Legg Mason y Brightgate distribuirán en España el nuevo fondo de Permal «Alternative Income Strategies»

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Legg Mason y Brightgate distribuirán en España el nuevo fondo de Permal "Alternative Income Strategies"
Foto: Fusky, FLickr, Creative Commons. Legg Mason y Brightgate distribuirán en España el nuevo fondo de Permal "Alternative Income Strategies"

Dos gestoras, Legg Mason (dueña de Permal) y Brightgate (que tradicionalmente viene comercializando los fondos de Permal en España), serán las encargadas de distribuir en España el nuevo fondo de la gestora especialista en inversiones alternativas Permal, LM Permal Alternative Income Strategies. Se trata de un fondo UCITS con liquidez diaria y domiciliado en Irlanda que, a través de una selección de gestores especialistas, busca proporcionar una apreciación del capital a largo plazo con un enfoque de generación de rentas, a la vez que busca reducir el riesgo y la volatilidad.

Para logarlo, el fondo invertirá a través de un rango de estrategias alternativas, con un particular enfoque en el crédito, que incluyen estrategias de valor relativo en renta fija y long-short en crédito, pero también estrategias de event driven y global macro.

Se trata de una cartera gestionada de forma activa que actualmente incluye tres estrategias: crédito corporativo, crédito estructurado y global macro. Los subasesores, seleccionados de forma cuidadosa para cada estrategia, son ahora Eiffel Investment Group y Gracie Asset Management para crédito corporativo; Axonic Capital LLC para crédito estructurado; y BH DG Systematic Trading LLP para global macro. Se busca una baja correlación entre ellos.

Las asignaciones a cada estrategia oscilará entre el cero y el 50% de los activos del fondo, con asignaciones a gestores individuales que estarán entre el 5% y el 25% de los activos, pero que pueden llegar al 50%, según el folleto.

El fondo, gestionado por Christopher Zuehlsdorff, CIO adjunto de Permal Group, y Fadi Fattouh, director general de Permal Group SAS –y que presentó el fondo recientemente en Madrid-, ofrece un importante componente de rentas, con opciones de distribución de rentas mensual, trimestral o anual y busca producir retornos positivos ajustados al riesgo en todos los ciclos de mercado en relación con los mercados tradicionales de renta fija.

“Este producto  UCITS está gestionado a través de PMAP (Permal Managed Account Platform), la mayor plataforma “buyside” en la industria de gestión alternativa con  9.000 millones bajo gestión. Además, el producto se beneficia de los procesos que Permal emplea para la gestión de carteras de hedge funds a nivel institucional”, comenta Javier Mallo, responsable de Legg Mason para España y Portugal.

Oportunidades en renta fija alternativa

Para la gestora Permal, de Legg Mason, el fondo aprovecha las oportunidades de inversión que ofrecen actualmente los mercados: los mercdos de crédito no están actuando en todo el mundo; los mercados de crédito estadounidenses están en una posición diferente a los europeos; la divergencia en política monetaria podría crear oportunidades direccionales en diversas clases de activos; hay oportunidades idiosincráticas en sectores como energía, real estate…; habrá más movimientos corporativos a ambos lados del Atlántico; y las menores correlaciones están creando nuevas oportunidades, defienden.

Y, en especial, ven oportunidades en la renta fija alternativa, que incluye inversiones tanto líquidas como ilíquidas. El fondo quiere centrarse en los mercados líquidos, pero buscando canales alternativos dentro de la renta fija: así, frente a los tradicionales mercados expuestos a la volatilidad, a la subida de tipos y a los periodos inflacionistas, además de tener altas correlaciones con los índices de deuda, los alternativos ofrecen un mayor set de estrategias con menor correlación con respecto a las subidas de tipos de interés y la inflación y también con los índices tradicionales, lo que crea oportunidades para generar alfa.

Legg Masson Investments (Europa) es la entidad gestora del fondo, con Permal Investment Management Services como entidad subgestora, y encargada de seleccionar a los otros subasesores, que deben cumplir con las restricciones que marca la normativa UCITS.

