que se incrementó un 13%, o retail que lo hizo en un 19%.

Asimismo, se trata de un área con grandes posibilidades de crecimiento, ya que todo aquel producto de inversión inmobiliaria que no encaje dentro de los activos tradicionales podrá formar parte del área de actuación de la nueva división.

Nick Wride, director del departamento

El departamento será liderado por Nick Wride, que ocupará el cargo de director de esta línea de negocio para toda España, trabajando de manera estrecha con la red de Inversiones Alternativas de otros países como Reino Unido, Francia e Alemania, donde este tipo de inversiones están más consolidadas.

Licenciado en Empresariales por la Universidad de Swansea, Reino Unido, dispone además de un máster en el sector inmobiliario por la Universidad de Kingston y es miembro del RICS (Royal Institution of Chartered Surveyors) desde el año 2007 y miembro de la junta directiva de la misma institución desde 2014.

Wride se incorporó a JLL en abril de 2011, dentro del departamento de Capital Markets, donde ha estado involucrado en importantes operaciones para la compañía, destacando la comprade dos residencias de estudiantes en la ciudad de Barcelona por parte de The Student Hotel (TSH), que fue la primera operación de venta de residencias de estudiantes en rentabilidad en Barcelona.

“La creación de esta nueva área de negocio responde además al nuevo enfoque estratégico implantado en JLL, en el que el cliente se sitúa como centro del negocio con el objetivo de que como compañía podamos aportarle un servicio más completo, adaptado a las necesidades reales que en estos momentos tienen los inversores, y que les brinde un valor añadido”, explica Enrique Losantos, director del área de Negocio de Inversores de JLL.

Nordea Asset Management refuerza su equipo en España con el nombramiento de Lorenzo González

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Nordea Asset Management refuerza su equipo en España con el nombramiento de Lorenzo González
. Nordea Asset Management refuerza su equipo en España con el nombramiento de Lorenzo González

Nordea Asset Management, parte del grupo Nordea, ha anunciado hoy la incorporación de Lorenzo González a su equipo de distribución en España, dirigido por Laura Donzella y del que forma parte también Carlo Fassinotti y Ana Rosa Castro, que da apoyo al equipo desde Luxemburgo.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Oviedo, González tiene un Máster en Banca y Finanzas por la Escuela de Finanzas Aplicadas del grupo AFI y es Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA).

Lorenzo González se incorpora a Nordea procedente de Bankia Fondos, donde era gestor de fondos de fondos y retorno absoluto en Bankia Fondos. Anteriormente trabajó en Bansabadell y también en la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA) y como analista en Analistas Financieros Internacionales, sumando una experiencia de 14 años en la industria de fondos de inversión.

Laura Donzella, directora de distribución de Nordea en España, señaló: “Me complace dar la bienvenida a Lorenzo por su incorporación a nuestro equipo. Su conocimiento y experiencia fortalecerán la posición de Nordea en España y nos permitirá seguir trabajando de cerca con los inversores españoles para ofrecerles soluciones de inversión que les ayuden a cumplir con sus objetivos financieros. Supone un paso más en nuestro firme compromiso con el mercado español, tras la reciente apertura de nuestra oficina en Madrid”.

 

Bill Gross recupera el mandato del fondo Old Mutual Total Return USD, que gestionaba en PIMCO

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Bill Gross recupera el mandato del fondo Old Mutual Total Return USD, que gestionaba en PIMCO
CC-BY-SA-2.0, FlickrBill Gross. Bill Gross Takes Over Old Mutual GI’s Total Return USD Bond Fund, Currently Sub-Advised by PIMCO

Old Mutual Global Investors anunciaba hoy el cambio de investment adviser para su fondo Old Mutual Total Return USD a través de un comunicado en su web, detallando que el vehículo, con 272 millones de dólares en activos bajo gestión -fin de abril-, pasará a estar manejado por Bill Gross en Janus, en lugar de por el equipo de PIMCO.

Así, Bill Gross recupera el mandato del fondo, que ya gestioara cuando estaba en PIMCO.

El fondo Old Mutual Total Return USD Bond Fund es un sub fondo de la gama de Old Mutual GI domiciliada en Dublín. El mandato de asesoramiento del fondo pasará de PIMCO a Janus el 6 de julio.

