Foto: Final Gather. Schroders lanza una estrategia de retorno absoluto
Schroders anunció el lanzamiento del fondo Schroder ISF EURO Credit Absolute Return, gestionado por Patrick Vogel y el equipo de deuda corporativa europea. El fondo tiene como objetivo proporcionar una rentabilidad anual positiva a lo largo de todo el ciclo económico e implanta el mismo proceso de inversión que ha proporcionado rentabilidades situadas en el primer cuartil en cuatro estrategias de deuda corporativa.
La estrategia combina la visión tradicional “top-down” con un proceso de crédito basado en temas innovadores del equipo de crédito, que identifica las tendencias globales y aplica análisis de modelo de negocio en profundidad para determinar qué emisores se benefician y cuales son vulnerables a estas tendencias.
El equipo de crédito actualmente gestiona 8.000 millones de euros en activos de clientes de todo el mundo y ha tenido un rendimiento de 5,1 % anual en su estrategia de grado de inversión en un plazo de 3 años. El equipo de gestión de fondos son parte de una plataforma de renta fija integrada por más de 100 especialistas de inversión, situados en una gran diversidad de países alrededor del mundo.
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. Dow Jones Indices lanza el S&P 500 Low Volatility Target Beta Index
S&P Dow Jones Indices ha anunciado el lanzamiento delS&P 500 Low Volatility Target Beta Index, diseñado para seguir el S&P 500 Low Volatility Index y mantener el mismo nivel de riesgo que el S&P 500, cuya licencia de desarrollo de producto ha sido otorgada a Natixis.
El S&P 500 Low Volatility Target Beta Index utiliza un esquema guiado por el beta e incluye un factor de apalancamiento que cambia en función del beta histórico alcanzado con el objetivo de acercar el beta del índice al del S&P 500.
En cada ajuste mensual, el peso del S&P 500 Low Volatility Index se establece en proporción inversa a de su beta.
“El S&P 500 Low Volatility Target Beta Index es un índice dinámico” dice Vinit Srivastava, director senior de índices estratégicos S&P Dow Jones Indices. “Mide la actuación de valores de baja volatilidad dentro del S&P 500, al tiempo que mantiene el nivel de riesgo general del S&P 500”.
“Este nuevo índice es una simple ilustración de una estrategia dinámica aplicada a una de inversión de crecimiento, en este caso al concepto de baja volatilidad”, añade Sam Rosenberg,director de ventas de derivados de equities y de Financial Engineering de Natixis Américas.
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. ¿Y Reino Unido?: Después de usted, Sra. Yellen
La economía británica ha replicado estrechamente la evolución de Estados Unidos durante el último año, gracias a la similitud de sus ciclos monetarios y crediticios y a unos patrones comparables de gasto y ahorro de los consumidores. A diferencia de EE.UU., en 2015 los salarios reales británicos repuntaron tras años de crecimiento nominal por debajo de la inflación. La combinación de inflación baja y crecimiento salarial ligeramente por debajo del 3% que se ha vivido este año ha dado un fuerte impulso a la renta disponible. De hecho, la confianza de los consumidores está cerca de su nivel más alto en los últimos 13 años y las ventas minoristas reales (menos automóviles) crecían a un saludable 5,9% interanual a finales de septiembre.
A pesar del sólido entorno de demanda interna, las perspectivas de conjunto del Reino Unido no están exentas de dificultades. Esa fue una de las ideas principales contenidas en los recientes anuncios del Banco de Inglaterra. Al igual que EE.UU., el sector manufacturero británico lleva tiempo luchando con las presiones deflacionistas que han golpeado a las industrias expuestas al comercio internacional. A ello se suma la elevada sensibilidad de la economía a la fortaleza de la divisa. La revalorización de la libra ponderada por comercio ha lastrado la competitividad de las exportaciones, sobre todo después de las fuertes caídas provocadas por el BCE en el euro, que representa el 45% de la cesta del índice ponderado por comercio de la libra Además, el amplio déficit por cuenta corriente (-4,7% del PIB), sumado al déficit presupuestario estructural (-3,7% del PIB), siguen presionado al Reino Unido para atraer capital, lo que se perfila como una tarea ardua si la libra esterlina sigue revalorizándose.