En cuanto a las comisiones, la de gestión es del 1,65% anual, mientras se cobra un 0,2% por administración y custodia y un 0,15% por servicios. También hay comisión de rentabilidad del 15% de la apreciación neta sobre el 4%, sujeta a marca de agua.

El fondo cuenta con clases en dólares, euros y yenes y también tiene clases disponibles con cobertura de divisa. Ésta es su actual exposición a mercados:

El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen

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El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen
CC-BY-SA-2.0, Flickr. El mito de los robo-advisors: lo digital y lo humano sí convergen

Según un nuevo informe de la firma de análisis mundial Cerulli Associates, el concepto de que el asesoramiento financiero digital está desprovisto de mediación humana es mito.

«Existe una idea errónea de que el asesoramiento digital significa que no hay interacción humana entre el cliente y la empresa que asesora», explica Tom O’Shea, director asociado de Cerulli. «La realidad que Cerulli ha encontrado es que incluso las plataformas de asesoramiento más automatizadas permiten a cualquier cliente hablar con una persona a través de un número de teléfono gratuito o por un chat por internet».

«Prácticamente todos los asesores digitales permiten que un consumidor conecte con una persona de la firma», afirma O’Shea. Cerulli concluye en su último informe que el término robot financiero (robo-advisors) es engañoso porque hace creer que no hay intervención humana en el proceso y no es así.

«Cerulli cree que los asesores digitales deben incorporar algún elemento de interacción humana en su plataforma para aumentar la satisfacción del cliente», explica O’Shea.

Estos resultados y algunas otras conclusiones están recogidas en la edición de diciembre de 2015 del Cerulli Edge – U.S. Edition, que explora el asesoramiento y la planificación, así como los ingresos en la jubilación, y los estrategas de los ETFs.

Los inversores buscan la bolsa europea y española, según la última encuesta Unience-Funds Society

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Los inversores buscan la bolsa europea y española, según la última encuesta Unience-Funds Society
Foto: Picharmus, Flickr, Creative Commons. Los inversores buscan la bolsa europea y española, según la última encuesta Unience-Funds Society

Los inversores española siguen positivos con la bolsa, a tenor de los últimos resultados de la encuesta elaborada por Unience en colaboración con Funds Society. En concreto, todos los profesionales se muestran optimistas, mientras entre los particulares un 85% es optimista o neutral (un 35% lo primero y un 50% lo segundo) y solo un 15% es pesimista.

De hecho, las acciones cotizadas son de los productos que más pesan en sus carteras, presentes en un 65% de las de los profesionales y un 45% de las carteras de los particulares. Con todo, el vehículo más presente sigue siendo el fondo de inversión, que reconocen tener casi 8 de cada 10 particulares y casi 7 de cada 10 profesionales.

El apetito por la bolsa también se advierte al hablar del futuro: entre los activos que más piensan comprar los inversores a doce meses figura la bolsa europea seguida de la española. La gestión alternativa y la renta fija no euro son los otros activos que están en mente de los inversores.

En esta encuesta, también se preguntó a los participantes cuándo habrá subida de tipos en EE.UU. y la mayoría habla de diciembre (pleno entre los profesionales y así lo cree también más de la mitad de los particulares). Entre estos últimos, un 25% habla de los primeros meses de 2016 y un 15% dice que de momento Yellen no moverá ficha.

En la encuesta también se les preguntó por su disponibilidad a hacer aportaciones a planes de pensiones: más de un 40% asegura que ya tiene plan y que no hará más suscripciones y apenas un 15% respondió afirmativamente.

 

Amundi lanza nuevos ETFs sobre el índice japonés Topix con y sin cobertura del riesgo divisa

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¿Corre Abenomics peligro de fracasar?
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Chan Chen. Abenomics in Crisis

Amundi amplía su oferta en fondos de renta variable japonesa con 4 compartimentos del fondo Amundi ETF Japan Topix Ucits ETF. Estas nuevas exposiciones permiten replicar lo más exactamente posible, tanto al alza como a la baja, el índice Topix en yenes, en euros sin cobertura del riego de tipo de cambio, en dólares con cobertura diaria del riesgo divisa dólar/yen; o en libras esterlina con cobertura diaria de la divisa libra/yen. Estos lanzamientos completan la exposición ya existente en euros con cobertura diaria de la divisa: Amundi ETF Japan Topix UCITS ETF – Daily Hedged EUR.