Durante su etapa en PIMCO, Bill Gross gestionó este fondo durante 12 años, desde su lanzamiento en abril de 2002. Old Mutual GI defiende que el cambio de gestor es en el mejor interés de los inversores en el vehículo, que originalmente eligieron un fondo gestionado por Bill Gross. El objetivo de la estrategia, consistente en maximizar el retorno total de la cartera con preservación del capital y una gestión prudente, no cambia.

Warren Tonkinson, director de Distribución Global de Old Mutual Global Investors, manifestaba su agradecimiento a PIMCO por el apoyo que ha proporcionado hasta el momento en el manejo del fondo al tiempo que apuntaba las ventajas que tendrán los inversores del fondo Old Mutual Total Return USD Bond Fund con el cambio al beneficiarse de la vasta experiencia de Bill Gross y su excelente track record. “Estamos deseando trabajar con él y con el equipo de Janus”, expresaba.

Por su parte, Bill Gross ha comentado: “Old Mutual es un ‘viejo amigo’ que siempre ha tenido fe en mi en PIMCO y ahora ha vuelto a demostrar su confianza en mi etapa en Janus. Obtendrá nuestro mejor esfuerzo así como el más sincero agradecimiento por esta oportunidad”.

Zanjada la investigación por AML de HSBC en Suiza sin cargos

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Zanjada la investigación por AML de HSBC en Suiza sin cargos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: James Cridland. Zanjada la investigación por AML de HSBC en Suiza sin cargos

HSBC ha llegado a un acuerdo con la fiscalía de Ginebra que ha zanjado la investigación de la filial de banca privada de la entidad en Suiza por lavado de dinero. El banco pagará 40 millones de francos suizos en concepto de “compensación por deficiencias de organización”. Ni el banco ni ninguno de sus empleados ha resultados imputado con cargos criminales.

Es una buena noticia para el banco de cara a la presentación estratégica programada para el próximo martes en la que se anticipa que HSBC desvele un agresivo plan de recorte de empleos –hasta 20.000 entre 2015 y 2017, según apuntaba Sky News- y la venta de activos entre los que se barajan anuncios sobre las filiales de Turquía y Brasil, parte del grupo de cuatro unidades que el banco puso en revisión hace unos meses, y que incluirían también México y Estados Unidos.

La conclusión de la investigación por AML en Suiza sin cargos criminales es, según ha apuntado el banco, prueba de que los hechos se produjeron hace más de una década y desde entonces HSBC ha fortalecido notablemente los procesos anti lavado de dinero.

El fiscal general de Ginebra, ha mostrado su descontento ante la “debilidad de las leyes suizas en las que la evasión fiscal, por ejemplo, no es delito”, achacando a esta legislación el hecho de que no hayan podido ir más allá en la investigación. Ha sido especialmente duro al declarar que “la excusa de que el banco ha mejorado sustancialmente sus procesos de AML, no va a servir más veces”, según recoge el Financial Times.

HSBC sigue teniendo investigaciones abiertas por evasión fiscal en varios países entre los que se encuentran Estados Unidos, Francia, Bélgica y Argentina.

La nueva normativa del Comisariado de Seguros de Luxemburgo aporta más flexibilidad

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El Comisariado de Seguros (Commmissariat aux Assurances – CAA) de Luxemburgo ha aprobado la circular 15/3, que entró el vigor el pasado 1 de mayo, y que introduce elementos de flexibilidad en la contratación de primas de seguros asociadas a fondos internos dedicados.

Para Nicolas Limbourg, CEO de Vitis Life, las nuevas circulares del Comisariado de Seguros, «dan más flexibilidad a los clientes puesto que ya no se les exige invertir por cada contrato dedicado una prima mínima de 250.000 euros y tampoco se les exige una salida de los FID (Fondos Internos Dedicados) en el caso de que una solicitud de rescate parcial redujera la Reserva de la Póliza hasta un importe inferior a 250.000 euros. Se trata de pequeños pasos que permiten satisfacer las necesidades específicas y cotidianas de los clientes de compañías de seguros de vida y  proponer esas soluciones a un volumen más amplio de clientes potenciales».

En este sentido, afianza la tendencia del año 2015, que comenzó con buenos auspicios con la reducción de los límites necesarios para la inversión en fondos internos dedicados (FID), vehículos financieros que consisten en inversiones directas gestionadas de forma discrecional.

