Saxo Bank: «Podríamos ver la luz al final del túnel en las materias primas en el último trimestre de 2015»

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Saxo Bank: "Podríamos ver la luz al final del túnel en las materias primas en el último trimestre de 2015"
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Iluv gadgets. Saxo Bank: "Podríamos ver la luz al final del túnel en las materias primas en el último trimestre de 2015"

El desplome en el precio del petróleo y de otras materias primas mantiene a numerosos mercados emergentes sometidos a una seria presión. Y pese a ello, es en los mercados emergentes donde Saxo Bank ve la principal esperanza. Mientras aumentan los riesgos para el crecimiento global, el momento en que se modifiquen los tipos de interés en EE.UU. también sigue arrojando sombras sobre dichas economías, pero la misma volatilidad que todo ello genera crea sus propias oportunidades de trading.

Los mercados emergentes se han visto golpeados por una tormenta perfecta inducida por la deuda, un dólar aturdido y unos precios de materias primas que se desmoronan. Sin embargo, de acuerdo con las perspectivas de Saxo Bank para el cuarto trimestre, hay esperanza –y oportunidades de inversión– incluso si persiste el ciclo de negación basado en hacer como si nada y seguir adelante.

Steen Jakobsen, economista jefe de Saxo Bank, afirma: “La política de alargar y disimular activó un círculo vicioso negativo por el que la deuda emitida por emergentes y denominada en dólares se convertía a moneda local. Entonces, un dólar fortalecido incrementó la carga de la deuda y al mismo tiempo hizo bajar los precios de las materias primas, una exportación clave para muchas emergentes. A su vez, esto significaba una menor demanda y un menor crecimiento para las economías emergentes. Todo esto sucedía en una economía mundial basada en dinero fiduciario sin valor intrínseco, reservas de dólares, materias primas y deuda denominadas en dólares y un dólar de EE.UU. al alza. No resulta sorprendente que el crecimiento mundial esté cayendo dramáticamente, la única sorpresa es que los responsables de las políticas económicas parezcan sorprendidos”.

Mirando más allá de la volatilidad actual y de la debacle en los mercados emergentes, Jakobsen ve un atisbo de esperanza, al comentar que “la tormenta perfecta que arrasa los mercados emergentes también es la mayor oportunidad en décadas”. El economista jefe de Saxo Bank cree que la manera en que puede aprovecharse esto es mediante operaciones en divisas, debido a factores de liquidez y accesibilidad. Muchos mercados emergentes no tienen suficiente profundidad como para sustentar mercados bursátiles robustos. Adicionalmente, los estudios académicos muestran que más del 80% de todos los retornos en emergentes derivan de las divisas, no por tener en cartera bonos y acciones. Dicho esto, Jakobsen piensa que el conjunto de los emergentes son un activo que interesa comprar, y considera que el hecho de que estemos en medio de una tormenta perfecta no debería confundirnos y hacernos creer que “el sol nunca volverá a brillar de nuevo”.

Mads Koefoed, director de Estrategia Macroeconómica en Saxo Bank, afirma que la largamente esperada subida de tasas de interés de la Reserva Federal será el evento macro que marcará un hito en el cuarto trimestre. Los mercados emergentes, no obstante, siguen siendo un factor a considerar ya que la extrema debilidad que hemos visto tras la retirada del apetito por el riesgo a finales del verano muy probablemente podría haberse vuelto excesiva.

Algo menos optimista es el director de Estrategia Macroeconómica en Asia de Saxo Bank, Kay Van-Petersen: reconoce que aunque muchos consideran que la ola de ventas en los mercados emergentes ha ido demasiado lejos y ya hemos visto los mínimos, él desea discrepar. El dinero barato emanado de la flexibilización cuantitativa de la Fed, así como el masivo estímulo de China durante la crisis financiera ha inflado fuertemente los activos. El crecimiento global se frena, las materias primas aún han de hallar un suelo y los activos emergentes aún han de ajustarse al continuo deterioro en los fundamentales macro.

Las principales ideas de trading de Saxo Bank para el próximo trimestre son:

En materias primas, éstas pasaron la mayor parte de septiembre estabilizándose después de que varios materiales brutos, como los metales industriales, tocaran niveles no vistos desde el inicio del milenio. Los crecientes niveles de suministro de materias primas clave, desde metales a energéticos y cosechas, siguieron causando estragos en aquellos países emergentes cuya prosperidad depende de sus exportaciones.

Ole Hansen, director de Estrategia de Materias Primas de Saxo Bank, espera que a medida que nos adentremos en el último trimestre de 2015 veamos la luz al final del túnel en las materias primas, asumiendo que los suministros se reduzcan. Pero si la demanda no consigue mantener el ritmo, el túnel podría hacerse más y más largo y dejar tras de sí únicamente un espejismo de esperanza.