Aunque la fortaleza de los indicadores de demanda interna debería bastar para justificar una subida de tipos por parte del Banco de Inglaterra a medios del próximo año, la elevada sensibilidad de la economía británica a la apreciación de la libra provocará que el Banco de Inglaterra vigile de cerca las decisiones de política monetaria fuera de sus fronteras, en especial las del FOMC, antes de decidir el siguiente paso.
Como vimos en el caso del referéndum escocés, la opinión pública puede sorprender a las autoridades y a los actores del mercado por igual. Ante la cercanía del referéndum sobre la pertenencia del Reino Unido a la Unión Europea (a finales de 2017, pero podría adelantarse a mediados de 2016), la incertidumbre política no da mucha tregua al comité de política monetaria del Banco de Inglaterra, y eso debería mantener en niveles elevados la incertidumbre y la volatilidad de los activos en libras.
La deuda pública del Reino Unido ha dejado atrás en 2015 su mejor comportamiento relativo de los últimos años y, con unos rendimientos nominales en el 2,0%, está cara desde una perspectiva histórica. La amenaza del referéndum sobre la salida de la UE, todavía pendiente de fecha, puede elevar las primas de riesgo asociadas con los activos en libras, aunque casi con toda probabilidad adoptará la forma de debilidad de la divisa. Desde un punto de vista relativo, los rendimientos de la deuda pública del Reino Unido siguen siendo más altos que los de otros estados europeos y seguirán atrayendo capitales extranjeros, lo que dará apoyo al mercado e impedirá que los rendimientos suban de forma acusada. Otro factor técnico de apoyo podría provenir de la reinversión de los fondos procedentes de los bonos que vencen en el marco del programa de compra de activos del Banco de Inglaterra (APF). De hecho, el 31% de toda la deuda pública británica en circulación está en manos del Banco de Inglaterra, por lo que esta reinversión ayudará a amortiguar las necesidades continuas de financiación del gobierno británico.
En general, dado que los mercados únicamente descuentan una subida de 25 pb durante los próximos doce meses y a la vista del buen tono de la demanda interna y los salarios, hay margen para que se ajusten las expectativas del mercado en 2016 y se adelante la fecha de la primera subida de tipos por parte del Banco de Inglaterra. Estas circunstancias deberían presionar los rendimientos de la deuda pública del Reino Unido, lo que nos lleva a infraponderarla. Sin embargo, y pesar de nuestra cautela a medio plazo, vemos poco margen para que se dé un ciclo de subidas firme a largo plazo debido a las dificultades externas, los elevados niveles de deuda interna y la sensibilidad de los hogares (confianza y vivienda) a los cambios en los tipos de interés.
Andrew Wells es director mundial de inversiones Renta fija, Fidelity Solutions e Inmuebles de Fidelity.
Richard Carlyle, especialista de inversión del fondo New Perspective, que Capital Group ha traído a Europa y a España.. “Las empresas europeas suelen tener más exposición fuera de sus fronteras que las americanas, con un mayor sesgo doméstico”
Capital Group ha traído a España, y Europa, su estrategia New Perspective, que invierte en las multinacionales actuales y del futuro. Richard Carlyle, especialista de inversión del nuevo fondo, explica en esta entrevista con Funds Society que fijarse en donde una empresa genera sus ventas en lugar del país donde está cotizada posibilita una compresión más adecuada sobre la complejidad del mercado al mismo tiempo que ayuda al inversor final a tener una mejor comprensión sobre la exposición real de su cartera.
¿Por qué han decidido traer esta estrategia New Perspective a Europa y en concreto a España?
En primer lugar por las propias características del fondo. Capital Group New Perspective es una estrategia de renta variable global destinado a la parte central de las carteras de los inversores y que cuenta con un track record de más de 42 años con unos resultados consistentes que lo sitúan en el primer cuartil a 1, 3, 5 y 10 años. Se trata de una estrategia prudente que, al igual que el resto de fondos de la gestora, pone en práctica una estrategia fundamental-bottom up sin emplear derivados ni futuros ni apalancamiento, con el objetivo de identificar tanto las mejores multinacionales actuales como las multinacionales del futuro. Sin embargo, esto no quiere decir que tengamos un sesgo hacia las mega caps, que de hecho tienen una presencia menor que en el índice. Nos gustan las blue chips maduras, con sólidos flujos de caja y que sean capaces de operar en más de un territorio y en diferentes divisas. Para que una empresa entre a formar parte de nuestro inverso elegible ha de generar al menos un 25% de sus ingresos fuera de su país de origen.