La circular 15/3 del CAA convierte al tomador del seguro en un punto determinante de la clasificación, que se define, como antes, en función de la prima abonada y de su capital mobiliario. La misma contempla las siguientes categorías:

                  • Categoría N: se asigna por defecto.

                  • Categoría A: «entrarán en la categoría A los tomadores de seguros que inviertan un mínimo de 125.000 euros en el conjunto de sus contratos firmados con la aseguradora y que, según su declaración, posean un capital mobiliario igual o superior a 250.000 euros».

                  • Categoría B: «entrarán en la categoría B los tomadores de seguros que inviertan un mínimo de 250.000 euros en el conjunto de contratos firmados con la aseguradora y que, según su declaración, posean un capital mobiliario igual o superior a 500.000 euros».

                  • Categoría C: «entrarán en la categoría C los tomadores de seguros que inviertan un mínimo de 250.000 euros en el conjunto de sus contratos firmados con la aseguradora y que, según su declaración, posean un capital mobiliario igual o superior a 1.250.000 euros».

                  • Categoría D: «entrarán en la categoría D los tomadores de seguros que inviertan un mínimo de un 1.000.000 de euros en el conjunto de sus contratos firmados con la aseguradora y que, según su declaración, posean un capital mobiliario igual o superior a 2.500.000 euros».

En cuanto a las reglas aplicables a los fondos internos dedicados, una póliza podrá incluir más de un fondo dedicado, a condición de que la inversión en cada uno de dichos fondos alcance 125.000 euros. Los activos representativos de un fondo dedicado particular se gestionarán por un gestor único y se depositarán en una cuenta bancaria única en un único banco.

La circular regula también el fondo de seguros especializado, que es un fondo interno distinto de un fondo dedicado, de gestión directa o no, que no ofrece rentabilidad garantizada y sirve como soporte para un único contrato. En su apartado número 4 recoge que se podrá utilizar un fondo de seguros especializado sin condición de prima o capital; asimismo, en función de la clasificación del tomador del seguro, se deberán respetar los límites de inversión recogidos en el texto.

Por último, cada activo de un fondo de seguros especializado se elegirá directamente por el tomador del seguro durante el pago de la prima inicial, adicional o durante las operaciones de compraventa de las unidades de un fondo de inversión (operaciones de arbitraje). No se aplicará ninguna restricción con respecto al uso de instrumentos derivados, siempre que se puedan calificar como instrumentos financieros, en los fondos de seguros especializados para los tomadores de seguros de la categoría D.

Kames Capital lanza dos nuevos fondos de rentabilidad absoluta en renta fija

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Kames Capital lanza dos nuevos fondos de rentabilidad absoluta en renta fija
Foto: Gonzaloiza, Flickr, Creative Commons. Kames Capital lanza dos nuevos fondos de rentabilidad absoluta en renta fija

Kames Capital ha lanzado dos nuevos fondos de rentabilidad absoluta en renta fija que persiguen generar rentabilidades positivas independientemente del entorno de mercado. El Kames Absolute Return Bond Global Fund y el Kames Absolute Return Bond Constrained Fund ya están disponibles tanto para inversores institucionales como minoristas.

El lanzamiento de estos dos nuevos fondos se produce después de que la casa escocesa decidiese dejar de comercializar activamente el Kames Absolute Return Bond Fund en febrero de este año para evitar problemas de capacidad a medida que el patrimonio gestionado por el fondo se acerca a los 2.000 millones de libras. La popularidad de este fondo responde al hecho de que ha logrado generar rentabilidades positivas en 32 de los últimos 43 meses.

Las nuevas apuestas de Kames siguen estrategias similares a la del Kames Absolute Return Bond Fund y persiguen generar rentabilidades absolutas positivas con bajo riesgo en un periodo de tres años, independientemente de las condiciones del mercado.

El Kames Absolute Return Bond Global Fund se propone obtener una rentabilidad anual neta de comisiones de LIBOR a tres meses en libras +2,5% en periodos de 36 meses consecutivos, mientras que el objetivo del Kames Absolute Return Bond Constrained Fund es generar una rentabilidad anual neta de comisiones de EURIBOR a un mes +1% en periodos de 36 meses consecutivos.