El índice Topix incluye las compañías cotizadas en la primera sección de la bolsa de Tokio (Tokyo Stock Exchange) ponderadas por su capitalización bursátil. En un entorno de mercado caracterizado por una política monetaria acomodaticia de apoyo a la economía japonesa, estos ETFs permiten a los inversores acceder en una sola transacción a una amplia exposiciones a las compañías japonesas cotizadas más líquidas de ese mercado.

Estos nuevos lanzamientos vienen a completar la gama de renta variable japonesa de Amundi, que incluye también el fondo Amundi ETF JPX-Nikkei 400 Ucits ETF con o sin cobertura de divisa, así como una exposición al índice MSCI Japan. Amundi ofrece asimismo diversas exposiciones a otros índices de acciones japonesas.

Amundi ha sido el primer proveedor de ETF en Europa en introducir en el mercado productos que ofrecen una cobertura diaria del riesgo de tipo de cambio en el año 2011. Su exposición al índice Topix con cobertura diaria de la divisa Euro/Yen fue también en 2012 la primera disponible en el mercado.

La cobertura diaria del riesgo divisa permite mejorar la protección contra la volatilidad de los tipos de cambio, en comparación con una cobertura mensual: la cobertura de este riesgo se reevalúa diariamente en función de las fluctuaciones del índice Topix en yenes, ofreciendo a los inversores un ratio de cobertura próximo a la “cobertura perfecta”.

Según Valérie Baudson, CEO de Amundi ETF, Indexing & Smart Beta, «nuestra gama de renta variable japonesa supone hoy más de 1.800 millones de euros y el lanzamiento de estos nuevos compartimentos viene a confirmar nuestra determinación por ofrecer a los inversores una amplia gama de soluciones para ayudarles a implementar sus estrategias de inversión».

Andbank y Aseafi organizan una jornada sobre cómo crear una EAFI y los próximos retos de MIFID II

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Aseafi integrará a otras ESIs y sociedades gestoras de carteras para continuar promocionando el asesoramiento financiero
Foto cedidaCarlos García Ciriza, presidente de Aseafi. . Aseafi integrará a otras ESIs y sociedades gestoras de carteras para continuar promocionando el asesoramiento financiero

¿Qué es una EAFI? ¿Cuánto cuesta crear una empresa de asesoramiento financiero? Andbank, entidad especializada en banca privada, y la Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) organizan el próximo martes 15 de diciembre en la Bolsa de Madrid una jornada sobre cómo crear una EAFI, en la que también se analizarán los próximos retos del sector ante la entrada en vigor de MIFID II en 2017.

Entre los ponentes de la jornada se encuentran Carlos García Ciriza, presidente de Aseafi, que explicará cuáles son las características de una empresa de asesoramiento financiero, y el director general de Negocio de Andbank España, Carlos Moreno de Tejada, que hablará sobre la relación entre las EAFIS, las entidades bancarias y los clientes.

Además, durante el encuentro, David Gassó, presidente de EAF-CGE, y Victoria Nombela, secretaria técnica de EAF-CGE (Economistas Asesores Financieros del Consejo General de Economistas), repasarán las principales cifras del sector de las EAFIs en España, así como los trámites necesarios para inscribirse en la CNMV y las obligaciones de información a este órgano.

Por otra parte, también intervendrán Rafael Juan y Seva, de la EAFI Aureo; Horacio Encabo, responsable de EAFIS en Andbank España; Emilio Andreu, director de agentes financieros y EAFIs en Andbank España; y Enrique Fernández Albarracín, socio responsable de Regulación Financiera de Ernst & Young España.