Otras de las características distintivas de Capital Group es que contamos con un nutrido equipo de analistas basados en diferentes partes del mundo, pero que trabajan a nivel global, lo que nos permite tener un mejor y más profundo conocimiento de este tipo de entidades que operan a nivel global. Por último, además de los anteriormente citados, otro de los motivos por los cuales hemos decido traer ahora este fondo a España es porque constituye una muestra más de nuestro compromiso con el mercado europeo y asiático. Creemos que es momento correcto de hacerlo.
¿Cómo puede ayudar en las decisiones de asignación de activos de sus clientes?
Las decisiones de asignación de activos se han vuelto muy complicadas en el momento actual. Combinado con la propia complejidad de los mercados, la situación política se ha vuelto difícil de interpretar, y nos encontramos con hechos como Abenomics que, siendo un conjunto de medidas domésticas japonesas, generan consecuencias impredecibles para otros países como puede ser Corea. Tampoco podemos olvidar la acción de los bancos centrales y las divergencias que encontramos a cada lado del Atlántico. Todo ello genera un panorama que resulta difícil de interpretar y que hace que decidir la asignación de activos se vuelva cada vez más complicado pues es necesario predecir hechos y decisiones cuyas consecuencias son muy difíciles de identificar.
¿Cree que el asset allocation es más complicado que en el pasado?
Sí, totalmente, hoy en día los mercados están mucho más correlacionados de lo que lo estaban antes.
¿Por qué es importante tener en cuenta los lugares donde la empresa genera su negocio?
Desde el punto de vista de la inversión, hace veinte años tenía sentido analizar una compañía teniendo en cuenta dónde estaba cotizada y de este modo concluir que si uno invertía en un fondo de renta variable española o de renta variable del Reino Unido, o en cualquier fondo país, tendría una clara exposición a la bolsa de dicho país. Sin embargo, a día de hoy esta lógica ya no funciona y por ejemplo nuestros análisis han desvelado que si nos centramos en el caso de la bolsa española, el 64% de los ingresos de las empresas del IBEX 35 proceden de fuera de España. Por ello creemos que fijarse en donde una empresa genera sus ventas en lugar del país donde está cotizada posibilita una compresión más adecuada sobre la complejidad del mercado al mismo tiempo que ayuda al inversor final a tener una mejor comprensión sobre la exposición real de su cartera.
¿En qué lugar del mundo es más fácil encontrar empresas que generan su negocio fuera de su sede?
Sin lugar a dudas en Europa. Las empresas europeas suelen tener más exposición fuera de las fronteras del continente que las americanas que suelen tener un mayor sesgo doméstico. Sin embargo, me gustaría destacar que Capital Group New Perspective es un producto genuinamente global, que no solo invierte en los principales mercados desarrollados. Por ejemplo, entre las 10 principales posiciones encontramos Naspers, empresa sudafricana que opera en el sector de la comunicación y que se ha visto favorecida por el rápido desarrollo de los mercados digitales. Asimismo, entre las 20 principales posiciones también hay nombres de Taiwán o Hong Kong, por citar solo algunos casos.
Esta mayor internacionalización de las empresas también las expone a crisis como la de los mercados emergentes. En su fondo, ¿tienen empresas expuestas a estos mercados, y a China en particular, y cómo afecta?
Si nos fijamos en el criterio tradicional basado en el domicilio, el 6,4% de nuestras posiciones corresponde a compañías cotizadas en los mercados emergentes. Sin embargo, si lo analizamos desde el punto de vista de los ingresos, nuestra exposición real a los mercados emergentes asciende hasta el 29,1%, según datos a fin de septiembre de este año.