En divisas, el director de Estrategia de Divisas de Saxo Bank, John J. Hardy, considera que la decisión de la Reserva Federal en septiembre puso en evidencia que la política monetaria de la Fed es ahora global, y particularmente en relación a los mercados emergentes. Aunque el cuarto trimestre podría ver rebotes vinculados al apetito por el riesgo en divisas como el rublo, el real brasileño, la lira turca y el rand sudafricano, un enfoque más conservador sería volver la mirada hacia México y Polonia, por ejemplo.

En renta fija, el director de Operaciones de Renta Fija de Saxo Bank, Simon Fasdal, señala que el miedo contagió a los mercados durante el tercer trimestre, y sigue siendo una fuerza que hay que tener muy en cuenta cuando encaramos el cuarto trimestre. Fasdal argumenta que es en los mercados emergentes donde se inicia la senda a las oportunidades. Primero, la salida generalizada desde los activos emergentes ha incrementado significativamente el diferencial de rentabilidades entre los mercados emergentes y desarrollados. En segundo lugar, la falta de crecimiento está desempeñando un papel excesivo.

En renta variable, el director de Estrategia de Renta Variable de Saxo Bank, Peter Garnry, afirma que el tercer trimestre de 2015 será recordado como el gran toque de atención, ya que las bolsas mundiales se han girado hacia su período más violento, medido por la primera y la segunda derivada de la volatilidad, desde la crisis financiera de 2008. Las bolsas de las economías desarrolladas han bajado este trimestre un 6,2%, pero las de los mercados emergentes han experimentado un brutal desplome del 16,2%. Garnry cree que operan poderosas fuerzas subyacentes en muchos de los mercados emergentes, que se están transformando de productores de materias primas impulsados puramente por las exportaciones hacia economías más equilibradas, con un mayor consumo interno gracias al crecimiento de las clases medias. Esta transición ya estaría en marcha, y el capital volverá a fluir a los mercados emergentes en cuanto se aclare la trayectoria que seguirán los tipos de interés en Estados Unidos.

«Ahora resulta muy difícil estar firmemente convencido de una convergencia futura entre los mercados emergentes y los desarrollados»

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"Ahora resulta muy difícil estar firmemente convencido de una convergencia futura entre los mercados emergentes y los desarrollados"
Foto: CaloMIranda, Flickr, Creative Commons. "Ahora resulta muy difícil estar firmemente convencido de una convergencia futura entre los mercados emergentes y los desarrollados"

La mayor incertidumbre sobre las perspectivas de crecimiento para los mercados emergentes y los posibles efectos indirectos para los mercados desarrollados ha hecho mella en la propensión al riesgo de los inversores. Además, la Reserva Federal estadounidense va camino de subir los tipos de interés por vez primera en nueve años. Ewout van Schaick, gestor de carteras principal de la estrategia First Class Multi Asset (FCMA) de NN IP y máximo responsable de carteras multiactivos en NN Investment Partners, nos da su opinión en esta entrevista sobre la situación actual de los mercados y sobre lo que este escenario supone para el posicionamiento de sus carteras.

La creciente popularidad de las soluciones de inversión multiactivos queda patente en la llegada al sector de fuertes entradas de inversiones. Pero antes de hablar de su atractivo en el entorno actual, cabría sostener que han de considerarse enfoques multiactivos diversificados en toda clase de escenarios de mercado. La historia nos ha enseñado que las diferencias de rentabilidad entre clases de activos han sido bastante significativas y que, dentro de las clases de activos, persisten grandes diferencias entre, por ejemplo, regiones y sectores. Por tanto, la asignación táctica de activos (TAA, por sus siglas en inglés) tiene, en todo momento, una importante contribución a la rentabilidad total de una cartera, siempre que se acceda a opiniones de TAA de gran calidad. He aquí las respuestas del experto.

Desde el verano, la incertidumbre en los mercados ha experimentado un incremento bastante sustancial. ¿Puede explicarnos cómo lo está afrontando?

Los mercados parecen atravesar en este momento por una fase de fragilidad y tienen vida propia. No sólo ha aumentado la volatilidad en muchas partes del mercado, sino que la falta de coherencia en las dinámicas de mercado también es un rasgo digno de destacar. La incertidumbre en curso en torno a los mercados emergentes tuvo en agosto un efecto indirecto sobre los activos de los mercados desarrollados, que se tradujo en una acusada alza de la volatilidad de las bolsas de estos últimos. La volatilidad aumentó comparativamente mucho más que en otros períodos de incertidumbre de años anteriores. De hecho, el fuerte repunte de la volatilidad (medido por el índice VIX) fue comparable al de finales de 2011, si bien la duración de la fase de incertidumbre severa fue mucho más corta. En la actualidad, la volatilidad sigue siendo alta, aunque ha descendido respecto a los niveles máximos.