Actualmente existen cerca de 154 EAFIs en España, que cada vez son más relevantes en el sector financiero español. Según los últimos datos publicados por la CNMV, las EAFIs aumentaron su patrimonio un 21,2% a lo largo de 2014, situando su volumen bajo asesoramiento en 21.366 millones de euros, desde los 17.600 de finales de 2013.

Los fondos de Imantia Capital incorporan la nueva marca a su denominación

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Los fondos de Imantia Capital incorporan la nueva marca a su denominación
Foto: TomWachtel, Flickr, Creative Commons. Los fondos de Imantia Capital incorporan la nueva marca a su denominación

En un paso más en la creación de la nueva gestora, Imantia Capital ha procedido a cambiar el nombre de sus fondos de inversión, bajo la denominación de Ahorro Corporación. Desde hoy mismo, los antiguos fondos con la marca “Ahorro Corporación” son ya fondos Imantia.

El cambio afecta a un total de 10 fondos, tanto de renta fija como de renta variable y fondos de fondos. Se trata de los siguientes productos:

Imantia Bonos Financieros; Imantia Corto Plazo; Imantia Dólar; Imantia Fondepósito; Imantia Fondtesoro Largo Plazo; Imantia Gestión Global Conservador; Imantia Gestión Global Dinámico; Imantia Inversión Selectiva Flexible; Imantia Inversión Selectiva; e Imantia Renta Fija Flexible.

AC Gestión, gestora española con más de 40 años de historia y ahora en manos de Abanca -que compró oficialmente la gestora a Ahorro Corporación la pasada primavera– , estrenó identidad corporativa hace unos meses. Desde finales de octubre es Imantia Capital, un nombre inspirado en la fuerza de los imanes y metáfora de la capacidad de atracción y crecimiento.

La entidad pretende hacerse hueco entre las gestoras independientes españolas, liderada por un nuevo CEO, Gonzalo Rodríguez, que se incorporó entonces a la gestora después de una dilatada carrera profesional en entidades financieras como Banco Santander, Crédit Agricole o Barclays. Con más de 20 años de experiencia como jefe de equipos de trading, llega a Imantia Capital con el objetivo de liderar el nuevo proyecto de crecimiento e internacionalización. “Tenemos el reto de situar a Imantia Capital a la cabeza de las gestoras independientes de España”, explicaba en octubre.

El QE en Europa y Japón favorecerá mayores dividendos en los valores con alta rentabilidad

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El QE en Europa y Japón favorecerá mayores dividendos en los valores con alta rentabilidad
Photo: Alex Crooke heads Henderson’s Global Equity Income team. QE in Europe and Japan Set to Benefit Higher Dividend Yielding Stocks

Alex Crooke dirige el equipo de Global Equity Income de Henderson, formado por doce profesionales con una media de 16 años de experiencia en la industria. En su caso, lleva desde 1997 gestionando estrategias ligadas a la generación de rentas. En una entrevista con Funds Society, Crooke explica: “Los valores de alta rentabilidad por dividendo han jugado un papel importante en el mercado durante décadas, no son una moda pasajera. Los dividendos son una estrategia muy potente al invertir en renta variable”.

De hecho, los dividendos son responsables de una parte muy significativa en el retorno total de las bolsas mundiales a lo largo del tiempo. En 2014, las sociedades cotizadas del mundo pagaron más de un billón de dólares en dividendos. También son un buen indicador de la salud del tejido corporativo. En los últimos años, el payout de las empresas cotizadas han seguido creciendo. El equipo de Global Equity Income de Henderson cree que esta tendencia continuará a medida que mejoren los fundamentales de las empresas en mercados más rezagados del ciclo económico, como el europeo.

“Nuestra estrategia es verdaderamente global”, indica Crooke. El universo incluye Asia y mercados emergentes, y valores de todas las capitalizaciones bursátiles. “En estos momentos encontramos mejor yield en Europa y Asia que en Estados Unidos, así como mejores dividendos entre las compañías de gran capitalización, frente a las small y mid caps. Esencialmente, tenemos un yield del 3,4%”.

En un mundo en el que las tasas de interés ofrecen un livel de rentabilidad históricamente bajo, la cultura del dividendo se impone, especialmente en aquellas zonas del globo en las que el envejecimiento de la población lideran el incremento de la demanda por activos generadores de rentas.