La gestión del KARB Global corresponderá a John McNeill, Sandra Holdsworth, Nick Chatters y Paul Dilworth, mientras que Euan McNeil, James Lynch y Paul Dilworth cogestionarán el KARB Constrained. Ambos fondos contarán además con el respaldo de los 27 integrantes del galardonado equipo de renta fija de Kames Capital.

Los dos nuevos fondos están domiciliados en Irlanda y cuentan con clases de acciones en libra esterlina, euro, franco suizo y dólar. La moneda de cuenta del KARB Global es la libra esterlina y la del KARB Constrained, el euro.

“Estos dos nuevos lanzamientos, que vienen a complementar nuestra cada vez más extensa gama de fondos de rentabilidad absoluta, están pensados para los inversores más conservadores, que desean obtener rentabilidades positivas en cualquier entorno de mercado», explica Stephen Jones, director de inversiones de Kames. «Sabemos que existe un gran interés por este tipo de estrategias gracias al éxito del Kames Absolute Return Bond Fund, que ha registrado un fuerte crecimiento en el último año y que pronto alcanzará los 2.000 millones de libras de patrimonio. Sin embargo, la estructura del fondo podría dificultar su gestión una vez superada esa cifra y por eso hemos preferido dejar de comercializarlo activamente y lanzar estos dos nuevos fondos, que siguen una estrategia similar”.

Las cinco claves que explican por qué la Reserva Federal está retrasando la subida de tipos

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Fidelity confía en la bolsa estadounidense para liderar el mercado alcista en 2014
Foto: Benontherun, Flickr, Creative Commons. Las cinco claves que explican por qué la Reserva Federal está retrasando la subida de tipos

En un momento del ciclo económico en el que la labor de los bancos centrales ha cobrado más protagonismo que nunca, la política monetaria que desarrolla la Reserva Federal es de máximo interés para todos. No solo para los americanos. Y es que dicen que «cuando EE.UU. estornuda, el mundo se resfría».

En cualquier caso, la economía EE.UU. no está precisamente resfriada. Más bien todo lo contrario. Es por ello que cada vez se habla más de cuándo se producirá una subida en los tipos de interés, que llevan en mínimos desde 2008. Este sería un paso que daría por finalizada la política expansiva que se vio obligada a implantar la Fed cuando comenzó la crisis.

Al igual que el BCE ha lanzado ahora un plan de compra de bonos, la Fed llevaba desde hace años aplicándolo. El tercero de estos planes de estímulo (QE3) se dio por concluido el pasado mes de octubre, momento desde el cual se dejó abierta la subida de tipos.

¿Cuáles son las razones por las que todavía no lo ha hecho?

Para comprenderlo, primero resumamos los efectos que hipotéticamente acarrea un incremento de los tipos de interés en una economía:

En la inflación:

En las acciones:

En la rentabilidad de los bonos:

En los tipos interbancarios: ↑

En el riesgo de burbujas:

En la divisa:

Conociendo las consecuencias que tendría, pasemos a analizar los motivos por los que está aplazando la decisión:

1. La inflación. Debido principalmente a la caída de los precios del petróleo, tenemos que el IPC de EE.UU. se encuentra en terreno negativo: -0,2%.

2. Los salarios. Aunque la tasa de paro se sitúe en un nivel bastante bajo (5,4%), el crecimiento de los salarios no es todo lo bueno que le gustaría a la Fed.

3. El PIB. El retroceso de la economía en el primer trimestre (-0,7%) se explica principalmente por las malas condiciones climatológicas, por lo que parece transitorio. No obstante, el dato es bastante flojo.

4. El dólar. Se ha revalorizado fuertemente frente al resto de divisas. Esto es un problema para las exportaciones del país (ya que sus productos son menos competitivos) y para las multinacionales americanas con negocios en el exterior (ya que los beneficios en divisa local traducidos a dólares, son inferiores).

5. El efecto riqueza. Con una economía muy dependiente del consumo interno (que supone cerca del 70% del PIB), hay un riesgo de que se pruduzca una caída en las valoraciones de los bonos y las acciones, que tendría como consecuencia una caída del consumo.

Félix López se encarga del Desarrollo de contenidos, productos y servicios en el Departamento de Marketing de Self Bank.