Las tendencias fundamentales en los emergentes y las materias primas justifican la cautela y traen consigo el riesgo de contagio a las economías desarrolladas. Este año se ha producido una fuerte divergencia no sólo de la dinámica de crecimiento (momentum), sino también de las rentabilidades de mercado entre los desarrollados y los emergentes y parece posible que, en algún momento, acontezca una renovada convergencia. Con todo, está conversión puede evolucionar de muchas maneras. Dicho de otro modo, el contagio de la debilidad en los emergentes puede arrastrar hacia abajo a los desarrollados o la resistencia de los desarrollados puede sostener los emergentes y ayudarles a tocar fondo e iniciar la ascensión en lo que resta de año.

En este momento, resulta muy difícil estar firmemente convencido de esta convergencia futura entre los emergentes y los desarrollados. Los circuitos retroalimentados de los mercados en desarrollo a los desarrollados, de los mercados a la economía real y de los encargados de formular políticas a los mercados pueden inclinar muy fácilmente el rumbo del sistema económico mundial hacia uno de esos resultados.

 

En medio de un panorama de fuerte fragilidad de los mercados, todo esto hace que las perspectivas sean muy inciertas. En vista de lo poco visible que es el rumbo de los mercados, preferimos centrarnos en lo que sabemos en lugar de hacerlo en lo que podría ser. Nuestras herramientas imparciales y concienzudamente probadas de asignación de activos son un referente crucial en estos períodos. Actualmente, siguen enviando señales contradictorias con un trasfondo defensivo, ya que indican posiciones cercanas a un nivel neutral en deuda pública y el sector inmobiliario, una pequeña postura negativa respecto a la renta variable y siguen señalando posiciones claramente negativas acerca de los diferenciales de la renta fija y las materias primas. En algún momento probablemente se producirá algún tipo de convergencia entre los emergentes y los desarrollados, lo que nos proporcionará una razón para una nueva adaptación táctica, que es probable que sea uno de los principales definidores del rumbo de nuestra postura de asignación de activos en lo que resta de año. Entretanto, nos mantenemos alerta y seguimos a la espera de lo inesperado.

La devaluación del yuan chino también originó mucha tensión y condujo a una debilidad de muchas otras divisas emergentes, que ya se habían depreciado considerablemente frente al dólar estadounidense. Algunos medios de comunicación llegaron incluso a sugerir el comienzo de una guerra de divisas. ¿Qué es lo que piensa a este respecto?

Que quede claro que el término “guerra” realmente no está justificado en este contexto. En los emergentes están adoptándose medidas expansivas generalizadas para combatir el bajo crecimiento y la reducida inflación. En vista de lo que les está sucediendo a los fundamentales subyacentes en China, también tenía sentido permitir una depreciación del yuan como consecuencia de una menor y no mayor manipulación del mercado. Esto no quita que actualmente surja una mayor incertidumbre en los mercados de divisas a corto plazo. Por tanto, nos mostramos cautos y preferimos no tomar en este momento posiciones largas en divisas de emergentes. A corto plazo, algunas divisas parecen muy infravaloradas, por lo que podrían experimentar un repunte. Además de esto, debería haber más apoyo de los bancos centrales, que se muestran preocupados sobre el ritmo de depreciación de las divisas, y/o el crecimiento económico debería anotarse en la región de los emergentes un repunte convincente. En este momento, hay pocas señales de cualquiera de estos supuestos.

Otro de los temas clave en los mercados son los bancos centrales y el rumbo de la política monetaria a escala global. ¿Podría una subida de tipos de interés por la Reserva Federal ser el punto de partida, esperado desde hace mucho tiempo, del giro de los tipos de interés? ¿Qué piensa sobre las perspectivas de los mercados de deuda?

Las perspectivas de rentabilidad de los valores de deuda son complicadas, debido al bajo punto desde el que parten los rendimientos. Al mismo tiempo, muchos analistas de mercado se han precipitado en los últimos años al pronosticar el giro de los rendimientos. También siguen siendo inciertas las perspectivas para los 18 próximos meses, ya que la Fed podría comenzar a subir los tipos de interés (aunque lentamente), mientras que el BCE y el banco central de Japón continúan inmersos en un proceso de relajación de las condiciones monetarias e incluso podrían destensar aún más su política. En consecuencia, la liquidez global en términos netos sigue aumentando.

En la actualidad, tenemos una postura neutral en deuda pública. El panorama fundamental sigue siendo propicio para la deuda. La dinámica de crecimiento cíclico está perdiendo fuelle y los motores de la inflación vuelven a perder potencia. En cambio, los indicadores de política son algo más dispares mientras el BCE transmitía algunas indicaciones de una nueva flexibilización monetaria, al mismo tiempo que los rumores sobre la primera subida de tipos por la Fed dan lugar a un pequeño sesgo negativo en los riesgos a muy corto plazo. Además, recientemente ha resultado muy difícil entender completamente el comportamiento del mercado de deuda, dando lugar a un entorno más incierto (de lo “normal”), que pesa en nuestra convicción respecto al rumbo del mercado a muy corto plazo.