Dividendos altos y crecientes

“Nuestro proceso de inversión es bottom-up. La cartera se construye a partir de empresas, que generan buena rentabilidad por dividendo en todo el mundo. Además, hemos comprobado que aquellas compañías que aumentan su dividendo tienden a registrar una evolución mejor en general”.

El equipo que lidera Crooke analiza en detalle las compañías que reparten un buen dividendo, poniendo especial atención a su capacidad de hacer crecer su flujo de caja durante los próximos dos o tres años. “Al fin y al cabo, el dividendo es caja que abandona la compañía. Para que haya dividendo, tiene que haber una buena generación de caja”.

En su análisis el equipo de Global Equity Income analiza varios factores que incluyen la fortaleza del balance, las necesidades de capex y la generación de caja, pero sin perder de vista el marco macroeconómico. Un ejemplo de esto es lo que ha ocurrido durante el último año con las empresas petroleras: “El entorno macro sugería que el precio del barril no se podría mantener durante mucho tiempo por encima de los 100 dólares, pero incluso a ese precio, veíamos que muchas empresas del sector estaban financiando el reparto de dividendo con deuda, no con cash flow; estaban repartiendo los resultados de proyectos futuros. Para nosotros, eso era una señal de alerta que indicaba que era mejor alejarse de estas empresas aunque su dividendo fuera alto”.

Una estrategia UCITS para un fondo británico con tres años de historia

Junto a Andrew Jones y Ben Lofthouse, Alex Crooke gestiona la estrategia de la sicav domiciliada en Luxemburgo, que fue lanzada hace un año y medio como espejo de la estrategia Global Equity Income, ya existente y domiciliada en Reino Unido. El lanzamiento de la versión luxemburguesa –UCITS- responde al bajo entorno de tasas de interés en Europa y al interés por este tipo de productos en el mercado US Offshore y Latinoamérica.

En conjunto, Henderson maneja en torno a 15.000 millones de dólares en estrategias globales y regionales de Equity Income. En el ámbito global, Henderson empezó a invertir en Income en 2006, y maneja 3.500 millones de dólares en su estrategia global de dividendos domiciliada en Estados Unidos y cerca de 1.000 millones en la estrategia domiciliada en Reino Unido.

El QE en Europa y Japón servirá de catalizador para mayores dividendos en los valores de alta rentabilidad

Esta estrategia, que tiene como índice de referencia el MSCI World Total Return Index, cuenta normalmente con de 50 a 80 títulos en el portafolio. “Estados Unidos representa un 30% de la cartera, una posición infraponderada”, matiza Crooke. Este posicionamiento es resultado más de un problema de valoración que de crecimiento de los dividendos. “Desde que Estados Unidos lanzara su programa de QE, la popularidad de los valores que ofrecían un buen yield fue en aumento, encareciendo los títulos tanto en renta variable como en renta fija”. Sin embargo el equipo de Global Equity Income sí ve interesantes determinadas empresas norteamericanas, como las tecnológicas maduras como Microsoft y Cisco, que tienen “un buen payout unido a una fuerte generación de flujos de caja”. Otro sector en el que están empezando a fijarse es el de los bancos norteamericanos “del que pensamos que están en posición de empezar a pagar mejores dividendos”.

Pero es en Japón y Europa donde Crooke ve mayores oportunidades. “El programa QE está en sus inicios, por lo que lo que el mismo razonamiento que empujó el dinero en Estados Unidos hacia este tipo de títulos, debería funcionar también en Europa y Japón”.

Las perspectivas de yield medio de las empresas que forman parte de la estrategia es del 3,8%, con un crecimiento estimado del dividendo entre el 5% y el 10%. “En Reino Unido, por ejemplo, vemos las tasas de interés en niveles inferiores al yield medio del mercado de renta variable, es una situación que se repite en la mayor parte de los mercados desarrollados, a excepción de Estados Unidos. Éste es el momento de arbitrar esta diferencia”.