En el caso de China en particular, supone cerca de un tercio de nuestra exposición total a emergentes. Aunque China ha constituido una fuente de preocupación para los inversores en los últimos meses, con muchos analistas defendiendo un aterrizaje forzoso de la economía china y una crisis en el país, nosotros no lo vemos de ese modo. De hecho, el gigante asiático sigue registrando mayores tasas de crecimiento que las economías occidentales. Por ello, no vemos que sea negativo tener exposición a China. En este sentido me gustaría aclarar que nuestra exposición se centra en lo que podríamos denominar la Nueva China, es decir, compañías que operan en el sector industrial; de consumo, tanto discrecional como de primera necesidad, y empresas tecnológicas. Por el contrario, hemos reducido considerablemente nuestra exposición al sector energético y de materiales.
¿Cómo afecta también la exposición a LatAm, sobre todo en el caso de firmas europeas y españolas?
La cartera tiene una exposición económica ligeramente superior al 5% a la región de LatAm. Entre aquellos valores con más exposición a Latinoamérica destacan America Movil, una de las compañías de telecomunicaciones más grandes de la región, y AES.
A lo largo de 42 años de track record del fondo de EE.UU… ¿ha cambiado en algo la forma de gestión?
No, nuestra filosofía de inversión se ha mantenido intacta a lo largo de los 42 años de historia de este fondo. A día de hoy el fondo cuenta con 7 gestores y a lo largo de toda su historia ha tenido 17, sin que se haya producido ningún cambio en el proceso inversor. De hecho, si el patrimonio del fondo creciese, la estrategia tiene hoy cerca de 60.000 millones de dólares en activos bajo gestión y en torno a 2.000.000 millones de clientes en Estados Unidos, podríamos aumentar el número de gestores del fondo pues el equipo cuenta con una estructura modular. Para nosotros lo importante es el proceso y en este sentido uno de nuestros objetivos no solo es añadir valor sino también proteger el patrimonio de nuestros clientes limitando las caídas. En términos de volatilidad, el fondo tiene la mitad de volatilidad que el índice de referencia.
¿Cómo gestionan la exposición a divisa en un fondo con carácter tan global?
Desde el punto de vista del análisis, hay que comprender y tener en cuenta la exposición a divisas de una compañía porque por ejemplo una empresa americana, pero que fabrica en China, podría dejar de ser competitiva debido a la devaluación del yuan. En términos del fondo en concreto, los gestores tienen la potestad para gestionar la divisa, aunque no es algo que se utilice muy activamente dada la propia diversificación que ofrecen las compañías del fondo al operar en diferentes áreas geográficas y divisas.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: OTA Photos. La curva de crecimiento de una empresa, ¿aliado o enemigo del inversor?
La curva S, que muestra la trayectoria de crecimiento de una empresa que crea un nuevo producto o incluso una nueva industria puede ser un aliado o un enemigo para los inversores. Encontrar una compañía colocada en el extremo frontal de la curva S, a menudo significa que el inversor podrá tener las acciones durante todo el período de crecimiento explosivo. Invertir en la parte superior de la curva S, significa que perder gran parte del crecimiento.
“Es en ese momento -cuando ya han dejado atrás la mayor parte de su crecimiento- cuando muchas empresas deciden salir a cotizar en los índices bursátiles más grandes. Los gestores activos con más experiencia tratan de encontrar estas empresas mucho antes en la curva, con la mirada puesta en aprovechar la mayor parte del potencial de crecimiento”, explica Rob Almeida, MFS institucional portfolio manager.
Un ejemplo de esto, dice el gestor de MFS, fue la adopción de los ordenadores personales en los años 1980 y 1990, cuando el arranque de esta industria fue lento y los ordenadores eran caros y engorrosos. Pero una vez que se empezaron a ser más fáciles de usar, a principios de 1990, y comenzaban a realizar múltiples tareas, los precios cayeron con fuerza y pronto empezaron a verse en prácticamente todos los de escritorios de las grandes corporaciones. Los precios al por menor cayeron aún más, colocando el PC al alcance del usuario doméstico.
La introducción del navegador web a mediados de los años 90, desató de repente una fuerte demanda de ordenadores, software y productos relacionados que culminaron con la burbuja de las puntocom, que estalló tan memorablemente en la primavera de 2000. Con el tiempo, el mercado de los ordenadores personales maduró y se saturó. Se convirtieron en un producto básico de bajo margen, con poca diferencia entre una marca u otra.