Dicho lo cual, los bajos rendimientos de los valores de deuda pública de alta calidad mantendrán vivo el tema de la búsqueda de rendimientos. Además, los fondos multiactivos brindan a los inversores la oportunidad de sustituir parte del riesgo de tipos de interés al que se enfrentan en sus carteras de deuda por unas oportunidades potencialmente mejor recompensadas en otras clases de activos. El hecho de que los bajos rendimientos y el tema de la búsqueda de rendimientos vayan al fin a conducir a mayores flujos de inversión hacia los mercados bursátiles dependerá, en gran medida, de la opinión de los inversores sobre la clase de activos. Todavía hay riesgo de que lo sucedido en los emergentes se contagie al crecimiento en los mercados desarrollados. Cuando regrese la propensión al riesgo entre los inversores, el renovado interés por la renta variable –alimentado por el tema de la búsqueda de rendimientos– será un factor de sostén de la renta variable.

Pedro Polo, nuevo consejero delegado de Mercer para España y Portugal

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Pedro Polo, nuevo consejero delegado  de Mercer para España y Portugal
Foto cedida. Pedro Polo, nuevo consejero delegado de Mercer para España y Portugal

Pedro Polo ha sido nombrado consejero delegado de Mercer para Iberia (España y Portugal). Antes de incorporarse a Mercer, desempeñó diferentes cargos de responsabilidad alrededor del mundo en Liberty Mutual, AIG y AON. Pedro Polo, de 48 años de edad, es licenciado en Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un MBA Internacional por el Instituto de Empresa.

Pedro Polo reemplazará a Gonzalo Suárez, actual consejero delegado de Mercer, quien se jubilará en diciembre, mes en el que cumplirá 66 años. Gonzalo Suárez se incorporó a Mercer en 2006 y ha contribuido notablemente al crecimiento de la firma en España y Portugal, reforzando el liderazgo de Mercer en el sector de consultoría de recursos humanos y servicios financieros relacionados.

Pedro Polo aporta más de 20 años de experiencia en los sectores de seguros y servicios financieros. Los últimos cinco años ha estado ubicado entre Nueva York y Madrid, más recientemente como Chief Operating Officer de International Accident and Health para Liberty Mutual. Previamente, lideró el negocio de distribución para la región de mercados emergentes en AIG.

Pedro Polo ha trabajado 17 años en AIG ocupando diversos puestos en las áreas de seguros y de gestión en España, Reino Unido, Estados Unidos, y en las regiones de Europa y de América Latina, liderando varios negocios, tanto en seguros para empresas como en seguros individuales, consiguiendo acelerar su crecimiento y rentabilidad ampliamente. También ha trabajado como consultor para firmas de Private Equity en el área de fusiones y adquisiciones de AON en Reino Unido, y anteriormente como consultor de Gestión.

A lo largo de su carrera, ha desarrollado proyectos profesionales relacionados con la potenciación y mejora de las relaciones con clientes, lanzamiento de nuevas líneas de productos, colaboración con nuevos socios comerciales y alineamiento de los negocios para impulsar su crecimiento y rentabilidad. Para enfrentarse a estos retos, ha hecho del enfoque al cliente y del desarrollo de las personas su mayor prioridad. Sus logros, junto con su sencillez, capacidad de decisión y pasión, hacen de Pedro una valiosa incorporación a Mercer.

Pedro Polo estará ubicado en Madrid y contará con el apoyo del Iberia Market Leadership Team (IMLT). Se incorpora como partner y será miembro del EuroPac Regional Leadership Team. Además de español, Pedro Polo habla con fluidez inglés y francés, y ha mencionado su deseo de aprender portugués lo antes posible.

A su regreso a España, para incorporarse en Mercer a mediados de noviembre, trabajará codo a codo con Gonzalo Suárez para hacer una transición eficaz según el plan previsto.

Julius Baer adquiere una participación mayoritaria en la italiana Kairos Investment Management

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Julius Baer adquiere una participación mayoritaria en la italiana Kairos Investment Management
Foto: Ethreon. Julius Baer adquiere una participación mayoritaria en la italiana Kairos Investment Management

Kairos Investment Management Spa, firma italiana independiente especializada en gestión de activos y patrimonio, ha vivido un gran crecimiento desde que es parte del banco suizo Julius Baer: sus activos bajo gestión se han prácticamente duplicado, de 4.500 millones de euros a 8.000 millones. Teniendo en cuenta los resultados de esta asociación tan exitosa, Julius Baer ha decidido incrementar su participación al 80%, después de la compra inicial del 19,9% que se realizó en 2013. Así, ha comprado otro 61,1% de lal firma, por una cantidad pendiente de desvelar.