Sin embargo, las perspectivas del equipo para los mercados emergentes son muy prudentes. La asignación es inferior al 5%, aunque la exposición aumenta a través de algunas empresas de los mercados desarrollados con divisiones comerciales en estos países.

Empresas en reestructuración, una temática recurrente en la estrategia

En torno a un tercio de los valores que forman parte de la cartera están atravesando alguna forma de reestructuración. “Las compañías que han atravesado un proceso de cambio para mejorar sus fundamentales tienden a comportase bien con independencia del ciclo económico. Puesto que no somos muy positivos respecto a las perspectivas macro globales, nos fijamos mucho en este tipo de negocios, así como en compañías en sectores descorrelacionados con el ciclo económico, como el farmacéutico o el asegurador”.

Una preocupación recurrente, a la hora de invertir en dividendoses la de evitar caer en»trampas de valor». Algunas acciones de alto rendimiento puede ser más arriesgadas que otras con menor rentabilidad, sobre todo después de un período de fuerte repunte del mercado, cuando las subidas de precios en las bolsas hacen caer las rentabilidades. Las empresas con altos retornos que quedan pueden repartir dividendos altos, pero que no son sostenibles. Crooke afirma que es esencial analizar la sostenibilidad de la capacidad de una empresa para pagar rentas. «Evitamos la inversión en empresas cuya política de dividendos es vulnerable a los cambios regulatorios, el entorno de tipos de interés, la disminución de los precios de las materias primas, etc».

¿Es la inversión en deuda high yield competencia para los dividendos?

Crooke apunta a que invertir actualmente en deuda high yield no es tan buena opción. “Si quieres yields altos en renta fija tienes que buscarlos en empresas muy endeudadas. Las que tienen un buen rating crediticio no ofrecen rendimienos tan atractivos. En Europa, por ejemplo, el 55% de las empresas ofrecen mejor rendimiento vía dividendos que a través de sus emisiones de deuda”.

Además, si vuelve la inflación el riesgo de tasas al alza está ahí, y puede estropear el comportamiento de una cartera de renta fija. “Si apuestas por una reflación gradual de la economía, nosotros creemos que es mucho mejor estar en renta variable que en renta fija”, concluye Crooke.

BME se incorpora a la Sustainable Stock Exchanges (SSE) Initiative para fomentar mercados de capitales sostenibles

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BME se incorpora a la Sustainable Stock Exchanges (SSE) Initiative para fomentar mercados de capitales sostenibles
Photo: Jackietl, Flickr, Creative Commons. BME Joins the Sustainable Stock Exchanges (SSE) Initiative to Promote Sustainable Capital Markets

BME se ha incorporado a la iniciativa Sustainable Stock Exchanges (SSE) de las Naciones Unidas para apoyar la concienciación sobre el buen gobierno corporativo y responsabilidad social y empresarial y fomentar prácticas empresariales sostenibles.

La SSE Initiative fue promovida por el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, en 2009, y ofrece una plataforma de aprendizaje para explorar cómo los mercados de valores, junto con inversores, reguladores y empresas cotizadas pueden fomentar inversiones sostenibles y mejorar la transparencia de las empresas.

La SSE Initiative está promovida por la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, la Iniciativa Financiera del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI) y los Principios para la Inversión Responsable (PRI).

BME se ha  comprometido a trabajar con inversores, empresas y reguladores para promover la inversión sostenible a largo plazo así como mejorar la transparencia y el desempeño de las compañías cotizadas en sus mercados en cuestiones de gobierno corporativo y responsabilidad social y corporativa.

Antonio Zoido, presidente de BME, ha comentado: «Estamos orgullosos de incorporarnos a la SSE Initiative y colaborar con las Naciones Unidas para fomentar las mejores prácticas de gobierno corporativo y transparencia y ayudar al avance de esta causa a nivel mundial. Ser parte de la SSE Initiative demuestra nuestro compromiso para adoptar prácticas empresariales sostenibles y alentamos a nuestros grupos de interés a hacer lo mismo».