“Los ordenadores personales generaron una industria que ha tenido un impacto sin precedentes en muchos aspectos de la sociedad, incluyendo la forma de trabajar, aprender y consumir contenido. Las repercusiones de la revolución del PC aún se dejan sentir, incluso aunque los propios dispositivos siguen evolucionado”, recuerda Almeida.
En escenarios de disrupción creativa, la oportunidad de inversión para los managerscualificadosproviene de:
La comprensión de cuando una compañía está en su trayectoria de crecimiento junto con principales motores del crecimiento en una industria determinada
La capacidad de reevaluar un mercado maduro. ¿Estamos en la adopción temprana o fase de la infancia, donde hay un gran potencial, pero se necesita paciencia? ¿Estamos en la fase de expansión, donde el crecimiento se acelera casi verticalmente? O en la fase de madurez, donde los competidores inundan el mercado, el producto se convierte en algo básico de consumo masivo y los márgenes se reducen?
“Como ha demostrado la historia, estos ciclos se repiten. En los últimos años el teléfono inteligente ha desplazado a los ordenadores personales. En lugar de almacenar los datos en disquetes, ahora almacenamos en la nube. En lugar de consumir contenidos de entretenimiento en el televisor de casa, cada vez consumimos más en un dispositivo móvil. La disrupción creativa es un proceso sin fin y crea oportunidades y riesgos a cada momento. Tener una plataforma de análisis integrada ayuda a los gestores cualificados a identificar las oportunidades y los riesgos y a adoptar medias en consecuencia”, explica.
Para Almeida, el mercado es una máquina de descontar toda la información disponible. “Lo que hacemos como gestores es tratar de determinar lo que el mercado ha descontado y si es correcto. Nuestro objetivo es reconocer una tendencia o un activo infravalorado y su ponderación de riesgo. Contar con distintos puntos de vista de todas la personas que forman parte de una firma, en cuanto a la exploración de oportunidades, tanto desde el punto de vista fundamental como cuantitativo, en distintas geografías y de los diferentes sectores, juega un papel importante en la toma de mejores decisiones de inversión y en la llegada de buenos resultados”, afirma en su último artículo en el blog de MFS.
“Una cultura de colaboración y una plataforma de análisis integrada pueden ayudar a los managers a entender el efecto dominó que crean las nuevas tecnologías disruptivas. Los equipos más talentosos y los analistas están en mejor posición para pensar en las ramificaciones a escala global que quienes se centran estrictamente en la tecnología o el producto en sí mismo”, concluye.
Bain Capital Private Equity y Sankaty Advisors, la filial de crédito global de Bain Capital, han anunciado el nombramiento de Andrea Brentan como asesor senior para España, confirmando así su interés continuado en invertir en este país.
Brentan es un reconocido experto en los sectores de la energía y de la ingeniería y actualmente es presidente no ejecutivo de FTI Consulting Spain. Entre 2009 y 2014, fue consejero delegado de Endesa, la eléctrica líder de España y Latinoamérica, parte del grupo Enel (la principal eléctrica italiana). También lideró la expansión internacional de Enel, gestionando la adquisición de diversas grandes empresas en Europa del Este, Rusia, España y Latinoamérica.
“Bain Capital Private Equity y Sankaty Advisors cuentan con una excelente reputación por su sólida trayectoria de crecimiento y el singular enfoque que aplican a la inversión. Para mí, es todo un honor poder asesorar a equipos de este calibre”, comentó Brentan.
Foto: Andycastro, Flickr, Creative Commons. CUNEF firma un convenio con Beijing Normal University, una de las universidades más prestigiosas de China
CUNEF ha firmado recientemente un convenio de colaboración con Beijing Normal University, una de las universidades más prestigiosas y antiguas de China, que cuenta con sedes en Pekín y Zhuhai. Este acuerdo permitirá el intercambio entre alumnos de ambos centros educativos para cursar sus estudios.
La nueva alianza con Beijing Normal University se suma a las más de 70 universidades internacionales con las que colabora CUNEF en todo el mundo. Además, se trata del tercer acuerdo de colaboración con una institución educativa de China: Renmin University of China y Lingnan University (Hong Kong).
La red internacional de universidades de CUNEF está formada por prestigiosos centros educativos de la mayoría de países de Europa, Brasil, Canadá, EE.UU., México, Corea, Singapur, Taiwán y Australia. El objetivo es ofrecer a los estudiantes un entorno de formación global e internacional con programas que permiten realizar un curso completo en el extranjero.