La transacción se espera cerrar en el transcurso de 2016. Además, Julius Baer y Kairos han acordado que próximamente Kairos cotice en la bolsa italiana, ofertando un porcentaje minoritario de su capital. Las dos operaciones están sujetas a aprobación regulatoria.  

Kairos fue establecida en 1999, y actualmente emplea a más de 150 profesionales. La compañía se especializa en gestión de activos y patrimonio, incluyendo soluciones de inversión y asesoramiento financiero. Paolo Basilico, socio fundador y presidente de Kairos, así como el resto de sus socios y equipo, continuarán desempeñando sus funciones en la firma, persiguiendo la misma estrategia centrada en el cliente.  

Boris F.J. Collardi, director ejecutivo de Julius Baer, comentó: “La asociación entre Julius Baer y Kairos ha demostrado ser una fuerza poderosa en el sector de la gestión patrimonial italiana, por encima de nuestras expectativas cuando comenzamos este viaje en 2013. Estamos seguros de que esta futura colaboración más cercana junto con la intención de salir en bolsa, traerá un crecimiento adicional y que fortalecerá nuestra posición en el mercado italiano de gestión de patrimonios”.

“Estamos encantados con el desarrollo de Kairos a través de los últimos años, lo que confirma nuestra posición para proporcionar una excelente gestión independiente de inversiones a nuestros clientes. Tengo muchas ganas de profundizar en nuestra asociación con Julius Baer y de ser capaz de guiar a Kairos hacia la próxima fase de crecimiento”, añade Paolo Basilico.

Santander vende a UBS su negocio de banca privada en Italia

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Santander vende a UBS su negocio de banca privada en Italia
Photo: Ana Patricia Botín.. UBS (Italia) S.p.A. to Acquire a Business Concern from Santander Private Banking Italia, which Includes €2.7bn AUM

Santander ha alcanzado un acuerdo con UBS para venderle su negocio de banca privada con sede en Milán, con activos bajo gestión de 2.700 millones de euros. El precio de la operación no ha sido desvelado. Según ha anunciado el grupo comprador en un comunicado esta mañana, su rama italiana de Wealth Management, UBS (Italia) S.p.A., ha llegado a un acuerdo para comprar Santander Private Banking S.p.A. (SPB Italia), que incluye dichos activos bajo gestión pero también a sus banqueros privados y su personal de apoyo.

Según los datos que ofrece UBS, la compra del negocio de wealth management de Santander se cerrará en los primeros meses de 2016, pues aún está pendiente de la aprobación de los organismos reguladores y de otras condiciones de los clientes.

Con sede en Milán, SPB Italia ofrece servicios en el país a individuos de elevado patrimonio (HNWI) y grupos familiares. Además de sus servicios de wealth management, su oferta incluye productos y servicios bancarios, préstamos e hipotecas a sus clientes. La decisión de venta se habría tomado «después de varios años estando en el país sin poder conseguir la masa crítica suficiente», según declaraciones a Expansión.

La división de banca privada de Santander en Italia, activa desde 2007, está englobada dentro de la unidad Santander Private Banking, que cuenta con más de 218.000 millones de euros bajo gestión (en mercados como España, Portugal, Suiza, y Miami, Bahamas, México, Brasil o Chile en América). SPB Italia opera en el mercado italiano a través de seis sucursales, ubicadas en Milán, Roma, Nápoles, Varese, Brescia y Salerno. Por su parte, UBS Italia, presente en el país desde 1996, cuenta con nueve sucursales -que pasarían a ser 15 tras la integración- en Milán, Roma, Turín, Florencia, Bolonia, Brescia, Módena, Padua y Treviso. Tras la compra, el negocio de SPB Italia se integrará en UBS Italia y fortalecerá la presencia en banca privada de UBS Wealth Management en el país.

“SPB Italia cuenta con una distinguida posición en el país como provedor de servicios de banca privada de primer nivel. Esta transacción encaja de forma natural con nuestra oferta de wealth management en el país, en términos tanto de negocio como culturales”, comenta Fabio Innocenzi, CEO de UBS Italia. “Representa también una perfecta oportunidad para hacer crecer el negocio de UBS. Los clientes y banqueros privados de SPB Italia ganarán acceso a nuestra plataforma de wealth management y los clientes de UBS se beneficiarán de un más amplio rango de productos y soluciones de inversión”, añade en el comunicado.

Una vez se complete la transacción con UBS, la presencia del banco español en Italia quedará relegada a la financiación al consumo.

Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM, ofrece sus perspectivas en Madrid, Barcelona y Bilbao

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Pictet AM se decanta por bolsa de países emergentes y Japón frente a EE.UU. y Europa
Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM. Foto cedida. Pictet AM se decanta por bolsa de países emergentes y Japón frente a EE.UU. y Europa

Pictet AM organiza un año más, para inversores profesionales en España, la conferencia “Market Outlook 2016” para analizar las tendencias que van a marcar la asignación de activos a medio plazo y discutir la estrategia de inversión para 2016. Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM, estará en Madrid, Barcelona y Bilbao para ofrecer esas perspectivas a los inversores profesionales. Las citas serán los próximos 18, 19 y 20 de noviembre.