Iturriaga (Abante): «Se han magnificado los riesgos en bolsa española pero lo mejor está por llegar»

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Iturriaga (Abante): "Se han magnificado los riesgos en bolsa española pero lo mejor está por llegar"
José Ramón Iturriaga presentó sus perspectivas recientemente en Madrid.. Iturriaga (Abante): "Se han magnificado los riesgos en bolsa española pero lo mejor está por llegar"

José Ramón Iturriaga, gestor de Abante Asesores, asegura que es el momento de que los inversores vuelvan a centrarse en los resultados empresariales y aparcar la actualidad del corto plazo. “En los últimos años hemos atribuido probabilidades de desenlace apocalíptico muy altas a la mayoría de eventos y noticias y eso ha pesado sobre la bolsa española”, afirma.

El gestor de Okavango Delta, Spanish Opportunities y Kalahari explicó durante un encuentro con inversores institucionales que se han magnificado los riesgos, pero que “tenemos que invertir con un horizonte temporal que vaya más allá. “Lo que no son cuentas, son cuentos. Y lo mejor está por llegar”, dijo.

Iturriaga resumió su visión sobre la actual coyuntura política con apenas un par de frases: considera que “el escenario que preocupaba a los inversores internacionales –que en España pudiera gobernar un partido radical- está totalmente descartado”. Y se centró en explicar su cartera y expectativas sobre el comportamiento de las compañías.

De un universo de unas sesenta compañías invierte en las veinte que cree que lo van a hacer mejor, que van a maximizar el retorno. Por esta razón su cartera está bastante concentrada sectorialmente: el 24,2% en inmobiliario y construcción (fundamentalmente el primero), 22,2% bancos, 17,6% medios de comunicación y 13,9% consumo cíclico.

“La banca puede llegar a ser muy rentable”

Los bancos “no lo han hecho especialmente mal”, pero su evolución se ha visto influida por las noticias a corto plazo, como la caída del Euribor, la presión en los o márgenes o el entorno regulatorio. Sin embargo, si analizamos este sector, tal y como explicó Iturriaga, se han desapalancado, ha caído el crédito dudoso, ha bajado la mora y el crédito se está estabilizando, por lo que espera un cambio en su evolución en bolsa a partir del primer semestre de 2016. “Yo no tengo ninguna duda sobre la total solvencia del sector financiero en España”.

“Hay que desmontar el mito de que la banca no es rentable: la banca puede llegar a ser muy rentable”, aseguró. Y esta afirmación se apoya en su análisis del sector, con unos tipos de interés de los depósitos en el 0,41%. De acuerdo con los cálculos del gestor, con una cartera en la que el 40% sean hipotecas con una rentabilidad del 1,15%, un 50% de crédito corporativo con un yield del 2,45% y un 10% de crédito al consumo al 6% -“un escenario bastante conservador”-, el ROE implícito es del 13%. “Si el coste de financiación pasa del 0,4% al 0,2%, el ROE subiría al 16%”, señaló.

Y explicó que, en estos momentos, los márgenes están presionados por el peso del libro antiguo, pero que el nuevo permite adelantar que los márgenes mejorarán. “Hay que dejar de preocuparse por dónde irá el regulador y entender dónde se van a estabilizar los márgenes”, dijo. En un año medio de ciclo los bancos con mejores resultados pueden dar un 20% y los que se queden algo por detrás, un 13% (ROE), de acuerdo con sus estimaciones. Además, destacó el efecto que tendrá sobre la rentabilidad de los bancos “una segunda vuelta de tuerca en el proceso de concentración bancaria”.

Consumo cíclico, el motor de España

El consumo cíclico se ha convertido en el motor de la economía española, gracias a la creación de empleo, la caída de los precios de la gasolina y al desapalancamiento de las familias, entre otras cosas. “Y va a seguir siéndolo”, aseguró Iturriaga. “Después de siete años de recesión, la base del consumo se encontraba en niveles tan bajos que aún tiene mucho recorrido hasta llegar al nivel de un año normal”, añadió.