Beijing Normal University se fundó en 1902 en la ciudad de Pekín y cuenta también con un campus en Zhuhai, en la provincia de Guangdong, construido en 2002. Este centro educativo imparte diversos programas especializados en Economía, Finanzas, Derecho y Administración de Empresas, entre otros.
Juan Carlos Ureta preside Renta 4 Banco.. Renta 4 Banco se une a ECC como nuevo miembro compensador
La Cámara de Compensación de Commodities Europea (ECC) da la bienvenida a Renta 4 Banco como nuevo miembro liquidador. Con la adjudicación de una licencia como miembro liquidador directo, Renta 4 Banco está autorizada a asumir la liquidación de sus propias operaciones de negociación, así como en nombre de sus clientes o sus asociados.
«Renta 4 Banco se convierte en la segunda empresa en España en unirse a ECC como miembro liquidador, un hecho que consideramos de gran importancia para representar el papel de liderazgo que el banco quiere jugar en las actividades comerciales de España y Europa», afirma Juan Luis López, consejero delegado de Renta 4 Banco.
«Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Renta 4 Banco, conectar más clientes a ECC y ampliar así la red de participantes para nuestros clientes», comenta Thomas Siegl, director de Riesgos de ECC. «Además, con la admisión de nuestro segundo miembro liquidador español, ECC refuerza aún más su posición y distribución en el mercado ibérico. Más de 30 participantes utilizan en la actualidad nuestra oferta de liquidación sobre futuros de energía en España». ECC ha negociado más de 18.0 Twh de energía en España entre enero y noviembre de 2015.
En la actualidad, ECC incorpora, a nivel global, a 23 bancos liquidadores. De estos, 20 bancos mantienen una Licencia General de Liquidación y tan solo tres bancos son miembros liquidadores directos.
La Cámara de Compensación de Commodities Europea (ECC) es el centro de liquidación de productos energéticos y afines en Europa. ECC asume la compensación, así como la liquidación física y financiera de las operaciones realizadas en CEGH Gas Exchange de la Bolsa de Viena, EEX, EPEX SPOT, HUPX, Gaspoint Nordic, NOREXECO, Powernext y Power Exchange Central Europe, o figura como registrada para la compensación en estos mercados.
. Fortinet refuerza sus servicios de ciberseguridad en el sector financiero español con el nombramiento de Luis Miguel Garcia
Fortinet, compañía de soluciones de ciberseguridad de alto rendimiento, ha anunciado una mayor inversión en el mercado español a través de los nombramientos de Luis Miguel García como director de grandes cuentas para el sector financiero y Raúl Tejeda como Systems Engineer para España. Este refuerzo del equipo humano tiene como objetivo apoyar el crecimiento de negocio en el mercado ibérico.
Fortinet impulsa su presencia en el sector bancario y de seguros con el fichaje de Luis Miguel Garcia como responsable comercial del vertical de Banca y Seguros. Con más de 12 años de experiencia en seguridad de la información, Luis Miguel procede de Trend Micro, compañía en la que ha desarrollado su carrera profesional los últimos seis años, tras su paso por otras tecnológicas como Dominion e Information Binary DOS.
En el área preventa, Fortinet ha anunciado el nombramiento de Raúl Tejeda como Systems Engineer. Raúl cuenta con más de 6 años de experiencia en redes LAN, Wireless y diseño de seguridad en entornos complejos con integración multifabricante. En su anterior etapa, lideraba el Departamento Técnico y Preventa de la compañía ISTAR, gracias a la consolidación de sus conocimientos técnicos adquiridos anteriormente en SATEC. Raúl es ingeniero superior de Telecomunicaciones.