En concreto, el evento se celebrará en Madrid el miércoles 18 de noviembre de 18:00 a 19:00 horas en Hotel Jardín de Recoletos (Gil de Santivanes, 6); en Barcelona el 19 de noviembre de 9 a 10:30 am en el Hotel Casa Fuster (Passeig de Gracia, 132); y en Bilbaoel viernes 20 de noviembre de 9 a 10:30 am en Silken Gran Hotel Domine (Mazarredo Zumarkalea, 61).

En inglés, estarán a cargo de Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM. Tienen validez de una hora de formación para recertificación EFA European Financial Advisor y EFP European Financial Planner.

Para apuntarse pueden contactar con Valérie Gavello: vgavello@pictet.com o en el teléfono 915382506

Tressis inaugura su primera oficina en Baleares con José Ibáñez Llompart

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Tressis inaugura su primera oficina en Baleares con José Ibáñez Llompart
La oficina de Tressis está junto a la catedral de Palma de Mallorca.. Tressis inaugura su primera oficina en Baleares con José Ibáñez Llompart

La sociedad de valores Tressis, especializada en gestión de patrimonios y asesoramiento financiero, ha inaugurado oficina en Palma de Mallorca, ubicada en el número 5 de la calle Conquistador, junto a la catedral.

La nueva oficina estará dirigida por José Ibáñez Llompart, profesional con amplia experiencia como director regional y territorial de varias entidades bancarias, entre las que destacan Banco Madrid, la CAM (Caja de Ahorros del Mediterráneo), Banca Jover y entidades del Grupo la Caixa y Grupo Santander. Además, también ha sido consejero de Meliá Hoteles y Alma Hoteles.

Ésta es la primera oficina que Tressis abre en las islas Baleares, una comunidad clave para la entidad y en la que espera alcanzar un patrimonio gestionado de 60 millones de euros en el próximo año. Para José Ibáñez Llompart, director de Tressis Mallorca, en la situación actual de mercado, contar con la confianza de  una entidad con 15 años de experiencia que tiene como misión fundamental asesorar de manera independiente a los clientes en la gestión de su patrimonio es una clara ventaja competitiva. Nos consta que existe una demanda entre los inversores y ahorradores mallorquines que valoran nuestra especialización, por lo que estamos convencidos de que el resultado será exitoso”.

En el equipo de la oficina de Tressis Mallorca destacan también las asesoras Isabel del Pino Schmid e Isabel Aguilera Calafell, gestoras de patrimonios ampliamente reconocidas en el sector financiero balear.

Por su parte, José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis, destacó: “Baleares es una zona prioritaria para nosotros y creemos que nuestra forma de entender la gestión de patrimonios y asesoramiento financiero, basado en la preservación del capital y la total transparencia en nuestra gestión, tendrá una excelente acogida entre los numerosos inversores de la isla. Contar con la experiencia y conocimiento de José Ibáñez Llompart y su equipo ha sido definitivo para abordar nuestra presencia aquí”.

La apertura ha contado, asimismo, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Mallorca y la ABEF (Asociación Balear de Empresa Familiar), presentes en el evento de inauguración.

Andbank Convicción, el nuevo servicio sobre ideas de inversión en renta variable y divisas

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Andbank Convicción, el nuevo servicio sobre ideas de inversión en renta variable y divisas
Foto: Zuengordelekua, Flickr, Creative Commons. Andbank Convicción, el nuevo servicio sobre ideas de inversión en renta variable y divisas

Andbank, entidad especializada en banca privada, ha lanzado un nuevo servicio exclusivo sobre ideas de inversión en renta variable y divisas. Los clientes que se suscriban a Andbank Convicción recibirán semanalmente oportunidades de inversión en una compañía cotizada o divisas, seleccionadas por el equipo de analistas y gestores de la entidad, que pueden consultar a través del ordenador, tablet o teléfono móvil.

Según Juan Luis García Alejo, director de Análisis y Producto de Andbank España, “el objetivo de este servicio es acercar cada semana una nueva idea de inversión a los clientes para contribuir a mejorar la gestión de su patrimonio y seguir las últimas tendencias de los mercados; queremos ir un paso más allá y buscar oportunidades que aporten valor añadido a los inversores”.

La metodología de selección de Andbank Convicción es muy exhaustiva, ya que cuenta con la colaboración del equipo de analistas y gestores de la entidad. En el caso de la renta variable, el equipo de expertos de Andbank realiza un análisis de las compañías, tanto desde el punto de vista de calidad, como del valor y el momentum. En cuanto a las divisas, los expertos en este ámbito seleccionan inversiones concretas, como fondos de inversión, tras analizar los diferentes cruces con el euro.