Por otro lado, dada la estructura del mercado televisivo en España, en cuanto se recupere la publicidad, las dos grandes compañías (Mediaset y Atresmedia) van a verse muy beneficiadas.

El inmobiliario español es el más atractivo de Europa

Iturriaga cree que hay que estar invertido también en el sector inmobiliario español, “es el más atractivo de Europa”, y que hay que hacerlo a través de las compañías cotizadas, ya que son las que tienen los activos de mayor calidad. Este es el motivo que explica el peso de Merlin en su cartera. De la socimi destaca el equipo gestor y que su cartera es muy buena, diversificada y tiene precios razonables. Además, no tiene un accionista de referencia, lo que la hace atractiva ante el interés de inversores internacionales, y “la adquisición de Testa ha sido una operación fantástica”.

El gestor también explicó su inversión en otros valores, como Prisa, que por encontrarse en situaciones especiales suelen estar fuera del radar de la mayoría de inversiones y requieren un análisis de mayor profundidad. Tal y como señaló Iturriaga, “Prisa ya no tiene un problema de deuda y cuenta con un ebitda normalizado de 350 millones de euros”.

En la actualidad apenas tiene exposición a emergentes a través de las compañías españolas, entre otras razones, porque “la volatilidad que los movimientos de las divisas pueden provocar en la cuenta de resultados me hacen estar menos optimista respecto a este tipo de empresas”. Sin embargo, no cree que vayamos a ver una crisis de balanza de pagos como la que vivieron los países latinoamericanos en la década de 1990, porque la deuda se encuentra en niveles inferiores y más en moneda local que en una divisa fuerte. Además, países como Brasil están ganando tracción.

El gestor está empezando a construir una posición en Acerinox, muy penalizada por la situación de las materias primas y en donde cree que se puede estar generando una buena oportunidad.

El Parlamento Europeo acepta la posibilidad de retrasar MiFID II hasta 2018

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El Parlamento Europeo acepta la posibilidad de retrasar MiFID II hasta 2018
Foto: Esfer, Flickr, Creative Commons. El Parlamento Europeo acepta la posibilidad de retrasar MiFID II hasta 2018

En los últimos meses, se viene hablando de la posibilidad de que la normativa MiFID II, que debería entrar en vigor en enero de 2017, se retrase un año, hasta enero de 2018. Esa posibilidad ya ha sido aceptada por el Parlamento Europeo, uno de los obstáculos principales al retraso.

El equipo de la Eurocámara que negocia la Directiva informó a la Comisión Europea de que no pondrá problemas a retrasarla un año «siempre que la Comisión finalice rápidamente la legislación y tenga en cuenta las prioridades del Parlamento». Fuentes europeas consideran que tras la respuesta del Parlamento, la Directiva podría estar lista para su presentación a principios del año que viene, donde se especificaría ya que 2018 sería la fecha para su puesta en marcha.

El portavoz de la MIFID II en el Parlamento, Markus Ferber, dirigía una carta junto a Roberto Gualtieri, presidente del comité de Asuntos Económicos y Monetarios de la Eurocámara, al comisario europeo de Estabilidad Financiera, Jonathan Hill, en la que se aceptaba el retraso de un año y se exigía a la Comisión que informe regularmente a la Eurocámara de todos los progresos hasta su implementación, según publica Gestiona tu Dinero.

El pasado octubre, ya se rumoreaba que la Comisión planeaba ese retraso. Un retraso que podría tener implicaciones mixtas, ya que por el lado positivo se permitiría a la industria tener más tiempo para adaptarse y se reducirían así las posibilidades de colapso en algunos negocios pero por el negativo, también se relajaría el momento para las reformas y la industria contaría con más tiempo para “diluir” la normativa.

Ahora, un portavoz de la Comisión Europea confirmaba que la propuesta estará lista «a principios de 2016», y aseguraba que se trabaja en valorar la duración del retraso. «Estamos barajando opciones, pero no hay una decisión final hasta que no presentemos la propuesta», explicaba.

Son muchos los expertos que creen que el retraso es necesario, para que las entidades puedan adaptarse a los cambios y también por la complejidad técnica de algunas de las medidas.