“En los últimos años nuestro negocio en el mercado ibérico ha experimentado un crecimiento exponencial que nos ha llevado a fortalecer nuestro equipo humano, incorporando a grandes profesionales con una amplia experiencia en seguridad TI. Estamos convencidos que estos dos nuevos nombramientos nos ayudarán a ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes y nos permitirán generar nuevas oportunidades de negocio en áreas clave para la compañía”, comentó Acacio Martín, director general de Fortinet Iberia.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Naroh. Dentons Combines With Luxembourg's OPF Partners
El despacho internacional Dentons ha anunciado recientemente la fusión entre Dentons Europe LLP y el despacho de Luxemburgo OPF Partners, aumentado así su presencia en los principales centros financieros del mundo. OPF Partners es una firma de abogados líder en Luxemburgo, recomendada por Chambers y The Legal 500 para las áreas de Derecho bancario y financiero, mercantil, fondos de inversión, fiscal, inmobiliario y procesal. Los 34 abogados de la firma, que incluye nueve socios, se incorporarán el 1 de enero de 2016.
En 2015, Dentons se ha establecido en los principales centros financieros del mundo y con esta última integración tiene ahora presencia en las principales ciudades incluidas en el top 25 de los centros financieros del mundo: Londres, Nueva York, Hong Kong, Singapur, Seúl, Toronto, San Francisco, Washington DC, Chicago, Boston, Fráncfort, Sidney, Dubai, Montreal, Vancouver, Shanghai, Doha y Shenzhen.
“En nuestro décima iniciativa transformadora de 2015, Dentons ha hecho más por sus clientes este año que cualquier otra firma global «, dijo el presidente global de Dentons, Joe Andrew. «Al escuchar a nuestros clientes y planificar nuestra estrategia en torno a sus objetivos de negocio, estamos creando la firma de abogados del futuro, que se anticipa a las necesidades del cliente y ofrece conocimiento técnico y experiencia empresarial en las comunidades de todo el mundo”.
Esta nueva fusión forma parte del reciente crecimiento de Dentons en Europa con la apertura de una oficina en Milán el mes pasado y la incorporación de 50 abogados en Budapest a principios de este año. También hay que añadir las fusiones en China y Estados Unidos este año; el anuncio reciente de la fusión con Gadens en Australia y Rodyk en Singapur; la apertura en febrero de oficina de Johannesburgo, en Sudáfrica, donde es la primera firma legal global para alcanzar el nivel 1 de la Emancipación Económica de la Población Negra; y la creación de su plataforma de innovación, NextLaw Labs, que se centra en el desarrollo, la implementación y la inversión en nuevas tecnologías y procesos para transformar la práctica del Derecho en todo el mundo.
Elliott Portnoy, CEO Global de Dentons, añadió: «OPF Partners es reconocida como una de las principales firmas de Luxemburgo y sus abogados ofrecerán a nuestros clientes asesoramiento basado en la excelencia en este mercado europeo tan importante, en consonancia con nuestro enfoque “policéntrico” de ofrecer el mejor talento legal en las comunidades en todo el mundo. Estamos muy contentos de dar la bienvenida a este equipo tan reconocido». Evan Lazar, presidente del Comité en Europa, comentó que «Luxemburgo juega un papel clave en el sector de los fondos de inversión y el capital riesgo, a nivel europeo y global, siendo una de nuestras principales áreas de enfoque y estrategia. Estamos encantados de dar la bienvenida a nuestros nuevos compañeros de OPF Partners, con los que ya hemos estado trabajando de forma conjunta para clientes en los últimos años, y que comparten nuestro compromiso con la excelencia y la consolidación de una práctica líder en Europa».
«Ya hemos logrado mucho este año con nuestra apertura de la oficina de Milán, la incorporación de un equipo importante en Hungría y el crecimiento significativo de nuestra práctica alemana con ocho nuevos nombramientos de socios», dijo Tomasz Dąbrowski, CEO en Europa. «Esta fusión forma parte de las prioridades de nuestro plan estratégico para Europa que va a continuar en el 2016 y los próximos años”.
Frédéric Feyten, socio director de OPF Partners, comentó: «Siempre hemos querido innovar a la hora de ofrecer asesoramiento a nuestros clientes locales e internacionales en sus proyectos en Luxemburgo. Esta fusión fortalecerá nuestra oferta de servicios a nivel mundial. Luxemburgo ha alcanzado su condición de centro financiero de referencia, el mayor centro estratégico para fondos de inversión europeos y para el sector del capital riesgo debido a sus excelentes servicios, mentalidad internacional y su estabilidad económica. En este contexto, nuestros equipos están bien posicionados para resolver asuntos más complejos de clientes globales».