La primera idea de inversión de Andbank Convicción, centrada en la compañía cotizada del Nasdaq Gilead Sciences, se lanzó hace tres semanas. Los inversores que eligieron esta compañía biotecnológica estadounidense han obtenido una rentabilidad por encima del 8%, dependiendo del momento de entrada en el valor. Gilead Sciences es una de las 100 acciones en las que invierte el fondo de inversión Halley Sicav European Equities de Andbank, que recientemente ha renovado las 5 estrellas Morningstar por quinto mes consecutivo.

Andbank Convicción, que también incluye un seguimiento activo y personalizado de las inversiones, nace como un servicio enfocado en renta variable y divisas; sin embargo, el objetivo es ampliarlo en el futuro a otro tipo de activos como la renta fija o los ETFs.

¿Qué debo tener en cuenta si soy una gestora española que quiere salir fuera?

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¿Qué debo tener en cuenta si soy una gestora española que quiere salir fuera?
Miguel Ángel García, consejero delegado de March AM. ¿Qué debo tener en cuenta si soy una gestora española que quiere salir fuera?

Hoy por hoy, son más numerosas las gestoras extranjeras que aterrizan en España que las entidades españolas que se deciden a poner un pie en el exterior, pero poco a poco las gestoras nacionales también van dando pasos hacia la internacionalización. “Una gestora puede vivir de su red y puede ser suficiente, teniendo en cuenta que salir fuera es duro y costoso, pero la internacionalización es beneficiosa para diversificar los ingresos”, explicó Miguel Ángel García, consejero delegado de March AM, durante el VII Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva, organizado conjuntamente por la APD (Asociación para el Progreso de la Dirección), Deloitte e Inverco. “A largo plazo basarte solo en tu red no es sano”, dijo.

Desde la experiencia de internacionalización que tiene la entidad, García ofreció a los asistentes consejos y aspectos a tener en cuenta en el que caso de que se planteen salir fuera de las fronteras españolas. El experto, que advirtió de que “los procesos son largos en el tiempo y caros”, destacó aspectos como la necesidad de definir en primer lugar los mercados a los que una entidad va dirigirse, teniendo en cuenta su madurez y las expectativas de crecimiento; los productos con los que cuenta para ofrecer fuera (“no puedes salir con un producto estándar sino que ha de ser atractivo y ofrecer una buena oportunidad de inversión”); la importancia de contar con capital humano y tecnológico para este proceso; y, desde el punto de vista jurídico, contar con una estructura legal que permita dar ese paso.

Primera decisión: los mercados

La madurez de los mercados va en función de su desarrollo, y los más desarrollados son EE.UU., Europa, Japón y Australia. Más allá, existen “mercados intermedios”, entre los que García incluye a países como Chile y otros de Latinoamérica, Oriente Medio y Singapur en Asia. En un tercer grupo estarían los mercados con una industria de fondos mucho menos desarrollada.

“El mayor porcentaje de la industria mundial se lo lleva EE.UU., seguido de Europa y luego el resto. Pero el nivel de crecimiento en los mercados menos desarrollados también es mayor”, dice el experto: mientras los mercados maduros han crecido entre un 20% y un 35% en los últimos cinco años, en Asia la cifra asciende al 160% y en Latinoamérica al 120%. “Al internacionalizar se ha de elegir entre ir a mercados más maduros o menos desarrollados y con más posibilidad de penetración”, explica.

Segunda deción: ¿con qué producto salgo fuera?

Antes de dar el paso, García advierte de la necesidad de contar con atractivos productos: “No vale salir con cualquier producto. En España podemos vender nuestra especialización local, buscar productos con originales ideas y con buena relación rentabilidad-riesgo. Hemos de tener algo diferente a la hora de vender”, explica. También vale contar con un producto estándar pero con track record importante. “El producto es un tema crucial”, añade.

Tercera decisión: ¿cómo accedo a ese mercado?

Es crucial también plantear los canales de comercialización que se utilizarán en los diferentes países: “Se puede elegir entre contar con una oficina de representación propia, tener un acuerdo de distribución con un agente local, o contratar a un  representante local”. En este posicionamiento fuera de cada es clave el tema de la marca y “darle un halo de calidad para ser diferencial”, así como contactar con prensa especializada en esos países que ayude a dar visibilidad.

A la hora de distribuir los productos, también es importante estar presentes en las principales plataformas de fondos de cada país y tener en cuenta las peculiaridades de cada mercado: “España e Italia son mercados muy concentrados pero no todos son iguales. En Alemania cuatro grupos controlan casi toda la distribución; en Reino Unido hay tres plataformas que tienen el 60% del negocio; en Francia, cuatro aseguradoras y cinco bancos tienen todo el poder de distribución…”, explica García.

Cuarto paso: la estructura legal y la fiscalidad

También hay que tomar una decisión sobre la estructura legal que se adopta, si es una sicav radicada en Luxemburo o Irlanda –con costes altos normalmente si los fondos tienen menos de 150 millones de euros de volumen– o si, en lugar de hacer una estructura propia, se opta por compartir la estructura con otro inversor, de forma que se acceda a un compartimento de una sicav de un tercero. Más adelante, también hay que llevar a cabo registros del fondo en cada país, un proceso según García no caro pero sí “farragoso” por la burocracia que conlleva. Y hay que tener la fiscalidad en cuenta: “En algunos países hay traspasabilidad de fondos sin peaje fiscal, en otros un periodo sin exención fiscal, en otros mercados los vehículos más eficientes son los unit linked…”, explica. Según García también hay que considerar la importancia de contar con buenos medios informáticos.

Las cuentas ómnibus: ¿ayudan a salir fuera?

Aunque su objetivo principal es ayudar a distribuir productos de terceras gestoras en las redes de los bancos españoles, las cuentas ómnibus, aprobadas recientemente en España, también pueden ayudar a salir fuera, según comentó Luis Megías, consejero delegado de BBVA AM. “Creo que es un desarrollo positivo y sí veremos gestoras nacionales distribuyendo en otras redes en España y en otros países gracias a su aprobación, aunque no con la fuerza del impulso que podría haber tenido si se hubiera aprobado hace unos años”, dice. Porque digitalmente las ómnibus son operativas y suponen una oportunidades de negocio. La crítica es precisamente que llegan tarde y eso ha llevado a que las gestoras españolas que quieren salir fuera o distribuir en otras redes en España hayan optado por la vía de registrar sus productos en Luxemburgo: “Llegamos tarde con las ómnibus pues ya la marca UCITS luxemburguesa está muy reconocida y es superior a la marca fondo inversión española”.

Megías añade que, en España, la posibilidad de distribuir en redes de otras entidades ha mermado también por los procesos de concentración de entidades financieras y en la industria, por lo que “la oportunidad de hacer negocio a través de otros distribuidores nacionales ha disminuido”. Y en su opinión, este proceso no ha acabado: “Es posible que veamos más movimientos de consolidación en la industria tras las elecciones”, añade.

Invesco lanza dos nuevos fondos de renta variable europea

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Contexto favorable para los bonos europeos high yield
Photo: Woodley Wonder Works. Technical Support for European High Yield Bonds

Invesco ha anunciado la incorporación de dos nuevos fondos a su plataforma de europea de inversiones para satisfacer la demanda de los inversores del Viejo Continente por la renta variable europea. El Invesco Euro Structured Equity Fund y el Invesco Euro Equity Fund están ambos registrados en la mayoría depaíses de Europa continental y ofrecen a los inversores dos enfoques distintos para aprovechar el potencial del mercado de renta variable de la zona euro.

Los dos fondos están concebidos en base al proceso de inversión establecido y la filosofía del Invesco Pan European Structured Equity Fund y el Invesco Pan European Equity Fund dentro de un universo de inversión más específico, por lo que podrán aprovechar el éxito de estos fondos. Ambas estrategias de renta variable paneuropea han superado significativamente su índice de referencia.

«El lanzamiento de estos dos fondos continúa ampliando y diversificando nuestra capacidad de inversión en Europa. Dado el actual entorno de bajos tipos de interés y la caída de la rentabilidad de los productos de renta fija, pensamos que es probable que los fondos renta variable tengan una demanda sostenida y fuerte. Sobre todo ahora que la renta variable de la zona euro está a punto de beneficiarse de una continua recuperación de la economía europea», explicó Carsten Majer, responsable de la división de marketing de Europa Continental.

El fondo Invesco Euro Structured Equity estará manejado por Alexander Uhlmann y Thorsten Paarmann, que además podrán contar con el respaldo del equipo de estrategias cuantitativas que Invesco tiene en Fráncfort y cuya filosofía de inversión se basa en la trasladar la visión de los fundamentales y el comportamiento del mercado a los portfolios, a través de un proceso sistemático y estructurado que combina estos conocimientos con un riguroso control basado en un modelo propio de gestión de riesgos. El fondo tiene como objetivo ofrecer a los inversores el potencial de rentabilidad a largo plazo que tiene la renta variable europea, al tiempo que controla la volatilidad asociada normalmente a este tipo de activo.

Por su parte, el Invesco Euro Equity estará manejado por Jeff Taylor y el equipo de renta variable europea situado en la localidad inglesa de Henley on Thames. El enfoque de inversión a largo plazo del equipo busca capitalizar las anomalías de valoración en el mercado. Al no favorecer a ningún estilo particular de inversión, el fondo puede aprovechar una combinación efectiva de riesgo/retorno, en cualquier acción, sector o país.